Nยบ 24 Diciembre 2020
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La Fundaciรณn IDIS insta a los gobiernos a tomar medidas urgentes para frenar las listas de espera
@;8A#1)2$&#()#B&7/(&(#$)"(-C"#'%2#DA(/1%2#)"#E23&F&G En plena pandemia, con una crisis mundial producida por el “maldito bicho”, ¿qué podría llevar la cesta de Navidad de estos médicos que se han merecido el Premio Princesa de Asturias? Pueden ser peladi- llas o un buen jamón (serrano o ibérico), pero seguramente se merecen algo más.
Luis A. de Haro Director general de iSanidad La cesta de Navidad es una tradición en España. Antes había turrón, polvorones y mantecados o peladillas, garrapiñados y ron. Ahora muchas de ellas tienen otras cosas como lomo, vino o un queso. En realidad todo ya forma parte de la tradición.
No solo se merecen la paletilla y los polvorones de los pacientes, también las administraciones podrían tener un detalle. ¿Un aguinaldo? (dícese de una gratificación por Navidad a quien ha desarrollado su labor profesional convenientemente). Es seguro que merecen algo por su esfuerzo, dedicación, profesionalidad… en este 2020. ¿Qué tipo de gratificación?, ¿habría que preguntarles? Durante el confinamiento ya vimos que los aplausos realmente no son suficientes. Han recibido el Premio Princesa de Asturias de la Concordia, pero es que se lo merecían. Hay que pensarlo bien porque no solo podría ser una gratificación económica.
¿Qué podría incluirse en la cesta de Navidad de un médico?, nadie les ha preguntado qué quieren para su presente o su futuro ¿Qué podría incluirse en la cesta de Navidad de un médico?, ¿un reconocimiento público?, ¿una subida de salario?, ¿un futuro mejor? No lo sé… pero a nadie se le ha ocurrido preguntarles a ellos, a los que pasan consulta cada día. Si se decide por ellos lo normal es confundirse. Lo mejor es preguntarles a ellos. Es tan fácil como hacer una encuesta libre para conocer su opinión. Siempre que las administraciones o los partidos políticos deciden por los médicos se equivocan. El único problema es que los intereses de los médicos no coincidan con los “encuestadores”. Probablemente este es el problema. Parece que es mejor no preguntar qué tiene que ir en la cesta de Navidad para no tener que darle al médico lo que pide.
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Especial Sanidad Privada n.24 · diciembre 2020 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén
03. ¿Qué cesta de Navidad tendrán los médicos en España? 05. Calidad asistencial, un atributo en el que la experiencia de paciente cuenta y mucho
Ana González-Besada
06. Un total de 136 organizaciones públicas y privadas cuentan ya con la Acreditación QH de IDIS
Relaciones Institucionales
08. Los centros privados participan en 1.431 ensayos clínicos, casi en un 50% del total
María Vargas Fotografía Cristina Cebrián Marketing editorial
12. Muface supone un ahorro de 427 euros por mutualista para la Administración 13. Fenin recibe el Premio a la Mejor Federación para poner en valor la Tecnología
Valeria Soria Dirección General Luis A. de Haro
14. La Fundación IDIS insta a los gobiernos a tomar medidas urgentes para frenar las listas de espera 15. La OCDE reclama que los países europeos consideren como una inversión los recursos destinados a la salud
Edita Puesta en Mercado, SL Demóstenes, 5 28232 Las Rozas Madrid correo@isanidad.com
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10. Siemens Healthineers apuesta por la inteligencia artificial para aumentar la precisión en el diagnóstico y facilitar los flujos de trabajo
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16. Cofares presenta a la Fundación IDIS sus propuestas para acercar la salud en la era digital 17. La interoperabilidad en el sistema sanitario, clave para una visión integral del paciente 18. Sanidad informa que no habrá distinción entre los profesionales sanitarios del sector público y privado para recibir la vacuna
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Dr. Fernando Mugarza Recientemente se han entregado las acreditaciones QH (Quality Healthcare) de calidad asistencial en su séptima edición, un reconocimiento dirigido a los centros asistenciales privados y públicos que se ha convertido en un referente en el sector. Hoy son 136 las organizaciones asistenciales que cuentan con esta distinción lo que prueba la relevancia de este atributo como resultado del esfuerzo realizado por los diferentes prestadores sanitarios en la compleja senda de la calidad. La calidad asistencial fija su atención tanto en la parte cuantitativa relacionada con los resultados sanitarios y de salud, fruto de procedimientos y procesos en constante revisión y actualización como en la percepción del paciente en cuanto a la excelencia en el servicio prestado. Ambos entornos con sus respectivos indicadores son los responsables de la satisfacción, la confianza y la reputación de una organización o de un centro asistencial concreto. La excelencia en el servicio, la experiencia de paciente, los criterios de responsabilidad social y las variables de calidad entre otros indicadores determinan la
resultante que a su vez constituye el punto de atención de las diferentes certificaciones que forman parte del indicador sintético de calidad (ISC) característico de la acreditación QH de la Fundación IDIS. El acento de estas breves líneas lo quiero poner en la importancia que para el paciente y su entorno tienen y van adquiriendo los procesos de evaluación y mejora continua relativos a las diferentes etapas y momentos por los que el paciente circula en su contacto con el sistema o con el centro asistencial en el que es atendido.
Solo a través de una métrica correcta es como los entornos asistenciales pueden mejorar y a la vez diferenciarse de sus pares y competidores El paciente es el protagonista del sistema y su opinión es clave para alcanzar la excelencia en el servicio prestado y para ello lo más relevante es preguntarle y recoger sus impresiones y necesidades con la intención de mejorar y ser lo más específico posible en cuanto a aportar soluciones a todo aquello que considera
indispensable en su periplo asistencial (patient journey). De nuevo, también y especialmente en este contexto es clave el trato recibido, la relación del profesional sanitario con el paciente, la preocupación por su bienestar y por conseguir los mejores resultados posibles; son parte esencial de una forma de ejercer la medicina vinculada a la indisoluble relación entre esta disciplina y la relación humana, una simbiosis que se establece de forma especial cuando el individuo es más vulnerable, en el momento de la enfermedad. Disponer de un sistema sanitario único con una doble titularidad que persiga el impulso de la calidad y la mejora continua precisa de entidades y profesionales que ejerzan el liderazgo en este aspecto que es determinante; por ello iniciativas como la acreditación QH siempre son bienvenidas y la comunicación por parte de todos es clave para que el paciente disponga de la información y pueda ejercer su derecho y libertad de elección. El Dr. Fernando Mugarza Borque es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex presidente y miembro de Honor de Forética.
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!"#$%$&'#()#*+,#%-.&"/0 &1 /%")2#34 5'/1 &2#6# 3-/7&(&2#1 8 )"$&"#6&#1 %"#'&#91 -)(/$&1 /:"#;<# ()#=>=? La Fundación IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad) ha entregado su Acreditación QH, que reconoce la calidad de las organizaciones. En esta séptima edición, el Comité Auditor QH ha otorgado 10 nuevos reconocimientos y 9 mejoras de categoría, ya sea por renovación de la QH o por presentar una solicitud de mejora.
La Fundación IDIS ha otorgado, en la séptima edición 19 nuevos reconocimientos “La calidad es clave y se cuantifica mediante indicadores que van desde la propia experiencia de paciente, que determina su capacidad de elección, hasta el
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hecho de medir y mejorar todos los atributos relacionados con la consecución de los mejores resultados de sanitarios y de salud posibles”, ha manifestado Juan Abarca, presidente de IDIS. Abarca ha señalado que hablar de calidad no es sencillo, especialmente en estos tiempos tan difíciles. “Estamos orgullosos de que a pesar del año que estamos viviendo existan muchas organizaciones que sigan apostando por el mantenimiento y mejora de sus acreditaciones QH”, ha indicado Abarca. En este contexto, Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha subrayado que “la Acreditación QH es una seña de identidad que pone sobre la mesa la excelencia en calidad asistencial de las organizaciones sa-
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nitarias públicas y privadas. De nuevo en esta convocatoria hemos apreciado el gran esfuerzo que las organizaciones asistenciales de titularidad privada han realizado en la senda la calidad, máxime teniendo en cuenta la época de pandemia que vivimos”.
Ya son 136 los centros asistenciales públicos y privados que cuentan con la Acreditación QH En el acto, retransmitido por streaming, se han entregado 19 nuevos reconocimientos. Este año, se ha evaluado un total de 92 solicitudes. De las cuales, 60 corresponden a organizaciones privadas, 22 a organizaciones públicas y 10 a mutuas.
Por su parte, Raquel Barba Martín, directora gerente del Hospital Universitario Rey Juan Carlos de Móstoles, ha intervenido en nombre todas las organizaciones acreditadas. “Este reconocimiento implica un impulso al buen hacer de muchos profesionales que trabajan cada día por y para los pacientes con la máxima dedicación para tener una atención de calidad, humana y cercana”.
La apuesta de la Fundación IDIS es fomentar una mejora continua de la calidad para que los resultados en salud sean mejores
Durante la clausura de la jornada, Ángel de Benito, secretario general de la Fundación IDIS, aseguró que “desde aquí queremos reconocer la apuesta que hacen las organizaciones que a pesar de la coyuntura continúan apostando de forma decidida por la implantación de los estándares de calidad y seguridad más avanzados; ellos son los auténticos protagonistas de los resultados sanitarios y de salud alcanzados”. Acreditaciones QH La categoría Acreditación QH queda integrada por Centro Asistencial San Juan de Dios de Palencia, Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO). También, por el Hospital Clínico Universitario de Valladolid, Hospital Quirónsalud A Coruña, Hospital San Juan de Dios Córdoba, Hospital Universitario Infanta Leonor, Hospital Universitario Miguel Servet y Mutua Montañesa. El Hospital Quirónsalud Málaga y el Hospital Universitario 12 de Octubre han recibido la Acreditación QH+1 estrella.
En esta convocatoria también hay nueve centros que han sido reconocidos por mejorar su nivel de acreditación Por un lado, el Hospital Clínico San Carlos ha obtenido la mejora con la Acreditación QH + 1 estrella. Por otro lado, MAZ, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 11, ha logrado la Acreditación QH + 2 estrellas. Otras entidades han mejorado de categoría al renovar su Acreditación QH lograda en 2018. Así, el Complexo Hospitalario Universitario de Ferrol cuenta ya con la Acreditación QH+1 estrella. El Grupo Instituto Bernabéu, el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y el Hospital Universitario de Torrejón han logrado la Acreditación QH+2 estrellas. Por último, el Hospital de Día Asepeyo Cartuja, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos y el Hospital de Manises han alcanzado en la renovación la Acreditación QH + 3 estrellas.
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N%2#1 )"$-%2#3-/7&(%2#3&-$/1 /3&"#)"#*OP +*#)"L 2&6%2#1 'Q"/1 %2I#1 &2/#)"#8"#RST#()'#$%$&' La sanidad privada ha incrementado su presencia en el ámbito de la investigación, tanto en el número de ensayos clínicos como en el de participación de centros. Los centros privados participan en 1.431 ensayos clínicos, lo que supone el 43,32% de los contenidos en la muestra (3.303). Esto constituye un crecimiento del 0,1% respecto al informe anterior. Así lo reflejan los datos del informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor 2020. En cuanto a la participación en ensayos clínicos, los centros privados tienen mayor presencia en las fases tempranas de la investigación, que son aquellas que requieren una mayor especialización y complejidad. En concreto, el 39,83% de los ensayos
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con participación de centros privados, 570 ensayos, son en fases tempranas. Oncología, cardiología, respiratorio y neurociencias son las principales áreas terapéuticas de los ensayos con participación de centros privados.
Los centros privados muestran excelentes resultados en cuanto a la ejecución y gestión de la investigación clínica Según el informe de IDIS, los centros privados participan en 1.431 ensayos clínicos, casi en un 50% del total. El informe indican que la velocidad de reclutamiento es 1,33 pacientes por mes en los centros privados. Una cifra
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superior a la de los centro públicos, que es del 1,09. Asimismo, la tasa de reclutamiento del sector privado es muy elevada con un 102,4% frente a un 85,3% en la sanidad pública. En los últimos años el sistema sanitario ha ido cambiando y adaptándose a la nueva realidad. Se ha pasado de una medicina en la que el paciente únicamente atendía las pautas del médico a un nuevo modelo mucho más participativo y colaborativo. Ahora el paciente cuenta con una información y un conocimiento cada vez mayor. En esta nueva situación “la tecnología y los datos toman más importancia que nunca” subraya el informe. Según IDIS, uno de los grandes valores de la sanidad privada es su apues-
ta por la adquisición de tecnología de última generación. A nivel de equipamiento, el sector hospitalario privado dispone del 53% de las resonancias magnéticas, del 49% de los PET y del 36% de los TAC existentes en nuestro país.
El sector hospitalario privado dispone del 53% de las resonancias magnéticas, del 49% de los PET y del 36% de los TAC existentes en nuestro país Madrid, Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana son las comunidades autónomas que cuentan con
un mayor número de equipos de alta tecnología. Las que tienen mayor porcentaje de equipamiento en centros privados son Cataluña (61%), Islas Baleares (54%), Canarias (46%) y Madrid (45%). En términos de actividad quirúrgica compleja, en 2017 el sector sanitario privado realizó un volumen significativo de esta actividad asistencial. Los centros privados llevaron a cabo aproximadamente el 30% de las actividades quirúrgicas complejas. El informe señala que “los hospitales privados se sitúan a la vanguardia en cuanto a tecnología y oncología“. La sanidad privada considera esencial el abordaje integral y multidisciplinar
del paciente oncológico. Por ello en los últimos años han surgido los centros especializados oncológicos privados o las unidades de oncología. De esta forma se otorga una asistencia completa al paciente sin que éste tenga que desplazarse de un centro a otro para ser tratado.
Los principales grupos hospitalarios han incorporado los últimos avances de forma rápida y eficiente Aceleradores lineales, radiocirugía o cirugía robótica, uso de un PET/RMN que permite un diagnóstico mucho más preciso o dos nuevos centros de Protonterapia.
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?/)D)"2#<)&'$M/"))-2#&38)2$&#3%-#'&#/"$)'/.)"L 1/&#&-$/U/1/&'#3&-&#&8D)"$&-#'&#3-)1/2/:"#)"#)'# (/&.":2$/1%#6#U&1/'/$&-#'%2#U'8V%2#()#$-&5&V% El volumen de pruebas de imágenes para resonancias y tomografía computarizada se ha disparado en muchos países. Sin embargo, el número de radiólogos para analizar las pruebas no crece en la proporción necesaria. Por ello, la apuesta por la inteligencia artificial es clave para aumentar la precisión en el diagnóstico y facilitar los flujos de trabajo. Este ha sido uno de los temas de debate que el Comité de Innovación de la Fundación para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) ha tratado durante la última reunión. Los miembros del equipo Siemens Healthineers, Jesús Prieto Vara, director de Diagnóstico por Imagen y Terapia, y Óscar Fernández, presentaron los avances de la compañía en inteligencia artificial con aplicaciones utilizadas para la tomografía computarizada, resonancia magnética, medicina nuclear, radioterapia, mamografía o investigación, entre otras. Durante la reunión presentaron una solución que procesa datos de imágenes a
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través de algoritmos basados en inteligencia artificial. Esto ayuda a reducir la carga de tareas repetitivas básicas y a aumentar la precisión del diagnóstico con la interpretación de imágenes médicas. El radiólogo recibe los resultados del análisis para revisión, confirmación y posible inclusión en un informe. Uno de los usos de esta tecnología es con la tomografía computarizada de tórax, ya que gracias a la imagen diagnóstica es posible ver la evolución de la neumonía producida por el Covid-19. Así lo ha demostrado un prototipo lanzado para la detección y cuantificación de anormalidades infecciosas pulmonares. Esta solución también se puede utilizar en lesiones de próstata. Gracias a la tecnología AI-Rad el radiólogo puede marcar dónde es necesario realizar una biopsia. En el área de neurología, segmentando los órganos en riesgo para conocer la evolución en un paciente con Alzheimer. Además, se aludió a su uso en radioterapia de mama, en me-
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dicina nuclear o en planificación de las cirugías, gracias a imágenes radiológicas ultrarrealistas. Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario general y directora general de la Fundación IDIS, explicaron cómo la inteligencia artificial ha supuesto un punto de inflexión dentro del campo de la radiología y de la medicina en general. Ambos aseguraron que su desarrollo facilitará el trabajo de los profesionales médicos y la calidad de la asistencia.
Asimismo, señalaron que el aprovechamiento de los datos, en los que se apoya la inteligencia artificial, es hoy una necesidad Además, está permitiendo el desarrollo de estrategias tanto de gestión como asistenciales en beneficio de los pacientes y del sistema sanitario en su conjunto.
W8U&1)#283%")#8"#&M%--%#()#PXY#)8-%2#3%-#D8L $8&'/2$&#3&-&#'&#9(D/"/2$-&1/:" El mutualismo administrativo es un modelo que aporta eficiencia en la prestación de un servicio público, ya que el gasto per cápita de la población cubierta es sustancialmente inferior al gasto sanitario público per cápita. En 2019 se estima que la prima media de Muface se sitúa en 864 euros anuales por asegurado, mientras que el gasto sanitario público per cápita de ese mismo año es de 1.291 euros (no incluye gasto farmacéutico ni el gasto destinado a mutualidades). Esto supone un ahorro de 427 euros por mutualista para la Administración. Así lo reflejan los datos del informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor 2020. En relación con la siniestralidad, el mutualismo administrativo ha registrado una siniestralidad del 98,9% en 2019, muy superior a la media del sector asegurador, donde ha sido del 70,9% en el mismo periodo analizado. La evolución de la siniestralidad del mutualismo ad-
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ministrativo en los últimos años se ha mantenido en niveles que oscilan entre el 94,8% en 2016 y el 98,0% en 2019.
Según IDIS, el gasto per cápita de la población cubierta es sustancialmente inferior al gasto sanitario público per cápita “El mutualismo administrativo favorece el equilibrio entre el sistema público y el privado”, subraya el informe IDIS. Este mecanismo de cobertura está formado por 3 grandes mutuas: la Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (Muface), la Mutualidad General Judicial (Mugeju) y el Instituto Social de las Fuerzas Armadas (Isfas). Los funcionarios de la Administración central son los encargados de decidir de forma libre y voluntaria si quieren
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ser atendidos por el Sistema Nacional de Salud o por una entidad aseguradora con el mismo nivel de prestaciones. Esta última opción es escogida por aproximadamente el 84% de los funcionarios. Un dato que “demuestra el grado de satisfacción de los usuarios con el modelo, configurándose como un modelo de alto valor añadido para los beneficiarios“, indica IDIS.
El 84% de los funcionarios elige ser atendido por una entidad aseguradora En 2019, la población cubierta por el régimen de mutualismo administrativo ascendió a aproximadamente 1,8 millones de personas. Esto supone un descenso en el número de mutualistas del 1,0% respecto al año anterior. Respecto a la distribución por mutualidades, Muface cuenta con el mayor número de beneficiarios (65%), seguida de Isfas (31%) y Mugeju (4%). En los últimos años el número de mutualistas ha experimentado un descenso. Sin embargo, el informe refleja que el volumen de primas alcanzado en 2019 es “considerable”: 1580 millones de euros. Respeto a la distribución por mutualidades, también es Muface la que cuenta con un mayor volumen de primas, con un 66%. Le siguen Isfas (30%) y Mugeju (4%).
Z)"/"#-)1/5)#)'#[-)D/%#&#'&#W)V%-#Z)()-&1/:"# 3&-&#3%")-#)"#7&'%-#'&#\)1"%'%.Q& La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) ha sido galardonada con el Premio a la Mejor Federación por su labor en pandemia durante la última edición de Salud Festival. Este evento de carácter publicitario e internacional reconoce las mejores campañas del sector de la alimentación y la salud. La secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel expresó su agradecimiento a Salud Festival y a la Fundación Gala. Este reconocimiento supone para la federación
un importante respaldo a la labor desarrollada por la organización empresarial.
Durante la última edición de Salud Festival, Fenin ha recibido el Premio a la Mejor Federación por su labor para poner en valor la tecnología Entre las novedades más destacadas para poner en valor la Tecnología, la Fe-
deración ha puesto en marcha la campaña #TecnologíaparaVivir con la que, a través de una serie de materiales gráficos, informativos y de fácil comprensión, han buscado aportar información rigurosa sobre la implicación de la tecnología sanitaria en la lucha contra la Covid-19. Para finalizar, la secretaria general ha felicitado a todos los galardonados, en los que se encuentran, el chef Martín Berasategui, la Dra. María Neira, el Dr. Pedro Cavadas, o el bioquímico Mariano Barbacid, entre otros.
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N&#Z8"(&1/:"#=>=?#/"2$&#&#'%2#.%5/)-"%2#&#$%D&-# D)(/(&2#8-.)"$)2#3&-&#U-)"&-#'&2#'/2$&2#()#)23)-& El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha realizado un llamamiento a los gobiernos central y autonómico para que tomen medidas urgentes de cara a reducir las listas de espera y minimizar el impacto negativo en la población. Este comunicado viene tras los datos publicados por el Ministerio de Sanidad que muestran un incremento en las listas de espera quirúrgicas y consultas externas. Además se hacen eco del exceso de mortalidad registrada por el sistema MoMo del Instituto de Salud Carlos III.
La Fundación IDIS ha realizado un llamamiento a los gobiernos central y autonómico para que tomen medidas urgentes de cara a reducir las listas de espera Las listas de espera son un problema ge- neral del Sistema Nacional de Salud. Las últimas cifras del Ministerio de Sanidad (junio 2020) mostraban que 691.508 pacientes se encontraban en lista de espera quirúrgica. Esta cifra representa un aumento del 2,98% respecto al mismo
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periodo del año anterior. Asimismo, se observa cómo aumenta el tiempo medio de espera quirúrgica a 170 días y a 115 en el caso de consulta con especialistas. Por otro lado, el mencionado informe Sistema de Monitorización de la Mortalidad diaria (MoMo) cifra el exceso de fallecimientos no esperados por todas las causas en 68.297 desde marzo de este año. Estos decesos son atribuibles al Covid-19 y a otras patologías cuyo abordaje pueda haberse visto condicionado por la propia pandemia. Con estos datos presentes, desde IDIS consideran clave “trabajar por reducir las cifras y facilitar el acceso a pruebas diagnósticas, consultas e intervenciones quirúrgicas utilizando todos los recursos disponibles que ofrece el sistema independientemente de su titularidad”.
Desde IDIS consideran clave trabajar por reducir las cifras y facilitar el acceso a pruebas diagnósticas, consultas e intervenciones quirúrgicas
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“Es fundamental desarrollar estrategias en este sentido y trabajar conjuntamente con todos los agentes del sector: administraciones, pacientes y sus asociaciones, profesionales, sociedades científicas, empresas e instituciones, en la construcción de un modelo sanitario y sociosanitario viable y sostenible“, señalan.
El Manifiesto por una mejor Sanidad sugería algunas líneas en este mismo sentido En este manifiesto la entidad instaba a las administraciones a no retrasar la puesta en marcha de medidas. El objetivo era permitir la adaptación del sistema sanitario y sociosanitario a los retos que afronta en el presente y a los que ha de resolver en el futuro. De esta forma se dispondrá de unos “servicios sanitarios y sociosanitarios de calidad adecuados a la demanda y a resolver las necesidades planteadas por la sociedad en cada momento”, concluyen.
del Sistema Nacional de Salud transmitida por Farmaindustria. La compañía ha trasladado en diferentes ocasiones la necesidad de invertir en la sanidad pública al menos un 7% de nuestro PIB para acercarnos a la media de Europa. El director general de Farmaindustria, Humberto Arnés, señala que España llegó a destinar un 6,5% de su PIB a sanidad pública. Pero este porcentaje fue disminuyendo hasta quedarse solo en un 6%.
N&#]H>E#-)1'&D&#J8)#'%2# 3&Q2)2#)8-%3)%2#1%"2/()-)"# 1%D%#8"&#/"7)-2/:"#'%2#-)18-L 2%2#()2$/"&(%2#&#'&#2&'8( La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha reclamado expresamente a los países europeos que consideren los recursos destinados a la salud como una inversión y no como un gasto. En su reciente informe sobre el impacto de la pandemia en los sistemas de salud, Health at a Glace: Europe 2020, resalta que la Covid-19 ha puesto de manifiesto las fragilidades latentes de los sistemas sanitarios. “Aunque se hable de mucho de que el gasto sanitario es una inversión más que un coste, este enfoque de las políticas públicas no había cambiado significativamente antes de la crisis”, subraya el informe. La OCDE, que agrupa 37 países, agrupa cada año el estado de los sistemas sanitarios de toda Europa. Esta edición se ha centrado en el impacto de la pandemia. “El impresionante impacto de la Covid-19 en nuestra sociedad y en nuestra economía ha vuelto abruptamente a situar a la salud pública en el primer plano de la agenda política”, explica el informe. “La pandemia de Covid-19 ha puesto de relieve la necesidad de considerar la resiliencia de los sistemas sanitarios y la importancia que tiene el acceso, la calidad de la asistencia y la eficiencia”, añade.
Los expertos de la OCDE consideran que la inversión en salud en 2020 en toda Europa se verá afectada significativamente por la pandemia. “El desarrollo de la crisis ha subrayado la necesidad de un rápido despliegue de recursos en todo el sector de la salud, aumentando las capacidades de pruebas y diagnósticos y proporcionando una mayor capacidad para el tratamiento de pacientes en el sector hospitalario”, indican.
Según los datos de este organismo internacional, España está por debajo de la media europea en gasto en salud por habitante Además, el informe llama la atención sobre las grandes variaciones en el nivel y el crecimiento del gasto sanitario, público y privado, en los distintos países de Europa. Según sus datos, los niveles de gasto en Alemania, Austria, Suecia y Países Bajos estaban al menos un 50% por encima de la media de la UE. El gasto en salud por persona en 2019 se sitúa en 2.572 euros. España se encuentra por debajo con 2.451 euros por persona. El planteamiento de la OCDE coincide con la opinión sobre el estado actual
“Esto ha supuesto perder en torno a 5.000 millones de euros anuales durante prácticamente una década, lo que ha ocasionado una cierta descapitalización del sistema público. Hoy se habla de destinar al menos un 7% de nuestro PIB (siempre en datos previos a la crisis económica provocada por la Covid. Es decir, aumentar en unos 12.000 millones de euros el presupuesto anual. No es una cifra caprichosa, máxime si tenemos que recuperar el terreno perdido y que nuestros vecinos con los que nos queremos comparar destinan cifras superiores al 7,5%”, asegura Arnés.
La OCDE y Farmaindustria abogan por incrementar la inversión en sanidad pública sobre el PIB para acercarnos a la media de Europa Por otro lado el director general de Farmaindustria recalca la necesidad de considerar las inversiones como una inversión. Arnés considera que para ello se debe modernizar la gestión financiera del sistema público para que sea más flexible. De esta manera, se puede introducir con rapidez la innovación. “El concepto de gasto lleva al ahorro como objetivo obligado. Los conceptos de inversión y eficiencia implican, sin embargo, entender como positivo el aumento de la financiación en determinados casos”, explica. “Cualquiera puede entender el extraordinario retorno que se hubiera producido si hubiéramos dispuesto de una vacuna contra el coronavirus al comienzo de la crisis. Lo que demuestra que la sanidad es una inversión, y una inversión muy rentable para la sociedad, y esta debe ser la base sobre la que analizar las necesidades financieras y el esfuerzo que la sociedad está dispuesta a hacer en el sistema de salud”.
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H%U&-)2#3-)2)"$&#&#'&#Z8"(&1/:"#=>=?#282#3-%L 38)2$&2#3&-&#&1)-1&-#'&#2&'8(#)"#'&#)-&#(/./$&' En un nuevo encuentro online del Comité de Innovación del Instituto para el desarrollo e integración de la Sanidad (Fundación IDIS), Cofares ha presentado sus propuestas para acercar la salud en la era digital. Los miembros del equipo de Cofares evidenciaron la importancia de situar al paciente en el centro de interés y de consolidar a la farmacia como punto de unión entre todos los stakeholders de la sanidad.
esta permite una optimización de los costes sanitarios, la disminución de las consultas presenciales y la digitalización de los procesos.
Se presentó la plataforma tecnológica que une a los distintos agentes del sector sanitario con los usuarios de todo el terriCofares ha presentado a torio nacional la Fundación IDIS sus pro- También se destacó la importancia de puestas para acercar la que exista un sistema interoperable y salud en la era digital, en centrado en el paciente, que ponga el foco en el cuidado activo de la salud y en el marco del Comité de el refuerzo de la atención primaria. Para ello resulta imprescindible contar con Innovación José Luis Sanz, director general de Cofares, Jorge Guelbenzu, director de e-health de Cofares; German Vi- llar, CTO (director de tecnología) de Cofares, y Pablo Baleirón, director de Transformación e Innovación en Grupo Cofares, también presentaron las herramientas digitales implementadas para fomentar dicha relación y seguir sumando en salud. Así como aportar beneficios para los pacientes y al conjunto de la sociedad.
información compartida entre todos los sanitarios que tienen relación con los pacientes. Este abordaje posibilita una mejora en la calidad de tratamiento y la gestión de las enfermedades crónicas.
En relación a esto, se presentó la plataforma tecnológica que une a los distintos agentes del sector sanitario con los usuarios de todo el territorio nacional. Gracias a esta herramienta, 8 de cada 10 farmacias ya están conectadas. Además,
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Asimismo, en este entorno digital se enmarca la iniciativa Welnia. Se trata de una plataforma digital que conecta de forma sencilla a la farmacia que así lo desea con todos aquellos usuarios que quieren tener acceso a productos y servicios de cuidado también de manera online. Cuenta con contenidos de salud y consejos que incorporan las últimas tendencias para mejorar la calidad vida. Así como el acceso a las referencias y servicios de salud que ayudan a conseguirla. Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario y directora generales de la Fundación IDIS respectivamente, reconocieron las dificultades añadidas por la pandemia. Con esta crisis sanitaria, ha quedado patente la necesidad de desarrollar herramientas digitales que faciliten una mejor información para el paciente y a la vez que ofrece una mayor accesibilidad al sistema, mejores resultados sanitarios y de salud y la optimización de los procesos y procedimientos vinculados a una atención más personalizada y precisa de cada paciente.
N&#/"$)-%3)-&5/'/(&(#)"#)'#2/2$)D&#2&"/$&-/%I# 1'&7)#3&-&#8"&#7/2/:"#/"$).-&'#()'#3&1/)"$) La implantación de sistemas interoperables permitirán incrementar la eficacia, eficiencia y efectividad de los servicios sanitarios.
El secretario general de la Fundación IDIS, Ángel de Benito, reconoció las grandes ventajas de la interoperabilidad para mejorar la atención a los pacientes De Benito insiste en que esta medida permitirá situar al paciente en el centro. Sin embargo, actualmente hay muchos datos de distintas fuentes que impiden que la información se organice alrededor de los pacientes. En este sentido, “es necesario poder disponer de la información tanto dentro como fuera del entorno asistencial y que todos los agentes dentro de sistema sanitario estén conectados en un mismo punto para acceder a toda la información disponible del paciente”. Así lo ha seña-
lado Luisa Bautista Gómez, portavoz de Accenture, durante su participación en el último Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). Actualmente existe información clínica fragmentada que procede de distintos sitios y es incompleta. A todo ello se une el hecho de que el entorno sanitario es complejo y que existe escasa información contextual del paciente. Esta situación evidencia una visión parcial, más manifiesta con la llegada de la Covid-19. Bautista ha explicado que lo ideal sería tener una ficha integrada del paciente con datos genómicos, sociales, de comportamiento, etc. procedentes de distintos dispositivos. El objetivo es analizar, identificar a los pacientes de riesgo, registrar un plan personalizado de cuidados, controlar dicho plan y su progresión y poder interactuar con los distintos agentes (médico, cuidador, fisioterapeuta, farmacéutico, etc.) a través de inteli-
gencia artificial para llevar a cabo la ejecución de los cuidados.
Durante la sesión se presentó también una herra.mienta para poder llevar a cabo este proceso de integración de datos de salud Por otro lado, también se presentó otra herramienta que permite filtrar y hacer un cohorte con pacientes que tengan determinadas patologías e interacciones con distintos profesionales. Esta herramienta facilita el seguimiento en tiempo real sobre todo lo que ocurre en cada una de las etapas. En este contexto de interacción, explicaron un caso de éxito en Noruega, donde están llevando a cabo un proyecto de E-Health que se basa en una plataforma central de datos y una infraestructura analítica común y de la que se espera su implementación en 2-3 años.
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?&"/(&(#/"U%-D&#J8)#"%#M&5-C#(/2$/"1 /:"#)"$-)# '%2#3-%U)2/%"&')2#2&"/$&-/%2#()'#2)1 $%-#345'/1 %# 6#3-/7&(%#3&-&#-)1 /5/-#'&#7&1 8"& No habrá distinción entre los profesionales sanitarios del sector público y privado para recibir la vacuna. Así lo ha comunicado la directora de Salud Pública, Pilar Aparicio durante una reunión con los Consejos Generales de Dentistas, Enfermería, Farmacia, Fisioterapia, Logopedia, Medicina, Ópticos-Optometristas, Podología, Terapeutas Ocupacionales y Veterinaria. La directora general de Salud Pública, Calidad e Innovación del Ministerio de Sanidad ha argumentado que el riesgo de contagio es el mismo para todo el personal sanitario.
La directora de Salud Pública señala que los sanitarios independientemente del sector en el que trabajen están sometidos al mismo riesgo de contagio
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Los Consejos Sanitarios valoran de “forma muy positiva esta decisión de Sanidad y muestran su total disposición a colaLos sanitarios del sector borar con el Gobierno público y privado están para paliar los efectos de en el grupo prioritario de la pandemia” vacunación Entre los temas que se han abordado en el encuentro ha destacado el de la estrategia de vacunación contra el SARSCoV-2. Sanidad estableció hace unas semanas los grupos prioritarios para la primera etapa.
En primer lugar, recibirán la vacuna residentes y personal sanitario y sociosanitario en residencias de personas mayores y con discapacidad. Después, el personal sanitario de primera línea. En tercer lugar, otro personal sanitario y sociosanitario. Por último, personas con discapacidad que requieren intensas medidas de apoyo para desarro- llar su vida (grandes dependientes no institucionalizados).
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En cuanto a la vacunación, Pilar Aparicio ha asegurado que no se harán distinciones entre los profesionales sanitarios del sector público y privado para recibirla. La directora de Salud Pública señala que los sanitarios independientemente del sector en el que trabajen están sometidos al mismo riesgo de contagio, por lo que no habrá diferencias para acceder a la vacuna.
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