Seguimiento y Control de Proyectos "Tecnicas y Herramientas" con MS Project Avanzado

Curso taller de Especialización

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS SEGUN PMI

“Tecnicas y Herramientas”

Seguimiento y Control de PROYECTOS

JBGroup Enterprise

Dirigido a: Gerentes, Jefes de áreas, Jefe de proyectos, analistas de sistemas, analistas de negocio, ingenieros de sistemas e industriales, administradores, profesionales afines que necesiten conocer, comprender o implementar tecnicas para controlar proyectos.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS SEGUN PMI “Tecnicas y Herramientas”Con Ms Project Avanzado General:

Específicos: -Especializarse en la obtención de indicadores y herramientas importantes para conocer el estado actual de un proyecto, realizar el control y generar los informes de cierre.

-Revisar las distintas técnicas y herramientas de Seguimiento y Control de Proyectos sugeridas por el PMBOK -Hacer uso de Ms Project Avanzado como una herramienta facilitadora en el control de proyectos.

OBJETIVOS

-Especializar al profesional, en las técnicas y herramientas sugeridas por el PMBOK. Enfatizando en las técnicas que son elaboradas con el uso del software Ms Project

Se toma como base el conjunto de técnicas y herramientas del PMBOK del Project Management Institute, para realizar el seguimiento y control de proyectos, obteniendo indicadores y reportes necesarios para conocer el estado actual, y realizar los controles de cambio del proyecto.

RESUMEN

Así mismo, los talleres están orientados a manejar el Ms Project a nivel Avanzado, para facilitar la obtención de los datos necesarios para las técnicas y herramientas de control.

Microsoft Project almacena los detalles acerca del proyecto en su base de datos. Utiliza esa información para calcular y controlar la programación, los costos y otros elementos del proyecto, mediante la creación de un plan.

Cuanta más información se proporcione, más preciso será el plan y se tendrá un mejor seguimiento y control en sus proyectos.

Método: - Reforzamiento teórico.

- Talleres de aplicación y su feed back - Test de evaluación.

- Cada curso es realizado por un consultor senior.

- Curso presencial con acceso a la plataforma virtual.

Requisitos: - Recomendable tener experiencia en manejo de Proyectos.

- Tener conocimiento de Ms Project.

- Compromiso del participante para asistir a mínimamente 75% de sesiones (cada clase suma puntos a la nota de asistencia).

- Cumplimiento con el desarrollo de los talleres - Traer laptop (Solo sesiones señaladas).

Del material: -Se entregará un “pioneer” con el material impreso de las presentaciones a los participantes.

-Se entregará material digital de los documentos de estudio adicionales sugeridas por el docente.

Dentro del material digital, puede incluirse herramientas, software open source u otros que no sean licenciados o de derechos restringidos.

De la calificación Se tomará como variables de calificación los siguientes.

-(AS): N. Asistencia. Según el % de horas de asistencia.

-(PP): N. Promedio de talleres y/o prácticas y/o test.

-(EF): N. de examen final y/o un Taller especial y/o trabajo final.

La nota final será: Nota final: (AS + PP + EF ) / 3 El Criterio puede ser modificado según curso

METODOLOGIA

RESUMEN

Nota importante: Diferencia entre curso taller de especialización y curso taller para certificación: - T. de especialización : Consta de talleres de aplicación del enfoque, buena práctica o de la metodología a la realidad.

- T. para certificación : Consta de talleres teóricos, orientadas a responder preguntas de exámenes.

Ponente MBA, MSC, PMP, ING. Pedro Castañeda Vargas. (Ver resumen en Consultores) Fecha y hora: Ver las fechas en la paginas web.

AGENDA

Duración: 26.5 horas académicas (Equivalente a 20 cronológicas) ID

TEMAS

01

02

03

04

05

TEMA

Temas a tratar: Tecnicas y Herramientas de Seguimiento y Control de Proyectos

-Introducción a la Gerencia de Proyectos

-Planificación del Proyecto

-Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto

CONTENIDO

• Técnicas y herramientas de Integración.

• Técnicas y herramientas de Alcance.

• Técnicas y herramientas de Tiempo.

• Técnicas y herramientas de Costos.

• Técnicas y herramientas de Calidad.

• Técnicas y herramientas de Comunicaciones.

• Técnicas y herramientas de Riesgos.

• Técnicas y herramientas de Adquisiciones

• Concepto de proyecto y su ciclo de vida.

• Definición del proyecto.

• Grupos de procesos y Áreas de conocimientos,PMBOK. • Gestión de proyectos con Microsoft Project.

• Configuración de Ms-Project 2010.

• Elaboración de Estructura Detallada de Trabajo (WBS).

• Establecer el calendario laboral del proyecto.

• Tips para la determinación de tareas, costos y recursos.

• Ruta crítica del proyecto.

• Generación de línea base del proyecto.

• Establecimiento de porcentaje completado de una tarea (explicación de técnicas para determinar % de avance).

• Registro del avance de un proyecto.

• Taller(es) • Optimización de ruta crítica.

• Técnicas de optimización de ruta crítica • Implementar actividades de Fast-tracking y Crashing.

• Explicación del valor ganado para evaluar el rendimiento del proyecto, Fijar la fecha de estado.

• Generar un informe visual de valor acumulado (ganado).

• Asignación de recursos a lo largo del tiempo.

•Redistribución Manual y Automática de recursos asignados al proyecto.

• Revisión de los costos del proyecto: Costos de las tareas, Costos de los recursos.

• Taller(es)

-Cierre del Proyecto

• Revisión de desviaciones del Plan de Proyecto.

• Informar la variación de costo de un proyecto en forma gráfica.

• Actualizar la información de cierre del Proyecto.

• Emitir la “Curva S” Final del Proyecto.

• Emitir el Informe de Performance Final del Proyecto.

• Taller(es)

-Consolidación de Recursos y Proyectos

• Explicación de los Informes de Cierre del Proyecto.

• Crear un fondo de planes de Proyecto.

• Actualizar las asignaciones en un Proyecto de compartición.

• Actualizar la información del recurso desde el fondo de recursos.

• Consolidar planes de Proyecto.

• Taller(es)

JB Enterprise Group SAC

Se emitirá certificado a la siguiente escala de calificación: Nota(Vigesimal) Nota (Porcentual) 00 < n < 10 00% < n < 50% 10 <=n < 14 50% <=n < 70% 14 <=n <=20 70% <=n <=100%

Condición Ninguna Participación Aprobación

Certificado No se brinda certificado Se brinda certificado Se brinda certificado

INVERSIÓN:

INVERSION Y PROCEDIMIENTO

La Inversión por el curso de especialización, contiene promociones continuas.

Para conocer la mejor promoción y sus consideraciones ir a: www.jbgroup.com.pe sección “Promociones”.

PROCEDIMIENTO DE PAGO:

INSCRIPCIONES:

Titular a nombre de Puente Billy / Dávila Nima

Confirmar su participación enviando un correo a inscripciones@jbgroup.com.pe.

Con asunto “Deposito-Nombre Curso / Programa”.

Para personas realizar el pago en: Banco de Crédito: Cta. Soles N: 191-22050858-0-93 Cód interbancario N: 00219112205085809356 Banco de Crédito: Cta. Dólares N: 191-21421754-1-34 Cód interbancario N: 00219112142175413457 Solicitar el tipo cambio de la empresa.

Para empresas realizar el pago en: Titular a nombre de JB ENTERPRISE GROUP S.A.C. Banco de Crédito: Cta. Soles N: 191-2010056-0-95 Cód interbancario N: 00219100201005609550 LOCAL DE CURSOS: Miraflores, Av. Arequipa 4545. (Ver seción mapa) CC. La Moneda.

Enviar los siguientes datos: Nombre completo Nombre Curso(s) / Programa(s) Adjuntar voucher escaneado o transferencia.

Numero Telf / Celular Se respetará orden de solicitud.

INFORMES E INSCRIPCIONES: Teléfono: (511) 309-7313 Cel: 9 93663062 Cel: 9 95058444 cursos@jbgroup.com.pe www.jbgroup.com.pe

CERTIFICACION

Certificación a nombre de :

LOCAL DE CURSOS Miraflores, Av. Arequipa 4545.

MAPA DE LOCAL

LA MONEDA CENTRO DE CAPACITACION

Av Arequipa 4545

CONSULTORES Algunos consultores: MSI, PMP, ING, CESAR CHAVARRY ARIAS Master en Sistemas de Información-UNI, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA); Con más de 16 años de experiencia laboral en el sector Servicios y de Educación.

Consultor en Tecnología de Información y Jefe de operación de la Infraestructura Tecnológica de la SUNAT, Fue coordinador de la Oficina de Ingeniería de Procesos y Software de la SUNAT Con sólidos conocimientos y cursos de especialización en Ingeniería de Software, Calidad, Planeamiento Estratégico, Gestión Organizacional, Gestión de Proyectos, Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001), Mejoramiento de Procesos (BPM, CMMI) y Arquitectura Empresarial.

Ha sido docente en las principales universidades del medio (UNI, UPC, UNIFE) y diversos diplomados (ISILTech, PACIS-BID, APESOFT) MSC, MBA, PMP, ING. PEDRO CASTAÑEDA VARGAS. Magíster en Dirección y Gestión de Tecnologías de Información – UNMSM. Magíster en Administración de Empresas de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Certificaciones en herramientas SOA- BPM. Certified Scrum Developer (CSD) Profesional con 11 años de experiencia en gestión, desarrollo e implantación de sistemas de información.

Gestor de proyectos utilizando tecnología BPM-SOA. Lidera proyectos de Software en la empresa Graña Montero (GMD -Fabrica de Software), empleando metodologías ágiles para la gestión, desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos.

Otras certificaciones, Certified Professional IBM in Rational Unified Process 7.0 (RUP)

PMP, MSc, CIP, IIBA, ING. JOSÉ CARLOS MACHICAO VALENCIA Magíster en Energía graduado en la University of Cardiff, Wales UK, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Creador de la Metodología GOAL©.

Formación profesional en Eficiencia Energética y Energías Renovables en la Universidad Nacional de Ingeniería, Consultor en gerencia organizacional de proyectos (GOP). Usuario y consultor de OPM3® del PMI®.

Quince años en proyectos de asesoría en gestión y de ingeniería y construcción.

Experto en aplicación de modelos organizacionales basados en gestión de proyectos para el mejoramiento, control, medición y estandarización de buenas prácticas en las organizaciones.

ING. MARIO JULIO OSMÍN ZALDIVAR ALVAREZ Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional del Callao.

Ex Docente en Requerimientos y Calidad de SW de la sección de Postgrado en la UNMSM. Es QA Lead en Avantica Technologies.

Cuenta con 7 años de experiencia en la Gestión de proyectos de Análisis de Negocio de Aseguramiento y Control de Calidad de sistemas informáticos en importantes proyectos catalogados como World Class en el sector software. Con estudios de especialización en Aseguramiento, Control de calidad, Requerimientos y en Gestión de Proyectos por la UPC. Posee las certificaciones Internacionales IBM Rational Requisite Pro y IBM Rational Consultant.

Anteriormente fue Gerente de calidad de SW en INSPIRA IT, fue Gerente de Evalat.

Capacitador en Desarrollo, Calidad y Pruebas de Software con herramientas de IBM y Software libre para empresas privadas y públicas en el Perú y Chile

MBA,PMP, ING. NAPOLEON DAVID POSADA PAJUELO. Master en Administración de Negocios de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Profesional Colegiado de las Tecnologías de la Información, dedicado a la gerencia de proyectos y la gestión de servicios de TI. Certificado en ITIL V3 Foundations. Es gerente de Proyectos en Soluciones de Tecnología de GMD S.A.(Graña y Montero); es responsable del Capítulo de Technology Management Council de la IEEE-Sección Perú.

Docente de Gestión de Servicios de TI en la PUCP, instructor en ITIL, PMBOK.

CONSULTORES

MBA, BLACK BELT, ING. ALEJANDRO GALLEGOS CHOCCE MBA de CENTRUM Certificado como Black Belt por Consulting - Mexico Con 16 años de experiencia laboral en el sector Industrial y de Servicios, en las Gerencias de Áreas de Calidad, Administración y Operaciones, en empresa líderes del sector servicio e Industria áreas de Calidad.

Experto en Herramientas de Calidad - Six Sigma, Herramientas de Gestión Empresarial y Mejora de Procesos

Consultor en mejora de procesos utilizando Lean-Seis Sigma.

Capacitador en Talleres de Formación de Green Belt, para Ejecutivos (ISO9000 y Seis Sigma) en prestigiosas consultoras como ACQ, CODEGES, BM Consulting y BQM. MBA. FELIPE HIROMOTO MBA de UNFV, Diecisiete años de experiencia en el área de TI, Ha sido Gerente de Operaciones de Alternativa Tecnológica SAC. Gerente de Proyectos y Consultor de PRAXIS Calidad de Gestión (Perú).

Evaluador Senior del PREMIO Iberoamericano a la Calidad (España).Miembro jurado del premio a la Calidad del Perú Consultor y Auditor de Sistemas.

Ingeniero de Sistemas de la UNI. Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil, Electrolima Fue jefe en el banco del comercio, S&S-IBM, Electrolima.

Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil

INFORMES E INSCRIPCIONES: Teléfono: (511) 309-7313 Cel: 9 95058444 Cel: 9 93663062 cursos@jbgroup.com.pe www.jbgroup.com.pe

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