Kohinat 3/2014 by LIO JCI Tammerkoski

kohinat Tammerkosken Nuorkauppakamarin j채senlehti 3/2014

Mindventure

syntyi salamaniskusta s. 26 SuperSize Your

BUSINESS! s. 20

Pääkirjoitus

Puheenjohtajalta Myyntiä Käsissäsi on aito Kohinat Liiketoimintapainos (toim. huom. tutummin business edition). Painos, jonka perusteita on luotu koko vuoden määrätietoisella työllä. Kerrataan vuoden kulkua lyhyesti. Alkuvuodesta määrittelimme kamarin toiminnalle hienovaraista muutosta bisnespainotteisempaan suuntaan. Ensimmäisenä askeleena tässä toimi myyntihenkisyyden lisääminen olemassaoleviin projekteihimme. ”Kuluerästä tulonlähteeksi” kuten fraasi kuului. Parhaimmillaan tämä on näkynyt motivoituneempana projektiryhmänä, joka hahmottaa projektin ulottuvuudet ja mahdollisuudet entistä paremmin. Raadollista kamarin edun tavoittelua? Ehkä. Katsotaan kuitenkin kolikon toista puolta: Hahmottamalla projektiemme mahdollisuudet ja ulkoisen vaikuttavuuden olemme itseasiassa luoneet yhteistyökumppaneillemme mahdollisuuden näkyä yhteyksissä, jotka ovat hyödyttäneet kumppaneitamme. Win win. Tämän ajatusprosessin kautta myös kamarin jäsennellympi tuotteistaminen on nostanut päätään ja siitä konkreettisimpana esimerkkinä on edessäsi oleva teemoitettu Kohinat. Seuraavia askelia maalataan parhaillaan vuoden 2015 suunnittelun tiimoilta. Kannattaa olla kuulolla.

Koska syksy on muutenkin pimeää aikaa, niin me toimituksessa koitimme löytää yrityksiä ja ideoita jotka ovat menestyviä, uusia tai muulla tavoin potentiaalisesti lukijoita kiinnostavia.

Eikä siinä vielä kaikki. Kaupan päälle Tammerkoski lanseerasi myös Myynti+ seminaarin, jonka tarkoitus on luoda kovempaa myyntihalua muuten niin pidättyväisiin suomalaisiin. Yksi kamaritoiminnan pohjafilosofioista on yhteiskunnallinen vaikuttavuus, joten miksi jättää myynnin nostaminen vain omaksi oivallukseksi? Myynti+ se-

Syksy on myös kamaritoiminnassa perinteisesti kiireistä aikaa. On paljon tapahtumia ja koulutuksia, sekä luonnollisesti valitaan ensi vuodelle hallitus ohjaamaan toimintaa vieläkin suurempiin sfääreihin. Ensi vuoden toimijoista löytyy lyhyt esittely myös lehden sivuilta.

minaarista tarkemmin jäljempänä tämän lehden sivuilla. Iso pyörä pyörii. Tervetuloa laivaan laittamaan siihen lisää vauhtia.

Harri Vuolle, PRES - Puheenjohtaja

Lehden kolahtaessa postiluukusta on enää muutamia tapahtumia jäljellä tälle vuodelle. Kapulanvaihto ensi vuoden tekijöiden kanssa on kuitenkin jo aloitettu, ja ensi vuoden suunnittelu täydessä vauhdissa. Tammikuussa onkin taas uusi vuosi ja uusi vauhti Vaikuttajaseminaarin ja Vuoden Työnantajan julkistuksen merkeissä.

Kirjoittajalla ei ole suuruudenhulluja ajatuksia itsestään, vaikka oheisessa kuvassa muistuttaakin etäisesti erään vuosientakaisen naapurimaamme johtajia. Mikä sinällään sotii kaikkea bisneshenkisyyttä vastaan.

Petri Vuorenpää, LIO - Tiedottaja

KOHINAT on neljä kertaa vuodessa ilmestyvä Tammerkosken Nuorkauppakamari ry:n jäsenlehti. JULKAISIJA Tammerkosken Nuorkauppakamari ry PÄÄTOIMITTAJA Petri Vuorenpää LIO TkNKK lio@jcitammerkoski.fi TIEDOTUSTIIMI Niina Jalasjoki Kaisa Huunonen Juuso Kiiveri JAKELU Tammerkosken Nuorkauppakamarin jäsenet, koejäsenet, kunniajäsenet, senaattorit ja yhteistyökumppanit TAITTO/PAINATUS Mainostoimisto ArtMocca Oy PAINOSMÄÄRÄ 360 kpl

Pääkirjoitus & puheenjohtajan terveiset........................................................2 Framery – Tuottava Idea......................................................................................4 Tammerkosken hallitus 2015.............................................................................6 Koejäsenet esittäytyvät........................................................................................9 Executive MBA in Business Renewal..............................................................10 Adventure Capitalist on Workation...............................................................11 Uusiin tehtäviin.....................................................................................................12 Korkean Paikan Leiri 2.0.....................................................................................15 Talent Management lyhyesti............................................................................18 Myynti+....................................................................................................................19 SuperSize Your Business!...................................................................................20 Syyskuun kuukausitapahtuma........................................................................22 This Way - Tapahtumilla iholle.........................................................................23 Santen iltamat.......................................................................................................24 Terveydenhuollon liiketoimintaa keinoluusta...........................................25 Mindventure syntyi salamaniskusta..............................................................26 M-Files – tarinaa tiedon järjestämisestä.......................................................28 Kuukauden kolumni............................................................................................29 Tapahtumakalenteri............................................................................................32

Tuottava Idea:

FRAMERY OY Framery Oy on tämän vuoden ehdokkaana Tuottava Idea -kilpailussa. Menestystä tuli jo: Yhtiö voitti yrityssarjan ensimmäisen sijan alue C:n kilpailussa ja eteni kansalliseen kilpailuun! Kansalliset voittajat julkistetaan Kauppakamari Forumissa Helsingissä 27.11.2014. Framery Oy suunnittelee ja valmistaa äänieristettyjä puhelinkoppeja sisätiloihin. Yhtiön perustajat olivat töissä avokonttoriympäristössä, ja haasteena oli keskittyminen työhön, kun kollegat puhuivat puhelimeen. Syntyi idea puhelinkopista. Kahden kaveruksen, Samu Hällforsin ja

Vesa-Matti Marjamäen yhtiö on sittemmin kasvanut 12 henkilön yritykseksi, jolla on jälleenmyyjiä 28 lokaatiossa kolmella mantereella. Vastikään uutisoitiin onnistuneesta rahoituskierroksesta, jolla yhtiö keräsi 700 t€ pääomaa kasvuvaiheen tukemiseen.

Haastattelin Samua lokakuussa teemalla ”johtajuus kasvavassa innovaatioyrityksessä”.

että jos jotain vaatimuksia on omalle tontilleen asettanut, on niitä vaatimuksia ryhdyttävä itse täyttämään. Päätöksiä vaativat asiat tehdään hallituksen, toimitusjohtajan ja tuotantojohtajan kesken.

Millaista johtajuus oli alkuvaiheessa? Ei varsinaisesti ollut johtajuutta; oli kaksi kaveria ja idea. Yhdessä tehtiin päätöksiä ja toinen toisiamme ruoskittiin.

Johtamisen painopisteitä lähivuosina? Myynti ja myynnin kehittäminen. Tätä varten rekrytoimme myyntipainotteisen toimitusjohtajan. Ossi Paija on tähän tehtävään loistava persoona, kokenut konkari ja löytyi lähipiiristä.

Miten johtajuus on muuttunut? Paljonkin, kun väkeä on tarvittu lisää. On täytynyt tunnistaa omat vahvuudet ja heikkoudet. Koska osaan parhaiten tuotekehityksen, olen keskittynyt siihen. Muille osa-alueille on vastaavasti etsitty osaavat tekijät. Haasteena on ollut, että kasvun myötä on tullut mukaan toiminnan alueita, joihin on täytynyt luoda menetelmät ja toimintatavat itse.

Uuden jäsenen löytäminen luovaan tiimiin ja kasvuvaiheessa olevaan yritykseen ei ole ihan helppoa. Usein on käynyt niin, että paperilla pätevä henkilö ei ole syystä taikka toisesta kyennyt toimimaan omalla tasollaan. Parhaimmin osaajat ovat löytyneet olemassa olevien suhteiden kautta. On osoittautunut, että ensivaikutelma ja asenne ratkaisevat. Henkilökemioiden täytyy kohdata luonnostaan. Tehtävät vaativat yrityksen toiminnan meneillään olevassa vaiheessa sitoutumista ja keskittymistä, jolloin kaikilla elämän muilla osa-alueilla on vaikutusta siihen, kykeneekö avaintehtävään tuleva henkilö toimimaan sellaisella omistautumisella ja intensiteetillä, kuin tarvetta on.

Luovuuden johtaminen on keskeistä. Luovan työn yhteisössä johtajuus tulee oman vastuualueen hanskaamisesta, yhteistyöstä ja kommunikoinnista muun tiimin kanssa, vapaudesta ja siihen kytkeytyvästä vastuusta itselleen ja muille. Organisaatiohierarkia on pyritty pitämään matalana. Kukin vastaa omasta kokonaisuudestaan. Strategiatyötä ja tavoitteiden asettamista pidetään avoimena, johon kukin voi osallistua. Toimintamallit on hiottu yhdessä; mikään ei ole tullut ylhäältä annettuna. Tästä on myös seurannut,

Teksti: Petteri Pyrrö Kuva: Framery

TAMMERKOSKEN HALLITUS 2015 Tammerkosken Nuorkauppakamarin sääntömääräinen vaalikokous pidettiin 1. lokakuuta pääyhteistyökumppanimme Nordean tiloissa Kuninkaankadulla. Samaisissa tiloissa vuonna 1981 pidettiin Tammerkosken NKK:n perustajakokous perustajajäsenten Kari Aallon, Rauno Kangasniemen, Heikki Kinnin, Teuvo Kivirannan, Arja Koortin, Kari Koortin, Mikko Koskisen, Ari Lehmuksen, Jukka Mölsän, Seppo Niemisen, Sirkka Oksasen, Markku Pekkolan, Jorma Penttilän, Jukka Pynnösen, Juhani Pärssisen, Jorma Salovaaran, Martti Sinkkosen, Liisa Takovaaran, Erkki Uitin, Pekka Uusitalon, Juhani Vartiaisen, Toni Virkkusen, Erkka Vuorisen, Pekka Warjuksen ja Martti Wilskan toimesta. (Lähde: TkNKK:n 25-vuotis historiikki 2006). 33. vaalikokous keräsi koejäseniä, jäseniä sekä senaattoreita kaiken kaikkiaan 34 paikan päälle seuraamaan vuoden 2015 hallitustekijöiden valintaa. Hallitus koostuu puheenjohtajasta (PRES), neljästä varapuheenjohtajasta (VP COM, VP IND, VP INT, VP LOM), rahastonhoitajasta (TREAS), tiedottajasta (LIO), sihteeristä (SECY) sekä edellisvuoden puheenjohtajasta (IPP).

liittyvistä erilaisista projekteista. Bertta on 28-vuotias ja toimii palvelupäällikkönä Ideapark.net-nimisessä yrityksessä. Nuorkauppakamaritoimintaan hän on lähtenyt mukaan vuonna 2013 ja ensimmäisenä hallitusvirkanaan toiminut rahastonhoitajana kuluvana vuonna. Nuorella naisella on kokemusta sponsori- ja yhteistyökumppanimyynnistä, josta on sanomattakin hyötyä ensivuoden hallitustyöskentelyssä.

Ehdolle asettumisen takarajana pidettiin vaalikokousta, mutta Tammerkosken tyyliin ”Kannollenousuja” nähtiin jo elokuun kuukausitapahtumassa 15.8.2014. Jokaisen virkaan asettuneen jäsenen vaalikampanjointia pääsi seuraamaan Tammerkosken NKK:n suljetussa Facebook-ryhmässä ja jäsenen halutessaan vapaasti valitsemiaan kanavia apuna käyttäen. Tiedottaja Petri Vuorenpää koosti vielä vaaliviikolla jäsenistölle sähköpostitiedotteen hallitustyrkyistä.

Toiseksi varapuheenjohtajaksi valittiin Teija Siren (VP IND), joka vastaa yksilölohkosta. VP IND:in tehtävänä on keskittyä Tammerkosken NKK:n palkittuun koulutustoimintaan ja jäsenistön kehittämiseen. Teija on 34-vuotias ja työskentelee markkinointijohtajana, sekä on osaomistaja J.A. Tenhunen Oy:ssä. Teija on liittynyt Tammerkosken NKK:iin 2012 ja kuluvana vuonna hän toimii hallituksessa varapuheenjohtajana vastaten kansainvälisten asioiden lohkosta. Teijan vaaliteema oli: ”Lupaa vähemmän kuin voisit, anna enemmän kuin lupasit”.

Hallitustekijät vuonna 2015 Tammerkosken NKK:n puheenjohtajaksi valittiin Anna Länninki (PRES), jonka tehtävänä on johtaa yhdistystä ja hallituksen toimintaa. Anna on 34-vuotias, työskentelee Pohjola Pankissa maksuliikepäällikkönä ja on osallistunut aktiivisesti nuorkauppakamaritoimintaan vuodesta 2010 lähtien. Hallitusvirkoja hänellä on takana kaksi, tiedottaja sekä varapuheenjohtaja vastaten yhteiskuntalohkosta. Lainaus Annan vaalikampanjasta: ”Tammerkoski on erittäin hyvällä uralla kehittymässä aidosti yhdeksi Suomen houkuttelevimmista kamareista. Haluan puheenjohtajana jatkaa strategiatyön viitoittamaa polkua ja osallistaa kamarin jäseniä laajemmin ja monipuolisimmin. Kamarissa olen itse päässyt tekemään asioita, joita ei muuten pääsisi tekemään, ja se on asia mikä tässä toiminnassa on ainutlaatuista. Tavoitteena on saada aikaan positiivisen innostuksen kehä, jossa tehtävä kerrallaan edetään vaativampiin kamarihaasteisiin. Yhdessä tekemällä voidaan saada kaikki loistaa vuorollamme.”

Kolmanneksi varapuheenjohtajaksi valittiin Lauri Ukkonen (VP INT), joka vastaa kansainvälisten asioiden lohkosta. Hänen tehtävänään on hoitaa muun muassa kansallisten ja kansainvälisten kokousmatkojen koordinointi sekä ystävyyskamaritoimintaa kansainvälisiin ystävyyskamareihimme Saksaan, Belgiaan, Hollantiin sekä Iso-Britanniaan. Lauri on 35-vuotias, toimii Team Laderinä Kilosoft Group Oy:ssä ja liittynyt Tammerkosken NKK:iin 2013. Neljänneksi varapuheenjohtajaksi valittiin Jaana Olsson (VP LOM), jonka tehtävänä on vastata yhdistyslohkosta tavoitteena pitää yhdistyksen toiminta aktiivisena ja vireänä säännöllisen kuukausittaisen toiminnan kautta. Jaana on 32-vuotias ja aloittaa joulukuun alussa työskentelyn Futurice Oy:ssä nimikkeellä Service Designer. Vaalikokouksessa hänet valittiin varsinaiseksi jäseneksi, minkä myötä hänet voitiin valita myös ensi vuoden hallitukseen tekijäksi.

Ensimmäiseksi varapuheenjohtajaksi valittiin Bertta Städter (VP COM), hän vastaa yhteiskuntalohkosta ja toimii puheenjohtajan varaedustajana. Tämä käsittää Tammerkosken NKK:n yhteiskuntaan suuntautuvan toiminnan sekä vastaa siihen

Rahastonhoitajaksi valittiin Tuire Nikkanen (TREAS), jonka tehtävänä on huolehtia yhdistyksen kirstusta ja taloussuunnittelusta. Käytännön toimet toteutetaan yhteistyössä Gylling Accountingin kanssa sähköisin järjestelmin. Tuire on 32-vuoti-

as rakennusinsinööri ja syksyllä palannut takaisin koulutielle jatkamaan DI-opintojaan Tampereen teknilliseen yliopistoon. Myös Tuire valittiin vaalikokouksessa varsinaiseksi jäseneksi, mikä mahdollisti valinnan rahastonhoitajan tehtävään ensi vuodelle.

kelissa ovat oikeat tiedot. Saara on 33-vuotias ja työskentelee Business Controllerina UPM-Kymmene Oy:llä. Nuorkauppakamaritoimintaan hän on lähtenyt mukaan vuonna 2013. Edellisvuoden puheenjohtaja on Harri Vuolle (IPP) ja sääntöjen käskemänä valitaan hallitukseen. Tehtävänä on hiljaisen tiedon siirtäminen uusille tekijöille ja uusien jäsenien rekrytointi. Harri on 37-vuotis ja työskentelee Microsoftilla Senior Product Managerina. Vuodesta 2009 alkaen Harri on ollut nuorkauppakamarilainen ja näin ollen tuo kokemusta hallitukseen 2015.

Tiedottajaksi valittiin Matilda Kauppi (LIO), jonka tehtävänä on pitää jäsenet, yhteistyökumppanit sekä sidosryhmät tietoisina Tammerkosksen NKK:n hienosta toiminnasta. Tiedottajan työkaluja ovat Internet-sivut, jäsenlehti Kohinat, sähköiset tiedotteet kuten Koski Kohisee, Lyyti ja sosiaalinen media. Matilda on 27-vuotias graafisen alan yrittäjä ja ollut nuorkauppakamaritoiminnassa aktiivisesti mukana vuodesta 2011 lähtien. Hän on tullut siirtojäsenenä Tammerkosken NKK:iin helmikuussa 2014 Lahden NKK:sta, jossa hän oli toiminut myös hallituksessa tiedottajana. Ensi vuonna Matilda lupaa muun muassa yhdessä suunnittelutiimin kanssa toteuttaa The Jutun, josta Tammerkosken nuorkauppakamarilaiset tunnistetaan.

Tammerkosken lisäksi Pirkanmaan seudulla myös Tampereen Nuorkauppakamari ja Pirkanmaan Nuorkauppakamari pitivät samana päivänä vaalikokouksen, joten vietimme vaalikokouksen jatkoja yhdessä Hämeenkadulla sijaitsevassa Ruby & Fellas’issa. Hallitus 2015 pääsikin jo tutustumaan lähikamareiden hallituskollegoihin.

Teksti: Matilda Kauppi Kuva: Peter Rasmussen

Hallituksen sihteeriksi valittiin Saara Pynnönen (SECY), joka ylläpitää järjestyksen. Hänen tehtävänään on kirjata hallituksen aatteet ja huolehtia jäsentietokannasta sekä siitä, että Matrik-

Ensi vuoden hallitus vuosijuhlatunnelmissa Torni hotellissa 8.11.2014.

Uusia kasvoja –

Olli Nuutinen

koejäsenet esittäytyvät 1. Kerro hieman itsestäsi. 2. Mitä sana ”business” merkitsee sinulle? Juha Laakso

Elina Helenius

Olen 31-vuotias herrasmies. Toimin M-Files Oy:ssä Ruotsin markkinoista vastaavana johtajana. Business tarkoittaa minulle taitoa muuttaa osaaminen rahaksi. Vapaa-ajalla lasken Nemmillä ja suuremmilla vuorilla tai lennätän kuvauskopteriani.

Jooel Salo

Olen 35-vuotias myynnin, markkinoinnin, tapahtumien ja rekrytoinnin ammattilainen. Koulutukseltani olen markkinoinnin tradenomi ja tapahtumatuottaja. Monipuolisuus ja moniosaaminen ovat suurimmat vahvuuteni. Innostun helposti ja olen yleensä ryhmän kovaäänisin. Olen positiivisella tavalla suuruudenhullu, ja jos jotain tehdään, se tehdään kunnolla ja paremmin kuin muut. Pidän aktiivisesta, nopeatempoisesta elämästä, jossa on monta rautaa tulessa. Elämäni tärkein asia on 10-vuotias tyttäreni, joka asuu vuoroviikot luonani.

Paluumuuttaja Englannista – syntyperäinen tamperelainen. Pyöritän omaa viestintä- ja markkinointiyritystä nimeltä Bluenna, joka on toiminut Britanniassa vuodesta 2010 ja nyt levittäydyttiin Suomeen toukokuussa. Tähän asti meidät on otettu hyvin vastaan “koto-Suomessa”. Erityisesti englanninkieliset innovatiiviset markkinointi- ja viestintäratkaisut sekä projektien hallinnalliset palvelut kustannus- ja mediakentässä ovat menneet suorastaan kuumille kiville. Ei kun lisää pökköä pesään! Vahvat olemassaolevat sidokset Britteihin sekä hyvä Lontoon markkinoiden tuntemus ovat myös saaneet suomalaiset yritykset katsomaan meidän suuntaamme.

Olen Jooel Salo, 27-vuotias tamperelaistunut uuden aallon yrittäjähenkinen liiketalousosaaja. Teen tällä hetkellä osa-aikaisesti ratkaisumyyntiä Verisure Oy:ssä, joka on Euroopan suurin kodin turvallisuus- ja älykotiratkaisuja tuottava yritys. Harrastan maastopyöräilyä, lumilautailua, uintia ja liikuntaa sen eri muodoissa. Fyysisen liikunnan vastapainona nollaan ajatuksiani myös esimerkiksi riippumatossa hyvän kirjan parissa tai saunan lauteilla.

“Business” sanana herättää minussa halua tarttua toimeen.

Business on minulle ensisijaisesti unelmien polttoainetta ja välikappale, joka yhdistää minut samanhenkisiin ihmisiin ja elämän merkityksellisiin uusiin lähtöihin, joihin pyrin pitämään itseni aina valmiina. Tavoitteenani on elää elämää omana parhaana mahdollisena versiona ja omille unelmille uskollisena. Tähän tavoitteeseen pääsemisessä oikeat ihmiset ovat avainasemassa. Tunnen olevani oikeassa paikassa.

Hanna Kurikko

Elisa Hakanen

Ilpo Nylander

Olen Hanna Kurikko ja vastaan Asianajotoimisto Applexin markkinoinnista, palveluista ja hallinnosta.

Olen 32-vuotias tamperelainen. Toimin Tampereen Pyrinnön urheilutoimenjohtajana. Eniten minua työllistävät yleisurheilu, miesten edustuskoripallo sekä seuran suuret tapahtumat. Erilaisten tapahtumien organisointi on intohimoni.

Olen Ilpo Nylander, 33-vuotias painoalan yrittäjä Tampereelta.

Business-sana herättää kiinnostuksen, mitä toisella olisi mielessä mahdollisesta yhteistyöstä ja miten voisimme hyötyä siitä yhdessä. Business on myös sitä, että tehdään tulosta. Ja tulosta ei tehdä ilman myyntiä ja markkinointia. Etsin tällä hetkellä uutta työtä, joten jos kaltaiselleni osaajalle on yrityksessäsi tarvetta, minuun voi aina olla yhteydessä. Nähdään projekteissa ja tapahtumissa!

”There’s No Business Like Show Business”. Ehkä näin, mutta vakavammillakin aloilla hommia tehdään lähes poikkeuksetta ihmisten kanssa. Tämän vuoksi näinä vaikeina aikoina on syytä luottaa omiin kykyihin puurtaen ilon ja innostuksen kautta… hikeä ja kyyneleitä unohtamatta.

Vapaa-aikana minut löytää yleensä tallilta – tai sitten viinilasi kädessä JCI-tapahtumassa. Jutellaan lisää, kun tutustutaan – ja minun kanssani voi aina rohkeasti tulla harjoittelemaan sellaista “oikeaa” brittienglantia!

Business varsinkin urheilussa. Työtä, ideoita, mahdollisuuksia ja malttia.

Sana ”business” tarkoittaa minulle 24/7 elämäntyyliä, jossa ei ole erikseen vapaa-aikaa ja työaikaa. Samalla se tarkoittaa riskejä, vapautta ja mahdollisuutta luoda kaikkea uutta.

TTY tarttuu ajankohtaiseen johtamishaasteeseen uudella Executive MBA -ohjelmallaan!

Tammerkosken Nuorkauppakamari tutustui Edutechin tarjontaan syyskuun kuukausitapahtumassa, ja samalla Edutech esitteli uutta Executive MBA in Business Renewal -ohjelmaa (Tech EMBA). Käytin tilaisuuden hyväkseni haastattelemalla koulutuspäällikkö Heini Ala-Vannesluomaa aiheen tiimoilta.

Miten päädyitte räätälöimään oman EMBA-ohjelman teknologian ja sen mahdollisuuksien ympärille? Suomalaisten yritysten ongelmana tänä päivänä on, että keskitytään liikaa olemassa olevan toiminnan tehostamiseen, ei uusien mahdollisuuksien löytämiseen ja uuden liiketoiminnan luomiseen. Monesti ollaan myös ratkaisemassa vääriä ongelmia. Tätä havaintoamme tukee tuore Tekesin tutkimus, jonka mukaan suomalaiset yritysjohtajat eivät hallitse liiketoiminnan radikaalia uudistamista ja innovaatiotoimintaa.

Miten Tech EMBA eroaa muista Executive MBA -ohjelmista? Ohjelmassa luodaan uudenlaisia askelmerkkejä menestyville johtajille ja menestyvälle liiketoiminnalle: kuinka ideoista jalostetaan huipputuotteita, joilla luodaan arvoa asiakkaalle ja muutetaan maailmaa; kuinka teknologian mahdollisuuksia voidaan ajatella uudella tavalla ja kuinka luodaan huippuorganisaatioita, jotka ovat kilpailukykyisiä globaaleilla markkinoilla. Ohjelman työskentelymalli on moderni ja oppiminen tapahtuu ”kädet savessa”. Ohjelma tarjoaakin selkeästi avaimia monipuolisessa ja alati muuttuvassa ympäristössä menestymiseen. Nykyaikana kun ei riitä, että tekee samaa vanhaa paremmin, vaan on pakko löytää tapoja hyödyntää teknologian suomia mahdollisuuksia ja luoda uusia liiketoimintamalleja niiden ympärille.

Tutustu ohjelmaan EMBA Tampere -sivuilla: embatampere.fi Teksti: Petri Vuorenpää Kuva: Edutech

Adventure Capitalist on Workation Kun minulta kysytään, mitä teen työkseni, vastaan yleensä olevani monialasarjayrittäjä. Se ei kovinkaan paljon kerro, mutta tuntuu herättävän mielenkiinnon osassa ihmisiä. Päätin kertoa puheenvuorossani 14.10. ajatusteni, maailmankuvani ja työurani taustoista enemmän kuin olen aiemmin julkisesti kertonut. Työntekoon, yrittämiseen ja töiden perinteisiin rajoitteisiin voi suhtautua myös toisin.

Monialasarjayrittäjän ensimmäiset askeleet Puhelimeni soi syksyisenä torstaiaamuna vuonna 2007. Soittaja istui vessassa lukemassa Kauppalehteä. - Tiedäksä paljonko maakaasu maksaa? - En. Miten niin? kysyin hiukan hämmentyneenä. - No se on noin puolet siitä, mitä bensa ekvivalenssilitralta. - Jooo-o. Yritin miettiä, mistä nyt oikein puhutaan. - Pitäiskö meidän alkaa konvertoida bensa-autoja kaasukäyttöisiksi? - En tiedä. Kuulostaahan tuo aika mielenkiintoiselta. Selvitetään.

Edelliseen lyhyeen puhelinkeskusteluun tiivistyy hetki, jonka myötä taloushallinto- ja IT-ihmisestä, joka oli eksynyt myös markkinoinnin puolelle, tuli monialasarjayrittäjä. Gasso Finlandin piti alkaa konvertoida bensakäyttöisiä henkilöautoja kaasukäyttöisiksi. Puolitoista vuotta valmistelutyötä ja värikkäitä kansainvälisiä neuvotteluita eivät lopulta johtaneetkaan siihen, mihin ajattelimme, koska maakaasun verotus päätettiin lopulta valtion toimesta viisinkertaistaa. Lumipallo lähti kuitenkin liikkeelle.

It’s a kind of workation Olen aina ajatellut, että kouluissa opetettava lähestymistapa on vain yksi monista vaihtoehdoista. Kaikki mitä teen ei voi olla jo todennettua best practicea. Täytyy luoda myös itse, jos aikoo saada aikaan jotain poikkeavaa.

Kaasuautoista sisustussuunnitteluun, salaattiravintolaan ja vientiliiketoimintaan Afrikkaan

Suhtautuminen työntekoon ja yrittämiseen on myös ollut tärkeä osa kulkemaani polkua. Työ on minulle tapa toteuttaa itseäni. Olen viettänyt paljon aikaa ulkomailla ja vastannut kysyttäessä mihin olen lähdössä, että ”it’s a kind of workation” (em. termi kiteytyi taannoin Sansibarilla rantatuolissa paikallista strategiaa työstäessämme). On oikeastaan aika vaikea sanoa milloin olen töissä ja milloin lomalla, pikemminkin molemmilla tilanteen mukaan.

Seuraava projekti lähti käyntiin samalla tavoin puoliksi sattumalta. Vanha pelikaverini salibandyajoilta istui toimistollamme kahvilla ja kysyi reilun tunnin keskustelun jälkeen, onko hän koskaan kertonut eräästä ideasta. Ei ollut. Vartti myöhemmin vastasin hänelle, kun hän kysyi mielipidettäni, että ”tehdään yks sellainen”. Vuosi ja yksi päivä myöhemmin lanseerasimme PlanMyRoom-nimisen verkkopalvelun, jonka myimme Alma Medialle vajaa pari vuotta myöhemmin. Vastaavalla tavalla yksittäisistä hetkistä, joihin olen tarttunut, on lähtenyt liikkeelle myös Greli Salad Bar, VLOCI, Batteryn vienti Tansaniaan ja puolenkymmentä muutakin yritystä, joista riittäisi erikoisia tarinoita tuntikausiksi.

Jos haluat kuulla lisää vaihtoehtoisesta tavasta suhtautua työn tekemiseen ja eri toimialojen tarjoamiin mahdollisuuksiin, tule käymään juttusilla. Teksti: Tero Ylönen tero.ylonen@deeper.fi | 040 507 8990 Kuva: Petri Vuorenpää

UUSIIN TEHTÄVIIN TAINA SIRÉN, Viking Line Abp

Mikä sai hakemaan Viking Linelle? Matkailu oli uusi ja kiinnostava toimiala pankki ja vakuu-

Kamarimme entinen puheenjohtaja Taina Sirén aloitti syyskuun alussa myyntipäällikön tehtävät Viking Linen palveluksessa. Tainan vastuulla ovat Pirkanmaan, Jyväskylän ja Pohjanmaan B2B-matkojen myyminen ja rakentaminen asiakastarpeita vastaaman.

tuspalvelujen puolelta kannuksensa hankkineelle Tainalle. Myös siirtyminen kuluttajapalvelusta B2B-maailmaan oli kiinnostava vaihtoehto. Tuotteetkin muuttuivat samalla paljon konkreettisemmiksi.

Mikä on yllättänyt uudessa tehtävässä? Kun ensimmäisen kerran pääsin risteilylle mukaan osana henkilökuntaa. Ymmärsin, kuinka paljon työtä tarvitaan, että laiva irtautuu rannasta ja että kaikki itsestään selvät palvelut pyörivät saumattomasti. Kaikki tämä tapahtuu taustalla ja on matkustajalle lähes näkymätöntä.

Mikä muuttui verrattuna aiempaan työhön? Osa työtä on käydä risteilemässä ja tapaamassa asiakkaita ja yhteistyökumppaneita, mikä taas pankkialalla ei ollut osa normaalia työnkuvaa. Asiakkaat ovat yksityishenkilöiden sijaan yritysten edustajia, ja heille pitää kyetä rakentamaan toimiva paketti, joka sisältää elämyksen matkustajille.

Viking Linen vahvuudet työnantajana? Viking Line on vakaa työnantaja, ja vaikka yritys onkin pörssiyhtiö, kulttuurissa elää edelleen vahva perheyritystausta. Yrityksen arvot ovat myös sellaiset, joihin voi sitoutua, eikä hyviä työkavereitakaan sovi unohtaa

Entä vahvuudet kilpailijoihin verrattuna? Viking Line on panostanut laivoihin. Uusin risteilyalus Viking Grace täyttää uuden rikkidirektiivin vaatimukset ainoana risteilyaluksena Itämerellä. Viking Linella on maine, että heidän laivoillaan saa elämyksen. Mainetta vaalitaan laadukkailla artisteilla, herkullisella ruoalla ja hyvällä palvelulla. Teksti ja kuva: Petri Vuorenpää

UUSIIN TEHTÄVIIN BERTTA STÄDTER,

Mitä vinkkejä sinulla olisi muille uusia työhaasteita etsiville?

Ideapark.net

Uskalla astua oman mukavuusalueen ja toimialan ulkopuo-

Kamarimme TREAS Bertta Städter aloitti elokuun alkupuolella uudessa tehtävässä, Ideaparkin Ideapark.net verkkokauppakeskushaNKKeessa palvelupäällikkönä. Aiemmin Bertta toimi mm. MindTrek Festivaalin toiminnanjohtajana ja Ice Live Business Forum -tapahtuman tuotannossa.

lelle. Se, että et tiedä vielä kaikesta kaikkea, voi olla myös vahvuus. Kerro omasta työnhausta avoimesti omalle verkostolle, siitä on ainoastaan hyötyä! Teksti: Saara Pynnönen Kuva: Bertta Städter

Miltä uusi työ maistuu? Syksy on ollut erittäin vauhdikas! Avasimme juuri Lempäälän ja Oulun kauppakeskusten oheen Ideaparkille uuden myyntikanavan, Joulun verkkokaupan. Jouluun asti kestävä kampanja toimii pilottiprojektina ensi vuonna konkretisoituvalle verkkokauppakeskukselle. Haastetta riittää, sillä kyseessä on ainutlaatuinen projekti myös kansainvälisessä mittakaavassa. Työskentelen osaavien ihmisten kanssa ja saan käyttää työssä omia vahvuuksiani. Opin päivittäin uusia asioita, mikä on mahtavaa!

Mikä on muuttunut verrattuna aiempaan työhösi? Tämä työ tarjoaa aivan uudenlaisen pelikentän, murroksessa olevan kaupan alan. Tällä kertaa tavoitteena ei ole tehdä yksittäistä tapahtumaa vaan rakentaa uutta, kestävää ja monikanavaista liiketoimintaa. Käytännön työ on kuitenkin hyvin samanlaista; ihmisten kohtaamista ja erilaisten haasteiden ratkomista luovassa ympäristössä.

EDUTECH. TAHTOA JA TULOKSIA. Asiantuntija ratkaisumyyjänä, 6. ja 20.3.2015 Asiantuntijan viestintä- ja vuorovaikutustaidot, 23.1. ja 6.2.2015 Data ja analytiikka liiketoiminnan kehittämisessä, 13.–14.4., 5.–6.5. ja 9.6.2015 Executive MBA in Business Renewal – Tech EMBA, alkaa kesäkuussa 2015 General Executive MBA, alkaa lokakuussa 2015 Johtamisviestintä, 12.1.–17.3.2015 Pilvipalveluiden hyödyntäminen, 25–26.11.2014 Projektipäällikkökoulutus, 9.-10.4. ja 8.5.2015 Sosiaali- ja terveysjohtamisen EMBA, alkaa 23.4.2015 Systeemiajattelu johtamisen työkaluna, 18.11.2014–16.4.2015 Talouden johtaminen, 15.–16.1.2015 Tuotteen ja tuotannon kehittämisen strategiat, 4.–5.12.2014 Myös yrityskohtaisia toteutuksia!

Ota yhteyttä! Tampereen teknillisen yliopiston täydennyskoulutuskeskus Edutech Hermiankatu 1, 4. krs, PL 589, 33101 Tampere

www.tut.fi/edutech

M-Filesin tiedonhallintaratkaisu uudistaa yritysten tavan tallentaa, varmistaa ja jakaa informaatiota. Ainutlaatuinen, helppokäyttöinen järjestelmämme organisoi ja käsittelee tietoa perustuen sen sisältöön, ei sijaintiin. Tuhannet yritykset yli 100 maassa ovat liittyneet M-Files -vallankumoukseen parantaakseen tuottavuuttaan ja toimintansa laatua. Annamme mielellämme lisätietoa siitä, kuinka M-Files auttaa sinun yritystäsi keskittymään olennaiseen. Ota yhteyttä JC-yhteyshenkilöösi Janne Romppaseen joko jr@m-files.com tai 040 670 2250.

ON KAKSI TAPAA TUNNISTAA JA LÖYTÄÄ VIIMEISIN VERSIO. TUSKAINEN. . . . TAI M-FILES.

M-Files Oy Hermia 12 Hermiankatu 1 B 33720 Tampere puh. (03) 3138 7500

M-Files Oy Innopoli 3 Vaisalantie 2 02130 Espoo www.m-files.com

Korkean Paikan Leiri kehittää talentteja ja vahvistaa yritysten välistä yhteistyötä Tammerkosken Nuorkauppakamarin kärkiprojekteihin ja kumppanuushankkeisiin kuuluva Korkean Paikan Leiri eli KPL käynnisti lokakuussa järjestyksessään toisen toimintavuotensa. Ohjelman pilottiprojekti toteutettiin vuosien 2012-2013 aikana.

ohjelmassa tuetaan erilaisten yritysvierailujen ja ulkopuolisten puhujien, projektityöskentelyn sekä henkilökohtaisen ”coachin” avulla. Liiketoiminnan haasteita ratkotaan myös yhteisissä workshopeissa, mikä samalla syventää yritysten välistä yhteistyötä. Ohjelmaan valitut osallistujat vaihtuvat vuosittain ja valitut

Korkean Paikan Leirissä kehitetään osallistujien liiketoiminta-

henkilöt osallistuvat noin vuoden mittaiseen leiriin. Leirin

osaamista ja johtamistaitoja sekä ratkotaan Tampereella toi-

tavoitteet ja ratkottavat liiketoiminnan haasteet asetetaan

mivia osallistujayrityksiä koskettavia liiketoiminnan haasteita.

vuosittain yhdessä yritysten ohjausryhmän jäsenten sekä

Mukana ohjelmassa ovat tällä hetkellä Pirkanmaalla toimi-

osallistujien kanssa. Tammerkosken NKK vastaa ohjelman

vat kansainväliset koneenrakentajat Cargotec/Kalmar, John

koordinoinnista ja käytännön toteutuksesta. Toimintaa ohjaa

Deere ja Sandvik. Tulevaisuudessa suunnitelmissa on ottaa

myös yritysten johdosta ja HR:stä koostuva ohjausryhmä.

ohjelmaan mukaan muitakin alueella toimivia alan yrityksiä.

KPL 2.0

Korkean Paikan Leirin monivuotisena visiona on rakentaa ”Pirkanmaasta älykkäiden työkoneiden Piilaakso”. Tavoitteena on parantaa osallistujayritysten toimintaedellytyksiä osaamisen

Korkean Paikan Leirin toinen projekti ”2.0” käynnistyi yhteisel-

kehittämisen ja yhteistyön kautta. Yksilötasolla ohjelman ta-

lä aloitustilaisuudella 23.10. Mukaan tilaisuuteen oli kutsuttu

voitteena on kehittää osallistujien liiketoimintaosaamista ja

ohjelman osallistujat eli yrityksistä valitut talentit, yhteensä

johtamistaitoja. Henkilökohtaista oppimista ja kehittymistä

kahdeksan henkilöä, sekä yritysten ohjausryhmän jäsenet.

Päivä alkoi Tampereen Yliopiston lehtorin KTT Kari Lohiveden innostavalla ja ajatuksia herättävällä luennolla aiheesta ”Glo-

FA K TA R U U T U

balisaatio 3.0”. Kari johdatti aiheellaan pohtimaan, millaisten muutosvoimien keskellä elämme globaalissa maailmassa, ja

Korkean Paikan Leirissä kehitetään osallistujien liiketoimintaosaamista ja johtamistaitoja sekä ratkotaan osallistujayrityksiä koskettavia liiketoiminnan haasteita

miten muutos vaikuttaa yritysten liiketoimintaan ja toimintaedellytyksiin. Aamupäivän päätteeksi osallistujat ja ohjausryhmän jäsenet määrittelivät yhteisiä tavoitteita ja odotuksia ohjelmalle. Ohjausryhmä esitti lisäksi osallistujille konkreetti-

Osallistujat vaihtuvat vuosittain ja valitut osallistuvat noin vuoden mittaiseen leiriin

sia liiketoiminnan haasteita, joita osallistujat tulevat käynnissä olevan ohjelman aikana tarkastelemaan ja ratkomaan.

Mukana ohjelmassa ovat Cargotec, Sandvik ja John Deere

Iltapäivällä tilaisuudessa pureuduttiin osallistujien henkilö-

Leirin tavoitteet ja ratkottavat liiketoiminnan haasteet asetetaan vuosittain

kohtaisiin odotuksiin ja kehittymiseen. Sitomon toimitusjoh-

Ohjelman pilotti järjestettiin v. 2012–2013

taja ja valmentaja Nina Rinteen johdolla osallistujat pääsivät tutustumaan toisiinsa ja rakentamaan yhteishenkeä ja luot-

Kamarikummi on Tammerkosken NKK:n jäsen, jonka tarkoituksena ei ole antaa osallistujalle valmiita vastauksia, vaan ohjata ja sparrata osallistujaa henkilökohtaisen kehittymisen alueilla. Kamarikummi on työelämässä omalla osaamisalueellaan vahva ammattilainen, joka on kiinnostunut toimimaan sparraajana ja jakamaan omia kokemuksiaan työelämästä. Kamarikummien erilaiset taustat lisäävät myös osallistujien käsitystä eri toimialoista ja tehtävistä sekä luovat oivallisia oppimisen ja verkostoitumisen paikkoja.

tamusta. Myös henkilökohtaisia ominaisuuksia ja luontaisia taipumuksia pohdittiin osallistujien täyttämän Luontaisten taipumusten analyysin pohjalta. Osallistujat pääsivät lopuksi tutustumaan henkilökohtaiseen ”kamarikummiin”, jonka ohjauksessa osallistujat käsittelevät ohjelman aikana henkilökohtaiseen työrooliin, vahvuuksiin ja kehitysalueisiin tai uramotiiveihin liittyviä teemoja.

Teksti: Titta Tuulos Kuvat: Hannu Järvimäki

John Deere on maailman johtava maatalous-, metsä-, maansiirtoja nurmikonhoitokoneiden sekä moottoreiden valmistaja. Deere & Company -yhtiö on perustettu vuonna 1837. Yhtiön perusarvot ovat koko sen historian ajan olleet rehellisyys, laatu, sitoutuminen ja innovaatio. Yhtiöllä on toimintoja 42 maassa ja se työllistää yli 65.000 henkeä. Suomalainen John Deere Forestry Oy kuuluu Deere & Company -konserniin. John Deere -merkkiset pyöräalustaiset tavaralajitelmenetelmän metsäkoneet suunnitellaan Tampereella ja valmistetaan Joensuussa. John Deere Forestry Oy työllistää Suomessa n. 650 henkeä. Koneiden suunnittelun perustana on tuottavuus, korkea käyttöaste ja alhaiset käyttökustannukset. Esimerkkejä innovatiivisista tuotteistamme ovat E-sarjan kuormatraktorit ja harvesterit, joiden loistavista ominaisuuksista on hyötyä metsäkoneyrittäjille kaikkialla maailmassa. John Deeren Joensuun tehtaalla valmistetuista metsäkoneista noin 80 % menee vientiin. John Deere –metsäkoneiden kotimaisuusaste on noin 80 %.

KALMARIN OSAAMISELLA PIDETÄÄN KONTIT LIIKKEELLÄ Kalmar tarjoaa lastinkäsittelyratkaisuja ja palveluja terminaaleihin, jakelukeskuksiin ja teollisuuteen. ”Yksi arvoistamme on johtaa alan innovaatiota. Olemme edelläkävijä satama-automaatiossa ja laitteiden energiatehokkuudessa. Osoituksena tästä ovat muun muassa Tampereella kehitetyt hybridikonttilukit”, kertoo Kalmarin paikallisjohtaja Katja Mecklin. Ruskossa sijaitsevassa teknologia- ja osaamiskeskuksessa on maailman suurin automaattisten kontinkäsittelylaitteiden testikenttä, protopaja ja virtuaalilaboratorio. ”Automaatio ja huolto ovat strategiamme keihäänkärkiä. Teollinen internet luo lisää mahdollisuuksia optimoida niin konttivirtoja kuin asiakkaiden laitekannan käyttöä ja kunnossapitoa.” Kalmar on osa Cargotecia ja työllistää 5 400 henkeä 33 maassa. Tampereella kalmarilaisia on noin 330 tuotekehityksen, suunnittelun, myynnin ja projektien parissa ja Pirkanmaa tarjoaa erinomaisen partneriverkoston.

Sandvik on kansainvälinen korkean teknologian teollisuuskonserni, jonka pitkälle kehitetyt tuotteet ovat markkinajohtajia valikoiduilla erikoisaloilla. Näitä ovat metallintyöstössä käytettävät työkalut, kaivos- ja rakennusteollisuuden laitteet ja työkalut, ruostumattomat materiaalit, erikoismetalliseokset, metalliset ja keraamiset kestomateriaalit sekä prosessijärjestelmät. Vuonna 2013 konserni työllisti 47 000 henkilöä, ja sillä oli työntekijöitä ja toimintaa yli 130 maassa. Liikevaihto oli lähes 87,3 miljardia Ruotsin kruunua. Sandvikilla on Suomessa toimintaa Hollolassa, Lahdessa, Tampereella Turussa ja Vantaalla. Sandvik työllisti Suomessa 1900 henkilöä. Tuotannosta yli 95 prosenttia menee vientiin.

TALENT MANAGEMENT pähkinänkuoressa

Näinä taloudellisina aikoina on ollut ilo huomata, että yhä enemmän organisaatiot kiinnostuvat osaajistaan, osaamisestaan ja potentiaalista. On ehkäpä huomattu, että kovenevassa kilpailutilanteessa vain parhaista paras menestyy. Toisaalta henkilöstöä on usein jouduttu karsimaan, ja jäljellä ovat ne oikeat ihmiset, joista todella halutaan pitää kiinni. Taantuman aikana jotkut onnekkaat organisaatiot ovat myös päässeet kasvamaan ja valitsemaan osaajista parhaat päältä. Arki kasvuyrityksissäkään ei aina ole ruusuilla tanssimista, joten nämäkin yritykset joutuvat pohtimaan osaajiensa sitouttamista.

saavat harvat. Samalla yhä useampi organisaatio on lähtenyt

Menestymiseen vaadittavaa osaamista on jokaisella

kasvattamaan omat tulevaisuuden avainhenkilönsä erilaisten talent-ohjelmien avulla. Hyviksi tyypeiksi osoittautuneita työn-

Talent management tarkoittaa suomeksi osaamisen johta-

tekijöitä halutaan kehittää ja prässätä ottamaan vastaan yhä

mista. Oikeat osaajat, oikeissa tehtävissä. Tänään, huomenna,

kovempia haasteita tulevaisuudessa.

viiden vuoden kuluttua. Motivoituneina oppimaan ja kehitty-

Johtajuuteen kasvamisen nähdään yhä enenevissä määrin

mään – ja vieläpä strategian ja vision viitoittamaan suuntaan.

olevan ihmisenä kehittymistä – itsensä tuntemista läpikotai-

Jokainen menestyvä yritys tai organisaatio on jollakin tasol-

sin. Siksi talent-ohjelmissa ja esimiesten kehittämisohjelmis-

la määritellyt sen, millä osaamisella menestys saavutetaan.

sa yhtenä merkittävänä osa-alueena ovat henkilökohtaiset

Useat organisaatiot ovat määritelleet sen, mitä vision toteutu-

kehittymissuunnitelmat, henkilökohtaiset valmentajat sekä

minen vaatii johtajilta ja esimiehiltä tai minkälaisella osaami-

oivalluttavat ryhmävalmennukset.

sella myynti saavuttaa tavoitteensa. Mitä osaamista vaaditaan tuotekehitykseltä? Asiakaspalvelulta? Koko organisaatiolta?

Mistä löytyvät tulevaisuuden avainpelaajat?

Yhä enemmän osaamisvaatimukset painottuvat muuhun

Kyvykkäät esimiehet ovat avainasemassa tunnistamassa po-

kuin erikoisalan tietoon ja taitoon. Halutaan oikeaa asennet-

tentiaalia ja tuomassa tulevaisuuden tähtiä esille koko orga-

ta, motivoituneita pelaajia, visioon sitoutuvia osaajia tai orga-

nisaation hyväksi. Kyvykäs esimies tunnistaa myös alaisensa

nisaation ”näköistä” toimintatapaa. Kun osaamisvaatimukset

kasvutarpeet, kun saappaat käyvät liian ahtaiksi. Ja kyvykäs

tehdään näkyväksi, on myös esimiehen helpompi palkita ja

esimies sitouttaa tähtipelaajat tunnistamalla myös alaisensa

puuttua. Kehitys- ja osaamiskeskustelut eivät ole nauttineet

ruuhkavuodet ja ehdottamalla kevennettyä kuormaa.

suurta suosiota organisaatioissa, mutta todellisuudessa yhä useammin kehitys- ja osaamiskeskustelu on strategian yti-

Kamarimme oma talent-ohjelma, Korkean Paikan Leiri, lähtee

messä: ”Mitä minä voin tehdä vielä paremmin, jotta organi-

osaltaan kasvattamaan tulevaisuuden tähtiä. Visio ja strategia

saatiomme menestyy?”

on alueellinen, mutta samalla tavalla osallistuvien yritysten esimiehet ja HR ovat nostaneet esille potentiaaliset tulevaisuuden tähdet.

Tulevaisuuden osaajat valitaan nyt Organisaatiot ovat monilta osin myös siirtäneet tähtäimen pi-

Teksti: Kaisa Huunonen

demmälle tulevaisuuteen, sillä nopeita voittoja näinä aikoina

MYYNTI+ SEMINAARI:

vahva myyntikyky – parempi tulos

Konkretiaa workshopeista – Pirkanmaan kovat osaajat jakamassa osaamista ”Osallistujilla oli lisäksi mahdollisuus valita iltapäiväänsä itseään kiinnostavat teemat kahdeksasta eri workshopista. Teemoista löytyi muun muassa puhelinmyyntiä, asiakkaan likaisten motiivien käsittelyä ja keinoja asiakaspelastukseen”, projektipäällikkö Olsson listaa. Menestyksekkään tapahtuman innoittamana seuraavan myyntiteemaisen seminaarin järjestelyt ovat jo käynnissä ja mm. yhteistyökumppaneita kartoitetaan paraikaa. Tapaamisiin Myyntiplussan merkeissä jälleen syksyllä 2015!

http://www.myyntiplus.jctammerkoski.com/ https://www.facebook.com/myyntiplus Teksti: Henna-Riika Ruotsalainen Kuvat: Hannu Järvimäki

Tunnelma oli odottava ja innostunut, kun projektipäällikkö Jaana Olsson toivotti tervetulleeksi yli 60 myynnin saloista kiinnostunutta osallistujaa Tammerkosken Nuorkauppakamarin ensimmäiseen Myynti+ tapahtumaan. Aktiiviset järjestäjät halusivat synnyttää jotakin, mikä auttaisi yrityksiä parantamaan kilpailukykyään tässä ajassa. ”Ilman myyntiä ei yrityksillä ole mitään muutakaan toimintaa. Valittamisen sijaan kannustamme toimintaan”, projektipäällikkö Jaana Olsson tiivistää Tammerkosken Nuorkauppakamarista. Päivä oli kattaus teoriaa ja käytäntöä, konkreettisia ideoita ja työkaluja. Huippupuhujat ovat sekä kansallisesti tunnettuja tekijöitä että oman alueensa supermyyjiä ja -valmentajia.

Ari Pajula Adeptus Partnersilta kertoi myynnin esteistä.

Myyntikyky kasvuun ja vinkkejä musiikkibisneksestä Iltapäivän pääpuhuja Petri Parvinen, Suomen ainoa myynnin professori Aalto-yliopistosta, avasi syvällisemmin myyntikyvykkyyden teemaa ja mitä sen tulisi olla tässä ajassa. ”Motivoi digitaalisin keinoin asiakasta itse puhumaan. Jos asiakas puhuu paljon, myyjä voi olla tyytyväinen työhönsä”, ohjeisti Parvinen. Hyviä ja konkreettisia vinkkejä tuli mm. digitaalisen viestinnän haltuunottoon.

Kolmannen Persoonan Tanja Verho valaisi asiakkaan likaisista motiiveista.

Päivän toinen avainpuhuja viihdeteollisuuden taitajanainen, ProPromotion Oy:n toimitusjohtaja Taija Holm tarjosi ideoita ja vinkkejä myyntiin musiikkibisneksestä. Musiikkimaailma on kohdannut viime vuosina isoja toimintaympäristön muutoksia, eikä vähiten elämän digitalisoitumisen myötä.

Pääpuhuja Petri Parvinen valloitti yleisön latomalla faktoja yrityksen myyntikyvyn parantamiskeinoista.

Suomen Telecenterin Linda Asikainen ohjeisti puhelinmyyntiviestin sisällöstä.

SUPERSIZE YOUR BUSINESS!

SuperSize Your Business! on kolmiosainen Tammerkosken, Tampereen ja Pirkanmaan Nuorkauppakamareiden jäsenille kohdistettu bisnesseminaari, joka keskittyy yrittäjyyteen ja liiketoiminnan kehittämiseen. SuperSize – seminaarisarja järjesttiin vuonna 2014 toista kertaa. Projektinjohtajana oli tänä vuonna Mikko Kuitunen Tampereen Nuorkauppakamarista ja seminaarit pidettiin toukokuussa, syyskuussa sekä Yrittäjäpäivien yhteydessä lokakuussa. Mikon apuna seminaarien käytännön järjestelyissä olivat Bertta Städter Tammerkosken Nuorkauppakamarista sekä Miina Makkonen Pirkanmaan Nuorkauppakamarista.

rilaisia suunnittelemaan uusia liikeideoita ja niitä todella syntyikin: esimerkkeinä Jumppabussi-, Real Life Exclusive Race- ja Seksikeinu-startupit. Toinen seminaariosio ”Kohti Unelmia” pidettiin Kulttuuriravintola Kivessä. Syyskuun tapahtumassa olivat puhujina Johanna Pystynen (Vincit Oy) ja Kim Väisänen (Blancco Oy). Oli mielenkiintoista kuulla, kuinka Väisäsellä oli vielä yrityksen myynnistä seuranneen taloudellisen menestyksen saavuttamisen jälkeenkin sisäinen palo lähteä mukaan ideoimaan uusia bisneksiä. Toukokuussa perustetut bisnestiimit kokoontuivat esitysten jälkeen ja laativat kaksi erilaista tulevaisuuden skenaariota omille

Ensimmäinen SuperSizen osio ”Liikeideasta yritykseksi” järjestettiin Mediapoliksella Tampereen Tohlopissa. Puhujina olivat William Wolfram (DealDash Oyj) ja Vesa-Matti Marjamäki (Framery Oy) sekä Juha Tanner (Ensimetri) ja Kaj Heiniö (Ensimetri). Puhujat innostivat kama-

Tammerkoskelaisia.

Kim Väisänen lavalla.

liikeideoilleen ja kuvitteellisille yrityksilleen. Esitykset olivat hienoja ja innostavia, hauskuutta unohtamatta! SuperSizen päätösosio ”Exit ja Konkurssi” järjestettiin lokakuussa Suomen Yrittäjäpäivien yhteydessä Tampereen Messu- ja urheilukeskuksessa. Saimme kuulla seminaarisarjan grande finalessa puheenvuorot Ernst & Youngin Jonna Järvenmäeltä ja Petri Korkiamäeltä, sarjayrittäjä Taneli Tikalta sekä Nordic Business Forumin perustajalta Hans-Peter Siefeniltä. Ernst & Youngin puheenvuoro yrityksen myyntikuntoon laittamisesta oli erityisen mielenkiintoinen ja avarsi osallistujien ajattelua myös liiketoiminnan kehittämisestä uudenlaiseen tilanteeseen eli yrityksen myymiseen. Tikan ja Siefenin puheista jäi erityisesti mieleen yrittäjien oma energisyys ja periksiantamattomuus. Mieleen hiipikin kysymys, onko yrittäjyys luontainen ominaisuus, joka joillain meistä vain on vai voiko sitä opiskella? Kokoonnuimme samana iltana seminaarisarjan päätöstilaisuuteen Ratinanlinnan saunalle ja bisnestiimit esiintyivät jälleen omien ideoidensa innoittamina kertoen kuvitteellisen yrityksensä viiden vuoden taipaleesta. Esitykset olivat kauttalinjan inspiroivia, hauskoja ja laadukkaita. Parhaana liikeideana palkittiin lopulta Jumppabussi!

Teksti: Saara Pynnönen Kuvat: Ellimaija Ahonen ja Saara Pynnönen

Syyskuun kuukausitapahtuma:

TULEVAISUUDEN MEDIAA RAKENTAMASSA Syyskuun 2014 Tammerkosken NKK:n kuukausitapaaminen suuntasi Hervantaan, Tampereen teknillisen yliopiston täydennyskoulutuskeskus Edutechin tiloihin. Kamarilaisia saapui paikalle kolmisenkymmentä. Osa oli ottanut mukaan myös alle metrin mittaisia jälkeläisiä haistelemaan jo hyvissä ajoin miltä kamaritoiminta näyttää.

Edutechilla kolme asiaa pinnalla loppuvuodelle

TkNKK:n hallituskisan kannolle nousuihin, mitä osa kamarilaisista hyödynsi. Viimeisenä kannolle nousi myös Telanne, kaivaten takaisin kamaritoimintaan. Herran tausta Tampereen NKK:ssa on kunnioitettavat 15 vuotta, ja muistot ovat edelleen 10 vuotta poispotkimisen jälkeen lämpimät. Muistot JC-elämästä ovat eritoten kansalliset ja kansainväliset kokoukset ja hyvät ystävyyssuhteet tiiviistä yhteisöstä. Telanne vinkkasikin, että aikamoisen verkoston pystyy rakentamaan halutessaan. Se on omasta aktiivisuudesta kiinni.

Tunnelma Edutechilla oli rento ja lämmin. Edutechin johtaja Paula Ihalainen toivotti kamarin tervetulleeksi niin kyseiseen tilaisuuteen kuin taas uudelleen ensi vuonna – jo perinteeksi muodostuneen tyyliin. Illan alku vietettiin Edutechin parissa, ja kuulimme heidän kolme tämän hetken pinnalla olevaa asiaansa: 1) aktiivinen uusien ohjelmien tuottaminen tänä vuonna (mm. EMBA-ohjelma), 2) learning-design konseptin luominen (haetaan sitä ”ekstraa” työn joka saralle, kehitytään koulutuksen designaamisen edelläkävijäksi ja erotutaan omaleimaisuudella) ja 3) tulevat uudet tilat kampusareenalla. Näiden teemojen pariin kamarilaiset jakaantuivat pienempiin ryhmiin ja alkoivat työstää tehokkaasti ajatuksia Edutechin käytettäväksi. Ryhmäytymistä ja hyötyä yhteistyökumppanille parhaimmillaan!

”Entistä digitaalisempi, kansainvälisesti kasvava mediayhtiö” Mediasta jokaisella on oma näkemys, ja siitä puhuessa keskustelua syntyy aina. Media on erittäin mielenkiintoinen kenttä työskennellä: laaja kosketuspinta ympäröivään maailmaan ja sidosryhmiin. Alma Median suurin liiketoiminta-alue on alueellinen media, ja konsernin tukijalka on kotimaassa. Osaaminen kotona luo pohjan ulkomaan markkinoille, jossa kannattavuus kasvaa tällä hetkellä kotimaan markkinoita paremmin. Telanne ohjeisti panostamaan markkinointiin, eikä vain Suomessa, vaan globaalisti. Ilman rohkeaa markkinointia ei synny Suomesta lähtöisin olevia kansainvälisiä menestyksiä.

Pitkän linjan jiicee mediabisneksen ohjaimissa – Kai Telanne, Alma Media Illan toinen osio vietettiin mediamaailmassa Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja Kai Telanteen kuljettamana. Telanne aloitti työelämän Nokian Paperissa, josta siirtyi Aamulehden ja Alma Median pariin. Tilaisuudessa tarjottiin mahdollisuus

Median digitaalinen murros näkyy vahvasti myös Alma Mediassa. Online ja mobiilipuoli ovat rajussa kasvussa. Digi on muuttanut niin tuotteita ja palveluita kuin työtahtiakin. Analogisena aikana työtahti oli rennompaa, digissä kaikki tapahtuu heti nyt. Nyt kuluttajille on tarjottava monta eri kanavaa yhden lähteen seuraamiseen, esim. lehti, verkkosivut ja mobiilisovellus. ”Rakennamme ympärivuorokautista median käyttökokemusta. Pitää uskaltaa kuopata myös vanhaa.” Printistä digiin -muutoksesta kuulimme lisää lokakuun Myynti+ -seminaarissa Aamulehden työpajassa. Telanne kutsui tammerkoskelaiset vierailulle Aamulehden toimitukseen. Pidetään tästä kiinni ja jatketaan siellä tiukkojen kysymysten esittämistä! Teksti: Jaana Olsson Kuva: Hannu Järvimäki

a l l i m u t h a

Tap

e l l o h i Tapahtuma on tilaisuus. Tilaisuus on mahdollisuus. Muista käyttää mahdollisuus hyväksesi! Verkkomedia ja sähköiset palvelut ovat nosteessa ja tällöin yhtenä erottautumisen tapana on laadukkaiden tapahtumien hyödyntäminen. Tapahtumamarkkinointi on kanava, jota kannattaa kuitenkin edelleen käyttää.

jopa kuukauden tai vuoden jälkeen? Usein nuorkauppakamarilaisille onnistunut tapahtuma on sellainen missä on päässyt tekemisiin muiden ihmisten kanssa. Tietoa on saatavilla internetistä, mutta kasvokkain tapahtuvaa kommunikaatiota ja verkostoitumista ei ole helppoa korvata.

Onnistunut tilaisuus täyttää tarpeen. Tarve tulee siis määritellä ja tapahtumalle asettaa tavoite, joka määrittelee myös tarvittavat resurssit. Tapahtumaa kannattaakin lähteä suunnittelemaan ammattilaisen kanssa, jotta panostukselle saadaan vastinetta. Tarkka tavoite on kuitenkin tällöinkin elinehto onnistumiselle.

Tapahtumien onnistumisen mitattavuus ei ole niin helppoa kuin esimerkiksi verkkoklikkien, ja siksi tapahtuman kulut tuntuvat usein huomattavan suurilta verrattaessa muuhun markkinointiin. Osiltaan se on totta, mutta kustannustehokkaasti järjestetty tapahtuma on myös mahdollisuuksien kaivo.

Tapahtuma voi olla onnistunut vasta sen jälkeen, kun perusteet ovat kunnossa; aika, paikka ja palvelut toimivat. Vasta tämän jälkeen tapahtuman punainen lanka hahmottuu osallistujille. Esimerkiksi jos tapahtumatilassa on kylmä, ei tilaisuuden sisältö jää kuulijoiden mieleen, vaikka puhujaksi olisi palkattu alansa huippunimi. Mieti omalta kohdaltasi tapahtumaa, jossa perustarpeet eivät ole olleet kunnossa, muistat aivan varmasti tuon vielä vuosien jälkeenkin.

Toivon, että voin olla apunanne kun pohditte millaisella tapahtumalla pääsette asiakkaan ja kumppanin iholle, jonne vain niin harva pääsee.

Onnistuneiden kohtaamisten puolesta – Thisway Connection. Teksti: Riikka Töytäri | tapahtumatuottaja / yrittäjä

Muistatko onnistuneen tapahtuman? Mikä siitä teki sellaisen, että mietit tilaisuutta vielä seuraavana päivänä tai

Thisway Connection www.thisway.fi

Santen ja Kamari taistelivat

SORSAPUISTON HERRUUDESTA Santenin kanssa on ollut vuosien varrella puhetta, että koska yhteistyötä on jatkunut ja tekijät ovat tulleet puolin ja toisin tutuiksi, niin voisi joskus tehdä jotain yhdessä vapaamuotoisemminkin. Tätä ajatusta lähdettiin kamarin puolella hautomaan ja päätettiin perustaa projektiryhmä sitä toteuttamaan.

Ai kuinka siinä lopulta kävi? Hyvin perinteisesti. Eräs nimeltä mainitsematon duo vei yksilökilpailun: Onnea Juhani ja Jori, mutta kamari vei kokonaiskilpailun lopulta painotetulla pistemäärällä 21 vs 20. Bravo kamari! Sehän on kuin aate itse – yhdessä ollaan enemmän. Oliko tämä tässä? No ei, ensi vuonna uudestaan! Teksti: Arne Nystedt Kuvat: Peter Rasmussen

Projektipäälliköksi valikoitui Kaisa Salo ja hänen oikeana kätenään toimi Arne Nystedt. Tapahtumaa kehiteltiin kesän ja syksyn aikana ja eri näkökulmia haettiin lopullisen konseptin muodostuessa taustalla.

SECY Ville Korpiluoto sähköpyörän kyydissä.

Perjantaina 3.10 peliareena oli valmis. Lajeina oli tulitikun heitto, potkulauta duo, sähköpyöräviesti, ruotsalainen saappaanheitto, herrasmies kroketti, roskiskoris, fribacurling ja caramba futis. Joukkueita oli kahdeksan, joista kolme santenlaista, neljä kamarilaista ja yksi ristiverinen. Kahden ja puolen tunnin verisen taistelun jälkeen suuntasimme balsamoimaan haavoja, täydentämään nutritiota ja purkamaan tuloskortteja YTHS:n saunalle.

Tiesitkö, että luukudos on veren jälkeen yleisin kudossiirre maailmassa? Tai, että luun paraneminen itsestään ei välttämättä ole aina mahdollista mikäli vamma on suuri. Maailmanlaajuisesti tehdäänkin vuosittain noin neljä miljoonaa leikkausta, joissa tarvitaan yhtä tai useampaa luusiirrettä tai luukorvikemateriaalia. Kyseessä on kolmen miljardin dollarin markkinat, joihin vain harvoilla yrityksillä on valmiudet päästä.

Ongelmia luupuutosten tai vaurioiden hoitamisessa syntyy, kun potilaan omat siirrekohdat ovat riittämättömät ja korvaavaa materiaalia tai siirrettä luupankista ei ole saatavilla. Tällä hetkellä steriilinä hyllytavarana on luukorvikemateriaaleissa vain keraamisia materiaaleja, jotka ovat ominaisuuksiltaan kuin kylpyhuoneen seinälaatat, kovia, hauraita ja erittäin vaikeita muotoilla. Uusien teknologiainnovaatioiden kautta markkinoille on kuitenkin mahdollista tunkeutua. Kehityksen myötä markkinat myös laajenevat, sillä uudet innovaatiot mahdollistavat aiempaa useammat hoitomuodot. Markkinoiden arvellaankin kasvavan noin kymmenen prosentin vuosivauhtia. Kehitän tiimini kanssa teknologiaa, joka on nyt kaupallistamisen valmisteluvaiheessa. Tämän uuden luukudoksen kasvua stimuloivan ja ohjaavan biohajoavan komposiittimateriaalin kehitys alkoi vuonna 2011 Tekesin rahoittamana, ja sen käyttökohteena ovat muun muassa vaikeat luunmurtumat ja kasvoja kallokirurgian operaatiot. Materiaalin uusien ominaisuuksien ansioista sitä voidaan muokata tai taivutella potilaan tarpeen mukaan sekä leikata saksilla tai veistää veitsellä. Materiaalia voidaan säilöä huoneenlämmössä, ilman kalliita kudospakastuslaitteistoja. Steriilin paketin voi myös lähettää postissa mihin päin maailmaa tahansa. Tulevat vuodet tulevat osoittamaan, että synteettiset materiaalit tulevat enenevässä määrin valtaamaan sijaa ja ihmisperäiset materiaalit menettävät suosiotaan. Varmaa on kuitenkin, että aktiivisen ja ikääntyvän länsimaisen väestön kasvaessa markkinat myös kasvavat, ja tarve elämänlaatua parantaville sekä parantumista nopeuttavilla materiaaleille on suuri. Yksikin uusi tuote voi muuttaa markkinarakennetta merkittävästi. Kiinnostus terveydenhuoltoalan kehitykselle ja innovaatioille on siksi sijoittajapiireissä nyt suurta. Toiveissa on myös, että suomalainen terveydenhuoltoalan tutkimus luo jatkossa uusia menestystarinoita Nokian ja peliteollisuuden rinnalle.

Luusiirreleikkauksia merkittävällä tavalla helpottavan teknologian ansiosta yhä useamman potilaan elämänlaatu paranee. Tutkijatohtori Kaarlo Paakinaholle myönnettiin Tekesin Toiminnalliset materiaalit -ohjelman Nuori tutkija - tunnustuspalkinto joulukuussa 2013.

Teksti: Kaarlo Paakinaho Kuva: Henna Paakinaho

Mindventure

syntyi salamaniskusta Valmentaja Nina Rinteen mukaan Mindventure on toteen käynyt unelma, joka syntyi salamaniskusta kymmenen vuotta sitten. Mindventure on johdattanut seikkailuun omaan mieleen sekä valmennettavat että valmentajan itsensä.

Ote Rinteen päiväkirjasta vuodelta 2013:

mennuksen, joka ei olisi valmennus. Enemmänkin kyse olisi elämyksestä, tarinasta ja muutospolusta, joka ei jättäisi ketään ennalleen. Lopputuloksena tahdoin syntyvän paremman version omasta itsestä ilman, että kukaan etukäteen tietäisi tarkkoja lopputuloksia.

“Maailmani tapahtumat ovat lähestyneet toisiaan tietoisesti ainakin kymmenen vuoden ajan, alitajunnassa varmasti kauemminkin. Kaikki alkoi vuonna 2003, kun olin valmennuksessa, jossa sain salaman kaltaisen iskun, jonka vaikutukset jatkuivat epätavallisen pitkään. Ensimmäisinä päivinä katselin elämääni ja ympäristöäni kuin uusin silmin. Viikkojen ja kuukausien saatossa valmennuksen vaikutukset syvenivät ja yhtäkkiä tajusin, miten itse loin ja määrittelin omaa maailmaani omilla uskomuksillani. Tämän oivalluksen johdosta sain kymmeniä lisävärejä elämääni ja ymmärsin löytäneeni oman kutsumukseni. En tosin osannut pukea sitä sanoiksi saati kertoa muille.”

Innostuksella on tapana tarttua, ja sain oikeat ihmiset mukaan tekemään Mindventurea tarinaksi ja palveluksi. Minästä tuli me, ajatusaihiosta totta ja valmennuksesta lopputuloksia. Maailman ensimmäinen Mindventure järjestettiin 12.-13.9. legendaarisessa Hahkialan kartanossa 13 osallistujan ja kahden yrityksen, Markkinointitoimisto Deeperin ja Sitomon, voimin. Lisäksi mukana oli tekijöitä videotuotannosta, some-puolelta, valokuvaustiimistä, ja paikalla käväisi myös Faktan toimitus. Ensimmäisestä tapahtumasta tuotettiin video ja valmennuskirja, jotka julkistetaan näillä hetkillä. Kymmenen vuoden takainen ajatusharhailuni oli jalostunut konseptiksi, brändiksi ja valmennukseksi, mistä tunnen suurta ylpeyttä. Matka on kuitenkin vasta alussa.

Seikkailulle mieleen Edellinen teksti on henkilökohtainen ote päiväkirjastani, lähinnä itsekäs katsaus yrittäjän sisälle. Sitä kirjoittaessani en ollut tuotteistanut Mindventurea, enkä edes kokenut myynnin hikeä sen suhteen. Tiesin haluavani tehdä val-

Yhteentörmäyksiä ja irrottautumista Mindventure tuo yhteen ihmiset ja luo jotain uutta siinä hetkessä, tilassa ja ympäristössä. Ihme pääsee syntymään, kun kaikki heittäytyvät ja paljastavat itsensä, minkä lisäksi he ymmärtävät, että sokeasta pisteestä kumpuaa mielen flowssa jotain käsittämätöntä. Mindventure on yksilöiden positiviinen yhteentörmäys, jonka avulla osallistujat luovat elämäänsä parempaan suuntaan, ja heissä virtaa ennennäkemätön määrä energiaa. Sekä yksilöt, organisaatiot että suomalainen yhteiskunta tarvitsevat juuri nyt voimaa, yrittämisen halua ja menestystä. Ensimmäinen Mindventure on johtanut osallistujissaan hurjiin lopputuloksiin. On seurannut ylennyksiä, elämän isojen linjojen muutoksia, anteeksiantoa, kaunasta luopumista ja rohkeutta hypätä uusiin haasteisiin. On löytynyt parempia ystäviä, puolisoita ja verkostoja. Kun yksilö on kehittynyt, on organisaation kehitys ollut väistämätöntä. Eikä Mindventuren vaikutus lopu valmennuksen loputtua, vaan opit elävät arjessa työkaluina, ihmissuhteina ja unelmina, sekä lisääntyneenä henkisenä kasvuna ja itsetuntemuksena.

“Elämäni ensimmäinen päivä” Mindventuren suunnittelun alkuvaiheessa palvelu kirjoitettiin auki valmennuksen, elämystuotannon, myyntiprosessin ja asiakaskokemuksen näkökulmista. Vähitellen käsikirjoitus jalostui ja hioutui tiimin käsissä timantiksi, jota piti päästä kokeilemaan käytännössä. Jo alussa päätin, että mukaan tekemiseen otetaan vain ne ihmiset, jotka uskaltavat heittäytyä mukaan täysillä. Tästä päätöksestä johtuen myös tekijätiimi ylitti itsensä ja astui epämukavuusalueelle, mistä seurasi niin kivuliaita kuin loisteliaita kokemuksia epäonnistumisen, pelon ja itsensä voittamisen muodossa.

esitän saman kysymyksen kuin ensimmäistä Mindventurea tehdessäni: miten myydään palvelua, jonka sisällöstä ei voi kertoa mitään etukäteen? Tutustua voit tarkemmin osoitteessa mindventure.fi. Seuraa mindventuristien matkaa Instagramissa tägillä #mindventure. Videon löydät osoitteesta https://vimeo.com/110305405.

Maailman toinen Mindventure-elämysvalmennus on nurkan takana ja päivämääräksi on lukittu 27.-28.3.2015.

Teksti: Nina Rinne +358 400 784 227 | nina.rinne@sitomo.fi Sitomo Oy | Näsilinnankatu 25 B 202, 33200 TRE Kuvat: Mindventure

Nyt kysyn sinulta ne kysymykset, jotka esitetään myös Mindventure-videolla: Mitä sinä haluat? Mitä olet valmis tekemään sen vuoksi? Miksi et ole jo tehnyt sitä? Itselleni

TIEDONHALLINTA

Tammerkosken Nuorkauppakamarissa yhteistyössä M-Filesin kanssa Tammerkosken Nuorkauppakamari ja M-Files ovat solmineet yhteistyösopimuksen tiedonhallintajärjestelmän toimittamisesta kamarille, ja projekti on aloitettu alkuvuonna 2014. TkNKK:n SECY Ville Korpiluoto kertoo, että kamari valitsi M-Filesin kumppaniksi, sillä M-Filesissa tiedosta ajatellaan samalla tavalla kuin kamarissa, ”ei ole tärkeää missä tieto on vaan mitä se on”. Järjestelmä on joustava, se vastaa kamarin tarpeisiin ja järjestelmää on mahdollista kehittää aktiivisesti. M-Filesin puolelta projektin yhteyshenkilönä toimii Janne Romppanen, Partner, Vice President, Strategic Partnerships ja M-Filesin perustaja. Tieto johtaa toiseen TkNKK:lla on paljon eri projekteja ja on tärkeää, että asiat dokumentoidaan oikein ja että tieto on käytettävissä helposti. TkNKK:n hallitus on ottanut M-Filesin järjestelmän tuotannolliseen käyttöön heinäkuussa 2014, ja tulevaisuudessa tunnukset tullaan jakamaan kaikille kamarin jäsenille, jolloin jäsen voi halutessaan tutustua mm. hallituksen kokouspöytäkirjoihin. Projekteihin liittyvä dokumentointi, kokouspöytäkirjat, päätökset ja ihmiset linkittyvät jatkossa helposti toisiinsa ja järjestelmä tarjoaa ratkaisun löytää tieto helposti hyvin organisoidun rakenteen ansiosta. M-Files on järjestelmänä yksinkertainen, kuten aiemmat tiedon arkistointitavat, mutta huomattavasti monipuolisempi ja järjestelmän käytettävyys sekä luotettavuus ovat parempia. ”M-Filesin kautta pystytään yhdellä iskulla hoitamaan kamarin tiedonhallintatarpeet pitkälle tulevaisuuteen”, sanoo Ville Korpiluoto.

Yhteistyön kehittäminen M-Filesin kanssa M-Files on otettu aiemmin käyttöön Tampereen Nuorkauppakamarissa, ja tästä on ollut hyötyä myös Tammerkosken Nuorkauppakamarille, sillä moni näkökohta oli ajateltu kamarin näkökulmasta jo ennen omaa projektiamme. Tuemme myös M-Filesin kehitystä omilla ideoillamme, sillä tarjoamme laajaa ja arvokasta näkökulmaa järjestelmän käytöstä yhdistysmaailmassa. TkNKK:ssa tiedon moderointi on tärkeässä roolissa, jotta rakenne säilyy johdonmukaisena, prosessit hyvin hallinnoituina ja järjestelmän käytettävyys säilyy. Ville Korpiluoto kiittää myös M-Filesia ja Janne Romppasta nopeasta reagoinnista tukipyyntöihin.

M-Files ja JCI M-Files on vuonna 2000 perustettu yhtiö, jonka liikevaihto oli v. 2013 yli 12 M€, ja jolla on asiakkaita yli sadassa maassa. Yhtiön pääkonttori on Tampereella ja yhtiössä työskentelee tällä hetkellä 250 henkilöä. Janne Romppasen mukaan M-Files tulee tarjoamaan järjestelmän valtakunnalliselle Suomen Nuorkauppakamareiden jäsenmatrikkelille, ja hän näkee JCI-yhteistyön mielenkiintoisena asiana myös kansainvälisesti tulevaisuudessa. Romppanen kertoo, että hän on vakuuttunut ja vaikuttunut Tammerkosken Nuorkauppakamarin osaavasta ja ammattimaisesta otteesta projektiin. Teksti: Saara Pynnönen

Kasvun hakeminen on

VASTUULLISEN

yritystoiminnan ydin Uudet ja nopeasti kasvavat kasvuyritykset ovat koko Suomen menestyksen perusta. Niiden kykyyn ja potentiaaliin luoda työpaikkoja perustuu koko hyvinvointiyhteiskuntamme tulevaisuus. Vuoden 2013 TEM yrityskatsauksen mukaan Suomessa oli 2008–2011 kauden lopussa 322 232 yritystä, joista varsinaisia kasvuyrityksiä 758 kpl, mikä on vain 0,24 % Suomen yrityskannasta. Ainoastaan 17 yritystä kokonaismäärästä oli sellaisia, joiden keskimääräinen kasvu kolmena peräkkäisenä vuotena oli vähintään 100 % vuodessa. Siinä missä muut yritykset vähensivät henkilöstöään nettomääräisesti 76 600 henkeä, niin nuo 758 kasvuyritystä loivat 60 500 uutta työpaikkaa. Pääsääntöisesti kasvuyritykset tulevat PK -sektorilta.

Kuivasilmäisyys on yleinen mutta Kyseessä voi olla kuivasilmäisyys! harvoin vakava ongelma ja hoituu kostutushoidolla yleensä hyvin. Oftagel annosteltuna ainakin aamuin illoin pitää silmät virkeinä ja kosteina.

Vielä kymmenen vuotta sitten vastuullisen yrityksen tunnusmerkkejä olivat todetuissa käytännöissä pysyminen ja epäonnistumisen välttäminen. Nyt on toisin. Nopeasti muuttuvassa globaalissa ja digitaalisessa taloudessa jatkuva uuden etsiminen ja rohkea kokeilu ovat välttämätöntä ja parasta riskienhallintaa. Mikä kasvuyrityksessä on sitten niin erilaista? Yhteistä kasvuyrityksille on se, että ne pyrkivät alansa ja markkinansa parhaaksi. Jos et ole Tampereen paras, et tule Suomen parhaaksi. Jos et tule Suomen parhaaksi, et voi tulla Pohjoismaiden parhaaksi. Kasvun hingun lisäksi yrityksessä tulee olla niin hyvä liiketoimintamalli, että se pystyy rakentamaan pysyvät kilpailuedut ja kasvamaan orgaanisesti ja kannattavasti.

silmägeeli

Kasvuyritykselle oleellista on selkeä päämäärä. Sitä voidaan kutsua visioksi, joka sisältää ison tavoitteen. Tavoite ei saa olla vain hämärä harhanäky tulevaisuudesta, vaan selkeä ja mitattavissa oleva näkemys siitä, millainen yritys voi olla kymmenen vuoden päästä. Ei kuitenkaan riitä, että sen näkemyksen jakaa vain hallitus ja ylin johto. Kasvuun on sitoutettava koko henkilöstö, asiakkaat ja myös rahoittajat. Vain näin rakennetaan kasvuun tarvittava rohkean yrittämisen ja tekemisen kulttuuri.

10/2014

Jyrki Liljeroos, toimitusjohtaja, Santen Oy

OFTAGEL® 2,5 mg/g karbomeeri. Käyttöaiheet: Keratoconjunctivitis sicca ja muu kuivan silmän oireenmukainen hoito. Annostus: 1 tippa silmään 1–4 kertaa vuorokaudessa. Pipetti on yhtä antokertaa varten. Yksi pipetillinen riittää kumpaankin silmään. Käytetty pipetti ja mahdollisesti jäljelle jäänyt sisältö hävitetään. Vasta-aiheet: Yliherkkyys jollekin valmisteen sisältämälle komponentille. Varoitukset: Oftagel-silmägeeli silmätippapullossa sisältää säilytysaineena bentsalkoniumkloridia, joka saattaa saostua pehmeisiin piilolinsseihin. Pehmeitä piilolinssejä ei tulisi käyttää valmisteen käytön yhteydessä. Oftagel-silmägeeli kerta-annospipetissä ei sisällä säilytysainetta ja sopii täten säilytysaineille yliherkille potilaille. Piilolinssit tulisi poistaa ennen valmisteen tiputtamista silmään ja asettaa takaisin aikaisintaan 15 minuuttia silmätippojen laiton jälkeen. Yhteisvaikutukset: Käytettäessä muuta paikallista silmälääkitystä tulee lääkkeiden annon välillä olla vähintään 15 minuutin tauko ja Oftagel-silmägeeli tulee aina laittaa silmään viimeisenä. Raskaus ja imetys: Valmistetta tulee käyttää raskauden ja imetyksen aikana vain, jos lääkityksestä koituva hyöty on sikiölle tai rintaruokinnassa olevalle lapselle mahdollisesti aiheutuvaa riskiä suurempi. Vaikutus ajokykyyn ja koneiden käyttökykyyn: Oftagel-silmägeeli saattaa ohimenevästi heikentää näkökykyä. Haittavaikutukset: Välittömästi valmisteen annon jälkeen saattaa esiintyä ohimenevää näön sumentumista, lievää kirvelyä tai paikallista ärsytystä. Pakkaukset ja hinnat: (VMH 10/2014) 10 g 7,60 €, 3x10 g 15,76 €, 30x0,5 g 14,23 €, 120x0,5 g 32,15 €. Apteekista ilman reseptiä. Tutustu pakkauksessa olevaan käyttöohjeeseen. Oireiden pitkittyessä ja diagnoosin varmistamiseksi www.santen.fi käänny lääkärin puoleen.

AKTIIVISUUSSEURANTA Aktiivisimmin tapahtumissa mukana olleet TOP 5

1. Hanna Lönnblad 2. Teija Siren 3. Ville Korpiluoto 4. Bertta Städter 5. Matilda Kauppi

MOCCA VIRKISTÄÄ BRÄNDIN JA ILMEEN.

p u h e l i n 0 1 0 4 70 4 70 0 | h t t p: //a r t m o cc a . f i

Yhteistyössä mukana

Tapahtumakalenteri Business-aamiainen Aika: 28.11. klo 8.00–9.30 Aamiaiskattauksen tarjoajana Iskelmä / Radio City.

Työoikeutta Aika: ke 3.12. klo 17Paikka: Asianajotoimisto Alfa Oy, Hämeenkatu 20 A Oman kamarimme asiantuntija Peter Rasmussen kertoo työoikeuden aiheista kansantajuisesti. Tämä koulutus on kamarilaisten pyynnöstä uusinta viime vuodesta.

Joulukuun kuukausitapahtuma BIG BANG Aika: la 13.12. klo 17Paikka: Technopolis Yliopistonrinne, Kanslerin sauna

Vuoden Työnantaja 2014 - palkitsemistilaisuus Aika: pe 23.1.2015

Vaikuttajaseminaari 2015 Aika: pe 23.1.2015 Paikka: Sokos Hotel Tammer