> Ju n í n Empre n de d o r < Nº 2 > E d i c i ó n 4 6
[ Editorial ]
Arbitraje, justicia a la medida DIRECTORIO 2010-2012 PRESIDENTA YANNINA TRAVERSO GARCÍA Saúl Rosales Soldevilla
VICE PRESIDENTA SILVIA YOLANDA ABAD ESPINOZA DIRECTOR SECRETARIO JIM CULKIN VERA ALVARADO DIRECTOR DE ECONOMÍA Y FINANZAS PARSIFAL LAZO ZAMUDIO DIRECTOR DE SERVICIOS EMPRESARIALES OMAR SALINAS FERNÁNDEZ DIRECTOR DE DESARROLLO EMPRESARIAL CÉSAR COMÚN TÚPAC DIRECTOR DE ASESORÍA Y SEGURIDAD EMPRESARIAL SAÚL ROSALES SOLDEVILLA DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES ELENA JULIA MORALES ZAMBRANO DIRECTOR DE DESARROLLO SECTORIAL Y EMPRESARIAL MARCO ANTONIO RAMÍREZ ROJAS GERENTE GENERAL WILDER ASTUCURI GÓMEZ GRUPO EDITOR Equipo de RR.PP. y Comunicaciones de la Cámara de Comercio de Huancayo Edición Periodística: Lucia Anglas Cajahuamán Edición Publicitaria: Oficina de Gestión de Negocios Av. Giráldez Nº 634 - Huancayo Teléfonos: (064) 231432 / 211226 RPM: #0250250 / RPC: 949146878 www.camarahuancayo.org.pe
Director de Asesoría y Seguridad Empresarial
H
oy en día nos encontramos ante la realidad del descontento e insatisfacción por parte de la ciudadanía hacia el sistema estatal de administración de justicia; esto es, en razón a su extrema onerosidad en el tiempo así como a la ineficacia de sus improntas decisiones, ¡Amén… de los costos sociales de su operatividad! situación que los americanos llaman “court crisis”. Sin embargo, desde mediados de la década del 90 a la actualidad el Estado ha procurado implantar diversos sistemas de resolución de conflictos alternativos al proceso judicial, los cuales en buena forma han producido dos impactos: el primero de ellos se orienta a aliviar la carga procesal de los juzgados, dando potestades a las partes en conflicto para autocomponer sus propios conflictos con la asistencia de un conciliador extrajudicial o acudir a la vía arbitral, a fin de que un particular resuelva tal y como lo haría un juez, con las prerrogativas otorgadas por la Constitución Política y las leyes. El segundo impacto se orienta a aminorar el costo social en virtud a que los conflictos solucionados en uso de estos sistemas irroguen un costo sólo a las partes (de allí la promoción de la conciliación extrajudicial y el arbitraje a nivel de la creación de centros privados), no siendo percibida la participación económica del Estado. Es así que la Cámara de Comercio de Huancayo ha creado una instancia arbitral de resolución de conflictos denominada “Corte de Arbitraje”, cuya función principal es la de organizar y administrar procesos arbitrales que sean solicitados ante esta sede, así como la de actuar como entidad designadora de árbitros y absolutora de recusaciones por defecto, de conformidad a lo dispuesto por el Decreto Legislativo 1071, Ley de Arbitraje. Es de recalcar que, desde su fecha de creación (23 de Julio de 2009), la Corte de Arbitraje ha venido y viene administrando 78 procesos por una cuantía aproximada de S/.40,000.00, la que la ubica como una de las instituciones arbitrales más activas a nivel nacional, cifras que reflejan la confianza de los usuarios de éste sistema arbitral institucional, así como en la idoneidad y calidad del servicio brindado, el cual -a la fecha- comprende ámbitos como el Junín, Pasco, Huánuco, Lima, Huancavelica, Ayacucho, Arequipa y Lambayeque. Finalmente, podemos señalar que la Corte de Arbitraje en la CCH ha comenzado a tener el respaldo y reconocimiento nacional en la administración de procesos arbitrales, cuyo objeto son netamente patrimoniales, así como por el compromiso demostrado en la promoción de una administración de justicia pronta, eficaz y flexible a las necesidades de los consumidores de éste servicio, siendo dos claros ejemplos de ello la administración de un proceso en idioma quechua y la solución de otro en un día. A fin de cuentas, se tiene del arbitraje una justicia a la medida. > Ju n ín E mp ren dedor <N º 3 > E dición 46
[SUMARIO] 06 08 10 11 12 15 16 17 18 24 30
¿Conoces con Quién estás haciendo Negocios? Conviértase en un Embajador del Perú ¿Cómo puedo usar la Marca País?
Anticorrupción: un nuevo rumbo
¿Cuánto te cobran por disponer de efectivo? Una mirada al proceso de descentralización: a propósito de la LEY Nº 29053
Publicación julio Las principales actividades económicas de nuestra Región Junín, han tenido un crecimiento importante; por ello que damos a conocer indicadores que revelan el desarrollo de Junín.
La prevención =salud = éxito empresarial
Elementos de seguridad, billetes y modenas
La Corte de Arbitraje – Gestión 2009-2011
El Primer Congreso de Arbitraje Institucional en Huancayo El cambio de Placas de Rodaje será obligatorio a partir del mes de setiembre
Jordi Castan (España), visitó a empresarios del programa AL INVEST
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Foto del mes MÁSCARAS DE ORGULLO: La Presidenta de la Cámara de Comercio de Huancayo Lic. Yannina Traverso, a lado de los conferencistas internacionales y nacionales durante el desarrollo del “I CONAI-2011” organizado por la CCH y su Corte de Arbitraje. Nuestros visitantes recibieron con agrado las máscaras de la danza “La Huaconada de Mito” patrimonio inmaterial de la humanidad.
Cámara de Comercio de Huancayo Teléfonos: (064) 231432 / (064) 211226 www.camarahuancayo.org.pe
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> Ju n ín E mp ren dedor <N º 5 > E dición 46
[Actualidad Económica]
¿CONOCES CON QUIÉN ESTÁS
HACIENDO NEGOCIOS? Benjamin Arróspide Benavides Jefe de Ventas - Equifax
E
l reporte de crédito Infocorp refleja el comportamiento de pago de una persona o empresa. Si este comportamiento es positivo, es decir que se pagaron las obligaciones oportunamente, entonces el reporte es favorable para el análisis de crédito y representa una buena señal para obtener mejores condiciones de crédito y de realizar negocios más seguros. Si va a hacer un negocio con otra persona, una inversión conjunta, va a alquilar su departamento o vender un bien o servicio al crédito, es mejor que sepa con quién está tratando para tener la certeza del retorno de su inversión, es decir, que va a recuperar su dinero según lo que planificó. La información proporcionada en el reporte de crédito Infocorp permite saber si la persona o empresa con la que va a hacer negocios cumple con sus obligaciones y si está en capacidad para realizar transacciones comerciales. El reporte de crédito muestra la más completa información de créditos del mercado peruano que consolida el sector financiero, comercial, servicios e industria, agrupada en cinco secciones que ayudan a una mejor interpretación y comprensión de los datos mostrados, estas secciones son:
La importancia de conocer el cliente, dará respaldo y seguridad.
rales de identificación de personas o empresas. Endeudamiento: Proporciona datos e indicadores de la situación de la deuda que la persona o empresa consultada mantiene en el sistema financiero como de entidades que no reportan a la Superintendencia de Banca y Seguros.
La información proporcionada en el reporte de crédito Infocorp permite saber si la persona o empresa con la que va a hacer negocios cumple con sus obligaciones y si está en capacidad para realizar transacciones comerciales.
Identificación: Muestra datos gene-
Boletín de Protestos: Indica cantidad, monto y moneda de los documentos protestados que la empresa consultada registra.
Cartera Morosa: Se muestra la cartera pesada de la persona o empresa consultada en caso la tuviera.
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(Sólo se visualizará este producto en caso exista un documento protestado). Información Negativa: Esta sección registra los antecedentes crediticios negativos de la persona o empresa consultada. Otros (información complementaria): Indica si la persona o empresa consultada tiene actividad de comercio exterior, si hay algún reclamo en trámite de la información mostrada en el reporte y si ha sido consultado su reporte crediticio anteriormente a través de nuestro sistema. Los periodos de actualización de data son diarios, semanales, quincenales y mensuales, esto hace que nuestra base de datos sea dinámica y se encuentre en permanente actualización. Cada Reporte de Crédito Infocorp tiene un precio de S/. 30.00, acércate a la Cámara de Comercio de Huancayo para adquirir los reportes de crédito Infocorp.
[Artículo]
LA GRAN TRASFORMACIÓN
(PERO DEL ESTADO) Gonzalo Prialé Presidente de la Asociación de Fomento a la Infraestructura Nacional-AFIN
¿
Estamos iniciando un viaje en el tiempo? ¿Un retorno a los setenta, con Constitución y todo? Cuánta insistencia del nuevo gobierno en meterse en actividades empresariales y ganarle al mercado, a cualquier costo. La aerolínea de bandera propuesta parece innecesaria y causa incertidumbre al sector privado. Porque si el mercado “falla” y no hay privados interesados en ofrecer el servicio, es innecesario armar una empresa estatal, crear burocracia, correr riesgos como el del precio del combustible, y contar con una herramienta peligrosa porque podría caerse en la politización del precio y terminar subsidiando descontroladamente. Se necesita temporalmente subsidiar vuelos a lugares donde no llega el mercado. Jauja y Chachapoyas son casos típicos pues tienen aeropuerto y pocos o ningún vuelo. De acuerdo.
Este es el gran reto, el de construir un Estado ¡pero con el ejemplo!
público privada, con subsidio controlado, estándares de calidad y servicio regulados por Ositrán.
Otro ejemplo. Si Petro-Perú desea explorar, que no arriesgue los ahorros del país, sino que instale un buen gobierno corporativo, que ...estoy seguro limpie sus estados Ahora, ¿cómo lo- de que todos financieros, con grar el mayor im- coincidimos en que se necesita un manejo como pacto con el menor el que el público costo? No precisa- a gritos la gran transformación. y los accionistas mente montando Sí, pero la gran exigen al BCP o a una aerolínea de transformación Buenaventura. Y bandera, porque ¡del Estado! que flote en bolsa seguramente ha- para invertir en un 20% de su acbría empresarios infraestructura cionariado, levannacionales o ex- en regiones tando capital. Su tranjeros interesa- sin canon directorio sabrá dos en concursar explicitando decidir en qué incon sus aviones, una política de propios o alquila- cofinanciamientos vertir, por ejemplo en exploración, y si dos, para atender esas rutas con el menor subsidio se equivocan al hacerlo, el mercado posible. Esta sería una buena alter- los castigará y sus acciones caerán nativa, una forma útil de asociación de precio.
Para volar a Chachapoyas y para que Petro-Perú explore, no se necesita una nueva Carta Magna, ni siquiera se necesitaría cambiar el rol subsidiario del Estado. No es pues realista afirmar que la Constitución del 93 no sirve para la gran transformación ofrecida por el nuevo Gobierno. En cambio, estoy seguro de que todos coincidimos en que se necesita a gritos la gran transformación. Sí, pero la gran transformación ¡del Estado! para invertir en infraestructura en regiones sin canon explicitando una política de cofinanciamientos, para dictar un TUPA nacional único para las municipalidades, para dictar un código de defensa del consumidor frente a servicios gratuitos y onerosos brindados por el Estado, o para estandarizar pequeñas obras y construir miles de escuelas y postas médicas. Este es el gran reto, reformar el Estado, y para eso no se necesita una nueva Constitución.
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[Informe]
CONVIÉRTASE EN UN
EMBAJADOR DEL PERÚ Utilizar la Marca Perú traerá resultados concretos. El turismo receptivo y las exportaciones no tradicionales crecerán 25% y 10% este año, según el Gobierno. Señor emprendedor, ¿se anima a imprimirle el sello nacional a su actividad? Fabi Ana Sánchez
¿
Perú 21
Alguna vez pensó que usted, señor emprendedor, podría convertirse en embajador del país? Gracias a la Marca Perú puede serlo. Se trata de un sello nacional que puede ser usado por empresas, por productos o para la realización de eventos. El objetivo es promover la imagen positiva del Perú en el ámbito nacional e internacional, en el turismo, en el comercio exterior y para atraer inversiones. El coordinador de Gestión de Marca País de Promperú, José Tagle, refiere que el acceso a estas herramientas es gratuito para todas las empresas siempre y cuando cumplan con todos los requisitos necesarios.
El objetivo es promover la imagen positiva del Perú en el ámbito nacional e internacional, en el turismo, en el comercio exterior y para atraer inversiones.
“Los negocios pequeños pueden usar la distinción si ayudan a mejorar la imagen del país, por lo que deben ser formales, tener una buena reputación,
¿Cómo puedo usar la Marca País? PASO 3
Complete el cuestionario y envíelo con las copias de la documentación pertinente al correo marcapais@promperu.gob pe o déjelo en mesa de partes.
cumplir con los derechos de sus trabajadores y ayudar al desarrollo del país”, precisa. CRECEN LOS EMBAJADORES. Tagle comenta que, actualmente, existen alrededor de 200 compañías que cuentan con autorización para el uso de Marca Perú. “Hay una empresa en Argentina para la cual el Perú es uno de sus principales destinos, por lo que ellos solicitaron el uso de la marca para que acompañe la promoción de nuestro país, y decidimos dárselo”, manifiesta.
El funcionario recuerda que, por el momento, es un programa piloto, por lo que la licencia para el uso solo tendrá validez hasta el 31 de diciembre del presente año 2011.
PASO 4
Si se obtiene la aprobación en un plazo máximo de 20 días útiles, Promperú le entregará un certificado de licencia de uso de la Marca País Perú, así como el manual de uso.
PASO 2
Promperú verificará el uso de la marca solicitado y en un plazo de tres a 10 días útiles, se le enviará un cuestionario especializado.
PASO 1
Envíe al correo marcapais@promperu.gob.pe o deje en la mesa de partes de Promperú la solicitud de uso de la Marca País Perú. Descargue el formato en http://embajadorespemanos.peru.info/p<rfs/SOUCrnJD USO_MARCA_PERU.doc. Acompañe copia de su DNI, RUC, partida registral, vigencia de poder otorgada por la oficina registral respectiva y las condiciones generales de uso de la Marca País Perú. FUENTE: Promperú. Embaiadoresperuanos.peru.info
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PASO 5
Someta los diseños y artes realizados al equipo de Gestión de Marca de Promperú para su aprobación.
PASO 6
Proceda a ejecutar la pieza o actividad autorizada.
* La Marca puede ser usada a nivel institucional u organizacional, en productos y para eventos. * La licencia se otorga hasta el 31 de diciembre de 2011.
[Publirreportaje]
Caja Huancayo inaugura sus nuevas agencias en Huachipa, Atalaya, Chincha, Ayacucho e ingresa a la región Ica
Expansión financiera
C
aja Huancayo, con 23 años de experiencia en la industria de la microfinanzas, con presencia en ocho regiones del país, inauguró sus nuevas agencia en el distrito de San Martín de Porres de la región de Lima; 13 de Noviembre en el distrito de El Tambo; Huachipa y ahora conquista la octava región del país. La agencia San Martín de Porras de la Caja Huancayo, es la número 49 a nivel nacional, y la 17 dentro de la región de Lima, consolidando su posicionamiento en la capital con sus productos y servicios en créditos, ahorros y canales electrónicos. La agencia 13 de Noviembre es la número 50, y Huachipa, en Ate Vi50 AGENCIAS 30 OFICINAS ADMINISTRATIVAS
MUTIFACIL Y KASNET: 600
CAJAS VECINAS: 209
209
ESTAMOS EN 8 REGIONES DEL PAÍS: JUNÍN PASCO HUANCAVELICA LIMA UCAYALI AYACUCHO HUÁNUCO ICA
5000 CAJEROS AUTOMÁTICOS
tarte es la 51, que recientemente fue inaugurada. El plan de expansión de Caja Huancayo, comprende el posicionamiento de la marca en la región de Lima, con ahorros más rentables, orientado a la mejora de los servicios de los clientes, brindándoles los créditos solidarios, Credimujer, sueldo efectivo y giro efectivo. Además, de los servicios integrales que permitan generar barreras de salida en nuestros clientes. La inauguración de la entidad financiera en Lima se ubica frente al mercado central del distrito de San Martín de Porres. Mientras que la nueva agencia de 13 de Noviembre en el distrito de El Tambo; y la agencia Huachipa, se ubica en la Av. Las Torres frente al zoológico de Huachipa.
NUEVOS MERCADOS Actualmente, Caja Huancayo, cuenta con 50 agencias. El 2011 es un año en el que se impulsa la política de expansión. En este mes se tiene planificado inaugurar las agencias en Ate Vitarte (Huachipa) el 19; en el distrito de Atalaya, región de Ucayali el 24; en Ica el 27 del presente mes; en Chincha el 2 de setiembre, y en Huanta, Ayacucho el 16 de setiembre orientado a la democratización del crédito y ahorro. DATO El plan de expansión de Caja Huancayo tiene programado para este año, abrir agencias en Pampas (Tayacaja); Huanta y San Juan Bautista en la región de Ayacucho; Carabayllo en Lima; y en Puerto Bermúdez, Oxapampa.
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[Artículo]
ANTICORRUPCIÓN:
UN NUEVO RUMBO Jorge Medina Méndez Country Managing Partner-Ernst & Young Perú
E
n su discurso del 28 de julio, el presidente Ollanta Humala señaló que la corrupción es un problema para nuestra seguridad porque debilita el Estado. Tiene mucha razón. Combatir la corrupción debe ser un imperativo nacional, no solo por razones éticas, legales y financieras, sino porque no hacerlo atenta contra el desarrollo social y económico del país y afecta especialmente a los más pobres. Sin embargo, no solo es cuestión de penas más rigurosas, como ha indicado el presidente; hace falta mucho más. La corrupción es percibida como el principal problema que aqueja a los peruanos. El crecimiento de la actividad económica y la descentralización han producido mayores oportunidades para que malos funcionarios y empresarios hagan de las suyas. El recurrente incremento de penas no ha dado resultados. Lograr la “gran transformación” en este campo requerirá de verdadero liderazgo y coraje, y -especialmente- predicar con el ejemplo. Solo así se conseguirá la autoridad moral para trazar un nuevo rumbo en el país.
La corrupción es un problema transversal y tiene varios frentes: educación; administración pública; integridad de los controles internos en las entidades de los gobiernos central, regional y local; ética empresarial; y activa participación de la sociedad civil. La diferencia entre los países percibidos como altamente transparentes frente a los altamente corruptos radica en los pilares de los valores éticos que han sabido construir los primeros.
oculto” para la gran mayoría de la población. Permitir la corrupción es un elemento de exclusión social, principalmente para las Pymes que no cuentan con conocimientos o asesoría en las compras públicas, que son las más ‘jugosas’ para los corruptos; en donde se aprovecha tanto la información privilegiada como la falta de difusión y conocimiento de las normas de contrataciones, lo que junto con la débil moral y profesionalismo de las partes contratantes agrava el problema.
Lograr la “gran transformación” en este campo requerirá de verdadero liderazgo y coraje, y -especialmentepredicar con el ejemplo.
Así como no queremos que los grandes actos de corrupción -si es que llegan a descubrirse- queden impunes, es igual de importante que la microcorrupción sea erradicada; no hacerlo significa reconocer un “impuesto
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Para el bien y el futuro de todos los peruanos, esperemos que en los próximos 100 días se produzcan acciones verdaderamente transformadoras y por fin podamos ver un nuevo rumbo en este campo.
[Actualidad Económica]
¿CUÁNTO TE COBRAN POR DISPONER DE EFECTIVO?
M
uchos cuidado con los costos por sacar dinero con la tarjeta de crédito, a través de los cajeros automáticos. El cobro, en algunos casos, puede superar el 200% de interés. Si es muy urgente, escoge la opción de cancelar la deuda en cuotas.
Mejor control para el uso de su tarjeta de crédito.
Costo por disposición de efectivo por S/.1, 000 con tarjeta de crédito desde cajero automático en la modalidad de revolvente (sin cuotas) Empresa
Nombre de Tarjeta
Marca
TCEA* (%)
Crediscotia
Clásica
Mastercard
209.09
BBVA
Clásica
Visa
202,72
BCP
Clásica
Visa
187,53
Scotiabank
Clásica
Visa
187,21
Clasica Internacional
Visa
186,89
Visa Clásica
Visa
181,89
Citibank
Visa Silver Rewards
Visa
172,12
Mibanco
Clásica
Visa
165,73
Clasica Internacional
Visa
165,30
Ripley
Silver
Mastercard
133,70
Falabella
CMR
otra
107,46
Visa
106,95
Mastercard
87,76
interbank HSBC
BIF
De Comercio Clasica Internacional Financiero
Clásica
Fuente: BCR * La TCEA (Tasa de costo efectivo anual) incluye el pago de la tasa de interés, de devolución del capital principal, la comisión por disposición de efectivo, los portes y mantenimiento y los obligatorios.
> Ju n ín E mp ren dedor <N º 11 > E dición 46
[Arbitraje]
UNA MIRADA AL PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN: A PROPÓSITO DE LA LEY Nº 29053 Víctor J. Lizárraga Guerra Abogado Especialista en Descentralización y Gestión Pública
Las modificaciones efectuadas en la vigente Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales, recoge los planteamientos del pensador peruano, Víctor Andrés Belaunde que hace un siglo atrás, consideró importante definir la estructura orgánica de las regiones así como delimitar las competencias de cada nivel de gobierno, con la finalidad que funcionen adecuadamente desde la perspectiva orgánica e institucional.
E
l 25 de junio de 2007 fue publi- la del Presidente(a) del Congreso de cado en el diario El Peruano la la República. Ley Nº 29053, Ley que modifica los artículos 11º, 12º, 13º, y 30º de la Por su parte, en cuanto a la modifiLey Nº 27867 - Ley Orgánica de los catoria sobre la figura del Presidente Gobiernos Regionales. Al parecer la Regional, seguirá siendo el Órgano intención del Congreso de la Repú- Ejecutivo del Gobierno Regional, sin blica ha sido profundizar el proceso embargo, se le ha otorgado nuevas de descentralización atribuciones: a) Prosolamente desde una ...se debe mulgar las ordenanconnotación orgá- reconocer mayor zas regionales o en su nica e institucional, autonomía defecto observarlas es decir, otorgando de carácter dentro del plazo de relativa autonomía al económico, donde 15 días hábiles, y b) los gobiernos Consejo Regional y a Presidente no esregionales tengan El la Presidencia Regio- la potestad tará obligado asistir a nal en el cumplimien- de manejar sesiones del Consejo to de sus atribucio- sus ingresos Regional, teniendo nes. recaudados dentro la potestad de partide su jurisdicción cipar cuando lo conEl Consejo Regional y tener plena sidere necesario o continúa siendo el autonomía sea invitado. Similar órgano normativo y política... función es ejercida fiscalizador del Goen la actualidad por bierno Regional, el cual está inte- el Presidente de la República, quien grado por los consejeros regionales, concentra el poder en base al disequienes anualmente elegirán un de- ño de la vetusta forma de Gobierno y legado, que encargará de convocar Estado, reconocido en nuestras consy presidir las sesiones de Consejo, tituciones históricas desde inicios de desempeñando una función similar a la República. > Ju n í n Empre n de d o r < Nº 12> E d i c i ó n 4 6
Así mismo, debemos señalar que la jurisprudencia del Tribunal Constitucional, en materia de descentralización viene estableciendo lineamientos básicos que permiten a los gobiernos regionales y locales actuar conforme a la Constitución y la Ley. En ese sentido, se han establecido principios de obligatorio cumplimiento al momento de ejercer la potestad legislativa tales como: el principio de lealtad regional, flexibilidad del principio de taxatividad, el desplazamiento del principio de jerarquía por el principio de competencia, entre otros. Dichos preceptos han sido desarrollados en las sentencias recaídas en los expedientes N° 0020-2005-PI/ TC y 0021-2005-PI/TC (acumulados). En resumen, el éxito del actual proceso de descentralización no solo radica en modificar la estructura orgánica de los gobiernos regionales, sino se debe reconocer mayor autonomía de carácter económico, donde los gobiernos regionales tengan la potestad de manejar sus ingresos recaudados dentro de su jurisdicción y tener plena autonomía política, que les permita diseñar de acuerdo a su realidad y necesidad medidas a favor del desarrollo humano. Solo así podemos afirmar que se viene sentando las bases de una real distribución de las competencias y funciones.
[Tecnología]
TI EN LA ORGANIZACIÓN:
BUENAS Y MALAS PRÁCTICAS ? Ing. Iván Lozano
Área de Sistemas iTI - CCH
M
uchas organizaciones reconocen los beneficios potenciales que la tecnología puede proporcionar. Las organizaciones que están a la vanguardia, sin embargo, también comprenden y administran los riesgos asociados con la implementación de nuevas tecnologías.
Empresa 1
Empresa 2 3
Hacer las cosas bien en TI (Tecnología de la Información) no es nada difícil considerando una buena planificación, sin embargo si no tenemos un conjunto de buenas prácticas que nos permita hacerlas con agilidad y efectividad, se dejarán muchas falencias en las operaciones. Cuando una organización detecta que algunos de sus servicios no están funcionando bien o que la percepción que el cliente posee del servicio brindado por TI es muy pobre, comenzamos a cuestionarnos donde estamos haciendo las cosas mal.
La tecnología aplicada, alcanzará el objetivo de producción.
- ¿Los proyectos de TI siempre responden a lo que se esperaba al momento de su definición y acorde a los costos planeados?
- ¿Donde estamos haciendo las cosas mal? - Y si estamos haciendo las cosas bien, ¿Por qué el cliente tiene esta percepción tan poco positiva de nuestro trabajo?
Si la respuesta a estas preguntas es NO, existe algún tipo de inconveniente en la forma en que se brindan los servicios de TI que ori-
- ¿El servicio que proveemos al negocio responde a sus necesidades?
La OGC (Office of Government Commerce) ha publicado un artículo, donde describe cuales son los indicadores de una buena gestión de servicios de TI e indicadores de un nivel de servicio pobre o deficiente. Estos indicadores pueden colaborar en detectar a donde necesitamos mejorar y tomar acción al respecto.
...la percepción que el cliente posee del servicio brindado por TI es muy pobre, comenzamos a cuestionarnos donde estamos haciendo las cosas mal.
- ¿El área de TI es lo suficientemente flexible para mantenerse calmo ante los pedidos de cambio constantes del negocio?
Algunas de las preguntas que surgen son:
ginan la necesidad de realizar una mirada interna a la organización de TI y detectar cómo hacer para mejorar.
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[Tecnología] INDICADOR DE SERVICIO DE GESTIÓN DE TI POBRE Poco alineamiento entre TI y el negocio
INDICADOR DE SERVICIO DE GESTIÓN DE TI EFICIENTE Alineamiento entre TI y el negocio
•
No está claro que servicios existen y a que propó- • sito de negocios estos sirven
•
No hay catalogo de servicios. •
Existe una relación cercana entre los proveedores de servicios de TI y el negocio a todo nivel, lo cual hace que se sienta como una sociedad de confianza Un catalogo de servicios explica los servicios disponibles y los propósitos para los cuales le sirven al negocio.
TI es generalmente considerada de poco valor econó- TI es considerado de valor económico mico • Tanto el costo como el valor son entendidos por • TI es considerada cara y de poco valor económico los stakeholders •
El costo de los servicios de TI está enfocado en el • día a día en lugar de los valores que se pudieran haber establecido.
Cada costo de propiedad de cada servicio ha sido diseñado y aceptado por adelantado por el cliente que paga por el.
Excesivo enfoque en la funcionalidad en detrimento Foco en la funcionalidad y la usabilidad de la usabilidad • Los servicios de TI son diseñados para trabajar en • Alta Frecuencia de interrupciones del servicio operación, disponible cuando se los requiere, ejecutándose como se esperaba • Cuando ocurren los problemas, lleva más tiempo • Los intentos de sortear la seguridad son detectadel previsto recuperar la situación. dos rápida y efectivamente. Pobre Gestión de Cambios •
Los cambios ocurren sin que los usuarios y los ser- • vicios de soporte sean informados
Muchos incidentes y problemas •
Calendario de versiones claramente comunicados que identifican la introducción de nuevos o modificados servicios de TI
Incidentes y problemas bajo control
Hay muchas fallas y disrupciones en los servicios • de TI
Problemas al utilizar proveedores externos •
Buena Gestión de Cambios
Las fallas a veces ocurren, pero son resueltas efectivamente y los usuarios se mantienen informados
Buena Gestión de Proveedores
Se culpa a los proveedores externos por los pro- • blemas surgidos en TI
Los proveedores de servicios internos son los dueños de los problemas surgidos en los servicios de TI aun cuando sean realizados por los proveedores externos
La Tecnología de la Información, método educativo esencial e imprescindible.
> Ju n í n Empre n de d o r < Nº 14> E d i c i ó n 4 6
[Salud]
La prevención = salud = éxito empresarial Dr. Juan Ibala Sánchez Cirujano Dentista
L
a salud dental en el Perú está en crisis, según el Ministerio de Salud se estima que 95 de cada 100 personas sufren de caries dental, lo que demuestra la escasa higiene bucal y la falta de campañas de prevención de las enfermedades bucales. La prevención de las enfermedades bucales tanto para niños, infantes, adolescentes, adultos y adultos mayores son muy importantes para mantener una buena salud oral. Los problemas bucales como las caries dentales, enfermedades periodontales, maloclusiones, tumores benignos y malignos, generan trastornos en la masticación, la fonación (hablar), la estética, visuales, a nivel de la articulación temporo mandibular, dolores de cabeza, pérdida progresiva de la audición, problemas coronarios, renales, estomacales y otros.
• 95% de la población entre niños y adultos tienen caries dentales. • 85% de la población tienen enfermedades periodontales. • 80% de la población tienen problemas de maloclusión dental. • 40% de la población tienen enfermedades benignas bucales. • 20% de la población tienen enfermedades malignas bucales. • 65% de la población tienen mal aliento (halitosis). Los problemas por caries dental penetrante, causan dolores insoportables, mal aliento y desequilibra y desestabiliza el estado emocional y psicológico de las personas, que en esos momentos pierden la concentración mental tanto para el estudiante como para el trabajador que no podrá rendir en su centro de labores. Es así que para mantener una buena salud bucal se recomienda consumir alimentos orgánicos como legumbres, hortalizas, menestras, pescado, tubérculos, trucha, aves, cereales, frutas frescas y secas, cepillarse los dientes 3 minutos después de cada comida y visitar al
Eres lo que comes, si cuidas tu alimentación habrás dado un gran paso.
cirujano dentista colegiado cada 6 meses para el tratamiento preventivo de las enfermedades bucales.
...para mantener una buena salud bucal se recomienda consumir alimentos orgánicos como legumbres, hortalizas, menestras, pescado... ...y cepillarse los dientes 3 minutos después de cada comida...
La responsabilidad del cuidado dental, radica desde la niñez.
La Organización Mundial de la Salud para América Latina, informa que en el Perú el índice de enfermedades bucales aproximadamente es la siguiente: Los tratamientos modernos evitan gran malestar y dolor.
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[Finanzas]
Elementos de seguridad
BILLETES Y MONEDAS: DESTINO E IDENTIDAD CULTURAL Fuente: BCR
20 nuevos soles
TOQUE 1
1
2 3 Sienta los relieves
2
La marca de agua sólo se ve al trasluz.
MIRE
1
3
2 2
Complete el número, sólo se ve al trasluz.
2
GIRE Vea el cambio de color, de fucsia a verde.
3
Encuentre el número oculto.
E
l Banco Central de Reserva del Perú ha puesto en circulación, a partir del 30 de junio, los nuevos billetes de S/. 10 y S/. 20, con nuevos diseños la cual se ha incorporado elementos de seguridad de última generación y de fácil reconocimiento para el público. Estos billetes circulan de manera simultánea con los actuales de S/. 10 y S/. 20.
nocidas sino también restos culturales menos difundidos, como por ejemplo, los Sarcófagos de Karajía o las Chullpas de Sillustani, que expresan un gran valor histórico.
Además por el año del Centenario de nuestro Machu Picchu para el Mundo, se ha incorporado el billete de S/. 10 que ha recogido nuestro orgullo y maravilla mundial y aún más, el billete de S/. 20 donde Si bien es cierto ¿el propósito?, figura un muro de la Cultura Chimú pregunta que aunque resulte pa- la cual forma parte del Complejo voroso todos nos la hemos hecho Arqueológico de Chan Chan. o lo pensamos, que da lo mismo. Siendo claro, como peruanos “so- Asimismo, el BCR ha puesto en mos lo que tenemos” por ello el circulación, a partir del 15 de julio, Banco Central de Reserva del Perú la sexta moneda de la Serie Numisal incorporar en nuestros billetes mática Riqueza y Orgullo del Perú, y monedas elementos de nuestro alusiva a Machu Picchu. Y reitero rico patrimonio cultural, contribui- “somos lo que tenemos”: en riquerá a su conocimiento y valoración za, identidad y cultura. por parte de nuestra población. Es así, que recientemente se viene Para conocer elementos de segurienfatizando no sólo imágenes co- dad visite www.bcrp.gob.pe
> Ju n í n Empre n de d o r < Nº 16> E d i c i ó n 4 6
10 nuevos soles
[Informe Especial]
LA CORTE DE ARBITRAJE
L
GESTIÓN 2009-2011
a Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Huancayo (CCH) ha sido formalmente constituida el 23 de Julio de 2009, en presencia de las autoridades más representativas de la ciudad de Huancayo.
Número de Casos solicitados 18
27
Conformada por un Consejo Superior de Arbitraje, precedida por su Presidente el Dr. Marco Gutarra Baltazar, el cual consta de siete miembros titulares y siete miembros alternos y de una Secretaría General; quienes están encargados del manejo adecuado de la institución arbitral.
32
Duración en días 304.6
A la actualidad, la Corte de Arbitraje viene organizando y administrando actuaciones arbitrales, cuya cuantía asciende S/.40,000,000.00. Como función principal de la Corte de Arbitraje tenemos la de organizar y administrar actuaciones arbitrales cuando las partes así lo requieran. Ofreciendo a su vez compromiso, responsabilidad y reserva en los casos tramitados ante esta instancia. A la actualidad, la Corte de Arbitraje viene organizando y administrando actuaciones arbitrales, cuya cuantía asciende S/.40,000,000.00. Asimismo, viene brindando servicios de consultoría en resolución de conflictos de carácter civil patrimonial, comercial-empresarial, contratación estatal, laboral, entre otras materias. Así, se garantiza el control sobre las actuaciones arbitrales en los arbitrajes administrados por la Corte de Arbitraje y en la resolución de las cuestiones incidentales como obligaciones dispuestas por la Ley de Arbitraje (Decreto Legislativo 1071). Esto es, haciendo cumplir las disposiciones de los Reglamentos de la Corte de Arbitraje de la CCH.
2009 2010 2011
204.5
2009
2010
Materias 10
1 1
64
Contratos Públicos Civil-Comercial Laboral Marcas
Cuantía solicitada 6,971,277.60 14,422,851.30 2009 2010 2011
18,596,147.50
Cuantía Toral: S/. 39,990,276.40
Datos Particulares: • 1° arbitraje en quechua. • Caso solucionado en un día. • El promedio de duración de casos arbitrales es de 170 días o 5.6 me-
ses, contados desde la instalación del arbitraje hasta la notificación del Laudo Arbitral, interpretación, integración, rectificación o exclusión, de ser el caso.
> Ju n ín E mp ren dedor <N º 17 > E dición 46
[Artículo]
EL PRIMER CONGRESO DE ARBITRAJE INSTITUCIONAL EN HUANCAYO Hugo Villar Ñañez Presidente de la Comisión de Organización del I CONAI 2011
F
ue de beneplácito para la Corte de Arbitraje y la Cámara de Comercio de Huancayo organizar y realizar el I CONAI en esta Incontrastable y contar con la presencia de destacados expositores, entre ellos el español Antonio María Lorca Navarrete y los nacionales Carlos Matheus López, Jorge Santistevan de Noriega, Juan Huamaní Chávez, Paolo del Águila Ruiz de Somocurcio, entre otros.
En este importante evento y que con certeza se institucionalizará en el devenir de los años, se expusieron temas que coadyuvan con la consolidación del arbitraje y que tiene por objetivo incentivar una pronta y eficaz forma de administrar justicia. No en vano el Estado Peruano ha expresado su voluntad de recurrir a arbitraje
cuando surja alguna controversia en la interpretación o ejecución de los contratos que celebra respecto a bienes o servicios, ejecución de obras, etc. No es de soslayar que nuestra Institución es la que más casos de arbitraje viene tramitando –claro está- a nivel de cámaras regionales del País, por ello consideramos vital este certamen académico que tuvo una acogida muy generosa y prestaron su concurso abogados jóvenes y de otras disciplinas, deseosos de conocer y cimentar los conocimientos necesarios para tornar en más versátil la solución de conflictos que surgen de la diaria y profusa contratación en nuestro medio que es comercialmente muy dinámico y próspero.
Una sociedad pujante se desarrollará con mayor prestancia en tanto tenga menos conflictos, pues por su naturaleza y esencia las controversias, las situaciones litigiosas son un obstáculo para el bienestar social y económico, por ello en ese devenir se implementan mecanismos paralelos al poder del Estado en asuntos de administrar justicia y resulta el arbitraje un medio idóneo prístino y genuino -en expresión de la autonomía de la voluntad- para resolver estos conflictos que son inevitables en esa dinámica social y en tanto tenga mayor cultura jurídica, entonces sabrá superarlos con prontitud y eficazmente, confiando estos avatares a árbitros (jueces privados) la solución de sus conflictos de intereses, sus “juicios” y que en la Corte de Arbitraje de esta su Cámara de Comercio los hay y muy idóneos y prestos a coadyuvar con tan nobles fines. Los empresarios huancaínos, de la Región y de la Macro Región centro, tienen por ende una Institución que viene cumpliendo con este importante rol de servicio de justicia, al que han acudido inclusive de otros lugares del País para someter sus controversias por ante La Corte de Arbitraje y felizmente se viene desenvolviendo con mucho éxito.
La Presidenta de la Cámara de Comercio de Huancayo Lic. Yannina Traverso, el Pte. de la Comisión Organizadora del I CONAI - 2011, a lado de los conferencistas internacionales y nacionales.
> Ju n í n Empre n de d o r < Nº 18> E d i c i ó n 4 6
El arbitraje recién comienza dinámicamente en Huancayo… larga y fructífera vida para el arbitraje.
[Informe Especial]
LAS CONCLUSIONES
I CONAI – 2011 La Calificación del Árbitro I. La Ley de Arbitraje establece la posibilidad que un árbitro no cumpla mayores calificaciones que la de ser mayor de edad y tener plena capacidad de ejercicio; no obstante, es facultad de las partes litigantes de elegir a las personas más idóneas para el cumplimiento del encargo de arbitrar. II. Asimismo, gran parte de la responsabilidad de la calidad de la administración y del fallo de los árbitros recae en las partes, quienes eligen a los árbitros y a la administración del proceso.
IV. No obstante, el Arbitraje Administrado reduce los costos de litigio, pues pone a disposición de las partes los documentos arbitrales que otorgan mayor predictibilidad en la administración de las actuaciones arbitrales. Arbitraje y Estado V. No existe problema respecto al ingreso al Arbitraje Administrativo ya que el acceso se realiza voluntariamente con la suscripción del documento contractual que incorpora una cláusula general de contratación, no vulnerando la libertad de las partes del acceso voluntario a este sistema.
El Arbitraje Institucional III. No hay diferencia sustancial y ventajas comparativas entre el Arbitraje Institucional y el Arbitraje Ad Hoc. La diferencia la hacen los operadores de ambas vertientes, sean como partes, árbitros, abogados y demás intervinientes en las actuaciones arbitrales.
VI. Es preciso lograr la interacción con el sistema judicial para el cumplimiento de labores de colaboración y control judicial sobre las actuaciones arbitrales, cuidando el respeto de la autonomía del arbitraje y de la libertad de las partes en la elección de ésta jurisdicción.
El flamante Dr. Antonio María Lorca al lado de la presidenta de la CCH. Lic. Yannina Traverso y el nuevo Consejo Superior de Arbitraje de la CCH, Gestión 2011-2013.
> Ju n ín E mp ren dedor <N º 19 > E dición 46
[Emprendedores] Entrevista: Diana Arteta Ramirez
El apoyo que tenemos de la CCH seguirá representando una oportunidad para poder desarrollarnos en nuevos negocios, nuevos mercados y en otros desafíos empresariales.
SAZÓN LOPESA
Empresa dedicada a la industrialización y comercialización de condimentos naturales
“
SAZÓN LOPESA“ Empresa exitosa 2.- ¿Cómo fue el proceso de posicionaelementos de gestión empresarial ganadora del Premio “Junín Emmiento de la marca “Sazón Lopesa”? que nos permitan conducir acertaprendedor” nos da un claro ejemplo Empezamos desarrollando producdamente, las finanzas, las ventas , el del gran triunfo que se tos para los mercados marketing, el proceso productivo, puede llegar a alcanzar de la región central etc. Es también importante que a mesi no existieran las condiciones en nuestra región. del país, abarcando dida que el negocio se desarrolle se favorables para inicialmente el deadquiera otros conocimientos prodesarrollarnos Richard López gerente partamento de Junín, pios del giro empresarial, ello para creo que ya general de Sazón Lopepor aquellos años, evitar que nos conformemos con lo hubiéramos sa, accedió a una cordial fuimos los primeros logrado y sigamos el camino del demigrado de entrevista y así comenen ofrecer productos sarrollo. la región. tarnos sobre el desarroprocesados y envasaDefinitivamente llo y reconocimientos dos. Debido a que la 4.- ¿Cree usted que fue difícil hacer emexisten políticas que ha ido obteniendo mayoría de clientes presa en nuestra región? ¿Por qué? regionales para la empresa en estos úlno estaba acostumEl hacer empresa en el Perú se encorregir y facilitar timos años. cuentra limitado por factores que en que más empresas brado a dichas presentaciones había su mayoría no son propios del negopuedan invertir 1.- ¿Cómo nació la emque realizar campacio, sino por factores externos. Aún o desarrollarse con más facilidad, ñas de introducción presa Lopesa Indusasí, si hacemos un balance el resuly me refiero trial? del producto, camtado sería que las condiciones favoespecíficamente Esta empresa fapañas promocionarables fueron mayores, ahí se deja rea que el estado miliar que nace en les para posicionar la saltar que el departamento de Junín debe de promover marca y el producto. Huancayo elaboranes 100% Lopesa y que hemos deciel desarrollo do productos(….) de Nuestra principal fordido construir nuestra nueva planta empresarial manera artesanal y taleza siempre fue la de producción en Huancayo, si no y todas las que a lo largo de los calidad de nuestros existieran las condiciones favorables iniciativas que se años en base a traproductos. para desarrollarnos creo que ya hudesarrollen… bajo, investigación biéramos migrado de la región. Defiy constancia logra consolidarse en 3.- ¿Cree usted que se debe nitivamente existen líder en la región y posteriormente tener conocimientos ad- …algo que políticas regionales ministrativos para llegar siempre me en el país. Los inicios de Lopesa dapara corregir y facilitan del año 1962, cuando se reúnen a ser un empresario de ha ayudado a tar que más emprelos hermanos López De la Cruz para éxito? De ser así, ¿cuáles seguir adelante sas puedan invertir y que siempre serían? poder realizar negocios en conjunto, o desarrollarse con Los conocimientos son lo comparto en es así que empiezan a trabajar en lo más facilidad, y me la empresa son que para el año 1975 será Lopesa necesarios para poder refiero específicalas palabras desarrollarnos, sin ellos que mi padre Industrial S.A. De la necesidad del mente a que el esno podríamos realizar me dio y es un mercado y de la iniciativa empresatado debe de prorial se llevan elaboran productos que mejoras o implementa- texto bíblico, mover el desarrollo ciones en nuestras em- “esfuérzate y sé en principio eran solo especias envaempresarial y todas presas. Si bien es cierto valiente”… sadas y que con el correr de los años las iniciativas que se se especializaron para convertirse en podemos iniciar sin madesarrollen, es ilógiyor conocimiento que nuestra propia formulaciones y mezclas de fácil uso co pensar que en un país de emprenexperiencia mañana o más tarde se en las cocinas de nuestra región y dedores la inversión y desarrollo no que por su buena calidad y presentaconvertirá en un factor de éxito y si se aliente. hablamos de conocimientos nececión fueron aceptados en otros mer(entrevista completa, véase en sariamente debemos de contar con cados de nuestro país. www.camarahuancayo.org.pe) > Ju n í n Empre n de d o r < Nº 20> E d i c i ó n 4 6
[Emprendedores] Entrevista: Diana Arteta Ramírez
... hicieron muy buenos comentarios de todos los beneficios que se obtenía cuando uno forma parte de la Cámara de Comercio y ahora lo puedo comprobar personalmente.
PROMOTORA DE CULTIVOS ANDINOS BOMBON SRL
L
a Promotora de Cultivos Andinos “BOMBON”, elegida por nuestra organización como ganadora del premio “Junín Emprendedor”, por el emprendimiento de impulsar productos andinos naturales. Elvira Llanos Laureano, representante nos relata la evolución de la promotora desde sus inicios en el mercado huancaíno hasta la exportación de los mismos.
Con diez años de cultivo de maca, producto bandera del Perú, cultivada a más de 4,000 m.s.n.m., en la Meseta del Bombon y Altiplanicie de Junín (Provincias de Pasco, Junín, Tarma), empresa que apuesta por la agricultura orgánica, respetando los principios del biocomercio.
por conservar el medio ambiente, preservar los suelos, la no contaminación de aguas así como la calidad del aire. 3.- ¿Cuán difícil es introducirse al mercado con la venta de productos naturales? Considero que no es difícil introducirse al mercado cuando el producto cumple con las normas del mercado objetivo, lo que si considero difícil es mantener, en el mercado.
1.- ¿Cómo fueron los inicios de la Promotora de Cultivos Andinos Bombon? 4.- ¿Cree que es importante el consumo de la maca a comparación de vitamiLa Promotora de Cultivos Andinos Bombon SRL viene trabajando hace nas médicas? ¿Porqué? Considero que es muy 14 años con el culimportante el consutivo de la maca de quiero recalcar mo de maca por su las cuales 8 años que debemos valor, a diferencia de nuestros cultivos desarrollar las vitaminas médicas eran de forma tra- hábitos de que son productos quídicional como lo consumo en hacían nuestros an- nuestro país por micos y generalmente cestros, pero hace ser un producto en algunos productos 6 años decidimos altamente pueden dejar residuos en el organismo. formalizar ante la nutricional. Sunat asimismo obtener la certificación orgánica el 5.- ¿La diversidad natural de Junín, percual nos abrió el camino a mermite apostar por la industrialización cados internacionales en Europa, de productos naturales? ¿Porqué? Japón y Estados Unidos. Todo ello Nuestra zona permite la industriagracias al asesoramiento de la Cálización de diversos productos, mara de Comercio de Huancayo. porque contamos con materia prima, además por el clima podemos 2.- ¿Por qué apostar por la venta de proalmacenar volúmenes grandes sin ductos de agricultura orgánica? temor a que se malogre y a bajo Porque los productos orgánicos costo y tenemos profesionales con en el ámbito mundial presentan la especialidad en agroindustria. una tendencia creciente, su consumo aumenta cada año entre el 20 6.- ¿Dentro de la variedad de productos y 30 % que representa una buena que brinda al mercado nacional e inoportunidad para los productores, ternacional cuál es el que mayormeny entre las causas de la creciente te se exporta? demanda se encuentran también, La exportación es principalmente el temor a la insalubridad en los alien harina en sus diversas formas mentos; la tendencia a comer sano; (polvo, gelatinizado, cápsulas etc.) y la preocupación de la humanidad Por ello, el 15% de nuestros produc-
tos se encuentran en el mercado nacional y el 85% es de exportación. Pero quiero recalcar que debemos desarrollar hábitos de consumo en nuestro país por ser un producto altamente nutricional. 7.- ¿Actualmente la promotora con cuántos certificados de reconocimiento cuenta? La Promotora de Cultivos Andinos cuenta con 4 certificados de reconocimiento: 1. PREMIO “Junín Emprendedor - 2010” Primer Puesto Cámara de Comercio Huancayo – Enero de 2011. 2. RECONOCIMIENTO Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo – Mayo de 2011. 3. MEDALLA DE ORO Empresas de Bandera Peruana - Enero 2010. 4. CASOS EXITOSOS 1er concurso “Emprendedores con Futuro” Primer Puesto Cámara de Comercio de Lima - Abril de 2008. Foto: cortesía
(entrevista completa, véase en www.camarahuancayo.org.pe)
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[Mi Empresa]
MARCO REGLAMENTARIO Y JURÍDICO:
CUESTIONES Y POLÍTICAS Lic. Henry Vivas Recuay. Gestión al Asociado - CCH
E
l concepto de “entorno empresarial propicio” es un concepto amplio que abarca diversos factores, ajenos a los negocios, que repercuten en la formación y crecimiento de una compañía. Un entorno corporativo propicio y adecuado permite a los empresarios ampliar sus actividades y crea incentivos para que formalicen sus actividades corporativas. La experiencia muestra que un entorno fabril propicio y adecuado fomenta la inversión y promueve altos niveles de crecimiento. Hay pruebas abundantes que indican que la burocracia excesiva y los obstáculos burocráticos, los procedimientos prolongados para el registro de las sociedades, la protección ineficaz de los derechos de propiedad, la corrupción y los sistemas jurídicos deficientes para tratar los asuntos comerciales imponen limitaciones a las agrupaciones, especialmente en los países más pobres. Entre los múltiples factores que influyen en el entorno para la actividad empresarial, relativos al entorno jurídico y reglamentario ocupan invariablemente un lugar destacado en la programación de las políticas. Revisten particular importancia los siguientes: el marco legislativo y reglamentario que abarca aspectos tales como el registro de las compañías, la concesión de licencias, el sistema tributario, el empleo, el acceso al crédito y otras formas de financiación; el cumplimiento de los contratos; la protección de los derechos de propiedad, y las disposiciones para casos de quiebra. En definitiva, supone que la mejora del entorno empresarial propicio ha de reforzar la capacidad de creación de riqueza, empleo productivo y trabajo decente. En los países en desarrollo se considera con frecuencia como un mecanismo para ayudar a reducir la pobreza. No obstante, la formulación de políticas reguladoras recuerda en muchos casos a un rompecabezas. Hay una demanda constante de más reglamentación para proteger, por ejemplo, al medio ambiente, a los trabajadores o a los consumidores, pero cuando la reglamentación está mal concebida o es demasiado complicada, puede imponer costos excesivos y mermar la productividad.
protección debida a los diferentes grupos y garantice que el impacto en quienes están sometidos a la reglamentación es proporcionado. Se trata de un desafío de gran trascendencia debido a que el funcionamiento eficiente de los mercados y las empresas redunda en beneficio de las autoridades públicas, las empresas, los ciudadanos y los interlocutores sociales, y está determinado cada vez más por el marco reglamentario en el que actúan.
En definitiva, supone que la mejora del entorno empresarial propicio ha de reforzar la capacidad de creación de riqueza, empleo productivo y trabajo decente.
Los gobiernos, por lo tanto, deben hacer frente al difícil desafío de lograr un equilibrio adecuado, que ofrezca la > Ju n í n Empre n de d o r < Nº 22> E d i c i ó n 4 6
La reforma reglamentaria no consiste sencillamente en la desreglamentación ni es sólo una cuestión de costos: se trata de establecer una reglamentación adecuada, inteligente, eficaz y eficiente. Los reglamentos y procedimientos administrativos son necesarios para aplicar las políticas públicas, y las empresas privadas necesitan un marco reglamentario adecuado para garantizar una competencia equitativa («igualdad de condiciones para todos»), para lograr que los mercados funcionen mejor (mediante la reglamentación relativa al cumplimiento de los contratos y la protección de los derechos de propiedad intelectual) y para garantizar la sostenibilidad de los mercados (mediante la reglamentación relativa a la gestión de los desechos, y al uso de combustibles y de la energía).
[Mi Empresa]
Orientaciones para los gobiernos, donantes y otras partes interesadas que pueden contribuir a crear un entorno empresarial propicio Marco institucional • Las políticas macroeconómicas sólidas y estables son una base fundamental para el desarrollo, pero no son suficientes para alentar el crecimiento de las empresas. • Un ministerio central encargado del desarrollo del sector privado debe ser fuerte e influyente, y tener una función claramente especificada. • No es necesaria una ley sobre las PYME en todos los países, pero cuando las políticas y el compromiso son débiles, quizá sea conveniente establecer una base jurídica para reformar el entorno normativo y supervisar la aplicación de las reformas. Mecanismos normativos • La consulta con el sector privado, y con todos los niveles de gobierno, es imprescindible para diseñar y supervisar políticas y reglamentos eficaces. • Las políticas deberían tratar más bien de ayudar al sector privado a ayudarse a sí mismo, es decir, eliminar los obstáculos, más que ofrecer medidas de apoyo financiero o económico. • Todos los gobiernos necesitan un punto central para la reforma reglamentaria con el fin de supervisar las medidas legislativas nuevas y existentes, impulsar el cambio y desempeñar una labor de promoción tanto dentro como fuera del gobierno. • Son necesarios procedimientos obligatorios de evaluación del impacto de las políticas/reglamentos. Formulación de políticas • Las políticas fiscales deberían orientarse a reducir los obstáculos a la actividad del sector formal (reduciendo así el tamaño del sector informal). Los costos de observancia del sistema fiscal pueden reducirse mediante la simplificación y la adopción de autoridades fiscales unitarias que tengan en cuenta las necesidades de los usuarios. • Los costos (reales e informales) del registro de empresas y la concesión de licencias deben recortarse drásticamente, y desvincularse de la recaudación de ingresos. • Los pobres nunca podrán participar plenamente en las oportunidades de recaudar capital mientras no puedan disponer de títulos claros de propiedad. • La banca y otras instituciones financieras deberían regularse con procedimientos que permitan reducir los costos y promover la competencia. • Es necesario modernizar los sistemas para la suspensión de actividades de las empresas mediante los procedimientos de quiebra o liquidación. • Se necesitan mecanismos alternativos de solución de conflictos, particularmente en zonas en disputa territorial o ecológica, donde no hay servicios jurídicos de costo relativamente bajo. • Es necesaria la racionalización de los procedimientos aduaneros con el fin de impulsar el comercio y, por lo tanto, el desarrollo del sector privado. • Las políticas sobre los servicios de apoyo a las empresas deben reorientarse hacia la promoción de servicios privados y hacia el suministro de información y la agilización del cumplimiento de los reglamentos.
El carácter formal o informal repercute en las prioridades normativas Las empresas formales e informales tienen perspectivas diferentes Informal
Formal
Incertidumbre política Costos de acceso a la financiación Electricidad Acceso a la tierra Transporte 0 Formal
10
20
30
40
50
Informal
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[Actualidad]
EL CAMBIO DE PLACAS DE RODAJE SERÁ OBLIGATORIO A PARTIR DEL MES DE SETIEMBRE CCH
S
egún Decreto establecido en la Segunda Disposición Complementaria del DS. 033-2011-MTC publicado en el diario El Peruano el cual modifica el cronograma de replaqueo, estableciendo la obligación a cambiar a la placa nueva, a todos los vehículos que presten servicio de Transporte Público de personas en el ámbito nacional de acuerdo a la siguiente tabla: ÚLTIMO DIGITO DE LA ANTIGUA PLACA DE RODAJE
MES / AÑO
0 -1
SET - OCT 2011
2 -3
NOV - DIC 2011
4 -5
ENE - FEB 2012
6 -7
MAR - ABR 2012
8 -9
MAY - JUN 2012
La norma explica que los automóviles que no tienen la Placa Única Nacional de Rodaje luego de los plazos señalados, serán considerados como unidades sin placas y obtendrán la sanción indicada en el Reglamento Nacional de Tránsito. Es decir que a partir de setiembre la demanda de placas de fondo blanco con franja naranja se elevará.
¿Cuál es el costo? Para los vehículos livianos y pesados (autos, camionetas, buses, camiones, etc.) el costo es de S/. 114.40 Nuevos Soles. Para los vehículos menores (motos, motocars, mototaxis, etc.) el costo es de S/. 35.20 Nuevos Soles.
Atención en nuestras oficinas de la CCH para el trámite de placas.
> Ju n í n Empre n de d o r < Nº 24> E d i c i ó n 4 6
¿Quiénes deben cambiar la nueva placa de rodaje? Todos los vehículos que actualmente tengan el modelo de placa anterior y que realicen algún trámite de actualización o regularización de su Registro de Propiedad Vehicular en la SUNARP como: • • • •
Transferencia de propiedad Modificación de características del vehículo Cambio Voluntario Emisión de duplicado
¿Dónde recojo mi Placa Única Nacional de Rodaje? En provincias las entregas se realizan en las oficinas de la Cámara de Comercio de cada Región. En este caso La Cámara de Comercio de Huancayo, brinda un servicio en lo que son los trámites de solicitud, siendo: Costo: • Vehículos livianos : S/.10.00 • Vehículos pesados : S/. 5.00 • Socios: En ambos casos es gratuito (dependiendo del estado según su aportación) Entrega • Provincia: 5 a 7 días hábiles después de ingresado su solicitud • Lima: 3 días hábiles después de ingresado su solicitud
Recojo de placas.
Todos los 15
> Ju n ín E mp ren dedor <N º 25 > E dición 46
[Aliados Estratégicos]
Empresarios locales se sumaron a iniciativa para desalentar el consumo irresponsable de alcohol
FIRMAN COMPROMISO POR LA CONVIVENCIA
CIUDADANA RESPONSABLE CCH
• Iniciativa impulsada por Backus fue suscrita también por la Municipalidad Provincial de Huancayo y la Cámara de Comercio de Huancayo.
C
on la participación del Alcalde de la Municipalidad Provincial de Huancayo, el gerente general de la Cámara de Comercio de Huancayo, la VIII DIRTEPOL, funcionarios de Backus y empresarios locales, firmaron un Compromiso por la Convivencia Ciudadana Responsable, desarrollado en el salón de sesiones de la Municipalidad de Huancayo. Mediante este documento suscrito, las autoridades locales, se comprometieron a realizar acciones conjuntas para evitar la venta de bebidas alcohólicas a menores de edad, promoviendo de esta manera la venta responsable de bebidas alcohólicas y la no venta de bebidas alcohólicas informales. De esta manera el Sr. Miguel Villalobos Zamora, Jefe de
Área de asuntos Corporativos Lima – Centro señaló, “Backus en el marco de su compromiso con el Desarrollo Sostenible viene trabajando en desalentar el consumo Irresponsable de bebidas alcohólicas, pues considera que sus productos han sido creados para ser consumidos con moderación, celebrando ocasiones especiales y siempre por mayores de edad, como parte de un estilo de vida saludable”, quien además agradeció la participación de los empresarios y las autoridades presentes. Backus cree firmemente en el trabajo conjunto entre la empresa y la sociedad, por ello procura que sus actividades productivas y comerciales tengan el menor impacto en la comunidad de su entorno, sino que también ayuden a su crecimiento y desarrollo. Como empresa líder del país y con presencia a nivel nacional, realiza este tipo de iniciativas dentro del marco de sus 10 prioridades de Desarrollo Sostenible, que buscan contribuir al desarrollo de la sociedad, generando valor y mejorando la calidad de los servicios de estas instituciones, en beneficio de la comunidad.
“La firma de este importante compromiso buscará crear una cultura participativa en el gremio empresarial, que permitirá de manera organizada hacer parte protagónica en los diferentes escenarios culturales”, señaló en conferencia de prensa el gerente general de la CCH.
> Ju n í n Empre n de d o r < Nº 26> E d i c i ó n 4 6
[Institucional]
LA CCH IMPLEMENTA
TECNOLOGÍA DE PUNTA PARA EL DESARROLLO DE TRABAJO CCH
S
i la adopción de tecnología es una necesidad que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) deben cubrir a lo largo de su proceso de crecimiento y expansión, en tal sentido tomamos esta necesidad para nuestra institución. Esto, aunque requiere de una inversión económica, no debe verse como un gasto, sino como una oportunidad de adquirir conocimientos e incrementar la competitividad, ya que su uso permite la movilidad para realizar un trabajo sin importar el lugar en donde se encuentren, además de proporcionarnos un manejo de información ágil e inmediata al interior y exterior de la empresa. Es por ello que para hacer frente a los requerimientos actuales, y a la urgente necesidad de coberturar tal servicio, la Cámara de Comercio de Huancayo cerca del mes de noviembre de año 2010 inició con la adquisición de Equipos de última generación, lo cual se culminará en el mes de septiembre.
Comenzando con a las necesidades básicas del trabajador orientado • Impresora EPSON TX220 con sistema continuo • Micrófono inalámbrico x 2 clarick GM-336, • Impresora multifuncional CANON PIXMA MP280 • Notebook HP compaq presario CQ56-1016L ATHLON II • Proyector SAMSUNG U300M • Ecram • Procesador Core I3 540 3.06GHZ; • Multigrabador SATA SAMSUNG y Case PCTRONIX SLIM. • Cable USB-LPT1 Printer Cable • Teclado MICRONICS Multimedia AVANTY NIC K501, Mouse GENIUS y estabilizador CDP 1200VA. • Sillas Americanas de colores • Equipo Celular Terminal 3g BLACKBERRY 9300 Negro, Tarjeta SIM 128 • CPU Disco Duro 500GB SETA SEAGATE; Lector de Memoria Interna 3.5; Grabador Duo LG SETA GH22N550; Procesador ATHLON II x3 450 Triple-Core 3.2 GHZ; Case Slim ATHLON S1-601; Place NSI 880 GND-E41. • Monitor AOC LED 18.5” e943 • Central Telefónica Siemens Digital 1120 Valoramos esta importante adquisición desde equipos de cómputo hasta sillas, entre otros, lo cual felicitamos la gestión actual que dio resultado y como consecuencia el respaldo técnico. Pero muy por encima de la inversión en activos materiales también se dio la incorporación de profesionales resultando clave para nuestra institución que favoreció a que cada uno desempeñe sus tareas con libertad, trazándose metas, en un ambiente laboral propicio, formándose continuamente y así adquiriendo una la cultura de cambio permanente lo cual es imprescindible en un mercado global, competitivo.
Pasamos mucho tiempo en la oficina, por ello es fundamental crear un ambiente laboral agradable.
En cierto que Cómo Institución privada necesitamos ser muy cuidadosos con los recursos, ya que en la mayoría de los casos el presupuesto para operar resulta diferenciable en comparación con otras, por eso mismo la buena contabilidad contribuyó en la preparación de los estados contables que reflejaron en forma concluyente la auténtica situación financiera para dar luz verde a tan importante y necesaria adquisición, por lo que valió la pena esperar. Del mismo modo afirmamos que no fue nada fácil cubrir con los requerimientos que se espera de cada proveedor, debido a que todos contaban con un alto profesionalismo, prestigio, trayectoria y cumplimiento, pero en esta ocasión se brindó la oportunidad a algunos de nuestros emprendedores. Tips: sugerencias antes de adquirir un equipo de cómputo 1. Indague a profundidad sobre el equipo de cómputo que se adapte a las necesidades de tu negocio, en ocasiones el modelo que está más a la moda tiene fallas no previstas. 2. Realiza tu compra en el lugar adecuado, ya que puede encontrar su equipo en tiendas que ofrecen ofertas espectaculares, pero no siempre a cambio de la calidad o garantía que se requieren. 3. Es indispensable que los equipos que adquieras para tu empresa cuenten con un área de soporte técnico. Esto sin duda será un respaldo extraordinario para el uso de las herramientas adquiridas. 4. Infórmate sobre la compatibilidad de la marca del equipo. 5. Mantén tu equipo constantemente actualizado y libre de virus, protegiéndolo siempre con un programa contra el software malicioso. > Ju n ín E mp ren dedor <N º 27 > E dición 46
[Artículo]
LA EDUCACIÓN AMBIENTAL
EN EL NEVADO DEL
HUAYTAPALLANA M.Sc. Ricardo A. YULI POSADAS Mg. Edwin Julio CONDOR SALVATIERRA Consultor Senior FONDO VERDE ONG
E
l nevado Huaytapallana pertenece a la cordillera del mismo nombre, que forma parte, a su vez, de la Cordillera Oriental de los Andes Centrales del Perú. Su nombre procede de los términos quechuas “huayta”, que significa flor, y “pallar”, que significa recoger. Por lo tanto, Huaytapallana significa “lugar donde se recogen las flores”. El nevado Huaytapallana tiene una altitud en su pico más alto de 5557 msnm. Su segundo pico, el Yanahucsha, mide 5530 msnm. Durante la visita realizada el 17 de junio de 2010, con los estudiantes del doctorado de Ciencias Ambientales y Desarrollo Sostenible, se ha podido apreciar con bastante preocupación la desglaciación del nevado, esto se corrobora con la inquietud manifestada por el ministro del Ambiente, Antonio Brack, en su vista a la ciudad de Huancayo, quien alertó sobre la situación del nevado Huaytapallana, el cual por efectos del cambio climático ha perdido el 50% de su superficie, y de continuar este proceso se perdería este emblemático nevado en quince años. Se pudo observar los riesgos a que están propensos los visitantes, ya que no existe señalizaciones en los lugares próximos a los glaciares, también se pudo oír, durante la visita, los sonidos que el nevado emite producto del agrietamiento y de las caídas de las avalanchas de hielo. Durante la visita
El nevado Huaytapalla se ve afectado por visitantes.
Hoy más que nunca empecemos a trabajar en educación ambiental para conservar este emblemático nevado.
que realizamos pudimos ser testigos que un grupo de visitantes de otras instituciones fueron afectados por dicha caída. La humanidad es el agente principal que, debido a sus actividades, está acelerando el cambio climático y, por ende, el afectado es el nevado Huaytapallana; tal es el caso que en dicho lugar se realiza la actividad costumbrista del Pagapu, en el que dejan residuos como plásticos y desechos orgánicos; los visitantes llevan sus alimentos y arrojan los desechos al aire libre. Frente a esta problemática LA EDUCACIÓN AMBIENTAL representa una alternativa, porque se considera que si no se educa oportunamente a la población acerca del peligro de continuar deteriorando el ambiente, en poco tiempo estaremos enfrentando situaciones más dolorosas que pondrán en riesgo la preservación de múltiples formas de vida, entre ellas, la humana; así la educación ambiental es una opción que contribuye a la superación de la crisis ambiental.
> Ju n í n Empre n de d o r < Nº 28> E d i c i ó n 4 6
Hoy más que nunca, hay que empezar a trabajar sobre Educación Ambiental desde las potencialidades y no sólo cuando la catástrofe se avecina; es decir, no hay conciencia sobre la necesidad de trabajar la Educación Ambiental para orientar y preparar a los diferentes grupos humanos desde sus dinámicas sociales, naturales y culturales para el manejo y prevención de estas catástrofes, es decir, para un uso adecuado del ambiente. Teniendo esta percepción, este artículo propone la implementación de un programa de educación ambiental para la conservación del nevado Huaytapallana. En dicho programa se propone los siguientes proyectos: Conformación de un ECOCLUB denominado. “guardianes del Nevado de Huaytapallana”; Inclusión en el Proyecto Educativo Regional como un eje transversal “El gran nevado de Huaytapallana”; Implementación de contenedores de residuos sólidos y señalización de zonas importantes del nevado; Implementación de un compostero para residuos orgánicos y letrinas ecológicas; Finalmente reforestación con especies propios de la zona.
> Ju n ín E mp ren dedor <N º 29 > E dición 46
[AL INVEST]
PERUCÁMARAS
PROGRAMA AL INVEST IV ¿Qué es AL INVEST IV?
CAMARA NACIONAL DE COMERCIO, PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
JORDI CASTAN EN HUANCAYO
El Programa AL INVEST es uno de los programas de cooperación económica más importantes de la Comisión Europea , cuyo fin es apoyar el proceso de internacionalización de las PYMES latinoamericanas, mediante un conjunto de herramientas que les permitan poder fortalecer su presencia en los mercados europeos. Este programa se fundamenta en los valores compartidos e intereses estratégicos comunes que existen entre la Unión Europea y América Latina. Pero también en el hecho de que la Unión Europea es un importante socio político, económico comercial y financiero para América Latina.
AL-INVEST IV REGIÓN ANDINA
J
El Programa AL INVEST IV es un reflejo de la política de desarrollo de la Unión Europea, y basada en los objetivos de reducción de la pobreza; desarrollo económico y social sostenible; e inserción progresiva y armoniosa de los países en desarrollo en la economía mundial.
ordi Castan (54 años) Español, paisajista, empresario florícola (Boa Vista Paisajismo-Brasil), con Postgrado en Gestión Innovadora. Dedicado a las áreas de gestión empresarial, tiene más de veinte años ejerciendo como consultor e instructor internacional en distintas metodologías participativas: asociativismo, mercados, comercialización, lobbying, planeamiento estratégico y desarrollo organizacional, siempre con foco en el área gremial y empresarial. Dichas
Objetivos de la fase IV
Entre los Núcleos tenemos:
experiencias lo han llevado a trabajar en América Latina (Argentina, Uruguay, Ecuador, Chile y Brasil), en Asia (Sri Lanka), y en África (Argelia). Actualmente, se desempeña como Experto Internacional en Perú, Colombia y Bolivia, para proyectos de cooperación de la Unión Europea, prestando servicios a más de veinticinco entidades gremiales Andinas y Europeas. En Brasil, donde actualmente reside, ha publicado el libro Flora Catarina, mientras que regularmente escribe en diferentes blogs sobre Floricultura.
JORDI CASTAN VISITÓ A EMPRESARIOS DEL PROGRAMA AL INVEST. El pasado 30 de junio el consultor internacional Jordi Castan realizó visitas empresariales a los emprendedores más representativos de cada núcleo del programa AL INVEST-Huancayo.
Contribuir a la cohesión social, mediante el apoyo al fortalecimiento e internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (pymes) latinoamericanas, y el intercambio de innovación, conocimientos y relaciones económicas con sus empresas homólogas europeas. Con este programa se pretende contribuir a que las pymes latinoamericanas sean el motor del desarrollo local, aprovechen las oportunidades de la globalización, la integración regional, los acuerdos comerciales y la cooperación empresarial con Europa. > Ju n í n Empre n de d o r < Nº 30> E d i c i ó n 4 6
Núcleo Acuícola: ”Piedra Sagrada” - Yhoni Samaniego
[AL INVEST] Beneficios que aporta el programa a las PYMES El Programa AL INVEST IV está dirigido a las pymes latinoamericanas que desean internacionalizarse y fortalecer su presencia en los mercados internacionales, en particular el europeo. Desarrollo comercial gracias a la organización de encuentros empresariales entre la Unión Europea y América Latina para que las pymes se encuentren, se conozcan y realicen negocios.
Núcleo Artesanía: ”Hojotas a Mano” - Beatriz Gonzales
Apoyo a la internacionalización de las pymes peruanas. Colaboración con los organismos intermedios de representación de las pymes. Facilidad de intercambio comerciales entre las pymes latinoamericanas y europeas. Fortalecimiento de la capacidad de las empresas miembros de los núcleos a través de asistencia técnica “in house”.
Núcleo Textil confecciones: “Nacional Textil” - Marco Ramírez
Cultura de negocios común entre América Latina y la Unión Europea.
Datos de contacto: AL INVEST IV Oficina Ejecutiva: Cámara de Comercio de Huancayo Dirección: Av. Giráldez N° 634 Huancayo - Junín Teléfono: 064 231432 Anexo: 33 Consejera: Katherine León Taza Celular: 991519614 alinvest@camarahuancayo.org.pe
Núcleo Calzado: “Mantaro” - Giancarlo Julcarima • Núcleo Textil alpaca: “Kjantu Collection”- Justo Huamán El experto español resalto la importancia de la innovación y les fijó prioridades organizacionales para futuros proyectos. Durante el recorrido a las distintas empresas, los empresarios tuvieron una valiosa oportunidad que contribuyó de esta manera a esclarecer las muchas consultas, pues una nutrida experiencia profundizó temas de interés para nuestros emprendedores. > Ju n ín E mp ren dedor <N º 31 > E dición 46
[Sociales] 1. Apadrinamiento: El Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) Sierra Centro, con sede en la ciudad de Huancayo (Junín) inauguró un moderno almacén, uno de los más grandes y mejor implementados a nivel nacional después de Lima. Los padrinos fueron el alcalde de la Municipalidad de Huancayo y la presidenta de la Cámara de Comercio de Huancayo. 2. DEVELACIÓN: Por su contribución al derecho de Arbitraje y Procesal a nivel Internacional, el Dr. Antonio Lorca Navarrete (España) presente en la develación de la placa del “Instituto de Derecho Arbitral”, de la CCH que lleva su nombre.
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3. FELIZ 28, La Presidenta de la Cámara de Comercio de Huancayo, Lic. Yannina Traverso García presente en el Paseo de la Bandera por Fiestas Patrias, al lado de las más importantes autoridades regionales. 4. ANIVERSARIO. El Decano del Emblemático Colegio de Ingenieros del Perú CDJ. ING. MSC. Julio Cesar Llallico Colca, celebró el “XVIX Aniversario de Instauración “en compañía de máximas autoridades invitadas.
4 > Ju n í n Empre n de d o r < Nº 32> E d i c i ó n 4 6
[Sociales] 5. ORGULLOSOS, Empresa Peruana Supermercados Peruanos se está transformando en la de más rápido y sólido desarrollo del sector de supermercados modernos a nivel regional un gran reconocimiento por su 3º Aniversario.
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6. EN CONVENIO: Suscrito con Real Spá Dent, los socios de la CCH. ahora pueden gozar de los descuentos en los diferentes servicios (SPA, Centro de Belleza y Tratamientos en Cirugías Dentales entre otros)
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7. PARA EL RECUERDO, El gerente general de la Cooperativa Centrocoop Lic. Adm. Teógenes Ramón Ramos y su equipo de colaboradores en el desarrollo de la Reunión de Trabajo Anual 2011, llevado a cabo en su sede principal La Oroya.
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7 > Ju n ín E mp ren dedor <N º 33 > E dición 46
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10 8. NUEVO LOCAL, con orgullo el empresario William Huayante, gerente general de “Perú Data” con la bendición que se merece, inauguró un nuevo y amplio local en el centro de Huancayo.
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9. EN FESTEJO. Aserradero Flori S.A.C. en festejo por aniversario. Su gerente la Sra. Jacinta Valero y su inseparable esposo Floriano Cano y con banderola en mano sus colaboradores. 10. ARTE EN MANOS, creativas tejedoras de la empresa “Clasicc alpaca”, celebraron con crochet a manos su II Aniversario de fundación de tan exitosa empresa Huancaína, dedicada a la producción y exportación de prendas de vestir.
11 > Ju n í n Empre n de d o r < Nº 34> E d i c i ó n 4 6
11. EQUIPO LIDER. Electrocentro S.A celebró su “27° aniversario de Inicio de Operaciones” el Gerente Regional-Huancayo Ing. Percy Cueva, junto a los trabajadores que ponen sus mejores esfuerzos cada día por hacer de Electrocentro una empresa líder del sub sector eléctrico nacional.
[Sociales]
EMPRESAS ASOCIADAS QUE ESTÁN DE ANIVERSARIO [RAZON SOCIAL]
[FECHA]
La Cámara de Comercio de Huancayo expresa sus felicitaciones a las empresas que en el mes de agosto cumplen un aniversario más, deseándoles muchos éxitos en su desempeño para alcanzar los objetivos que se han propuesto en bien de la organización, de sus trabajadores y de la región.
[RAZON SOCIAL]
[FECHA]
GUTIÉRREZ PEREZ AUGUSTO BEJAMÍN
1-ago
SOGU CONSTRUCTORA Y CONSULTORIA EIRL
16-ago
NOVOCENTRO UNIVERSAL S.A.C.
1-ago
TIENDAS TRIO S.A.C.
19-ago
PERÚ DATA CONSULT EIRL
1-ago
BANCO CONTINENTAL BBVA
20-ago
AGUIRRE FLORES JOSE JUAN
2-ago
DEPRODECA S.A.C.
3-ago
DISTRIBUCIONES MÚLTIPLES DEL ACERO S.A.C.
20-ago
CLÍNICA SANTO DOMINGO S.C.R.L.
4-ago
CLÍNICA CAM SAC
21-ago
MAQUINARIAS, SISTEMAS Y SERVICIOS
4-ago
IDEX PROFESIONAL COMPUTER EIRLTDA.
21-ago
PRIMA AFP SA
6-ago
MAYHUASCA SALGADO RONALD
22-ago
MIDHCO DISTRIBUCIONES S.A.C.
22-ago
BRAIN SERVICE S.A.C.
26-ago
ASOCIACIÓN CULTURAL PERUANO NORTEAMERICANO - REGIÓN CENTRO
8-ago
CAJA HUANCAYO S.A.
8-ago
ARIZAGA TOVAR LUIS ALBERTO
27-ago
GUTIÉRREZ VALLE MARCO ANTONIO
9-ago
COLEGIO CONVENIO ANDRES BELLO
29-ago
ASOCIACIÓN FONDO CONTRA ACCIDENTES DE TRÁNSITO DE LA REGIÓN JUNÍN
10-ago
CORPORACIÓN INVCOMERC S.A.C.
29-ago
ARAUJO SAENZ PELAYO ROSALINO
30-ago
CALDERÓN ORELLANA GERMÁN VICTOR
12-ago
AJEPER S.A.
13-ago
CARROCERÍAS Y REMOLQUES SANTA ROSITA EIRL
30-ago
TAXI AMERICANA
14-ago
FÁBRICA JOSÉ PATARO SCRLTDA
30-ago
QUISPEALAYA CASTILLA DAVID
15-ago
VENERO BOCANGEL RONALD ROMULO
31-ago
C.E.P SAN JUAN BOSCO S.A.C.
16-ago
SOCIOS QUE ESTÁN DE CUMPLEAÑOS [REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS]
[FECHA]
[REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS]
[FECHA]
ALIAGA MARTIN ALEJANDRO CARLOS
1-ago
NUÑEZ ZELAYA PABLO
19-ago
HUAMÁN CHUCHULLO JUSTO
6-ago
AYMACHOQUE PILARES NELLY
20-ago
ZAVALA ORE CARLOS ARTURO
8-ago
LOARDO SALUTAR MARI
21-ago
LEYTTH ÁVILA FRANCISCO
8-ago
SAENZ ARANA ULISES AMADOR
21-ago
CANO OCHANTE DINO UBALDO
9-ago
SANTIVAÑEZ DE ALARCO JUANA ISABEL
21-ago
ROJAS GARCÍA ROQUE EUSEBIO
10-ago
HUAMÁN SIERRA DE AGUADO FELICIA MARIA
22-ago
ALIAGA ACOSTA JOSÉ
11-ago
PUCUHUAYLA MONTERO LUIS
25-ago
XU BOLIN
11-ago
UCHIYAMA UCHIYAMA SANTIAGO
25-ago
AYLAS DE LA SOTA HUGO GUSTAVO
12-ago
TRAVERSO GARCÍA LIA YANNINA
25-ago
DÍAZ RODRÍGUEZ FERNANDO
13-ago
PACHECO GUARDAMINO DALILA EUFEMIA
28-ago
GUTIÉRREZ PEREZ AUGUSTO BENJAMÍN
14-ago
PALACIOS ROSAS CESAR
29-ago
RAMOS TUEROS DEMETRIO
14-ago
ARAUJO SAENZ PELAYO ROSALINO
30-ago
PEHOVAZ ALVARADO EDUARDO JULIÁN
15-ago
ZÁRATE FERNANDEZ JOSÉ
30-ago
BARRENECHEA CAMACUARI ANGELA PAOLA
30-ago
SUASNABAR CLEMENTE CARLOS DAVID
15-ago
OSPINA SOTELO RUBEN MOISES
30-ago
ROMERO MEDRANO KAPKINA
16-ago
SALAZAR PIMENTEL WILFREDO O.
30-ago
CARPIO BEJARANO ROQUE
16-ago
ZÁRATE CACERES PEDRO PELAYO
30-ago
QUISPE VILLALOBOS ABEL ERASMO
19-ago
VENERO BOCANGEL RONALD RÓMULO
31-ago
ROJAS BALBUENA JOSÉ OLIMPIO
19-ago > Ju n ín E mp ren dedor <N º 35 > E dición 46
Tus metas son las nuestras
Nuestros Socios estratégicos exclusivos
COMISIÓN PARA INTERCAMBIO EDUCATIVO ENTRE EL PERÚ Y LOS ESTADOS UNIDOS
EMBAJADA DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
HUANCAYO Av. Giráldez 494 - Telf.: 064-232141 Jr. Guido 754 - Telf.: 064 - 232141 Ax.: 27 Jr. Ayacucho 169 - Telf.: 064-211873 > Ju n í n Empre n de d o r < Nº 36> E d i c i ó n 4 6 informes@icpnarc.edu.pe
RED DE CENTROS DE ASESORÍA PARA ESTUDIOS EN ESTADOS UNIDOS
DIPLOMA INTERNACIONAL DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN USA
HUÁNUCO Jr. 28 de Julio 1194 - Telf.: 062 - 516108 LA MERCED Jr. Palca 582/584 - Telf.: 064 - 532321
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