Nº 6 Junio 2019
Jornada Experiencia de paciente en sanidad privada 2019 Dos de cada tres pacientes se sienten satisfechos con los tiempos de espera
Entrevista a Juan Abarca, nuevo presidente de la Fundación IDIS “Tenemos que quitar miedos a ciertas acciones que pueden generar mayor eficiencia” Junio 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página
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Editorial
¿Un “gobierno de cooperación” debe también defender la sanidad privada? El conocimiento del sector es un elemento necesario para su regulación Pablo Iglesias no para de difundir la idea de entrar en un “gobierno de cooperación”… parece querer estar como sea, él o alguno de los suyos (o suyas). El futuro de su partido parece pasar, en gran parte, por participar en el gobierno del PSOE. Así, Sánchez se deja querer, deja que Iglesias siga rebajando su “caché”. Iglesias y su equipo tienen poco que perder y mucho que ganar, su empeño es una evidencia. Las propuestas de Unidas Podemos en referencia al sistema sanitario son “impresionantes” (de impresión). Al inicio de la pasada legislatura Iglesias pidió expropiar patentes de medicamentos. Los medicamentos para la Hepatitis C fueron un resorte para él. Aseguró que un gobierno responsable debería nacionalizar las nuevas patentes porque los pacientes se estaban muriendo. “No hay patente que esté por encima del derecho a vivir”, aseguraba. Tiene razón, pero quizá había leído poco sobre quienes eran los destinatarios de los tratamientos y quienes eran los que se estaban muriendo. Ahora defiende una subasta de medicamentos que todo el sector rechaza (industria farmacéutica, distribución, pacientes y profesionales). El conocimiento del sector es un elemento necesario para su regulación. Hacer estas propuestas sin conocer lo que cuesta una patente o sin conocer el resultado de las subastas es, cuanto menos, una temeridad. Su animadversión contra la sanidad
Es necesario que la política más radical no se deje llevar por el discurso ideológico
privada es furibunda. Llegó a afirmar que “una verdadera política antiterrorista sería la que persiguiera a los que pretenden hacer negocios con la salud de la gente”. Igualar a los terroristas con la sanidad privada, ¿debería ser delito? De hecho, aseguraba que la corrupción “no solo es meter la mano en la caja”, también desmantelar servicios públicos para dejarlos en manos de empresas privadas. ¡Qué importante es saber cómo funciona el sistema para no menospreciar a quien no se lo merece! No parece que un gobierno de cooperación con Pablo Iglesias vaya a defender a la sanidad, a “toda” la sanidad. El emprendimiento privado es un sector determinante en el tejido económico nacional. En este caso, la sanidad privada supone un 4% del PIB, ¿hay que defenderlo? Hay 327.200 profesionales
¿Un gobierno con Iglesias va a defender el 4% del PIB y los 327.000 puestos de trabajo de la sanidad privada? que trabajan en la sanidad privada, ¿son puestos de trabajo a conservar? Este gobierno de cooperación, ¿va a defender estos puestos de trabajo? Un gobierno que no proteja fuertemente a la sanidad privada será un desastre. Sanidad solo hay una. Fernando Mugarza en Valor Salud aseguraba que “La sanidad es única, con una doble provisión y aseguramiento; sanidad pública y aseguramiento público y sanidad privada y aseguramiento privado”. Así es. Es necesario que la política más radical no se deje llevar por el discurso ideológico.
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iSanidad Sanidad Privada Nº 6 Junio 2019
Dirección
3. ¿Un “gobierno de cooperación” debe también defender la sanidad privada?
Juan Pablo Ramírez
5.
Una sociedad civil que se organiza alrededor de sus necesidades
6.
Entrevista a Juan Abarca, nuevo presidente de la Fundación IDIS
Coordinación María Vargas
Redacción Cristina Cebrián Elena Santa María Emilio Ramírez Hortensia Mateo Fernando Ruiz
Dirección general Luis A. de Haro
Edita Puesta en Mercado, SL
10. IDIS presenta el estudio sobre Experiencia de Paciente 2019 11. IDIS pide prudencia para evaluar el estudio de la AIReF sobre subastas de medicamentos 12. Madrid, Cataluña y Andalucía concentran el 61,5% de los asegurados en España 12. Cataluña destina más del doble de recursos a conciertos sanitarios que Madrid 14. Analiza potencia la unidad de anatomía patológica de HLA La Vega 15. El Observatorio DKV de Salud y Medio Ambiente presentará un monográfico sobre el plástico
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Una sociedad civil que se organiza alrededor de sus necesidades Algunos ejemplos muestran una sociedad solidaria Fernando Mugarza. Me ha llamado la atención una información que he visto en la televisión; era un reportaje que hablaba de una Fundación cuyo objetivo es “impulsar la investigación y la toma de conciencia para poder cumplir el sueño de que el cáncer se pueda curar”. Se trata de la Fundación Sandra Ibarra. He indagado un poco en su página Web y lo primero que he visto es una publicación que han desarrollado, “Diario de Vida”. Su contenido, según afirman, está repleto de narraciones “de dolor y firmeza, de adversidad y entusiasmo de aquellos que superaron la enfermedad; testimonios compartidos que tienen la virtud de servir de ejemplo a quienes pasan hoy por donde ellos pasaron, pero también de estímulo para todos aquellos a los que la adversidad ha arrebatado las ganas de seguir adelante”. Es un canto a la vida en toda la extensión del término. Es este un buen ejemplo de cómo la sociedad civil se organiza en torno a un problema acuciante que, como en este caso el del cáncer, compromete seriamente la vida y el bienestar de quien lo sufre, así como el de todo su entorno. Es una iniciativa absolutamente encomiable y digna de admiración, fruto de la lucha diaria de personas que se encuentran ante una situación compleja que trasciende más allá de los aspectos técnicos y puntuales relacionados con el hecho de pasar por los elementos diagnósticos más innovadores, recibir el mejor tratamiento posible y disponer del seguimiento más exhaustivo y eficaz. Estamos hablando de un hecho que es
común a tantas enfermedades y procesos, el de la continuidad asistencial y el de abordar de forma integral todo el cortejo sintomático de la enfermedad más allá de los síntomas físicos atendiendo al componente psicológico, social, laboral y espiritual que ha de abordarse en su integridad. Y allí donde no llega el sistema, el Estado, es la sociedad civil la que se organiza para aportar la calidez que todo ser humano precisa en los momentos más complejos. Un buen ejemplo de compromiso con el ser humano lo pude apreciar el viernes pasado en la entrega de los premios “Defensores de la Salud”, un acto en el que además de reconocer y distinguir al programa Valor Salud de Capital Radio capitaneado por el maestro Francisco García Cabello con el que tengo la enorme fortuna de colaborar cada viernes, en directo a partir de las diez de la mañana, se premiaba también a un profesional de enorme valía y ejemplo para nuestra sociedad: Ramón Navarro Gómez, quien ha sido director gerente Departamento de Salud del Vinalopó de 2010 a 2019, y se otorgaba una mención de honor al paciente de mayor edad del Departamento de Salud del Vinalopó una persona mayor, con 104 años, cuya vitalidad envidiable y contagiosa. Como dicen desde el Grupo Ribera Salud “la marca -Defensores de la Salud - se ha convertido en una reconocida cita en la que se distingue la labor de quienes han contribuido a lo largo de su carrera profesional a defender los valores de la salud. Desde personalidades del ámbito de la medicina y la enfermería en reconocimiento a su trayectoria personal, hasta asociaciones por su labor de apoyo a pacientes con distintas enfermedades. También instituciones
relacionadas con la labor informativa de contenidos de salud, o clubes deportivos o fundaciones que, en distintos ámbitos, tanto aportan en el campo de la responsabilidad social corporativa”. Este es de nuevo un buen ejemplo de cómo la sociedad civil no solo se organiza en torno a una necesidad evidente sino además cómo reconoce los modelos y las personas que marcan un antes y un después en el devenir de nuestra sociedad generando espacios de ejemplaridad que pueden servir de revulsivo y acicate para otros que han desarrollado inquietudes similares. Ante estos ejemplos no queda nada más que admirarlos y aplaudirlos una vez que son el botón de muestra de tantos otros que desde luego no llenan páginas de periódicos ni aparecen en los grandes momentos televisivos, ni cuentan con millones de “likes” en redes sociales, pero que sin duda llenan nuestros corazones y nos animan a seguir luchando porque nuestra sociedad sea más solidaria y sensible hacia las personas que más lo necesitan. Concluyo esta breve reflexión con dos peticiones a quien tenga oídos y quiera escuchar que es algo más que oír. La primera, relacionada con el hecho de que se preste mucha más atención a la voz de los pacientes y nuestras necesidades, muchas de las cuales pasan por tener en cuenta los momentos en los que se sigue viviendo después del hecho asistencial y uno tiene que convivir con la soledad de la enfermedad. Y la segunda viene de la mano de que estudios como el presentado esta semana por la Fundación IDIS sobre experiencia de paciente sean una obligación, y que quien tenga que decidir lo haga en pos de mejorar y tener muy en cuenta la vertiente personal, social, espiritual y psicológica de cada paciente. Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex.presidente y Miembro de Honor de Forética.
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Entrevista a Juan Abarca, nuevo presidente de la Fundación IDIS
“Tenemos que quitar miedos a ciertas acciones que pueden generar mayor eficiencia” Elena Santa María. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, preside el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), desde el pasado 26 de junio. Sustituye así a Luis Mayero, que ha ocupado el puesto en los dos últimos años. El nuevo presidente ha explicado a iSanidad los retos que tiene la Fundación por delante y ha hecho un balance de lo conseguido hasta ahora. IDIS cumple 9 años. ¿Qué puede seguir aportando? Tiene que seguir aportando lo que ha hecho hasta el momento actual: información objetiva sobre la aportación que hace el sector sanitario privado al sistema sanitario en general. Esto ha quedado claramente demostrado en los últimos años, tanto desde el punto de vista cuantitativo como desde el punto de vista cualitativo. Vamos a seguir apostando por demostrar esa aportación e intentar estimular la competencia y la calidad asistencial a través del certificado que creamos hace varios años, la acreditación QH. Ahora viene un punto de inflexión. Creemos que debemos dar un paso adelante y ya no solo limitarnos a informar de la situación en la que se encuentra el sistema sanitario privado y lo que aporta, sino intentar en la medida de lo posible promover medidas. E intentar que haya acciones desde la administración pública que intenten evitar de alguna forma el deterioro del sistema sanitario público. Es una cosa que nos afecta a todos. Estos cambios no implican necesariamente que se favorezca la colaboración público-privada, sino que adopten las medidas necesarias para que el sistema sanitario público se adapte a las necesidades de la población, porque creemos que cada vez se están adaptando menos.
¿Por qué si la sanidad privada aporta ese valor sigue sin ser valorada por la función pública? Porque en España tenemos el mantra que políticamente se vende bien, de que la gestión de la salud no debe estar identificada con el beneficio económico. Eso se utiliza como una punta de lanza, como un alegato demagógico para intentar acallar cualquier forma de colaboración que se salga de la tradicional administración pública. Parece que eso es lo que genera más rendimiento público. Eso sería así si se gestionara de manera eficiente. Todo hoy por hoy forma parte de un sistema empresarial, todo se gestiona de una manera profesional.
Debemos promover medidas de la administración pública para que el sistema público se adapte a las necesidades de la población Tenemos que desmitificar y quitar miedos a ciertas acciones que pueden en un momento determinado generar mayor eficiencia. En general, la sociedad no está correctamente informada. No todo el mundo sabe del sector sanitario, igual que yo no sé del sector del motor. Ha mencionado la acreditación QH, ¿el sistema percibe adecuadamente el valor que aporta esta acreditación? Lo estamos intentando. La acreditación QH es un sistema de valoración objetiva porque se limita a cuantificar otros certificados o acreditaciones oficiales, es decir, no hace una interpretación subjetiva ni es una certificación en sí misma, sino simplemente es una acreditación que aglutina el mayor número de certificaciones que se tiene, y cuantas más se tiene más puntos en la acreditación QH. Está teniendo bastante recorrido a la luz
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de todos los hospitales públicos y privados que se han presentado y que han conseguido la acreditación o alguna de las estrellas. Habría que intentar que tuviera más efecto, como lo tienen las estrellas en los hoteles o los restaurantes, ese es el objetivo. ¿Por qué se ha abierto IDIS a la experiencia del paciente? El sector privado, a diferencia del sector público, que simplemente atiende a una demanda que le llega libre, tiene que competir, lo que implica dar la mayor satisfacción posible a nuestros pacientes. Y por otra parte, el sector debe dar a conocer tanto la calidad de su servicio de forma objetiva, esto es, midiendo resultados, que se hace con el informe RESA, como la satisfacción de los pacientes que nos eligen. Somos un mercado competitivo, competimos entre nosotros y con un sector público de alcance universal. Intentamos exponer la satisfacción o el sentimiento que tienen de nosotros los usuarios. ¿Cuándo va a ser una realidad la historia clínica interoperable? Estamos trabajando ya en el sector privado en algún proyecto. La realidad tendría sentido cuando hubiera una historia interoperable alrededor del paciente con independencia de la provisión que utilizara. El 80% de los pacientes del sector privado van también al sector público. Y teniendo en cuenta que tenemos un sistema sanitario que debe estar centrado en el paciente lo normal es que este tuviera acceso con independencia de cualquier proveedor que fuera, incluyendo también la atención primaria, la sociosanitaria, farmacéutica. Estamos avanzando en la integración de la historia clínica porque va a favorecer que el sistema público se ponga las pilas y la acabe instaurando.
Un plan estratégico diferenciador
Abarca es Doctor en Medicina y Cirugía y especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Es también licenciado en Derecho. Miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad entre 2012 y 2019, desde 2016 es presidente de HM Hospitales
Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, es el nuevo presidente del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), tras la reunión de su Patronato, celebrada el 26 de junio en Madrid. Juan Abarca, que fue uno de los fundadores de la Fundación y su secretario general entre 2010 y 2015, sustituye en el cargo a Luis Mayero, consejero de Asisa Lavinia y delegado médico de Asisa Madrid, quien ha ocupado este puesto desde junio 2017. Aludiendo a la responsabilidad que el sector de la sanidad privada y la propia Fundación han adquirido con la sociedad, Juan Abarca liderará un plan estratégico diferenciador con la mirada puesta en el apoyo a medidas estructurales que eviten el deterioro del sistema sanitario público y que le permitan adaptarse a las necesidades que demanda la sociedad del siglo XXI, a la vez que impulsar un modelo de sanidad privada de excelencia en cuanto a su gestión, la innovación desarrollada e implantada y la consecución de los mejores resultados sanitarios posibles. Juan Abarca pretende establecer asimismo un nuevo modelo de estructura organizativa interna adaptada a las necesidades del plan estratégico previsto.
Composición de la Junta Directiva de IDIS Presidente: Juan Abarca Cidón (HM Hospitales)
Miembros de la Comisión Permanente: PRESIDENTE : Juan Abarca Cidón
Secretario general:
SECRETARIO GENERAL :Ángel de Benito
Ángel de Benito (Mapfre)
DIRECTOR GENERAL :Manuel Vilches
Director general:
ACES: Josep Ignasi Hornos
Manuel Vilches
ANALIZA: Nuria Martín
Vicepresidentes:
ASISA: Luis Mayero
Javier Murillo (Segurcaixa Adeslas)
CASER : Miguel Azpeitia
Héctor Ciria (Quirónsalud)
DKV: Francisco Juan
Iñaki Ereño (Sanitas)
FARMAINDUSTRIA: Humberto Arnés
Jorge Gallardo (Vithas)
FENIN : Margarita Alfonsel
QUIRÓNSALUD: Adolfo FernándezValmayor
Francisco Ivorra (Asisa)
GENESIS CARE: Jonás Morais
RIBERA SALUD: Pablo Gallart
Josep Santacreu (DKV)
GRUPO RECOLETAS : Roldán Rodríguez
SANITAS: Susana Quintanilla
HOSPITALES CATÓLICOS DE MADRID: Miguel Ortegón HOSPITAL PERPETUO SOCORRO: Jorge Petit HOSPITEN: Juan José Hernández IMQ: Miguel Ángel Lujua Murga INNOVA OCULAR: Ignacio Conde INSTITUTO HISPALENSE PEDIATRIA: Alfonso Carmona MAPFRE: José Luis Quintana
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El informe muestra un cumplimiento de buena experiencia (WOW) que alcanza el 78,3%
Dos de cada tres pacientes se sienten satisfechos con los tiempos de espera en la sanidad privada IDIS presenta el estudio sobre Experiencia de Paciente 2019 Cristina Cebrián. Los tiempos de espera en sanidad son uno de los principales retos a superar, tanto en ámbito público como privado. Por ello, trabajar en mejorar la satisfacción de los pacientes en este sentido es clave para el sistema. En el sector privado las cosas parece que se están haciendo bien. De hecho, dos de cada tres pacientes reconocen que los tiempos de espera han sido menores de lo que pensaban. Por lo que han tenido una experiencia muy buena en el ámbito de la espera en Urgencias. Este es uno de los datos positivos del segundo estudio Experiencia de Paciente en Sanidad Privada 2019. Evolución, procesos y roles. Un trabajo realizado y
presentado este miércoles por la Fundación IDIS en colaboración con Lukkap Customer Experience. La idea es conocer las necesidades, exigencias y expectativas del paciente durante las fases del proceso asistencial, así como obtener una visión completa de la experiencia de paciente con respecto al transcurso de su enfermedad, especialmente en patologías tan prevalentes como la diabetes o el cáncer. Con todo ello, el informe es una valiosa herramienta para medir la calidad de los sistemas sanitarios, así como para reconocer nuevamente al paciente como protagonista del sistema sanitario. El Dr. Manuel Vilches, director general de IDIS, se refirió a la satisfacción res-
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pecto a los tiempos de espera de los pacientes. “Es algo que nos hace sentir muy orgullosos. Si esto lo cruzamos con nuestro informe sobre resultados en salud, entendemos el significado de que los cinco millones de casos de Urgencias que se produjeron se atendieron en menos de 23 minutos”, destacó .
Dr. Vilches: “Ofrezcamos al paciente lo que nos pide porque impacta directamente en su percepción de mejora de su salud” En cuanto a los servicios más allá del propio proceso, el Dr. Vilches comentó que los pacientes necesitan “un referente que les acompañe durante el proceso”, así como consejos y ayuda para adaptarse a su nuevo día a día. “Ofrezcamos al paciente lo que nos pide porque impacta directamente en su percepción de mejora de su salud”, concluyó el Dr. Vilches.
A través de la experiencia Por su parte, Adolfo FernándezValmayor, secretario general de IDIS, recordó la importancia de recibir a tiempo la asistencia sanitaria. “Existe literatura suficiente para respaldar el hecho de que los cuidados recibidos en el tiempo convenido influyen en el pronóstico de la enfermedad”. En otro sentido, el secretario general de IDIS explicó las novedades de esta segunda edición del estudio. “Valoramos cómo mejorar la percepción de salud a través de la experiencia. Algo que supone un salto cualitativo muy importante en el grado de exigencia de lo que hemos medido. Hemos pasado de las etapas de relación con el sistema a disponer de la visión íntegra del paciente en su proceso dentro de las patologías analizadas y la situación especial fisiológica del embarazo y parto”, apuntó. Las áreas analizadas en el estudio son: enfermedades respiratorias, diabetes, oncología y traumatología. También se incluyen el embarazo y el parto como procesos fisiológicos. Para la realización del informe se entrevistó a 2.006 pacientes. Todos ellos ofrecieron su experiencia durante el proceso asistencial.
El informe muestra un cumplimiento de buena experiencia (WOW) que alcanza el 78,3%
El estudio contribuirá a que los ciudadanos sientan que realmente son el centro del sistema sanitario Así, el informe muestra un cumplimiento de buena experiencia (WOW) que alcanza el 78,3%. Por áreas concretas, las enfermedades respiratorias obtienen un 82,8% de experiencia WOW; la oncología obtiene un 80,3%; traumatología un 79,4%; diabetes un 72,4% y los procesos de embarazo y parto, obtienen un 72,2%.
Gestión eficiente de los recursos El consejero de sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, fue el encargado de clausurar la jornada. Así, destacó tres aspectos básicos para el desarrollo óptimo de una organización asistencial. Estos son: la credibilidad, la confianza y la reputación. “Es igual de importante involucrar a todos los agentes implicados en el proceso asistencial, así como ser capaces de medir y evaluar las experiencias de los pacientes”, apuntó el consejero. En cuanto al informe, Escudero destacó su enfoque orientado a resultados en salud para la mejora del sistema. “El estudio va un paso más allá de la mera descripción de la realidad. Y lo hace para determinar, según los resultados, cuáles son las fortalezas y ámbitos de desarrollo de la sanidad privada”.
El consejero recordó que todo esto debe realizarse bajo un denominador común, que es la gestión eficiente de los recursos. “Esta nos permitirá alcanzar los mayores estándares de calidad asistencial, así como los mejores resultados en salud en virtud del conocimiento científico disponible”, destacó. Por otro lado, Escudero se mostró convencido de la utilidad de este estudio. “Contribuirá activamente a que los ciudadanos sientan que realmente son el centro del sistema sanitario”, concluyó el consejero de sanidad de Madrid. Por último, el presidente saliente de IDIS, Luis Mayero, insistió en la necesidad de mantener la colaboración público-privada. En esta línea, “debemos evitar denostar estas dos orillas del río para evitar la falta de confianza en los pacientes”.
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IDIS pide prudencia para evaluar el estudio de la AIReF sobre subastas de medicamentos Las medidas de ahorro drásticas podrían incurrir en riesgo de desabastecimientos
Redacción. La Fundación IDIS ha mostrado su postura ante una reciente investigación sobre la dispensación de medicamentos. Se trata del estudio del Spending Review Medicamentos dispensados a través de receta médica de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF). Este plantea la necesidad de sistematizar el establecimiento de precios de los medicamentos con procesos de selección, como las subastas, así como la definición de un nuevo sistema de precios de referencia.
Emprendimiento privado
Desde la Fundación IDIS hacen un llamamiento a las Administraciones para que actúen con cautela. Especialmente a la hora de considerar o no dichas conclusiones del estudio sobre dispensación de medicamentos. Para ello, se amparan en los efectos devastadores que pueden generar este tipo de medidas, sobre todo en el área de I+D y, por consiguiente, en el acceso de los pacientes a medicamentos innovadores.
tancia de establecer políticas de eficiencia para el sistema sanitario. También instan a una negociación consensuada con todas las partes afectadas.
En este sentido, recuerdan la impor-
En la Fundación IDIS recuerdan su reconocimiento al emprendimiento privado en sanidad. Y, concretamente, de la industria farmacéutica y tecnológica. La apuesta que hacen estos sectores por la I+D es clave para mejorar la salud de los pacientes. Por tanto, más allá de un mero gasto, debe ser considerada una inversión. En este sentido, detallan, es fundamental contemplar y revisar las medidas de contención del gasto. El objetivo es no
Aunque están conformes con las reformas estructurales que requiere el sistema, en IDIS consideran que ciertas medidas no son beneficiosas. Se refieren a “medidas de ahorro drásticas cortoplacistas, como las sugeridas por este informe”. Estas podrían incurrir en riesgos de posibles desabastecimientos. Ade-
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frenar el desarrollo de la innovación. Finalmente, centran la atención en el modelo de farmacia comunitaria como modelo de referencia en España, especialmente por su cercanía, accesibilidad y seguridad en la dispensación que ofrece. Las medidas que menciona el informe de la AIReF “afectarían sin duda a la población de determinadas zonas, sobre todo las de menor disponibilidad de servicios sanitarios, donde el papel asistencial del farmacéutico es clave”, concluyen desde IDIS. más, señalan, afectarían directamente a un sector innovador, como la industria farmacéutica, así como al modelo de prestación farmacéutica ejemplar, que permite el acceso y la asistencia sanitaria de toda España. De este modo, consideran que esto perjudicaría el acceso a nuevos tratamientos y a la asistencia que presta el farmacéutico. Alegan que dichas medidas “podrían comprometer la viabilidad de oficinas de farmacia”.
El volumen de primas ha sido creciente en todas las regiones excepto en la Comunidad Valenciana
Madrid, Cataluña y Andalucía concentran el 61,5% de los asegurados en España Navarra ha experimentado el mayor crecimiento Redacción. El informe Sanidad Privada, aportando valor. Análisis de situación 2019 de IDIS, muestra las diferencias de la implantación de la sanidad privada. Una forma de medirla es atendiendo al volumen de primas en cada comunidad autónoma. El 61,5% de las primas de asegurados se concentran en tres comunidades autónomas: Madrid, Cataluña y Andalucía. En concreto, Madrid cuenta con el 24,3%; Cataluña con el 23% y Andalucía con el 14,2%. En el extremo contrario se sitúan Cantabria, con el 0,3% y Navarra y La Rioja con el 0,5%. No obstante, tras las tres primeras, ninguna supera el 7%. En cualquier caso, la evolución de este volumen en el periodo 2015-2017 ha sido creciente en todas las regiones excepto en la Comunidad Valenciana. Allí, el volumen de primas disminuyó un 1,7%. El incremento más pronunciado se produjo en Navarra, con un 11,1% y en Canarias, con un 8%. Otra forma de medir el aseguramiento es por el número de asegurados. En este caso, de nuevo Madrid, Cataluña y Andalucía se sitúan a la cabeza. En 2017, Madrid contaba con 2.144.514 asegura-
La Comunidad Valenciana ha sido la única región que ha perdido asegurados entre 2015 y 2017
Madrid, Cataluña y Andalucía son las comunidades con un volumen de primas de aseguramiento privado más alto
dos; Cataluña con 2.140.669; y Andalucía con 1.455.541. De nuevo Cantabria, La Rioja y Navarra son las comunidades con menor número de asegurados con 32.735, 47.477 y 49.578 respectivamente. En total, España cuenta con 8,5 millones de asegurados , incluyendo la asistencia sanitaria sin mutualismo administrativo y el reembolso de gastos. Tal y como señala el informe de la Fundación IDIS, los asegurados contribuyen a la descarga y ahorro del sistema público, puesto que no consumen, o consumen en parte, los recursos públicos. Según el citado informe, se estima el ahorro en 1.224 euros por paciente. En el caso de un uso mixto, el ahorro sería de 546 euros por paciente. Según estos datos, la cifra global Cantabria, Navarra y La Rioja cuentan con los volúmede ahorro sería de entre 4.643 y nes de primas más bajos de España 10.409 millones de euros. Junio 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 11
Cataluña destina más del doble de recursos a conciertos sanitarios que Madrid Baleares y Canarias cuentan con el mayor peso de conciertos sobre el gasto público Elena Santa María. Cada vez que cambia el gobierno de las comunidades autónomas se pone en duda cómo será la colaboración público -privada de cara a la nueva legislatura. De hecho, las diferencias son notables entre unas y otras. El informe Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2019 de la Fundación IDIS ha analizado los gastos de cada comunidad en la partida de conciertos para determinar cómo es ésta colaboración. Los datos se refieren al periodo comprendido entre 2007 y 2016, puesto que es el último sobre el que el Ministerio ofrece información. De los datos analizados, se desprende que Cataluña es la comunidad autónomas que más dinero destina a la partida de conciertos, con 2.517 millones de euros. Le sigue Madrid con una cifra muy inferior, 842 millones de euros. Por detrás, Islas Baleares y Canarias son las que cuentan con un mayor peso de conciertos sobre el gasto sanitario público. Mientras que Aragón, Castilla y León y Cantabria son las que menos dinero destinan a tal fin.
Datos extraídos del Informe Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2019
Andalucía, Aragón, Castilla y León y Cantabria son las que menos dinero destinan a conciertos De esta forma, la partida de conciertos de Cataluña supone un 24,9% de su gasto sanitario total. Aunque cabe señalar, que dicha partida ha experimentado un crecimiento negativo, del -0,8% durante el periodo 2007-2016. Así, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total se ha reducido en 5,12 puntos porcentuales respecto a 2007. En Madrid, la partida de conciertos supone el 10,7% de su gasto sanitario total. En este caso, esta partida ha registrado un incremento anual del 8,4% durante el periodo 2007-2016,
La partida destinada a conciertos en Cataluña se ha reducido en los últimos años
aunque en el último año (2016) presenta un descenso significativo del 14,6%. Cantabria es la comunidad que menos dinero destina a conciertos. En 2016 esta partida fue de 30 millones de eu-
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ros, lo que supone un 3,6% del total de su gasto sanitario. Además, esta partida de conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del -8,2% durante el periodo indicado.
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Analiza, junto con HLA La Vega, ha organizado una sesión informativa para presentar la nueva unidad a la comunidad científica murciana
Analiza potencia la unidad de anatomía patológica de HLA La Vega Durante el último año el laboratorio se ha acondicionado para acoger esta área Redacción. La sociedad de diagnóstico Analiza y el Hospital HLA La Vega se han unido para potenciar la unidad de anatomía patológica del hospital murciano. Durante el último año el laboratorio se ha acondicionado para acoger esta área incorporando la última tecnología que garantiza la máxima calidad tanto en las técnicas empleadas, llevadas a cabo bajo unos estrictos y rigurosos protocolos de seguridad en todos los ámbitos del laboratorio, como en el diagnóstico. La renovada unidad contará ahora con equipamiento de última generación convirtiéndola en un área integrada en su estructura, proporcionando un valor añadido para el paciente y el especialista. En palabras de Ignacio FernándezPintado, director de operaciones de Analiza, “actualmente la capacidad de los especialistas para establecer un diag-
La integración del laboratorio en del hospital supone un control absoluto de la muestra y facilita la comunicación entre especialista y patólogo nóstico rápido y preciso e instaurar un tratamiento o tomar decisiones clínicas, depende en gran medida de la capacidad de respuesta del laboratorio de anatomía patológica”. La integración de un laboratorio dentro del hospital supone un control absoluto de la muestra además de facilitar y mejorar la comunicación entre el especialista y el patólogo reduciendo los tiempos de respuesta. Analiza cuenta con un eficaz servicio de consultoría formado por patólogos expertos en distintas especialidades que garantizan el apoyo permanente, precisión y fiabilidad en el diagnóstico,
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así como la resolución de casos complejos, aportando al clínico el acceso a diferentes pruebas diagnósticas para alcanzar el diagnóstico más preciso con las máximas garantías. “El impulso de esta unidad va a convertir a nuestro hospital en referente a nivel regional en el diagnóstico y tratamiento de diferentes patologías, ya que además de los profesionales de dilatada experiencia con los que cuenta, la tecnología disponible en el laboratorio nos permitirá dar un diagnóstico en un tiempo mínimo” asegura el Dr. Pedro Mateo, director médico de HLA La Vega. Analiza, junto con HLA La Vega, ha organizado una sesión informativa bajo el título “Contribución del Laboratorio Clínico y de Anatomía Patológica al Manejo Clínico del Paciente” para presentar esta nueva unidad a la comunidad científica murciana.
El Observatorio DKV de Salud y Medio Ambiente presentará este año un monográfico sobre el plástico El 80% de la contaminación de los océanos está causada por el ser humano Redacción. Cada minuto se compra en todo el mundo un millón de botellas de plástico, en su mayoría de un solo uso. En cambio, sus residuos pueden durar entre 450 y 500 años en la naturaleza hasta que se degradan. Este año, DKV ha querido llamar la atención sobre esta grave situación realizando un monográfico sobre el plástico. En torno a esta temática, el Observatorio DKV de Salud y Medioambiente lanzará un estudio con datos en el que alertará sobre las principales consecuencias para la salud de este material, y cómo su presencia en el ambiente y su penetración en la cadena alimenticia ponen seriamente en riesgo nuestra salud. Según datos de la ONU en 2050, habrá más plásticos en el mar que peces en los océanos, a menos que dejemos de utilizar artículos de un solo uso de este material, como bolsas o botellas. En 1950, con una población de 2.500 millones de habitantes, el mundo produjo 1,5 millones de toneladas de plástico; actualmente, con una población de más de 7 mil millones, se producen 300 millones de toneladas que supone, en-
Según la ONU en 2050 habrá más plásticos que peces en los océanos si seguimos utilizando artículos de un solo uso
Solo se ha reciclado el 9% de los 900 millones de toneladas del plástico que se ha producido en el mundo tre otras cosas, graves consecuencias para las plantas y los animales marinos. Tan solo se ha reciclado el 9% de los 900 millones de toneladas del plástico que se ha producido en el mundo. Ante problemas de semejante tamaño y complejidad no existe una solución única al problema, solo una actuación urgente por parte de todos. Los océanos suponen cerca de dos tercios del planeta y son imprescindibles para regenerar el aire que necesitamos para respirar. Sin embargo, la contaminación plástica está presente
Los océanos son imprescindibles para regenerar el aire que respiramos
en todas partes, desde las playas de Indonesia hasta en el fondo del océano en el Polo Norte, ascendiendo así, por la cadena alimenticia hasta llegar a nuestras mesas. El Observatorio DKV de Salud y Medioambiente es una iniciativa de DKV Seguros y la Fundación Ecología y Desarrollo (ECODES) cuyo objetivo es el estudio y análisis de las últimas investigaciones realizadas en materia de salud y medioambiente. Durante diez años, se han publicado nueve trabajos distintos abordando temas importantes relacionados con los efectos del entorno en nuestra salud: desde la alimentación hasta el ruido, o la contaminación atmosférica. Según palabras del Dr. Josep Santacreu, CEO de DKV Seguros: “el Observatorio nació con una clara vocación pedagógica y divulgativa de acercar contenidos científicos al gran público con el fin de sensibilizar a la población; para ello, informe tras informe, hemos ido tratando asuntos que preocupan a todos pero de los que no siempre se ofrece ni información, ni consejos, ni soluciones.
La contaminación plástica está presente en todas partes
Junio 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 15
Página 16 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Junio 2019