WYKLUCZENIE HUAWEI Z BUDOWY SIECI 5G W POLSCE NIE POMOŻE GOSPODARCE

Huawei jest w Europie od około 20 lat. To jest oczywiście szmat czasu, bo 20 lat temu to ja chodziłem jeszcze do liceum. Świat w tym czasie, mówiąc delikatnie, nieco się zmienił. I wtedy Huawei, ze swoją egzotyczną nazwą, mogło wydawać się obce. Tymczasem niedawno słyszałem takie określenie, że Huawei jest najbardziej europejską-chińską firmą w naszej branży. Krzysztof Bogacki, Z-ca Redaktora Naczelnego w rozmowie z Radosławem Kędzia, Wiceprezesem Huawei CEE & Nordics.

Powiedziałbym raczej: Huawei jest najbardziej europejską firmą w naszej branży spośród firm międzynarodowych. Tak naprawdę bardzo wiele firm z naszego sektora to globalne firmy wielonarodowościowe, które prowadzą działalność na całym świecie. Natomiast to, że my jesteśmy wEuropie tak głęboko zintegrowani dowodzi faktu, iż jesteśmy firmą bardziej europejską niż inne. Jest naturalne, że ludzie patrzą na nas przez pryzmat miejsca w którym się urodziliśmy, natomiast 20 lat pracy w Europie wiele zmienia. Nasza historia na Starym Kontynencie rozpoczęła się od założenia centrum badawczego w Szwecji. Później otworzyliśmy biura w Niemczech i w Rumunii, następnie przenieśliśmy siedzibę regionalną z Bukaresztu do Warszawy. Obecnie mamy w Europie 23 centra badawczo-rozwojowe, centrum logistyczne oraz assembly centre, tzn. miejsce, gdzie składamy nasze urządzenia aby dostarczyć je klientom. Większość urządzeń sieciowych, które dostarczamy operatorom europejskim, jest produkowana w Europie. Od 20 lat jesteśmy firmą, która nie tylko dobrze prosperuje, ale też taką, która wiele oddaje. Zgodnie z badaniami Oxford Economics, wsamym 2019 roku zwiększyliśmy europejskie PKB oponad 16 miliardów euro.

W UBIEGŁYM ROKU JESTEŚMY CZĘŚCIĄ EUROPY.

ZNOWELIZOWALIŚMY WIĘKSZOŚĆ NASZYCH

USTAWĘ O WPIERANIU PRACOWNIKÓW NA TYM

ROZWOJU USŁUG I SIECI KONTYNENCIE

TELEKOMUNIKACYJNYCH JEST EUROPEJCZYKAMI. (TAK ZWANĄ TO DLA NAS NATURALNE,

MEGAUSTAWĘ), KTÓRA ŻE CHCEMY ZOSTAWIĆ

WYELIMINOWAŁA PO SOBIE JAK NAJWIĘCEJ.

WIELOLETNIE BARIERY I NIE CHODZI WYŁĄCZNIE

INWESTYCYJNE O WYDATKI CZY ZAKUPY,

W TELEKOMUNIKACJI. ALE RÓWNIEŻ O DZIAŁANIA,

UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ KTÓRE POMAGAJĄ

ZHARMONIZOWAĆ LOKALNYM

POZIOMY PEM, CZYLI SPOŁECZNOŚCIOM.

LIMITÓW NATĘŻENIA POLA ELEKTROMAGNETYCZNEGO,

To ciekawe, bo wprzypadku Huawei KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE CZASÓW RADZIECKICH niezwyczajną rzeczą jak na giganta I BYŁY NAJWIĘKSZYM technologicznego, nie wytykając niHAMULCEM ROZWOJU SIECI komu innemu oczywiście pewnych MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA zabiegów finansowych, jest że firma DO AUKCJI SĄ W TOKU – płaci podatki w Europie, co w bran OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ ży niestety nie jest standardem. WSTĘPNY KSZTAŁT Naszym głównym założeniem od wielu DOKUMENTACJI lat jest zwracanie jak najwięcej do tych AUKCYJNEJ, KTÓRA społeczności, w których działamy – by-JEST W TRAKCIE cie ich częścią. Nie mamy żadnych me KONSULTACJI. chanizmów „efektywnego płacenia podatków”, nie korzystamy z rajów podatkowych czy innych wehikułów finansowych. Płacimy nasze podatki do pełnej wysokości wszędzie tam, gdzie operujemy. I to jest strategia naszej firmy. Wszystkie wyniki finansowe są audytowane co roku, wkażdym kraju, nie tylko wcentrali, przez duże, międzynarodowe firmy consultingowe. Te audyty są przekazywane odpowiednim urzędom skarbowym. I Polska nie jest tutaj wyjątkiem – w samym 2018 roku CIT, VAT oraz nasze lokalne zakupy osiągnęły wartość ponad pół miliarda złotych. Staramy się być jak najbardziej zintegrowani z lokalnymi społecznościami, a oprócz tego oczywiście inwestujemy winstytucje badawczo-rozwojowe, centra szkoleniowe, czy centra innowacji.

Czyli wwielkim skrócie: dla Huawei Europa to nie jest tylko rynek zbytu. Jesteśmy częścią Europy. Większość naszych pracowników na tym kontynencie jest Europejczykami. To dla nas naturalne, że chcemy zostawić po sobie jak najwięcej. I nie chodzi wyłącznie owydatki czy zakupy, ale również odziałania, które pomagają lokalnym społecznościom. Przykładowo, jako firma z branży ICT szkolimy coraz szersze grona ekspertów, poszerzamy i ułatwiamy dostęp do wiedzy w ramach programów takich jak ICT Academy czy Seeds For The Future (niedawno zakończyła się siódma edycja tego programu w Polsce). Ale też jako jedna z czołowych organizacji pod

względem innowacyjności, napędzająca rozwój i postęp, dbamy o to, aby grupy wykluczone społecznie czerpały korzyści z rozwoju technologii – jesteśmy sygnatariuszem Partnerstwa na rzecz dostępności, głównym sponsorem Olimpiad Specjalnych i współpracujemy z wieloma fundacjami, np. Leżę iPracuję, czy Dajemy Dzieciom Siłę.

Skoro już Pan otym wspomniał - jako firma prowadzicie wiele działań pozabiznesowych. Znakomite przykłady to choćby np. niedawno uruchomiona współpraca z Muzeum Narodowym czy właśnie wspomniany przed chwilą program Seeds For The Future. Pracujemy głową, ale mamy również serce. Istaramy się wykorzystać wszystkie nasze możliwości do wzbogacania społeczności, których jesteśmy częścią. Muzeum Narodowe, jest tego świetnym przykładem. Pierwszą z akcji zrealizowanych we współpracy zMuzeum Narodowym w Warszawie była digitalizacja wystawy Polska. Siła obrazu, zbierającej najważniejsze dzieła polskich malarzy. To znakomite, że w czasach pandemii możemy pomagać nie tylko poprzez donację sprzętu medycznego czy zapewnienie połączeń, ale również poprzez umożliwienie pozostania w kontakcie z kulturą. Pomagamy także informatyzować szpitale, dostarczamy sprzęt ludziom wpotrzebie. Dzieje się to wwielu krajach, na tyle na ile to możliwe – stymulujemy nasze lokalne biura żeby robiły jak najwięcej, przeznaczały część swoich dochodów na cele charytatywne. Takie działania są bardzo ważne, szczególnie w tak trudnej sytuacji, w której teraz jesteśmy, ale wierzymy, że to inwestycja w przyszłość. Przykładem, chyba najlepszym z ostatniego czasu, jest współpraca z Politechniką Warszawską, której przekazaliśmy Huawei Atlas – najszybszy klaster do nauki sztucznej inteligencji. To właśnie jest inwestycja w przyszłość, w następne 10 lat rozwoju Polski, żebyśmy jako kraj mogli być w czołówce i kształcili ludzi, którzy znają się na najnowszych technologiach

W UBIEGŁYM ROKU BARDZO WIELE FIRM ZNOWELIZOWALIŚMY Z NASZEGO SEKTORA USTAWĘ O WPIERANIU TO GLOBALNE FIRMY ROZWOJU USŁUG I SIECI WIELONARODOWOŚCIOWE, TELEKOMUNIKACYJNYCH KTÓRE PROWADZĄ (TAK ZWANĄ DZIAŁALNOŚĆ NA CAŁYM MEGAUSTAWĘ), KTÓRA ŚWIECIE. NATOMIAST TO, ŻE WYELIMINOWAŁA MY JESTEŚMY W EUROPIE WIELOLETNIE BARIERY TAK GŁĘBOKO INWESTYCYJNE ZINTEGROWANI DOWODZI W TELEKOMUNIKACJI. FAKTU, IŻ JESTEŚMY FIRMĄ UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ BARDZIEJ EUROPEJSKĄ ZHARMONIZOWAĆ NIŻ INNE. JEST NATURALNE, POZIOMY PEM, CZYLI ŻE LUDZIE PATRZĄ NA NAS LIMITÓW NATĘŻENIA POLA PRZEZ PRYZMAT MIEJSCA ELEKTROMAGNETYCZNEGO, W KTÓRYM SIĘ URODZILIŚMY, KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE NATOMIAST 20 LAT PRACY W CZASÓW RADZIECKICH EUROPIE WIELE ZMIENIA. I BYŁY NAJWIĘKSZYM OBECNIE MAMY W EUROPIE HAMULCEM ROZWOJU SIECI 23 CENTRA BADAWCZOMOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA ROZWOJOWE, CENTRUM DO AUKCJI SĄ W TOKU – LOGISTYCZNE ORAZ OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ ASSEMBLY CENTRE. WSTĘPNY KSZTAŁT ZGODNIE Z BADANIAMI DOKUMENTACJI OXFORD ECONOMICS, AUKCYJNEJ, KTÓRAW SAMYM 2019 ROKU JEST W TRAKCIE ZWIĘKSZYLIŚMY KONSULTACJI. EUROPEJSKIE PKB O PONAD 16 MILIARDÓW EURO.

Patrząc po tym jak sobie polscy specjaliści wróżnych obszarach IT radzą na świecie, to jesteśmy na pewno na niezłej drodze. Tak, ale potrzebujemy odpowiednich narzędzi i cieszę się, że jako Huawei możemy je zapewnić.

Przejdźmy na nieco inny obszar. Rozmawiamy kiedy wyniki wyborów prezydenckich w USA są już znane. Nie mogę o to nie zapytać – czy Huawei spodziewa się zmian wtej, wyjątkowo trudnej relacji z amerykańską administracją i w efekcie zmiany trendu wgeopolityce? My nie jesteśmy organizacją polityczną, więc staramy się nie skupiać na polityce i nie spekulować na jej temat. Jesteśmy natomiast firmą dynamicznie rozwijającą się – nasze sukcesy wynikają z opierania się na faktach i twardych założeniach. Natomiast na podstawie doniesień, które wszyscy otrzymujemy zróżnorodnych źródeł, liczyłbym na to, że może nas czekać dialog i bardziej pragmatyczne podejście – co przyniesie korzyść wszystkim, nie tylko nam, ale inaszym partnerom zcałego świata. Konkurencja na rynku musi istnieć. To dzięki niej się rozwijamy. Żeby to jednak w pełni miało sens, ta konkurencja musi być równa, więc liczymy na to, że taka właśnie będzie. Nasi międzynarodowi partnerzy, zarówno klienci, jak idostawcy, również na to liczą. Słyszymy bardzo dużo głosów od amerykańskich producentów, którzy liczą na swobodną wymianę handlową, na brak sztucznych ograniczeń. Nie bez powodu już wcześniej występowali oni o zgodę na wznowienie współpracy (jak np. Qualcomm), który ostatnio dostał licencję na prowadzenie znami handlu.

Chociaż zdaje się, że tam są jakieś dosyć nieprzyjemne restrykcje w tej licencji co do gamy produktów. Jak Pan widzi ta sytuacja jest dynamiczna, ale najważniejsze, że jest pewien postęp. Na swobodzie technologicznej i na możliwości konkurencji pomiędzy firmami zyskują przede wszystkim końcowi użytkownicy. Jeśli tej konkurencji zabraknie, ceny rosną, a innowacje nie postępują tak szybko. To bardzo proste.

Więc jeszcze przy tej konkurencji iprzy 5G pozostaniemy, bo wtym kontekście było dosyć głośno odnośnie Szwecji. Tamtejszy urząd regulacyjny wprowadził odrobinę zamieszania, ale na szczęście szwedzkie sądownictwo zdaje się działać dobrze, bo uznało arbitralną decyzję urzędu o wyłączeniu Huawei zsieci 5G wSzwecji, za niezgodne zprawem. Czy ta sprawa jest już jasna i zamknięta, czy może mogą pojawić się jakieś komplikacje? Z racji kierowania regionem, wiem, że Pan ma dobry ogląd tej sytuacji. Nikt nigdy nie przedstawił żadnych dowodów na jakiekolwiek złe działanie naszej firmy. Zkolei pojawiająca się gdzieniegdzie nagonka oparta jest wyłącznie

na pomówieniach i przypuszczeniach. Niestety Szwecja posunęła się do punktu, w którym musieliśmy zareagować. Jesteśmy świadomym igotowym do kooperacji partnerem na każdym rynku, na którym działamy irozumiemy, że niektórzy mogą znajdować się pod różnymi presjami. Natomiast przykład Szwecji, jest jedynym, gdzie tak widoczna była dyskryminacja bez żadnych dowodów. Nie mieliśmy wyjścia. Musieliśmy zareagować. Isąd się przychylił do naszej opinii. Co ciekawe, nie tylko sąd. Szef naszego głównego konkurenta na rynku ICT, Ericssona, powiedział, że takie ustawowe wykluczenie ogranicza wolny handel i zasady wolnego rynku – ze szkodami dla wszystkich. I ma rację. Viviane Reding, była komisarz Unii Europejskiej przyznała, że jakikolwiek zestaw narzędzi Unii Europejskiej czy prawo UE nie przewidują możliwości takich działań. Jeżeli ktoś chce wykluczyć dany podmiot zrynku, musi mieć do tego podstawy imusi mieć na to dowody. Wykluczenie bez nich jest sprzeczne zprawem. To naprawdę proste.

Gdyby jakieś dowody istniały, zapewne zobaczylibyśmy je już dawno, dawno temu. Póki co nawet Amerykanie nie byli w stanie ich dostarczyć, pomimo ich potencjału technologicznego. Tak, cyberbezpieczeństwo jest bardzo ważne. Bez cyberbezpieczeństwa nie ma mowy odalszym rozwoju technologii. Dostawcy sprzętu muszą zapewnić, że ich produkty są bezpieczne. My to robimy poprzez wiele międzynarodowych certyfikatów, chociażby takich jak europejski NESAS. Cyberbezpieczeństwo jest głęboko zakorzenione w naszym DNA i to już od etapu prac R&D przez projektowanie produktu, organizowanie łańcucha dostaw, aż do klienta końcowego. Ten proces leży u podstaw naszej działalności, dlatego zarówno ja, jak i 194 tysiące innych pracowników Huawei przechodzimy zakończone egzaminem regularne szkolenia z tego zakresu. Trzeba stale się dokształcać, żeby być na bieżąco ztak dynamicznymi zmianami inowo-

W UBIEGŁYM ROKU

ZNOWELIZOWALIŚMY

USTAWĘ O WPIERANIU

ROZWOJU USŁUG I SIECI

TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ

MEGAUSTAWĘ), KTÓRA

WYELIMINOWAŁA

WIELOLETNIE BARIERY INWESTYCYJNE W TELEKOMUNIKACJI. UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ ZHARMONIZOWAĆ POZIOMY PEM, CZYLI LIMITÓW NATĘŻENIA POLA ELEKTROMAGNETYCZNEGO, KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE CZASÓW RADZIECKICH I BYŁY NAJWIĘKSZYM HAMULCEM ROZWOJU SIECI MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA DO AUKCJI SĄ W TOKU – OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ CYBERBEZPIECZEŃSTWO JEST BARDZO WAŻNE. BEZ CYBERBEZPIECZEŃSTWA NIE MA MOWY O DALSZYM ROZWOJU TECHNOLOGII. DOSTAWCY SPRZĘTU MUSZĄ ZAPEWNIĆ, ŻE ICH PRODUKTY SĄ BEZPIECZNE. MY TO ROBIMY POPRZEZ WIELE MIĘDZYNARODOWYCH CERTYFIKATÓW, CHOCIAŻBY TAKICH JAK EUROPEJSKI NESAS.

WSTĘPNY KSZTAŁT

DOKUMENTACJI

AUKCYJNEJ, KTÓRA ściami. Natomiast wykluczenie jakieJEST W TRAKCIE gokolwiek dostawcy zrynku zuwagi na kraj, z KONSULTACJI. którego się on wywodzi, nie poprawi poziomu cyberbezpieczeństwa wżaden, najmniejszy nawet sposób.

Zostając w kwestii bezpieczeństwa – zdaje się, że nawet nasi zachodni sąsiedzi w tej chwili są już na ukończeniu ustawy, która miałaby nareszcie zamknąć ten rozdział Niemcy pracowali nad tą ustawą przez długi czas, co powinno być wykładnią dla innych. Zresztą nie od dziś są oni wzorcem jeżeli chodzi o precyzję i solidność. Nie inaczej jest w tym przypadku. Zasady dotyczące rozbudowy sieci i jej cyberbezpieczeństwa oparli na wymaganiach technicznych, na standaryzacji, na weryfikacji itestowaniu. To jest nie tylko potrzebne, ale wręcz niezbędne do prawidłowego funkcjonowania bezpiecznej sieci. Reszta jest tylko polityczną otoczką.

Kiedy powinniśmy się spodziewać – jak Pan uważa – wdrożenia sieci 5G wPolsce? Przy czym mam na myśli prawdziwego 5G, a nie 5G na infrastrukturze poprzedniej generacji, która w tej chwili funkcjonuje w przypadku kilku operatorów. W każdym systemie telekomunikacyjnym następuje ewolucja, nie rewolucja. Co prawda 3G było nieco inną od 2G technologią, która wymagała budowy infrastruktury od nowa. Wefekcie, odzew od operatorów był taki, że nie mogą sobie pozwolić na budowanie za każdym razem zupełnie nowej sieci. Dlatego zmiana z3G na 4G wymagała już głównie aktualizacji software’u. Nie trzeba było wymieniać wielu fizycznych komponentów. Podobnie jest z5G. Widać to po tym, co dzieje się w wielu krajach w Europie, również w Polsce. Operatorzy, którzy uruchamiają 5G, wykorzystują póki co obecne pasma. Im mniejszy nakład finansowy na wymianę infrastruktury, tym tańsze 5G dla użytkownika końcowego. Iwtej chwili nie istnieje „standalone” 5G. Jest „non-standalone”, czyli powiązany z poprzednią generacją. Taki jest standard i jestem pewien, że przez długie lata 5G będzie nadal bazowało na 4G, również ze względu na to, że miliony użytkowników końcowych nie są w stanie wymienić swoich urządzeń zdnia na dzień tylko dlatego, że pojawiła się nowa technologia. Będą oni stopniowo aktualizowali sprzęt do 5G. To proces. Natomiast mówimy tutaj o użytkownikach końcowych, o zwykłych abonentach prywatnych. W przypadku klientów instytucjonalnych, szczególnie firm, które mają strukturę rozproszoną, z wieloma zakładami lub oddziałami, oraz firm działających wsektorze usługowym, które mają swoich pracowników jeżdżących w różne miejsca – 5G naprawdę uprości im codzienne funkcjonowanie. Chociażby dzięki zmniejszeniu kosztów operacyjnych w wyniku natychmiastowego dostępu do informacji. Dzięki temu łatwiej też pokusić się o automatyzację niektórych procesów. 5G otwiera zupełnie nowe możliwości dla biznesu. Ci, którzy wystarczająco wcześnie dostrzegą te możliwości, będą mogli je wykorzystać istać się liderami. Jeżeli zaś chodzi o nowe częstotliwości, to one są niezbędne dla pełnego

wykorzystania trzech głównych benefitów 5G: wielkiej szybkości, małych opóźnień imożliwości połączenia wielu urządzeń. Nowe częstotliwości zapewnią wymaganą do tego dużą pojemność. Wykorzystywane obecnie pasma mogą dać już znacznie większą prędkość i bardzo dobre pokrycie – co obserwujemy na przykładzie wprowadzanych obecnie przez operatorów „sieciach 5G”. Natomiast jeśli chodzi o zwiększenie pojemności sieci, do tego niezbędne jest rozdysponowanie nowych częstotliwości.

Mam nadzieję, że takich czytelników nie mamy, ale nie brakuje osób, które w tych wysokich częstotliwościach upatrują jakiegoś mitycznego zagrożenia. Jak najlepiej ich próbować przekonać do tego, że to jest technologia jak każda inna i, mało tego, te częstotliwości były już wykorzystywane (np. wnaziemnej telewizji cyfrowej)? Przyznam, że zastanawiałem się już skąd się wziął ten strach przed 5G i wysokimi częstotliwościami – czym on jest motywowany? I tak naprawdę, nie jestem w stanie sobie wyobrazić jakiegokolwiek logicznego wytłumaczenia. Nawet jeżeli ktokolwiek obecnie nie ma w domu własnego routera WiFi, to na pewno bywa w zasięgu innego routera, czy to u sąsiada, w centrum handlowym, wszkole czy wpracy. Te routery działają na tych samych, wysokich częstotliwościach i nikomu nic się nie dzieje.

Jakie są główne kierunki rozwoju Huawei wregionie ina świecie na najbliższy rok – zarówno jeżeli chodzi o produkty, jak i działania o strategicznym charakterze? W Huawei mamy cztery główne grupy biznesowe. Pierwsza to Carrier Business – rozwiązania dla operatorów komunikacyjnych iwtym sektorze będziemy po prostu kontynuowali działania. Drugim jest Consumer Business – to urządzenia dla użytkowników końcowych: telefony, laptopy, tablety i urządzenia peryferyjne. Tutaj będziemy się starali rozwijać Huawei Mobile Services, żeby uzyskiwać

W UBIEGŁYM ROKU CYBERBEZPIECZEŃSTWO

ZNOWELIZOWALIŚMY JEST GŁĘBOKO ZAKOUSTAWĘ O WPIERANIU RZENIONE W NASZYM DNA ROZWOJU USŁUG I SIECI I TO JUŻ OD ETAPU PRAC R&D

TELEKOMUNIKACYJNYCH PRZEZ PROJEKTOWANIE (TAK ZWANĄ PRODUKTU, ORGANIZOWANIE MEGAUSTAWĘ), KTÓRA ŁAŃCUCHA DOSTAW, AŻ DO

WYELIMINOWAŁA KLIENTA KOŃCOWEGO. WIELOLETNIE BARIERY NATOMIAST WYKLUCZENIE

INWESTYCYJNE JAKIEGOKOLWIEK

W TELEKOMUNIKACJI. DOSTAWCY Z RYNKU

UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ Z UWAGI NA KRAJ,

ZHARMONIZOWAĆ Z KTÓREGO SIĘ ON

POZIOMY PEM, CZYLI WYWODZI, NIE POPRAWI

LIMITÓW NATĘŻENIA POLA POZIOMU ELEKTROMAGNETYCZNEGO, CYBERBEZPIECZEŃSTWA

KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE W ŻADEN, NAJMNIEJSZY

CZASÓW RADZIECKICH NAWET SPOSÓB.

I BYŁY NAJWIĘKSZYM HAMULCEM ROZWOJU SIECI MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA

jak największe zadowolenie naszych DO AUKCJI SĄ W TOKU – użytkowników. Trzecią gałęzią jest En-OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ terprise Business. W tym segmencie dy-WSTĘPNY KSZTAŁT wersyfikujemy nasze działania i DOKUMENTACJI oprócz sprzedaży urządzeń sieciowych i infor-AUKCYJNEJ, KTÓRA matycznych, staramy się położyć więk-JEST W TRAKCIE szy nacisk na rozwiązania biurowe, takie KONSULTACJI. jak smart screen IdeaHub. To urządzenie które pozwala, co szczególnie ważne w dobie pandemii, komunikować się efektywnie wdużych organizacjach, bez zaawansowanej wiedzy technologicznej. Chyba nie trzeba nikogo przekonywać jak bardzo jest to potrzebne. Staramy się te urządzenia tworzyć tak, aby były jak najbardziej intuicyjne iproste wużytkowaniu, aby nie było jakichkolwiek kłopotów zpołączeniami.

Nie bez przyczyny wsieci tak popularny jest mem, który sugeruje, że współczesne wideo-rozmowy czasem przypominają seans spirytystyczny: a to kogoś nie widać, ato nie słychać. Tak, to dość obrazowe porównanie. Nasze rozwiązania mają na celu wyeliminowanie tego typu problemów. Wracając do obszarów działalności – czwartą gałęzią jest dział Inteligent Computing, Cloud & AI. Jesteśmy producentem serwerów, macierzy, rozwiązań chmurowych iklastrów do sztucznej inteligencji. Będziemy starali się rozwijać tę gałąź naszej działalności szczególnie mocno w przyszłym roku. Jedną z jaWatchGuard Technologies to światowy lider skółek jest właśnie podarowanie Poliw technice Warszawskiej najszybszego klastra, oczym już mówiliśmy, ale myślę, że inne organizacje również będą tym zainteresowane. Chcę tu podkreślić, że jesteśmy w tym w stu procentach przejrzyści: my produkujemy sprzęt. Nie rozwijamy algorytmów, które będą pracować nad warstwą sprzętową. Wszystko zostało oparte na otwartym kodzie źródłowym, więc jest bezpieczne, tak samo jak nasze rozwiązania chmurowe czy IT. Powoli tworzymy także i piątą gałąź, która jeszcze nie rozwinęła wpełni, ale nie wątpię, że będzie znaczącą już niedługo: Automotive Industry. I żeby uciąć jakiekolwiek spekulacje – nie, nie będziemy produkować samochodów.

Wielka szkoda. Widząc jak Huawei projektuje swoje laptopy i smartfony, jak ładnie są wykonane niektóre urządzenia, chętnie zobaczyłbym auto zlogo Huawei. Aut nie będziemy produkowali, za to chcemy zaznaczyć swoją obecność w motoryzacji, tworząc dedykowane wartością rozwiązania. Dajemy tej branży to, dodaną (VAD – Value w czym jesteśmy świetni. Mamy inteli-Added Distribution) gentne technologie, komputery oparte w na sztucznej inteligencji, które wspomagają autonomiczne pojazdy. Mamy też rozwiązania związane z efektywnym ładowaniem samochodów. To interesujący obszar rozwoju. Oczywiście wEuropie nadal inwestujemy wcentra badawcze, jak np. to związane ze sztuczną inteligencją otwarte niedawno na Węgrzech. Inwestujemy wszędzie tam, gdzie mamy możliwość rozwijania się. Mam więc nadzieję, że wnajbliższej przyszłości będziemy mogli inwestować również w innych krajach wEuropie – także wPolsce. n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl