Kohinat 02/2015

kohinat Tammerkosken Nuorkauppakamarin j채senlehti 2/2015

BRUCE

ORECK

kahdeksan k채sky채

TWINNING: Bad Breisig, Saksa

s. 8 s. 34

BUSINESS

2015 Verkkokauppa

LAHJAKORTIT

DIGIPAINO • • • • • • • • • • • • • •

esitteet lehdet ja kirjat käyntikortit suoramainokset kalenterit julisteet postikortit kutsu- ja kiitoskortit kansiot liput kirjekuoret tarrat painotuotteiden jälkikäsittely suorapostitukset

ESITTEET KÄYNTIKORTIT

LEHDET

TARR TARRA-ARKIT RA A

SUURKUVAT • • • • • • • • •

julisteet tarrat banderollit messutaulut roll-upit esittelyseinäkkeet kangastulosteet tarrojen muotoonleikkaus jälkikäsittelyt: pohjustus, laminointi ja kehystys • tapetit • julkisivuteipit

ROLL-UPIT

BEACH FLAGIT

SUURKUVAT

KEHYKSET

VALOKUVAPALVELUT • • • • • • • • • •

valokuvat digikuvista akryylikuvat kuvien kehystykset henkilökortit kalenterit canvastaulut kuvakirjat FineArt-tulosteet skannaukset valokuvasuurennokset

Verkkokauppa

C CANVAST TAULUT KUVAJULISTEET

AKRYYLITAULUT Suvantokatu 13, 33100 Tampere (03) 455 2541, info@printtaamo.fi www.printtaamo.fi

EDUTECH. OIVALLUTTAJA. OSAAMISEN KEHITTÄJÄ.

SYKSYN 2015 KOULUTUSTARJONTAA: Johtamisviestintä, 6.10., 23.10., 4.11. ja 20.11.2015 Asiakastyön tehopaketti ohjelmistoalalle, 16.10. ja 3.11.2015 Executive MBA in Business Renewal – Tech EMBA, alkaa 19.10.2015 Tuotteen ja tuotannon kehittämisen strategiat, 27.–28.10.2015 Systems Engineering – Systeemisuunnittelu, alkaa lokakuussa 2015 Systeemiajattelu johtamisen työkaluna, 5.–6.11.2015, 2.–3.2.2016 ja 4.–5.4.2016 Pilvipalveluiden tehopaketti, 24.–25.11.2015 Data ja analytiikka liiketoiminnan kehittämisessä, alkaa 26.11.2015

Myös yrityskohtaisia toteutuksia!

Tampereen teknillisen yliopiston täydennyskoulutuskeskus Edutech Korkeakoulunkatu 7, 33720 Tampere

www.tut.fi/edutech

KOHINAT on neljä kertaa vuodessa ilmestyvä Tammerkosken Nuorkauppakamari ry:n jäsen- ja sidosryhmälehti.

Pressan palsta ........................................................................................................................ 4

JULKAISIJA Tammerkosken Nuorkauppakamari ry

Rahoitusmarkkinoiden kohinat.....................................................................................11

PÄÄTOIMITTAJA Matilda Aira | LIO 2015 lio@jctammerkoski.com 0400 469 097

Miten kamariin haetaan? .................................................................................................13

TIEDOTUSTIIMI Eija Heikkilä Antti Kulmanen Hanna Lönnblad Riikka Töytäri

Uusiin tehtäviin ...................................................................................................................16

JAKELU Tammerkosken Nuorkauppakamarin jäsenet, koejäsenet, kunniajäsenet, senaattorit ja yhteistyökumppanit

M-Files luotsaa tiedon hallitsijaksi................................................................................24

TAITTO Mainostoimisto ArtMocca Oy

Johtaja, mikä sinua ohjaa? ..............................................................................................31

PAINOPAIKKA Printtaamo Oy

Twinning 2015: Bad Breisig, Saksa 24.-26.4.2015 ....................................................34

PAINOSMÄÄRÄ 350 kpl

J.A. Tenhunen 100 vuotta .................................................................................................. 6 Bruce Oreck – Työelämän on muututtava, jotta Suomi menestyy ..................... 8 Mikä on Nuorkauppakamari? ........................................................................................12 Aktiivista ja vastuullista vaikuttamista vuosisadasta tulevaan ..........................14 Juhlavuonna näytään ja kuulutaan yhdessä rintamassa .....................................15 Yritysesittelyssä Printtaamo Oy .....................................................................................17 Projektit nousukiitoon! .....................................................................................................18 Kansainvälinen hallitus ja kulttuurikysymykset ......................................................23 Myyntiseminaari Myynti + Digi .....................................................................................26 Globaalitalous haastaa Pirkanmaalaisia yrityksiä ...................................................28 Supersize Your Mind and Business!..............................................................................33 Joulupuu-keräys 2015 ......................................................................................................37 Tammerkosken senaatti – Kesäkuulumisia ...............................................................38

3

PRESSAN PALSTA

Verkostoissa on voimaa Näin kesäaikaan varsinkin maaseudulla tehdään paljon talkoita. Tehdään porukalla ensin yhden ja sitten toisen talon heinät, niin että kaikki saavat talven varalle tarvitsemansa ja että kaikki tulee korjattua. Kukin tuo työmaalle omat työkalunsa ja vahvuutensa, yhdellä on niittokone, toisella paalain ja kolmannen traktorilla ajetaan valmiit paalit suojaan. Talkoissa ja yhdessä tekemisessä on voimaa.

Sen lisäksi että saadaan paljon aikaiseksi, on töiden tekeminen yleensä myös hauskempaa niin.

Tänä päivänä kaupunkiympäristössä ei talkoita juuri ole, paitsi muuttotalkoita joissa ainakaan pyykkikoneen siirtoon ei aina löydy vapaaehtoisia jonoksi asti... Lähin vastine yhdessä tekemiselle lienee verkostoissa, mistä nuorkauppakamaritoiminnassakin on pitkälti kyse. Aina tuntee jonkun joka tuntee jonkun jolta voi kysyä mielipidettä, apua tai palkata tekemään asioita joista ei itse ole perillä, tai joita ei ole viisastakaan tehdä itse. Kamariin tullessaan kukin tuo pöytään oman osaamisensa, ja vaikka omaa osaamista ei ole tarkoituskaan antaa aina toisen käyttöön ilmaiseksi, on helpompaa luottaa asiansa sellaisen käsiin jonka kanssa on jo valmiiksi jotain yhteistä. Nuorkauppakamari on yhdenlainen liima.

Tammerkoskesta löytyy monen erilaisen alan osaajia, on lakimiehiä, insinöörejä, tapahtumajärjestäjiä, mainostoimisto-, IT- ja myyntialan osaajia ja monia muita joilla on vankka osaaminen omalla alallaan. Itse olen ainakin kääntynyt vuosien varrella yhden jos toisenkin kamarikaverin puoleen ja pyytänyt kommenttia tai apua ja aina saanutkin. Jäsenistön, senaattorien ja kunniajäsenten lisäksi Tammerkosken yhteistyökumppanit kuuluvat tähän verkostoon. Yhteistyökumppaneiden kanssa kohdataan monin eri tavoin vuoden varrella, näytään puolin ja toisin. Kamarilaiset haluavat kuulla yhteistyökumppaneistamme ja myös mitä annettavaa verkoston eri osa-alueiden liiketoiminnoilla on toisilleen.

Verkostossa on voimaa koska se on aina enemmän kuin osiensa summa. Tämä lehti on esimerkki siitä miten verkostoa ja verkostoitumista halutaan tuoda enemmän esille ja kaikille jäsenillemme ja yhteistyökumppaneillemme käyttöön. Toivottavasti pidät lukemastasi.

Aurinkoista alkavaa syksyä!

Anna Länninki PRES 2015 Tammerkosken Nuorkauppakamari ry

DͲ&ŝůĞƐŝŶ ƟĞĚŽŶŚĂůůŝŶƚĂƌĂƚŬĂŝƐƵ ƵƵĚŝƐƚĂĂ ƚĂǀĂŶ ƚĂůůĞŶƚĂĂ͕ ƐƵŽũĂƚĂ ũĂ ũĂŬĂĂ ŝŶĨŽƌŵĂĂƟŽƚĂ͘ ŝŶƵƚůĂĂƚƵŝŶĞŶ ũĂ ŚĞůƉƉŽŬćLJƩƂŝŶĞŶ ũćƌũĞƐƚĞůŵćŵŵĞ ŽƌŐĂŶŝƐŽŝ ũĂ ŬćƐŝƩĞůĞĞ ƟĞƚŽĂ ƉĞƌƵƐƚƵĞŶ ƐĞŶ ƐŝƐćůƚƂƂŶ͕ Ğŝ ƐŝũĂŝŶƟŝŶ͘ ŶŶĂŵŵĞ ŵŝĞůĞůůćŵŵĞ ůŝƐćƟĞƚŽĂ Ɛŝŝƚć͕ ŬƵŝŶŬĂ DͲ&ŝůĞƐ ĂƵƩĂĂ ƐŝŶƵŶ LJƌŝƚLJƐƚćƐŝ ŬĞƐŬŝƩLJŵććŶ ŽůĞŶŶĂŝƐĞĞŶ͘ KƚĂ LJŚƚĞLJƩć : ͲLJŚƚĞLJƐŚĞŶŬŝůƂƂƐŝ :ĂŶŶĞ ZŽŵƉƉĂƐĞĞŶ ũŽŬŽ ũƌΛŵͲĮůĞƐ͘ĐŽŵ ƚĂŝ ϬϰϬ ϲϳϬ ϮϮϱϬ͘

DͲ&ŝůĞƐ KLJ ͮ ,ĞƌŵŝĂŶŬĂƚƵ ϭ ͮ ϯϯϳϮϬ d DW Z ͮ ;ϬϯͿ ϯϭϯϴ ϳϱϬϬ ͮ ǁǁǁ͘ŵͲĮůĞƐ͘ĐŽŵ 5

a! a v i k on ja a l l n i e u n s o h u Mes S os a uv 캐 e e n T i a s p i p a u k a k hih 채 s i o i is t h a s in. i l kap y s n o n i e H Esko 6

en n u h n e T .

J.A

100-vuotta teksti: Eva-Leena Varpe & Anna Länninki, kuva: J.A. Tenhusen kuva-arkisto

J.A. Tenhusen historia alkaa jo vuodesta 1915, jolloin Johan Alfred Tenhunen perusti nimensä mukaisen valmistavan kenkä- ja nahkatuotteiden tukkukaupan.

Vielä sadan vuoden jälkeenkin J.A. Tenhunen Oy on perheyritys, jonka arvot ovat säilyneet samana – vanhat, hyvät kauppiastavat sekä laatu ennen hintaa.

J.A Tenhunen on erinomainen esimerkki pitkäjänteisestä perheyrittäjyydestä ja kyvystä uusiutua markkinoiden kehittyessä. Nykyään J.A. Tenhunen on yksi Suomen suurimmista jalkineiden, kenkätarvikkeiden ja jalkojen hyvinvointituotteiden maahantuojista ja tukkukaupoista. Yrityksen historian aikana yrityksen omistus on vaihtunut vain kerran kun kauppaneuvos Esko Heino osti J.A. Tenhunen Oy:n osaksi Suomessa oman aikansa toiseksi suurinta kenkävalmistajaa, Manner yhtymää vuonna 1966.

Sataan vuoteen suomalaista kenkäteollisuutta mahtuu monia muutoksia niin toimintaympäristössä kuin kuluttajakäyttäytymisessäkin. Kaukoidän halpatuotanto nosti päätään jo 80-luvulla, mutta Tenhusen silloinen johto oli aikaansa edellä.

Esko Heino totesi Aamulehden haastattelussa vuonna 1983 seuraavasti: ”Totta kai halpatuonti on rasitus. Veroaste Suomessa on sietämättömän korkea. Monen maan verot ja kustannustaso ovat niin paljon meitä alempana, että kenkiäkin riittää tänne kovin halvalla.” (Esko Heino, Aamulehti 22.4.1983) 80-luvun lopulla Kaukoidän halpa kenkätuotanto alkoi olla kaikkien kuluttajien saatavilla ja tie kenkien maahantuojana nähtiin hiipuvan.

Tenhunen keskitti resurssinsa tarvikekauppaan ja erityisesti jalkojen hyvänolon tuotteisiin.

Suurin murros J.A. Tenhusen historiassa tapahtui kuitenkin 90-luvun taitteessa. Neuvostoliiton hajoamisen jälkeinen lama vaikutti dramaattisesti

suomalaiseen kenkäteollisuuteen. Idän markkinan äkillinen häviäminen johti J.A. Tenhunen Oy:n irtautumiseen Manner yhtymästä vuonna 1995.

Samoihin aikoihin Esko Heinon tytär, Hannele Heino otti perheyrityksen ohjat käsiinsä.

Esko Heinolle ja perheelle itsestään oli selvää, että Eskon tytär Hannele jatkaisi isänsä jalanjälkiä yrityksen johdossa. Uusi polvi tuo aina jotain uutta mukanaan liiketoimintaan aiheuttaen edelliselle polvelle harmaita hiuksia. Isoisä Heino oli kuulemma melkoinen jäärä mutta Hannelen onnistui vakuuttaa hänet tietotekniikan välttämättömyydestä ja sitä kautta yritys onkin uudistunut ja siirtynyt digi-aikaan. Hannelen aloitteesta Manneryhtymä

toimi Siemens-Nixdorfin pilottina ja sähköinen tietojenkäsittely tuli osaksi yritysryppään arkea jo 1980-luvulla. Käyttöönotettu toiminnanohjaus ja talousjärjestelmä olikin aikaansa edelläkävijä.

Kolmen sukupolven jälki näkyy J.A. Tenhusen toiminnassa. Tällä hetkellä 1,4 miljoonan liikevaihdolla J.A. Tenhunen työllistää 7 henkilöä, joista yksi on Hannele Heinon tytär, Teija Siren. Perheyrittäjyys ei ollut koskaan Teijalle itsestäänselvyys.

Hannelestakin oli tärkeätä, että on kokemusta muualtakin, jotta näkee miten muualla asioita tehdään. Vuosi valmistumisen jälkeen Teijalle oli selvää, mitä tahtoi, ja niin J.A. Tenhuselle perustettiin markkinointiosasto, jonka johtoon Teija pääsi – heti äitinsä puhuttelun jälkeen: ”Oletko varma,

7

että haluat tällaisen elämän? Luuletko että tämä on jotenkin helppoa ja kivaa?” Johon Teija vastasi, että ”Jos se tekee sinut onnelliseksi, niin miksi ihmeessä se ei tekisi myös minua onnelliseksi.” Tästä on nyt 11 vuotta, eikä vielä kertaakaan ole ärsyttänyt tulla töihin. Myös Hannelen poika Petri on mukana perheyrityksen toiminnassa hallituksen puheenjohtajana.

Kuten edellisetkin sukupolvet, keksii uusi aina jotakin nykyajan hömpötystä mitä ilmankin pärjäisi vanhan polven mielestä ihan mainiosti. Markkinoinnin ja myynnin maailman muuttuessa, myös J.A. Tenhusen oli etsittävä uusia ja nykyaikaisia myyntikanavia. Uusin haaste onkin sähköinen liiketoiminta ja sen ymmärtäminen. Vuonna 2012 avatun verkkokaupan, Feetletin myötä Tenhusen tuotteiden saatavuus kattaa nykyään koko maan. Tuotteet ovat saatavilla niin kuluttajille kuin jälleenmyyjille. Tämä ei kuitenkaan riitä. Sähköisen liiketoiminnan haasteet Teijan sanojen mukaan pitää ratkaista.

Pian. Mielellään eilen. Ja Tenhusen eduksi. Sanonta ”digitalisoi tai kuole” pätee myös Tenhusen liiketoiminnassa. Uusien jakelukanavien testaaminen, tuote-uutuuksien hakeminen ja liiketoimintaidean kriittinen tarkastelu määrittelevät Tenhusen arkea ja luovat pohjaa tulevaisuuden menestykselle. J.A. Tenhunen Oy:n menestystekijänä on sen avoin tapa toimia ja yhteistyö kaikkien tahojen kanssa.

Perheyrittäjyys jatkuu. Koska Teija sitten ottaa ohjat? Se on jo useiden vuosien ajan tapahtunut 2-3 vuoden kuluessa. Ja niin on edelleen. Teija ottaa yrityksen vetovastuun itselleen muutaman vuoden kuluttua ja luotsaa Tenhusen sen toiselle vuosisadalle ratkaisten sähköisen liiketoiminnan haasteet ja jättäen oman jälkensä yrityksen historiaan. Aina siihen asti kunnes seuraavan sukupolven on aika astua remmiin, omine ”hömpötyksineen”.

BRUCE

ORECK

TYÖELÄMÄN ON MUUTUTTAVA,

JOTTA SUOMI MENESTYY aikana totuttelemaan, myös suomalaiseen työskentelykulttuuriin ja työelämän välttämättömään muutokseen. Vaikka suomalainen AY-liike ja kolmikanta saikin Oreckilta kiitosta, totesi hän sen myös jarruttavan osaltaan kehitystä ja seisovan Suomen menestyksen tiellä. Puheenvuoron jälkeen pääsin kysymään Oreckilta mitä hän tekisi toisin, jos saisi muuttaa suomalaista työelämää.

Tammerkosken Nuorkauppakamari järjesti huhtikuun lopussa ensimmäisen nuorten motivoimiseen ja yrittäjyyteen kannustavan tapahtuman Liekeissä. Tapahtuma keräsi yhteen yli 500 yrittäjyydestä ja työelämän murroksesta kiinnostunutta nuorta, joille puhuivat mm. Yhdysvaltain Suomen-suurlähettiläs Bruce Oreck ja Jounin kauppaa Äkäslompolossa luotsaava somekuningas Sampo Kaulanen.

“Olen tavannut suurlähettiläänä useita suomalaisia yrittäjiä, joiden liiketoiminnalla olisi mahdollisuus kasvaa, jos he pystyisivät palkkaamaan lisää ihmisiä töihin. On käsittämätöntä, ettei yrittäjien ja työntekijöiden palkka- ja työaikaneuvotteluja voida käydä näiden henkilöiden välillä, vaan ammattiliitot määrittelevät yritysten maksukyvyn.” Oreck hämmästeli. Hänen mukaansa yrittäjien ja työntekijöiden tulisi pystyä sopimaan esimerkiksi pitkistä vapaista, joilla korvattaisiin viikonlopputöitä, sen sijaan, että palvelualalla pyhälisät pakottavat pienet yritykset ja liikkeet kokonaan kiinni.

Oreck tunnetaan vahvoista mielipiteistään, eikä näiltä vältytty myöskään Liekeissä -tapahtumassa. Päivän ensimmäisen keynote-puhujan esitys koostui kahdeksasta käskystä, joissa kehoitettiin rikkomaan sääntöjä, jahtaamaan omia unelmia ja muuttamaan omaa suhtautumistaan pelkoon. Oreckin puheenvuoro kirvoitti yleisöstä useat aplodit ja keskustelu käskyistä jatkui Twitterin puolella pitkään. Erityisesti muistutus siitä, että me olemme olemassa itseämme, emme esimerkiksi vanhempiamme varten, mietitytti selvästi myös tapahtuman jälkeen.

“Suomessa päivitellään edelleen sitä, että ihmiset eivät asioi kivijalkaliikkeissä vaan tilaavat Internetistä tavaraa, vaikka samalla kivijalkaliikkeet sulkevat ovensa iltaisin ja viikonloppuisin kun ihmisillä olisi aikaa ostoksille. Yrittäjillä ei yksinkertaisesti ole varaa pitää liikkeitään auki silloin! Ajatelkaapa tilanne, jossa Amazon tuplaisi hinnat aina viikonlopuksi. Se ei olisi mahdollista, eikä siinä olisi

Oreck puuttui puheessaan paitsi sääntö-Suomeen ja kaikkeen siihen sääntelyyn, johon hän on joutunut kuusivuotiskautensa

8

Bruce Oreckin

1. Poistu mukavuusalueeltasi. Tee joka päivä jotain sinua pelottavaa.

KAHDEKSAN

3. Elä omilla ehdoillasi ja kyseenalaista normit.

käskyä

2. Älä tyydy kieltävään vastaukseen tai usko muutosta jarruttavia.

4. Riko sääntöjä!

5. Päästä irti asioista, joita et voi kontrolloida.

6. Elä omia unelmiasi, älä alistu muiden odotuksille.

7. Ajattele isosti, joka päivä on mahdollisuus luoda menestystarina.

8. Ainoa este menestyksellesi olet sinä itse.

mitään järkeä. Miksi sitten Suomessa toimitaan edelleen näin?” hän kysyi.

Oreckin mukaan jokaisen viikonpäivän tulisi olla yhtä arvokas ja kaikilla pitäisi olla yhdenvertaiset mahdollisuudet käyttää palveluita, huolimatta siitä, millaisissa vuoroissa töitä tehdään. Hän korvaisi esimerkiksi pyhälisät siten, että viisipäiväisen työviikon voisi tehdä minä viikonpäivinä hyvänsä ja pitää aina tämän jälkeen neljä päivää vapaata. Tämä tukisi myös niitä tutkimuksia, joiden mukaan suomalaiset arvostavat yhä enenevissä määrin vapaa-aikaa taloudellisen menestyksen sijaan ja mahdollistaisi uudenlaisten innovaatioiden ja palvelukonseptien luomisen. Se olisi Oreckin mukaan avain piskuisen maan menestykseen: ketteryys, innovatiivisuus ja palvelukulttuurin uudistaminen.

Oreck kertoi yllättyneensä Suomeen tullessaan eniten siitä, miten paljon näin pienessä maassa on byrokratiaa ja kaikenlaisia toimintaa hidastavia sääntöjä. Esimerkiksi yritystoiminnan aloittaminen on tehty hankalaksi, kun pahimmassa tapauksessa erilaisten lupien ja leimojen saaminen kestää kuukausia tai jopa vuosia. Yhdysvalloissa on lanseerattu ns. pikakaista nuorille yrittäjille: sen sijaan, että liiketoiminnan aloittamista koitetaan kaikin tavoin estää ja hidastaa, saa paperit tehtyä nopeastikin ja yritystoiminnan aloitettua heti, kun bisnesidea on olemassa. Oreck heittäisikin pallon nyt tuoreelle hallitukselle ja lähetti ministereille terveisiä, että työllistymistä tulisi helpottaa sen sijaan, että laaditaan aina lisää sääntöjä ja poikkeuksien poikkeuksia.

Oreck ei kuitenkaan syytä vain päättäjiä, vaan hänen mukaansa suomalaisten yrittäjien olisi korkea aika katsoa peiliin. Hänen mukaansa Suomessa keskitytään enemmän siihen, että haukutaan järjestelmää ja alistutaan jonkun muun määräämään kohtaloon, kuin siihen, että asioita ihan tosissaan alettaisiin muuttamaan. Hänestä suomalaiset ovat ruikuttava kansa, joka ei ole ihan varma siitä, mitä haluaa. Osittain tämä selittyy historialla, mutta silti hän kannustaisi jokaista suomalaista olemaan rohkeammin oma itsensä.

YHTEISTYÖKUMPPANIT

“Tässä maassa käytetään ihan valtavasti energiaa siihen, että mietitään mitä muut meistä ajattelevat. Oli kyseessä sitten naapuri tai naapurimaa! Mikseivät suomalaiset ole ylpeitä siitä, että ovat pieni ja sitkeä kansa, joka kykenee melkein mihin vain? Ihmiset, ottakaa itseänne niskasta kiinni ja suoristakaa selkänne! Loppujen lopuksi sinun menestyksesi tiellä seisot vain sinä, ei kukaan muu.” Oreck latasi haastattelun päätteeksi.

Tampereen kaupungin elinkeinoyksikkö, Pirkanmaan yrittäjät, Tampereen Kauppakamari, TAMK, Y-kampus, Tredea, Nordea, Opteam, Pirkanmaa avoinna, Stara, Dreamhostel Oy, ST-Koneistus Oy, Kinda, Maikki Crew, Vila & Ensimetri

www.liekeissa.fi | #tampereliekeissa

Teksti: Emmi Nuorgam Kuvat: Mikko Ovaska, Hannu Järvimäki

9

RAHOITUSMARKKINOIDEN

KOHINAT

Tarkastelen rahoitusmarkkinaa Pirkanmaalaisen pk-sektorin näkökulmasta, jonka parissa päivittäin työskentelen. Tällä hetkellä markkinaa ei voi kuvata sanomalla ”kyllä kohisee”. Taloudellisen tilanteen paranemiselle asetettiin odotuksia uudelle hallitukselle. Valitettavasti kuitenkin Kreikan tilanteen hoitaminen on näyttänyt vievän suurimman osan hallituksen aktiviteetista.

Nyt kun siellä on saatu ratkaisuja aikaiseksi niin toivon, että yrittäjätaustainen pääministeri ryhtyy ponnekkaasti hoitamaan kotimaan taloudellisen tilanteen parantamiseen tähtääviä toimenpiteitä.

Voin kuitenkin todeta, että rahoitusmarkkinoilla kysyntä on ollut aktiivisempaa kevään aikana verrattuna viime syksyyn. Edelleen ollaan kuitenkin kysynnän suhteen matalassa tasossa. Joskus on joku viisas sanonut, että matalasuhdanteen aikana tulisi yritysten suorittaa investointeja, jotta kysynnän jälleen lähtiessä käyntiin olisi kapasiteetin näkokulmasta kykyä siihen vastata. Hankintahinnat ovat alhaalla, tarjoajia riittää.

Erityisenä lisähoukuttimena näen nykyisen korkotason mataluuden. Lienee selvää, että jossain vaiheessa korkotasoon tulee korjausliikkeitä. Nykyisin yritysten on helppo suojautua korkotason nousun varalta ja hallita siten riskejä.

taloudellisesta tilasta ja etenkin siitä miltä tulevaisuus näyttää ja tuo mahdollisesti tullessaan.

Tämänhetkinen markkinatilanne saattaa vaikuttaa vakuuskeskusteluun. Esimerkiksi yritysten tarvitsemien teollisuushallien tai muiden tilojen markkinahinnat ovat heikosta kysynnästä johtuen enintään muutaman vuoden takaisella tasollaan tai jopa laskeneet. Sijainnilla on myös oma merkityksensä. Lisäksi on ollut havaittavissa, että yritykset lähtevät mieluummin rakentamaan itselleen sopivaa tilaa kuin ostamaan epäkäytännöllistä vanhaa tilaa halvemmalla hintatasolla. Yhteenvetona voin todeta, että pankkien rahoitusmahdollisuudet ovat tällä hetkellä hyvällä tasolla ja edustamani pankin taholla ei ole mitään rajoitteita rahoittaa pirkanmaalaista yrityselämää eri hankkeissa; investoinneissa, yrityskaupoissa jne.

Haluan myös tässä yhteydessä nostaa esiin alkaville ja enintään kolme vuotta toimineille yrittäjille ja yrityksille Finnveran uudistuneen rahoitusvaihtoehdon

alkutakauksen. Tällä tuotteella on mahdollista saada Finnveran takaus aina 80 % :iin rahoitustarpeesta. Kannattaa tutustua.

Mitä jatkossa?

Ennustajaeukoksi en voi enkä halua ryhtyä.

Odotan edelleen suomalaisen yrityskentän sukupolven vaihtumista, joka merkitsisi yrityskauppojen ja omistajien vaihdosten aktivoitumista. Tästä olikin jo keväällä ennusmerkkejä olemassa. Rahoitustilanne ei ole esteenä, mutta hyvä suunnittelu ja suunnitelma ja riittävän ajan varaaminen on takaamassa onnistumista tässäkin asiassa. Korkotason ennustetaan pysyvän maltillisena vuoden 2016 aikana.

Pitkään on pk-yrityskentässä käyty keskustelua uusien rahoitusmuotojen kehittämisestä. On olemassa hankkeita, jopa paikallisia, joissa haetaan mm. joukkolaina-instrumenttia palvelemaan pk-yritysten kasvun rahoittamista. Venture Funding –tyyppiset ratkaisut tulevat lisääntymään.

Yksittäisiä Business-enkeleitä tulee mukaan yritysten rahoittajiksi etenkin uusien innovaatioiden ja kasvuyritysten pariin sekä mahdollisesti jopa yrityskauppatilanteissa.

Kaiken kaikkiaan olen positiivisella ja odottavaisella mielellä talouden rattaiden pyörimisen vauhdittumisen suhteen.

Toivotan kaikille kamarilaisille aktiivista syksyä niin kamareiden toiminnassa kuin työpöydänkin äärellä!

Julkisuudessa on jonkun verran ollut kirjoittelua siitä, että pankit ovat kiristäneet luotonantoaan ja vakuusvaatimukset ovat kasvaneet jne. Rohkenen olla tästä eri mieltä.

Rahoittamisen tärkein kulmakivi on rahoituksen hakijayrityksen liiketaloudellinen tilanne – erityisesti maksukyky. Taloudellisen tilanteen ollessa alavireinen, käydään rahoitusneuvotteluissa syvällisempää keskustelua pankin ja asiakkaan välillä yrityksen liike-

Jukka Turunen Konttorinjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj, Pirkanmaan Yrittäjäkonttori Kauppakatu 4, 33210 Tampere puhelin: 050 303 9183 s-posti: jukka.turunen@nordea.fi

11

Mikä on

Nuorkauppakamari? ”Nuorkauppakamari on nuorten yrittäjien, johtajien ja asiantuntijoiden kansainvälinen verkostoitumis- ja kouluttautumisjärjestö.” Näin kuuluu kuvaus virallista abstraktia kapulakieltä käyttäen.

Mitä tämä sitten tarkoittaa ihmistenkielellä, maanläheisesti ja käytännön tasolla?

Mitä tämä tarkoittaa yksilön tai yrityksen tasolla? Seuraavassa lyhyt oppimäärä aiheeseen.

Järjestön nimen mukaisesti jäsenistö koostuu nuorista alle neljäkymmentävuotiaista sammaloitumattomista johtajista, ammattilaisista ja yrittäjistä. Keskimäärin jokaista ryhmää on toiminnassa mukana noin kolmannes, joskin tarkempi koostumus vaihtelee kamareittain tuoden jokaisen yhdistyksen toimintaan omaa luonnettaan.

Kouluttautuminen on tärkeä osa Nuorkauppakamarin toimintaa. Näkyvin osa kouluttautumisesta tapahtuu järjestetyissä koulutuksissa mutta ei sovi unohtaa oppimisen oikeaa paikkaa; projektityöskentelyä. Nuorkauppakamarin lukuisat monimuotoiset ja kokoiset projektit tarjoavat paljon mahdollisuuksia oppia uusia, omasta työroolista ja taustasta poikkeavia taitoja käytännön työssä ympäröivän jäsenistön tukemana.

Projektityöskentely monipuolisen jäsenistön kesken on itse asiassa yksi kamaritoiminnan tärkeimpiä kulmakiviä. Se kun yhdistää luontevalla tavalla ammattilaisia

eri aloilta ja erikokoisista yrityksistä opettaen eri lähtökohdista ponnistaneita näkemyksiä ja käytäntöjä joihin muuten ei tulisi törmättyä.

Nuorkauppakamarin voidaan siis sanoa olevan poikkitieteellistä toimintaa jossa pääsee oppimaan eri alojen parhaita käytäntöjä ja mahdollisuuksia.

Mistä pääsemme tärkeään osaan Nuorkauppakamaritoimintaa: Yrittäjyyden edistäminen. Suomi on täynnä toiveita siitä miten yrityksiä perustettaisiin enemmän, valitettavan harva vain tekee asialle sen enempää. Nuorkauppakamari edistää yrittäjyyttä kahdella eri tavalla: Verkottamalla yksittäisiä ihmisiä toisiinsa antaen mahdollisuuden kuulla miten yksinkertaisista oivalluksista ihan tavalliset ihmiset ovat saaneet tarvittavan rohkeuden kokeilla siipiään yrittäjänä. Kun samaan aikaan järjestetään julkisia seminaareja ja myynnin koulutuksia, alkaa varsin kokonaisvaltainen paketti olla kasassa.

Toiminta ja sen anti ei jää vielä tähän. Kaupanpäälle aktiiviset jäsenet saavat laajan verkoston oman asuinseudun elinkeinoelämään. Omassa kamarissa edustettuna olevat yritykset ja ihmiset ovat luonnollisesti tärkeässä osassa, mutta sen lisäksi Kauppakamari, yrittäjäjärjestöt, TE-keskus, ELY-keskus, Tredea ja monet muut toimijat henkilöstöineen tulevat tutuksi projektityöskentelyn kautta. Kuka tietää vaikka

12

olisit jonain päivänä alkavana yrittäjänä hakemassa neuvoa näiltä tahoilta? ”Eikä tässä vielä kaikki” sanoo mainosmies.

Sokerina pohjalla on kansainvälinen ote vähintään kerran vuodessa tavattavien Eurooppalaisten sisarkamarien sekä Eurooppa- ja maailmankokousten muodossa. Näiden kautta viimeistään pääsee harjoittamaan kielitaitoaan ja varmistamaan, että käyntikortit päätyvät Pirkanmaan rajojen ulkopuolellekin: joko jollekin Suomen noin 70 kamarin jäsenestä tai sitten 114 muussa maassa toimivan kamarin jäsenelle.

Haluatko tietää lisää? Tämä onnistuu tiedustelemassa allekirjoittaneelta tai lähettämällä nuori johtaja, asiantuntija tai yrittäjä kokeilemaan Nuorkauppamarin antia henkilökohtaisesti Pirkanmaan alueen lähes neljänsadan nuorkauppakamarilaisen verkostossa. Kuullaan.

Teksti: Harri Vuolle ipp@jctammerkoski.com

Miten

kamariin haetaan?

Tammerkosken Nuorkauppakamariin voivat varsinaisina jäseninä kuulua yhdistyksen toiminta-alueen elinkeinoelämän ja julkisen hallinnon palveluksessa työskentelevät tai siitä kiinnostuneet alle 40-vuotiaat henkilöt. Jäsenistö koostuu aktiivisista ihmisistä, jotka haluavat kehittää itseään ja kerätä valmiuksia toimia luontevasti ja tehokkaasti tulevaisuuden maailmassa. Mutta miten toimintaan sitten pääsee mukaan? Miten hakuprosessi etenee ja mitä jäseneksi pääseminen vaatii?

Yleisimmin Nuorkauppakamareihin haetaan uusia jäseniä kerran vuodessa. Jäsenhausta ilmoitetaan kamarin verkkosivuilla, sosiaalisen median kautta (Facebook, LinkedIn), puskaradiossa, viidakkorummulla jne. Jäsenhausta vastaa edellisen vuoden presidentti, joka kokoaa itselleen avuksi komitean. Nuorkauppakamarijäsenyyttä haetaan samaan tapaan, kuin työpaikkaa.

Jäseneksi haluavan tulee kirjoittaa itsestään myyntikirje, jolla hän vakuuttaa kunnianarvoisan jäsenhakukomitean erinomaisuudestaan. Kirjeeseen kannattaa panostaa, sillä kuten työhaastatteluissa, kirjeiden pe-

rusteella valitaan ne kandidaatit, joista halutaan kuulla enemmän ja jotka kutsutaan koejäsenhaastatteluun.

Haastatteluun mennessään on hyvä pitää kirkkaana mielessä, miksi on nuorkauppakamaritoimintaan hakemassa, jotta pystyy jättämään itsestään lähtemättömän ja vakuuttavan vaikutelman. Haastattelut suoritetaan yleensä sarjatulityyppisesti, jolloin yksi haastattelu kestää noin puoli tuntia.

Kun tällaisia puolituntisia käydään illan aikana läpi vaikkapa kymmenen ja vastaavia iltoja on yhdestä kolmeen tai neljään, on yksittäisen hakijan todella erotuttava massasta jäädäkseen mieleen. Varsinkin viimeisten haastateltavien valitettavana lisähaasteena on yrittää kertoa pöydän toisella puolella istuville jotain sellaista, mitä nämä eivät olisi jo kymmeniä kertoja aikaisemmin kuulleet.

Hakuprosessin mennessä putkeen ja koejäsenajan napsahtaessa käyntiin alkaa näytön paikka. Koejäsenille on määritelty tietyt tehtävät jotka heidän tulee suorittaa koejäsenaikanaan saavuttaakseen jäse-

13

nyyskelpoisuuden. Nuorkauppakamarilaiset ovat aktiivisia tekijöitä. Pelkät listalla makaavat nimet eivät ole tavoittelun arvoisia, eikä jäsenmäärän kasvattaminen yksinomaan tarpeellista. Kun tarvittavat näytöt on tehty ja koejäsenaika lopussa, äänestävät varsinaiset jäsenet koejäsenistä vaalikokouksessa mukaan toimintaan ne henkilöt, jotka kokevat kuluneen vuoden näyttöjen perusteella sopiviksi.

Nuorkauppakamaritoiminta on harrastus, joka antaa takaisin sitä enemmän, mitä enemmän siihen itse panostaa. Jos haku ei ensimmäisenä vuonna onnistu, voi mukaan hakea uudelleen seuraavana vuonna tai muutaman vuoden päästä oman elämäntilanteen mukaan.

Seuraava jäsenhaku on kevättalvella 2016.

Lisätiedot hakuprosessista ja nuorkauppakamaritoiminnasta Harri Vuolteelta: 050 480 2317 / ipp@jctammerkoski.com Tuu mukaan, parhaat menee katosta läpi!

Teksti: Hanna Lönnblad

Aktiivista ja vastuullista

vaikuttamista vuosisadasta tulevaan merkityksen. Jokaisen meistä tulee vaikuttaa vastuullisesti. Se tarkoittaa osallistumista yhteisömme asioihin – rohkeutta nousta ylös, avata suunsa ja tarttua toimeen. Meitä edelleenkin yhdistää samat unelma kuin 100 vuotta sitten. Meistä kullakin on vastuu ja mahdollisuus muuttaa maailman kulkua ja tehdä oma osamme paremman huomisen eteen.

On hetkiä, jolloin jokainen meistä on varmasti pohtinut, onko yhdellä ihmisellä vaikutusta suuressa kokonaisuudessa. Maailmanhistorian aikana on kuitenkin lukuisia tapauksia, jossa yksi ihminen on muuttanut tapahtumien kulkua. Myös nuorkauppakamaritoiminta sai alkunsa yhden aktiivisen vaikuttajan toimesta, joka halusi saada aikaan positiivista muutosta yhteisössään. Tästä unelmasta St. Louisissa on kulunut 100 vuotta ja siitä lähtien miljoonat nuorkauppakamarilaiset ympäri maailman ovat rakentaneet parempaa tulevaisuutta Henry Giessenbier Jr.:n jalanjäjissä.

Tätä kirjoittaessa soi Bomshellin Power of One. Teksti: Johanna Lundán Kuva: Sami Siurola

Nuorkauppakamarilaisuus jättää kasvun, kehittymisen ja kokemuksien kautta jäljen meistä jokaiseen, mutta yhtä tärkeää on pohtia millaisen jäljen kukin meistä jättää ympärilleen. Mikä on se vaikutus, jonka saamme aikaan nyt ja tulevaisuudessa? Nuorkauppakamarilaiset ovat aktiivisia vaikuttajia, joilla on halu kehittää omia taitojaan ja osaamistaan monipuolisesti sekä toimia yhteisönsä hyväksi. Me nuorkauppakamarilaiset uskomme, että johtajuutta ja yhteiskuntaa kehittämällä rakennamme parempaa huomista. Paikallisilla nuorkauppakamareilla onkin tärkeä rooli kehittää omaa toimialuettaan paremmaksi paikaksi asua, asioida ja yrittää. Menestyksen edellytys on terve yhteiskunta ja yhteisöjä kehittämällä lisätään myös liike-elämän elinvoimaisuutta.

Nuorkauppakamarin 100-vuotisen historian aikana nuorkauppakamarilaiset ovat osoittaneet rohkeutta ja uskoneet unelmiinsa intohimoisesti kovaa työtä kaihtamatta. Suomalainen yhteiskunta tarvitsee lisää samaa asennetta. Yhteiskunnan menestystä luodaan rohkealla ja muutosmyönteisellä asenteella ja muodostamalla onnistumiseen kannustavaa ilmapiiriä. Vaikuttavuus ja tulevaisuuden menestys syntyy yhteistyöstä. Paikkakuntiemme elinvoimaisuutta lisätään yhteistyöllä yhteiskunnallisten toimijoiden, paikkakuntalaisten ja yrityselämän kesken. J3. sektorintoimijoilla, kuten nuorkauppakamarilla, on olennainen rooli yhteiskuntavastuun kantamisessa.

Onkin tärkeää, että ideoimme yhdessä rohkeasti uutta ja tavoittelemme yhdessä vaikuttavia sekä kestäviä ratkaisuja yhteisiin haasteisiimme.

Aktiivinen vaikuttaminen ja positiivisen muutoksen aikaansaaminen ei tapahdu itsestään. Oli ideamme kuinka rohkeita ja loistavia tahansa, tarvitaan lisäksi myös hyvää johtajuutta. Nuorkauppakamari on mahtava mahdollisuus kehittää omia johtajuustaitojaan.

Tarvitaan intohimoisia johtajia, jotka osoittavat esimerkillään sen mikä on mahdollista. Todellinen johtajuus on vastuunottamista tulevaisuudesta. Meillä itsellä on mahdollisuus määritellä tulevaisuuden suunta, seuraavat 100 vuotta, eikä tyytyä siihen mitä tulevaisuus on meille ojentamassa.

Menestys syntyy yhteisestä uskosta päämäärään, mutta ennen kaikkea teoista, joita kukin meistä yksilönä – yksin tai yhdessä – saa aikaan. Tämä osoittaa yksilönvastuun ja vaikutusmahdollisuuksien

14

Juhlavuonna näytään

ja kuulutaan yhdessä rintamassa juhlavuodesta kaikki irti, nyt on aika juhlia!” Se on kantanut niin viestintätiimin sisällä kuin sen ulkopuolella. Kun teemme asioita yhdessä, on näkyvyytemme ja vaikuttavuutemme tehokkaampaa.

Suuri juhlavuosi tuo yhtälailla tullessaan suuret mahdollisuudet erityiselle näkyvyydelle ja nuorkauppakamaritoiminnan esiintuomiselle. Kautta Suomen ja maailman Nuorkauppakamarit ovat tämän vuoden viestinnässään pukeutuneet juhla-asuun, käyttäen JCI:n luomia juhlamateriaaleja ja juhlalogoa sekä mainostaen juhlavuotta. 100-vuotisjuhla on harvinainen juhlavuosi ja on ilo ja kunnia olla tänä vuonna tekemässä vaikuttavaa toimintaa.

Markkinointia on toteutettu juhlavuoden visuaalisella ilmeellä, mutta myös Project Impact 100 -yhteisprojektilla, jonka teeman alla toteutetaan tapahtumia ja projekteja, joilla kullakin tavoitteena on pyrkiä vaikuttamaan positiivisesti ja tavoitteenmukaisesti ainakin sataan ihmiseen. Tulossa on myös juhladokumentti jonne on kerätty materiaalia sadan vuoden ajalta, aivan perustamishetkistä nykypäivään. Nuorkauppakamareita on kannustettu suunnittelemaan yhteisiä tilaisuuksia dokumentin katsomiselle jotta julkistushetkellä olemme koossa ympäri maailman. Materiaalia vastaanotetaan jci.cc -sivuilla edelleen, joten laita oma kortesi kekoon ja osallistu lähettämällä materiaalia oman kamarinne onnistumisista juhladokumenttia varten. Juhlavuosi näkyy myös julkaistavassa sähköisessä juhlavuosijulkaisussa jossa on mukana myös JCI Finland sekä EC2016.

Juhlailme on ollut voimakkaasti näkyvillä kaikissa materiaaleissamme aivan kansallisen tason viestinnästä kamaritasolle asti. Yksi viestinnän kantavia lauseitamme on tänä vuonna ollut: ”Otetaan

Juhlavuoden kunniaksi on lanseerattu myös JCI Alumni -ohjelma laajentamaan Nuorkauppakamarin verkostoa, vaikuttavuutta ja jatkuvuutta. Ohjelma on järjestöstä ikänsä puolesta poistuneille jotka haluavat jatkaa JC-polkua vielä kevyemmässä muodossa. JCI Alumni jäsenyys on ostettavissa JCI.cc -sivulla ja jäsenyyteen tullaan tarjoamaan erillinen Suomi-osuus josta tiedotetaan tarkemmin syksyllä.

Kattojärjestömme JCI tekee paljon työtä 100-vuotis juhlavuoden näkymiseksi ja yhdessä voimme olla tekemässä maailmanlaajuista yhteisvaikutusta. Otetaan tästä mahdollisuudesta kaikki irti. Vuosi on täynnä innovoivaa, vaikuttavaa ja energistä perustoimintaamme, mutta muistetaan juhlia järjestömme pitkää taivalta ja siihen kuuluneita hienoja toteutuksia ja onnistumisia. Vaikka juhlavuoden logon voi liittää niin materiaaleihin kuin lomakkeisiin niin muistetaan että se voi näkyä ja kuulua myös maljapuheissa ja hurraa huudoissa.

Kansainvälinen 100-vuotis juhlavuotemme tarjoaa vielä suurimpia huipennuksiaan aivan loppuvuoden puolella Suomessa kansallisessa vaalikokouksessa Levillä sekä marraskuussa Maailmankokouksessa Japanissa. Uuden aikakauden alkua puolestaan juhlistamme yhdessä uudenvuodenjuhlissa Tampereen Näsilinnassa.

Toivotan kaikille erittäin onnistunutta juhlavuotta nyt ja aivan viimeiseen hetkeen saakka, kunnes uusi aikakausi alkaa. Tällöin voimme jälleen olla tekemässä positiivista muutosta niin itsemme kuin ympäröivän yhteiskunnan hyväksi entistä suuremmin unelmin.

Teksti: Iida Repo, viestintäjohtaja Kuva: Sami Siurola Käy tykkäämässä JCI Finland Celebrates JCI 100 th Anniversary -facebook -sivusta sekä keskustele / jaa muistojasi hashtagilla #100YearsofImpact.

15

UUSIIN TEHTÄVIIN JUHA LAAKSO Tammerkosken Nuorkauppakamarin tuoreimpiin jäseniin kuuluva Juha aloitti toukokuussa työskentelyn Pirkanmaan Sininauha ry:llä uravalmentajan tehtävissä. Pirkanmaan Sininauha ry on seutukunnallinen yleishyödyllinen yhdistys, joka toimii riippuvuuksista vapaan elämäntavan puolesta tukemalla ja auttamalla ihmisiä ja yhteisöjä. Juha työskentelee kolmivuotisessa hankkeessa ja toimii uravalmentajana alle 29-vuotiaille sekä yli 55 v. työttömille työnhakijoille.

Hän vetää ryhmä- ja yksilövalmennusta ja on osittain vastuussa hankkeen alla olevasta GreenTech Center yksiköstä, jossa voi suorittaa mm. ammatillisia osatutkintoja. Uusi työpaikka on tarjonnut paljon kiinnostavia haasteita. Pelkästään yritysmaailmasta siirtyminen hanke-maailmaan on suuri muutos. Uravalmentaja on ns. henkilökohtainen coach, jonka on käännettävä haasteet mahdollisuuksiksi ja tiedettävä hyvin eri vaihtoehdoista niin opiskelu- kuin työmaailmasta. Juhasta on ollut hienoa päästä työskentelemään uudelle alalle, jossa voi hyödyntää kaikkea aiempaa oppimaansa eri työtehtävissä. Tulevaisuudelta Juha odottaa työssään positiivisia kohtaamisia ja onnistumisia valmennettavien päästessä elämässään eteenpäin. Lisäksi hän toivoo ja tietää saavansa myös juuri niin laajan toimenkuvan kuin haluaa – Sininauhalla kannustetaan itsensä kehittämiseen, haastamiseen ja jatkokoulutukseen työn ohessa.

JUUSO KIIVERI Juuso on aloittanut kesäkuussa 2015 uudessa työpaikassaan Festum Accounting Oy:ssä toimistopäällikön tehtävissä Lempäälän toimipisteessä. Festum Accounting Oy on tilitoimistopalveluita tarjoava yritys, jolla on kuusi eri toimipistettä ja yrityksen asiakkaina on kaikenlaisia yhtiömuotoja, aina toiminimistä kuolinpesiin ja osuuskuntiin. Juuso vetää omaa kuuden hengen tiimiä ja nykyisessä tehtävässään Juuson työn painopiste onkin esimiestehtävissä.

Mielenkiintoisimpana uutena haasteena Juusolle on ollut oman tulosyksikön vetäminen ja se, että on omia alaisia, joita neuvoa ja ohjata ja joiden hyvinvoinnista hän on vastuussa. Juuso pitää erittäin arvokkaana sitä, että saa esimiesasemasta kokemusta ja näkee eri tavoin johdettuja organisaatioita. Näin näkemys ja kokemus omasta alasta ja urasta monipuolistuu. Uuden tehtävän haasteina ovat olleet johtamisen haasteet, kuten esimerkiksi vasta kaksi vuotta sitten ostetun Lempäälän yksikön tiiviimpi integrointi osaksi Festumin kokonaisuutta. Lisäksi Juuso kertoo, että häntä hieman jännitti kuinka vanhemmat työntekijät ottavat vastaan heitä nuoremman johtajan. Kaikki on kuitenkin lähtenyt hyvin käyntiin ja yhteishenki yrityksessä on hyvä. Johtamisen kutkuttavat haasteet Juuso ottaa siis innolla vastaan!

PETER RASMUSSEN Varmasti jokaisen tuntema kamarimme puolivallaton poikamies Peter on aloittanut uusissa tehtävissä Asianajotoimisto Alfa Oy:ssä. Alfa on keskittynyt hoitamaan yritysten, julkisyhteisöjen ja yksityishenkilöiden siviilioikeudellisia asioita. Peter on työskennellyt Alfassa asianajajana jo huhtikuusta 2006 lähtien ja viimeiset kolme vuotta hän on ollut myös osakkaana yrityksessä. 1.4.2015 Peter nimitettiin Alfan toimitusjohtajaksi. Toimitusjohtajaksi nimittäminen on osa yrityksen sisäistä sukupolvenvaihdosta ja Peter kertookin osittain hoitaneensa toimitusjohtajan tehtävänkuvaan kuuluvia asioita omien työtehtäviensä ohessa jo osakasvuosiensa aikana. Toimitusjohtajan tehtävissä henkilöstöhallinnon hoitaminen on Peterille uusi juttu – yht´äkkiä onkin kymmenkunta alaista ja lisäksi omien työtehtävien ohessa tulisi huolehtia muun muassa markkinoinnista sekä siitä, että kirjanpito ja tilintarkastus tulevat hoidetuksi.

Toimitusjohtajan tehtävässä alkuaika on kulunut sisäisten toimintatapojen kehittämiseen kun järjestelmissä tehdään siirtymää paperiaikakaudesta sähköiseen aikaan. Peter odottaakin, että kun prosesseja on saatu muokattua, niin aikaa riittäisi jatkossa niihin ns. oikeisiinkin töihin ja pääsee kuluttamaan taas sitä kuuluisaa värikynäarsenaalia.

16

Printtaamo Oy on tamperelainen painotalo, joka on erikoistunut painotuotteiden verkkokauppaan ja sähköiseen tilausjärjestelmään. Yritys perustettiin vuonna 2013 emoyhtiö A-Print Oy:n rinnalle, jotta voisimme palvella asiakkaitamme entistä paremmin myös verkossa.

Yrityksen juuret ulottuvat aina vuoteen 1976 eli painotöitä tehdään jo toisessa polvessa. Yritysten takaalöytyy yrittäjäpariskunta Petri ja Sirpa Lounamaa. Petri vastaa A-Printin puolella myynnistä ja tuotannosta kun Sirpa taas vastaa Printtaamon puolella myynnistä, markkinoinnista ja verkkokaupasta. Muuta henkilökuntaa yrityksessä on yhteensä 2-4 vuodenajasta riippuen. Yrityksen toimitilat sijaitsevat aivan kaupungin keskustassa Suvantokadulla lähellä Koskikeskusta.

Tuotevalikoimaamme kuuluu mm. seuraavat tuotteet:

Yrityksen tuotevalikoima on hyvin laaja ja palvelemmekin kaikenkokoisia yrityksiä sekä myös kuluttaja-asiakkaita. Panostamme aina ajanmukaiseen painokalustoon. Jos asiakkaalle ei ole valmis-

ta painoaineistoa, ei hätää, autamme myös asiakkaitamme ideoiden toteuttamisessa alusta aina lopputuotteeseen asti. Olemme myös tunnettuja joustavasta ja nopeasta asiakaspalvelustamme.

Printtaamon visiona on palvella asiakkaita 24 h vuorokaudessa verkkokaupan avulla sekä tehdä painotuotteiden tilaaminen mahdollisimman helpoksi. Tällä hetkellä Printtaamolla on vain yksi verkkokauppa, joka palvelee sekä yritys että kuluttaja-asiakkaita. Tulevaisuuden suunnitelmissa on kehittää painotuotteiden verkkokauppaa avaamalla toinen verkkokauppa, joka keskittyy ainoastaan yrityksille tarjottaviin painotuotteisiin ja toinen puolestaan on räätälöity kuluttaja-asiakkaille sopiviin tuotteisiin.

DIGIPAINO käyntikortit • flyerit ja esitteet • julisteet • postikortit • kutsu- ja kiitoskortit tarrat • lehdet ja kirjat • suoramainokset • kirjekuoret • liput • tapahtumapassit vuosi- ja seinäkalenterit

SUURKUVAT julisteet • A-telineet • roll-upit • beach flagit • banderollit • messutaulut esittelyseinäkkeet • tarrat - ja ikkunateippaukset • messupöydät • sisutustapetit

VALOKUVAPALVELUT valokuvat digikuvista • kuvasuurennokset • canvastaulut • akryylitaulut henkilökortit • kuvien kehystykset • kuvakirjat • skannaukset • Fine Art -tulosteet

SUBLIMAATIOTULOSTEET kuvamukit • kuvamagneetit • avaimenperät • hiirimatot • palapelit

17

Sirpa Lounamaa

Printtaamo Oy

PROJEKTIT

NOUSUKIITOON! Tammerkosken Nuorkauppakamarin toiminta pitää tietenkin kaiken muun mukaansa tempaavan tekemisen lisäksi sisällään monen moisia mielenkiintoisia projekteja. Seuraavassa esittelyssä pähkinänkuoressa muutama projekti, joihin ehkä juuri Sinä haluat lähteä mukaan ensi vuonna!

KORKEAN PAIKAN LEIRI

Korkean Paikan Leiri on vuoden mittainen noin kymmenen lahjakkaan osallistujan projekti, jossa ratkotaan tamperelaisia koneenrakentajia koskettavia liiketoiminnan haasteita yhteistyössä alueen yritysten kesken. Osallistujayritykset sekä Tammerkosken nuorkauppakamari nimeävät yhdessä projektiin osallistuvat nuoret. Tässä projektissa pääset kehittämään omia johtamis- ja liiketoimintavalmiuksia kun osallistut osallistujayritysten oikeiden liiketoiminnan haasteiden ratkaisemiseen. Vuonna 2014-2015 toteutuneen Korkean Paikan Leirin osallistujayrityksinä olivat Sitomo, John Deere, Cargotec sekä Sandvik.

MARTIN MALJA

Martin Malja on vuosittain järjestettävä legendaarinen golfkilpailu, jossa innokkaat golffarit kokoontuvat kilpailemaan himoitusta Martin Malja-pokaalista. Martin Maljan voittaja saa harvinaislaatuisen kunnian – nimensä pokaalin kylkeen. Ensimmäinen Martin Malja on järjestetty vuonna 1993 nykyisellä Tammer-golfin kentällä, jolloin joukkoa johti Martti Kenkkilä. Tapahtumaan ovat tervetulleita niin jäsenet, koejäsenet, senaattorit, kunniajäsenet, OBAGit sekä kamarin pääyhteistyökumppaneiden edustajat. Mikäpäs tämän parempi tapa viettää kesäpäivää!

VUODEN TYÖNANTAJA

Vuoden Työnantaja on haastava projekti, joka on saanut yleisesti myös medianäkyvyyttä.

Projektin tavoitteena on kannustaa työllistäjiä sekä työllistymistä Tampereen talousalueella. Projektitiimissä pääset haastattelemaan Vuoden Työnantajaksi ehdokkaina olevia yrityksiä ja näin myös tutustumaan syvemmin ehdokkaina oleviin yrityksiin. Ehdokasyritykset, sekä lopulta myös voittajan, valitsee arvovaltainen raati, johon kuuluvat Työ- ja elinkeinokeskuksen, Pirkanmaan Yrittäjien, Tampereen Kauppakamarin ja Tampereen kaupungin edustaja sekä Tammerkosken Nuorkauppakamarin puheenjohtaja.

18

VAIKUTTAJASEMINAARI

Vaikuttajaseminaari, toiselta nimeltään Pitkä Lounas ja teema vaihtelee vuosittain. Seminaari järjestetään yhdessä Tampereen Nuorkauppakamarin kanssa vetovastuun vaihtuessa vuosittain ja on yhteinen uuden alkavan vuoden avaus. Seminaarissa lounastetaan, kuunnellaan mielenkiintoisia puheenvuoroja mielenkiintoisilta puhujilta, jaetaan puheenjohtajapalkinnot, JussinHessu-kulttuuripalkinto sekä tietenkin verkostoidutaan!

JOULUPUU

Joulupuu on projekti, jonka myötä saat osallistua jakamaan hyvää ja lämmintä joulumieltä muille ja kaupanpäälliseksi saat sellaisen myös itsellesi. Joulupuu Tampere on hyväntekeväisyyskeräys, jossa kerätään joululahjoja vähävaraisen perheiden lapsille ja nuorille, jotka muutoin jäisivät varmasti ilman omaa pakettia. Vuonna 2014 Joulupuu-keräyksen kautta lapsille ja nuorille saatiin jaettavaksi yli 5 500 pakettia, joka takasi hyvän joulumielen monessa lapsiperheessä. Tule sinäkin mukaan!

LIEKEISSÄ!

Liekeissä! on Tammerkosken nuorkauppakamarin projektien perheessä varsin uusi tulokas.

Liekeissä! on Tamperelaisille 16-25-vuotiaille nuorille suunnattu maksuton yrittäjyysseminaari, jonka tarkoituksena on yrittäjyyden kautta motivoida ja innostaa nuoria omien ammatillisten unelmien tavoittelemisessa. Seminaari tarjoaa nuorille tietoa, käytännön kokemuksia ja uusia näkökulmia työelämään sekä yritystarinoita useilta eri toimialoilta.Vuonna 2015 järjestetyssä seminaarissa oli kunnia saada paikalla lukuisia loistavia puhujia kertomaan oman tarinansa keynoteina olivat Yhdysvaltain suurlähettiläs Bruce Oreck sekä kauppias Sampo Kaulanen.

Tässä projekti, joka tarjoaa haasteita ja jossa pääset varmasti hommiin!

Ole huoletta.

ME AUTAMME.

if.fi 010 19 19 19

19

Tammerkosken NKK:n Matrikkelikumppanit 2015

Insinöörioppilastalo Oy

Sisustuskonttori Kukkakauppa Hohto Hair Art Anna-Maija & Sini Lelukulma | Toypap Import Pynnönen International Ltd Lääkärikeskus Dextra, Pihlajalinna Oy

Kuivasilmäisyys on yleinen mutta harvoin vakava ongelma ja hoituu kostutushoidolla yleensä hyvin.

Oftagel annosteltuna ainakin aamuin illoin pitää silmät virkeinä ja kosteina.

8/2015

silmägeeli OFTAGEL® 2,5 mg/g karbomeeri. Käyttöaiheet: Keratoconjunctivitis sicca ja muu kuivan silmän oireenmukainen hoito. Annostus: 1 tippa silmään 1–4 kertaa/vrk. Pipetti on yhtä antokertaa varten. Yksi pipetillinen riittää kumpaankin silmään. Käytetty pipetti ja mahdollisesti jäljelle jäänyt sisältö hävitetään. Vasta-aiheet: Yliherkkyys jollekin valmisteen sisältämälle komponentille. Varoitukset: Oftagel-silmägeeli silmätippapullossa sisältää säilytysaineena bentsalkoniumkloridia, joka saattaa saostua pehmeisiin piilolinsseihin. Pehmeitä piilolinssejä ei tulisi käyttää valmisteen käytön yhteydessä. Oftagel-silmägeeli kerta-annospipetissä ei sisällä säilytysainetta ja sopii täten säilytysaineille yliherkille potilaille. Piilolinssit tulisi poistaa ennen valmisteen tiputtamista silmään ja asettaa takaisin aikaisintaan 15 min. silmätippojen laiton jälkeen. Yhteisvaikutukset: Käytettäessä muuta paikallista silmälääkitystä tulee lääkkeiden annon välillä olla vähintään 15 min. tauko ja Oftagel-silmägeeli tulee aina laittaa silmään viimeisenä. Raskaus ja imetys: Valmistetta tulee käyttää raskauden ja imetyksen aikana vain, jos lääkityksestä koituva hyöty on sikiölle tai rintaruokinnassa olevalle lapselle mahdollisesti aiheutuvaa riskiä suurempi. Vaikutus ajokykyyn ja koneiden käyttökykyyn: Oftagel-silmägeeli saattaa ohimenevästi heikentää näkökykyä. Haittavaikutukset: Välittömästi valmisteen annon jälkeen saattaa esiintyä ohimenevää näön sumentumista, lievää kirvelyä tai paikallista ärsytystä. Pakkaukset ja hinnat: (VMH 8/2015) 10 g 7,60 €, 3x10 g 15,76 €, 30x0,5 g 14,23 €, 120x0,5 g 32,15 €. Apteekista ilman reseptiä. Tutustu pakkauksessa olevaan käyttöohjeeseen. Oireiden pitkittyessä ja diagnoosin varmistamiseksi käänny lääkärin puoleen.

Kansainvälinen hallitus &

KULTTUURIKYSYMYKSET Maailma globalisoituu ja näin liiketoiminnat myös Suomessa kansainvälistyvät. Yhä useammat suomalaiset, kansainväliset ja kansainvälistymistä suunnittelevat yritykset tarvitsevat tähän liittyvää ammattitaitoa myös hallitustyöskentelyyn. Yksi kansainvälisen liiketoiminnan edistämiseen yritysten hallituksissa on hankkia kansainvälisiä hallituksen jäseniä. Tällaisia jäseniä voivat olla suomalaiset henkilöt, jotka ovat asuneet ja toimineet ulkomailla. Tällaisia voi löytyä sekä kansainvälisten yritysten nykyisistä että entisistä avainhenkilöistä. Hallituksen jäsenet voivat olla myös ulkomaalaisia henkilöitä. Itselläni on kokemusta sekä toimia kansainvälisten yritysten hallituksissa että kotimaisten yritysten hallituksissa, joissa on ulkomaalaisia hallituksen jäseniä.

kouksissa, päätösten käytäntöön panossa ja yhtiön toiminnassa. Käytännössä tämä tarkoittaa lisää ajankäyttöä, kustannuksia ja asioiden hoitamista. Kokousjärjestelyissä on otettava huomioon, että ulkomaiselle hallituksenjäsenelle osallistuminen tarkoittaa monesti usean päivän työrupeamaa matkustamisineen. Tähän liittyy myös sellaisia kustannuseriä, että useimmin kannattaa ”niputtaa” asioita. Myös kokousaikataulut tulee suunnitella huolella ja pitkälle eteenpäin.

Pääperiaate on, että hallituksen jäsenet ovat fyysisesti läsnä kokouksissa. On kuitenkin selvää, että etäkokoukset aika ajoin tuovat joustavuutta päätöksentekoon. Niitä järjestettäessä on otettava huomioon myös aikaerot. Etäkokoukset eivät kuitenkaan koskaan korvaa fyysisten tapaamisten roolia.

Laki ei tule yleensä esteeksi kansainvälistä hallitusta koottaessa, sillä vähintään vaan yhdellä jäsenellä ja yhdellä varajäsenellä on oltava kotipaikka EU-alueella .Laki siis sallii kansainvälisen hallituksen myös suomalaisissa yhtiöissä. Useimmat suomalaisyritysten hallituksen jäsenet ovat Ruotsista, Iso-Britanniasta tai USA:sta. Vaikka monella alalla painopiste on muuttunut Aasian suuntaan, aasialaisia hallituksen jäseniä ei suomalaisyhtiöissä ole paljoakaan. Poikkeuksena lienee Santen Oy, jonka allekirjoittaneen lisäksi kolme muuta hallituksen jäsentä ovat japanilaisia. Tämä rakenne liittyy yhtiön omistusrakenteeseen.

Kansainvälisten hallitusten kokoonpanoon vaikuttaa kielikysymys. On selvä, että jo-

kaisen hallituksen jäsenen tulee pystyä kom munikoimaan yhteisellä kielellä, yleensä englanniksi. Myös materiaalin tulee olla englanniksi, joskin pöytäkirjat ja viralliset dokumentit tulee olla myös suomenkielisiä.

Useammin kuin kerran ovat kieliongelmat aiheuttaneet sekaannusta ja korostaneet kirjallisten kokousdokumenttien tärkeyttä.

Kulttuurien erilaisuus on hyvä ottaa huomioon myös hallitustyöskentelyssä. Jos japanilainen nyökkää kerran, se ei tarkoita, että hän on kanssasi samaa mieltä vaan sitä, että hän on kuullut mitä sanot. Jos hän nyökkää kaksi kertaa tarkoittaa se sitä, että hän on ymmärtänyt mitä sanot. Jos hän nyökkää kolme kertaa niin voit olettaa, että hän on kanssasi samaa mieltä. Kulttuurieroja ja kansainvälisiä hallituksen jäseniä ei ole kuitenkaan syytä pelätä. Parhaimmillaan kansainvälisyys tuo mukanaan selvää kilpailuetua yritykselle. Se saattaa myös antaa lisää uskottavuutta kansainvälisillä markkinoilla.

Kun harkitset hallituksen kansainvälistämistä, on hyvä miettiä, mitä hyötyä siitä on kilpailukyvylle. Selvitä kustannukset. Käytä riittävästi aikaa ulkomaalaisen jäsenen hakemiseen ja keskusteluun hänen kanssaan. Mieti myös, onko tämä paras ja kustannustehokkain keino hankkia kansainvälistä osaamista yhtiöön.

Teksti: Jyrki Liljeroos Toimitusjohtaja Santen Oy Corporate Officer Santen Ltd. Japan kauppaneuvos, hallituspartneri

Kansainvälisiin hallituksiin liittyy monia käytännön asioita. Nämä on otettava huomioon kokouksia valmisteltaessa, itse ko-

23

M-Files luotsaa

TIEDON HALLITSIJAKSI Tamperelaislähtöinen ohjelmistoyhtiö M-Files toimittaa yrityksille ja organisaatioille tiedon- ja laadunhallinnan ratkaisuja, joilla voidaan dramaattisesti parantaa ja yksinkertaistaa työskentelyä kasvavien tietomassojen parissa. M-Filesin ratkaisut on noteerattu myös maailman tunnetuimpien markkinatutkimuslaitosten Gartnerin ja Forresterin raporteissa kolmena vuotena peräkkäin.

M-Files tarjoaa edistyksellisiä ratkaisuja tiedonhallintaan, joissa tietoa hallitaan sisällön, kontekstin ja metatietojen avulla. Tällöin tarvittava tieto ja dokumentit löytyvät nopeasti. Gartner nostaakin tulevaisuuden avaintekijäksi kontekstiin ja sisältöön perustuvan tiedonhallinnan, jonka avulla käyttäjä löytää nopeasti oikean tiedon milloin tahansa halutessaan. M-Files haastaakin alan perinteiset dinosaurukset ja vanhentuneet ajattelutavat.

M-Filesin avulla yritykset ja yksittäiset käyttäjät voivat hyötyä tiedosta uudella tavalla: M-Filesia voidaan käyttää erilaisen tiedon yhdistämiseen ja hyödyntämiseen, jolloin asiakkaat, projektit, tehtävät, sopimukset, tilaukset, toimitukset, liiketoimintaraportit ja muut yritykselle tärkeät tiedot ja tiedostot kytkeytyvät toisiinsa ja ovat saatavilla yhdestä paikasta.

M -Filesin ratkaisujen menestys näkyy kasvussa Yhtiö on jatkanut voimakkaalla kasvuuralla viimeisen 6 vuoden ajan.

Vuonna 2014 liikevaihdon kasvu oli huikeat 76 %. Uusia M-Filereita on palkattu tasaisena virtana – viime vuoden aikana yli seitsemänkymmentä. M-Filereita työskentelee Pohjoismaiden lisäksi USA:ssa, Iso-Britanniassa sekä Keski-Euroopassa. Myös Aasiassa kysyntä on ollut voimakkaassa kasvussa. ”Erityisesti kaipaamme liiketoimintaa ja yritysten prosesseja ymmärtäviä konsultteja sekä myyntihenkilöitä”, kertoo liiketoimintajohtaja Jussi Salmi.

M-Filesin tuotekehitys ja konsultointi sijaitsevat pääosin Suomessa.

Konsernissa työskentelee lisäksi henkilöitä myynnissä, markkinoinnissa, konsultoinnissa ja asiakaspalvelussa. Kaiken kaikkiaan M-Filereita on jo lähes 300. Lisäksi M-Files-teknologiaa jälleenmyyviä yrityksiä maailmalla on jo yli 400.

Asiakkaiden toimialoja, joille M-Files haluaa monialaisia ohjelmistoratkaisuosaajia, on erityisesti valmistavassa teollisuudessa ja reguloiduilla aloilla, kuten lääketeollisuus ja lääketieteellisten laitteiden valmistus sekä tuotekehitys. ”Olemme pitkään rakentaneet yritykseemme hyvää meininkiä ja inspiroivaa kulttuuria parhaidenosaajien houkuttelemiseksi. Yksi työntekijöitämme kiehtova asia on mahdollisuus kansainvälisiin tehtäviin”, Salmi jatkaa.

Moni M-Fileri suuntaakin uransa jossain vaiheessa ulkomaille ainakin vähäksi aikaa. ”Oltuani vain kymmenen kuukautta M-Filesilla töissä, minua pyydettiin työskentelemään Dallasiin tytäryhtiöömme”, kertoo tammerkoskelainen Olli Nuutinen. ”En vaihtaisi sitä komennuskokemusta pois mistään hinnasta”, Olli toteaa

Olli tähystää uusia bisnesmahdollisuuksia Dallasin liepeillä.

24

”Uskomme, että Gartnerin raporttiin pääseminen kolmena vuonna peräkkäin on osoitus siitä, että teemme asioita oikein”, toteaa Miika Mäkitalo, M-Files Oy:n toimitusjohtaja.

Tuhannet yritykset yli 100 maassa käyttävät M-Filesia parantaakseen tietotyön laatua ja tuottavuutta sekä täyttääkseen tiedonhallintaan liittyviä standardeja ja vaatimuksia.

M-Filesin asiakkaita ovat mm. Ruukki, Gasum, SAS, Kemira, Patria ja Securitas.

Vuonna 2014 yrityksen liikevaihto kasvoi 76 % ja henkilöstömäärä 40 %.

Yrityksen tytäryhtiö M-Files Inc. sijaitsee Yhdysvalloissa.

Lisätietoja tuotteesta ja yrityksestä osoitteessa www.m-files.fi.

Ratkaisuja arkipäivän ongelmiin M-Filesin tuoteportfolio on jaettu toimiala- ja prosessikohtaisiin ratkaisuihin, joista voidaan yhdistää asiakkaan tarvitsema kokonaisuus.

Perinteisen yleisesti verkkolevyt korvaavan dokumenttienhallintaratkaisun lisäksi M-Filesin tuoteportfolioon kuuluu muun muassa laadunhallinnanratkaisut yrityksille, joiden tarvitsee aukottomasti määritellä ne ohjeet ja määräykset, joita tulee ehdottomasti noudattaa ja kouluttaa säännöllisesti työntekijöille sekä pitää kirjaa poikkeamista ja auditointilöydöksistä.

musten uusimistarpeesta hälyttämiseen. Tällöin uudelle kaudelle jatkuvat sopimukset jäävät helposti tarkistamatta, jolloin kilpailutus jää tekemättä ja yritys saattaa sitoutua huomaamatta pitkälle jatkokaudelle. Muistinvarainen seuranta ja henkilökohtaiset kalenterimuistutukset eivät anna myöskään yhtenäistä yleiskuvaa sopimuskannan sisällöstä.

Sopimustenhallinta on yksi keskeinen osa M-Filesin monipuolista dokumenttien- ja tiedonhallinnan kokonaisuutta. M-Filesin järjestelmässä sopimukset voidaan myös allekirjoittaa sähköisesti, jolloin tulostuksen tarve vähenee. M-Files varmistaa myös, että kaikilla on varmasti käytössään aina sopimuksen viimeisin versio tarjoten samalla täydellisen versiohistorian.

Toinen merkittävä vertikaaliratkaisu on sopimustenhallinta, josta M-Files teetti kyselytutkimuksen Suomessa keväällä 2015. Tuoreen selvityksen perusteella suomalaisten organisaatioiden sopimustenhallinnassa on parantamisen varaa. Sopimukset tallennetaan usein vain sähköpostiin tai omalle tietokoneelle. Näissä tallennustavoissa piilee riskejä sekä sopimustiedon saatavuuden että tietoturvan osalta.

Teksti: Sirpa Levola / M-Files Dallas Skyline kuva: Suvi Salovaara

Kyselyssä tiedusteltiin myös sopimusten umpeutumisen seuraamista. Vain 16 % vastaajista kertoi käyttävänsä tietojärjestelmää sopi-

Tammerkosken Nuorkauppakamarin tapahtumissa mukana!

25

Myynti + DIGI - M Y Y N T I S E M I N A A R I T U L E E TA A S !

Nyt ei tarvitse lähteä merten taakse kouluttautumaan vaan Tammerkosken Nuorkauppakamari tuo huippupuhujat Tampereelle. Viime vuonna ensimmäistä kertaa järjestetty myyntiseminaari Myynti+ sai paljon positiivista palautetta kävijöiltä ja tänä vuonna seminaari tulee isompana ja timanttisempana!

Tänä vuonna keskitytään digitaalisuuteen ja sen vaikutuksiin myynnissä.

- Digitaalisuus teemana oli selkeä valinta, koska se puhuttaa paljon alasta riippumatta, ja sen tarjoamia mahdollisuuksia ei vielä tunnisteta, projektipäällikkö Maria Lahtinen selvittää.

Syyskuun 10. Tampereen Plevnassa pohditaan siis myynnin digitalisoitumisen mahdollisuuksia. Päivän kestävässä seminaarissa on tarjolla huippupuhujat, tarjoilut ja hyvää seuraa. Pääpuhujana seminaarissa on Skypen perustaja Jonas Kjellberg.

- Jonas tuo seminaariin parasta digitaalisuuden, tuotteen ja myynnin yhdistämisen osaamista. Jonas oli myös selkeä valinta seminaariin, koska vainusihan hän digitalisoitumisen noin 10 vuotta muita ennen, Maria kertoo.

- Lisäksi saimme kotimaisista parhaat tähdet. Petri Parvinen tulee kertomaan myynnin digitalisoitumisesta enemmän tutkimuksen näkökulmasta. Petri toimii Aalto yliopiston myynnin johtamisen professorina ja on lisäksi kirjoittanut myynnistä pari suosittua kirjaa. Petrin ja Jonaksen kyytiin saatiin vielä upea myyntisaarnaaja Christoffer Nordberg, jatkaa tapahtuman nuorempi projektipäällikkö Juho Koskenranta.

Tänäkin vuonna ohjelma kestää koko päivän sisältäen tarjoilut ja tapahtuman loppuun sijoitetun verkostoitumistapahtuman.

- Seminaarien tärkeä ominaisuus on päästä keskustelemaan opitusta ja vaihtaa ajatuksia toisten kanssa. Samalla voi tavata uusia ihmisiä, ja vaikka tehdä kauppaa! Onhan kyseessä myyntiseminaari, Maria vinkkaa.

26

INFO HINTA 350 € – Nuorkauppakamareiden jäsenille hyvä jäsenhintatarjous! Kysy tarkemmin info@myyntiseminaari.fi REKISTERÖITYMINEN www.myyntiseminaari.fi/rekisteroidy Yli 10 hengen ryhmät, ottakaa yhteys myyntiin.

Esitetyt hinnat ovat alv. 0 %.

PAIKKA Finnkino Plevna Itäinenkatu 4, 33210 Tampere AIKA 10.9.2015, klo 10.00 - 18.00 SEMINAARI SOSIAALISESSA MEDIASSA Twitter: #myyntiplus | Facebook: Myyntiseminaari LISÄTIEDOT Myynti: Juho Koskenranta / 040 741 8498 Media: Maria Lahtinen / 0400 804 696 info@myyntiseminaari.fi TAPAHTUMAN JÄRJESTÄJÄ Tammerkosken Nuorkauppakamari ry Vaikutamme yhteiskuntaan positiivisesti kehittämällä nuorten aikuisten johtamistaitoa, sosiaalista vastuuta, yrittäjyyttä ja kansainvälisyyttä voittoa tavoittelematta.

SEMINAARIN PUHUJAT

1. JONAS KJELLBERG on yksi Skypen perustajista, arvostettu yrittäjyyden ja menestyvän myyntikultuurin luennoitsija Standfordin yliopistossa ja Tukholman kauppakorkeakoulussa. Hän on yksi maailman parhaita tuotteen, myynnin ja kannattavuuden yhdistäjiä tuottavan liiketoiminnan luomiseksi.

2. PETRI PARVINEN toimii Aalto-yliopistossa myynnin johtamisen professorina. Parvinen on työskennellyt yli 150 organisaation parissa, yrittänyt, myynyt ja konsultoinut. Parvisen viimeisin kirja on Myyntipsykologia – Näin meille myydään. Parvinen on ammattitaitoinen, konkreettinen ja hauska puhuja.

3. CHRISTOFFER NORDBERG auttaa yrityksiä kiteyttämään strategiansa ymmärrettävään ja pragmaattisen myyntitarinan muotoon nopeasti, helposti ja osumatarkasti. Lue lisää hänen ajatuksiaan blogissa: www.christoffernordberg.com ja tutustu Reeperbahnin palveluihin: www.reeperbahn.fi

4. MIKKI INKEROINEN valittiin vasta Marimekon hallitukseen. Päivätyökseen hän vastaa Expertin digitaalisten kanavien hyödyntämisestä myynnissä.

Tämä vasta 27-vuotias diginatiivi tietää miten perinteiseen liiketoimintaan tuodaan digitaalisuuden parhaat puolet myynnin tueksi.

27

Globaalitalous

haastaa Pirkanmaalaisia yrityksiä Kaksi viimeistä vuotta ovat olleet Pirkanmaalaisille yrityksille kaksijakoisia. Pirkanmaan yksityisen sektorin toipuminen finanssikriisistä päättyi vuonna 2014. Yritysten kokonaisliikevaihto supistui 1,9 %. Tänä vuonna kehitys todennäköisesti jatkuu. Vaikka kokonaiskuvassa ei ole hurraamista, meillä on kuitenkin lukuisia yrityksiä, joilla menee keskimääräistä paremmin.

Tampereen kauppakamarin jäsenyritysten odotukset ovat heikentyneet hiukan vuoden takaisesta. Lähes puolet yritysjohtajista kuitenkin katsoo, että liikevaihto kasvaa edellisvuodesta. Luottavaisimpia ovat palvelualan yritykset. Kauppakamarissa on myönnetty ulkomaankaupan asiakirjoja melko lailla entiseen tahtiin. Silti maakuntamme vienti kärsii kysynnän puutteesta. Uuden hallituksen täytyykin ehdottomasti ottaa tosissaan vientisektorimme viestit Suomen haasteista.

Olemme saaneet osamme myös hyvistä talousuutisista. Tampereen ydinkeskustaan rakennetaan kauppakeskus Ratina. Investoinnin kokonaisarvo on noin 240 miljoonaa euroa. Kauppakeskus valmistuu suunnitelmien mukaan keväällä 2018. Palvelutilaa on

yhteensä yli 150 liikkeelle. Rantaväylän tunneli aukeaa liikenteelle 2017.

Patria siirtää Tampere-Pirkkalan lentoasemalle uusiin tiloihin Patria Pilot Training -lentokoulun. Pirkkalan toimipisteessä tullaan antamaan ainoana Suomessa B2-lupakirjaan tähtäävää avioniikkaasentajan perustutkintoon johtavaa koulutusta yhteiseurooppalaisen koulutusohjelman mukaan. Kauppakamarin jäsenyrityksille Tampere-Pirkkala on ollut aina yksi tärkeimmistä asioista edunvalvonnan painopisteistä.

Nuorkauppakamarit luontainen yhteistyökumppani Olemme tehneet nuorkauppakamareiden kanssa yhteistyötä monin tavoin. Olemme mukana esimerkiksi Tammerkosken nuorkauppakamarin vuoden työnantaja -palkinnon raadissa. Kauppakamarin toiminnassa on lukuisia nykyisiä ja entisiä Jiiceitä. Nuorkauppakamarilaisia kannustan osallistumaan rohkeasti kauppakamarin tilaisuuksiin ja tapahtumiin. Verkostoituminen ja uudet potentiaaliset asiakkuudet ovat aina tilaisuuksissamme läsnä. Näin syksyn alla haluan

28

tuoda myös esille koulutustarjontamme.

Ajankohtaiskoulutus on aina jäsenillemme puoleen hintaan.

Lisätietoja: http://www.tampere.chamber.fi/koulutus/ Teksti: Antti Eskelinen toimitusjohtaja, Tampereen kauppakamari

Mocca virkistää brändin ja ilmeen.

toimisto: 010 470 4700 | http: //artmocca.fi

SUOMEN JOHTAVA YRITYSVIINIEN TUOTTAJA Hermannin tuotteet ovat palkittuja moderneja laatutuotteita, joiden valmistukseen käytetään suomalaisille perinteisiä ja tuttuja lähialueen puhtaita marjoja.

Hermannin Viinitila tarjoaa yrityksellesi korkeatasoisia ja valmiiksi mietittyjä, kaikille sopivia lahjakokonaisuuksia.

Meiltä saat erikoisetiketit yrityksesi logolla ja haluamallasi viestillä.

Voit suunnitella tai suunnittelemme puolestasi näyttävät ja yksilölliset foliokullatut etiketit, jotka nostavat yrityksesi arvostuksen uudelle tasolle.

Hermannin Viinitila / Hermannin Liikelahj Herman Herm nni nin n Liikelahjat Liikkellah Li ahj hja jat 0400 650 133 - 0207 789 230 - info@hermanninviinitila.fi - www.hermannin.fi www h i fi @ w.hermannin.fi w.hermannin.fi 29

Onnistuminen aiheuttaa voimakasta riippuvuutta. sitomo.ďŹ

Johtaja, mikä sinua ohjaa?

Syksyn tullen olen taas päässyt työn alkuun ja auttamaan yrityksiä. Työhön uppoutuessa on noussut mieleeni ajatus, jonka haluaisin jakaa kehotuksena yritysten omistajille ja vaikutusvaltaisille johtajille.

Kehotus kohdistukoon erityisesti sellaisille, jotka innostuvat liiketoiminnasta ja rahasta, mutta ahdistuvat työntekijöiden vaatimuksista tai kuuroutuvat, kun puhutaan arvoista. Sellaisille, jotka haluavat juosta karkuun, kun puhutaan avoimuudesta ja hyvästä vuorovaikutuksesta työyhteisössä. Tai sellaisille, jotka suostuvat puhumaan niistä ja juhlapuheissa puhuvatkin, mutta ovat tekojen tasolla ristiriidassa.

Jos tunnistat itsesi; ei hätää, helpota elämääsi ja tunnusta, että et jaksa tehdä näille asioille mitään, tai et halua kohdata niitä.

Mutta tunnusta ennen kaikkea samalla, että ne ovat kuitenkin tärkeitä. Näin varmistat lopulta liiketoimintasi optimaalisen menestyksen. Ihmiset ovat avoimuudessa ja vahvassa positiivisessa kulttuurissa luovempia, tekevämpiä ja tehokkaampia. Etsi esimerkiksi ihmisiä jotka osaavat ihmisten johtajuuden ja tekevät sen puolestasi. Ja älä mene sotkemaan asioita, kun he tekevät työtä puolestasi. Luota.

Viimeisen viiden vuoden aikana olen nähnyt kirkkaasti, että yritysten ongelmat pohjautuvat johtajuuden ongelmiin. Ja suurin este menestykselle on johtaja itse. Esimerkiksi johtaja toivoisi ihmisten toimivan läpinäkyvästi, mutta tekeekin toiveen ilmi haluten päättää itse kaikesta ja näin ihmiset kokevat sen ”kyttäämisenä”. Lopputulos on päinvastainen. Tai johtaja toivoisi ihmisten lähtevän tekemään uusia asioita, mutta ei näytä itse mallia. Tai johtaja on itse hyvin nopeatempoinen, eikä jaksa kommunikoida tavoitteitaan ymmärrettävästi. Tai johtaja on hidas tai heikko päättäjä ja asiat junnaavat paikallaan. Tai johtaja haluaisi ihmisten lopettavan valittamisen, mutta ei lopulta anna mitään signaalia tekojen tasolla, että ihmiset kokisivat tulleensa kuulluksi. Taas lopputulokset ovat haluttuun nähden päinvastaisia.

uskomuksia, asenteita, arvoja ja toimintatapoja. Ideologia heijastuu ja vaikuttaa koko organisaatioon ja lopulta lopputuloksiin.

Mitä johtaja uskoo ihmisistään ja heidän osaamisestaan? Miten johtaja ilmaisee luottamuksensa organisaatioon? Mitä johtaja arvostaa johtamisessa? Miten johtaja itse sietää palautetta, ottaa vastaan ja on valmis antamaan sitä organisaatiolle. Miten johtaja sietää epäonnistumisia tai ihmisten (tai omaa) epätäydellisyyttä? Mitä johtaja pitää tärkeänä, joka näkyy arjen valintoina? Vastaukset näihin kysymyksiin näkyvät johtajan käytöksessä, joka lopulta määrittää ison osan yritykseen tai tiimiin rakentuvasta kulttuurista.

Valmentajana koen tärkeimmäksi työkseni etsiä yrityksessä vallalla olevaa ideologiaa ja auttaa johtajaa näkemään sen vaikutukset organisaatioon, sekä tarvittaessa vahvistamaan ja tuomaan näkyväksi sitä tai sitten muuttamaan sitä. Tämä on helpompaa silloin, kun hommat luistavat, mutta vaikeampaa, kun johtaja joutuu kohtaamaan omia heikkouksiaan haluamattaan ja, jos tulokset ovat olleet heikkoja. Silloinhan ollaan vastatusten omien uskomusten ja haluttujen lopputulosten ristiriidan kanssa. Johtajuus on tällöin lopulta ihmisenä kasvua ensin, ennen

yrityksen parempaa menestymistä. Joskus se tarkoittaa luopumista, esimerkiksi antamista toisten ottaa konkreettisesti ohjat tai omista asenteistaan irti päästämistä. Toisinaan se on oman rajallisuuden ymmärtämistä ja hyväksymistä. Ja lopulta se asettaa johtajan pohtimaan; mikä hänelle on oikeasti tärkeää ja mitä hän yrittäjyydellään tai johtajuudellaan tavoittelee ja mistä se kaikki hänen sisältään kumpuaa.

Muutos on mahdollista ja myös välttämätöntä johtajalle yrityksen kehittyessä. Yrityksen elinkaaren eri vaiheet tarvitsevat erilaista otetta ja osaamista. Joskus johtaja voi kehittyä yrityksen mukana ja toisinaan erilaiseen rooliin siirtyminen voi olla vastaus yrityksen kannalta parempaan menestykseen.

Jos yrittäjä itse on ollut johtajan asemassa, voi siirtyminen esimerkiksi toimitusjohtajan paikalta hallituksen puheenjohtajaksi tuntua tuskalliselta. Varsinkin, jos yhtiössä ei ole aiemmin ollut toimivaa hallitusta.

Kuitenkin joskus se on parasta mitä yritykselleen omistajana voi tehdä. Esimerkkejä on lukuisia. Johtaminen ja yrittäminen on haastavaa ja pakottaa ennen kaikkea ihmisen kasvamaan. Missä on sinun seuraava kasvunpaikkasi?

Nina Rinne, Valmennustoimisto Sitomo Oy Ota yhteyttä: nina.rinne@sitomo.fi | 0400 784 227 Koulutus: Tradenomi, Scils`s CBA, NLP-Master, lyhytterapeutti ja coachingin opinnot Kirjoittaja on yrittäjä ja valmentaja, joka tarttuu tahdolla ja taidolla toimeen asiakasyritystensä kasvun ja kehityksen mahdollistamiseksi. Nina on kasvattanut urallaan useita menestyviä myyntiorganisaatiota nollasta ja kasvattanut hyvän porukan kanssa kaksi toimivaa yritystä. Nina sekoittaa valmennuksessaan osaamistaan liiketoiminnasta ja ihmisymmärryksestä onnistuneesti. Nina on äiti, joka harrastaa musiikkia, laulamista ja puutarhan hoitoa.

Kaikilla johtajilla on jokin ideologia, josta nämä haasteet johtuvat. Ideologia on joko hyvin tiedostettu, piilossa tai osin jotain siltä väliltä. Ideologiaksi kutsun kokoelmaa

31

Asiakkaan kanssa, asiakkaan eduksi Täyden palvelun taloustoimistona tarjoamme yrityksellesi vankkaa asiantuntemusta niin taloushallinnosta, lakineuvonnasta, rahoitustarpeista, IT-ratkaisujen konsultoinnista kuin yrityskaupoistakin.

Olemme jo 50 vuoden ajan seuranneet tarkasti toimialaamme sekä asiakkaidemme arkea. Siksi osaamme sen, mitä muut ehkä vasta harkitsevat.

Teemme töitä aina yhdessä asiakkaan kanssa, ja jokaisella asiakkaalla on oma yhteyshenkilö.

Tiedät aina, missä mennään

Tampereen toimipiste, p. (03) 271 0700, Hämeenkatu 26 | Parkanon toimipiste, p. (03) 44 7200, Keskuskatu 8 | www.gylling.fi 32 32

4.9.2015 YOUR mind AND BUSINESS! Pääpuhujana Henkka Hyppönen

Supersize Your Business –tapahtuma on perinteinen tapahtuma, jonka tavoitteena on ollut antaa jäsenistölle toimivia vinkkejä ja selkeitä työkaluja liiketoiminnan kasvattamiseen. Aiempina vuosina tapahtuma on ollut kolmiosainen ja viime vuoden teemat olivatkin yrityksen perustaminen, kasvattaminen ja exit.

kertoo pelon usein väärinymmärretystä luonteesta ja siitä, miten pelko voi romahduttaa toimintakyvyn mutta myös parantaa suoritusta niin bisneksessä kuin yksityiselämässä. Kirja pureutuu pelon eri ilmenemismuotoihin ja osoittaa, miten tunteen tuhoavat muodot voitetaan ja hyödyt otetaan käyttöön. Henkka on oiva valinta puhujaksi tapahtumaan, jossa aiheena on yrityksen kasvattamisen lisäksi myös yrittäjän henkinen kasvu.

Tänä vuonna tapahtuma tottelee nimeä SuperSize Your Mind and Business ja teemana on yrityksen kasvun ohella myös yrittäjän henkinen kasvu. Tapahtumaa on uudistettu myös siten, että tapahtumapäiviä on vain yksi. Päivä on kestoltaan hieman pidempi ja puhujien lisäksi valmennuspäivä pitää sisällään ohjattua keskustelua. Tarkoitus on, että osallistujat saisi heti inspiroivien puhujien jälkeen syvennettyä teemaa ja kenties vietyä ideoita omaan liiketoimintaan.

Henkan puheenvuoron lisäksi kuulemme myös paikallista yrittäjää.

Luomuviljelijä Samuli Laurikainen kertoo oman tarinansa. Hänen yrityksensä Silmusalaatti on kasvanut vauhdikkaasti ja myös yrittäjän henkistä kanttia on koeteltu. Tule kuulemaan Samulin tarina luomuviljelijäksi –yrittäjäksi, jonka tuotteita myydään jokaisella hyvin varustetulla vihannesosastolla ympäri Suomen.

Supersize Your Mind and Business –tapahtuma järjestetään syyskuun 4.pvä Media 54 tiloissa, Satakunnankadulla. Tapahtuma on perinteisesti nuorkauppakamarilaisille ilmainen. Uudistetussa konseptissa tapahtuma avataan myös Pirkanmaan Yrittäjien jäsenille, pääsymaksua vastaan.

Näin sosiaaliset ja aktiiviset nuorkauppakamarilaiset saavat mahdollisuuden verkostoitua uusien tuttavuuksien kanssa.

Pääpuhujana tapahtumassa on Henkka Hyppönen! Hänen päätehtävänsä on toimia luovana johtajana yritysmaailmaa palvelevassa Bisnesprojektitoimisto Työ & Tulos Oy:ssä. Puheenvuoroissaan Henkka on intensiivinen sparraaja, jolla on kyky nähdä asioita laajasti, tunnistaa ajan kuva, ja taito viedä ja soveltaa näkymää asiakkaan maailmaan.

Henkka yhdistää luennoillaan tosielämän tarinoita, punnittua tietoa ja luovaa ajattelua. Hänet on valittu Vuoden Puhujaksi 2013.

Henkan erityisiä kiinnostuksen kohteita ovat johtaminen, yrityskulttuuri, luova työ ja henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyvät teemat.

Hänen pitkä tausta yrittäjänä, esimiestehtävissä ja luovissa työtehtävissä antaa erinomaisen näköalan bisneksen eri puoliin. Hän on kirjoittanut useita kirjoja, joista viimeisin Pelon hinta (Tammi, 2014)

33

Tauon jälkeen valmennuspäivä jatkuu vuorovaikutteisena ohjattuna keskusteluina. Keskustelujen tarkoitus on syventää päivän antia ja siirtää uusia ideoita osaksi omaa arkipäivää. Loppuvalmennuksen, keskustelujen ja loppuyhteenvedon vetäjänä toimii Nina Rinne, Sitomolta.

Tämä on vuoden businesstapahtuma. Supersize Your Mind and Business antaa eväitä sekä yrityksen että omaan henkilökohtaiseen kasvuun.

SuperSize projektiryhmä: Ari Paananen / TNKK, Satu Herrainsilta / PINKK ja Kati Vasell / TkNKK Yhteistyössä Tredea, Fennia, E&Y, Pirkanmaan Yrittäjät, A-Print, Sitomo, Villivisio & MAIKKI

Twinning

2015

Bad Breisig, Saksa 24.-26.4.2015 24. huhtikuuta 2015 Aamulla Tammerkosken nuorkauppakamarin laivue käänsi nokkansa kohti Bad Breisigia. Matkaan lähdettiin usealta suunnalta laiva-ja autokyydein, sillä kukin seurue oli saapunut Saksan maille jo hyvissä ajoin omia reittejään. Tunnelma oli odottava ja jännittynyt, sillä useampi laivueen jäsen oli neitsytmatkallaan kohti Twinningiä.

Klo 15.00 BrohlLützing Twinningviikonloppu starttasi Brohlerin kivennäisvesitehtaan yritysesittelyllä. Esittelyyn kuului tehdaskierros saksankie-

lisellä opastuksella – ohihan se taisi muutamaa sanaa lukuun ottamatta mennä. Osa esittelystä onneksi käännettiin englanniksi meille, jotka emme juurikaan puhuneet saksaa (lue: siis sanaakaan). Tehdaskierroksen jälkeen kuulimme yhtiön historiaa ja kuulumisia sekä pääsimme maistelemaan tehtaan tuotteita.

Klo 18.00 Bad Breisig Saavuimme idylliseen Bad Breisigin kylpyläkaupunkiin, joka sijaitsee Rheinjoen varrella Bonnin ja Koblenzin välissä. Hotelliin kirjautumisen ja pienen virkistäytymisen jälkeen lähdimme rohkeasti tutustumaan muihin Twinningläisiin.

Osallistujia oli kaikista e dus t ajak ama reista ja lisäksi vil-

34 34

linä korttina haistelemassa Twinningtuulia edustaja myös Cambridgen kamarista. Jo kokeneet Twinningläiset tervehtivät toisiaan lämpimästi ja myös meidät uudet tulokkaat otettiin iloisesti vastaan.

Klo 19.00 ravintola Bistro Facke Noin klo 19 alkoi tervetulojuhla Bistro Fackelnimisessä ravintolassa. Tarjolla oli muhkea ja maukas saksalainen illallinen, jonka jälkeen ilta jatkui vapaan seurustelun ja tutustumisen merkeissä.

25. huhtikuuta 2015 Hyvin nukutun yön ja maittavan aamiaisen jälkeen siirryimme yhdessä linja-autoon, joka lähti kuljettamaan meitä kohti Koblenzia.

Noin tunnin matkan aikana ehdimme hyvin kertailla edellisillan vauhdikkaita käänteitä. Koblenziin päästyämme hajauduimme ihailemaan kaunista rantakaupunkia sekä alhaalta rantabulevardilta että Ehrenbreitsteinin linnakkeelta, joka sijaitsi vuorella korkealla kaupungin yläpuolella.

Linnakkeelle matkamme taittui köysiä pitkin gondolihissillä, josta käsin avautuivat upeat maisemat yli Rhein joen.

Vuorelta laskeuduttuamme matkamme jatkui Rheinin jokiristeilyllä, jonka aikana kuulimme mielenkiintoisia tarinoita joen varrella sijaitsevista linnoista ja muista rakennelmista. Lisäksi pääsimme myös tutustumaan ja maistelemaan paikallisia viinejä. Puolessa välissä risteilyn menomatkaa kyytiimme asteli mystinen Lorelei. Tarina kertoo, että Rheinin kapeimmassa ja syvimmässä kohdassa rannalla istui kaunis Lorelei, jonka häikäisevä kauneus sokaisi merimiehet niin, että he ajoivat laivansa karille.

Risteilyn päätytyttä suuntasimme takaisin Bad Breisigiin ja aloimme valmistautua iltajuhlaa varten. Iltajuhla järjestettiin hotellimme ravintolassa teemanaan ”Marineparty”.

Noin klo 19 ravintolaan alkoi virrata toinen toistaan upeampia seiloreita. Pöydät notkuivat herkuista, joita nautiskelimme pitkän kaavan mukaan. Ilta jatkui varhaiseen aamuun Twinning-ystävien seurasta nauttien ja kenkiä tanssilattialla kuluttaen.

26. huhtikuuta 2015 Aamulla oli jäähyväisten aika ja matka kotiin alkoi. Sovimme tapaavamme jälleen ensi vuonna seuraavassa Twinningissä, joka järjestetään Belgian Genkissä. Kotimatka sujui viikonlopun tapahtumia fiilistellen sekä seuraavaa reissua suunnitellen.

Twinning 2015 täytti kaikki odotukset ja ylikin. Reissusta antoi ikimuistoisia kokemuksia, uusia ystäviä ja jätti jälkeensä mahtavat muistot. Ensi vuonna uudestaan!

Twinning 2016 – Genk, Belgia 20.–22.5.2016 Teksti ja kuvat: Eija Heikkilä & Hanna Lönnblad

SIIS MIKÄ TWINNING? Twinning on verkostoitumista Hollannin, Belgian, Saksan ja Suomen edustajakamareiden välillä. Käytännössä verkostoitumista tehdään matkaamalla vuorovuosin eri maihin, useimmiten majoittumalla kotimajoitukseen, tutustumalla kamarilaisiin ja heidän kaupunkiinsa sekä tietenkin juhlistamalla twinning verkostoa vuosittain vaihtumalla teemalla.

Joulupuu -keräys 2015:

YRITYSYHTEISTYÖLLÄ

ONNISTUMME! Vuoden 2014 Joulupuu -keräyksen teemana oli tunnettavuuden lisääminen, yritysyhteistyön uudistaminen, sosiaalinen media, ihmisten keskuuteen jalkautuminen ja koko keräyksen ajan avoinna olevat keräyspisteet. Keräykseen osallistuminen ja lahjojen antaminen haluttiin tehdä helpoksi.

Joulupuusta brändättiin haluttu ja kiinnostava tuote Pirkanmaalle. Graafinen ilme muutettiin täysin ja tehtiin uudet verkkosivut. Facebookissa järjestettiin kilpailuja liki 1300 tykkääjälle, Instagram ja Twitter täydensi näkyvyyttä.

Suurten yhteistyökumppaneiden hankinta oli menestys; keräyksen suojelija oli Särkänniemen Elämyspuisto ja kummina Jonne Aaron. Keräyspisteitä olivat Särkänniemen lisäksi myös Ideaparkin

Liikekaupunki ja SOK:n Prismat ja Sokos.

Kaikille avoimet keräyspisteet vastaanottivat lahjoja 16.11.–14.12.2014, joten lahjan sai jättää pisteille silloin kun itselle parhaiten sopi. Tämän lisäksi kymmenet yritykset pitivät omissa tiloissaan omia keräyspisteitään henkilökunnalleen sekä asiakkailleen.

Yrityksiltä pyysimme lahjoituksia, esimerkiksi Crocs Nordic Oy lahjoitti tuhansien eurojen arvosta tuotteitaan.

Lahjoituksena saimme kaiken markkinointimateriaalimme, kuten verkkosivut, julisteet 200 kpl ja flyerit 10 000 kpl, keräysliivit, roll-upin, lahjakassit 1500 kpl, jaettavat karkit sekä pinssit.

Näkyvyyttä joulupuutampere.fi verkkosivuilla ja somessa pidettiin arvokkaana, joka selvästi lisäsi halukkuutta osallistua

keräykseen. Olimme aktiivisesti yhteydessä medioihin ja Joulupuu Tampereesta tehtiin juttu useampaan julkaisuun, esimerkiksi Aamulehteen.

Viisinkertaistimme lahjamäärän vuodesta 2013 yli 5500 lahjaan ja tavoitteemme on jatkaa menestyksen tiellä myös tänä vuonna.

Haluatko yrityksesi mukaan Joulupuu Tampere 2015 -keräykseen yhteistyötyökumppanuudella tai keräyspisteellä?

Ota yhteyttä ja tehdään yhdessä tämänkin vuoden keräyksestä menestys!

Juha Laakso projektipäällikkö Joulupuu Tampere 2015 puh. 040 743 75 90 info@joulupuutampere.fi www.joulupuutampere.fi

” Koska jokainen lapsi on lahjan arvoinen! ” 37

TAMMERKOSKEN SENAATTI

Kesäkuulumisia Yhteistyömme voisi olla jatkossa yrittäjyyden edistämistä yleisesti. Yhdessä voisimme muokata yrittäjyysasennetta edelleen.

Sitähän kamarit ovat jo tehneetkin. Ajankohtainen ja iso asia on pirkanmaalaisten palveluiden käyttäminen. Miten ihmiset käyttäisivät enemmän pirkanmaalaisia tuotteita? Näin varmistaisimme palveluiden kehittymisen meidän kaikkien eduksi. Jos jokainen pirkanmaalainen ostaisi 10 eurolla kuukaudessa lisää oman maakunnan tuotteita ja palveluita, niin vuositasolla se lisäisi 1000 uutta työpaikkaa Pirkanmaalle. Pienellä valinnalla on suuri vaikutus.

Mitä yrittäjän arkeen kuuluu? Usein luodaan mielikuvia työn tekemisestä laiturilla kesämökillä. Ikävä kyllä se ei tänä päivänä ole sitä. Laituri on vaihtunut työpisteeksi. Onneksi on sateinen kesä, niin asioita voi viedä eteenpäin. Onneksi työ on kivaa ja siitä oikeasti nauttii.

Yrittäjät ovat yhteisönä loistava porukka ja työn tekeminen tuntuu hyvältä yhdessä. Uudessa työssäni kesä on mennyt remontissa. Kehräsaaren toimitilamme on remontin ja toiminnan suunnittelussa.

Yhteistyö Tammerkosken Nuorkauppakamarin kanssa on ollut aktiivista ja haluamme Pirkanmaan yrittäjissä kehittää sitä edelleen.

Yrittäjäjärjestön ja nuorkauppakamarien yhteistyö on tiivistä monessa suhteessa. Moni yrittäjäjärjestön aktiivi on tai on ollut aktiivinen myös nuorkauppakamaritoiminnassa. Tästä syystä yhteistyömme on ollut loistavaa. Nuorkauppakamarin rooli on muodostunut yhteiskuntavaikuttamiseksi, jossa näyttää johtamisen rinnalle tulleen yrittäjyyden edistäminen. Se on työtä jota pitää tehdä ja siihen työhön on tällä hetkellä sosiaalinen tilaus.

Pasi Mäkinen Senaattori #59009

Pirkanmaan Yrittäjät • • • •

Perustettu 1979 Suomen Yrittäjiin kuuluva aluejärjestö Jäsenenä yli 10 000 yritystä, jotka työllistävät yhteensä yli 50 000 ihmistä.

Pirkanmaan Yrittäjät tarjoaa jäsenyrityksilleen neuvontaa ja asiantunti japalveluja, koulutusta ja valmennusta, ajankohtaista tietoa, taloudellisia etuja sekä edistää yrittäjien välistä yhteistyötä.

• Järjestö valvoo yrittäjien etuja niin valtakunnallisesti, maakunnallisesti kuin kuntatasollakin.

Pasi Mäkinen • • • •

Pirkanmaan Yrittäjien toimitusjohtaja 55-vuotta Yrittäjätaustaa 3 vuotta Harrastukset maraton ja moottoripyöräily

38

I R E T N E L A K A M U T H A TAP IN D AN D BUSINESS M R OU Y ZE SI ER UP S .

4.9.2015 10.9.2015 MYYNTI+DIGI

23.9.2015 SYYSKUUN

2.10.2015 VAALIKOKOUS

KUUKAUSITAPAHTUMA KOKOUS

N 6.10.2015 HALLITUKSE

9.10.2015 KANSALLINEN - KOHTI

KORKEUKSIA,

VAALIKOKOUS

LEVI

3.11.2015 MAAILMANKOKOUS - KANAZ AWA, JAPANI 10.11.2015 HALLITUKSEN

14.11.2015 VUOSIJUHLAT

JA

POISPOTKIJAISET

8.12.2015 HALLITUKSEN 12.12.2015 JOULUKUUN KUUKAUSITAPAHTUMA 31.12.2015 SUOMEN NUORKAUPPAKAMAREIDEN UUDENVUODENBILEET TAPAHTUMAKALENTERI MYÖS OSOITTEESSA

WWW.JCTAMMERKOSKI.COM/TAPAHTUMAT

VP LOM Jaana Olsson VP IND Teija Siren VP INT Lauri Ukkonen

KOKOUS

lom@jctammerkoski.com ind@jctammerkoski.com int@jctammerkoski.com

KOKOUS