Sanidad Privada Nº 33 Septiembre 2021
SANIDAD PRIVADA E INDUSTRIA APUESTAN POR REFORZAR EL ACCESO DE LOS PACIENTES A LA INNOVACIÓN
Carlos Nueno (Teladoc Health): “La telemedicina viene a apoyar al profesional sanitario, no a sustituirlo”
formación morada ha asumido ya que no se puede cargar al sistema con 1,8 millones de personas procedentes de las mutualidades de golpe, justo después de la peor crisis sanitaria que ha vivido nuestro país. No obstante, sorprende esta insistencia en un partido político que durante la negociación para conformar Gobierno rechazó dirigir el Ministerio de Sanidad hasta tal punto que obligó a crear dos nuevas carteras de Servicios Sociales y de Igualdad, que hasta la pasada legislatura compartían titular.
La guerra del Gobierno de coalición carece de sentido cuando no se encuentra entre las preocupaciones de profesionales y pacientes
Muface, la última guerra del Gobierno de coalición
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l debate en el seno del Gobierno de coalición sobre el modelo Muface es inoportuno. La de Unidas Podemos es una fijación extraña. Existe un consenso claro entre todos los actores sobre la conveniencia de renovar el Sistema Nacional de Salud. Ni las sociedades científicas, ni los colegios, ni la industria, ni los pacientes… Nadie ha hablado de reintegrar en el sistema público a los funcionarios que han escogido libremente una mutualidad. Durante el último Congreso Nacional de Hospitales celebrado hace dos semanas en Málaga se abordó la transformación del sistema sanitaria desde la digitalización, la profesionalización de la gestión, el papel de atención primaria, la comunicación entre niveles asistenciales, la experiencia del paciente, el refuerzo de los recursos humanos e incluso de colaboración público-privada. El sistema sanitario se dirige hacia nuevos modelos de colaboración. Si algo nos ha enseñado la pandemia es que la colaboración entre todos los actores resulta clave para hacer frente a cualquier crisis sanitaria. Y en este contexto, Unidas Podemos plantea una PNL para dejar morir Muface, Mugeju e Isfas impidiendo que los funcionarios puedan escoger una mutualidad si lo prefieren. Es un paso al menos. Parece que la
Es cierto que la presión asistencial se encuentra alejada de los picos de las diferentes olas pandémicas, pero todavía hay alrededor de 2.500 personas ingresadas en los hospitales. Casi una cuarta parte de estos pacientes se halla en UCI. A esto hay que sumar el incremento de la lista de espera en la mayoría de las comunidades autónomas. El sistema no puede asumir esta carga hoy día. El modelo mutualista supone unos ahorros al sistema de 800 millones de euros, una cantidad nada desdeñable en momentos de tensiones presupuestarias. Incluso, el Ministerio de Hacienda puede permitirse mantener el convenio sin apenas incrementar la prima después de la peor crisis sanitaria que ha vivido el mundo en muchos años. Si los servicios de salud de las comunidades autónomas contaron con una inyección extra de 16.000 millones de euros, estos 3.571 millones que recibirá Muface en los próximos tres cursos apenas suponen una diferencia importante con años anteriores. Como consecuencia Muface se ha convertido en otra de las guerras de los socios del Gobierno de coalición. La consecuencia de este enfrentamiento es que una vez más las mutualidades cuentan con fondos insuficientes. Carece de sentido poner el foco donde no están las prioridades de expertos, profesionales y pacientes. Juan Pablo Ramírez Director de iSanidad Septiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3
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Especial Sanidad Privada Nº33 Septiembre 2021 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Dirección General Luis A. de Haro
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16.
05. Ciencia de datos, esencial
18. El sector sanitario privado
06. Sanidad privada e industria
19.
del Gobierno de coalición
para la toma de decisiones
08. Carlos Nueno (Teladoc Health): 20. “La telemedicina viene a apoyar al profesional sanitario, no a sustituirlo”
12.
Farmaindustria se suma al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” de la Fundación IDIS
IDIS pide actuaciones inmediatas ante la creciente demanda asistencial sanitaria y sociosanitaria emplea a 278.291 profesionales en España
apuestan por reforzar el acceso de los pacientes a la innovación
reformas innovadoras y una gestión eficiente de los centros que mida objetivos y resultados
correo@isanidad.com
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03. Muface, la última guerra
14. El sistema sanitario requiere
Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid
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21.
La sanidad privada, un sector clave para lograr el cumplimiento en el 2030 de los ODS establecidos por la ONU Dräger presenta la tomografía por impedancia eléctrica al Comité de Innovación de la Fundación IDIS Merck presenta a IDIS su apuesta por la inteligencia artificial para personalizar tratamientos y diagnósticos en cáncer
22. La calidad, ante la volatilidad,
la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad a las que se enfrentan los sistemas sanitarios
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Ciencia de datos, esencial para la toma de decisiones
lo largo de este tiempo de pandemia hemos podido comprobar cómo el nivel de información del que disponemos acerca del virus, de las diferentes formas de enfermar, de su transmisibilidad y datos epidemiológicos, del diagnóstico, el abordaje terapéutico y del pronóstico y complicaciones es ingente. Toda esta información es un elemento clave para poder abordar con éxito problemas de similar magnitud que puedan surgir en el futuro.
importante de todos, el de confiar tan compleja tarea a organizaciones especializadas, acreditadas y que ofrezcan resultados contrastados. En España disponemos de un ejemplo palpable y de referencia en este ámbito, me refiero al proyecto Hexin, una iniciativa encabezada e impulsada desde el Servicio Gallego de Salud (SERGAS) con tecnología de la empresa española GMV, una plataforma que permite la explotación masiva de información clínica disponible en los diferentes sistemas existentes con el propósito de “facilitar la toma de decisiones clínicas, proporcionar información para la identificación y clasificación de casos de epidemiología y proporcionar información de gestión”.
El porvenir de nuestra sociedad se encuentra estrechamente vinculado a la seguridad que podamos ofrecer a los ciudadanos y en este sentido los riesgos y las amenazas no solo provienen de los entornos clásicos que hasta ahora todos conocíamos, sino que a ellos se han añadido situaciones como los agentes biológicos, químicos y de otra índole como pueden ser los deriva- Los estudios y análisis, por el momento, se han prodos del cambio climático, que tan graves consecuen- ducido en enfermedades raras, en enfermedades nocias vaticinan y auguran los expertos. socomiales, en el estudio de detección de brotes sindrómicos, en la investigación clínica de los STENT Este panorama de nuevo nos ofrece un reto evidente, (endoprótesis vascular) y en el análisis relativo a enel de saber anticiparnos al futuro, previendo no solo fermedades crónicas. las consecuencias de estas situaciones, sino además estableciendo los parámetros que permitan abordar- Esta iniciativa Hexin es un buen botón de muestra de las con garantías de éxito; es ahí donde radica preci- cómo el análisis estructurado y armonizado de datos samente la salvaguarda de nuestra realidad, valores cuantitativos y cualitativos o semánticos puede ayuy subsistencia como civilización. Dejar un legado de dar y de hecho contribuye a una mayor precisión y sostenibilidad a las generaciones futuras es uno de los especificidad en el diagnóstico, una terapéutica más grandes retos que tenemos por delante que nos com- personalizada y unos modelos de promete a todos. prevención mucho más finos basados en el análisis predicAprender de las lecciones que nos ofrece la vida supone tivo de situaciones compleno solo estar atentos y afrontar los diferentes escena- jas como la actual panderios que nos presenta cada situación y cada exposición mia producida por el virus intempestiva, sino preservar, estructurar, tomar buena SARS CoV2 (COVID-19). nota y analizar todos los datos en sus diferentes formas y modalidades de tal forma que por medio de ellos obtengamos respuestas de valor a las innumerables consecuencias y situaciones que se puedan generar. Dr. Fernando Mugarza La ciencia de los datos conlleva el saber afrontar nu- Director de desarrollo corporativo y comunicación merosos retos, entre ellos el de la privacidad y segu- (Fundación IDIS) ridad, el de las garantías jurídicas a la hora de donar Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Repudatos de una forma voluntaria, el de la armonización tación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens para que su análisis sea ágil y eficaz, el de su traslación Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas al entorno clínico y de gestión en aras a una medi- (ICAI-ICADE) cina más personalizada y predictiva, y quizás el más Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Septiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5
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Sanidad privada e industria apuestan por reforzar el acceso de los pacientes a la innovación
a Jornada de Innovación ‘Claves del nuevo sistema sanitario‘, organizada por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) con la colaboración de Farmaindustria y Fenin, ha puesto de manifiesto la importancia de construir un sistema capaz de incorporar la innovación de forma ágil. Para Juan López-Belmonte, presidente de Farmaindustria, España necesita una estrategia de país para aprovechar su potencial en investigación. “Es fundamental garantizar el acceso de los pacientes españoles a la innovación. España ha perdido terreno en los últimos años y tenemos una desventaja clara Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS, ha con países de nuestro entorno en acceso y disponibili- asegurado que el sistema sanitario es uno de los secdad de tratamientos“. tores más innovadores de nuestro país. “Si miramos la inversión en I+D+i sobre las ventas del sector, la López-Belmonte (Farmaindustria): industria farmacéutica y la industria de equipamiento “Es fundamental garantizar el acceso sanitario están entre los sectores que más invierten en de los pacientes españoles a la innovación” innovación. Sin embargo, uno de sus principales rePágina 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021
tos es el acceso a dicha innovación; en particular, a su futuros en ambos ámbitos requieren de una mentalidad financiación”, ha explicado. “abierta, creativa, emprendedora y, sin duda, innovadora”. Además, ha señalado que la innovación en tecnología sanitaria ha contribuido decisivamente a mejorar el estado de salud de la población. “Algunos estudios estiman que la innovación tecnológica y farmacéutica es responsable de la mejora del 40% de la esperanza de vida en los últimos años“.
Juan Abarca (IDIS): “Algunos estudios estiman que la innovación tecnológica y farmacéutica es responsable de la mejora del 40% de la esperanza de vida en los últimos años”
López-Carrasco (Fenin): “Creemos en un sistema sociosanitario basado en las necesidades de los pacientes y profesionales de la salud, capaz de incorporar la innovación en el menor tiempo posible” La era digital en la sanidad Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha resaltado que la era digital ha revolucionado todos los procesos. En concreto, “ha generado una rápida implantación de herramientas que aportan grandes avances, en todos los sectores, incluido el sector salud”. Junto a estas herramientas, ha indicado que “es fundamental implementar procesos nuevos que permitan prestar servicios de calidad en un entorno seguro, eficiente, accesible y con capacidad resolutiva y sostenible”.
En este sentido, ha mencionado algunos ejemplos de cómo la sanidad se ha sumado a esta corriente. La aplicación de nuevos avances en tecnologías de la información o la adquisición de nuevos equipos de última generación son algunos de ellos. También se ha referido a la promoEl encuentro ha reunido a profesionales y gestores sani- ción de ensayos clínicos de medicamentos a un alto nivel. tarios, miembros de asociaciones de pacientes, representantes de aseguradoras médicas, del sector farmacéutico, biotecnológico y de la tecnología sanitaria. Durante la jornada se ha puesto de manifiesto que una transformación digital asentada en nuevas herramientas y procesos es esencial para mejorar la calidad y eficiencia del sistema. “Creemos en un sistema sociosanitario basado en las necesidades de los pacientes y profesionales de la salud, capaz de incorporar la innovación en el menor tiempo posible, y siempre sobre la base la colaboración público-privada”. Así lo ha destacado Mª Luz López-Carrasco, presidenta de Fenin, que considera “urgente crear un nuevo sistema sanitario cuyo pilar sea la innovación“.
Marta Villanueva (IDIS): “Es fundamental implementar procesos nuevos que permitan prestar servicios de calidad en un entorno seguro, eficiente, accesible y con capacidad resolutiva y sostenible”
El cambio cultural al que se asocia la era digital también se observa en la percepción de los ciudadanos. Según el estudio Sanidad en España. Encuesta de percepción, llevado a cabo por Sigma Dos para la Fundación IDIS, el 95,7% de los españoles entrevistados cree que se deben incorporar las últimas innovaciones tecnológicas y digitales en todos los procesos de asistencia y atención a los pacientes. En concreto, la gestión de citas (90,5%) Para Nieves Segovia, presidenta de la Universidad y el acceso del médico a los datos del paciente (92,5%) Camilo José Cela, es necesario contar con una educa- son los dos aspectos que los españoles piensan que meción y sanidad innovadoras. En su opinión, los desafíos jorarían más gracias a la tecnología. Septiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7
Carlos Nueno (Teladoc Health): “La telemedicina viene a apoyar al profesional sanitario, no a sustituirlo”
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a crisis sanitaria generada por el Covid-19 ha provocado que los profesionales sanitarios hayan tenido que recurrir a herramientas de telemedicina. Carlos Nueno, presidente internacional de Teladoc Health, destaca en una entrevista con iSanidad que ahora más del 60% de los profesionales sanitarios se sienten más cómodos con la tecnología que anteriormente, e incluso la demandan. “La telemedicina viene a apoyar al profesional sanitario, no a sustituirlo”, señala. Además, asegura que esta debe contribuir al avance de la humanización de la sanidad con una serie de criterios indispensables: calidad, acceso rápido a la sanidad, equidad y seguridad. ¿Qué es Teladoc? ¿Qué servicios ofrece y a quién van dirigidos? Teladoc es la empresa líder en este momento de atención médica virtual a nivel mundial. Se creó a principios de los años 2000 en Estados Unidos y fue desarrollándose estado a estado hasta completar la coPágina 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021
bertura de los 50 estados con atención médica virtual. Fue una empresa que trabajó incluso a nivel legislativo para que las leyes apoyasen la prestación de servicios de atención médica virtual, de telemedicina, etc. En 2015 la empresa salió a bolsa en Nueva York y a raíz de esa salida captó una serie de fondos de financiación que le permitió invertir en su desarrollo global vía orgánica y vía adquisiciones. Hoy en día la empresa tiene unos 5.000 empleados en todo el mundo, con una facturación en 2021 que llegará a los 2.000 millones de dólares. También tenemos una capitalización bursátil en la bolsa de Nueva York de unos 20.000 millones de dólares, lo que refleja el mercado potencial que hay en la telemedicina gracias a la pandemia, aunque ya anteriormente era un mercado tremendamente grande.
“Teladoc es la empresa líder en este momento de atención médica virtual a nivel mundial”
Además, es una empresa que da servicios de telemedi- nuestra tecnología también. No tienen una relación cina o atención médica virtual pero que lo hace en tres directa con nosotros, pero son usuarios indirectos de ámbitos muy concretos. Uno que está dirigido al pa- nuestra tecnología. ciente, para que este pueda acceder a la telemedicina a través de su móvil u ordenador en cualquier momen- “Tenemos más de 10.000 médicos contratados to. Otro negocio que es igual pero ofrecido a grandes para hacer atención médica primaria y más hospitales, donde estos pueden utilizar la tecnología de 50.000 especialistas o superespecialistas que para comunicarse con los pacientes. utilizan nuestra tecnología” El tercero sería para las enfermedades crónicas, todo el aspecto de cómo gestionar el enfermo crónico, diabético, hipertenso, la obesidad o la salud mental con terapias digitales a través de dispositivos conectados inteligentes que pueden medir datos biométricos y transformarlos en información que entienda el paciente. Incluso se le puede conectar virtualmente con un profesional que valore si tiene que ir al hospital o se puede quedar en casa sin problemas. Con este portfolio de servicios es la empresa líder en el mundo por capitalización bursátil y por tamaño en servicios de telemedicina a pacientes en cualquier tipo de patología.
“Teladoc da servicios de telemedicina en tres ámbitos muy concretos: pacientes, hospitales y enfermedades crónicas” ¿Quiénes son los médicos de Teladoc? ¿Dónde se encuentran? Teladoc en cada uno de los tres ámbitos colabora con los profesionales sanitarios. Un aspecto muy importante de la telemedicina es que no viene para sustituir al médico, la telemedicina viene a reforzar al profesional sanitario. Después del Covid-19 una gran mayoría de profesionales sanitarios, más del 60%, se sienten más cómodos con la tecnología que anteriormente y la demandan. Vamos a apoyar al profesional sanitario, no a sustituirlo en ningún caso. Tenemos nuestros propios profesionales que normalmente están ejerciendo la medicina de alguna manera y como parte de su actividad también hacen telemedicina. Son profesionales en activo que están viendo pacientes y parte de su jornada la van a hacer también utilizando tecnologías. En esta modalidad tenemos más de 10.000 médicos contratados para hacer atención médica primaria, más de 50.000 especialistas o superespecialistas que utilizan nuestra tecnología para dar servicio de especialidades o superespecialidades, incluso casos muy complejos de oncología donde hacemos segundas opiniones médicas.
Teladoc también colabora con hospitales en todo el mundo. ¿Nos podría explicar cómo? Trabajamos con miles de hospitales en todo el mundo. Esto es algo muy interesante ahora que se habla mucho del hospital del futuro. El hospital hasta ahora ha sido un lugar donde tú te diriges a tratar, pero cada vez más todos los hospitales en el mundo están viendo que a ese paciente hay que ayudarle no solo cuando está en el hospital, sino previamente cuando está en casa a preparar esa estancia en el hospital, y posteriormente, en el seguimiento si hay una intervención quirúrgica. Realmente, la estancia en el hospital se está reduciendo mucho porque cada vez las técnicas son más avanzadas y la cirugía es menos invasiva. También se reduce el coste y el riesgo de infección, hay muchas ventajas por lo que reducir la estancia es positivo. El hospital tiene que salir de los límites físicos y eso lo hace con tecnología. Les estamos dando tres tipos de tecnologías. En primer lugar, el software, una plataforma tecnológica para que el hospital pueda utilizar para comunicarse con sus pacientes. Tenemos una de las plataformas más sólidas que hay en el mercado para hacer telemedicina. Al hospital le damos acceso a esa plataforma para utilizarla para la telemedicina. Se integra con toda la historia clínica hospitalaria y le da las máximas capacidades para organizar esa telemedicina bien integrada con el hospital.
“El hospital tiene que salir de los límites físicos y eso lo hace con tecnología. Les estamos dando tres tipos: software, hardware y dispositivos”
La segunda cosa que damos al hospital es hardware, elementos que permiten al hospital tener al paciente mucho más cerca. Por ejemplo, dispositivos que le permiten hacer el control de UCI de su hospital y otros hospitales desde un lugar central. Puedes tener al intensivista en una sala donde tiene acceso vía telemedicina a las salas UCI del hospital e incluso puede También damos nuestra tecnología a grandes centros monitorizar pacientes que están en otros hospitales hospitalarios. Hay miles de médicos en todo el mundo donde a lo mejor no tienen ese recurso escaso que es que en su día a día en el hospital están trabajando con el superespecialista. Septiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 9
Entonces, a través de cámaras, dispositivos conectados y toda la tecnología podemos conseguir que un hospital monitorice a sus pacientes a distancia. En UCI y teleictus monotorizamos al paciente que ha tenido un ictus desde que tiene los primeros síntomas. Además, desde la ambulancia tenemos dispositivos, pantallas y tecnología para que desde el primer momento el experto en ictus esté encima de ese paciente ayudándole y diciendo que hay que hacer.
Hospital Clinic en Barcelona y en hospitales en Italia y Arabia Saudí.
“A través de cámaras, dispositivos conectados y toda la tecnología podemos conseguir que un hospital monitorice a sus pacientes a distancia”
¿Los profesionales de Teladoc pueden prescribir? ¿Existe servicio de receta médica? La prescripción no es un objetivo. Para nosotros la prescripción, como para cualquier profesional, es una herramienta más para poder tratar a un paciente. Siempre que se cumplan una serie de requisitos donde el profesional ha podido hacer una anamnesis clínica de ese paciente la medicación puede ser una herramienta más que tiene a su disposición. En función del lugar se permite o no una prescripción a distancia o prescripción electrónica. La regulación la marca cada país.
En neonatología tenemos un ejemplo con la Clínica Mayo, que en Estados Unidos monitoriza los partos complejos de niños prematuros en hospitales rurales de todo el estado. Lo hacemos también con el Sant Joan de Déu (Barcelona) donde el hospital controla la pediatría de hospitales rurales donde a lo mejor no tienen 24 horas un pediatra especialista y le ponemos un dispositivo en urgencias donde básicamente el especialista del hospital central puede estar monitorizando a ese paciente y hablando con él controlando sus constantes vitales y decidiendo si tiene que ser trasladado o se puede evitar ese traslado y monitorizarlo a distancia.
En Estados Unidos está disponible desde hace años, regulado y, por tanto, con limitaciones. Hay una serie de medicamentos que no se pueden prescribir. Por ejemplo, un médico externo no es recomendable que haga prescripciones para enfermos crónicos, o en medicaciones más agresivas también hay límites estrictos. Sin embargo, para el día a día es algo que puede ayudar muchísimo al paciente. No solo eso, sino incluso poderle llevar a casa esa medicación para que no se tenga que desplazar, ya que hay gente que tiene problemas de movilidad. Esto es algo muy habitual en Estados Unidos e Inglaterra y empieza a serlo en otros países europeos.
Trabajamos con miles de hospitales con software, hardware y dispositivos. Los dispositivos son más para pacientes crónicos donde un médico de un hospital puede recetar una terapia digital. Por ejemplo, un paciente diabético llega al hospital y el médico le monitoriza con un glucómetro conectado, de forma que se tome la medición cada día. La información del aparato va al médico, que le tiene automáticamente controlado y si en algún momento se sale de sus límites el equipo le llama para ver que tiene que hacer. Es un proceso automático de gestión de la enfermedad crónica.
“La prescripción es una herramienta más para poder tratar a un paciente”
“Los dispositivos son más para pacientes crónicos donde un médico de un hospital puede recetar una terapia digital” Son tres modalidades de colaboración con hospitales. Trabajamos con hospitales en todo el mundo desde en Estados Unidos con grandes marcas como la Clínica Mayo, la Cleveland Clinic, Kaiser o los hospitales de Harvard a Europa con Charité (hospital líder en Alemania) o el NHS (Sistema Público Sanitario Inglés) donde también damos cobertura a hospitales en Liverpool y otras ciudades. También trabajamos en España con Sant Joan de Déu y el Página 10 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021
En España también se permite tanto en la sanidad pública como la privada con una serie de requisitos y limitaciones que un centro médico o de atención de telemedicina pueda prescribir medicamentos siguiendo una serie de protocolos que el profesional conoce. Siempre por delante de todo va esa calidad de la visita presencial o virtual. Si se hace bien, la prescripción puede ser una ayuda más para tratar a ese paciente. ¿Teladoc también es una herramienta para la colaboración entre diferentes profesionales y especialistas? Efectivamente. La tecnología es una herramienta indispensable en todos los ámbitos y en medicina todavía más. Si cualquiera de nosotros tiene una intervención quirúrgica verá a su alrededor una cantidad de tecnología tremenda, es un avance imparable. La vacuna del Covid-19 es el resultado de una investigación tecnológica muy avanzada para conseguir una vacuna que cure o prevenga la enfermedad a toda la población mundial. La tecnología es algo que está en la medicina y va a seguir estando.
En concreto, la telemedicina ayuda a conectarnos más rápido y con calidad. Tenemos muchísimas experiencias donde la telemedicina se ofrece profesional a profesional. Muchos estudios demuestran que la ayuda entre un profesional que está en un hospital y un profesional local para poder ayudar en un parto complejo o prematuro salva vidas. En nuestro país tenemos un problema que es la España vaciada. La telemedicina puede conseguir tener especialidades e incluso médicos de primaria en zonas rurales que cada vez están más alejadas. Así, permite tener acceso a un pediatra o a un médico especialista que puede decidir si el paciente tiene que ser visto presencialmente o no.
dad sea democrática para todo el mundo. Es un derecho de todos los ciudadanos tener un acceso igualitario a la sanidad. La telemedicina te lo permite, debería ser un derecho vía tecnología al sistema sanitario.
“La telemedicina debe contribuir al avance de la humanización de la sanidad con una serie de criterios indispensables: calidad, acceso rápido a la sanidad, equidad y seguridad”
Por último, el criterio de la seguridad. Es muy importante cómo se manejan los datos de los pacientes y que se haga de forma muy segura. Hay que tener plataformas y tecnologías muy sólidas. Si se cumplen es“La telemedicina ayuda a conectarnos más tos aspectos, la telemedicina mejora la calidad de vida rápido y con calidad. Tenemos muchísimas de las personas y va a ser un aspecto fundamental de experiencias donde la telemedicina se ofrece cara al futuro para todos nosotros. España es seguraprofesional a profesional” mente uno de los países donde es más necesario ya que tenemos una población más envejecida. Cada vez En Inglaterra tenemos también una experiencia muy habrá más gente mayor con una enfermedad y si no interesante entre especialistas donde el médico de lo gestionamos el sistema no va a ser sostenible. La atención primaria que te ve diariamente está conecta- tecnología debe estar adaptada a esta población, por do con el especialista. De esta forma si tienes un pro- lo que hay que hacerla más humana y más accesible. blema más de especialidades, un tema dermatológico, Esto pone a España ante un reto y una oportunidad rápidamente te puede conectar con el dermatólogo y muy interesante. hacerte una foto con calidad de tu problema, enviarlo al especialista y que en cuestión de minutos tengas un diagnóstico. Es un triaje a través del médico de atención primaria que es fundamental en medicina conectándose con especialistas. Es otro avance que evita colas innecesarias y avanza el diagnóstico de la enfermedad. ¿La telemedicina puede contribuir a la humanización de la sanidad? La telemedicina debe contribuir al avance de la humanización de la sanidad con una serie de criterios indispensables. El primero es la calidad. La telemedicina no está aquí para reducir costes, sino para ofrecer calidad al paciente. Si ese no es el objetivo fracasamos. Estoy encantado de oír a los miles de profesionales que utilizan la telemedicina explicar cómo su tiempo hablando con el paciente muchas veces es de mayor calidad a través de la telemedicina porque están dedicados en tiempo y alma a ese paciente y no tienen otras distracciones. El segundo criterio es el acceso rápido a la sanidad. Es impensable que hoy en día que tenemos acceso rápido a cualquier cosa a través del móvil en la sanidad sea complicado. Tenemos que conseguir que la sanidad sea de acceso fácil y rápido para cualquier problema médico que tengamos. También hay otro punto que es la equidad. La telemedicina puede hacer que la saniSeptiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 11
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Farmaindustria se suma al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” de la Fundación IDIS
a Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica (Farmaindustria) se adhiere al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” promovido por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), en el que la entidad propone diez principios cuyo desarrollo contribuirá a alinear nuestro sistema sanitario con las necesidades del presente y el futuro.
nicos de medicamentos”. En este contexto, López-Belmonte, ha asegurado que “es una oportunidad para atraer más inversión internacional en investigación en medicamentos”.
“Con esa conciencia de necesidad y oportunidad tenemos que plantear el impulso a nuestro sistema de salud, sobre la base de la colaboración entre la iniciativa pública y privada, la formación de los profesioEl presidente de Farmaindustria, Juan López-Belmon- nales y la dotación de recursos, la investigación y el te, ha destacado que la pandemia ha demostrado que acceso a la innovación, la digitalización y la eficiencia la población necesita “un sistema sanitario fuerte y y los resultados en salud”, ha concluido el presidente bien dotado de recursos”. Asimismo, ha puesto de ma- de Farmaindustria. nifiesto la importancia de los medicamentos y la investigación para el cuidado de la salud. “España lleva Juan Abarca: “La industria farmacéutica y años invirtiendo en sanidad menos porcentaje del PIB todos sus profesionales son un eje clave para la que los países de nuestro entorno. Tenemos que retransformación global del sistema sanitario” vertir esa realidad. Y tenemos que plantearlo no como un gasto, sino como una inversión con claros retornos Por su parte, Juan Abarca, presidente de la Fundación sanitarios, económicos y sociales”, ha añadido. IDIS, ha explicado que la industria farmacéutica y todos sus profesionales son un “eje clave” para la transJuan López-Belmonte: “La fuerte apuesta de formación global que necesita el sistema sanitario. “Su las compañías han hecho de España una re- aportación en términos de I+D, que suma el 19% de la ferencia internacional en ensayos clínicos de inversión en este capítulo de toda la industria en Espamedicamentos” ña, sitúa a este sector como un referente teniendo en cuenta a todos los sectores industriales. Por tanto, per“La investigación juega un papel crítico. La solidez de mite que España pueda situarse en la vanguardia de la nuestro sistema de salud, la alta cualificación de los investigación clínica, dada la confianza que transmite profesionales sanitarios, la participación de los pa- por sus procesos y resultado. Todo esto lo convierte cientes y la fuerte apuesta de las compañías han hecho en un motor de innovación y un polo de atracción de de España una referencia internacional en ensayos clí- talento en torno al medicamento”, ha apuntado. Página 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021
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El sistema sanitario requiere reformas innovadoras y una gestión eficiente de los centros que mida objetivos y resultados
a pandemia ha evidenciado que el sistema sanitario requiere importantes cambios para funcionar de manera óptima. Durante el cuarto foro IDIálogoS de 2021 se ha puesto de manifiesto que el sistema sanitario requiere reformas innovadoras y una gestión eficiente de los centros que mida objetivos y resultados, principios que recoge el “Manifiesto por una mejor Sanidad” publicado por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS).
sistema sanitario audaces, disruptivos y que estén basados en la innovación”, ha señalado.
Este foro, que ha tratado la necesidad de reformas y una gestión eficiente, ha dado continuidad al ciclo iniciado a principios de año para abordar los principios del Manifiesto IDIS con reconocidos expertos para que aporten su visión acerca de los problemas actuales del sistema sanitario. En esta ocasión, se han tratado los principios 6 y 7. “Estos dos atributos son clave para El cuarto foro IDIálogoS ha puesto que el sistema sanitario sea viable y cumpla su comede manifiesto la necesidad de reformas tido en el presente y futuro; dos principios que buscan y una gestión eficiente de los centros para seguir avanzando para que nuestro sistema sanitario la viabilidad del sistema sanitario responda a las necesidades que demanda la sociedad, los pacientes y los profesionales“, ha indicado Marta “La eficiencia debe ser una característica intrínse- Villanueva, directora general de la Fundación IDIS. ca en cualquier sector, también en la medicina“, ha asegurado Juan Abarca, presidente de la Fundación Juan Abarca: “Para poder mejorar es IDIS. Por este motivo, ha destacado la importancia necesario medir y realizar cambios en el de que las organizaciones sanitarias tengan capasistema sanitario audaces, disruptivos y cidad de gestión estratégica, económica y de perque estén basados en la innovación” sonal, de tal forma que se reconozca el esfuerzo y cumplimiento de objetivos y resultados. “Para poder En este sentido, ha recordado los datos del informe mejorar es necesario medir y realizar cambios en el ‘Sanidad en España. Encuesta de percepción‘ llevado a Página 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021
cabo por Sigma Dos para la entidad. El 98% de los pacientes encuestados en el informe considere necesario mejorar la gestión y control eficiente de los recursos económicos, de instalaciones y de personal para optimizar el funcionamiento del sistema sanitario. También ha subrayado que los españoles creen en una sanidad innovadora, pero 8 de cada 10 encuestados piensan que la sanidad española necesita un esfuerzo de adaptación para afrontar los nuevos retos de salud.
los mejores resultados en salud para su población y garantizar la libertad de que las personas elijan cómo conseguir su atención para su salud“, han manifestado. En esta línea, ambos han coincidido en resaltar la importancia de la colaboración público-privada.
Para Darpón, “la colaboración público-privada no cuestiona que tengamos un gran sistema de salud público: lo mejora y fomenta la eficiencia“. Por su parte, el Dr. Mayol ha afirmado que “bloquear la colaboraDurante el debate se ha resaltado que el sistema sani- ción público-privada es una irresponsabilidad y un tario necesita una adaptación para ser cada vez más mal uso de los recursos de un país“. Los dos expertos eficiente y cubrir mejor las expectativas de aquellas han abogado por aprovechar todos los recursos dispersonas que lo utilizan. “La eficiencia consiste en ponibles, independientemente de su titularidad, para tener los mejor resultados con el coste adecuado“, ha dirigirse hacia una sanidad más eficiente. asegurado Jon Darpón, COO-Vicepresidente de Operación e Infraestructura de Keralty Health y exconseDr. Mayol: “Bloquear la colaboración jero de Salud del Gobierno Vasco. público-privada es una irresponsabilidad
Jon Darpón: “La eficiencia consiste en tener los mejor resultados con el coste adecuado”
y un mal uso de los recursos de un país”
“El impulso de la investigación e innovación fruto de la pandemia va a ser muy beneficiosa para el sistema de salud“, ha pronosticado Darpón. Al resPara el Dr. Julio Mayol, director médico del Hospital pecto, el Dr. Mayol ha precisado que la innovación Clínico San Carlos de Madrid, “todos los sistemas sa- está en el proceso, no en incorporar tecnologías ya nitarios mundiales afrontan 5 grandes problemas“: la existentes. Ambos han coincidido en que innovar variabilidad en calidad de resultados; la gran cantidad es gestionar mejor el proceso. “La sociedad ha camde efectos adversos que generan las intervenciones o biado, necesitamos medir el proceso completo hasno intervenciones, el desperdicio (cosas inútiles que ta el alta del paciente y el seguimiento posterior“, ha se hacen); la inequidad (diagnóstico y tratamiento) y añadido Darpón. la poca prevención. Según ha asegurado, es necesario solucionar estos problemas para ser más eficientes. Uno de los aspectos contemplados para avanzar en reformas que aporten viabilidad al sistema fue el Los dos expertos han insistido en definir “en qué impulso de redes asistenciales que integren los disvamos a ser eficientes y convertir datos en métricas tintos niveles profesionales, asistenciales, sociales y para poder mejorar y ser transparentes a la hora de sociosanitarios, con el hospital como centro de alta publicarlos“. De hecho, han detallado que es preciso intensidad tecnológica. Facilitar la continuidad asisavanzar en los aspectos que debe medir la eficiencia. tencial, acotar la variabilidad en la práctica clínica, Por ejemplo, el caso del tiempo, un parámetro que fomentar la integración de niveles e impulsar la culha adquirido mucho valor para el paciente y hay que tura del resultado y su comunicación abierta y transvalorar. Ambos han abogado por el reconocimiento parente son elementos clave en este aspecto. al esfuerzo y la redención de cuentas. “En las nuevas generaciones es muy importante que cuando alguien También se trataron temas de interés como el papel hace un buen trabajo se vea y sea reconocida pública- de la interoperabilidad en un futuro cercano para mente“, ha resaltado Darpón. mejorar los procesos o la necesidad de incorporar a los pacientes y a las asociaciones de pacientes en la Los expertos han apostado por convertir planificación y gobierno de las estructuras sanitarias datos en métricas para poder mejorar fueron. “Tenemos que incorporar a los pacientes y y ser transparentes a la hora a las asociaciones de pacientes en la planificación y de publicarlos gobierno de las estructuras sanitarias“, ha manifestado Darpón. Finalmente, el Dr. Mayol ha apostado Asimismo, han precisado que se trata de un sistema por dar a los pacientes tecnologías transparentes que complejo que requiere mejoras con distintas pers- les ayuden a tomar decisiones, pero sin imponerlas pectivas. “El Estado debería apostar por conseguir desde el sistema. Septiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 15
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IDIS pide actuaciones inmediatas ante la creciente demanda asistencial sanitaria y sociosanitaria
a demanda asistencial obliga a tomar medidas hacia la colaboración público-privada, como ha puesto de manifiesto la Fundación IDIS en el II Congreso Nacional de la Sociedad Civil en Valencia.“La pandemia de Covid-19 puso en evidencia las carencias de inversión financiera y asistencial del sistema sanitario, un sistema no adaptado a los enormes retos que plantea el presente y que tenemos que afrontar en el futuro derivados del cambio sociodemográfico, el envejecimiento de la población, o la cronicidad, entre otros. Por ese motivo, es fundamental abordar medidas eficaces que permitan hacer frente a una demanda asistencial sanitaria y sociosanitaria creciente. Es esencial ofrecer a la población un sistema eficiente y sostenible, para lo cual es fundamental una integración entre los sectores público y privado”. Así lo ha señalado Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS, durante la mesa redonda La Sanidad y el envejecimiento nos cambian la vida.
ha demostrado la pandemia es que para atender las necesidades de toda la población el sector público por sí solo no es suficiente”.
Juan Abarca (Fundación IDIS): “Es fundamental abordar medidas eficaces que permitan hacer frente a una demanda asistencial sanitaria y sociosanitaria creciente”
Durante el debate se abordó la dependencia en mayores, la calidad asistencial, la eficiencia o la importancia de llevar a cabo una transformación digital del sistema sanitario dado que, como se expuso, la medicina está íntimamente ligada a la innovación. Se plantea así el reto de idear modelos asistenciales novedosos apoyados en la telemedicina y la medicina predictiva y de precisión, entre otros. Por ello, Abarca abogó “por hacer un pacto por la innovación para que todo el mundo pueda acceder a los últimos avances tecnológicos”. Actualmente nuestro país invierte un 6,2% del PIB Este acceso podría configurarse, “independientemenen sanidad, una inversión que para el presidente de te de su ámbito público o privado; un modelo en el la Fundación IDIS “es insuficiente. Es importante ha- que ambos sistemas puedan beneficiarse de la alta teccer un esfuerzo en financiación para que el sistema nología y ofrecer un mejor servicio a los pacientes”. tenga los recursos que necesita para prestar asistencia y para lograr una accesibilidad adecuada”. Durante el En esta mesa moderada por Ana Pastor, vicepresidenencuentro, Abarca insistió en la necesidad de abordar ta segunda del Congreso de los Diputados, también no solo el incremento de las listas de espera. “En el han participado Antonio Zapatero, viceconsejero de sistema que necesitamos –puntualizó- se han de en- Salud Pública y Plan Covid-19 de la Comunidad de contrar nuevas fórmulas de colaboración público-pri- Madrid; Alberto de Rosa, director Ejecutivo Europeo vadas basadas en la continuidad asistencial entre am- de Centene Corporation; Henar Moliner, presidenta bos sectores y siempre en beneficio del paciente. Esta de Agrupación Médica de Valencia; y Juan Manuel suma de esfuerzos entre el sector público y privado Martínez, presidente de la Confederación Española debe ir más allá de las listas de espera porque si algo de Organizaciones de Mayores (Ceoma). Página 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021
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El sector sanitario privado emplea a 278.291 profesionales en España
a sanidad privada es una fuente de empleo cualificada. En España, se estima que el sector sanitario privado da empleo a 278.291 profesionales en todas las actividades de este. De ellos, el 61% trabaja en el ámbito extrahospitalario y el 39% lo hace en el ámbito hospitalario. “La sanidad privada es un gran motor científico de las economías desarrolladas, generando un importante valor económico, en gran parte gracias a su contribución al empleo”. Así lo destaca el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021”.
Por comunidades autónomas, Andalucía, Cataluña y Madrid son las que cuentan con más profesionales en el ámbito hospitalario. En cuanto al ámbito extrahospitalario, las comunidades que disponen de más profesionales son Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana.
Por otro lado, el informe recoge que el sector privado también apuesta “firmemente” por la formación sanitaria especializada. Los centros privados (incluyendo hospitales públicos de gestión privada) ofrecen en 2021, 261 plazas en formación sanitaria especializada. El sector sanitario privado emplea a 278.291 Esta cifra significa un aumento de 46 plazas respecto profesionales, lo que le convierte en un motor al año anterior.
generador de empleo
Por categoría profesional, el 23% de los profesionales del sector sanitario privado son médicos y el 25% enfermeros. El 52% restante se corresponde con otros profesionales sanitarios y no sanitarios. A nivel geográfico, Madrid, Cataluña y Andalucía registran un mayor número de profesionales que las demás. Entre estas tres comunidades autónomas representan el 50% de los profesionales del sector sanitario privado. Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021
El sector sanitario privado ofrece 261 plazas de formación sanitaria especializada Los centros privados y públicos con gestión privada que cuentan con plazas de formación sanitaria especializada a través del sistema de residencia se ubican en 7 comunidades autónomas. Madrid, Navarra y Cataluña son las que ofrecen un mayor número de ellas. A nivel de centros, la Fundación Jiménez Díaz y la Clínica Universidad de Navarra son los que cuentan con un mayor número de plazas.
La sanidad privada, un sector clave para lograr el cumplimiento en el 2030 de los ODS establecidos por la ONU
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a sanidad privada es “uno de los sectores clave a escala global” para lograr el cumplimiento en el 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la ONU, según el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021.
El cuarto ODS se refiere a la educación de calidad. “La sanidad privada está altamente comprometida con una educación de calidad, especialmente en relación con los estudiantes y profesionales del sector sanitario, en beneficio de la sociedad“, indican desde IDIS. El Ministerio de Sanidad ha convocado para 2021 un total de 261 plazas por el sistema de residencia en cenConcretamente, las entidades pertenecientes a la sa- tros sanitarios privados. nidad privada llevan a cabo diversas iniciativas para el primero de los objetivos de desarrollo sostenibles, La sanidad privada cuenta con uno de los que consiste en poner fin a la pobreza. Entre ellas, índices más altos de presencia femenina en destacan acuerdos con distintas entidades y ONGs puestos directivos, contribuyendo al quinto tanto a nivel nacional como internacional. También ODS referente a la igualdad de género donaciones a entidades que luchan para erradicar la pobreza, donaciones de material sanitario en situa- Por otro lado, en cuanto al quinto ODS, de igualdad ciones de emergencia (Covid-19) o proyectos de vo- de género, la sanidad privada cuenta con uno de los luntariado y cooperación internacional. índices más altos de presencia femenina en puestos directivos. La participación de la sanidad privada en La sanidad privada juega un papel clave los objetivos ODS 8 y 9, referentes al trabajo y la inen el ODS Salud y Bienestar, el objetivo dustria e innovación también es destacable. “Es de número 3 de la ONU especial importancia la capacidad de generación de empleo del sector sanitario privado. En 2020, empleó El informe destaca que la sanidad privada juega un a más de 278.000 profesionales“, recalca el informe. papel clave en el ODS Salud y Bienestar, el objetivo número 3 de la ONU. En este sentido, colabora en Con respecto al ODS de acción por el clima, IDIS la erradicación de una amplia gama de enfermeda- apunta que “el cuidado y la sostenibilidad del entordes y en hacer frente a numerosas y variadas cues- no son una prioridad para los miembros de la sanitiones persistentes y emergentes relativas a la salud. dad privada“. Por otro lado, en el ODS de reducción Además, ayuda a proporcionar una financiación de desigualdades, la sanidad privada trabaja en difemás eficiente de los sistemas de salud. También “fa- rentes aspectos. El documento indica que estos son la vorece el aumento del acceso a los servicios médi- “generación de empleo indirecto de trabajadores con cos y fomenta la vida saludable entre la sociedad”, discapacidad, programas de voluntariado o concesión subraya IDIS. de becas estudiantiles y profesionales“. Septiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 19
Dräger presenta la tomografía por impedancia eléctrica al Comité de Innovación de la Fundación IDIS
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os servicios de urgencia, los propios pacientes hospitalizados y las unidades de cuidados intensivos de muchos centros hospitalarios cuentan con pacientes con patologías respiratorias que presentan problemas de ventilación de diversa gravedad y con un estado delicado de salud. Esto les impide que puedan desplazarse con facilidad para la realización de diferentes pruebas diagnósticas. Ante esta situación, Dräger ha presentado la tomografía por impedencia eléctrica al Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS).
Dräger mostró a IDIS su sistema de tomografía por impedancia eléctrica para mejorar la visualización de la ventilación y monitorización respiratoria
ratoria. Este permite visualizar la distribución regional de la ventilación dentro de los pulmones, de forma no invasiva y en tiempo real. Consiste en un cinturón de 16 electrodos integrados que se coloca en el torso del paciente y, a través de corrientes imperceptibles, genera una imagen de lo que ocurre en la distribución del gas en los pulmones. Además, facilita que el médico pueda visualizar el ciclo de ventilación completo en tiempo real y observar y monitorizar directamente las maniobras terapéuticas.
También facilita que el médico pueda visualizar el ciclo de ventilación completo en tiempo real y observar y monitorizar directamente las maniobras terapéuticas
Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario general y directora general de la Fundación IDIS, han destacado la ingente aportación de la tecnología en el día a día para el diagnóstico, prevención y tratamiento de enfermedades. “El Covid-19 ha supuesto un punto de inflexión en el que hemos descubierto cómo toda la industria se ha puesto manos a la obra para introducir en la práctica clínica y asistencial soluciones que ahorran tiempo y mejoran el pronóstico y calidad de vida de los pacientes”. Es el caso de este equipo a pie Durante la sesión la compañía mostró su sistema de de cama que “permite la visualización de los datos de tomografía por impedancia eléctrica para mejorar la ventilación en situaciones respiratorias comprometivisualización de la ventilación y monitorización respi- das“, han concluido. En concreto, Daniel Fisac, director adjunto y head of sales de Drager en Iberia, se ha reunido con miembros del patronato del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) en una nueva sesión del Comité de Innovación. En ella se han mostrado los beneficios de contar con tecnologías a pie de cama para este tipo de pacientes. Estas podrían facilitar la toma de decisiones y evitar desplazamientos.
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Durante la reunión, el Dr. Jesús García-Foncillas, director del departamento de oncología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz-Universidad Autónoma de Madrid y director de la Cátedra UAMMerck en medicina individualizada molecular, mostró ejemplos de uso de inteligencia artificial en distintas etapas del cáncer de colon. Por ejemplo, el diagnóstico del estadio del tumor y de los ganglios linfáticos, la metástasis, el riesgo de recurrencia, la afectación en el hígado o la predicción de respuesta del tratamiento, entre otros.
Merck presenta a IDIS su apuesta por la inteligencia artificial para personalizar tratamientos y diagnósticos en cáncer
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iembros del comité de dirección de la compañía Merck han presentado al Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) sus propuestas para mejorar el abordaje de los pacientes oncológicos a través de la inteligencia artificial. Tras una breve introducción por parte de Elisa Díaz, public affairs leader, Alejandro Expósito, digital and business operations director de Merck en España, compartió con los asistentes las soluciones con inteligencia artificial que ofrece la compañía para acelerar y simplificar los procesos asistenciales de las personas con cáncer.
Inteligencia artificial y monitorización en tiempo real de los datos, herramientas clave para mejorar el pronóstico, tratamiento y evaluación del paciente con cáncer de colon Asimismo, explicó que cada tumor es distinto y que la tecnología hace real la personalización de los tratamientos y diagnósticos. Durante la reunión quedó de manifiesto la importancia de la inteligencia artificial y la monitorización en tiempo real de los datos. En concreto, se concluyó que son herramientas clave para mejorar el pronóstico, tratamiento y para la evaluación del paciente con cáncer de colon. “La investigación y la tecnología son un nexo fundamental para mejorar la calidad asistencial de los pacientes“. Así lo reconocieron la directora general y el secretario general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva y Ángel de Benito. Además, aseguraron que la gestión correcta y ordenada de los datos permitirá una medicina más personalizada, predictiva y precisa. “Por ello, desde este Comité abogamos porque se generen modelos de colaboración que involucren a empresas de todo tipo de sectores, de tal forma que se vayan dando pasos que permitan esa mejor atención en la asistencia”, concluyeron.
Merck compartió con la Fundación IDIS las soluciones con inteligencia artificial que ofrecen para acelerar y simplificar los procesos asistenciales de las personas con cáncer A día de hoy los pacientes con cáncer generan una gran cantidad de datos. Estos no están integrados, no son accesibles, no son verificables y no se pueden compartir, provocando grandes ineficiencias a la hora de tratarlos. En este sentido, Alejandro Expósito presentó una tecnología colaborativa que busca integrar y desbloquear los datos sanitarios, además de llevar a cabo un análisis, visualización y posibles soluciones tanto para los pacientes oncológicos como para los de otras enfermedades. Septiembre 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 21
La calidad, ante la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad a las que se enfrentan los sistemas sanitarios
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asamos de la gestión de la calidad a la calidad de la gestión”. Es una de las reflexiones que dejó la directora general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva, durante la sesión Café con el experto Calidad como motor del cambio durante el 22 Congreso Nacional de Hospitales, celebrado en Málaga. En un contexto marcado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA), la calidad surge como una herramienta de gestión en los sistemas sanitarios.
centros que se preocupan por conseguir los mejores resultados sanitarios y de salud en términos de acceso, eficiencia, calidad y seguridad, resolución asistencial, experiencia de paciente, etc.“, subrayó Villanueva.
En un contexto de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, la calidad surge como una herramienta de gestión en los sistemas sanitarios
La calidad aborda multitud de ámbitos. Entre ellos Este entorno VUCA viene marcado por los fenómenos se encuentran la satisfacción del cliente, la eficiende la globalización y la digitalización. “La calidad ayu- cia, la innovación, la RSC y en las necesidades de da a gestionar la mejora de las organizaciones indicando infraestructuras, de recursos de toda índole y conqué pasos deben llevar a cabo para alcanzar sus objeti- dición, de procedimientos y procesos, de seguridad vos”, explicó Villanueva. El objetivo de la calidad va más y de resultados. allá de los gestores sanitarios. “Hay que tener en cuenta que este objetivo por conseguir la excelencia asistencial La Fundación IDIS cuenta con el reconocimientop ya no es solo una cuestión de los gestores de las organi- QH para poner en valor la excelencia en la calidad zaciones sanitarias, sino que va más allá implicando a los asistencial. Se trata de “un método en el que se integra pacientes y a los profesionales”. en un solo indicador los múltiples componentes de los sistemas de gestión, los cuales revisamos periódiPrecisamente hospitales y centros sanitarios han puesto camente para adaptar el índice sintético a nuevas cerel foco en la mejora de la calidad. “Cada vez son más los tificaciones y a la realidad de las organizaciones”. Página 22 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Septiembre 2021