2017 januar

12 sider med fokus på Kolding Side 31-42

BUSINESS-SYD MÅNEDSMAGASINET

29. januar 2017

Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Opskriften på vækst Hos Pieter Mouritsen A/S, der har specialiseret sig i at udleje udstyr til offshore-industrien er kundedrevet design vejen til succes.

Side 16

Business-Syd udgives af Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

2

BUSINESS-SYD

INDHOLD

Side 8 Send flere medarbejdere

D

et går godt. Send flere penge.

Standard-formuleringen i breve hjem fra spej-

derlejren eller rygsæksrejsen. Fra de

Artikler Efterspørgsel på medarbejdere

side 4

Situationen lige nu i regionen

side 6

Cool Energy er et skoleeksemplar

side 8

Mangemillionær vil være mentor

side 10

Design skal give ny vækst

side 16

Kunstig intelligens i energiforsyningen side 20

danske virksomheder er formuleringen Af Hanne Dall haj@jv.dk

en anden: Send flere medarbejdere.

Det er i hvert fald meldingen fra flere af de syddanske erhvervschefer i det sydjyske område. Efter år med krisesnak ser det ud til at gå mod lysere tider – ikke bare i vejret, men også på arbejdsmarkedet.

Nyt vækstregnskab fra OTV Plast

side 22

Ingen løn i fem år

side 26

Kan golf forhindre diabetes 2?

Side 28

Tema: Fokus på Kolding Felius fik flyvende start

side 32

Boligvex fik styr på fugt

side 34

kan man få lavet det rette match mellem

Erhvervslivet mangler arbejdskraft

side 35

folk på jobjagt og de ledige stillinger. Det

Usnobbet dreng i reklamebranchen

side 36

150 nye medarbejdere på kort tid

side 40

Det er ikke samme type medarbejdere, man mangler alle steder, så forhåbentlig

Side 26

har ofte virket, som om der ikke var overensstemmelse med politikernes meldinger om, at vi kommer til at mangle arbejdskraft i Danmark og derfor skal arbejde længere, før vi går på pension, og så virkeligheden for dem, der mangler et arbejde.

Det er ikke kun gamle virksomheder,

Tema: Kurser & konferencer Turister er ikke vores målgruppe

side 44

Gæster booker med kortere varsel

side 56

Korps giver kroner i kongreskassen

side 50

der giver job. Der er folk med

Side 32

iværksætterlyst og mod på at afprøve nye projekter. Og så sker der store ting på det tekniske område. Hvem havde forestillet sig, at det ikke var science fiction at

BUSINESS-SYD

begynde at tale om kunstig intelligens – at

Jysk Fynske Medier P/S

maskinerne kan "tænke" og træffe beslutninger?

JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Jysk Fynske Medier P/S som tillæg til JydskeVestkysten Oplag: 71.500 TRYK: Jysk Fynske Medier Avistryk

REDIGERING OG LAYOUT: Kirsten Purkær Gomes FORSIDEFOTO: Benny F. Nielsen ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen hjk@jv.dk 7912 4718

ANNONCE

”Vi arbejder i teams og har alle ingeniørfag samlet i ét hus i Esbjerg og Kolding og er godt på vej i Odense” John Andresen.

Nøglen til fortsat ekspansion Det rigtige team til opgaven er nøglen til fortsat ekspansion hos INGENIØR’NE A/S, der netop har fremtidssikret sin tilstedeværelse i Esbjerg med indflytningen i det ombyggede posthus i Jernbanegade kort før nytår, i Kolding med en udvidelse af kontoret i efteråret og i Odense med etablering af en ny afdeling i maj sidste år.

- Vi arbejder i teams og har alle ingeniørfag samlet i ét hus i Esbjerg og Kolding og er godt på vej i Odense. Det betyder, at vi ikke kun kan løse konstruktions-, men også installations- og specialistopgaver i alle afdelinger, der selv kan færdiggøre projekterne. Men samtidig gør vi en dyd ud af at sammensætte det rigtige team på kryds og tværs af kontorerne, når opgaven kræver det. Og det bliver i stigende grad tilfældet, eftersom vi får flere og flere opgaver både i Nord- og Østjylland samt på Sjælland, siger John Andresen, der er direktør og partner i INGENIØR’NE. Han tilføjer: - Vi er én stor virksomhed og ét team med alle de kompetencer, der er brug for, vi står sammen om og er alle med til at skabe INGENIØR’NE i hverdagen, og ud fra det sammensætter vi det rigtige team til at løse den enkelte opgave.

Lokalt i den enkelte afdeling og på tværs af afdelingerne. Det ser vi som vores helt store styrke. Ligeledes gør vi en dyd ud af at gå mod outsourcing-tendensen og lader pengene arbejde lokalt ved at holde arbejdspladserne i lokalsamfundet og på danske hænder.

Nye muligheder INGENIØR’NE har på blot tre år mere end fordoblet antallet af medarbejdere og fortsætter med at ekspandere, betoner John Andresen.

- Og vi har nu nye muligheder for at vækste yderligere i kraft af de nye kontorfaciliteter.

Derfor har vi fokus på nyansættelser på alle tre kontorer - og inden for alle faggrupper.

Det må gerne være lokal arbejdskraft, for vi ønsker at være lokalt forankret og støtter op om det lokale. Bl.a. via sponsorater af lokale idrætsforeninger. I dag sponsorerer

vi således Esbjerg fB, Team Esbjerg, Ribe-Esbjerg HH, KIF Kolding København og GOG. Desuden deltager vi aktivt i erhvervsforaer, siger han. receptioN i esbjerg deN 3. februar Den 3. februar 2017 bliver der reception i det nye domicil i Esbjerg og mulighed for at se, hvordan en bygning, der siden 1991 har fungeret som pakkeomdelingscentral og postkontor, er blevet til en moderne kontorbygning med alt hvad dertil hører af kontorlandskaber, mødelokaler, kantine osv.

- Vi ville være synlige, ligge godt i forhold til midtby, havn og indfaldsveje, have nemt ved at komme til og fra vores arbejdsplads, have gode parkeringsmuligheder og gode forhold for vores medarbejdere.

Det er alt sammen blevet opfyldt her ved indgangen til det nye år, da vi flyttede ind i Jernbanegade 1, siger John Andresen.

Med et stort indgreb i bygningens konstruktion, hvor der er skåret igennem de to etagedæk, har man skabt plads til en markant trappe og lysindfald hele vejen ned gennem bygningen. Der er næsten 18 meter fra tagvindue til kældergulv. eN række Nye tiltag - Samtidig har vi - med professionelt videokonference-udstyr og Skypesystemer - gjort det muligt at holde møder på tværs af kontorerne via videokonference på alle niveauer. Det sparer tid til kørsel og holder omkostningerne nede, pointerer John Andresen og nævner en række

INFO: INGENIØR’NE A/S er grundlagt i 1972 af ingeniør Frits Nielsen og er i dag partnerejet af de seks ingeniører John Andresen, Erik Grøn, Michael Jensen, Erling Hjorth Sørensen, Anders Moe Astrup og Henrik Bilberg. Firmaet tilbyder ingeniørrådgivning over hele landet. Der er i dag mere end 80 medarbejdere.

Med et stort indgreb i bygningens konstruktion, hvor der er skåret igennem de to etagedæk, har man skabt plads til en markant trappe og lysindfald hele vejen ned gennem bygningen.

andre nye tiltag, man har gjort for at sikre firmaets fortsatte udvikling og vækst: Al IT er lagt ”op i skyen”, lagt ud på en ekstern server for at fremtidssikre firmaet IT-mæssigt hvad angår sikkerhed og kapacitet.

Et nyt fagområde har fra nytår suppleret det bygningsmæssige, der har været kernekompetencen siden starten for 46 år siden, og anlægsopgaver, der kom til i 2016.

Det er miljørådgivning, som tilbydes ved byggeri og til industrivirksomheder.

Ejerkredsen er blevet udvidet med en sjette partner - Henrik Bilberg, der er afdelingschef i Kolding. Sammen med de fem hidtidige partnere og de to eksterne bestyrelsesmedlemmer, Jan Bendix og Kim Christiansen, udgør han firmaets bestyrelse.

- Sparring med erfarne erhvervsfolk udefra er både vigtig og nødvendig for at komme videre og løfte firmaet til nye niveauer, slutter John Andresen.

ingenior-ne.dk

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Erhvervsdirektører: Send flere arbejdere En rundspørge til fem direktører for erhvervsselskaber i regionen viser, at optimismen på industriens vegne generelt er stor. Nu arbejdes der febrilsk på at fjerne flaskehalse og skaffe arbejdskraften til ledige job.

H

er går det godt. Send flere arbejdere.

Nogenlunde sådan lyder budskabet her først i det nye år. Afsenderne er fem erhvervsdirektører i henholdsvis Sønderborg, Tønder, Fredericia, Billund og Esbjerg, og et centralt spørgsmål er: Hvor ligger udfordringerne for industrien nu, da mange nøgletal siger, at Danmark er på et før finanskriseniveau?

I Sønderborg er det byggeboom, hvilket giver mangel på håndværkere. I Trekantområdet, blandt andet Fredericia, kommer der ugentligt nye virksomheder til inden for især energibranchen og transport og logistik,

og i Billund har gadebilledet ændret sig de seneste få år.

– Folk af mange nationaliteter ses nu i bybilledet, siger erhvervsdirektør Morten Karlsbjerg fra Billund ErhvervsFremme og fortsætter: – Vi ruster os på mange måder til at gøre den forgæves efterspørgsel så lille så muligt.

Konkret indsats Kristian Bendix Drejer fra Business Fredericia fremhæver en række konkrete initiativer.

– Vi er fuldt ud på højde med førkrisetiden. Nu er alle sejl sat til, så vi får tilpasset i tide og i videst muligt omfang undgår flaskehalsene. Det er

nødvendigt at sætte ind allerede i folkeskolen, så vi får flest mulige til at vælge tekniske fag. Derfor har vi udviklet et skoleforløb fra 7. klasse i tæt samarbejde med erhvervsvejlederne. Desuden samarbejder vi med fagforeningerne og kommunen om at gøre mere for at få flere i efteruddannelse, siger Kristian Bendix Drejer og nævner et positivt eksempel: – 14 ud af 15 arbejdsløse fik fast arbejde i logistik- og transportbranchen efter et målrettet forløb. Den sidste fortsatte med at uddanne sig.

Mens Tønder-området nu som før er præget af få store virksomheder og en underskov af små- og mellemstore virksomheder, SMV'er, står Esbjerg i

et vadested, da den markante olieindustri i bedste fald er sat på stand by – i værste fald afvikles til et lavere niveau. Få dage efter, at Mærsk i en krisereaktion har valgt at flytte cirka 200 arbejdspladser fra København til vestkystens hovedstad, er det ikke jubel, der kommer fra direktør Tom L. Nielsen, Esbjerg Erhvervsudvikling.

– I det store hele har vi det godt, men den lave oliepris spiller ind på aktivitetsniveauet, og det sætter sine dybe spor, siger direktøren.

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

LÆS MERE PÅ DE NÆSTE SIDER ARBEJDSBEKLÆDNING // PROFILBEKLÆDNING // PERSONLIGE VÆRNEMIDLER // FALDSIKRING SIKKERHEDSFODTØJ // OVERLEVELSESUDSTYR // MARKETING OG GAVEARTIKLER

Ce rtificeret SERVICEVÆRKST ED

VI KLÆDER DIG PÅ TIL

CRESTO · SALA ·

PROTECTA · PETZL · MUL

LION · VIKING

Alle opgaver I OG OMKOSTNINGS VI VIL SKABE VÆRD RE VORES PARTNE BESPARELSER FOR lige ilpasning, lettilgænge – via service, produktt ng eri og præcis lev webshops samt hurtig

COMTEC INT. ARBEJDSBEKLÆDNING OG PPE TIL BRANCHENS STØRSTE OFFSHORE VIRKSOMHEDER Hos Comtec Int. A/S er vi stolte af at have et forretningsgrundlag baseret på service, knowhow, troværdighed, nærhed samt tilgængelighed.

Comtec International leverer produkter, service og uddannelse indenfor følgende områder: PRODUKTER: Arbejdsbeklædning, Profilbeklædning, Sikkerhedsfodtøj, Personlige værnemidler, Faldsikring, Overlevelsesudstyr, Marketing og gaveartikler SERVICES: Inspektion af faldsikring, Inspektion af overlevelsesudstyr, Inspektion af åndedrætsudstyr o. lign.

Udlejning af overlevelsesudstyr, Containerløsninger (Onsite), PPE Trailer Showroom (Onsite) Kundespecifikke webshops, Kurser / Træning

Comtec Int. A/S Vesterhavsgade 153 6700 Esbjerg

Telesikring fylder 50 år Skræddersyede sikringsløsninger siden 1967 Dengang bestod vi af 3 visionære medarbejdere. I 2017 tæller Telesikring mere end 100 engagerede medarbejdere, fordelt rundt i vores 6 afdelinger i henholdsvis Esbjerg, Aalborg, Rødekro, Glostrup, Allerød og Nakskov.

Som landets største danskejede sikringsvirksomhed tilbyder vi markedets mest innovative produkter, nærværende kunderelationer samt tryghed og sikkerhed i alle døgnets timer.

Vi bestræber os på at levere den totale løsning til dig, og vores mål er at medvirke til at skabe merværdi for din virksomhed samtidig med at i sparer penge på bundlinjen.

Comtec Int. er certificeret i salg og service af faldsikring, overlevelsesdragter, redningsveste samt godkendt brandhæmmende og antistatisk beklædning.

Med hurtig og effektiv levering af PPE produkter fra anerkendte leverandører som Tranemo Workwear, Cresto, SALA, Protecta, Petzl og Mullion samt 2500 m2 lager, er vi en stærk partner på Nordsøen.

– Kontakt os for at høre nærmere om hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed.

comtecint.dk

7512 0930

tlf. 70 133 233 www.telesikring.dk

Vi har det Syddanmark, vi selv skaber Og vi bygger videre i morgen Bolig, erhverv, kultur og energi – vi er klar til din udfordring Når tegninger skal omsættes til anlæg og bygninger, finder du ekspertisen og handlekraften tæt på. Med base i Rødekro har vi siden 1952 udført erhvervsbyggerier, boligprojekter, energianlæg og mange andre bygge- og anlægsopgaver i hele Sydjylland – og lige nu er vi i gang med adskillige spændende projekter.

Hos os møder du medarbejdere, der er beslutningsdygtige, erfarne og altid i direkte kommunikation med byggepladserne.

Det er nemlig kompetence og nærhed, der får ting til at ske. Skal vi tage en snak om dit byggeprojekt?

Kontakt Ruben Andresen på 27 89 57 25.

Rejsby Efterskole

Totalentreprise

Hovedentreprise

Chr. Johannsen A/S er en sønderjysk entreprenørvirksomhed med 60 ansatte.

Vi udfører jord-, kloak-, beton og murerarbejder i total-, hoved- og fagentrepriser – i hele Sydjylland.

I samarbejde med vores datterselskaber i Fredericia og Aarhus løser vi store bygge- og anlægsopgaver i hele Danmark.

Forsinkelses bassin, Hertug Hans Pladesen i Haderslev.

Fagentreprise

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

SITUATIONEN lige nu Fra mange sider hedder det, at nu er Danmark for alvor ude af krisen, men hvordan lyder pejlingen fra det centralt beliggende Trekantområdet, fra de sønderjyske hjørner Als og Tønder og fra Esbjerg?

Morten Karlsbjerg, direktør for Billund Erhvervsfremme.

Arkivfoto: René Lind Gammelmark

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

Det ser godt ud i Billund irektør Morten Karlsbjerg, Billund Erhvervsfremme: – Generelt set ser det rigtigt godt ud. Vi har en erhvervsstruktur, der adskiller os fra andre kommuner.

Ganske atypisk har vi 133 arbejdspladser pr. 100 indbyggere, hvor gennemsnittet er 90 (90 job for hver 100 borgere mellem 25 og 64 år i kommunerne i Region Syddanmark, red.) Vi er om nogen en kommunen med den store indpendling, og det går kun en vej, når det gælder skabelsen af arbejdspladser. En undersøgelse i perioden 2008 til 2013 viste, at der på landsplan forsvandt syv procent af arbejdspladserne. Hos os steg antallet med 12 procent, siger Karlsbjerg og tilføjer i samme åndedrag, at ordene succes og Lego hænger sammen som et par klodser, der har mødt kontaktlim.

– Men underskoven af andre virksomheder med mellem 50 og 200 medarbejdere klarer sig også godt, og det er bestemt ikke alle underleverandører til Lego. Vi er ikke begunstiget af mange offentlige job, og det er nok karakteristisk for den midtjyske iværksætterkultur, at her klarer man sig selv. Omvendt er incitamentet til at starte egen virksomhed hos os ikke så stort som mange

D

Ole Daubjerg, direktør for Sønderborg Vækstråd.

Arkivfoto: Lars Salomonsen

andre steder. Til gengæld viser tal fra Region Syddanmark, at flere af de nystartede overlever, siger direktøren.

Billund kæmper også med flaskehalse.

Der er problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft.

– Det lykkes i nogen grad og det ses i gadebilledet, hvor vi aldrig før har haft folk af så mange forskellige kulører. Det hænger også sammen med, at Legos initiativ med at etablere en international skole er en kæmpe succes. Folk bosætter sig hos os på grund af skolen.

– Det er især faglært arbejdskraft og ikke så meget højtuddannede, der er et uforløst behov for. Heldigvis er 33 procent af de unge, flere end i de øvrige land, indstillet på at tage en erhvervsrettet uddannelse.

Malurten er regeringens tøven med den lovede togforbindelse mellem Vejle og Billund.

– Vi har ikke megen offentlig trafik.

Et tog med stop ved lufthavnen – Danmarks andenstørste – vil løfte turismen og gøre det lettere for vore pendlere. Men det er jo så pludselig blevet skubbet helt frem til midten af næste årti, siger erhvervsdirektør Morten Karlsbjerg.

Godt humør i Esbjerg umøret er i det store hele godt, siger Tom L. Nielsen, direktør for Esbjerg Erhvervsudvikling og skynder sig at tilføje, at den lave oliepris sætter sine dybe spor i aktivitetsniveauet.

– Når det så er sagt, så har vi store værdier i undergrunden, og du har ikke hørt nogen sige, at vi kan undvære olien og naturgassen. Samtidig er de mange vindaktiviteter med til at afbøde noget af faldet. Esbjerg er globalt førende, når det gælder om at sætte vindmøller op til havs, siger direktøren.

Esbjerg er karakteriseret af tusindvis af arbejdspladser indenfor energi, men har – som erhvervschefen pointerer – endnu flere inden for andre sektorer. Det mindsker sårbarheden.

– Stort set alle produktionsvirksomheder har godt gang i hjulene.

Der kæmpes hårdt for, at der kan siges ja til alle ordrer. Især på de tekniske områder mangler der faglært arbejdskraft. Hidtil er det lykkedes ved en stor kraftanstrengelse at tiltrække den nødvendige arbejdskraft. Det skal vi hele tiden have fokus på. For et år siden indkaldte vi alle arbejdsmarkedets parter, skoler, jobcentre for at skærpe indsatsen.

Det kom der nogle lovende konkrete initiativer ud af, understreger Tom L. Nielsen.

H

Tom L. Nielsen, direktør for Esbjerg Erhvervsudvikling.

Arkivfoto: Hans Chr. Gabelgaard Da Esbjerg Erhvervsudvikling forleden holdt nytårskur var det en virksomhed, som fastholder arbejdspladserne i Danmark, der fik erhvervsprisen.

Poly Tech i Bramming er gået fra 35 ansatte i 2013. I dag er der 230 ansatte i Danmark og 320 på globalt plan.

– Det var svært at pege på den bedste, for der opstår hele tiden nye og spændende virksomheder, lyder det fortrøstningsfuldt fra direktøren.

Optimisme i Sønderborg Sønderborg vil direktør for Sønderborg Vækstråd, Ole Daugbjerg, ikke være med til, at alting er på førkriseniveau.

– Der er stadig slagskygger, men de bliver mindre og mindre. Optimismen gælder ikke kun for vore lokomotiver, Danfoss, Linak og Siemens, men også for de mange andre industrielle virksomheder i området. Der tales om udvidelse, investeres og skabes job, selv om det er relativt få.

Området har en stor klynge indenfor megatronik og energiteknologi, siger direktøren, der glæder sig over, at en aktuel opgørelse for første gang i lang tid viser, at antallet af borgere er stigende.

I

– Det har givetvis noget at gøre med, at der er flere job. Vi mangler både faglært og højt uddannet arbejdskraft. Vi har et stort byggeboom, så det er især indenfor håndværket, der efterspørges arbejdskraft, siger Ole Daugbjerg.

Han tilføjer, at Sønderborg-området "er begunstiget af hele paletten indenfor uddannelse".

– Der samarbejdes på tværs for at sikre tilstrækkeligt med arbejdskraft.

Samtidig kan jeg ikke afvise, at vi må kigge mod Tyskland for at få de nødvendige hænder. Østdanmark har ikke rigtig fået øje på, at der er gode muligheder hos os, pointerer direktøren.

BUSINESS-SYD

7

Mikkel Johansen, formand for Tønder Erhvervsråd.

Potentiale i Tønder ndustrien i Danmarks sydvestligste hjørne i Tønder-området ser ifølge direktør for Tønder Erhvervsråd, Mikkel Johansen, mere optimistisk på fremtiden.

– Områdets store – Ecco, Hartmann og Sapa – har ikke de samme problemer med at skaffe arbejdskraft som SMV'erne. Folk vil godt arbejde i de store globale brands, mens de mindre firmaer er udfordret af, at de ikke har en tydelig profil i folks bevidsthed, siger Mikkel Johansen.

Erhvervsrådet står derfor bi med karrieredage, deltagelse i jobmesser i hele landet og omtale i medierne.

Men det er "et langt sejt træk".

Området er karakteriseret af en række meget forskellige virksomheder, som mere eller mindre tilfældigt har etableret sig der og som typisk har en ildsjæl i spidsen.

– Vi har et uudnyttet potentiale inden for oplevelsesøkonomi og fødevareproduktion. Der er mange gode historier knyttet til vadehavslam, østers og økologiske fødevarer.

I

Vi arbejder derfor på at skabe en fødevareklynge. Vi arbejder på at udvikle en særlig uddannelse, hvor folk fra hele landet kan lære, hvordan de skaber en forretning bygget på stedbundne fødevarer, siger Mikkel Johansen.

Med sin beliggenhed ved grænsen har området de seneste år arbejdet mere og mere intenst på et samarbejde med tyskerne.

Da området lige syd for grænsen er lige så struktursvagt som Tønderområdet, har kommunen oprettet et House of Exporters, der rådgiver danske virksomheder om at etablere sig i nabolandet.

– Der er især fokus på det sydtyske, hvor markedet er uopdyrket og pengene større. Der kigger vi også efter investorer, der vil ind på det skandinaviske marked, siger direktøren, der fremhæver, at området har et af landets hurtigste bredbåndsforbindelser. Det kompenserer i nogen grad for udfordringen med en fraværende motorvejsforbindelse.

Fredericia på sporet i ligger midt i Danmarks centrum og det er især det, der bidrager til, at vi er fuldt tilbage på sporet, hele tiden får nye virksomheder og ser vækst i de bestående.

Sådan karakteriserer erhvervsdirektør Kristian Bendix Drejer, Business Fredericia, udviklingen i byen ved Lillebælt.

Det er både udenlandske og danske virksomheder – især inden for transport og logistik – der nedsætter sig i Fredericia. Togknudepunkt med forbundne terminaler, havn og motorveje er den logiske årsag.

– Vi får 20 nye virksomheder om året, og en anden årsag end den centrale placering er muligheden for at tiltrække arbejdskraft. Man kører

V

Kristian Bendix Drejer, erhvervsdirektør for Business Fredericia.

Arkivfoto: Ulrik Pedersen

gerne fra Odense og Aarhus til Fredericia, fordi vejene er til det, siger direktøren og nævner, at kommunen har 50.000 indbyggere og cirka 27.000 arbejdspladser.

– Læg dertil at vi har fjernet stadeafgifter, nedsat dækningsafgiften og byggesagsudgifterne og øget antallet af ansatte i byggeforvaltningen, så har du mere af forklaringen på, hvorfor det går godt, siger han. Der samarbejdes med det øvrige trekantområde om at løse udfordringerne.

– Trekantområdet er med 35.000 arbejdspladser i industrien Danmarks produktionscentrum. Syv erhvervskonsulenter arbejder på tværs for at udbygge og fastholde væksten, siger Kristian Bendix Drejer.

Skal vi også gøre din butik til en oplevelse!

Adgangsvejen 30 · DK-6700 Esbjerg Tlf.: (+45) 23 82 46 00 · E-mail: mail@tstech.dk

Aut. el-installatør Industri installationer El-service onshore / offshore Marine / Energi installationer Energioptimering / Termografi Salg / service af motor / generatoranlæg IT / Data / Netværksløsninger Frekvensomformere / SRO / PLC / SCADA Rep af maskiner / processudstyr / CNC Sikring / Overvågning / GPS tracking

Du betaler for meget – Ring for et godt tilbud, og endnu bedre service!

Medlem af:

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Cool Energy skabt med menneskevarm energi Henrik Thorsen begyndte for 30 år siden ved at opkøbe et restlager fra en sybutik og sælge det videre til skolekammerater.

I dag står han bag Energy Cool, der leverer energibesparende og støjsvage løsninger til køling af server- og teknikrum.

E

rhvervsdirektør Kristian Bendix Drejer, Business Fredericia, tøver ikke, når man beder om et skoleeksempel på en hjemmegjort entreprenant iværksætter. Henrik Thorsen har udviklet sit Energy Cool med en kølig og energisk indsats.

– Jeg dyrker ikke sport, hvilket man kan se på min figur, og jeg lytter ikke til musik. Jeg er 24/7 på at udvikle min forretning, siger Henrik Thorsen og skraldgriner.

Det er der god grund til, for direktøren for Energy Cool, siger selv, at firmaet med succes praktiserer "disruption" ("forstyrrelse" på dansk, red.).

Han begyndte for 30 år siden ved at opkøbe et restlager af penalhuse og andet grej fra den lokale sybutik i Vamdrup og sælge det videre til skolekammerater. Siden har Henrik Thorsen på fuldtid været i gang med at opfinde. Det blev til modulopbyggede legehuse og selvoprullende kabeltrommer i barne- og ungdomsårene.

Da han var 20 år, var han udlært som køletekniker, og i dag er Energy Cool førende indenfor energibesparende og støjsvage løsninger til køling af server- og teknikrum.

Ned med Fionia I 2004 grundlagde Henrik Thorsen firmaet Spectacare på en selvopfundet elektrisk brillepudser, der med succes blev markedsført i indog udland.

– Men så kom finanskrisen og ned gik min bank, Fionia Bank. Jeg solgte sommerhuset, fortsatte med at etablere firmaer og forsøgte at balancere med brillepudseren, samtidig med at der blev åbnet nye firmaer. Jeg stiftede Cooling Partner, begyndte at importere klimaprodukter og trak som altid på mit netværk i kølebranchen.

– I 2009 opdagede jeg, at der var et stort udækket behov for energiven-

lige løsninger til tele- og fibernetselskabernes mange kølerum. Min medejer, Lars Frank, leverede penge. Vi gjorde ikke andet end give hinanden håndslag hen over bordet. Jeg udviklede produktet, og vi stiftede selskabet, da den første faktura skulle skrives, sammenfatter Henrik Thorsen.

Patenter og beskyttelse af designs er en selvfølge, og det er en motiveringsmotor, at produkterne er kommet til i en tid, hvor der er stort fokus på klima og miljø. Energy Cool har regnet ud, at når firmaet har nået sit mål på det danske marked, svarer det til, at man lukker ned for strømmen i en by som Odense. Så meget vil man kunne nedbringe virksomhedernes energiforbrug.

’

Jeg driver ikke en virksomhed for at blive mangemillionær. Jeg er serieiværksætter med en passion.

Det skal være fedt at gå på arbejde hver dag.

Henrik Thorsen

Ansat til at skabe orden Siden er der kommet flere produkter til, og i 2015 stiftede Thorsen og Frank holdingselskabet EC-Group med tilhørende datterselskaber.

– Vi voksede og vokser meget hurtigt med en ny ansat hver måned. Jeg er lidt den impulsive, der har brug for strukturerede folk omkring mig.

Dem har jeg så ansat, siger Henrik Thorsen.

Teamet på cirka 30 er for en stor dels vedkommende folk, han har fundet ved i en ledig stund at søge på jobnet.

– En stor del af de folk, som vi direkte fastansætter, kommer fra arbejdsløshed. Vi er en rummelig virksomhed, hvor der er plads til alle.

Folk skal have ro til at falde til – presset må ikke være for hårdt. Med vores særlige virksomhedskultur har det været nødvendigt at få én fast kontaktperson hos kommunen, som kender os ud og ind, fastslår direktøren og afviser, at det er en måde at få billig arbejdskraft på.

– Jeg driver ikke en virksomhed for at blive mangemillionær. Jeg er seriei-

værksætter med en passion. Det skal være fedt at gå på arbejde hver dag.

Alle skal have det godt. Det smitter, siger han.

Bryd vanerne ned – Vi har en fantastisk kultur med mange personligheder. Alle tør byde ind og tænke skævt. Vi lever af at tænke verden anderledes. Derfor har vi også en regel om, at du ikke må holde på den samme p-plads eller sidde på det samme sted ved bordet dag ud og dag ind. Vi er disruption.

Tænker hurtigt og kreativt. Inddrager kunderne. Det er vores succes, pointerer Henrik Thorsen.

Hvorfor er I ikke købt op af Danfoss?

– Hæ. Alt kan ske. Man ved aldrig.

Vi har ikke fået nogen henvendelser.

Men skulle det en dag ske, så har udviklingen i samfundet lært de store virksomheder, at er der noget, de skal holde sig fra, så er det at dræbe en meget stærk kultur som vores. Den skal bevares, uanset ejerkredsen, svarer direktøren.

I dag er produktsortimentet på plads for Cool Energy. Firmaet er med Thorsens ord – og med tre ud af de store teleselskaber som kunder –"verdensmester i Danmark". Der blev taget hul på eksporten i 2015.

– Vi ville være en af de små i den store verden, og det går over al forventning. Det går fantastisk i Holland. Vi arbejder på at få en position i Irland, Tyrkiet og Rumænien. Vi har fået verdens største fiberselskab som kunde. Det er i 20 lande, og vi følger efter, samtidig med at vi kører pilotprojekter for mange andre store. Nu arbejder vi mest med partneraftaler, men i de kommende år vil vi etablere datterselskaber i en række lande, understreger Henrik Thorsen.

Bremsen er som for så mange andre adgangen til kapital.

Vejen er målet – Havde vi råd, ansatte jeg ti mand mere i dag. Jeg er konstant undervejs for at skaffe ny kapital. Det er lykkedes indtil videre. Kapitalen styrer vores vækst, og vi har stor gavn af at være partner for regeringens Vækstfonden. Vi er en af fem virksomheder i regionen, hvor fonden er almindelig investor på lige fod med andre. Og afdelingen i Vojens leverer uvurderlig sparring med gode spørgsmål som: "Hvordan vil du, Henrik, håndtere en ordre på den her størrelse?"

– Min største styrke er, at jeg ikke ved noget. Jeg finder viden i mit store netværk og tøver ikke et sekund med at ringe for at få råd. Konklusionerne er mine og hver dag er en videreudvikling af dagen i går, siger Henrik Thorsen og tilføjer: – Alle folk har et hjælpergen. Du skal blot vide, hvordan du aktiverer det.

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

BUSINESS-SYD

9

Stifter og direktør for Cool Energy, Fredericia, Henrik Thorsen, erkender at det boglige ikke er hans stærke side.

Han trækker uden at tøve på sit netværk.

Folk har et hjælpergen – brug det, lyder hans råd.

Foto: Søren Gylling

Vi er ikke mindst - ikke størst - bare bedst!

Vi er flexible - se mere på www.brinktransport.dk

Hos Brink Transport kan vi det hele indenfor transport og du er sikret den mest optimale løsning.

• Én transportør til det hele • Skræddersyede transportløsninger • Samme dags levering i Zone 1 • Nattransport til levering næste morgen kl. 07.00 • Kurértransport over hele Europa • Import/eksport

Vi reviderer dit syn på revisorer

Vi er ejerlederens foretrukne revisor og rådgiver Udvikling og drift af en moderne virksomhed kræver i dag mere og mere. Hos Martinsen har vi den erfaring, som en ejerleder har brug for. Kontakt os og hør mere om praktisk sparring i øjenhøjde.

www.martinsen.dk

Hjerting Skovvej 5 . 6630 Rødding . Tlf. 74 83 50 12 mail: support@brinktransport.dk

Esbjerg · Grindsted · Kolding · København · Skjern · Tørring · Vejen · Vejle · Aarhus

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Henrik Nygaard voksede op med hos sin mor og bror i Odense-bydelen Vollsmose. Som teenager opsøgte han sin far, som han aldrig havde haft kontakt til. Det blev begyndelsen på en landsdækkende iværksætterkarriere, der nu har gjort ham til mangemillionær.

Det, han har lært, vil han nu give videre.

Mangemillionær vil være mentor T

Af Rune Heidtmann ruhe@jfmedier.dk

idligere ejer af Kokken og Jomfruen Henrik Nygaard sidder bag rattet i sin enorme, sorte Mercedes. Vi kører på de øde veje i industrikvarteret Tietgenbyen i Odense. Så jager der en djævel i ham. Han ser på mig og spørger, om jeg kan lide fart. Det kan jeg godt, og vi accelerer så kraftigt, at jeg når at fortryde mit svar, men så ender vejen og bliver til rundkørsel, og han gasser ned.

– Det er frihed, siger Henrik Nygaard med et stort smil.

Sidste år solgte Henrik Nygaard den landsdækkende cateringkæde Kokken og Jomfruen til Færch-familien, der er kendt for Færch Plast og Skandinavisk Tobak. Og selv om han ikke selv vil sige, hvad han fik for sin virksomhed, så kan man i hans holdingselskabs regnskab fra 2016 læse, at beløbet er cirka 100 millioner kroner. Dermed opfyldte han den sommer i 2016 sit livsmål – i en alder af 49.

– Jeg er økonomisk uafhængig, inden jeg er 50 år, har Henrik Nygaards indre stemme dikteret, lige siden han begyndte sit arbejdsliv.

Nu har han fået lavet et nyt visitkort. På kortet er hans nye titel "ubekymret langtidsledig". Men lediggang er nu ikke planen. Han har stadig så meget i sig, og det vil han give videre til nogen, der har brug for det, siger han.

– Jeg har startet og solgt et hav af virksomheder i mit liv. Og mange af dem har været gode succeser. Nu vil jeg bruge mine penge og mine erfaringer på at hjælpe unge erhvervstalenter fremad med deres virksomheder. Ligesom jeg blev hjulpet fremad, da jeg var ung.

Vi stiller den store Mercedes i udkanten af Tietgenbyen ved bydelen Fraugde og går en lille tur. Der er nu

spærret af. Facebook har købt den mark, vi står og ser på. Nu skal der være et enormt datacenter. Men da Henrik Nygaard var dreng, lå der et boligkvarter, hvor han boede. Det er nu revet ned.

– Jeg voksede op sammen med min mor og min bror. Min far smuttede, da jeg var få år gammel. Vi boede i de første mange år i Vollsmose, men flyttede så senere herud på landet i Fraugde, hvor jeg blev teenager. I de år opsøgte jeg min far, som jeg ikke havde set i over ti år. Det er måske det bedste, der er sket i mit liv. Det viste sig, at vi snakkede rigtig godt sammen, men det viste sig også, at han var serieiværksætter, og han blev min vigtigste mentor.

I iværksætterlære hos far Da Henrik Nygaard var barn spekulerede han ikke meget over, hvorfor han ikke så sin far, men da han blev 14-15 år begyndte han at opsøge faderen: – Jeg ved egentlig ikke, hvorfor jeg opsøgte ham. Men det viste sig, at han gerne ville have relationen. Det viste sig også, at vi kunne snakke rigtig godt sammen. Så jeg kom mere og mere hos ham.

I begyndelsen af 1980'erne kom Henrik Nygaard i lære i tekstilafdelingen i Bilka. Et beskedent sted at begynde, men Henrik Nygaard steg hurtigt i graderne.

– Det var Bilka, som lærte mig, at ingenting kommer af ingenting. Man skal tage fat, og man skal knokle, hvis man vil fremad. Og det gjorde jeg så. Det lagde man mærke til, og da jeg næsten var udlært, fik jeg tilbudt at komme til København og blive butikschef.

I den periode blev Henrik Nygaards relation til faderen tættere. Familien tog på ferie sammen flere gange om

’

Jeg har startet og solgt et hav af virksomheder i mit liv. Og mange af dem har været gode succeser. Nu vil jeg bruge mine penge og mine erfaringer på at hjælpe unge erhvervstalenter fremad med deres virksomheder.

Ligesom jeg blev hjulpet fremad, da jeg var ung.

Henrik Nygaard

året, og de kunne bruge timevis på at snakke forretninger ved poolen.

– Min far havde altid gang i et eller andet iværksætterprojekt. Og han kunne se, at jeg havde det samme drive som ham. Så en dag foreslog han mig, at jeg kom til Esbjerg. Han havde en ide om at åbne en kæde af blomsterforretninger. Hans tilbud til mig var, at vi delte 50/50. Og så havde han en trumf i baghånden. Han lokkede med, at han ville lease en rød Mercedes 190e til mig. Det kunne jeg slet ikke sige nej til. Så det sprang vi ud i.

Successen blomstrede Henrik Nygaard sagde derfor som 20-årig sit job op som butikschef og flyttede til Esbjerg. Sammen med faderen åbnede han i løbet af 12 måneder syv blomsterforretninger i Jylland. Far og søn løb konstant ind i problemer med butikkerne, men faderen havde altid en evne til at løse dem. Det er ifølge Henrik Nygaard den tid, der lærte ham at have den rigtige indstilling til at starte virksomheder: – Der var bare intet problem, der kunne vælte min far. "Det ordner jeg", "Det kan vi sagtens finde ud af", og "Jeg kender én, der ved hvordan vi skal gøre". Sådan sagde han altid, og gang på gang fik vi løst vores problemer. Dét har jeg taget med videre.

Da blomsterbutikkerne kørte godt, foreslog faderen, at de skulle komme videre.

– Min far sagde så til mig efter nogle år, at det nok ikke var universets mening med min far og mig, at vi skulle drive blomsterforretninger sammen resten af vores liv. Så jeg måtte egentlig selv vælge, hvad der nu skulle ske.

Fortsættes side 12

BUSINESS-SYD

11

– Min far har givet mig appetitten på at drive forretning og være innovativ. Finde på, komme med nye tanker. Det har han været rigtig god til i sit liv. Den lyst til at få ting op at stå vil jeg gerne give videre til andre, der har et godt drive, siger iværksætter og investor Henrik Nygaard.

Foto: Yilmaz Polat

Alt i skilteløsninger Vores kompetencer spænder vidt • Vi leverer alt i skilte, banner, folie og print med egen produktion hele vejen igennem • Du får den personlige betjening fra start til slut • Vi gør dit ønske til virkelighed. Ingen opgaver er for små eller for store

De ringer og bestiller.

Vi printer og piller Nr. Stenderupvej 24 • 6000 Kolding • Tlf. 5338 9314

www.karensdalskilte.dk

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

Mangemillionær vil være mentor Fortsat fra side 10 Jeg kunne få blomsterbutikkerne og drive dem videre selv, så fandt han ud af noget andet. Eller han kunne købe mig ud, og så ville han hjælpe mig kortvarigt i gang med et nyt eventyr. Jeg valgte det sidste.

Sådan knuser du konkurrenten Henrik Nygaards far havde set, at Lumby Kro på Fyn manglede en forpagter. Han havde været forpagter før, så han foreslog Henrik Nygaard, at han kunne hjælpe ham i gang med at drive kro.

– Han sagde til mig, at han ville hjælpe mig i tre måneder. Og det gjorde han så. Vi lavede menukort, ansatte folk og lavede strategi. Og så stod jeg faktisk med kroen selv efter tre måneder.

– Da var jeg i begyndelsen af 20'erne og drev tingene helt selv for første gang. Og jeg fandt hurtigt ud af, at det der med at sende mad ud af huset var spændende. Så vi lavede Fyns Diner Transportable med base i Lumby Kros køkken. Vi kom hurtigt op og leverede mad til 100 selskaber hver weekend. Jeg begyndte at interessere mig meget for det, som der med et fint ord hedder Supply Chain. Altså logistikken bag at få mad ud af huset på en meget effektiv måde uden gnidninger.

Men Lumby Kros køkken var et krokøkken, som ikke var designet til catering. Og hvis Fyns Dinner Transportable skulle vokse, skulle virksomheden bruge et ordentlig køkken.

Henrik Nygaards vækststrategi var at

opkøbe en af de virksomheder på Fyn, der allerede havde et godt tag i cateringmarkedet.

– Jeg ledte efter dem, der var størst til mad ud af huset på Fyn. Der var tre spillere på Fyn. Én af dem hed Kokken og Jomfruen og lå i Gislev.

Af de tre var det kun Kokken og Jomfruen, der var villig til at sælge.

Men beløbet, som ejeren i Gislev krævede, var alt for stort, siger Henrik Nygaard. Og her viste der sig en anden side af Henrik Nygaards evner som forretningsmand: En strategisk hårdhed, der kræver is i maven: – Jeg kan ikke huske, hvad beløbet var, men det var et stort og urealistisk beløb. Og når man ikke kan købe dem, så må man udkonkurrere dem. Så jeg begyndte at gå benhårdt efter deres kunder. Vi skulle knuse Kokken og Jomfruen.

Fyns Diner Transportables service og mad mindede meget om Kokken og Jomfruens. Så strategien var at konkurrere på prisen: – Vi lagde os lige under Kokken og Jomfruen i pris. Og rigtig nok så erobrede vi rigtig mange kunder. Der gik et lille halvt års tid, hvor vi vækstede 50 procent. Og det måtte jo betyde, at nogen havde mistet kunder.

Henrik Nygaard tog igen kontakt til ejeren af Kokken og Jomfruen. Denne gang havde piben en anden lyd.

– Han var ved at gå konkurs. Så jeg kunne pludselig få virksomheden for en slik. 2,5 millioner kroner.

Fortsættes side 14

De bedste betonelementer fremstilles specielt til opgaven

Ingen opgave er for speciel eller for stor. Har du idéen, kan Contiga Tinglev realisere den.

www.contigatinglev.dk

Holm’s Anlægsgartneri ApS • Anlægs- og flisearbejde • Aut. kloakmester • Alt i planter • Vedligehold • Brolægning mere s • Topkapning 45 år d n e • Beskæring erfaring

www.holmsanlaegsgartneri.dk Din totalleverandør af betonelementer

mail@holm6630.dk Tlf. 74 84 17 55 • mobil 20 13 55 34

BUSINESS-SYD

13

er r brænd tere, de vestere i. t æ s k r in ivæ å og vil Yilmaz Polat ærdige te til ih som han tro p to: t o ly F t a på le, lge nog d bruge Nygaar Så vil han væ ik r n e 17 vil H det, de laver.

Hele 20 for

Stort udvalg af

granitprodukter

Rød Gøteborg 6/16 mm

Sort Hyperite gabionsten

RE-Elteknik leverer industriel IT, der sikrer fleksibilitet, kvalitet og produktivitet.

engros

Vi leverer gennem lokale vognmænd, selvhenterpladser, plantecentre og byggemarkeder

RinG

Sort Hyperite 0/2, 0/5, 8/11, m 11/18, 32/50 m

Vi skaffer gerne andre granittyper størrelser og farver

og hør nærmere på

7463 0102 Hvid Lysit 11/16

E. Krag A/S Skibbroen 16 Postboks 37 6200 Aabenraa Tlf.: 74630102 mail@ekrag.com

d Grå Stenungsun11 0/2, 2/5, 5/9, 8/m 11/16, 16/22 m

Mørk Rønne 11/16 Sort Hyperite brudsten

se mere på www.ekrag.com

Effektiv automation og maskinstyring

RE-Elteknik ApS Smedebakken 42, Starup DK-7200 Grindsted Tlf. 75 33 75 45 www.re-elteknik.dk

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Mangemillionær vil være mentor Fortsat fra side 12 Henrik Nygaard købte Kokken og Jomfruen en fredag eftermiddag. Og mandag morgen fik de to ansatte i Kokken og Jomfruen sig noget af en overraskelse, da Henrik Nygaard, deres nye chef, pludselig dukkede op: – Det var jo en lidt speciel situation. De anede ikke om fredagen, da de gik hjem, at virksomheden skulle sælges. Men de var flinke og dygtige medarbejdere. Der var en kok og en smørrebrødsjomfru, og sammen gik vi i gang med at bygge et effektivt set-up til mad ud af huset.

Successen bliver ved Henrik Nygaard blev ejer af Kokken og Jomfruen som 25-årig i 1991. Og der var ikke nogen stor og forkromet plan, andet end at han gerne ville sende en masse mad ud af huset.

Hverdagen gik med praktik og med drift, og så længe det kørte rundt, var han glad. Og budgetter og økonomisk styring, det skænkede han ikke den mindste tanke. Sådan kørte Kokken og Jomfruen flere år.

Ved siden af Kokken og Jomfruen tog Henrik Nygaard sig også tid til at starte adskillige andre madvirksomheder.

Han startede blandt andet TakeAway i Overgade i Odense og Kæmpebageren, der solgte overdimensionerede brød og kager.

Samtidig voksede Kokken og Jomfruen stødt.

– Pludselig indså jeg, at vi for første

gang havde nået en omsætning på ti millioner kroner i Kokken og Jomfruen. Og jeg sagde til min chefkok Christian, at han bare gjorde det så godt og virkelig gjorde en forskel hver dag, og hvis vi bare kunne fortsætte sådan her, så var jeg bare så tilfreds og glad.

Men succesen stoppede ikke der.

Kokken og Jomfruen voksede, og på et tidspunkt kom kammeraten og forretningspartneren fra Kæmpebageren til ham og sagde, at han var interesseret i at åbne en afdeling af Kokken og Jomfruen i København.

– Det blev starten på Kokken og Jomfruens store vækst. Vi aftalte, at min partner fik 49 procent af afdelingen i København, og til gengæld skulle han knokle for forretningen derovre. Så stod jeg for koncept, ide, kontakter, menukort, leverandører og inventar. Og det gik over al forventning.

I slutningen af 90'erne omsatte Kokken og Jomfruen for godt 80 millioner kroner.

Og i årene efter sprang køkkener op i Aarhus, Odense, Slagelse og Glostrup.

Det var samme model hver gang.

En god kammerat eller forretningspartner fik 49 procent af afdelingen til gengæld for at vedkommende lagde en arbejdsindsats. Og det var en succes. I hvert fald så længe det gik godt, fortæller Henrik Nygaard: – I begyndelsen af 00'erne var vi igennem en mediestorm på grund af

en enkelt uheldig leverance til en fest, hvor der tilfældigvis sad en journalist fra JydskeVestkysten. Han skrev en enkelt lille notits i avisen, der så blev taget af Ritzau, og nyheden kom så ud landsdækkende.

Den enkelte episode næsten smadrede vores forretning i et helt år. Og det gav vilde gnidninger i ledergruppen, siger han.

Gnidningerne endte med, at Henrik Nygaard købte alle partnerne ud og drev virksomheden videre selv, indtil han altså solgte Kokken og Jomfruen i 2016.

Investor resten af mine dage – Du kan nok høre, at jeg har oplevet min del. Jeg ved virkelig meget om at starte forretning. Og det har jeg lyst til at give videre. Jeg har lyst til at spille den rolle, som min far spillede i begyndelsen af min karriere. Så nu går jeg og hører på unge ivrige iværksætteres drømme og ideer. Og det skal 2017 gå med.

Henrik Nygaards plan er at agere som såkaldt Business Angel.

– Det fungerer sådan, at jeg investerer et beløb i en virksomhed, som jeg tror på, og så får jeg en andel i virksomheden. Men jeg skal ikke bare sidde på sidelinjen – det gider jeg ikke. Jeg skal bidrage med den erfaring, jeg har. Jeg ved, at mine erfaringer og netværk kombineret med en ung dygtig iværksætter, der brænder for sit fag er opskriften på succes, siger Henrik Nygaard.

Henrik Nygaard er 49 år og serieiværksætter. Han i sin karriere stået bag flere succesfulde madvirksomheder, heriblandt Take-Away i Overgade i Odense, Kæmpebageren, Lumby Kro og ikke mindst Kokken og Jomfruen, som han solgte i 2016.

Foto: Yilmaz Polat

Indehaver Mikael Jensen er aktiv med i produktionen.

Har over 40 års erfaring i firmaet

Blæsemiddel renses og genbruges mange gange

Malekabinen opvarmes fra Gram Fjernvarme

Ny model

tilbud

Panasonic luft/luft varmepumpe Husk!

NE90KE-1 Pris færdigmonteret på væg

org Tjæreb ning s læ b d n Sa miljøet å p r tænke

Tjæreborg Sandblæsning 6510 Gram • Tlf. 74 82 14 24

Fra kr.

10.700,-

Vi monterer over hele landet

Her gælder håndværkerfradraget som kan trækkes fra på selvangivelsen

Kontakt: Lars Kobberø Søndgade 60 6400 Sønderborg Tlf. 40 27 66 81 kobberoblik@stofanet.dk

BUSINESS-SYD

Totalløsninger inden for alt byggeri

15

Tømrerfirma

Erik Skov´S efterfølger

Projektering fra idé til færdigt byggeri - alt i landbrugsbyggeri!

Murer Tømrer Snedker

Hos os koster gode tilbud ikke noget!

Bygmestervej 2 · Øster Højst · 6240 Løgumkloster Telefon 74 77 50 24 sorensen-byg@mail.dk · www.sorensen-byg.dk

Vi er lige i nærheden når det gælder:

Tømrerfirma Skov’s Eftf. v/Poul Erik Skøtt Lupinparken 70 . 6000 Kolding Tlf. 40 46 65 61 www.skovs-eftf.dk Mail: info@skovs-eftf.dk

• Boligfornyelse • Tagrenovering • Kviste • Garager og carporte • Udestuer og havestuer • Køkkener • Døre og vinduer

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Design skal give offshorevirksomhed ny vækst Olieprisernes bratte fald har gjort ondt på Pieter Mouritsen A/S, der har specialiseret i at udleje udstyr til offshore-industrien.

Sidste årsregnskab viser nedgangen. Og virksomheden måtte også afskedige, men nu er forretningen på vej frem, mener ejeren. Opskriften på vækst handler om kundedrevet design.

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

D

e seneste par år har gjort ondt på Pieter Mouritsen A/S. Lave priser på olie og gas har kostet dyrt – både målt på det sidste årsregnskab og antallet af medarbejdere.

– I dag er der ret stille i den del af vores forretning, som retter sig mod olie og gas. Der er ingen tvivl om, at vi kan mærke, at der er udfordringer for den del af offshoreindustrien.

Tiderne er sværere. Jeg har ikke op-

levet noget lignende i den tid, jeg har været i gang, siger Pieter Mouritsen, virksomhedens ejer og direktør.

Men de hårde tider er langt fra hele historien om Pieter Mouritsen A/S. – Omvendt har vi også haft held og været dygtige nok til at komme ind på nye markeder, som har udlignet en del af den manglende omsætning.

Og det er først og fremmest andre

Fortsættes side 18

Tømrer & Murerforretning DIN SERIØSE SAMARBEJDSPARTNER med mere end 20 års erfaring indenfor blikkenslagerarbejder

VISBY

Vinduer & døre ApS

Tlf. 4018 4340 VISBYVD.dk

- udfører alt i zink, kobber, alu og skifer indenfor • • • •

tagrender nedløb skorstensinddækninger skotrender og kviste

Totalentrepriser TØMRER/SNEDKER OG MUREROPGAVER F. eks.

- Totalentrepriser - Industri og landbrugsbyggeri - Småreparationer - Opsætning af klinker, fliser m.m.

ØSTER LØGUMVEJ 41 • GENNER • 6230 RØDEKRO • TLF. 73698602 WWW.GENNERBLIK.DK

- Specialopgaver indenfor døre - Zinktagrender - Vinduer og tagpap - Småopgaver på snedkerværkstedet udføres

BUSINESS-SYD

17

I dag er der ret stille i den del af Pieter Mouritsens forretning, som retter sig mod olie og gas. Der er ingen tvivl om, at forretningen kan mærke, at der er udfordringer for den del af offshoreindustrien.

Foto: Benny F. Nielsen

Pieter Mouritsen A/S Pieter Mouritsen A/S er en mindre virksomhed med base på Lanciavej i Vejle. Virksomheden udvikler og udlejer teknisk udstyr til olie- og gasindustrien med speciale i udstyr til boreplatforme.

Pieter Lawrence Mouritsen etablerede virksomheden i 2003, som han i dag driver sammen med otte medarbejdere. Han er samtidig medejer af søstervirksomheden Airtech A/S med direktøren Claus Andersen som medejer. I alt har koncernen 35 medarbejdere.

Sidste årsregnskab for 2015-2016 viste et overskud efter skat på knap 120.000, mens årsregnskabet forinden viste et solidt plus på mere end 6,5 millioner kroner.

MenuBoxen Råvarer til aftenmåltider • Mad der letter • vi leverer gratis - lige til din dør

Skravevej 19, Københoved, 6630 Rødding WWW. Menuboxen.dk

Dækningsområde

jde KS Vagt tilbyder alt indenfor: • Vagt • Sikkerhed • Alarmkørsel • Detektivarbejde • Kontrol KS-Vagt Solbakken 5 6800 Varde Tlf: + 45 75 24 11 93 KS@KSvagt.dk

18

BUSINESS BUSINESS-SYD

Pieter Mouritsen, til højre, og Claus Jensen , Operations Manager, på kontoret i Vejle.

Design skal give offshore-virksomhed ny vækst Fortsat fra side 16 industrier som raffinaderier, vindindustrien og værfter, hvor der også er behov for midlertidig udstyr, siger Pieter Mouritsen.

Vækst på vindindustri Her er der nemlig også efterspørgsel efter de kompetencer, som virksomheden har opbygget gennem de seneste 12 år. Lige siden direktøren selv tog ud på Nordsøens produktionsplatforme med udstyr, har virksomheden løbende udviklet og patenteret nyt udstyr beregnet til ekstreme forhold i industrien. Og ifølge Pieter Mouritsen har søsterselskabet Airtech, der betjener vindmølleindustri-

en, også vist en god vækst i omsætningen det seneste år.

– De har rigtig travlt ved at specialisere sig i teknologi til at håndtere væsker som maling, lim eller olie i fabrikker for eksempel i vindmøllebranchen, siger han.

Men det ændrer ikke på, at den virksomhed, der bærer hans navn, stadig er meget involveret i olie- og gasindustrien.

– Vi er i gang med en række udviklingsprojekter sammen med kunder, Danmarks Tekniske Universitet og Offshore Energy. Samtidig er vi gang med at udvikle og patentere nyt udstyr, som vi forventer at lancere i 2017. Det skal hjælpe vores offshorekunder til at spare penge. Og det er

MED PRIMA VINDUESPOLERING KAN DU...

Vinduespudsning for bl.a. virksomheder, storcentre, butikker, boligforeninger og hoteller.

der et stort fokus på i industrien, siger Pieter Mouritsen.

Ifølge ham har krisen lært både ham og medarbejderne, at kunderne direkte på bundlinjen skal kunne aflæse, at det betaler sig at anvende udstyr fra Pieter Mouritsen A/S. – Hvis vi skal have en berettigelse i markedet som attraktiv leverandør, så er det her, vi skal satse vores kræfter på at adskille os fra konkurrenterne. Og det har vi formået at gennemføre. Også selv om vi er rystede i vores branche, siger Pieter Mouritsen.

I næste sætning peger han på den kraftanstrengelse, der skal bringe virksomheden videre mod ny vækst de kommende år.

– Vi har næsten alle sammen været på forskellige kurser på Designskolen i Kolding. Og på den måde har vi fået gennemarbejdet det at tænke design ind i vores produkter. Vi er gået fra at tænke design som begrænset til den enkelte maskine til, at det er en del af hele den værdikæde, vi arbejder med, siger Pieter Mouritsen.

Snebolden ruller Med andre ord handler det om at tænke virksomhedens udstyr ind i de sammenhænge, kunderne har brug for at anvende det i. Og den måde at tænke på har skabt det, som han betegner som en sneboldseffekt, hvor Pieter Mouritsen A/S bliver inviteret med ind i nye projekter hos kunderne.

Sammen med Andrew Nagel, en industriel designer fra virksomheden Developa i Kolding og Dansk Design Center i København har virksomheden arbejdet en del med at få de

rigtige redskaber til at fremme de gode ideer. For Pieter Mouritsen handler det blandt andet om at skabe plads til, at hele organisationen kan bidrage med input.

– Og det er alle medarbejdere, der bidrager. Det kommer ikke kun fra teknikerne. Så stor er vores virksomhed heller ikke, griner han.

Med alvoren tilbage i stemmen fortsætter Pieter Mouritsen: – Alle er med til at give et bud på, hvordan vi kan udbygge, forme eller designe udstyret, service og interne processer anderledes, så det giver mere værdi for os selv og vores kunder.

– Her kan der ikke siges noget forkert. Det vigtigste er, at alle kan byde ind med de tanker og ideer, som de må have. Den tanke, som en medarbejder kommer med, er måske ikke den, vi ender med at bruge. Men den kan måske inspirere en kollega til at komme med lige den ide, vi kan udvikle videre på, siger han.

Det virker på omsætningen Og den måde at arbejde på, adskiller sig fra den måde, tingene blev gjort på tidligere, hvor det var teknikerne, der blev sat til at udvikle nye produkter eller metoder.

– Men når vi involverer alle bredt med også kunder, partnere og andre, så bliver der lige pludselig skabt et forum, hvor vi kommer nærmere på et bedre produkt. Og vi kan se det virker – både i forhold til vores omsætning og vores kundetilfredshed.

Når kunder nu har fokus på at spare, så arbejder vi alle benhårdt på at designe vores forretning og udstyr efter det, siger Pieter Mouritsen.

FLOTTE MØDELOKALER TIL ATTRAKTIVE PRISER MED MEGET CENTRAL BELIGGENHED Odin Havnepark er et centralt placeret møde- og konferencecenter med en smuk placering ved Odense Kanal.

Vi tilbyder møde- og konferencelokaler af meget høj kvalitet til meget konkurrencedygtige priser.

DAGSMØDE FRA

295

kr.

PR. PERS. INKL. FORPLEJNING

RUM MED PLADS

GOD MAD

Vi har møde- og konferencelokaler med plads fra 2 - 500 personer.

Alle lokaler har moderne AV-udstyr.

Al forplejning er frisklavet fra eget køkken, samme dag som det serveres.

PERFEKTE RAMMER Du har rig mulighed for at skræddersy dit møde. Kontakt os med dine ønsker.

PLACERING Vi har over 500 gratis parkeringspladser lige ved døren og nem adgang til både Odense centrum og den fynske motorvej.

Læs mere på www.odinhavnepark.dk eller kontakt Ulla Christensen på 33 64 31 11 Odin Havnepark . Møde- og konferencecenter . Lumbyvej 11, 5000 Odense C . 33 64 31 11 . salg@odinhavnepark.dk

20

BUSINESS BUSINESS-SYD

Kunstig intelligens skal styre energiforsyningen I Energinet.dk arbejder it-medarbejderne på at udvikle mere intelligente it-systemer til at overvåge energiforsyningen.

Ifølge it-direktør Morten Gade Christensen skal kunstig intelligens i fremtiden hjælpe med til at sikre danskerne en sikker en forsyning af el og gas.

A

t computerne, mobiltelefoner og tablets bliver stadig lettere at bruge, er noget, de fleste forbrugere tager for

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

givet.

Uanset om vi er derhjemme eller på arbejde, er vi omgivet af maskiner, der bliver stadig bedre til at forudsige, hvad vi vil have.

 SatS  Digital  OffSet Nustrup tryk v/Svend Folke Thrysøe

I en lang række virksomheder i Danmark og udlandet arbejder man med at udvikle endnu mere avancerede it-systemer, som eksperter betegner som kunstig intelligens.

En af dem er den selvstændige offentlige virksomhed Energinet.dk, der har ansvaret for at drive det net, der sender energi ud til forbrugere, virksomheder og andre i Danmark.

– Kunstig intelligens er interessant for os, fordi regnekraften i it-systemer er vokset i et sådant omfang, at den i dag overstiger den menneskelige kapacitet til at overskue data, siger

Målet med at udvikle kunstig intelligens til Energinet.dk er – med IT-direktør Morten Gade Christensens ord – "at opretholde den høje forsyningssikkerhed", som danskerne har for at få strøm ud i stikkontakterne.

Foto: Michael Svenningsen

Morten Gade Christensen, it-direktør i Energinet.dk

Kan advare om fejl Systemerne er så kraftige, at de er i stand til at se sammenhænge i enorme mængder data og i stand til at se bort fra mindre unøjagtigheder i de mange informationer. Morten Gade Christensen peger på, at kunstig intelligens kan sammenholde rapporter om fejl med mange andre faktorer som vejret.

– På den måde kan den spotte et mønster, så den på forhånd kan ad-

Kontakt én af vore b2b konsulenter og få et uforbindende tilbud

nustruptryk@bbsyd.dk  www.nustruptryk.dk Skolevej 24, Nustrup  6500 Vojens Tlf. 74 87 15 29

Genvindingsvirksomhed Miljøbehandling af biler efter de nyeste lovkrav

Salg af brugsjern

Det sønderjyske genvindingsfirma siden 1919 Geestruplund 3 6534 Agerskov 74 83 17 44

www.ulp-genvinding.dk

J.A.K. WORKWEAR A/S ESBJERG Energivej 11 • 6700 Esbjerg KØBENHAVN Vallensbækvej 46 • 2625 Vallensbæk Tel. 76 15 29 29 • info@jak.as • www.jak.as

vare om, at en mulig hændelse kan indtræffe, eller at instruktionerne til personalet ikke er hensigtsmæssige i bestemte situationer, siger han.

Målet er , med Morten Gade Christensens ord, "at opretholde den høje forsyningssikkerhed, som danskerne har for at få strøm ud i stikkontakterne".

Umiddelbart kunne man dog et øjeblik blive fristet til at sætte spørgsmålstegn ved, hvorfor Energinet.dk skal bruge penge på den slags avanceret it, hvis Danmark i forvejen har et så velfungerende energinet.

BUSINESS-SYD

21 RABAT 500 DKK BENYT VOUCHERKODEN:

JFMSUMMIT

THE NORDIC SALES & MARKETING SUMMIT MARCH 16, 2017 - COPENHAGEN

Morten Gade Christensens svar på det spørgsmål lyder: – Vi står over for den udfordring, at energiforsyning bliver mere komplekst. Vi er gået fra en verden, hvor få store kraftværker producerede strømmen, til at vi har op mod 100.000 solcelleanlæg rundt omkring i landet. De producerer strøm, når solen skinner. Vindmøller producerer, når vinden blæser.

– Alle de enheder sender data, og jo bedre vi kan håndtere de data, jo bedre beslutninger kan vi træffe, hvis vejrforholdene for eksempel ser ud til at ændre sig, så vi skal hente strøm fra andre producenter. Hele det system er ved at blive så komplekst, at mennesker får stadigt sværere ved at overskue det. Det kræver systemer med kunstig intelligens. Vi kan jo ikke leve med, at der bliver udfald i energinettet, fordi der går en sky over himlen, eller fordi vinden holder op med at blæse, fortsætter han med et glimt i øjet.

Bilen genkender dig Den store udfordring er, at kunstig intelligens ikke er en hyldevare lige som for eksempel et tekstbehandlingssystem som Microsoft Word eller et regnskabsprogram som Dinero.

Energinet.dk er nødt til selv at udvikle systemerne sammen med andre. Og på længere sigt vil kunstig intelligens lige som mange andre nye teknologier umærkeligt glide ind i vores verden.

– Vi ser ind i en fremtid, hvor en række beslutninger i vores hverdag vil blive truffet af it-systemer. Så sent som i går læste jeg, at man har konstrueret den første bil uden nøgle.

Når du går hen mod bilen, genkender den dig og låser op. Det er et eksempel på kunstig intelligens, siger Morten Gade Christensen.

Han fortsætter: – Kunstig intelligens vil blive en del af hverdagen på nettet. Når vi for eksempel handler på nettet, vil butikkerne kende vores interesser og behov. Systemerne kan genkende mønstre og lære sig selv, hvordan de skal

håndtere bestemte situationer.

Ifølge it-direktøren i Energinet.dk vil den type systemer også betyde, at vores boliger bliver mere intelligente.

Boligen vil vide, hvornår du kommer hjem og indrette temperatur, lys og andre ting efter, hvad du foretrækker.

– For mit eget vedkommende købte jeg før jul en vaskemaskine, der er koblet på internettet derhjemme. Jeg kan tænde og slukke for vaskemaskinen døgnet rundt fra min mobiltelefon. Jeg kan se, om den mangler sæbe. Og det er den slags ting, vi vil se udvikle sig yderligere, siger Morten Gade Christensen.

Kunstig intelligens Kunstig intelligens – også kaldet AI efter Artificial Intelligence – er den gren inden for datalogi, der beskæftiger sig med at få maskiner til at "tænke" – forstået som at overveje, lære og tage beslutninger.

Dette kan ske på flere forskellige niveauer. Ifølge Etisk Råd skelner man mellem svag og stærk kunstig intelligens.

Det sidste forstås som en intelligens, der har samme karakter og dybde som mennesker. En skakcomputer er et eksempel på anvendelse af kunstig intelligens.

Energinet.dk Energinet.dk administrerer den offentlige infrastruktur – transmissionsnettet for elektricitet og gas – der sikrer forsyningen af strøm og gas til private husholdninger, virksomheder og alle andre. Virksomheden er ejet af Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet og finansieres via forbrugernes el- og gasregninger.

Energinet har knap 950 ansatte, hvoraf godt 180 er beskæftiget med it-opgaver sammen med godt 140 eksterne konsulenter på Filippinerne.

Virksomheden har en offentligt udpeget bestyrelse, og en direktion på tre mand.

PETER FISK

BRIAN MAYNE

Game Changers

Goal Mapping

MATTHEW DIXON

DAVID MEERMAN SCOTT

The Challenger Sale

The new rules for sales and marketing

MORE EXCITING SPEAKERS TO FOLLOW

BRIDGE THE GAP BETWEEN MARKETING & SALES. The Summit gives you professional inspiration, tools and answers for a successful interaction between sales and marketing.

TICKET PRICES

3.995 DKK

5.000 DKK

ST ANDARD

ST ANDARD

6.000 DKK

6.995 DKK

VIP

STANDARD Jan.17 - Mar.9

VIP

DOOR PRICE Mar.10 - Mar.16

REGISTER HERE: WWW.THESUMMIT.DK Crown Plaza Copenhagen Towers • Orestads Boulevard 114-118, 2300 Copenhagen

22

BUSINESS BUSINESS-SYD

Nyt vækstregnskab på vej fra OTV Plast I 2015 præsterede OTV Plast en vækst på 15 procent, og i 2016 en vækst på ni procent. Årsagen til fremgangen er en massiv tilgang af kunder både i Danmark og Sverige.

Tekst: Peder Bjerge tema@jv.dk Foto: Søren Gylling sgj@jv.dk

M

ed godt 200 nye kunder i løbet af det seneste år har OTV Plast fået succes på både det danske og svenske marked.

– I 2015 havde vi en vækst i omsætningen på 15 procent. Nu er regnskabet for 2016 ikke helt færdigt endnu, men vi kan se, at omsætningen stiger med ni procent, siger Henrik Jylov, administrerende direktør.

Virksomheden producerer emner i plast i små serier til et bredt udsnit af andre produktionsvirksomheder, der spænder fra meget store industrivirksomheder til mindre maskinfabrikker. En stor del af omsætningen består af rollen som underleverandør til virksomheder, der leverer produktionsudstyr til fødevareindustrien som for eksempel slagterier og mejerier.

– Det danske marked udgør den største del af omsætningen, men vores strategi har gennem længere

tid været at udvide vores virksomhed til det svenske marked. Og det fortsætter vi med. Vi ansætter en sælger mere til Sverige, hvor vi også vil være mere aktiv på messer, siger Henrik Jylov.

Godt svensk fodfæste Ifølge den administrerende direktør vil OTV Plast koncentrere sig om det nordiske marked, hvor det norske marked bliver betjent fra Danmark.

Til gengæld kræver det svenske sælgere lokalt på markedet for at slå igennem.

– Vi er bevidste om, at den svenske forretningskultur er anderledes end den danske. Det kræver en langsigtet strategi at få et godt fodfæste i Sverige, siger han.

Med et langt sejt træk er det dog lykkedes at komme ind i Sverige som leverandør til et par store svenske industrivirksomheder. Inden aftalen faldt på plads, kom repræsentanter fra den ene virksomhed på besøg tre

Skoventreprenør

gange med sammenlagt seks personer på audits for at tjekke OTV Plasts evne til at levere hurtigt og i den ønskede kvalitet, fortæller Henrik Jylov.

– Det er en kæmpe fordel. Den audit kan vi bruge i andre sammenhænge. Godt nok er vi ISO 9001-certificeret, men den svenske audit gør os endnu skarpere, siger han.

Mindre serier og hurtigt I virksomheden er hele organisationen gearet til at kunne præstere produktion af mindre serier af plastdele med meget kort leveringstid. Ifølge Henrik Jylov efterspørger flere og flere industrivirksomheder at kunne bestille med meget kort varsel. Og derfor har OTV Plast investeret i nyt produktionsudstyr – to såkaldte Quick Response Manufacturing produktionsceller – for netop at kunne efterkomme kundernes behov for

Fortsættes side 24

Vognmand og Entreprenør - Nedbrydning og Anlæg

Grenknusning - rodfræsning - stubfræsning m.v.

Til kommuner m.m.: Skovning og vedligehold af parker og skove.

Til bygmestre/entreprenører: Rodfræser

Rydning af træer og buske før bebyggelse.

Til skovejere: Klargøring til plantning, rydning af spor til færdsel/vildtremise.

Grenknuser

• Bælteknuser med lavt marktryk - til vådområder og terræn.

• Grenknuser.

• Rodfræser knuser rødder m.m. til 2-3 cm, så det er let at så og plante.

• Flisning af træarealer.

• Brakpudsning af græsarealer.

• Anlægsarbejde • Nedbrydning • Vognmandskørsel

Bælteknuser

Se vore videos og fotos på www.fredeandersen-maskinstation.dk

• Jord- og kloakarbejde

Lintrupvej 40, 6660 Lintrup Tlf. 74 85 51 44

Algade 70, Frifelt . 6780 Skærbæk Tlf. 74 75 44 12 - 21 75 11 88 www.madsvejrup.dk . E-mail: mads@madsvejrup.dk

BUSINESS-SYD

23

OTV Plast i tal

Ifølge Henrik Jylov, administrerende direktør, vil OTV Plast koncentrere sig om det nordiske marked, hvor det norske marked bliver betjent fra Danmark. Til gengæld kræver det svenske sælgere lokalt på markedet for at slå igennem.

Foto: Søren Gylling

Det seneste offentliggjorte regnskab fra OTV Plast viste en bruttofortjeneste på lidt over ti millioner kroner. Og et resultat efter skat på 1,03 millioner kroner, hvilket var en markant forbedring i forhold til de to foregående år.

Administrerende direktør for virksomheden er Henrik Jylov. OTV Plast A/S er ejet af Mette Grunnet gennem selskabet GENUA A/S, som hun i 2011 fik overdraget af sin far, erhvervsmanden Fleming Grunnet, der stadig er bestyrelsesformand i plastproducenten Inter Primo i Tistrup ved Varde.

angement ?

Skal vi skræddersy jeres næste arr Fra 2 til 60 personer

Møllebakken 20, Agtrup • 6091 Bjert • Tlf.: 75 57 26 00 • E-mail: eh@k-kf.dk • www.k-kf.dk

24

BUSINESS BUSINESS-SYD

Medarbejder Lars Sørensen er i gangen med arbejdsdagen ved CNC-saven i plastproduktionsvirksomheden OTV Plast.

Produktionsmedarbejder Flemming Jørgensen i fuld gang ved efterbearbejdning af emner i virksomheden OTV Plasts produktion.

Nyt vækstregnskab på vej fra OTV Plast Fortsat fra side 22 hurtig levering. Den første maskine skulle komme her i januar, og den næste bliver leveret til maj.

– Formålet er at kunne levere inden for to til fire dage. Nogle kunder opererer med at kunne få måske 10 eller 20 procent af deres leverancer inden for den tidsramme. Andre virksomheder vil have hele 50 procent inden for to til fire dage, og det vil vi kunne efterkomme med det nye udstyr, siger Henrik Jylov.

Ser ikke østeuropæer Siden finanskrisen har stadigt flere kunder nemlig efterspurgt at få deres leverancer, lige når de har brug for dem i stedet for at bestille i større mængder, der kan ligge og vente på et lager.

– Man har fået meget mere fokus på

ikke at binde for meget kapital i lagre. I stedet skal vi som underleverandør kunne levere meget hurtigere. Og vi kræver det samme af vores underleverandører, siger Henrik Jylov.

De kinesiske leverandører kan ikke være med på dette marked, hvor kunderne forlanger hurtig levering i meget små styktal. Til gengæld har OTV Plast tidligere holdt skarpt øje med mulige konkurrenter fra Østeuropa.

– Jeg synes ikke, at de har meldt sig på markedet endnu. For et lille stykke tid siden talte jeg med en af vores større kunder, der er skiftet fra polske leverandører til at få det hele fra OTV Plast. Vi har nærmest fordoblet vores omsætning på denne kunde. I dag leverer vi også til deres polske afdeling, siger Henrik Jylov.

Ifølge hans informationer har mange af hans mulige østeuropæiske

’

Vores strategi har gennem længere tid været at udvide vores virksomhed til det svenske marked.

Henrik Jylov administrerende direktør

konkurrenter problemer med at levere med kort varsel i den rigtige kvalitet.

– Det er heller ikke nok at kunne levere hurtigt, man skal også kunne svare kunden hurtigt, om man er i stand til at levere til den ønskede tid.

Og kunden skal have sikkerhed for, at man kan levere til tiden. I dag er vi oppe på at kunne levere til tiden med hele 96 procent af ordrerne, siger Henrik Jylov.

Han peger på, at gennem hele 2015 og 2016 har OTV Plast arbejdet med at sørge for at kunne holde kvaliteten sammen med den hurtige leveringstid.

Så sidste år i januar ansatte virksomheden en kvalitetschef for at sikre kvaliteten – Og det har betydet, at antallet af reklamationer fra kunder er faldet, siger Henrik Jylov.

K.P. Service er en kvalitetsbevidst virksomhed beliggende ved Rødding.

Vi ser det som vores fornemmeste opgave at levere det bedste indenfor

• Sandblæsning • Industrilakering • Smedearbejde.

Før

Efter

20 844 071

BUSINESS-SYD

25

Direktør Henrik Jylov sammen med CNC operatørerne Peter Bolding og Eiler Thomsen.

Henrik Jylov peger på, at gennem hele 2015 og 2016 har OTV Plast arbejdet med at sørge for at kunne holde kvaliteten sammen med den hurtige leveringstid.

// KOMPONENTER OG... ...MÅSKE DANMARKS STØRSTE RESERVEDELSLAGER!

I 20 ÅR HAR JTT CONVEYING A/S HAFT LOKALAFDELING I SØNDERJYLLAND

SERVICE 24/7 RING 7588 1511 FORHANDLER AF

HELE CONTITECHS PRODUKTPROGRAM // GUMMIBÅND

// PVC-BÅND

// KOMPONENTER

Hurtig assistance fra vores afdelinger i Syd-, Midt- og Nordjylland sikrer effektivitet hos de danske virksomheder

JTT Conveying A/S BLUEPACK A/S · Havnegade 5-9 · DK-5100 Odense C Tlf. +45 66 11 58 32 · info@bluepack.dk · www.bluepack.dk

M OV IN G I N DU S T RI E S

INDUSTRIPARKEN 20 // DK-7182 BREDSTEN // TLF. +45 7588 1511 // FAX. +45 7588 1372 // WWW.JTT.DK

26

BUSINESS BUSINESS-SYD

For et års tid siden udvidede Nimalift vareudbuddet med værktøjsvogne fra Taiwan. De fik dem testet på et par værksteder, som var meget tilfredse med værktøjet.

De fik ingen løn de første fem år med eget firma Det er bedst at starte som selvstændig, når man er ung og vant til at leve af en SU. Mads Brink og Niklas Sørensen er i dag begge 27 år, og deres firma Nimalift i Billund oplever stor vækst.

D

et begyndte med en donkraft og køb af bildæk og fælge i England til eget brug. Vennerne Mads Brink og Niklas Sørensen kunne spare 2500 kroner ved at købe varerne i England, fordi kursen på pund var lav.

Hurtigt begyndte de at købe dæk og fælge til venner og bekendte. I begyndelsen var det kun en fritidsinteresse, men det tog om sig og de to venner kunne hurtigt se forretningsmuligheder.

Nu har de eget firma, Nimalift ApS i Billund, og sælger lifte til autoværksteder. Væksten er lidt vild. I 2015 havde de en omsætningsvækst på 100 procent. I år bliver den på cirka 50.

I de første mange år lod de al fortjeneste stå i banken eller geninvesterede den. De trak ikke en krone ud til sig selv de første fem år. Til stor forundring for omgivelserne.

– Mange af vores kammerater kunne ikke forstå, at vi gad alt det arbejde for så små penge. Men vi har hele tiden håbet, at det en dag ville give godt, og at vi kunne leve af det på et tidspunkt, siger Mads Brink.

Fordel at komme fra SU

Tekst: Anette Jorsal tema@jv.dk Foto: John Randeris jor@jv.dk

Det gør de i dag, lever af det, men ikke fyrsteligt. I 2014 gik de på fuld tid ind i Nimalift APS, der sælger værkstedslifte, som de importerer fra Kina. De kunne se, at der var 30.000 kroner til løn om måneden – vel at mærke til deling.

– Det er fint nok, når du kommer fra en SU. Det er også derfor, at det gælder om at begynde som selv-

stændig så tidligt som muligt, for hvis du først er 40 og etableret, og du skal tænke på afdrag på hus og penge til familien, så er det meget hårdere at starte fra nul, siger Niklas Sørensen, som tilføjer: – Vi er lidt konservative i forhold til økonomi. Vi får ingen stor løn og vil hellere spare op, for der er stadig masser af udviklingsmuligheder, og udvikling koster bare.

Her efter godt to år med eget firma får de noget mere i løn. De kunne ifølge Mads Brink får endnu mere i løn, men: – Vi vil hellere geninvestere overskuddet, også for at undgå for stor gæld til banken.

En stor del af deres udvikling er opstået ved, at de har tjent penge ved salg af varer, som de har købt hjem for et overskud.

Dertil kommer, at de to indehavere har været flittige, for mens de løb firmaet i gang, har de både klaret studier og fritidsjob ved siden af. Da de gik på handelsskole, arbejdede de også sammen i fritiden – på Sanistål og Avis i lufthavnen, og da de læste videre – Niklas Sørensen har læst en HA og cand.merc., Mads Brink har læst til markedsføringsøkonom – havde de også fritidsarbejde.

Mødtes i folkeskolen De mødte hinanden i 8. klasse på Hejnsvig Skole. Mads Brink er fra Krogager og Niklas Sørensen fra Hejnsvig. Deres kørekort var knap nok printet ud, før de var i gang med at sælge bildæk og fælge fra England.

De gik selv og rodede med biler

hjemme i en garage og fandt ud af, at dæk og fælge var meget billigere i England, da pundet stod lavt.

Efterhånden ville flere og flere gerne have, at de 19-årige Mads Brink og Niklas Sørensen satte dæk og fælge på deres biler, og nu blev det lidt hårdt med en donkraft. Derfor begyndte de at kigge efter en lift. De fandt den i Kina. På nettet. Problemet var bare, at de skulle købe et parti med fem lifte. De investerede derfor de 50.000 kroner, de havde tjent på dæk og fælge, og ventede spændt på de fem lifte. Godt nok var de noget billigere, men var de nu også lige så fine, som på billederne på nettet?

De viste sig at være helt i orden, og de satte de fire lifte, de ikke skulle bruge, til salg i Den Blå Avis. Salget af de fire skulle finansiere den ene, som de selv skulle bruge. Den første lift var allerede solgt efter to timer.

Det gik hurtigt med salget, og Mads Brink og Niklas Sørensen så en mulighed. De besluttede sig for at købe flere.

Ni lifte blev stjålet Det gik fint med salget, men der var lidt benspænd, for allerede én af de første leveringer blev stjålet. I løbet af to nætter blev ni lifte stjålet fra de lokaler, som de to iværksættere havde lejet hos HT Transport i Billund.

Heldigvis havde de lige fulgt et godt råd om at blive forsikret mod tyveri, så det blev ikke en økonomisk katastrofe.

I 2016 har de solgt omkring 1500 maskiner. Deres hovedprodukt er Nimaliften fra Kina. 40 procent af

dem bliver solgt til private, mens 60 procent går til autoværksteder.

For et års tid siden begyndte de at importere værktøjsvogne fra Taiwan.

95 procent af salget er til det danske marked, men de har allerede forespørgsler fra Sverige og Norge, og salg til andre lande bliver et af de næste skridt. I første omgang vil de dog udvide forretningen med at levere serviceaftaler til de lifte, de sælger.

I 2016 blev der ansat to medarbejdere. En sælger og en lagermedarbejder.

Mads Brink og Niklas Sørensen har nydt rigtig godt af at have en forstående udlejer. Det har betydet meget for de to iværksættere.

– De har været til stor hjælp. Vi fik lov at låne deres værktøj i starten, og de har i det hele taget været meget large, siger Niklas Sørensen.

Nimalift ApS ■ Etableret af Mads Brink og Niklas Sørensen, begge 27 år, venner siden 8. klasse.

■ Importerer lifte fra Kina til autoværksteder.

■ Omsætningen i 2016 ligger på et tocifret millionbeløb.

■ Omsætningen voksede i 2015 med 100 procent.

■ Salg sker via nettet.

■ Har fremstillet grundige videofilm med demonstrationer af, hvordan man monterer en lift.

27

BUSINESS-SYD

Niklas Sørensen, til højre, har læst HA og cand.merc., og det lignede en karriere, der hed controller og til sidst økonomidirektør, mens Mads Brink med sin uddannelse som markedsføringsøkonom altid har forestillet sig, at han en dag skulle være selvstændig. Nu kobler de deres uddannelser i eget firma.

· SINCE 1989 ·

FOTO B

R

I

A

N

P

& O

U

CO L

S

E

N

DET RIGTIGE BILLEDE FRA EN RIGTIG FOTOGRAF

.

Krympeplast har uendelige anvendelsesmuligheder inden for mange andre industrier udover stilladsbranchen - se mere på vores hjemmeside.

ApS

Vi lagerfører Danmarks største udvalg af krympeplast samt udstyr hertil.

Få en GRATIS demonstration, hvor vi indpakker dit emne

ApS

www.hpmasking.dk

Højen Kirkevej 75 7100 Vejle Tlf: 75 86 36 11

u u u u u

M er e en d 25 års b ra nc he -er f ar ing E r hv er v s -p ort r æ tter P r oduk t og l oc at io n f ot ogr af i Vid eo- pr oduk t io n P r of es s io nel b illed beh andling

fotoogco.com mail@fotoogco.com · tlf: 4034 1217

BUSINESS - GOLF 28

Kan golf være med til at forhindre diabetes 2?

Diabetesforeningen og Dansk Golf Union er i gang med at rejse penge, så der kan ske en omfattende forskning i, hvorvidt golf har en positiv sundhedseffekt og være med til at forhindre diabetes 2.

Af Jørgen Schultz jos@jv.dk

D

iabetesforeningen og Dansk Golf Union indledte i 2016 et samarbejde med det fælles fokus at få flere med diabetes til at spille golf og samtidig forske i sundhedseffekten af at dyrke golf regelmæssigt.

Nu er dette samarbejde blevet udvidet og forlænget med yderligere tre år.

Samarbejdsaftalen indebærer blandet andet, at de to parter ønsker at opnå funding til at kunne gennemføre et forskningsprojekt blandt mennesker med type 2-diabetes for at påvise sundhedseffekten af at dyrke golf regelmæssigt.

– Det er velkendt, at motion medvirker til et bedre liv – både når man har type 2-diabetes, og hvis man gerne vil forebygge at få sygdommen. Derfor er vi meget interesserede i at indgå i et partnerskab, hvor vi får afprøvet, om en skånsom mo-

tionsform som golf har en positiv sundhedseffekt for mennesker med type 2-diabetes. Samtidig kan samarbejdet være med til at rejse flere penge til diabetessagen, som er nødvendigt for en privat organisation som vores, siger Henrik Nedergaard, administrerende direktør i Diabetesforeningen.

Golf som motion Golf er at betragte som en lav-intensitet sport, der træner mange forskellige muskler. På gåturen rundt på golfbanen trænes de store muskelgrupper som lår, baglår og lægge.

På en 18 hullers golf-runde går spilleren cirka 16.000 skridt svarende til omkring 11 kilometer. Forbrændingen anslås til cirka 2500 kalorier for en mand og 1500 kalorier for en kvinde.

Udkig efter diabetikere Samarbejdsaftalen indeholder også et konkret initiativ til i 2017 at få etableret to hold af 15 mennesker med diabetes, som dyrker golf regelmæssigt.

Både DGU og Diabetesforeningen vil søge puljer, fonde og udvalgte sponsorer for at kunne udbrede tilbuddet med et særligt diabetes-hold til flere klubber i 2018.

– En del studier viser, at golfsporten har en stor sundhedsmæssig effekt. Vi glæder os derfor til at teste

sundhedseffekten ved at spille golf under danske forhold ved at give en række af mennesker med type 2diabetes mulighed for at prøve vores sport. Samtidig glæder vi os over samarbejdet med Diabetesforeningen forhåbentlig også kan udvides til at flere golfklubber laver lokale samarbejder med den lokale afdeling af Diabetesforeningen, siger Morten Backhausen Derudover er det aftalt, at DGU i forbindelse med Diabetesforeningens landsindsamling hjælper med at samle penge ind til fordel for børn med type 1-diabetes ved at mobilisere sine klubber og deres medlemmer til at samle ind.

Samtidig hjælper Diabetesforeningen med at opspore og finde personer blandt DGU's medlemmer som har risiko for at have type 2-diabetes uden at vide det, eller have forstadier til sygdommen.

Pædagogisk udvikling Faglige udfordringer Omsorg og nærvær

KOSTSKOLELIV ...... all inclusive Trehøjevej 10, 7200 Grindsted Telefon 75 32 09 22 gp@grindsted-privatskole.dk Faglig og personlig udvikling i samarbejde med forældrene

Vi inviterer indenfor på SeniorHøjskolen i Nørre Nissum; til en atmosfære båret af dynamik, kvalitet og venlighed.

Vi tilbyder indblik og udsyn gennem livsoplysning og livsoplevelser - til inspiration og engagement.

L ØGUMKLOSTER A NDELS B BOLIGFORENING

Udpluk fra årets ugekurser 06.02 08.03 08.03 07.06 12.07 09.08 30.08 20.09 27.09 23.10 23.10

Lejligheder til alles behov

Infrastrukturen gør det nemt, at besøge de omkringliggende større byer som Tønder, Kolding, Aabenraa, Sønderborg, Esbjerg og Flensborg m.fl.

Besøg vores hjemmeside www. labolig.dk og find din nye bolig

-

12.02.17 14.03.17 14.03.17 13.06.17 18.07.17 15.08.17 05.09.17 26.09.17 03.10.17 29.10.17 29.10.17

Idehistorie - Nutiden i perspektiv I form til livet Europa - At være dansk og europæer...

Gospel v/Ole Jørgensen & Martin Ravn Korstævne - Med Skovbakke & Lindgren Litteratur - Jysk landluft i litteraturen Cykelkursus - Bakkers og Bølgers Land Efterårsvandringer - 14-16 km Kreative værksteder - Maleri & Raku Limfjordens digtere Efterårshøjskole - Til lyst og liv og glæde

14-dages kurserne tilbyder bl.a.

www.seniorhoejskolen.dk

Løgumkloster Andelsboligforening er en almen boligorganisation med 347 attraktive lejemålsenheder til rimelig husleje i høj standard med tilladelse til, at holde husdyr. Boligerne er opført som tæt lavt byggeri som rækkehuse og fritliggende boliger med egen have og, beliggende i idylliske omgivelser i centrum af Løgumkloster midt i det Sønderjyske, med de mange bevaringsværdige bygninger og udsmykninger med historiske baggrunde.

KURSUSKATALOG 2017 INDBLIK OG UDSYN

Højskolesangbogen, Raku, Kunsthistorie, Vandreture, Islam, Litteratur, Garn, HELE Vestkysten fra Skagen til Vadehavet, Limfjorden Rundt, Danmarkshistorie, Kulturekspeditioner, Grundtvig, Akvarel, Psykologi, samt meget, meget mere... Årets rejser: Kulturrundrejse - Paris, Köln, Bremen & Reims Vandreture i Norge - fjeldene i Hardangervidda

I 2017 tilbyder vi 6 x 5-dages kurser, 33 x ugekurser samt 12 x 14-dages kurser Bestil katalog på: kontor@seniorhoejskolen.dk

N KAT YT ALO

G BES TIL 978 P 910 Å 11

BUSINESS - GOLF 29

Diabetesforeningen og Dansk Golf Union er på udkig efter golfspillere med diabetes, der er parat til at indgå i et omfattende forskningsprojekt for at finde frem til golfsportens sundhedseffekt.

Ægte transportglæde kommer indefra

- Opbygning af kølebil / frostbil - Indretning af varevogn Montering og Service af: - Aircondition - Kølebokse - Oliefyr

Kertevej 25 | 5560 Årup | Tlf. 64 43 18 47 | Fax 64 43 38 47 dan-cool@dan-cool.dk | www.dan-cool.dk

Modelfoto

BUSINESS-SYD FOKUS – KOLDING M UÅ SNIENDESSMS A- SG YA DS I N E T B

29. januar 2017

Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

www.jv.dk

Kolding-virksomheden Boligvex har styr på fugt i huse SIDE 34

Business-Syd udgives af Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

32

KOLDING BUSINESS-SYD

Kristoffer Fabricius Mejer har på flere måder kunnet mærke, at hans design er populært. Ikke nok med at efterspørgslen var ved at vælte ham bagover.

Andre firmaer er begyndt at kopiere hans produkt, og nu skal han til at forholde sig til, hvordan han tackler det. "Det er træls, men det er jo sådan set også et skulderklap!".

Foto: Joan Karlsen

Felius fik flyvende start Kristoffer Fabricius Mejer manglede stilren julepynt til familiens bolig.

Han fik en ide, og efter kort tid havde han hæsblæsende travlt.

Nu leder han efter en investor for at kunne vokse.

måneder, og han ville give det et års tid. Men efter 14 dage havde han nået de tre måneders omsætning. Målet var 50.000 på tre måneder, for så skulle han ikke momsregistreres, men efter tre måneder havde han omsat for 250.000 kroner.

– Jeg var simpelthen nødt til at gøre op med mig selv, hvad jeg skulle.

Skulle jeg trække i håndbremsen, eller skulle jeg springe ud i det og smede, mens jernet var varmt, fortæller Kristoffer Fabricius Mejer.

Startskud via sociale medier Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

B

eklager – men når man skal skrive historien om Kristoffer Fabricius Mejer, er man nødt til at bruge en kliché: Han har på alle måder fået en flyvende start med sit firma Felius.

I månederne op til jul sidste år sad han faktisk og tænkte: "Bare telefonen ikke ringer!". Han kunne simpelthen ikke klare flere bestillinger.

Og vi skal ikke længere tilbage end efteråret 2014, da han ganske forsigtigt startede med sit firma i fritiden. Han ville fortsat passe arbejdet som teamleder i Ikea i Odense, mens han efter arbejdstid arbejdede med sit eget firma.

Han lagde en handlingsplan for tre

Adventtallene var starten på det hele.

Pressefoto

Han havde ganske enkelt set rigtigt, når han omkring juletid ikke kunne finde stilren og tidløs julepynt, som passede til hans egen boligindretning. Ideerne piblede frem, og han begyndte i 2014 at producere helt enkle og stilrene adventstal, som man kunne hænge på By Lassens kubus-lysestage. De fire adventstal i sort akryl eller egetræ blev revet væk.

De blev kun vist frem på Instagram – både på Kristoffer Fabricius Mejers egen profil og på et par store instagram-profiler, der har mange følgere, og som roste produkterne.

Kristoffer Fabricius Mejer sagde sit job op efter de forrygende første 14 dage i oktober 2014. Han fik designet en hel serie med julepynt og arbejdede nærmest i døgndrift frem til jul.

Han havde lejet sig ind på en laserskæremaskine, og efter ni måneder købte han sin egen maskine.

Ved højtiderne har han nu fem ansatte for at klare efterspørgslen, og han har nu ansat en medarbejder – en personlig assistent.

Det er kun gået én vej. Omsætningen er fordoblet i 2016 i forhold til 2015, fortæller Kristoffer Fabricius Mejer.

Målrettet via fodbold Han har altid haft en passion for boligindretning og design, og han har længe haft lyst til at begynde som

iværksætter. Uddannelsesmæssigt gik han ledelsesvejen. Han har en akademiuddannelse inden for ledelse, og der lå en god karriereplan for næsen af ham i Ikea, men iværksætterlysten trængte sig på.

– Jeg ved egentlig ikke lige, hvor det iværksætter-gen kommer fra, for jeg har det ikke hjemmefra. Jeg har været elitesportsudøver og trænet i VB, og det har helt sikkert være med til at gøre mig mere selvstændig og målrettet i en tidlig alder, siger Kristoffer Fabricius Mejer.

Han har også et mål for firmaets fremtid, for han ser mange muligheder. Han sælger allerede via nettet til Norge, Sverige og Holland og ser en mulighed i øget salg til udlandet, men også i flere produkter. I øjeblikket har han mest jule- og påskepynt og fødselsdagstilbehør, men han vil gerne udvide serien med mere helårsdesign.

Investor for at skalere Hidtil har han stort set klaret sig for egne penge. Der gik et år, før han fik en kassekredit til firmaet, og det var ikke svært med de tal, han kunne fremvise henne i banken. Men nu vil han gerne finde en investor.

– Jeg har ikke det store behov for en masse penge, men jeg vil gerne skalere virksomheden op, og her har jeg brug for en investor for at kunne ansætte flere og købe flere maskiner, siger Kristoffer Fabricius Mejer.

Felius Firmaet Felius blev etableret i 2014 af den i dag 33-årige Kristoffer Fabricius Mejer.

Navnet er en sammentrækning af sønnens navn, Felix, og Kristoffers efternavn, Fabricius. Felix er fire år, mens datteren Josefine er to år. Firmaet ligger i Dalbygade 40, det tidligere Volkerts Fabrikker.

Hidtil har han stort set ikke haft tid til opsøgende salg. Al salg er sket via nettet. Salget fordeler sig med 60 procent til forhandlere og 40 procent via webshoppen.

Han skal med på messen Formland for fjerde gang. Første gang var han med i et forløb for iværksættere på messen. En iværksætter kunne få en stand på seks kvadratmeter gratis og en mentor.

– Jeg fik ti nye forhandlere på messen og efterfølgende fem, og på den seneste messe fik jeg 20 forhandlere, fortæller Kristoffer Fabricius Mejer.

Formland har været en sjov oplevelse, fordi han kan mærke, at kunderne synes, det er fint, at de kan tale med designeren, producenten og forhandleren i én og samme person.

– Min store styrke er, at jeg selv designer og producerer, og jeg har ikke et stort varelager og en stor maskinpark, som binder en masse kapital, siger han.

Det er også vigtigt for ham, at produktet er både designet og produceret i hans hjemby Kolding. Han brænder mest for at designe og håber med en investor, at han kan få mere tid til den del som iværksætter.

– For det er ikke ideer, jeg mangler, som han siger med et smil.

Julepynten har domineret indtil videre.

Pressefoto

ANNONCE:

Terrazzo er in I Italien og Grækenland har terrazzo-håndværket været kendt i snart 3000 år, og det gamle håndværk med de karakteristiske gulve er stadig in her i landet ikke mindst i forbindelse med ombygninger og renoveringer, men også i nye huse.

Siden 1970-erne og 1980-erne har klinkerne været en hård konkurrent til terrazzo-gulvene i bl.a. badeværelserne, men i dag ønsker mange private at få glæde af de solide gulve, hvor knuste marmorskærver lægges ned i et bindemiddel og efterfølgende slibes.

Mulighederne er mange, og i dag lægges det typisk ovenpå gulvvarme, så det er rigtig behageligt at gå på, og mange private ønsker at få dette eksklusive produkt.

Vi har mange faste kunder rundt i hele landet og er altid klar til at give et tilbud på arbejdet, hvad enten det gælder renovering eller nybyggeri.

Terrazzoen er selvfølgelig mest kendt for at ligge på gulve, men vi er også klar til at bruge den til f.eks. vinduesplader og bordplader.

FIRMAETS HISTORIE: 1920: Etableres af Victorio de Paoli i Aarhus.

1934: Udgangspunktet flyttes til Kolding 1964: Virksomheden overtages af Enzo de Paoli 1995: Benny A. Nielsen, Kolding, tager over.

2015: Lars Kristensen bliver ny ejer

Lars Kristensen har flere års erfaring med terrazzoarbejdet og har overtaget det snart 100 år gamle firma.

FAKTA Terrazzo (fra italiensk) er et materiale fremstillet af skærver af marmor, der blandes med et bindemiddel som for eksempel hvid, grå eller indfarvet cement.

Terrazzo er et fleksibelt materiale, som trods sin hårde overflade rummer muligheder for at lade fantasien få frit spil.

Materialet er traditionelt blevet anvendt til gulvbelægning, hvor man udlægger en grødet blanding af marmorskærver og

cement på et betongulv. Efter nogle dages hærdning, vådeller tørslibes belægningen, hvorefter man har et holdbart og fugefrit gulv, Terazzo kan også anvendes til fremstilling af bordplader, håndvaske, badekar, havemøbler, krukker og fontæner.

TERRAZZOFIRMAET De Paoli’s eft. Kolding Fæsteholt 5 · 6640 Lunderskov · Tlf. 22 45 57 16 terrazzofirmaet.kolding@gmail.com

(Kilde: Wikipedia)

34

KOLDING BUSINESS-SYD

Bo Hansen viser det indre af et genindvindingsanlæg fra Boligvex. Selve kassen, som isolerer anlægget, er produceret i PUR-plast. Et materiale, som Boligvex er ene om at anvende på det danske marked.

Foto: Søren Gylling

Boligvex fik styr på fugt Boligvex i Kolding har specialiseret sig i ventilationsanlæg, som kan genindvinde både energi og fugt.

Det har givet sådan et ryk i omsætningen, at Boligvex sprang ud som gazelle sidste år.

J

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

ens Ole Klausen er en rigtig Ole Opfinder. Blikket er altid rettet mod nye muligheder.

Han er også iværksætter, for i 2006 etablerede han sit eget firma med egenproduktion af ventilationsanlæg, der også kunne genindvinde energien i et hus.

Men der gik ikke direktørfornemmelser i iværksætteren og opfinderen, for som den administrerende direktør Bo Hansen siger med et smil: "Hvis vi vil drille ham, skal vi bare kalde ham hr. Direktør, og han svarer straks: Jeg er jeres kollega".

Jens Ole Klausen har i omkring 25 år beskæftiget sig med ventilation, primært i industrien, men i begyndelsen af 00'erne så han muligheden for at udvikle ventilationsanlæg med genindvinding af varme til privatboliger. Teknologien var udviklet, og interessen for at få dem ind i typehusene var stor. De fleste købte bare en standardvare hos grossisterne, men Jens Ole Klausen ville gerne udvikle og skabe sit eget nytænkende koncept.

Han begyndte hjemme i sin privatbolig, hvor han designede, projekterede, dimensionerede og sendte produktionen ud i byen, inden han selv kunne installere anlægget og sætte det i drift.

Aldrig den lette løsning Det gik meget godt. Det var jo i de buldrende 00'er med byggeboom.

Man kan selvfølgelig spørge, hvorfor han ikke bare købte et standardprodukt, men som Bo Hansen siger: – Jens Ole vælger aldrig den lette løsning. Han vil gerne gøre det lidt bedre. Hans filosofi er: "Hvis man kan lave noget, der er lidt bedre, hvorfor så ikke tilbyde det til forbrugerne, i stedet for bare at lave det samme som de andre".

Derudover er Boligvex også det direkte led. Når firmaet både producerer, dimensionerer og installerer, skal slutbrugeren kun henvende sig et sted, hvis der er noget, der skal rettes. Der er ikke både en grossist, en producent og en installatør.

– I og med at vi selv producerer og ikke bruger en grossist, kan vi næsten tilbyde den samme pris som de andre, men med en mere avanceret teknologi, siger Bo Hansen.

Skub af tætte huse Udviklingen i husbyggeriet har også hjulpet Boligvex. Husene blev meget tætte, da der blev stillet skrappere krav om, at der skulle skrues ned for energiforbruget i de nye boliger.

– Det betød, at vi fangede fugten i husene, men det er dels for dyrt at lufte ud, og dels passer vores livs-

mønster ikke med at få luftet ud, fortæller Bo Hansen.

Det gav Boligvex mod på at finde en ny løsning. Det blev et nyt koncept, der ud over at genvinde varme også skulle genindvinde en del af boligens fugt.

Samtidig var der mange, der klagede over, at det somme tider trak, når det var koldt. Det sker, når genvindingsanlæggene hvert tiende minut puster kold luft ud i huset, for at anlægget ikke skal fryse til i kondensvand.

Jens Ole Klausen udviklede et anlæg, hvor han kan genindvinde fugten og sende en stor del af den tilbage i huset. Anlægget kan altså med andre ord modvirke udtørring af huset. Samtidig behøver det ikke at puste kold luft ud i rummene ved frostkulde, fordi genindvindingsanlæggets varmeveksler fungerer uden kondensering. Anlægget er isoleret med en skal af PUR-skum frem for isolering med flamingo eller glasuld.

Boligvex har selv finansieret udviklingen af det værktøj, som støber isoleringen af anlægget. Fremstil-

Boligvex ■ Etableret i 2006 af Jens Ole Klausen, 52 år. Han er uddannet ventilationstekniker.

■ Bo Hansen, 56 år, ansat 2013, direktør siden 1. juli 2016.

■ Designer, projekterer, dimensionerer, producerer og installerer ventilationsanlæg, der også genindvinder varme og fugt.

■ Syv ansatte.

lingen af PUR-isoleringen sker dog hos en underleverandør.

Luftfugtigheden kan med dette anlæg kan holdes på 45-55 procent, og det kan dermed modvirke, at luften bliver for tør til gavn for virus og smitte eller for fugtig til gavn for støvmider og skimmelsvamp.

Anlægget blev sat til salg i 2013, og nu blev det nødvendigt at ansætte en salgschef. Jens Ole Klausen ansatte sin cykelmakker, Bo Hansen, som har mange års erfaring fra ledende stillinger og salg i både ind- og udland.

Gazelle 2016 Nu gik det stærkt. Efterspørgslen efter det nye produkt steg, og det samme gjorde omsætningen. Så meget at Boligvex i 2016 blev Gazellevirksomhed. Der er i dag syv ansatte.

Virksomheden er rykket ind i industrikvarteret i den sydlige del af Kolding. Boligvex har ikke kapacitet til at levere til de helt store typehus-producenter og forsøger derfor at sælge til mindre og mellemstore byggefirmaer.

– Der er stadig et kæmpe vækstpotentiale på det danske marked. Vi sælger 250-300 anlæg om året, og vi vil gerne op på 300 i år og derefter 400-500 anlæg, siger Bo Hansen.

Jens Ole Klausen hjælper somme tider i produktionen, men ellers arbejder han primært med teknik og udvikling af nye produkter.

– Han får mange gode ideer, og somme tider må jeg agere bremseklods og spørge, om vi ikke først lige skal sælge det, vi har, smiler Bo Hansen.

BUSINESS-SYD

KOLDING 35

Erhvervsliv i hopla mangler arbejdskraft Tommy Langhoff ved godt, hvad der fylder på Business Koldings to-do-liste for 2017: Kvalificeret arbejdskraft over en bred kam.

Antallet af arbejdspladser steg markant i 2016.

D

er var mange gode svar i den konjunkturanalyse, som Business Kolding fik sidste år. Men der var to svar, som sprang i øjnene ud fra de 300 besvarelser: Det går godt hos rigtig mange virksomheder – formen er med andre ord god, men der er også mange, der mangler arbejdskraft.

De skriger på arbejdskraft over en bred kam. Der er mangel på ufaglærte for eksempel til lagerarbejde og produktion, der er mangel på smede, elektrikere, folk til automation, ingeniører, sælgere, chauffører.

Derfor vil et tema som kompetenceforsyning til virksomhederne i Kolding-området fylde meget i 2017, og det er et meget komplekst emne, for det er jo ikke noget, man lige fikser over natten.

Det handler blandt andet om at få flere unge til at søge en erhvervsud-

dannelse, men så skal de først lige gennemføre den.

– Der er mange ting. Det er for eksempel også et spørgsmål om tæt kontakt mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder, om et samspil med jobcentret og om en mere strategisk indsats for at sikre, at uddannelsesinstitutionerne leverer det, de skal, siger Tommy Langhoff, direktør for Business Kolding.

2016 blev et år, der gav en del nye arbejdspladser i Kolding Kommune.

Antallet ligger endnu ikke fast, men det ligger i følge TommyLanghoff netto mellem 500 og 1000, og da 2015 også gav flere arbejdspladser, er man godt på vej til at nå målet på 3000 flere arbejdspladser i 2022.

Vigtigt rugbrødsarbejde Iværksættere er med til at skabe en del nye arbejdspladser, og Business Kolding vil i 2017 fokuserer meget på

iværksættere. En undersøgelse lige før jul viste, at Business Kolding er direkte eller indirekte involveret i 116 iværksætteraktiviteter: Tommy Langhoff lægger også vægt på, at der skal bruges megen tid på det daglige rugbrød i et erhvervscenter som Business Kolding.

– Vi har i løbet af et år 1-til-1-dialog med 700-800 virksomheder. Det fylder derfor rigtig meget, men det er også meget vigtigt, for det er hele fundamentet for vores arbejde. Hvis vi ikke er ude at tale med virksomhederne, kan vi ikke gøre en forskel i vores service og særlige projekter for erhvervslivet.

– Det er ikke særlig sexet, og det får aldrig plads i overskrifterne, men det er enormt vigtigt, siger Tommy Langhoff.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Iværksættere er med til at skabe en del nye arbejdspladser, og Business Kolding med erhvervsdirektør Tommy Langhoff i spidsen vil i 2017 fokuserer meget på iværksættere. En undersøgelse lige før jul viste, at Business Kolding er direkte eller indirekte involveret i 116 iværksætteraktiviteter.

Arkivfoto

Erhvervsbyggeri til tyske priser i Danmark BYGHERREN: GmbH

Lise-Meitner-Str. 23 Flensburg

TOTALENTREPRENØR: IngeniørByggeforretning i og B f i A/S Nørre Alle 30 A · 6070 Christiansfeld

GENERALBAUUNTERNEHMER

4.000 m² lagerbygning samt 600 m² adm. bygning

Ingeniør- og Byggeforretning A/S Nørre Allé 30 A · Stepping · 6070 Christiansfeld Bil +45 40301215 · Tlf . +45 74568458

36

KOLDING BUSINESS-SYD

Ideerne kværner altid rundt i hovederne af Anders Kjærgaard, til venstre, og Janus Mikkel Jørnaa. Som Janus Mikkel Jørnaa siger: "Jeg sad engang og lagde puslespil med min datter. På det tidspunkt skulle vi lave en bilkampagne, og pludselig gav puslespillet mig en ide".

Den usnobbede dreng i reklamebranchen Det er blevet smart at snobbe nedad i reklameverdenen, og det nyder Bureau117 i Kolding godt af.

Det lille bureau underspiller sin profil, og det har været med til at give en omfattende kundegruppe i hele landet.

Fra Skat over flere kommuner til undertøj.

Tekst: Anette Jorsal tema@jv.dk Foto: Ludvig Dittmann ldi@jv.dk

D

er var lidt Rasmus Modsat over Anders Kjærgaard, da han for ti år siden startede som selvstændig reklamemand. Hos ham skulle kunderne ikke betale for sushi, champagne og firmaets kantinedame.

Han havde i sine mange år i reklamebranchen hørt kunder fortælle, at de var trætte af bureauer, som sendte "fem sælgere med læderslips i en kæmpe Mercedes for bagefter at fakturere 35.000 kroner for et møde".

Det var slet ikke der, Anders Kjærgaard ville være med sit lille enmandsfirma.

Og som der står på Bureau117's hjemmeside, er der ingen storskrydende kontaktfolk, kunden bliver ikke kvalt i café latte og smalltalk, og direktøren kører ikke cabriolet. Han kører i en lille Mazda 2.

– Vi har kørt store biler, men det er ikke dét, der driver os, siger Anders Kjærgaard og fortsætter: – Vi har en lidt underspillet profil, og det er der flere kunder, der køber

Fortsættes side 38

Anders Kjærgaard tror, at mange af kunderne er kommet og blevet, fordi "”vi opfører os ordentligt", som han siger. "Ja, det kan man grine af, men jeg tror faktisk, det er én af grundpillerne i vores firma".

DESIGN

3 PERS. SOFA SL.329

UDSALG

Sort luksuslæder

GØR EN GOD HANDEL!

UDSALG

26.999,Normalpris 40.861,-

Bestil din drømmestol PP68 Wegner Spisestol

SIESTA

-20%

UDSALG PÅ D E S I G N M Ø B L E R Y-HYNDER KAMPAGNEPRIS

398,SPAR 398,-

Wegner GE 460 Butterfly stol eg med sort læder

UDSALG 6.899,-

KLASSISK SPISESTUE 4 Wegner Y-stole + Spisebord ANDE

N i eg/sæbe

Størrelse 110/172cm, med udtræk til 3 plader, ekskl. till. l.

Tillægspl. gråmalet pr. stk. 1.950kr.

UDSALG

29.999,-

Normalpris 37.614,Ex. plader

PP225 Wegner Flaglinestolen

PP19 Wegner Bamsestol PP130 Wegner Cirkelstol

Albuen 1 • 6000 Kolding tlf. 75 50 68 33 • www.jobo.dk

ÅBNINGSTIDER

MANDAG - TORSDAG FREDAG LØRDAG SØNDAG

10-17.30 10-19.00 10-14.00 11-15.00

Med forbehold for mellemsalg

Møbler i særklasse !

38

KOLDING BUSINESS-SYD Bureau117 har fået ny adresse – med tog til døren. Sidste sommer rykkede firmaet ind på førstesalen af banegårdsbygningen og deler nu de mange kvadratmeter med webbureauet Mindthemedia.

De gamle garderobeskabe bliver nu brugt til kundemateriale. Hver kunde har sit skab.

Den usnobbede dreng i reklamebranchen Kong Christian X og dronning Alexandrine overvåger stadig aktiviteterne på banegården med udsigt ud over sporene.

ind på. Mange af de store kunder er begyndt at snobbe nedad. Det er blevet smart at vælge småt. Og er du fra Jylland, er det endnu bedre på grund af pris og indstilling. Vi har kunder, der helt bevidst er gået efter et jysk bureau, for eksempel Korsbæk på Bakken.

Anders Kjærgaard har været i reklamebranchen, siden han var 19 år. Han forlod en rigtig god stilling som kontaktchef på et bureau med 100 mand, da han valgte at blive selvstændig i 2007. Det var lige op til en finanskrise, der lukkede rigtig mange reklamebureauer, men ifølge Anders Kjærgaard blev han ikke ramt af krisen.

Snarere tværtimod.

– Fordi vi var små. Ikke nødvendigvis de billigste, men heller ikke de dyreste. Vi kan levere arbejde på højde med de store bureauer. Derudover skal man ikke gennem fem led her hos os, siger Anders Kjærgaard.

De første par år var han alene, og han havde faktisk i tankerne, at han blot skulle være selvstændig et par år, inden han skulle tilbage i en stilling på et bureau. Men han fik en god start med en stor opgave for Flyvevåbnet, som blev bureauets svendestykke.

– Vi lavede en rekrutteringskampagne, som gav genlyd. Flyvevåbnet var dengang meget støvet. Etaten, når det er værst, siger han.

– Min første opgave var at markedsføre et arrangement, hvor man forventede 15-20 deltagere. Der kom 400. Næste kampagne skulle rekruttere flyveledere. Succeskriteriet var 40 ansøgere. Der kom 350.

– Det vil sige – der gik lige nogle dage, før man fandt de mange ansøgninger. Det viste sig, at vi havde fået oplyst en forkert adresse, som ansøgningerne skulle sendes til. De første dage kom der ingen ansøgninger. Og det efter en kampagne, hvor jeg havde anbefalet, at de brugte en halv million på annoncekroner.

– Men pludselig fandt de ud af, at der lå flere end 300 ansøgninger i en anden postboks, og jeg nærmest tudede af lettelse, da jeg fik det at vide. Det var jo hele min karriere, der var på spil. Og jeg var jo virkelig

underdog i forhold til de store bureauer, Forsvaret normalt arbejdede med.

Arbejdet for flyvevåbnet gav så meget genlyd, at flere kunder bankede på. Anders Kjærgaard fik travlt, og i 2009 ansatte han Janus Mikkel Jørnaa, mangeårig reklamemand, uddannet grafisk designer. I dag er han partner.

Strategiske kampagner Bureau117 løser i dag mange strategiske kampagner, ofte store pakkeløsninger både off- og online, hvor det handler om at flytte og skabe holdninger. Bureauet har lavet flere brandingkampagner for kommuner, for eksempel kampagnen om Kolding som singleby og senest en meget stor kampagne for at trække tilflyttere og virksomheder til Horsens. For Skat er der lavet en stor rekrutteringskampagne, som blandt andet skulle positionere Skat som en attraktiv arbejdsplads.

– Det handler om at forstå kundens behov og målgrupper. Hvad er det for budskaber, der skal ud, og hvor skal de serveres. Og samtidig tager vi kundens penge alvorligt, siger Anders Kjærgaard.

Kolding er cool Trods flere store kunder er der kun seks medarbejdere på kontoret, som ligger i banegårdsbygningen i Kolding. Bureau117 har meget fokus på kunder i København, og flere af københavner-kunderne spørger Anders Kjærgaard, om bureauet snart udvider med en afdeling i København.

– Overhovedet ikke. Vi ligger midt i orkanens øje med to timer til det meste. Kolding er cool i manges øjne – blandt andet på grund af universitet og designskolen. For os er det den perfekte placering, siger Anders Kjærgaard.

36

Han har heller ingen planer om at udvide med flere medarbejdere: – Vi har ikke 15 fastansatte medarbejdere, vi hele tiden skal sælge opgaver ind til. Vi kan det meste selv med vores lille team. Hvis vi har brug for specialister som analysefolk, fotografer eller filmfolk, ja, så hyrer vi dem freelance.

– Jeg er glad for, at vi ikke har 50 mand og et budget på 100 millioner.

Vi kan trods alt stadig trække vejret her, selvom vi har travlt, siger Anders Kjærgaard.

Regnskaberne er fine. Bureau117 har aldrig lånt penge og aldrig haft røde tal på bundlinjen. I 2014 var økonomien så god, at den var en Gazelle værd.

Fremtiden? Ja, den ene måned tager den anden.

– Vi skal lave flere fede og bedre løsninger. Men vi har ingen langsigtet femårs plan. Så skal man nok finde en anden direktør end mig, smiler Anders Kjærgaard med fødderne oppe på radiatoren.

Bureau117 ■ Bureau117 etableret af den 40-årige Anders Kjærgaard. Siden 2016 har den 43-årige Janus Mikkel Jørnaa været partner i bureauet.

■ Bureau117 er et fullservice reklamebureau med mellemstore og store kunder fra hele landet. Det arbejder meget med strategiske kampagner.

■ På referencelisten findes blandt andre Vækstfonden, Skat, Bluegarden, Hyundai, Pernille Corydon, Saga Wood, Fleur, Studieby Kolding, Kolding Kommune, Horsens Kommune og Svendborg Kommune.

Vinterhygge og masser af smag

FÅ DEN LÆKRESTE MAD – UDEFRA

VINTER BUFFET Røget hellefisk med selleri, syltede æbler og karse Seranoskinke med grillede artiskokker og ærtespirer Lomo med marinerede løg og persille

Vinterbuffet pris pr. kuvert

195,Min. bestilling 10 kuverter

Klassisk kyllingesalat a la Kokkekompagniet –––––––––– Rosastegt tyndstegsfilet med timian og bagte hvidløg Små krydderkartofler med smør og grønt Blomkålssalat med citron, purløg og kerner

HENT-SELV eller FÅ DET LEVERET

Pastasalat med soltørrede tomater Årstidens grønne salat med vintergrønt –––––––––– Oste med syltede nødder Nøddemazarin med bærkompot Brød og smør –––––––––– PRIS PR. KUVERT

195,-

BUFFETEN SÆLGES FRA DEN 9. JANUAR – 26. MARTS 2017

BESTIL PÅ

kokkekompagniet.dk eller ring 75 50 44 95

NY ADRESSE

HESSELLY 9

︱

6000 KOLDING

︱

TEL. 75 50 44 95

︱

WWW.KOKKEKOMPAGNIET.DK

40

KOLDING BUSINESS-SYD

Når man skal ansætte 150 medarbejdere på kort tid YouSee valgte Kolding, da der skulle etableres et nyt kundecenter med 150 nye arbejdspladser. Kommunen klappede i hænderne, jobcentret hjalp med rekruttering, og YouSee fik travlt med at uddanne de nye ansatte.

M

Tekst: Anette Jorsal tema@jv.dk Foto: Ludvig Dittmann ldi@jv.dk

an skal ikke langt op ad trapperne i den store røde bygning midt i Kolding, før man hører musik. Dunk-dunk-dunk-dunk. Det kunne lyde lidt som et diskotek, og inde på anden sal bliver man da også mødt af et væld af unge ansigter. Men der er ingen drinks inden for rækkevidde. Højest en vandflaske eller et krus kaffe. Musikken byder ikke op til dans, men fungerer som lydtæppe for de ansatte i YouSees nye kundecenter i Kolding.

Når der er så mange mennesker i det samme lokale, som taler, fungerer musikken i virkeligheden som et lydtæppe, der betyder, at du ikke får alle de andre samtaler i lokalet lige ind i hovedet.

Samtidig giver musikken også god energi, fortæller afdelingsdirektør Casper Olesen, mens der igen klappes ude i det store callcenter. Endnu et godt salg eller en stjernestund, som er lig en god tilbagemelding fra en kunde, markeres med applaus og jubelkommentarer.

Den 29. august sidste år åbnede

YouSee et callcenter i Kolding. I løbet af kort tid blev de første godt 80 medarbejdere ansat. Målet er, at der skal ansættes 150 medarbejdere, som kan svare på YouSee-kundernes spørgsmål, når det gælder de produkter, som de har købt hos YouSee – det kan være net, bredbånd, telefoni, tv-pakker med mere.

– For mange mennesker kan det være svært helt at overskue, hvad der er bedst for dem, når det gælder telefonabonnement eller tv-pakke, og her i kundecentret kan vi blandt andet hjælpe kunderne med at se, om det er den rette og mest optimale aftale, de har, siger Casper Olesen.

Kolding vandt YouSee havde allerede callcentre i København, Aarhus, Odense og Flensborg, men hvis man ville leve op til mantraet om at være de bedste for kunden, skulle der åbnes et callcenter mere. Ellers ville de kunder, der ringer ind, for ofte opleve at hænge i en kø.

YouSee kiggede på Herning og Kolding, og valget faldt på Kolding af

Vi råder over 3300 kvm. lagerhal, hvor ingen opgaver er for store eller for små.

T � EK ��L æ� � � T E�� �I�� �� L �� ��E�T� �L E�H�TE L

Vi tilbyder lagerstyring, hurtig afhentning og levering af jeres gods og så har vi åbent når det passer jer. Fleksibilitet er nøgleordet hos os.

Vi håndterer mange godstyper og kan opbevarer maskiner, tromler, diverse byggematerialer osv., dog ikke fødevarer.

Ib Hansen, tlf. 22 234 600 mail: info@treomc.dk ib@treomc.dk

Egtvedvej 4, 6000 Kolding

Ib Bie, tlf. 21 691 369 Poul Lyngs, tlf. 40 865 965

to grunde. TDC ejer den store røde bygning midt i Kolding få meter fra banegården, men tungen på vægtskålen var det samarbejde, som Kolding Kommune tilbød. Dels ved at lade jobcentret gå aktivt ind i rekrutteringen. Dels ved at etablere et samarbejde med IBC (handelsskole) om kurser, hvor folk kunne opkvalificeres til at sidde i et kundecenter.

Derudover ligger Kolding meget centralt. I løbet af en halv time kan rigtig mange nå Kolding, siger Casper Olesen.

Hovedparten af de ansatte kommer fra Kolding og nærmeste opland, men der kommer også medarbejdere fra Vejle, Middelfart, Fredericia, Haderslev og enkelte længere væk fra.

Intensiv uddannelse Det har selvsagt være en kæmpe rekrutteringsopgave at ansætte så mange mennesker på så kort tid.

Inden de kunne slippes løs ved skærmene og med headset på hovederne, skulle de igennem YouSees egen uddannelse, som varer fire til syv uger.

– I første omgang har vi taget folk ind, som er vant til at arbejde med pc og vant til at navigere rundt i forskellige systemer. Aldersgennemsnittet ligger omkring 24 år. Derudover skal de være vant til at tale med andre og have menneskeforståelse og empati, fortæller Casper Olesen.

Efter den intensive uddannelse hos YouSee bliver de nyansatte ikke overladt helt til sig selv. Der er såkaldte floorwalkere, som hele tiden er i nærheden og kan hjælpe en ansat, hvis han eller hun bliver i tvivl om et svar til en kunde.

Målet er aldersspredning Kolding Kommune indkaldte ledige til en række informationsmøder om de 150 stillinger hos YouSee, og der kom flere, end der var stillinger til.

En del har søgt, og godt 20 procent af de indtil nu godt 80 ansatte er ledige rekrutteret via jobcentret.

Inden jul blev der ansat et nyt hold medarbejdere, som satte sig på skolebænken, og i modsætning til de første hold er aldersgennemsnittet noget højere på de nyest ansatte.

REGNSKAB OG REVISION

GODE RÅD er ikke altid dyre

for erhvervsdrivende indenfor alle brancher til konkurrencedygtige priser.

DSH-REVISION ApS Leif Hansen, Reg. revisor Kvalitet til tiden

REVISION APS • STOREGADE 17 • 6240 LØGUMKLOSTER TLF. 7433 4041 • E-mail: leh@dsh.dk www.dsh-revision.dk

DSH

BUSINESS-SYD

KOLDING

41

De ansatte behøver ikke at sidde ned hele dagen. De kan stå op, gå rundt og de kan stå og steppe på en stepmaskine. Og i pauserne kan de spille playstation eller spille bordfodbold – medmindre de bare vil slænge sig en sofa og gå lidt offline.

Foto: Ludvig Dittmann

YouSee i Kolding Casper Olesen har valgt ikke at have et kontor i kundecentret i Kolding. Han sætter sig ved et ledigt bord midt i det store callcenter. I øjeblikket "besætter" kundecentret en etage i den store TDC-bygning i Kolding, men den næste etage er allerede indrettet til at tage mod de næste 70 medarbejdere. Foto: Ludvig Dittmann

Midt i juli 2016 blev det offentliggjort, at YouSee åbnede et nyt kundecenter i Kolding. Det betød 150 nye arbejdspladser lige midt i Kolding by – få meter fra banegården. Det skulle indrettes i den gamle Jydsk Telefonbygning på hjørnet af Munkegade og Helligkorsgade. Bygningen ejes af TDC. Den 29. august åbnede centret, og de første medarbejdere svarede på kundernes spørgsmål.

Kolding Kommune tilbød, at jobcentret kunne hjælpe med rekrutteringen af medarbejderne, og kommunen ville også hjælpe med uddannelse på IBC af kandidater til stillingerne. Hvert team på 12-16 medarbejdere i kundecentret har en teamleder. Casper Olesen blev ansat som afdelingsdirektør en måned efter, at kundecentret åbnede.

Han kom fra en stilling som leder af Ugeavisen i Kolding og har tidligere været ansat ved Eniro.

ansætter vi fremover nye hold på 10-15 medarbejdere hver anden måned. I stedet for at gøre det hurtigt er det vigtigere for os, at vi gør det rigtigt, siger Casper Olesen.

De klapper igen ude i det store lokale. Og på spørgsmålet om ikke de snart bliver trætte af at klappe, svarer Casper Olesen med et smil: – Nej. Det gør man ikke. Det er helt naturligt i den performancekultur.

PS – og nej. Det var ikke callcentret i Kolding, man ringede til, hvis man den 31. december ville ringe og spørge, hvorfor der var sort skærm – lige før dronningens nytårstale. Man ringede til YouSee Support.

Men efterhånden tog telefonstormen til i styrke, og 1. januar blev der kaldt medarbejdere ind i callcentret i Kolding, så de kunne hjælpe kollegerne i support. Casper Olesen mødte ind som den første ved nitiden den 1. januar, og efterhånden fik han fat i nogle af sine medarbejdere: – Jeg var faktisk helt rørt over at se, hvordan de unge mennesker, der lige havde festet, bare mødte op for at give en hjælpende hånd den dag.

Det er rift om pladserne hos YouSee. Ved den seneste rekruttering i november var der 125 ansøgere til ti stillinger og 60 ansøgere til en stilling som teamleder.

Foto: Ludvig Dittmann

– Målet med ansættelserne i Kolding er, at der skal være en diversitet.

De ansatte skal i højere grad matche vores kunder, som jo er i alle aldre.

På det nye hold er gennemsnitsalderen 38,5 år, og aldersmæssigt springer det fra 23 til 51 år, fortæller Casper Olesen.

Over al forventning Men ellers er det ifølge afdelingsdirektør Casper Olesen gået fint med at rekruttere de mange nye medarbejdere.

– Det er gået over al forventning med at få ansat folk og få dem integreret i den nye organisation og med at få dem uddannet. Og vi kan se på ansøgerfeltet, at vi får et meget bredt udsnit af ansøgere, og at der er en stor tiltrækningskraft ved at være i Kolding. Så vi kan sætte hak ved, at Kolding var den rette beslutning, siger Casper Olesen.

Tempoet i rekrutteringen er dog sat ned.

– Det kræver meget af alle at ansætte 80 nye medarbejdere i et nyt miljø og et helt nyt setup. Derfor

Vi køber jern og metal skrot -både af private og erhverv!

Af opgaver vi har udført af bl.a…

• • • • • • • • • •

Bogføring (herunder kontering og registrering Momsopgørelser Perioderegnskaber og budgetopfølgninger Årsregnskaber Skatteopgaver i forbindelse med regnskabsafslutning Skatteopgaver af speciel karatker, bl.a.: Avanceopgørelser i forbindelse med salg af virksomhed Generationsskifte og generationsskiftemodeller Dødsboopgørelser Revisionsopgaver hos selskaber, fonde og foreninger

Yvonne har gennem mere end 50 år handlet med jern- og metalskrot. Kom ned til Yvonne og få en god pris for dit skrot.

Huskeseddel:

www.bhsrevision.dk tlf. 7558 3444

• Bil gsattest • Registrerin som står på • Sidste ejer, ttesten, registreringsa bil d til at aflevere SKAL være me est! e skrotningsatt riv rsk de un og d • Gyldigt foto-i 12! t lørdag kl. 7• Husk: Åben

Vi er miljøgodkendt og ISO 14001 certificeret • Find os på Kolding Havn, Casper Müllers Gade 22 Brug porttelefonen - så lukker Yvonne dig straks ind. Skal din bil afhentes så kontakt os på tlf. 61 61 61 81

Din virksomhed fortjener lokal handlekraft Spar Nord Kolding har lokalbankens styrker med nærvær og lokal indsigt. Samtidig kan vi trække på storbankens stærke bagland, hvis din virksomhed har behov for f.eks. leasing.

Ring eller mail til os – og mød en bank, der forstår din forretning og tager gode og hurtige beslutninger.

Spar Nord Kolding Vejlevej 135, 6000 Kolding 76 32 50 70 kolding@sparnord.dk

Book et møde på

76 32 50 70

Spar Nord Fredericia Sjællandsgade 33, 7000 Fredericia 76 20 64 00 fredericia@sparnord.dk

KURSER&KONFERENCER BUSINESS-SYD

29. januar 2017

Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

N R Ø B R O F N U K E K K I R E O G LE SIDE 46-47

Business-Syd udgives af Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

44

KURSER & KONFERENCER

Med den nye bygning fra 2014 tegnet af det kendte danske arkitektfirma Dissing+Weitling architecture, har ECCO Center Tønder nu i alt fået 50 nye værelser til gæster udefra.

Foto: Adam Mørk

Turister er ikke vores målgruppe Med Ecco-koncernen som den vigtigste kunde mærkede Ecco Conference Centre i udkanten af Tønder ikke meget til den finanskrise, der ellers ramte branchen hårdt over hele landet. Selv om centeret ikke gør meget for at reklamere for sig selv, har det eksterne erhvervskunder fra både det sønderjyske og resten af Danmark.

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

E

gentlig gør Ecco Center Tønder ikke så meget for at gøre opmærksom på sin eksistens.

Men tager man bilen ad Vester Omfartsvej i udkanten af Tønder, ikke langt fra slottet Schackenborg, kan man få et glimt af den runde bygning, hvis lyse træbeklædning adskiller sig fra nabobygningerne.

Diskretionen handler ikke kun om beskedenhed, men har en mere praktisk baggrund. Formålet med Ecco Center Tønder er først og fremmest at være konferencecenter for Eccokoncernen.

– Turister er ikke vores målgruppe.

I tidernes morgen etablerede Ecco konferencecenteret for at kunne holde egne konferencer, kurser og seminarer. I det frirum, der er mellem de interne aktiviteter, kan eksterne kunder leje sig ind, siger Lissa Calender Christensen, chef for receptionen i Ecco Center Tønder.

Ifølge hende har den tætte tilknytning til Ecco-koncernen betydet, at centeret kom pænt gennem den økonomiske krise fra 2008 og frem. Nok

kunne hun og kollegerne mærke, at efterspørgslen fra de eksterne kunder faldt, men det var til at have med at gøre.

Gæster udefra Med en anciennitet på mere end 30 år i koncernen og siden 1998 som medarbejder på Ecco Center Tønder har hun oplevet udbygningen af sin arbejdsplads, senest med den runde bygning, der blev færdiggjort i 2013.

Med den nye bygning har centeret nu i alt fået 50 nye værelser til gæster udefra.

Ifølge Lissa Calender Christensen fylder de eksterne erhvervskunder godt 40 procent af aktiviteterne i centret, mens Ecco-koncernen udgør resten: – Selvfølgelig er det lidt forskelligt fra år til år, men det er lidt i den målstok.

Hun fortsætter: – Eccos egne aktiviteter kan være alt lige fra produktkonferencer, itkurser og møder, hvor folk bliver hentet hertil fra hele verden. Vi har også møder med leverandører, der

Ecco er centrets vigtigste kunde, men der kommer også en del Seksterne kunder til centret.

Foto: Adam Mørk

Bygningen fra 2014 er tegnet af Dissing+Weitling architecture.

Foto: Adam Mørk

også har mulighed for at overnatte her.

Mund til-mund Lissa Calender Christensen understreger, at man ikke gør meget for at markedsføre sig, men ind i mellem siger man ja til at medvirke i artikler, som denne.

– Vi har tidligere annonceret lidt, men det er ikke meget, at vi har gjort ud af os selv. Så det foregår lidt efter mund til mund-metoden, at erhvervskunderne finder os. Ecco er vores vigtigste kunde, siger hun.

Efterhånden har Ecco Center dog udvidet kredsen af eksterne kunder, så de kommer fra hele landet.

– Vi har eksisteret siden 1994, så der har været tid til at få øje på os. Vi har banker, kommuner og medicinalvarefirmaer. Vi har også musikere hvert år, når der er Tønder Festival.

Det er mange forskellige kunder, siger Lissa Calender Christensen.

Umiddelbart skulle man tro, at sønderjyske kunder fylder mest i omsætningen, men også internationale virksomheder tager deres del.

Ifølge receptionschefen ligger Ecco Center Tønder ikke så langt fra to internationale lufthavne, nemlig Billund og Hamborg.

– Nogle kommer, fordi de har deltaget i arrangementer med Ecco, mens andre har set på vores hjemmeside, hvad vi tilbyder. Jeg tror, at mange godt kan lide, at vi ikke er så voldsomt store, men at vi alligevel kan tilbyde en god service og et særdeles godt køkken i forbindelse med de forskellige arrangementer, siger Lissa Calender Christensen.

Naturen tæt Samtidig er Ecco Center Tønder dog et af de større konferencecentre i lokalområdet, hvor man har alle de nødvendige tekniske faciliteter, fremhæver hun.

– Samtidig har vi naturen lige tæt på, hvor gæsterne har mulighed for at få noget frisk luft mellem møderne. Vi har også nogle gode udendørsarealer, som en kunde for eksempel har brugt dem til at udstille sine produkter, siger Lissa Calender Christensen.

KURSER & KONFERENCER

45

Ecco Center

Center Tønder blev etableret, da koncernen overtog Tønders tidligere landbrugsskole, der oprindeligt blev etableret som fattiggården Gørrismark.

Foto: Adam Mørk

Ecco Center råder over to adresser, Ecco Center Tønder og Ecco Center Bjerremark. De to adskiller sig både i størrelse og arkitektur. Mens adressen i Tønder blandt andet råder over en ny opført bygning med 50 dobbeltværelser, er Bjerremark en restaureret gammel stråtækt marskgård med staklade, der er omdannet til en kursusejendom med 12 værelser. Gården anvendes ind i mellem til bryllupper og private fester, men det er ikke et tilbud, som man reklamerer med, understreger receptionschef Lissa Calender Christensen: – Vi forsøger at hjælpe til lokalt, hvis der er et behov, når vi ligger stille for eksempel i weekenderne.

Ecco Center Tønder blev etableret, da koncernen overtog Tønders tidligere landbrugsskole, der oprindeligt blev etableret som fattiggården Gørrismark.

Den nyeste bygning i Ecco Center Tønder er tegnet af arkitektfirmaet Dissing+Weitling architecture A/S, og stod færdig april 2013. Bygningen kan klassificeres som et såkaldt plusenergihus, da den ikke blot er selvforsynende med energi, men producerer tilstrækkeligt med energi til også at kunne bidrage til forbruget i det oprindelige konferencecenter ved siden af.

Ud over konferencefaciliteterne står Ecco Center Tønder også for madlavning ikke blot til gæsterne men også til en række af Eccos andre adresser, herunder hovedkvarteret i Bredebro, godt 15 kilometer væk.

KRÆVER JERES MØDE EKSTRAORDINÆRE RAMMER? På Munkebjerg gør vi os umage for at skabe de perfekte rammer for jeres konference, seminar eller møde. Bøgeskoven i vores baghave skaber rum til refleksion og fordybelse.

Vores overdådige buffet lader batterierne op, når der er brug for ny energi.

Og vores eksklusive vinkælder giver den gode stemning frit løb, når I har noget at fejre.

Vi sætter en ære i at levere personlig service ud over det sædvanlige og står klar til at gøre jeres arrangement til en ekstraordinær oplevelse.

BOOK JERES NÆSTE ARRANGEMENT PÅ MUNKEBJERG.DK FORKÆLELSE MED FORMAT SIDEN 1967

46

KURSER & KONFERENCER

Dengang finanskrisen ramte, solgte vi også færre konferencer end tidligere, siger Martin Aadal, hoteldirektør for Legoland Hotel & Conference.

Pressefoto

Konferencegæster booker med kortere varsel Selv om væksten er tilbage efter den økonomiske krise, kan direktøren for Legoland Hotel & Conference stadig mærke forsigtigheden hos erhvervskunderne.

I dag booker virksomheder kurser og konference med langt kortere varsel end tidligere.

D

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

a den økonomiske krise bed sig fast, skar langt de fleste virksomheder drastisk ned på alt, hvad der kunne undværes. Spares hvad der spares kunne. Og ofte gik det ud over kurser og konferencer. Og det kunne man også mærke i Legoland Hotel & Conference i Billund, hvor erhvervskunderne er en vigtig del af omsætningen.

– Dengang finanskrisen ramte, solgte vi også færre konferencer end tidligere, siger Martin Aadal, hoteldirektør for Legoland Hotel & Conference.

Men nu er virksomhederne med hans ord ved "at vågne op" efter den økonomiske krise, og markedet for erhvervskunder er inde i en positiv spiral. Tingene går i den rigtige retning i takt med den økonomiske udvikling i erhvervslivet.

– Vi får ordrer ind, så vi er booket måneder frem. Men vi ser en generel tendens til, at bestillingerne kommer langt senere end tidligere. Kunderne booker deres arrangementer med kortere varsel end tidligere, også selv om der er tale om store events, siger Martin Aadal.

Skal han give sit bud på årsagerne til denne udvikling, er det, at virksomhederne er blevet mere forsigtige end tidligere. Den økonomiske nedsmeltning står stadig tydeligt i erindringen hos virksomhedernes direktioner. Martin Aadal fornemmer, at erhvervskunder lige skal være sikre på, at økonomien er i orden, før de er villige til at booke festen eller konferencen til flere hundrede deltagere.

– Men bestillingerne kommer, så på den måde er der fint gang i forret-

ningen. Der mangler nok en smule i, at vi er oppe på samme niveau som lige før den økonomiske krise. I dag er der skåret lidt mere ind til benet: Vi sælger overnatninger, møderne bliver holdt og gæsterne får mad, men arrangementer er måske lidt kortere end tidligere, siger han.

Bredt i markedet Han vedkender sig gerne, at Legoland ikke lige er det første, man forbinder med erhvervsfolk i nålestribede jakkesæt og PowerPoint-præsentationer i metermål. I stedet fremmaner navnet mere billeder af sommergæster med is og hotdogs i hænderne på vej hen mod den næste forlystelse. Men alligevel er det lykkes forretningen at blive anerkendt som et femstjernet konferencecenter med alt lige fra auditorier til 4D-biograf.

– Vi henvender os bredt i markedet for erhvervskunder. Vi har alt lige fra de mindre arrangementer til de store events, hvor vi har hele huset fuldt af gæster fra en enkelt kunde. Samtidig er vi begunstiget af en stor kunde, Lego, der bruger os, siger Martin Aadal.

Og ifølge direktøren har hans virksomhed den fordel at have to forretningsmæssige ben at stå på: – Den ene halvdel af Hotel Legolands forretning udgøres af turisterne. Og den anden halvdel er konferencerne. Om sommeren har vi rigtigt mange turister, der vil bo her, mens de besøger Legoland-parken.

Når vi kommer udenfor Legolandsæsonen, er der ikke så mange turister. Til gengæld har vi fuld gang i den med konferencerne.

Legoland Hotel & Conference er en

del af den internationale Merlin Entertainment-koncern, der ikke oplyser omsætningstal for de enkelte forretningsenheder, så Martin Aadal foretrækker at holde de faktiske tal for sig selv.

– Vores placering i forhold til lufthavnen hjælper os. Og er man en international koncern, der ønsker at samle medarbejdere og kunder fra Europa, er Billund centralt placeret, fordi der er flyruter fra byer som Amsterdam, London og Frankfurt, siger Martin Aadal.

Fest i kongeborgen Ud over faciliteterne og de kun tre kilometer til en international lufthavn, som andre konkurrenter for eksempel i København kan matche, fremhæver han en anden fordel i konkurrencen, som de færreste kan hamle op med, nemlig slægtskabet til Lego og selve forlystelsesparken.

– Vi har en hel del aktiviteter, hvor vi bruger Lego-universet aktivt i forhold til for eksempel teambuilding. I stedet for at gæsterne kommer ind på

et almindeligt standardhotelværelse, lander de måske i prinsesseværelset.

Det giver nogle muligheder for ganske andre oplevelser, siger Martin Aadal.

Også selve parkens attraktioner kan komme i spil, hvor den store kongeborg kan udgøre rammen for en fest. Eller de små Lego-biler kan bruges til et arrangement, hvor en virksomheds medarbejdere øver sig i at arbejde godt sammen.

– Det at sætte 30 forskellige forretningsfolk ned i de biler er en anderledes oplevelse, som vores gæster kan tage med sig hjem Vi leverer en meget høj kvalitet på det klassiske konferenceprodukt, men vi kan også tilbyde en ekstra dimension i form af Lego-temaet og de værdier, der ligger i det, siger hoteldirektøren.

Legoland Hotel & Conference Det firestjernede hotel råder over 223 værelser og to restauranter samt et femstjernet konferencecenter med 25 konferencelokaler, to auditorier og et multihus på 1800 kvadratmeter til de helt store arrangementer.

Hotellet er opført i umiddelbar forlængelse af forlystelsesparken Legoland og tre kilometer fra Billund Lufthavn. Hotellet og konferencecenteret er en del af forlystelsesparken, der er ejet og drevet af den internationale koncern Merlin Entertainments. Virksomheden har godt 28.000 medarbejdere og driver en række forlystelsesparker over hele verden. Ifølge britiske medier ejer familien Kirk Kristiansens investeringsselskab Kirkbi godt 30 procent af aktierne i selskabet.

KILDER: LEGOLAND HOTEL & CONFERENCE, THE TELEGRAPH MV.

KURSER & KONFERENCER

47

I Legoland Hotel & Conference i Billund er erhvervskunderne en vigtig del af omsætningen.

Er det store eller små fester KONFERENCEDØGN Frokost m. 1 øl/vand og frugt, eftermiddagskaffe/the m. hjemmebagt kage, 2-retters aftenbuffet m. 1 øl/vand og kaffe/the, overnatning i enkeltværelse, morgenbuffet.

Pris pr. person 1380,-

SANDBJERG GODS, SØNDERBORG

DAGMØDE Kaffe/the m. hjemmebagt brød/pålæg/ost, frugt og isvand, frokostbuffet m. 1 øl/vand og frugt, eftermiddagskaffe/the m. hjemmebagt kage.

Pris pr. person fra 425,-

Reservation på tlf. 87 15 33 70 eller e-mail:sandbjerg@sandbjerg.dk

Sandbjerg Gods er smukt beliggende på Sundeved med park direkte ned til Alssund. Godset har 105 sengepladser samt auditorier og grupperum med AV- og It-udstyr og med plads til op til 140 personer.

Bryllup, fødselsdage, konfirmation, jubilæum eller lignende - står vi altid til rådighed med den bedste service.

Kroen er renoveret i den orignale stil og romantik og idyl skaber det rigtige rammer for en fest af enhver art.

Overlad festen til Farris Festkro - og vær tryg og tilfreds...

Farris Festkro Sandbjergvej 102 • Sønderborg • www.sandbjerg.dk

Farrisvej 11, 6630 Rødding . Tlf. 28 11 68 64 info@farris-kro.dk . www.farris-kro.dk

50

KURSER & KONFERENCER

Korps giver kroner i kongreskassen Topchefer fra det private erhvervsliv og forskere og overlæger fra Odense Universitetshospital og Syddansk Universitet er med til at få konferenceomsætningen i Region Syddanmark i vejret.

85

direktører, overlæger og forskere og andre fra private virksomheder, interesseorganisationer og offentlige arbejdspladser som Syddansk Universitet (SDU) og Odense Universitetshospital (OUH) er i den

syddanske organisation Inspiring Denmark med til at skabe resultater, der giver direkte udslag på bundlinjen hos hoteller og konferencesteder i hele regionen.

Siden november 2015 og frem til december 2016 har Inspiring Den-

marks ambassadørkorps været med til at tiltrække kongresser, der udgør en samlet forventet omsætning på op til ni millioner kroner, anslår organisationen på sin hjemmeside. OUHprofessor Bjarne Winther Kristensen er en af hjernerne bag en forestående

HÆNGER DU MED HOVEDET PÅ JOBBET? FOR MEGET PRAKTISK ARBEJDE

FOR LIDT TEORETISK VIDEN

TILMELD DIG NU OPSTART I UGE 8

SKAB BALANCE MED EN EFTERUDDANNELSE PÅ ERHVERVSAKADEMIET LILLEBÆLT På Erhvervsakademiet Lillebælt kan du bygge oven på din praktiske erfaring med efteruddannelse, så du får ny teoretisk viden, mens du er i job. På studiet

EAL.DK/BALANCE

arbejder du med egne cases, der giver den rette balance mellem teori og praksis. Det gør din efteruddannelse til en god investering fra dag ét. Prøv selv!

KURSER & KONFERENCER

51 En del af Inspiring Denmarks ambassadørkorps med regionsrådsformand Stephanie Lose (V) i midten samlet i november 2016.

Pressefoto

Bjarne Winther Kristensen, professor ved afdeling for klinisk patologi på Odense Universitetshospital. Han glæder sig over at være med til at trække en international konference til Odense i 2020.

Pressefoto

kongres for 500 hjerneforskere og -læger kaldet 12th European Congress of Neuropathology. Neuropatologi-kongressen foregår i Odense i 2020 og blev offentliggjort tidligere på året.

Forleden blev OUH-professoren så hædret af Inspiring Denmark.

– Kongressen har aldrig været i Danmark før, så det er en stor begivenhed for os. Det er også en cadeau til Odense, bemærker Bjarne Winther Kristensen.

Budget i alle detaljer Den internationale kongres satser primært på deltagere fra de europæiske lande og har fokus på den nyeste forskning og behandling af sygdomme, der rammer nervesystemet. Det kan være demens, men også forskellige kræftformer, hvor Odense Universitetshospital er langt fremme.

– Det kan være kræft i nervesystemet, hvor vi ser på anvendelsen af nye metoder, og hvordan man laver præcise kræftdiagnoser, så folk kan få den rette behandling. Det er vi langt fremme med, siger Bjarne Winther Kristensen.

Han forklarer, at Inspiring Denmark har haft en vigtig rolle i at hjælpe med at sammensætte udbudsmaterialet.

– Det er vigtigt, at man kender sit budget ned til mindste detalje. Inspiring Denmark har været ind over, at man husker at få alt med. Så har dem, der er med til at vende tommelfingeren opad til kongressen, tillid til, at alt er gennemtænkt. Der er fortilfælde rundt omkring med kongresser, der giver underskud, og det er ofte, hvis det hele ikke er tænkt ind, uddyber Bjarne Winther Kristensen, der understreger, at det faglige indhold endnu ikke er lagt 100 procent fast.

– Vi kender temaerne, men der er flere år til, så der kan selvfølgelig nå

at ske meget i forhold til, hvordan det helt præcise fokus vil være, siger han.

Odense er tilgængelig Selve kongressen bliver afholdt på Radisson Blu H.C. Andersen Hotel, deltagerne bor på hoteller rundt i byen, og festmiddagen er planlagt til Hindsgavl Slot i Middelfart. Desuden pønser Bjarne Winther Kristensen på et arrangement med en række restauranter, hvor kongresdeltagerne kan melde sig i forskellige grupper alt efter interesser.

Odense er blandt andet valgt, fordi det er relativt let at komme til byen med lyntoget.

– Og så er det vigtigt, at man kan samle det hele et sted. At tingene er i gåafstand. At det er et team, der holder konferencen, for det er et kæmpe arbejde. Desuden har der igennem hele processen været opbakning fra OUH, SDU og Odense by i og med, at velkomstreceptionen skal holdes på rådhuset. Det viser meget håndgribeligt, at byen gerne vil det, forklarer OUH-professoren, der glæder sig over, at fire års benarbejde kommer erhvervslivet på Fyn til gode: – Det er helt sikkert et vigtigt spinoff. Jeg tager selv tit på konferencer, og man lægger jo mange penge dér både på hoteller, når man tager ud at spise, og når man køber noget med hjem til familien. Det er virkelig noget, der sætter gang i byen, og det er en god gevinst, når vi kan løfte i samlet flok, siger han.

Odense Universitetshospital trækker på kræfter fra Rigshospitalet og lægekolleger i Aalborg og Aarhus om den internationale konference i Odense.

Af Daniel Kofoed dako@jfmedier.dk

Byg videre på din karriere Efter- og videreuddannelse

Kom til

Åbent hus

den 8. marts kl.12-18 – Læs mere på sdu.dk/efteruddannelse

Annoncetillæg til Business-Syd og Business-Fyn januar 2017

i F

h Stort tema:

ordBlindhed

indholdSFortegnelSe: 2-3 Fokus på virksomhedernes behov i erhvervsfremmesystemet, tak!

4-5 Mere ledelse i landbruget - ledelse med ansvar

6 Et fast holdepunkt i en omskiftelig verden 7 Markant skærpede krav omkring persondata

8 Danske virksomheder taber innovationskraft på grund af mangel på viden

9 Nyeste partner styrker erhvervskompetencerne

10-11 Nyt koncept for ordblinde læsesvage og ordblinde: Læs-e

12-13 Størst på hjælpeværktøjer til ordblinde 14-15 Nedbryder fordomme om ordblindhed 16 Her kan ordblinde komme videre 17 Læge trods ordblindhed 18 Livskvalitet for beboerne

Bliv bedre til at læse Start når du vil Undervisningen er gratis

NYH

ED F å per en læs sonlig eco ach R I 736 NG 1 33 33

læs-e.dk Det nye læsecenter

- FVU læsning - FVU matematik - Ordblindeundervisning

54

ANNONCETILLÆG

klumme

Af Ole Daugbjerg, direktør i Sønderborg Vækstråd

Fokus på virksomhedernes behov i erhvervsfremmesystemet, tak!

”Det er en helt anden snak, hvis vi kunne få udviklet eksempelvis de ca. 3.500 virksomheder i Sønderborg-området med højst fem ansatte, således at de ansætter én medarbejder mere hver”, mener Ole Daugbjerg.

Virksomheder i fokus Et kommercielt tillæg, der udgives af Jysk Fynske Medier som annoncetillæg til Business Syd og Business Fyn søndag den 29.januar 2017.

Ansvarhavende redaktør: Troels Mylenberg Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tekst: Knud Erik Jensen Foto: Jonas Ahlstrøm Layout: JFM Grafisk Tryk Jysk Fynske Mediers avistryk

ANNONCETILLÆG

Region Sydjylland har sine udfordringer, når det gælder erhvervsfremme. Vores region er ganske enkelt mindre homogen end de andre fire.

55

”Erhvervsfremmesystemet er nemlig ikke fejlfrit. Der er en tendens til at være fokuseret på politisk udpegede styrkepositioner, hvilket har den svaghed, at det er mere ekskluderende end inkluderende.”

Region Sydjylland består reelt af fire subregioner: Fyn, Trekantområdet, Vestjylland/ Esbjerg og Sønder-jylland/Grænseregionen.

Der er ingen umiddelbar og naturlig erhvervsmæssig sammenhæng mellem de fire.

På den anden side har de fire subregioner hver sine styrke-positioner. Robotteknologi på Fyn med Odense og SDU som midtpunkt.

Trekantområdet er mere en politisk bestemt konstruktion, der ikke nødvendigvis er bundet naturligt sammen erhvervsmæssigt, men design har en god base med udgangspunkt i Kolding-området. Og Esbjerg står stærkt med offshore for både olie og vind som sin styrkeposition.

I Sønderjylland og specifikt Sønder-borg har vi en af de stærkeste koncentrationer i Danmark, når det gælder industriel produktion, og det er særligt mekatronik, der giver et solidt fundament for en af Danmarks mest konkurrencedygtige klynger, hvor energieffektive teknologier og løsninger skaber såvel omsætning som arbejdspladser.

Da kampen mod klimaforandringer er kommet for at blive, er energieffektivitet en stærk platform, og alene i Sønderborg har vi henved 200 virksomheder, der er beskæftiget med energieffektivitet, energiteknologier og reduktion af CO2 i den ene eller anden form.

Nødt til at arbejde subregioNalt Det regionale Væksthus Syddanmark, som Sønderborg Vækstråd i øvrigt har et fremragende samarbejde med, er logisk også udfordret af uhomogeniteten, men alle aktører på tværs af kommune- og regionsgrænser har en fælles udfordring.

Erhvervsfremmesystemet er nemlig ikke fejlfrit. Der er en tendens til at være fokuseret på politisk udpegede styrkepositioner, hvilket har den svaghed, at det er mere ekskluderende end inkluderende.

Tag bare Sønderborg-området. Her har ca.

80 pct. af virksomhederne fem medarbejdere eller færre. Netop fem medarbejdere er typisk grænsen for at komme i betragtning til erhvervsfremmemidler. Med andre ord:

Her er 80 pct. af virksomhederne på forhånd ekskluderet.

højst fem ansatte, således at de ansætter én medarbejder mere hver.

uNder lup lige Nu Erhvervsfremmesystemet er under lup lige nu, og det er der også god grund til. I den seneste tid har fokus været på scale-ups. Virksomheder med mindst ti ansatte, der over nogle år har haft en vækst på mindst 25 pct., og så skal de helst være beskæftiget i bestemte brancher, der har politiske bevågenhed.

eN bedre balaNce Der er ganske enkelt brug for en bedre balance i tildelingen af erhvervsfremmemidler.

Det er naturligvis positivt, at der gøres en særlig indsats, hvor der er stort internationalt vækstpotentiale, men hvis det betyder, at hovedparten af vores virksomheder, der har mulighed for at vokse, ikke tilgodeses, er det ikke optimalt. Faktisk ret skidt, vil jeg sige.

Der er så oven i købet en række brancher som detailhandel og landbrug, hvor vi ikke rigtig har noget at tilbyde, og det samme gælder Væksthus Syddanmark, der i oven i købet er politisk bestemt til at skulle fokusere på virksomheder med mindst ti ansatte. Jeg minder igen om, at godt 80 pct. har færre end fem! Det er ikke Væksthusets skyld. Det er erhvervsfremme-systemets svagheder, der træder i karakter. ikke fulgt med tideN Erhvervsfremmesystemet og tildelingen af ressourcer er ganske enkelt ikke fulgt med tiden.

Fakta er jo, at de store, globalt orienterede virksomheder, hvor vi er så heldige at have nogle stykker lokalt, kan selv. Erhvervsfremmemidler er i det store og hele ligegyldige. De klarer sig selv. Og eftersom de opererer globalt, er det heller ikke dem, der kommer til at ansætte mange flere medarbejdere i Danmark.

Det er en helt anden snak, hvis vi kunne få udviklet eksempelvis de ca. 3.500 virksomheder i Sønderborg-området med

Der er aktuelt politisk interesse i at finde ud af, hvordan erhvervsfremmesystemet skal udvikle sig fremover. Spørgsmålet er selvfølgelig, hvordan vi får mere ud af erhvervsfremmemidlerne?

Set fra Sønderborg kunne et bud være, at der stilles større krav til de lokale erhvervsfremmeaktører om, at der er en faktuel viden om det lokale erhvervslivs behov og muligheder, og at der mere systematisk tages bestik af den reelle erhvervsstruktur. de koNkrete behoV Det kunne passende modsvares fra højere sted med en erkendelse af, at erhvervsfremmesystemet skal indrettes, så det er de konkrete behov, der skal imødekommes – helst på mindst lige så omfattende niveau som de politisk/teoretiske ambitioner, der i dag løber med både opmærksomhed og løvens part af ressourcerne.

I Sønderborg valgte vi allerede i 2016 at spørge de lokale virksomheder direkte. Det er en øvelse, vi gentager i endnu mere udvidet omfang i 2017, fordi vi blev ganske meget klogere på, hvad der i virksomhedernes egen opfattelse ville gøre en forskel, hvis der skal skabes vækst og flere arbejdspladser.

Vi har brug for fakta. Jeg er modstander af ”synsninger”, hvor et synspunkt siges højt, tit og ofte larmende, hvorefter det bliver ophøjet til ”viden”. Brug fakta i stedet for. Og gør det systematisk.

SønderborgVækstråd.dk

56

ANNONCETILLÆG

Mere ledelse i landbruget ledelse med ansvar I Vidensforum for Små og Mellemstore Virksomheder er vi i gang med et fireårigt forløb “Udvikling og vækst i Danmarks SMV’er”, og som jeg ser det, kan erfaringerne fra projektet anvendes til inspiration i landbruget, eftersom landbrugsvirksomheder har mange af de samme karakteristika og udfordringer som SMV’erne i forhold til overlevelse og vækst.

Jeg kan være bekymret for de nye ejerformer og yngre landmænd, som kommer ind i landbruget i disse år.

Generationsskifte er én problemstilling, men ligeså vigtigt er det at sikre, at den nye generation ikke sidder om 20 år på samme måde - med stor gæld - som tilfældet er for mange landmænd i dag.

For så er vi ikke kommet videre.

I SMV’er er der et stort uudnyttet vækstpotentiale, og ejerlederen sidder selv med nøglen til at kunne udnytte det. Der skal være fokus på og balance i sammenhængen mellem ledelse og organisation, overblik over forretningsmodellens enkelte byggesten og overblik over værdiskabelsen - hvad skaber positive pengestrømme og handlinger, der understøtter. Vi kan konstatere, at de fleste SMV’er har blinde vinkler her. Der er et gab mellem det, der skal til for at vokse, og det som rent faktisk sker. Det kan skyldes tidsmangel, mangel på kompetencer, men også ejerlederens DNA’er spiller ind.

INFO Mette Neville - professor og centerleder for Center for Små og Mellemstore Virksomheder på Aarhus Universitet - er stifter af Vidensforum for Små og Mellemstore Virksomheder, der er et strategisk partnerskab mellem Aarhus Universitet, PwC og Nykredit. Mette Neville er vokset op i en familievirksomhed, en SMV, og har siddet i en del bestyrelser.

“Jeg kan være bekymret for de nye ejerformer og yngre landmænd, som kommer ind i landbruget i disse år”, siger Mette Neville.

ANNONCETILLÆG

HVORFOR EJERLEDER? Vi har set på, hvorfor man bliver ejerleder. Frihed, lyst til at føre idéer ud i livet, fod under eget bord - det er nogle af argumenterne. Deres personprofil viser, at de er gode til at forfølge mål, men ikke altid til at prioritere mellem initiativerne. Og de er ikke altid gode til at få organisationen med sig.

Og spørger vi dem om, hvor meget de elsker at lede en organisation, så er svaret mange gange: “Det er ikke derfor, jeg er ejerleder”. For mange landmænd er det mere kærlighed til at dyrke jord, have med kvæg at gøre osv., altså den landbrugsfaglige del, som er drivkraften.

Men det er ikke nok. Der skal mere ledelse ind i landbruget.

indad mod dig selv og find frem til, hvad DU gør for at drive en god virksomhed. Selvfølgelig skal de undgå at købe for dyrt, men det handler i høj grad om at have overblik over alle dele af forretningen og dens økonomi, herunder styring af kapacitetsomkostninger. De skal også overveje, om de kan vinde kampen på pris, eller om der er andre mulige forretningsmodeller, f.eks. økologi.

Og så skal de have fokus på organisationen.

Mange landmænd synes ikke, det er sjovt at lede, men det er absolut nødvendigt. Det er fint med rådgivning udefra, men rådgivning kan aldrig erstatte ledelse. Det er landmanden, der skal drive virksomheden. Han eller hun skal selv tage ansvar for økonomi og virksomhed, kende den i alle hjørner og i det hele taget være den, der har hånden på kogepladen.

Kendetegnende for ejerledere er deres store frihedstrang, de stoler på deres intuition, de får idéer, de har et drive som ikke mange andre har, de har viljen til at træffe beslutninger, de tør gå mod strømmen osv. Men der er også negative sider. Ofte sætter de for mange projekter i gang og mangler den nødvendige prioritering. 44 pct. af de medvirkende i vores projekt træffer beslutninger på intuition - ikke på rationale og grundige analyser.

Frihed har både gode og dårlige sider. Vi skal øge forståelsen hos ejerlederne af, at friheden er en styrke, men også ofte udgør en barriere for vækst. Derved kan vi måske motivere dem til at øge fokus på de ledelsesmæssige udfordringer.

Det er her, kimen til vækst ligger.

VEND SPEJLET INDAD MOD DIG SELV Til de unge landmænd kan jeg - når talen falder på landbrugets øjeblikkelige problemer - kun sige: Vend spejlet

er det vigtigt, at det er den rigtige, og at man har respekt for direktørens kompetencer og ansvarsområder. Det kan være svært for nogen, fordi de er vant til at bestemme og vil selv.

UNGE HAR EN ANDEN INDSTILLING Jeg tror, at unge landmænd har en anden indstilling. De har en anden uddannelse og anden bagage med sig ind i faget, de har også set, hvor galt det kan gå, og de kan derfor også se værdien af at have en direktør eller i hvert fald at blive klædt meget godt på til ledelsesopgaven.

Landmanden skal være klar over, at ledelse af en virksomhed kræver, at man tager ansvaret for hele virksomheden. Det er lidt en kæphest for mig.

Generelt skal der i landbruget være mere fokus på at udvikle sig som ledere. Fremtidens uddannelse bør arbejde med konkrete virksomheder og deres udfordringer og finde nye måder at udvikle unge til ledere. Vi ved, at traditionelle kurser og uddannelse ikke altid virker, fordi det kan være svært at omsætte til praksis. Erfaringerne fra Vidensforum er, at kombinationen af læring, sparring og netværk er vigtig.

SKAL RETTE OP PÅ DET LEDELSESMÆSSIGE

ET NYT PILOTPROJEKT

Landbruget er nødt til at indse, at man skal rette op på det ledelsesmæssige. Man skal stadigvæk få idéer, være kreative, men man skal også styre tingene og bruge sin organisation bedre. På den måde bliver det lettere at nå sine mål.

På Center for Små og Mellemstore Virksomheder arbejder man p.t. på at skaffe finansiering til et nyt pilotprojekt målrettet landbrugsvirksomheder, som kombinerer netop sparring, læring og netværk. Projektet skal følges forskningsmæssigt, så vi kan se om og hvad der virker.

Lad mig understrege, at der er landmænd, som er dygtige til at lede, som virkelig kan drive en stor virksomhed med alt, hvad det kræver. Andre vil aldrig være i stand til at gøre det, de skal, og så er der en gruppe i midten, som skal og kan klædes bedre på til ledelsesopgaven.

Og dermed øge overlevelsen også i landbruget.

SVÆRT VED AT OPNÅ STORDRIFTSFORDELE Der hvor det hænger, er på forretning og ledelse af medarbejdere. Forskning viser, at mange landmænd har svært ved at opnå fordelene ved stordrift. Ofte opsluges de af stigende kapacitetsomkostninger.

57

Blandt SMV’erne, vi har haft med at gøre, har flere indset, at de udmærket kan lede, men at de hellere vil noget andet og kan skabe større værdi ved at bruge deres kompetencer her. De har skaffet sig plads til det ved at ansætte en direktør. Måske kan man i større landbrugsvirksomheder anvende samme løsning, f.eks. hvor ejeren er dygtig til produktion, men måske mindre god til ledelse.

Det kan være en løsning ikke at være direktør i virksomheden, men ejer. Og vælger man at ansætte en direktør,

Mette Neville, Centerleder, Center for Små og Mellemstore Virksomheder Juridisk Institut Aarhus Universitet

smv.au.dk

58

ANNONCETILLÆG Rådgivningsvirksomheden SAGRO opstod som en fusion mellem de to rådgivningsvirksom-

SAGROS omkring 475 medarbejdere har stor erfaring og ekspertise inden for blandt andet regnskab, jura, økonomi og strategi, primært inden for landbrug. Denne viden skal i forlængelse af fusionen bredes ud til endnu flere erhverv, siger SAGROs administrerende direktør, Torben Jensen.

Et fast holdepunkt i en omskiftelig verden Rådgivningsvirksomheden SAGRO har rødder i landbruget men blikket rettet mod flere muligheder Rådgivningsvirksomheden SAGRO er en gammel virksomhed – og en ny virksomhed.

Den har rødderne i den jyske muld, og i den grad blikket rettet mod fremtiden og de muligheder, der ligger i både landbrug og andre erhverv.

SAGRO er resultatet af en fusion i 2016 mellem de to rådgivningsselskaber Heden & Fjorden og Jysk Landbrugsrådgivning og er ejet af landmænd, der også udgør en stor del af kunderne.

Det vil også være tilfældet i fremtiden. Men SAGRO udvikler sig med markedet og yder allerede i dag rådgivning, der handler om eksempelvis jura, økonomi, strategi og regnskaber.

- De kompetencer og den viden, vores rådgivere har opbygget gennem mange år, er ligeså værdifuld for andre typer virksomheder end landbrug, siger SAGROs administrerende direktør, Torben Jensen. Derfor arbejder SAGRO også på at markedsføre sig over for nye kundetyper.

Det gælder blandt andet også inden for IT, hvor datterselskabet JYSK IT er en af de helt store spillere på markedet omkring både hardware og hosting for virksomheder.

Produktionsapparatet står ude Om nogen, har rådgivere hos SAGRO erfaringerne med en omskiftelig verden, hvor det er nødvendigt at kunne omstille sig.

- Mange uden for landbruget kender ikke til de udfordringer, som landmænd står overfor hver dag, siger Torben Jensen. De mange valg. Mulighederne. Usikkerheden.

Hvis man kunne producere i landbruget som i andre industrier, ville meget være lettere.

Men man kan ikke skabe aircondition eller varmeanlæg, så man kan få en rapsmark eller 50 hektar kartofler til at reagere, lige præcist som man ønsker det.

Landbrugets produktionsapparat står – stort set

– udendørs. Når det sner, når det blæser, når det fryser, når solen bager ned, når juli er koldere end april, når det står ned i stænger tre uger i august.

Og selv om moderne konventionelt dyrehold foregår rationelt og effektivt, ER der tale om levende væsner, som agerer og reagerer uforudsigeligt, som levende væsner gør. Derfor kan den enkelte landmand heller ikke indrette sin hverdag og sin produktion, som andre traditionelle industrivirksomheder.

Vækst kræver viden - At drive en rentabel virksomhed under de forhold kræver viden. Opdateret viden, og det er her SAGRO kommer ind i billedet, siger Torben Jensen.

I kraft af fusionen er SAGRO ikke alene blevet Danmarks største selskab med rådgivning rettet mod landbruget. Det har også skabt, hvad Torben Jensen, kalder ”landets nok stærkeste team af rådgivere”.

- Vi har gennem de seneste år haft fokus på at sikre, at vores rådgivning svarer til vores kunders behov. Og da kunderne er under skarp konkurrence fra konkurrenter både inden for og uden for landets grænser, skal vi hjælpe vores kunder med at være dét skridt foran, der giver dem en konkurrencefordel, siger han.

Det stiller store krav til rådgiverne: De skal være opdaterede på den nyeste viden.

De skal kunne omsætte deres viden til rådgivning De skal kende kunderne og deres situation.

De skal kunne lytte og forstå.

De skal kende regler og begrænsninger De skal se muligheder - nogle gange på trods.

Forberedt på fremtiden De traditionelle mindre og mellemstore bedrifter er ofte pressede på driften.

SAGROs viden om generations- og ejerskifter kommer derfor til sin ret dagligt og er med til at sikre, at landbruget har en fremtid, som yngre landmænd kan se sig selv i.

Og den fremtid ser helt sikkert anderledes ud, både hvad angår ejerstruktur og stadigt større enheder.

- Med det team af rådgivere, vi har i dag, er vi i endnu højere grad i stand til at løfte rådgivningen for de helt store landbrug, siger Torben Jensen.

sagro.dk

INFO: SAGRO er en rådgivningsvirksomhed, der er opstået som en fusion mellem de to rådgivningsselskaber, Heden & Fjorden og Jysk Landbrugsrådgivning.

Selskabet har fortsat til huse i Holstebro, Herning, Billund og Esbjerg.

Virksomheden rådgiver både landbrug og andre erhverv om økonomi, strategi, regnskab og jura.

For landbruget, som er den primære kundegruppe, leverer SAGRO desuden hele paletten af rådgivning inden for konventionel planteavl og dyrehold.

Ejendomshandel og rådgivning om økologi, byggeri og svinehold udbydes i samarbejde med andre rådgivningshuse.

SAGRO har omkring 475 ansatte, hvor langt størstedelen er rådgivere.

Virksomheden betjener omkring en tredjedel af Danmarks kvægbrug. Årlig omsætning: ca. 300 mio. kr.

Virksomheden ejes af Holstebro-Struer Landboforening, Herning-Ikast Landboforening, Sydvestjysk Landboforening, Jysk Landbrug sammen med Grindstedegnens Familielandbrug og Familielandbruget VESTjylland.

ANNONCETILLÆG

59

Markant skærpede krav omkring persondata Den får betydning for alle virksomheder - store og små, private og offentlige. Den stiller store krav til virksomhederne. Den bliver en administrativ byrde. Og den kan medføre store bøder.

Den nye persondataforordning er på vej. Det er på EU-niveau, den kommer, og den får direkte effekt her i landet den 25. maj 2018.

- Men tænk den allerede nu ind i virksomheden og i virksomhedens IT-system. Det er helt klart opfordringen fra os, for det er vores vurdering, at det vil tage tid at forberede sig på den nye forordning, lyder det samstemmende fra advokaterne Malene Raunholt, Annette Petersen og Jørn Frøhlich, der udgør persondataafdelingen hos Kielberg Advokater og betjener primært klienter i Region Syddanmark både fra kontoret i Odense og i Vejle.

Den kommer til at influere på alle virksomheders behandling og opbevaring af data om fysiske personer.

Medarbejdere, kunder/patienter, samarbejdspartnere, leverandører - alle man er i berøring med. Og den betyder en markant skærpelse af kravene.

”Forordningen lægger op til et helt andet og væsentligt højere bødeniveau. Fra en løftet pegefinger og bøder i størrelsesordenen 10.000-25.000 kr. hjemler forordningen bøder op til 10-20 mio. euro eller to-fire pct. af den globale omsætning.”

Annette Petersen

s

Meget store bøder - Hvor der i Danmark ikke tidligere har været udstedt bøder af nævneværdig størrelse på baggrund af brud på den nugældende persondatalov, lægger forordningen op til et helt andet og væsentligt højere bødeniveau. Fra en løftet pegefinger og bøder i størrelsesordenen 10.000-25.000 kr. hjemler forordningen bøder op til 10-20 mio. euro eller to-fire pct. af omsætningen, da bøderne skal være effektive og afskrækkende, fortæller Annette Petersen.

I en digitaliseret verden er der brug for et ensartet regelsæt i EU, hvor der foregår meget grænseoverskridende aktivitet, supplerer Malene Raunholt.

I MIndste detalje - Persondataforordningen er et led i at beskytte os alle sammen, og det sætter man nu øget fokus på, siger hun og tilføjer, at det fra maj næste år i højere grad skal dokumenteres, når man indhenter oplysninger om personer.

- Er der hjemmel til at gøre det, hvilke oplysninger har man i virksomheden, hvordan behandler man dem, hvordan bruger man dem og hvor længe - det er meget store krav, der bliver stillet, fastslår Malene Raunholt og siger videre, at virksomhederne skal kunne identificere oplysningerne, man ligger inde med, og være i stand til at flytte og slette dem.

- For vi har, som det hedder, ”ret til at blive glemt”, siger hun. en adMInIstratIv byrde Den europæiske persondataforordning bliver en administrativ byrde for alle virksomheder, uanset om man blot har nogle få data eller rigtigt mange.

Alle er omfattet men ikke lige meget som Jørn

INFO: Kielberg Advokater er opkaldt efter stifteren Arne Kielberg, der etablerede advokatkontor i Odense i 1960. I dag er det et af provinsens største advokatkontorer, har siden 1988 haft til huse i klædefabrikant Søren Christian Brandts gamle palæ på Hunderupvej i Odense og har kontorer i København og Vejle. Der er ca. 50 medarbejdere, heraf 20 jurister.

- Vi kan forklare de nye regler og lave en køreplan for den enkelte virksomhed, så man får nogle rutiner omkring reglerne. Det rette set-up.

Og vi identificerer og synliggør problemerne vedrørende, hvilke oplysninger man har og behandler i sin virksomhed. Bl.a. bliver kravet om et helt konkret samtykke ved brug af persondata skærpet. Man kan eksempelvis ikke bare indhente referencer om ansøgere til en stilling. Det vil kræve et specifikt samtykke. Desuden dokumenterer vi procedurer og sikkerhedssystemer og orienterer ledelse og nøglemedarbejdere om de nye regler, forklarer Jørn Frøhlich og fortsætter: tre rådgIvnIngspakker - Vi tilbyder tre rådgivningspakker til fast pris, som man kan vælge efter behov. En ”light” version, der omfatter undervisning af personalet i virksomheden og hotline. En der går op i niveau, hvor vi følger og guider virksomheden. Og den store, hvor vi er med fra start til slut.

60

ANNONCETILLÆG

D in

Knap halvdelen af de spurgte virksomheder anser ifølge undersøgelsen det som afgørende for virksomhedens konkurrenceevne, at de har adgang til den rigtige teknologiske viden.

Op mod hver fjerde danske fremstillingsvirksomhed har mistet indtjening, og hver femte virksomhed har måttet opgive udvikling af nye produkter eller nye produktionsprocesser, fordi de ikke har haft adgang til den nødvendige teknologiske viden eller det nødvendige udstyr.

Det viser en undersøgelse fra Teknologisk Institut.

Instituttet har interviewet 455 danske fremstillingsvirksomheder for at kortlægge betydningen af adgang til teknologisk viden og teknologisk udstyr i Danmark og behovet for at hjælpe danske virksomheder til en internationalisering af deres test- og udviklingsaktiviteter.

Knapt halvdelen af de spurgte virksomheder anser ifølge undersøgelsen det som afgørende for virksomhedens konkurrenceevne, at de har adgang til den rigtige teknologiske viden.

Formidling aF samarbejde - Tallene viser, at danske virksomheder taber innovationskraft på grund af mangel på viden. Derfor er det er nødvendigt at øge udbuddet. Det sker nu gennem formidling af samarbejde mellem danske virksomheder og internationale vidensmiljøer/GTS institutter. Vi udvider, så vi kommer til at bygge bro mellem

danske virksomheder og højt specialiserede vidensinstitutter i hele Europa, fortæller programchef Troels Oliver Vilms Pedersen, Teknologisk Institut.

Teknologisk institut har etableret et nyt strategisk samarbejde med europæiske teknologiske institutter. Det drejer sig bl.a. om tyske Fraunhofer, spanske Tecnalia, TNO fra Holland og The Manufacturing Technology Centre i England. Aktiviteten er støttet af Styrelsen for Forskning og Innovation under Uddannelses- og Forskningsministeriet 18 nye teknologiske ydelser Samarbejdet betyder, at der de næste tre år lanceres 18 nye internationale teknologiske ydelser med rådgivning og udstyr på markedet i Danmark. Disse ydelser skal tilpasses danske virksomheders behov, sådan at flest muligt virksomheder i Danmark får gavn af mulighederne. I samarbejdet indgår også ni konkrete udviklingsforløb, hvor danske virksomheder laver pilottest på nogle af de nye ydelser. adgang til viden i verdensklasse - Danmark er afhængig af virksomheder, der kan klare sig internationalt. Det kræver, at danske virksomheder har let adgang til viden

”Danske fremstillingsvirksomheder mister indtjening eller må opgive udvikling af nye produkter, fordi de ikke har adgang til den nødvendige viden eller det nødvendige udstyr.

Det viser ny undersøgelse fra Teknologisk Institut. Nu skal nyt internationalt samarbejde hjælpe virksomhederne.”

i verdensklasse – uanset om den kommer fra Danmark eller udlandet. For det har deres konkurrenter. I de kommende år bliver der endnu flere muligheder for teknologisk samarbejde på højt niveau for danske virksomheder, som vil klare sig på eksportmarkederne, fastslår Troels Oliver Vilms Pedersen.

teknologisk.dk

INFO: Teknologisk Institut er et innovativt forsknings- og rådgivningsinstitut, der udvikler nye teknologier og omsætter viden til produkter, som har reel værdi for virksomheder og samfund.

ANNONCETILLÆG

”Et højt fagligt niveau er forudsætningen for, hvordan vi griber alting an. Det er den, der gør, at vi kan yde ikke bare kompetent juridisk rådgivning, men også sikre mærkbare resultater og succesfulde løsninger for vores klienter.”

Steen Jørgensen

Han er den nyeste partner - den femte - i Trolle Advokatfirma, hvor han tiltrådte den 1. juli 2016.

Han har praktiseret i Odense siden 1998. Han har i alle årene udelukkende haft fokus på erhverv og erhvervsklienter. Og han skal medvirke til at styrke advokatfirmaets erhvervskompetencer og øge aktiviteterne på området.

Med advokat (H) Steen Jørgensens indtræden i partnerkredsen sammen med advokaterne Niels Anker Michaelsen, Jesper Gad, Anne Vilslev Petersen og Sigurd Trolle vil Trolle Advokatfirma udbygge positionen som et af de større advokatvirksomheder i Region Syddanmark.

- Hvor vi tidligere primært agerede som en lokal advokatvirksomhed i Trekantområdet med kontorer i alle fire større byer, er det i dag hele regionen, vi går efter. Vi oplever for tiden en god tilgang af klienter og en øget efterspørgsel på yderligere specialiserede advokatydelser, fortæller Steen Jørgensen, hvis tiltræden også skal ses som led i et igangværende generationsskifte.

- Vi er en kreds af yngre partnere og advokater, der skal sikre, at firmaet bliver ført videre på samme høje faglige niveau som hidtil, når vores kolleger med lidt mere slidte dåbsattester vælger at stoppe. Som et advokatfirma, der er blevet til gennem en række fusioner, har vi en lang historie og dybe rødder i de primære geografiske områder, som vi dækker af, siger Steen Jørgensen videre.

Dækker langt De fleste retsområDer Trolle Advokatfirma dækker langt de fleste retsområder med kompetencer i eget hus og betjener både private klienter, erhvervsvirksomheder, offentlige myndigheder og organisationer.

- Vi kommer hele vejen rundt og er ”one stopshop” for vores klienter, sådan at forstå, at vi kan dækker alle vores klienters behov og ønsker.

Der er tilknyttet en klientansvarlig advokat til

hver enkelt klient, og denne kan koble kolleger med andre kompetencer til, når der kræves specialistviden i en konkret sag, pointerer Steen Jørgensen og tilføjer: - Hos os får klienterne rådgivning i øjenhøjde. Vi er gode til at forventningsafstemme, hvilke behov og ønsker klienterne har. Og vores organisation med teamsamarbejde og høj faglighed gør os til en af regionens mest moderne og kompetente advokatvirksomheder. fire principper I det daglige arbejdes der ud fra fire principper.

Faglighed.

Tilgængelighed.

Troværdighed.

Menneskelighed. Og sådan har det været lige fra dag ét i Trolle Advokatfirma.

- Et højt fagligt niveau er forudsætningen for, hvordan vi griber alting an. Det er den, der gør, at vi kan yde ikke bare kompetent juridisk rådgivning, men også sikre mærkbare resultater og succesfulde løsninger for vores klienter, siger Steen Jørgensen.

Tilgængelighed handler om, at juridiske spørgsmål ofte kræver hurtig omstilling og hurtig handling kombineret med tæt kontakt til de mennesker, en sag vedrører. Og tilgængelighed hos Trolle Advokatfirma praktiseres ved, at klienterne får direkte adgang til rådgivning på højeste niveau og på en måde, der er tilpasset den enkelte, påpeger seneste mand i partnerkredsen.

- Rådgivning tilfører ingen reel værdi uden troværdighed. Så simpelt er det. Og hvad menneskelighed angår, kan vi være nok så fagligt dygtige, men uden stærke menneskelige egenskaber forekommer det vanskeligt at være troværdig overfor klienterne. Vi kan sætte os ind klientens behov og samtidig tænke nyt og kreativt for klienten, siger han. stort engagement og travlheD Hverdagene hos Trolle Advokatfirma er ofte præget af stort engagement og travlhed.

”Vi kommer hele vejen rundt og er ”one stop-shop” for vores klienter”, siger Steen Jørgensen - her sammen med advokat Rikke Slott Buch.

- Det forhindrer os dog aldrig i også at have en åben og uformel tone og plads til et godt grin, slutter Steen Jørgensen.

trolle-law.dk

INFO: Trolle Advokatpartnerselskab er resultatet af fem fusioner af selvstændige advokatvirksomheder i Trekantområdet, hvoraf flere har en historie, der rækker mere end 60 år tilbage i tiden. Trolle Advokatfirma var en realitet i 2004. Ud over hovedkontoret i Fredericia har man kontorer i Vejle, Middelfart og Kolding. Der er 40 medarbejdere.

61

62

ANNONCETILLÆG

”Den læsesvage kursist får tilknyttet en læsecoach, bliver udstyret med en iPad ligesom alle vores andre kursister og kan få hjælp og assistance, uanset hvor vedkommende befinder sig.”

Jesper Andreasen

En iPad er et godt hjælpemiddel i sig selv og for en ordblind et helt fantastisk hjælpemiddel.

ANNONCETILLÆG

63

Nyt koncept for læsesvage og ordblinde: Læs-e VUC Syd har arbejdet med ordblinde og læsesvage i mange år og lancerer nu - som de første i Danmark - det nye koncept Læs-e. Et koncept, der beskrives som en revitalisering af tilbuddet til ordblinde og på en ny og anderledes måde opkvalificerer dem til at kunne læse bedre og tage en videregående uddannelse.

- Den læsesvage kursist får tilknyttet en læsecoach, bliver udstyret med en iPad ligesom alle vores andre kursister og kan få hjælp og assistance, uanset hvor vedkommende befinder sig. Det er et fleksibelt tilbud, hvilket er en væsentlig styrke. Kursisten kan komme i vores læsecenter - alle fire VUC Syd-afdelinger har eget læsecenter. Men kursisten kan også sidde derhjemme eller på arbejdspladsen og i dag- og aftentimerne få forbindelse med sin læsecoach via et videoopkald. Det sker ved hjælp af en App, der kan installeres både på iPad og smartphone, fortæller Jesper Andreasen, der er leder af vejledning, kommunikation og Læs-e på VUC Syd. Et hElt fantastisk hjælpEmiddEl Direktør Hans Jørgen Hansen tilføjer, at en iPad er et godt hjælpemiddel i sig selv og for en ordblind et helt fantastisk hjælpemiddel. Alt kan læses op og dikteres/indtales på en iPad, hvilket er en stor hjælp og en kompensation for den ordblinde og samtidig god træning i at læse og skrive.

- Gennem årene har vi udviklet særlige materialer til ordblinde, bl.a. e-bøger der kombinerer tekst, billeder og lyd og kan bruges døgnet rundt på iPad og smartphone, siger Hans Jørgen Hansen og fortsætter:

- Mange ordblinde er ellers ikke vant til at bruge internettet, netop fordi de har svært ved at skrive og læse. Vi viser dem hvordan og lærer dem det, hvorved de hjælper sig selv rigtigt meget. to-firE pct. af dEn voksnE bEfolkning To-fire pct. af den voksne befolkning er ordblinde, og dertil kommer et stort antal, som er læsesvage, men ikke decideret ordblinde. For sidstnævnte gruppe har VUC Syd i en årrække lavet forberedende voksenundervisning, FVU. - Der har tidligere været tale om meget traditionel undervisning, men det gør vi nu helt og holdent op med. Læs-e er mere individuelt tilpasset og gør den ordblinde i stand til at læse med på internettet, sende e-mails og sms, læse produktbeskrivelser og mange andre ting - og blive aktiv på andre måder end hidtil. Hvor det før var strategien at undgå alt muligt for at skjule, at man er ordblind, er situationen i dag, at nu er alt muligt, siger Jesper Andreasen.

En særlig indsats I forhold til erhvervslivet har VUC Syd i mange år gjort en særlig indsats omkring ordblindhed.

Tidligere kunne en ordblind klare det meste manuelle arbejde, men sådanne jobs findes ikke mere.

- Man kunne gå og gemme sig lidt, men i dag afsløres det hurtigt, at man ikke kan læse og skrive. Blot det, at man ikke kan besvare mails, viser det, siger Hans Jørgen Hansen og påpeger, at Læs-e konceptet passer godt til virksomhedernes behov i dag.

”Det er et fleksibelt tilbud, hvilket er en væsentlig styrke”, fortæller Jesper Andreasen (t.v.) og Hans Jørgen Hansen.

- Før lavede vi kurser i virksomhederne for medarbejderne. Ofte med op til 10-15 deltagere. I dag kan man ikke undvære så mange medarbejdere på én gang. Der er brug for en mere fleksibel tilgang, og den får man med Læs-e, understreger direktøren. stor Erfaring mEd fjErnundErvisning Et væsentligt element i det nye koncept er fjernundervisning, og det har VUC Syd stor erfaring med på alle niveauer og ca. 3.000 kursister i gang med hele tiden.

- Vores erfaring omfatter både fleksibiliteten, som fjernundervisning kræver, evnen til at operere online og brugen af digitale materialer, siger Hans Jørgen Hansen.

Læs-e konceptet er ved at blive startet op lige nu og vil være fuldt implementeret i slutningen af februar.

vucsyd.dk INFO: VUC Syd er et selvejende uddannelsescenter under staten og tilbyder uddannelse for unge og voksne - enkelte fag eller hele forløb. Der er ca.

8.000 kursister og ca. 300 medarbejdere fordelt på afdelinger i Haderslev, Aabenraa, Tønder og Sønderborg. Desuden tilbydes fjernundervisning og kurser til virksomheder og ledige tilmeldt jobcentre.

Kursisten kan sidde derhjemme eller på arbejdspladsen og i dag- og aftentimerne få forbindelse med sin læsecoach via et videoopkald.

64

ANNONCETILLÆG

Byggeriet kommer til at bestå af 304 almene boliger til unge, familier, ældre og voksne med handicap. Desuden bliver der en daginstitution til 150 børn i bygningen.

”Det vi investerer i ordblinde nu, sparer vi senere”. Sådan er holdningen i mange kommuner, kan direktør i MV-Nordic A/S, Niels Askær, konstatere.

”Vi har en god succesrate. Vi har børn, der går på ungdomsuddannelse og klarer sig på lige vilkår med andre børn”, siger Britt Pandovski.

Stor aktivitet og mange nye medarbejdere har ført til, at MV-Nordic flyttede ind i nyt og større domicil i maj 2015.

ANNONCETILLÆG

65

Størst på hjælpeværktøjer til ordblinde ”Det vi investerer i ordblinde nu, sparer vi senere”.

Sådan er holdningen i mange kommuner, kan direktør i MV-Nordic A/S, Niels Askær, konstatere.

Odense-virksomheden leverer pædagogisk IT til skoler og uddannelsesinstitutioner hovedsageligt i form af læse- og skriveværktøjerne CD-ORD og IntoWords, som stilles til rådighed for ordblinde og - hvad sidstnævnte produkt angår - også andre børn.

- Mens IntoWords er et læse- og skriveværktøj, er CD-ORD et komplet redskab for ordblinde.

Det integreres 100 pct., uanset hvilket program der bruges på Microsoft-platformen, og det kan derfor anvendes både i skolen og i fritiden på f.eks.

Facebook og i Minecraft, fortæller Niels Askær og tilføjer: - Ikke alle kommuner er lige begejstrede for at stille værktøjerne til rådighed uden for skolen, men man skal huske på, at en ordblind ikke kun er ordblind i skolen - man er også ordblind efter skoletid og har brug for hjælp til at stave, når man eksempelvis skal give en besked til dem, man spiller med i Minecraft. Og det er helstøbte elever, der kommer ud af det, hvis de også kan bruge værktøjerne i fritiden.

Leverer IT-rygsække MV-Nordic er den eneste virksomhed, der producerer et sådant værktøj til den ordblinde del af befolkningen, hvilket er omkring syv pct.

Virksomheden begyndte i det små for 25 år siden og er i dag den største producent på sit felt ikke mindst takket være CD-ORD. - Vi leverer IT-rygsække indeholdende PC med scanner og læse- og skriveprogrammer til alle ordblinde og læsesvage, der skal have en uddannelse i Danmark. Der kan fås støtte til anskaffelsen af IT-rygsækkene. I folkeskolen er det kommunen, der betaler. På privatskoler og ungdoms- og videregående uddannelser er det staten, forklarer Niels Askær, der kan tælle to tredjedele af landets kommuner på sin virksomheds kundeliste.

Siden den nye ordblindetest blev indført i 2015, er man begyndt at spotte ordblindhed på et tidligere tidspunkt. Og jo før der sættes ind, jo bedre resultat opnår man, understreger MV-Nordicdirektøren.

- Nederlag i barndommen kan mærke et menneske i mange år bagefter. Derfor er det en god idé at give IntoWords til alle skolebørn i 0. klasse. Så kommer man i gang, uden at den ordblinde skiller sig ud fra de andre børn, og når man så en dag konstaterer ordblindheden, skifter man til CDORD, siger Niels Askær. en god succesraTe På Munkevængets Skole i Kolding bruger man de

læse- og skrivestøttende værktøjer fra MV-Nordic i dagligdagens undervisning af ordblinde elever.

- Vi har en god succesrate. Vi har børn, der går på ungdomsuddannelse og klarer sig på lige vilkår med andre børn - og er en del af det sociale liv, hvilket ellers kan være et problem for ordblinde, fordi de ofte har svært ved at formulere sig. Og vi har store elever, der ikke ser ordblindhed som et handicap. De har fået en anden selvtillid og et andet selvværd og går herfra med oprejst pande, fordi de har fundet muligheder for sig selv, fortæller lærer Britt Panikovski.

De ordblinde elever er samlet i to små klasser, hvor indsatsen går ud på at opdatere eleverne på det faglige, som de ikke har fået med sig fra deres oprindelige klasser p.g.a. ordblindheden.

Læser med ørerne - Vi bruger oplæsningsværktøjer, så at sige læser med ørerne. Det er værktøjer, eleverne har med til eksamen, og som gør, at eksamen ikke er noget problem. Og det er hjælpemidler, de kan bruge resten af deres liv, og som gør deres handicap usynligt, forklarer Britt Panikovski og fortsætter: - Ordblindhed er forskelligt fra barn til barn. Mange læser ordbilleder, fordi de ikke kan analysere sig frem til ordene, ser ord som billeder og ikke delt op i enkeltdele, bogstaver. Her er CD-ORD med til at vise dem det rigtige ord i ordforslag, og det gør, at de får hjælp til at lagre flere korrekte ordbilleder i hukommelsen og bliver støttet auditivt. Mens læse- og skrivestøttende værktøjer kan være en gevinst for almene elever, ikke mindst for mange tosprogede elever, så er de nødvendige hos os. Vi bruger også tale til tekst, hvor vi indtaler teksterne på mobiltelefon.

Eleverne kan bruge hjælpemidlerne frit også uden for skolen, og med den nye ordblindetest, der kun skal laves én gang i hele uddannelsesforløbet, følger der de nødvendige papirer og hjælpemidler med hele vejen.

- Det gør livet nemmere for den ordblinde, fastslår Britt Panikovski. effekTIvITeTsforbedrIng Også efter at uddannelsen er gjort færdig, er en ordblind stadig ordblind, og MV-Nordic har i en specialudgave af CD-ORD tilknyttet en ordbog specifikt til SOSU-assistenter, når de skal føre logbog. I en test, hvor Københavns Kommune udstyrede ca. 100 SOSU-assistenter med denne specialudgave, kunne et konsulentfirma konstatere en gennemsnitlig effektivitetsforbedring på seks pct., hvilket kan gøres op i en anseelig sum penge.

Også talesynteser i form af computerstemmer udvikler MV-Nordic som den eneste i Skandinavien og kan levere 10 stemmer på alle hovedsprog

”Man skal huske på, at en ordblind ikke kun er ordblind i skolen - man er også ordblind efter skoletid og har brug for hjælp til at læse og skrive”, siger Niels Askær.

plus dansk, svensk og norsk. Desuden kan man levere 110 stemmer på 48 forskellige sprog fra en amerikansk producent. gang I erhvervsmarkedeT - Det sidste års tid er vi begyndt at få gang i erhvervsmarkedet. Flere og flere virksomheder har fået øje på vores læse- og skriveprodukter, der begynder at vinde indpas på mange arbejdspladser.

I det hele taget har vi rigtigt travlt. Det har betydet en væsentlig forøgelse af medarbejderstaben.

Netto op imod 25 nyansættelser på halvandet år, siger Niels Askær.

InnovaTIon powered by mv-nordIc MV-Nordic har i alle årene investeret mange ressourcer i produktudvikling, og den 1. februar 2017 starter man projektet ”Camp 12 - innovation powered by MV-Nordic” op i en afdeling for sig selv. Her skal seks SDU-studerende, som er ansat i et studierelateret job, udvikle på morgendagens design inden for IT-teknologi (kunstig intelligens) og helst også få lyst til at arbejde i virksomheden efter endt studietid.

- Det er vigtigt for os hele tiden at kunne få de rigtige medarbejdere, slutter Niels Askær.

mv-nordic.com

INFO: MV-Nordic A/S er grundlagt i 1991 og kunne i 2016 fejre 25 års jubilæum. Virksomheden er danskejet og har datterselskaber i Norge og Sverige. Der er omkring 85 medarbejdere, heraf 75 i Odense.

66

ANNONCETILLÆG

Ordblinde/Dysleksiforeningen har sekretariat i Handicaporganisationernes Hus i Taastrup, hvor foreningen kæmper for at sikre ordblinde bedre vilkår.

”Tillidsfolk, ledere, jobcentermedarbejdere, skolefolk og andre vil gerne høre om mulighederne for hjælpemidler og undervisning.”

Erik K. Rasmussen, formand for Ordblinde/Dysleksiforeningen.

Der arbejdes med mange projektor på kontoret. Ordblindeforeningen tilbyder en lang række kurser og sommerlejre for børn og voksne.

ANNONCETILLÆG

67

Nedbryder fordomme om ordblindhed Alt efter hvor man sætter grænsen, regner man med at mellem tre og syv procent af befolkningen er ordblinde. Og det giver udfordringer for mange i skolen og på arbejdsmarkedet.

Tidligere regnede man ofte børnene for dumme eller dovne, hvis de ikke kunne læse eller skrive i skolen. Heldigvis er der i dag en større forståelse for, at en vis del af befolkningen har et problem med at omsætte lyde til bogstaver, og med at stave ordene rigtigt, læse skilte og instruktioner mv. Ikke mindst takket være Ordblinde/ Dysleksiforeningen i Danmark, som siden stiftelsen i 1943 har arbejdet på at sætte fokus på ordblindhed, nedbryde fordomme om ordblinde og ikke mindst arbejde for bedre uddannelse og hjælpemidler til de ordblinde.

- Ordblindhed har ikke noget med intelligens at gøre. I Danmark kæmper mange mennesker i høje stillinger skjult eller åbent med ordblindhed. Se bare på den debat der opstod, da skatteminister Karsten Lauritzen for nyligt skrev et tweet med adskillige fejl i, og efterfølgende fortalte om sin ordblindhed. Det kan være svært at forstå for normaltlæsende, hvor stort et handicap det kan være ikke at kunne læse og skrive korrekt, siger formand for Ordblindeforeningen Erik K. Rasmussen.

Kræver eKstra slid Han er selv ordblind, men har alligevel formået at uddanne sig og fungere som lærer i mange år. På samme måde har andre ved slid og timers ekstra arbejde formået at tage uddannelser og skabe sig karrierer, men andre har oplevet nederlag i skolen, manglende forståelse og problemer i arbejdslivet. Og det vil Ordblindeforeningen gerne gøre noget ved.

- Vi er ofte ude på messer og virksomhedsbesøg, hvor vi ser at der er interesse for at tale om problemer med ordblindhed. Ofte er det ikke de ordblinde selv, der tager kontakt, for der er stadig et tabu omkring ordblindhed, men tillidsfolk, ledere, jobcentermedarbejdere, skolefolk og andre vil gerne høre om mulighederne for hjælpemidler og undervisning, der kan hjælpe ordblinde til et bedre liv, fortæller Erik K. Rasmussen.

Kurser på virKsomheder Ordblindeforeningen har gennem årene samarbejdet med en række virksomheder og undervisningsinstitutioner om kurser for ordblinde, samt oplyst om mulighederne for at få hjælpemidler til at passe skole eller job.

Og heldigvis er der i de senere år sket en stor udvikling både i forskning og udvikling inden for området.

- Eksempelvis kunne vi i forbindelse med vores årlige feriekoloni for børn og forældre præsentere en app, som nogle unge fra Esbjerg havde udviklet. Den hedder ”SubReader” og kan læse undertekster højt fra TV og film. Der er

Formand Erik K. Rasmussen peger på at der findes mange muligheder også for ordblinde i de danske virksomheder.

udviklet specielle GPS’er som hjælper chauffører, som har svært ved at orientere sig med skilte, og der findes en lang række værktøjer til computer og smartphones, tests til at vurdere ordblindhed og mange andre redskaber, som gør det lettere at være ordblind, beretter Erik K. Rasmussen.

Ordblindeforeningen har en del virksomhedsmedlemmer, som kan trække på foreningens rådgivere og ekspertviden, hvis de eksempelvis har medarbejdere, der har problemer med ordblindhed. presser på overfor politiKerne Sammen med ”Netværkslokomotivet”, en organisation, som samarbejder med bla. AOF, VUC, 3F og FOA om at tilbyde voksenundervisning til virksomheders medarbejdere, har Ordblindeforeningen præsenteret sine tilbud om rådgivning og hjælp mange steder i landet.

Foreningen er også høringsberettiget, når der udformes nye love og vedtægter, og foreningen har presset på overfor politikerne for bedre forhold for ordblinde, blandt andet i folkeskolen, hvor den nye folkeskolelov indeholder to paragraffer om ordblindhed.

- Det er vigtigt at skolerne over hele landet gør en indsats og spotter de ordblinde, så de kan få den støtte, der er nødvendig. Det er desværre ikke alle kommuner, der anerkender ordblindhed, men vi arbejder på at sikre, at børn får den ordblindetest, som de har krav på. Når et barn er ordblind, kan man foruden ekstraundervisning sætte ind med hjælpemidler som lydbøger, oplæsningsprogrammer, staveprogrammer etc. , så barnet ikke skal opleve nederlag i skoletiden, understreger Erik K. Rasmussen.

Netop for børn og unge har Ordblindeforeningen

en lang række aktiviteter. Således holder foreningen hvert år sommerlejr for unge, samt en feriekoloni for børn og forældre, hvor børnene oplever andre børn med de samme problemer.

Foreningen har også et netværk af frivillige forældrerådgivere over hele landet.

ordblindeforeningen.dk

INFO: Hvad indebærer ordblindhed?

Ordblindhed er en vedvarende funktionsnedsættelse, som har store konsekvenser for håndtering af skriftsprog (læse, stave og skriftlig formulering).

Ordblindhed er vanskeligheder med at omsætte bogstaver til lyd og omvendt.

Intensiv undervisning og it-baserede læseog staveværktøjer er afgørende nødvendige for mennesker med ordblindhed.

Støtte i arbejdslivet Voksne ordblinde i erhverv kan søge om at få forskellig former for støtte gennem jobcenteret. Ordningen gælder, uanset om man er ansat eller selvstændig. Støtten kan blandt andet bestå i it-hjælpemidler eller personlig assistance (fx sekretærhjælp).

68

ANNONCETILLÆG

Her kan ordblinde komme videre - Det er vores vision at hjælpe eleverne til at komme videre med deres ønsker, f.eks. videre til en ungdomsuddannelse. Og det lykkes fint. Når de rejser herfra, kan de lide at gå i skole, lide at ”levere” noget til den - de har glæden ved at gå i skole med sig, og det kan de bruge bagefter.

Desuden får de et godt efterskoleophold hos os.

Sådan udtaler Asbjørn Lyby, forstander på Sdr. Feldings Efterskole, der er en ordblindeefterskole for 14-18 årige. Det er unge, som har en eller anden form for vanskelighed ved at læse og skrive.

Nogle er dyslektikere og har decideret svært ved det, mens andre ikke har nået tilstrækkeligt niveau i deres skoleklasser.

- På grund af problemerne med ordblindhed er de ofte på vej ud af skolen eller har ikke gået i skole i nogen tid, når de kommer her. De er meget forskellige, men fælles for dem er, at de kan løfte sig og kan fortsætte med at gå i skole, pointerer Asbjørn Lyby og fortsætter: - Vi får langt flere ansøgninger, end vi har elever - omkring 190 ansøgninger hvert år og kun godt det halve antal elever. Derfor gennemgår vi ansøgerne for at finde et fagligt potentiale at arbejde med, for vi er også en almindelig efterskole og har samme forventninger og krav til vores elever som andre efterskoler. Vi anbefaler et toårigt ophold, men det er ikke et must. Tæt på halvdelen bliver her som andetårselever.

Helt almindelige unge Selv om Sdr. Feldings Efterskole er kategoriseret som specialskole, er det helt almindelige unge, som kommer her.

- De er alle normalt begavede og almindelige unge, understreger forstanderen. digitalisering vigtig Digitalisering er en vigtig del af den midtjyske efterskole. Alle lærerne udstyres med en Mac computer og eleverne med en iPad.

”Når de rejser herfra, kan de lide at gå i skole, lide at ”levere” noget til den - de har glæden ved at gå i skole med sig, og det kan de bruge bagefter. Desuden får de et godt efterskoleophold hos os.”

Asbjørn Lyby

- Den er elevernes ”skoletaske”. På iPad’en ligger alle hjælpe- og støtteprogrammer, de har brug for, og vi giver kurser i at bruge dem, så eleverne omgås programmerne hjemmevant. iPad’en hjælper dem meget, er et funktionsdygtigt redskab, der giver dem et løft på deres skolevej.

Den kan dog ikke eliminere vanskeligheder med at læse og stave, men det giver selvværd og selvtillid at overvinde dem. Og det kan nærmest ikke ses på dem, der er rigtigt dygtige på iPad’en, at de bruger hjælperedskaber, som de i øvrigt får med sig herfra, fortæller Asbjørn Lyby.

Flere timer - små Hold På Sdr. Feldings Efterskole får eleverne flere timer i dansk, engelsk og matematik end i Folkeskolen og undervises hele tiden i små hold.

Skolen tester selv eleverne og niveaudeler dem i de tre fag, så de langsomste kommer på hold med seks-syv elever og de hurtigste på hold med 10-12 elever.

- Det er et intensivt forløb, eleverne kommer igennem, så både de og deres forældre skal være indstillet på at arbejde med sagen. Der skal vilje til.

Ellers bliver det for vanskeligt. Vi løfter eleverne tre, fire eller fem årgange på et år - fra 3.-4. klasse til 8.-9. klasse. Det koster arbejde, understreger Asbjørn Lyby og tilføjer, at undervisningen deles ud på hele dagen.

- Vi har de boglige fag om formiddagen og liniefagene om eftermiddagen. Liniefagene er sæson- og interessebestemt, og linierne kan være idræt, motocross, medier, billedkunst, håndværk, musik, mad til mennesker, sundhed/ SOSU og heste. Motion er vigtig for indlæring, og vi motionerer meget - går, løber, cykler, laver gymnastik osv., siger han. en Hel række sejre En skitur, golf og andre aktiviteter er også en del af opholdet på Sdr. Feldings Efterskole. På skituren får eleverne en oplevelse og erfaring med, hvor hurtigt de kan udvikle sig på ski. Mange

”Det er vores vision at hjælpe eleverne til at komme videre med deres ønsker, f.eks. videre til en ungdomsuddannelse. Og det lykkes fint”, siger Asbjørn Lyby.

har ikke stået på ski før, men allerede efter et par dage kører de ned ad bakken.

- Det er en sejr for dem, som bliver båret ind i klasseværelset. Vi giver dem en hel række sejre på andre områder, f.eks. inden for golf, hvor det meget drejer sig om at kunne koncentrere sig.

Også det bliver flyttet over i klassen, slutter Asbjørn Lyby.

sfeefterskole.dk

INFO: Sdr. Feldings Efterskole, der er en ordblindeefterskole for 14-18 årige (8., 9. og 10. klasse), kunne den 1. august 2016 fejre 10 års jubilæum. Der er 108 elever på skolen og 28 medarbejdere, heraf 18 lærere, som er specialuddannede i at håndtere ordblindhed. Skolen modtog i 2014 Midtvestjysk Uddannelsespris.

iPad’en er elevernes ”skoletaske”. På den ligger alle hjælpe- og støtteprogrammer, de har brug for, og efterskolen giver kurser i at bruge dem.

ANNONCETILLÆG

69

70

ANNONCETILLÆG

”Forøget livskvalitet for beboerne er visionen i FAB. Det er vedtaget af vores bestyrelse.” som

Bent Bøllingtoft

Livskvalitet for beboerne - Forøget livskvalitet for beboerne er visionen i FAB. Det er vedtaget af vores bestyrelse. Vi ser det som en menneskeret at have en god bolig, og vi bygger boliger, som vi selv gerne vil bo og leve i. Det er boliger i god kvalitet, med en god indretning, i pagt med naturen, med et godt fællesskab - og til en husleje, der ikke er for dyr.

Det siger direktør Bent Bøllingtoft fra FAB, Fyns Almennyttige Boligselskab, der sidste år fik ”Odense Bæredygtighedspris 2015” for indsatsen i forbindelse med renovering af 1.100 boliger i Korsløkkeparken.

- Det er én af vores værdier at sætte så minimalt et aftryk på naturen som muligt. Vi går efter bæredygtighed. Det gælder både de miljømæssige, de økonomiske og de sociale faktorer - herunder mødet med fremmede i forbindelse med integration, som vi gør en særlig indsats for. Vi investerer tid i at hjælpe de beboere på plads, som ikke taler dansk, så de kommer godt fra start, siger FAB-direktøren videre.

Det giver Dynamik Han pointerer samtidig, at man ikke bygger boliger til en bestemt gruppe af mennesker, men til alle befolkningsgrupper i landet.

- Forskning viser, at det giver dynamik og smitter af, når man bor sammen med mennesker, der er lidt stærkere end én selv. Og flere stærke grupper sammen kan spejle sig i hinanden spejle sig i andre, som også har en indkomst. For os betyder det en sundere forretning, fortæller Bent Bøllingtoft og suppleres af administrationsog udviklingschef Jacob Michaelsen: Sætter færre på gaDen - Vi har i flere år - sammen med andre boligorganisationer - arbejdet på at reducere antallet af personer og familier, der bliver sat

på gaden, fordi de ikke kan betale deres husleje.

Det er spild af ressourcer, og det påvirker mennesker ekstremt meget. Indsatsen - bl.a. i form af økonomisk rådgivning - virker, idet vi har set et drastisk fald i antallet af udsættelser.

De økonomiske rådgivere har haft 1.200 besøg på to år, og alle vinder på det - beboerne, næste generation, kommunen og skatteborgerne.

Smukt byggeri, god arkitektur, velfungerende boliger og flotte omgivelser, som beboerne er stolte af at bo i, står ligeledes højt på prioriteringslisten hos FAB. De seneste år har boligselskabet modtaget tre arkitekturpriser og med fire nybyggerier bidraget til at tiltrække nye borgere til kommunerne, eftersom 30-40 pct. af beboerne - bl.a. i Tankefuld-projektet i Svendborg - kommer fra andre kommuner. førSt meD røgfri boliger - Vi har som de første i landet etableret røgfri boliger. De - 60 i alt - ligger i Skibhus-kvarteret i Odense. En satsning på sundhed og det gode liv. Det betyder virkelig noget, hvad vi tænker ind i et byggeri, siger Jacob Michaelsen og påpeger, at FAB også har været med til at føde den fynske netværksforening Byg til Vækst, eftersom man var de første til at hente unge fra området ind på byggepladsen (i Korsløkkeparken) for at hjælpe dem i praktik og job. Derfor kaldes den også Korsløkke-modellen.

Folketingets beslutning om, at Danmarks godt 550.000 almennyttige boliger tilsammen skal effektivisere med 1,5 mia. kr. i årene fra 20142020 og dermed spare det offentlige mange millioner kroner i tilskud til boligstøtte, hilses velkommen i FAB. Skal kun Spare ca. en treDjeDel - Der er udvalgt syv kerneområder i driften, hvor vi skal finde penge til effektiviseringerne, og ud

fra Finansministeriets karaktergivning i forhold til landsgennemsnittet skulle FAB spare ca. 24 mio. kr. Men fordi vi gør det godt, skal vi kun spare ca. en tredjedel heraf, altså godt otte mio. kr. Og det er vores ambition at gøre det endnu bedre i 2020. Vi er allerede godt i gang, og ved yderligere at øge kompetencerne hos vores medarbejdere i de kommende år, kan vi både opnå effektiviseringer og endnu bedre service af beboere og boligansøgere, understreger Bent Bøllingtoft.

FAB har i øjeblikket tre byggerier i gang på Fyn - i Kerteminde, i Ringe og i Brylle - og forventer snart at kunne gå i gang i Plums Gård i Assens.

Desuden er omkring hver tredje af selskabets boliger i pipeline til at blive renoveret og gjort attraktive og moderne. Senest er aftalen med beboerne herom faldt på plads for 600 boliger i Højstrupparken i Bolbro.

- Der er tale om milliardinvesteringer rundt om på Fyn, og vi ser mange muligheder for yderligere at udvikle os, slutter Bent Bøllingtoft.

fabbo.dk

INFO: Fyns Almennyttige Boligselskab, der er et nonprofit selskab, har mere end 8.500 boliger på Fyn, og huser ca. 20.000 beboere i otte fynske kommuner. FAB har i dag alle former for boliger – rækkehuse, lejligheder, fritliggende huse og bofællesskaber –, og det er fra alle årtier i FAB’s 70-årige historie.

Intropris

11.995,ex. moms

(14.994 inkl)

• Høj kvalitet • fuld service • 5 års garanti • Bæredygtig i alle led • • Hurtig levering inkl. montering • Uden fordyrende mellemled • • info@jkoffice.dk • www.jkoffice.dk • • Jens Olsens Vej 9, 8200 Aarhus N • 71 45 60 00 • • Vallensbækvej 6c, 2605 Brøndby • Tlf: 35 82 58 00 •