قطاع التصنيع

‫الهيئة العـــــامة‬ ‫لترويج االستثمـار‬ ‫وتنمية الصـادرات‬

‫تقارير موجزة حول القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫التصنيع‬

‫‪2‬‬

‫التصنيع‬ ‫القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫‪3‬‬

‫تقارير موجزة حول القطاعات‬ ‫االقتصادية الواعدة‬ ‫أصدرت الهيئة العامة لترويج االستثمار وتنمية الصادرات "إثراء" سلسلة‬ ‫تقارير موجزة حول سلطنة عمان‪ .‬تتكون هذه السلسلة من ‪ 10‬ملفات‬ ‫خاصة بكل قطاع من القطاعات على حدة مثل إدارة النفايات والخدمات‬ ‫اللوجستية والسياحة والصحة والتصنيع والزراعة والثروة السمكية‬ ‫بعمان الحديثة وما‬ ‫وغيرها‪ .‬وتهدف هذه السلسلة إلى ربط العالم ُ‬ ‫تطور في قطاع األعمال‪ ،‬حيث يقدم كل تقرير لمحة موجزة‬ ‫تشهده من‬ ‫ّ‬ ‫عن أحد القطاعات في السلطنة والمشروعات الطموحة واألفكار التجارية‬ ‫المبتكرة التي تقوده في الوقت الراهن‪.‬‬ ‫تتميز سلسلة التقارير هذه بوفرة المعلومات التي تتضمنها‪ ،‬كما‬ ‫أنها معلومات واقعية ويسهل استيعابها من أجل تشجيع الشركات‬ ‫بوجه عام على استشراف أبرز الفرص المتاحة‬ ‫والمستثمرين وشركائنا‬ ‫ٍ‬ ‫في تلك القطاعات‪.‬‬

‫التوزيع‬ ‫العمانية والوزارات‪،‬‬ ‫المشار إليها وتوزّع مجانًا في السفارات ُ‬ ‫ت ّ‬ ‫ُقدم التقارير ُ‬ ‫والبعثات التجارية األجنبية‪ ،‬وكذلك في المعارض التجارية الدولية‪،‬‬ ‫واجتماعات الشركات‪ ،‬باإلضافة إلى المدارس‪ ،‬والكليات‪ ،‬والشركات في‬ ‫جميع أنحاء السلطنة‪.‬‬ ‫إذا كنتم ترغبون في الحصول على نسخة من هذه التقارير من داخل‬ ‫السلطنة وتوزيعها في فعالياتكم المختلفة أو في الفنادق السياحية‬ ‫أو أماكن أخرى‪ ،‬يرجى إرسال بريد إلكتروني بذلك إلى العنوان التالي‬ ‫للحصول على مزيد من المعلومات‪info@ithraa.om :‬‬

‫إخـــالء المسؤولية‬ ‫على الرغم من بذل كافة الجهود للتأكد من دقة محتويات هذه الوثيقة‪،‬‬ ‫تتحمل إثراء المسؤولية‬ ‫إال أنه ال يمكن ضمان دقتها بصورة كاملة‪ .‬وال‬ ‫ّ‬ ‫ٌ‬ ‫ناجمة‬ ‫عن أي نوع من أنواع الخسائر أو األضرار العرضية أو التي تكون‬ ‫جزئ ًيا أو كل ًيا عن قيام أي شخص أو امتناعه عن القيام بفعل معين‬ ‫نتيجة ألي محتوى من محتويات هذا الوثيقة‪ .‬ويجوز نسخ هذه الوثيقة‬ ‫بالكامل أو جزء منها دون الحصول على إذن آخر؛ شريطة اإلشارة إلى‬ ‫المصدر بالكامل‪.‬‬

‫نُشرت في ديسمبر ‪2016‬م‬ ‫فريق التحرير‪ :‬طالب المخمري ‬ ‫ديف بنــدر‬ ‫ ‬ ‫ساجدة الغيثية ‬ ‫ ‬ ‫نادية اللمكية ‬ ‫ ‬ ‫لبنى الحارثية ‬ ‫ ‬ ‫وليام آل سعيد ‬ ‫ ‬ ‫لمحـات ‬ ‫تصميم‪ :‬‬

‫ ‬

‫رئيس التحرير‬ ‫مستشار‬ ‫المحرر المسؤول‬ ‫محرر‬ ‫مدير اإلنتاج‬ ‫مساعد اإلنتاج‬ ‫‪www.studiolamahat.com‬‬

‫حقوق التصوير إلثراء ووزارة السياحة‬

‫التصنيع‪:‬‬ ‫أحد العوامل المحفزة للنمو‬ ‫لقد كان التصنيع قوة محفزة للنمو االقتصادي ورفع مستويات المعيشة طيلة القرون الثالثة الماضية‪ .‬واليوم يواصل‬ ‫التصنيع النمو ويساهم بحوالي ‪ %16‬من إجمالي الناتج المحلي العالمي و‪ %14‬من الوظائف على مستوى العالم‪.‬‬ ‫وكما نعلم‪ ،‬فقد بدء التصنيع في سلطنة ُعمان في عام ‪ 1975‬واليوم يوظف القطاع ما يزيد على ‪ 61.000‬عامل وتصدر‬ ‫المنتجات الصناعية إلى ‪ 140‬دولة‪ .‬وفي عام ‪ ،2015‬وصلت قيمة الصادرات غير النفطية المصنعة في ُعمان إلى ‪ 8‬مليارات‬ ‫لعمان‪.‬‬ ‫دوالر مقارنة بنحو ‪ 680‬مليون دوالر في عام ‪ ،2002‬وبلغت نسبته ‪ %9.5‬من إجمالي الناتج المحلي ُ‬

‫‪4‬‬

‫التصنيع‬ ‫القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫‪5‬‬

‫أنواع التصنيع الخمسة‬ ‫ينقسم التصنيع بوجه عام إلى خمسة أنواع ولكي نضع استراتيجيات فعالة لهذا القطاع من األهمية بمكان أن نفهم الفروق األساسية بين هذه األنواع الخمسة‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫و‬

‫ر‬

‫م‬

‫ت‬

‫ن‬

‫ا‬

‫م‬

‫ي‬ ‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫د‬ ‫عدد الزوار‪ :‬يتغير الدور الذي يؤديه قطاع التصنيع في أي اقتصاد مع‬ ‫ثراء وتصل لمستوى الدخل‬ ‫مرور الوقت‪ .‬فعندما تصبح الدول أكثر ً‬ ‫المتوسط ترتفع نسبة التصنيع من إجمالي الناتج المحلي للدولة‬ ‫لتصل إلى نحو ‪ %20‬إلى ‪ %35‬من إجمالي الناتج المحلي‪.‬‬ ‫وبعد هذا المستوى‪ ،‬تبدأ حصة التصنيع من إجمالي الناتج المحلي‬ ‫تماما‪ .‬ويهدف قطاع التصنيع‬ ‫في االنخفاض لتأخذ منحنى منعكس‬ ‫ً‬ ‫في ُعمان بحلول عام ‪ 2020‬إلى المساهمة بنحو ‪ %20‬من إجمالي‬ ‫الناتج المحلي وهو اآلن على مسار تصاعدي‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫االبتكار العالمي لألسواق المحلية‬ ‫هذه أكبر فئة من فئات التصنيع وتشمل صناعات المنتجات الكيماوية والمنتجات الدوائية والسيارات ومعدات النقل واآلالت الكهربائية‬ ‫والماكينات والمعدات واألجهزة‪.‬‬

‫الصناعات التحويلية اإلقليمية‬ ‫هذه هي الفئة الثانية األكبر من فئات التصنيع على مستوى العالم واألكبر من حيث توفير الوظائف في االقتصاديات المتقدمة‪ ،‬وتشمل هذه الفئة‬ ‫صناعات المنتجات المطاطية والمنتجات البالستيكية والمنتجات المعدنية المشكلة والمنتجات الغذائية والمشروبات والتبغ والطباعة والنشر‪.‬‬

‫صناعة منتجات الطاقة والمنتجات المستهلكة للموارد الطبيعية‬ ‫هذه هي الفئة الثالثة األكبر من فئات التصنيع وتشمل صناعة المنتجات الخشبية والبترول المكرر والفحم ومنتجات الطاقة النووية‬ ‫والصناعات الورقية والصناعات المعدنية والمعادن األساسية‪.‬‬

‫الصناعات التكنولوجية العالمية‬ ‫وتشمل هذه الفئة صناعة الحواسب واآلالت المكتبية وشبه الموصالت الكهربية واإللكترونيات واألدوات والمعدات الطبية والمعدات‬ ‫الدقيقة والمعدات البصرية‪.‬‬

‫الصناعات التجارية ذات الكثافة العمالية‬ ‫تشمل هذه الفئة صناعة المنتجات التي يستخدمها الناس ومنها صناعة المالبس والصناعات الجلدية واألثاث والمجوهرات ولعب األطفال‪.‬‬

‫خلق نمو اقتصادي واسع النطاق‬ ‫يضيف العامل المضاعف في التصنيع مع كل وظيفة في التصنيع (وظيفية مباشرة)‬ ‫المصنع (الوظائف غير المباشرة) إلى جانب وظائف‬ ‫وظائف أخرى في الصناعات التي تدعم ُ‬ ‫أخرى في الصناعات الخدمية التي يتبناها العامل في مجال التصنيع (الوظائف الضمنية)‪.‬‬ ‫وتشير التقديرات إلى أن كل دوالر ينفق في مجال التصنيع يضيف ‪ 1.40‬دوالر إلى االقتصاد‪.‬‬ ‫وهذا هو أعلى أثر للعامل المضاعف في أي قطاع اقتصادي‪ .‬وفي الواقع ال يوجد قطاع‬ ‫اقتصادي آخر يحفز النمو االقتصادي واسع النطاق مثل هذا القطاع ومن ثم فهو األعلى‬ ‫في رفع المستويات المعيشية‪ .‬وكلما أصبحت المنتجات الصناعية التي تُصنع في ُعمان‬ ‫عددا كبي ًرا من المهنيين وشبه‬ ‫تعقيدا وأكثر إنتاجية؛ وفرت‬ ‫والعمليات التحويلية أكثر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المهنيين في الوظائف غير التصنيعية مثل وظائف قطاع الخدمات اللوجستية والنقل‬ ‫وأعمال التشييد والقطاع المالي وقطاع التجزئة والتأمين والتصميم والتسويق وخدمة‬ ‫العمالء‪.‬‬ ‫وتقدما؛ زاد تأثير العامل المضاعف للقطاع‪ ،‬ففي بعض‬ ‫ذكاء‬ ‫وكلما أصبحت المصانع أكثر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قطاعات التصنيع المتقدمة مثل الصناعات االلكترونية قد يرتفع تأثير العامل المضاعف‬ ‫إلى ‪ 1-16‬وهو ما يعني أن كل وظيفة في القطاع تدعم ‪ 15‬وظيفة أخرى‪.‬‬

‫‪1,40‬‬

‫دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ‬

‫‪1,00‬‬

‫دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ‬

‫تشير التقديرات إلى أن كل دوالر ينفق في مجال‬ ‫التصنيع يضيف ‪ 1.40‬دوالر إلى االقتصاد‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫التصنيع‬ ‫القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫‪7‬‬

‫التصنيع‪ :‬أحد األصول الوطنية‬ ‫يمثل التصنيع أهمية كبرى القتصاد ُعمان حيث ُيعد عام ًلا أساسيا في‬ ‫أرضا صلبةً لالرتقاء بمستوى‬ ‫خلق الوظائف ذات األجور الجيدة‪ ،‬ويوفر ً‬ ‫العمانية‪ .‬لذا فإيجاد قطاع تصنيع قوي أمر ال غنى عنه‬ ‫معيشة األسر ُ‬ ‫لعمان وتعزيز صادرات ُعمان غير النفطية‪.‬‬ ‫الستمرار االزدهار االقتصادي ُ‬ ‫جهودا مضنية لوضع رؤية جديدة ثابتة‬ ‫العمانية تبذل‬ ‫وما تزال الحكومة ُ‬ ‫ً‬ ‫لتحقيق االزدهار والنمو االقتصاديين والتكامل بين جهات القطاع العام‬ ‫لتعزيز االستدامة والحيوية واالستثمارات الواردة والقدرة على‬ ‫المنافسة االقتصادية‪.‬‬

‫‪M‬‬ ‫العمانية بصورة واضحة أن نجاح قطاع التصنيع وقدرته على‬ ‫وتدرك الحكومة ُ‬ ‫توفير فرص العمل يتوقف على توفير قوة عاملة ماهرة من مختلف األجناس‬ ‫واللغات وبنية أساسية قوية لنقل المنتجات التي تصنعها ُعمان وااللتزام‬ ‫بمواصلة التطوير من خالل تطبيق الحلول الموفرة للطاقة وتقليل النفايات‬ ‫إلى جانب توفير مساحات مستقرة للقيام بأعمال التصنيع بصورة مستقرة‪.‬‬ ‫وعالوة على هذا‪ ،‬يتمثل المطلب األساسي لكافة هذه العوامل في وجود‬ ‫شراكات تضم القطاعين العام والخاص لمواصلة تطوير قطاع التصنيع‬ ‫العماني لتعزيز قدرته على الجذب والتنافسية‪.‬‬ ‫ُ‬

‫الثورة الصناعية الرابعة‬

‫تحقيق اإلمكانات االقتصادية‬

‫تباطأ نمو التجارة العالمية في الفترة من ‪ 1992‬إلى ‪ 2006‬لينخفض من ‪%7‬‬ ‫إلى ‪ %3‬مؤخ ًرا‪ .‬وتتوقع منظمة التجارة العالمية أن تظل التجارة متباطئة في‬ ‫أيضا المنظمة أن تبقى واردات الدول‬ ‫عام ‪ 2016‬لتقف ع معدل ‪ .%2.8‬وتتوقع ً‬ ‫المتقدمة عند مستوى متوسط هذا العام بينما يرتفع الطلب على واردات‬ ‫الدول اآلسيوية النامية‪ .‬وتشير التوقعات أيضا إلى ارتفاع حجم التجارة العالمية‬ ‫إلى ‪ %3.6‬خالل عام ‪ .2017‬ولكن مع تباطؤ نمو االقتصاد الصيني وانخفاض‬ ‫أسعار البضائع وتدني األداء التجاري في منطقة اليورو وما تعانيه اليابان من‬ ‫ركود اقتصادي ومعاناة اقتصاديات أمريكا الالتينية ُيعاني قطاع التصنيع‬ ‫العماني بعض التحديات الماثلة في طريقه‪.‬‬

‫لن تتحقق اإلمكانات االقتصادية الكاملة للثورة الصناعية الرابعة إذا تجاوز‬ ‫العمانيون التكنولوجيا لتحقيق مزايا في الكفاءة التصنيعية‬ ‫المصنعون ُ‬ ‫وحسب‪ .‬ذلك أن خلق منتجات وأسواق جديدة وضمان عائدات مستمرة‬ ‫يستلزم إدراك القيمة الحقيقية للبيانات وتحليلها‪ .‬وسوف يتطلب هذا‬ ‫النهج شركات جديدة تستطيع تغيير الطريقة التي تتبعها في تنفيذ‬ ‫أعمالها‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬ستحتاج هذه الشركات للعمل مع المنافسين‬ ‫وتكوين شراكات استراتيجية مع الصناعات األخرى وإعادة تصميم هياكلها‬ ‫التنظيمية واالستثمار في المواهب والمهارات الجديدة‪.‬‬

‫المصانع الذكية‬

‫ما هي العوامل المؤثرة في قطاع التصنيع؟‬ ‫تتراوح العوامل المؤثرة في قطاع التصنيع بين الصورة العامة‬ ‫واللوائح التنظيمية واالنكماش االقتصادي العالمي وأسعار السلع‬ ‫التجارية والتبادل التجاري بين األسواق الناشئة والثورة الصناعية‬ ‫الرابعة والنمو العمراني والنظرة الفردية والنظرة الشخصية وإدارة‬ ‫سلسلة التوريد العالمية والتصنيع في األماكن العمرانية الصغيرة‪،‬‬ ‫وهناك من بين هذه العوامل عدة اتجاهات تشكل تنمية قطاع‬ ‫التصنيع بسلطنة ُعمان‪.‬‬

‫الصورة العامة‬ ‫هناك حجم هائل من التصنيع في ُعمان يتميز بتنوعه ونشاطه‬ ‫مهما في تطوير االقتصاد العماني لسلطنة عثمان‬ ‫وأدائه دو ًرا‬ ‫ً‬ ‫العماني‪ ،‬فالمجتمع ال يدري‬ ‫بشكل عام ولكنه غير مرئي للمواطن ُ‬ ‫ماذا يجري في هذا القطاع المهم‪ ،‬وال يعلم عن المنتجات ذات‬ ‫أيضا تصو ٌر‬ ‫الجودة العالية التي يتم تصنيعها في ُعمان‪ .‬هناك ً‬ ‫سائد بأن التصنيع جزء من االقتصاد التقليدي حيث المصانع الكبيرة‬ ‫وخطوط اإلنتاج الطويلة والمعدات الخطيرة الثقيلة وأن التصنيع لم‬ ‫يعد ينتمي لالقتصاد الحديث السائد الذي يركز على االبتكار وريادة‬ ‫األعمال واإلبداع‪ .‬ولكن قطاع التصنيع قد تغير كثي ًرا‪ ،‬فقد أصبح قطاع‬ ‫التصنيع في ُعمان ابتكار ًيا بصورة كبيرة ولم يعد بالصورة التقليدية‬ ‫عاما‪ .‬واليوم يمتاز قطاع التصنيع بنظافته‬ ‫التي كان عليها منذ ‪ً 30‬‬ ‫واستخدام اآلالت القوية الذكية بد ًلا من األفران الحرارية التي ال تطاق‬ ‫في المصانع التقليدية‪ .‬ولألسف‪ ،‬لم تُترجم هذه الصورة اإليجابية إلى‬ ‫شباب ُعمان الباحثين عن وظائف واألهم من ذلك آباء هؤالء الشباب‪.‬‬

‫شراء المنتجات المحلية‬ ‫على الرغم من االهتمام الكبير من جانب المجتمع‬ ‫العماني باقتناء المنتجات المصنعة محل ًيا في ُعمان‬ ‫ُ‬ ‫إال أنه لم يدرك بصورة كاملة حجم وآفاق قطاع التصنيع‬ ‫العماني والوظائف التي يوفرها واألعداد التي يوظفها واالستثمارات‬ ‫ُ‬ ‫الضخمة التي تضخ في هذا القطاع‪ ،‬إلى جانب الدول التي تصدر إليها‬ ‫العمانية وعددها ‪ 140‬دولة‪ .‬وفي هذا السياق‪ ،‬يجب على‬ ‫المنتجات ُ‬ ‫العمانيين أن يركزوا على تغيير الصورة العامة التي ُينظر‬ ‫المصنعين ُ‬ ‫ُ‬ ‫العمانية‬ ‫بها لهذا القطاع‪ .‬فمن األهمية بمكان أن تنظر المواهب ُ‬ ‫العماني في صورته الحقيقية التي‬ ‫الناشئة إلى قطاع التصنيع ُ‬ ‫تتلخص في كونه بيئة دينامكية إبداعية‪.‬‬

‫اللوائح‬ ‫سوف تؤثر اللوائح الواضحة والدقيقة في النمو االقتصادي والقدرة‬ ‫الوطنية على المنافسة لسلطنة ُعمان بصورة إيجابية‪ .‬ولذا‪ ،‬نحن‬ ‫بحاجة للتأكد من سهولة إجراءاتنا القانونية والتنظيمية واستقامتها‬ ‫وأن الروتين والبيروقراطية لن يعيقا جذب كبرى شركات التصنيع‬ ‫العالمية إلى ُعمان‪ .‬وتعد بوابة "استثمر بسهولة" التي أطلقتها‬ ‫الحكومة العمانية على الموقع التالي (‪)www.business.gov.om‬‬ ‫مثاال لتسهيل الحكومة اإلجراءات ومساعدة الشركات المحلية‬ ‫والعالمية في تأسيس عملياتها التشغيلية في ُعمان‪.‬‬

‫التجارة العالمية‬ ‫تباطأ نمو التجارة العالمية في الفترة من ‪ 1992‬إلى ‪ 2006‬لينخفض‬ ‫من ‪ %7‬إلى ‪ .%3‬وتتوقع منظمة التجارة العالمية أن تظل التجارة‬ ‫أيضا المنظمة أن‬ ‫متباطئة في عام ‪ 2016‬لتقف ع معدل ‪ .%2,8‬وتتوقع ً‬ ‫تبقى واردات الدول المتقدمة عند مستوى متوسط هذا العام بينما‬ ‫يرتفع الطلب على واردات الدول اآلسيوية النامية‪ .‬وتشير التوقعات‬ ‫أيضا إلى ارتفاع حجم التجارة العالمية إلى ‪ %3.6‬خالل عام ‪.2017‬‬ ‫ولكن مع تباطؤ نمو االقتصاد الصيني وانخفاض أسعار البضائع‬ ‫وتدني األداء التجاري في منطقة اليورو وما تعانيه اليابان من ركود‬ ‫اقتصادي ومعاناة اقتصاديات أمريكا الالتينية ُيعاني قطاع التصنيع‬ ‫العماني بعض التحديات الماثلة في طريقه‪.‬‬

‫سوف تكون المصانع الذكية بمثابة القلب للثورة الصناعية الرابعة إذ أنها‬ ‫سوف تستخدم التكنولوجيا في تطوير سالسل التوريد العالمية وخطوط‬ ‫جدا من التشغيل الذاتي والرقمنة في‬ ‫اإلنتاج كما تدمج مستوى‬ ‫ً‬ ‫متقدما ً‬ ‫عملياتها‪ .‬وسوف يستخدم المصنعون أحدث اآلالت والماكينات ذاتية الضبط‬ ‫والتشغيل للقيام بعمليات التصنيع المعقدة وتحقيق كفاءات فائقة في‬ ‫تقليل التكلفة وتصنيع منتجات ذات جودة أفضل‪.‬‬

‫زيادة حجم اإلنتاج وتقليل النفايات‬ ‫وضوحا في الثورة الصناعية الرابعة زيادة حجم اإلنتاج‬ ‫تتمثل الميزة األكثر‬ ‫ً‬ ‫وتقليل النفايات‪ .‬ال شك أن أي شيء يؤثر على عائد اإلنتاج مثل أوقات العطلة‬ ‫المصنع‪.‬‬ ‫أو إخفاق إحدى المعدات بمثابة ضربة قوية للحد األدنى إلنتاجية ُ‬ ‫العماني للمشكالت التي قد تؤثر على حجم‬ ‫المصنع ُ‬ ‫وبإمكان البيانات أن تنبه ُ‬ ‫أيضا إلصالح المعدات قبل توقفها أو تشير إلى المشكالت‬ ‫اإلنتاج وتنبه العمال ً‬ ‫العالقة التي لم يتم حلها وهذه من أفضل استخدامات الثورة الصناعية‬ ‫الرابعة‪ .‬ووفقا لتقرير نشرته شركة أكسنتشر عام ‪ ،2015‬سوف تضيف الثورة‬ ‫الصناعية الرابعة من خالل تحسين اإلنتاجية وتقليل التكاليف التشغيلية‬ ‫وتعزيز سالمة العمال ‪ 14.2‬تريليون دوالر إلى االقتصاد العالمي على مدار‬ ‫الخمسة عشر عامة القادمة‪.‬‬

‫ما وراء الثورة الصناعية الرابعة‬ ‫العماني وحسب وإنما‬ ‫لن تؤثر الثورة الصناعية الرابعة على قطاع التصنيع ُ‬ ‫بدءا من‬ ‫سيمتد أثرها إلى كافة قطاعات األعمال في جميع أرجاء السلطنة – ً‬ ‫الخطوط الجوية منخفضة التكلفة ومطاعم الوجبات السريعة والمحالت الكبرى‬ ‫أيضا تطبيقات للثورة الصناعية‬ ‫وانتهاء بشركات الخدمات البريدية‪ .‬وهناك ً‬ ‫ً‬ ‫العمانية‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬األسمنت‬ ‫الرابعة في بيئة األعمال اإلنشائية ُ‬ ‫المزود بمستشعرات عن بعد حيث يمكن استخدام هذا النوع من األسمنت‬ ‫لمراقبة تأثيرات الضغط والتصدع والحفر التي تصيب الطرق‪ .‬بل إن هذا النوع‬ ‫من األسمنت يستطيع تنبيه بلدية مسقط إلصالح هذه المشكالت قبل أن‬ ‫تتسبب في وقوع حوادث‪ .‬كما سوف يتواصل األسمنت المزود بمستشعرات‬ ‫عن بعد مع السيارات إذا تم تحديد مشكلة في السير لكي تنبه السائق‬ ‫لتهدئة السرعة وإذا لم يخفف السائق من سرعته فسوف تخفض السيارة من‬ ‫سرعتها ذات ًيا‪ .‬هذا فقط أحد أمثلة التواصل بين المستشعرات عن بعد وبين‬ ‫اآلالت وبعضها حيث تتواصل المستشعرات المثبتة على الطريق مع ماكينات‬ ‫السيارة لتحول المعلومات إلى إجراءات فعلية ملموسة‪.‬‬

‫صناعة القهوة‬ ‫من الشركات الداعمة للتواصل بين المستشعرات عن بعد وبين اآلالت‬ ‫وبعضها شركة المقاهي األمريكية "ستار بوكس" ومقرها مدينة سياتل‬ ‫األمريكية حيث تخطط إلعادة تطوير قوائم مشروباتها باستخدام بيانات‬ ‫ضخمة والذكاء االصطناعي لفهم رغبات عمالئها ولتحضير طلباتهم لشرب‬ ‫القهوة‪ .‬وقد بدأت الشركة بالفعل استخدام األفران الموصلة باإلنترنت‬ ‫وآالت صنع القهوة التي تتلقى الطلبات مباشرة من العمالء وتقوم بتغيير‬ ‫مستويات درجات الحرارة بما يتناسب مع الطلبات الجديدة ورغبات العميل‪.‬‬

‫الطباعة ثالثية األبعاد‬ ‫من المتوقع أن تبلغ نسبة الطباعة ثالثية األبعاد كأحد جوانب التصنيع‬ ‫باإلضافة ‪ %25‬من معدل النمو السنوي المركب أي ما يقدر بـ ‪ 20,4‬مليار دوالر‬ ‫رئيسا وعام ً‬ ‫مهما من عوامل‬ ‫ال‬ ‫بحلول عام ‪ .2019‬وتمثل هذه النسبة إنجازًا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نمو قطاع التصنيع‪ .‬ويمكن للمصنعون من خالل المسح ثالثي األبعاد‬ ‫للمنتجات أن يعيدوا تصميم عملية التصنيع بالكامل وتصنيع أجزاء‬ ‫متطابقة تماما من كافة االتجاهات تقري ًبا من الناحية المجهرية‪.‬‬

‫تنفيذ التصنيع باإلضافة‬ ‫ما تزال شركة "رولز رويس" تصنع محركات الطائرات ألكثر من قرن من الزمن‪،‬‬ ‫جديدا لها بإطالق إحدى طائرات اإليرباس‬ ‫وفي عام ‪ 2015‬سجلت الشركة تاريخً ا‬ ‫ً‬ ‫في ُعمان لنقل الركاب باستخدام أقوى محرك صنعته الشركة‪ .‬وتمكنت‬ ‫الشركة من تحقيق هذا اإلنجاز الكبير والتوصل لهذه المحركات التي حطمت‬ ‫األرقام القياسية باستخدام تقنية الطباعة ثالثية األبعاد ذات األجنحة الحاملة‬ ‫التي ساعدت في تطوير تكنولوجيا التصنيع‪ .‬ومن األمثلة األخرى الموجودة‬ ‫للتصنيع باإلضافة الطابعة المجهرية ثالثية األبعاد لشركة أي بي إم (‪ )IBM‬التي‬ ‫تستطيع طباعة النماذج األولية للوحة دقيقة بثلث سعر تكلفة طباعة النماذج‬ ‫األولية القياسية‪ .‬كذلك تقوم شركة "اروب" البريطانية العمالقة في مجال‬ ‫الهندسة والتشييد باستخدام قضبان الصلب ثالثية األبعاد في المواقع التي‬ ‫تحتاج لهذه القضبان دون الحاجة المتالك محطة إنتاج مركزية وشحن منتجاتها‬ ‫أيضا شركتي "جوجل" "وأوتوديسك" بتصنيع‬ ‫في جميع أنحاء العالم‪ .‬وتقوم ً‬ ‫منصات تعاونية وبرامج حاسوبية للوصول ألحدث وسائل الطباعة والتصميم‬ ‫ثالثي األبعاد بينما تستخدم شركة "ريف العربية" ومقرها البحرين الطباعة‬ ‫ثالثية األبعاد لتقديم حلول بيئية لتخفيف تأثيرات التغير المناخي‪.‬‬

‫التصنيع في المناطق العمرانية الصغيرة‬ ‫يميل المصنعون في المناطق العمرانية ألن يكونوا في شكل شركات صغيرة‬ ‫تنتج منتجات ذات جودة عالية وتصميمات خاصة‪ .‬كما يساعد حجم المصانع‬ ‫العمرانية وموقعها داخل المدن في تواصلها مباشرة مع المستهلكين‬ ‫حتى تستطيع التعرف على االتجاهات السائدة في حركة السوق والطلب‬ ‫واالستجابة لها‪ .‬كما يساعد موقع هذه المصانع داخل المدن في الحصول‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا في‬ ‫نموا‬ ‫على األيدي العاملة الماهرة والمتنوعة‪ ،‬وتشهد ُعمان ً‬ ‫بدءا من صناعة منتجات‬ ‫أنشطة قطاع التصنيع داخل المناطق العمرانية ً‬ ‫الشوكوالتة اليدوية والمجوهرات ومواد التجميل وآخر صيحات الموضة من‬ ‫انتهاء بالصناعات الهندسية الدقيقة حيث يساعد االبتكار‬ ‫العبايات‬ ‫ً‬ ‫والتصميم الجيد القطاع في صناعة منتجات تستحوذ على انتباه‬ ‫أيضا من الفرص‬ ‫المستهلكين العمانيين‪ .‬وتستفيد المصانع العمرانية ً‬ ‫المتاحة من حولها السيما ما يعرف باالقتصاد المدور والتصنيع األخضر حيث‬ ‫يفضل المستهلكون المنتجات المصنعة في ُعمان والتي تستخدم المواد‬ ‫التي أعيد تدويرها على أيدي العمالة الوطنية وتحتوي على معدالت منخفضة‬ ‫عددا من‬ ‫العمانية‬ ‫من انبعاث ثاني أكسيد الكربون‪ .‬وقد طرحت الحكومة ُ‬ ‫ً‬ ‫البرامج لتسهيل عمل المصانع في المناطق العمرانية وتقديم التمويالت‬ ‫والدعم األولي لها من خالل المركز الوطني لألعمال والهيئة العامة لتنمية‬ ‫المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (ريادة)‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫التصنيع‬ ‫القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫‪9‬‬

‫التوزيع الفعال‬

‫المستهلك المتغير‬

‫انتهاء‬ ‫بدءا من المتاجر الكبيرة‬ ‫ً‬ ‫في ظل التنوع الذي تتمتع بها األسواق الناشئة يتطلب التوزيع الفعال قد ًرا كبي ًرا من االبتكار حيث تختلف أشكال تجارة التجزئة ً‬ ‫باألكشاك والمحالت الصغيرة‪ .‬وفي البرازيل‪ ،‬جربت شركة نستلة ابتكار فكرة المحالت الصغيرة العائمة على المراكب في رافدين من روافد نهر األمازون للبيع‬ ‫مباشرة إلى المستهلكين ذوي الدخل المنخفض‪.‬‬

‫يتمتع المستهلكون العمانيون اليوم بتوفر قنوات تواصل مختلفة مما‬ ‫يجعلهم أكثر وع ًيا ومعرفة بينما يرغبون في التنوع وإجراء تحسينات كبيرة‬ ‫على المنتجات التي يشترونها‪ .‬وعالوة على هذا‪ُ ،‬يعد استخدام العمالء لمواقع‬ ‫التواصل االجتماعي للتعبير عن آرائهم فيما يشترونه قناعة قوية للمصنعين‬ ‫العمانيين ألن يصبحوا أكثر تركيزًا على العميل وإرضاءه‪.‬‬ ‫ُ‬

‫التنوع‬ ‫تتباين االقتصاديات اآلسيوية بصورة كبيرة وتحتل مستويات مختلفة من النمو‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬بينما نجد أن إندونيسيا أحد أعضاء مجموعة العشرين العالمية‪،‬‬ ‫ما تزال ميانمار سوق غير متطور يعمل على بناء مؤسساته‪ .‬وكذلك يبلغ إجمالي الناتج المحلي في سنغافورة ‪ 56.000‬دوالر لكل فرد وهو يعد ضعف إجمالي الناتج‬ ‫المحلي في الوس ‪ 30‬مرة‪ ،‬وأكثر من ‪ 50‬ضعف إجمالي الناتج المحلي في كل من كمبوديا وميانمار‪.‬‬ ‫ويبلغ االنحراف لمتوسط الدخل في الدول اآلسيوية سبعة أضعاف االنحراف المعياري لمتوسط الدخل في الدول األعضاء في االتحاد األوربي‪ .‬ولو استطاع المصنعون‬ ‫العمانيون للمشروبات الغازية واألدوات الصحية والرخام والمستحضرات الصيدالنية والحلويات وبطاريات السيارات استغالل اإلمكانات الكاملة لألسواق الناشئة في‬ ‫ُ‬ ‫آسيا فسوف تخلص إلى فهم تحديات العرض والطلب لهذه المنطقة وتعدل منتجاتها لتلبي مجموعة أوسع من المستويات السعرية المستهدفة في هذه‬ ‫الدول األسيوية‪.‬‬

‫فهم األذواق الوطنية‬ ‫العمانيين التي يمكن أخذها في االعتبار عند تقييم الفرص الموجودة في األسواق الناشئة‪ .‬فعلى‬ ‫المهمة للمصنعين ُ‬ ‫تمثل األذواق والرغبات الوطنية أحد العوامل ُ‬ ‫يعد المكسيكيون أكثر الشعوب المستهلكة للمشروبات التي تحتوي على السكر في العالم حيث يبلغ متوسط استهالك الفرد الواحد ما يقدر ‪ 163‬لتر‬ ‫سبيل المثال‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫سنو ًيا وهو ما يزيد بكثير على متوسط استهالك المواطن الهندي سنو ًيا من المشروبات الغازية والذي يقدر بنحو ‪ 13‬لتر‪.‬‬ ‫وتُعرف الصين بأنها صاحبة أعلى مستوى للطلب على أزياء الموضة‪ ،‬وربما ال يعرف الكثير أن الصين تأتي في المرتبة األولى استهالكً ا للمالبس حيث وصل‬ ‫متوسط المالبس التي اشتراها المستهلك الصيني ‪ 29‬قطعة في عام ‪ 2012‬مقارنة بـ‪ 9‬قطع من المالبس فقط في المكسيك‪ .‬وهذه االختالفات في األذواق‬ ‫المصنعون السياسيون بتقييم إمكانية نمو منتجات وأسواق مختلفة‪.‬‬ ‫الوطنية للمستهلكين تكون ذات عالقة قوية عندما يقوم ُ‬

‫في عصر االقتصاديات التي تعتمد على توجهات العمالء‪ ،‬يستطيع المصنعون‬ ‫العمانيون الذين يفهمون عمالئهم أفضل ويعكسون هذا الفهم في‬ ‫ُ‬ ‫أعمالهم النجاح في أعمالهم‪ .‬وقد توصلت شركة "ديلويت آند توش" في‬ ‫أبحاثها إلى أن الشركات التي تركز على العميل تحقق أرباح أعلى بنسبة ‪%60‬‬ ‫من الشركات التي تهمل هذا الجانب‪ ،‬كما ُيعد استخدام البيانات المتاحة عن‬

‫توجهات العمالء أثناء اتخاذ قرارات التصنيع من الدالئل الواضحة للتركيز‬ ‫على العميل‪ .‬ونتيجة لالستخدام المتزايد لإلنترنت ومواقع التواصل االجتماعي‬ ‫أصبح الناس من كافة الفئات العمرية وفي كافة األسواق يحددون هوياتهم‬ ‫ارتفاعا‬ ‫بحرية أكثر من أي وقت مضى كما تشهد األنماط الجديدة غير التقليدية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا‪ .‬ومن أمثلة هذه األنماط تغلب األدوار التي يقوم بها كل من الجنسين‬ ‫والنظرة الفردية على االرتباطات األسرية والتأثر بها‪ .‬وهذا يعني أن أنماط‬ ‫االستهالك لم تعدد تتحد بالعوامل التقليدية كالعمر والجنس والدخل‬ ‫والحالة األسرية‪.‬‬

‫‪Understanding National‬‬ ‫‪Tastes‬‬ ‫السكانية‬ ‫الفرص الماثلة أمام السلطنة‪ :‬التركيبة‬ ‫من المتوقع أن ينمو التعداد السكاني للدول الناشئة والنامية بنسبة ‪%17,4‬‬ ‫في الفترة من ‪ 2015‬و‪ 2030‬وهي نسبة نمو أسرع من النمو السكاني في الدول‬ ‫المتقدمة بثالث مرات‪ .‬وسوف ينتج عن هذه الزيادة السكانية إضافة ‪ 1,1‬مليار‬ ‫مستهلك إضافي لألسواق النامية والناشئة في الفترة ممن ‪ 2015‬و‪.2030‬‬ ‫ويتوقع أنه بحلول عام ‪ 2030‬سوف تتمتع الدول النامية والناشئة بوجود شريحة‬ ‫أكبر من السكان تحت سن ‪ 33‬سنة‪ ،‬وفي هذا السياق يستطيع المصنعون‬ ‫العمانيون االستفادة من اإلمكانيات التي تمتلكها هذه الشريحة السكانية‬ ‫ُ‬ ‫التي تمتاز بصغر السن وسرعة النمو والتي ستعرف العوامل المحددة إلنفاق‬ ‫المستهلكين في كافة مجاالت النقل واألغذية والمالبس والصحة والسياحة‬ ‫واإلسكان والتعليم واالتصاالت‪.‬‬

‫‪١٧٫٤ %‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫اﻟﺰﻳﺎدة اﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺪول اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ واﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

‫‪ ١,١‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫ﻣﺴﺘﻬﻠﻚ‬ ‫إﺿﺎﻓﻲ‬

‫‪١٥‬‬

‫اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬ ‫‪١٠‬‬

‫‪٥٫٨ %‬‬ ‫‪٥‬‬

‫‪٠‬‬ ‫‪٢٠٣٠‬‬

‫‪٢٠٢٥‬‬

‫‪٢٠٢٠‬‬

‫‪٢٠١٥‬‬

‫الفرص الماثلة أمام السلطنة‪ :‬النمو العمراني‬

‫النجاح في آسيا‬ ‫العمانيين ولكن ال تتوفر القدرة على االستفادة من الفرص التي توفرها هذه السوق إال‬ ‫معدالت النمو االقتصادي المستمرة لقارة آسيا تجعلها سوق جاذبة للمصنعين ً‬ ‫للشركات التي تثمن التنوع االقتصادي وطبيعة المنطقة المعقدة‪ .‬وفي هذا السياق‪ ،‬تحدد شركة ماكينزي العالمية للدراسات والبحوث خمسة تحديات أساسية يجب‬ ‫العمانيين التغلب عليها لتحقيق النجاح في آسيا‪ ،‬وهذه التحديات هي‪:‬‬ ‫على المصنعين ُ‬

‫‪11‬‬

‫‪22‬‬

‫‪33‬‬

‫‪44‬‬

‫‪55‬‬

‫النجاح في تقديم‬ ‫خدمات توصيل‬ ‫"الميل األخير"‪.‬‬

‫التعامل مع التنوع‬ ‫الشديد للفئات‬ ‫المستهلكة‪.‬‬

‫استغالل‬ ‫إمكانية التجارة‬ ‫اإللكترونية‪.‬‬

‫إدارة المخاطر‬ ‫من خالل االستعانة‬ ‫بالمصادر الخارجية‬ ‫القريبة‬

‫تنمية مهارات‬ ‫كافية لتطوير‬ ‫سلسلة التوريد‬

‫يشكل النمو العمراني في آسيا والمنطقة األفريقية الواقعة جنوب‬ ‫فرصا‬ ‫الصحراء الكبرى سلوك المستهلك ومستويات االستهالك ويوفر‬ ‫ً‬ ‫العمانيين‪ .‬ويتوقع أن يقطن المدن ثلثي سكان أفريقيا‬ ‫جيدة للمصنعين ُ‬ ‫في المدن بحلول عام ‪ 2050‬مقارنة بـ ‪ %40‬في عام ‪ ،2010‬كما سوف يزداد التعداد‬ ‫السكاني ألفريقيا بنسبة ‪ %20‬عن التعداد السكاني الكلي ألمريكا الشمالية‬ ‫وأمريكا الجنوبية وأوربا‪ .‬وسوف يدفع النمو العمراني بدوره الطبقة المتوسطة‬ ‫الناشئة في كل من آسيا والمنطقة األفريقية الواقعة جنوب الصحراء الكبرى‬ ‫لشراء المزيد من المنتجات والخدمات وسوف تسهل المدن على المصنعين‬ ‫العمانيين الوصول إلى المستهلكين بالمنتجات والخدمات واالتصاالت‬ ‫ُ‬ ‫العمانية‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫أيضا اتجاهات اجتماعية وسكانية جديدة مثل انخفاض‬ ‫يخلق النمو العمراني ً‬ ‫عدد األطفال وصغر حجم الوحدات السكنية وارتفاع عدد األسر المكونة‬ ‫من شخص واحد وانتشار الوحدات السكنية المجمعة مما سيحفز الطلب‬ ‫العمانيين‪.‬‬ ‫االستهالكي ويوفر‬ ‫فرصا تجارية جديدة للمصنعين ُ‬ ‫ً‬

‫‪% ١٠٠‬‬ ‫‪٩٠‬‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎن اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﺪن‬

‫‪٨٠‬‬ ‫‪٧٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬

‫‪٢٠٥٠‬‬

‫‪٥٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬

‫‪٢٠١٠‬‬

‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٠‬‬

‫‪10‬‬

‫التصنيع‬ ‫القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫‪11‬‬

‫ال يقتصر الرهان فقط على األسواق الناشئة!‬ ‫سوف يستمر تحول القوة االقتصادية العالمية نحو آسيا‪ ،‬والصين حال ًيا هي‬ ‫استنادا إلى حجم المنتجات والخدمات التي‬ ‫القوة االقتصادية األكبر في العالم‬ ‫ً‬ ‫تنتجها‪ .‬ومن المتوقع أن تتفوق الصين على الواليات المتحدة قبل عام ‪2030‬‬ ‫فيما يتعلق بقيمة إنتاجها بالدوالر األمريكي‪ .‬وكذلك الهند لو استطاعت‬ ‫مواصلة تقدمها في تنفيذ اإلصالحات االقتصادية فمن المتوقع أن تتحدى‬ ‫الواليات المتحدة األمريكية بحلول عام ‪ 2050‬على لقب ثاني أكبر قوة اقتصادية‬ ‫في العالم‪ .‬ومع هذا‪ ،‬فمن المتوقع أن ينخفض النمو بشكل حاد في الصين‬ ‫بعد عام ‪ 2020‬بسبب ارتفاع متوسط العمر لدى سكانها وانخفاض مستوياتها‬ ‫االستثمارية‪.‬‬ ‫أيضا بعض فترات االعتدال في مستويات النمو االقتصادي‬ ‫وقد تواجه الهند ً‬ ‫على المدى الطويل ولكن ليس بصورة كبيرة بسبب استمرار نمو الفئة‬ ‫السكانية في سن العمل وتوفر فرصة كبيرة لها للحاق بركب النمو‬ ‫أيضا أن يرتفع التصنيف االقتصادي العالمي للدول‬ ‫االقتصادي‪ .‬ومن المتوقع ً‬ ‫النامية كاندونيسيا ونيجيريا وفيتنام بحلول عام ‪ .2050‬ولكن فرصة اللحاق‬ ‫بركب النمو االقتصادي العالمي ليست مضمونة ألي من األسواق الناشئة‬

‫حيث يتوقف ذلك على تعزيز دور المؤسسات االقتصادية والقانونية‬ ‫والسياسية التي توفر األسس الضرورية للنمو على المدى البعيد‪ .‬وال شك أن‬ ‫العمانيين إال أنها قد تكون‬ ‫األسواق الناشئة توفر فرصة نمو كبيرة للمصنعين ُ‬ ‫حقل ألغام مؤسسي يعرقل تقدمهم لذا ينبغي على الشركات العمانية أن‬ ‫تمارس التجارة بحذر في هذه األسواق‪.‬‬ ‫وبينما تتحول القوة االقتصادية إلى آسيا وأمريكا الالتينية من المرجح أن تمر‬ ‫أوربا بمرحلة انتقالية اقتصادية مليئة بالتحديات‪ ،‬ورغم هذا فينبغي أال يغفل‬ ‫العمانيون طبيعة األسواق في االتحاد األوربي‪ ،‬ففي عام ‪ ،2009‬كان‬ ‫المصنعون ُ‬ ‫إجمالي الناتج المحلي أكثر من ‪ 14‬تريليون دوالر وهي نسبة أكبر مما سجلته‬ ‫أي دولة منفردة في العالم‪ .‬ولو افترضنا أن المنطقة ستواصل النمو االقتصادي‬ ‫بمعدل ‪ %1.5‬وهو معدل النمو في الدول األربعة األكبر في االتحاد األوربي‬ ‫فسوف يزداد إجمالي الناتج المحلي الفعلي لالتحاد األوربي إلى ‪ 25.8‬تريليون‬ ‫دوالر بحلول عام ‪ ،2050‬وبهذا يصبح االتحاد األوربي القوة االقتصادية الثالثة‬ ‫على مستوى العالم‪.‬‬

‫المبيعات اإللكترونية بين الشركات والعمالء‬

‫فجوة المهارات‬ ‫مع تحول عملية التصنيع إلى صناعة تعتمد على أحدث الوسائل التكنولوجية أصبحت الشركات تدرك أن العمالة المحلية لن توفر لها العمالة الماهرة التي تحتاجها‪.‬‬ ‫وكما يشير التقرير البحثي لتوجهات الصناعات التحويلية الصادر عن شركة كيه بي إم جي (‪ )KPMG‬للخدمات المهنية‪ ،‬يجد المصنعون أنفسهم بشكل متزايد ال‬ ‫يستطيعون الحصول على المهارات التي يحتاجونها أ ًيا كانت عملياتهم التشغيلية‪.‬‬ ‫ويضيف التقرير أن "كل من األسواق الناضجة والناشئة تواجه النقص في المهارات المطلوبة‪ .‬فعلى الرغم أن نسبة البطالة مرتفعة في األسواق الناضجة إال أن الشركات‬ ‫جهدا مضن ًيا لمأل الوظائف الشاغرة لديها بالعمالة المطلوبة‪ ،‬أما في األسواق الناشئة تقل نسبة العمال المهرة المتوفرين‪ .‬وال شك أن الخبرة العملية هي ميزة‬ ‫تبذل‬ ‫ً‬ ‫تنافسية كما أن االبتكار أحد العوامل المحفزة للنمو‪ ،‬لذا يؤثر عدم توفر العمالة الماهرة المرنة على القدرة التنافسية لشركات التصنيع ويعوقها عن االبتكار واإلبداع‪".‬‬

‫المواهب‬ ‫ُيعد الحصول على المواهب الشابة أحد العوامل المهمة في اتخاذ القرارات‬ ‫المتعلقة بتحديد مقر العمليات التشغيلية لدى المصنعين بل يعد أهم‬ ‫لديهم من تكلفة األجور‪ .‬وتمتلك عمان قاعدة ثرية من رأس المال البشري الذي‬ ‫إن تم إدارته بصورة فعالة فسوف يساعد في تعزيز قدرة ُعمان التنافسية‪ .‬وفي‬ ‫العماني‪.‬‬ ‫المقابل‪ ،‬يوفر التصنيع فرص عمل ثمينة ومسارات مهنية للشباب ُ‬ ‫وفي ظل السرعة المتزايدة للتصنيع وتطور الصناعات المرتبطة به تزداد‬ ‫الحاجة إلى العمالة الماهرة ويظهر العجز في أعداد العمال الحاصلين على‬ ‫تدريبات في التخصصات الفنية والتحليلية‪.‬‬

‫العمانيون والمدارس ومؤسسات التعليم العالي‬ ‫ولذلك يحتاج المصنعون ُ‬ ‫في ُعمان إلى تعميق الحوار المتبادل بينهم لضمان تلبية مهارات الخريجين‬ ‫الحتياجات هذه الصناعة‪ .‬ويتخرج من مؤسسات التعليم العالي في ُعمان‬ ‫العمانيين‬ ‫سنو ًيا أكثر من ‪ 17,000‬طالب‪ .‬وعلينا أن نتأكد من أن المصنعين ُ‬ ‫العمانية لتلبية‬ ‫يستطيعون التوصل إلى هذه القاعدة الثرية من العمالة ُ‬ ‫الحاجة الزائدة للعمالة في مجال الهندسة واإلدارة والمبيعات والتسويق‬ ‫والمحاسبة والبحث والتطوير واالنتاج‪ ،‬كما ينبغي التأكد من إدراك الخريجين‬ ‫العمانيين لهذا العدد الكبير من فرص العمل في قطاع التصنيع‪.‬‬ ‫ُ‬

‫من المتوقع أن يصل حجم المبيعات اإللكترونية بين الشركات والعمالء على مستوى العالم إلى ‪ 1.92‬تريليون دوالر بحلول عام ‪ ،2016‬ويعتمد هذا النمو بصورة أساسية على‪:‬‬ ‫النمو السريع في قاعدة مستخدمي اإلنترنت والهواتف الذكية في األسواق الناشئة‪.‬‬

‫الموقع‬

‫زيادة مبيعات التجارة الخلوية‪.‬‬

‫العمانيون النظر في‬ ‫إن عملية اختيار المكان والوقت والطريقة المناسبة لدخول األسواق وأماكن االستثمار لعملية في غاية التعقيد‪ ،‬ولهذا ُيعيد المصنعون ُ‬ ‫استراتيجيات اختيار الموقع وال يركزون على األجور المنخفضة فحسب‪ ،‬وإن كانت األجور المنخفضة لها أهميتها في بعض القطاعات الصناعية مثل صناعة المالبس‪،‬‬ ‫ولكن في معظم الصناعات المرتبطة بمجال التصنيع تبلغ نسبة األعمال التي تحدد بالساعة أقل من ‪ %20‬من التكاليف‪.‬‬

‫تطور خيارات الدفع والشحن‪.‬‬ ‫الطفرة التي أحدثتها العالمات التجارية في األسواق الدولية الجديدة‪.‬‬ ‫تمثل الخدمات اللوجستية للتجارة اإللكترونية أكبر المحفزات األخيرة للتغير الذي طرأ على شبكات التوزيع والخدمات اللوجستية‪ .‬ويستمر هذا الوضع في الوقت‬ ‫الحالي حيث تواصل التجارة اإللكترونية النمو السيما في األزياء الحديثة والمنتجات الكهربائية ومنتجات تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت وقد بدأت معظم شركات‬ ‫الشحن وخصوصا الشركات متعددة القنوات فهم التأثير الذي قد يلحق بالبنية األساسية لشبكاتهم التوزيعية جراء هذا النمو في التجارة اإللكترونية‪.‬‬

‫اللوائح التنظيمية‬

‫األجور‬ ‫ترتفع األجور اآلن في المناطق التي كانت تُعد ضمن نطاق األجور المنخفضة‪.‬‬ ‫وعلى سبيل المثال‪ ،‬فقد قفزت األجور الصينية بنسبة تتراوح من ‪15‬إلى ‪%18‬‬ ‫سنو ًيا منذ عام ‪ 2000‬وأصبحت تكلفة العمالة الصينية لكل وحدة انتاجية اآلن‬ ‫ثالثة أضعاف ما كانت عليه منذ ‪ 15‬سنة‪ .‬ويتوقع في الفترة من ‪ 2013‬إلى ‪2030‬‬ ‫أن ترتفع األجور الفعلية في األسواق الناضجة كبريطانيا والواليات المتحدة‬ ‫األمريكية بما يعادل الثلث‪.‬‬

‫وعلى الرغم أن الوجهات السابقة لألجور المنخفضة كالصين وفيتنام وتركيا والبرازيل قد جعلت هذه الدول مراكز عالمية للتصنيع‪ ،‬إال أن هذا يتغير اآلن وأصبح‬ ‫المصنعون يبحثون عن أشياء أخرى‪.‬‬

‫ويتوقع أن يرتفع متوسط األجور في الهند خالل نفس الفترة إلى أربعة‬ ‫أضعاف قيمته الحالية بالدوالر األمريكي وأن يرتفع إلى أكثر من ثالثة أضعاف‬ ‫قيمته الحالية في الفلبين والصين‪ .‬وسوف يكون من دواعي ارتفاع األجور‬ ‫استعانة الشركات بموارد خارجية للتصنيع في الدول القريبة من أماكن‬ ‫تمركز الجزء األكبر من عمالئهم‪.‬‬

‫االستعانة بالموارد الخارجية بالقرب من العمالء‬ ‫سوف تدفع عدة عوامل تتمثل في ارتفاع األجور وتكاليف الشحن والحاجة الختصار الوقت للوصول بصورة أسرع لألسواق لتلبية الطلب التجاري ورغبات العمالء وحاجة‬ ‫المزيد من المصنعين لنقل عملياتهم إلى أماكن أقرب إلى نقاط بيع المنتجات‪ .‬وخير مثال على ذلك‪ ،‬نقل شركتي "كرافت" و "هينز" عملياتهما بالشراكة مع شركة‬ ‫أريج للزيوت النباتية ومشتقاتها ومقرها الرسيل بسلطنة ُعمان‪ .‬وتساعد مثل هذه الشراكات الشركات التجارية على زيادة سرعة توريد منتجاتها لنقاط البيع‪.‬‬

‫قامت وزارة التجارة والصناعة بسلطنة ُعمان‬ ‫بتنقيح قانون استثمار رأس المال األجنبي‬ ‫لسلطنة ُعمان وذلك بالشراكة مع البنك‬ ‫الدولي‪.‬‬

‫البنية األساسية‬

‫المواهب‬

‫لدى ًعمان اآلن ما يزيد على ‪ 520.000‬طالب‬ ‫مسجل في مدارس السلطنة وأكثر من‬ ‫‪ 34.000‬طالب مسجل في مؤسسات التعليم‬ ‫العالي منهم ما يزيد على ‪ 21.000‬من السيدات‪،‬‬ ‫ومعظمهم يجيدون التحدث بأكثر من لغة‪.‬‬

‫استثمرت ُعمان بشكل مكثف في تطوير البنية األساسية‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬أنشأت ُعمان هيئة‬ ‫المنطقة االقتصادية الخاصة بالدقم‪ ،‬وهو مشروع تبلغ مساحته ضعفي مساحة سنغافورة‪ ،‬وميناء‬ ‫صحار والمنطقة الحرة والمجمعات الصناعية التابعة للمؤسسة العامة للمناطق الصناعية وسكة‬ ‫حديد ُعمان وميناء صاللة والمنطقة الحرة بصاللة إلى جانب المطارات الدولية التي تم تطويرها‬ ‫مؤخ ًرا في مسقط وصاللة والمطارين اإلقليمين الذين تم إنشاؤهما مؤخ ًرا في صحار والدقم‪.‬‬

‫األسواق‬

‫هناك أكثر من مليار مستهلك على‬ ‫أعتاب ُعمان إلى جانب السوق المشتركة‬ ‫لمجلس التعاون الخليجي واتفاقيات التجارة‬ ‫الحرة التي أبرمتها السلطنة مع الواليات‬ ‫المتحدة وسنغافورة‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫التصنيع‬ ‫القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫‪13‬‬

‫توصيات مختصرة‬

‫أسعار الطاقة‬

‫• تواصل مع المدارس ومؤسسات التعليم العالي لتعزيز المهن التصنيعية‪.‬‬ ‫• أرسل مستشارين مهنيين لتزويد المدارس ومؤسسات التعليم العالي بمعلومات دورية عن فرص العمل والتدريب‬ ‫ العملي وتعلم المهن والتدريب المهني لشغل وظائف معينة‪.‬‬ ‫• قم بتوفير معلومات واضحة حول األجور التي ُيتوقع أن يحصل عليها العمال في المستويات أو الوظائف المختلفة‪.‬‬ ‫• قم بتوفير معلومات حول كيفية توظيف الخريجين الجدد‪.‬‬ ‫• قم بتوفير معلومات عن الوظائف التي تتمتع بأفضل نسبة أمان للعاملين فيها‪.‬‬ ‫• قم بتوفير معلومات حول الطلب الحالي للعمال الذين يتمتعون بمهارات وخبرات معينة‪.‬‬

‫ُيعد إدراك أهمية االقتصاديات األساسية التي تعتمد على الطاقة من األمور‬ ‫العماني‪ .‬ونحن بحاجة لتحديد الصناعات المعرضة‬ ‫الحيوية لقطاع التصنيع ُ‬ ‫بصورة أكبر لتقلبات أسعار الطاقة‪.‬‬

‫الوظائف‬ ‫العماني لالنخراط في قطاع التصنيع؟‬ ‫ما األشياء التي تُعد الشباب ُ‬ ‫هناك عاملين مهمين وهما‪:‬‬

‫المصنعين‬ ‫مساعدة ُ‬ ‫المصنعين العمانيين على تلبية أكثر االتجاهات البارزة‬ ‫تعمل الحكومة العمانية على عدة جبهات لمساعد ُ‬ ‫للطلب في األسواق الناشئة وتشمل بعض الجهود المبذولة على ما يلي‪:‬‬ ‫توفير تمويالت للصادرات حيث ساعدت وكالة ضمان ائتمان الصادرات العمانية ‪ 200‬من حاملي وثائق التأمين على توسيع مبيعاتهم من الصادرات غير‬ ‫النفطية في عام ‪ 2013‬بإصدار ‪ 1,7‬مليار دوالر في حدود االئتمان التراكمي وتمويل قياسي لتأمين ائتمان الصادرات بنسبة ‪ %17,6‬من قيمة صادرات‬ ‫ُعمان غير النفطية (باستثناء إعادة الصادرات) في عام ‪.2013‬‬

‫التدريب‬ ‫المهني‬

‫تعليم شامل‬ ‫لمختلف العلوم‬ ‫التطبيقية‬ ‫ّ‬

‫كيف يمكننا أن نعزز من قدرتنا على الفوز بفرص العمل المتاحة‬ ‫العماني؟‬ ‫في قطاع التصنيع ُ‬

‫إبرام اتفاقيات تجارية واقتصادية‪.‬‬ ‫تطوير الطرق‪.‬‬ ‫جذب االستثمارات الواردة إلى قطاع التصنيع‪.‬‬ ‫تعزيز البرامج البحثية في مجال التصنيع‪.‬‬ ‫اعتماد نظام ضرائب وقانون لالستثمار األجنبي يدعم الشركات التجارية وقطاع األعمال‪.‬‬ ‫توفير مساحات لإلقامة مشاريع تصنيعية مزودة بالخدمات‪.‬‬ ‫إعفاء معدات المصانع المستورة وقطع الغيار والمواد الخام والمواد الخام شبه المعالجة من الرسوم الجمركية‪.‬‬ ‫توفير قروض ميسرة بمعدل فائدة ‪ %3‬للمشاريع االستثمارية‪.‬‬ ‫إعفاء مشاريع االستثمارات األجنبية من الضرائب على األرباح لمدة خمس سنوات قابلة للتجديد لخمس سنوات أخرى‪.‬‬ ‫عرض إمكانية التملك بنسبة ‪ %100‬للشركات التي تقيم مشروعات في واحة المعرفة بمسقط‪.‬‬ ‫توفير مرافق حاضنة في المركز الوطني لألعمال مع دعمها بصورة كبيرة‪.‬‬ ‫دعوة المصنعين للمشاركة في صياغة برامج التطوير‪.‬‬ ‫التشجيع على اإلجادة في قطاع األعمال من خالل اإلعالن عن جائزة السلطان قابوس لإلجادة الصناعية‪.‬‬ ‫التشجيع على االبتكار الصناعي من خالل وضع مخططات جذابة‪.‬‬

‫‪ .1‬السعر‬ ‫بغض النظر عما إذا كانت أصول المصنع باآلالف أو المليارات‪ ،‬تُعد التكلفة‬ ‫أحد أهم العوامل في اتخاذ القرار لالنتقال إلى مقر جديد‪ .‬ويشمل هذا‬ ‫تكاليف شراء‪ /‬إيجار األرض وأسعار الخدمات وتكاليف إنشاء أي بنية‬ ‫أساسية‪ .‬ويكون العرض أكثر جاذبية للمصنع األجنبي عندما تعرض‬ ‫مساحة األرض المطلوبة بسعر رخيص وتكون المرافق والبنية األساسية‬ ‫متوفرة في الموقع بسعر تنافسي‪.‬‬

‫‪ .2‬البنية األساسية‬ ‫المصنع األجنبي في االنتقال إلى موقع جديد يركز على‬ ‫عندما يفكر ُ‬ ‫الموقع الذي يوفر له سهولة الوصول إلى المجمعات الصناعية والمناطق‬ ‫الحرة والطرق والموانئ والمطارات وخطوط الشحن‪ .‬فكلما كانت البنية‬ ‫المصنع للموقع‪.‬‬ ‫األساسية جاهزة؛ ازداد حجم فرص جذب ُ‬

‫‪ .3‬المواهب‬ ‫المصنع االنتقال إلى المكان الذي تتوفر فيها المواهب التي يحتاجها‬ ‫يقرر ُ‬ ‫جيدا والتي تتواصل بأكثر من لغة‬ ‫تعليما‬ ‫تلقت‬ ‫التي‬ ‫العمالة‬ ‫هذا‬ ‫ويعني‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بحيث تكون قوة عاملة تقلل من التكاليف التي يحتاجها لبدء العمليات‬ ‫التشغيلية‪ .‬وإلى جانب هذا يمثل معدل الرواتب أحد العوامل المهمة‬ ‫المصنع‪.‬‬ ‫لجذب ُ‬

‫‪ .4‬القدرة على االبتكار‬

‫توصيل المصنعين الذين يصدرون منتجاتهم إلى األسواق سريعة النمو‪.‬‬ ‫تطوير البنية األساسية للشحن الجوي والنقل البحري‪.‬‬

‫جذب المصنعون العالميون‪:‬‬ ‫العوامل األساسية‬

‫الخطوات القادمة‬ ‫العمانيون وحدهم هم من يسعون لالستفادة من‬ ‫ليس المصنعون ُ‬ ‫الفرص المتاحة على مستوى العالم السيما تلك الفرص التي تظهر‬ ‫في األسواق الناشئة في آسيا ومنطقة جنوب الصحراء الكبرى في‬ ‫أفريقيا؛ ولكي يضمن المصنعون العمانيون أنهم سيحصلون على‬ ‫نسبتهم العادلة عليهم أن يتأكدوا من توفر الديناميكية واالتصال‬ ‫الجيد بالشبكات والقدرة على تحليل البيانات واألسواق وأنهم ينطلقون‬ ‫استنادا إلى البيانات الدقيقة‪ .‬وتتعاون الحكومة والمصنعون العمانيون‬ ‫ً‬ ‫لتعزيز الروابط المشتركة بينهما لجذب وتطوير االستمارات المطلوبة‬ ‫العماني‬ ‫واأليدي العاملة الموهوبة القتناص الفرص التي تجعل االقتصاد ُ‬ ‫في الصدارة‪.‬‬

‫المصنعون العمانيون‬ ‫مصدر للفخر‬ ‫العمانية‪ ،‬أنها تجربة‬ ‫فليعلم من لم تسنح له فرصة زيارة أحد المصانع ُ‬ ‫ال تنسى‪ ،‬وما أجمل أن ترى العمال يصنعون أشياء جديدة بأيديهم أو‬ ‫باستخدام الماكينات‪ ،‬والتصنيع من األشياء التي ال ينتبه لها الناس‪،‬‬ ‫ويجدر بنا في هذا المقام أن نؤكد على الدور المحوري الذي يؤديه قطاع‬ ‫العماني ومساهمته في تطوير المجتمعات‬ ‫التصنيع في تطوير االقتصاد ُ‬ ‫في كافة أرجاء السلطنة‪.‬‬

‫يريد رجال األعمال اليوم أن يعيشوا ويعملوا في مدن زاخرة باالبتكار‬ ‫واإللهام‪ ،‬والمدينة التي تخلوا من هذين األمرين لن تجذب القوة العاملة‬ ‫التي يحتاجها رجال األعمال المشتغلين في قطاع التصنيع‪ .‬‬

‫‪ .5‬الحكومة الصديقة‬ ‫ربما كان من أقوى العوامل التي تعزز من قدرة ُعمان على جذب‬ ‫المصنعين استعداد ممثلي حكومتها للترحيب بالمصنعين‬ ‫ُ‬ ‫وتشجيعهم‪ .‬ومن أهم العوامل الجاذبة للمصنعين الترحيب الحار‬ ‫بهم وإتاحة الفرصة لهم لاللتقاء بالشخصيات الرائدة دون عناء‪.‬‬

‫‪ .6‬قاعدة العمالء‬ ‫المصنعين‬ ‫لقاعدة العمالء الجيدة أهميتها‪ ،‬حيث يدرس العديد من ُ‬ ‫الخصائص السكانية قبل اتخاذ قرار االنتقال إلى مكان آخر‪.‬‬

‫‪ .7‬الضرائب‬ ‫المصنع نظام الضرائب في المكان الذي يعتزم االنتقال إليه‬ ‫يدرس ُ‬ ‫قبل اتخاذ قرار بذلك‪.‬‬

‫‪ .8‬المحفزات‬ ‫المصنع عدة مواقع لالنتقال إلى أحدها يتحدث ممثلوه إلى‬ ‫عندما يجوب ُ‬ ‫المسؤولين الحكوميين ليعرفوا نوع الصفقة التي يمكن إبرامها معهم‪،‬‬ ‫وتشمل المحفزات اإلعفاءات الضريبية والحصول على التمويالت وتقديم‬ ‫المصنع إلى الشركاء المحليين‪ .‬وفي حالة المصنعين ذوي األسماء الالمعة‬ ‫ُ‬ ‫في هذه الصناعة ممن يكون لهم دور كبير في توظيف العمالة المحلية‬ ‫تصبح المنافسة على جذبهم على أشدها‪ ،‬وفي هذه الحالة تكون حزمة‬ ‫المصنّع‪.‬‬ ‫المحفزات التي تعرضها الدولة هي الفيصل في قرار ُ‬

‫‪14‬‬

‫التصنيع‬ ‫القطاعات االقتصادية الواعدة‬

‫‪15‬‬

‫االستثمار في التصنيع‪:‬‬ ‫دليلك خطوة بخطوة‬

‫‬‫الخطوة األولى‬

‫الخطوة الثانية‬

‫الخطوة الثالثة‬

‫الخطوة الرابعة‬

‫الخطوة الخامسة‬

‫التصنيع‬

‫إثراء‬

‫البنك‬

‫عقد اإليجار‬

‫بلدية مسقط‬

‫وزارة القوى العاملة‬

‫يمكن االتصال بكل المؤسسات التي ذكرناها عن‬ ‫طريق خدمة "المحطة الواحدة"‪:‬‬

‫استخراج السجل التجاري‬

‫فتح حساب بنكي‬

‫تعبئة استمارة طلب مستثمر لدى وزارة التجارة والصناعة‬

‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫ساعتان‬ ‫* المستندات المطلوبة‪:‬‬ ‫• صورة جواز سفر الشريك‬ ‫• صورة البطاقة الشخصية للشريك العماني‬ ‫• استمارة سجل تجاري جديدة موقعة من جميع الشركاء‬ ‫• نموذج التوقيعات المعتمدة‬

‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫تعتمد وفق اإلجراءات المتبعة في البنك‬

‫* األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫• السجل التجاري‬ ‫• قائمة األجهزة والمعدات‬ ‫• البطاقة الشخصية‬

‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫‪ ٣-١‬أيام‬

‫استخراج تأشيرة مستثمر‬

‫• إثراء‬ ‫• غرفة تجارة وصناعة عمان‬ ‫• البلدية المحلية‬ ‫• وزارة القوى العاملة‬ ‫• شرطة عمان السلطانية‬

‫ * في بعض الحاالت يلزم الحصول على موافقة أمنية‬ ‫ (تستغرق من أسبوع إلى ‪ 5‬أسابيع)‬ ‫يتم إرفاق شهادة السجل الجنائي "النظيف" عن طريق‬ ‫السفارة العمانية في البلد الذي ينتمي إليه مقدم الطلب‬

‫* األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫• السجل التجاري‬ ‫• صور جوازات السفر‬ ‫• النظام األساسي للشركة‬ ‫• نموذج التوقيعات المعتمدة‬ ‫*بعض البنوك تطلب تقديم مستندات إضافية‬

‫*للتقدم بطلب استئجار أرض‪ ،‬يتم تقديم كافة األوراق‬ ‫إلى وزارة التجارة والصناعة‬

‫* األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫• السجل التجاري ‪ +‬ختم الشركة‬ ‫• بطاقة االنتساب لغرفة تجارة وصناعة عمان‬ ‫• عقد اإليجار‬ ‫*قد يتم طلب مستندات إضافية لبعض األنشطة‪.‬‬

‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫‪ 7-2‬أيام‬ ‫تسجيل الشركة عبر الموقع‪:‬‬ ‫‪www.manpower.gov.om‬‬ ‫ثم طباعة استمارة الطلب‬ ‫األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫• استمارة الطلب‬ ‫• السجل التجاري ‪ +‬ختم الشركة‬ ‫• بطاقة االنتساب لغرفة تجارة وصناعة عمان‬ ‫• صور جوازات السفر‬ ‫• عقد اإليجار‬ ‫• تصريح البلدية‬ ‫• خطاب االلتزام‬

‫غرفة تجارة وصناعة عمان‬ ‫الحصول على بطاقة االنتساب للغرفة‬ ‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫ساعة واحدة‬ ‫استالم بطاقة االنتساب لغرفة تجارة وصناعة عمان‬ ‫األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫إيصال سداد رسوم السجل التجاري‬

‫ختم الشركة‬ ‫الحصول على ختم الشركة‬ ‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫‪ 10‬دقائق‬ ‫األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫السجل التجاري‬

‫*رخصة صناعية‪/‬بيئية‬ ‫استخراج رخصة صناعية‬ ‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫أسبوع واحد كحد أقصى‬ ‫*المستندات المطلوبة‪:‬‬ ‫• صورة جواز سفر المستثمر أو بطاقته الشخصية‬ ‫• صورة السجل التجاري‬ ‫• شهادة االنتساب لغرفة تجارة وصناعة عمان‬ ‫• تصريح من البلدية المحلية‬ ‫• موافقة وزارة التجارة والصناعة‬ ‫تعتمد الموافقات المبدئية من مختلف الجهات على‬ ‫النشاط التجاري‬ ‫*هذه الخطوة ال تؤثر على الخطوات األخرى‪ ،‬حيث إن‬ ‫الموافقات المبدئية من الجهات الحكومية المعنية‬ ‫تعتمد على نوع النشاط التجاري المطلوب‪.‬‬

‫شرطة عمان السلطانية‬ ‫استخراج تأشيرة مستثمر‬ ‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫‪ 2-1‬أسبوع‬ ‫طباعة استمارة الطلب من الموقع‪www.rop.gov.om :‬‬ ‫األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫• استمارة الطلب‬ ‫• تقرير طبي‬ ‫• صورتان شخصيتان مطابقتان للصورة في جواز السفر‬ ‫• السجل التجاري ‪ +‬ختم الشركة‬ ‫• بطاقة االنتساب لغرفة تجارة وصناعة عمان‬ ‫• صورة جواز السفر‬ ‫• عقد اإليجار‬ ‫• موافقة البلدية‬ ‫• موافقة وزارة القوى العاملة‬

‫العامة لألحوال المدنية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ّ‬ ‫استخراج تأشيرة مستثمر‬ ‫المدة المستغرقة‪:‬‬ ‫يوم واحد‬ ‫األوراق المطلوبة‪:‬‬ ‫• تأشيرة مستثمر‬ ‫• صورة جواز السفر‬ ‫• الحضور الشخصي ألخذ بصمة األصابع‬

‫رواد‬ ‫ّ‬ ‫محليون‬ ‫ّ‬

‫يتضمن هذا الدليل قائمة بكبرى الشركات‬ ‫والمؤسسات الحكومية المعنية بقطاع‬ ‫التصنيع في سلطنة عمان‪ .‬إذا أردت معرفة‬ ‫المزيد من المعلومات عن قطاع التصنيع‬ ‫في ُعمان‪ ،‬فهذه الجهات على أتم االستعداد‬ ‫لمساعدتك‪.‬‬

‫إثراء هيئة حكومية‪ ،‬تأسست في‬ ‫عام ‪ ،1996‬تقدم الدعم والمعلومات‬ ‫لمساعدة المستثمرين المحليين‬ ‫والدوليين لبدأ االستثمار في عمان‪،‬‬ ‫ومساعدة الشركات المحلية الصغيرة‬ ‫والمتوسطة لبدأ التصدير عالم ًّيا‪.‬‬ ‫وهي حائزة على جوائز في مجال ترويج‬ ‫االستثمارات الداخلية وتنمية الصادرات‪.‬‬ ‫إننا مؤسسة طموحة تعمل على تشجيع المستثمرين لالستفادة من‬ ‫المزايا التي تقدمها السلطنة لهم في مجال تأسيس األعمال التجارية‪.‬‬ ‫إن خبراتنا وتجاربنا باإلضافة إلى سهولة االتصال بنا من مختلف أنحاء‬ ‫العالم يساعد الشركات بمختلف أحجامها على تحقيق أهدافها‬ ‫والنجاح في أعمالها‪.‬‬

‫رؤيتنا‬ ‫إثراء‬ ‫الهيئة العامة لترويج االستثمار وتنمية الصادرات‬ ‫ص‪.‬ب‪ 25 :‬الرمز البريدي‪ ،117 :‬سلطنة عمان‬ ‫هاتف‪info@ithraa.om | +٩٦٨ ٢٤٦٢ ٣٣٠٠ :‬‬

‫وزارة التجارة والصناعة‬ ‫المديرية العامة للصناعة‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،550 :‬الرمز البريدي‪ ،100 :‬مسقط‪ ،‬سلطنة عمان‪.‬‬ ‫هاتف‪www.mocioman.gov.om | +968 2481 3500 :‬‬

‫شركة ميناء صحار الصناعي والمنطقة الحرة‬

‫العمل على جعل السلطنة أفضل وجهة لالستثمار والتجارة في العالم‪.‬‬

‫رسالتنا‬ ‫النهوض باالقتصاد الوطني من خالل جذب االستثمارات الالزمة لتنفيذ‬ ‫العمانية‬ ‫خطط التنمية االقتصادية واالجتماعية‪ ،‬وإلى تنمية الصادرات ُ‬ ‫لتحسين الميزان التجاري‪.‬‬

‫ص‪.‬ب‪ ،9 .‬الرمز البريدي‪ ،327 :‬صحار‪ ،‬سلطنة عمان‪.‬‬ ‫هاتف‪www.soharportandfreezone.com | +968 2685 2700 :‬‬

‫شركة المنطقة الحرة بصاللة‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،87 .‬الرمز البريدي‪ ،217 :‬صاللة‪ ،‬سلطنة عمان‪.‬‬ ‫هاتف‪www.sfzco.com | +968 2313 2500 :‬‬

‫شركة صاللة لخدمات الموانئ ش‪.‬م‪.‬ع‪.‬م‬ ‫ص‪.‬ب ‪ ،٣٦٩‬الرمز البريدي‪ ،٢١١ :‬صاللة‪ ،‬سلطنة عمان‪.‬‬ ‫هاتف‪www.salalahport.com | +٩٦٨ ٢٣٢٢ ٠٠٠٠ :‬‬

‫اتصل بنا‬ ‫هاتف‪+968 24 62 33 00 :‬‬ ‫فاكس‪+968 24 62 33 36 :‬‬ ‫‪www.ithraa.om‬‬ ‫ص‪.‬ب‪ - 25 :‬الرمز البريدي‪ - 117 :‬وادي الكبير ‪ -‬سلطنة ُعمان‬

‫هيئة المنطقة االقتصادية الخاصة بالدقم‬ ‫ص‪.‬ب ‪ ،25‬الرمز البريدي‪ ،103 :‬سلطنة عمان‪.‬‬ ‫هاتف‪www.duqm.gov.om | +968 2450 7500 :‬‬

‫ميناء الدقم‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،2409 :‬الرمز البريدي‪ ،111 :‬سلطنة عمان‪.‬‬ ‫هاتف‪www.portduqm.com | +968 2434 2800 :‬‬

‫المؤسسة العامة للمناطق الصناعية‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،200 :‬الرمز البريدي‪ ،124 :‬الرسيل‪ ،‬سلطنة عمان‪.‬‬ ‫هاتف‪www.peie.om | +968 2417 0700 :‬‬

‫الهيئة العامة لترويج االستثمار وتنمية الصادرات‬