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27 MARZO 2016 PERIÓDICO CRÍTICO IRREVERENTE, HIJO DEL CHAQUISTI, LA PRIMERA HISTORIETA POLÍTICA-PEDAGÓGICA DE LA UACM

Por la libertad de cátedra y la cátedra libre, nada humano me es ajeno Responsable: Prof. Ricardo Buil Ríos, jiculi2004@yahoo.com.

RECTORÍA Y CUARTO CONSEJO UNIVERSITARIO EN CRISIS Y SIN LEGITIMACIÓN ANTE LA COMUNIDAD DOS PUNTOS CIEGOS DEL DEBATE UNIVERSITARIO: 1-EL ACUERDO 82 Y LA SUSTITUCIÓN DEL ABOGADO GENERAL 2-EL ACUERDO 73, EL NOVENO TRANSITORIO DEL CONTRATO COLECTIVO Y LA REGULARIZACIÓN DE ADMINISTRATIVOS PARA SU INCORPORACIÓN COMO DOCENTES SI UN ABOGADO SE VUELVE LOCO…

¡PERDIÓ EL JUICIO!

EDITORIAL: EL ESTADO DE CRISIS PERMANENTE EN LA UNIVERSIDAD ¿Puede una crisis ser permanente?

Vilipendiada por los medios, desacreditada y menospreciada ante una buena parte de la opinión pública, la Universidad Autónoma de la Ciudad de México agoniza como espacio público autónomo democrático. Los hechos: 1-Intromisión de Partidos Políticos en tiempos de campañas electorales delegacionales para hacer proselitismo, avalado y acordado por nuestras “autoridades”. El caso de Cuautepec el segundo semestre de 2015 fue un claro ejemplo.

2-Clientelismo creciente hacia la población estudiantil mediante una política de Becas implementada desde el gobierno de la Ciudad. Se dice que vía las becas para estudiantes del IEMS y la UACM, fracciones parlamentarias de la ALDF canalizan recursos para proselitismo político y justifican presupuestos que de otra forma serían difíciles de explicar.

3-Intervención directo de la Secretaría de Educación de la Ciudad violando con flagrancia la autonomía, cuando su titular hace visitas físicas a los campi uacemitas para entrevistarse con Rector y coordinadores sin avisarle a la comunidad, como pasó en los días previos al inicio del semestre 2016-I con Alejandra Barrales y el rector Aboites de gira en Cuautepec.

4-Fortalecimiento de la relación orgánica y la simbiosis UACM-GDF a través del colaboracionismo, mediante el nombramiento de personajes en puestos clave de la administración y convenios de todo tipo.

5-Aparición de sectas religiosas que ocupan espacios, físicos y virtuales, haciendo vida política.

6-Endurecimiento contra los grupos estudiantiles tanto independientes como clientelares a los que se les han

clausurado sus espacios como forma de control y subsunción política.

7-Proliferación desmedida de programas gubernamentales al interior de los campi y de los mismos programas de estudio, donde vía oficio y de manera directa se le pide a la UACM que modifique sus contenidos.

8-Creación de un supuesto Consejo Social Consultivo cuyas funciones violentan y violan los ámbitos de la autonomía sobre todo cuando en dichos consejos invariablemente lo que encontramos es a organizaciones populares vecinales ligadas indisolublemente a partidos políticos oficiales.

PAPEL DEL RECTOR, GABINETAZO Y CUARTO CONSEJO. Durante la etapa del rectorado de Hugo Aboites todos los procesos descritos arriba se acentuaron y aceleraron agudizándose la descomposición del modelo universitario en ciernes.

Carente de voluntad, rodeado de la lumpenburguesía académica administrativa (concretamente su gabinete y asesores, todos ellos personal de confianza que siempre han estado a la sombra del poder), el Rector, el Bloque

Gris, el Hombre Solo, ha sido hasta ahora el rector con peor desempeño: aparte de haber reforzado los lazos con GDF-PRDMORENA (siguiendo la línea de sus tres antecesores, que hicieron exactamente lo mismo), ha solapado y permitido el desorden y el caos académico administrativo que venimos arrastrando desde hace años y que una parte de la universidad se empeña en perpetuar.

También ha sido incapaz de encabezar una política autogestiva basada en el fortalecimiento académico y la obtención de resultados. Al contrario, carente de toda imaginación sociológica y sin visión pedagógica, se ha dedicado a acomodar personajes, meterse en intrigas estudiantiles, rodearse de pésimos asesores (igual de miopes que los que tenía la exrectora Esther Orozco y el Rector interino Enrique Dussel), sin darse cuenta que la universidad se le ha escapado de las manos.

Existen varios elementos que impiden su legitimación en el poder: 1-No fue escogido por la comunidad. Fue impuesto por las fuerzas políticas partidistas que operan desde el interior de la estructura universitaria, utilizando para ello al Consejo Universitario en Turno.

2-No demuestra congruencia con su discurso teórico: A lo largo de su carrera como profesional de la educación, el rector Aboites se distinguió por sus estudios sobre la educación superior, la defensa de la educación pública gratuita y por su clara postura contra los

mecanismos de exclusión que el sistema educativo implementa, como el caso de los exámenes únicos de selección para pasar de un nivel escolar a otro.

Sin embargo su actuación en la universidad no lo ha diferenciado de sus antecesores ni se ha caracterizado por impulsar una verdadera organización democrática autogestiva. Al contrario, y pagando el alto costo de la pérdida parcial de Autonomía, en su periodo la intromisión de fuerzas fácticas enquistadas en las estructuras académica y administrativa ha desdibujado al proyecto original, dándole ahora otro carácter que lo aleja de los principios contenidos en sus planteamientos originales al solapar y consentir la intromisión de Partidos Políticos y la Secretaría de Educación de la Ciudad de México.

3-No ha cumplido con su papel de representar a la Universidad ante el exterior. Tenemos poca presencia, no figuramos en el debate público y lo poco que se sabe son prejuicios negativos y mal intencionados.

Su política de comunicación es opaca y ante los múltiples ataques de los medios de comunicación no responde con ninguna estrategia.

4- No fomenta la autogestión y su política hacia docentes, estudiantes y administrativos es confusa y errática.

5-Respecto de las finanzas, con un presupuesto que se mantiene casi igual desde hace más de 6 años (de ahí hasta la fecha hemos pasado apenas de 900 millones a 1150), sabemos de que aparte de estar muy restringido, cerca del 95% se ocupa para el rubro de la nómina, lo que nos hace trabajar siempre en números rojos.

Este mal funcionamiento económico viene heredado desde que pertenecíamos a la Secretaría de Desarrollo Social bajo el rectorado del Ingeniero Manuel Pérez Rocha,

agudizándose posteriormente con Esther Orozco, luego con Enrique Dussel hasta llegar a la actual administración.

Por algo el ser humano es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra.

Respecto a la nómina, las irregularidades son alarmantes y hay fugas de capital en todos los niveles, áreas y departamentos.

El 5% restante tiene también el turbio destino de irse a dos partes: en la contratación de incontables servicios a compañías externas para todo tipo de trabajos que bien podría realizar la misma universidad; y dos, hacia los infinitos programas de becas universales como parte de la política clientelista del gobierno de la Ciudad de México, que utiliza a la Universidad para justificar presupuestos y crear rehenes políticos (que no capital político). Hablamos de turbiedad porque a nivel nacional la UACM está clasificada como una institución que no tiene transparencia.

6-La inexistencia de Planeación es evidente. A pesar de existir un supuesto encargado de la planeación universitaria, este es uno de los mayores hoyos negros de la UACM. Planear significa diagnosticar, detectar necesidades, elaborar procesos, coordinar sistemas, interrelacionar áreas, para hacer de una institución un todo armónico cuyas tensiones y contradicciones naturales se minimicen y permita equilibrios que la lleven a un funcionamiento óptimo.

Desgraciadamente en la universidad pasa todo lo contrario: fractura de procesos, canales de comunicación interrumpidos, saturación y bloqueo de áreas enteras,

parálisis académica, parálisis legislativa, desorganización y valemadrismo. Todo gracias a un coordinador de Planeación fantasma. Otro cadáver más sentado en los escritorios de la administración.

DOS CASOS JURÍDICOS IRRESUELTOS QUE NOS IMPIDEN AVANZAR EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA UNIVERSIDAD PERTENECIENTE A LA ESFERA PÚBLICA AUTÓNOMA DEMOCRÁTICA (esfera conformada por el conjunto de instituciones y organizaciones sociales y colectivas, incluida la sociedad civil (autónomas todas ellas del Estado y la empresa privada), cuyos principios y constitución están orientados hacia el bien común en contraposición de los proyectos capitalistas neocoloniales neoliberales).

Caso 1-La sustitución del abogado general: El expediente al respecto tiene “n” número de fojas. Basta decir que la función del Despacho Jurídico es elemental para mantener el status quo de la universidad: parches jurídicos para subsanar los baches legislativos,

inconsistencias legales, falta de legitimidad de los acuerdos siempre espurios, siempre impuestos, siempre manipulables e intercambiables En la sesión del Cuarto Consejo Universitario celebrado el jueves 10 de marzo, siete estudiantes, algunos de ellos pertenecientes al colectivo 3 de octubre de Cuautepec, así como ex consejeros del Tercer Consejo, impidieron la sesión en la que se tocaría el punto de la sustitución del abogado Anaya.

Quienes interrumpieron el acto apoyan de facto al abogado para que permanezca en su puesto ¡hasta 2019!

ABOGADO ZOPILOTE El asunto legal es el siguiente: según el artículo 63 del EGO, será prerrogativa del rector nombrar al abogado general; pero en 2014 el Tercer Consejo votó el acuerdo 82, que a la letra dice que mientras no haya una reglamentación específica, el abogado (y el tesorero) permanecerán en sus puestos hasta el 2019. Sin embargo en sesión extraordinaria, ahora el Cuarto Consejo ha derogado al artículo 82 para remover al abogado ante la presión ejercida por una gran parte de la comunidad que lo considera como un personaje non grato para la universidad.

Con un pésimo desempeño y una actuación que podemos calificar de corrupta (por imparcial, omisa e irresponsable), el actual abogado tiene en su contra en este conflicto varias situaciones: A)-La Expulsión y recisión de contrato laboral del Doctor Enrique González Ruiz acusado de acoso sexual, quedando así eliminado de la contienda electoral como principal aspirante a Rectoría ante la conclusión del interinato del Dr. Enrique Dussel. Dentro de esta lógica, podemos entonces inferir y deducir que el rector Aboites llegó no sólo ilegítimamente al poder rectoral, sino que también lo hizo ilegalmente pues con la actuación del abogado se prefigura un fraude electoral, lo que ameritaría incluso su renuncia o dimisión del puesto (chin!)

B)-El daño económico causado al mermado patrimonio universitario al perder las demandas interpuestas por la ex rectora Esther Orozco, a la que la universidad le tuvo que pagar 7 millones de pesos (más otros 20 que posiblemente habrá que darle a sus abogados, quienes también demandaron) C)-Su papel poco claro en múltiples casos de acosos de todo tipo y denuncias de las y los trabajadores contra sus jefes, a los que siempre defiende para mantener privilegios.

D)-Su falta de respuesta a los requerimientos de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal , así como a peticiones de estudiantes y trabajadores que se han visto violentados institucionalmente.

Caso 2- La Integración de la Planta Académica: Debido a la desorganización de la estructura académica, permeada por los graves procesos de descomposición que he venido señalando en números

anteriores, se han dado dos fenómenos relevantes al respecto: A)- la perjudicial contratación de cientos de profesores de asignatura y B)-La incorporación de administrativos a la planta docente incluyendo su salto de nivel salarial, con resultados casi siempre desastrosos para los estudiantes y las Academias, con algunas honrosas excepciones.

Ambos fenómenos tienen su origen en un hecho concreto: el mantener los privilegios de la planta académica de tiempo completo (desclazada, lumpenburguesa) qué sólo da 9 (¡nueve!) horas clase a la semana.

Si diéramos 12 o 15 horas tendríamos cubierta toda la demanda con grupos pequeños de 25 estudiantes, no como ahora con grupos super saturados de 40 o más personas y con profes de asignatura y administrativos improvisados (la mayoría) llenando los huecos. Esta es una realidad. ¡He ahí el Big Bang de nuestros problemas y he aquí el triste papel histórico de nuestro sindicato SUTUACM! Para perpetuar este estado de cosas y de caos permanente se armaron dos frentes

BUFFETE JURÍDICO

muy bien concertados: de parte de los órganos de gobierno se emite el Acuerdo 73 (diciembre 2015) donde se instruye a iniciar procesos de regularización; mientras que de parte del aparato sindical la clausula Novena Transitoria del Contrato Colectivo de Trabajo que instruye lo mismo. Para ello, se han formado comisiones y en las reuniones de enlaces se han diseñado absurdos mecanismos para legitimar esta irregular situación, con evaluaciones técnicas en las que la opinión del estudiante no figura pero ni de milagro para realizar las supuestas dictaminaciones de estos administrativos que se quieren incorporar a la docencia. Si de por sí la planta académica formal de tiempos completos no tiene formación, capacitación ni actualización docente, ¿quién entonces dictaminará? ¿quién orientará y capacitará?

Nuevamente un desastre abismal se acerca inexorablemente.

El Axolote Blusero no.27, marzo 2016.

Tiraje: 500 ejemplares.

Es propiedad intelectual.

Es gratuito y se agradece su reproducción.