Nº 10 Octubre 2019 Entrevista a Marta Villanueva, Directora General de la Fundación IDIS
La sanidad privada permite descargar al sistema público de salud de presión financiera y asistencial
El nivel de implantación de las políticas de seguridad aumenta cada año en la sanidad privada Octubre 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página
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tan graves como las de 2007. Dicen que el primer paso para solucionar un problema es reconocerlo. En aquel momento se hizo tarde y no se adoptaron las medidas necesarias. En sanidad, tanto los Gobierno de Zapatero como de Rajoy se limitaron a reducir el precio de los medicamentos y recortar las plantillas con la famosa limitación de la tasa de reposición.
La crisis que comenzó en 2007 nos llevó al famoso Real Decreto 16/2012 para racionalizar el gasto en sanidad.
Editorial
Lecciones no aprendidas de una crisis económica Hace una semana el presidente del Gobierno en funciones admitía el más que probable escenario de una crisis económica. Lo dijo en plena campaña electoral ante las previsiones de ralentización económica. La palabra crisis despierta hoy cierto miedo en el español medio como si del Leviatán se tratara. Ahora que lo intuimos delante caemos en las lecciones no aprendidas en estos 12 años. Es inevitable echar la vista atrás para ver la gestión de aquella recesión que comenzó en 2007 con la quiebra de las firmas Fannie Mae y Freddie Mac. Aquello supuso el derrumbe de un castillo de naipes que llevó a la quiebra de algunas de las entidades financieras más poderosas. La caída de los colosos bancarios se producía mientras el entonces presidente, José Luis Rodríguez Zapate-
La palabra crisis despierta miedo en el español medio como si del Leviatán se tratara. De nuevo, caemos en las lecciones no aprendidas en estos años ro negaba la existencia de la crisis y mantenía una política de incremento del gasto. La situación nos llevó al rescate del sistema bancario y en sanidad al famoso Real Decreto 16/2012 para racionalizar el gasto en la era ya de Mariano Rajoy. Previamente y antes de convocar elecciones anticipadas, el propio Zapatero se vio obligado a acometer los primeros recortes sanitarios en dos reales decretos diferentes. Es muy posible pensar que las consecuencias de una nueva crisis no resulten
A día de hoy el gasto en medicamentos ha continuado creciendo hasta situarse en los niveles previos a la
crisis. Lo mismo ha ocurrido con los recortes de la plantilla. Una vez que se eliminó la tasa de reposición, las comunidades autónomas comenzaron a aumentar sus partidas para el capítulo I. Sin embargo, hay situaciones diferentes entre 2007 y 2019. La irrupción de la medicina genómica y las terapias avanzadas plantean un escenario bien distinto. En el ámbito de personal nos encontramos con Sistema Nacional de Salud con mayor precariedad laboral. En aquel 2007 repetimos hasta la saciedad aquello de que en japonés la palabra crisis significaba también oportunidad. No había conferencia o libro sobre economía que no hiciera referencia a este doble significado. Lo repetimos casi como un mantra. Pues bien, no aprovechamos la oportunidad para hacer las reformas sanitarias que el sistema necesitaba. Y ahora es lógico plantear la pregunta: ¿Está preparado nuestro sistema sanitario para una nueva crisis económica?
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iSanidad Sanidad Privada Nº 10 Octubre 2019
3. EDITORIAL. Lecciones no aprendidas de una crisis económica
Dirección Juan Pablo Ramírez
Coordinación María Vargas
Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Fernando Ruiz
Dirección general Luis A. de Haro
Edita Puesta en Mercado, SL correo@isanidad.com
5. OPINIÓN. Empleo, un valor que dice mucho y significa más 6. Marta Villanueva, directora general de Fundación IDIS: “La sanidad privada descarga al sistema de salud de presión financiera y asistencial” 8. España es uno de los mejores países para desarrollar una investigación clínica 10. Fundación IDIS reúne al Comité evaluador de las organizaciones candidatas a la Acreditación QH 12. IDIS aplaude la unión de la sanidad privada a la red nacional de donación de órganos 13. La implantación de las políticas de seguridad aumenta cada año en la sanidad privada 14. La Fundación IDIS considera que el gasto sanitario público es insuficiente 15. Los más de 900.000 asegurados de Mapfre Salud cuentan con un chat médico en su app
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Empleo, un valor que dice mucho y significa más Fernando Mugarza. Hemos conocido los datos de la última oleada de la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondiente al tercer trimestre del año y uno de los resultados que aporta y es bueno destacar es el hecho de que el empleo crece en un sector, el de la sanidad de titularidad privada, debido a su apuesta decidida por la calidad, los resultados alcanzados, el tratamiento personalizado prestado a cada paciente y ciudadano, la innovación constante y los profesionales altamente cualificados que trabajan en ella, fundamentalmente. El entorno asistencial privado emplea aproximadamente a 266.728 profesionales de los cuales el 65% (172.823) trabaja en el ámbito extrahospitalario y el 35% (93.905) lo hace en el ámbito hospitalario. Por categoría profesional, se estima que el 23% de los profesionales del sector sanitario privado son médicos, el 26%, enfermeros y el 51% restante corresponde a otros profesionales sanitarios y no sanitarios. A nivel geográfico, Madrid, Cataluña y Andalucía son las comunidades que registran un mayor número de profesionales, representando entre las tres el 50% de los profesionales del sector privado, según reflejan los datos del informe “Sanidad Privada. Aportando Valor 2019”. Los expertos ponen el acento en que el sector sanitario está necesitado de una visión estratégica del empleo con un enfoque integrador. Echan de menos que en España no se plantee una mesa de consenso por el empleo sanitario que aborde las necesidades de futuro relacionadas, por ejemplo, con el cambio sociodemográfico, la evolución constante en materia de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) o la eclosión de las nuevas profesiones y habilidades indispensables en la práctica asistencial y en la gestión clínica. Esta cuestión no es baladí, máxime en
El análisis estratégico de las necesidades del sistema favoreciendo el empleo y las sinergias entre los dos sistemas de titularidad son imprescindibles los tiempos en los que vivimos donde existe un cambio de modelo social evidente en el que la tecnología, la ciencia y la innovación ocupan cada vez más espacio en nuestras vidas. En este sentido, hemos perdido casi la capacidad de sorpresa y asombro debido a que los avances son de tal calibre que uno solapa al anterior en un espacio breve de tiempo y lo que tan solo ayer era una quimera hoy parece más que posible; es más, se encuentra al alcance de nuestros dedos y, en muchos casos, se transforma en realidad en tan solo un pestañeo. Este escenario sin duda nos lleva a plantear la necesidad de protagonizar el futuro anticipándonos a sus designios y es aquí donde se hace buena y adquiere todo su sentido la frase de que “quien no apuesta por futuro no tiene futuro”. Apostar por él significa no solo estar abierto y dispuesto a aceptar e implantar las novedades tecnológicas y científicas que surgen en base a criterios e indicadores establecidos, sino además a promover su uso y aplicación atendiendo a necesidades y criterios
consolidados en los que el paciente y el profesional tienen todo que aportar. En esta nueva era sin duda que no solo se van a producir cambios en la forma de ejercer la medicina, en los procesos, procedimientos y técnicas aceptadas e implantadas, sino que se va a desencadenar un incremento en el número de nuevas profesiones y de novedosas habilidades imprescindibles para el correcto desarrollo de la práctica clínica diaria. No cabe ninguna duda de que la pericia relacionada con la generación de evidencia y el desarrollo de modelos predictivos sustentados en algoritmos y casos de uso, la asistencia a distancia o medicina no presencial, la más que importante seguridad de la información y de los datos o el uso de la inteligencia artificial, entre otras, van a ser los protagonistas de esta nueva era sanitaria. Por otro lado, ni que decir tiene que los avances en el diagnóstico, la prevención y el tratamiento de la enfermedad van a seguir siendo una constante y requerirán de planes específicos y estratégicos de formación y adquisición de nuevas habilidades y conocimientos. La capacidad de prever y anticiparse al futuro, el análisis estratégico de las necesidades del sistema favoreciendo el empleo y las sinergias entre los dos sistemas de titularidad es imprescindible. La virtud de saber y la disposición de generar escenarios colaborativos y la adaptación a un modelo de “código abierto” también en materia de empleo es un rango de éxito y una característica del liderazgo transformador. Solo aquellos que sean capaces de generar nuevas oportunidades impulsando la contratación de profesionales en un entorno cooperativo, abierto y sinérgico serán quienes tengan garantizado el futuro y a su vez puedan llegar a determinarlo y protagonizarlo. Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex.presidente y Miembro de Honor de Forética.
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Entrevista a Marta Villanueva, Directora General de la Fundación IDIS
“La sanidad privada descarga al sistema de salud de presión financiera y asistencial” circunstancias y a las venideras, una reforma inclusiva que contemple a todos los agentes del sistema, que trate de atajar el progresivo deterioro de un sistema sanitario público sometido a un progresivo incremento de la presión asistencial, financiera y social; un modelo público necesitado de establecer sinergias y buscar complementariedades, ser auditado para detectar y sol-
Nuestro ordenamiento jurídico sanitario precisa de una reforma en profundidad que lo adapte a las nuevas circunstancias y las venideras
La sanidad privada puede ofrecer al sistema público una red de estructuras sanitarias con gran implantación en los territorios y recursos humanos altamente cualificados
Marta Villanueva, Directora General de la Fundación IDIS .
Redacción. P.- ¿La inestabilidad política actual es un problema para la gran revolución necesaria en materia de sanidad? R.- Más que de inestabilidad yo hablaría de provisionalidad, de incertidumbre e inseguridad generada por no disponer ya de un gobierno que deje de estar en funciones y pueda acometer las iniciativas parlamentarias legislativas pertinentes. No es bueno que esta situación se prolongue en el tiempo y esto es algo que nadie puede asegurar en este momento una vez que las diferentes encuestas de intención de voto no dan una mayoría evidente y suficiente para go-
bernar a no ser que se puedan plantear coaliciones que sumen y que planteen escenarios de unidad y cohesión política y social. Sacar a este país adelante unido en el marco de la Unión Europea ante el reto de un nuevo estancamiento o recesión económica global que todos los expertos vaticinan es clave. El contexto sanitario no es una excepción ni es ajeno a esta situación, es más nuestro ordenamiento jurídico sanitario precisa de una reforma en profundidad (Ley General de Sanidad, Ley de Autonomía del Paciente, Ley de Cohesión y Calidad, etc…) que lo adapte a las nuevas
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ventar ineficiencias, determinar un mapa global de necesidades y recursos disponibles para la toma de decisiones estratégicas adecuadas y de incrementar y mejorar una financiación que ha de estar acorde con el catálogo de servicios que se pueda establecer. P.- ¿Qué puede aportar la sanidad privada a las necesidades del futuro? R.- En primer lugar, un modelo de gestión eficiente basado en objetivos y valores en el que se premia el esfuerzo y la consecución de resultados. Un modelo centrado en solventar las necesidades del ciudadano y del paciente de una forma lo más personalizada posible, con los avances tecnológicos y científicos más punteros y con un gran equipo de profesionales, es importante tener en cuenta que en la sanidad privada hay capacidad de elegir y este es el me-
jor atributo y el mayor de los estímulos para que se trate de fidelizar al usuario a través de ofertarle el mejor de los servicios medido a través de indicadores en términos de resultados cuantitativos y cualitativos o de percepción. Por otro lado, la sanidad de titularidad privada puede ofrecer al sistema sanitario un amplio abanico de estructuras sanitarias con una gran implantación en los diferentes territorios y comunidades autónomas (hospitales, centros ambulatorios asistenciales, laboratorios, consultas, etc.…) y recursos de todo tipo humanos altamente cualificados y tecnológicos fundamentalmente. La sanidad privada está conformada por una extensa y tupida red asistencial que permite descargar al sistema público de salud de presión financiera y asistencial (cerca de once millones de españoles utilizan los servicios que ofrece la sanidad privada en nuestro país) ayudándole por lo tanto a que mejore su perfil de viabilidad, solvencia y sostenibilidad además de permitirle mejorar los criterios de accesibilidad, equidad y cohesión que determina la Ley General de Sanidad (LGS) promulgada hace ya treinta y tres años. P.- Año 2019, ¿por qué IDIS ya es una referencia en el sistema sanitario? R.- Convertirse en referente significa conjugar el verbo hacer y decir de una forma sincrónica (di lo que haces y haz lo que dices que haces) a la vez que aportar datos objetivos y transparentes a cualquier afirmación o propuesta que se hace, este es el secreto de la reputación, tratar de aproximar lo más posible la percepción que la sociedad tiene sobre ti y la realidad de lo que eres y representas, cuanto más estrecho sea este “gap” mejor le irá a la institución o a la propia persona llegado el caso. Credibilidad, confianza, estabilidad y previsibilidad constituyen los ejes sobre los que se asienta toda organización que se precie y que desee ejercer un liderazgo transformador ante la sociedad. Desde sus orígenes en mayo de 2010 la Fundación IDIS ha tratado de aplicar esta cultura del liderazgo asentada en valores con honestidad y transparencia, siendo fieles a nuestros principios fundacionales, defendiendo nuestro sistema sanitario en su conjunto, mostrando la realidad actual y venidera así como nuestra voluntad de cooperación y todo ello con
Villanueva señala que el modelo público necesita establecer sinergias y ser auditado.
Cerca de once millones de españoles utilizan los servicios que ofrece la sanidad privada en nuestro país
Podemos ayudar al sistema público de salud a que mejore su perfil de viabilidad, solvencia y sostenibilidad tesón y tenacidad, procurando por todo lo que nos une y haciendo hincapié en la ingente aportación de valor ejercida por la sanidad de titularidad privada a la sociedad a través de datos objetivos, medibles, cuantificables y fácilmente comparables y comprensibles. P.- De la calidad a la sanidad privada, ¿hay alguna relación entre ambas? R.- La calidad tiene diversas acepciones según quién la defina, según la define la Real Academia Española es la “propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor”, según la norma ISO 9000 es el “grado en el que un conjunto de características inherentes a un objeto (producto, servicio, proceso, persona, organización, sistema o recurso) cumple con los requisitos”, según William Edwards Deming, experto y profesor estadounidense “calidad es
satisfacción del cliente" y según Walter A. Shewhart padre del control estadístico de la calidad “La calidad surge como resultado de la interacción de dos dimensiones: dimensión subjetiva (lo que el cliente quiere) y dimensión objetiva (lo que se le ofrece)”. Atendiendo a estas definiciones calidad y sanidad privada son dos caras de la misma moneda una vez que el cliente, en nuestro caso el usuario o el ciudadano en definitiva constituyen el centro de nuestra atención y servicio y esto es demostrable a través de las certificaciones y acreditaciones conseguidas por los centros que conforman el rico acerbo del sector sanitario de titularidad privada (Joint Commission, ISO, EFQM, SEP, DIAS, SGE-21, etc…) todas ellas contempladas y bajo el paraguas de la acreditación QH (Quality Healthcare) de la Fundación IDIS, un constructo que reconoce el esfuerzo de las organizaciones asistenciales públicas y privadas en la compleja senda de la calidad; y mediante los resultados del informe RESA de resultados de salud y de los sucesivos estudios de percepción realizados por la Fundación IDIS en forma de barómetro o de informes de experiencia de paciente. Sanidad privada y calidad van íntimamente ligadas ya que no en vano la capacidad de elección del ciudadano es una impronta asimilable a este sector que determina su realidad, evolución y futuro.
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Los medicamentos que incluyen Organismos Modificados Genéticamente (OMG) protagonizaron la jornada celebrada en el Ministerio de Transición Ecológica.
España es uno de los mejores países para desarrollar una investigación clínica Según datos facilitados en una jornada celebrada en el Ministerio de Transición Ecológica Redacción. España ha logrado posicionarse, como uno de los países con mejores condiciones en el mundo para desarrollar investigación clínica, la fase de la I+D donde se demuestra la seguridad y eficacia de los nuevos medicamentos. De hecho, los investigadores clínicos españoles participan ya en uno de cada tres ensayos realizados en Europa. Esta buena posición en I+D se debe, al elevado nivel científico de los profesionales sanitarios, la excelencia de los hospitales españoles, el apoyo de la Administración sanitaria, la creciente implicación de los pacientes y la confianza de la industria farmacéutica en nuestro país, en sus profesionales y en sus instalaciones. Además, España ha sido el primer país de la UE en implementar la nueva normativa comunitaria sobre ensayos clínicos. Esta puesta en marcha ha supuesto simplificación y armonización de los procedimientos; reducción de los tiempos
España ha sido el primer país de la UE en implantar la nueva normativa comunitaria sobre ensayos clínicos
Los investigadores clínicos españoles participan ya en uno de cada tres ensayos realizados en Europa en la puesta en marcha; incremento de los ensayos en fases tempranas (52% del total). Estos ensayos son los de mayor nivel de complejidad, y compromiso con la investigación en enfermedades raras (20%) y en población pediátrica (15%). Gracias a los ensayos clínicos, los pacientes se pueden beneficiar, de forma temprana, de tratamientos pioneros que no están aún en el mercado. Mientras los
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profesionales sanitarios ganan en capacitación científica y prestigio. En cuanto los hospitales logran importantes ahorros que les permiten liberar recursos para otros fines asistenciales. Los ensayos clínicos sitúan a España, al mismo tiempo, como uno de los principales destinos para las inversiones en investigación de la industria farmacéutica. No obstante, la investigación es el sector líder en I+D industrial en nuestro país, con más del 20% del total. Estos estudios son cada vez más costosos y complejos. Además requieren, entre otros requisitos, de la autorización de la AEMPS y del dictamen favorable de un Comité de Ética de Investigación con Medicamentos (CEIM). En el caso de los ensayos clínicos de medicamentos que incluyen Organismos Modificados Genéticamente (OMG), es necesario contar con una autorización adicional por parte del Consejo Interministerial de Organismos Modificados Genéticamente.
El caso de estos medicamentos que incluyen OMG ha sido, el objeto principal de una jornada celebrada en el Ministerio para la Transición Ecológica. En esta jornada, diferentes expertos han analizado la situación de la I+D de estos tratamientos y en cómo se puede avanzar para reducir los plazos de su autorización. De forma que la posición del país en este ámbito no se resienta por la mayor complejidad que requieren estos procedimientos. “Cada vez más medicamentos en fase experimental incluyen OMG, y de hecho este tipo de terapias están llamadas a modificar el curso de enfermedades como distintos tipos de cáncer que hoy no tienen cura, siendo una pieza clave de la llamada medicina personalizada; por ello debemos ser capaces de agilizar los plazos para no quedarnos atrás en la carrera internacional de la I+D de estos tratamientos”, explicó la responsable de la Plataforma de Medicamentos Innovadores de Farmaindustria, Amelia Martín. La agilidad en los plazos, en lo que se refiere a los medicamentos convencionales, ha sido clave para que España sea referente en I+D biomédica. “Con las nuevas terapias que incluyen
OMG no podemos quedarnos atrás”, añadió la representante de la patronal del sector farmacéutico. En la actualidad, el plazo medio de puesta en marcha de un ensayo clínico en España es de 132 días (datos de 2018), desde el envío de la documentación hasta la inclusión del primer paciente. Dos años antes era de 149 días. Así,
Los medicamentos que incluyen OMG han sido el objeto principal de una jornada celebrada en el Ministerio para la Transición Ecológica
Garantizar la competitividad en I+D consolidaría a España como uno de los líderes en investigación clínica
La investigación es el sector líder en I+D industrial en España, con más del 20% del total
mientras que en el periodo 2004-2010 hasta 16 países europeos eran capaces de comenzar un ensayo más rápido que España, en el periodo 2011-2018 el número de países se ha reducido a seis. “No podemos romper esta dinámica positiva a medida que se solicita la puesta en marcha de más ensayos con OMG”, destacó Amelia Martín. Garantizar la competitividad de España a la hora de desarrollar la I+D de los nuevos medicamentos con OMG es esencial. De este modo España se consolidaría como uno de los líderes mundiales en investigación clínica. Para ello se requiere, además, mantener equipos humanos altamente cualificados y adecuadamente dimensionados; contar con gerencias hospitalarias comprometidas e implicadas en facilitar un ecosistema que favorezca la investigación clínica; fomentar la realización de nuevos diseños de ensayos clínicos que tienen como objetivo optimizar los tiempos; establecer métricas cuantitativas y cualitativas que permitan identificar áreas de mejora; asegurar la fiabilidad en el reclutamiento de los pacientes, y mejorar la eficiencia en la gestión de la investigación.
Los ensayos clínicos sitúan a España como uno de los principales destinos para las inversiones en investigación de la industria farmacéutica.
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Fundación IDIS reúne al Comité evaluador de las organizaciones candidatas a la Acreditación QH El próximo 28 de noviembre se entregan los distintivos de calidad de la VI edición Redacción. El próximo 28 de noviembre, el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) entregará la VI edición de la Acreditación QH. La Fundación ha reunido al Comité Auditor de la Acreditación para evaluar los méritos presentados. A esta edición se han presentado organizaciones que optan por primera vez al reconocimiento. Pero también otras que quieren renovarlo o mejorar su nivel. Esta acreditación es un sistema que pone en valor el esfuerzo realizado por las diferentes organizaciones y centros asistenciales en la compleja senda de la calidad. Está basado en un indicador sintético que agrupa los diferentes atributos de los sistemas de calidad existentes en el mercado que reconocen la excelencia y el esfuerzo sostenido de mejora continua; un hecho que se demuestra por las certificaciones con las que ya cuentan las organizaciones asis-
tenciales tanto públicas como privadas (Joint Comission, ISO, EFQM, DIAS, SEP, SGE-21, UNE-16880, etc.…). Para esta edición se ha evaluado a 104 organizaciones (22 centros públicos, 72 privados, 7 concertados y 3 mutuas). En concreto, este año 32 entidades han presentado sus candidaturas para conseguir la acreditación por primera vez. De ellas,10 son centros públicos, 18 privados, 3 concertados y 1 mutua. 14, para mejorar de categoría -la obtenida en 2018-; y 58, para renovar la QH alcanzada en el año 2017 (la acreditación QH ha de renovarse cada 2 años). El total de organizaciones reconocidas por sus méritos en este exigente ámbito de la calidad (en las cinco ediciones anteriores) es de 126 (21 de ellas, públicas y 105 privadas), a las que se sumarán las nuevas entidades que reciban el mencionado reconocimiento en el acto de entrega que tendrá lugar el próximo 28 de noviembre. El Comité Auditor que valoró
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las solicitudes está formado por Avelino Brito, director general de la Asociación Española para la Calidad; Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes; Domingo del Cacho, director gerente del Hospital Universitario Severo Ochoa, en representación de la Sociedad Española de Directivos de la Salud -SEDISA-; y Ángel de Benito, secretario general de la Fundación IDIS. Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, considera que “la Fundación está cumpliendo con su objetivo de promover la mejora continua en materia de calidad asistencial en beneficio del ciudadano y del paciente. Solo con una apuesta decidida por la calidad y todo lo que ello conlleva podremos asegurar que la atención prestada no solo es excelente en todos los sentidos, sino que es eficaz, eficiente y efectiva a todos los niveles teniendo como objetivo último el de conseguir los mejores resultados sanitarios y de salud posibles”.
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IDIS aplaude la unión de la sanidad privada a la red nacional de donación de órganos Fruto de un acuerdo firmado por la ONT con la sanidad privada Redacción. El convenio suscrito entre la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) cuenta con el apoyo de la Fundación IDIS. El acuerdo refrenda la integración de actividad de la sanidad privada en la red de donación de órganos y tejidos. Desde IDIS recuerdan que la actividad en trasplantes en el sector privado no es desconocida. De hecho, ya se lleva a cabo en algunos centros. Así, este acuerdo “viene a dar solidez y amplitud a esta actividad con la que se evitará pérdida de órganos y tejidos, claves para la supervivencia de los pacientes”. Por otro lado, consideran “esencial” el aprovechamiento de todos los recursos, públicos y privados, en beneficio del paciente. Solo así se conseguirá una mejora de la asistencia, la accesibilidad y en la sostenibilidad del sistema. El acuerdo suscrito refleja esta idea, “que debería extenderse a todas las áreas, más allá de los trasplantes”, insisten. En línea con ese aprovechamiento de los recursos, la Fundación IDIS siempre ha defendido una sanidad pública y un sistema sanitario privado de calidad. En su opinión, “esta es la mejor forma de asegurar la mejor atención a todos los ciudadanos en términos de agilidad, equidad y cohesión”. También insisten en la necesidad de impulsar un pacto inclusivo por la sanidad y la innovación. El objetivo es garantizar un acceso equitativo y sin demoras a toda la población. De manera que se alcance una estrategia conjunta “cuyo valor se vería reflejado, sin duda, en los indicadores de resultado más exigentes obtenidos”. Por todo ello, desde la Fundación desean que se reconozca la labor de coordinación desarrollada en este y
Desde IDIS insisten en la necesidad de impulsar un pacto inclusivo por la sanidad y la innovación .
IDIS considera que “esta es la mejor forma de asegurar la mejor atención a todos los ciudadanos en términos de agilidad, equidad y cohesión” otros casos recientes por el Ministerio de Sanidad. Además, se felicitan por disponer de un modelo español de trasplantes que es referente y líder indiscutible en el mundo.
Finalmente, valoran muy positivamente el paso dado tanto por parte de la Administración y la ONT como por parte de ASPE. No solo por la aprobación del protocolo de actuación de los hospitales privados en la donación de órganos, sino también por los trabajos conjuntos para identificar los centros privados que cooperarán en la donación de órganos y tejidos en España. De modo que se refuerza el liderazgo que tiene nuestro país en esta materia.
Objetivos del acuerdo entre la sanidad privada y la ONT Aumentar la colaboración con el sector sanitario privado es una de las tareas pendientes que hasta ahora tenía la ONT, ya que tan solo el 1% de los trasplantes realizados en nuestro país procede de hospitales privados. El acuerdo suscrito con ASPE tiene como objetivo desarrollar un documento de consenso que facilite la consideración sistemática de la opción de la donación de órganos y tejidos en centros sanitarios privados en cooperación con el Sistema Público de Salud. Además, contempla el desarrollo
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de un proyecto de formación basado en el contenido de dicho documento de consenso y en los principios en los que se sustenta, dirigido a profesionales sanitarios de los centros asociados a ASPE y del Sistema Nacional de Salud. La sanidad privada podrá contribuir en la tendencia creciente que ha experimentado España en el campo de la donación y el trasplante. Solo en el año 2017 se alcanzaron los 46,9 trasplantes y la ONT confía en superar los 50 donantes por millón de habitantes para el año 2022.
La implantación de las políticas de seguridad aumenta cada año en la sanidad privada Análisis del Estudio RESA 2019 de indicadores de resultados en salud elaborado por IDIS Redacción. La sanidad privada conforma un sistema altamente resolutivo y comprometido con la calidad y las políticas de seguridad. Así lo demuestran los resultados del análisis del Estudio RESA 2019, presentado por la Fundación IDIS el pasado mes de septiembre. La capacidad resolutiva queda demostrada en indicadores como las tasas de retorno a urgencias o reingreso. En el primer caso, el 3,7% de los pacientes vuelve a urgencias a las 72 horas de la primera visita por el mismo diagnóstico. La tasa de reingreso en hospitalización a los 30 días del alta es 4,9%; y la de reingreso por causas quirúrgicas a los 7 días es del 1,1%. Ambas cifras están por debajo de las de otras organizaciones españolas o internacionales. En cuanto a la tasa de reingreso en hospitalización por patologías específicas se mantiene también por debajo. Destacan por ejemplo el 9,4% en EPOC, o el 8,1% en insuficiencia cardiaca. Respecto al compromiso con la calidad, este se muestra en la implantación de políticas rigurosas de calidad asistencial.
Datos del Estudio RESA 2019 “Indicadores de resultados en salud de la sanidad privada” de IDIS
La tasa de reingreso en hospitalización a los 30 días es de 4,9% y la de reingreso por causas quirúrgicas a los 7 días del 1,1%, según el estudio RESA Por un lado, la certificación o acreditación de sus servicios con los estándares más exigentes, es un hecho generalizado. Entre el 74% y el 97% de las diferentes áreas hospitalarias disponen de estas acreditaciones de calidad. Y esta proporción ha aumentado desde los
primeros años del estudio RESA. El nivel de implantación de las políticas más importantes de seguridad del paciente es asimismo muy elevado. En el caso de los protoclos para la higiene de manos, la implantación alcanza prácticamente la totalidad, con un porcentaje del 97%. Los programas de evaluación del riesgo de padecer úlceras por presión (UPP) se sitúan en el 89%. Para los problemas relacionados con la medicación, el 81% y el 82% para notificación de eventos adversos. Por último, 97% para el protocolo de cirugía segura.
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La Fundación IDIS considera que el gasto sanitario público es insuficiente El crecimiento del gasto sanitario privado fue en 2017 el doble que en el sector público Redacción. El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) considera insuficiente la inversión en el sistema sanitario. Así lo pone de manifiesto en un comunicado que ha emitido con motivo de la publicación de la evolución del gasto sanitario. En el mismo explica que el crecimiento del gasto sanitario privado del 2016 al 2017 sobre el PIB es cerca del doble que el público; un 2,6% en el público frente al 4,4% en el privado. En los últimos ocho años, el peso del gasto privado ha crecido cinco puntos con respecto al gasto sanitario total. Una tendencia, que según la Fundación IDIS, “denota que la inversión en el sistema sanitario por parte del estado es insuficiente; y tanto la sociedad como el estado de la ciencia actual, demandan la cobertura de más servicios”. También señala que el gasto sanitario público no ha recuperado todavía los niveles de inver-
El gasto sanitario privado creció un 4,4 % en 2017 con respecto al año anterior, mientras que el gasto del sistema público lo hizo un 2,6%
El peso del gasto privado ha crecido cinco puntos con respecto al gasto sanitario total sión del 2009, mientras que el privado se ha incrementado un 27,1%. La Fundación IDIS también ha querido poner de manifiesto que “cada vez cuesta más mantener los niveles de calidad que demanda nuestra sociedad”. Por lo tanto, se hace más necesario el incremento de la inversión sanitaria por parte del Estado; “a fin de compensar el es-
fuerzo de los ciudadanos para poder acceder a la oferta que proporciona la medicina”. Destaca que “es innegable que este incremento del gasto privado es debido en gran medida a la capacidad de elección del paciente en un entorno privado de salud”. Del mismo modo, una vez más insiste en que los datos señalan que las fórmulas de colaboración público -privadas son imprescindibles. Y, por tanto, el uso de todos los recursos disponibles es “clave a la hora de disminuir la presión financiera”. En definitiva, la Fundación IDIS considera imprescindible un pacto de Estado por el futuro del sistema sanitario. Un pacto que pase por un incremento del gasto sanitario público, el aprovechamiento de todos los recursos con independencia de su titularidad, así como acometer reformas estratégicas, estructurales y del modelo de gestión.
A través de un comunicado, la Fundación IDIS ha señalado que tanto el estado de la ciencia actual como la sociedad, demanda la cobertura de más servicios.
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Para ofrecer a sus clientes orientación médica a distancia, la aseguradora ha añadido en su app Mapfre salud, el chat médico.
Los más de 900.000 asegurados de Mapfre Salud cuentan con un chat médico en su app Desde el teléfono móvil pueden conversar con doctores de distintas especialidades Redacción. Mapfre ha superado recientemente los 900.000 asegurados en el ramo de salud, un hito que refuerza el trabajo y la apuesta de la compañía por este ramo de negocio. Asimismo, para ofrecer a sus clientes orientación médica a distancia, la aseguradora ha añadido en su app Mapfre salud, el chat médico. Con esta nueva funcionalidad los clientes que confían su salud a Mapfre pueden tener una conversación tipo chat desde su teléfono móvil con doctores de distintas especialidades médicas como medicina general, pediatría o psicología entre otras, con los que podrán consultar sus dudas sobre enfermedades, tratamientos, prevención o aclaraciones sobre informes o resultado médicos, entre otros aspectos. Este servicio se suma a la videoconsulta médica incluida recientemente en la app Mapfre salud. A través de esta aplicación el cliente puede gestionar los reembolsos y liquidar sus gastos médicos y farmacéuticos, solicitar cita online, tramitar autorizaciones y buscar los médicos y
centros más cercanos. Además la aseguradora ofrece tres meses gratis a los nuevos clientes que contraten su póliza antes del 31 de enero. Para dar a conocer esta promoción y todos sus servicios en el área de la salud, la compañía ha diseñado una nueva campaña publicitaria que comienza hoy
por toda España. Una oferta que se suma a los acuerdos que la compañía tiene con más de 270 centros médicos concertados y con más de 31.000 profesionales sanitarios.
La aseguradora ofrece 3 meses gratis a los nuevos clientes que contraten su póliza de salud antes del 31 de enero mismo y se prolongará hasta el 10 de noviembre. Contará con vinilos y cartelería en oficinas; anuncios de 20 y 10 segundos en televisión y cuñas de 20” en programas de radio de gran audiencia. Todo esto se completará con acciones de publicidad online en youtube y publicidad exterior de gran formato. Asimismo, como en otras ocasiones, la campaña cuenta con acciones especiales en el programa de “La Voz Kids”. Mapfre cuenta con 14 centros médicos propios y 7 centros dentales repartidos Interfaz del chat médico en la app de Mapfre. Octubre 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 15
Página 16 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Octubre 2019