2016 Fokus Aabenraa by Jysk Fynske Medier

Fokus på Aabenraa Kommune 16 sider om erhvervslivet i Aabenraa Kommune

Sønder BUSI

NESS

JumpA-Lot s størst f e lege land va ra tru e r truet af konk nde ru urs, m in

jylland

AABEN -SYD

29. ma j 2016

Jysk Fyn ske

en i da

RAA

g strø

til succ gæster es ne

mmer

til.

Medie r - Jyd skeVes tkysten

www.j v.dk

MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

29. maj 2016

Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Aab satser enraa p iværks å unge ættere Netvæ rk Talent et Young B usin skal at hold være med ess Aaben e de unge til Netvæ raa Komm i rket er une. et foru unge m iv der he ærksættere, for r kan både få rå etable fra hinanden d rede er og hvervs folk. Side 10 -11

Busines s-Syd udgive s af Jy sk Fyns ke Med ier - Jy dskeVe stkysten

Tøj til

Per Johannsen styrer fra Kollund et lille tøjdynasti, der forsyner nogle af verdens store

hele verden

SIDE 16

brands med sports- og fritidstøj. Business-Syd udgives af Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

BUSINESS-SYD

INDHOLD

Sprechen Sie tysk?

vis man skærer helt ind til benet, ville vi ikke have et velfærdssamfund, hvis ikke vi havde en eksport

af varer. Det er valutaindtjeningen herfra, der gør det muligt at have skoler, pleje-

Af Christian Friis Hansen, cfh@jv.dk

hjem, børnehaver, universiteter og så videre. Det var et tema ved det seneste

22 20

folketingsvalg og vil være det fremover, fordi den offentlige økonomi konstant er presset. Med andre ord et det eksporten, der er

nøglen til vækst i samfundet, og her er det værd at lytte til professor Philipp Schröder, som vi interviewer i dette nummer af Business-Syd. Hans grundlæggende synspunkt er, at det tyske marked, der uden sammen-

Artikler House of Exporters tiltrækker virksomheder fra hele landet

Professor: Danmark får for lidt ud af det tyske marked

ligning er Europas største og stærkeste marked, ikke står højt nok på de danske

Workteq er på vej ind på det tyske marked

virksomheders liste. Med andre ord

Unge tvinger koncerner til at tænke bæredygtigt

Dansk-kinesisk hærfører klæder verden på

Ribe tiltrækker turister

Historien lokker gæster til

Senior-golfere dyster på danske øer

overses nogle gyldne eksportmuligheder, måske på grund af sprogbarrierer. Tysk står mildest talt ikke som det mest eksotiske på den sproglige nattehimmel.

Unge studiner vil hellere læse spansk i Barcelona end tysk i Köln. Der er ligesom mere schwung i paella end i sauerkraut. Af den grund omtales tysk efterhånden også ofte som et af de sprog, universite-

BUSINESS-SYD

terne skal til at skære ned på.

Jysk Fynske Medier P/S

Og det er en skam, for sproget åbner døre, og vi skal ikke andet end syd for Padborg, før Europas største eksportdør

JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Jysk Fynske Medier P/S som tillæg til JydskeVestkysten Oplag: 71.500 TRYK: Jysk Fynske Medier Avistryk

REDIGERING OG LAYOUT: Kirsten Purkær Gomes FORSIDEFOTO: Claus Thorsted ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen, tlf. 7912 4718 og mail hjk@jv.dk

står klar til at blive sparket endnu mere ind.

Udnytter du din IT løsning korrekt? OLM YaCHT SerViCe a S O

- Økonomi system? - Kasseløsning? - Webshop? - Backup - IP-telefoni? - Office 365? - Hosting? - Tidsregistrering

Certificeret i: - E-Conomic - Winkompas - Mamut - Stellar - CRM: - SuperOffice - Channel CRM

Varde Bolig Administration Ortenvej 53 - 6800 Varde - Tlf. 76 95 12 10 e-mail: post@vardebolig.dk

Kratbakken 23, 7200 Grindsted . Tlf. 76 77 50 00

BUSINESS BUSINESS-SYD

House of Exporters tiltrækker virksomheder fra hele landet Med House of Exporters har Tønder Erhvervsråd skabt et tilbud om hjælp til eksport, der appellerer bredt. Ny konference på mandag vil sætte fokus på det tyske marked.

vorfor genopfinde den dybe tallerken, når din sidemand allerede har gjort det? Så kort kan man opsummere logikken bag, at kommuner som Sønderborg og Aabenraa henviser lokale virksomheder til at søge hjælp i Tønder, hvis de planlægger at udvide forretningen til det tyske marked. – I praksis funger det fint, når vi får henvendelser fra især Sønderborg og Aabenraa. Men vi får også henvendelser fra andre dele af Danmark, siger Christiane Plischke, chef for House of Exporters og souschef i Tønder Erhvervsråd. Ifølge Ole Daugbjerg, direktør for Sønderborg Vækstråd, har man en aftale med Tønder Erhvervsråd om at kunne henvise lokale virksomheder til House of Exporters. – Ideen er, at man i Tønder har udviklet en række kompetencer, som vi gerne vil gøre brug af. I House of Exporters har de nogle medarbejdere med god forståelse for det tyske marked. Og det er, hvad mange virksomheder har brug for, når de skal bringe deres strategi videre, siger han. Samme melding kommer fra Ole Junker Strandlyst fra Business Aabenraa. Han peger på, at man i Aabenraa står klar til at hjælpe virksomheder fra Tønder, der måtte have behov for hjælp inden for transport og logistik. I Sønderborg kan man tilsvarende hjælpe virksomheder inden for produktion og energieffektivisering. – På den måde fungerer det sønderjyske samarbejde rigtig fint i praksis, og virksomhederne profiterer af synergieffekten ved altid at få de bedste kompetencer, siger Christiane Plischke.

Viden om det tyske marked Ifølge Christiane Plischke har House of Exporters 30 vejledningsforløb om året med virksomheder. – Vi koncentrerer os først og frem-

Kort om House of Exporters Midt i Tønder har House of Exporters til huse. Tiltaget fra Tønder Erhvervsråd, kommunens erhvervsfremmeorganisation, har det erklærede formål at være virksomhedernes foretrukne sted, hvor de kan søge svar på alle spørgsmål omkring eksport. Ud over chefen Christiane Plischke er også eksportkonsulenten Carsten Borg ansat til at hjælpe virksomhederne til at håndtere de udfordringer, som de står over for i forbindelse med eksport. Mens Christiane Plischke har erfaring fra blandt andet det danske generalkonsulat i Hamborg, har Carsten Borg selv drevet virksomhed med eksport til det tyske marked.

– Vi får henvendelser fra især Sønderborg og Aabenraa. Men vi får også henvendelser fra andre dele af Danmark, siger Christiane Plischke, chef for House of Exporters og souschef i Tønder Erhvervsråd. Pressefoto mest om de små og mellemstore virksomheder, fordi de fleste store virksomheder klarer det selv. Især for de mindre virksomheder kan det være svært at frigøre de nødvendige ressourcer fra driften til at gå ind på et nyt marked, siger hun. Når virksomhederne begynder at lede efter viden om det tyske marked støder de ofte på House of Exporters som et sted, hvor de kan få en "håndholdt service", som Christiane Plischke udtrykker det. Hun peger på, at det tyske marked har fået øget opmærksomhed fra både politikerne og erhvervslivet. Blandt andet har den siddende regering afsat fem millioner kroner over to år til at hjælpe mindre og mellemstore virksomheder til at bevæge sig ind på det tyske marked. På en konference mandag den 30. maj mødes en række tyske og danske virksomheder på konferencen Exportdialog i Tønder for at fremme samhandlen. Blandt talerne på konferencen er udenrigsminister Kristian Jensen (V) og professor Philipp Schröder fra Aarhus Universitet.

Kilde: House of Exporters

Midt i Tønder, i et bindingsværkshus har House of Exporters til huse. Dette tiltag fra Tønder Erhvervsråd, kommunens erhvervsfremmeorganisation, har det erklærede formål at være virksomhedernes foretrukne sted, hvor de kan Pressefoto søge svar på alle spørgsmål omkring eksport.

TILBUD

016 Ny model 2

Panasonic luft/luft NE9PKE-1 varmepumpe Husk

Pris færdig monteret på væg Fra kr.

10.700,-

Vi monterer over hele landet.

Her gælder håndværkerfradrage t som kan trækkes fra på selvangivelsen

Kontakt: Lars Kobberø Sundgade 60, 6400 Sønderborg Tlf. 40 27 66 81

KS Vagt tilbyder alt indenfor: • Vagt • Sikkerhed

Dækningsområde

• Alarmkørsel • Detektivarbejde Detektivarbej • Kontrol

jde KS-vagt | Solbakken 5 | 6800 Vard Tlf: +45 75 24 11 93 | KS@KSvagt.dk

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

RÅDGIVNING, REVISION OG REGNSKAB

VI KUNNE IKKE HAVE GJORT DET HER UDEN CARSTEN Alex Nielsen, ejer af Billum Kro.

Billum Kro har været igennem lidt af en forvandling, siden Katja og Alex Nielsen overtog den for fem år siden. For parret er det en livsstil at drive kroen, der har åbent næsten året rundt - og det har givet afkast både på bundlinjen og i form af mange stamgæster. I det daglige sparrer Katja og Alex med Carsten Lyndgaard fra BDO i Esbjerg om alt fra nyansættelser og renoveringer til investeringer og regnskab. Det kræver nærvær, indlevelse og stor faglig indsigt. Carsten kan også sparre med din virksomhed. Kontakt ham på telefon 96 60 16 24, eller læs mere på www.bdo.dk/vest

BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, danskejet rådgivnings- og revisionsvirksomhed, er medlem af BDO International Limited - et UK-baseret selskab med begrænset hæftelse - og del af det internationale BDO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Professor: Danmark får for lidt ud af det tyske marked Ifølge økonomiprofessor Philipp Schröder kunne danske virksomheder blive bedre til at udnytte mulighederne på det store marked, der ligger lige syd for grænsen.

Fortsættes side 8

yskland er uden diskussion Europas stærkeste økonomiske motor med – målt med en dansk tommestok – enorme virksomheder, hvis produkter er kendte over hele verden. Det tyske marked rummer flere end 81 millioner købestærke forbrugere. Og tilmed er landet et af vores nærmeste naboer. Alligevel peger tallene på, at dansk erhvervsliv ikke får nok ud af mulighederne på det tyske marked. – En gennemsnitlig norsk forbruger køber danske varer for omkring 14.500 danske kroner om året. Og en gennemsnitlig svensk forbruger køber for godt 11.500 kroner, mens en tilsvarende tysk knap køber danske varer for 2000 kroner årligt. Selv om disse høker-tal ikke er hele sand-

Det kan være meget svært for en mindre dansk virksomhed overhovedet at kunne håndtere de ordrestørrelser, som de store tyske virksomheder Foto: Hans Christian Jacobsen jonglerer, påpeger professor Philipp Schröder.

OPEN AIR E D R VA DEN 29. 0G 30. JULI 2016

Mød: Gnags, Magtens Korridorer, Stine Bramsen, Electric Guitars, Danser med Drenge, Patrick Dorgan, Lars Lilholt Band, Johnny Madsen, Julias Moon, Leap, Queen Machine, Smukke Møller, Nevoerne, Dødspoppatruljen, Dirty Guns, Whores & Thieves, Popnitz, Guitar Rebels, The Boy That Got Away..mm.

p u W “ ” p u W

Besøg Danmarks fedeste havefest, billetterne er til salg NU! rv t via vardebilletten.dk eller BigBenn påå TTorvet

Billetpris: kun 580,www.open-air.dk

DJ’s, boder, gøjl, fest, go’mad, musik, hygge, venner, fed stemning, kolde øl, godt vejr, og selvfølgelig DIG..!

BILLUNDS NYESTE DESIGN - & BOUTIQUE HOTEL Hold dit næste dagskonference på Hotel Svanen i moderne lokaler. Hotel Svanen er blevet klassificeret som 4 stjernet konferencehotel og tilbyder en række serviceydelser der, som firmakunde, gør det bekvemt at afholde konferencer og møder på hotellet. KONFERENCEFACILITETER Whiteboard, flipover, beamer og lærred, visiolizer og WIFI. På Hotel Svanen får man den personlige service og vi er fleksible overfor specielle ønsker. - Frugt og isvand - Formiddagskaffe m/ rundstykke, smør, ost og marmelade. - Frokostplatte el. buffet m/ 1 øl el. vand - Eftermiddagskaffe med kage - Incl lokaleleje* Pris pr. gæst, kr. 385,STANDARD HELDAGSKONFERENCE - Formiddagskaffe m/rundstykke, smør, ost og marmelade - Frugt og isvand hele dagen - Frokostplatte el. buffet m/ 1 øl el. vand - Eftermiddagskaffe med kage - 2 retters middag - Aftenskaffe med chokolade - Incl lokaleleje* Pris pr. gæst, kr. 575,Der gives DELUXE HELDAGSKONFERENCE: - Sunde snacks hele dagen - Formiddagskaffe m/rundstykke - Frugt og isvand hele dagen - Frokostplatte el. buffet m/ 1 øl el. vand - Eftermiddagskaffe med kage - 4 retters gourmet middag - Aftenskaffe med after dinner snacks - Incl lokaleleje* Pris pr. gæst, kr. 775,-

g 10% for bestillin den af konference in den 15. juni, på den samlede regning ...

Pris pr person, for overnatning i Comfort værelse i forbindelse med konference kr. 850,- inkl. stor morgenbuffet.

Hotel Svanen · Nordmarksvej 8 · 7190 Billund · Tlf. 75 33 28 33 · www.hotelsvanen.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Professor: Danmark får for lidt ud af det tyske marked Fortsat fra side 6 heden om potentialet på det tyske marked, er de en indikation af mulighederne, siger Philipp Schröder, professor på Aarhus Universitets Institut for Økonomi.

God mening Han er en af talerne på den dansktyske konference Exportdialog i Tønder mandag den 30. maj, hvor også udenrigsminister Kristian Jensen (V) optræder. Og netop regeringen har postet millioner i at forstærke indsatsen for at få særligt små og mellemstore virksomheder til at forsøge sig mere med eksport til Tyskland. Og det giver god mening for danske virksomheder at forsøge sig på deres nærmarkeder, siger Philipp Schröder. – Skal man som virksomhed vælge mellem at bruge for eksempel 500 mandetimer for at opdyrke en kunde i Sydkorea eller en ny kunde i Tyskland, så er det urealistisk, at det lykkes i Sydkorea med denne "korte" indsats, mens man i Tyskland måske har en chance at få en ordre i hus med denne indsats, siger han. Ifølge Philipp Schröder viser forskningsdata, at mange store danske eksportvirksomheder er på det tyske marked. Spørgsmålet er, om de kan øge salget ved for eksempel at bevæge sig ind i det sydtyske marked. – Man kan sige, at der generelt er en erkendelse af, at der er muligheder ved at gøre dette. Men det er en større udfordring end forventet at øge salget. Konkurrencen er meget hård om kunderne i for eksempel det sydtyske markedsområde, siger Philipp Schröder.

Sådan skal du gøre Det tyske marked rummer et kæmpe potentiale for dansk erhvervsliv, mener Christiane Plischke, chef for House of Exporters i Tønder. – Men mange virksomheder har et kæmpe behov for at få klarhed over, hvad de skal have styr på for virkelig at slå igennem på markedet, siger Christiane Plischke. Ifølge hende kan det være en god idé for virksomheder, der for første gang skal forsøge sig på det tyske marked, at kontakte de kunder, der ikke står øverst på deres ønskeliste. – Gør dine erfaringer med dem. Du lærer mere om det tyske marked. Så bliver du mere sikker på din optræden, når du henvender dig til de mest attraktive kunder. Det er ikke raketvidenskab, men det virker, siger Christiane Plischke. Generelt er det en god idé at være godt forberedt, når man bruger ressourcer – tid og penge – på at udvide sin forretning til det tyske marked. For eksempel skal brochurer og website skal være oversat til et fejlfrit tysk, påpeger Christiane Plischke. – Mange fejl kan undgås, hvis virksomheder er opmærksomme på de mange hjælpende hænder, der er klar med gode råd og viden, siger hun. Kilde: House of Exporters

Oplagt begyndermarked Til gengæld ligger der et stort potentiale blandt de danske virksomheder, der ikke giver sig af med at eksportere. Her fremhæver professoren, at 19 ud af 20 danske virksomheder ingen eksport har. Overhovedet. – Og for de mange virksomheder er

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

Tyskland et oplagt begyndermarked. Det er oplagt, fordi det er geografisk tæt på. Det sparer dem transportomkostninger. Og så er det jo et meget stort marked, der er betydeligt større end for eksempel Sverige, siger Philipp Schröder. Men hvis det tyske marked er så oplagt, er det nærliggende spørgsmål, hvorfor så få danske virksomheder kaster sig over dette? Og her peger økonomiprofessoren på to forhold, der kan være med til at spænde ben for at få succes i Tyskland. Som det første er der kulturelle forskelle. Mens danskere for eksempel som oftest tiltaler hinanden med "du", er det ikke normen i Tyskland. Samtidig er der en forventning om, at man kan tale tysk på et højt niveau. Engelsk er ikke nok i sig selv. – For begyndere kan det være et problem, men jeg tror, at de fleste hurtigt kan tilpasse sig de kulturelle forskelle, siger Philipp Schröder. Noget andet er, at det tyske marked ikke er et homogent marked som for eksempel det danske. – Det er noget helt andet at kommunikere med en virksomhed fra Bayern end en fra Schleswig-Holstein.

Ikke muligt for mange Samtidig har de store tyske virksomheder en helt anden skala, end hvad de danske virksomheder er vant til. Det kan være meget svært for en mindre dansk virksomhed at håndtere de ordrestørrelser, der bliver jongleret med i de sammenhænge, påpeger Philipp Schröder. – Selv hvis du er en god leverandør af glasfiberkomponenter i Danmark, har du formodentligt ikke kapaciteten til at håndtere ordrer fra for eksempel BMW. Det er simpelthen ikke muligt for mange danske virksomheder at forhandle i øjenhøjde med virksomheder i den størrelsesorden. Og banken vil næppe på forhånd give dig en kredit, der gør det muligt at håndtere de ordrestørrelser, siger han.

Professor Philipp Schröder er en af talerne på den dansk-tyske konference Exportdialog i Tønder mandag den 30. maj, hvor også udenrigsminister Kristian Jensen Foto: Hans Christian Jacobsen (V) optræder.

– til jeres frokostordning, firmafest, reception eller møde, så hjælper vi med buffet, flere retters menu, gourmet eller jeres helt særlige ønsker (min. 10 kuverter)

Vi forvandler sunde, friske og ernæringsrigtige råvarer til ser store smagsoplevelse

Ring på tlf. 75 50 44 9 95 eller se vores menukort på p kokkekompagniet.dk

· Isværket A/S Rudolf Lolk A/S

· DIN Forsyning Friis & Moltke

· SVS Esbjerg Arkitema Architects

· Claus Sørensen A/S Esbjerg Strand Friis & Moltke

INGENIØR’NE A/S Østre Havnevej 4 6700 Esbjerg

INGENIØR’NE A/S Kokholm 1 6000 Kolding

INGENIØR’NE A/S Sivlandvænget 27 5260 Odense S

BUSINESS BUSINESS-SYD

Workteq er på vej ind på det tyske marked For øjeblikket arbejder Karsten Pedersen på at få sin netbutik klar til at åbne for salg til erhvervskunder på det tyske marked. Han har fået hjælp fra House of Exporters i Tønder, selv om han har sin hjemadresse i Kolding.

fter et par år som lønmodtager er Karsten Pedersen igen begyndt som selvstændig. Efter planen åbner han netbutikken Workteq, der henvender sig til blandt andre tyske erhvervsvirksomheder. – Jeg har en god ven, hvis forretning har succes på det danske marked. De har et produktprogram, som ville kunne gøre det godt i rigtigt mange lande, og derfor blev vi enige om, at Workteq skulle varetage eksportopgaverne, siger Karsten Pedersen. Han fik en aftale på eneforhandling af virksomhedens produkter – værktøj til professionel brug i blandt andet bilindustrien – på det tyske marked. Planen er nu at lancere en netbutik med 4000 varenumre i løbet af året. Senere, når den tekniske platform er på plads, skal Karsten Pedersen have ansat en række sælgere. – Webshoppen skal ikke stå alene.

Kunderne får besøg af sælgere, som skal opbygge varige og værdifulde relationer baseret på løsninger af kundernes daglige udfordringer, siger Karsten Pedersen.

Fat i den lange ende Selv om det tyske marked kun ligger en pæn times kørsel fra Kolding, adskiller kultur, regler og markedsforhold sig markant fra de danske. Blandt andet derfor henvendte Karsten Pedersen sig i marts til House of Exporters i Tønder. Her har den lokale erhvervsfremmeorganisation Tønder Erhvervsråd specialiseret sig i at rådgive små og mellemstore virksomheder i forhold til eksport til det tyske og skandinaviske marked. Og Karsten Pedersen har et positivt indtryk af forløbet med House of Exporters, selv om han henvendte sig forholdsvist sent i sine forberedelser til at gå ind på det tyske marked. – Men jeg blev bekræftet i, at jeg

Gå på opdagelse i vores udstillingshaller, vi har sikkert din drømmebil... - ellers skaffer vi den. Kvalitet for alle pengene! www.michaels-automobiler.dk

’

Specielt i etableringsfasen er tingene ganske komplekse i Tyskland. Karsten Pedersen, Workteq

havde sat de rigtige ting i værk. Og det var godt, fordi man kan nemt komme i tvivl, om man har fat i den lange ende eller, om der er ting, der er blevet glemt, siger Karsten Pedersen. Han fortsætter: – Jeg mødtes med Christiane (Plischke, red.) og Carsten Borg i House of Exporters til noget smørrebrød, hvor vi blev enige om, at de ting, der skulle gøres, var blevet gjort. Når han ser tilbage på sit arbejde med at blive klar til at lancere sin forretning på det tyske marked, kunne han godt savne, at der eksisterede en slags tjekliste for virksomheder med de samme ambitioner som hans egen. Denne behøver ikke ligge hos House of Exporters, som han synes, gør det godt, men den kunne også blive udleveret i regi af Udenrigsministeriet eller andre aktører på eksportfremmeindsatsen.

– Det ville være en god idé med en drejebog, som kunne hjælpe virksomhederne i gang med de forskellige trin. Lige som første gang du bager en kage, vil du gerne vide præcis, hvad der skal i, i hvilken rækkefølge og hvor længe den kage skal have i ovnen. Hvis man som bagermester har prøvet at bage den kage mange gange, så behøver man ikke rigtigt opskriften. Man gør det bare, siger Karsten Pedersen.

Først indviklet Samtidig foreslår han, at virksomheder som Workteq skulle kunne hente uvildig rådgivning hos instanser, der ikke som revisorer og advokater er interesserede i at sælge flest mulige timer til deres erhvervskunder. – Specielt i etableringsfasen er tingene ganske komplekse i Tyskland. I Danmark går man bare på virk.dk, så er det gjort. Her skal man ned omkring en notar. Et er dansk jura, men med tysk jura bliver det da først indviklet, siger Karsten Pedersen. Han erkender blankt, at der er mange organisationer, der som House of Exporters ligger inde med relevant viden for virksomheder som hans. Men når man som helt ny virksomhed overvejer eksport til Tyskland, ved man ikke, hvor man skal begynde at lede.

Fortsættes side 12

Totalløsninger inden for alt byggeri Projektering fra idé til færdigt byggeri - alt i landbrugsbyggeri! Murer Tømrer Snedker

Hos os koster gode tilbud ikke noget!

Jeppe Skovgaardsvej 2 · 6800 Varde Tlf. 7695 0059 · Fax: 7695 0058

Bygmestervej 2 · Øster Højst · 6240 Løgumkloster Telefon 74 77 50 24 sorensen-byg@mail.dk · www.sorensen-byg.dk

Platinsponsor for SønderjyskE

Sønderjylland er vores hjemmebane

Vi støtter SønderjyskE drømme

Og vi går efter målet hver dag Boliger, erhverv, kultur og energi – vi bygger til det hele Når tegninger skal omsættes til anlæg og bygninger, finder du ekspertisen og handlekraften tæt på. Med base i Rødekro har vi siden 1952 udført erhvervsbyggerier, boligprojekter, energianlæg og mange andre bygge- og anlægsopgaver i hele Sydjylland – og lige nu er vi i gang med adskillige spændende projekter. Hos os møder du medarbejdere, der er beslutningsdygtige, erfarne og altid i direkte kommunikation med byggepladserne. Det er nemlig kompetence og nærhed, der får ting til at ske. Skal vi tage en snak om dit byggeprojekt? Kontakt Ruben Andresen på 27 89 57 25.

Entreprenør Ruben Andreasen og formand John Jepsen leder anlægs- og betonarbejdet ved opførelsen af Aabenraa Multiarena.

Chr. Johannsen A/S er en sønderjysk entreprenørvirksomhed med 60 ansatte. Vi udfører jord-, kloak-, beton og murerarbejder i total-, hoved- og fagentrepriser – i hele Sydjylland. I samarbejde med vores datterselskaber i Fredericia og Aarhus løser vi store bygge- og anlægsopgaver i hele Danmark.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Karsten Pedersen erkender blankt, at der er mange organisationer, der som House of Exporters ligger inde med relevant viden for virksomheder som hans. Men når man som helt ny virksomhed overvejer eksport til Tyskland, ved man ikke, hvor man skal begynde at lede. Pressefoto

Workteq er på vej ind på det tyske marked Fortsat fra side 10

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

– Bare det at få vide, hvem man skal spørge, vil være en meget stor hjælp. Som dansk virksomhed kan man let få et chok over, hvor bureaukratisk tingene foregår i Tyskland med notar, stempler og vandmærker, siger Karsten Pedersen. Lige nu er det dog ikke forskellene mellem det danske og tyske marked, der stiller sig vejen for Karsten Pedersens planer. – Det tager længere tid at starte en

webshop end jeg havde regnet med. Det er også første gang, at jeg prøver det. Og jeg var ikke klar over, at det er så tungt at få den rigtige struktur bygget op, siger han. Så tidsplanen er blevet skubbet fra 1. april frem til efter sommerferien. – Men jeg er blevet så gammel, at jeg kan klappe hesten og sige, at det går nok alligevel. Tingene skal bare være i orden, når vi kommer ud på markedet. Webshoppen skal være på

plads med de rigtige produktbeskrivelser. Og jeg vil bare ikke gå i luften med noget, som ikke er i orden, siger Karsten Pedersen.

Være relevant Samtidig har han skullet koncentrere sig om at opbygge databaser over de kunder, som de tyske sælgere får ansvaret for at skulle servicere. – Så skal de ikke spilde tiden på at lede efter mulige kunder. De kan bare

gå i gang fra en ende af i den branche, som nu måtte være relevant, siger Karsten Pedersen. Som en kort opsummering på forløbet, understreger han, at "tålmodighed er en dyd, når man begynder på et projekt som dette". – Og jeg er da sikker på, at der kommer andre overraskelser, når vi først kommer rigtigt i gang på det tyske marked. Men det tager vi, som det kommer, slutter Karsten Pedersen.

På Havnen i Kolding frisk f

urser

d sk og saftigt kø

I PROFESSIONELLE RAMMER DAGSKURSUS

KURSUSDØGN

· Formiddagskaffe med rundstykker · Isvand og frisk frugt · Frokostbuffet · Eftermiddagskaffe med kage · Lokaler med AV-udstyr

· Formiddagskaffe med rundstykker · Isvand og frisk frugt · Frokostbuffet · Eftermiddagskaffe med kage · 2-retters menu/buffet · Overnatning i enkeltværelse · Morgenbord · Lokaler med AV-udstyr

395,-

Pr. person . . . . . .

Pr. person . . .

1.095,-

Søndersøvej 30 · 5492 Vissenbjerg Tlf. 6447 3880 · info@vissenbjergstorkro.dk www.vissenbjergstorkro.dk

Toldbodgade 14 6000 Kolding Tlf. 7552 0421 admiralen@admiralen.dk www.admiralen.dk

På gensyn Gitte & John

frisk f

d sk og saftigt kø

te al sp g in ln ri

Vi udfører alle tænkelige opgaver... som f.eks. • Betonboring

• Kerneboring

• Betonskæring

• nedbrydning med brokk

• Brandsikring

• spalterilning

• Cirkelskæring

• Vægskæring

• gulvfræser

• Wireskæring

• gulvskæring lanDsDÆKKenDe teleFOn 7556 1799 WWW.treKantensBetOn.DK

Erhvervsbyggeri til tyske priser i Danmark BYGHERREN: GmbH

Lise-Meitner-Str. 23 Flensburg

TOTALENTREPRENØR: Ingeniøri og B Byggeforretning f i A/S Nørre Alle 30 A · 6070 Christiansfeld

4.000 m² lagerbygning samt 600 m² adm. bygning

GENERALBAUUNTERNEHMER

Ingeniør- og Byggeforretning A/S Nørre Allé 30 A · Stepping · 6070 Christiansfeld Bil +45 40301215 · Tlf . +45 74568458

Kunderne kan smide det brugte tøj i kassen, der her skjuler sig bag den stribede kjole. Foto: Jacob Schultz

BUSINESS BUSINESS-SYD

Unge tvinger koncerner D

ine jeans har været halvanden gang rundt om jordkloden, inden du trækker i dem, siger Lykke Bloch Kjær, leder af Laboratorium for Bæredygtighed ved Designskolen i Kolding. Der er kraft i den slags udsagn, og de suser rundt i det virtuelle rum og påvirker ifølge fagpersonen ikke mindst de unge, så først de store virksomheder må rette ind og formulere og efterleve strategier for bæredygtighed. Siden må de små og mellemstore følge trop. Eksempler er der nok af. Lego har afsat en milliard kroner til at finde afløseren for det klimabelastende plastic, som milliarder af klodser skal støbes i. – Der bliver fremstillet flere end 60 milliarder Lego-klodser i 2014 – det ville reducere Lego-koncernens påvirkning af miljøet markant at finde alternativer til de nuværende materialer, skrev koncernen ved lanceringen af nyheden sidste år.

Skåret i pap Den svenske tekstilkoncern H&M, der har 3700 butikker kloden over – heraf også en i så godt som alle sydjyske købstæder – har netop offentliggjort en vision, der skærer et højt ambitionsniveau ud i pap. Og det er højt, for H&M stiler for eksempel mod, at al

Lego, Ecco og H&M ofrer millionbeløb på at efterleve strategier for bæredygtighed med henvisning til kommende generationer. Men ifølge lederen af Designhøjskolens Lab for Bæredygtighed så har de ikke noget valg. De unge kræver det. Nu.

bomuld skal komme fra bæredygtige kilder i 2020. En anden af regionens verdenskendte brands, skokoncernen Ecco, nævner som de andre to fremtidige generationer i sit adfærdskodeks: "Vi bestræber os konstant på at reducere miljøpåvirkningen fra vores aktiviteter (…). Det er vores ansvar at være en miljømæssig ansvarlig nabo og bevare ressourcer til de efterfølgende generationer gennem en bæredygtig udvikling", hedder det på hjemmesiden.

De unge reagerer – Lego og H&M er gode eksempler på, hvad der er ved at ske. Der kommer øgede krav til, hvordan vi opfører os. Tøjfabrikker, der styrter sammen i Bangladesh, og olie til plastic fra forurenende Shell-boringer i Antarktis er viden lagt frem af Greenpeace, som den unge forbruger får via inter-

nettet. Det får hende til at reagere ved at stille krav om transparens, siger Lykke Bloch Kjær. H&M har det som et mål at nå helt hen til en cirkulær forretningsmodel, hvor koncernen genbruger de materialer, der allerede er inde i systemet, og dermed ikke har brug for at tilføje nyt. – Kunderne er mere og mere interesserede i bæredygtighed. Det, vi gør i dag, gør vi i lige så høj grad for fremtidens kunder, hvor vi forventer, at der kommer endnu mere fokus på bæredygtighed, siger den svenske koncerns chef for bæredygtighed, Anna Gedda, og pointerer, at koncernen lægger stor vægt på gennemsigtighed. – Forbrugerne skal kunne stole på os og hertil hører, at de har adgang til detaljeret information, der dokumenterer, at vi gør det, vi siger, lyder det fra chefen for bæredygtighed.

Nødvendige skridt Det er et faktum, at der ikke bliver flere, men færre råvarer. Og tekstilindustriens vigtige råvare, bomulden, er forbundet med plantegifte, et giga forbrug af vand og jord, der ellers kunne bruges til at producere fødevarer på. Læg dertil det store ressourceforbrug til transporten, så har du en forretningsmodel, som du simpelthen er nødt til at lave om på, siger Lykke Bloch Kjær, leder af leder af Laboratorium for Bæredygtighed på Designskolen i Kolding. Foto: Katrine Wosøe

Det beskriver Lykke Bloch Kjær som en ikke blot klog, men også uomgængelig strategi. – For det er et faktum, at der ikke bliver flere, men færre råvarer. Og tekstilindustriens vigtige råvare, bomulden, er forbundet med plantegifte, et giga forbrug af vand og jord, der ellers kunne bruges til at producere fødevarer på. Læg dertil det

BUSINESS-SYD

til at tænke bæredygtigt store ressourceforbrug til transporten, så har du en forretningsmodel, som du simpelthen er nødt til at lave om på, siger Designskolens laboratorieleder. Hun nævner også, at modebranchen tvunget af finanskrisen har været nødt til at indse, at den ikke længere kan vokse på styktallet. – Den tid er endegyldigt forbi. Forbrugerne vil ikke have så meget tøj, som branchen er i stand til at producere. Derfor er den nødt til at tjene

mere på det, den kan sælge, siger Lykke Bloch Kjær og kæder H&M’s genbrugsinitiativ sammen med, at genbrug ser ud til at være blevet en blivende del af de unges identitet og tøjindkøb.

Genbrug er hot – Genbrugstøj er billigt, det tilfredsstiller shoppe-genet og rammer ind i trangen til af finde en individuel stil, siger hun. For at få den positive sammen-

kædning med genbrug har H&M blandt andet stillet bokse op i alle butikkerne, hvor man kan aflevere sit brugte H&M-tøj. Det udløser i Sverige 50 kroner, mens det i Danmark veksles til 15 procent rabat på et stykke tøj. Paradoksalt nok bliver H&M dermed en konkurrent til de lokale genbrugsbutikker, der som oftest har et humanitært sigte. Det afviser tøjkoncernen dog. – Det er ikke vores hensigt at kon-

Salgsassistent Julija Monachovaite er den, der tømmer containeren og gør tøjet klar til afhentning.

kurrere med genbrugsbutikkerne. Vi kompletterer hinanden ved at sikre genbrug, som er meget udbredt i Skandinavien, men knap så meget i andre lande. Vi vil være med til at øge at mest muligt af tøjet recirkuleres. De penge, vi får pr. kilo indsamlet tøj, giver vi videre til lokale humanitære projekter og til forskning i genbrug, siger Anna Gedda og tilføjer, at H&M ikke selv er i stand til at løfte opgaven med at forske i effektiv genanvendelse.

Foto: Jacob Schultz

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

Uddannelsestilbud:

Business Continuity Manager Risikostyring – Operativ ledelse – Forebyggelse – Krisestyring

Er din virksomhed robust? Bliv Business Continuity Manager og vær med til at gøre din virksomhed driftsikker og bevidst om de forskellige risikofaktorer, der kan påvirke din virksomhed - samtidig bliver du rustet til at håndtere en større ulykke - med fokus på fortsat drift.

Læs mere på brand.kk.dk/BCM eller ring til os på telefon 33 43 13 60.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Dansk-kinesisk hærfører klæder verden på Per Johannsen styrer fra Kollund ved Flensborg Fjord et lille tøjdynasti, der forsyner nogle af verdens store brands med sports- og fritidstøj.

1000

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

kvinder i Kina og otte mænd og kvinder i Sønderjylland. Nogenlunde med det set up er Sundax International A/S i Kollund år efter år i stand til at tjene gode penge. Ikke mindst sportsfolk over det meste af kloden går i tøjet, der designes af store oversøiske brands såsom Jako, UHL, Storm Tech, Ping og Kempa og produceres på Sundax-fabrikker ved Quanzhou. – Vi er så heldige, at vi har den kinesisk familie Yang som ejere af halvparten af Shuangxi-Sundax Garment Factory. Det er en berejst familie, der tænker på samme måde som vi. Derfor fungerer tingene, siger direktør og indehaver af 88,9 procent af aktierne i den rent danskejede del af Sundax, Per Johannsen. Den 57-årige Per Johannsen driver firmaet med afsæt i sine erfaringer fra Californien. Han er fra Tåsinge og

havde mod på det meste, da han begyndte nederst i hierarkiet i et tekstilfirma i Californien.

Motiveret af VM 1986 – Jeg har altid interesseret mig meget for sport og stiftede en dansk fodboldklub, Danish Dynamite, i Los Angeles i 1986. Da Danmark ved VM i Mexico samme år spillede noget fornuftigt fodbold, besluttede jeg og en ven, at vi ville være selvstændige indenfor sportstøj. Vi fik i 1987 eneforhandlingen på Hummel i USA og Canada. Det gik godt, og i 2000 meldte en advokat, der netop havde tjent mange penge på at sælge Puma i USA, sig som opkøber af vores virksomhed. Vi solgte og fik aldrig pengene, siger Per Johannsen med den distance i stemmen, der opstår, når noget brandærgerligt for længst er fordøjet. – Jeg vendte hjem i 1992, mødte en bekendt, Aksel Damm, der havde

grundlagt Sundax to år tidligere i Padborg og gik i kompagniskab med ham. Dengang var vi et handelshus, men vi så hurtigt mulighederne i at få produceret sports- og fritidstøj til mange forskellige brands, lyder direktørens komprimerede udgave af 26 års Sundax-historie.

Fire millioner styk årligt Produktionen af op mod fire millioner stykker tøj og 200.000 sportstasker årligt er lagt i hænderne på de kinesiske kolleger. Konkurrencen er til at føle på. – Skal man have den billigste discountvare, så skal man gå et andet sted hen. Vi leverer en pakke, hvor i du finder leveringssikkerhed, kvalitet, fleksibilitet og ærlighed. Er der lavet en fejl, så skal den rettes. Så enkelt er det.

Fortsættes side 18

ARKITEKTUR - UDVIKLING - RÅDGIVNING D gaslevein randør

Haderslev ilt- og Gasdepot ApS

Cimbria Parken, Aabenraa

Hirsevej 14 ∙ 6100 Haderslev ∙ Tlf.: 7452 3872 e-mail: eva@hadig.dk

www.a78.dk

Visionær Nær Revision

Er du nysgerrig efter værdien af din bolig? Du går måske med salgstanker og har brug for rådgivning, så er Nybolig Guderup den mægler du skal vælge. Vi kommer over hele

Mange muligheder. Én løsning.

Als, så ring for en gratis og uforpligtende salgsvurdering. Edison Park 4, 6715 Esbjerg N, Tlf: 76 11 44 00

Vi støtter sportsklubberne og foreningerne i lokalområdet – ring og hør nærmere

www.martinsen.dk

BUSINESS-SYD

Golftøj, løbetøj, fritidstøj, fodboldtøj og sportstasker. Op mod fire millioner stykker tøj sender Sundax International A/S fra Kina ud i verden hvert år. Noget af det har siddet på Real Madrids spillere, siger direktør og ejer Per Johannsen. Foto: Claus Thorsted

Skal jeres næste fest holdes på

Restaurant Rørbæk Sø - Fester fra 20 til 170 personer - Stemningsfyldte og velindrettede lokaler

- Fortryllende udsigt over Rørbæk Sø - Skræddersyet menu ud fra netop jeres ønsker

Nyt - mad ud af huset min. 25 kuverter - 3 retters valgfri me Forret 50,-

Hovedret

Frit valg (portionsanrettet) 1. Klassisk rejecocktail m/brød & dressing 2. Dampet torsk m/rød peber pesto på frisk salat m/brød & dressing . og r s e grønne asparges

for inspiration og book et møde for en uforpligtende snak omkring jeres kommende fest

175,-

Frit valg (klargjort til buffet) 1. Langtidsstegt okseroast m/små stegte kartofler, årstidens garniture og hjemmelavet whiskeysauce 2. Krydderurtemarineret svinefilet m/flødekartofler, . y

aconsvø ,

y nge e m ag

ar o fe ,

Dessert 50,-

Frit valg (klargjort til buffet) 1. Valnøddetærte m/ hindbærcreme 2. Brownietærte m/ vaniljeis 3. Frisk frugt m/ råcreme

af årstidens råvarer

Følg os på Facebook, og vind pladser til Sankt Hans aften, hvor vi har åbent og Restaurant Rørbæk Sø - Rørbækvej 58 - 7361 Ejstrupholm - Tlf.: 75 73 60 75 - info@rrbs.dk tænder grillen

BUSINESS BUSINESS-SYD

Dansk-kinesisk hĂŚrfĂ¸rer klĂŚder verden pĂĽ Fortsat fra side 16

â&#x20AC;&#x201C; Det er i dag dyrere at fĂĽ produceret i Kina end i nabolande som Pakistan, Myanmar, Bangladesh og Cambodja. I sidstnĂŚvnte koster arbejdskraften det halve, men den kinesiske syerske er dobbelt sĂĽ effektiv, siger Per Johannsen. Han forklarer, at lĂ¸nniveauet i Kina er hĂ¸jt mĂĽlt med asiatiske alen, men de seneste ĂĽr har der vĂŚret lidt stagnation. Inflationen er lav, og lĂ¸nnen er ikke steget sĂĽ meget som fĂ¸r. â&#x20AC;&#x201C; Vi mĂĽler vores succes som arbejdsgiver pĂĽ, om medarbejderne vender tilbage efter det kinesiske nytĂĽr. Det gĂ¸r nĂŚsten alle. For fĂĽ ĂĽr siden, da der var ordrer nok, sad den kinesiske syerske og ventede ved telefonen efter nytĂĽr. Hun sagde ja til hĂ¸jstbydende. SĂĽdan er det ikke lĂŚngere, fastslĂĽr direktĂ¸ren og understreger, at forholdene for medarbejderne er i orden. â&#x20AC;&#x201C; Vi bliver gennemkontrolleret af en af de store audit-organisationer, BSCI, med jĂŚvne mellemrum. De bliver i flere dage og kigger pĂĽ lĂ¸nninger, leveforhold, overtid, ytringsfrihed og meget andet, forklarer han. Sundax' anden store kundegruppe er virksomheder. Det er for eksempel

banker, der vil forĂŚre en lĂ¸betrĂ¸je eller en fritidsjakke med firmalogo til gode kunder.

Parat til at udvide â&#x20AC;&#x201C; Fordelen er, at kunden kan fĂĽ det hele hos os. Det hele produceres i Kina og leveres i Europa hos kunden â&#x20AC;&#x201C; klar til at blive givet videre, siger Per Johannsen, der har lagt an til at ekspandere. â&#x20AC;&#x201C; Vi har bĂĽde pladsen og kapitalen til at gĂĽ indgĂĽ joint ventures eller andre former for samarbejdsrelationer med virksomheder med den rette idĂŠ, men uden den ekspertise, vi rĂĽder over, fastslĂĽr han. I 2014 havde Sundax et overskud pĂĽ smĂĽ fem millioner kroner og sidste ĂĽr lĂĽ det pĂĽ samme niveau. â&#x20AC;&#x201C; Vi arbejder i et hĂĽrdt marked. NĂĽr det ogsĂĽ gik godt sidste ĂĽr, var det ikke mindst pĂĽ grund af, at vi i samarbejde med Jyske Bank indrettede det sĂĽdan, at vi i stedet for at handle i US-dollars kĂ¸bte for kinesiske renminbi (yuan, red) og solgte i euro til vore tyske kunder, der er nogen af de stĂ¸rste. Det viste sig at vĂŚre godt for kunden, fabrikken og for os, pointerer Per Johannsen.

â&#x20AC;&#x2122;

Det er i dag dyrere at fĂĽ produceret i Kina end i nabolande som Pakistan, Myanmar, Bangladesh og Cambodja. I sidstnĂŚvnte koster arbejdskraften det halve, men den kinesiske syerske er dobbelt sĂĽ effektiv. Per Johannsen, direktĂ¸r, Sundax

Afkast siden 2010: 298% Afkast i 2015: 31,29% Afkast i 2016: 40,49%

FĂĽ et gratis og uforpligtende investeringsmĂ¸de

www.nordicpowertrading.dk

%! ) % # )!% * ( $ * $ ' &%$

"((( #

''$ '' ))'* '*&%$

(( # & ! & ' * * (* ) * ) "* * (( $ # ) &)%!" & " # ) &)%!" &

Lydum gamle VandmĂ¸lle og El-vĂŚrk I 1903 blev der oprettet et lille jĂŚvnstrĂ¸ms-vĂŚrk, hvor det gamle vandhjul trak en dynamo. Vandhjulet blev i 1917 udskiftet med en turbine. Dieselalderen blev indledt i 1922. I dag bestĂĽr den driftsklare maskinpark af to Francisturbiner og to dieselmasskiner. MĂ¸llen er ĂĽben alle onsdage i perioden 15. juni til 24. august kl. 13-16 eller efter aftale med Benny Jakobsen, tlf. 20 47 80 70. Desuden er der ĂĽben sĂ¸ndag 19. juni kl. 10-16 (Dansk MĂ¸lledag) og ligeledes ĂĽben. sĂ¸ndag den 17. juli og sĂ¸ndag den 7. august begge dage fra kl. 13-16.

Foreningen Lydum MĂ¸lle

BUSINESS-SYD

Sundax har til huse i rummelige og lyse lokaler tæt på Flensborg Fjord i Kollund. Der er otte medarbejdere i Danmark og 1000 i Kina.

Foto: Claus Thorsted

Ansæt en voksenlærling og få op til 40 kr. pr. time i tilskud til lønnen og vær med til at sikre et fortsat højt fagligt niveau på arbejdsmarkedet.

Jobcenter Varde tilbyder at hjælpe med at finde din nye voksenlærling og papirarbejdet.

GRATIS GOLF I 3 MDR

Til voksenlærlinge der kommer fra ledighed gives tilskuddet i hele uddannelsesperioden - og til alle erhvervsuddannelser. Aktuelt har vi ledige der søger en voksenlærlingeplads indenfor kontor, lager, IT, butik samt ernærings- og serviceområdet.

GRATIS prøvemedlemsskab - så længe “lager” haves Haderslev Golfklub har i samarbejde med vores samarbejdspartnere gjort det muligt at tilbyde golf-prøvemedlemsskab helt gratis til et begrænset antal personer.

Telefonen er åben: Mandag-onsdag kl. 8.00-15.30 Torsdag kl. 8.00-17.00 Fredag kl. 8.00-13.00

Læs mere på www.haderslevgolfklub.dk

Kontakt: Arbejdsmarkedskonsulent Merete Vammen Jacobsen Mobil: 20343625, direkte 7994 6326 Mail: mevj@varde.dk

Frisvadvej 35 · 6800 Varde Tel. 79 94 63 00 · jobcenter@varde.dk www.jobcentervarde.dk Ordentlighed · Faglighed og fremsynet · Inspiration og glæde

Så hvis du har lyst til og vil prøve golf – så skal du skynde dig. Der er allerede mange som har meldt sig.

Prøvemedlemsskabet indeholder: • Undervisning 4 gange. • Frie bolde på driving range. • Fri adgang til Pay & Play banen • Fri adgang til træningsfaciliteter • Fri adgang til klubbens faciliteter • 1 times fællestræning hver uge - efter “først til mølle” princippet. - Vi forener menneskers behov for arbejde med virksomheders behov for arbejdskraft Haderslev Golfklub Viggo Carstensens Vej 1 6100 Haderslev . Tlf. 74 52 83 01 E-mail: mail@haderslevgolfklub.dk www.haderslevgolfklub.dk

Kontakt sekretariatet på mail@haderslevgolfklub.dk eller ring 74 52 83 01 Vi glæder os til at høre fra dig.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Ribe tiltrækker turister Positiv omtale i danske og udenlandske medier gennem de seneste fem år har smittet markant af på turismen omkring Ribe, vurderer turistchef.

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

adehavet. Domkirken. Vikingerne. Danmarks ældste by, Ribe, lever i dag højt på historien og naturen i kampen om at tiltrække turister. Og strømmen af turister tager til, lyder det fra Henrik Vej Kastrupsen, der er turistchef for VisitRibe. Ikke alene trækker man danske, tyske og andre nordeuropæiske turister til byen, også besøgende fra lande som Israel, USA og Indien kommer til området. – Det går rigtig godt med turismen i Ribe. Og spørgsmålet er, om det er gået bedre siden rekordåret 2010, siger han. Ifølge Henrik Vej Kastrupsen stiger antallet af overnattende gæster og besøg på attraktionerne omkring byen. Og selv om det er svært at måle antallet af endagsgæster, og han ikke har tal beregnet til offentliggørelse, ser han vækst over hele linjen. Flere og flere turister lægger vejen forbi Ribe, når de alligevel er i Danmark. – Ligegyldigt hvor man drejer hovedet hen, er der positive tilbagemeldinger på, hvordan det går, siger turistchefen.

Massiv omtale Han forklarer væksten med det, han betegner som "massiv omtale" de seneste fem år. Siden byens 1300 års fødselsdag i 2010, har Ribe konstant oplevet positiv omtale. I 2014 kårede Global Grasshoppers og Hotels.com byen som "Europe's Best Big Time Small Destination", hvilket gav omtale i danske og udenlandske medier. Den internationale rejseguide Lonely Planet fremhæver også byen som værd at besøge, hvis man vil følge i fodsporet på vikingerne.

– I 2014 kom Vadehavet på Unescos liste over verdensarv. Samme år scorede Ribe højest som kystdestination på en række kvalitetsparametre. Ribe Domkirke har også to stjerner i Michelins rejseguide, hvilket betyder, at det er en omvej værd, siger Henrik Vej Kastrupsen. Ifølge ham har dette sammen med en professionalisering af markedsføringen af området omkring Ribe, bidraget til den øgede vækst. Attraktioner og overnatningsstederne bliver simpelthen bedre og bedre, mener han. – Og med i den gryderet hører, at en række driftige aktører og Esbjerg Kommune har gjort en stor indsats for hele tiden at udvikle vores område. Ribe Vikingecenter har udvidet af flere omgange. Vadehavscentret bygger netop nu om for 50 millioner kroner. Og så skal vi ikke glemme ejerne af de mange fredede huse. De

Turisme i tal ■ I 2010 brugte turisterne 3,7 milliarder kroner i Sydvestjylland. Her fylder udlejningen af sommerhuse hele 41 procent af turisternes forbrug. ■ Det gennemsnitlige forbrug for turisterne i Esbjerg Kommune lå i 2012 på 526 kroner pr. person. ■ I området omkring Vadehavet skaber turismen 5038 job, hvad der svarer til 16,5 procent af kommunernes samlede beskæftigelse. Kilde: Planlægning for turisme, Kommuneplan 2014-26, Esbjerg Kommune

har om nogen ære af, at det går godt, siger Henrik Vej Kastrupsen.

Vækst i salget En af de positive tendenser er, at man i Ribe ser stadigt flere nationaliteter, man ellers ikke har set før blandt turisterne. Blandt andre ser man på den nærliggende Mandø besøgende fra Israel, USA og Indien, der vil opleve den særegne natur omkring Vadehavet. På øen har man i perioden fra 2014 til 2015 set en vækst på 73 procent på familieture, grupper og firmaarrangementer. – Selvfølgelig er Vadehavet ikke blevet en del af Unescos verdensarv, fordi turisterne selv kan indsamle deres egne østers. Men vi må bare erkende at markedsføringen af vores østerssafari, er at slå med den store hammer. Østers er og bliver en delikat spise. Det virker bare, og det er med til at trække gæster til Ribe, siger Henrik Vej Kastrupsen. Som et eksempel på den umiddelbare fascination fremhæver han, at det på den svenske fjernsynskanal SVT var med i nyhederne, at man i Vadehavet selv kunne samle sine østers. Dagen efter fik VisitRibe en forespørgsel fra to svenskere, om man stadig kunne komme ud og samle østers. – Og den type efterspørgsel er med til øge beskæftigelsen. Flere gæster kan give job rundt omkring – lige fra hotellerne over attraktionerne. Og ja, som et helt konkret eksempel har Mandø Event netop har ansat en ny medarbejder. Sådan hænger det jo sammen. Tag bare detailhandlen her i Sydvestjylland, hvor hele 25 procent af omsætningen bunder i turisterne, siger Henrik Vej Kastrupsen.

Strømmen af turister til Ribe og omegn tager til, fortæller Henrik Vej Kastrupsen, der er turistchef for VisitRibe. Og en af de positive tendenser er, at der kommer flere nationaliteter, man ellers ikke har set som turister i Ribe før. Foto: Knud Erik Christensen, Colourbox

nYt ÅBent hVer daG fra Kl. 12.00 ! nYt VesterhaVssluse-sandwich 5 kr. Vi har rammerne til din næste fest

100 års jubilæum i år

støjdæmpning af maskiner, rungende lokaler og værksteder Akustisk-regulering af kontorlokaler, skoler og institutioner få støjen væk

sandwichpaneler til byggeri, vægge, støjhuse, afskærmning af maskiner

SatS Digital OffSet Nustrup tryk v/Svend Folke Thrysøe nustruptryk@bbsyd.dk www.nustruptryk.dk Skolevej 24, Nustrup 6500 Vojens Tlf. 74 87 15 29

Genvindingsvirksomhed Miljøbehandling af biler efter de nyeste lovkrav

Salg af brugsjern

Det sønderjyske genvindingsfirma siden 1919 Geestruplund 3 6534 Agerskov 74 83 17 44

www.ulp-genvinding.dk

Eﬀektiv automation og maskinstyring RE-Elteknik leverer industriel IT, der sikrer ﬂeksibilitet, kvalitet og produktivitet.

RE-Elteknik ApS Smedebakken 42, Starup DK-7200 Grindsted Tlf. 75 33 75 45 www.re-elteknik.dk

BUSINESS-SYD

Kort om Ribe ■ Ribe er Danmarks ældste by. Den blev grundlagt mellem år 704 og 710. ■ Munken Ansgar opførte i år 800 landets første kirke i Ribe. ■ Byen har også Danmarks ældste rådhus, der blev opført i 1496, mens den mest kendte bygning, domkirken, er opført i perioden fra 1110 til 1134. ■ Den historiske dimension er med Ribe VikingeCenter med til at trække mange turister til byen, hvis nærhed til Vadehavet også byder på en række naturoplevelser. ■ Ribe blev i 2014 valgt til "Europe's Best Big Time Small Destination" af Global Grasshoppers og Hotels.com. Kilde: VisitRibe m.fl.

Nye krav fra turister Den moderne turist er med sin smartphone mere uafhængig end tidligere. Med apps som Yelp findes nemt de bedste spisesteder. Og Google Maps gør det nemt at finde vej til domkirken. – Vi er nødt til at tilpasse os til den nye tid. Og det har vi gjort de senere år. Det gammeldags turistbureau er væk, og i stedet tilbyder vi et professionelt velkomstcenter, hvor der er fokus på besøget i Ribe. Samtidigt har vi en lang række digitale platforme, som gæsterne kan bruge, hvis de sidder på et hotel eller er på farten, siger Henrik Vej Kastrupsen, turistchef i VisitRibe. Som et af de seneste tiltag har man på vadehavskysten.dk i et samarbejde med turistaktører fra Blåvand i nord til Tønder i syd lanceret salg af oplevelsespakker. – Digital tilstedeværelse og salg er afgørende i den nye virkelighed. Og det kan vi nu, siger turistchefen.

Procesindustri

Vi udfører alle efter kundens

∙

Fødevareindustri

∙

Bygningsstål

∙

Konstruktion

specialopgaver

ønsker

specifikationer

indenfor bygnings- og konstruktionsstål cer og For referen mere info mmeside e j h s e r o v se

dk www.pl-i.

P. Lindberg INDUSTRI

ISO 3834 - 3

ISO 1090-1

ISO 9001:2008

CERTIFIED

A/S

1939 EN 45011

EN 1090-1

Kvalitetsarbejde i jern og stål siden 1855

Industrivej 5

∙

6630 Rødding

∙

Tlf. 74 84 12 34

∙

www.pl-i.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

At drive turisthotel midt i Ribe stiller særlige krav til service, lyder det fra Hotel Dagmars markedsføringschef, Søren Brønk. Et turisthotel skal også fungere som et ekstra turistbureau, understreger han. Hotel Dagmar er en del af kæden Danske Hoteller, der driver en række hoteller på tværs af det danske landskab. Hvert hotel har sin egen profil alt efter, Foto: Christer Holte hvilket marked de henvender sig til, siger Søren Brønk fra Hotel Dagmar.

Historien lokker gæster til M

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

idt i den gamle middelalderby i Ribe ligger Hotel Dagmar. Lige op og ned af byens domkirke, der emmer af forgangne tider. Grundlagt omkring år 700 er Ribe landets ældste by. Her har vikinger sejlet ind fra havet for at handle. Og middelalderens konger har kæmpet for at holde den vigtige handelsby inden for riget. Og ifølge Hotel Dagmars markedsføringschef, Søren Brønk, er det historien, der først og fremmest trækker gæsterne til. At Hotel Dagmar med byggeåret 1581 er landets ældste eksisterende hotel trækker heller ikke ned. – Vi ligger midt i Danmarks ældste by, der i 2014 vandt prisen som Europas smukkeste mindre by. Og det har givet tilstrømning af turister, særligt fra det sydeuropæiske marked. Her er man meget oppe på det med historie og arkitektur. Vi får også oversøiske turister, der selvfølgelig også skal se København og den lille havfrue, men tager en afstikker på et par

dage til Ribe for at opleve naturen og historien, siger han.

En del af kæde Og dette gør sig også gældende i forhold til Hotel Dagmar. Ribes største hotel har blot 48 værelser og er bygget samme år, som Peder Skram, den danske søhelt fra svenskekrigene, døde. Dengang Elisabeth I sad på tronen i England. – Selvfølgelig vil man altid i turistsegmentet have gæster, der går efter prisen. Men vi er ikke så mærket af det. Vi har andre ting at tilbyde. Hotellet ligger i en fredet bygning. Vi har en alder, hvor gulvene og væggene er skæve. Og vores gæster kommer for at opleve at være en del af den historie, siger Søren Brønk. Hotel Dagmar er en del af kæden Danske Hoteller, der driver en række hoteller på tværs af det danske landskab. Hvert hotel har sin egen profil alt efter, hvilket marked de henvender sig til. – Vi skal indrette vores virksomhed til markedet Ribe, hvor vi har to mil-

TEMA: Bra silien

STÆRKEST PÅ ERHVERV Regionalt

åbner mu ligheder fo r dansk

OFFSHORE MAGAS

INET

25. april 201 155

24 SIDER OM ERHV ERVSLIVE T I VARDE Syddanske Medier

- JydskeVestk ysten

BUSINESS-S MÅNED

29. marts

SMAGA

2015

SINET

Syddanske Medier JydskeVes tkysten

Tillæg til JydskeVestkysten samt postomdelt til alle virksomheder i JydskeVestkystens dækningsområde samt i Fredericia og Vejle kommuner. Yderligereinformation information mail: erhverv@jfmedier.dk Yderligere mail: erhverv@jfmedier.dk

www.jv.dk

KOMMUN E

www.jv.dk

Effektive løsninger Isoleringsproducenten Isover har gennem den seneste tid arbejdet meget struktureret med at definere kundernes reelle behov og lave de rigtige løsninger. Det er vejen frem, mener salgs- og marketingchef Klavs Eske hos virksomheden i Vamdrup. Side 22-23

Ifølge Søren Brønk er den store udfordring – ikke bare for Hotel Dagmar, men for hele området omkring Ribe – at udvide paletten af interessante tilbud, så Foto: Christer Holte turisterne bliver længere end blot et par dage. lioner turister om året. Mens andre hoteller som for eksempel Hotel Medi (også en del af Danske Hoteller, red.) i Ikast med sin placering i Herningområdet er fokuseret på erhvervskunder, siger Søren Brønk.

Noget andet og mere Ifølge Søren Brønk får Hotel Dagmar også erhvervskunder, der vil have noget andet end det, de almindelige hoteller kan tilbyde. – Men når det gælder turisterne, er det afgørende, at vi kan tilbyde noget ud over det sædvanlige. Kokken skal mere end kun at stege bøffer godt. Tjenerne skal ikke kun koncentrere sig om at skænke vinen rigtigt. Vi er mere end et hotel. Vi fungerer nærmest også som et turistkontor, hvor vi hjælper gæsterne videre til attraktionerne, siger Søren Brønk. Hans pointe er, at personalet skal være klar til at hjælpe hotelgæsterne videre til kunstmuseet, vikingecenteret eller Kammerslusen med udsigt over Vadehavet. Gæsterne forventer en service, der ligger ud over et venligt smil og en værelsesnøgle udleveret ved skranken.

– Omvendt kan jeg ikke give et så klart billede af vores målgruppe, som man kan for mange andre hoteller. I Ribe får vi i omegnen af to millioner turister om året. Jeg har kun 48 værelser. Og vi er det største hotel i byen. Så vi får mange forskellige slags gæster, så vi er hele tiden nødt til at tilpasse os, siger Søren Brønk.

Hotel næste gang Ifølge ham er den store udfordring – ikke bare for Hotel Dagmar – men for hele område at udvide paletten af interessante tilbud, så turisterne bliver længere end blot et par dage. Ikke alene vil det skæppe i kassen i hans forretning, men det vil gavne vækst og beskæftigelsen i hele egnen. En gennemsnitlig turist bruger mere end 500 kroner om dagen under sit ophold i det sydvestjyske, viser tal fra den nationale turistorganisation VisitDenmark. – Kan vi få turisterne i sommerhusene til at opdage alle de spændende ting inde i byen, er de måske interesserede i at bo på Hotel Dagmar næste gang, lyder det fra Søren Brønk.

BUSINESS - GOLF 23

Lørdag den 4. juni kommer Ø Golf for seniorer til Nordborg Golfklub. Her er det fra turneringen Nordborg Open. Den alsiske bane er ud over den indledende turnering også vært for en semifinale i august. Foto: Søren Gylling

Senior-golfere dyster på danske øer Ø

-Golf for seniorer 2016. Det er titlen på turneringen, hvor deltagerne skal tilmelde sig som tomandshold, og matchformen er en såkaldt fourballbestball, hvor det er den bedste score af de to spillere, der tæller på hvert hul. Mens de indledende runder altså foregår rundt i hele landet, så er semifinalerne og siden den afgørende finale henlagt til danske øer. Als (Nordborg Golfklub), Samsø, Bornholm (Gudhjem), Ærø og Lolland (Maribo Sø) er de seks destinationer, hvor semifinalerne skal afvikles fra 7. august og frem til 26. august. Finalen spilles på Samsø den 10. september.

Turnering i nye klæder – Vi fortsætter den spændende turnering, som de forgående år har heddet DM for seniorer. Det har lydt lidt for elitepræget, og det er ikke meningen med turneringen. Formålet er, at deltagerne kan tilmelde sig de indledende turneringer i deres nærområde, inden de bedst-placerede kan fortsætte rundt på spændende danske øer. Det er den samme sjove og hyggelige turnering i nye klæder, fortæller Bernt Hansen, der

er arrangør sammen med den tidligere professionelle spiller Søren Juul. Turneringen arrangeres i samarbejde med rederiet Færgen og Dansk Ø Ferie. Vinderne kan se frem til et overdådigt præmiebord. Sammenlagt er der præmier for over 100.000 kroner. Førstepræmien er et ophold fra to med Africa Tours til Karen Blixen Camp i Kenya. Oveni får vinderne en uges daseferie på Zanzibar. Andenpladsen er en golfrejse til Bulgarien, mens tredjepræmien er et uges ophold i Tunesien.

Det er Danmarks største golfturnering for seniorer, som er indledt rundt på ikke færre end godt en snes golfbaner i hele landet.

SANDBJERG GODS, SØNDERBORG

Møde - kursus - konference •

Spil med Der er fortsat muligt at tilmelde sig de indledende runder, som spilles fra foråret og hen på sommeren. ■ For at deltage i turneringen skal spillerne være fyldt 50 år. Tilmeldingsgebyret ligger lavt med kun 100 kroner pr. person. ■ Programmet og betingelser kan ses på websitet: øgolfforseniorer.dk

Af Jørgen Schultz, jos@jv.dk

g ligger midt i et rekreativt område, hvor Holmeåen snor sig gennem kroens have, her står der masser af gamle bøgetræer, plantet i 1857, som de første træer på egnen.

• 51 dobbeltværelser med bad,

toilet og TV med mange kanaler bl.a. Viasatprogrammer.

Køb ”AMARONEN” på vores webshop.

•

end 200 år. • Ladeloftet, Høloftet og Pejsestuen - gode opholdsrum til socialt samvær. • Projektor i alle mødelokaler. Der er fri WIFI på hele kroen. • Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa rvågning e v -o video

Sandbjerg Gods er smukt beliggende på Sundeved med park direkte ned til Alssund. Godset har 105 sengepladser samt auditorier og grupperum med AV- og It-udstyr og med plads til op til 140 personer. KONFERENCEDØGN

1365 DAGMØDE Pris pr. person fra 410,Reservation på tlf. 87 15 33 70 eller e-mail:sandbjerg@sandbjerg.dk

Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

Sandbjergvej 102 •www.sandbjerg.dk Sønderborg • www.sandbjerg.dk

Rundvisnig i klækkerier og forsøgsanlæg

Voksne Børn

Fjordbiologi i Bølgehøjde - Grand Tour

90 45

Hvad finder vi i strandkanten? Spændende opdagelsestur

Voksne Børn

150 100

Med kok i eksperimenternes køkken

Voksne Børn

240 120

Østerssafari Fang dine egne østers

Miniferie 3 dage inkl. madaften Stjernekok for en aften

Adventure tur - Fart over fjorden

Pris pr. pers. i db.vær fra

1.095

Pr. pers.

195 Fjordbiologi i børnehøjde Hvad spiser en blåmusling?

Miniferie på hotel el. danhostel fokus på skaldyr

Pris pr. pers. i db.vær fra

1.495

Pr. pers.

195 Populærvidenskabelig forelæsning

100 Bliv din egen stjernekok for en aften

Ophold 3 dage Weekendophold - Østerspremiere

Pris pr. pers. i db.vær fra

1.130 Pr. pers.

295

Pr. pers.

395

Billetter / ophold kan bookes online på: www.visitmors.dk Vi hjælper gerne med overnatningsmuligheder For yderligere information og booking kontakt: Morsø Turistbureau - Havnen 4 · DK-7900 Nykøbing Mors Tel 9772 0488 · mt@visitmors.dk · www.visitmors.dk

ANNONCETILLÆG

ANNONCETILLĂ&#x2020;G

KLUMME

VIRKSOMHEDERNE LĂ&#x2020;NGERE FREM PĂ&#x2026; BANEN, NĂ&#x2026;R DET GĂ&#x2020;LDER OPKVALIFICERING - Problemet er kendt. VĂŚrktĂ¸jet er kendt. Men alligevel er det svĂŚrt at gĂ¸re noget radikalt ved det.

med korte videregĂĽende uddannelser pĂĽ knap 2.300 personer.

SĂĽdan sammenfatter Bent BrĂ¤uner SĂ¸rensen, centerchef pĂĽ VEU-center Syd, situationen omkring opkvalificering pĂĽ det danske arbejdsmarked og siger videre:

â&#x20AC;&#x153;EN SVĂ&#x2020;R BOLD AT SPILLEâ&#x20AC;?

SYSTEMET VIRKER UOVERSKUELIGT, OG DE Ă&#x2DC;KONOMISKE VILKĂ&#x2026;R ER UOVERSKUELIGE. DERFOR ER DER ET MASSIVT BEHOV FOR RĂ&#x2026;DGIVNING OG VEJLEDNING. ET BEHOV, SOM IKKE ER BLEVET GJORT MINDRE AF ERHVERVSUDDANNELSESREFORMEN. BENT BRĂ&#x201E;UNER SĂ&#x2DC;RENSEN

Som Bent BrĂ¤uner SĂ¸rensen ser det, har vi pĂĽ den ene side viden om behovet for opkvalificering, men pĂĽ den anden side mĂĽ det konstateres, at â&#x20AC;&#x153;det er en svĂŚr bold at spilleâ&#x20AC;?. - PĂĽ trods af, at alle prognoser siger, vi fĂĽr behov for fĂŚrre ufaglĂŚrte og flere faglĂŚrte i fremtiden, sĂĽ er det svĂŚrt at gĂ¸re noget radikalt ved det. VĂŚkst og produktivitet stĂĽr pĂĽ dagsordenen i dagens Danmark, samtidig med at vi pĂĽ det personlige plan har en usikker arbejdssituation, og det er svĂŚrt at fĂĽ dette til at gĂĽ op og bragt i balance, pointerer han. De stĂ¸rste spillere i bestrĂŚbelserne pĂĽ at opkvalificere arbejdskraft er virksomhederne og deres ansatte, mener centerchefen, og det, der fĂ¸rst og fremmest er brug for, er strategisk tĂŚnkning omkring uddannelse fra virksomhedernes side og et kraftigt fokus pĂĽ rĂĽdgivning/vejledning af virksomhederne og de ansatte.

UDDANNELSE TAGER TID - I fĂ¸lge fremtidsprognoserne vil der i 2020 pĂĽ landsplan vĂŚre 100.000 ufaglĂŚrte i overskud og mangle 30.000 faglĂŚrte medarbejdere i erhvervslivet. Alene i Sydjylland opgĂ¸res underskuddet af faglĂŚrte til knap 1.500 personer i 2020, og desuden forventes et underskud af arbejdskraft

- Virksomhederne skal lĂŚngere frem pĂĽ banen og have det lange sigte pĂĽ, for uddannelse tager tid. Det er ikke alene den enkelte medarbejder, men virksomhederne der skal gĂĽ foran for at komme fra ufaglĂŚrt til faglĂŚrt - og i nĂŚste bĂ¸lge fra faglĂŚrt til videregĂĽende uddannelse, siger Bent BrĂ¤uner SĂ¸rensen og fortsĂŚtter:

- Systemet og de Ă¸konomiske vilkĂĽr virker uoverskuelige. Derfor er der et massivt behov for rĂĽdgivning og vejledning. Et behov, som ikke er blevet gjort mindre af erhvervsuddannelsesreformen. VEU-centrene har her en vigtig rolle at spille som opsĂ¸gende over for virksomheder, ansatte og ledige. Virksomhederne bĂ¸r arbejde ud fra uddannelsesplaner, og den enkelte ansatte/ledige ligesĂĽ. PĂĽ den mĂĽde fĂĽr man et konkret forhold til, hvad der skal til, og hvor lang tid det tager for at komme i mĂĽl. VEU-centrene stĂĽr klar med et offentligt finansieret, landsdĂŚkkende og professionelt tilbud om rĂĽdgivning og vejledning. Centrenes indsats er koordineret pĂĽ tvĂŚrs af erhvervsskoler, VUC-centre, AMU centre, landbrugsskoler og social- og sundhedsskoler, og VEU-centrene kan sammen med Ă¸vrige aktĂ¸rer pĂĽ omrĂĽdet dĂŚkke behovet for rĂĽdgivning og vejledning.

EN Ă&#x2DC;GET EFTERSPĂ&#x2DC;RGSEL I Region Syddanmark forventes i de kommende ĂĽr isĂŚr en Ă¸get efterspĂ¸rgsel efter arbejdskraft med en erhvervsfaglig uddannelse i bygge- og anlĂŚgsbranchen og inden for produktion. Det gĂŚlder ikke mindst struktĂ¸rer, VVSâ&#x20AC;&#x2122;ere, elektrikere og teknikere i bygge- og anlĂŚgsbranchen og industriteknikere, smede, automatikteknikere, svejsere, vĂŚrktĂ¸jsmagere og elektronikfagteknikere i industrien. - PĂĽ den lange bane kommer langt flere brancher i samme situation. Det viser andre prognoser, der rĂŚkker frem mod 2020. Og skal vi have de 30.000 faglĂŚrte klar om tre et halvt ĂĽr, sĂĽ skal vi sĂŚtte i gang nu. Klokken er ikke fem minutter i 12. Den er 12, slutter Bent BrĂ¤uner SĂ¸rensen.

VEUCENTERSYD.DK

â&#x20AC;&#x153;Virksomhederne skal lĂŚngere frem pĂĽ banen og have det lange sigte pĂĽ, for uddannelse tager tidâ&#x20AC;?, siger Bent BrĂ¤uner SĂ¸rensen.

INFO Der er 13 VEU-centre fordelt over hele ODQGHW KHUDI ĹľUH L 5HJLRQ 6\GGDQPDUN 9(8 FHQWUHQH KÂşUHU XQGHU 0LQLVWHULHW IRU %ÂşUQ 8QGHUYLVQLQJ RJ /LJHVWLOOLQJ RJ WLOE\GHU YHMOHGQLQJ RJ UÂ§GJLYQLQJ RP KYLONH PXOLJKHGHU GHU ĹľQGHV LQGHQ IRU YRNVHQ RJ HIWHUXGGDQQHOVH IRU HQNHOWSHUVRQHU RJ YLUNVRPKHGHU

ANNONCETILLĂ&#x2020;G

MULIGHEDERNES BANK - Sydbank er en stor arbejdsplads med mange karrieremuligheder. Her er en god vĂŚgtning af at vĂŚre ambitiĂ¸se pĂĽ egne og kundernes vegne, og vi er sat i verden for at realisere bĂĽde egne og kundernes drĂ¸mme. Deri ligger hele vores integritet. Store markedsandele betyder, at vi har masser af spĂŚndende muligheder at byde vores medarbejdere pĂĽ. Hos os fĂĽr man alle den store banks fordele, men samtidig har vi en flad struktur, som gĂ¸r, at vi er tĂŚt pĂĽ hinanden, altid i Ă¸jenhĂ¸jde med hinanden - og har det godt med hinanden. Som vi plejer at sige: Sydbank er bank i al sin enkelthed. SĂĽdan lyder det fra de fire Sydbank-omrĂĽdedirektĂ¸rer i Region Syddanmark - Tina LyngsĂ¸, Vejle, Brian Knudsen, Esbjerg, Dennis Vibjerg, Kolding, og Claus Braad Hansen, Odense. Samtidig pĂĽpeger de, at Sydbank har en hĂ¸j medarbejder- og kundetilfredshed. Det viser ĂĽrlige analyser udfĂ¸rt af et eksternt analysefirma.

HĂ&#x2DC;JEST SCORENDE - Vi er en af de absolut hĂ¸jest scorende af alle stĂ¸rre banker. PĂĽ erhverv har vi ligget helt i top de sidste 11 ĂĽr. For medarbejderne er tilfredse kunder sĂŚrdeles givende i hverdagen, siger omrĂĽdedirektĂ¸rerne. Som en stor spiller pĂĽ markedet og som full service bank giver Sydbank ogsĂĽ mulighed for at arbejde med store kunder. I det hele taget fĂĽr den enkelte medarbejder en kundeportefĂ¸lje, som matcher ens kvalifikationer og giver alle de udfordringer og forskellige typer af kunder, man kan Ă¸nske sig. OmrĂĽdekontorerne er store kompetencecentre, der rĂĽder over en bred vifte af specialister - inden for erhverv, private, boligfinansiering, pension, forsikring, private banking, formueforvaltning

osv. Og endnu mere specialiseret bliver det pĂĽ hovedsĂŚdet i Aabenraa.

VIL GERNE TALENTUDVIKLE Det betyder mange spĂŚndende jobs og gode karrieremuligheder, for i Sydbank giver man medarbejderne de bedste betingelser for at komme videre.

tager uopfordret kontakt og kommer ud til isĂŚr erhvervskunderne. Kommer med forslag til deres Ă¸konomi og fĂ¸lger tĂŚt med i, hvad der foregĂĽr i virksomheden. I det hele taget sĂ¸ger vi nĂŚrhed til kunderne og integrerer os i lokalsamfundet ved at involvere os i erhvervsklubber, bestyrelser og foreninger. Og vi gĂ¸r meget ud af at vĂŚre tilgĂŚngelige med direkte lokalnumre pĂĽ alle medarbejdere, fotos pĂĽ hjemmesiden osv.

- Vi vil gerne talentudvikle, understreges det. Det faglige er basis, nĂĽr man ansĂŚtter en medarbejder. FinansĂ¸konom, cand.merc. og flere andre uddannelsesgrene er det, man ser efter i fĂ¸rste omgang, og vil en medarbejder uddanne sig videre, tage en HD eller bachelor f.eks., bliver der mulighed for det.

Det prioriteres hĂ¸jt i Sydbank at mĂ¸de godt forberedt op til mĂ¸der og dermed sikre, at kunderne fĂĽr noget med hjem. - Vi lever af de resultater, vi skaber - for vores kunder og for vores aktionĂŚrer, forklarer omrĂĽdedirektĂ¸rerne, der beskriver Sydbank som en solid bank, som er godt funderet og ved, hvad den vil.

EMPATISK OG IMĂ&#x2DC;DEKOMMENDE

ET GODT NAVN I BRANCHEN

Men udover et hĂ¸jt kompetenceniveau skal en medarbejder ogsĂĽ vĂŚre empatisk og imĂ¸dekommende. PĂĽ mange mĂĽder er det en anden type bankmedarbejder, der efterspĂ¸rges i dag end for fem-ti ĂĽr siden. Bl.a. fordi det er mere komplekst end nogensinde fĂ¸r at vĂŚre i en bank.

- Sydbank er et godt navn i branchen, og der er altid stor sĂ¸gning pĂĽ stillinger hos os. Vi har ikke problemer med at tiltrĂŚkke gode folk sĂĽ langt vĂŚk fra som eksempelvis Aarhus og Ă¸st for StorebĂŚlt, slutter de.

- Det skyldes digitaliseringen. Kunderne gĂ¸r mange ting via internettet og kommer mĂĽske kun i banken omkring 10 gange i et helt livsforlĂ¸b. At skabe relationer til kunderne under de betingelser, at give rĂĽdgivning og skabe vĂŚrdi for kunderne uden for nettet krĂŚver af os, at vi er en tand skarpere og dygtigere - for vi skal stadigvĂŚk gĂ¸re en forskel. Ellers har vi ingen berettigelse, fastslĂĽr omrĂĽdedirektĂ¸rerne og fortsĂŚtter:

PROAKTIVE OG OPSĂ&#x2DC;GENDE - Derfor sĂ¸ger vi proaktive medarbejdere. Tidligere sad vi og ventede pĂĽ kunderne. I dag er det en anden form for samarbejde, vi har. Vi er opsĂ¸gende,

SYDBANK.DK

INFO Sydbank er en af Danmarks stĂ¸rste banker med tĂŚt pĂĽ 2.100 medarbejGHUH RJ ĹľOLDOHU KHUDI WUH L 7\VNODQG , 5HJLRQ 6\GGDQPDUN HU GHU IHP RPUÂ§GHNRQWRUHU RJ ĹľOLDOHU %DQNHQ KDU KRYHGVÂ¨GH L $DEHQUDD

ANNONCETILLÆG

TINA LYNGSØ, OMRÅDEDIREKTØR VEJLE

BRIAN KNUDSEN, OMRÅDEDIREKTØR ESBJERG

“Vi er til stede i Vejle, Horsens, Hedensted, Juelsminde og Billund - et område, der kun kan beskrives som mulighedernes land, et smørhul. Området er præget af væksttanker, og det er Sydbank en del af. Vi har f.eks. en markedsandel på 28 pct. på erhverv og har ambitioner om at vokse endnu mere på både erhverv, privat og private banking. Derfor søger vi nye medarbejdere - tre private bankers, en privatrådgiver og en erhvervsdirektør.”

“Vi søger nye folk lige nu. to-tre rådgivere på privatområdet, én inden for erhverv og én inden for pension. Vi lever i en by og et område, hvor der er meget fokus på olieprisen, og hvor vi hele tiden holder øje med aktivitetsniveauet på havnen. Den lave oliepris rammer bredt - har konsekvenser både for olie- og gasbranchen og dens leverandører. Det er noget, vi i Sydbank forholder os til. Ligesom vi vil forholde os til situationen, når olieprisen kommer op igen. Og dermed også investeringslysten.”

DENNIS VIBJERG, OMRÅDEDIREKTØR KOLDING

CLAUS BRAAD HANSEN, OMRÅDEDIREKTØR ODENSE

”Vi er på en spændende rejse - bygger fremtidens bank i Design City i Kolding. 14 måneder har vi brugt på at designe banken, som opfylder kravene til bankdrift også i de kommende mange år. Med et levende, åbent og imødekommende miljø og alle kompetencer samlet på ét sted står vores specialister og eksperter klar til at servicere vores kunder i hele regionen. Vi har vendt op og ned på, hvordan en bank indrettes. Mødelokalerne placeres i bunden af bygningen, for det er her, vi kommer til at møde vores kunder. Den nye bank står klar i april 2018, klar til at servicere et vækstområde af rang – sammen med Kolding har vi filialer i Fredericia, Haderslev og Vojens.”

“I starten af juni begynder vi at bygge nyt områdekontor og rykker ud af bymidten for at få mere synlighed og større tilgængelighed. Det bliver et stort moderne bankhus i fire etager, som kommer til at ligge ved Ring 1 (overfor OUH) i Odenses mest trafikerede lyskryds med 40.000 biler i døgnet og bliver let tilgængeligt via egen P-kælder. En stor del af huset - den ene etage - bliver mødelokaler, og mange af arbejdspladserne indrettes til digitale netmøder, for det bliver mest på den måde, vi fremover kommer til at møde vores kunder. Hele palletten af kompetencer vil være til rådighed i bankhuset, der står færdigt i forsommeren 2017.”

HUSKER DU AT DYRKE HJERNEFITNESS? r

Se mere om dine muligheder på EAL.DK eller kontakt uddannelsesleder Lars Grøndahl Schou på e-mail lagr@eal.dk eller mobil 29 12 76 75

STÆRKEST PÅ ERHVERV nationalt • regionalt • lokalt

Vi er der, hvor erhvervslivet leves..! TEMA: Brasilie n åbner mulig

OFFSHORE MAGASIN

Design bringer potteplanterne ind i

Anett Madsen fra gartneriet

PKM har været primus motor

For yderligere rinformation for danske of kontakt: erhverv@jfmedier.dk

de unges e hjer

på designprojekt

Sta adig sm mæk på Bow wl’n Fun

. .

SIDE 46--47

Fynske Medier Fyens Stiftstid ende – Fyns Amts

Avis

SIDE 24

Nr. 9. 5. maj

Mer gang iFyne !

www.business-f yn.dk

BUSINESS-SYD

Generation Y er på vej ud i job

NET

SIDE 18-19

Lego-ar ing stopper dans k motorcyklen SIDE 26

www.jv.dk

29. marts 2015

Dyrk netværket

2015

MUNE VSLIVET I VARDE KOM ER HV ER OM ER SID 24 MÅNEDSMAGASI

Tema:

Erhvervsav isen Fyn

SID DE 32-33

2. årgang.

Tirsdag 24. november 2015

Helsepiller på anparter

9 SI DE

Kold R FOKUS ing

Vestkysten Syddanske Medier - Jydske

g n i n s ø l ve Effekti Falck-Schmidt i den sy

a ste tiid n sene em de reelle beho n n e g r dernes og m ver ha ten Iso definere kun ener salgs- -2 ducen 2 m t ngspro reret med a vejen frem, drup. Side 2 ri le o Is Det er struktu n i Vam meget e løsninger. irksomhede g v de rigti vs Eske hos la chef K

Ta viskvlen re es hven dag r t ve ngp s l r

Tæt på erhver

vslivet

1. december 2015 1. udg ave

ANNONCETILLÆG

AMBITIØS VÆKSTPLAN FREM MOD 2020 I 2011 VAR VI OMKRING 70 ANSATTE. I DAG ER VI 115 OG HAR OPNÅET EN POSITION SOM DEN FORETRUKNE RÅDGIVER VED ALMENT BOLIGBYGGERI. VORES MÅL ER AT BLIVE DET FORETRUKNE RÅDGIVERHUS FOR HELE DET BYGGEDE MILJØ I DANMARK. KURT BECH En årlig omsætning på 255 mio. kr. og et antal af medarbejdere, som for længst har rundet de 200 - så konkret udtrykker rådgivningsvirksomheden Kuben Management A/S sine mål og ambitioner for 2020. Der er tale om en fordobling af både omsætning og medarbejderantal og dermed en fortsættelse af de sidste fem års vækst.

bredere og dybere kompetencer. Et område, som kommer til at fylde meget i fremtiden, er energirådgivning og bæredygtighed. Og vi er bygherrens forlængede arm, vi tager ansvar, og vi tør træffe beslutninger og komme med klare anbefalinger, som gør, at bygherren kan føle sig tryg, siger Kurt Bech og tilføjer:

- I 2011 var vi omkring 70 ansatte. I dag er vi 115 og har opnået en position som den foretrukne rådgiver ved alment boligbyggeri. Vores mål er at blive det foretrukne rådgiverhus for hele det byggede miljø i Danmark. Vi går primært efter organisk vækst, men vi er også klar til opkøb, hvis det rigtige byder sig, siger Kurt Bech, regionsdirektør med base i Kolding-afdelingen.

- For os handler det om at skabe tryghed i hele byggefasen, og vores succeskriterier er den rigtige kvalitet og det rigtige produkt leveret på det rigtige tidspunkt og til den rigtige pris.

ET STABILT MARKED Hos Kuben Management vurderes det øjeblikkelige byggemarked til at være et godt marked. Det vil sige et stabilt marked.

Han pointerer dog: - Vi går ikke efter vækst for enhver pris. Det bliver styret vækst. Resultatet skal følge med. Ligesom hidtil fortsætter vi med at tage et skridt ad gangen.

NYE KOMPETENCER OG NYE MARKEDER Nye arbejdsområder og kompetencer er et af virkemidlerne, man vil bruge i bestræbelserne på at nå 2020-målet, ligesom man vil brede sine aktiviteter ud på nye markeder. Størst potentiale ser man inden for offentligt byggeri og på privatmarkedet. Kerneområdet i dag er alment boligbyggeri. - Det er afgørende for os at tilføre vores kunder værdi. Gennem faglighed og fornyelse. Gennem

- Vi trives bedst i et marked med en vis stabilitet, og det er der i øjeblikket. Vi ved, at udviklingen kan vende med kort varsel, men som vi ser markedet lige nu, så er der gode vækstmuligheder, fastslår Kurt Bech, der bl.a. mærker stor efterspørgsel på bofællesskaber for seniorer og har gang i projekter både i Fredericia og Nyborg.

- Unge flytter gerne efter attraktive jobs og tøver derfor med at binde sig til ejerboliger, men foretrækker lejeboliger, gerne centralt placeret. Hvad det angår, ligger Trekantområdet godt med mange arbejdspladser inden for en overkommelig radius. Også for dem, som sælger parcelhuset og “flygter” fra en stor have, er lejeboliger attraktive. For kommuner, der vil tiltrække nye borgere, er lejeboliger en god investering. Mange tilflyttere vil gerne starte med at leje og evt. købe senere, understreger Kurt Bech.

STILLER DET STÆRKESTE HOLD Kolding-afdelingen, der siden 2008 er vokset fra otte til 16 medarbejdere, dækker bredt og ikke kun hvad kompetencer angår, men også geografisk. - Kuben Management stiller altid det stærkeste hold til opgaven, uanset hvor i landet det foregår. Vi vil fremover arbejde endnu mere på tværs af regionerne både for at udnytte de kompetencer, vi råder over, og for at få større kritisk masse - blive mindre sårbare, slutter Kurt Bech.

KUBENMAN.DK

- Med seniorer menes her 50+. Der er derfor også mange erhvervsaktive i målgruppen til bofællesskaber, siger regionsdirektøren.

ATTRAKTIVE LEJEBOLIGER Ellers går udviklingen på boligmarkedet meget i retning af attraktive lejeboliger, vurderer han. Det skyldes, at arbejdsmarkedet er blevet mere mobilt igen.

INFO Kuben Management A/S, et datterselskab i NRGi’s rådgivningsdivision, tilbyder økonomisk, juridisk og teknisk bygherrerådgivning, projektudvikling og -ledelse, energirådgivning og gennemførelse af EU-udbud. Firmaet har 115 medarbejdere fordelt på afdelinger i Aarhus, København, Kolding, Odense og Aalborg. Kuben Management A/S fyldte 75 år den 9. april 2016.

“Vi går primært efter organisk vækst, men vi er også klar til opkøb, hvis det rigtige byder sig”, siger Kurt Bech.

ANNONCETILLÆG

MERE VÆKST OG FLERE KOMPETENCER Omkring 10 pct. vækst årligt indtil 2020 er visionen i Granly Gruppen - en service-, produktions- og salgsvirksomhed, som med base på Esbjerg Havn dækker en række kerneområder on- og offshore via selvstændige selskaber. - Gennem årene har vi haft god succes med opkøb af virksomheder og er vokset og vokset til den virksomhedsgruppe, vi er i dag. Vi er klar til flere strategiske opkøb, får hele tiden nye idéer og følger markedet tæt, og vi vil styrke os med nye opkøb og rokeringer, når de rigtige muligheder viser sig, siger adm. direktør Kjeld Vogt og fortsætter:

smede- og svejsearbejde, montage, produktion af stålemner, spil og styremaskiner, overhaling af motorer m.m., bruger to af de andre virksomheder i Granly Gruppen som underleverandører til flydedokprojekterne. Der er tale om Grumsens Maskinfabrik, som leverer alle former for spil, styresystemer og bearbejdsningsarbejde, og Granly Diesel, hvis motorer anvendes både offshore, til søs og på land.

ALLE “SORTE” HÅNDVÆRK I EGET REGI - I det hele taget understøtter vi vores konkurrenceevne ved at have praktisk taget alle “sorte” håndværk i eget regi. Det skal også ses i det lys, at vi for fem år siden startede en afdeling af Granly

- Vores mål er en omsætning på 750 mio. kr. i 2020. I indeværende år forventer vi at omsætte for 550 mio. kr. De fleste af virksomhederne i Granly Gruppen ligger inden for et par kilometers afstand på havneområdet i Esbjerg, og det var også her, det hele startede i 1989. Dengang beskæftigede man sig alene med at servicere fiskeriet med reparation og vedligeholdelse af skibsmotorer og andet udstyr, men efterhånden som fiskeriet forsvandt fra Esbjerg Havn, begyndte man at se sig om efter anden beskæftigelse.

VORES MÅL ER EN OMSÆTNING PÅ 750 MIO. KR. I 2020. I INDEVÆRENDE ÅR FORVENTER VI AT OMSÆTTE FOR 550 MIO. KR. KJELD VOGT

DE NØDVENDIGE KOMPETENCER ´- Underleverandørarbejde til olie-, gas- og vindmøllesektoren lå lige til højrebenet, og vi begyndte at købe virksomheder op for at få de nødvendige kompetencer i eget hus. Esbjerg Shipyard var en af de første virksomheder, som kom ind i Granly Gruppen, og som vi lige har udvidet med flydedok nr. to, en ny hal, hvor der skal fremstilles transportudstyr til seafastning - fastgørelse af store emner på skibe og platforme - inden for offshore vind og et nyt dokkontor. Udvidelserne sker som led i en oprustning på offshore vind, fortæller Kjeld Vogt. Esbjerg Shipyard, der har sin ekspertise inden for skibsbygning, stålarbejde, bearbejdning,

Steel i Kina - RMG Steel, der leverer til os og sælger til det kinesiske marked for os. Baggrunden var, at konkurrencen prismæssigt, ikke mindst inden for vindenergi, var blevet hårdere og hårdere, siger Kjeld Vogt og tilføjer: - Jo mere vi kan lave selv, jo stærkere står vi i konkurrencen, for der er god synergi i at hjælpe hinanden virksomhederne imellem.

CERTIFICERINGER OG VIDEN Granly Steel er ISO 9001 og 3834-2 certificeret og således godkendt som leverandør af transport- og

løfteudstyr, kvalitetssvejsning og særlig QC-håndtering af seafastning sammen med Esbjerg Shipyard. Desuden er virksomheden ISO EN-1090 certificeret, hvilket betyder, at den opfylder kravene i byggebranchen. - Vi vil opgradere yderligere, både hvad angår certificeringer og viden/uddannelse - og blive ved med at løfte niveauet for de kompetencer og kvalifikationer, der er så vigtige for os. Det gælder også på miljø- og arbejdsmiljøområdet, som vi har fuldt fokus på og agter at styrke fremover med nye medarbejdere, understreger Kjeld Vogt.

10-15 LÆRLINGE OM ÅRET Det håndværksmæssige er det fundament, som Granly Gruppen hviler på, og derfor vil man satse endnu mere på at uddanne unge. Specielt skibsmontører og skibsbyggere er en ”truet race”, men også klejnsmede og maskinarbejdere til offshore kan der hurtigt blive mangel på. - Hvis vi ikke selv uddanner dem, så er der ingen, som gør det. Derfor ser vi det som en investering, at vi fremover tager 10-15 lærlinge ind hvert år, siger Kjeld Vogt.

MANGE BEN AT STÅ PÅ Granly Gruppen har ligesom alle andre mærket, at aktiviteten inden for offshore olie og gas er gået ned. - Men vi har mange ben at stå på, og praktisk taget enhver aktivitet til søs kan udløse en opgave af en eller anden art til os. Derfor satser vi også i fremtiden på Esbjerg Havn og Esbjerg, og vi følger op på Esbjerg Havns investeringer i udvidelser og vækst med vores egne udvidelser på havnen. Bl.a. er det vores tanke at etablere et centralt bogholderi i en gammel havnebygning, som vi påtænker at renovere, pointerer Kjeld Vogt.

GODE FREMTIDSMULIGHEDER Den store pallette af kompetencer bestyrker ham i troen på, at der er gode fremtidsmuligheder for gruppens otte virksomheder, og desuden har starten på 2016 været rigtig god. - Således har RMG Steel i Kina haft rekordomsætning i årets første måneder, og Ceropa i Svendborg, der er underleverandør i aluminiumsstøbning, har fået nye markante kunder, siger Kjeld Vogt og tilføjer: - Også vores leverancer til onshore industrivirksomheder er i fremgang. Især mængden af svejseopgaver i Esbjerg-området vokser. Desuden har vi en betydelig produktion af stiger, bjælker, platforme og søjler i Granly Steel-regi, og ingen opgave er for stor og ingen for lille til os.

GRANLY.DK Esbjerg Shipyard var en af de første virksomheder, som kom ind i Granly Gruppen, og som lige har udvidet med flydedok nr. to.

ANNONCETILLÆG

INFO Granly Gruppen er grundlagt i 1989 og består af Granly Steel, Esbjerg Shipyard, RMG Steel (i Ningbo i Kina - etableret i samarbejde med Invactor Ribe), Granly Diesel, Grumsen Equipment, KVK Hydra Klov, Fog El & Data og Ceropa, der ligger i Svendborg. Der er i alt godt 300 medarbejdere i Danmark og 120 i Kina.

Granly Steel er ISO 9001 og 3834-2 certificeret og således godkendt som leverandør af transport- og løfteudstyr, kvalitetssvejsning og særlig QC-håndtering af seafastning sammen med Esbjerg Shipyard.

SEMINAR

Medie- og forbrugertrends nu og i fremtiden Kom til et inspirerende seminar, hvor vi sĂŚtter fokus pĂĽ nutidens og fremtidens trends og tendenser samt deres betydning for forbrugeradfĂŚrd og virksomheders ageren. Vi fĂĽr besĂ¸g af Carat, som er et af Danmarks fĂ¸rende mediebureauer, der vil prĂŚsentere dig for deres ĂĽrlige trendstudie PULSE. Her dykker de ned i 10 spirende trends og tendenser i spĂŚndingsfeltet mellem forbrugere, brands, teknologi, kommunikation og medier. Du vil i lĂ¸bet af dagen blive prĂŚsenteret for inspirerende cases fra virksomheder i indog udland, der forstĂĽr og udnytter potentialet i disse nye trends, samt eksempler pĂĽ, hvordan brands forsĂ¸ger at imĂ¸dekomme forbrugernes stigende efterspĂ¸rgsel pĂĽ teknologisk integration. Programmet vil blive krydret med forskellige Ă¸velser, der inddrager, udfordrer og inspirerer dig til at anvende de 10 trends til at gentĂŚnke din egen brandposition og kommunikation. Om Carat Carat er en del af Dentsu Aegis Network, der tilsammen har 27.000 medarbejdere fordelt pĂĽ fem kontinenter. Carat forstĂĽr EHGUH HQG GH ČľHVWH KYRUGDQ VDPVSLOOHW mellem forskellige medietyper kan skabe en stĂŚrkere forretningsperformance, og de bruger denne viden til at skabe innovative mediekampagner for nogle af Danmarks fĂ¸rende brands.

Dato og sted: Seminaret afholdes i fĂ¸lgende byer: Odense og Aarhus. For datoer og tilmelding se mere pĂĽ jfmacademy.dk

Pris: 1495,- ekskl. moms, inkl. fuld forplejning.

Rabat: (U Î&#x2013; ČľHUH IUD VDPPH virksomhed, der Ă¸nsker at deltage, kan I nĂ¸jes med at betale fuld pris for ĂŠn person og fĂĽ 50% pĂĽ Ă¸vrige deltagere.

Andre kurser: )LQG ČľHUH VSÂ¨QGHQGH kurser pĂĽ vores website jfmacademy.dk

Dine undervisere: Anne Knudsen arbejder som Business & Consumer Insights Consultant ved Carat, hvor hun indsamler viden om og fĂĽr indsigt i de komplekse forbrugere.

Cathrine Jordansen arbejder som Strategic Planner ved Carat, hvor hun lĂŚgger kommunikationsstrategier for en lang rĂŚkke brands pĂĽ det danske marked.

Tilmeld dig pĂĽ jfmacademy.dk eller send en mail til katj@jfmedier.dk Ved spĂ¸rgsmĂĽl er du velkommen til at kontakte Kathrine Thyrri JĂ¸rgensen pĂĽ 6545 5461.

ANNONCETILLÆG

ODENSEANSK ROBOTRUGEKASSE SIGTER MOD GLOBAL VÆKST DET ER ET ATTRAKTIVT PROGRAM, VI TILBYDER, OG VI OPLEVER DET SOM EN BLÅSTEMPLING AF VIRKSOMHEDERNE UDE I VERDEN. MIKKEL CHRISTOFFERSEN

Det globale marked for robotteknologi vil være tredoblet i 2020. Det siger alle prognoser, og ikke mange steder i verden kommer man til at mærke den enorme vækst mere end i Odense. - Der er i øjeblikket 83 virksomheder i Odense Robotics med tilsammen 2.300 medarbejdere - det er 11 virksomheder og 500 medarbejdere flere end for blot et år siden. Og vi forventer at være 100 virksomheder og 3.000 medarbejdere i 2020. Eller sandsynligvis endnu flere, siger Mikkel Christoffersen, forretningschef i robotklyngen Odense Robotics, og tilføjer: - Danmark som helhed indtager en femteplads i verden målt på antallet af robotter pr. 10.000 industriarbejdspladser - efter Korea, Japan, Tyskland og Sverige. Den odenseanske styrkeposition er automation i små og mellemstore virksomheder. - Udviklingen inden for robotteknologi er hidtil blevet trukket af bilindustrien, og eftersom de

store virksomheder generelt er automatiseret, forventes den globale vækst i fremtiden først og fremmest at ske på SMV-markedet, siger Mikkel Christoffersen.

KOMMERCIELLE OG LEVEDYGTIGE Med etableringen af robotrugekassen StartUp Hup i oktober 2015 har Odense Robotics gearet op for at stå godt rustet til den fremtidige vækst. Formålet er at skabe kommercielle og levedygtige virksomheder, idet man henvender sig til studerende med speciale i robotteknologi og en god idé, virksomheder baseret på forskningsopfindelser, medarbejderen med 8-10 års erfaring, der finder et “hul” i markedet, og etablerede virksomheder, der går sammen om at starte en spin out-virksomhed. - StartUp Hub er etableret efter ønske fra de eksisterende virksomheder. Der er brug for nye virksomheder og for at kunne berige hinandens produkter - økosystem-tankegangen. Vores advisory board udvælger de virksomheder, som kommer ind i StartUp Hub. Det sker i skarp konkurrence, og kun dem med et stort potentiale kommer ind. Som nystartet får man ikke succes uden investorer, og investorer får man ikke uden en prototype og pilotkunder. Vi hjælper med prototype og pilotkunder, vi hjælper med relationer til eksisterende virksomheder og muligheden for at sparre med kompetente mennesker, og vi hjælper med forretningsplanen, fortæller Mikkel Christoffersen og fortsætter:

FEM VIRKSOMHEDER AD GANGEN I StartUp Hub er der desuden adgang til testhaller, sparring og rådgivning fra Teknologisk Institut og kontorfaciliteter. Der kan være fem virksomheder ad gangen, og opholdet vil typisk være af et års varighed, plus/minus, idet man skruer det individuelt sammen til den enkelte. Lige nu er der to virksomheder, og inden årets udgang forventes der at være fyldt op.

DET FØRSTE UDVIKLINGSPROJEKT ´Den ene af de to er Jimmy Alison Jørgensen og hans virksomhed CorePath Robotics, der har fået det første udviklingsprojekt i hus og forventer yderligere omsætning i løbet af 2016. - Vi arbejder med slibning og fræsning - bl.a. slibning af rustfrit stål inden for fødevareindustrien. I udviklingsprojektet bruger vi robotter fra Universal Robots og tilfører dem nye egenskaber. Teknisk kompetence og salg/markedsføring er de områder, hvor vi især har profiteret af StartUp Hub. Det er eksempelvis igennem vores forretningsudvikler i Odense Robotics, at vi har været rundt og besøge potentielle kunder og har fået et større samarbejdsprojekt op at køre, siger Jimmy Alison Jørgensen. Finansieringen af Odense Robotics StartUp Hub står Odense Kommune for.

ODENSEROBOTICS.COM

- Det er et attraktivt program, vi tilbyder, og vi oplever det som en blåstempling af virksomhederne ude i verden.

“Teknisk kompetence og salg/markedsføring er de områder, hvor vi især har profiteret af StartUp Hub”, siger Jimmy Alison Jørgensen. Her sammen med Mikkel Christoffersen.

INFO Samarbejdspartnere bag Odense Robotics StartUp Hub er Odense Robotics, Teknologisk Institut, Invest in Odense og et netværk af fonde, investorer og robot- og automationsvirksomheder. Odense Robotics, der er en del af Udvikling Fyn, servicerer medlemsvirksomhederne med jobmarked, StartUps, tiltrækning af kapital, tiltrækning af internationale virksomheder, forretningsudvikling og som det nyeste underleverandører.

ANNONCETILLÆG

ANNONCETILLÆG ANNONCETILLÆG

HAN SKAL FØRE REGIONENS NYE VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI UD I LIVET

En ny vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 lå på skrivebordet, da Michael Evan Goodsite den 1. marts 2016 tiltrådte som koncerndirektør for regional udvikling i Region Syddanmark. Det er hans opgave at føre strategien ud i livet, og han er allerede godt i gang med at implementere den i samarbejde med regionens og Syddansk Vækstforums samarbejdspartnere - kommuner, virksomheder, klynger, forsknings- og uddannelsesinstitutioner m.fl.

globale styrkepositioner, f.eks. inden for energiteknologiområdet - her deltager både den lille virksomhed og den store koncern, pointerer Michael Evan Goodsite.

- Noget af det første, jeg hæftede mig ved, var den grundige analyse af vores styrker i regionen og af de globale potentialer, vi har, når det gælder erhvervsudvikling. Strategien bygger således på et sagligt analytisk grundlag og er i øvrigt offentligt tilgængelig, siger Michael Evan Goodsite og tilføjer:

DEN SYDDANSKE HØJVÆKSTMODEL

“DET GODE LIV SOM VÆKSTSKABER” - Syddansk Vækstforum har lavet den erhvervsrettede del af strategien, men erhvervsudvikling skal ses i en større sammenhæng med uddannelse, bosætning, mobilitet, kultur - regionen skal være et attraktivt mål for alt det, livet handler om. Strategien har derfor titlen “Det gode liv som vækstskaber” og sætter netop livet og mennesket i centrum. Mennesket er nøglen til vækst og udvikling, uden at vi af den grund må glemme bundlinjen. Det er en tanke, som jeg finder utroligt spændende. Inden for erhvervsudvikling arbejdes der med forretningsområderne bæredygtig energi (offshore-energi og energieffektive teknologier), sundheds- og velfærdsinnovation og oplevelseserhverv (turisme og design/kreative erhverv). Dertil kommer, at Syddansk Vækstforum kan investere i brede indsatser - f.eks. inden for produktionserhverv - gennem en særlig automatiseringsindsats og kompetenceudvikling. Ved hjælp af analyser findes der frem til de væsentligste vækstudfordringer, og der bruges en vækstmodel, som blandt andet kommer rundt om udfordringer i marked/efterspørgsel, udbud/virksomheder, finansiering, forskning og uddannelse. På den måde omsættes strategien til konkret handling, og ikke mindst sikres det, at den virker efter hensigten.

BRED OG FOKUSERET INDSATS - Der lægges op til en indsats, som er bred nok til at understøtte erhvervslivet i de brede udfordringer med f.eks. kvalificeret arbejdskraft, men som også fokuserer på områder, hvor vi har

Den nye vækst- og udviklingsstrategi bygger videre på den regionale udviklingsplan 2012-2015, og hvad erhvervsudvikling angår, er der sket en markant fornyelse i form af en såkaldt højvækstmodel.

- Er der noget, vi måske er knapt så gode til i Danmark, så er det at skabe vækstvirksomheder. Vi er gode til iværksætteri, men det kniber med at komme videre derfra. Den syddanske højvækstmodel er en del af det landsdækkende initiativ Scale Up Denmark, som vi er fælles om med de andre regioner, og som har til formål at skabe flere rigtig store virksomheder. Der skal etableres fire elitetræningscentre inden for energieffektive teknologier, offshoreenergi, sundheds- og velfærdsinnovation og oplevelseserhverv, hvor virksomheder tilbydes et intensivt elitetræningsforløb - virksomheder, der kan tiltrække sig international opmærksomhed og er modne til det internationale marked, og som kan blive den næste Lego, Danfoss osv. Det ser vi et stort perspektiv i, fortæller Michael Evan Goodsite.

ET POSITIVT AFKAST TIL SAMFUNDET Der skal være tillid til, at det regionale system har et positivt afkast til samfundet, fastslår koncerndirektøren. - Derfor måles effekterne af indsatserne, vi sætter i værk. Vi måler på beskæftigelse og omsætning, idet der i målingerne opereres med en deltagergruppe og en kontrolgruppe, så vi får et reelt sammenligningsgrundlag. De hidtidige målinger viser markante effekter af Syddansk Vækstforums arbejde inden for de fleste indsatsområder. Men vi hviler ikke på laurbærrene og går hele tiden efter at gøre det bedre og bedre, siger Michael Evan Goodsite. Målene for den fremtidige udvikling i den samlede strategi følges løbende på syv indikatorer - flere indbyggere i Region Syddanmark, mere attraktive lokalområder, flere i arbejdsstyrken, højere uddannelsesniveau, flere skal bruge deres evner og talenter, bedst til vækst og god tilgængelighed i hele regionen.

KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT En væsentlig forudsætning for at realisere vækst-

og udviklingsstrategien er, at virksomhederne i Region Syddanmark får adgang til kvalificeret arbejdskraft i et endnu større antal. - Der er ikke en snuptagsløsning på det problem, men decentral uddannelse er vigtig. For vi ved, at folk er mere tilbøjelige til at blive på stedet, hvor de har fået deres uddannelse. Ved at fastholde det decentrale uddannelsessystem øger vi samtidig muligheden for at udvikle hele regionen. Vi skal også fortsætte arbejdet i work-live-stay og forsøge at tiltrække arbejdskraft udefra samtidig med, at vi fortsat skal huske på, at også ægtefællen til en ny medarbejder skal have et job i området, siger Michael Evan Goodsite og tilføjer: - Endelig skal vi også tænke på tværs af den dansk-tyske grænse og samarbejde med tyskerne om f.eks. at nedbryde de forhindringer, der måtte være for at tage et job på den anden side af grænsen. Samarbejde med andre regioner, så virksomhederne ikke oplever, at der er en regionsgrænse, men kan deltage i aktiviteter på tværs af regionerne, er endnu et eksempel på de bærende elementer i realiseringen af den syddanske vækst- og udviklingsstrategi.

“THE AMERICAN WAY” - Og så vil jeg gerne pointere, at vi er her for alle. Vi har ikke kun fokus på de store indsatser, for man skal huske på, at alt stort er startet med en god idé og enkelt person, understreger Michael Evan Goodsite og opfordrer til at turde prøve noget nyt “the american way”. - Vi skal turde klatre højt op vel vidende, at man risikerer at falde ned, men også i vished om, at man ikke lander så hårdt, at man ikke tør kravle op igen. Derfor skal vi lave sikkerhedsliner, som gør, at vi tør risikere noget, og skabe en kultur, der tillader, at vi ikke lykkes med alt første gang og ikke har succes hver gang. Og vi skal turde være dygtige, for på det internationale marked er man ligeglade med jantelov, lyder hans opfordring.

REGIONSYDDANMARK.DK

ANNONCETILLĂ&#x2020;G ANNONCETILLĂ&#x2020;G

INFO Michael Evan Goodsite, 46 ĂĽr, kommer fra et job som institutleder og professor ved Institut for Teknologi og Innovation ved Syddansk Universitet og stifter og direktĂ¸r for The Nordic Center of Excellence for Nordic Strategic (Climate) Adaptation Research. Han er uddanQHW E\JQLQJVLQJHQLÂşU PLOLWÂ¨URIĹľFHU fra University of Arizona (1994) og cand. polyt. (M.Sc., civilingeniĂ¸r) i miljĂ¸teknologi fra Syddansk Universitet (2000) og har en Ph-d. i klima og miljĂ¸ fra KĂ¸benhavns Universitet (2003) og en MBA i Global Management fra Thunderbird School of Global Management (2008). Han har arbejdet som rĂĽdgivende ingeniĂ¸r, har haft forskellige stillinger ved Syddansk Universitet og Aarhus Universitet, har haft lederposter i det amerikanske forsvar og diverse tillidserhverv. Michael Evan Goodsite er amerikaner af fĂ¸dsel og opvĂŚkst, men har boet i Danmark siden 1997.

STRATEGIEN HAR TITLEN â&#x20AC;&#x153;DET GODE LIV SOM VĂ&#x2020;KSTSKABERâ&#x20AC;? OG SĂ&#x2020;TTER NETOP LIVET OG MENNESKET I CENTRUM. MENNESKET ER NĂ&#x2DC;GLEN TIL VĂ&#x2020;KST OG UDVIKLING, UDEN AT VI AF DEN GRUND MĂ&#x2026; GLEMME BUNDLINJEN. MICHAEL EVAN GOODSITE

Syddansk VĂŚkstforum har lavet den erhvervsrettede del af strategien, men erhvervsudvikling skal ses i en stĂ¸rre sammenhĂŚng med uddannelse, bosĂŚtning, mobilitet, kultur - regionen skal vĂŚre et attraktivt mĂĽl for alt det, livet handler om.

â&#x20AC;&#x153;Strategien har derfor titlen â&#x20AC;&#x153;Det gode liv som vĂŚkstskaberâ&#x20AC;? og sĂŚtter netop livet og mennesket i centrum. Mennesket er nĂ¸glen til vĂŚkst og udvikling, uden at vi af den grund mĂĽ glemme bundlinjenâ&#x20AC;?, siger Michael Evan Goodsite.

PÅ VEJ MED VÆKST

MANGLER DIN VIRKSOMHED PENGE TIL VÆKST? Kom til infomøde med Vækstfonden og bliv klogere på mulighederne. Har din virksomhed brug for penge til fx at udvide forretningen, investere i nye maskiner eller til at gennemføre et ejerskifte? Og kan din bank ikke komme med hele ﬁnansieringen? Kom og hør, hvordan Vækstfonden kan hjælpe dig. Læs mere og tilmeld dig et af vores infomøder på:

påvejmedvækst.dk

BILLUND 1. SEPTEMBER 15:00-17:30

SØNDERBORG 27. SEPTEMBER 15:30-17:30

HORSENS 26. OKTOBER 08:00-10:30

INFOMØDE

Jump-A-Lot fra truende ruin til succes Sønderjyllands største legeland var truet af konkurs, men i dag strømmer gæsterne til. BUSINESS-SYD

AABENRAA

29. maj 2016

Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Aabenraa satser på unge iværksættere Netværket Young Business Talent skal være med til at holde de unge i Aabenraa Kommune. Netværket er et forum for unge iværksættere, der her kan få råd både fra hinanden og etablerede erhvervsfolk. Side 10-11

Business-Syd udgives af Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

BUSINESS-SYD

INDHOLD

Kom sĂĽ, ivĂŚrksĂŚttere

ngdom og ivĂŚrksĂŚtteri. Kig pĂĽ ordene, smag mĂĽske ligefrem pĂĽ dem og

Artikler

prĂ¸v sĂĽ at sĂŚtte dem

Borgmester vil have virksomheder til at trĂŚkke folk til kommunen 4

sammen pĂĽ en mĂĽde, sĂĽ det kommer til at handle om unge ivĂŚrksĂŚttere.

Af Bjarne Lindquist Bentsen, blb@jv.dk

Nej, vel â&#x20AC;&#x201C; meget bedre bliver det ikke. Det er godt at vĂŚre ung. Det er her, livet

Life-Partners forventer vĂŚkst over de nĂŚste ĂĽr

Legeland har afvĂŚrget krisen

Business Aabenraa satser pĂĽ de helt unge ivĂŚrksĂŚttere

oplevelserne venter, og for ivĂŚrksĂŚttere

Unge ivĂŚrksĂŚttere: Vi har for meget energi

gĂŚlder, at det er dem, vi som samfund

Padborg Transportcenter: Sammen er vi stĂŚrkere

Vendlet vokser bĂĽde ude og hjemme

ligger for nĂŚsen af os, det er her, alle

higer efter. Vi kan sĂĽdan set ikke fĂĽ nok af dem. De allerbedste af dem bliver verdensberĂ¸mte, tjener kassen og ĂŚndrer verden. TĂŚnk bare pĂĽ Mark Zuckerberg â&#x20AC;&#x201C; du ved

ham, der grundlagde Facebook. Han har om nogen vendt op og ned pĂĽ den mĂĽde, vi kommunikerer pĂĽ i dag. Men mindre kan selvfĂ¸lgelig gĂ¸re det. Gode ivĂŚrksĂŚttere er dem, der fĂĽr virksomheder op at stĂĽ, fĂĽr firmaer til at leve og mĂĽske fĂĽr skabt de job, vi alle efterstrĂŚber. SmĂĽ og mellemstore virksomheder lever vi af som samfund, og de er alle som en startet som et ivĂŚrksĂŚtterprojekt engang. Derfor er det naturligvis strĂĽlende, at Business Aabenraa tager fat om unge, der kunne gĂĽ rundt med en ivĂŚrksĂŚtter i maven, sĂĽdan som vi fortĂŚller i denne

BUSINESS-SYD

sektion. Projektet hedder Young Business

Jysk Fynske Medier P/S

Talent, og det skal vĂŚre med til at bane

JydskeVestkysten www.jv.dk

vejen for, at flere unge med hang til

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Jysk Fynske Medier P/S som tillĂŚg til JydskeVestkysten Oplag: 71.500 TRYK: Jysk Fynske Medier Avistryk

ivĂŚrksĂŚtteri ogsĂĽ kommer i gang. Faktisk er der blot at skrive: Kom sĂĽ,

REDIGERING OG LAYOUT: Kirsten PurkĂŚr Gomes FORSIDEFOTO: xx ANSV. REDAKTĂ&#x2DC;R: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen, tlf. 7912 4718 og mail hjk@jv.dk

ivĂŚrksĂŚttere.

Kim K. Jenssen â&#x20AC;˘ Aut

BakkelygĂĽrd v/Jan Hansen

kloakmester

STILLADSER

HjĂŚlper jer i vejret

VI TILBYDER LEJE OG MONTAGE AF:

20 91 71 04 â&#x20AC;˘ 74 67 12 42

Ă&#x2DC;beningvej 36 6230 RĂ¸dekro

MĂ¸d os pĂĽ

Telefon 21 42 93 03

jan@bakkelygaard.com

Kathale 37 Âˇ 6200 Aabenraa Tlf. 74 62 26 28 www.bj-stilladser.dk

ANNONCE

Bag den beskedne ”facade” og indkørsel på Oksbølvej skjuler sig et 20 ha stort areal, hvor Torben Clausen A/S bl.a. har egen genbrugsplads til erhvervsaffald, jordhotel og en ny godt 3.000 kvm. stor sorteringshal.

Med en ny og udvidet miljøgodkendelse er Torben Clausen A/S kommet ”i en klasse for sig selv”, når det gælder miljøfarligt

VEJEKORT OG UDLEJNING AF CONTAINERE

affald i Sønderjylland. Haderslev-virksomheden er nu godkendt til at modtage, håndtere og opbevare fraktioner, som

vejekort. Det sikrer en nem og hurtig ekspedition, og som en ekstra service giver vejekort adgang til månedsvis afregning.

indeholder PCB, asbest, farlige metaller, bl.a. bly- og zinkforbindelser, maling fra nedbrydning m.m. - og affald generelt i

Kunder, som bruger genbrugspladsen jævnligt, kan få udstedt

større mængder end nogensinde før.

- Udlejning af containere til erhvervskunder er endnu en service, vi tilbyder. Vi har forskellige containere, der kan lejes i kortere eller længere tid og tømmes efter nærmere aftale,

- PBC, bly og asbest er nogle af de farligste stoffer i verden. Vores nye miljøgodkendelse giver os lov til at samle det miljø-

siger Michael Feidenhansl. Pap, plast og andre fraktioner, som presses i baller efter sortering og forædling, sælges videre til

farlige affald i containere, og når en container er fuldt læsset, kører vi de miljøfarlige stoffer til endelig bortskaffelse hos

eksport. Desuden leverer Torben Clausen A/S til kraftvarmeværker.

Ekokem A/S i Nyborg. På den måde belastes miljøet ikke af unødvendige transporter af smålæs, og vores kunder sikres en miljøvenlig og betryggende bortskaffelse af deres farlige affald, siger Allan Andersen, driftskoordinator og miljøansvarlig hos Torben Clausen A/S.

- Mest muligt af det, som ikke kan genanvendes, går til forbrænding, pointerer Allan Andersen.

JORDHOTEL TIL FORURENET JORD På virksomhedens jordhotel mellemdeponeres eller karteres

20 HA STORT AREAL Den udvidede miljøgodkendelse betyder endnu større akti-

jord, der er under mistanke for at være forurenet, og man foretager både prøveudtagning og analysering af jorden.

vitet på virksomhedens store genbrugsplads i udkanten af Haderslev. Bag den beskedne ”facade” og indkørsel på Oksbøl-

Sidstnævnte foregår hos Højvang Miljølaboratorium A/S i Dianalund.

vej skjuler sig et 20 ha stort areal, hvor Torben Clausen A/S har egen genbrugsplads til erhvervsaffald, jordhotel, en ny

GØR I STORE TAL

godt 3.000 kvm. stor sorteringshal, en ny og udvidet - knap 5.000 kvm. stor - plads, hvor private med egen trailer og hånd-

En plads på størrelse med godt 200 parcelhusgrunde, modtagelse af 45.000 tons erhvervsaffald og kartering af 32.000

værkere og vognmænd tilbydes en bred vifte af produkter forskellige kvaliteter af sand, grus, støbemix, granit, træ- og

tons jord årligt, en 70 tons brovægt, som der hvert år foretages 7.700 vejninger på - det er store tal, man gør i hos Torben

barkflis til have og parker, kampesten, sten til f.eks. kystsikring, knust asfalt og knust beton i en god kvalitet, som er blevet

Clausen A/S.

torbenclausen.dk

sorteret før neddeling. - På genbrugspladsen kan industrivirksomheder, håndværkere, vognmænd, landmænd m.fl. komme med bygnings- og anlægsaffald og få bortskaffet genanvendelige varer. Det gælder eksempelvis landbrugsfolie, træ- og grenaffald, trærød-

INFO

der, beton, tegl, murbrokker, asfalt, tomme big-bags og meget mere. Listen over genanvendelige varer, som vi modtager,

Torben Clausen A/S er grundlagt i 1985 og har i dag to ejere - Torben Clausen, ejer og bestyrelsesmedlem, og

er lang, fortæller Michael Feidenhansl, siden august 2015 afdelingsleder for affald, og tilføjer:

Helge Godtfeldt, ejer, adm. direktør og bestyrelsesmedlem. Virksomheden er kendt som ”Entreprenøren med

- Forskellige fraktioner - bl.a. pap, plastik, jern og metaller - får

de mange specialer” - entreprenør, vognmand, containerservice, genbrugsplads, jordhotel og affaldssorte-

kunden betaling for, idet vi afregner efter gældende positive dagspris.

ring. Der er 30 ansatte.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Borgmester Thomas Andresen savner, at Aabenraa Kommunes virksomheder puffer lidt til de medarbejdere, som de rekrutterer udefra, med budskabet om at det ville være velset at flytte til kommunen på sigt. Her byder han velkommen til et arrangement for tilflyttere. Arkivfoto: Claus Thorsted

Aabenraas borgmester opfordrer kommunens virksomheder til at være mere aktive med at få medarbejdere, der i dag pendler, til at flytte til det sønderjyske. Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

Borgmester vil have virksomheder til at trække folk til kommunen S

elv om Aabenraas Venstreborgmester, Thomas Andresen, ser lyst på de lokale virksomheders muligheder for at skabe vækst og arbejdspladser i kommunen, udestår der en række udfordringer. Som i mange andre kommuner i provinsen forsvinder de unge til de store byer for at uddanne sig. Og virksomheder kan have svært ved at få højtuddannet arbejdskraft til at flytte til det sønderjyske. – Vi gør meget ud af at hjælpe vores virksomheder med at rekruttere nye medarbejdere. Vi er meget interesserede i at få familier til at flytte hertil. Det hjælper os med at drive vores velfærdssystem i kommunen. Det udløser simpelthen noget mere i bloktilskud og giver os flere skatteindtægter, siger Thomas Andresen og fortsætter: – Vi vil gerne fastholde folk i kommunen. Så når

Ifølge Thomas Andresen, borgmester i Aabenraa, kan en nem og direkte kommunikation i forhold til nye erhvervsbyggerier spare både virksomheder og kommunen tid og penge. Arkivfoto: Claus Thorsted

medarbejdere bliver træt af at pendle til jobbet i Aabenraa, vil vi gerne hjælpe dem med at få ægtefællen med til kommunen.

Pendlere skal blive borgere Gennem længere tid har kommunen arbejdet med at hjælpe virksomheder med at gøre opmærksom på de mange attraktive job til ægtefæller i området. En bosætningskoordinator hjælper nye beboere med at falde til i kommunen. Og borgmesteren tager selv ud på busture med tilflytterne for at vise, hvad Aabenraa og omegn har at byde på. Men borgmesteren savner, at kommunens virksomheder puffer lidt til de medarbejdere, som de rekrutterer udefra. – Jeg tror ikke på, at folk bliver ved med at være tilfredse med at pendle ned til deres arbejdsplads hernede. Jeg har selv læst i fire og et halvt år i Horsens, mens min familie boede i Tinglev. Jeg gik glip af meget i forhold til mine børn. Så hvis virksomhederne skal kunne fastholde de medarbejdere, som de jo har investeret i under en oplæringsperiode, bør de sige til de medarbejdere, at

der er en forventning om, at de overvejer at flytte hertil, siger Thomas Andresen. Skal han "skære det lidt hårdt ud", kunne han selv godt blive fristet til at ansætte den næstbedste socialrådgiver, der bor i området, i stedet for den bedste, der pendler fra Aarhus hver dag. Thomas Andresen tror ikke, at pendlerne bliver i jobbet, når de bliver trætte af de mange timer undervejs. Og så kan kommunen begynde forfra med at finde en ny medarbejder. Det kan være meget dyrere end at opkvalificere "den næstbedste", mener han.

Sønderjysk beskedenhed Thomas Andresen peger på, at kommunens virksomheder har et godt ry udenfor Sønderjylland. Og den styrke kunne de godt udnytte til at puffe lidt til deres medarbejdere, der bor længere væk fra arbejdspladsen. – Måske er vi for beskedne, men jeg synes ikke, at det er forkert at sige til nye ansatte, at man gerne ser, at de – når de har fundet sig til rette i jobbet – så overvejer at flytte til området, siger han.

Borgmester: Vi skal være mere smidige Virksomheder skal have endnu lettere ved at tale med Aabenraa Kommune, understreger Thomas Andresen (V), borgmester i Aabenraa Kommune. – Selvfølgelig er vi en myndighed, der skal sørge for, at reglerne bliver overholdt. Men det udelukker ikke, at vi skal være så smidige som muligt i forhold til at hjælpe nye virksomheder på plads. Og her skal vi være endnu bedre til at gøre det nemt for virksomhederne, siger han. Ifølge Thomas Andresen kan en nem og direkte kommunikation i forhold til nye erhvervsbyggerier spare både virksomheder og kommunen for tid og penge. – Sætter man noget unødigt i gang, koster det penge. Og vi vil hellere have, at pengene skaber arbejdspladser end administration. I dag er der for eksempel mange regler om brandsikring, hvor vi kan hjælpe virksomhederne til at sikre sig på det rigtige niveau, uden at det koster dem en bondegård, siger han.

Ifølge Thomas Andresen arbejder kommunen allerede i dag tæt sammen med lokale virksomheder for at markedsføre Aabenraa som et attraktivt sted at bo. Samtidig gør man meget ud af at markedsføre Sønderjylland som et område, hvor erhvervslivet benytter sig af avancerede teknologier. – Tag nu Abena som et eksempel. De har en robot stående til langt over 100 millioner kroner beregnet til at producere bleer. Den er så avanceret, at mange måske ville blive overraskede over, at man i Danmark har den slags. Vi har innovative virksomheder, der burde være ekstremt attraktive for nyuddannede at blive en del af, siger Thomas Andresen.

Bedre karrieremuligheder Samtidig er karrieremulighederne langt bedre, mener han. – Her kan du måske få ansvaret for en række medarbejdere, mens du dårligt kan få lov til at lave kaffe i Mærsk. Vi værdsætter mere den enkelte, fordi vi ser folk som vigtige ressourcer. I de store universitetsbyer er der så mange mennesker, at man mere kan skalte og valte med medarbejderne, siger borgmesteren. Han understreger, at opgaven med at tiltrække nye medarbejdere og borgere ikke kan løses af Aabenraa Kommune alene. Netop derfor er samarbejdet mellem de sønderjyske kommuner så afgørende for fremtiden. – Selvfølgelig skal vi for eksempel hjælpe Sønderborg med at tiltrække ingeniører. Alt andet ville fuldkommen tosset. Det er jo med til at skabe muligheder for job til for eksempel ægtefæller til folk, der arbejder i vores kommune, siger Thomas Andresen.

ANNONCE ”Vi så at sige opløser denne klassesituation ved at bryde vægge ned og skabe store åbne rum, hvor eleverne kan se hinanden og lære af hinanden”, siger Torben Engsig Svan Sørensen (t.h.) og Kai Østergård-Jensen.

Succes med åbne læringsrum Åbne læringsrum på uddannelsesinstitutioner har været i fokus hos ZENI arkitekter a/s i en del år, og firmaet har på det seneste gennemført flere projekter baseret på denne tankegang - og opnået en kompetence inden for undervisningsbyggeri, som har bidraget væsentligt til at skabe travlhed på kontoret i Rådhusgade i Aabenraa. - Især for VUC Syd har vi skabt uddannelsesbyggeri med åbne læringsrum, idet vi har kvalificeret os til uddannelsesbyggerierne i Haderslev, Sønderborg, Tønder og Aabenraa. I Billund Kommune er vi i gang på tre skoler, og lige nu går vi og venter på afgørelsen i to arkitektkonkurrencer, som vi er blevet prækvalificeret til i kraft af vores undervisningskompetence. Det gælder IBA Erhvervsakademi i Kolding og VUC Storstrøm i Næstved, fortæller Torben Engsig Svan Sørensen, direktør, arkitekt M.a.a. og partner i ZENI arkitekter, der er godkendt af indkøbsorganisationen SKI - Statens og Kommunernes Indkøbs Service A/S - og prækvalificeret på skoler og fritid i Region Syddanmark og Region Sjælland. Hans medpartner, arkitekt M.a.a. Kai Østergård-Jensen, tilføjer: - Vores uddannelsesbyggeri med åbne læringsrum har fået international bevågenhed. Der har været mange besøg fra udlandet på de skoler, vi har haft med at gøre, og vi var sidste år i Frankfurt i Tyskland for at modtage German Design Award for VUC-bygningen i Haderslev.

ven for ZENI Arkitekter at opgradere og fremme læringsmiljøet på de tre skoler. - Også i forbindelse med renovering bruger vi vores undervisningskompetence til at skabe nye læringssituationer og bringe nye undervisningsmetoder ind i gamle rammer. Det sker samtidig med, at vi opdaterer skolerne, hvad angår energi og indeklima, akustik, lysindfald, solafskærmning, ny teknologi osv., siger Kai Østergård-Jensen.

”Vores uddannelsesbyggeri med åbne læringsrum har fået international bevågenhed. Der har været mange besøg fra udlandet på de skoler, vi har haft med at gøre.” Kai Østergård-Jensen

INNOVATIONSMILJØER TIL SKOLER OG ERHVERV Innovation er et stort tema i erhvervslivet, og nu er undervisning i innovation også kommet på skoleskemaet på mange skoler. ZENI arkitekter bruger sin erfaring fra uddannelsessektoren til at skabe innovationsmiljøer og har bl.a. tegnet innovationshuset MindFactory, som skokoncernen ECCO har ladet opføre i forbindelse med Campus Tønder, og den nye bygning FlowFactory, som VUC Syd er ved at bygge på havnen i Haderslev. - Innovation er en niche i undervisningsverdenen og handler om at lære eleverne at skabe idéer og opfinde ting. MindFactory bruges både af Campus Tønder i undervisningsøjemed og af ECCO, når der skal tænkes nye tanker om de populære sko. Erhvervslivet i øvrigt kan fremme innovationen på deres kontorer ved hjælp af arkitektur, rum og inventar. Det er virkemidler, hvormed vi kan skabe et mere innovativt miljø, som integreres i kontormiljøet, siger Torben Engsig Svan Sørensen.

NEDBRYDER TRADITIONEL KLASSESITUATION Idéen med åbne læringsrum er at nedbryde den traditionelle klassesituation, hvor læreren fortæller, og eleverne lytter. - Vi så at sige opløser denne klassesituation ved at bryde vægge ned og skabe store åbne rum, hvor eleverne kan se hinanden og lære af hinanden. Det understøtter vi i arkitekturen og med inventar, som vi har designet specielt til formålet, og som gør, at eleverne kigger ind mod hinanden. Vi bruger inventaret til at ændre elevernes adfærd. De forskellige klasser er kun adskilt ved hjælp af glasvægge, for hele miljøet på skolen skal være lyst og transparent. Det forudsætter, at lyden bliver dæmpet, og derfor sørger vi for en god akustik, fortæller Torben Engsig Svan Sørensen. I Billund Kommune, hvor man med projektet ”Børnenes Hovedstad” sætter fokus på leg, læring og kreativitet, er opga-

zeni.dk INFO ZENI arkitekter a/s i Aabenraa tilbyder arkitekt- og totalrådgivningsydelser på landsplan og arbejder med alle opgavetyper for offentlige, private og institutionelle bygherrer. Firmaet ejes af arkitekt M.a.a. Kai Østergård-Jensen og arkitekt M.a.a. Torben Engsig Svan Sørensen. Der er 11 medarbejdere.

Især for VUC Syd har ZENI arkitekter skabt uddannelsesbyggeri med åbne læringsrum, idet man har kvalificeret sig til uddannelsesbyggerierne i Haderslev, Sønderborg, Tønder og Aabenraa.

BUSINESS BUSINESS-SYD

Sammen med andre itvirksomheder arbejder LifePartners på det voksende marked for digital sundhed og omsorg. Foto: Claus Thorsted

Life-Partners forventer vækst over de næste år El-Møller A/S din medspiller, når du skal have el-installationen på plads

Vi forsætter med den gode service! Vi har stærke kompetencer indenfor • Industri-installationer • Bolig-installationer • LED belysning • Automations løsninger • Tele – Data – Fiber • Hvidevareservice

Vi hjælper også med energioptimering og varmepumper til dit hjem eller din virksomhed.

Ring til os på 74662207, besøg vores hjemmeside www.el-moeller.dk eller skriv på el-moeller@el-moeller.dk og hør hvad vi kan hjælpe dig med.

Et samarbejde med Aabenraa Kommune har hjulpet it-virksomheden Life-Partners med at udvikle et system til at understøtte pleje og omsorg for ældre borgere. Produktet skal ud på det danske og udenlandske marked.

ar mor tid til, at vi kommer forbi plejehjemmet med en kage? Det ville jo være lidt øv at troppe op, og hun så er hos læge eller på tur med andre beboere. Har fru Petersen lidt henne på gangen det godt, eller er hun stadig lidt ked af det? Ved at bruge it-systemet Life-Manager på iPads, pc’er eller smartphones kan beboere, pårørende og medarbejderne på plejehjem i Aabenraa hurtigt få styr på alle spørgsmål som disse. Med dette system som sit vigtigste produkt satser it-virksomheden LifePartners på markedet for digitaliseret pleje af ældre mennesker. Life-Manager er udviklet i et tæt samarbejde med Aabenraa Kommune, der sammen med blandt andre Tønder Kommune har testet systemet i ældreplejen. Og de sønderjyske kunder er ikke de eneste i Padborg-virksomhedens ordrebog. – Jamen, det går da godt. Vi har fået lukket nogle ordrer i Danmark. Og vi er kommet ind på det tyske marked, hvor vi er i tæt dialog med et par mulige kunder. Det norske marked ser også lovende ud, siger Lars Jessen, medejer af og direktør i LifePartners.

Ældre klarer sig selv Sammen med andre it-virksomheder arbejder Life-Partners på det voksende marked for digital sundhed og omsorg. Med de stadigt flere ældre med behov for pleje, og færre medarbejdere til at passe dem, leder både det offentlige og private virksomheder efter de mest effektive systemer til at sikre den rigtige pleje af de ældre og syge.

– Ikke alene får vi flere ældre, de ældre skal også kunne klare sig selv i højere grad. I både Tyskland, Norge og Danmark lægger man op til, at de ældre skal kunne bo i eget hjem længere end tidligere, siger Lars Jessen. Og ifølge Lars Jessen står LifePartners godt i konkurrencen på dette marked: Virksomheden har fået en masse god omtale af sine systemer, hvilket gerne skulle give flere kunder på de tre vigtigste markeder; Danmark, Norge og Tyskland. – Vi har valgt at fokusere på især det danske og det tyske marked med vores kerneprodukt, Life-Manager. På det tyske marked vil vi arbejde sammen med partnere, hvor vi giver private virksomheder inden for omsorg og pleje af ældre mulighed for at afprøve vores system, siger Lars Jessen.

Følge med væksten Ifølge ham forventer virksomheden at kunne øge omsætningen til 15 millioner kroner over de næste år. Og Lars Jessen forventer at skulle ansætte to eller tre medarbejdere i den nærmeste tid for at kunne følge med væksten. Den arbejdskraft håber han at kunne hente lokalt, da han nødig vil lægge udviklingsopgaver ud til underleverandører i andre lande. Selv om for eksempel østeuropæiske it-folk måske er billigere end dansk arbejdskraft, er det uhyre vigtigt at holde den vigtige viden inden for væggene på adressen Transitvej 20C i Padborg. Og det bliver ikke kun menige medarbejdere, der i fremtiden får foden inden for i lokalerne. Den sønderjyske it-virksomhed har nemlig efter en række år med Lars Jessen som den

primære ejer fået en række nye folk ind i ejerkredsen. – Som et led i vores strategiskifte for et par år siden åbnede vi for, at der kunne komme flere ejere ind i virksomheden, siger Lars Jessen. For godt to år siden tog virksomheden en beslutning om at bevæge sig væk fra rollen som underleverandør, hvor Life-Partners havde det meste af sin omsætning på at udvikle systemer til virksomheder som for eksempel SOS International. – Vi besluttede at lukke ned for de mange udviklingsopgaver, fordi de forhindrede, at vi kunne udvikle vores egne systemer. Det var et væsentligt strategisk valg, der sammen med en partner til at støtte mig, har givet os en helt ny retning, siger Lars Jessen.

Mere kapital Ideen er at få mere kapital ind i virksomheden for at få den fornødne råstyrke til at holde trit med konkurrenterne og markedet. Ifølge Lars Jessen vil virksomheden søge en medinvestor i løbet af efteråret for at få den fornødne likviditet til at kunne opfylde de ordrer, som han kan se komme forude. – Vi kan jo se, at enten bliver konkurrenterne opkøbt eller også får de mere kapital ind som en del af ejerkredsen. Så det er valget, vi har foretaget for at kunne udvikle forretningen til at kunne møde efterspørgslen. Vi er dog fuldt bevidste om fordele og ulemper ved at få en større investor ind i virksomheden. Virksomheden har en gang tidligere fået tilført mere kapital gennem det danske OTC-marked, en slags børs for mindre virksomheder.

BUSINESS-SYD

Sammen med sin daværende partner Tonni Mikkelsen stiftede Lars Jessen i 2009 it-virksomheden Life-Partners. Foto: Claus Thorsted

Begyndelsen for Life-Partners Sammen med sin daværende partner Tonni Mikkelsen stiftede Lars Jessen i 2009 it-virksomheden LifePartners. Ideen var at konstruere et it-system, der kunne forbinde behandlingen af patienter med fitnesscentre. Og planen lykkedes. Virksomheden havde systemet klart i 2012. Men salget til systemet gik for langsomt. Til gengæld fik de kontakt til andre kunder, hvor Life-Partners blev underleverandør som udviklingspartner. Sideløbende har virksomheden udviklet en række egne systemer, og Life-Partners fik en andenpræmie i kategorien Innovation, da den Dansk-Tyske Innovationspris blev uddelt i april 2014. Det præmierede system var it-systemet Life-Manager beregnet til at optimere pleje af ældre mennesker. – Derudover er Life-Manager netop blevet præmieret på den største ældremesse i Hannover i Tyskland for den innovative tilgang til at kombinere teknologi og ældre borgere, samt formidle software på en simpel måde, siger Lars Jessen, direktør og medejer. Kilde: JydskeVestkysten, Life-Partners m.fl.

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Sidste år havde legelandet Jump-A-Lot flere end 40.000 besøgende. Og i år forventer ejeren, at endnu flere besøgende vil øge omsætningen yderligere. Men bag succesen ligger en historie om truende ruin, der blev afværget ved, at hele familien holdt sammen og knoklede.

e seneste år har Nis Hejsel og hele familien kæmpet en hård kamp for at afværge, at en tocifret milliongæld knækkede nakken på deres virksomhed, Sønderjyllands største legeland, Jump-A-Lot, med 4000 kvadratmeter under tag og en hektar med udendørs aktiviteter. I dag er krisen afværget. Gælden er nedbragt markant. Og gæsterne strømmer til. Sidste år havde Jump-ALot 40.000 besøgende. Og Nis Hejsel forventer, at 45.000 gæster vil have betalt 95 kroner i entré, når dette år er omme. Men skal vi have hele historien med, er vi nødt til at gå et par år tilbage i tiden. Gennem årene har ejendommen, hvor Jump-A-Lot holder til, udviklet

sig fra skole til hjemsted for den sønderjyske idræt, hvor Nis Hejsel selv blev uddannet som håndbolddommer tilbage i 80'erne. Og inden Nis Hejsel og hans familie erhvervede ejendommen, havde den fungeret som et kursus- og konferencecenter med især sønderjyske virksomheder og det offentlige som kunder. Men efter kommunalreformen og finanskrisen solgte den sidste ejer, Vingsted, ejendommen i 2011. – Vi fik stedet til en god pris, hvis vi gik med til også at overtage medarbejderstaben. Og selv om det var gode folk, skulle vi aldrig have gået med til det, siger Nis Hejsel.

Annoncer for 400.000 kroner For det første vidste han ikke meget om at drive kursusvirksomhed. Og

for det andet var der ikke nok gang i den del af forretningen til at beskæftige medarbejderne. Nis Hejsel havde i forvejen travlt med at få åbnet et legeland, som var den egentlige årsag til, at han havde overtaget ejendommen med idrætshaller og udendørsanlæg. – Med kommunens hjælp fik vi ændret lokalplanen, så vi kunne åbne den 20. juni 2012. Vi havde inviteret borgmesteren (Tove Larsen) til åbningen. Vi havde sat annoncer i avisen for 400.000 kroner. Alt var klart, fortæller Nis Hejsel. Han holder en kort pause: – Da borgmesteren kom, var parkeringspladsen helt tom. Der holdt ikke et øje derude. Borgmesteren spurgte, om hun havde fået datoen galt i halsen. Men

næh, det var det desværre ikke, måtte Nis Hejsel erkende. – Det var ikke sjovt. Der stod kun to tyskere, en mor og en søn, kan jeg huske. De havde set annoncen i avisen, griner han.

Hang ikke sammen Men trods den dårlige begyndelse begyndte legelandet stille og roligt at tiltrække flere og flere gæster. Desværre var det dog ikke nok til at dække udgifterne til personalet. Og selv om Nis Hejsel havde penge fra salget af sin andel af en virksomhed i Herning og et godt samarbejde med sin bankforbindelse, Nykredit, hang forretningen ikke sammen økonomisk. – Kassen var ret hurtigt tom. I sommeren 2012 var jeg nødt til opsige

BUSINESS-SYD

Legeland har afværget krisen Med Nis Hejsels ord ”må der spises vandgrød til der bliver råd til bøfferne”. Og familien Hejsel har knoklet på for at få gælden og forretningen legelandet Jump-A-Lot op at køre. Foto: Ulrik Pedersen

medarbejderne. Langt de fleste kunne godt se det. Men det var ikke rart. Og det var folk fra nærområdet, som havde arbejdet her i 40 år. Det gjorde ondt på både dem og mig, siger Nis Hejsel. Samtidig var familien med Nis Hejsels ord "langt nede økonomisk". Da regnskaberne så værst ud, skyldte familien godt 18 millioner kroner væk – det meste i kortfristet gæld. Ejendommen kunne ikke finansieres fuldt ud med billige realkreditlån, fordi ejendomspriserne var for lave. Så alle omkostninger skulle så langt ned som overhovedet muligt. Med Nis Hejsels ord "må der spises vandgrød, til der bliver råd til bøfferne". – Men det var det, der skulle til. Vi fik den tunge lønbyrde væk og kunne bare begynde at knokle løs. Og efter-

hånden begyndte der at komme godt gang i legelandet. Vi fik besøg af mange børnefødselsdage. Mange foreninger begyndte også at bruge stedet, siger Nis Hejsel. I dag er gælden halveret. – Går det som forventet, er vi gældfri om fem til seks år. Det går rigtig godt nu. Vi kan sove godt om natten igen, siger han. I 2016 forventer han fortsat vækst i antallet af besøgende, der i gennemsnit bruger 120 kroner, når entréindtægter, ispinde og andet er talt med.

Stå selv for maden Ud over legelandet Jump-A-Lot driver han stadig stedet som kursuscenter. Men i stedet for arrangementer, der strækker sig over flere dage, er det mest én-dages kursusforløb.

– Til gengæld er vi begyndt at få en anden kundegruppe ind. Det er foreninger for kræftramte børn og rigtigt mange andre. Så vores værelser er virkelig kommet i brug. Samtidig har vi bygget køkkener, så gæsterne selv kan stå for maden, siger Nis Hejsel. Denne forretningsmodel betyder, at han ikke behøver at have særligt meget mandskab ansat. Blandt andet fordi gæsterne i høj grad sørger for sig selv ved for eksempel at tage deres mad og drikke med. I dag består den faste stab af ham selv, hans kone og søn samt hans svigerinde ud over nogle løsarbejdere til at passe legelandet, når der kommer særligt mange gæster. Men de lavere omkostninger til personale er ikke hele forklaringen på, at forretningen kom

godt igennem de hårde år, hvis man spørger Nis Hejsel: – Vi klarede det ved at knokle for at få en god forretning op at stå. Da det var værst, var det ikke sjovt. Da blev man hurtigt gammel. Men vi klarede det, fordi familien er der. Simpelthen. Og den hårde tid har ikke afskrækket sønnen, Nikolaj Hejsel. – Det er tanken, at han med tiden skal gå ind som ejer af forretningen. Han har selv spurgt, om det ikke var på tide, at han skulle det. Jeg synes, at det er dejligt, fordi alle små virksomheder løber en risiko for at blive meget afhængige af en enkelt person, siger Nis Hejsel.

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Business Aabenraa satser på de helt unge iværksættere Med netværket Young Business Talent skal unge iværksættere kunne finde råd og dåd blandt hinanden og andre erhvervsfolk. Samtidig kan det være med til at holde de unge i kommunen.

elv om økonomerne i den bedste sendetid taler om lavvækst, er direktøren for Business Aabenraa optimistisk. Ganske som de virksomheder, han er sat til at hjælpe, tror han på, at fremtiden byder på mere vækst og arbejdspladser i kommunen. – Vi ser en positiv udvikling, hvor både lokale og eksterne virksomheder investerer i kommunen. Generelt kan vi se støt voksende vækst. Vi kan se, at virksomhederne begynder at se længere ud i horisonten, siger Ole Junker Strandlyst. Virksomhederne efterspørger mere arbejdskraft, hvilket han ser som et af tegnene på, at det lokale erhvervsliv tør tro på fremtiden. Samtidig kan han iagttage en øget lyst til iværksætteri blandt de unge. – Og det er jo et område, hvor vi hurtigt kan få skabt nogle flere arbejdspladser. Samtidig kan vi se en øget vækst i de nye virksomheder. Selvfølgelig er der også vækst i de etablerede virksomheder, men det er på et lavere niveau, siger Ole Junker Strandlyst.

Favner de unge Netop derfor har Business Aabenraa taget fat i de helt unge iværksættere, der måske endnu sidder på skolebænken rundt om i kommunen. – Vi kan jo se, at der er rigtig mange gode ideer og lyse hoveder. Og vi har længe overvejet, hvordan vi kunne tage fat i dem uden, at det kommer til at virke forkert. Nu har vi startet netværket Young Business Talent for at favne de unge bedre, siger Ole Junker Strandlyst. Ifølge ham viste kontakten til uddannelsesinstitutionerne, at de unge først og fremmest var interesserede i at få en slags café-møder, hvor de kunne møde andre fra erhvervslivet. Og efter det første møde på det lokale diskotek Gasværket vil der i fremtiden være et møde om måneden med et specifikt tema på programmet. – De unge kan på Facebook være med til selv at vælge de temaer, der skal tages op. Og så finder vi en specialist, som kan holde et oplæg, og som de unge efterfølgende kan stille spørgsmål til, siger Ole Junker Strandlyst.

Fastholde de unge

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

Ikke alene kan initiativet være med til at hjælpe deres ideer fra skoleprojekter til – måske – at blive til rigtige forretninger. Umiddelbart kunne Young Business Talent dog synes at være et tiltag, hvor man i kommunen først kan se resultaterne engang ude i fremtiden. Ifølge Ole Junker Strand-

lyst er det dog nødvendigt at have fat om "roden" for at kunne sikre vækst i fremtiden. Samtidig kan det være med til at fastholde de unge i kommunen, i stedet for at man mister dem, når de tager til de store universitetsbyer for at blive uddannet. – Vi er nødt til at tage fat så tidligt som muligt for at fastholde de unge mennesker. I stedet for at kigge uden for kommunen, kan vi måske få dem til at se mulighederne lige her i deres nærhed. Vi skal have præget de unge mennesker til at se, hvor mange muligheder der ligger lige her, siger Ole Junker Strandlyst. Han erkender blankt, at Business Aabenraa bruger rigtigt mange kræfter på dette projekt, men han er til gengæld også overbevist om, at det vil rykke på noget på længere sigt. – Set i helikopterperspektiv så er det en del af vores indsats for at vende den demografiske udvikling, hvor de unge forsvinder. Jeg ved godt, at det er hårdt og det er svært. Men hvis ikke vi skulle gøre det, hvem skal så, spørger Ole Junker Strandlyst. Ud over dette arbejder Business Aabenraa på en række initiativer for at få de unge til at vende hjem til kommunen efter endt uddannelse. – Jeg tror, at du vil blive overrasket over, hvor mange af de studerende på for eksempel CBS (Copenhagen Business School, red.), der rent faktisk kender til Aabenraa-virksomheder. Vi forsøger at få fat i dem, før de får slået rod i Aarhus eller København, siger Ole Junker Strandlyst.

Generationsskifte vigtig for at holde væksten I Business Aabenraa forsøger man at opfange de virksomheder, der står over for et generationsskifte. – Ofte er det en god ide at se 10-15 år frem. Ved at tage de lange briller på, kan man få klarhed over, om der er medarbejdere, som er interesserede i at overtage virksomheden, eller om den skal sælges, siger Ole Junker Strandlyst, direktør for Business Aabenraa. Ifølge ham er der en række personligt ejede virksomheder, der står over for et generationsskifte. – Så det bruger vi meget tid på for øjeblikket. For fem år siden var det et emne, der fyldte mindre. Men i løbet af de sidste år er det blevet mere og mere tydeligt, at vi har en ældre generation af ejere. Nogle skal have det gjort her og nu, mens vi kan fange andre i tide, så det kan blive en mere glidende proces, siger Ole Junker Strandlyst.

Kasper Hansen og Axel Rosenvinge fra Campusrådet Aabenraa har været med til at stifte netværket Young Business Talent som et forum for unge iværksættere.

Unge iværksættere:

elv om den 19-årige Kasper Hansen først er færdig med sin uddannelse til sommer, driver han allerede en internetforretning. Og den 20-årige Axel Rosenvinge arbejder ved siden af skolegangen i gymnasiet som selvstændig grafisk designer. Og det første spørgsmål, der trænger sig på, er, hvorfor dog i alverden kaste sig over iværksætteri i så ung en alder, hvor de fleste mest har travlt med sport, det modsatte køn og studierne? – Vi har alt for meget energi. Når unge ser et problem, skal det jo bare løses. Og hvem er bedre til at løse det end en selv? Jeg tror, at det er en kombination af energi og en lidt for stor mund en gang i mellem, griner Kasper Hansen. Axel Rosenvinge smiler. Selv har han et lidt andet svar på spørgsmålet. – Jeg er ikke dansker. Min far er dansker. Jeg har boet i et meget fattigt land, nemlig Honduras. Selv om min familie er velhavende, så har jeg altid været vant til, at man skulle have sin egen virksomhed. Så da jeg kom til Danmark for fire-fem år siden, begyndte jeg at søge efter alle muligheder for at lave nogle penge selv, siger han. Kasper Hansen nikker: – Jeg har en morfar, der har haft sin egen elektriker-forretning. Min farfar har haft en tømrerforretning. Min far har et læderfirma, som han har ved siden af sit lønmodtagerarbejde. For mig er det ikke skræmmende, fordi

det altid været en del af familien. Vi har altid haft det sådan, at vi gør det selv.

Skal blive succes Ud over studierne og deres virksomheder, har Axel Rosenvinge og Kasper Hansen sammen med Business Aabenraa stiftet gruppen Young Business Talent for at få et forum, hvor man kan få hjælp som ung iværksætter. Ideen er ikke kun at være et sted, hvor unge møder unge. I Business Aabenraa er der en række kræfter, som de unge kan trække på. Hvad skal Young Business Talent blive til? – Helt overordnet skal det blive til en succes. Det skal være et sted, hvor unge kan gå hen, når de har brug for hjælp til iværksætteri. Og så skal det være med til at tegne Aabenraa som et sted, der er værd at være for unge, siger Kasper Hansen. Axel Rosenvinge nikker: – Jeg har også haft en webshop, men det gik ikke særlig godt, fordi jeg ikke havde et sted, hvor jeg kunne få hjælp. Og netop derfor er Young Business Talent rigtig godt for mange med de samme behov for at udveksle erfaringer. Foreløbigt har netværket 19 medlemmer i alderen 17 til 20 år. På natklubben Gasværket i byen havde netværket sin kickstart i april 2016, hvor der kom 60 unge fra Aabenraa, Tønder, Sønderborg og Haderslev. Kasper Hansen forventer, at netværket vil vokse stille og roligt. Axel

BUSINESS-SYD

Ifølge Kasper Hansen, til venstre, og Axel Rosenvinge, er netværket Young Business Talent drevet på de unges præmisser, hvor det er de konkrete behov, der afgør retningen. Foto: André Thorup

Kasper Hansen ■ 19 år og færdig med handelsskolen til sommer. ■ Virksomhed: Portalen jobbox.dk, hvor man som ung kan søge fritidsjob. ■ Forbillede: Har ingen rollemodel, men har kammerater med egen virksomhed i København. Og han har stor glæde af at sparre med dem. ■ Ambition: Jobbox.dk er den mest brugte løsning i hele landet for unge, der vil have et fritidsjob.

Axel Rosenvinge ■ 20 å og i gang med gymnasiet og en online-uddannelse som grafiker. ■ Virksomhed: Tidligere en webshop med tilbehør til mobiltelefoner. ■ Forbillede: En af hans venner, der stiftede en internetbutik for et par år siden. I dag har forretningen en omsætning på en million kroner. ■ Ambition: En færdig uddannelse som ingeniør med egen virksomhed.

Vi har alt for meget energi Rosenvinge tilføjer, at han kender to personer, der også er interesserede i at blive medlemmer.

At blive millionær Ifølge de to unge initiativtagere er netværket drevet på de unges præmisser, hvor det er de konkrete behov, der afgør retningen. – Har folk lyst til at vide mere om markedsføring, jamen så kan de få en erhvervsmand ud for at fortælle os om det i et mødelokale her hos Business Aabenraa. Og det behøver ikke at være, fordi man har ideen til at blive millionær. Medlemmer kan også bede om den slags arrangementer,

fordi de er interesserede i at lære mere om et emne, siger Axel Rosenvinge. Han tænker lidt over det næste spørgsmål: Er danske iværksættere anderledes end det, du har oplevet i Honduras? – Selvfølgelig er der mange mennesker, som ikke har en uddannelse og derfor er afhængige af at have et arbejde som lønmodtagere. Men langt de fleste med en uddannelse enten har eller har prøvet at have deres egen virksomhed. Det at være selvstændig er meget normalt, siger Axel Rosenvinge. Selv oplever han dog ikke den store

Dungart Auto Vi har mange års erfaring indenfor bilbranchen, både hvad god kundeservice og gode biler angår. Derfor er det en selvfølge, at de biler vi handler med bliver gennnemgået grundigt!

Vi sælger kun biler, hvor handlen bygger på tryghed, ærlighed og tilfredshed! Vi glæder os til at vise dig din nye bil eller reparere den gamle

DUNGART AUTO

Kirkegade 11 . 6230 Rødekro . Tlf. 74 66 64 48 . jimmi@dungartauto.dk

mentalitetsforskel mellem ham og iværksættere som hans sidemand, Kasper Hansen. – Jeg tror, at det handler om, hvem man omgås. I undervisningen på handelsskolen har vi haft om innovation og iværksætteri, og alle var totalt hyped på at få deres egen virksomhed. Vi havde en opgave med at formulere en forretningsplan. Kravet var, at den skulle være på syv sider. Jeg tror, at vi i vores gruppe skrev en plan på 34 sider, siger Kasper Hansen. Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

Hvorfor bruge det ? ► Renovering uden opgravning. ► Påvirker ikke kunden så meget. ► Miljøvenlig. ► Lugtfrie materialer. ► Reparation med høj resiste ► Kan anvendes både i og under vand. ► Kan bruges både vandret og lodret.

► God vedhæftning på eksisterende rør. ► Kan opfylde samme krav som rør af rustfrit stål.

Æ Hjordkær Maler v/Kristine Jespersen

Tlf. 21 24 26 87 CVR 35904174

BUSINESS BUSINESS-SYD

Padborg Transportcenter: Sammen er vi stærkere Sammen med Aabenraa Kommune og Aabenraa Business skal Padborg Transportcenter markedsføre de mange transportvirksomheder i området.

ere end 50 procent af al transport med lastbiler til og fra Danmark går gennem Padborg, og på hverdage passerer godt 7000 lastbiler dagligt den dansk-tyske grænse ved Padborg. Og passerer du den gamle – men nu nedlagte – toldplads en søndag, kan du næppe undgå synet af lastbil på lastbil, der venter på at køre ind i Tyskland. – Mange østeuropæiske chauffører bruger pladsen som parkeringsplads. Kommer man til weekenden, er pladsen stort set fyldt op af parkerede lastbiler. Og så begynder lastbilerne at holde andre steder, hvor der ikke faciliteter til det, siger Finn Sørensen, direktør for det nyoprettede Padborg Transportcenter.

Gode forhold for chauffører Denne situation er et godt billede på den dynamik, som alle de mange transport- og logistik-virksomheder skaber omkring Padborg. Men det viser også, at væksten byder på udfordringer for byen. Aabenraa Kommune har allerede etableret ude-

Dit

køkken og toiletforhold på den gamle toldplads. – Men spørgsmålet er, om det er nok. Og nu er vi sammen med kommunen ved at se på, hvad vi kan gøre for at undgå, at lastbilerne holder på gader og stræder til gene for andre beboere i Padborg. Vi skal skabe nogle gode forhold for de mange chauffører, så de bliver ved med at komme, siger Finn Sørensen. Ifølge ham har de mange østeuropæiske chauffører flere penge mellem hænderne end tidligere. Så der er ingen tvivl om, at de er et aktiv for de virksomheder, der lever af at servicere lastbilerne. – De kan lige så godt få ordnet deres materiel her som andre steder. Et af vores medlemmer fortalte mig, at en væsentlig del af hans omsætning kom fra de østeuropæiske chauffører. Og jeg tror, at de østeuropæiske chauffører vil give mere vækst her i området, siger Finn Sørensen. Med Aabenraa Kommunes bistand forsøger foreningen Padborg Transportcenter at samle de mange trans-

port- og logistikvirksomheder, der holder til omkring Padborg. Ifølge Stefan Schou, kommunikationschef i erhvervsfremmeorganisationen Business Aabenraa, har der manglet en samlet stemme, der kunne tale for de mange virksomheder.

Synligt potentiale – Padborg Transportcenter skal være med til at gøre alle de mange virksomheders potentiale synligt. Vi har meget mere at byde på end for eksempel Vejle og Fredericia, der også forsøger at markedsføre sig om transportklynger, siger han. Finn Sørensen nikker: – Vi skal markedsføre Padborg blandt andet for at kunne tiltrække arbejdskraft til vores virksomheder. Vi skal være med til at skabe mere vækst og arbejdspladser i området. Et er målet, noget andet at nå det. – Udfordringen er at få samlet tilstrækkeligt mange medlemmer. I dag har vi 66 virksomheder, der har meldt sig ind i Padborg Transportcenter, siger Finn Sørensen. Stefan Schou læner sig lidt over

mødebordet for at supplere sin sidemands pointe, nemlig at de mange selvstændige transport- og logistikvirksomheder skal vænne sig til at have en forening som talerør. De har altid været vant til at klare sig selv. – Udfordringen er at indse, at man kan vinde endnu mere ved at gå sammen. Det er en anden måde at tænke på. Bare det at gå sammen for at præsentere sig på messer er en helt anden tilgang til tingene. Ser man det på den måde er Padborg Transportcenter bærer af en helt ny kultur, siger Stefan Schou. Netop derfor bruger Finn Sørensen og Business Aabenraa mange kræfter på at fortælle om fordelene. Og direktøren for den nye forening lægger ikke skjul på, at der rundt omkring er en smule skepsis overfor lige pludselig at skulle samarbejde med konkurrenter om at markedsføre Padborg som transportklynge. – Det er noget nyt, som de skal vænne sig til, siger Finn Sørensen. Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

ERHVERVSCENTER Hyundai i20 Active Cross VAN: Service leasing pr. md.* (Udb. 14.900)

1.795,-

Fiat Ducato L2 H1: Service leasing pr. md.* (Udb. 10.000)

2.199,-

Opel Vivaro: Service leasing pr. md.* (Udb. 35.000)

Småskolen Søgårdhus byder velkommen til et anderledes skoletilbud...

1.599,.

SØNDERPORT

(7462 1355 www.laumark-stentoft.dk

LANGEB

Langebro 9 6200 Aabenraa

TØNDERV

LYSTBÅDEHAVN

erHVerVSCeNter KYSTVEJ

- OMgåeNDe levering - ALt i opbygning - BILLIg finansiering - gODe prISer for din byttebil

Småskolen Søgårdhus Flensborg Landevej 23 - Søgård - 6200 Aabenraa tlf. 74687829 - www.soegaardhus.dk

BUSINESS-SYD

Finn Sørensen, til venstre, og Stefan Schou fremviser den gamle toldplads, der i dag fungerer som parkeringsplads for de mange lastbiler, der passerer Padborg. Foto: Timo Battefeld

Transportcenter med dybe rødder Foreningen Padborg Transportcenter havde stiftende generalforsamling i marts 2016, hvor 63 medlemmer deltog. – Vi var en række erhvervsfolk, der gik sammen omkring årsskiftet 2014 og 2015 for at samle en klynge af transportvirksomhederne i området. Og det lykkedes så at stifte foreningen, siger Finn Sørensen, direktør for Padborg Transportcenter. Ideen var at skabe de rigtige rammer om det erhverv, der udgør Nordeuropas største klynge af transport- og logistikvirksomheder. Området huser firmaer med dybe rødder i det sønderjyske – som for eksempel HP Therkelsen – og nyere ankomne virksomheder udefra som tyske Nagel Group. – Virksomhederne her i Padborg er vant til at omstille deres forretning, hvis tingene ændrer sig. Vi ser værksteder skyde op, og bygninger blive brugt til andre formål. Selv om godset i dag bliver transporteret med østeuropæiske lastbiler, er det danske virksomheder der behandler godset. Den evne til at omstille sig er unik, siger Finn Sørensen. Aabenraa Kommune og erhvervsfremmeorganisationen Business Aabenraa støtter op om projektet med at synliggøre de fordele, der ligger i at anvende Padborg som udgangspunkt for transport til og fra Skandinavien.

Invitation til VESTAS - NEG MICON - NORDEX

• FASTE PRISER PÅ SERVICE INKLUSIV 20 ÅRS EFTERSYN

Grundlovsmøde på Rønshoved Højskole – Højskolen ved Flensborg Fjord

• OVERVÅGNING • REPARATIONER ORIGINALE RESERVEDELE • KØB OG SALG NEDTAGNING AF VINDMØLLER • FAST LAV PRIS PÅ KØRSEL • SCANNING OG REPARATION AF VESTAS V47 VINGER

Debattører er:

Jens-Peter Bonde ISO 9001 CERTIFICERET

Kontakt: Concept Wind Service, Brunde Vest 2, 6230 Rødekro Tlf. 5155 7050 / 6165 6050 mail@conceptwind.com www.conceptwind.com

Forhenværende europaparlamentsmedlem for Junibevægelsen

Thue Kjærhus Forstander på Rønshoved Højskole En eftermiddag i EU’s tegn. Kom og vær med. Gratis entre, samt kaffe og kage. Arrangementet finder sted

d. 5. juni, kl. 14.30 på Rønshoved Højskole Højskolevej 4, Rønshoved, 6340 Kruså www.ronshoved.dk

BUSINESS BUSINESS-SYD

Vendlet vokser både ude og hjemme Med base i Aabenraa Kommune har virksomheden Vendlet ApS udvidet sit salg på både hjemmemarkedet og ved eksport. Nu står det tyske marked for tur.

løbet af blot tre år er syv medarbejdere vokset til 21 ansatte. Vognparken er i dag på 12 biler. Og først i maj har Vendlet ApS lanceret en helt ny madras til sengeliggende ældre og patienter på en messe i Bella Centeret. Aabenraa-virksomheden Vendlet ApS vokser hurtigt, og selv om administrerende direktør Peter Maindal ikke vil sætte tal på, er han ikke i tvivl om, at hans forretning vil vokse de kommende år. I disse år vokser virksomheden både på det danske og på en række udenlandske markeder. Peter Maindal peger på, at de stadigt flere ældre – både i Danmark som i udlandet – vil kræve en bedre pleje og omsorg i fremtiden. Forventningerne er høje. Og det offentlige skal kunne leve op til forventninger inden for rammerne af strammere budgetter og færre ansatte. – Sagt lidt merkantilt får det offentlige flere kunder, fordi der er flere ældre mennesker, der skal have en service til færre kroner. Med de mindre ungdomsårgange får vi også færre hænder til at udføre arbejdet. Og det betyder, at det offentlige skal løse flere opgaver uden at gå på kompromis med kvaliteten, siger han. Peter Maindal fortsætter: – Vores vækst er drevet af ønsket om at være med til at gøre en forskel ved at skabe overskud til bedre omsorg. Vi kan se et kæmpe behov for udvikling i pleje- og sundhedssektoren. Det er nødvendigt for at kunne leve op til både nuværende og kommende brugeres forventninger, siger han.

Så skånsomt som muligt

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

Virksomhedens forretning er bygget op omkring et eget udviklet produkt, nemlig et elektrisk vendelagen, der gør det muligt at vende svagelige patienter i deres senge nemt og enkelt. Patienternes lagen flytter dem

Virksomheden Vendlet er ved at etablere et salgsselskab rettet mod det tyske marked, der ifølge Peter Maindal udgør et stort potentiale for hans firma. Foto: Claus Thorsted

simpelthen fra en stilling til en anden i sengen så skånsomt som muligt. Ikke alene sparer det penge, produktet er også mere skånsomt over for både patienterne og personalet. – Lagnet er vores kerneprodukt, hvor vi har udviklet en ny version, som vi lancerede sidste år. Og nu er vi også gået ind på markedet for madrasser. Her har vi udviklet en speciel madras til netop dette marked, siger Peter Maindal. Han peger hen mod væggen, som den nye madras læner sig op af. Madrassen er udformet i to forskellige typer skum. – Madrasser er et meget specielt marked, der inden for det offentlige er præget af udbud, som handler om prisen og vi-plejer, siger Peter Maindal. Ifølge ham er Vendlet gået anderledes til værks i sin tilgang til at komme ind på dette marked. Madrassen

underleverandør cnc drejning og fræsning svejsning - en 1090-2

FRI TEK

MASKINFABRIK A/S

egelund 19 · 6200 aabenraa · Tlf. 74 62 15 14 www.fritek.dk · info@fritek.dk

er udviklet med henblik på at give sengeliggende patienter et leje, der mest muligt modvirker liggesår. Og mens Peter Maindal erkender, at denne tilgang kan betyde en lavere avance på det nye produkt, ligger det i tråd med den kultur, han forsøger at skabe i sin forretning. Og dette gælder både på det danske som udenlandske marked.

Eksport – nu til Tyskland Ifølge Peter Maindal vokser forretningens omsætning i runde tal lige meget både herhjemme som på eksportmarkederne. Men Vendlet sætter nu også fuld skrue på det store marked lige syd for grænsen. – Vi er netop i gang med at etablere os på det tyske marked. Indtil nu er det Norge, Sverige og andre nærmarkeder, hvor vi har den største eksport, siger han. Indtil nu er salget på de udenland-

ske markeder sket gennem distributører, men Vendlet er ved at lave et salgsselskab rettet mod det tyske marked, der ifølge Peter Maindal udgør et stort potentiale for hans firma. – Vi har været meget lang tid om at bevæge os ind på det tyske marked. Vi har brugt meget tid på at gøre vores forarbejde grundigt med analyser og forstudier for at finde den rigtige vej for os. Mange begår den fejl at tro, at Tyskland bare er et marked lige som Danmark og Sverige, siger Peter Maindal. Hans pointe er, at de 16 forbundsstater skal ses som hver deres marked. – Ofte gør man tingene lidt forskelligt på de markeder. Mængden af midler til rådighed for omsorg og pleje er heller ikke ens fra forbundsstat til forbundsstat, siger Peter Maindal.

Vi løser alle mureropgaver indenfor:

• Nybyg • Tilbygning • Renovering og ombygning • Facadeisolering • Facaderenovering • Netpuds • Flise- og klinkearbejde Jes Christiansen Sønner I/S Sandager 10 • Hovslund • 6230 Rødekro Tlf. 2084 0922

Vi har 40 års erfaring

BUSINESS-SYD

Peter Maindal demonstrerer med sin kone, Jane Maindal, som patient, hvordan Vendlet gør det muligt at vende en sengeliggende.

Historien om Vendlet Virksomhedens historie går mere end 30 år tilbage. Grundlæggeren Christian Buus havde en handicappet datter, som blev passet derhjemme. Men efterhånden som datteren blev større, blev det sværere og sværere at vende hende i sengen. Og Christian Buus fik ideen til Vendlets produkter. Virksomheden er dog først rigtig blevet en succes, efter at fysioterapeut Peter Maindal overtog firmaet i 2010. Allerede i 2011 blev de foregående tre års underskud vendt til et positivt resultat på 1,3 millioner kroner. Og væksten er fortsat. – Jamen det går rigtigt godt for os, siger Peter Maindal, administrerende direktør og ejer. Medarbejderstaben er i dag på 21 medarbejdere, og erhvervsbladet Børsen har udpeget virksomheden som en vækstvirksomhed, en såkaldt Gazelle, to år i træk Kilde: Vendlet ApS samt JydskeVestkysten.

CLASS EXCLUSIVE 8-SPEED AUTOMATIC GEARBOX

Modtageanlæg for forurening · Forurenet jord modtages og renses.

Genbrugsafdeling · Modtagelse af ren betonaffald og asfalt.

· Forurenet jord med bygningsaffald modtages til rensning og sortering.

· Sortering af rent jord med bygningsaffald.

· Jord-hotel/jord til kartering med senere analyser og handlingsplan.

IVECO Aabenraa – salg, service og reservedele til hele Sønderjylland.

Salg · Salg af knust 0/45 eller 0/30. · Vejning på brovægt.

KÅRET SOM ÅRETS IVECO DAILY SÆLGER i 2015 & 2016.

Jordrens Syd gør det nemt for bygherre, rådgiver, kommune og entreprenør

Flensborg Landevej 1, Bjergskov · Søgård . DK 6200 Aabenraa

Tlf. 7368 0003

Fax 7368 0007 · jrs@jordrenssyd.dk · www.jordrenssyd.dk byenS bedSte åbningStider: Man-lør 06.00 - 18.00 - Vi reparerer alle bilMærKer

Nu behøver du ikke lede læng nger Kære virksomhed! Nu kan din virksomhed og dine ansatte få relevant og inspirerende information – helt gratis! Få Danmarks spændende erhvervs-magasin direkte med posten. Et magasin der målrettet fokuserer på erhvervslivet, succes, karriere, markedsføring, produktion og salg.

Registrer dig ved at gå ind på erhverv-danmark.dk og indtaste kontaktdata eller scan QR-koden. Husk – det er helt gratis!

Scan QR-koden og modtag Erhverv-Danmark gratis!