2016 Vækst & kvalifikationer

26

ANNONCETILLÆG

ANNONCETILLÆG

27

KLUMME

VIRKSOMHEDERNE LÆNGERE FREM PÅ BANEN, NÅR DET GÆLDER OPKVALIFICERING - Problemet er kendt. VÌrktøjet er kendt. Men alligevel er det svÌrt at gøre noget radikalt ved det.

med korte videregĂĽende uddannelser pĂĽ knap 2.300 personer.

Südan sammenfatter Bent Bräuner Sørensen, centerchef pü VEU-center Syd, situationen omkring opkvalificering pü det danske arbejdsmarked og siger videre:

“EN SVÆR BOLD AT SPILLEâ€?

SYSTEMET VIRKER UOVERSKUELIGT, OG DE Ă˜KONOMISKE VILKĂ…R ER UOVERSKUELIGE. DERFOR ER DER ET MASSIVT BEHOV FOR RĂ…DGIVNING OG VEJLEDNING. ET BEHOV, SOM IKKE ER BLEVET GJORT MINDRE AF ERHVERVSUDDANNELSESREFORMEN. BENT BRĂ„UNER SĂ˜RENSEN

Som Bent Bräuner Sørensen ser det, har vi pĂĽ den ene side viden om behovet for opkvalificering, men pĂĽ den anden side mĂĽ det konstateres, at “det er en svĂŚr bold at spilleâ€?.

- Pü trods af, at alle prognoser siger, vi für behov for fÌrre ufaglÌrte og flere faglÌrte i fremtiden, sü er det svÌrt at gøre noget radikalt ved det.

VĂŚkst og produktivitet stĂĽr pĂĽ dagsordenen i dagens Danmark, samtidig med at vi pĂĽ det personlige plan har en usikker arbejdssituation, og det er svĂŚrt at fĂĽ dette til at gĂĽ op og bragt i balance, pointerer han.

De største spillere i bestrÌbelserne pü at opkvalificere arbejdskraft er virksomhederne og deres ansatte, mener centerchefen, og det, der først og fremmest er brug for, er strategisk tÌnkning omkring uddannelse fra virksomhedernes side og et kraftigt fokus pü rüdgivning/vejledning af virksomhederne og de ansatte.

UDDANNELSE TAGER TID - I følge fremtidsprognoserne vil der i 2020 pü landsplan vÌre 100.000 ufaglÌrte i overskud og mangle 30.000 faglÌrte medarbejdere i erhvervslivet. Alene i Sydjylland opgøres underskuddet af faglÌrte til knap 1.500 personer i 2020, og desuden forventes et underskud af arbejdskraft

- Virksomhederne skal lĂŚngere frem pĂĽ banen og have det lange sigte pĂĽ, for uddannelse tager tid.

Det er ikke alene den enkelte medarbejder, men virksomhederne der skal gü foran for at komme fra ufaglÌrt til faglÌrt - og i nÌste bølge fra faglÌrt til videregüende uddannelse, siger Bent Bräuner Sørensen og fortsÌtter:

- Systemet og de økonomiske vilkür virker uoverskuelige. Derfor er der et massivt behov for rüdgivning og vejledning. Et behov, som ikke er blevet gjort mindre af erhvervsuddannelsesreformen.

VEU-centrene har her en vigtig rolle at spille som opsøgende over for virksomheder, ansatte og ledige. Virksomhederne bør arbejde ud fra uddannelsesplaner, og den enkelte ansatte/ledige ligesü.

Pü den müde für man et konkret forhold til, hvad der skal til, og hvor lang tid det tager for at komme i mül. VEU-centrene stür klar med et offentligt finansieret, landsdÌkkende og professionelt tilbud om rüdgivning og vejledning. Centrenes indsats er koordineret pü tvÌrs af erhvervsskoler, VUC-centre, AMU centre, landbrugsskoler og social- og sundhedsskoler, og VEU-centrene kan sammen med øvrige aktører pü omrüdet dÌkke behovet for rüdgivning og vejledning.

EN Ă˜GET EFTERSPĂ˜RGSEL I Region Syddanmark forventes i de kommende ĂĽr isĂŚr en øget efterspørgsel efter arbejdskraft med en erhvervsfaglig uddannelse i bygge- og anlĂŚgsbranchen og inden for produktion. Det gĂŚlder ikke mindst struktører, VVS’ere, elektrikere og teknikere i bygge- og anlĂŚgsbranchen og industriteknikere, smede, automatikteknikere, svejsere, vĂŚrktøjsmagere og elektronikfagteknikere i industrien.

- Pü den lange bane kommer langt flere brancher i samme situation. Det viser andre prognoser, der rÌkker frem mod 2020. Og skal vi have de 30.000 faglÌrte klar om tre et halvt ür, sü skal vi sÌtte i gang nu. Klokken er ikke fem minutter i 12. Den er 12, slutter Bent Bräuner Sørensen.

VEUCENTERSYD.DK

“Virksomhederne skal lĂŚngere frem pĂĽ banen og have det lange sigte pĂĽ, for uddannelse tager tidâ€?, siger Bent Bräuner Sørensen.

INFO Der er 13 VEU-centre fordelt over hele ODQGHW KHUDI žUH L 5HJLRQ 6\GGDQPDUN 9(8 FHQWUHQH KºUHU XQGHU 0LQLVWHULHW IRU %ºUQ 8QGHUYLVQLQJ RJ /LJHVWLOOLQJ RJ WLOE\GHU YHMOHGQLQJ RJ U§GJLYQLQJ RP KYLONH PXOLJKHGHU GHU žQGHV LQGHQ IRU YRNVHQ RJ HIWHUXGGDQQHOVH IRU HQNHOWSHUVRQHU RJ YLUNVRPKHGHU

28

ANNONCETILLÆG

MULIGHEDERNES BANK - Sydbank er en stor arbejdsplads med mange karrieremuligheder. Her er en god vÌgtning af at vÌre ambitiøse pü egne og kundernes vegne, og vi er sat i verden for at realisere büde egne og kundernes drømme. Deri ligger hele vores integritet.

Store markedsandele betyder, at vi har masser af spÌndende muligheder at byde vores medarbejdere pü. Hos os für man alle den store banks fordele, men samtidig har vi en flad struktur, som gør, at vi er tÌt pü hinanden, altid i øjenhøjde med hinanden - og har det godt med hinanden. Som vi plejer at sige: Sydbank er bank i al sin enkelthed.

Südan lyder det fra de fire Sydbank-omrüdedirektører i Region Syddanmark - Tina Lyngsø, Vejle, Brian Knudsen, Esbjerg, Dennis Vibjerg, Kolding, og Claus Braad Hansen, Odense.

Samtidig püpeger de, at Sydbank har en høj medarbejder- og kundetilfredshed. Det viser ürlige analyser udført af et eksternt analysefirma.

HĂ˜JEST SCORENDE - Vi er en af de absolut højest scorende af alle større banker. PĂĽ erhverv har vi ligget helt i top de sidste 11 ĂĽr. For medarbejderne er tilfredse kunder sĂŚrdeles givende i hverdagen, siger omrĂĽdedirektørerne.

Som en stor spiller pü markedet og som full service bank giver Sydbank ogsü mulighed for at arbejde med store kunder. I det hele taget für den enkelte medarbejder en kundeportefølje, som matcher ens kvalifikationer og giver alle de udfordringer og forskellige typer af kunder, man kan ønske sig.

OmrĂĽdekontorerne er store kompetencecentre, der rĂĽder over en bred vifte af specialister - inden for erhverv, private, boligfinansiering, pension, forsikring, private banking, formueforvaltning

osv. Og endnu mere specialiseret bliver det pĂĽ hovedsĂŚdet i Aabenraa.

VIL GERNE TALENTUDVIKLE Det betyder mange spĂŚndende jobs og gode karrieremuligheder, for i Sydbank giver man medarbejderne de bedste betingelser for at komme videre.

tager uopfordret kontakt og kommer ud til isÌr erhvervskunderne. Kommer med forslag til deres økonomi og følger tÌt med i, hvad der foregür i virksomheden. I det hele taget søger vi nÌrhed til kunderne og integrerer os i lokalsamfundet ved at involvere os i erhvervsklubber, bestyrelser og foreninger. Og vi gør meget ud af at vÌre tilgÌngelige med direkte lokalnumre pü alle medarbejdere, fotos pü hjemmesiden osv.

- Vi vil gerne talentudvikle, understreges det.

Det faglige er basis, nür man ansÌtter en medarbejder. Finansøkonom, cand.merc. og flere andre uddannelsesgrene er det, man ser efter i første omgang, og vil en medarbejder uddanne sig videre, tage en HD eller bachelor f.eks., bliver der mulighed for det.

Det prioriteres højt i Sydbank at møde godt forberedt op til møder og dermed sikre, at kunderne für noget med hjem.

- Vi lever af de resultater, vi skaber - for vores kunder og for vores aktionÌrer, forklarer omrüdedirektørerne, der beskriver Sydbank som en solid bank, som er godt funderet og ved, hvad den vil.

EMPATISK OG IMĂ˜DEKOMMENDE

ET GODT NAVN I BRANCHEN

Men udover et højt kompetenceniveau skal en medarbejder ogsü vÌre empatisk og imødekommende. Pü mange müder er det en anden type bankmedarbejder, der efterspørges i dag end for fem-ti ür siden. Bl.a. fordi det er mere komplekst end nogensinde før at vÌre i en bank.

- Sydbank er et godt navn i branchen, og der er altid stor søgning pü stillinger hos os. Vi har ikke problemer med at tiltrÌkke gode folk sü langt vÌk fra som eksempelvis Aarhus og øst for StorebÌlt, slutter de.

- Det skyldes digitaliseringen. Kunderne gør mange ting via internettet og kommer müske kun i banken omkring 10 gange i et helt livsforløb.

At skabe relationer til kunderne under de betingelser, at give rüdgivning og skabe vÌrdi for kunderne uden for nettet krÌver af os, at vi er en tand skarpere og dygtigere - for vi skal stadigvÌk gøre en forskel. Ellers har vi ingen berettigelse, fastslür omrüdedirektørerne og fortsÌtter:

PROAKTIVE OG OPSĂ˜GENDE - Derfor søger vi proaktive medarbejdere. Tidligere sad vi og ventede pĂĽ kunderne. I dag er det en anden form for samarbejde, vi har. Vi er opsøgende,

SYDBANK.DK

INFO Sydbank er en af Danmarks største banker med tÌt pü 2.100 medarbejGHUH RJ žOLDOHU KHUDI WUH L 7\VNODQG , 5HJLRQ 6\GGDQPDUN HU GHU IHP RPU§GHNRQWRUHU RJ žOLDOHU %DQNHQ KDU KRYHGV¨GH L $DEHQUDD

ANNONCETILLÆG

TINA LYNGSØ, OMRÅDEDIREKTØR VEJLE

BRIAN KNUDSEN, OMRÅDEDIREKTØR ESBJERG

“Vi er til stede i Vejle, Horsens, Hedensted, Juelsminde og Billund - et område, der kun kan beskrives som mulighedernes land, et smørhul. Området er præget af væksttanker, og det er Sydbank en del af. Vi har f.eks. en markedsandel på 28 pct. på erhverv og har ambitioner om at vokse endnu mere på både erhverv, privat og private banking. Derfor søger vi nye medarbejdere - tre private bankers, en privatrådgiver og en erhvervsdirektør.”

“Vi søger nye folk lige nu. to-tre rådgivere på privatområdet, én inden for erhverv og én inden for pension. Vi lever i en by og et område, hvor der er meget fokus på olieprisen, og hvor vi hele tiden holder øje med aktivitetsniveauet på havnen. Den lave oliepris rammer bredt - har konsekvenser både for olie- og gasbranchen og dens leverandører.

Det er noget, vi i Sydbank forholder os til.

Ligesom vi vil forholde os til situationen, når olieprisen kommer op igen. Og dermed også investeringslysten.”

DENNIS VIBJERG, OMRÅDEDIREKTØR KOLDING

CLAUS BRAAD HANSEN, OMRÅDEDIREKTØR ODENSE

”Vi er på en spændende rejse - bygger fremtidens bank i Design City i Kolding. 14 måneder har vi brugt på at designe banken, som opfylder kravene til bankdrift også i de kommende mange år. Med et levende, åbent og imødekommende miljø og alle kompetencer samlet på ét sted står vores specialister og eksperter klar til at servicere vores kunder i hele regionen. Vi har vendt op og ned på, hvordan en bank indrettes. Mødelokalerne placeres i bunden af bygningen, for det er her, vi kommer til at møde vores kunder. Den nye bank står klar i april 2018, klar til at servicere et vækstområde af rang – sammen med Kolding har vi filialer i Fredericia, Haderslev og Vojens.”

“I starten af juni begynder vi at bygge nyt områdekontor og rykker ud af bymidten for at få mere synlighed og større tilgængelighed. Det bliver et stort moderne bankhus i fire etager, som kommer til at ligge ved Ring 1 (overfor OUH) i Odenses mest trafikerede lyskryds med 40.000 biler i døgnet og bliver let tilgængeligt via egen P-kælder. En stor del af huset - den ene etage - bliver mødelokaler, og mange af arbejdspladserne indrettes til digitale netmøder, for det bliver mest på den måde, vi fremover kommer til at møde vores kunder.

Hele palletten af kompetencer vil være til rådighed i bankhuset, der står færdigt i forsommeren 2017.”

29

HUSKER DU AT DYRKE HJERNEFITNESS? r

Se mere om dine muligheder på EAL.DK eller kontakt uddannelsesleder Lars Grøndahl Schou på e-mail lagr@eal.dk eller mobil 29 12 76 75

STÆRKEST PÅ ERHVERV nationalt • regionalt • lokalt

Vi er der, hvor erhvervslivet leves..!

TEMA: Brasilie n åbner mulig

OFFSHORE MAGASIN

ET

Design bringer potteplanterne ind i

Anett Madsen fra gartneriet

PKM har været primus motor

For yderligere rinformation for danske of kontakt: erhverv@jfmedier.dk

de unges e hjer

på designprojekt

Sta adig sm mæk på Bow wl’n Fun

. .

SIDE 46--47

Fynske Medier Fyens Stiftstid ende – Fyns Amts

Avis

SIDE 24

Nr. 9. 5. maj

Mer gang iFyne !

www.business-f yn.dk

BUSINESS-SYD

Generation Y er på vej ud i job

NET

SIDE 18-19

Lego-ar ing stopper dans k motorcyklen SIDE 26

www.jv.dk

29. marts 2015

Dyrk netværket

2015

MUNE VSLIVET I VARDE KOM ER HV ER OM ER SID 24 MÅNEDSMAGASI

Tema:

Erhvervsav isen Fyn

SID DE 32-33

2. årgang.

Tirsdag 24. november 2015

Helsepiller på anparter

9 SI DE

Kold R FOKUS ing

Vestkysten Syddanske Medier - Jydske

g n i n s ø l ve Effekti Falck-Schmidt i den sy

a ste tiid n sene em de reelle beho n n e g r dernes og m ver ha ten Iso definere kun ener salgs- -2 ducen 2 m t ngspro reret med a vejen frem, drup. Side 2 ri le o Is Det er struktu n i Vam meget e løsninger. irksomhede g v de rigti vs Eske hos la chef K

Ta viskvlen re es hven dag r t ve ngp s l r

r

Tæt på erhver

vslivet

1. december 2015 1. udg ave

ANNONCETILLÆG

AMBITIØS VÆKSTPLAN FREM MOD 2020 I 2011 VAR VI OMKRING 70 ANSATTE. I DAG ER VI 115 OG HAR OPNÅET EN POSITION SOM DEN FORETRUKNE RÅDGIVER VED ALMENT BOLIGBYGGERI. VORES MÅL ER AT BLIVE DET FORETRUKNE RÅDGIVERHUS FOR HELE DET BYGGEDE MILJØ I DANMARK. KURT BECH En årlig omsætning på 255 mio. kr. og et antal af medarbejdere, som for længst har rundet de 200 - så konkret udtrykker rådgivningsvirksomheden Kuben Management A/S sine mål og ambitioner for 2020. Der er tale om en fordobling af både omsætning og medarbejderantal og dermed en fortsættelse af de sidste fem års vækst.

bredere og dybere kompetencer. Et område, som kommer til at fylde meget i fremtiden, er energirådgivning og bæredygtighed. Og vi er bygherrens forlængede arm, vi tager ansvar, og vi tør træffe beslutninger og komme med klare anbefalinger, som gør, at bygherren kan føle sig tryg, siger Kurt Bech og tilføjer:

- I 2011 var vi omkring 70 ansatte. I dag er vi 115 og har opnået en position som den foretrukne rådgiver ved alment boligbyggeri. Vores mål er at blive det foretrukne rådgiverhus for hele det byggede miljø i Danmark. Vi går primært efter organisk vækst, men vi er også klar til opkøb, hvis det rigtige byder sig, siger Kurt Bech, regionsdirektør med base i Kolding-afdelingen.

- For os handler det om at skabe tryghed i hele byggefasen, og vores succeskriterier er den rigtige kvalitet og det rigtige produkt leveret på det rigtige tidspunkt og til den rigtige pris.

ET STABILT MARKED Hos Kuben Management vurderes det øjeblikkelige byggemarked til at være et godt marked. Det vil sige et stabilt marked.

Han pointerer dog: - Vi går ikke efter vækst for enhver pris. Det bliver styret vækst. Resultatet skal følge med. Ligesom hidtil fortsætter vi med at tage et skridt ad gangen.

NYE KOMPETENCER OG NYE MARKEDER Nye arbejdsområder og kompetencer er et af virkemidlerne, man vil bruge i bestræbelserne på at nå 2020-målet, ligesom man vil brede sine aktiviteter ud på nye markeder. Størst potentiale ser man inden for offentligt byggeri og på privatmarkedet. Kerneområdet i dag er alment boligbyggeri.

- Det er afgørende for os at tilføre vores kunder værdi. Gennem faglighed og fornyelse. Gennem

- Vi trives bedst i et marked med en vis stabilitet, og det er der i øjeblikket. Vi ved, at udviklingen kan vende med kort varsel, men som vi ser markedet lige nu, så er der gode vækstmuligheder, fastslår Kurt Bech, der bl.a. mærker stor efterspørgsel på bofællesskaber for seniorer og har gang i projekter både i Fredericia og Nyborg.

- Unge flytter gerne efter attraktive jobs og tøver derfor med at binde sig til ejerboliger, men foretrækker lejeboliger, gerne centralt placeret.

Hvad det angår, ligger Trekantområdet godt med mange arbejdspladser inden for en overkommelig radius. Også for dem, som sælger parcelhuset og “flygter” fra en stor have, er lejeboliger attraktive.

For kommuner, der vil tiltrække nye borgere, er lejeboliger en god investering. Mange tilflyttere vil gerne starte med at leje og evt. købe senere, understreger Kurt Bech.

STILLER DET STÆRKESTE HOLD Kolding-afdelingen, der siden 2008 er vokset fra otte til 16 medarbejdere, dækker bredt og ikke kun hvad kompetencer angår, men også geografisk.

- Kuben Management stiller altid det stærkeste hold til opgaven, uanset hvor i landet det foregår.

Vi vil fremover arbejde endnu mere på tværs af regionerne både for at udnytte de kompetencer, vi råder over, og for at få større kritisk masse - blive mindre sårbare, slutter Kurt Bech.

KUBENMAN.DK

- Med seniorer menes her 50+. Der er derfor også mange erhvervsaktive i målgruppen til bofællesskaber, siger regionsdirektøren.

ATTRAKTIVE LEJEBOLIGER Ellers går udviklingen på boligmarkedet meget i retning af attraktive lejeboliger, vurderer han. Det skyldes, at arbejdsmarkedet er blevet mere mobilt igen.

INFO Kuben Management A/S, et datterselskab i NRGi’s rådgivningsdivision, tilbyder økonomisk, juridisk og teknisk bygherrerådgivning, projektudvikling og -ledelse, energirådgivning og gennemførelse af EU-udbud. Firmaet har 115 medarbejdere fordelt på afdelinger i Aarhus, København, Kolding, Odense og Aalborg. Kuben Management A/S fyldte 75 år den 9. april 2016.

“Vi går primært efter organisk vækst, men vi er også klar til opkøb, hvis det rigtige byder sig”, siger Kurt Bech.

31

32

ANNONCETILLÆG

MERE VÆKST OG FLERE KOMPETENCER Omkring 10 pct. vækst årligt indtil 2020 er visionen i Granly Gruppen - en service-, produktions- og salgsvirksomhed, som med base på Esbjerg Havn dækker en række kerneområder on- og offshore via selvstændige selskaber.

- Gennem årene har vi haft god succes med opkøb af virksomheder og er vokset og vokset til den virksomhedsgruppe, vi er i dag. Vi er klar til flere strategiske opkøb, får hele tiden nye idéer og følger markedet tæt, og vi vil styrke os med nye opkøb og rokeringer, når de rigtige muligheder viser sig, siger adm. direktør Kjeld Vogt og fortsætter:

smede- og svejsearbejde, montage, produktion af stålemner, spil og styremaskiner, overhaling af motorer m.m., bruger to af de andre virksomheder i Granly Gruppen som underleverandører til flydedokprojekterne. Der er tale om Grumsens Maskinfabrik, som leverer alle former for spil, styresystemer og bearbejdsningsarbejde, og Granly Diesel, hvis motorer anvendes både offshore, til søs og på land.

ALLE “SORTE” HÅNDVÆRK I EGET REGI - I det hele taget understøtter vi vores konkurrenceevne ved at have praktisk taget alle “sorte” håndværk i eget regi. Det skal også ses i det lys, at vi for fem år siden startede en afdeling af Granly

- Vores mål er en omsætning på 750 mio. kr. i 2020.

I indeværende år forventer vi at omsætte for 550 mio. kr.

De fleste af virksomhederne i Granly Gruppen ligger inden for et par kilometers afstand på havneområdet i Esbjerg, og det var også her, det hele startede i 1989. Dengang beskæftigede man sig alene med at servicere fiskeriet med reparation og vedligeholdelse af skibsmotorer og andet udstyr, men efterhånden som fiskeriet forsvandt fra Esbjerg Havn, begyndte man at se sig om efter anden beskæftigelse.

VORES MÅL ER EN OMSÆTNING PÅ 750 MIO. KR. I 2020.

I INDEVÆRENDE ÅR FORVENTER VI AT OMSÆTTE FOR 550 MIO. KR. KJELD VOGT

DE NØDVENDIGE KOMPETENCER ´- Underleverandørarbejde til olie-, gas- og vindmøllesektoren lå lige til højrebenet, og vi begyndte at købe virksomheder op for at få de nødvendige kompetencer i eget hus. Esbjerg Shipyard var en af de første virksomheder, som kom ind i Granly Gruppen, og som vi lige har udvidet med flydedok nr. to, en ny hal, hvor der skal fremstilles transportudstyr til seafastning - fastgørelse af store emner på skibe og platforme - inden for offshore vind og et nyt dokkontor. Udvidelserne sker som led i en oprustning på offshore vind, fortæller Kjeld Vogt.

Esbjerg Shipyard, der har sin ekspertise inden for skibsbygning, stålarbejde, bearbejdning,

Steel i Kina - RMG Steel, der leverer til os og sælger til det kinesiske marked for os. Baggrunden var, at konkurrencen prismæssigt, ikke mindst inden for vindenergi, var blevet hårdere og hårdere, siger Kjeld Vogt og tilføjer: - Jo mere vi kan lave selv, jo stærkere står vi i konkurrencen, for der er god synergi i at hjælpe hinanden virksomhederne imellem.

CERTIFICERINGER OG VIDEN Granly Steel er ISO 9001 og 3834-2 certificeret og således godkendt som leverandør af transport- og

løfteudstyr, kvalitetssvejsning og særlig QC-håndtering af seafastning sammen med Esbjerg Shipyard. Desuden er virksomheden ISO EN-1090 certificeret, hvilket betyder, at den opfylder kravene i byggebranchen.

- Vi vil opgradere yderligere, både hvad angår certificeringer og viden/uddannelse - og blive ved med at løfte niveauet for de kompetencer og kvalifikationer, der er så vigtige for os. Det gælder også på miljø- og arbejdsmiljøområdet, som vi har fuldt fokus på og agter at styrke fremover med nye medarbejdere, understreger Kjeld Vogt.

10-15 LÆRLINGE OM ÅRET Det håndværksmæssige er det fundament, som Granly Gruppen hviler på, og derfor vil man satse endnu mere på at uddanne unge. Specielt skibsmontører og skibsbyggere er en ”truet race”, men også klejnsmede og maskinarbejdere til offshore kan der hurtigt blive mangel på.

- Hvis vi ikke selv uddanner dem, så er der ingen, som gør det. Derfor ser vi det som en investering, at vi fremover tager 10-15 lærlinge ind hvert år, siger Kjeld Vogt.

MANGE BEN AT STÅ PÅ Granly Gruppen har ligesom alle andre mærket, at aktiviteten inden for offshore olie og gas er gået ned.

- Men vi har mange ben at stå på, og praktisk taget enhver aktivitet til søs kan udløse en opgave af en eller anden art til os. Derfor satser vi også i fremtiden på Esbjerg Havn og Esbjerg, og vi følger op på Esbjerg Havns investeringer i udvidelser og vækst med vores egne udvidelser på havnen. Bl.a. er det vores tanke at etablere et centralt bogholderi i en gammel havnebygning, som vi påtænker at renovere, pointerer Kjeld Vogt.

GODE FREMTIDSMULIGHEDER Den store pallette af kompetencer bestyrker ham i troen på, at der er gode fremtidsmuligheder for gruppens otte virksomheder, og desuden har starten på 2016 været rigtig god.

- Således har RMG Steel i Kina haft rekordomsætning i årets første måneder, og Ceropa i Svendborg, der er underleverandør i aluminiumsstøbning, har fået nye markante kunder, siger Kjeld Vogt og tilføjer: - Også vores leverancer til onshore industrivirksomheder er i fremgang. Især mængden af svejseopgaver i Esbjerg-området vokser. Desuden har vi en betydelig produktion af stiger, bjælker, platforme og søjler i Granly Steel-regi, og ingen opgave er for stor og ingen for lille til os.

GRANLY.DK Esbjerg Shipyard var en af de første virksomheder, som kom ind i Granly Gruppen, og som lige har udvidet med flydedok nr. to.

ANNONCETILLÆG

33

INFO Granly Gruppen er grundlagt i 1989 og består af Granly Steel, Esbjerg Shipyard, RMG Steel (i Ningbo i Kina - etableret i samarbejde med Invactor Ribe), Granly Diesel, Grumsen Equipment, KVK Hydra Klov, Fog El & Data og Ceropa, der ligger i Svendborg. Der er i alt godt 300 medarbejdere i Danmark og 120 i Kina.

Granly Steel er ISO 9001 og 3834-2 certificeret og således godkendt som leverandør af transport- og løfteudstyr, kvalitetssvejsning og særlig QC-håndtering af seafastning sammen med Esbjerg Shipyard.

SEMINAR

Medie- og forbrugertrends nu og i fremtiden Kom til et inspirerende seminar, hvor vi sĂŚtter fokus pĂĽ nutidens og fremtidens trends og tendenser samt deres betydning for forbrugeradfĂŚrd og virksomheders ageren.

Vi für besøg af Carat, som er et af Danmarks førende mediebureauer, der vil prÌsentere dig for deres ürlige trendstudie PULSE. Her dykker de ned i 10 spirende trends og tendenser i spÌndingsfeltet mellem forbrugere, brands, teknologi, kommunikation og medier.

Du vil i løbet af dagen blive prÌsenteret for inspirerende cases fra virksomheder i indog udland, der forstür og udnytter potentialet i disse nye trends, samt eksempler pü, hvordan brands forsøger at imødekomme forbrugernes stigende efterspørgsel pü teknologisk integration. Programmet vil blive krydret med forskellige øvelser, der inddrager, udfordrer og inspirerer dig til at anvende de 10 trends til at gentÌnke din egen brandposition og kommunikation.

Om Carat Carat er en del af Dentsu Aegis Network, der tilsammen har 27.000 medarbejdere fordelt pü fem kontinenter. Carat forstür EHGUH HQG GH ȾHVWH KYRUGDQ VDPVSLOOHW mellem forskellige medietyper kan skabe en stÌrkere forretningsperformance, og de bruger denne viden til at skabe innovative mediekampagner for nogle af Danmarks førende brands.

Dato og sted: Seminaret afholdes i følgende byer: Odense og Aarhus.

For datoer og tilmelding se mere pĂĽ jfmacademy.dk

Pris: 1495,- ekskl. moms, inkl. fuld forplejning.

Rabat: (U Ζ ȾHUH IUD VDPPH virksomhed, der ønsker at deltage, kan I nøjes med at betale fuld pris for Ên person og fü 50% pü øvrige deltagere.

Andre kurser: )LQG ȾHUH VS¨QGHQGH kurser pü vores website jfmacademy.dk

Dine undervisere: Anne Knudsen arbejder som Business & Consumer Insights Consultant ved Carat, hvor hun indsamler viden om og fĂĽr indsigt i de komplekse forbrugere.

Cathrine Jordansen arbejder som Strategic Planner ved Carat, hvor hun lĂŚgger kommunikationsstrategier for en lang rĂŚkke brands pĂĽ det danske marked.

Tilmeld dig pü jfmacademy.dk eller send en mail til katj@jfmedier.dk Ved spørgsmül er du velkommen til at kontakte Kathrine Thyrri Jørgensen pü 6545 5461.

ANNONCETILLÆG

ODENSEANSK ROBOTRUGEKASSE SIGTER MOD GLOBAL VÆKST DET ER ET ATTRAKTIVT PROGRAM, VI TILBYDER, OG VI OPLEVER DET SOM EN BLÅSTEMPLING AF VIRKSOMHEDERNE UDE I VERDEN. MIKKEL CHRISTOFFERSEN

Det globale marked for robotteknologi vil være tredoblet i 2020. Det siger alle prognoser, og ikke mange steder i verden kommer man til at mærke den enorme vækst mere end i Odense.

- Der er i øjeblikket 83 virksomheder i Odense Robotics med tilsammen 2.300 medarbejdere - det er 11 virksomheder og 500 medarbejdere flere end for blot et år siden. Og vi forventer at være 100 virksomheder og 3.000 medarbejdere i 2020. Eller sandsynligvis endnu flere, siger Mikkel Christoffersen, forretningschef i robotklyngen Odense Robotics, og tilføjer: - Danmark som helhed indtager en femteplads i verden målt på antallet af robotter pr. 10.000 industriarbejdspladser - efter Korea, Japan, Tyskland og Sverige.

Den odenseanske styrkeposition er automation i små og mellemstore virksomheder.

- Udviklingen inden for robotteknologi er hidtil blevet trukket af bilindustrien, og eftersom de

store virksomheder generelt er automatiseret, forventes den globale vækst i fremtiden først og fremmest at ske på SMV-markedet, siger Mikkel Christoffersen.

KOMMERCIELLE OG LEVEDYGTIGE Med etableringen af robotrugekassen StartUp Hup i oktober 2015 har Odense Robotics gearet op for at stå godt rustet til den fremtidige vækst.

Formålet er at skabe kommercielle og levedygtige virksomheder, idet man henvender sig til studerende med speciale i robotteknologi og en god idé, virksomheder baseret på forskningsopfindelser, medarbejderen med 8-10 års erfaring, der finder et “hul” i markedet, og etablerede virksomheder, der går sammen om at starte en spin out-virksomhed.

- StartUp Hub er etableret efter ønske fra de eksisterende virksomheder. Der er brug for nye virksomheder og for at kunne berige hinandens produkter - økosystem-tankegangen. Vores advisory board udvælger de virksomheder, som kommer ind i StartUp Hub. Det sker i skarp konkurrence, og kun dem med et stort potentiale kommer ind.

Som nystartet får man ikke succes uden investorer, og investorer får man ikke uden en prototype og pilotkunder. Vi hjælper med prototype og pilotkunder, vi hjælper med relationer til eksisterende virksomheder og muligheden for at sparre med kompetente mennesker, og vi hjælper med forretningsplanen, fortæller Mikkel Christoffersen og fortsætter:

FEM VIRKSOMHEDER AD GANGEN I StartUp Hub er der desuden adgang til testhaller, sparring og rådgivning fra Teknologisk Institut og kontorfaciliteter. Der kan være fem virksomheder ad gangen, og opholdet vil typisk være af et års varighed, plus/minus, idet man skruer det individuelt sammen til den enkelte. Lige nu er der to virksomheder, og inden årets udgang forventes der at være fyldt op.

DET FØRSTE UDVIKLINGSPROJEKT ´Den ene af de to er Jimmy Alison Jørgensen og hans virksomhed CorePath Robotics, der har fået det første udviklingsprojekt i hus og forventer yderligere omsætning i løbet af 2016.

- Vi arbejder med slibning og fræsning - bl.a. slibning af rustfrit stål inden for fødevareindustrien. I udviklingsprojektet bruger vi robotter fra Universal Robots og tilfører dem nye egenskaber.

Teknisk kompetence og salg/markedsføring er de områder, hvor vi især har profiteret af StartUp Hub. Det er eksempelvis igennem vores forretningsudvikler i Odense Robotics, at vi har været rundt og besøge potentielle kunder og har fået et større samarbejdsprojekt op at køre, siger Jimmy Alison Jørgensen.

Finansieringen af Odense Robotics StartUp Hub står Odense Kommune for.

ODENSEROBOTICS.COM

- Det er et attraktivt program, vi tilbyder, og vi oplever det som en blåstempling af virksomhederne ude i verden.

“Teknisk kompetence og salg/markedsføring er de områder, hvor vi især har profiteret af StartUp Hub”, siger Jimmy Alison Jørgensen. Her sammen med Mikkel Christoffersen.

INFO Samarbejdspartnere bag Odense Robotics StartUp Hub er Odense Robotics, Teknologisk Institut, Invest in Odense og et netværk af fonde, investorer og robot- og automationsvirksomheder.

Odense Robotics, der er en del af Udvikling Fyn, servicerer medlemsvirksomhederne med jobmarked, StartUps, tiltrækning af kapital, tiltrækning af internationale virksomheder, forretningsudvikling og som det nyeste underleverandører.

35

36

ANNONCETILLÆG

ANNONCETILLÆG

37

38

ANNONCETILLÆG ANNONCETILLÆG

HAN SKAL FØRE REGIONENS NYE VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI UD I LIVET

En ny vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 lå på skrivebordet, da Michael Evan Goodsite den 1. marts 2016 tiltrådte som koncerndirektør for regional udvikling i Region Syddanmark. Det er hans opgave at føre strategien ud i livet, og han er allerede godt i gang med at implementere den i samarbejde med regionens og Syddansk Vækstforums samarbejdspartnere - kommuner, virksomheder, klynger, forsknings- og uddannelsesinstitutioner m.fl.

globale styrkepositioner, f.eks. inden for energiteknologiområdet - her deltager både den lille virksomhed og den store koncern, pointerer Michael Evan Goodsite.

- Noget af det første, jeg hæftede mig ved, var den grundige analyse af vores styrker i regionen og af de globale potentialer, vi har, når det gælder erhvervsudvikling. Strategien bygger således på et sagligt analytisk grundlag og er i øvrigt offentligt tilgængelig, siger Michael Evan Goodsite og tilføjer:

DEN SYDDANSKE HØJVÆKSTMODEL

“DET GODE LIV SOM VÆKSTSKABER” - Syddansk Vækstforum har lavet den erhvervsrettede del af strategien, men erhvervsudvikling skal ses i en større sammenhæng med uddannelse, bosætning, mobilitet, kultur - regionen skal være et attraktivt mål for alt det, livet handler om. Strategien har derfor titlen “Det gode liv som vækstskaber” og sætter netop livet og mennesket i centrum. Mennesket er nøglen til vækst og udvikling, uden at vi af den grund må glemme bundlinjen. Det er en tanke, som jeg finder utroligt spændende.

Inden for erhvervsudvikling arbejdes der med forretningsområderne bæredygtig energi (offshore-energi og energieffektive teknologier), sundheds- og velfærdsinnovation og oplevelseserhverv (turisme og design/kreative erhverv).

Dertil kommer, at Syddansk Vækstforum kan investere i brede indsatser - f.eks. inden for produktionserhverv - gennem en særlig automatiseringsindsats og kompetenceudvikling. Ved hjælp af analyser findes der frem til de væsentligste vækstudfordringer, og der bruges en vækstmodel, som blandt andet kommer rundt om udfordringer i marked/efterspørgsel, udbud/virksomheder, finansiering, forskning og uddannelse.

På den måde omsættes strategien til konkret handling, og ikke mindst sikres det, at den virker efter hensigten.

BRED OG FOKUSERET INDSATS - Der lægges op til en indsats, som er bred nok til at understøtte erhvervslivet i de brede udfordringer med f.eks. kvalificeret arbejdskraft, men som også fokuserer på områder, hvor vi har

Den nye vækst- og udviklingsstrategi bygger videre på den regionale udviklingsplan 2012-2015, og hvad erhvervsudvikling angår, er der sket en markant fornyelse i form af en såkaldt højvækstmodel.

- Er der noget, vi måske er knapt så gode til i Danmark, så er det at skabe vækstvirksomheder. Vi er gode til iværksætteri, men det kniber med at komme videre derfra. Den syddanske højvækstmodel er en del af det landsdækkende initiativ Scale Up Denmark, som vi er fælles om med de andre regioner, og som har til formål at skabe flere rigtig store virksomheder. Der skal etableres fire elitetræningscentre inden for energieffektive teknologier, offshoreenergi, sundheds- og velfærdsinnovation og oplevelseserhverv, hvor virksomheder tilbydes et intensivt elitetræningsforløb - virksomheder, der kan tiltrække sig international opmærksomhed og er modne til det internationale marked, og som kan blive den næste Lego, Danfoss osv. Det ser vi et stort perspektiv i, fortæller Michael Evan Goodsite.

ET POSITIVT AFKAST TIL SAMFUNDET Der skal være tillid til, at det regionale system har et positivt afkast til samfundet, fastslår koncerndirektøren.

- Derfor måles effekterne af indsatserne, vi sætter i værk. Vi måler på beskæftigelse og omsætning, idet der i målingerne opereres med en deltagergruppe og en kontrolgruppe, så vi får et reelt sammenligningsgrundlag. De hidtidige målinger viser markante effekter af Syddansk Vækstforums arbejde inden for de fleste indsatsområder. Men vi hviler ikke på laurbærrene og går hele tiden efter at gøre det bedre og bedre, siger Michael Evan Goodsite.

Målene for den fremtidige udvikling i den samlede strategi følges løbende på syv indikatorer - flere indbyggere i Region Syddanmark, mere attraktive lokalområder, flere i arbejdsstyrken, højere uddannelsesniveau, flere skal bruge deres evner og talenter, bedst til vækst og god tilgængelighed i hele regionen.

KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT En væsentlig forudsætning for at realisere vækst-

og udviklingsstrategien er, at virksomhederne i Region Syddanmark får adgang til kvalificeret arbejdskraft i et endnu større antal.

- Der er ikke en snuptagsløsning på det problem, men decentral uddannelse er vigtig. For vi ved, at folk er mere tilbøjelige til at blive på stedet, hvor de har fået deres uddannelse. Ved at fastholde det decentrale uddannelsessystem øger vi samtidig muligheden for at udvikle hele regionen. Vi skal også fortsætte arbejdet i work-live-stay og forsøge at tiltrække arbejdskraft udefra samtidig med, at vi fortsat skal huske på, at også ægtefællen til en ny medarbejder skal have et job i området, siger Michael Evan Goodsite og tilføjer: - Endelig skal vi også tænke på tværs af den dansk-tyske grænse og samarbejde med tyskerne om f.eks. at nedbryde de forhindringer, der måtte være for at tage et job på den anden side af grænsen.

Samarbejde med andre regioner, så virksomhederne ikke oplever, at der er en regionsgrænse, men kan deltage i aktiviteter på tværs af regionerne, er endnu et eksempel på de bærende elementer i realiseringen af den syddanske vækst- og udviklingsstrategi.

“THE AMERICAN WAY” - Og så vil jeg gerne pointere, at vi er her for alle. Vi har ikke kun fokus på de store indsatser, for man skal huske på, at alt stort er startet med en god idé og enkelt person, understreger Michael Evan Goodsite og opfordrer til at turde prøve noget nyt “the american way”.

- Vi skal turde klatre højt op vel vidende, at man risikerer at falde ned, men også i vished om, at man ikke lander så hårdt, at man ikke tør kravle op igen. Derfor skal vi lave sikkerhedsliner, som gør, at vi tør risikere noget, og skabe en kultur, der tillader, at vi ikke lykkes med alt første gang og ikke har succes hver gang. Og vi skal turde være dygtige, for på det internationale marked er man ligeglade med jantelov, lyder hans opfordring.

REGIONSYDDANMARK.DK

ANNONCETILLÆG ANNONCETILLÆG

39

INFO Michael Evan Goodsite, 46 ür, kommer fra et job som institutleder og professor ved Institut for Teknologi og Innovation ved Syddansk Universitet og stifter og direktør for The Nordic Center of Excellence for Nordic Strategic (Climate) Adaptation Research. Han er uddanQHW E\JQLQJVLQJHQLºU PLOLW¨URIžFHU fra University of Arizona (1994) og cand. polyt. (M.Sc., civilingeniør) i miljøteknologi fra Syddansk Universitet (2000) og har en Ph-d. i klima og miljø fra Københavns Universitet (2003) og en MBA i Global Management fra Thunderbird School of Global Management (2008). Han har arbejdet som rüdgivende ingeniør, har haft forskellige stillinger ved Syddansk Universitet og Aarhus Universitet, har haft lederposter i det amerikanske forsvar og diverse tillidserhverv. Michael Evan Goodsite er amerikaner af fødsel og opvÌkst, men har boet i Danmark siden 1997.

STRATEGIEN HAR TITLEN “DET GODE LIV SOM VÆKSTSKABERâ€? OG SÆTTER NETOP LIVET OG MENNESKET I CENTRUM. MENNESKET ER NĂ˜GLEN TIL VÆKST OG UDVIKLING, UDEN AT VI AF DEN GRUND MĂ… GLEMME BUNDLINJEN. MICHAEL EVAN GOODSITE

Syddansk VÌkstforum har lavet den erhvervsrettede del af strategien, men erhvervsudvikling skal ses i en større sammenhÌng med uddannelse, bosÌtning, mobilitet, kultur - regionen skal vÌre et attraktivt mül for alt det, livet handler om.

“Strategien har derfor titlen “Det gode liv som vĂŚkstskaberâ€? og sĂŚtter netop livet og mennesket i centrum. Mennesket er nøglen til vĂŚkst og udvikling, uden at vi af den grund mĂĽ glemme bundlinjenâ€?, siger Michael Evan Goodsite.

PÅ VEJ MED VÆKST

MANGLER DIN VIRKSOMHED PENGE TIL VÆKST? Kom til infomøde med Vækstfonden og bliv klogere på mulighederne.

Har din virksomhed brug for penge til fx at udvide forretningen, investere i nye maskiner eller til at gennemføre et ejerskifte? Og kan din bank ikke komme med hele finansieringen? Kom og hør, hvordan Vækstfonden kan hjælpe dig.

Læs mere og tilmeld dig et af vores infomøder på:

påvejmedvækst.dk

BILLUND 1. SEPTEMBER 15:00-17:30

SØNDERBORG 27. SEPTEMBER 15:30-17:30

HORSENS 26. OKTOBER 08:00-10:30

INFOMØDE

INFOMØDE

INFOMØDE