CASO DE INOVAÇÃO: FIO DE POLIAMIDA BIODEGRADÁVEL

RODHIA DO BRASIL CASO DE INOVAÇÃO: FIO DE POLIAMIDA BIODEGRADÁVEL Jéssica de Mello Dondoni Letícia Sulzbacher

A EMPRESA: De origem francesa, a Rhodia no Brasil tem quase 100 anos, chegou aqui em 1919, a produção de fibras sintéticas foi uma das primeiras atividades da empresa no país. A primeira operação têxtil começou na década de 1930, em Santo André.

A Rhodia foi a empresa pioneira nas fibras artificiais e sintéticas no país: acetato, acrílico, poliéster, poliamida. E participou ativamente do desenvolvimento da indústria têxtil brasileira no período após a Segunda Guerra, nas décadas de 1950, 1960 e 1970, época de ouro da industrialização brasileira e do crescimento acelerado.

RHODIA SOLVAY O PRIMEIRO FIO DE POLIAMIDA BIODEGRADÁVEL DO MUNDO É BRASILEIRO

PRODUTO FIO DE POLIAMIDA BIODEGRADÁVEL

AMNI SOUL ECO

A Rodhia é pioneira no Brasil, na fabricação de fios sintéticos e a partir do processo de inovação se tornou a ptioneira na fabricação de um fio de poliamida* biodegradável Cℓ) é

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Tipo de Cliente Indústrias têxteis Fabricantes de tecidos

“Precisamos de parceiros que tenham a cabeça aberta e estejam dispostos a enfrentar o risco de inovar, uma vez que inovação que dá certo na primeira tentativa não existe” Gabriel Gorescu, diretor de Pesquisa e Inovação para a América Latina.

SEGMENTO QUÍMICA TÊXTIL FIOS SINTÉTICOS

“A empresa que é em essência uma indústria química, faz uso da cadeia têxtil nacional como piloto de testes para as suas inovações (BRASIL, 2017)”.

A Rhodia Solvay transforma matérias-primas derivadas do petróleo em polímeros, e esses polímeros em fios.

TIPOS DE INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA ●

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A missão do P&D era desenvolver um fio sintético biodegradável, mas que não se degradasse na lavagem, mas sim em ambiente similares aos dos aterros (ausência de oxigênio), onde a partir daí aconteceria uma degradação do produto; Os tipos de inovação, segundo a área impactada, encontrados neste caso específico, são a inovação de produto e a inovação de processos.

A inovação de um produto ocorre através de um novo processo tecnológico inovador no uso da poliamida, que conjuntamente inovou no lançamento do produto e na sua forma de se comunicar, tendo um discurso voltado para o bem estar, saúde e meio ambiente; Observa-se aqui uma estratégia ofensiva, onde o P&D tem um papel chave e a empresa é pioneira na fabricação de fios poliamidas.

O USO DA INOVAÇÃO ABERTA “Aproveitam a capacidade inventiva de outras fontes: Clientes, fornecedores, universidades, institutos de pesquisa, inventores independentes, estabelecendo parcerias”

A Rhodia Solvay, parque tecnológico, divisão da Rhodia do Brasil, responsável pelo Amni Soul Eco, atua na cadeia têxtil que só produz fios, ela fez parceria com a Santaconstancia para tecê-los, de modo a atestar a viabilidade da inovação em seus processos de produção industrial e nos tecidos, juntas lançaram o produto na São Paulo Fashion Week de 2014 .

Considerações Finais O produto foi inteiramente desenvolvido no Brasil – o que mostra que a empresa investe em talentos e aposta em seus colaboradores ou parceiros de negócios e demandou dois anos e meio de trabalho da equipe de P&D, o que mostra que a empresa entende que o investimento se dá a longo prazo nos colaboradores.

A Estratégia de Gestão de Pessoas, precisa estar ligada a sustentabilidade e a inovação também deve ser uma das competências comportamentais dos colaboradores, a estratégia de inovação que são cruzadas com o mercado em que a empresa atua e com as competências da equipe são utilizadas para definir as diretrizes de tecnologia, inovação e produção.

Não produz, terceiriza, o que é uma outra tendência de mercado, focando sua equipe no seu core bussines, a inovação fez a empresa repensar sua estratégia mundial de negócio, e com isso também terá que repensar a sua estratégia de gestão de pessoas, desde os processos de atração, manutenção, monitoramento, recompensas...trabalhar o desenvolvimento e a inovação com times de alta performance.

Considerações gerais: 95% dos resíduos têxteis vão parar no aterro sanitário (então o produto anda é melhor do que a não utilização), resta tratar os outros 5% - mas já é um começo.

Considerações Finais Percebe-se todo processo de inovação na apresentação do estudo de caso no texto usado como referência, desde a ideia até o seu lançamento e venda em escalada global, o que comprova ser uma inovação.

O apelo do produto é a questão de sustentabilidade e combate a poluição plástica com um produto biodegradável; Diante dos insumos usados na sua produção e da resistência dos fios durante a lavagem das roupas, o tempo de permanência no meio ambiente poderá ser desastroso, desta forma diante dos acordos internacionais o ciclo de vida desse tipo de produto poderá ser de curto prazo, Referência: 1.

BRASIL, Confederação Nacional da Indústria, Inovar é criar valor: 22 casos de inovação em micro, pequenas, médias e grandes empresas, Brasília, 2017. Acesso em: 30.maio.2018 Disponível em: <https://static-cms-si.s3.amazonaws.com/media/filer_public/ab/09/ab09c2ac-6f36-4a53-81fd-f17db82b81e9/22casos_web.pdf>