Innovación tecnológica, una oportunidad para acercarse al paciente La aportación de la sanidad privada es clave para la sostenibilidad del sistema
Entrevista a Julián García Vargas
“Hay muchos elementos de la sanidad privada que podrían imitarse en la pública” Marzo 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página
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Donaciones como la de Amancio Ortega benefician al ahorro y los tratamientos Editorial Que la Fundación Amancio Ortega haya donado siete millones de euros para tres equipos punteros en la lucha contra el cáncer, ¿es bueno o malo? Parece difícil que los pacientes vayan a protestar por ello, tampoco los profesionales que atienden a estos pacientes. Agradecimiento es la primera palabra que le surge a cualquier persona de bien por recibir esta donación. El Hospital Vall d’Hebron de Barcelona ha sido, por esta vez, el agraciado. El acelerador de radioterapia Halcyon es el más innovador en tratamientos de cáncer en España. Es capaz de reducir el tiempo de radiación y aplicar dosis bajas en tejidos sanos para reducir los efectos adversos de la propia radiación. De nuevo, esta vez a final de año, la
El acelerador de radioterapia Halcyon es el más innovador en tratamientos de cáncer Fundación Amancio Ortega donará otros dos aceleradores para pacientes infantiles. Probablemente estos pacientes no saben que antes una sesión duraba 25 minutos y ahora serán solo 8. Tampoco saben que el nuevo acelerador dispone de un sistema de control de imagen, de uso obligatorio. Cada día toma nuevas imágenes del pacientes antes de administrar la dosis de radiación. Entre otras cosas, sirve para que el paciente reciba la radioterapia
en el lugar calculado. Así lo ha asegurado la propia Dra. Beltran, jefe de servicio de Física y Protección Radiológica del hospital. Los niños no saben lo que quiere decir, pero los adultos, padres y profesionales, sí deben saberlo. La legislación no tiene que ensalzar a Amancio Ortega y a su Fundación. La legislación tiene que potenciar la cultura del mecenazgo en España, que tan poco extendida está. Es evidente que cuanto mayores sean las donaciones mayor será el ahorro y mejores los tratamientos. La labor que tiene el sistema sanitario debe estar lejos de “censurar” esta actitud. Todos debemos favorecerla apoyando leyes que aumenten el interés por este tipo de donaciones y por ayudas a la investigación.
La Fundación Amancio Ortega ha donado siete millones de euros para tres equipos punteros en la lucha contra el cáncer
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iSanidad Sanidad Privada Nº 3. Marzo 2019
Dirección
03. Donaciones como la de Amancio Ortega benefician al ahorro y los tratamientos
Juan Pablo Ramírez
05. Opinión. Responsabilidad social y sanidad
Coordinación
06. Informe "Sanidad Privada, Aportando Valor"
María Vargas
08. Entrevista Julián García Vargas: “Hay muchos elementos de la sanidad privada que podrían imitarse en la pública”
Redacción Cristina Cebrián Elena Santa María Emilio Ramírez
10. Innovación tecnológica, una oportunidad para acercarse al paciente
Hortensia Mateo
11. La Fundación IDIS duda sobre el último Barómetro Sanitario del Ministerio
Dirección general
12. La prevención es clave contra las agresiones
Luis A. de Haro
14. El Dr. Ángel Cequier dirigirá el proyecto de cardiología de HM en Barcelona
Edita Puesta en Mercado, SL correo@isanidad.com
Regala Salud, una iniciativa de IHP para financiar procesos vacunales en niños 15. La oncología supone ya una cuarta parte del gasto farmacéutico hospitalario
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Responsabilidad Social y Sanidad Sostenibilidad económica, social y medioambiental, principios de la responsabilidad social Fernando Mugarza. Llama la atención que cuando se habla de responsabilidad social en el ámbito sanitario en muchas ocasiones esta se asimila a la propia idiosincrasia y razón de ser de todo el sector independientemente de su titularidad, pública o privada, es decir, tenemos tendencia a asociar responsabilidad social con el hecho de prevenir, proteger y contribuir a recuperar la salud, hechos estos sin duda más que encomiables y desde luego en muchos casos dignos de ser admirados. Pero la responsabilidad social va más allá del propio objeto social de una entidad tal y como se desprende de los informes de la Comisión Europea, del propio Consejo Estatal de Responsabilidad Social, desde la Subcomisión Parlamentaria y el Grupo de Expertos o desde los contenidos del reciente Plan de Acción para la Implementación de la Agenda 2030 y compete a entidades de todo tipo y condición ya sea un gobierno, una corporación, una organización, etc… o incluso un individuo una vez que la responsabilidad social surge de la propia responsabilidad individual. Denominamos responsabilidad social a la asunción voluntaria de los principios de sostenibilidad económica, social y medioambiental dentro de contextos de buen gobierno y gestión ética y de prácticas socialmente responsables en toda la amplitud del término. Ser una entidad socialmente responsable con la sociedad significa desarrollar buenas prácticas en materia de gestión interna de la entidad en cuestión en las diferentes áreas que delimitan certificaciones como la norma SGE-21 de Forética o las que refleja la propia Guía ISO 26.000, el Pacto Mundial de Naciones Unidas o las certificaciones internacionales como la norma SA-8.000 o la norma AA-1.000. Una organización responsable socialmente es aquella que desarrolla un compromiso social patente y
taxativo mediante políticas e iniciativas de acción social estratégicas y a largo plazo. Un ejemplo claro y evidente es la colaboración con Naciones Unidas en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con la mirada puesta en el año 2030 (Agenda 2030). Para culminar este contexto tan determinante falta aplicar principios de comunicación transparente en base a los criterios validados internacionalmente que emanan de la Global Reporting Initiative (GRI) y desarrollar una política de comunicación con todos los grupos de interés o “stakeholders” proactiva y transparente. Tras esta breve descripción es bueno que la Responsabilidad Social sea el eje sobre el que asentar el liderazgo de nuestro país también en materia sanitaria tal y como expresa la visión del Consejo Estatal de Responsabilidad Social (CERSE) “apoyando el desarrollo de las prácticas responsables de las organizaciones públicas y privadas con el fin de que se constituyan en un motor significativo de competitividad del país y de su transformación hacia una sociedad y más productiva, sostenible e integradora”. Poniendo el énfasis en el sector sanitario, transparencia, capacidad de elegir centro, servicio y profesional, acceso al sistema, equidad,
Transparencia, acceso al sistema, equidad... Son los parámetros que todo sistema debe perseguir Una organización responsable desarrolla un compromiso social mediante políticas a largo plazo agilidad, calidad certificada, seguridad, resultados alineados con los indicadores internacionales más exigentes, eficacia, eficiencia y efectividad, innovación y formación responsables y experiencia de paciente por encima de estándares constituyen los parámetros y objetivos clave que todo sistema de salud debe perseguir con el objetivo de afianzar el presente y dotar de un adecuado legado de solvencia y sostenibilidad para el futuro. Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAIICADE. Ex.presidente y Miembro de Honor de Forética.
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Luis Iglesias, Adolfo Fernández-Valmayor, Luis Mayero, Manuel Vilches y Pablo González Jerez
La aportación de la sanidad privada, clave para la sostenibilidad del sistema IDIS presenta el informe de Análisis de Situación 2019 Elena Santa María. Como cada año, la Fundación IDIS ha presentado el Informe “Sanidad privada, aportando valor. Análisis de Situación 2019”. Un informe que muestra en detalle la aportación de la sanidad privada, así como los datos que avalan su calidad. El secretario general de la Fundación, Adolfo Fernández-Valmayor, ha explicado que “es un sector que persigue la excelencia”. Y que “tiene al paciente y al profesional como eje fundamental de sus actuaciones contando con la tecnología más competitiva”. El sector privado representa el 28,8% del gasto sanitario total. Sin contar con los usuarios del mutualismo administrativo, en España hay ya 8,5 millones de asegurados privados. Estas cifras suponen un ahorro para la sanidad pública, que se calcula en 1.224
El ahorro generado al SNS se sitúa en un rango entre los 4.643 y los 10.409 millones de euros euros al año por paciente. El director general de IDIS, el Dr. Manuel Vilches, ha sido el encargado de presentar los Adolfo Fernández-Valmayor, secretario general datos del informe. Durante su intervención ha confirmado que “el ahorro total mero de usuarios de la sanidad privada generado al Sistema Nacional de Salud ha crecido un 4,3% respecto a 2017. se sitúa en un rango entre los 4.643 y El volumen de actividad de la sanidad los 10.409 millones de euros”. Además, privada también crece. En 2016, el el número de cirugías, hospitalizacio- 30,9% de las cirugías se realizó en un nes, altas, urgencias, etc. cada vez es hospital privado. En cuanto a las urgenmayor, descargando así la concurrencia cias, se atendieron el 24,1% del total. El de la pública. De la misma manera, tan- 58% de los hospitales en territorio nato el número de asegurados como de cional son privados, lo que supone el primas ha aumentado. En 2018 el nú- 32% de las camas. Por comunidades
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Manuel Vilches, director general de IDIS
Sin contar con los usuarios del mutualismo, en España hay ya 8,5 millones de asegurados privados
En 2018 el número de usuarios de la sanidad privada ha crecido un 4,3% respecto a 2017
Luis Mayero, presidente de IDIS
autónomas, Cataluña, Madrid y Andalucía son las que cuentan con más camas privadas. Uno de los estandartes de la sanidad privada es su apuesta por la investigación y la innovación. De este modo, el sector dispone de tecnología de última generación. Cuenta con el 56% de las resonancias magnéticas, el 47% de los PET y el 36% de los TAC. Contando con los centros con concier-
tos se realizan el 45% de las resonancias, el 23% de los TAC y el 24% de los PET. “Claramente por debajo de su capacidad asistencial, algo difícilmente comprensible en un entorno de ingentes listas de espera”. Por número de empleados, el sector privado emplea a 266.728 profesionales, 60.000 de ellos médicos. Estos datos corroboran que la aportación de la sanidad privada es “indispensable” para el sistema sanitario público. Por ese motivo, desde la Fundación IDIS destacan la importancia
de la cooperación entre ambos sistemas. Así, la sanidad privada puede ser una descarga de la presión asistencial y financiera de la pública. De hecho, el 11,2% del gasto sanitario público se destinó a la partida de conciertos. Sobre todo en diagnóstico por imagen, intervenciones quirúrgicas o transporte sanitario. Otra forma de colaboración es el mutualismo. “El 84% de los funcionarios se decanta por el aseguramiento y cobertura asistencial privados” ha confirmado el Dr. Vilches. En cuanto a las concesiones, en España hay ocho hospitales con este modelo. En definitiva, y tal y como señala el presidente de la Fundación IDIS, Luis Mayero, “si aunamos valores como calidad, seguridad, resultados, experiencia de paciente, innovación, profesionales altamente cualificados, gestión eficiente y centros modernos y adaptados a las necesidades asistenciales de nuestro tiempo podremos entender cómo el sector de la sanidad privada sigue creciendo y consolidándose en nuestro país y consigue las cifras y datos que actualmente ofrece este informe”.
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Entrevista a Julián García Vargas, ministro de sanidad de 1986 a 1991
“Hay muchos elementos de la sanidad privada que podrían imitarse en la pública” Eficiencia de la sanidad pública o estabilidad en el empleo son asuntos pendientes Julián García Vargas ha sido el ministro de Sanidad que más tiempo permaneció en el cargo, en concreto durante la Presidencia de Felipe González. La importancia de la colaboración públicoprivada en el sistema, la eficiencia que debe tener la sanidad pública, o dar una mayor estabilidad en el empleo que implicaría crear un nuevo Estatuto Marco, son aspectos que ha abordado en iSanidad. ¿Se puede sostener el sistema sanitario sin la colaboración público-privada? Es imposible porque hemos pasado de 75.000 millones de gasto público en el 2009 a 69.000 en el 2017. En el 2018 ha sido aproximadamente de 71.500 millones. Eso ha supuesto una rebaja, concretamente entre el 2009 y 2013 bajó un 14% el gasto público. Luego se ha recuperado parcialmente, pero no del todo porque no consideramos nunca la inflación. La inflación en estos 10 años (2009-2019) ha sido del 13,5%, por lo que estamos un 13,5% por debajo. Sin embargo la sanidad privada ha pasado de 24.000 millones a 31.000 en el año 2018. Ha cubierto algo más de la mitad de la pérdida en términos del PIB del gasto público. Esto de alguna manera es lo que ha permitido que Cataluña y Madrid puedan mantener un gasto per cápita, siendo el segundo y el tercero de los que menos gastan. Todo gracias a que hay un porcentaje cada vez mayor de la población que tiene pólizas privadas o pólizas colectivas a través de su empresa. Por lo tanto no puede negarse que la sanidad pública ha podido sobrevivir estos años gracias al apoyo parcial de la sanidad privada. Además se necesita que la sanidad pública sea no solo colaboración público-privada, sino que sea más eficiente.
No puede negarse la realidad de que la sanidad pública ha podido sobrevivir estos años gracias al apoyo parcial de la privada
Habría que intentar pensar que el seguro privado a partir de cierta renta fuera sustitutivo del público en lugar de complementario
En España tenemos un sistema de retribución que no premia el rendimiento de los médicos Claro, y en ese caso la privada tiene los brazos menos atados que la pública porque no tiene que trabajar con la Ley de Contratos. Tampoco trabajar con el Estatuto Marco de los Trabajadores. Trabaja y funciona con la Ley de los Trabajadores, normalmente esto le permite mayor flexibilidad y ser más eficaz. Hay muchos elementos de la sanidad privada que podrían imitarse en la pública, de hecho siempre se ha imitado, y a la inversa. Por ejemplo ciertos procedimientos científicos y técnicos de la pública han pasado inmediatamente a la privada. Hay una permeabilidad perfecta entre las dos partes a través de los profesionales y pacientes que comparten, por ello hay que instrumentalizar esto y aprovecharlo mejor.
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Habría que intentar pensar que el seguro privado en algún momento, a partir de cierta renta fuera sustitutivo del público en lugar de complementario. Esto es lo que ha hecho Alemania y Holanda recientemente. A partir de un determinado nivel de renta, que son 100.000 euros no puedes estar en los dos seguros. Puedes estar solo en el seguro privado, y a cambio de tu póliza se te puede reducir una parte sustancial en la declaración del impuesto sobre la renta. Los profesionales empiezan a pedir cada vez más incremento salarial, conciliación, flexibilización en la jubilación, 35 horas semanales, más plazas MIR, más investigación. ¿El sistema puede asumir todo lo que está pidiendo? Hay una cosa cierta. Los médicos españoles están mal pagados, la media es de 56.000 euros frente a los 75.000 de Francia o los 125.000 de Alemania. Es una diferencia sustancial, pero lo más importante es la precariedad en el empleo. El 44,5% de los médicos no son estatutarios ni fijos. Según una encuesta de la OMC el 18,5% tenían contratos de menos de seis meses, que son 20.000 médicos. Esto no es posible y se tiene que resolver a través de las OPEs. Van muy lentas porque la del 2013 y 2014 están recurridas y no se han resuelto del todo. Hay que dar estabilidad en el empleo y darles mayores incentivos por productividad. En España tenemos un sistema de retribución que no premia el rendimiento de los médicos. Premia la responsabilidad asumida y las guardias. Habría que establecer algún sistema que poco a poco fuera discriminando en favor de los que mejor lo hacen. Habría que establecer un nuevo marco. Crear un nuevo Estatuto Marco
“No puede negarse que la sanidad pública ha podido sobrevivir estos años gracias al apoyo parcial de la sanidad privada”
Los médicos españoles están mal pagados, la media es de 56.000 euros frente a los 75.000 de Francia
que es lo que está pidiendo la CESM, incluso la UGT. Un Estatuto Marco que diera estabilidad en el empleo. También la posibilidad de discriminar en las retribuciones, haciendo menos estable la parte fija y aumentando la parte variable en función de la responsabilidad del rendimiento. Esto es lo que sucede en cualquier sistema de retribución de profesionales, y nadie se queja. Sin embargo aquí tenemos una tendencia al igualitarismo, que debería empezar por la igualdad en las condiciones de empleo, pero no en la retribución final, porque tendría que tenerse en cuenta la responsabilidad y el rendimiento. Lo más importante es resolver las OPEs cuanto antes y reducir el porcentaje tremendo de médicos en precario. ¿Cuáles deberían ser las líneas fundamentales del plan de Atención Primaria? Debería consistir en dar mayor papel a la salud pública y a la prevención. Por ejemplo, que no haya una reacción una vez que se produce una enfermedad,
El plan de Atención Primaria debería dar mayor papel a la prevención y establecer algún premio a la permanencia en ciertos lugares Entrevista completa disponible en vídeo sino que haya una anticipación del médico con un seguimiento de los crónicos sobre todo. Pero no sé hasta qué punto es factible. Esto es teóricamente lo que establece la Ley de Sanidad y lo que corresponde al médico de cabecera, pero aún así no es suficiente. Habría que establecer además algún tipo de premio a la permanencia en ciertos lugares. Por ejemplo en el mundo rural no es fácil vivir. Se debería establecer algún tipo de incentivo económico y no solo económico, sino también
profesional. Que se contaran esos años como un mérito especial para poder acceder a otros puestos en zonas urbanas o en centros más sofisticados, más desarrollados. ¿Habría que apoyarse más en otras profesiones como Enfermería y Farmacia? Pienso que la Enfermería en España está poco aprovechada. Tenemos 1,4 enfermeros y enfermeras por médico. La media de la Unión Europea es 2,8. Nos faltan enfermeras. En un sistema de crónicos la Enfermería está llamada a tener un papel mayor y aquí estamos discutiendo la prescripción enfermera.
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Innovación tecnológica, una oportunidad para acercarse al paciente El Forbes Summit Healthcare acoge una mesa sobre aplicaciones en salud y big data Cristina Cebrián. Las empresas sanitarias se enfrentan a un proceso de transformación digital para construir un nuevo modelo de atención sanitario incluyendo las aplicaciones de salud, lo último en innovación digital y la revolución del Big Data. En este sentido, las aportaciones que se hagan desde el sector sanitario público y privado serán de gran ayuda para alcanzar estos objetivos. En una nueva mesa de la Forbes Summit Healthcare, se debatieron estos temas de la mano de profesionales del ámbito público y privado. Luis Mayero, presidente de la Fundación IDIS, ejerció como moderador de la misma. “La innovación tecnológica y organizativa es una oportunidad para trasladar modelos de funcionamiento interno a la organización, que permitan mejorar la capacidad de desarrollo profesional de los médicos. Así, nos acercarán más al paciente por encima de las tareas burocráticas, que hacen que el acto médico asistencial se vea mediatizado desde el punto de vista de la relación médico-
Luis Mayero, presidente de IDIS
paciente”, explicó Enrique de Porres, CEO de ASISA. En la misma línea, Luis Mayero recordó que el acceso a la innovación “es un derecho consagrado en nuestro ordenamiento jurídico, con normas como la ley de actualización y garantías de uso racional de medicamentos y productos sanitarios”. Además, la resolución de los problemas para la sostenibilidad del sistema sanitario público pasa, entre otros aspectos, por desarrollar una estrategia colegiada en la que se tengan en cuenta todos los recursos disponibles implantados en el sistema. Colaboración entre pública y privada “Es necesario que exista una estrategia conjunta entre el sector público y privado que permita poner a disposición de los pacientes los últimos avances y mejorar el cuidado y la salud de todos los españoles. El sector sanitario privado sigue apostando de forma permanente por concentrar inversiones y tecnología de vanguardia, optimizando la utilización de los recursos y aumentando la
Antonio Sánchez, director general de Muface
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experiencia tanto de profesionales como de pacientes”, aseguró el presidente de la Fundación IDIS. Para Antonio Sánchez, director general de Muface, la colaboración público-privada “ha proporcionado una gran capacidad de adaptación de los avances actuales y ha supuesto un beneficio para ambas partes”. Desde el sector público, José Soto, director del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, aseguró que es necesario realizar un esfuerzo para aplicar medidas sobre la ganancia o pérdida de salud y “apostar por integrar los modelos asistenciales ya que existe un gran parecido entre el ámbito público y privado. Lo único que nos diferencia es que el dinero de uno no sale de los presupuestos generales”, señaló el gerente. Uno de los problemas que durante años acecha al sector sanitario es la marcha de nuestros profesionales sanitarios. Marcos Guerra, director de Deloitte, propone “buscar un modelo de trabajo que permita trabajar con sinergias, convergiendo hacia los dos modelos”.
Enrique de Porres, CEO de Asisa
La Fundación IDIS duda sobre el último Barómetro Sanitario del Ministerio IDIS cree que la metodología utilizada en este Barómetro es poco objetiva Las reacciones al último Barómetro Sanitario 2018 no se han hecho esperar. El Ministerio de Sanidad publicaba este informe que refleja la buena salud de nuestro sistema. En concreto, un 68,3% de la población general española considera que nuestro sistema sanitario funciona bien o bastante bien, mientras que el 26,2% piensa que necesita cambios fundamentales y un 4,7% cree que hay que rehacerlo completamente. La Fundación IDIS denuncia en un comunicado que la metodología utilizada en este Barómetro es “poco objetiva” ya que falta incluir la opinión de los beneficiarios de doble aseguramiento. La encuesta, señalan, tan solo incluye al 19,6% de estos usuarios y, de ellos, no se conoce su opinión al quedar diluida en la muestra siendo los únicos participantes en el estudio que pueden tener criterio a la hora de evaluar ambos sistemas de provisión y aseguramiento. Por ello, aclaran que el 80,4% desconoce por completo la realidad de la sanidad privada. En cuanto a la valoración sobre las listas de espera, desde la patronal de la sanidad privada remarcan que un 47,7% de los encuestados piensa que sigue igual y un 24,3% cree que ha empeorado la situación al respecto. En este sentido, la Fundación IDIS vuelve a mostrar su apoyo y cooperación con las administraciones públicas para poner en marcha un plan de choque que permita reducirlas al mínimo. Buenos resultados en sanidad privada Según los datos del Barómetro de la Sanidad Privada 2017 que elaboró la Fundación IDIS con una muestra de casi 2.700 personas, la sanidad privada se caracteriza por tener muy buenos resultados en cuanto a la rapidez y agilidad para la realización de pruebas (7,6), la citación (7,7) y la obtención de resultados (7,7). En el informe 2017, se desta-
Un 68,3% de la población considera que nuestro sistema sanitario funciona bien
ca asimismo que el 92% de los usuarios encuestados recomendaría el uso de la sanidad privada en general a sus familiares y amigos, manteniéndose los índices de satisfacción de años anteriores. Por otro lado, los resultados del informe sobre "Experiencia de Paciente en la Sanidad Privada" presentado el pasado mes de junio, muestran que un 76% de los 10.024 encuestados escogió la sanidad privada y un 24%, la sanidad pública. Además, los momentos médicos de las cuatro etapas asistenciales evaluadas (prueba diagnóstica, consulta médi-
ca, urgencias y hospitalización) marcan la diferencia con más de un 90% de cumplimiento de la experiencia ideal. Por todos estos motivos, desde la Fundación IDIS reiteran su apuesta por “una sanidad inclusiva, sinérgica y marcada por una visión estratégica de cooperación mutua en beneficio del paciente y del profesional”. El objetivo es dotar al propio sistema de estabilidad, previsibilidad, seguridad, equidad, facilidad de acceso y posibilidad de obtener “los mejores resultados de salud para afrontar el futuro con garantías”.
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En 2018 se han producido 490 agresiones a sanitarios tanto en el sector público como en el privado
La prevención es clave contra las agresiones IDIS muestra su solidaridad con los que han sufrido agresiones El pasado 14 de marzo se celebró el Día Nacional contra las Agresiones en el Ámbito Sanitario. En relación a los datos del Observatorio de Agresiones de la Organización Médica Colegial publicados en esa fecha y que ascienden a 3.919 en los últimos ocho años y a 490 en 2018 , el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad hace las siguientes consideraciones al respecto: Es fundamental poner fin a este tipo de situaciones deleznables y repudiables una vez que además de ser intolerables comprometen severamente la prestación de los servicios de salud y la atención sanitaria normalizada de los ciudadanos, por ello, es imprescindible hacer todo lo posible para evitar que los ataques a profesionales queden impunes. La Fundación IDIS quiere mostrar su
La reforma del Código Penal ha sido uno de los grandes logros en la lucha contra las agresiones
Es imprescindible hacer todo lo posible para evitar que estos ataques queden impunes solidaridad con todos los profesionales sanitarios que desarrollan su labor independientemente de si el centro es público o privado. Además, refuerza su compromiso con el manifiesto que, bajo el lema “Ante las agresiones a sanitarios, tolerancia cero”, pide ampliar las
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medidas preventivas y punitivas frente a los agresores para proteger a los profesionales sanitarios en particular y al sistema sanitario en su conjunto. Insiste en que este grave problema requiere de un abordaje multidisciplinar. La entrada en vigor, el 1 de julio de 2015, de la reforma del Código Penal que contempla las agresiones a sanitarios que trabajan en el sector público como delito de atentado contra la autoridad, ha sido uno de los logros más importante en la lucha contra este problema. Esta situación debe hacerse extensiva de forma urgente e ineludible a todo el colectivo sanitario que desarrolla su labor en el sector de titularidad privada. El aumento del porcentaje en el número de agresiones es muy relevante y, por ese motivo, el sector sanitario privado integrado en la Fundación IDIS ofrece toda su colaboración y apoyo incondicional a las autoridades para trabajar conjuntamente en la defensa de los profesionales sanitarios en todos los ámbitos donde estos desarrollen su trabajo.
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El Dr. Ángel Cequier dirigirá el proyecto de cardiología de HM en Barcelona El Hospital HM Delfos de Barcelona ha incorporado al Dr. Ángel Cequier, cardiólogo de consolidada experiencia para dirigir un nuevo proyecto en patologías cardiovasculares. Como afirma el doctor, “afronto este nuevo reto con una gran responsabilidad y también con ilusión”. Esta incorporación refuerza la apuesta de este grupo hospitalario por la Cardiología que cuenta con profesionales en áreas como las valvulopatías, arritmias, imagen cardiaca, cardiopatías estructurales, cirugías o cardiología clínica. “Hay un escenario de oportunidad porque ya disponemos de un equipo de profesionales de excelencia en Cardiología Clínica, en procedimientos cardiológicos intervencionistas y contamos con el apoyo de la Di-
rección de HM Hospitales para la creación de este nuevo proyecto cardiovascular, que es prioritario”, destaca el cardiólogo. El doctor que trabajará interconectado a estos profesionales gracias a la red nacional cardiológica con la que cuenta el grupo hospitalario, estará al frente también del equipo de atención cardiológica de las Urgencias del HM Delfos que se está habilitando para dar respuesta a pacientes de alta complejidad que obtienen respuesta gracias al protocolo de código infarto. El Dr. Cequier prevé expandir los procesos, técnicas y procedimientos a una patología cardiovascular de alta complejidad, como por ejemplo con la implantación de TAVIs, Mitraclip, ablación de fibrilación auricular y asistencias
Dr. Ángel Cequier
ventriculares mecánicas entre otros. También, entre sus retos, está el de dar un enfoque más integral y transversal al nuevo proyecto cardiovascular del centro de Barcelona con el máximo nivel de calidad asistencial. Este nuevo nombramiento, avanza en la ejecución del Plan Director del hospital barcelonés, que establece un importante refuerzo del equipo de profesionales en patologías prevalentes.
Regala Salud, una iniciativa de IHP para financiar procesos vacunales en niños
Grupo IHP ha lanzado Regala Salud, una iniciativa que tiene por objetivo facilitar la financiación de procesos vacunales para niños. Se trata de una propuesta que busca fomentar la cultura de la vacunación en la sociedad y la importancia de la prevención entre los más
pequeños. Regala Salud se articula en torno a una caja especialmente diseñada para la campaña en la que se incluye una tarjeta personal e intransferible con los datos del paciente que disfrutará del regalo, la cantidad aportada por el obsequiador, y, si lo desea, la vacuna
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que disfrutará. Para conseguir la caja, los interesados deben acudir a la sede de Grupo IHP, sita en la calle Jardín de la Isla s/n de Bellavista (Sevilla). Allí, deben ponerse en contacto con el personal administrativo del mostrador. Regala Salud se suma a la extensa batería de acciones para el fomento de la vacunación. “Creemos que el mayor regalo que podemos hacerle a un niño es la salud. A través de esta iniciativa volvemos a apostar por la buena pediatría y por la prevención”, señala el Dr. Alfonso Carmona Martínez, director médico y fundador de Grupo IHP. Por su parte, el Dr. Diego Rivas, pediatra y director médico de Grupo IHP, explica que "Regala Salud es una respuesta eficaz a una demanda ya real de los familiares de nuestros pacientes”.
La oncología supone ya una cuarta parte del gasto farmacéutico hospitalario Son datos desvelados en la clausura del Foro de la Fundación ECO Juan Pablo Ramírez. El desembolso en medicamentos oncológicos creció un 18% el año pasado. La cifra se situó en 1.862 millones de euros, una cuarta parte del gasto farmacéutico hospitalario. La directora general de Cartera Básica de Servicios del Sistema Nacional y Farmacia, Patricia Lacruz, desveló este dato durante la clausura del Foro de la Fundación para la Excelencia y la Calidad de la Oncología (ECO), celebrado en Madrid. “Frente a este incremento el status quo no es una opción”, advirtió la directora durante su intervención. La situación trae un reto al sistema sanitario, “una mejor selección del tratamiento”, añadió Lacruz. El presidente de Farmaindustria, Martín Sellés, puso de manifiesto que en el debate de la sostenibilidad del sistema se ha puesto el foco en el precio de las innovaciones sin mencionar los ahorros que produce la expiración de la exclusividad de determinados productos. “Durante los próximos años, la pérdida de las patentes supondrá ahorros de 144 billones de euros con el lanzamiento de genéricos y biosimilares. Esto deja espacio para las innovaciones. Solo hablamos de los medicamentos que entran y no de los que salen”, destacó. Tanto la industria como los profesionales asumen este reto y entienden la necesidad de evaluar los resultados. El presidente de Farmaindustria puso como ejemplos las diferencias de gasto por habitantes entre las comunidades autónomas. La distancia entre la que más gasta y la que menos asciende hoy a 500 euros. “Deberíamos evaluar mejor los resultados en salud para saber si un mayor gasto conlleva mejores resultados sanitarios”, advirtió. Álvaro Hidalgo, economista de la salud de la Universidad de Castilla-La Mancha, insistió en “no confundir equidad con igualdad”. Hidalgo subrayó
Manuel Vilches: “Estamos en la media de la OCDE. Hacemos maravillas con el poco dinero que tenemos” que “tanto la medicina de precisión como las nuevas terapias van a hacer imposible que todos los hospitales tengan la capacidad de diagnosticar y tratar a todos los pacientes de la manera adecuada”. En este contexto, el economista de la salud incidió en la necesidad de “dejar de pagar por uso y pagar por resultados”. El director general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), Manuel Vilches, afirmó que “determinadas comunidades autónomas no tienen capacidad” para afrontar estos cambios y que la situación requiere de “un ente supracomunitario con capacidad porque si no, nos vamos a quedar atrás”. El gerente del Hospital Severo Ochoa, Domingo del Cacho, destacó que las consejerías “deben promover cambios de procesos” y calificó al Ministerio de Sanidad como “inapetente”. Del Cacho advirtió “Si
no afrontamos esta revolución, no vamos a poder digerirla y nos va a pasar por encima”, destacó. La presidenta de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), Ruth Vera, subrayó que “la visión fácil es el coste del medicamento. El objetivo es que baje el gasto farmacéutico. No se miden costes directos e indirectos. No tenemos datos del valor del fármaco”. En este contexto, los años de crisis económica supusieron una rebaja del gasto sanitario, que se ha situado en 2018 en el 5,9% del PIB, frente al 6,5% de antes de la crisis económica. Entre el desembolso público y privado, el gasto asciende al 9%. “Estamos en la media de la OCDE, pero no podemos estar en la media mala. Hacemos maravillas con el poco dinero que tenemos”, añadió Vilches. “El 27% de los españoles fallece de un cáncer”, señaló el presidente de honor de la Fundación ECO, el Dr. Eduardo Díaz Rubio. Durante su intervención, advirtió de que la cifra va a crecer, a pesar de que van surgiendo más respuestas. “Tenemos 25 fármacos con dianas moleculares en siete patologías tumorales”, concluyó el presidente de la Fundación ECO.
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