Revista Enfoque del Cafe by VisualGrafico

ISSN 1909-9177

www.enfoquedelcafe.com

EJE CAFETERO, MAYO DE 2011 AÑO 5 | EDICIÓN 22

FONDO DE PROMOCIÓN

INVERSIÓN SEGURA PARA EL TURISMO CARDISEL

AIRE LIMPIO PARA EL MUNDO

LOG

ICA OF I AL

UNA ELEVACIÓN DIVINA

MACHU PICCHU

INTERNACIONAL

EnfoquE dEl café | 3

editorial

R E V I S TA

un año

en grande

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Dirección Editorial y Periodística Jefe de Redacción

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Fabio Castaño molina Ingeniería Gráfica 7 ISSN 1909-917

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, JUNIO DE 2011 EJE CAFETERO 22 AÑO 4 | EDICIÓN

URA INVERSIÓN SEGISMO PARA EL TUR WEB 2.0

ICA OFIC

UNA ELE

CALDAS, DISTRIBUCIÓN

CCHU HU PI MACVAC IÓN DIVINA

A QUINDÍO Y RISARALD

EVOLUCIÓN A LA UAL REALIDAD VIRT

AL INTERNACION

VENTAS ARMENIA: Rocio Acosta Jímenez Cel: 314 814 14 04 Email: rocioacosta@enfoquedelcafe.com

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OCIÓN FONDO DE PROM

Portada panorámica Machu Picchu (Perú)

José Fernando Ballesteros Arrubla Director

josé Fernando Ballesteros Arrubla

Hace poco tuvimos un grato encuentro con una amiga, la cual nos sorprendió con una historia acerca de sus hijas y de la posibilidad de ayudar a transformar el pensamiento colectivo de los padres, al respecto del cuidado que debemos tener frente al temprano consumo de alcohol y drogas de nuestros hijos, parafraseando la canción Amor y Control de Rubén Blades, donde en uno de sus apartes dice: “Sólo quien tiene hijos entiende Que el deber de un padre No acaba jamás Que el amor de padre y madre No se cansa de entregar Que deseamos para ustedes Lo que nunca hemos tenido Que a pesar de los problemas Familia es familia y cariño Es cariño” Colombia es el primer país en Suramérica en consumo temprano de alcohol y el segundo en cigarrillo (ONU, 2006). El uso de drogas ilícitas en estudiantes entre 14 y 17 años está altamente asociado con el consumo de tabaco y de alcohol (CICAD, 2006). De cada dos jóvenes que alguna vez probó el cigarrillo, uno continúa fumando. El 62% fuma por primera vez entre los 10 y los 14 años y si éstos no lo hacen antes de los 18 años, difícilmente se convertirán en fumadores. (Colombia, Rumbos, 2002) Estos son algunos datos que la corporación Red PaPaz tiene como insumo fundamental para dar capacitaciones a nivel nacional, ésta es una entidad sin ánimo de lucro conformada por un grupo de padres y madres voluntarios, decididos a contribuir en la formación de valores de la niñez y de la juventud. La corporación Red PaPaz propende como dice su misión por proteger y defender a las niñas, niños y adolescentes tanto de los abusos como de los factores culturales que vulneren su integridad, actúa como fuerza que convoca y representa a los padres y madres en Colombia. Red PaPaz opera dentro de una absoluta independencia económica, política y religiosa. La REVISTA ENFOQUE DEL CAFÉ se suma a esta Red para hacer parte de los que la reconocen como la voz de los padres y madres de familia colombianos con capacidad de influir en ella de manera determinante. De igual manera, invita a todos aquellos que siendo padres, hermanos, tíos, abuelos y que tengan un interés especial en el cuidado de sus niñas, niños y adolescentes encuentren mayor información en la página web www.redpapaz.org sobre esta magnífica oportunidad de protegerlos.

Director General

LOG

EL EjEmpLO, LA mEjOr EDuCACIÓN

Sumario NACIONAL Fondo de Promoción Turística

pág

DESTACADO Copa Airlines, con nuevas rutas pág 9 DESTACADO Teresita, la dama del turismo

pág

TurISmO París, inmortalmente romántica pág 12

ESpECIAL Cardisel, aire limpio para el mundo

pág

QuINDIO A caballo

pág

12 24

pErEIrA ExE, por la calidad educativa

pág

OpINIÓN Mirada al éxito

pág

TurISmO Hawai, una aventura sin igual

pág

DESTACADO Felipe Giraldo

pág

ESpECIAL Tránsito se la juega por el Sub 20 pág 42 TurISmO Machu Picchu

pág

TECNOLOGÍA Conectividad al acecho

pág

INTErNET Web 2.0 revolución socia

pág

CrÓNICA Entre vinos, hostias y casullas

pág

ArTE Y pArTE Ricardo Mariscal

pág

AL NATurAL Flores, un regalo para los ojos

pág

DESTACADO El Audi 1 ya está en Pereira

pág

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nacional

Fondo de Promoción turística de colombia

DESTINO: aseGurar la comPetitiVidad turística Invertir en promoción y en la competitividad, tanto en los destinos de las ciudades como en el sector privado que tiene que ver con el turismo, función prioritaria del Fondo de promoción Turística de Colombia Gracias a la modificación de la Ley 300, el Turismo Nacional tiene hoy entre sus prioridades asegurar la competitividad de sus principales destinos. En esta tarea los municipios y departamentos tienen un inmenso compromiso con la presentación de proyectos, dijo en diálogo con ENFOQUE DEL CAFÉ, Adriana Saavedra, directora del Fondo de Promoción Turística de Colombia, tras destacar las fortalezas que en esta materia tiene hoy el Triángulo del Café con Quindío a la cabeza. ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Qué es el Fondo de Promoción Turística? ADRIANA SAAVEDRA: Básicamente el Fondo es una cuenta del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, creado por la Ley 300 de 1996. En su inicio, sólo tenía participación del sector privado. Básicamente de tres sectores: los hoteles, las agencias de viaje y los restaurantes con vocación turística. Con la modificación de la ley en el año 2006, Ley 1101, se amplió el número de prestadores de servicios turísticos aportantes que pasaron de 3 a 21 sectores, y adicionalmente, se creó el impuesto al turismo. Es decir, todos los extranjeros que visitan a Colombia tienen que pagar un impuesto al turismo. Con esos recursos se nutre el Fondo. E.C.: ¿Con qué recursos inició y con cuánto cuenta ahora? A.S.: Estamos hablando de un Fondo de Promoción que recibía entre tres y cuatro mil millones de pesos al año a uno que recibe ahora en promedio 50 mil millones de pesos, tal y como ocurrió en el

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Adriana Saavedra, directora del Fondo de Promoción Turística de Colombia.

año 2010. Ese dinero es para invertir en la promoción turística del país, nacional e internacionalmente. Es decir, para que más nacionales viajen por el país y para que más extranjeros recorran Colombia. Adicionalmente, para mejorar la competitividad turística del país. Está clarísimo que el país tiene unas riquezas naturales bellísima que no requieren de ninguna intervención, pero que adicional-

mente para volverlo competitivo requieren de una infraestructura. Requerimos de carreteras, de más señalización, y que por ende, que los prestadores de servicios sean competitivos. Entonces, parte de los recursos del Fondo se deben utilizar en ese sector de competitividad. El objetivo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para este cuatrienio es justamente hacer de Colombia un destino de talla mundial.

nacional

Eso implica invertir en promoción e invertir en competitividad, tanto en destinos de las ciudades, como del sector privado que tiene que ver con el turismo. Básicamente, esa es la función del Fondo de Promoción Turística de Colombia. E.C.: ¿Cómo se accede a los recursos del Fondo de Promoción Turística? A.S.: A través de la presentación de proyectos. La ley establece claramente quién debe presentar esos proyectos. Se da una cofinanciación no reembolsable hasta del 70 por ciento del valor del proyecto. Los proyectos deben ser sometidos a un proceso dentro del Fondo de Promoción. Finalmente, si llenan los requisitos son aprobados por un Comité Directivo. Así es como funciona el Fondo de Promoción. E.C.: Tenemos entendido que tienen unas líneas especiales de promoción. ¿En qué consisten esas líneas? A.S.: Se trata de promocionar el destino o la ciudad dentro del país o en el exterior. Toda la promoción internacional la ejecutamos a través de Proexport que es la entidad encargada de promocionar a Colombia no solamente en la parte turística, sino en otros sectores como el empresarial y comercial, aunque es muy fuerte en la parte turística. Hoy en día, Proexport tiene una vicepresidencia de Turismo y el manejo de la parte de competitividad que es para infraestructura turística y para mejorar los conocimientos o la capacitación de los prestadores de servicio. E.C.: El presidente Juan Manuel Santos plantea una meta de cuatro millones de visitantes a Colombia este año. ¿Es posible esa meta? A.S.: Estamos trabajando muy duro como parte del soporte para esa meta. Con promoción en el exterior a través de Proexport y obviamente, haciendo que el país mejore su competitividad la podremos lograr. E.C.: A los operadores y a quienes puedan acceder a los recursos del Fondo, ¿cómo les puede llegar la información? A.S.: A través de los gremios. Los miembros del Comité Directivo del Fondo están permanentemente informando. Nosotros también de alguna manera llegamos a los prestadores teniendo en

cuenta que son los aportantes al Fondo. Informándoles sobre las bondades de nuestra entidad. Saben en donde están sus aportes y que pueden acceder a ellos, evidentemente con unas normas, con unos requisitos. Saben que finalmente serán compensados con los recursos del Fondo. E.C.: ¿Qué monto de los recursos, en lo que va de la vigencia de la nueva ley, se han otorgado? A.S.: El Fondo manejaba recursos por 3 mil ó 4 mil millones de pesos al año. Se invertía casi todo en promoción, no había mucho para infraestructura. Hoy se invierten casi todos. El año pasado eran cerca de 50 mil millones de pesos y los in-

naciones y ciudades en la reciente Vitrina Turística de Anato en Corferias se dio gracias al apoyo del Fondo. E.C.: ¿Cómo ha sido la gestión del Triángulo del Café para acceder a los recursos que ofrece el Fondo? A.S.: Sin duda que la promoción turística de esta zona es de los productos que están más desarrollados y a la postre más institucionalizados. Quindío, Risaralda y Caldas son departamentos muy fuertes, muy aguerridos, especialmente el Quindío, que tiene ventaja en la promoción y fortalecimiento de su turismo. Estos departamentos presentan proyectos muy buenos, con un impacto interesante para la región y sus

El turismo es definitivamente un renglón que jalona la economía y un tema bellísimo del que estoy enamorada permanentemente.

Fotos Andrés rodríguez

vertimos todo o casi todos en infraestructura, como señalización, casi que el 100 por ciento de las carreteras del país están señalizadas turísticamente.

autoridades, tanto los gobernadores como los alcaldes están siempre pendientes. Quindío es miembro del Comité Directivo del Fondo de Promoción Turística.

E.C.: Los entes territoriales como los municipios y departamentos, ¿están gestionando los recursos disponibles en el Fondo Nacional de Promoción Turística? y, ¿saben cómo hacerlo? A.S.: Claro que sí. De los 32 departamentos, por lo menos 28 han presentado propuestas. Hoy en día todos los departamentos nos conocen y más aún los municipios con vocación turística. Existen unas normas o procedimientos que deben cumplir, pero evidentemente, la mayoría de los de departamentos o municipios están presentando proyectos al Fondo. Es de destacar que la participación de las gober-

E.C.: Un mensaje final. A.S.: A los prestadores de servicios, agradecerles los aportes y decirles que el Fondo de Promoción Turística es de ustedes y para ustedes. Que en la medida en que sean responsables con sus aportes van a ver los resultados invertidos en sus regiones y en el país. A los departamentos y municipios, decirles que el Fondo de Promoción Turística existe para apoyarlos y seguir impulsando el turismo en Colombia. El turismo es definitivamente un renglón que jalona la economía y un tema bellísimo del que estoy enamorada permanentemente. n

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deStacado

A pArTIr DEL prÓxImO 16 DE juNIO

copa duplicará sus vuelos directos de Pereira a Panamá A partir del próximo 16 de junio, el Eje Cafetero duplicará sus opciones de conexión internacional a panamá. Actualmente la región se conecta con 52 destinos en 25 países del mundo a través de Copa Airlines Colombia. Gracias a las nuevas frecuencias, los viajeros procedentes de pereira podrán conectar desde panamá con importantes destinos como miami, Nueva York y Washington en Estados unidos; Toronto en Canadá; y Ciudad de méxico y Cancún en méxico

Como parte de su plan de expansión internacional, Copa Airlines Colombia ofrecerá a partir del próximo 16 de junio nuevas frecuencias de la ruta Pereira– Panamá. Los viajeros podrán acceder a cuatro nuevas frecuencias, dos de ellas en días en que no se tenía operación (martes y sábados) y las dos restantes los jueves y domingos, complementando así la conectividad internacional de la zona centrooccidental del país. El objetivo de aumentar de cuatro a ocho los vuelos semanales de esta ruta, es facilitar el turismo internacional de los habitantes del Eje Cafetero, promover la inversión extranjera y la llegada de visitantes a una de las regiones más turísticas y prometedoras del

territorio nacional. “En Copa Airlines Colombia tenemos un compromiso con el desarrollo económico de las diferentes ciudades del país. Aumentar las frecuencias de esta ruta es sinónimo de prosperidad y desarrollo para la zona cafetera”, afirmó Roberto Junguito Pombo, presidente de Copa Airlines Colombia. Adicionalmente, los viajeros procedentes de Pereira se podrán conectar desde el Hub de Las Américas en Panamá con importantes destinos como Miami, Nueva York y Washington en Estados Unidos; Toronto en Canadá; y Ciudad de México y Cancún en México. SOBRE COPA HOLDINGS S.A. Copa Holdings, a través de sus subsidiarias en operación Copa Airlines y Copa Airlines Colombia, es una de las aerolíneas líderes en Latinoamérica para pasajeros y carga.

Frecuencias de la ruta Pereira-Panamá Vuelo

Ruta

Sale

Llega

Frecuencias

624

Pereira-Panamá

15:20

16:46

Mi-Ju-Sa-Do

684*

Pereira-Panamá

18:46

20:12

Ma-Ju-Vi-Do

625

Panamá-Pereira

11:56

13:26

Mi-Ju-Sa-Do

685*

Panamá-Pereira

15:16

16:46

Ma-Ju-Vi-Do

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Roberto Junguito Pombo, presidente de Copa Airlines Colombia.

Copa Airlines ofrece actualmente más de 160 vuelos diarios a 52 destinos en 25 países en Norte, Centro y Sur América y el Caribe por medio de su centro de conexiones, el Hub de las Américas en el Aeropuerto Internacional Tocumén en la Ciudad de Panamá, República de Panamá. Para hacer reservas y seleccionar asientos, anotar su número de OnePass, mantener un registro de viajes, registrarse para vuelos, imprimir pases de abordaje y pagar boletos a través de transacciones seguras en diez distintas divisas (dólares estadounidenses y canadienses; pesos argentinos, chilenos, colombianos, dominicanos y mexicanos; colones costarricenses y reales brasileños), visite www.copaair.com n

* Nuevas frecuencias

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teresita restrePo UNA DAMA DEL TURISMO Orgullosa de su terruño, de este rincón del cielo es la empresaria que acoge al visitante, como a un familiar cercano. Ama a cada instante y no se cansa de evidenciarlo.

Adriana Patricia Matiz ENFOQUE DEL CAFÉ

Anfitriona por excelencia, dedicada, encantadora, con un aire familiar para todos quienes la conocen, arraigada a su tierra, sensible y tierna, entre otra virtudes que la caracterizan, puede significarse la existencia de Teresita, la dueña de Combia, paraje ensoñador y destino de descanso de calidad, ubicado en el área rural de la Villa del Cacique Calarcá. Como la más amante de las matrona del turismo quindiano, Teresita Restrepo de Sabogal, la empresaria atiende a sus visitantes, en un alto porcentaje extranjeros con la calidez y cordialidad de los nacidos en el Eje Cafetero Colombiano. Al respecto Loretta Van Iterson escritora holandesa, quien pasó una breve temporada menciona sobre el lugar y su propietaria: “la finca Combia es un hotel que nunca deja de ser finca. El eje de la finca es su dueña Teresita, que trata a todos como si fueran sus primos predilectos. Tanto así, que al final de la estadía los diferentes huéspedes se sienten todos primos lejanos los unos de los otros, unidos por ella y la gente que trabaja allí”.

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deStacado

DONES POR DOQUIER Atender a los turistas, hacerlo con amor para que todos estén contentos es algo espontáneo, que satisface y es muy gratificante dice la dueña de la otrora estancia cafetera, incluida hoy en el Club de Calidad Haciendas del Café. Sin distingo de edad o nacionalidad la gente se haya a gusto, en un ambiente conocido menciona, tanto que “una vez un huésped me dijo que se sentía como en casa, con la diferencia que aquí no lo regañaban”. “Dar y recibir son actos que identifican a seres generosos y dadivosos” como Teresita dicen sus amigos. Su nombre, su persona y lo que refleja son siempre bien recibidos por la comunidad en general y los allegados del sector turístico. Servir y ser agradecida, con Dios y la vida son otros valores innatos de su persona”. Mientras está pendiente de las necesidades del turista, atiende sus gustos gastronómicos, insinúa opciones para el descanso, administra, supervisa y coordina los grandes y pequeños detalles para

que la permanencia de familias con hijos, matrimonios, parejas o grupos de amigos sean lo mejor posible. FUSIÓN CON LO NATURAL Aunque reside en Armenia, Teresita encuentra un vínculo especial con el verde, las aves, las flores y hasta el murmullo de lo guaduales. Este nexo tiene que ver con el mirador natural de la propiedad turística, que hace 126 años ya pertenecía a sus ancestros. Este es su paraje preferido, el espacio de sus afectos, donde surgen veloces los recuerdos y el lugar de encuentro con sus seres queridos a quienes extraña … Y es en Combia, en medio de todo su esplendor, cuando y donde Teresita es más ella misma, más capaz de trasmitir el valor del calor de hogar, la sencillez de la madremujer, el hablar pausado de las damas, el buen gusto en cada rincón de Combia, que como aduce la caminante -escritora Van Iterson “pareciera que fuera la finca Colombia a la que le falta una sílaba, pero no, en realidad no le falta nada”. n Foto Jose Luis Martínez Forero

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turiSmo

s i r a P

a c i t n á m o r e t n e m l a t r o m n I

Fabio Castaño Molina ENFOQUE DEL CAFÉ

El romanticismo de París sigue siendo uno de los mayores encantos para atraer el turismo mundial. Los recorridos nocturnos por la belleza arquitectónica y la historia de sus calles y monumentos, así como la magia de navegar las calmadas aguas del río Sena corroboran el placer y el gusto de los millones de visitantes que a lo largo del año, y especialmente durante el verano, inundan sus principales atractivos como la inagotable torre Eiffel, los Campos Elíseos, el Museo de Louvre, la Catedral de Notre Dame; el palacio de Versalles, el Teatro de la Ópera y la noche en la cuna del can can, el famoso Moulin Rouge en el bohemio Montmartre. ENFOQUE DEL CAFÉ recorrió las calles de la denominada “Ciudad Luz” y pudo ratificar que su encanto permanece vivo, gracias no sólo a su riqueza cultural e histórica sino también por ese contraste maravilloso que ofrece, en otro extremo, la modernidad de los rascacielos de sus principales centros financieros.

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coloFon

teresita restrePo

TORRE EIFFEL

Símbolo universal. Fue erigida con ocasión de la Exposición universal de 1889. Con una altura total de 324 metros, la torre creada por el Ingeniero Gustavo Eiffel, es un elegante entrecruzamiento de Orgullosa de su terruño, de este rincón del cielo es la empresaria 15 mil piezas metálicas soldadas juntas. pesa 7 mil toneladas y se que acoge al visitante, como a un familiar cercano. Ama a cada apoya sobre cuatro enormes pilares instante y no se cansa de evidenciarlo. con bases de cemento. Cuenta con 1.710 peldaños para subir a la cima. Tiene tres niveles: el primero de 57 metros de altura; el segundo, a 115; y el tercero a 274. En los dos primeros niveles hay restaurantes y bares que ofrecen al turista la posibilidad de descansar disfrutando de una vista incomparable.

UNA DAMA DEL TURISMO

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turiSmo

EL TEATRO DE LA ÓPERA junto con la ópera de La Bastilla, es una de las sedes de la ópera nacional de parís. Fue construido sobre planos de Garnier entre 1862 y 1875. Su escenario puede acoger a 450 artistas. Además de su fastuosa fachada con elementos decorativos de la época de Napoleón III, su interior cuenta con una gran escalera de mármoles preciosos, la bóveda decorada por Isidore Fils y la sala con el techo pintado por marc Chagall en 1964.

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EL MUSEO DE LOUVRE Sus orígenes se remontan a comienzos del Siglo xIII. Alojó reyes hasta 1546 y cuenta en su interior con la mayor colección de obras de arte en el mundo, entre ellas la Gioconda de Leonardo Da Vinci, la Venus de milo y la Victoria de Samotracia. La pirámide de pei que lo identifica ante el planeta, tiene 21 metros de altura. Está rodeada de siete pilas y fuentes flanqueadas por otras tres pirámides más bajas, que iluminan los accesos a las tres alas del museo: Sully, Denon y richellieu.

El PALACIO DE VERSALLES A 20 kilómetros de parís, este lugar no sólo es recordado porque sirvió de escenario en 1919 para la firma del tratado que puso fin a la primera Guerra mundial, sino por lo que significó la vida del rey Luis xIV en este lugar, tras convertirlo en un palacio real. Construído en 1624 cuenta con una inmensa fachada y unos jardines soberbios por su tamaño y su belleza. Es uno de los sitios más visitados por los turistas que llegan a Francia de todas partes del mundo, quienes recorren el interior del palacio convertido en museo histórico con 11 salas que ilustran los reinados de Luis xIII y Luis xIV.

LA CATEDRAL DE NOTRE DAME

Al lado de la Torre Eiffel, constituye otro de los grandes atractivos turísticos de parís. Su construcción se inició en el año 1163 por parte del obispo maurice de Sully. Impresiona sobre manera, su arquitectura que en la fachada es rica en decoración con 28 estatuas de los reyes de Israel y judea. En el interior tiene 130 metros de largo, 50 de ancho y 35 de altura y una capacidad para nueve mil personas. n

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coloFon

César Augusto Rendón, gerente del Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel.

Cardisel, comprometido con el medio ambiente Desde el año 2000, César Augusto Rendón, retomando la tenacidad y fe que caracterizó a nuestros colonizadores, abre en Dosquebradas las puertas del Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel, una institución visionaria preocupada por la seguridad vial, pero sobre todo por la tierra que heredarán nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos.

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Hace doce años llegó a manos de César Augusto Rendón Gallego, una naciente empresa que tenía gran limitación de capital y tecnología, sin embargo eso no lo detuvo, con su visión comercial y de empresario no pensó a corto plazo sino en lo que siempre ha exhortado: “esta es la tierra que heredarán nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos” y vio en este negocio su plan de vida, acogiéndolo como su reto personal y fijándose un norte para que finalmente surgiera AIRE LIMPIO CARDISEL. Consciente de que las cosas hay que hacerlas bien desde sus comienzos, nuestra empresa siempre se ha caracterizado por tener unas instalaciones muy modernas, dotadas con la más avanzada tecnología de punta, en todo lo referente a la Revisión Técnico Mecánica y de Gases. Desde los comienzos hemos sido el referente de nuestra competencia hasta el punto que siempre las personas lle-

eSpecial

gan diciendo que van a renovar “el cardisel”. La empresa ha colmado de grandes satisfacciones no sólo a su propietario sino también a la región, a pesar de lo ardua que es la tarea de hacer empresa, y máxime por estos tiempos. Cardisel fue la primera empresa habilitada en Colombia por el Ministerio de Transporte para desarrollar la actividad propia de un CDA, según la resolución 3500 del 2005, posterior a ello, fue la primera empresa certificada con la norma ISO/IEC 9001:2002, actualizada con la versión 2008. Así mismo, también fue la primera pyme en presentarse durante los 27 años que tiene de creado el premio Nacional de la Calidad, y por consiguiente, la primera del Eje Cafetero, motivo por el cual logró un reconocimiento del Gobierno Nacional en cabeza del Presidente de la República Álvaro Uribe Vélez. Es así como está catalogada entre los primeros cinco CDAS mejor organizados del país, según la ONAC. En aras de la Responsabilidad Social Empresarial se han implementado varios proyectos. Cabe resaltar el trabajo pedagógico en colegios de primaria y secundaria, comenzamos a trabajar desde la base para los futuros pobladores de nuestro planeta, con talleres de concientización, ayudas audiovisuales y trabajo de campo, hemos creado y estimulado la conciencia de muchos jóvenes y niños que han encontrado en esta alternativa una razón lógica de conservar el medio ambiente. Así también comienza lo que en estos momentos está a punto de concretarse, la Fundación Aire Limpio Cardisel, con el objetivo de contribuir en el departamento con la preservación del medio ambiente, por lo que precisamente la Asamblea Departamental le otorgó el pasado 1º de marzo, un reconocimiento al trabajo e insistencia en la conservación de los recursos naturales. Creemos y estamos seguros de que estos 12 años son el punto de partida para seguir creciendo más en la parte personal y empresarial sin dejar nunca de lado el norte y la razón de ser de nuestra empresa “La Conservacion del Medio Ambiente, Cardisel Consciente”. EL AYER, EL HOY Y EL MAÑANA Desde el año 2000, César Augusto Rendón, retomando la tenacidad y fe que caracterizó a nuestros colonizadores, abre en Dosquebradas las puertas del Diagnosticentro Aire Limpio Cardisel, una institución visionaria preocupada por la seguridad vial, pero sobre todo por la tierra que heredarán nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos. Con la misma visión, en el año 2005 se inaugura la sede Cardisel Pereira. Primer diagnosticentro automotor del país en certificarse ante el Ministerio de Transporte bajo la resolución 3500 de noviembre de 2005, dando cumplimiento a las condiciones físicas y técnicas contenidas en las NTC 5385:2006; 5375:2006; 5365:2005 verificadas y certificadas por el Icontec bajo

Todo sobre la revisión técnico mecánica y de gases obligatoria según dispuso la ley 769 de 2002 y sus decretos reglamentarios, todos los vehículos, carros y motos, de cualquier servicio (particular, público, oficial) que tengan más de 2 años de haber sido matriculados, deben portar su certificado de revisión técnico mecánica y de Gases vigente. no hacer la revisión dentro de plazo expone a los infractores a comparendos de 15 salarios mínimos diarios vigentes. la revisión técnico mecánica es un procedimiento de control legal, que deben cumplir todos los vehículos (carros y motos), se estableció mediante la ley 769 de 2002, fue reglamentada por las resoluciones 3500 de de 2005, 2200, 5975 de 2006, 0015, y 4606 de 2007. en marzo 16 de 2010 mediante la ley 1383 se modificó la periodicidad con que debe realizarse y se elevó a categoría de documento público el certificado de revisión técnico mecánica y de gases. Para todos los vehículos carros y motos la revisión es exigible una vez cumplan dos años de matriculados. Para los vehículos de servicio público, asimilado a público y motocicletas la revisión debe repetirse cada año Tiempo transcurrido desde la matrícula Frecuencia de la revisión menos de 2 años no revisan de 2 a 6 años revisan cada 2 años más de 6 años revisan cada año ¿QUÉ SE REVISA? • estado de la carrocería. • niveles de emisión de gases y elementos contaminantes. • Funcionamiento del sistema mecánico. • Funcionamiento del sistema eléctrico y del conjunto óptico. • eficiencia del sistema de combustión interno. • elementos de seguridad. • sistema de frenos constatando, en el caso en que éste opere con aire, que no emita señales acústicas por encima de los niveles permitidos. • las llantas del vehículo. • Funcionamiento de la salida de emergencia, si está reglamentada para el vehículo. • Funcionamiento de los dispositivos utilizados para el cobro en la prestación del servicio público. • sistema de dirección y suspensión. • estado del conjunto de vidrios de seguridad y de los espejos. • Funcionamiento del sistema de señales visuales y audibles. • los dispositivos y exigencias especiales establecidas por norma para determinados automotores. RECOMENDACIONES ESPECIALES Hacer la revisión a tiempo, en caso de no realizarla, los propietarios se exponen a comparendos cuyo monto es de 15 salarios mínimos diarios vigentes $258.000 a precio de 2010. de resultar reprobados en la revisión, los propietarios disponen de 15 días hábiles para corregir los errores y presentar los vehículos de nuevo, sin costo adicional. es recomendable inspeccionar previo a la revisión el estado. a la revisión los vehículos deben presentarse lavados y descargados; las personas que los lleven deben mostrar su licencia de conducción, tarjeta de propiedad y el soat vigente.

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eSpecial

certificado No. 001 de instalaciones y montajes industriales avalado por el Ministerio de Transporte. También es el primer diagnosticentro en obtener la certificación NTC ISO/IEC 9001:2000. En el año 2007, Cardisel es reconocido por el gobierno del Presidente Álvaro Uribe Vélez como la primera empresa Pyme en presentarse al premio colombiano de la calidad a la gestión en el Eje Cafetero. Hoy, Cardisel continúa creciendo, proyectándose a nivel nacional para que cada vez que miremos el espejo retrovisor recordemos que se puede viajar hacia adelante, consciente de ir dejando un mundo sano en el que vivan las futuras generaciones. Hoy, nos hemos volcado a aportar en el tema de la responsabilidad social empresarial, se ha convertido en nuestro cotidiano vivir, se han implementado varias acciones tendientes a fortalecer nuestro aporte social, en primer lugar a través de las prácticas empresariales cumplimos con dos objetivos: uno, concientizar a los estudiantes de último año de secundaria en el tema ambiental, el respeto por la vida y la preservación del medio ambiente como pilares de nuestra filosofía de trabajo; y en segundo lugar, estos jóvenes se convierten en multiplicadores de esta información. Hoy, el Gobierno ha dejado muy solo el sector para avanzar en el tema de concientizar a la comunidad sobre la importancia de la Revisión Técnico Mecánica y de Gases, donde tenemos un alto índice de evasión, la cual está superando el 50%. Falta más voluntad política para ser más agresivos y efectivos con diferentes campañas que contribuyan a disminuir este índice. Nos hemos abanderado de políticas gubernamentales como es el caso de la cultura de la legalidad. Antes que el gobierno local y departamental hablaran de legalidad, nosotros ya habíamos difundido por todo el territorio departamental la importancia de ser legales y el origen partió después de identificar que ese 53% de evasión en la Revisión Técnico Mecánica y de Gases tiene un alto índice de falsificación. Hoy y mañana continuaremos diseñando campañas y estrategias no políticas, sino medio ambientales. Por fortuna nuestra empresa no depende de los vaivenes de la política dado que es una empresa privada con estrategias más a largo plazo. Este año, César Augusto Rendón ha 18 | EnfoquE dEl café

empezado a materializar su visión de poder contribuir con el medio ambiente con acciones determinantes que trasciendan el discurso social y político, ha creado su fundación social Aire Limpio Cardisel, motivo por el cual con recursos propios se ha empezado una ardua tarea de lobby internacional con el fin de traer recursos para la fundación que no tiene otro objetivo distinto al de contribuir con la preservación del medio ambiente y la seguridad vial particularmente en el Departamento de Risaralda. El mañana de nuestra organización será continuar con la senda del respeto y la mística con la que hemos venido trabajando en los últimos años, consolidando los mejores CDAs no sólo de Risaralda sino del país, ya que hoy estamos entre los mejores, valorados por el Organismo Nacional de Acreditación. Mañana sin lugar a dudas tendremos la mejor fundación con carácter medio ambiental aportando en Risaralda, contribuyendo con la cultura de la legalidad no como política circunstancial, sino como política estructural de nuestra sociedad, contribuyendo a la seguridad vial y a la preservación del medio ambiente. n

Este año, César Augusto Rendón ha empezado a materializar su visión de poder contribuir con el medio ambiente con acciones determinantes que trasciendan el discurso social y político, ha creado su fundación social Aire Limpio Cardisel

Esta es la filosofia de Aire Limpio Cardisel " Esta es la tierra que Dios nos dio para que vivamos nosotros, nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos "

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eSpecial

EN FIrmE AVANZA EL prOYECTO DE CONSTruCCION

PARQUE TEMÁTICO DE FLORA Y FAUNA MOTOR DEL TURISMO INTERNACIONAL En un espacio de 44 hectáreas para conservación de la flora y fauna, dividido en 7 bio-regiones, un acuario de inmersión, cuatro lagos, atracciones de aventura extrema, actividades recreativas y culturales, el Parque Temático de Pereira, será referente mundial del turismo y estará entre los tres más importantes de Sudamérica, dijo Javier Monsalve Castro, gerente de La Promotora, entidad del orden municipal que lidera la ejecución de esta iniciativa. El Parque Temático, orgullo de los pereiranos, en su apertura simulará un mapa universal de ecosistemas en el que los visitantes tendrán la oportunidad de apreciar, vivir y disfrutar, en su apertura, las bio-regiones de sabana africana, manglares asiáticos, bosque húmedo tropical y bosque andino. Luego vendrán el Amazonas, acantilados suramericanos y zonas áridas del Caribe. Toda una fantasía llena de emociones que convocará la atención mundial del turismo. Ubicado en la ruta que sobre la vía a Cerritos conduce de Pereira a Cartago, contiguo a la sede recreacional Comfamiliar, el Parque Temático de Flora y Fau-

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na, al ser proyecto ancla, dadas sus características, se convertirá en un “detonante” para la vocación turística en la ciudad y la región, al igual que un destino turístico obligado a nivel nacional e internacional, que dinamizará la oferta de empleo y el desarrollo económico de la ciudad, impulsando el comercio y la demanda de servicios turísticos en la Perla del Otún. Lo anterior se deduce de estudios realizados sobre impacto y ocupación en el área metropolitana, cuyos indicadores señalan que 32.61% laboran en comercio, hoteles y restaurantes y el 22,73% de

los habitantes, trabajan en el sector de los servicios. Es decir, más de la mitad de las personas hoy ocupadas, 55.34%, trabajan en los sectores que el Parque Temático dinamizará al entrar en servicio. Gracias a la vinculación de la Sociedad de Mejoras de Pereira, propietaria del Zoológico Matecaña y a la buena disposición de sus directivas, el Parque de Flora y Fauna, contará con la gran variedad de especies de fauna que hoy posee este atractivo turístico, el cual, al ser trasladado, será ajustado a las normas de la autoridad mundial (WAZA). De esta manera, los animales estarán en ambientes naturales similares a los de su origen, tales como los ecosistemas a crear en las bioregiones de Asia, África y América. Escenarios que transportarán al turista por vivencias naturales únicas e irrepetibles, al interiorizar cada ambiente y hábitat correspondiente a cada especie, recogiendo así la última tendencia tecnológica y educativa desarrollada en los parque zoológicos más importantes del mundo Atracciones para la aventura extrema como el Kayak’s del río Amazonas, el

eSpecial

Javier Monsalve Castro, Gerente de La Promotora

Canopy Tour, el recorrido de obstáculos, la torre de caída libre, el bongee jumping y la montaña Splash, llenaran de emociones múltiples a los usuarios. Diversiones como el brinca brinca, el muro de escalada, el roller ball y el carrusel harán gratas las visitas en familia. Sumado a lo anterior, la flora y la fauna natural complementada con las atracciones en alta tecnología exhibida en los teatros con proyecciones en cuarta dimensión, colmarán las expectativas de turistas y visitantes haciendo de su paso por el Parque Temático de Flora y Fauna de Pereira, un hecho fantástico e inolvidable. Este epicentro para la recreación familiar, único en Colombia, que contendrá la colección de fauna nativa y exótica más completa del país, para la conservación y preservación natural, se viene convirtiendo en una realidad teniendo como garantes de su construcción y desarrollo actual a la Alcaldía de Pereira y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, quienes actúan como impulsores y promotores del proyecto con una inversión global aproximada en su primera fase a los 150 mil millones de pesos, 21 mil 600 millones de los cuales se ejecutaron en diseños, legalización de terrenos y estudio de mercados. Otros 8 mil 400 millones son invertidos actualmente en la movilización de tierras.

mACrOprOYECTO “GONZALO VALLEjO rESTrEpO”

UN MODELO NACIONAL DE VIVIENDA También liderado por la Promotora, el macroproyecto Gonzalo Vallejo, representa uno de los propósitos habitacionales más importantes adelantados por la administración del alcalde Israel Londoño. Se trata de un logro sin antecedentes en soluciones de vivienda para nuestra ciudad y la región, toda vez que es considerado modelo nacional, asegura a Javier Monsalve Castro, gerente del organismo. Este macroproyecto permitirá entregar más de ocho mil soluciones habitacionales, el 80% de ellas en viviendas de interés social y el restante 20% en unidades de vivienda de interés prioritario. Entre los compromisos adquiridos con el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Territorial, está implícita la urbanización de suelos para 1000 viviendas, unidades que se adjudicarán a través del modelo de gestión adelantado en conjunto con los inversionistas privados quienes administran la entrega. Los usuarios que accedan a las viviendas tendrán la garantía del subsidio para vivienda de interés social otorgado por el Gobierno Nacional, acotando que la deuda restante será financiada en pagos mensuales a sufragar por los beneficiados.

Ubicado estratégicamente en la zona de expansión urbana, sobre los corredores viales que triangulan el tránsito entre el norte del Valle, Quindío y Risaralda, para conectar con el municipio de Pereira, cuenta ya con inversiones por 4 mil millones de pesos en vías, instalación de acueducto, alcantarillado y redes de energía. El coordinador del proyecto, Arquitecto Orlando Bedoya Giraldo, señala por su parte, que la Ciudadela “Gonzalo Vallejo” incluye en su desarrollo a inversionistas inmobiliarios y empresarios de la construcción como Asul S.A., CG Constructora y la Constructora Castilla, quienes han sido muy cuidadosos en el manejo de las normas ambientales y requerimientos que viabilizan la construcción para este tipo de centros de vivienda, por ello, quienes habiten allí contarán con diferentes espacios para la recreación y la lúdica, amplias zonas verdes, plazoletas para el esparcimiento, senderos peatonales y vías interiores que facilitarán el desplazamiento entre áreas habitacionales y comerciales, proporcionando vivienda digna y bienestar para aproximadamente 35 mil personas. n

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Quindío

A caballo Un largo y tranquilo desplazamiento sobre un corcel es una experiencia gratificante. Si aún no lo vivencia, es hora de disfrutarlo en la compañía que prefiera Sin importar el color del pelaje, ni el valor del equino que se tenga el privilegio de montar, divisar un hermoso panorama e internarse ya sea en la sabana o en la montaña siempre será una buena opción para explorar nuevos mundos. Máxime en el Quindío, donde el verde multicolor, es el mejor lugar para sentirlo. Al paso, al trote o al galope, por miles de años el ser humano y su domesticado caballo, han surcado grandes distancias como un binomio perfecto. Y aunque en innumerables oportunidades fueron las armas y la guerra los motivos para unir a estas dos especies de la creación, hoy el descanso y el encuentro con la naturaleza son una excelente excusa. MÁS QUE UN DESFILE DE JINETES Antes de iniciar el trayecto deseado, que va desde una hasta 6 horas o hasta tres días a lo sumo, debe interiorizarse que “las cabalgatas son consideradas actividades de mediano riesgo, por cuanto el caballo es un animal impredecible, pese a su docilidad. Tienen su propio temperamento y una alta capacidad de emprender la huida en cualquier instante” refieren los expertos. Por lo anterior, Luis Alberto Betancourt Gómez, advierte: “es obligatorio para los participantes en la actividad, que reciban una inducción a la monta donde se especifican normas de manejo y seguridad, el comportamiento y jerarquía en la manada, así como situaciones que pueden presentarse en el desarrollo de la cabalgata”. Igualmente se especifica el rol del guía, quien es la máxima autoridad en el recorrido y los deberes de los participantes. El responsable de la actividad al aire libre entre otras funciones “explica sobre la fisiología de los caballares, evalúa el riesgo por la actitud y comportamiento de los jinetes, autoriza el paso de los ríos y la velocidad de monta durante el camino, permite el cambio de cabalgadura por parte de los participantes, expone las técnicas de desplazamiento a caballo por diversos terreno y permite las paradas y descansos”. A su turno, los jinetes tienen la responsabilidad de avisar cualquier anomalía física o impedimento, coordinar con el guía la asignación de su cabalgadura, cumplir con las normas im22 | EnfoquE dEl café

Un recorrido a caballo por la riqueza natural de nuestras regiones, se convierte en un espacio de recreación, descanso y una aventura inolvidable. Fotos Carlos Humberto Hurtado Granada

partidas, acatar las recomendaciones, no exceder la velocidad de monta, tampoco poner en riesgo la cabalgadura, no abusar de su salud, ni consumir bebidas alcohólicas o estupefacientes. EN ALAZÁN, ISABELO, APALUSA Una vez montado sea sobre un bayo o un palomo inicia el desplazamiento hacia un destino determinado, que dependiendo de la duración incluye refrigerio o almuerzo. “Siempre se irá al paso del menos aventajado en las lides de la cabalgata, pues el grupo lo integran desde principiantes hasta diestros”. La ruta sea en Boquía, jurisdicción de Salento o en el Valle de Maravélez, en La Tebaida comenzará en medio de relinchos de alegría de las cabalgaduras y la disposición de los jinetes. Estos conquistan confiados, tranquilos y relajados kilómetros de terreno, pues aprendieron minutos antes a cerca del animal que los lleva, además de ponerse de acuerdo si el recorrido es de naturaleza, ecológico o de aventura. Y al final de la jornada, porque todo lo bueno termina, una vez usted se baje de ese mamífero, cuadrúpedo, de cuello largo y arqueado, sea jinete primerizo o el más experimentado sentirá el deseo inexplicable de querer montar de nuevo a Cerezo, a Arlequín o a Belmonte la experiencia simplemente querrá repetirse de nuevo. La retina quedará saturada de parajes inconmensurables y únicos de la geografía colombiana, usted se despedirá con el recuerdo del rumor de los cauces de agua en medio del silencio, con el olor de la flora colorida en cada inhalación y la sensación de la adrenalina en la piel y el corazón. n

CLASIFICACION DE CABALGATAS TIpO DE TErrENO TIpO DE ACTIVIDAD pArTICIpACION Y CupO VELOCIDAD DE mONTA CLASIFICACION DE jINETES CLASIFICACION DE CABALLOS

Accesible paseo Abierta Lenta - moderada Todos participación en eventos.

GOBIERNO NACIONAL reconoce compromiso de los pereiranos

16 mil millones de pesos para nuestros ríos Otún y Consota

SECRETOS DE JINETES

A la hora de acercarse a un caballo es importante hacerlo de lado, tener suavidad en las manos para jalar las riendas, fuerza en las piernas y ritmo en la cadera para tomar el paso del animal. Igualmente, si el animal se desboca porque algo lo asustó, no hay que dajarse caer en los primeros 20 metros, ni seguir al equino que huye. De esta manera el animal se detendrá al sentirse solo lejos de la manada. para detenerlo simplemente hay que levantar la rienda, lo que cambiará su centro de gravedad y al incomodarlo hará que cese el rumbo a toda prisa.

POBLACIÓN MUNDIAL DE EQUINOS

En 2007 la población mundial de caballos se estimó en más de 58 millones de animales, de estos más de 9,5 millones estaban en EEuu, le seguían China con 7,4 millones, méxico con 6,6 millones, Brasil con 5,7 millones, Argentina con 3,5 millones, Colombia con 2,5 millones, 2 millones en mongolia, en Etiopía 1,65 millones, rusia 1,3 millones, Kazajistán 1,1 millones, rumanía 850 mil, ucrania 600 mil, Alemania 500 mil y Francia 400 mi. Los países con menos caballos son Guam con 20 mil y Granada con 30 mil. Algunas fuentes estiman la población en 75 millones, siendo China la región con más animales, 10 millones. Sin embargo, según la mayoría de los estudios la población equina se ha reducido desde su punto máximo en 1961, cuando eran 61 millones. Históricamente el país que llegó a tener más caballos fue el Imperio ruso, en 1917 tenía 35 millones.

Ministra de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Beatriz Uribe, en instalación de Congreso Internacional EXPOAGUA PEREIRA 2010

Viceministra de Agua Potable y Saneamiento Básico, Claudia Mora, recibe compromiso de la niñez pereirana con el cuidado de los ríos, durante DÍA MUNDIAL DEL AGUA 2011

Gracias a nuestras gestiones, el Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico incluyó en el Plan Nacional de Desarrollo, aprobado por el Congreso de la República, recursos por 16 mil millones de pesos que permitirán sanear completamente los ríos Otún y Consota, durante los próximos 3 años

Nuestro compromiso con Pereira

es transparente

coloFon

emPresarios Por la educaci贸n, EXE

CALIDAD EDUCATIVA

un reto Que no da esPera

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pereira

Si queremos mejores ciudadanos hay un desafío por enfrentar y es la calidad en la educación, un reto que se ha propuesto la Fundación Empresarios por la Educación, ExE, aportando al mejoramiento y gestión del sistema educativo, con talleres, voluntariado empresarial y acompañamiento en proyectos productivos pedagógicos. Volver a retomar el camino para educar con calidad ciudadanos dispuestos a aportar al desarrollo del país, es el reto que se propuso enfrentar la Fundación Empresarios por la Educación, ExE, porque el crecimiento y la expansión educativa no es un problema simple de cobertura, es necesaria una transformación del sistema educativo para salir airosos de este compromiso. Una responsabilidad que empezó en el 2002, desde el mismo momento que se firmó en Bogotá el Manifiesto del Empresariado Colombiano sobre la Educación Básica, un movimiento que tuvo sus bases en Miami y que empresarios colombianos como Jorge Enrique Giraldo, actual Presidente del Comité Ejecutivo Capítulo Risaralda, decidieron replicar en el país. Así llegó esta iniciativa primero a Colombia y luego a las diferentes regiones, entre ellas Risaralda, promoviendo la vinculación del sector privado con el sistema educativo para contribuir al mejoramiento cualitativo de la educación, un desafío que ha tenido sus altibajos, pues no ha sido fácil, ha habido temor y resistencia como sucede en todo proceso de transformación. Diana Carolina Restrepo Vélez, secretaria ejecutiva del Capítulo Risaralda, explica: “la Fundación empieza a funcionar desde el 2003 con la Secretaría Técnica en cabeza de la Cámara de Comercio de Pereira, y desde ese momento empresas, cor-

Diana Carolina Restrepo Vélez, secretaria ejecutiva del Capítulo Risaralda

poraciones y gremios como: Soexco, Publik, Risaralda Ética, Itaca, Frisby, Ciaf y la Andi, se vinculan de inmediato, y actualmente contamos con más de 40 aliados”. Al respecto, Eric Duport Jaramillo, Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Pereira señala: “ha sido muy significativo acompañar todo el proceso de ExE en Risaralda y entender que desde el sector privado tenemos la gran responsabilidad de ayudar a fortalecer la empresa más grande del país y sobre la cual está sustentado su futuro como lo es la educación”. ASÍ VA LA GESTIÓN Las líneas estratégicas se orientan principalmente en la incidencia en la política pública educativa y el mejoramiento y gestión del sistema educativo, en la búsqueda de una educación de calidad, pertinente, incluyente y equitativa, intentado de esta manera convertir la educación en un bien público de la sociedad. “Tenemos dos frentes de trabajo muy concretos uno es la incidencia en la política pública de educación, con juntas asesoras en las Secretarías de Educación de Pereira y Risaralda, y recientemente logramos la participación en el municipio de

Dosquebradas”, indica la Secretaria Ejecutiva del Capítulo Risaralda. El otro tiene que ver con el mejoramiento del sistema educativo, que empezó con diplomados en gestión educativa, proporcionándoles herramientas a los directivos docentes, en este caso rectores, para que ejercieran mejor su gestión, transfiriéndoles el conocimiento de los procesos empresariales. Al respecto, Enrique Millán, gerente de la Andi seccional Risaralda-Quindío, una de las entidades que ha sido acompañante del programa de ExE desde sus comienzos, siendo el único gremio que firmó el acta de constitución de la fundación, y que desde el año anterior ostenta la Secretaría Técnica, explica: “el tema en Pereira es muy dinámico, la Secretaría de Educación Municipal se ha dejado acompañar en temas como la institucionalización de unos talleres de dirección educativa, que son herramientas de gerencia profesional para los rectores de las instituciones educativas”. Un número muy importante de empresarios han tenido la oportunidad de participar como orientadores e instructores de estos talleres, Felipe López, gerente general de Chevrolet Caminos; Alfredo Hoyos, presi-

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pereira

dente de Frisby S.A.; José Fernando Murcia de Comfamiliar Risaralda; José Fernando Lopera de GL Ingenieros, entre otros. Para la Andi, el compromiso es muy grande debido a que una de las líneas de su plan estratégico es el fomento a la responsabilidad social empresarial, y una de las líneas de ese objetivo es el tema del fomento a la educación básica que es el enfoque de ExE. Talleres que han sido recibidos positivamente por la comunidad educativa como lo señala María Cristina Murillo Mejía, rectora la institución educativa Manos Unidas, “representa una ganancia para la comunidad educativa, porque gracias a lo que aprendemos de ExE, a los procesos que han hecho exitosas a las empresas y aplicarlos dentro de nuestros procesos pedagógicos, también aseguramos que sean una experiencia educativa exitosa”. Aclara además, que ha habido temor y resistencia porque se ha pensado que las instituciones educativas se han querido convertir en empresas, en donde sólo se piensa en el recurso económico, pero no es así los contenidos pedagógicos no se tocan, lo que se toma es el procedimiento. Manos Unidas tiene como padrino a Publik desde hace dos años y medio, “nos está enseñando cómo transformarnos para que esa “producción educativa” sea exitosa, y advierte: “pero no perdemos la autonomía, la meta es el mejoramiento continuo”. Esta institución ubicada en un sector vulnerable de Pereira como lo es Villa Santana, alberga una comunidad educativa de 750 estudiantes en la educación formal, y un nivel especial en aceleración del aprendizaje (aquellos jóvenes entre 10 y 17 años que no pudieron realizar su básica primaria por múltiples razones), en este grupo hay 27 estudiantes que un solo año logran pasar a la básica secundaria. Adriana López Vargas, profesora de este grupo y coordinadora del comité de calidad de Manos Unidas, enfatiza: “es de gran importancia el aporte de ExE en unión con líderes del Siglo XXI, la empresa privada tiene mucha más organización, y es significativo que tengamos una directriz, una guía y buen acompañamiento, que nos apoyen en las diferentes gestiones y proyectos, no nos han abandonado siempre están ahí con nosotros”.

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TIEMPO PARA EDUCAR Otra lineamiento de la Fundación ExE, es Tiempo para Educar que encierra el programa Líderes del Siglo XXI, y al respecto Diana Carolina Restrepo Vélez, secretaria ejecutiva de la Fundación en Risaralda explica: “se trata de un voluntariado empresarial, donde los profesionales ponen sus conocimientos en términos de calidad al servicio de las instituciones educativas para que éstas finalmente puedan certificarse. Empezamos con 12 guías y actualmente hay 73 voluntarios. Cabe destacar que la Fundación a nivel nacional, ha premiado dos veces en asamblea general a Andrés Augusto Flórez Giraldo, asesor de Frisby S.A. por ser

ExE orienta sus esfuerzos para incidir en la política pública educativa y el mejoramiento y gestión del sistema, en la búsqueda de una educación de calidad el voluntario con más horas donadas a la educación. Y en este sentido, Flórez Giraldo, destaca: “ExE ha sido y es una gran oportunidad para servir de forma verdaderamente altruista; el mejor pago es ver que el sistema educativo se vuelva cada vez más fuerte y produzca mejores significados y progreso para todos los grupos de interés que participamos en él”. A lo que se suma otro frente de trabajo más: la recién creada Mesa Regional de Bilingüismo, con el apoyo de la UTP, Eafit y el Centro Colombo Americano, con lo que se busca mejorar las competencias de los profesores

de inglés de las instituciones públicas y se traduzca en estudiantes mejor preparados. TAREAS PENDIENTES Según indica Jorge Enrique Giraldo, actual Presidente del Comité Ejecutivo Capítulo Risaralda, “se ha hecho el despegue, pero tenemos muchas tareas pendientes, muchas ya iniciadas, como seguir incidiendo en la política pública con la continuidad de los comités empresariales de apoyo a las secretarías de educación de Risaralda y Pereira, con Dosquebradas como nuevo escenario, campañas de concientización al electorado frente a la importancia de la educación dentro las prioridades de futuros gobiernos” Así mismo, el mejoramiento del sistema educativo con los Talleres Regionales de Dirección Educativa, el acompañamiento a los procesos de Modernización de las Secretarías de Educación, el desarrollo de la Mesa de Bilingüismo del Área Metropolitana, la implementación del Sistema Interactivo de Consulta de Infraestructura Educativa– Sicied y la continuidad de los voluntariados empresariales y profesionales en las instituciones educativas de todo el departamento. Finalmente, Enrique Millán, gerente de la Andi seccional RisaraldaQuindío, anota: “por supuesto que falta mucho y más para que el Capítulo en Risaralda se vuelva autosostenible como si pasa en otras regiones, razón por la cual la Andi es soporte para sus oficinas” “También es muy frecuente encontrarse con empresarios que no saben cómo contribuir en Responsabilidad Social Empresarial, RSE, preguntan con qué fundación me vinculo y ExE es la única ONG que se preocupa por el mejoramiento de la educación básica, es decir, no puede haber una mejor opción”, anota el dirigente gremial. Así que la invitación queda abierta para que los empresarios se vinculen a esta iniciativa www.fundacionexe.org o en la Andi y es bueno recordar que entre mejor ser humano sea uno, mejor persona puede ser y mejor servicio puede prestar. n

opinión

Mirada al éxito raFael J. lemes* Una de mis pasiones es el volar. En el proceso de aprender cómo hacerlo, tuve que conocer las leyes de la Aerodinámica, pero fue con la aplicación de ellas cuando pude disfrutar de este arte. Ahora, si una de estas leyes, aunque las entendamos y estemos familiarizados con ellas, las violamos o dejamos de aplicarlas, el no poder despegar o la caída del avión es inevitable. Es importante que ni el orgullo, ni la impaciencia existan en el momento de aprender el éxito, y digo aprender, porque el éxito no es una casualidad, como muchos que lo ven en otros, piensan que lo es, pero el que vive en él, sabe que el verdadero éxito se obtiene aplicando procesos y principios y que no es una cuestión de azar. Estos principios están establecidos para hacer la vida simple y si usted y yo los aplicamos, podemos tener una vida victoriosa. No es fácil, ya que requiere ejercer una gran disciplina para empezar a visualizarse en la forma en la que queremos llegar a ser y no como la que tenemos. La imagen que tenemos de nosotros mismos son los cimientos de la personalidad, esta es la ley básica y fundamental de la mente. Lo interesante de esto es que trabaja tanto en forma positiva, como en forma negativa. La visualización es una gran herramienta que está a nuestra disposición y siempre está produciendo en nuestras vidas, ésta va a determinar si tenemos éxito, si alcanzamos nuestras metas o si fracasamos, si encontramos la felicidad o vivimos una vida vacía, debido a que el ser humano siempre piensa, siente y hace de acuerdo a lo que se imagina que es la verdad sobre sí mismo y su entorno. Al poder viajar por muchos países extensivamente, enseñando princi-

pios, que aunque básicos, son críticos para nuestro futuro, me he dado cuenta que la gran mayoría de la gente quiere obtener los resultados, pero no están dispuestos a seguir los procesos necesarios; quieren el éxito, pero no el trabajo que ello conlleva, es por esto que las personas, buscando la realización de sus sueños, se saltan los pasos necesarios y lo que obtienen, se vuelve efímero. Este es el resultado de la impaciencia, donde es muy fácil caer,

¿por qué tantas personas permanecen sin cambio? Esto sucede porque han parado de soñar acerca de su futuro, sueños que fueron dejados a un lado como imposibles cuando el conocimiento de principios, la disciplina y la visión no están bien arraigados. La primera parte de este proceso es la batalla en la mente, porque es en ella donde los conceptos erróneos que nos han inculcado por tantos años se han incubado, obstruyendo nuestra capacidad de ver con claridad el potencial que tenemos para poder dominarnos a nosotros mismos y a nuestro alrededor. Para cambiar estos conceptos erróneos hay que disciplinarse en leer, estudiar y meditar, para poder empezar a recons-

truir una imagen personal positiva y de nuestro futuro a través de la renovación de la mente, permitiendo que la nueva autoimagen empiece a trabajar positivamente en nuestras vidas. Inevitablemente, en este primer enfrentamiento que tenemos con nosotros mismos, no debemos dar lugar a la justificación de nuestros fracasos, cosa que yo pude haber hecho cuando me propuse entrar en este proceso de renovación, lo cual no me habría llevado a la posición en la que me encuentro hoy de ser socio de varias compañías en Estados Unidos, y con la visualización de seguir conquistando nuevos objetivos. La forma en que el ser humano tiende a justificarse buscando salidas fáciles a su realidad, los convierte en víctimas de las circunstancias, siempre culpando a las situaciones o a otras personas, en lugar de enfrentar el hecho de que el único que puede cambiar las cosas, es aquel a quien vemos reflejado en el espejo, nosotros mismos. ¿Por qué tantas personas permanecen sin cambio? Esto sucede porque han parado de soñar acerca de su futuro, esos sueños que estuvieron por tantos años y que un día fueron dejados a un lado como imposibles, no porque no pudieran ser realizados, sino porque se convirtieron en parte de las masas, víctimas de su propia autoimagen. Debemos creer en nosotros mismos, debemos encarar el hecho de que: ¡sí podemos cambiar! y que las herramientas para hacerlo están en uno, sólo debemos tener el coraje de tomar el paso necesario, ahora. “Quien no puede ver lo lejano, se vuelve esclavo de lo inmediato.”n *Empresario en el Campo de Construcción y Desarrollo de Tierras Inversionista Miembro de FCF (Faith Christian Fellowship) Representante de Blaze Ministries Intermational para Latino América Profesor Bíblico / Conferencista rjlemes@gmail.com

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deStacado

LA RUANA

celebramos 10 años en el corazón de los pereiranos Hacia el año 2001 nació un sueño llamado La ruana en pereira Gracias al empuje de su fundador William Hoyos Romero, más conocido como El Rey, que con algunas guaduas y muchas ganas, dio inicio a la construcción de uno de los lugares de diversión más representativos de nuestra ciudad… La Ruana! una versión original de una auténtica Fonda Cafetera. Donde cada espacio recrea esas tradicionales fondas, que inmersas en los caminos de paso de nuestros campos cafeteros, eran el lugar de descanso de arrieros y sus mulas, allí llegaban a tomarse un ¨fresquito¨ para seguir la jornada. Por eso en La Ruana Fonda y Cocina, propios y forasteros, llegan al mejor sitio de encuentro en La Circunvalar, allí pueden disfrutar de la más exquisita comida típica acompañada de un guaro o cualquier bebida que deseen tomar. Va llegando la noche y el ambiente se va tornando más alegre ``traguito

va traguito viene`` y al son de la mejor música popular y de despecho se prende la rumba en La Ruana. Pero si lo que queremos es vivir la pasión del fútbol, no hay mejor sitio para disfrutarlo y es toda una tradición. Nuestra pantalla gigante fue conmoción hace 10 años, en esa época se celebraba La Copa América en nuestro país y aún continuamos dándoles a nuestros

Al son de la mejor música popular y una deliciosa comida típica, propios y forasteros han disfrutado por 10 años de La Ruana, un sitio tradicional de Pereira.

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clientes el mejor ambiente para acompañarlos en los triunfos y derrotas de sus equipos favoritos. Hoy celebramos 10 años, sí… diez años viviendo y acompañando las alegrías, las celebraciones, los mejores momentos y hasta las tristezas de nuestros clientes. En el transcurso de estos diez años, hemos sido cuna de las voces populares más representativas de nuestra región, aquí han sonado sus canciones una y otra vez, desde que iniciaron su carrera musical hasta ahora que los vemos convertidos en ídolos de la música popular en nuestro país. Sólo tenemos agradecimiento por todos y cada uno de nuestros clientes que en el transcurso de estos años han dejado huella en nuestro corazón y nos han permitido llegar a esta gran celebración, nuestros primeros 10 años, porque esperamos celebrar muchos más al lado de nuestra gente. Porque ahora tenemos más de La Ruana paa ofrecerles: una divertida casita de juegos para sus niños, los mejores asados serán en La Ruana, continuamos con la mejor carta de comida típica de la ciudad y espacios más amplios para que sigan disfrutando de la mejor rumba de fonda en Pereira. Gracias Pereira, porque después de 10 años podemos decirles que La Ruana se siente más orgullosamente pereirana.n

opinión

No a la minería en el Triángulo del Café carlos alberto VilleGas uribe* Mientras los habitantes del Eje Cafetero trabajan para poner en valor el Paisaje Cultural Cafetero, en un escenario ecológico donde el verde significa calidad de vida y bienestar, las multinacionales, con la complicidad de una Colombia desinstitucionalizada, invierten miles de millones para arrasar con el suelo colombiano. Ya se vio en Santander, donde la acción oportuna de la sociedad civil hizo retroceder a una multinacional canadiense, que sin vergüenza, ni respeto por la decisión ciudadana, indicó que retomaría la oferta de afectar, a cualquier costo, los páramos colombianos. Y el monstruoso impacto de la Mina La Colosa, continúa en el territorio tolimense, ante el silencio ominoso y la desinstitucionalización –repetimos– de un país que retrocede mucho más allá del sistema feudal, para avanzar en la implantación de la esclavitud. Quien lo dude que recuerde cómo se eliminaron, con la falsa excusa de crear puestos de trabajo que nunca llegaron, las horas extras de los trabajadores colombianos. Más horas de trabajo, menos remuneración, menos movilidad, más desesperanza, más desinstitucionalización. La desinstitucionalización la reconoció el propio ministro de Minas y Energía, Carlos Rodado Noriega, al aseverar ante los medios de comunicación que le han entregado el mandato de defender los intereses de los colombianos, pero le han dejado un ministerio famélico, sin funcionarios que puedan cumplir con las obligaciones asignadas. Y esta no es una situación gratuita. La vive toda la institucionalidad colombiana, donde se dejaron de tener funcionarios para asumir, en unas nóminas paralelas, contratistas que no tienen

memoria estatal, pues son sometidos, continuamente, a los carruseles de contratación que los obligan a trabajar con contratos basura de cuatro meses. Ese fenómeno nacional no es gratuito. Obedece a una lógica perversa que quiere, y ha logrado, adelgazar el Estado, para que éste estorbe menos –como lo dijo, también sin vergüenza, un vicemi-

parece que nuestra ignorancia sobre el tema nos llevará a entregar, de manera indolente y con un incremento de corrupción sin parangón, los escenarios verdes para que las multinacionales se lleven el oro

nistro en Armenia, en una reunión de las Pymes–. Es decir un montaje neoliberal para que el Estado no cumpla sus funciones de garante de la convivencia y el bienestar bajo el amparo de una constitución que defiende las culturas, el territorio y los de-

rechos ciudadanos y humanos. Esa constitución del 91 que ha sido desmembrada articulito por articulito, para amparar, entre otras atrocidades, la presencia activa de la megaminería. Esa locomotora que según las propias políticas de gobierno, jalonará la economía colombiana. Lo que no se atreve a señalar el gobierno es el costo social, ambiental y económico que tal locomotora impondrá. Los colombianos no sólo no veremos el dinero de tales y costosas inversiones sobre nuestro territorio, sino que nos dejará la cara llena de tizne y de tristeza. En el Quindío, por ejemplo, que le apuesta al turismo rural como uno de sus renglones de desarrollo, la locomotora de la megaminería ya ha titulado el 67 por ciento de su territorio, según lo informa la fundación Cosmos. Interesante que los lectores de ENFOQUE DEL CAFÉ se preguntaran cuáles son la cifras de concesión sobre Caldas y Risaralda, para que empecemos a preocuparnos por la devastación de nuestro territorio, gracias a leyes que nada tienen de justicia y mucho menos de preocupación por el bienestar colectivo de los habitantes del Triangulo del Café. Parece que nuestra ignorancia sobre el tema nos llevará a entregar, de manera indolente y con un incremento de corrupción sin parangón, los escenarios verdes y biodiversos para que las multinacionales se lleven el oro y otros productos extractivos y nos dejen para las nuevas generaciones un ambiente envenenado con cianuro. Algo habrá que hacer. Al menos promover foros locales, regionales, nacionales e internacionales para denunciar los exabruptos. Porque el deterioro ambiental en lo local incrementa el deterioro ambiental planetario. Hagamos algo. Prendamos las alarmas, dejemos oír nuestro NO rotundo a la Megaminería en el verde Triángulo del Café, la famosa mariposa esmeralda que cantaran los poetas. n *Docente. Universidad del Quindío.

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eSpecial

mediante bÚsQueda de socio estratÉGico

AEROPUERTO MATECAÑA

será el más competitivo de la zona La terminal aérea requiere una inversión de 75 mil millones de pesos, y así adelantar las obras necesarias que le permitan certificarse y continuar la operación como aeropuerto internacional. La figura de concesión definitivamente ha sido descartada por la administración actual y su meta es no perder el control y autonomía sobre el aeropuerto Fabio Castaño Molina Especial ENFOQUE DEL CAFÉ

En el ojo del huracán continúa el dilema de la conveniencia o no de que el Aeropuerto Internacional Matecaña de Pereira entre en un proceso de concesión para que al igual que los aeródromos de las capitales vecinas de Caldas, Quindío y Norte del Valle sean entregados a un operador particular para su administración, tal y como se hizo con el aeropuerto El Dorado de la capital del país. ENFOQUE DEL CAFÉ abordó a Diana Milena Pulgarín, gerente del Matecaña, para que hiciera claridad al respecto. La funcionaria ratificó la posición que en este sentido ha expresado el alcalde de Pereira, Israel Alberto Londoño, y es la de no estar de acuerdo con ese proceso al considerar que podría lesionar la autonomía del municipio en el control de la terminal aérea y explicó en detalle la propuesta alternativa que se tiene con una banca de inversión. ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cuál es la realidad sobre el futuro del aeropuerto? DIANA MILENA PULGARÍN: Consideramos que el Matecaña debe ingresar a una nueva era. Tenemos que garantizar un aeropuerto competitivo, moderno y estamos trabajando para lograrlo. Quiero resaltar el aporte que hizo el Alcalde en su momento al decir no a la concesión privada para la entidad. Cerramos una puerta, pero obviamente, tenemos que abrir dos o tres más. En este momento, estamos enrutados en la ejecución de nuestro plan maestro que será el que nos dará la viabilidad en materia competitiva durante

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los próximos 30 años. Es así como respaldados por el Alcalde Pereira y el apoyo de mi equipo de trabajo, nos dimos a la tarea de buscar una alternativa financiera a través de una banca de inversión que nos permita en los próximos años poder garantizar las obras inmediatas que necesitamos para certificarnos y así seguir la operación como aeropuerto internacional. E.C.: De cara al futuro, la competitividad regional es muy importante. ¿Cómo se prepara el aeropuerto para ese propósito? D.M.P.: Si bien es cierto nosotros somos los líderes a nivel regional, operando con el 64 por ciento de todo el mercado en la región cafetera y Norte del Valle, nos preparamos a través de un proceso de modernización que requerimos con urgencia. No solo que tiene que ver con infraestructura, sino también con la seguridad de la pista contenida en el plan maestro de la entidad. E.C.: ¿Es ese el reto más importante? D.M.P.: El reto más importante para la actual administración del aeropuerto es dejar finiquitada la nueva alternativa financiera que nos permitirá obtener los recursos necesarios, para que a 2013, que es cuando nos tenemos que certificar, tengamos las obras obligatorias y realizadas en más de un 80 por ciento. E.C.: ¿Qué tipo de obras? D.M.P.: Tenemos unas obras obligatorias. En primer lugar, la remodelación de toda la terminal en cuanto al servicio de operación. Para ello se calcula una inversión aproximada a los 45 mil millones de pesos. Tenemos otras que son las zonas RESA y franjas de seguridad de las dos cabeceras. En este momento le estamos apostando a la cabecera 08, que es la que linda por el sector de la Villa Olímpica y es además la que menos problemas tiene porque hay que adquirir menos predios. En la cabecera 26 sí es necesario la compra de muchos predios ubicados en el barrio Nacederos. Esas son las obras que hay que entregar al inicio de 2013 y que nos avalarían para podernos certificar en la operación. E.C.: ¿Qué pasaría si no se ejecutan esas obras? D.M.P.: De no ejecutar estas obras, incurriríamos en una

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Diana Milena Pulgarín, Gerente del Aeropuerto Internacional Matecaña de Pereira

sanción de tipo pecuniario por parte de la Aeronáutica Civil, lo que no sería nada bueno para la operación. Aparte de eso, incurriríamos en restricciones y muy seguramente se vería afectado el proceso de recategorización. E.C.: ¿Qué avances concretos se tienen en el estudio de la banca de inversión? D.M.P.: Se trata de un estudio muy serio en el que estamos mirando todas las alternativas para beneficiar al aeropuerto. Yo quiero resaltar que con esta banca de inversión no vamos a cambiar la condición administrativa del Matecaña que seguirá siendo una entidad netamente pública, manejada por el municipio y su alcalde. La idea es que este inversionista nos aporte los recursos que necesitamos de inmediato, unos 75 mil millones de pesos, y el municipio en contraprestación, a través de una fiducia le pagará a ese inversionista mediante el usufructo de unos locales y la entrega de un porcentaje mínimo de la operación. E.C.: ¿Cuándo deberá estar listo este proceso de la banca de inversión? D.M.P.: Ampliamos el plazo para la entrega de los estudios ya finalizados. Hemos socializado el tema a través de talleres. Esta es una propuesta seria y efectiva que en dos o tres años podría dar grandes resultados. La idea es que la banca de inversión nos entregue finalizados los estudios más o menos en el mes de julio próximo.

E.C.: ¿En cuánto tiempo se iniciarán las obras macros, y cuándo serían culminadas? D.M.P.: Si Dios nos lo permite y todas las cosas se dan, estaríamos empezando obras a más tardar en el primer trimestre de 2012 con un plazo de 18 meses de ejecución. Es decir, listas a mediados de 2013. Serían unos 17 mil metros cuadrados nuevos, es decir, el doble de lo que actualmente tiene el aeropuerto construido, que son cerca de 7 mil metros cuadrados, incluyendo la parte comercial que comprenderá cerca de 4 mil metros cuadrados. Además, se vienen desarrollando una serie de obras de infraestructura para el mejoramiento locativo actual dada la demanda de pasajeros que se tiene actualmente y la visita de turistas que se esperan para el gran evento como ciudad sede del Mundial Sub-20. En este sentido, se remodelaron y ampliaron los muelles nacional e internacional; se adecuaron y modernizaron las bandas transportadoras de equipajes; se hizo la ampliación de la sala de inmigración con capacidad para 120 personas; se hizo un cambio a los counters de cada una de las aerolíneas; se amplió el espacio de check in en el primer piso. Pero además, se viene trabajando con el grupo facilitador de la FIFA en Pereira; con todo el tema del Mundial Sub-20 en materia de seguridad, organización, recibimiento y decoración; y contamos con un excelente apoyo de la autoridades como lo son la Policía Nacional, y demas entidades que de alguna manera están vinculadas: DAS, ICA, Dian, Aeronáutica Civil y seguridad privada. n

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coloFon

Gustavo Alvarado* ENFOQUE DEL CAFÉ

Muchas personas pasan su vida desando viajar para conocer culturas diferentes. A los que estamos en esta parte del mundo nos atrapa la idea de estar en Europa o Asia, sitios lejanos y desconocidos. Llegar hasta el archipiélago polinesio, al sur del mar Pacífico y descubrir ese maravilloso conjunto de islas ha sido una aventura sin igual. El avión aterrizó al atardecer, habían llegado a Honolulu, isla de Oahu, una de las ocho que conforman el Estado Hawai de Estados Unidos de América. El maravilloso clima subtropical les hacía sentir cómodos mientras recogían el equipaje y se disponían a instalarse en uno de los tantos hoteles, pues el turismo es el rubro

económico fundamental. La modernidad de los edificios, vías y autopistas no contrastan con el paisaje natural, la exuberante vegetación y las montañas se observan desde cualquier ángulo. A pesar del ejercicio turístico, en exceso durante los últimos cincuenta años, se percibe la conservación de los recursos naturales y culturales. Se apresuraron para disfrutar del sol en la playa de Waikiki, ubicada en el barrio más célebre, donde se concentra el 90% de los hoteles. Posee un paisaje de ensueño, arenas blancas, aguas en la se confunde la gama de azules, cocoteros y surfistas, esta playa es de las mas visitadas por los que practican los deportes acuáticos, sus olas pueden alcanzar hasta nueve metros de altura.

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una aventura sin igual EnfoquE dEl café | 33

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Uno de los mayores atractivos es la exótica gastronomía, una simbiosis entre la cocina nativa y aportes foráneos, destacándose los cereales norteamericanos, la soja y el sushi japonés, las especias chinas y los postres portugueses, han aportado riqueza y excelencia a la cocina hawaiana. El consumo de pescado y mariscos frescos en platos variados son parte intrínseca de la culinaria. Los visitantes llegaron a un restaurante y quedaron perplejos ante la exquisitez tanto del sabor como de la presentación y nombres de los platos marinos, como el “poke” y el “lomi lomi” este último consiste en salmón asado que se trocea en una mezcla de tomate y cebolla. Llega la noche, lejos de la polución industrial, la luna y las estrellas parecen ser más grandes y claras, la vida nocturna es muy movida pero segura, abundan los bares, discotecas y sitos al lado del mar, con espectáculos de Hula, danza tradicional que va acompañada por el “Ipu Heke” y el “Pahu” típicos instrumentos de percusión. En los bailes los movimientos pueden ser fuertes y formales o suaves, seductores y cadenciosos, según la leyenda que representen. Con el intento de bailar Hula, luego de haber disfrutado del maravilloso clima y la rica comida, nuestros amigos de retiran a descansar. ENTRE FLORES Y VOLCANES Amanece y luego de desayunar una exquisita ensalada de frutas tropicales, los visitantes viajan hasta la isla Hawai, la de mayor extensión territorial del archipiélago. Llegan a Hilo capital de Big Island como también se le denomina para diferenciarla del nombre del estado, y se dirigen al Parque nacional de Volcanes, reserva de la biosfera y patrimonio natural de la humanidad. La isla se ha ido formando por la actividad de cinco volcanes, dos de ellos el Mauna Loa y Kilauea están en actividad. Ante el impactante paisaje, donde a pesar de la aparente aridez del suelo de magma seca, por la alta presencia de minerales crecen variedades de pequeñas plantas. Por la posición tan meridional en que está la isla existen doce zonas climáticas diferentes, que va desde los bosques tropicales, la zona desértica de Kau hasta la cumbre nevada de Mauna Kea. Cuenta

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una leyenda nativa, sobre la lucha por esta isla de dos deidades, Pelé, la diosa de los volcanes y el semidiós Kamapuaa, quienes finalmente llegan al acuerdo de dividir la gran isla en dos, la árida zona accidental y la tropical zona oriental. En la tarde no pierden la oportunidad de visitar el Valle Waipio, sitio en que existen muchas cascadas de agua, algunas de ellas con más de 200 metros de altura, todo en medio de un gran bosque tropical con una amplia diversidad en flora y fauna, donde se destacan la variedad de orquídeas silvestres y otras plantas y flores únicas en este parte del mundo con colores y formas espectaculares, lo da la sensación de estar en el paraíso terrenal. Sobre la flora hawaiana, uno de los datos curiosos es que la mayoría son oriundas de China y Japón, como el “Popo Hau” conocida el occidente como

“Hortensia” y el “Kokutan”, estas muy llamativas por el verde brillante de sus hojas. Sin duda el “Hibisco” es la flor más representativa de Hawai, la cual además de su variedad de tamaños y colores, es utilizada para hacer jugos y mermelada. Ya de regreso a Honolulu, pasan por el equipaje y van para el aeropuerto, el paseo aunque corto les deja una grata sensación, mientras que otros turistas apenas la comienzan a experimentar. Desde el avión se despiden del cielo hawaiano que se matiza entre colores violetas y naranjas cuando anochece. Este fue un viaje satisfactorio para nuestros amigos, quienes más que trasladarse a lejanas tierras, enriquecieron su cultura. n *Contacto Comunicación Integral

opinión

La tierra de nadie Por mauricio torres torres* En Colombia, las ventanas están rotas y no hemos tratado de enmendar el daño. Premisas como las “del todo se vale”, han socavado las estructuras más fuertes del Estado, y nuestra institucionalidad corre el riesgo de sucumbir ante la arremetida sin precedentes de esa epidemia, que sigue desangrando el patrimonio de los colombianos. Las cosas van de mal en peor, retrocedemos a pasos agigantados y cuando advirtamos la gravedad de los hechos, ya no habrá amarras suficientes que nos reconduzcan a un norte seguro. La confianza pública, fundamento por excelencia en el que se sustenta un sistema democrático, se ha ido erosionando peligrosamente; ya nadie cree en nada ni en nadie; el desorden existente nos obliga de manera imperativa a hacer un alto en el camino, y apelar con carácter urgente a una reingeniería social. Hoy más que nunca el poder ejecutivo, el poder legislativo y el poder judicial, deben operar dentro de la mayor armonía, conforme lo prescriben los cánones constitucionales. Es tiempo de enmendar los errores y pasar la página; el choque de trenes debe quedar en el pasado; combatir este virus que nos ha retrasado el bienestar y desarrollo por tantos años, requiere el esfuerzo mancomunado de la ciudadanía entera con todo el pleno institucional. Ello requiere del buen comportamiento de los funcionarios con altas investiduras, que dediquen su trabajo única y exclusivamente a cumplir fielmente con el encargo para el que han sido designados; no más oscuras cooptaciones para hacerse a los privilegios que otorga el Estado para beneficiar a unos cuántos. El país no resiste más escándalos de esta naturaleza; Los camarillas que se

han apoderado del patrimonio de todos hay que perseguirlos hasta que queden a buen recaudo de las autoridades para que respondan con ejemplarizantes penas; esto no puede seguir siendo “la tierra de nadie”. Lo que está sucediendo en nuestra querida patria podría servir de ejemplo para la teoría de los cristales rotos, expuesta con sapiencia por los criminalistas James Wilson y George Kelling, y traída a colación por el escritor y perio-

Nuestra desgracia data desde el año 1789 cuando los dirigentes empezaron por repartirse la torta con indecoroso nepotismo y se accedía a los cargos por apellido dista Malcolm Gladwell en su libro El Punto Clave. Gladwell acertadamente recrea en esta obra de exquisita factura sociológica, las causas del desbarajuste social y enfatiza por qué cierto tipo de conductas humanas son consecuencia inevitable de la complacencia pública. Nuestra desgracia data por allá desde el año 1789 cuando los dirigentes empezaron por repartirse la torta con indecoroso nepotismo; se accedía a los cargos por el solo mérito de llevar determinado apellido, familias enteras tenían el con-

trol absoluto del erario y de los medios de producción, vicios que quedaron arraigados en la idiosincrasia de nuestro pueblo, y que de la noche a la mañana no será fácil acabarlos. Por causa de esta enfermedad que ha trascendido en el tiempo, no ha sido posible modificar la dinámica social; la exclusión a la que han sido confinados varios sectores de la ciudadanía, debe enfrentarse con políticas de cohesión que la integren para siempre, de lo contrario nuestra democracia corre el riesgo de quedar deslegitimada ante el contexto mundial. Pareciera que aún quedan vestigios de la patria boba, “vivos contra bobos”. Aquí se roban el dinero de salud en complicidad con las empresas del sector privado y no pasa nada; se roban el dinero de los agricultores y no pasa nada; se roban el dinero de los impuestos y no pasa nada; se roban el dinero de las grandes obras de infraestructura y no pasa nada. La ceguera periférica de nuestros altos funcionarios, no es disculpa a estas alturas cuando ya el agua nos corre arriba de la cintura. Ya es hora de que respondan los funcionarios del anterior gobierno: Diego Palacio, Andrés Felipe Arias, Andrés Uriel Gallego y Oscar Franco; ¿o también nos van a salir con el cuento de que todo fue a sus espaldas? Hasta razón tendrán los “filósofos que da nuestra tierrita”, cuando afirman: “que la corrupción es inherente al ser humano” (Miguel Nule), o que “hay que reducir la corrupción a sus justas proporciones” (Julio César Turbay-Junior). Requerimos con urgencia un nuevo pacto social que apunte, a un “acuerdo sobre lo fundamental” propuesto por Alvaro Gómez; que esté precedido de un formidable consenso sectorial para ponerle freno y sello final al desfalco de los dineros que representan el esfuerzo común de miles de ciudadanos. n *Abogado Consultor

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FELIPE GIRALDO, un Gestor de Políticas PÚblicas Para la Generación de emPleo

PACTO SOCIAL, estrateGia real contra el desemPleo Ganador en la plataforma Solución Colombia, con la mejor propuesta para combatir el desempleo, Felipe Giraldo no ha bajado la guardia y dentro de sus gestiones se encuentra la participación en el proceso que dio como resultado el pacto Local por el Empleo y una gran labor como miembro de la movilización Social, la cual ya hizo visible ante el presidente de la república y el Consejo de ministros

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Cuando Felipe Giraldo presentó su proyecto de estrategias para generar empleo en la plataforma Solución Colombia (Democracia 2.0) lo hizo como un aporte ciudadano a uno de los problemas más complejos que tiene el país. “Empecé a interesarme por los temas de ciudad y por las estrategias planteadas para entender el desempleo como un problema sistémico y complejo, en donde la fórmula mágica no sale de un sombrero, sino que es precisamente que la sociedad se involucre y que en la misma se construyan políticas de Estado que modifiquen inicialmente la agenda local”, explica Felipe, cuya propuesta fue finalmente la ganadora como una de las mejores soluciones para iniciar una movilización en esta materia. Una propuesta que incluye observatorios, laboratorios, comunidad, gremios, instituciones públicas y privadas, y cada uno de los actores que de alguna manera, deben contribuir en

deStacado

la transformación social y económica que dé como resultado pactos por la empleabilidad a corto, mediano y largo plazo. Este proceso empezó en marzo del año pasado, “fue satisfactorio haber ganado, pero me di cuenta de que ninguno de esos propósitos iba a funcionar por sí solo, y es en ese momento llegué a la Universidad Tecnológica de Pereira, en donde me vinculé al Comité Técnico que está trabajando en torno a la Movilización Social”, indica. Precisamente, el primer accionar de ese Comité Técnico se dio con el tema del empleo, con foros, debates, encuentros, entre otros, “por eso ahora estoy convencido de que la mejor forma de generar empleo, es que muchas instituciones colaboren para que la agenda de productividad o la agenda social del municipio esté coordinada para alcanzar los fines, independientemente de si existen proyectos puntuales, y es aquí cuando entra la movilización social”. En medio de esta labor, es llamado por el alcalde de Pereira, Israel Londoño, quien no sólo lo felicita por el logro alcanzado sino que lo invita a un Consejo de Gobierno. Como primer resultado, Felipe Giraldo se vincula como Asesor de la Secretaría de Planeación de la Alcaldía y en coordinación con la Federación Nacional de Municipios, en cabeza de Germán Toro, se inician los contactos con el Centro de Iniciativas e Investigaciones Europeas en el Mediterráneo, Cirem. “Esta entidad de cooperación internacional estaba interesada en replicar su metodología de estrategias para generar empleo, la cual tuvo resultados más que exitosos en la Comunidad de Madrid. La meta era firmar un pacto en el que intervinieran las autoridades locales de los tres departamentos del Eje Cafetero así como las instituciones públicas y privadas más relevantes en este tema”, apuntó Giraldo. La gestión no pudo haber sido mejor, el pasado 11 de abril, se firmó en Pereira el Pacto Local por el Empleo, en donde intervinieron las alcaldías de Pereira, Armenia y Manizales, así como más de 30 entidades, instituciones de apoyo, el Observatorio Laboral de Risaralda, y proyectos interinstitucionales como la Movilización Social “Hacia una Sociedad y Economía del Conocimiento en Risaralda” que jalona tras de sí a más de 50 actores más. Lo más importante de este hecho, es que firmó el Ministerio de Protección Social, ya que previo a este compromiso, ya se había realizado el Acuerdo para la Prosperidad, en donde quedó planteado la vinculación del Gobierno Nacional al Pacto Local por el Empleo, cuya mesa técnica ya es la institución consultante para los temas de empleo en el Eje Cafetero. Felipe Giraldo es enfático cuando afirma: “esto no es un saludo a la bandera, cada institución ya tiene claro cuál es su objetivo; por fin estamos entendiendo dentro de nuestras diferencias, que el desarrollo es el conjunto de muchas acciones dentro de la complejidad social. Por fin entendemos que todos podemos trabajar, que podemos conversar en una mesa técnica para que el desarrollo y la prospectiva crezcan. Que no podemos continuar en espacios separados y cerrados”. Los avances se darán en corto, mediano y largo plazo, es una agenda paralela, de un lado están los proyectos y en el otro la movilización social y en el medio, descubrir el modelo de

Felipe Giraldo, asesor de políticas públicas para el empleo.

desarrollo de la región. “El resultado inmediato no es reducir la tasa de desempleo, esto es una responsabilidad compartida, es cambiar los imaginarios, es cambiar el esquema educativo, cada uno avanza a diferentes velocidades, pero en el mismo sentido”, argumenta el asesor en políticas públicas para el empleo de la Alcaldía de Pereira. Un planteamiento que ya presentó el pasado 2 de mayo ante el Presidente de la República, Juan Manuel Santos y el Consejo de Ministros, “como miembro de la movilización social, mi tarea es hacerla visible así como al Pacto Local por el Empleo, como estrategias reales para que sean comprendidas y aporten recursos para su funcionamiento”, precisó Giraldo. La segunda fase es llevarla a los municipios, el Presidente de la Federación Nacional de Municipios, Germán Toro, ya ha anunciado que este modelo debe ser replicado en todo el país,;y finalmente concluye Felipe Giraldo: “nada está escrito, en cada camino tendremos una que otra dificultad, pero lo más importante es hacerlo visual y lo mejor es que todos podemos participar”. n

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FE EN UNA TIERRA FÉRTIL

HORTALIZAS

JAPONESAS EN SUELO QUINDIANO Se siembran en llantas, envases plásticos, botellas y en un sinnúmero de sitios a lo largo y ancho de la geografía regional Por Edgar Augusto Torres Sotelo ENFOQUE DEL CAFÉ

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En el 2008, la Secretaría de Agricultura del Quindío consolidó un proyecto de implementación de huertas caseras e hizo realidad el asunto de las hortalizas japonesas, que integran la dieta alimenticia local. Por esa época, el diagnóstico indicaba que la producción hortícola del departamento presentaba una disminución del 90%, y que la provisión era suministrada por otras regiones como Cundinamarca, Boyacá y Antioquia, entre otros. Estos vegetales comenzaron entonces su etapa de implementación. La población inicial de productores era de 580 personas. En 2010 la cifra aumentó y en la actualidad hay más de 13 mil beneficiados entre estudiantes y comunidad en general. Muchos ciudadanos pertenecían a estratos vulnerables del Quindío, otros a estudiantes de secundaria que sembraron las semillas en las huertas de los colegios e incluso reclusos que disminuyeron sus condenas sembrando las hortalizas en sus penales, así fuera en improvisados lugares. ENSEÑÓ A SEMBRAR Desde muy tem-

prana edad, Yamamoto Takashi sabía que el campo era su más inmediato puerto. Lo que nunca imaginó fue que arribaría a Colombia y menos que concluiría en una larga estadía en suelo cafetero. En su natal Japón, pasaba los días en sus cultivos de vegetales y caña de azúcar, pero luego de un tiempo decidió comercializar sus productos y tras varios contactos se proyectó a Filipinas, donde trabajó hasta cuando lo cautivó la agencia de Cooperación Internacional Japonesa, JICA. Su primera misión fue transferir nuevas tecnologías en el campo de la agricultura donde su nación es líder. Muy rápido, se consolidó en el grupo de trabajo y llegó a ser Voluntario de JICA para Latinoamérica. Tras su llegada a Colombia y luego de sortear no sólo el dispendioso operativo de seguridad, y unas semanas entre el hotel y el consulado japonés en Bogotá, tomó un vuelo hacia el aeropuerto El Edén de Armenia. El convenio de JICA rezaba en su letra menuda “la transferencia de tecnología, preparación de tierras con productos orgánicos; posteriormente la siembra, cosecha y por último la comercialización de los mismos”. Empezaron a llegar semillas de rábano, col china, shingensai, repollo, camote y calabaza. Sus primeras producciones ocurrieron en pequeños sitios cerca de las casas en los barrios subnormales de la ciudad de Armenia, pero el proyecto de la Gobernación del Quindío cobijaba a todos los municipios departamentales. La producción demoraba entre 50 y 120 días, comenta John Rúa Melo, funcionario actual de la Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad. Tiempo suficiente para que las semillas dieran su fruto. Para las familias beneficiarias era extraño cultivar estas hortalizas, pero tenían confianza en el suelo y en las bondades de la naturaleza. Cuenta don Antonio Rubiel Sotelo, que la primera cosecha fue como tener un hijo: “nunca imaginé tanta alegría, era mi primera cosecha y de inmediato llamé a mis hijos para que ayudaran junto con el señor de los ojos rasgados”. GASTRONOMÍA El último ingrediente con el que sazonó Yamamoto su plato fuerte, fue la preparación de ensaladas. Delicado y dedicado paso en el que indujo primero a los funcionarios de la Gobernación del Quindío y luego a la comunidad. “Los productos tomaron fuerza por el empeño del gobierno departamental en la comercialización y entonces fue más fácil”, aduce un agricultor de la cordillera. Actualmente, los productores tienen garantizada su comercialización y varios de los supermercados locales expenden en sus vitrinas las hortalizas japonesas en variados empaques. Según el ex funcionario departamental Carlos Alberto Gómez Chacón, uno de los propulsores de la siembra de las semillas japonesas, “lo más importante es destacar la implementación de tecnologías limpias y la utilización de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en la siembra y recolección de las hortalizas para garantizar la seguridad alimentaria de las poblaciones vulnerables”. n

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EL PACTO ES LA CONVIVENCIA

P.A.R.C.E

LLEGÓ A RISARALDA Cincuenta y cinco instituciones educativas comprometidas con la estrategia que tiene como fin mejorar la convivencia escolar impactando a más del 15 mil estudiantes risaraldenses Con el liderazgo del gobernador de Risaralda, Víctor Manuel Tamayo Vargas, y con la participación de quince instituciones del orden local y nacional, bajo la coordinación de la Secretaría de Gobierno Departamental, Risaralda puso en marcha un modelo de intervención integral para mejorar la convivencia escolar denominado Pactos Risaraldenses para la Convivencia Escolar, P.A.R.C.E. El Secretario de Gobierno, Jorge Iván Arango Durán, expresó que esta novedosa estrategia que impactará a 15 mil estudiantes durante el año 2011, responde a la preocupación del mandatario de los risaraldenses de dar una solución efectiva a la problemática de violencia y consumo de estupefacientes que se vienen presentando en algunos colegios públicos y privados. ¿QUÉ ES P.A.R.C.E.? La estrategia P.A.R.C.E. es un modelo de intervención integral que promueve la generación de espacios de mejoramiento de la convivencia de los estudiantes de los colegios del Departamento de Risaralda con la participación de quince institu-

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ciones del orden local y nacional, bajo la coordinación de la SecretarÍa de Gobierno Departamental. Cuenta con el apoyo de la Oficina de las Naciones Unidad Contra la Droga y el Delito; el Ministerio del Interior, la Interpol, la Defensoría del Pueblo, la Procuraduría General de la Nación y los organismos de seguridad, entre otras instituciones, se desarrollará un modelo de intervención integral que coadyuve a fortalecer la convivencia escolar en los planteles educativos del departamento. LOS EJES DE P.A.R.C.E Esta estrategia y oferta interinstitucional se implementará a través de cinco ejes temáticos relacionados con: el respeto y construcción del proyecto de vida; prevención del delito; prevención del consumo de sustancias sicoactivas; entornos seguros y amables y fortalecimiento de la convivencia escolar. LA BASE DE P.A.R.C.E Es la respuesta al estudio sobre convivencia escolar y socio familiar que realizó la Secretaría de

Schola Cantorum, un modelo que lleva más de 40 años en Caracas con gran reconocimiento internacional, fue replicado en manizales por una talentosa joven que busca ofrecer a la población vulnerable una nueva visión para sus vidas a partir del canto coral

Jorge Iván Arango Durán, Secretario de Gobierno Departamental

Gobierno con estudiantes entre 12 y 19 años de edad. Profesores de media y secundaria de planteles educativos oficiales de básica secundaria y media. Se resalta en este estudio, cómo el 79 por ciento de los estudiantes y el 92 por ciento de los docentes están de acuerdo con comprometerse, implementar y potenciar un pacto por la convivencia en sus planteles educativos. DATOS CLAVES DEL ESTUDIO: Los estudiantes reconocen que la convivencia escolar es alterada por hechos relacionados con la agresividad (27%), la intolerancia (22%), las rivalidades(13%) y la intimidación(10%); y en menor escala, por la delincuencia 9%, el pandillismo 6% y las tribus urbanas 4% . El 73% de los estudiantes en Risaralda ha recibido agresiones por parte de un compañero. El 78 por ciento de los estudiantes encuestados identifica los sitios públicos como los más utilizados para consumir alucinógenos.

El 89% de los estudiantes encuestados afirma que no consume sustancias psicoactivas y el 11% manifiesta si haberlo hecho siendo la marihuana la sustancia de mayor consumo, con un 48% seguida por el bazuco con el 12%; otros sustancias con el 10%; Popper, el 9%; cocaína, el 8%; y la heroína, el 5%. El 38% de los estudiantes risaraldenses afirma conocer a alguien de su plantel educativo comprometido en un delito, siendo los de mayor relevancia el hurto 25%, el consumo de estupefacientes 23% y las lesiones 15%, la intimidación con 10% y la extorsión con 3%. SABÍA USTED QUE… PARCE se está implementando en coordinación con el programa del Departamento de Policía Risaralda: Colegios Seguros que desde el 2010 cuando inició a la fecha ha realizado acompañamiento psicosocial a más de 16.000 estudiantes de 70 instituciones públicas y privadas de Risaralda. n

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DE CARA AL MUNDIAL JUVENIL DE FÚTBOL SUB 20

INSTITUTO MUNICIPAL DE TRÁNSITO DE PEREIRA SE LA JUEGA TODA Con labores de señalización, capacitación a los taxistas y un riguroso plan de contingencia, se preparan las autoridades de tránsito de Pereira para mostrar una ciudad más amable y segura durante la realización del Mundial Juvenil de Fútbol Sub 20 que tiene a la capital risaraldense como una de las subsedes principales durante los próximos meses de julio y agosto. ENFOQUE DEL CAFÉ dialogó sobre este compromiso con James Andrés Herrera, director del Instituto Municipal de Tránsito de Pereira. ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cómo se prepara el Instituto Municipal de Trán-

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sito de cara al Mundial Juvenil Sub 20 que se realizará en julio y agosto próximos? JAMES ANDRÉS HERRERA: Atendiendo directrices del alcalde de Pereira, Israel Alberto Londoño, iniciamos las tareas orientadas a garantizar la re-señalización de las principales arterias viales de la ciudad. De esta manera, se atienden además exigencias de la FIFA como entidad organizadora del certamen orbital que tendrá como subsede a Pereira con la realización de ocho encuentros futbolísticos. En coordinación con las otras entidades que hacen parte del Comité Municipal de Movilidad Vial, como Megabus y

el Área Metropolitana, estamos prestos a ejecutar en las próximas semanas los trabajos de señalización que tendrán un énfasis especial en las principales vías de acceso al estadio Hernán Ramírez Villegas y zonas aledañas con el fin de facilitar desde el centro de la ciudad el desplazamiento de las comitivas que llegarán a Pereira con motivo del evento internacional. E.C.: ¿La capacitación a los taxistas de la ciudad es otro frente importante con miras al mismo evento mundialista? J.A.H.: Sin duda. Aquí hemos hecho una alianza crucial con el Área Metropolitana Centro Occidente, el Sena y las

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empresas de taxis que no han vacilado en atender este llamado para garantizar que sus conductores se capaciten. Ya por ejemplo, 487 conductores fueron capacitados en servicio al cliente y 160 en turismo, tras adelantar sendos cursos de 40 horas de duración. Para el segundo ciclo de talleres nos proponemos capacitar a los conductores en información turística, primeros auxilios y mecánica básica. Adicional a estas tarea el Instituto Municipal de Tránsito esta socializando en diferentes puntos de la ciudad la campaña de Inteligencia Vial, como elemento fundamental para la prestación del servicio de transporte público. E.C.: Existe mucha preocupación por parte de los taxistas, e incluso del propio Alcalde, por el tema de la piratería en el servicio de movilización de pasajeros. ¿Qué ha hecho el instituto en esta materia? J.A.H.: Atendiendo el clamor del alcalde Israel Londoño, la comunidad, empresarios y los propios taxistas de la ciudad, el Instituto a través de su cuerpo de agentes, ha intensificado los operativos orientados a poner freno a la piratería de vehículos que son utilizados para el transporte clandestino de pasajeros. Son cerca de 15 vehículos que incurren en este tipo de práctica ilícita, los que se vienen inmovilizando por día, y en lo que va del actual gobierno suman ya 670, los automotores los que han sido multados por esta situación. La entidad cuenta con cuerpo especializado de 15 agentes que viene combatiendo estas irregularidades, advirtiendo que quienes son sorprendidos se ven abocados no sólo al pago de millonarias multas sino también a la inmovilización de sus vehículos en los patios de la entidad en períodos que van desde cinco hasta 45 días.

E.C.: Sabemos que uno de los proyectos bandera de su gestión al frente del Instituto Municipal de Tránsito, tiene que ver con el Observatorio de Movilidad Vial para la ciudad. ¿En qué consiste esta iniciativa y cuáles sus avances? J.A.H.: A más tardar durante el mes de diciembre próximo entrará en funcionamiento el Observatorio de Movilidad Vial que para Pereira se ejecuta a través de un convenio interadministrativo entre la Red de Universidades Públicas Alma Máter y el Instituto de Tránsito con inversiones cercanas a los 1.900 millones de pesos. Los beneficios de este Observatorio para la ciudad serán muy buenos respecto al tema de la movilidad porque se va a poder revisar el tema de variables en el aforo, en los vehículos, en las demoras y tiempos de servicios de los semáforos. Hemos tomado el modelo de los procesos que se destacan a nivel mundial, como los que se aplican en Australia y Phoenix en los Estados Unidos con el fin de replicarlo o venderlo a otras ciudades del país. Más adelante aspiramos a vincular a Dosquebradas y a La Virginia para establecer un punto de la red semafórica del Área Metropolitana y tomar decisiones frente al tema de movilidad en la zona. Quiero destacar que el Alcalde de Pereira también ha contribuido mucho al tema de la movilidad con obras como el anillo longitudinal, la Avenida de la Independencia y los megacolegios. E.C.: ¿Cómo va el Centro de Enseñanza Automovilística del Instituto? J.A.H.: Excelente. Fue certificado en calidad el pasado 28 de marzo por parte de la firma Bureau Veritas Quality. A la luz de las nuevas normas que rigen estos centros, esperamos ahora que el Ministerio de Transporte recertifique todos los procesos de la entidad, tal y como lo hizo

la Secretaría de Educación Municipal. Sería la escuela número 18 que cumple con todos los requisitos en el país. E.C.: ¿Cómo está la salud financiera del Instituto? J.A.H.: Al inicio del actual Gobierno, el Instituto lo recibimos con un déficit de 350 millones de pesos. Al cierre de este año tendremos utilidades por 320 millones de pesos que van a ser reinvertidos en programas de semaforización, señalización y en el mejoramiento de las condiciones administrativas de los funcionarios de la entidad. Los recaudos han mejorado, porque se ha optimizado el tema de métodos y tiempos. Se ha trabajado mucho en la parte educativa. La idea, que es como lo piden los concejales, no es castigar siempre con comparendos sino también persuadir con tareas preventivas o educativas. Prueba de ello, es que en los trámites para las licencias de conducción tuvimos un aumento del 100 por ciento. Eso quiere decir que los usuarios están creyendo en la ciudad, y en especial, en el Instituto de Tránsito. E.C.: ¿Cómo está la ciudad en cifras de accidentalidad? J.A.H.: Si proyectamos las cifras actuales de accidentalidad a diciembre de 2011 y comparamos el cuatrienio 20042007 con el cuatrienio 2008-2011, experimentamos una disminución del 10.63 por ciento en esta materia, es decir 32 víctimas menos. A pesar de que el parque automotor ha crecido en promedio 30.56%, gracias al control ejercido y las políticas adoptadas, es un logro para esta administración que una de las misiones del Instituto Municipal de Tránsito de Pereira sea preservar la vida con acciones específicas para reducir las muertes por accidentes de tránsito. n

Que todos seamos un peatón

mundial

Instituto Municipal de Tránsito de Pereira

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crónica

Ramiro, el tendero que rinde culto en su negocio al Once Caldas Fabio Castaño Molina ENFOQUE DEL CAFÉ

Los recuerdos más lejanos que llevan a Ramiro Giraldo Garzón a su niñez como hincha del Once Caldas se remontan a la época de “gorriones”. Un barranco localizado al interior del viejo estadio “Fernando Londoño” de Manizales, que era aprovechado por los directivos del equipo para permitir el ingreso, casi que gratuito, a aquellos hinchas que no tenían con qué pagar el boleto de ingreso, especialmente los niños pobres de la ciudad. Ramiro, hoy de 55 años de edad, oriundo del entonces corregimiento de San José de Risaralda, cuenta que estando en su pueblo natal ya quería saber noticias del Once Caldas. Esperaba con ansiedad el arribo de su hermano mayor Fabián, que trabajaba en la fría capital, para saber noticias del equipo. “Yo sentía morirme de envidia al no poder hacer lo mismo” dice. Fue entonces cuando autorizado por su mamá, decidió venirse para Manizales en búsqueda de nuevos horizontes. “No recuerdo el primer partido al que

propone que el 1º de julio sea declarado día cívico en manizales por ser la fecha en la que el equipo logró la hazaña de ganar la Copa Libertadores asistí. Estaba muy niño. Lo que sí tengo claro es que fue a la zona de gorriones, especial para los muchachos que como yo, vivíamos sin un peso en el bolsillo. Allí nos ponían una especie de reja de la que no nos podíamos salir. Si llovía no solo era mojada segura, sino también embarrada segura porque era tremendo el lodazal que se formaba”, relata Giraldo. Advierte que el ingreso al vetusto estadio, tampoco era tan fácil, pues los directivos del blanco ponían algunas condiciones que en muchos casos no eran de fácil cumplimiento, como llegar al escenario deportivo con una cachucha que tenía los colores de la bandera del equipo que vendían u obsequiaban a los clientes algunos almacenes patrocinadores como el Vandenenden. “Para colmo de males, en una familia numerosa como la mía, con más de diez miembros, la situación era aún

Ramiro Giraldo Garzón, un hincha apasionado del Once Caldas.

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más complicada pues si conseguíamos la cachucha, éramos cuatro los hombres que nos “peliabamos” para tenerla y así asistir a los partidos. Finalmente, era mamá con su estricta disciplina la que decidía quién tenía ese privilegio. Más de una llorada pegué porque me castigaban y no me dejaban ir a fútbol. Mi mamá no se conmovía con nada”. Recuerdo que cuando no era la cachucha el requisito para ingresar, nos tocaba someternos a la dictadura de una tabla que señalaba un máximo de altura 1.20 centímetros, la talla que no podía ser superada por ningún menor para su ingreso gratuito. Era tanta nuestra fiebre por el equipo que aún superando esa altura, hacíamos todo tipo de peripecias para engañar o convencer a los porteros para que nos dejaran entrar. Lógicamente, en muchas ocasiones nos pillaron y no nos dejaron entrar. Si no podíamos entrar de esa manera nos ingeniábamos otras. Buscamos a los adultos que tenían su boleta de entrada les pedíamos que nos dejaran entrar con ellos, muchos accedían. En últimas, esperábamos a los jugadores que en esa época llegaban en taxi. Corríamos a cogerles el maletín antes de bajarse, para poder entrar con ellos. Si lográbamos ese objetivo, estábamos hechos, porque incluso podíamos entrar a la tribuna de sombra, que era la más cómoda y por ende la más costosa. Era la época de jugadores exquisitos como Ángel Chávez, Chalo González, Hugo Márquez, Rodrigo Gómez, Oswaldo Mirabelli, Oswaldo Pérez, Alfonso el “Petiso” Núñez, “Pipa Botero” y el “Gogó” Camerine, un arquero que tenía una forma muy particular de vestir y de peinarse.

EL MONAGUILLO FANÁTICO El fervor cristiano que en algún momento de su vida experimentó Ramiro Giraldo como monaguillo de la iglesia del barrio San Jorge, donde vivió por muchos años, fue alimentando también el fervor casi religioso que profesa hoy por el Once Caldas. De aquella época al servicio de la fe, recuerda la rigidez del sacerdote Jorge Henao para que sus órdenes se cumplieran al pie de la letra, especialmente con el toque de campanas a las 5:30 de la mañana. De esa labor y las que después realizó como mensajero de una tienda, provinieron los primeros recursos para que Giraldo pudiera comprar de cuenta propia, las boletas de entrada al Palogrande. “Para mí era lo más grandioso, me sentí muy orgulloso comprando por primera vez la boleta que en esa época costaba 75 centavos o un peso. Íbamos a la Tribuna de sol general. Había una tribuna que se llamaba sol central con una pequeña cubierta. Entrar ahí era un honor. A veces había unos aguaceros demasiado fuertes, los taquilleros se compadecían cuando la tribuna no se llenaba y nos permitían guarecernos en ese lugar”. EL ORIGEN DE ESE APASIONAMIENTO Sobre el apasionamiento desmedido de Ramiro por el Once, él mismo lo justifica en el hecho de que Manizales ha tenido

grandes equipos como el Caldas del 76 de Gilberto Osorio que se clasificó al hexagonal de la época y que se destacó por la brillantez de su juego, el toque bonito, de arabescos, de mucha filigrana. Recuerda a grandes jugadores como Palavecino, el “Lobo” Fischer, Ramón Orlando Gómez, Claudio Darío Casares, Sergio Sierra, “El Chino” Mejía y Nicolás Lobatón. A esto se agregan las brillantes campañas como las del 2003 con la segunda estrella, la Copa Libertadores de 2004, y los campeonatos de 2009 y 2010. Sostiene que han sido inolvidables y quedarán grabados por el resto de sus días, no en vano las paredes de su negocio, una reconocida miscelánea de la que es propietario hace 25 años en la avenida Santander con calle 50 y que administra al lado de su esposa Gladys Elena, se han convertido poco a poco en la mejor galería fotográfica de los logros que el Once Caldas ha obtenido durante los últimos 20 años. Fotografías que muestran los jugadores que han hecho parte de cada unas de las gestas de Caldas Campeón, el equipo que logró La Libertadores, fotos en compañía de los entrenadores más exitosos como Montoya, Javier Álvarez y Juan Carlos Osorio o de jugadores representativos como el arquero Juan Carlos Henao; el escudo del Caldas con sus cuatro estrellas, recortes enmarcados sobre la forma como la prensa local ha destacado el amor

de Giraldo por su Caldas y hasta una foto cuando visitó hace 8 años uno de los mayores templos del fútbol mundial, el “Santiago Bernabeu” del Real Madrid en España, hacen parte de esta colección que han convertido de alguna manera su negocio en un pequeño museo de los triunfos del blanco blanco. Ramiro no es un hincha cualquiera. Es deliberante. De ello dan cuenta sus múltiples apariciones en los medios escritos, radiales o televisivos de Manizales, a través de los cuales opina permanentemente de los triunfos y derrotas de su Caldas amado hasta el punto de que viene promoviendo con insistencia que la alcaldía o el Concejo a través de acuerdo municipal declare el 1º de julio de cada año como día cívico o un especie de día blanco en conmemoración a la fecha que el Once Caldas logró la hazaña de ganar la Copa Libertadores de América. “La idea es que todos icemos la bandera del equipo ese día y se realice algún tipo de actividad para rememorar la grandeza de nuestro espíritu deportivo. Yo izo la bandera cada que el Caldas juega como local, es el mejor homenaje que le puedo rendir en las buenas y en las malas. Siempre que el bus del equipo pasa frente a mi negocio rumbo al estadio, el pito de este retumba en señal de agradecimiento. Eso me llena de emoción”, concluye el destacado hincha caldista. n

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opinión

La movilización social y la deuda social en Risaralda msc carlos arturo caro isaZa* Más de 120.000 risaraldenses están por fuera del circuito de empleo formal, alrededor de 300.000 sobreviven desarrollando actividades informales o de rebusque y más del 30% de los niños de la ciudad de Pereira sufren de desnutrición; éstas son apenas la punta del iceberg de una dolorosa crisis social que ahora tiene a un grupo de instituciones trabajando en alianza estratégica para afrontarla y responderle con acciones de corto, mediano

y largo plazo. Los risaraldenses estamos recuperando la capacidad de trabajar juntos, más de 10.500 personas y 45 instituciones nos hemos comprometido para los próximos 20 años en un proceso social, denominado “Movilización social hacia una sociedad y economía del conocimiento, con equidad, justicia, inclusión y responsabilidad social”, deseosos de romper las tendencias de desempleo, informalidad, concentración de la riqueza y exclusión que son la realidad de la mayoría, para iniciar un camino que permita resolver la gran deuda social que nos agobia. Las causas de ese atraso social son múltiples, entre ellas los altos costos de transacción, la búsqueda del bienestar individual por encima del colectivo, el uso del poder sin legitimidad y gobernabilidad, el narcotráfico, los bajos niveles de educación, la baja inversión en ciencia, tecnología e innovación, la cultura individualista, entre otras; lo que configura un panorama de círculos vicios, caracterizados por procesos que sólo logran reproducir para la mayoría la pobreza, la miseria, el desempleo, la violencia y la exclusión. Romper los círculos viciosos exige de grandes acuerdos sociales, es necesario que todos participemos en el diseño y ejecución de las políticas públicas, en el reparto de las responsabilidades y de los beneficios de éstas. Estos procesos requieren de gran participación, especialmente de los excluidos y de los que no se han beneficiado del desarrollo. Una expresión de los acuerdos se logra con la Movilización Social. Estrategia que planteamos desde el año 2008, para el diseño de un proceso que permita saldar la deuda social de este departamento, esta movilización inició con el liderazgo de las 12 instituciones de educación superior presentes en el departamento: Universidad Tecnológica de Pereira; Universidad Libre; Universidad Católica Popular de Risaralda; Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena; Escuela

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Superior de Administración Pública, ESAP; Fundación Universitaria del Área Andina; Universidad Cooperativa de Colombia; Fundación Universitaria Autónoma de las Américas; Universidad Eafit; Corporación Instituto de Administración y Finanzas, CIAF; Universidad Agrícola y Rural de Colombia, Unisarc y la Red de Universidades Alma Máter, acuerdo que recientemente fue firmado también por la mayoría de Congresistas del departamento y ampliado a 45 instituciones de diferente características, que ahora configuran el Comité Directivo de la Movilización Social, pacto que aún continua su camino de consolidación y que se está articulando a otros procesos sociales. Para logarlo es perentorio volcar la inversión a la educación desde la primera infancia, con bilingüismo, al igual que ubicar la ciencia, la tecnología y la innovación, en una posición de privilegio para el desarrollo, garantizando la formación en todos los niveles educativos con altos estándares de calidad; el pacto firmado pone énfasis en una Sociedad y Economía del conocimiento, igualitaria e incluyente. Una agenda de trabajo conjunta entre todos los actores sociales debe superar la gran deuda social que experimentamos, para ello es claro que el enfoque actual de desarrollo debe cambiar dramáticamente y debe estar acompañado con relaciones más eficientes y transparentes entre los actores. Para ese propósito se han planteado varios proyectos entre ellos la formulación de cuatro políticas públicas (social, competitividad,- ciencia, tecnología e innovación- y la educativa), con proyectos bandera como, la Red de Nodos de Innovación, Ciencia y Tecnología (Agroindustria, metalmecánica, Tics, BPO, KPO e ITO, Biodiversidad, etc.), la escuela de responsabilidad social Formarse, la articulación de los grupos de investigación, las escuelas para la primera infancia, entre otros. Entre los logros de la Movilización Social a la fecha se cuentan: El respaldo a la Movilización Social por parte de 45 instituciones de todos los sectores sociales, mediante la firma de 159 líderes del departamento, en 13 Memorandos de Entendimiento y Cooperación. Las jornadas de difusión han permitido llegar a más de 10.500 personas en todo el departamento. El inicio de la fase de reedición en las universidades, cubriendo hasta el momento más de 2.000 estudiantes, así como la retroalimentación de esta apuesta de desarrollo con los Directivos de las instituciones que hacen parte de esta alianza. La difusión en la Escuela Superior de Administra-

ción Pública contó con la asistencia masiva de 250 personas entre estudiantes, docentes y administrativos La definición del Plan de Trabajo de la Movilización Social para el año 2011, que avanza en el proceso de las políticas públicas, el debate con los candidatos a corporaciones públicas, la difusión masiva de la propuesta de desarrollo, la estructuración de un proyecto para la primera infancia, la escuela de emprendimiento y la escuela de liderazgo, el seguimiento a las tendencias del desarrollo, la puesta en marcha de la estructura del proceso y el plan estratégico de comunicaciones. De manera complementaria, se ha avanzado en la inclusión de esta apuesta por la innovación, la ciencia y la tecnología dentro de diversas agendas del desarrollo del departamento y el país, se resalta entre estas: El Plan Regional de Competitividad y su proyecto priorizado de la Red de nodos de innovación, ciencia y tecnología. El Acuerdo municipal 71 de 2010, “por el cual se adopta como política pública el programa: Pereira innova, para la promoción de la innovación, la ciencia y la tecnología, la cultura del emprendimiento y el desarrollo empresarial, en el municipio. El ejercicio de Prospectiva con movilización social bajo un contexto regional en el marco del sesquicentenario de Pereira, se centra en la educación integral de calidad y en la sociedad y economía del conocimiento, como una propuesta posible de desarrollo para el municipio. El proceso Visión de Risaralda al 2032, Modelo de Ocupación del Territorio, ha incorporado variables estratégicas relacionadas con educación integral de calidad, emprendimiento, ciencia, tecnología e innovación. El Plan Nacional de Desarrollo ha incluido el Proyecto Regional de la Red de Nodos de Innovación, Ciencia y Tecnología del Eje Cafetero. El tratamiento continuo de los medios de comunicación sobre los temas relacionados con la calidad y cobertura de la educación y los avances en innovación, ciencia y tecnología. Las gestiones con instituciones del orden nacional: COLCIENCIAS, SENA, Ministerio de Educación, Departamento Nacional de Planeación, Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, entre otros. Están en marcha los Centros de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDES) en diversas comunas de la ciudad de Pereira. Están disponibles el Plan Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación y el Plan Estratégico de Emprendimiento de Risaralda. Si desea conocer más de la Movilización Social busque: http://blog.utp.edu.co/conocimientorisaralda n *Secretario Técnico de la Movilización Social Jefe Oficina de Planeación. Universidad Tecnológica de Pereira cacicaro@utp.edu.co

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La ruta Cuzco-Machu Picchu

Un regalo para el alma

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Por Ricardo Salazar

ENFOQUE DEL CAFÉ

l olor a mar, la bruma de la mañana y los cebiches quedan atrás en Lima para dar paso a un panorama de Andes Nevados que aparecen iluminados por un sol intenso, elevado en un cielo azul profundo. Ante los ojos, la Ciudad Puma de los Incas y los españoles; el paradigma de la fusión indígena suramericana con el colonialismo español: Cuzco. La sofisticación de Lima ha quedado una hora de vuelo atrás y ahora, diez grados más abajo en temperatura y 3.400 metros más cerca de las estrellas, nos preparamos para la aventura cuzqueña. Nos recibe un cielo claro que colorea el camino desde el pequeño aeropuerto hasta el centro de la capital histórica del Perú. Cuzco era de las ciudades más importantes del Virreinato, declarada patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1983, lo que explica su más de un millón de visitantes anuales. El encanto cuzqueño se vislumbra desde las primeras miradas: los indígenas caminando con sus tradicionales atuendos llenos de colores, sus pómulos rojos y prominentes; las blancas casonas españolas con sus pintorescos balcones que miran a plazuelas con monumentos o a estrechos callejones sin fin; las calles a cuyos costados se encuentran enormes piedras incas sosteniendo insignias de arquitectura española colonial. Llegando al hotel, un té de coca, para asimilar la altura y celebrar la bienvenida a la ciudad en los Andes. La frescura del ambiente contrasta con el sol vigoroso que define los contornos de las tejas de barro españolas, las cúpulas de las iglesias y las montañas que envuelven la ciudad. Maletas a un rincón y hacia la búsqueda de la plaza central de los incas que, a la llegada de Pizarro se convertiría en la Plaza de Armas. El recorrido es tan mágico como la llegada misma. Las construcciones evidentemente españolas se yerguen sobre enormes piedras de los incas, tan bien engranadas entre sí y tan pesadas que los españoles, al iniciar su propia ciudad, decidieron conservarlas y utilizarlas

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como fundación de sus estructuras. Todo un comercio de posibilidades; tiendas de souvenirs, restaurantes, agencias de viajes, pastelerías, locutorios pero nada que rompa con la tradición arquitectónica. La plaza enorme con la fuente en el centro, rodeada de balcones y dominada por la monumentalidad de la Catedral Basílica y la Iglesia de la Compañía de Jesús, ambas construidas sobre palacios incas, pero exponentes de un estilo barroco colonial. En Cuzco, que a la vista resulta tan tradicional, la sutileza de los contrastes encanta la percepción. Es por eso que usted, muy probablemente, tendrá una foto en la que al fondo se divisa una iglesia barrocagótica, construida sobre un palacio inca, al lado de un McDonald´s ubicado en una casa tradicional española, frente a los cuales ondea una enorme bandera con los colores del arco iris, que en San Francisco representaría los derechos de los homosexuales pero en Cuzco, representa los colores de la ciudad (absoluta coincidencia). Es mediodía y el sol andino penetra los poros con intensidad. Los turistas europeos y norteamericanos recorren la ciudad llenando las memorias de sus cámaras. Las cholitas caminan por las calles empedradas con sus portabebés colgados de la espalda. En Cuzco se sienten, permanentemente, las dos vidas que conviven a diario: la del turista maravillado con la novedad y la belleza de la Ciudad Noble y la de sus habitantes que realizan sus rutinas ante la mirada del viajero. El almuerzo de Cuzco poco tiene que ver con el almuerzo limeño. El menú más

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típico le ofrecerá varias opciones de sopas de cereal y granos, entre los que la Quinua (cereal que obsesiona a chefs y expertos en nutrición alrededor del mundo) y el maíz son los más frecuentes. Entre sus opciones de platos fuertes, muy seguramente habrá papas y entre las carnes; cuy, conejo o alpaca. PARA DECIR QUE ESTUVO EN CUZCO Camine por todas las callejuelas eternas de la ciudad, siéntese un buen rato en la Plaza de Armas. Dese un paseo por el Mercado Central de la ciudad, que aunque a simple vista parece un simple galpón, es una de esas piezas que el ingeniero Gustave Eiffel dejó regadas por el mundo. Una vez allí, penetre los vericuetos del mercado y sienta los olores a chocolate y café, a choclo, a frutas, verduras, pescados, especias y descubra las curiosidades que los locales han decidido vender allí ante la demanda turística y que van desde cráneos de llama hasta caramelos de coca. Suba a las ruinas de Sacsayhuamán, a sólo 2 kilómetros del casco urbano y, estando allí, contemple la fortaleza ceremonial de los incas más cercana a Cuzco, disfrute la vista de halcones sobrevolando el paraje, llamas pastando y la hermosa panorámica de la capital incaica con su colección de tejados de formas geométricas. Para entender a cabalidad la fusión arquitectónica y cultural inca-española, no deje de visitar el templo Coricancha, santuario construido por los Incas para el dios Sol y donde los españoles construyeron a su llegada el Convento de Santo Domingo. Allí, usted podrá ver enormes

piedras incas mezcladas con columnas de estilo renacentista y altares construidos en honor al dios Inti, a sólo unos metros de símbolos tan católicos como un sagrario o un crucifijo. La visita a este templo resulta tan sobrecogedora como sus jardines exteriores o la revelación de que cada uno de esos muros estaban recubiertos de oro en la época del inca Pachacútec. EL VALLE SAGRADO La aventura hacia la meta final inicia con la fresca mañana cuzqueña. Después de un debido desayuno con té de coca, caminamos por las callecitas empedradas unas cuadras más arriba de la Plaza de Armas para abordar el bus que nos llevará por el tour del Valle Sagrado de los Incas. Nos espera un día de parajes andinos, pintorescos poblados indígenas, mercados artesanales y ruinas incas. A dos kilómetros de la ciudad de Cuzco, y a 3.490 metros sobre el nivel del mar, las ruinas del templo de Sacsayhuamán; una fortaleza desde la que se divisa la capital Inca y las montañas que la rodean; que en el mapa de la ciudad diseñada por los incas con forma de puma, representa la cabeza del animal. Por una carretera de curvas, aparece ante la vista después de unos kilómetros, el denominado Valle Sagrado, de diversos verdes y bañado por un río, protegido por enormes montañas que en algunas de sus cumbres muestran poderosas cantidades de nieve. Las ruinas que se divisan, a lo largo del camino, muestran la habilidad de los Incas para cultivar en los empinados Andes mediante muros de contención que dividen

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la montaña en niveles de sembrado. Al bajar al valle, se encuentran los poblados indígenas, de arquitectura colonial y con mercados artesanales en los que resulta imposible no sentirse tentado a una que otra compra. En Pisac, el olor a pan recién horneado acompaña el recorrido por un caminito de bufandas, guantes, piedras y gorros de lana. Subiendo de nuevo, se llega hasta un punto que domina el valle, donde están emplazadas las ruinas de Pisaq. Allí, lo más impresionante tal vez son los andenes; un sistema de sembrado por niveles que consiste en tomar una montaña con una inclinación de 45 grados y dividirla en una especie de anchos escalones, cada uno de los cuales es una zona de cultivo. El paisaje es el mayor premio para el recorrido escarpado y, al final de este, las increíbles ruinas de Ollantaytambo, al lado del pueblo colonial español con el mismo nombre. Para acceder a las ruinas cruzará una monumental puerta hecha de piedra llamada Punku-punku y después, pondrá a prueba sus mejores dotes físicas para subir unas escalinatas que van desde la base de la montaña, donde está el valle, hasta la cima de ésta. La majestuosidad de Ollantaytambo sólo le hará pensar en lo que van a vivir sus poros cuando Machu Picchu aparezca ante sus ojos incrédulos. MACHU PICCHU Las palabras parecen un tanto inútiles para dibujar Machu Picchu. Cualquier esfuerzo, dificultad o espera por la que se haya pasado para llegar ahí, parece absolu-

tamente insignificante cuando una de las siete maravillas del mundo se descubre a su mirada. Plenitud, sorpresa, elevación, felicidad; son todas sensaciones que recorren el cuerpo ante el espectacular monumento. Desde Ollantaytambo, donde sopla un viento helado que acompaña su recorrido en tren hasta el pueblo de Aguascalientes, Machu Picchu empieza a visitar la mente y a cosquillear el cuerpo. Llegamos a eso de la medianoche y a la mañana siguiente saliendo del hotel, hacemos un obligado recorrido por Aguascalientes, el poblado debe su nombre a sus

aguas termales, razón de más para dedicar un día al lugar, antes o después de la experiencia Machu Picchu. Como todo lo vivido hasta entonces en Perú, la organización y la calidad en la infraestructura son la bienvenida al Parque. Caminamos el sendero hasta que esa imagen que hemos visto en mil revistas, libros y videos aparece ante los ojos. Si antes de ir, usted pensaba que Machu Picchu era uno de esos lugares que hay que ver una vez en la vida, cuando lo tenga al frente va a sentir que una sola vez es muy poco. Camine las ruinas de arriba a abajo y de abajo a arriba. Escuche las historias sobre Pachacutec y los ceremoniales religiosos. Trate de entender la hazaña de transportar esas monumentales piedras hasta ese pico aislado en un lugar de los Andes. Sonría viendo las llamas deambular por las ruinas. Contemple la majestuosidad de la montaña hermana: Wayna Picchu. Reconozca en los Incas unos maestros. Todo el conocimiento sobre Machu Picchu, desde su historia hasta el significado que tenía, pasando por las especificaciones técnicas de su construcción, resulta un tesoro para la cabeza pero, al fin de cuentas, poco de eso no va a poder encontrarlo en los libros. Es la sensación que produce el lugar, lo que marca ese momento, va a sentir una especie de elevación divina, va a sentir que se ha dado uno de los mejores premios de su vida. Machu Picchu es, sin duda, una maravilla arquitectónica y arqueológica, pero antes que eso, una maravilla sensorial; un regalo enorme al álbum de los recuerdos. n

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tecnología

Facebook, Twitter, Blackberry, I-phone, correo electrónico, mSN son todas herramientas encaminadas a hacer nuestra vida más funcional. ¿Cómo usarlas en la justa medida?

“SI NO ESTÁS EN FACEBOOK NO EXISTES”

CONECTIVIDAD AL ACECHO Por Ricardo Salazar ENFOQUE DEL CAFÉ

EN EL úLTIMO AÑO - ¿Ha estado en una reunión con 5 o más personas en la que, de repente, nadie habla porque todos y cada uno están en su Blackberry teniendo conversaciones paralelas? - ¿Se ha visto enviando mensajes de texto a una persona con la que comparte la mesa? - ¿Utilizó su Facebook para buscar a alguien que conoció recientemente o a algún amigo de infancia del que nunca volvió a saber? - ¿Le pidió a alguien que, para cerrar el negocio, le mandara un mensaje de confirmación a su correo electrónico? - ¿Estableció contacto con alguien porque sus tweets lo hacían sentirse identificado? Probablemente sus respuestas positivas ya le habrán indicado que usted es un amante de la “conectividad”, que valora profundamente las herramientas que “hacen más fácil” su vida, que no se ha quedado atrás y está al tanto de las transformaciones tecnológicas que le permiten al mundo moverse más rápido. Pero en caso de que sus respuestas negativas hayan sido mayores, sabe que hay alguien cercano

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que podría haberlas respondido afirmativamente y, de alguna manera, no está tan contento de que sea así. PEQUEÑOS CAMBIOS En 1980, la familia se reunía a una hora del día para ver todos juntos un programa de televisión. Esperaban semanalmente la llamada del hijo que vivía en Europa y, en ocasiones especiales, le mandaban una carta por correo con un mes de anticipación para que la recibiera a tiempo. En 2011, cada miembro de la familia tiene un televisor en su cuarto, preferiblemente un plasma. Los niños ya no tienen que hacer tareas entre las 2 pm y las 4 pm, cuando la televisión dejaba de emitir. Ahora, en lugar de eso, tienen 180 opciones de canales para escoger y, si ninguna los satisface, siempre está la opción de “echarse” una buena sesión de Xbox. El hermano que vive en Europa habla con cada uno por separado. Con su hermano de 20 años habla por blackberry constantemente. Con su mamá se ve una o dos veces semanales por Skype, y con su papá, generalmente, se mandan uno que otro mensaje por Facebook. En 1990, un grupo de adolescentes se ponía una cita el viernes a las 4 pm en la puerta del cine. A veces, se iban a casa del que tenía internet y chateaban con extraños de otras partes del mundo sólo para entender cómo funcionaba la vida en otras

latitudes. Cuando a las niñas les hacía falta el novio, marcaban a la compañía del beeper y le decían a un operador en el teléfono: “Mensaje para el 1670: Llámame a la casa para ver si hacemos algo más tarde. TQM, Luisa” En 2011, el mismo viernes en la mañana, mientras están en clase de trigonometría, los adolescentes se comunican por blackberry y coordinan el plan del cine, mientras revisan en su celular la cartelera de las diferentes salas. En caso de que alguno vaya tarde, les dice a los demás por bb pin que le compren su entrada y que él les manda un texto cuando esté afuera. La película que quieren ver está disponible en español o subtitulada, en 3D o en 2D. Como el que no ha llegado no contesta el celular, le toman una foto a las gafas 3D, la suben a Facebook y lo etiquetan, para que sepa que se encuentran en la sala de la función 3D. Usted se iba de vacaciones por 15 días y cuando llegaba dejaba revelando los 2 rollos de fotos de 36 que había tomado. Al otro día recogía las fotos, armaba un álbum y el fin de semana invitaba a su casa a sus amigos para compartir con ellos su viaje. Las 3 ó 4 fotos que con más emoción había tomado, se “velaban”. Hoy, si usted está subiendo a la Torre Eiffel a las 2:40 pm, hora de Colombia, todos sus amigos del mundo pueden verlo subiendo a la Torre Eiffel, a

tecnología

UNOS “NUMERITOS”

las 2:40 pm, hora de Colombia. Sólo con subirla a Facebook vía celular o bb. Para cerrar un negocio usted coordinaba una reunión en la sala de juntas con una semana de anticipación, exponía las condiciones y esperaba una llamada en el transcurso de la semana para cerrar la transacción. Hoy envía la cotización por internet. Cinco minutos después recibirá la respuesta con un mensaje al bb pin. ¿Se acuerda de ese carro que se cambió de carril repentinamente contra el que casi choca? No era una señora encrespándose las pestañas. Era un ejecutivo cerrando en negocio en el blackberry. ¿Se acuerda de la pelea entre su hija y el novio de la que fue testigo en el muro de Facebook? ¿Se acuerda cuando podía entrar al baño en su casa sin que su jefe le mandara 3 notificaciones seguidas al celular en menos de un minuto? Imaginar un mundo, diferente al que conocemos, resulta casi inverosímil. Los cambios se gestan con tanta frecuencia y de manera tan imperceptible que, ser consciente de ellos es como saber que parpadeamos 6 veces por minuto. La tecnología que compramos hoy, es obsoleta en un año, inclusive en menos, todos los días las grandes compañías responsabwles de la evolución tecnológica están probando nuevos avances. El mensaje de texto que no nos llegó puede causar malos entendidos. El que no está en Facebook se aísla socialmente. La celebridad que no está

en Twitter ni opina sobre la situación del mundo está fuera de juego. ¿Y PARA DÓNDE VAMOS? Basta deslizar los ojos por estas cifras para concluir sin duda alguna que ‘tiene más reversa un avión’. Estamos metidos de bruces en el mundo de la conectividad. No tener correo electrónico es casi como no tener cédula. No estar en Facebook es no existir. No saber qué pasa en Twitter o en Wikileaks sería el equivalente a convertirse en un anacoreta. ¿Y qué hay de los que se rehúsan a entrar a estas utilidades de la tecnología? ¿Cuánto les va a durar la intención? El diccionario Webster de la lengua inglesa ha acuñado términos como Crackberry, en referencia a esas personas que hacen uso de su blackberry como si este fuese una droga de alta dependencia. De todas formar, en todas estas herramientas hay factores de alienación que, en un intento por conectarnos a un mundo virtual, nos desconectan de un mundo vivencial. En comparación con generaciones anteriores, pasamos mucho menos tiempo real al lado de los que queremos. Facebook, Twitter, Blackberry, I-Phone, correo electrónico, MSN son todas herramientas encaminadas a hacer nuestra vida más funcional. ¿Cómo usarlas en la justa medida?: He ahí el dilema. n

Según la oficina de prensa de Facebook, la herramienta tiene más de 500 millones de usuarios en el mundo (el 70% de ellos por fuera de Estados unidos) y más de la mitad se conectan desde su teléfono móvil. El usuario promedio tiene 130 amigos y la gente pasa alrededor de 700 billones de minutos por mes conectados. A septiembre de 2010, la compañía research in motion (rIm), fabricante del Blackberry, reportaba un cálculo de 50 millones de usuarios, con un dominio del 19, 9% del mercado de la telefonía móvil inteligente, seguidos por el I-phone de Apple con el 14, 4% Twitter, que se presenta como una herramienta más exclusiva, dirigida a un sector social más específico, cuenta con aproximadamente 5 millones de usuarios en el mundo, entre quienes hay presidentes de países y celebridades de la música y la moda. Hace algunos años, los artistas medían su popularidad por el número de álbumes vendidos. Hoy lo hacen guiados por el número de seguidores en las redes sociales. El 9 de febrero de 2010, en un reporte publicado por la BBC, a Gmail se le atribuían 170 millones de usuarios, siendo el proveedor de correo electrónico con un número más bajo entre los grandes. Hotmail se llevaba la delantera con 360 millones de cuentas activas y Yahoo mail les seguía con 275 millones de usuarios, a mayo de 2010. La firma de investigación de mercados de tecnología The radicatti Group reportó en abril de 2010 un cálculo de 2,9 billones de cuentas de correo electrónico que, al 2014, calculan se extenderá a 3.8 billones.

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WEB 2.0 LA MAYOR REVOLUCIÓN SOCIAL DE LOS úLTIMOS TIEMPOS

Y mientras se acomoda la Web 2.0, la humanidad se prepara para recibir la Web 3.0, la fusión entre el mundo real y el virtual, lo que se ha definido como realidad aumentada: Web2 porque su crecimiento será exponencial Antes de la Web 2.0, los ámbitos de interacción eran muy específicos, casi que limitados, se podría decir que la comunicación era estática, no se podía llegar más allá de lo que permitían las páginas en HTML (Hyper Text Markup Language), que por lo general eran poco actualizadas. La interacción de los usuarios no era posible con esta forma de diseño de páginas, la información en la Web era construida sólo por los dueños de los sitios, y no nutrida por las opiniones y recursos aportados por los usuarios, es así como no se podían compartir las novedades acerca de temas de interés o compartir información, como sí se puede hacer ahora. Pero ese mundo cambió, evolucionó y Wikipedia (1999) es uno de los primeros ejemplos de una de las revoluciones sociológicas más impac-

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tantes que ha tenido la humanidad en últimos tiempos, lo que precisamente no se refiere a una actualización de las especificaciones técnicas de la Web, sino más bien a cambios acumulativos en la forma en la que desarrolladores de software y usuarios finales empezaron a utilizar la Web. Sobre este tema, ENFOQUE DEL CAFÉ consultó al ingeniero industrial, Alberto Pardo, MBA, y fundador de Deremate.com, de BEA Digital, y actual presidente de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, y al respecto señala: “Wikipedia fue el primer proyecto colaborativo grande y en escala que conocimos en el mundo. La Web 2.0 llegó desde el lanzamiento de Wikipedia en 1999, la conocimos en el 2004 porque a este fenómeno lo llamaron Web 2.0, pero realmente en esa época ya existían los pro-

internet

yectos colaborativos. Creo que la Web aún es un niño de 2 años de edad que aún tiene que crecer mucho y seguirá cambiando dramáticamente”. Explica además: “proyectos como Youtube, Facebook y Myspace, Twitter, entre muchos otros, son proyectos de 2.0, donde las personas son las que hacen parte de la página. ¿Se imaginan donde todas las personas que tenemos un perfil en Facebook simplemente lo borremos? Facebook se acabaría ya que ellos no publican perfiles sino que son las personas. Lo mismo podríamos aplicar para Youtube, si todas las personas que han publicado un video lo borran, se acabaría Youtube”. Es así como la Web 2.0 les permitió a las personas construir una identidad pública que se manifiesta, que crece, que interactúa con los demás muchísimo más allá de la interacción personal o de los ámbitos específicos. Ahora se pueden desarrollar identidades en red, asociarse a grupos de gentes a través de contenidos, intereses, herramientas, que le permiten en últimas, una expansión de la personalidad. Y en este sentido, agrega: “el impacto es la verdadera democratización de la información, haciendo que las personas sean las artífices y no máquinas como lo era en la época del 1.0. Sin duda alguna, la integración social y de negocios que vivimos hoy en día es la más alta de los últimos tiempos”. Pero, ¿cómo avanza Colombia, va a la par de lo que requiere ese gran mundo virtual?, a lo que responde el Presidente de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico: “en redes sociales muy avanzados, en información bastante atrasados, y en comercio electrónico bastante más atrasados”. Un atraso que tiene que ver con el acceso a la conectividad, que sigue siendo restringido por falta de recursos, de interés, de una cobertura incipiente que no llega y no evoluciona a la par de otros países, sumado a la cultura colombiana, basada en la desconfianza que permea los medios virtuales, de ahí el poco desarrollo del comercio electrónico y de la información. Ahora bien, ¿qué tecnologías dan apoyo a la Web.02?, ¿qué papel juega la plataforma HTML 5.0 y qué pasará con Adobe Flash?, sobre lo cual argumenta Alberto Pardo, quien también es el actual CEO y fundador de Adsmovil, primera Adnetwork Mobile de America Latina: “cualquier plataforma tecnológica funciona bajo ambientes 2.0, realmente el concepto no tiene que ver con tecnologías sino con funcionalidad y concepto. La verdad creo que Adobe tiene su nicho, y sigue creciendo por su funcionalidad

y su capacidad comercial como empresa. Otra cosa es que tenga sus diferencias con otras empresas como Apple y demás, pero creo que por el momento no va a desaparecer. El HTML 5.0 está aún en pruebas y promete ser un gran competidor de Adobe ya que incluye funcionalidades multimedia dentro del código”. ¿QUÉ LE SIGUE A LA WEB 2.0? Si la Web 2.0 se considera una las mayores revoluciones, este calificativo se quedará corto con la Web 3.0, según Tim O’Reilly (padre de la Web 2.0) y John Battelle, lo que viene es todo eso y más. Lo que viene es la fusión entre la Web y el Mundo real, lo que han denominado Web Squared o Web²: Web 2.0 + World = Web². La Web 3.0 nos va a permitir tener comunicación a través de una serie de aplicaciones y herramientas, crear entornos completamente distintos a los dimensionados ya en la Web 2.0 que depende hasta el momento de la interrelación que permiten los aparatos digitales; con la Web 3.0 también denominada la Web Semántica, la comunicación se extenderá a la vida cotidiana, estará en todas partes. Entre las nuevas plataformas y tecnologías que definen a la Web Squared figuran la semántica, el filtrado, la inteligencia colectiva; y también la fusión entre lo móvil y lo social, la convergencia entre web y realidad, definido como realidad aumentada, es decir, estamos ante la convergencia entre la web y el mundo real. Como explica Brian Solís, director de Altimeter Group reconocido mundialmente como uno de los prominentes líderes de opinión, analista digital, sociólogo y futurista, quien ha estudiado y ha influido en los efectos de los medios emergentes en el negocio, la comercialización, publicación, y la cultura, en su libro actual, Engage, considerado como el guía de referencia para las empresas de la industria para crear y medir el éxito en el tejido social: la “information Shadow” (la información de los objetos reales en el ciberespacio) y la “Internet de las cosas” (objetos identificados y capaces de conectarse e intercambiar información) hacen que la Web sea cada vez más inteligente, más rápida, más personalizada y más móvil. En este nuevo paso, la Web está concebida para que las máquinas “entiendan” a las personas y procesen de una forma eficiente la avalancha de información publicada en la Web, una innovación que apenas alcanzamos a entender, aunque sí tenemos claro que definitivamente está en marcha y será otro fenómeno impresionante. n

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opinión

Justicia injusta Por rodriGo riVera correa “El general Jesús Armando Arias Cabrales, que comandaba la Brigada XIII y estuvo a cargo del operativo para rescatar el Palacio de Justicia de manos del M19, fue condenado a 35 años de cárcel por la “desaparición forzada agravada, en concurso homogéneo y progresivo de 11 personas que habrían salido vivas del Palacio y de cuya suerte hasta hoy nada se sabe”. (Semana Nº1514) Los que amamos el Derecho Penal, -especialmente el nuestro modernizado con el Código de la materia promulgado en 1980 y actualizado en 2000,- hemos venido presenciando asombrados dos interpretaciones extremas que lo están desfigurando, producidas en altos tribunales, violando flagrantemente, con ello, el espíritu de sus normas rectoras tutelares. Por una parte, están terminando con la eficacia de la pena de prisión inspirados erradamente en doctrinas garantistas del derecho fundamental de la libertad individual, pero que por lo excesivas, son ajenas a nuestra tradición legislativa, con lo cual dan ocasión a peligrosas consecuencias que debilitan la seguridad ciudadana. Por la otra vía, y siguiendo el mal ejemplo de la Corte Constitucional, jueces abusivos, vienen usurpando atribuciones exclusivamente propias del Congreso Nacional, lo que hacen al crear delitos con evidente violación de normas expresas e intangibles de la Constitución Política y de la ley. Mas lo peor del asunto es que se adivina en tal proceder un afán de retaliación o de venganza por animadversión contra los autores de los hechos respecto de los cuales fundamentan su conducta arbitraria. Vamos a referirnos a lo último, relacionado con el delito de DESPARICIÓN FORZADA por el cual un juez condenó, según la noticia arriba transcrita. Nuestra Carta Magna, entre otros derechos fundamentales garantiza los siguientes: “Art.28.- Toda persona es libre. Nadie puede ser molestado en su persona o familia, ni reducido a prisión o arresto, ni detenido, ni su domicilio registrado, sino en virtud de mandamiento escrito de autoridad judicial competente, con

la formalidades legales y por motivo previamente de definido en la ley”. “Art. 29.- Nadie podrá ser juzgado sino conforme a leyes preexistentes al acto que se le impute, ante juez o tribunal competente y con observancia de la plenitud de las formas propias de cada juicio. “En materia penal, la ley permisiva o favorable, aun cuando sea posterior, se aplicará de preferencia a la restrictiva o desfavorable…. “Toda persona se presume inocente mientras no se la haya declarado judicialmente culpable”. “Es nula, de pleno derecho, la prueba obtenida con violación del debido proceso” Nuestro Código Penal al desarrollar estos mandatos supra legales, comienza repitiéndolos en el artículo 6º. En el 9º describe la CONDUCTA PUNIBLE así: “Para que la conducta sea punible se requiere que sea TÍPICA, ANTIJURÍDICA Y CULPABLE. La causalidad por sí sola no basta para la imputación jurídica del resultado. El art. 10º dice sobre la TIPICIDAD que: “La ley penal definirá de manera inequívoca, expresa y clara las características básicas estructurales del tipo penal”. “En los tipos de omisión también el deber tendrá que estar consagrado y delimitado claramente en la Constitución Política o en la ley”. En el art.11º determina la ANTIJURIDICAD así: ”Para que una conducta típica sea punible se requiere que lesione o ponga efectivamente en peligro, sin justa causa, el bien jurídicamente tutelado por la ley penal”. Y sobre la CULPABILIDAD el artículo 12º dice: “Sólo se podrá imponer penas por conductas realizadas con culpabilidad. Queda erradicada toda forma de responsabilidad objetiva”. “La conducta puede ser dolosa, culposa o preterintencional” Y, por último, el art 13. advierte que “Las normas rectoras contenidas en este Código constituyen la esencia y la orientación del sistema penal. Prevalecen sobre la demás e informan su interpretación”. Con tanta claridad como la que dan estas disposiciones legales, no se explica uno cómo puede un juez atreverse a estimar como existente, creándolo, el delito mencionado arriba.

Nadie puede ser juzgado sino conforme a leyes preexistentes al acto que se le impute, ante el juez o tribunal competente

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Vigente el Código Penal de 1936, algunos se atrevieron a ello desconociendo la esencia del derecho penal que aplicaban, pero las instancias superiores les revocaron sus decisiones. Autores renombrados como Pacheco Osorio los justificaban. Pero con la ley vigente esto ya es imposible. Y son arbitrarios los jueces que lo hacen, siguiendo el mal ejemplo dado por la Corte Constitucional cuando actúa como colegisladora. En el caso de la condena proferida por un juez contra el general Arias Cabrales por el delito llamado DESAPARICIÓN FORZADA, inexistente en 1985 cuando sucedieron los hechos del Palacio de Justicia, hay, entre otras violaciones, la flagrante del principio de la TIPICIDAD. Con lo que se desobedece, además, el principio de la “irretroactividad de la ley penal”, consagrado nada menos que desde le Carta Magna. El susodicho delito sólo tuvo existencia legal en Colombia con la promulgación de la ley 599 del 2.000, orgánica del Código Penal vigente, pero ello sólo pudo ocurrir porque la Constitución Política de 1991 le dio fundamento en su artículo 12 así: “Nadie será sometido a desaparición forzada, a torturas ni a tratos o penas crueles, inhumanas o degradantes”. Lo que le permitió al legislador del 2000 darle vida al delito en el artículo 165 de la ley 599 tipificándolo así: “El particular que someta a otra persona a privación de su libertad cualquiera que sea la forma, seguida de su ocultamiento y de la negativa a reconocer dicha privación o de dar información sobre su paradero, sustrayéndola del amparo de la ley, incurrirá en prisión de veinte a treinta años…”- “A la misma pena quedará sometido el servidor publico, o el particular que actúe bajo la determinación o la aquiescencia de aquel, y realice la conducta descrita en el inciso anterior.” Se alega que tal delito ya existía en el Derecho Internacional Humanitario como de Lesa Humanidad. Pero su inclusión dentro de nuestro sistema penal solo pudo ser posible por lo dispuesto en los artículos 93 y 94 de la Carta Magna de 1991 sobre Derecho Supranacional, normas que solo comenzaron a regir seis años después de los luctuosos sucesos ocasionados por los guerrilleros del M19, en complicidad con el narcotráfico de la época. Concluyendo decimos, repitiendo la norma legal pertinente, que nadie puede ser juzgado sino conforme a leyes preexistentes al acto que se le impute, ante el juez o tribunal competente y con la observancia de la plenitud de las formas propias de cada juicio. Lo que no ha sucedido en el caso del general Arias Cabrales, por lo cual su condena que yo (orgulloso como me siento de haber sido considerado como un juez justo en lo penal durante catorce años y como magistrado, también penal, durante doce años), considero injusta y espero que sea revocada por una de las instancias superiores, bien sea la de apelación en el Tribunal Superior, o la de casación en la Sala Penal de la Corte Suprema de Justicia. n

crónica

Entre vino, hostias y casullas José Fernando Ruiz Piedrahita ENFOQUE DEL CAFÉ

Quisiera iniciar este relato diciendo… Allá en mi pueblo natal, Dosquebradas… Pero no. Dice mi cédula de ciudadanía que soy pereirano, muy pequeñito viví en Envigado y pasé mi primera niñez en Dosquebradas, el pueblo que yo quisiera asumir como propio. Sin embargo recordé que mi abuela decía: Uno es de donde vive. Tenía razón. Uno pertenece a ese sitio donde pasa gran parte de su vida. Yo soy de Dosquebradas porque allí crecí. Vivíamos en el barrio La Castellana, muy cerca al barrio La Capilla, donde se alza incólume la torre de la iglesia de Santa Teresita. En el año 1972 hice mi primera comunión y ese año se declaró a Dosquebradas como municipio autónomo adjunto al área metropolitana de Pereira. Me acuerdo claritico porque dos días después me celebraron el cumpleaños. Nunca fui un santo, pero tampoco un demonio, era un niñito asombrado por las cosas sencillas de la vida. En esa época no sabíamos nada de tecnologías. No sufríamos de afán ni de estrés. Dosquebradas, al decir de muchos,

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era un “larguero” que iba creciendo en las orillas de la avenida central. Tres años antes de ser declarado autónomo el municipio de Dosquebradas, o sea en 1969, el hombre llegó a la luna. Ese año también llegó el primer televisor a nuestro barrio y todos pudimos ver en blanco y negro cómo era nuestro satélite. A la casa llegó también el teléfono. El número era 22703 y el 22704 era el de don Manuel Zuluaga, el eterno tendero de la esquina que tenía su negocio frente a la plaza de toros La Castellana. Iba a misa todos los domingos y me gustaba mucho la iglesia llena de flores y los “vestidos” de los monaguillos. Pensaba que ellos eran ángeles en secreto. Cuando cumplí 10 años, mi padre adoptivo me presentó al párroco de la iglesia de Santa Teresita. Él me preguntó si quería ser monaguillo y yo le dije que tal vez no podría porque no era santo. El párroco se sonrió y me dijo que me bastaba con ser buen alumno. Fue entonces cuando me convertí en monaguillo “de a peso por misa”. Hacía poco había recibido la primera comunión en la iglesia de la Valvanera en Pereira. Recuerdo la fiesta, su ruido, las risas, la música y el colorido de los vestidos de las niñas del vecindario. A la semana siguiente del jolgorio

crónica

me introduje seriamente en el mundo de la sacristía. ¿Qué hace un monaguillo? Sus labores son varias y variopintas. Atendía los servicios religiosos desde que despuntaba el alba en la primera misa del día que se celebraba a las seis de la mañana. Por eso no se me hace difícil madrugar, pues ya adquirida la costumbre a uno le estorban las cobijas a eso de las siete de la mañana. Me levantaba a las cinco y quince, me bañaba y mi tía Hermelina me daba los “tragos”, que consistían en unos pequeños sorbos de agua de panela servidos siempre en un pocillito de peltre. No se podía comer nada porque había que comulgar en la misa. El desayuno era después de la comunión. Entraba por la casa cural de la iglesia cuando aún reinaba el silencio. Pasaba por un lado del patio y accedía a la sacristía por una puerta casi oculta en el costado oriental del patio central. Adentro las sombras eran dueñas del lugar hasta que encendía el bombillo amarillento que colgaba del techo de la antesala al presbiterio del templo. Abría el armario donde las señoras del aseo colgaban los ornamentos para la santa misa. Entonces ponía en el mesón presidido por un alto crucifijo, las prendas en el siguiente orden: En primer lugar la casulla. Las prendas se ponían según el celebrante iba vistiéndose. Entonces la casulla por ser la prenda final, iba de primera en el mesón. Había que doblarla muy bien porque cuando era niño los sacerdotes todavía usaban la casulla “guitarra” que consistía en una especie de delantal largo que cubría la espalda y el pecho del sacerdote. Por aquellos años estas prendas eran muy lujosas pues abundaban los bordados con hilos de oro, piedras semipreciosas, lentejuelas y canutillos. Para nuestro Señor lo mejor, decía el evangelio. Y le llamaban guitarra porque la parte delantera asemejaba la forma de una guitarra. Sobre la casulla debidamente doblada para evitar daños en la pedrería, el monaguillo ponía la estola que hacía juego con el color y los diseños de la casulla. La estola era una tela primorosamente adornada que el sacerdote usaba debajo de la casulla y que ponía sobre sus hombros para que colgara por delante. Después el monaguillo ponía el cíngulo que era un cordón de seda entorchado con el cual se ceñía a la cintura el alba, que es la prenda siguiente en su orden. El alba es pues la túnica enteriza que cubre la negra sotana del sacerdote. Y por último, la primera prenda que se ponía el sacerdote: el amito, una tela cuadrada con la que cubría el cuello y los hombros y de la cual salían dos cordeles largos que servían para ajustar la prenda al cuerpo. Hubo una época en la que el ornato sacerdotal era aún más complejo. Por esos años alcancé a conocer el manípulo que utilizaba en el brazo derecho. Era prácticamente una copia fiel de la estola, solo que mucho más pequeña. Cayó en desuso porque los sacerdotes no podían manipular bien los vasos sagrados y más de una vez el cáliz y el corporal se cayeron por el incómodo manípulo. El sacerdote llegaba faltando unos minutos antes de las seis y se ponía cada una de las prendas dispuestas en el mesón. El acólito vestía una sotana roja con roquete blanco

lleno de calados primorosamente elaborados por las hermanas de clausura. Salíamos los dos al altar para iniciar la celebración litúrgica. El acólito es como un asistente para las ceremonias que debe saber en qué momento presentar las vinajeras, el agua, la palangana y la tela para secar las manos del sacerdote. Debíamos hacer sonar la campañilla a la hora de la elevación y las reverencias al Cristo presente. Sostener la patena para evitar que la hostia se cayera al piso al momento de impartir la comunión. Y claro, no faltaba el feligrés que dejaba caer la hostia, pero para eso servía la patena que se asimila a un platillo metálico con mango de madera que se ubicaba bajo la barbilla del comulgante. Yo pensaba que dejar caer la hostia era como si Dios se cayera al piso y se llenara de mugre. El párroco me pagaba un peso por cada misa asistida y en semana la iglesia ofrecía la misa de seis de la mañana, medio día y seis de la tarde. El domingo era mejor para mis ingresos, pues el trabajo se iniciaba a las seis de la mañana con la primera misa, luego había otra a las nueve de la mañana, doce del día, seis de la tarde y ocho de la noche. Así que hacía las siguientes cuentas: Tres misas diarias de lunes a sábado daba un total dieciocho misas de lunes a sábado para un total de dieciocho pesos semanales y a esto le sumamos las del domingo que eran cinco misas pues el resultado era de veintitrés pesos en total. Más que suficiente en ese entonces, para ir al cine dominical que costaba cuatro pesos el matinal con función doble en el teatro Capri donde vimos desfilar grandes producciones (esa es otra historia). Iba guardando en una caja de loción para afeitar, el dinero que ganaba tan honradamente. Sin embargo, he de confesar que además de gustarme el liviano trabajo, había otra razón por la cual prestaba el servicio de acólito y era poder ver de cerca a las niñas bonitas del barrio. Para mí el mejor momento de la misa era el de la comunión pues el padre y yo bajábamos hasta el inicio de las cortas escalas para dar a la feligresía el cuerpo de Cristo. Él con su copón y yo con la patena y aunque la visión de las personas era muy breve; gozaba enormemente mirando a los ojos de aquellas chicas que se acercaban a tomar la comunión. Y confieso también que tuve muchas noviecitas escogidas de esas largas filas de comulgantes. Ellas me miraban y alcanzaba a sonreír cuando se iban acercando al sacerdote. Tal vez no me veían tan santo. Una vez recibí una notica escrita con letra urgente y pequeña que decía: “Ayer cometí un pecado mortal… Pues quité mis ojos de los ojos del señor, Para ponerlos en ti” Quien la envió nunca la firmó y me quedé siempre con la duda de saber a quién pertenecía esa letra estrecha y cuidadosa. Mi sorpresa fue enorme e incómoda cuando pocos días después vi que un muchacho vecino nuestro escribía de igual manera. Me asusté frente a la posibilidad de que un chico de mi edad y estatura estuviera enamorado de mí. Me decepcioné enormemente. Yo no lo podía

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crónica

creer, hasta que recibí la segunda nota: “Perdóname la nota anterior… la escribió mi hermano Que tiene mejor letra que yo… Pero igual te digo que me gustas mucho…Quisiera que nos conociéramos. Voy a estar de vestida de azul oscuro y diadema roja… Búscame en la misa de seis de la tarde de mañana…” Nada peor que el oficio de razonero. De ir y llevar razones de novios y novias o prospectos de lo mismo. Mi mensajero era el hermano menor de aquella escritora tímida. Sólo que yo aún no lo sabía. - Oiga… que aquí le mandan – Dijo el niño después que la misa de seis de la tarde había terminado, entregándome un papelito rosado adornado con corazones y tréboles. - Hey!… ¿Quién? – pero no pude terminar la pregunta porque el mensajero había escapado confundiéndose con la gente que salía al atrio de la parroquia. Guardé el papelito en el bolsillo de mi camisa. Y créanme que la vida se me volvió amarga porque ya no tuve paz. Imaginaba docenas de rostros femeninos tratando de hacerlos coincidir con la letra ya no tan bonita, pero sí mucho más prometedora que la primera. Terminé de poner las “berriadoras” en los “lamparidos” de la iglesia. Las berriadoras eran las veladoras que se ubican en los lampadarios a los pies de las imágenes de santos que se ubicaban en los laterales de las dos naves de la iglesia. Para otras cosas de uso común yo había inventado algunos nombres bien particulares. Por eso a las veladoras les decía las “berriadoras”, a la casulla la llamaba la “cabuya” al roquete le puse el “rosquete”, a la estola le llamaba “la pistola”, al viejo piano de pedal que de vez en cuando se usaba en misas solemnes y que se denomina el armonio… yo le puse… “el demonio”. Un día vi que la sotana del padre Morales tenía un pequeño agujero en la parte de abajo cerca del ruedo y entonces ya no podía pensar en la prenda sacerdotal como la sotana… ahora le decía “la rotana”. Por supuesto que me cuidaba mucho de decir estos nombres frente al párroco, porque no quería ser irrespetuoso por lo menos frente a él. Pero el pecadillo más común de los acólitos era… comerse las hostias y pasarlas con vino de consagrar. Era vino de Muller. Vino de Misa de Tarragona España. Al único que le decía los sobrenombres de las cosas sagradas era al Padre Ruiz (mi padre adoptivo) que se moría de la risa cuando me preguntaba: Hijo… ¿Cómo le dice usted al copón? El capón… - y él se ponía rojo de la risa. Y… ¿al roquete? El rosquete – Y dale que se ponía colorado de reírse. Y… ¿a los cirios? Los lirios – Le entraba un ataque de tos por la risa.

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Y… ¿a lo velones? Los ratones – Y se volvía a tostar de la risa Y… ¿a las veladoras? Las berriadoras o las voladoras… Ya casi iban siendo las seis de la tarde. Entonces me fui a la parroquia para hacer el trabajo de monaguillo. Iba con el corazón en la mano porque ella, la adorable anónima iría vestida de azul con balaca roja. Y allá estaba. Apenas entramos al altar el padre Morales y yo, la descubrí de pie en las últimas bancas de la nave derecha. Creo que me quedé lelo. Ese estado entre imbécil e idiota que le impide a uno hilar palabras, o coordinar lo que hacen los pies con lo que hacen las manos. Por supuesto yo sabía quien era ella. La había visto decenas de veces mientras iba al colegio en las mañanas. Vivía muy cerca de nuestra casa y era tan bonita, tan extraordinariamente dulce, que me embobé. Entonces el padre Morales se dio la vuelta porque yo no había llevado las vinajeras y ya estaba en la ceremonia de las ofrendas. - José Fernando – Me llamó el sacerdote en voz baja, pero todos los asistentes a la misa se dieron cuenta, pues el micrófono de todas maneras amplificó el llamado. Me despabilé y quité los ojos de la aparición. Me apresuré a llevar la bandeja con los frasquitos que tenían agua y vino, pero me enredé con el ruedo de la sotana roja y me fui de bruces con bandeja incluida. Oí el ruido de algo que se rompía con estrépito. Hubiera querido morir en ese momento. ¿Eran risas, lo que acompañaba tan repelente sonido? Por supuesto que eran risas. La gente había perdido la compostura y coreaban al padre Morales que no había podido reprimir las carcajadas que involuntariamente sacudían su abundante humanidad. ¡QUÉ DESASTRE! El olor dulzón del vino se esparció por el aire como perfume pagano en el altar del señor. No me había herido con los vidrios, pero mi alma estaba rota por la vergüenza. Sin embargo lo peor no era haber arruinado la santa misa… sino haber quedado con un soberano idiota frente a la que seguramente iba a ser mi novia si no fuera por la tremenda exhibición de estupidez. Humillado y ofendido tuve que incorporarme y buscar afanosamente en la sacristía otro juego de vinajeras y con mano temblorosa, llenarlas con los líquidos para consagrar. Muerto de la vergüenza tuve que salir otra vez mientras oía los rumores de aquellos que se habían congregado a oír la misa. Seguimos la ceremonia y toqué la campanilla en el momento justo que se necesitaba, pero no me atrevía a mirar al público porque seguramente ella estaría riéndose de mi. Puede más el pecado que el juicio y mi cabeza traidora se volteó sin mi permiso y vio que ella no se reía. Estaba seria, pero al mirarnos, se sonrió. En las películas momentos así son subrayados con profundos y melodiosos violines. ¿Oía yo violines

crónica

cuando descubrí el resplandor de aquella boca invitadora cuando nuestras miradas se cruzaron? ¿Hubo fuego entre nuestros ojos cuando me contemplé en esos pozos profundos como el cosmos? Es posible que alguna orquesta celestial iniciara un Scherzo o que algún ángel luminotécnico hubiese enfocado una luz sobre el escenario… ¿A caso su cabello ondeaba en cámara lenta? Lo cierto es que perdí unos minutos de mi vida en el ensueño del romance. Oía que alguien me llamaba desde muy lejos, desde otro mundo. Y la música y la luz rosada que nos iluminaba se cerraron de pronto…. para verme frente a frente con el padre Morales que estaba muy molesto conmigo. Esa tarde perdí el empleo, pues el sacerdote prescindió de mis servicios, porque un acólito embobado no sirve. ¿Y ahora qué? Primero: ¿Con qué cara iba yo a salir para encontrarme con la culpable de mis males? Segundo: ¿Cómo decirle que acababa de ser despedido? Tercero: ¿Y qué iba a decir en mi casa? Pensé en salir por la puerta de atrás para que nadie me viera. Pero entonces me dije: “No he cometido un delito…” Así que esperé unos minutitos a que la gente saliera y enfrenté lo que debía enfrentar. Creí que la chica iba a escapar, avergonzada de enviarle notas a semejante tonto… pero ahí estaba de pie en medio del atrio, esperándome. Compuse una sonrisa, mientras el corazón hacía cabriolas en mi pecho. Palpitaba en mi garganta impidiéndome respirar. ¿Y si no era capaz de hablarle? PERO SÍ PUDE HABLARLE - Me siento avergonzado por las estupideces que

acabo de hacer en la misa.- dije tratando de mantener la frente en alto. - No tienes por qué sentirte mal. A veces uno se tropieza. Aunque espero que no haya sido por culpa mía. – Dijo bajando la mirada. - Por supuesto que noooo. Estaba distraído por el examen de álgebra…- Aclaré para que no se sintiera mal. La acompañé a su casa que no distaba mucho de la iglesia y allí conocí al hermano, al papá, a la mamá, a la abuela y a la prima. Me invitaron a tomar café con leche y galleticas de soda con mermelada. Quedamos de amigos con esperanzas de novios. Y me fui para mi casa. No más llegué el padre Ruiz estaba entre serio y risueño, pues el párroco de Santa Teresita le había contado que había tenido que prescindir de mis servicios. El Padre Ruiz me sermoneó un buen rato, pero nunca me hizo reclamos. A la semana siguiente me llevó a la Valvanera y allí me puso de monaguillo junto con otros dos acólitos con los que fuimos grandes amigos. Había subido de rango. Ya no era monaguillo de barrio, ahora lo era de una parroquia importante de la capital, pero los monaguillos tenemos mala fama y bien ganada porque a pesar de ser una sacristía más grande, con monjas y muchas personas al servicio de la casa cural, nos seguíamos robando las hostias y el vino. Pasadas algunas semanas la chica del traje azul y yo nos hicimos novios, pero la embarramos porque ahora con algo más de compromiso, nos volvimos celosos e intolerantes, lo cual nos llevó a descubrir que a veces es mejor ser amigos. Además mis actividades en la capital me quitaban tiempo para visitarla como debía ser. Pasé muchos años sirviendo en la iglesia y tal vez por eso aunque soy periodista, siempre me sentiré entre vino, hostias y casullas. n

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arte y parte

Ricardo Mariscal Morales

La pintura de ricardo mariscal Por Germán Ossa ENFOQUE DEL CAFÉ

Ricardo Mariscal Morales es uno de los pintores más destacados del Eje Cafetero. Magister en Comunicación de la Universidad Tecnológica de Pereira, fue profesor de esta institución de educación superior durante muchos años. Sin embargo, actualmente se ha dedicado de lleno a la pintura, logrando realizar una serie de trabajos de muy alta calidad artística y conceptual, los cuales ha mostrado en varias exposiciones no sólo en Pereira, sino en otras ciudades del país, con éxito de crítica y público. SU OBRA El artista Mariscal es muy astuto. Antes de proceder a pintar en sus telas de gran formato, esas niñas que apenas tienen entre los quince y los diecinueve, ya ha planeado con anterioridad y lujo de detalles, el posible vestuario que lucirán, el escenario que las acompañará y otros elementos ambientadores que más que reproducciones con tintes de retrato, podrán lucirse en inmensas paredes de refinados salones de baile. Esas pinturas en cierta forma rinden un merecido homenaje a Daguerre, el inventor de la cámara oscura, ese juguete que permitió la in-

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vención y concreción de las sofisticadas cámaras tomavistas más potentes con las que hoy día se reproducen los objetivos más sofisticados, ya sea quietos o en movimiento. Su malicia va más allá todavía, pues para tener unas imágenes de apoyo más perfectas, se respalda en uno de los mejores fotógrafos que ha dado la región del Eje Cafetero, Capeto, quien lleva con lujo de detalles al papel, luego de opturar con la precisión requerida su complicadísima cámara fotográfica, la composición que él ha planeado en un pequeño guión, la que logra a cabalidad, con la luz requerida y la nitidez e iluminación ideales. Su pintura en general es sincera, llena de elementos reales, fiel a la naturaleza cuando de paisaje se trata y atinada cuando mezcla en sus múltiples obras, el desnudo femenino en sus diferentes tonos de piel, con unos caballos que surcan los cielos, en los más variados y entretenidos fondos, que arma con los colores menos advertidos. En definitiva, es la de Ricardo Mariscal, una pintura que por su legibilidad y facilidad de comprensión, llega fácilmente al gusto de todo tipo de público. Vale pues la pena, pensar en adquirir la obra de este artista, que desde ya se proyecta bien, en el territorio del arte nacional.

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COLDWELL BANKEr, INmOBILIArIA DE TALLA muNDIAL

“LOS NUESTROS SON CLIENTES DE POR VIDA” Durante su visita a pereira, Carlos martín rico Correa, gerente general de Coldwell Banker, se mostró impresionado por la dinámica de la ciudad, y la atracción que genera entre inversionistas extranjeros por sus excelentes condiciones naturales y tributarias Aunque Carlos Martín Rico Correa llegó hace apenas seis meses a gerenciar Coldwell Banker, empresa inmobiliaria de talla mundial, su experiencia de ocho años en el sector demuestra el amplio bagaje y conocimiento de un renglón que marca la dinámica económica de una ciudad, de una región, de un país. Piloto y aviador comercial además de ingeniero industrial, Rico Correa tiene como propósito convertir a Coldwell Banker en la empresa inmobiliaria de mayor reconocimiento en Colombia, ofreciendo la mayor recordación de marca como la inmobiliaria que satisface y logra clientes de por vida. “Bajo mi responsabilidad está todo el crecimiento de la marca y como parte de la estrategia de expansión tenemos el formato de franquicia, y en ese sentido, invito a constructores, inversionistas y empresas inmobiliarias establecidas en Caldas y Quindío para que visualicen esta oportunidad de negocio, para crecer como inmobiliarios internacionales. Este es un formato que les permitirá conquistar el mercado no solo de su región, del país sino a nivel mundial”, indicó el Gerente General de Coldwell Banker, Carlos Martín Rico Correa durante su visita a Pereira, una ciudad que lo dejó positivamente impresionado y en la cual según aseguró le encantaría vivir. Y precisamente sobre la dinámica inmobiliaria de la capital risaraldense habló con ENFOQUE DEL CAFÉ, “en Pereira se ha mantenido una dinámica inmobiliaria muy importante en los estratos 5 y 6 que han marcado la diferen-

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Carlos Martín Rico Correa, gerente general de Coldwell Banker.

cia, por lo novedoso de los diseños, por la innovación de los constructores, por la importancia de los centros comerciales”. Pero también está el reconocimiento al clima, a la seguridad, y sobre todo al paisaje, “desde Bogotá se percibe un cambio importante, hay mucho inversionista extranjero que ve a Pereira como una alternativa de segundo hogar e inversión, es así como el crecimiento en el número de viviendas se ha mantenido entre el año 2009 y 2010, gracias a coyunturas como las bajas tasas de interés y los auxilios de vivienda en algunos

estratos”, explica Rico Correa. De Venezuela, Comunidad Europea, Canadá e inclusive Medio Oriente, proviene el interés de realizar inversiones inmobiliarias direccionadas principalmente en casas campestres, estilo americano y también edificios con mucha vista, y al respecto señaló: “la gente está buscando mucho verde, tranquilidad, poco ruido, seguridad, facilidades tributarias e impositivas, lo que genera una positiva dinámica no solo en vivienda nueva sino también usada, sectores corporativos, industriales y comerciales”. Pero además de las favorables con-

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Carlos Martín Rico Correa, gerente general de Coldwell Banker en compañía del equipo de la inmobiliaria en Pereira, encabezado por su gerente, Juan Alejandro Ángel y el grupo de ejecutivos de la franquicia.

diciones naturales e impositivas de Pereira y en general del Eje Cafetero, está la franquicia Coldwell Banker, formato de negocio inmobiliario que está en 62 países, con más de 143 mil asesores inmobiliarios en el mundo con una antigüedad de 104 años, la más grande del mundo. “Y dentro de la filosofía de empresario de franquicia, compartimos varios conceptos, información, negocios, comisione y las mejores prácticas; y la de Pereira está al servicio de las presentes en todos esos países”, afirmó el Gerente General de Coldwell Banker. En cuanto al crecimiento del sector, señala que en el 2010 fue clave el crecimiento del 17% en número de viviendas a nivel nacional, pasando de 117 mil a 148 mil; y de igual manera en los créditos hipotecarios desembolsados, con un crecimiento del 35%. “En el 2011, la tendencia se mantendrá incluso con la coyuntura invernal, pues muy seguramente el Gobierno va a tomar como

alternativa el sector de la construcción para generar empleo con subsidios de vivienda y tasas de interés bajas. De esta forma creo que superaremos los resultados del 2010”, advierte. También se refirió a la dinámica en la inversión hotelera de la región como resultado de la competitividad propuesta en la región. “Lo que hemos visto en Pereira es una demanda muy alta, una explotación turística que ha venido creciendo y muy organizada, siendo ejemplar para todo el país. La mayoría de los inversionistas son gente que viene del sector bursátil, que lo ven como una unidad de negocios nueva para dinamizar sus ingresos, dentro de las empresas que ya tienen constituidas”, argumenta Rico Correa. Y aunque por el momento Coldwell Banker no está directamente relacionado con este sector, su Gerente General indicó que están atentos a todas las dinámicas que se estén presentando y toda las oportunidades de negocios que se

estén dando para poder explotarlas y seguir siendo líderes en las regiones donde están prestando sus servicios. Para concluir, se refirió a las proyecciones de Coldwell Banker para el 2011, “teníamos como objetivo abrir cuatro nuevas oficinas y ya llevamos cinco; ahora la propuesta es llegar al final de año con 8 oficinas nuevas a nivel nacional, pero adicional a esto queremos ser muy agresivos en la administración de arriendos inmobiliarios; y en este sentido la empresa está entrenando constantemente a toda su red de asesores inmobiliarios”, afirmó. Destacó la franquicia de Pereira como una de las más fuertes en la administración de arriendos, y la meta es que otras ciudades lleguen a las cifras de la capital risaraldense donde hay más de 100 inmuebles dados en administración a Coldwell Banker, gerenciada en esta ciudad por Juan Alejandro Ángel, bajo los parámetros de la marca y logrando la fidelización de los clientes. n

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al natural

Flores, un regalo para los ojos

Por Ricardo Salazar ENFOQUE DEL CAFÉ

Flores de Oriente, Flores Tropicales, Flores de los bosques de Norteamérica. Flores de jardín, flores de interiores. De las perennes o de las que florecen en estación, de tallos altos y de tallos cortos. Algunas adornan platos de alta cocina; otras sirven de tocado para una novia en su mejor día; así como han sido ‘musas´ en las bellas artes; pero también con unas cuantas se hace un delicioso té o una relajante infusión, y no podrían faltar las de uso médico. Bautizadas con múltiples nombres, muchas de ellas reciben una apelación distinta en cada geografía. La de nombre científico Hibiscus, por ejemplo, se conoce en República Dominicana como

“Sangre de Cristo” (cuando es roja) y es la flor nacional de la isla; en tanto que en Panamá se conoce como “Papo”, en Perú como “Cucarda”, en Argentina como “Rosella” y en tantos otros lugares como “Cayenas”. Para encontrarla en Colombia, en cambio, tendrá mejor suerte si pregunta por un “Fonche” o “San Joaquín”. Muchos países, como el nuestro u Holanda, Costa Rica y Ecuador, las producen industrialmente y hacen de ellas un renglón básico de su economía nacional. Algunas atraviesan océanos cada vez que se acercan fechas como San Valentín o el Día de la Madre. Mientras que la “Flor de un Día” o Trigidia Pavonia abre una mañana y muere esa noche, otras como las Azaleas, del género Rhododendron, pueden permanecer

frescas hasta un mes en su arbusto, y algunas como cierto tipo de orquídeas o las Heliconias duran hasta 3 semanas en un florero en casa. Con vidas cortas o largas, de colores eléctricos o sutiles, las flores son siempre un regalo a los ojos; y en esta ocasión un regalo para nuestros lectores. n

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El más reciente prototipo de la firma alemana fue lanzado en pereira

EL AUDI A1 YA rECOrrE LA AuTOpISTA DEL CAFÉ Marcos Pastrana, gerente para Colombia de la firma alemana de carros AUDI, presidió en Pereira la rueda de prensa y el acto social mediante la cual se hizo la presentación para el Triángulo del Café del que es considerado el “Benjamín” de la marca, el AUDI 1, lanzado con éxito a finales del año pasado en Europa y durante el pasado mes de marzo en Bogotá. “Lo que pretendemos con el AUDI 1, es completar la gama alta de los AUDI que están disponibles en Colombia y llegar a un segmento nuevo de la población”, dijo Pastrana, tras destacar las bondades técnicas del nuevo producto. Se trata de un vehículo que mide menos de cuatro metros de largo; trae una caja robotizada S-Tronic de siete velocidades adelante. Un motor muy eficiente de 1.4 turbo con inyección directa y además acabados de primera línea que son los mismos que se pueden encontrar en los vehículos insignias como el AUDI 8 o el AUDI 6. Todo está condensado en este vehículo pequeño. El AUDI 1 es un vehículo de excelentes condiciones ecológicas, casi el 95 por ciento de este ya está listo para reciclaje. Tiene además emisiones de contaminación muy bajas. Es de lo más avanzado en materia de fabricación, puesto que es amigable con el medio ambiente, asegura el directivo de AUDI. Pastrana dice estar feliz con la acogida que ha tenido el AUDI 1 en Colombia, tras su lanzamiento y confía tener una venta cercana a las 150 unidades de este prototipo durante el presente año. “Esperamos crecer alrededor de un 20 a un 30 por cien-

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José Ignacio García, gerente Audi Pereira; Marco Pastrana, gerente de marca Audi Colombia, Marina Serrano Sator, PR Manager, Eduardo Zuluaga gerente general Audi Pereira

to en comparación a las ventas del año anterior. El año pasado vendimos unas 1.250 unidades de todas nuestras gamas de vehículos, y este año aspiramos a vender por lo menos 1.500”, dijo. Sobre el comportamiento del mercado en lo que va del año, dice que si AUDI no tiene el mismo Ritmo de ventas que las marcas de volumen, es porque la empresa prácticamente construye el vehículo a gusto del cliente, con un proceso de entrega que puede tardar hasta tres meses. El costo de estos vehículos se ha visto favorecido por la baja del dólar en Colombia, y en el caso concreto del nuevo AUDI 1, Marcos Pastrana precisa que el valor promedio alcanza los 70 millones de pesos en su versión Atraction, aunque hay versiones con más accesorios que pueden alcanzar los 80 y los 90 millones de pesos, de acuerdo al equipamiento que solicite el comprador. “Estamos gratamente sorprendidos con el nivel de ventas y acogida de AUDI en el Triángulo del Café y en especial en Pereira, donde nuestro Audicenter ya cumplió 1 año en el que logró vender 70

AUDI 1 1.4 TFSI Tipo de motor motor Otto. 4 cilindros en línea con inyección directa de gasolina. Cilindrada en cm3 1.390 (4) Potencia màx. KW/rpm. 90/5000 Par de giro máx. Nm a rpm. 200/1.500-40.00 Tipo de tracción Tracción delantera Caja de cambios S-Tronic de 7 marchas Llantas De acero, 6 j x 15 Velocidad máxima en km/h. 203 Aceleración 0-100 km/h en kg. 8.9 Tipo de combustible Súper sin azufre, 95 OCT.

unidades en la zona. Este año esperamos vender más de 100 unidades”, concluyó el Presidente Nacional de AUDI. n

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Mercurio de Oro para Autos del Risaralda

La distinción le fue otorgada a la empresa durante la asamblea anual de afiliados a Fenalco, realizada en Pereira

Autos de Risaralda, distribuidor exclusivo de Mazda, se hizo merecedor este año al premio Mercurio de Oro, otorgado por la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, Seccional Risaralda, como reconocimiento a la labor que ha tenido en favor de la actividad comercial del departamento y en general de la región cafetera. Recibió el galardón su actual gerente, Octavio Salazar, quien es acompañado durante el evento que tuvo lugar en el Centro de Convenciones del Hotel de Pereira, por la directora ejecutiva de Fenalco Risaralda, Victoria Eugenia Echeverri y el Presidente a nivel nacional, Guillermo Botero Nieto.

Premio Club del Presidente para Caminos

Por el liderazgo, calidad y servicio del concesionario, Chevrolet Caminos Pereira fue premiado por sexto año consecutivo al obtener durante el 2011, el Premio Club del Presidente

Durante la ceremonia de entrega de Sexto Premio Club del Presidente a Chevrolet Caminos por parte de la General Motors aparecen de izquierda a derecha y entre otros invitados especiales: Juan Diego López Hoyos, Felipe López Hoyos, gerente general Chevrolet Caminos, Santiago Chamorro, presidente GM, Mauricio Becerra, vicepresidente comercial GM, y María Helena Hoyos de Botero (sostiene el premio).

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Nuestros niños no son destino turístico

Con la presencia de reconocidos artistas colombianos como voceros y el apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, fue presentada en el restaurante V de Verde, en Bogotá la campaña ESNNA contra el flagelo de la explotación de niños y niñas en viajes de turismo.

Alexandra Serrano y El Chuli Posada

Sebastián Vega, Natalia Gutiérrez y Juan Pablo Barragán de A Mano Limpia

Triángulo del Café con portal oficial

El Triángulo del Café cuenta con una herramienta valiosísima para su promoción a nivel internacional, el portal www.triangulodelcafe.travel, desarrollado por Proexport Colombia

Con el fin de promocionar internacionalmente el turismo de la región cafetera, Proexport lanzó oficialmente el portal www.triangulodelcafe.travel, desarrollado por la Oficina Regional y la Dirección de Mercadeo de Proexport. Evento que se realizó en el Centro de Convenciones del Hotel de Pereira y contó con la presencia del vicepresidente de Turismo de Proexport, Juan Arbeláez; Eduardo Sánchez, Director Proexport Triángulo del Café; Ángelo Quintero Palacios, secretario de Competitividad de Manizales; Luz Stella Ovalle Cifuentes, secretaria de Desarrollo Económico y Competitividad de Risaralda; y Thelma Gómez Román, directora Unidad TI de Cotelco.

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Autogermana

Posventa

PLACER LLEGA CON TODO SU RESPALDO AL EJE CAFETERO. Autogermana importador oficial de BMW en Colombia, abre en Pereira un Centro Autorizado de Servicio BMW con la más avanzada tecnología alemana y amplia experiencia en mantenimiento, soportada por especialistas altamente calificados. Garantice un máximo rendimiento de su BMW con repuestos y accesorios originales. Visítenos: Av. 30 de Agosto Calle 94 Bodegas Multicentro Empresarial, Villa Olímpica Bodega No. 4. Tel.: (6) 3400091 - (6) 3400092.

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