La teledermatología, consulta a distancia entre AP y el especialista
Cronicidad, un enorme reto para nuestro sistema sanitario
Entrevista a Manuel Vilches
“Sería una grandísima mejora integrar al farmacéutico dentro de todo el proceso asistencial” Febrero 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página
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Líneas maestras para el nuevo Gobierno: contar con “todos” los agentes de la sanidad Editorial Ha llegado el tiempo de la buena gestión en sanidad, sin caretas, sin sectarismos, con buenos médicos, buenos profesionales, buenos gestores y buenos políticos. Nadie acepta ya que en los presupuestos se dupliquen gastos y que no se utilicen adecuadamente todos los recursos. Las acusaciones simples como que la sanidad privada comercia con la salud de los pacientes es de la época de la crispación. La sanidad privada es un recurso del sistema, como lo son los colegios concertados, como lo son también los taxis (que son un servicio público, no una empresa pública). La sanidad privada ejecuta un 30% de todos los actos médicos, en España hay casi 23.000 oficinas de farmacia, los seguros privados se han incrementado de forma exponencial en los últimos años, una mayoría de los funcionarios elige Muface... No hay excusas, hay que gestionar el sistema sanitario de la manera más adecuada para que siga existiendo tal como lo conocemos, para que sea eficiente y sostenible en el tiempo. El nuevo Gobierno tiene que superar los límites de la ideología y centrarse en las necesidades económicas y sociales. No se puede aceptar un so-
brecoste de la cápita (dinero por habitante para prestación asistencial) por el mero hecho de ser gestionado por una entidad privada en lugar de pública. Hay que ser lo más eficiente posible. Las cuestiones son sencillas: ¿Hay que aceptar tener un coste mayor por estar en un hospital público, privado o de gestión privada? Elijamos el mejor y más económico. ¿Se pueden esperar ocho meses para una prueba pudiendo hacerla antes en un hospital concertado o privado? ¿De verdad que el Estado tie-
ne que gastar 1.000 euros en una cama de un hospital público para una sencilla operación pudiendo hacerlo en uno privado a un coste de 250 euros? Supondría un ahorro sig-
Nadie acepta ya que en los presupuestos se dupliquen gastos y que no se utilicen adecuadamente todos los recursos
quirófano cerrado durante 18 horas al día en lugar de aprovechar al máximo las infraestructuras? ¿Se debe duplicar el gasto en equipamiento tecnológico para igualar los servicios de los hospitales privados? En realidad, no son preguntas, son exigencias para el nuevo Gobierno, de parte de los pacientes y los contribuyentes. No solo hay que atender a los votantes, sino a todo el sistema.
nificativo para el sistema. ¿Puede el sistema tener un
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iSanidad Sanidad Privada n 2. Febrero 2019
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Coordinación María Vargas
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Dirección general Luis A. de Haro
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03. Líneas maestras para el nuevo Gobierno: contar con “todos” los agentes de la sanidad 05. Opinión. Luis Mayero. Acreditación QH, un referente en calidad asistencial 06. Dr. Manuel Vilches: “Sería una grandísima mejora integrar al farmacéutico dentro de todo el proceso asistencial” 08. Así funciona la teledermatología, consulta a distancia entre el médico de AP y el especialista 10. IDIálogoS: La Inteligencia Artificial bien utilizada puede ayudar mucho a los médicos 11. Clínica Rementería de Madrid recibe la placa de “Acreditación QH” de IDIS 12. IDIS apoya los proyectos de interoperabilidad que refuerzan la cooperación entre médico y paciente 14. RESA 2018: la tasa de mortalidad por neumonía no complicada es del 8,4% 15. El seguro privado contribuye al mantenimiento y a la sostenibilidad del sistema sanitario
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Cronicidad, un enorme reto para nuestro sistema sanitario Dr. Luis Mayero Presidente de la Fundación IDIS El incremento de la cronicidad es un hecho en todos los países desarrollados en los que el envejecimiento poblacional es progresivo. De hecho, en España la población con más de 65 años actualmente representa un 19% y en 2031 se disparará al 26,2% y en 2050 a casi el 35%. En 2030, las enfermedades crónicas doblarán su actual incidencia en mayores de 65 años y, hoy en día, podemos decir que en nuestro país ya hay 19 millones de personas aproximadamente con patologías de carácter crónico. Esta situación se hace cada vez más preocupante porque la tendencia no es a estacionarse sino todo lo contrario. Este hecho que es habitual en nuestros entornos familiares y relacionales más próximos genera una presión creciente en el sistema en términos asistenciales y consecuentemente financieros, sin olvidar el componente social y familiar que también conllevan.
Consideramos necesario un acuerdo nacional de abordaje de la cronicidad, con todos los agentes implicados para establecer un diagnóstico adecuado de la actualidad y anticipar escenarios futuros Esta circunstancia afecta a los dos segmentos de provisión y aseguramiento y ante ellos, sin duda, una mayor flexibilidad del sistema privado frente a la rigidez estructural del sistema público, así como la mayor capacidad de maniobra en términos de gobernanza del primero contribuyen a que los indicadores de acceso, eficiencia, calidad y seguridad, resolución asistencial y experiencia de paciente entre otros mejoren de una forma constante en él.
gunos cambios estructurales en la provisión, como impulsar los cuidados intermedios, crear más centros de media y larga estancia e integrar niveles asistenciales en un modelo organizativo flexible. Planificar de forma sinérgica y estratégica la gestión del sistema (logística y servicios compartidos, centrales de compras, etc.), fomentar la innovación disruptiva y los procesos de I+D en el ámbito sanitario y sociosanitario , incorporar las tecnologías de la información y la comunicación, la automatización del lenguaje, la inteligencia artificial, la realidad virtual, el internet de las cosas, el blockchain, etc… de una forma decidida o utilizar el “data science” en la toma de decisiones En cualquier caso no es motivo de esta son otras de las medidas que entendereflexión entrar en comparativas sino mos que pueden ayudarnos a afrontar la más bien en resaltar algunas de las siner- cronicidad de una manera sostenible. La gias y complementariedades que sería colaboración entre el sector público y el bueno implementar entre los dos sisteprivado . mas de aseguramiento y provisión en No pueden aplicarse las mismas recetas nuestro país, teniendo en cuenta que un cuando las situaciones son diferentes. factor importante para la mejora contiPor todo ello, consideramos necesario nua de las organizaciones en general es el tomar en consideración y aprender de Cobran especial interés los éxitos de los demás. algunos cambios En este sentido, desde la Fundación IDIS estructurales en la consideramos necesario un acuerdo naprovisión, como impulsar cional de abordaje de la cronicidad, con los cuidados intermedios, todos los agentes implicados para establecer un diagnóstico adecuado de la crear más centros de media actualidad y anticipar escenarios futuros. y larga estancia e integrar Mientras tanto, hay algunas medidas que niveles asistenciales consideramos básicas para que la asistencia sanitaria sea sostenible, como la buscar la máxima cooperación entre el aplicación de criterios de eficiencia en la sector público y el privado poniendo el gestión en todos los niveles o la unifica- acento en la calidad, la seguridad y los ción de la vertiente sanitaria con la social resultados de salud, todo ello en base a y de dependencia mediante una bolsa la innovación y a la disponibilidad de los única que afronte con éxito el enorme profesionales más cualificados y dentro reto del envejecimiento y la cronicidad. de una estructura que procure además la Evitar duplicidades, utilizando todos los máxima eficiencia y efectividad de sus recursos disponibles es clave, como tam- operaciones con el objetivo de contribuir bién lo es fomentar la co-responsabilidad a la sostenibilidad y solvencia de un sistedel ciudadano en su salud. ma sanitario accesible y equitativo para En esta área, cobran especial interés al- todos. Febrero 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 5
Entrevista a Manuel Vilches
“Sería una grandísima mejora integrar al farmacéutico dentro de todo el proceso asistencial” Próximas elecciones generales, de qué manera puede colaborar la sanidad privada con el Sistema Nacional de Salud (SNS), la implantación de la receta electrónica privada, qué ventajas puede tener para el médico y el paciente, o la importancia de integrar al farmacéutico en el proceso asistencial, son algunos de los temas que Manuel Vilches, director general de la Fundación IDIS ha explicado para iSanidad. Lo Mejor de la Sanidad. El próximo 28 de abril habrá elecciones generales, ¿qué pide la sanidad privada?, ¿se pueden seguir perdiendo oportunidades de cola-
boración?
En definitiva el Ministerio lo que tiene que dar es el ‘oye, nos parece bien, nos parece un proyecto adecuado’ Yo creo que no estamos en disposición de seguir perdiendo oportunidades, creo que tenemos que avanzar en lo que ya hemos hablado muchísimas veces, en el ámbito colaborativo; en el ámbito de la utilización de todos los recursos tenemos un gravísimo problema sanitario en
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este país, nuestra catalogación en el entorno internacional ha caído claramente, en el Lancet, en el European Health Consumer Index ha caído más de 10 puntos y no nos podemos permitir eso. Tenemos que trabajar en la mejora del sistema y para trabajar en la mejora del sistema tendremos que, si hace falta redefinirlo, pero utilizar todos los recursos, y entre ellos por supuesto está ese 30% de actividad que está realizando ya la sanidad privada dando servicio a más de 11 millones de personas. ¿Cada cambio de equipo en el ministe-
El farmacéutico tiene una formación suficiente como para que en un momento dado pueda plantear una consulta con el médico para un cambio de tratamiento
rio implica un retraso de los proyectos, como por ejemplo el de la receta electrónica privada? Bueno, indudablemente, pero también parece lógico, los cambios en las especialidades implican cierto tiempo hasta la disponibilidad de la toma de decisiones, y en este caso ha habido muchos cambios en poco tiempo, entonces sí ha generado un cierto retraso en la comunicación más que en otra cosa, porque en definitiva el ministerio lo que tiene que dar es el ‘oye, nos parece bien, nos parece un proyecto adecuado, adelante con ello’, y poder seguir avanzando en ello. ¿Qué supone la receta electrónica privada para el Sistema Nacional de Salud, qué ventajas tiene, tanto para el médico como para el paciente? Las ventajas son evidentes, la primera es tener controlado el sistema, conocer exactamente qué es lo que se está consumiendo; la segunda que el paciente va a tener muchísima más seguridad en la prescripción; el farmacéutico va a saber que esa receta es válida, es legal entre comillas, no hay fotocopias, que hasta ahora hemos estado trabajando y no nos olvidemos con fotocopias de receta en papel, y eso no es aceptable en el siglo XXI y en un país civilizado como el nuestro; va a garantizar la trazabilidad del medicamento, la seguridad, la garantía para
el paciente, para el propio médico de saber que su prescripción se va a hacer en uso porque va a haber comunicación con la farmacia, vamos a saber realmente lo que gastamos en medicamentos en el entorno privado de calle que no se sabía hasta ahora, es una gran nebulosa, tendremos que organizar todo eso, podemos disponer de datos y desde nuestro punto de vista va a ser una mejora muy importante en el funcionamiento del sistema.
¿Que el farmacéutico pueda acceder a la historia clínica, también sería una mejora? Indudablemente si el farmacéutico dispone de los datos, o de algunos de los datos médicos del paciente, el farmacéutico es un profesional sanitario, el farmacéutico tiene una formación suficiente como para que en un momento dado pueda plantear una consulta con el médico para un cambio de tratamiento o para explicarle ‘oye yo conozco a este paciente, ha estado viniendo por la farmacia en los últimos años, sé que le sientan mal este tipo de excipientes’, estas cosas ocurren, y eso quien lo sabe es el farmacéutico, no es el médico, indudablemente sería una grandísima mejora integrar al farmacéutico dentro de todo el proceso asistencial.
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La teledermatología, consulta a distancia entre AP y el especialista Cristina Cebrián. Un ordenador, una videocámara y ganas de mejorar la asistencia. Estos son los ingredientes principales para llevar a cabo la teledermatología. Una técnica sencilla y novedosa que el Hospital General de Villalba en Madrid, lleva meses aplicando con éxito desde el servicio de Dermatología y que han querido mostrar a iSanidad. En Atención Primaria, las patologías dermatológicas son una de las consultas más frecuentes y suelen conllevar una derivación hospitalaria para que se haga una valoración por parte del dermatólogo. Por ello, la teledermatología supone una herramienta que ofrece grandes ventajas a la hora de mejorar el acceso del paciente al especialista en procesos cutáneos específicos y en dermatología general.
La imagen puede evitar que el paciente tenga que desplazarse Dr. Angulo: “Ofrecemos una respuesta más rápida y concisa” Basta una simple llamada para que el médico de AP y, en este caso, el dermatólogo valoren la situación de un paciente concreto, mediante el intercambio de imágenes y pruebas diagnósticas. La imagen, acompañada siempre de los datos clínicos necesarios para ayudar en su evaluación, puede evitar que el paciente tenga que desplazarse hasta el hospital para la valoración. En caso
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de que el diagnóstico sea claro de benignidad, se finaliza el proceso. Si, por el contrario, la lesión es claramente maligna o existen dudas en el diagnóstico, el paciente será derivado para valoración presencial en las consultas de Dermatología del hospital. “Se trata de acortar plazos de demora en la consulta y dirigir más específicamente a dónde tiene que ir el paciente”, aclara el doctor Jorge Angulo, jefe del Servicio de Dermatología del Hospital de Villalba. “Al final estamos optimizando nuestro tiempo porque ofrecemos una respuesta más rápida y concisa, en lugar de tener al paciente en la consulta y alargar el proceso”, añade el doctor. Para el doctor Jesús Fernández, director de Continuidad Asistencial del Hospital de Villalba, contar con esta
Actualmente el Hospital de Villalba realiza una media de entre seis y siete teleconsultas y el objetivo es “llegar a un 20% o 30% de las deri-
Hay que entender que es una nueva vía de comunicación y todo cambio requiere que cale en la organización y que se convenza de las bondades del sistema
sencilla tecnología supone un gran acierto ya que “cada vez tenemos más demanda y son más escasos los dermatólogos. Por ello, tenemos que recurrir más a vías alternativas para fomentar esa nueva comunicación entre profesionales”. Mejoras en accesibilidad e inmediatez Tanto el médico de Atención Primaria como el médico especialista y los pacientes, son los principales beneficiarios de esta estrategia asistencial. El Dr. Fernández señala que el
podrían haberse ahorrado la consulta física y hacer uso de esta herramienta para resolver su situación”, aclara el director de Continuidad Asistencial.
El objetivo es llegar a un 20% o 30% de las derivaciones que se están realizando por esta vía
vaciones que se están realizando por esta vía”, señala el Dr. Jesús Fernández. Para lograrlo, el experto insiste en que se trata de un cambio cultural y considera necesario “convencer tanto a los profesionales como a los pacientes, que deben confiar en el sistema. Hay que entender que es una nueva vía de comunicación y todo cambio requiere que cale en la organización y que se convenzan de las bondades del sistema”, concluye el Dr. Fernández.
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Dr. Fernández: “En el 50% de los casos los pacientes podrían haberse ahorrado la consulta física y hacer uso de esta herramienta para resolver su situación” paciente ve cómo mejora la accesibilidad y obtiene una inmediatez en la resolución de sus problemas. Las estimaciones realizadas por el Hospital de Villalba apuntan a que “en el 50% de los casos los pacientes
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IDIálogoS: la Inteligencia Artificial bien utilizada puede ayudar a los médicos Cristina Cebrián. La Inteligencia Artificial (IA) se consolida cada vez más en el ámbito sanitario y en sus organizaciones. Sin duda, es un gran reto para el sector y, por ello, el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) ha querido profundizar en las aportaciones de esta tecnología y poner sobre la mesa las experiencias que ayudan a dibujar algo más sobre el futuro de la sanidad basada en los algoritmos. La IA ha sido protagonista del 2º Foro IDIálogoS, moderado por Fernando Mugarza, director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS y que ha contado con la intervención de expertos de distintas áreas. Mugarza destacó la mejora de la gestión que proporciona esta tecnología así como su ayuda en el diagnóstico y tratamiento. “El 65% de las empresas
El 65% de las empresas españolas cuenta con proyectos con IA, aunque solo 1 de cada 5 las implementa españolas cuenta con proyectos con IA, aunque solo 1 de cada 5 las implementa”, señaló Mugarza y, a modo de ejemplo, explicó que “para el año 2035, el 90% de los centros sanitarios de EEUU habrá implementado sistemas de IA, lo que permitirá mejorar la asistencia en un 70% de los pacientes”. Componente ético y beneficios Además de la mejora en diagnóstico y tratamiento, el impacto que tienen estos sistemas también afecta de manera positiva en la reducción de costes, en la optimización de
recursos y en la mejora de la medicina personalizada. Manuel Vilches, director general de la Fundación IDIS, destacó los beneficios que se pueden lograr con una buena implantación de la IA en los sistemas sanitarios. “Lo que puede llegar a suponer la IA para los médicos es mucho más de lo que nos hemos imaginado, si somos capaces de hacerlo bien”, comentó el Dr. Manuel Vilches. Los buenos resultados que están dando proyectos como los desarrollados por GMV en el abordaje del Alzheimer (Proyecto Mopead) y en el área de Hematología (Proyecto Harmony), son ejemplo de que la IA “no solo hace falta sino que tenemos que trabajar más en ello”, tal y como apuntó el director general de la Fundación IDIS. Además, el Dr. Vilches destacó la IA como “una de las grandes soluciones del futuro”. A pesar de los aspectos positivos que ofrece, la IA esconde también algunos aspectos que deben tenerse muy en cuenta. José Carlos Baquero, Big Data & Artificial Intelligence Division Head – Secure eSolutions de GMV, incidió en el componente ético ya que “no todo vale a la hora de utilizar la IA. Además, su mal uso puede provocar un rechazo a la sociedad”.
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Formación a médicos En la misma línea, Marcio Borges, jefe de la Unidad Multidisciplinar de Sepsis del Servicio de Medicina Intensiva del Hospital Son Llàtzer de Palma de Mallorca, comentó que “a los médicos nos entusiasma la Inteligencia Artificial, pero a la hora de aplicarla ya es algo diferente porque existen muchas barreras”. Y es que, en su opinión, se debe fomentar una buena formación a
José Carlos Baquero (GMV): “No todo vale a la hora de utilizar la IA. Además, su mal uso puede provocar un rechazo a la sociedad” los médicos desde el inicio ya que “no es lo mismo el algoritmo que hace un médico residente en sus primeros años que un médico experto”, añadió el Dr. Marcio Borges. Otra de las barreras que se deben superar a la hora de implementar sistemas de IA es la “gran cantidad de silos de información que son muy difíciles de romper”, explicó Baquero. “Hemos desarrollado una iniciativa basada que nos permiten evitar revelar datos”.
La Clínica Rementería recibe la placa de “Acreditación QH” de IDIS La Clínica Rementería de Madrid acogió el acto de descubrimiento de la placa de la Acreditación QH (Quality Healthcare) de la Fundación ‘Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS)’; acreditación que tiene como objetivo materializar y comprobar que los procesos y procedimientos llevados a cabo en el entorno de la calidad y la seguridad por la organización sanitaria de que se trate están acordes con los máximos estándares nacionales e internacionales validados en esta compleja materia. En este caso en concreto, supone el reconocimiento a la Clínica Rementería por el esfuerzo realizado en la senda de la excelencia y la mejora continua de la calidad asistencial a lo largo de los años. En palabras del director médico de Clínica Rementería, el Dr. Laureano ÁlvarezRementería, que mostró su satisfacción porque este reconocimiento anima a todo su equipo a seguir trabajando cada día para que la experiencia del paciente sea impecable, “buscando la excelencia y hacemos realidad la filosofía que nos define: “curamos ojos, tratamos a personas”. Por su parte, para Manuel Vilches, director general de la Fundación IDIS, “alcanzar este reconocimiento no es sencillo, es una tarea compleja y exigente, por lo que el simple hecho de recibirlo debe suponer, por un lado, un motivo de satisfacción para todo el equipo humano que con su experiencia, esfuerzo y buen hacer ha contribuido a su consecución, y por otro, un grado de confianza, credibilidad y reputación muy elevado para el ciudadano que es el receptor de sus atenciones y servicios”. Luis Mayero, presidente de la Fundación IDIS, señaló que “el reconocimiento a la Clínica Rementería refleja perfectamente la idiosincrasia de la Acreditación QH, basada en el esfuerzo que los centros
Luis Mayero (IDIS): “el reconocimiento a la Clínica Rementería refleja perfectamente la idiosincrasia de la Acreditación QH, basada en el esfuerzo que los centros asistenciales realizan en la búsqueda de la calidad”
asistenciales realizan en la búsqueda de la calidad y que, sin duda, se manifiesta en mejores resultados de salud gracias, por un lado, a los profesionales y expertos y, por otro, a la tecnología más innovadora y vanguardista”. En el acto de descubrimiento de la placa
estuvieron presentes, por parte de la Clínica Rementería, el Dr. Laureano Alvarez-Rementería, director médico; Mariluz Capelo, propietaria del centro; Miguel Alamillo, gerente; Silvia Santos, responsable de Calidad; y Rocío Puerta, Directora de Marketing y Comunicación; de la Fundación IDIS, su presidente, Luis Mayero; director general, Manuel Vilches; director de Desarrollo Corporativo y Comunicación, Fernando Mugarza, y directora de Organización, Carmen Ruiz.
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IDIS apoya los proyectos de interoperabilidad que refuerzan la cooperación entre médico y paciente En relación a la aprobación por parte de la Asamblea de los representantes regionales y locales de la Unión Europea de la iniciativa liderada por la Región de Murcia para la puesta en marcha de una historia clínica interoperable a nivel europeo en la que se compartan los datos de pacientes, con independencia del sector y, por ende de su titularidad, (sector público o privado), el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) se ha posicionado al respecto. Desde IDIS muestran su satisfacción y al mismo tiempo trasladan su felicitación, ya que en los últimos años, la interoperabilidad entre sistemas, es uno de los grandes objetivos en los que entidad viene trabajando.
Desde las Administraciones, la aprobación por parte de la Asamblea de los representantes regionales y locales de la Unión Europea de la iniciativa liderada por la Región de Murcia para la puesta en marcha de una historia clínica interoperable a nivel europeo en la que se compartan los datos de pacientes, es una iniciativa que deben valorar y tener en consideración, ya que los beneficios que la interoperabilidad puede reportar a la atención al paciente y a la eficiencia del sistema pueden ser manifiestos. No obstante, desde la Fundación IDIS quieren hacer las siguientes consideraciones: Este proyecto permitirá optimizar la calidad, eficacia y eficiencia de los
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servicios sanitarios y contribuirá a su sostenibilidad. Y es que la implantación de la historia clínica interoperable mejorará la atención de los pacientes en cualquiera de los estados miembro, permitiendo a su vez, a los profesionales sanitarios, el acceso a los datos de un paciente, con independencia de donde resida y se la atienda. A nadie puede sorprender ya que la sanidad privada, lleva tiempo apostando de manera firme por las tecnologías de la comunicación y la información más avanzadas (TIC), además de fomentar la integración entre los distintos sistemas, tanto a nivel nacional como internacional. En este sentido, destacar como la Fundación IDIS trabaja en la plataforma mi e-Salud, cuya función es permitir que el paciente pueda compartir con los profesionales sanitarios su información de carácter asistencial, con independencia de donde haya sido tratado y con la plena garantía de un adecuado tratamiento de los datos. Por lo tanto, IDIS muestra su apoyo para seguir trabajando en proyectos de interoperabilidad global que sitúen al paciente, desde su participación activa, en el centro del sistema sanitario .
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RESA 2018: la tasa de mortalidad por neumonía no complicada es del 8,4% Emilio Ramírez. Por séptimo año consecutivo el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) presentó el Estudio RESA, publicación con una creciente representatividad que, año a año ha ido demostrando y, que en esta edición se ha puesto de manifiesto a través de 63 indicadores que miden parámetros como la accesibilidad, eficiencia, resolución asistencial, calidad y seguridad del paciente de la sanidad privada española, una titularidad por la que cada vez apuestan más ciudadanos. Como buena muestra de ello, están las cifras que reflejan la séptima edición del Estudio RESA 2018 -en el año 2012 fue su primera edición-. En concreto, en el apartado de políticas y procedimientos implantados de seguridad del paciente, pertenecientes al parámetro de la calidad y seguridad, en la séptima edición del Estudio RESA se incorporan tres indicadores de mortalidad que son empleados en el Proyecto EIQI (European Inpatient Quality Indicators) que se realiza en más de 400 hospitales
Estudio RESA 2018: Incorporan tres indicadores de mortalidad que son empleados en el Proyecto EIQI (European Inpatient Quality Indicators) que se realiza en más de 400 hospitales de titularidad pública y privada Alemania, Suiza y Austria. de titularidad pública y privada de países como Alemania, Suiza y Austria. Como recoge el Estudio RESA 2018, estos indicadores tratan los siguientes aspectos: mortalidad por Neumonía no complicada, mortalidad por fractura de cuello de fémur, mortalidad por fractura de cadera pertrocantérea.
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En el indicador de mortalidad por neumonía no complicada presenta en el año 2017 un resultado de 8,4%. Tal y como pone de manifiesto el Estudio RESA 2018 “este indicador mide la mortalidad en casos de neumonía excluyendo los casos complicados por otros diagnósticos pulmonares”.
El seguro privado contribuye al mantenimiento y a la sostenibilidad del sistema sanitario Emilio Ramírez. Francisco Ivorra, presidente de ASISA, ha sido distinguido por la Real Academia Nacional de Medicina de España con la Medalla de Honor, un reconocimiento que, como destacó, “no se limita a mi persona sino que se extiende a todos cuántos, a través de los años, han contribuido a crear y hacer crecer las Compañías que forman, el grupo ASISA-LAVINIA y su Fundación”. El Dr. Ivorra, indicó en su discurso de agradecimiento, “durante casi la mitad de mi vida laboral he ejercido la Medicina como Médico de un Hospital Público” pero, “sé que ustedes no me han distinguido por esta, llamémosle, circunstancia, sino que lo han hecho porque represento a una Organización, creada y gestionada por médicos españoles, que hoy me honro en presidir. Sin duda, ASISA es una gran obra, mérito de muchísimos compañeros”. Desde que fuere creada en la década de los años sesenta, ASISA, en palabras de Ivorra, “se ha distinguido por entender y llevar a la práctica un modelo asegurador diferente, democrático y liderado y protagonizado por un grupo amplísimo de médicos españoles” y es que “el modelo creado e implantado por ASISA no sólo ha permanecido en el tiempo sino que ha crecido en un mundo, cada vez más, exigente, competitivo y cambiante”. Bajo el título ‘La contribución del seguro sanitario privado a la creación, mantenimiento y futuro del Sistema Nacional de Salud de España: el liderazgo médico’, el presidente de ASISA, a modo de retrospectiva hizo un repaso de lo que aportan las compañías de seguros al Sistema Nacional de Salud. “Será bueno recordar que las organizaciones no nacen en campos estériles ni por generación espontánea: las tendencias de pensamiento, las ideas preponderantes, las circuns-
tancias históricas facilitadoras y los líderes que dirigen los grandes proyectos se pueden siempre identificar. Asisa los tuvo”, de esta forma, el día de Nochevieja de 1955 nacía Asisa fundada por el Dr. José Espriú, aunque con otro nombre, así, en el año 1962 cambia a Asistencia Sanitaria Comarcal y en 1966 a Asistencia Sanitaria Interprovincial, momento en el que “comienza una rápida expansión, gracias al entu-
siasmo de muchos médicos y llega a las 31 delegaciones e Igualatorios, en los primeros años de la década de los 70”. Finalmente será “en 1991 cuando toma su nombre actual Asisa. Asistencia Sanitaria Interprovincial de Seguros, S.A.”, que, a día de hoy es el noveno grupo en Seguros en España y el tercero en el sector salud y cuenta con más de 2,3 millones de asegurados y más de 664.000 funcionarios.
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