2015 oktober Vækst og kvalifikationer

Page 1

OKTOBER / NOVEMBER 2015

ELLEN GLASGOW

ANNONCETILLÆG

ANNONCETILLÆG

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK I UGE 47 Fremtidens iværksættere sidder i dag på skolebænken. Derfor sætter Danmarks Vækst- og Iværksætteruge i år fokus på børn og unge. Samtidig skifter ugen navn til Global Entrepreneurship Week for at understrege, at mulighederne for at handle på drømme og idéer ikke stopper ved landets grænser. Global Entrepreneurship Week finder sted i uge 47, fra 16. til 22. november, men allerede i den forgangne uge og i de kommende to uger, 45 og 46, har der været/bliver der sat særligt fokus på næste generation af iværksættere - elever, studerende og entreprenante unge under 30 år, der alene eller sammen med andre handler på muligheder og gode idéer, og omsætter disse til værdi for andre.

STORT POTENTIALE Der er nemlig stort potentiale i tidligt at lære børn og unge at handle på deres idéer for på den måde at gøde jorden for fremtidens værdiskabere. - Vi vil gerne sætte fremtidens iværksættere på dagsordenen. Vi skal have gang i en debat om, hvordan vi får klædt næste generation på til at tackle fremtidens udfordringer og ruste dem til et arbejdsmarked i forandring. Vi er dybt afhængige af, at flere forfølger deres idéer og skaber nye løsninger, produkter og ydelser - og nye arbejdspladser, siger Sine Larsen, der er kampagnechef på Global Entrepreneurship Week Denmark. Global Entrepreneurship Week samarbejder i år med en bred vifte af etablerede iværksættere, der som GEW-ambassadører vil besøge skoler og uddannelsesinstitutioner i ugerne frem til hovedbegivenheden. Her vil de inspirere elever og studerende til at forfølge deres drømme og handle på deres gode idéer, som Sine Larsen udtrykker det.

ROLLEMODELLER ER VIGTIGE - Der er lavet studier af, hvad der skal til for at få folk til at blive iværksættere. En af de ting, der går igen, er, at rollemodeller er vigtige for iværksætteres succes på den lange bane. Vi skal vise bredden af iværksættere i Danmark, for bliver du præsenteret for et bredt udsnit, er der større sandsynlighed for, at du møder netop den, der tænder gnisten og gør, at du selv får mod på at skabe din egen virksomhed eller dit eget job, forklarer vicedirektør i Erhvervsstyrelsen Anders Hoffmann.

IVÆRKSÆTTERI I BØRNEHØJDE Erhvervsmanden Christian Stadil er en af de iværksættere, der stiller op som GEW-ambassadør. Han mener, at det etablerede iværksættermiljø også har ansvar for at sætte iværksætteri i børnehøjde på dagsordenen og synliggøre mulighederne for den næste generation. - Regeringen skal anspore til iværksætteri,

2

men det skal iværksættere i høj grad også. Vi skal sammen ud og promovere vigtigheden af at tage de gode idéer skridtet videre, så der bliver startet flere nye virksomheder. Vi, der har gjort det eller er i gang, vi har måske fejlet og har erfaringer, vi kan dele ud af, og det er vigtigt i den sammenhæng. Vi skal have skabt en bevægelse i Danmark omkring iværksætteri. Vi er på vej, men vi kan stadig gøre meget mere, siger Christian Stadil.

EN STØRRE DEL AF DEN DAGLIGE UNDERVISNING Entreprenørskab er gennem de seneste år blevet en større del af uddannelsessektoren og den daglige undervisning, og formålet med i uge 4446 - ved hjælp af en række erhvervsaktører - at sætte særligt fokus på kreativitet, mod og handling i skoler og uddannelsesinstitutioner, er at give elever og studerende redskaber til at kunne håndtere udfordringerne i en globaliseret og foranderlig verden - og styrke deres kompetencer inden for kreativitet, innovation og iværksætteri. På sigt er det intentionen, at flere involverer sig aktivt og skabende i samfundet. Som medborgere, som innovative medarbejdere, værdiskabere og iværksættere.

STOR EFFEKT Forskning viser, at undervisning i entreprenørskab har stor effekt. Eksempelvis er elever, der i grundskolen deltager i denne undervisning væsentlig gladere, har højere uddannelsesambitioner og ser mere lyst på fremtiden. Herudover har de også en større forståelse af deres egen rolle og værdi for samfundet, de har en bedre økonomisk forståelse, og de starter flere aktiviteter i deres fritid. Alle grundskoler har modtaget undervisningsmateriale målrettet de forskellige alderstrin, og har desuden haft mulighed for at booke en GEW-ambassadør til at komme ud på skolen og fortælle om sin iværksætterrejse. Det samme har ungdoms- og videregående uddannelser.

DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD 2015 Desuden har elever og studerende mulighed for at deltage i Danish Entrepreneurship Award 2015, der finder sted den 19. november som en del af Global Entrepreneurship Week i MesseC i Fredericia. Her vil de også kunne deltage i nogle af de mange events, der finder sted i løbet af uge 47. - Danish Entrepreneurship Award er Danmarks svar på Cirque du Solei for innovative og kreative unge. Over 5.000 unge og undervisere fra ABC til ph.d. samles her til en dag helliget entreprenørskab. Her stiller landets skarpeste erhvervsfolk frivilligt op og giver en dag til Danmarks fremtid, fortæller Sine Larsen.

GEW.DK

ANNONCETILLÆG ANNONCETILLÆG INFO

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK - er en verdensomspĂŚndende be

!"

# $ % & $ ' ( $ )

$ ' (

' & & ' '(

SINE LARSEN

3

ANNONCETILLÆG

10

MAGASINET

* & ' ' + &

07

"#$% "#$& '

"#$(

! JESPER GAD, SIDE 22

.* / 0) ) , 0) * ) * ( 1 2 3

) 4 ) 1 1 5 6789 : ; 8<= 777 1 ' ; > % + ' ; ? 3 1 2 ; 3 0 @ ) ; :C?$>+, Esbjerg + ) ; # 2 J

7=

20

BRIAN KNUDSEN, SIDE 12

18

, .* /

& ' ) &

(

)

8Q

MADS HULGAARD, SIDE 24

30

6Q

4

ANNONCETILLÆG

Den rette støbning Shoppingcenter Broen i Esbjerg

Sydbank Park i Haderslev

Lyreskovskolen Bov

At være af den rette støbning betyder at man har det, der skal til for at klare enhver opgave. Det har Contiga Tinglev. Takket være massive investeringer i den nyeste teknologi både på tegnestuen og i produktionen, har Contiga Tinglev det, der skal til for at være Danmarks totalleverandør af betonelementer af høj kvalitet til alt fra enfamiliehuse til de største pragtdomiciler. Fordi vi lægger så stor vægt på at blive inddraget i byggeriets planlægningsfase så tidligt som muligt, er bygherren sikret både den korteste og mest effektive byggeperiode, og samtidig at kvaliteten af det færdige hus er i top – til den rigtige pris.

Det teknsike fakultet Campus Odense

Campus Tønder

Læs mere om Danmarks totalleverandør af betonelementer

www.contigatinglev.dk

Contiga Tinglev A/S er en af Danmarks førende producenter af præfabrikerede betonelementer. Vi har Danmarks største elementfabrik 5 og mere end 30 års erfaring med produktion og montering af betonelementer. Med egen teknisk og statisk afdeling tilbyder vi totalløsninger, herunder professionel rådgivning indenfor alle former for elementbyggeri. Virksomheden har 400 medarbejdere i Danmark.

)

) ' ' ) KARSTEN REWITZ

ETABLERING I VEJLE TILTRÆKKER NYE MEDARBEJDERE

ANNONCETILLÆG INFO

VÌkst? Sü godt og vel. Karsten Rewitz, adm. direktør i Contiga Tinglev A/S, er ikke en mand af store ord, men helt skjule sin begejstring for den udvikling, hans virksomhed er, og har vÌret inde i et godt stykke tid, kan han dog ikke. Nøgleordet er vÌkst og midlet til at fortsÌtte vÌksten er, at kunne tiltrÌkke medarbejdere med de rette kvalifikationer, og det har füet Tinglev-virksomheden til at tÌnke i nye baner og gü nye veje. - Ordrebogen er fyldt for visse dele af vores produktion helt frem til sommeren nÌste ür, og for huldÌk til efter nytür. Vi har aldrig før haft sü stor ordrebeholdning og efterspørgsel. Og det har givet os nye udfordringer, siger Karsten Rewitz og fortsÌtter: - Vi har 1. august übnet nyt kontor i Vejle, et konstruktionskontor, hvor der skal tegnes og konstrueres betonelementer. I et ürs tid har vi kigget pü, hvordan vi skulle blive i stand til at tiltrÌkke medarbejdere med de kvalifikationer, vi har brug for - ingeniører og tekniske tegnere, gerne med erfaring i betonelementkonstruktion. Det har vist sig svÌrt at fü den slags medarbejdere til Tinglev. Derfor valgte vi at etablere et konstruktionskontor i Trekantomrüdet, en geografisk placering, som gør det lettere at fü folk lÌngere vÌk i tale og at fü dem til at flytte.

10 NYE MEDARBEJDERE Virksomheden er i gang med at rekruttere folk til det nye kontor, og Karsten Rewitz forventer, at der ved ürsskiftet vil vÌre 10 Contiga Tinglev-medarbejdere i Vejle. Nye medarbejdere. - I forhold til vores konstruktionsafdeling i Tinglev, er der tale om en regulÌr udvidelse. Vi fortsÌtter med fuld bemanding her. En enkelt konstruktionsmedarbejder er flyttet fra Tinglev til Vejle-kontoret, fordi vedkommende bor tÌt pü Vejle. Ellers er alt uÌndret pü fabrikken i Tinglev, understreger han. Ret meget lÌngere vÌk end Trekantomrüdet mü et südant kontor ikke placeres, mener den administrerende direktør. - En vis fysisk nÌrhed er pükrÌvet, nür der skal holdes møder. At vÌre vÌk fra fabrikken hele dagen pü grund af transport til og fra et møde dur ikke, siger Karsten Rewitz.

INTERN OPKVALIFICERING Hos Contiga Tinglev lÌgger man stor vÌgt pü kvalitet. Derfor pügür der løbende en intern opkvalificering af medarbejderne i produktionen. Og pü den tekniske side er man i fuld gang med at implementere et nyt 3D-tegneprogram hos samtlige 30 tegnere. - Vi bliver ikke blot i stand til at tegne i 3D, men ogsü til at udveksle tegninger med kunder efter de nyeste principper, fortÌller Karsten Rewitz.

Montører og servicefolk bliver udstyret med iPads, som gør alle tegninger tilgÌngelige pü byggepladsen i 3D, hvilket kommer til at lette deres arbejde en del, vurderer han.

CONTIGA TINGLEV A/S & ' 2

*

<7 & '

? + & 2 !77 (

( C 2 > 2 # 1V

? 3

? C $

8 "77 ( & 4 C +) > @

20 PCT. EKSTRA PRODUKTIONSKAPACITET - Lige nu har vi stor fokus pü efteruddannelse af vores tekniske tegnere med henblik pü implementeringen af og skiftet til det nye tegneprogram og den nye brugerflade, siger Karsten Rewitz og tilføjer, at man ogsü netop nu er i gang med at udvide kapaciteten til produktion af betonvÌgge. - Vi für 20 procent ekstra produktionskapacitet, oplyser han.

LEVERER TIL SHOPPINGCENTER BROEN Et af de helt store byggeprojekter, som Contiga Tinglev leverer til for tiden, er Shoppingcenter Broen. Det bliver opført ved banegürden i Esbjergs indre by. Store boligprojekter er i gang i büde Aarhus og Kolding. Pü Teglgürdsvej i Kolding er man ved at lÌgge sidste hünd pü projektet. Derimod er leverancerne til et stort plejehjem i Silkeborg lige startet. Det samme gÌlder Nydamskolen ved Sønderborg. Pü Fyn begynder man i denne uge pü leverancerne til parkeringskÌlderen under det store Thomas B. Thrigesgade-projekt. I København er virksomheden involveret i en rÌkke ejendomme med igangvÌrende leverancer og ordrer til senere levering pü büde Sydhavnen og Nordhavnen. Sammenlagt drejer det sig om ca. 1.000 lejligheder, der skal opføres. Dertil kommer en stor leverance til Niels Bohr Instituttet pü Jagtvej, der er en del af Københavns Universitet.

EKSPORT OP I GEAR Eksporten til Nordtyskland er ogsü ved at komme op i gear igen. I 2015 leverer man süledes til fem byggerier i Schleswig-Holsten, og der forventes yderligere vÌkst fra den kant. Blandt andet fordi Contiga Tinglev i slutningen af september deltog pü Nordbau Messe i Neumßnster. - Eksporten udgør en mindre del af vores samlede produktion, men blot det, at vi er i gang igen efter flere ürs stilstand, er positivt, fastslür Karsten Rewitz.

'

)

400 MEDARBEJDERE Contiga Tinglev har nĂĽet en ny milepĂŚl, nĂĽr det gĂŚlder antallet af medarbejdere. Ca. 400 er man nu oppe pĂĽ. - Og vi forventer ingen sĂŚsonnedskĂŚring hen over vinteren, slutter Karsten Rewitz.

CONTIGATINGLEV.DK 7

ANNONCETILLÆG

EFTERUDDANNELSE ET OFFENSIVT KONKURRENCEPARAMETER

“SAMMEN MED VEU CENTERET HAR VI UDARBEJDET EN UDDANNELSESPLAN, DER INDGÅR SOM ET LEDELSESVÆRKTØJ I DEN ØVRIGE VIRKSOMHEDSSTRUKTUR”, SIGER KRISTIAN KVISTGAARD-PERSSON. HER SAMMEN MED ROBOTOPERATØR PIA KRISTENSEN.

8

ANNONCETILLÆG INFO

'

$## KRISTIAN KVISTGAARD-PERSSON

- Der er ingen tvivl om, at vores fleksibilitet er øget markant takket vÌre et veluddannet personale. Det, at hver isÌr kan mere, bevirker, at vi ikke er 100 procent afhÌngige af enkeltindivider. Vi producerer et bredt spekter af dele - og til tider komplekse dele - til isÌr bilindustrien, og i kraft af vores fleksibilitet evner vi at agere pü det 24-7 med de folk, som til enhver tid er til rüdighed. Südan siger Kristian Kvistgaard-Persson, direktør hos OKM A/S i Tønder, hvor man har den filosofi, at uddannelse er et offensivt konkurrenceparameter. I løbet af virksomhedens 41 ür har man, ud over at sÌtte fokus pü efteruddannelse af virksomhedens medarbejdere, uddannet op imod 50 lÌrlinge som industriteknikere. For tiden har man tre lÌrlinge ud af en medarbejderstab pü 21, og desuden er en produktionsteknolog under uddannelse.

social- og sundhedsskoler, landbrugsskoler og VUC-centre. Vejledning tilbydes virksomhederne i en samlet pakke. Med andre ord er vi Ên indgang til efteruddannelse. Vi er kontaktfladen i form af alle skolernes virksomhedskonsulenter, der büde reprÌsenterer deres egen skole og alle de øvrige skoler, siger Bent Bräuner Sørensen, der er centerchef pü VEU-center Syd.

360 GRADER RUNDT OM DEN ENKELTE OgsĂĽ almene forudsĂŚtninger, f.eks. problemer med at lĂŚse, tĂŚnkes ind i opkvalificeringen af den enkelte. - Vi kommer 360 grader rundt i forhold til vores mĂĽlgruppe. Her er det, at VUC kommer ind

VEU 8< *$ &2

J 4) *$ &2 '

)

(

& personer og virksomheder.

DEL AF PRODUKTIONSPLANLÆGNING - Vores konsulentkorps tĂŚnker kompetenceudvikling ind i forhold til, hvad virksomhederne har behov for, og lĂŚgger sammen med virksomheden en plan for, hvem der skal af sted, hvor mange og hvornĂĽr. Vi gĂĽr nu aktivt ud og opfordrer virksomhederne til at gøre efteruddannelse til en del af deres produktionsplanlĂŚgning. Sammen med virksomhederne tĂŚnker vi langsigtet, gør dem klar til morgendagens udfordringer og styrker deres konkurrenceevne pĂĽ sigt, fortĂŚller Nadia Trier, centerchef pĂĽ VEU-center Fyn, og fortsĂŚtter: - Det er vigtigt, at der er substans i det, bĂĽde for virksomheden og for medarbejderen. Vi tilstrĂŚber allerede pĂĽ det første møde med virk-

HJÆLP TIL UDDANNELSE ALTAFGĂ˜RENDE - Det er svĂŚrt for en virksomhed af vores størrelse at fĂĽ overblik over alle de efteruddannelsesmuligheder og støttemuligheder, der findes. Selvfølgelig har vi som virksomhed selv ansvaret for uddannelse og for at tage initiativer hertil, men hjĂŚlp til at sĂŚtte gang i efteruddannelse er altafgørende for os. Derfor har vi i et par ĂĽr haft et godt samarbejde med VEU-centeret om specifik kompetenceudvikling for de mange industriteknikere, vi har ansat, siger Kristian Kvistgaard-Persson. Over halvdelen af de faglĂŚrte har gĂĽet pĂĽ overbygning og kompetence-udvikling via VEU-centeret, hvor de er blevet opdateret inden for bl.a. udvidet mĂĽleteknik og programmering af maskiner.

UDDANNELSESPLAN - Sammen med VEU-centeret har vi udarbejdet en uddannelsesplan, der indgür som et ledelsesvÌrktøj i den øvrige virksomhedsstruktur. Den sikrer, at vi mülrettet har ansatte pü relevante kurser og løbende holder os selv op pü det, pointerer Kristian Kvistgaard-Persson, der glÌder sig over, at OKM i ür fik en efteruddannelsespris for deres store fokus pü hele tiden at sikre en veluddannet medarbejderstab. - Vi vil gerne indstilles til den igen til nÌste ür, siger han.

VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE Der ligger fire VEU-centre i Region Syddanmark, hver isĂŚr lokalt forankret med det formĂĽl at tilbyde vejledning og rĂĽdgivning om voksen- og efteruddannelse (VEU) mĂĽlrettet ufaglĂŚrte og faglĂŚrte. I forhold til bĂĽde virksomheder og enkeltpersoner. - Vores indsats er koordineret pĂĽ tvĂŚrs af alle de skoler, der udbyder voksen- og efteruddannelse. Teknisk skoler, handelsskoler, AMU centre,

VEU-CENTRENES INDSATS ER KOORDINERET PĂ… TVÆRS AF ALLE DE SKOLER, DER UDBYDER VOKSENOG EFTERUDDANNELSE, POINTERER FRA VENSTRE KRISTIAN KAMP, NADIA TRIER OG BENT BRĂ„UNER SĂ˜RENSEN. i billedet med uddannelse, som forbereder den enkelte til at gĂĽ i gang med at efteruddanne sig. Det kan vĂŚre et mĂĽlrettet, kortere kursusforløb eller et lĂŚngere forløb, der fører frem mod faglĂŚrt status, fortĂŚller Janne Voss, centerchef pĂĽ VEUcenter TrekantomrĂĽdet. For VEU-centrene er det vigtigt at koble efteruddannelse og vĂŚkstmuligheder. MĂĽske i sĂŚrlig grad i de smĂĽ og mellemstore virksomheder med op til 249 ansatte.

ET POTENTIALE FOR VÆKST - Dygtige ufaglĂŚrte og faglĂŚrte medarbejdere er et potentiale for vĂŚkst. Det er vores dagsorden, nĂĽr vi snakker med disse virksomheder. Det er mĂĽske hos SMV’erne, at medarbejderudvikling har størst indflydelse. Det er her, fleksibilitet virkelig gør en forskel, siger Kristian Kamp, der er chef for VEU-center Vest i Esbjerg. Prognoser siger, at dansk erhvervsliv kommer til at mangle 30.000 faglĂŚrte medarbejdere i 2020. Det er et fremtidsscenarie, der har gjort, at VEU-centrene i Region Syddanmark har udviklet et fĂŚlles koncept for systematisk kompetenceudvikling, som tilbydes virksomhederne.

somheden at komme rundt om, hvad systematisk kompetenceudvikling er, og sĂŚtter fokus pĂĽ uddannelsesplanlĂŚgning, der giver vĂŚrdi for bĂĽde den enkelte og virksomheden.

DET KOSTER EFTERUDDANNELSE Selve efteruddannelsen betales af Staten. For virksomhederne bliver der et deltagergebyr pĂĽ 110 kroner pr. dag pr. medarbejder, men virksomheden modtager til gengĂŚld en VEU-godtgørelse pĂĽ 661 kroner pr. dag pr. medarbejder (2015-takst). For voksne, der uddanner sig “fra ufaglĂŚrt til faglĂŚrtâ€?, udbetales der 110 procent af den højeste dagpengesats til virksomheden, nĂĽr medarbejderen er pĂĽ skoleophold. - Det er tal, som gør, at ogsĂĽ mindre virksomheder kan gøre brug af dette tilbud om efteruddannelse, understreger Bent Bräuner Sørensen.

VEUCENTERSYD.DK VEUCENTERVEST.DK VEUCENTERFYN.DK VEU-CENTERTREKANTOMRAADET.DK 9

ANNONCETILLÆG INFO MBA-UDDANNELSEN $ 4) * 4) ,V1&

1 )

1 V 42 ,V1 1

'

[

(

* /: @ /

/$ ) , $2 2 /

6789

/: # 4 ) ? , / /$ ) 2 / )

678Q

NYT UDDANNELSESTILBUD STYRKER ENERGISEKTOREN Internationale fag pü masterniveau med fokus pü energisektoren. Südan lyder det nye tilbud inden for efteruddannelse i Esbjerg. Erhvervslivet ser stort potentiale i de nye MBA-moduler, der fra efterüret bliver udbudt i et samarbejde mellem Erhvervsakademi SydVest, Syddansk Universitet og University of Aberdeen. Det er første gang, at det er muligt at tage MBA-moduler pü Erhvervsakademi SydVest. De nye MBA-moduler tager udgangspunkt i danske energivirksomheders problemstillinger. Udfordringerne er da ogsü tydelige for fremtidens energisektor. Faldende oliepriser og knappe ressourcer er derfor mulige emner for undervisningen. - Uddannelsen er relevant, fordi den tager udgangspunkt i danske cases. Det er vigtigt, at vi videreuddanner vores medarbejdere med ny, relevant viden, og vi har behov for medarbejdere, der kender det danske markeds udfordringer i en international kontekst, fortÌller Arne Rahbek, Communications Manager i energiselskabet Vattenfall.

MERE KONKRET OG PRAKSISORIENTERET Det er første gang, Erhvervsakademi SydVest udbyder MBA-moduler – og første gang de samarbejder med Syddansk Universitet om at ud-

10

'

PALLE MĂ˜RKĂ˜RE byde fag pĂĽ MBA-niveau, der bĂĽde rummer teori og praksis. IdĂŠen opstod af et ønske om at kunne tilbyde mere konkret og praksisorienteret efteruddannelse til energisektorens ledere. Det er nu muligt pĂĽ grund af samarbejdet med Syddansk Universitet og University of Aberdeen, hvor deltagerne ogsĂĽ kan vĂŚlge at tage et modul.

UNDERVISERE FRA ERHVERVSLIVET Danish Offshore Academy har hjulpet Erhvervsakademi SydVest med at finde relevante personer fra erhvervslivet, der kan undervise pü uddannelsen. Det bidrager med relevans i undervisningen – og samtidig kan underviserne selv holde sig skarpe.

- Formület er, at deltagerne für større indsigt i virksomhedernes reelle udfordringer, og at de lÌrer noget, de reelt für brug for. Fordelen ved en praksisorienteret MBA er, at deltagerne hurtigt kan anvende den nye viden i praksis, fortÌller Palle Mørkøre, programansvarlig og konsulent ved Erhvervsakademi SydVest.

UTRADITIONEL OPBYGNING Undervisningen ligger i hverdagene. Det betyder, at deltagerne kan tage et modul i løbet af fire til fem arbejdsdage fordelt pü to uger. Arne Rahbek beskriver det som en win-win situation. - Hverdagsundervisning over en kort periode lyder som en fornuftig form. Det er vigtigt for os, at vi kan tilbyde vores medarbejdere en attraktiv uddannelse, som ikke forstyrrer deres fritids- og familieliv, fortÌller han. Erhvervsakademi SydVest og Syddansk Universitet har ladet sig inspirere af University of Aberdeen, som har haft stor succes med kortere og mere intense uddannelsesforløb. Formület er at uddanne ledere, der für ekstra motivation og energi til at bruge det, de lÌrer pü uddannelsen.

EASV.DK

GENVEJ TIL

ANNONCETILLÆG

E N S T U DI E B OL IG

GENVEJ TIL

FOR Æ L DR E KØB Nu har du, dine forældre eller bedsteforældre mulighed for investere i en studiebolig i de større studiebyer i Danmark ved køb af aktier i Investering og Studiebolig A/S.

Det er let at være medejer af Investing og Studiebolig A/S. Vi

En unik investeringsmulighed, som giver førsteret til en studiebolig i forhold til udefrakommende lejere. Vi investerer i studieboliger i cykelafstand til centrum og de videregående uddannelsessteder i de større studiebyer.

tager ansvar for lejekontrakter, praktiske forhold og administration.

Kontakt os for at høre mere, og få tilsendt informationsmateriale.

w. investeringogstudiebolig.dk | m. info.investeringogstudiebolig.dk t: 25738616 | t: 29448616 | a: Sandbjergvej 11, 2970 Hørsholm

11

ANNONCETILLÆG

SYDBANK SPĂ…R 4> J$C $ OPTIMISME Det syddanske erhvervsliv er godt pĂĽ vej ud af en svĂŚr tid. Trimmede versioner af gamle kendinge giver sammen med nye veje grobund for optimisme. Hvordan har det syddanske erhvervsliv klaret skĂŚrene efter det, man om noget kan kalde syv magre ĂĽr?

Har krisen sluppet taget, eller müske blot løsnet grebet en smule? Hvem er styrket og klar til vÌkst, og hvor bevÌger udviklingen sig hen? Tre omrüdedirektører fra regionens største pengeinstitut Sydbank giver en pejling fra deres lokalomrüde.

"#$% "#$& ' "#$( OMRĂ…DEDIREKTĂ˜R BRIAN KNUDSEN, SYDBANK

12

ANNONCETILLÆG INFO SYDBANK 4) ! '

2 6 677 (

Banken har hovedsĂŚde i Aabenraa.

BRIAN KNUDSEN, OMRĂ…DEDIREKTĂ˜R ESBJERG

HENNING DANIELSEN DAM, OMRĂ…DEDIREKTĂ˜R SĂ˜NDERJYLLAND

BENTE HOLM SKYLVAD, OMRĂ…DEDIREKTĂ˜R SĂ˜NDERBORG

â€?NĂĽr jeg ser ud over 2015 og 2016, sĂĽ er det med større optimisme end det var, da jeg kiggede ud over 2014. Og der er grund til optimisme. Der er vĂŚkst i omrĂĽdet, og den er ved at bide sig godt fast: Dynamoen Esbjerg prĂŚges af store, nye domicilbyggerier; der er en spĂŚndende udvikling af Esbjerg Strand og havnen har travlt. Den lave oliepris presser en del af offshoreindustrien i øjeblikket, men samtidig er der stor aktivitet pĂĽ vind. LĂŚngere op langs kysten er der bĂĽde museumsog hotelprojekter undervejs, som vil løfte den kulturelle profil og gavne turismen, som meldes i vĂŚkst igen. Turismen styrkes ogsĂĽ af, at Nationalpark Vadehavet bliver stadig mere kendt og veletableret. Det er ogsĂĽ en positiv indikator, at huspriserne er stigende igen, og at der er øget omsĂŚtning. Udfordringen er fortsat at øge tilflytningen – og stoppe fraflytningen. Vi skal sikre, at omrĂĽdet har de gode jobs, attraktive boligomrĂĽder, relevante uddannelser, kultur- og fritidstilbud, der skal til, og det fornemmer jeg stor opbakning til. Eksempelvis bliver omrĂĽdets internationale skole, som blev etableret for en del ĂĽr siden, nu suppleret af et internationalt gymnasium i Esbjerg. Det vil sammen med de mange øvrige uddannelsestilbud gavneâ€?.

“Udviklingen i Sønderjylland ser spĂŚndende ud efter en meget lang og svĂŚr periode. Mange virksomheder har tilpasset sig de udfordringer, der er ved at drive forretning her, og er kommet trimmet og effektiviseret ud af krisen. I kombination med en øget omsĂŚtning, som mange oplever, giver det et rigtigt godt løft i indtjeningen. Sønderjylland er ramt af, at de unge flytter til universitetsbyerne, men bĂĽde uddannelsessektoren og erhvervslivet arbejder med at imødegĂĽ det ved at opbygge nye relevante uddannelser, som understøtter virksomhedernes behov og sikrer, at vi uddanner intelligent. RammevilkĂĽrene for at drive virksomhed er styrket. Kommunerne har alle rykket sig enormt og løftet samarbejdet mellem virksomhederne og kommunerne til nye højder. Sideløbende er der igangsat aktiviteter, som understøtter samfundet og vĂŚksten lokalt – eksempelvis ved at udbyde opgaver til lokale hĂĽndvĂŚrkere. Det har ogsĂĽ stor betydning, at forbrugerne igen ser ud til at have mod pĂĽ og lyst til forbrug. Detailhandlen og restaurant- og cafĂŠmiljøerne har vĂŚret pĂĽ en ørkenvandring i mange ĂĽr nu – det ser ud til, at det er ved at vende. Med øget mod pĂĽ forbrug følger ogsĂĽ forbruget til at realisere drømme. MĂĽske skal der købes ny bil, eller man gør alvor af en renovering af huset. Forbrugerne har haft pengene lĂŚnge: Der er faktisk en enorm opsparet formue, som kan hjĂŚlpe med udviklingen. Sammen med lyspunkter i boligmarkedet er vi samlet set optimistiske for 2015 og 2016. Der er positive tegn og et begrundet hĂĽb om, at vi sammen kan finde et nyt og bedre fundament for den fortsatte udvikling og vĂŚkst i Sønderjylland.

â€?Der er store turismetiltag undervejs, som – hvis de løftes – vil bidrage med at skabe vĂŚkst. Den verdensberømte arkitekt Frank Gehry har tegnet et hotelprojekt pĂĽ den nordlige del af havnen i Sønderborg. Hotellet vil fĂĽ 210 vĂŚrelser pĂĽ 18 etager, og vil som fĂŚrdigt byggeri bidrage med det, der omregnet svarer til købekraften fra 3.000 indbyggere. Og i tilknytning til Universe er planlagt vandlandet Nordals Ferieresort, sĂĽ turisterne kan se flere dage i en tur til omrĂĽdet. Cirka hver tredje mursten solgt i Danmark produceres i vores omrĂĽde. Derfor er det godt nyt for os, at Dansk Byggeri oplevede en stigning i nye boliger i 2014 og forventer yderligere stigning i 2015. OmrĂĽdets vĂŚkst er derudover bĂĽret meget af megatronic-virksomhederne. De har en fantastisk vĂŚkst, men er desvĂŚrre ramt af, at vi mangler ingeniører. Hvis Syddansk Universitet i Sønderborg kunne fĂĽ opfyldt ønsket om at fĂĽ ingeniøruddannelser til byen, ville det bidrage til at fĂĽ besat nogle af de jobs, vi ikke kan fĂĽ besat nu. Og sĂĽ er der naturligvis to store vĂŚkstmotorer i Linak og Danfoss, som bĂĽde bidrager kraftigt selv men ogsĂĽ bidrager ved at holde mange underleverandører til. Kvalificeret arbejdskraft er fortsat den største udfordring i omrĂĽdet. SĂŚrligt til de mange ingeniørjobs, vi har. Løsningen af den udfordring er vigtig for bĂĽde omrĂĽdet og Danmarkâ€?.

SYDBANK.DK 13

ANNONCETILLÆG

JordnÌr teambuilding i 15 meters højde Professionel udvikling af teams med fokus pü lÌring, samarbejde og kommunikation Business College Syd i Mommark tilbyder professionel teambuilding büde inde og ude. Vores outdoor-baner udfordrer büde i jordhøjde og i 8-15 meters højde.

Gastronomisk teambuilding

Outdoor teambuildingaktiviteter er gode i forhold til at udvikle tillid, motivation, samarbejde, kommunikation og praktisk ledelse. Ved at lĂŚre med kroppen er der mulighed for at fĂĽ teorien ind under huden.

MĂĽltidet fremstilles af deltagerne selv under kyndig vejledning af en af vores kokke.

Business College Syd t IBS EF SFMFWBOUF “WFMTFS UJM EF ĂžFTUF NĂŒM PH CFIPW t BSCFKEFS VE GSB FO wBDUJPO SFĂžFDUJPO MFBSOJOHw -tilgang, hvor fysisk aktivitet og tankevirksomhed kombineres i lĂŚringsaktiviteterne t UJMCZEFS TFKMBET NFE U“NNFSĂžĂŒEF PH LBOPFS LMBU ring, GPS-øvelser og andre aktiviteter i naturen pĂĽ vores udendørs LOW- og nu ogsĂĽ HIGHROPEbane, bĂĽde til virksomheder og professionelle grupper

Business College Syd tilbyder t ,PL "NPL $MBTTJD t Kok Amok med gris t (SJMM o w(“S EFU TFMWw

14

Afslut en teambuildingøvelse med et lÌkkert mültid i naturen og fü en teambuildingøvelse med i købet.

.ĂŒMUJEFU OZEFT FGUFSG“MHFOEF J w6EFTUFEFUw NFE udsigt over LillebĂŚlt.

PlanlĂŚgning og tilrettelĂŚggelse af teambuildingaktiviteter 1. Hvad skal vi? Vi lover jer en god dag med underholdende aktiviteter 2. Hvad skal vi lĂŚre? Vi udvĂŚlger og tilpasser aktiviteterne, sĂĽ de passer til jeres mĂĽl. Gruppen fĂĽr mulighed for at FWBMVFSF EBHFO PH BU SFĂžFLUFSF PWFS EFU MÂ?SUF PH over opgaverne 3. Hvor vil vi hen? Sammen med jer udvĂŚlger og sammensĂŚtter vi aktiviteter, som rykker den enkelte medarbejder og dermed teamet videre mod et, at jer, fastsat mĂĽl

Kontakt Kursuscentret %V LBO LPOUBLUF ,VSTVTDFOUSFU QĂŒ UMG FMMFS QĂŒ NBJM CDTZE!CDTZE EL for yderligere information og tilbud. %V LBO MÂ?TF NFSF QĂŒ XXX CDTZE EL LVSTFS

ANNONCETILLÆG ANNONCETILLÆG INFO

OVER 100 UNGE SKAL HAVE HÆNDERNE I GRĂ˜N BETON Fremtidens cement og beton skal vĂŚre endnu mere bĂŚredygtig for at mindske byggeriets udledning af CO2. Det er mĂĽlsĂŚtningen for innovationskonsortiet â€?Grøn omstilling af cement- og betonproduktionâ€?. En vigtig del af projektet handler om at undervise fremtidens bygningskonstruktører og bygningsingeniører i grønne betonløsninger. De første hold har vĂŚret pĂĽ workshops pĂĽ Teknologisk Instituts Betoncenter i Taastrup. - FormĂĽlet er, at de studerende fĂĽr hands-on-erfaring med betonen og indsigt i de muligheder og udfordringer, der er i at designe og anvende mere grønne betoner, siger projektlederen, seniorkonsulent Lars Nyholm Thrane fra Beton pĂĽ Teknologisk Institut.

Flere end 100 studerende fra henholdsvis Københavns Erhvervsakademi, Erhvervsakademi SjÌlland, Erhvervsakademi LillebÌlt, VIA University College (Campus Horsens) og DTU skal deltage i workshops over hele projektperioden. De studerende skal under projektet eksperimentere med og uddannes i brug af fremtidens grønne beton. - OplÌgget til de studerende er at designe betoner, der - inden for nogle givne rammer opfylder en rÌkke tekniske krav, og som er sü grønne som muligt. Det arbejder de studerende pü, inden de ankommer til workshoppen, hvor de hos os som det første für lov at blande og teste deres egne skrivebords-recepter, siger Lars Nyholm Thrane.

DANSK BETONTEKNOLOGI LANGT FREMME

STUDERER BETONENS BEARBEJDELIGHED

Der arbejdes løbende med at reducere energiforbrug og CO2-emissioner ved produktionen af cement, og dansk betonteknologi er allerede langt fremme med grønne løsninger. Prognoserne forudsiger, at det globale behov for cement og beton i 2050 er dobbelt sü stort som i 2010. Derfor er det nødvendigt at uddanne fremtidens bygningskonstruktører, ingeniører og hündvÌrkere til at arbejde mod at bruge endnu mere miljøvenlig cement og beton.

Efterfølgende tester de studerende bearbejdeligheden af den friske beton og støber betoncylindre, som trykprøves. Desuden har de studerende mulighed for at arbejde med digital fabrikation af støbeforme til beton. Deres egne 3D-modeller bliver robot-udsküret pü instituttets robotanlÌg og efterfølgende udstøbt.

TEKNOLOGISK.DK

PROJEKTET HAR DELTAGELSE AF: 1 > 154 * ( V $ ) # ( 154 J ' 154 ,+ 3'(& 154 2 154 V

+ V) ' & havns Erhvervsakademi, Erhvervsaka 4( $

@ * ) ? \ ? 3 ? V ]1, C () ^ + & > ( '

DE FĂ˜RSTE HOLD FRA BYGGERIETS ERHVERVSUDDANNELSER ER I GANG MED AT FĂ… HÆNDERNE I GRĂ˜N BETON.

HUSKER DU AT DYRKE HJERNEFITNESS? Hvor meget trĂŚner du din hjerne? Lige sĂĽ meget som du trĂŚner din krop? Efteruddan dig og giv din karriere et skub. Se mere om vores akademi- og diplomuddannelser pĂĽ

eal.dk/efteruddannelser

15

BOLIGER PÃ… : $C - SÃ… ER DET NU '

16

ANNONCETILLÆG stedet og gøre det tilgĂŚngeligt for alle. Her skal man kunne løbe sig en tur eller gĂĽ ned, fĂĽ sig en is og spadsere langs kajkanten eller pĂĽ arkaden for at se pĂĽ skibe, bl.a. krydstogtskibe og store sejlskibe, der kan lĂŚgge til ved krydstogtskajen. Man kan gĂĽ ud og ind mellem bygningerne - der er ikke lukket af. Og havnepladsen, der er bygget i to niveauer, over og under jorden, kan i dagtimerne bruges til parkering og derudover til koncerter, torvedage, markeder, byfester og meget andet. Det giver stedet nerve og intensitet og alt sammen i en skala, der kan bruges som brand for Esbjerg.

- Vi forspilder en enestüende chance, hvis vi ikke bygger boliger som en del af Dokken. Esbjerg har brug for attraktive bosÌtningsmuligheder for büde unge og Ìldre af den kaliber, der er planlagt her. Det er nu, udviklingen sker. Det er nu, efterspørgslen pü disse boliger er der. Det er nu, pensionskasserne stür pü spring til at investere. Og det er nu, Esbjerg er interessant. Bjarne Pedersen, direktør og indehaver af Pedersen Gruppen, som har skabt Dokken-projektet pü basis af et lejemül for omrüdet, appellerer kraftigt til politikerne i Esbjerg Kommune om at give grønt lys for etablering af boliger - eje- og lejeboliger, ungdomsboliger, seniorboliger, i alt 200-300 boliger, som Esbjerg har hürdt brug for, vurderer han.

DEN UNIKKE HISTORIE

KUN DENNE ENE CHANCE - Vi für kun denne ene chance. Er der først lavet kontorer i hele komplekset, für vi ikke chancen igen for at etablere boliger tÌt pü kajkanten, pointerer Bjarne Pedersen og fortsÌtter: - Esbjerg har brug for flere unge i byens centrum. Det kan vi understøtte ved at skabe et stort antal ungdomsboliger pü Dokken, der bliver en aktiv og levende del af den indre by. Esbjerg har ogsü brug for at tiltrÌkke flere ingeniører og anden højt kvalificeret arbejdskraft for at kunne fortsÌtte vÌksten inden for offshore, og disse mennesker bor typisk i lignende komplekser i København og Aarhus. For at kunne lokke dem hertil er Esbjerg ogsü nødt til at have südanne boliger, der vil give Esbjerg storbykvalitet.

* :J4> @ $J $C $C$4+_$C $

?31C?$ 3* 4 * $ V`##$J

V:@ #$J 4:, $C $@ 1 : $C

ESBJERG HAR BRUG FOR ATTRAKTIVE V:4f+C C#4, @ #3$ $J :J V_ $

C#$ :# f@ J$ 1 $C 1@ V$J

$J $J >@1C@1#+ 3$J / BJARNE PEDERSEN

ATTRAKTIVE BOSÆTNINGSMULIGHEDER Bjarne Pedersen pĂĽpeger videre, at attraktive bosĂŚtningsmuligheder vil styrke befolkningstilvĂŚksten i Esbjerg Kommune. PĂĽ det punkt har kommunen stĂĽet stille i flere ĂĽr. - Vi har attraktive boliger tĂŚt pĂĽ havneomrĂĽdet, men med boliger pĂĽ Dokken vil vi for første gang fĂĽ boliger tĂŚt pĂĽ kajkanten, hvilket vil øge Esbjergs vĂŚrdi som bosĂŚtningskommune, siger han. Og tilføjer: - Hvad der er godt for havnen, er godt for byen. Og hvad der er godt for byen, er godt for havnen. Det er vigtigt at have for øje, nĂĽr vi taler om at tiltrĂŚkke arbejdskraft. Vi skal skabe rammer, som gør, at folk vil flytte hertil. Helt i trĂĽd med Esbjerg Kommunes nye visionsplan, “Vision 2020â€?. Derfor er det nødvendigt at trĂŚffe en rigtig beslutning for Esbjerg. Nu.

ALT ER UNDERSĂ˜GT Hvad det planmĂŚssige angĂĽr, er der ingen problemstillinger i at bygge boliger pĂĽ Dokken, fastslĂĽr Bjarne Pedersen. - Der vil gĂŚlde samme støjkrav til boliger, som allerede gĂŚlder for kontorbyggerierne og ikke mindst for hotellet. Beslutningen om at omdanne omrĂĽdet til et centeromrĂĽde og en del af Esbjerg bymidte blev taget i 2004. Etableringen af Dokken Towers kan ske uden miljømĂŚssige konflikter i forhold til sĂĽvel de omkringliggende virksomheder som havnens aktiviteter i øvrigt, siger han.

ARBEJDE/BOLIG FOR 2.000 MENNESKER Investeringen i Dokken-projektet løber op i mere end en milliard kroner, og nür det stür fÌrdigt, vil 2.000 mennesker have deres arbejde/bolig pü stedet, hvis den helhedsplan, som arkitektfirmaet

Schønherr A/S tidligere pü üret har udarbejdet for Pedersen Gruppen, bliver realiseret i sin helhed. Ud over kontor- og boligbyggeri indgür der ogsü et nyt konferencehotel og cafÊer/restauranter i projektet. - Büde under byggeriet og bagefter involverer Dokken mange arbejdspladser, og det betyder flere skattekroner til Esbjerg Kommune, püpeger Bjarne Pedersen.

Midt i nybyggeriet er flere gamle bygninger bevaret, og det er med til at fortÌlle den unikke historie om stedet. For her begynder Esbjergs historie. Dokhalvøen er byens vugge, arne. I 1873 etableredes dokhavnen, og büde by og havn har i mere end 100 ür udviklet sig rundt om den. - Det er vigtigt at holde fast i og fortÌlle historien - sü at sige tage fat nedefra og bygge op oven pü det. Esbjerg Dokhavn er en oplagt mulighed for at tage udgangspunkt i noget, som er der, og tilføje nye vÌrdier, siger Rasmus Stougaard.

FÆRDIG I LĂ˜BET AF TRE-FIRE Ă…R Opførelsen af Landgangen er lige gĂĽet i gang og vil vĂŚre fĂŚrdig i november 2016. - Og er der politisk velvilje til at realisere vores helhedsplan for Dokken inklusive boligdelen, kan der hurtigt ĂŚndres i lokalplanen for omrĂĽdet. Vi kan gĂĽ i gang med at bygge allerede til forĂĽret, hvorefter hele Dokken vil vĂŚre fĂŚrdigbygget i løbet af tre-fire ĂĽr, siger Bjarne Pedersen.

DOKKEN-ESBJERG.DK

DANMARKS HĂ˜JESTE BYGNING Dokken Towers og højhuset, der med sine 125 meter vil blive Danmarks højeste bygning, og som skal rumme bĂĽde kontorer, konferencehotel og boliger, kommer til at sĂŚtte et markant prĂŚg pĂĽ Esbjerg og karakteriseres som et “landmark af internationalt formatâ€?. - Dokken bliver ikke blot noget at “vise fremâ€? for Esbjerg, men bliver ogsĂĽ et levende omrĂĽde og en aktiv del af byen, hvor der kommer til at foregĂĽ en masse - til glĂŚde for bĂĽde unge og gamle esbjergensere, understreger Bjarne Pedersen.

ET STED

*

'

'

Og han suppleres af arkitekt Rasmus Stougaard fra Schønherr A/S, der har specialiseret sig i at skabe spĂŚndende byrum. - Vi har arbejdet ud fra at gøre Dokken til et sted, hvor folk kommer og gĂĽr. Og ikke kun for at arbejde, men ogsĂĽ for at bo og for at opleve noget. Forbindelsen til bymidten skabes med Landgangen, en gangbro nogle meter over jorden, der rammer havnen pĂĽ Robert Jacobsens Plads ved den gamle Englandskaj. Samlet set sker der det, at vi “rykker byen ned pĂĽ havnenâ€?, siger Rasmus Stougaard og forklarer: - Det har vĂŚret vigtigt for os at aktivere

17

ANNONCETILLÆG

1JV$0 4 J1 + TIL SYDDANSKE VIRKSOMHEDER - Virksomhederne i Region Syddanmark har brug for arbejdskraft, og vi skal sikre, at det behov bliver mødt. LÌngere er den egentlig ikke. Sü kontant formulerer Camilla Høholt Smith, direktør i foreningen work-live-stay southern denmark siden 17. august 2015, den udfordring, man stür overfor i Region Syddanmark pü tvÌrs af virksomheder, region, kommuner og organisationer. Og som er hele formület med den tre ür gamle forening. - Det er vores opgave at fü dygtige mennesker til at tÌnke Syddanmark som karrieredestination og som det oplagte sted at søge hen, büde nür det gÌlder job og bosÌtning, siger Camilla Høholt Smith og fortsÌtter: - SkrÌkscenariet er, at vores virksomheder ikke kan fü den arbejdskraft, de har brug for. Hvis den ikke er til stede i Region Syddanmark, sü er de nødt til at flytte derhen, hvor den er. Derfor er vi nødt til at sÌtte virksomhedernes behov først og andre ønsker i anden rÌkke. Det er virksomhederne, der skaber vÌkst og dermed arbejdspladser og skattekroner. Og er der ingen virksomheder med sund vÌkst og indtjening, sü er der heller ingen penge til kommunekasserne.

ÉN REGIONAL AKTĂ˜R At vĂŚre dygtige til at stĂĽ sammen - for jo mere skulder ved skulder, virksomheder, region, kommuner og organisationer stĂĽr, jo stĂŚrkere bliver indsatsen - er en afgørende forudsĂŚtning for at fĂĽ succes med work-live-stay southern denmark som ĂŠn regional aktør, som eksisterer pĂĽ alle syddanske aktørers prĂŚmisser. - Vi er der for alle og dĂŚkker hele spektret, hvor der kan skabes vĂŚkst. Vi trĂŚkker pĂĽ tvĂŚrs for at forfølge vĂŚkstpotentialet. Og vi har bĂĽde en national og international dagsorden, pointerer Camilla Høholt Smith og siger videre, at tankegangen bag det hele er at se regionen som ĂŠt syddansk arbejdsmarked. Et stort og dynamisk ĂŠt af slagsen. - Og vi sidder som edderkoppen i sit spind og skal koordinere og sikre synergi mellem aktørerne og vise for dem, som bor uden for vores region, hvordan de fĂĽr mervĂŚrdi ud af at flytte deres arbejdsliv hertil.Vi skal udvikle og skabe nye tiltag inden for vores fokusomrĂĽder tiltrĂŚkning, modtagelse og fastholdelse. Eksempelvis skal vi kunne tiltrĂŚkke ingeniører til Nordborg ved at

18

püpege de mange karrieremuligheder i virksomhederne og fortÌlle om det liv, der møder dem, nür de flytter til Syddanmark - f.eks. om det naturskønne omrüde, det internationale miljø og den enorme fÌllesskabsfølelse, der er kendetegnende for lokalsamfundet pü Als, fortÌller hun.

VERDENSLEDENDE VIRKSOMHEDER Noget, regionen har at byde pü, püpeger hun, er mange verdensledende virksomheder, mastodonter inden for deres speciale Lego, Danfoss, Ecco osv. Virksomheder, der stadig ejes af familier, som har rødder i det syddanske. Hun peger ogsü pü, at 60 pct. af alle danske arbejdspladser i offshore-sektoren befinder sig i Esbjerg. Og pü Fyn er der IT-virksomheder, som markerer sig flot pü deres felt. Set med københavnske øjne bør det i følge Camilla Høholt Smith ogsü bemÌrkes, at man kan flyve direkte til Als fra København, og at det er lige sü hurtigt for en københavner at flyve hertil, som det er at køre gennem hovedstadens myldretidstrafik for at komme pü job. I forhold til bosÌtning i regionen krÌves der stor fleksibilitet, fastslür work-live-stay-direktøren. - Jeg er nødt til at püpege, at det for en virksomhed ikke er sü vigtigt, om en tilflytter vÌlger at bo det ene eller det andet sted. Det vigtigste er, at vi kan fü en potentielt ny medarbejder til at bosÌtte sig, sü pendling er mulig. VÌlger Ên, der bor pü SjÌlland, at fü job i Nyborg, kan vedkommende müske senere overtales til ogsü at flytte efter jobbet og det gode liv i Syddanmark, siger Camilla Høholt Smith.

KÆMPE VÆKSTPOTENTIALE At der er et kĂŚmpe vĂŚkstpotentiale i regionen, har Lego lige vist med en omsĂŚtningsfremgang pĂĽ 18 pct. i forhold til sidste ĂĽr. Et bevis pĂĽ, at virksomheden kan noget helt sĂŚrligt, men ogsĂĽ et bevis pĂĽ, at virksomheden kan komme til at mangle dygtige plastfolk. - Lego og mange andre virksomheder er afhĂŚngige af højt specialiseret arbejdskraft, bĂĽde højtuddannede og faglĂŚrte med specialviden som f.eks. smede og plastmagere. Og her er work-live-stay southern denmark den samlende aktør, som skal medvirke til at sikre, at virksomhederne og kommunerne arbejder sammen om at tiltrĂŚkke og fastholde denne arbejdskraft, konstaterer Camilla Høholt Smith.

BOSÆTNINGSKOORDINATORER Det første tiltag, foreningen har sat i søen, er ansĂŚttelse af bosĂŚtningskoordinatorer i kommunerne med fokus pĂĽ isĂŚr modtagelse af nye borgere. Det krĂŚver et benarbejde, som virksomhederne har svĂŚrt ved at overkomme. - “Partnerlivâ€? eller “Spouseâ€?, som betyder ĂŚgtefĂŚlle eller partner, er det nĂŚste tiltag, der skal sikre, at der bliver taget hĂĽnd om en ny medarbejders familie. Falder familien ikke til, rejser medarbejder og familie ofte tilbage til, hvor de kom fra. IsĂŚr for partneren, der ikke har taget det aktive valg, ligger der et stort kulturskred i at flytte og rykke familien op med rod. Samtidig kan der vĂŚre en god arbejdskraft i partneren. Projektet starter med ansĂŚttelsen af fire partnerlivskonsulenter til nytĂĽr og fortsĂŚtter tre ĂĽr frem. Der er pilotprojekter i gang i Sønderborg og Esbjerg. Og det giver god mening at tĂŚnke Spouse pĂĽ tvĂŚrs af kommunerne at komme ud af kommunal silotĂŚnkning, siger Camilla Høholt Smith. Hos work-live-stay southern denmark arbejder man meget med de sociale medier. I eget regi, men ogsĂĽ ved at levere fĂŚrdigt indhold til virksomhedernes medier. Og endnu bedre bliver det, nĂĽr medarbejderne i de syddanske virksomheder pĂĽ privat plan fortĂŚller om Syddanmarks fortrĂŚffeligheder pĂĽ f.eks. Facebook.

STUDERENDE â€?OPDRAGESâ€? - Vi arbejder ogsĂĽ pĂĽ at flytte strømmen af medarbejderkvalifikationer, sĂĽ den gĂĽr mod Region Syddanmark. Det er glĂŚdeligt, at Syddansk Universitet pĂĽ Alsion i Sønderborg har det største optag af ingeniørstuderende nogensinde, og det er vigtigt for os at sikre, at de bliver i regionen efter endt uddannelse. Derfor arbejder alle omkring Sønderborg sammen om at gøre det attraktivt og “opdrageâ€? dem til at se de syddanske virksomheder som en god karrieredestination. Blandt andet ved at tilbyde studiejob til alle, siger Camilla Høholt Smith, der ogsĂĽ har øjnene rettet mod Tyskland og mulighederne for at hente medarbejdere derfra til isĂŚr de sønderjyske virksomheder.

WORKLIVESTAY.DK

ANNONCETILLÆG INFO WORK-LIVE-STAY % & & ) = 6786

2 "7 & J 4) & 8= 66 & 4 * (

“DET ER VORES OPGAVE AT FÅ DYGTIGE MENNESKER TIL AT TÆNKE SYDDANMARK SOM KARRIEREDESTINATION OG SOM DET OPLAGTE STED AT SØGE HEN, NÅR DET GÆLDER BÅDE JOB OG BOSÆTNING.”

CAMILLA HØHOLT SMITH

19

ANNONCETILLÆG

PÅ MANGE AF BUSINESS LEARNINGS KURSER ER DER EN POKAL PÅ HØJKANT TIL DET VINDENDE TEAM. POKALEN BIDRAGER TIL, AT DELTAGERNE BLIVER ENDNU MERE BIDT AF DET, DE HAR MED AT GØRE, FORTÆLLER ARON R. SCHMAHL.

) +

,

20

ANNONCETILLÆG INFO

MED LEG GĂ…R DET HELE LETTERE - NĂĽr vi leger, gĂĽr det hele lettere. Det gĂŚlder ogsĂĽ ved lĂŚring. Gennem leg har vi nemmere ved at blive inspireret og frigøre os fra den â€?hjemmeblindhedâ€?, hvormed vi gør tingene, og som nemt kommer til at dominere os. SĂĽdan lyder det fra direktør og ejer af konsulentfirmaet Business Learning, Aron R. Schmahl, der â€?skaber forretningsforstĂĽelseâ€? (firmaets motto) gennem trĂŚning, udvikling og kurser og primĂŚrt har direktører, andre ledere og HR-folk som sine kunder. Aron R. Schmahl er uddannet ingeniør og har suppleret med en diplomlederuddannelse og uddannelse fra Insead og IMD i Schweiz. Han har vĂŚret ansat i 16 ĂĽr hos LEGO, hvor han har arbejdet med produktudvikling og supply chain. Bl.a. var han distributionschef i Frankrig i en periode, leder i udviklingsafdelingen og Leandirektør. Derefter arbejdede han med Business Excellence hos Siemens Wind Power A/S i tre ĂĽr, inden han for fem ĂĽr siden startede op selv. - Vi arbejder meget med simuleringer. Eller leg om man vil. Som Kungfutse har udtrykt det: â€?FortĂŚl mig, og jeg glemmer. Vis mig, og jeg husker. Lad mig prøve, og jeg forstĂĽrâ€?. Det handler om at blive inspireret til at nĂĽ i mĂĽl, og nĂĽr man under kurserne ser, at det fungerer, bliver man mere motiveret til at gĂĽ hjem og fĂĽ det implementeret og bruge det i virksomheden. Vi gør meget ud af implementering. Det er en del af lĂŚringen og et sted, mange virksomheder fejler. Og hvis nogen synes, det kan lyde lidt kedeligt, tager de fejl. LĂŚring kan faktisk vĂŚre rigtigt sjovt og spĂŚndende, siger han videre.

OP PĂ… ET ANDET NIVEAU Virksomhedssimulering var eksempelvis ingrediensen i et forløb, hvor alle Sydbanks erhvervsrĂĽdgivere selv skulle drive virksomhed og sĂĽledes sĂŚtte sig i deres kunders sted. De skulle lĂŚgge strategi, trĂŚffe beslutninger og drive deres virksomheder over seks perioder med henblik pĂĽ at fĂĽ større forretningsforstĂĽelse og â€?blive løftet op pĂĽ et andet niveauâ€?, som Aron R. Schmahl udtrykker det. - Og de konkurrerede med hinanden om at skabe de bedste resultater. I forløbet var der hele tiden en pokal pĂĽ spil til det team, der havde prĂŚsteret bedst i en periode. Pokalen bidrog til, at

deltagerne blev endnu mere bidt af det, de havde med at gøre, fortÌller han og tilføjer, at man hos Business Learning bruger forskellige vÌrktøjer og simuleringer i forbindelse med forandringsledelse.

UDVIKLING AF ERFARNE PROJEKTLEDERE? En kursusrĂŚkke for senior projektledere fra en stor global virksomhed i Billund handlede om projektlederskab og foregik som en integreret del af virksomheden, som en del af projektledernes hverdag. - Der var tale om erfarne projektledere, som kan det meste omkring projektledelse. Hvordan udvikler de sig som ledere og styrker deres personlige ledelse, sĂĽ de bliver endnu bedre rustet til at klare udfordringerne i en global verden? Og hvordan fĂĽr de projekterne kørt sikrere, hurtigere og bedre igennem? Det var det, kursusrĂŚkken gik ud pĂĽ, og som afslutning blev den nye viden integreret i virksomhedens ledelsessystem, forklarer Aron R. Schmahl. â€?MEDARBEJDERDREVET LEANâ€? MĂĽlet var produktivitetsforbedringer, og midlet var Lean, da han gik i clinch med syv hold, ĂŠt bestĂĽende af ledere og seks af medarbejdere, fra Teknos A/S - isĂŚr kendt som producent af trĂŚbeskyttelsen Gori. - Vejen til at forbedre produktiviteten er at fjerne de forhindringer, som medarbejderne møder hver dag, som irriterer, stjĂŚler tid og skaber bekymringer. Det handler om at gøre hverdagen lettere og ikke bare om, at medarbejderne skal arbejde hurtigere og hĂĽrdere. I virkeligheden drejer det sig om at gøre det smartere, at lave mindre spild og bruge den nødvendige tid pĂĽ opgaverne. PĂĽ den mĂĽde bliver det ogsĂĽ sjovere at lave udvikling. Jeg kalder det â€?medarbejderdrevet Leanâ€?, siger Aron R. Schmahl.

KONKURRERE I AT VÆRE INNOVATIVE PĂĽ Aalborg Universitet København var det de tidligere studerende, der skulle arbejdes med. De blev opdateret pĂĽ innovation, og de skulle konkurrere i at vĂŚre mest innovative. - Det handler ikke kun om at kunne komme op med de gode idĂŠer. Det er mindst lige sĂĽ vigtigt at kunne vurdere, hvad der er den gode idĂŠ og fĂĽ

BUSINESS LEARNING V @ 6787

( V

(

(

& (

@ 2 & V @ ( )

5 (

sat den rigtige retning at vĂŚre kreativ i. Vi bruger modellen Design Thinking fra firmaet IDEO, som har stor succes hos firmaer som Google, Samsung og Apple, siger Aron R. Schmahl.

VÆKST GENNEM PERFORMANCELEDELSE Innovation er et vĂŚrktøj til at skabe vĂŚkst, det samme er de rigtige strategier, at flytte projekter hurtigere igennem er endnu ĂŠt, og sĂĽ anbefaler Business Learning-direktøren at have sin base med performanceledelse i orden. - I Danmark hĂŚlder vi meget til tillidsledelse. Det er bestemt ikke forkert, men grundlaget skal vĂŚre, at performance er i orden. Ved at sĂŚtte mĂĽl, ved at prĂŚcisere hvad der skal nĂĽs, kommer vi meget lĂŚngere. Virksomhedens overordnede mĂĽl skal brydes ned til mĂĽl for den enkelte afdeling eller medarbejder, og med denne mĂĽlstyring fĂĽr man samtidig prĂŚciseret, hvad det overordnede mĂĽl reelt er for en størrelse, pointerer Aron R. Schmahl og fortsĂŚtter:

OPGRADE KVALIFIKATIONER - Vi har mange højt kvalificerede her i landet, folk som ved rigtigt meget, og min erfaring er, at fagligt relevante simuleringer appellerer til mange af dem, f.eks. nür der skal trÌnes forandring, innovation, strategi osv. Ved at bruge fÌlles seancer, teamevents, til at opgrade kvalifikationer opnür man, at alle snakker om det samme og har nemt ved bagefter at gøre det i virksomheden, som simuleringen gik ud pü. Südanne fÌlles oplevelser kan ogsü bruges, hvis det ikke kun drejer sig om at skabe bedre resultater, men ogsü gode relationer - det kan büde vÌre mellem medarbejdere og mellem to virksomheder, der handler med hinanden. Gode relationer er i det hele taget en forudsÌtning for at fü mere ud af det sammen og hÌve hinandens kvalifikationer. For mange er ogsü inspiration vigtig, siger Aron R. Schmahl, der lige er hjemkommet fra en tur til Luxembourg, hvor han trÌnet med ledergruppen i en større udenlandsk koncern.

BUSINESSLEARNING.DK 21

ANNONCETILLÆG A AN NN NO ON NCCEETTILLÆ IILLLÆ LÆG

22

ANNONCETILLÆG INFO

!

TROLLE ADVOKATFIRMA + 1 [ + & 677" 2 *

* (

,

+ !7 (

ADM. PARTNER JESPER GAD

TROLLE UDBYGGER :,>$+$C?$JC$ )

Trolle Advokatfirma har hjemme i TrekantomrĂĽdets travle hverdag. Hovedkontoret i Fredericia ligger ved motorvejens mylder lige op ad LillebĂŚltsbroen, og filialerne i Vejle, Middelfart og Kolding er alle omgivet af mange smĂĽ og mellemstore virksomheder. Det har sat sit prĂŚg pĂĽ bĂĽde kundeporteføljen og mĂĽden at arbejde pĂĽ, siger adm. partner og advokat Jesper Gad: - Vi tĂŚller blandt vores klienter mange virksomheder inden for eksempelvis produktion eller hĂĽndvĂŚrk. De har brug for en advokat, der kan dĂŚkke hele paletten af behov, og som kan løse deres opgaver effektivt. Det har vĂŚret med til at forme den mĂĽde, vi arbejder pĂĽ, siger han. Ifølge Jesper Gad er advokatens specialkompetence ikke afgørende for valg af advokat. Det er advokaten selv og fornemmelsen af tillid og kemi mellem de to parter, der betyder mest. Det har stor betydning for, hvordan man stykker hverdagen sammen pĂĽ et advokatkontor som Trolle. – Vi har en ambition om, at man skal beskĂŚftige sig med det, man er specialist i. Det harmonerer bare ikke ret godt med, at kunderne vil have ’deres advokat’ til at levere det hele, siger Jesper Gad. Løsningen har vĂŚret, at advokaterne følger klienterne – og klienternes opgaver følger advokaternes kompetencer. Trolles motto er, at â€?ĂŠn advokat ikke kan vide alt om alt – men at flere kan!â€? - Det er en mĂĽde at løse begge dele optimalt. Vi skal bĂĽde have den nĂŚre kontakt med klienterne,

der gør os i stand til at se helheden i deres virksomhed. Samtidig skal opgaverne lande pü bordet ved den advokat, der ved mest om det, siger Jesper Gad.

EKSPERTEN HAR OPGAVEN Den holistiske tilgang er mĂĽske atypisk i en advokatbranche, hvor den enkelte advokat ofte har egne regnskaber at stĂĽ til ansvar for. Men den passer godt til opgaverne hos Trolle, siger advokat Rikke Slott Buch, som blandt andet er virksomhedens specialist pĂĽ ansĂŚttelsesret og agent-/ forhandlerforhold: - Det er ofte ejer-ledere, vi har med at gøre, og de har typisk en hel stribe af behov – fra generationsskifte og virksomhedsoverdragelse til ansĂŚttelseskontrakter og tvangsauktioner, eksempelvis. Min klient fĂĽr den bedste rĂĽdgivning, nĂĽr jeg kan tage fat i en af kollegerne, hvis jeg skal bruge en sĂŚrlig specialkompetence, siger hun. I de tilfĂŚlde, hvor der er behov for en anden advokats kompetencer til løsningen af en opgave, vil klientens ’faste’ advokat tage del i det første møde mellem klienten og den anden advokat. - At jeg er den advokat, som klienten har den daglige kontakt med, betyder jo ikke, at jeg ogsĂĽ er den rette til alle opgaver. Vi benytter gerne kollegernes kompetencer, ogsĂĽ kolleger uden for huset. Vores opgave er at sikre, at klienten fĂĽr den bedste rĂĽdgivning – uanset hvem, der leverer den, siger Rikke Slott Buch.

MĂ˜DER KLIENTEN UDE Advokat Lene Dinesen har blandt andet specialiseret sig i lejeret og fast ejendom, og arbejder som samtlige advokater i Trolle ud fra alle kontorer, sĂĽ hele TrekantomrĂĽdet dĂŚkkes. - Vi prioriterer at kunne møde klienterne i deres virksomhed. Det betyder meget for erhvervsklienter, at vi mødes med dem og ser, hvad de arbejder med og fĂĽr et indtryk af deres hverdag, siger Lene Dinesen. Kendskabet er vigtigt for begge parter. Møderne ude ved klienten medfører ofte yderligere opgaver, fordi virksomheden enten i dialogen med advokaten opdager problemstillinger, eller fordi virksomheden har samlet en bunke til advokaten. - Ofte er det først, nĂĽr klienten stĂĽr med et problem, eller nĂĽr virksomheden bevĂŚger sig i en ny retning, at klienten kontakter advokaten. Og jo bedre, vi kender virksomheden og ejer-strukturen bag, desto bedre kan vi ogsĂĽ rĂĽdgive pĂĽ forkant og undgĂĽ problemerne, siger Lene Dinesen. Erhvervsafdelingen har i alt syv jurister tilknyttet aktuelt, og man opruster fortsat. MĂĽlet er at dĂŚkke bĂĽde bredden og de fleste dybere specialer af. - NĂĽr vi søger nye folk, sĂĽ skal de bĂĽde kunne de brede, generelle kompetencer, som vores kunder forventer, samt vĂŚre i stand til at supplere vores nuvĂŚrende team med yderligere specialkompetencer i forhold til de felter, vi dĂŚkker i forvejen, pointerer Jesper Gad.

WWW.TROLLE-LAW.DK 23

ANNONCETILLÆG

ET J1 +?$C+$J FOR $&31C $@ - Randers er et â€?living labâ€?, nĂĽr det gĂŚlder handel. Hvis det virker i Randers, kopieres det andre steder. Bliver det en succes her, bliver det ogsĂĽ en succes i resten af landet. Det siger Mads Hulgaard, siden marts 2015 projektleder i eBusiness Randers - et netvĂŚrk med fokus pĂĽ udvikling, samarbejde og uddannelse inden for nethandel, som Randers Kommune har skabt sammen med partnere som f.eks. erhvervsskolerne Tradium og Dania og IT-virksomheden Dandomain. - Lige siden den første fisk for ĂĽrhundreder siden blev langet over kajen pĂĽ Randers Havn, har der vĂŚret handel i Randers. Vi har gode handelstraditioner, vi har altid haft fokus pĂĽ, hvad der skal til for at skabe og tiltrĂŚkke handel - og her blev Danmarks første gĂĽgade etableret. Nu har handel fĂĽet en ny dimension, er løftet op â€?i skyenâ€?, og i eBusiness Randers vil vi udvikle fremtidens kommercielle forretningsmodeller, hvor nethandel smelter sammen med de fysiske butikker, fortĂŚller Mads Hulgaard og fortsĂŚtter:

TOĂ…RIG UDDANNELSE TIL E-KĂ˜BMAND - Fundamentet er dels vores detailhandel og dels byens teknologiførende virksomheder inden for IT, hvoraf eksempelvis Dandomain har beskĂŚftiget sig med webhandel og webshops de sidste 15 ĂĽr. Dertil kommer erhvervsskolerne, som tidligere pĂĽ ĂĽret startede Danmarks første toĂĽrige videregĂĽende uddannelse til e-købmand med skolestart for de første studerende her efter sommerferien. Og i starten af juni lanceredes ogsĂĽ en efteruddannelse til handelsdrivende, som vil udvikle deres

24

forretning med nethandel. Den er udviklet i samarbejde med handelsrüdet, cityforeningen og storcentret i Randers og fokuserer pü alt fra det tekniske til markedsføring. Nethandel lÌgger beslag pü en større og større del af detailhandlen og er godt i gang med helt at underminere de fysiske butikker. Men dem bliver der i en eller anden udstrÌkning brug for i fremtiden, understreger Mads Hulgaard,og tendensen med at binde nethandel og fysiske butikker sammen er begyndt at vise sig.

MADS HULGAARD

NYE HANDELSMĂ˜NSTRE - Der opstĂĽr nye handelsmønstre i ĂĽrene, der kommer, og med de nye uddannelser bliver Randers et kraftcenter for e-handel. Det styrkes af vores placering mellem Aarhus og Aalborg, idet vi har adgang til at trĂŚkke pĂĽ kompetencerne pĂĽ universiteterne i de to byer. Aarhus er stĂŚrk pĂĽ det markedsføringsmĂŚssige, Aalborg pĂĽ det IT-tekniske og

Randers pĂĽ handel - et perfekt match i en fremtid med handel prĂŚget af â€?Omni Channelâ€?, hvor vi bestiller varerne pĂĽ nettet og ser, føler og mĂŚrker pĂĽ dem i den fysiske butik for at kunne afslutte den rigtige handel, siger eBusiness Randers-projektlederen.

INKUBATIONSMILJĂ˜ FOR IVÆRKSÆTTERE NĂŚste tiltag i eBusiness Randers bliver at skabe et inkubationsmiLjø for ivĂŚrksĂŚttere, bĂĽde ivĂŚrksĂŚttere der kommer fra e-handelsuddannelserne og direkte fra handelslivet. Man vil etablere kontorfĂŚllesskaber uden skillevĂŚgge for at fremme vidensdeling mellem ivĂŚrksĂŚtterne og øge muligheden for at prøve idĂŠer af sammen. - Derfor skal de helst vĂŚre to sammen om en idĂŠ, to partnere, og de skal gerne nĂĽ op pĂĽ i alt fem ansatte, maksimum for at vĂŚre i kontorfĂŚllesskabet, i løbet af et par ĂĽr, siger Mads Hulgaard og tilføjer, at man starter dette tiltag op til efterĂĽret.

SILICON VALLEY-EFFEKT - Generelt er vi langt fremme med e-handel i Danmark, som nation er vi helt i top og pĂĽ mange mĂĽder first mover inden for e-handel, fastslĂĽr Mads Hulgaard, der er overbevist om, at e-handelsuddannelserne og eBusiness Randers ogsĂĽ vil slĂĽ igennem pĂĽ EU-niveau. - Vi tror pĂĽ en snebold-effekt. En Silicon Valley-effekt, siger han.

E-BUSINESSRANDERS.DK

BRUG DINE TALENTER På University College Syddanmark kan du vælge mellem 15 stærke uddannelser, der giver adgang til gode jobs med mening i • • • • • • • • • • • • • • •

Lærer Pædagog Pædagogisk assistent Socialrådgiver Offentlig administration Sygeplejerske Fysioterapeut Ergoterapeut Ernæring og sundhed Jordemoder Bioanalytiker Laborant Medie- og sonokommunikation Grafisk kommunikation Erhvervssprog og it-baseret markedskommunikation

Tjek ucsyd.dk

Å VI HAR OGMSERITNET- OG LSER UDDANNE

ESBJERSGLEV HADER G KOLDINR AA AABEN RBORG SØNDE

25

* $V$#fJ@ # GENNEM 60 Ã…R '

)

26

ANNONCETILLÆG INFO AALBORG UNIVERSITET ESBJERG 9 ' ; • , ' • & ' • $ & ' • V) '

• $ ' "77 2

877 ( \ Q7

1 $ (

$ ( + ]

8=Q!^ 1 ]8="!^

) 1 $ ( 8==9

En opstilling midt i forhallen pĂĽ Aalborg Universitet Esbjerg illustrerer meget godt, hvad campusleder Anders Schmidt Kristensen synes, universitetets ingeniøruddannelser kan og skal i havnebyen. Midt mellem Biblioteket og Informationen stĂĽr en halv snes studerende og arbejder med et modul fra bølgeenergiprojektet Wave Star. Et par studerende plasker med bølger, andre observerer bevĂŚgelserne og atter andre mĂĽler pĂĽ energioutputtet. Bagest stĂĽr to af forskerene, som har vĂŚret med til at udvikle projektet, og guider de studerendes arbejde. Den absolut nyeste forskning i moderne teknologi, men samtidig tilgĂŚngeligt og praksisnĂŚrt – og gerne med vandsprøjt. DĂŠt er samarbejdet mellem ingeniøruddannelserne og Esbjerg i en nøddeskal, mener campuslederen. - Det er et rigtig godt eksempel pĂĽ, at vi arbejder med noget, som bĂĽde er nyt og banebrydende i et forskningsperspektiv, og samtidig er sĂĽ tĂŚt pĂĽ den kendte viden, at det er umiddelbart tilgĂŚngeligt. Det er i det felt, vi skal vĂŚre gode, siger Anders Schmidt Kristensen.

RELEVANS I FORSKNING Campuslederen skitserer de tre vigtigste opgaver for Aalborg Universitet Esbjerg som vidensdeling og formidling af kendt viden, forskning og opbygning af ny viden – og endelig formidlingen af den nye viden, sĂĽ den kommer ud og arbejde i det erhvervsliv, man uddanner kandidater til. Siden Esbjerg Teknikum tog sine første elever ind i 1964 har afsĂŚttet hele tiden vĂŚret at sikre, at studierne og forskningen har vĂŚrdi og relevans i forhold til dem, der skal bruge forskningen og aftage kandidaterne. - Der er lokalt en god forstĂĽelse for, hvad vi arbejder med, fordi Esbjerg er en meget ingeniør -tung by. Det betyder ogsĂĽ, at forventningen til, hvad vi kan levere af output i form af kandidater, er pĂĽ et højt niveau. Vores kandidater skal vĂŚre fagligt stĂŚrke i bredden, men de skal sandelig ogsĂĽ kunne noget i dybden, for det er det, der forventes af dem fra de virksomheder, de skal arbejde i, siger Anders Schmidt Kristensen. - Det mĂĽl rammer man i disse ĂĽr. Siden

2010 har Aalborg Universitet Esbjerg haft gang i fire forskningsprojekter med støtte fra Innovationsfonden, hvor nye kommercielle muligheder og produkter udforskes i et samarbejde mellem universitet og virksomheder. - Vi har øje for, at vores kandidater skal kunne noget, der er behov for i de virksomheder, de skal arbejde i bagefter. Og vores forskning skal relatere sig til problemstillinger, der er aktuelle, siger Anders Schmidt Kristensen. Balancekunsten ligger i at finde det punkt, hvor man büde gür nye veje men stadig har en trüd til det, man kom fra. - Som ingeniører er vi spaltet mellem at opfinde og idedrÌbe! Vi skal vÌre nysgerrige, men hele tiden have en faglig kontekst, der sikrer, at der er relevans i det, vi arbejder med. Det er den kombination, der gør os efterspurgte, siger Anders Schmidt Kristensen.

ESBJERG.AAU.DK

' ! )

' ANDERS SCHMIDT KRISTENSEN, CAMPUSLEDER

27

ANNONCETILLÆG

2015 ÅRETS STORE INSPIRATIONS- OG NETVÆRKSDAG FOR ALLE MARKETINGPROFESSIONELLE PÅ B2B

Marketing Day den 11. november på Comwell i Kolding

MØD BLANDT ANDRE

1111 2015

B2B Marketing Day 2015 er årets største konference for alle ambitiøse B2B marketeers, der stræber efter at løfte deres virksomhed og karriere til nye højder. Hør om: • Trends • Innovation • Strategi • Eksekvering • Digital transformation

B2B Marketingday 2015 Synes du også, at B2B marketing, salg og kommunikation har ændret sig dramatisk over de seneste år? Så bare vent. Det her er kun begyndelsen. Tiden er inde! Selvom din industri, branche, virksomhed og produkt er helt unikt og ikke kan sammenlignes med nogen eller noget, så er tiden inde til at tage action. Tag chancer. Vær kreativ. Test nye teknologier. Eksperimentér og innovér i et accelereret niveau og tempo. Få nye ideer, og mange af dem. Vælg de rigtige, og få dem til at blive virkelighed, men gør det hurtigt. Lav fejl, og lær af dem, men skynd dig. Det er her DU kommer ind i billedet. Som marketeer har du alle muligheder for at overvåge, lytte, engagere, guide, inspirere, støtte og rådgive virksomhedens kunder og skabe de bedste betingelser for salg og synlighed. På B2B Marketing Day 2015 får du en helt ny optik til at forstå den virkelighed, du og din virksomhed lever i. Du får indsigt og inspiration til at kunne svare på alle dine største marketingudfordringer. Du møder praktikere fra førende B2B brands samt eksperter fra leverandører og bureauer, som vil dele afgørende viden og best practice.

28

Læs mere på: www.b2bmarketingday.dk ekskl. moms

PRIS PR. DELTAGER KR. 2.495,Prisen er inkl. forplejning

DAY111115 ANNONCETILLÆG

PROGRAM Kl. 8.30

Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød

Kl. 9.00

Velkomst ved konferencier

Kl. 09.00 - 10.00 Unlocking hidden opportunities and accelerating ideas for unfair competitive advantage Jonathan MacDonald, The Thought Expansion Network Kl. 10.00 - 10.15 Pause Kl.10.15 - 10.50 VÆLG SPOR SPOR A

Skab opmærksomhed og effekt på tværs af medier Alice Slater Christensen og Rolf Carlsen, PostNord

SPOR B

Email marketing: Din vigtigste B2B kanal Peter Martin Hansen, Peytz & Co

Kl. 10.50 - 11.10 Pause Kl. 11.10 - 11.40 Danske BTB-virksomheders digitale marketingparathed Hans-Henrik Søndersted-Olsen, Klausen & Partners Kl. 11.40 - 12.20 Pretotype or Die Tim Vang, Pretotyping

PROGRAM

Kl. 12.20 - 13.10 Frokost Kl. 13.10 - 13.50 Kommerciel kultur kræver mod og ledelse Niels Duedahl, SE Kl. 13.50 - 14.10 Pause Kl. 14.10 - 14.50 When you can’t rely on the media, you must become a media Lasse Høghfeldt, Jyske Bank Kl. 14.50 - 15.30 111 tips du vil elske Anders Grønborg, Lasertryk Kl. 15.30 - 15.40 Pause Kl. 15.40 - 16.30 Forstå Fremtiden - få styr på teknologien eller bliv forstyret Anders Hvid, Singularity University Kl. 16.30

Afrunding/afslutning ved konferencier

29

UDDANNER TIL * J $@ #3$ $C - - -

Det er südanne afklarende spørgsmül, en virksomhed bliver stillet overfor, nür man henvender sig til Business College Syds kursus- og kompetencecenter. - Vi uddanner til virkeligheden. Vi gør büde virksomhed og medarbejder langtidsholdbar og klar til morgendagens udfordringer. Vi sikrer, at et kursus matcher et reelt kompetencebehov i virksomheden, og at virksomheden für en medarbejder tilbage, som kan berige praksis i virksomheden, for vi omsÌtter uddannelse til vÌrdiskabende praksis, siger Claus Madsen, vicedirektør hos Business College Syd, der har uddannelsessteder i Sønderborg og Mommark pü Sydals. Afklaring af det reelle behov - büde virksomhedens og medarbejderens - er i følge vicedirektøren en vÌsentlig ürsag til, at kursus- og kompetencecentret er inde i en god udvikling med vÌkst og øget tilgang af kursister.

EN TÆT DIALOG - Vi gĂĽr ind i en tĂŚt dialog herom. Begge parter skal kunne se, hvad de fĂĽr ud af et kursus. For virksomheden drejer det sig om at fĂĽ medarbejdere, der bliver bedre til at løse opgaver, og at blive mere attraktiv som arbejdsplads ved at tilbyde et interessant arbejde og gode muligheder for videreudvikling. For medarbejderen er det vigtigt at blive mere vĂŚrd for virksomheden og at stĂĽ stĂŚrkt pĂĽ et arbejdsmarked, der er under konstant forandring - at blive langtidsholdbar, siger Claus Madsen. VĂŚksten, der betyder, at Business College Syd er ved at se pĂĽ udvidelsesmuligheder, skyldes ogsĂĽ, at man optager bĂĽde virksomheds- og branchehold.

UDDANNELSESPLANLÆGNING - Vi har et tĂŚt samarbejde med mange virksomheder, bĂĽde private og offentlige, som ønsker uddannelsesplanlĂŚgning. Ofte er det jo sĂĽdan, at man ikke har tid til at sende folk pĂĽ kursus, nĂĽr det gĂĽr godt, og at man ikke har rĂĽd, nĂĽr det gĂĽr mindre godt. Men har man rĂĽd til at lade vĂŚre? Ved at lĂŚgge en langsigtet uddannelsesplan og pĂĽ forhĂĽnd afklare,

30

hvad uddannelsen skal bestĂĽ af, er det nemmere at hĂĽndtere op- og nedture i produktionen og rykke kurserne frem eller tilbage i takt hermed, fortĂŚller Claus Madsen. Business College Syd tilbyder - i eget regi og sammen med andre uddannelsesinstitutioner - AMU-kurser (“vi vĂŚkster pĂĽ AMU-omrĂĽdet, har gjort det siden 2012 og forventer ogsĂĽ at gøre det i 2016â€?, understreger Claus Madsen), akademi- og diplomuddannelser. Uddannelserne tilbydes ogsĂĽ som internatforløb, hvilket forgĂĽr pĂĽ Danmarks ĂŚldste handelskostskole i Mommark.

INTERNATFORLĂ˜B MERE INTENST - Som internatforløb bliver et kursus mere intenst og giver samtidig mulighed for fagligt og socialt netvĂŚrk kursisterne imellem. Vi laver meget sammen med lokale virksomheder, men p.g.a. internat har vi kursister fra hele landet, bĂĽde virksomheder og brancher, siger Claus Madsen og fortsĂŚtter: - Det gĂŚlder eksempelvis autobranchen. Sammen med Dansk Industri, Bilbranchen og AutoBranchen Danmark har vi opbygget Autobranchens Akademiuddannelse inden for salg og ledelse. Vi tilbyder bĂĽde elevuddannelse og efteruddannelse i Mommark. OgsĂĽ virksomhedstilpassede forløb har man en del af. Bl.a. for Danfoss, der arbejder med Excel pĂĽ et meget avanceret niveau. Power Pivot hedder det, og Business College Syd har bĂĽde udviklet kursusforløbet og gennemfører uddannelsen af medarbejderne.

UD I VIRKSOMHEDEN - Det foregür hos Danfoss, for vi kommer ogsü gerne ud i virksomheden og underviser medarbejderne der. Lige nu har vi en medarbejder i København for at uddanne elever og efteruddanne medarbejdere i b-t-b salg hos vÌrktøjsfirmaet Carl Ras, fortÌller Claus Madsen og tilføjer, at man har et samarbejde med Haderslev Handelsskole og Tønder Handelsskole om at køre kurser hos dem.

ANNONCETILLÆG INFO BUSINESS COLLEGE SYD ) 2 1, & &

'

+ ' ] & ( & ^

2 2 & & ' 5

CLAUS MADSEN

Team building er meget efterspurgt pü Business College Syd, og med den nye high rope-bane som supplement til undervisere, der er team buildinginstruktører, er man godt klÌdt pü til at gennemføre team building-forløb büde ude og inde. Den nye high rope-bane, der giver mulighed for klatring i 8-15 meters højde, er en del af et nyt aktivitetsomrüde, der blev indviet i Mommark i sommer. Klatretürn, svÌvebane, udfordrende aktiviteter i trÌtoppe og en low rope-bane findes der ogsü pü stedet.

EFFEKTIV LÆRING Effektiv lĂŚring er nøgleord i den interne uddannelse af Business College Syds undervisere. - Hvordan bliver vi bedre, hvordan skaber vi vĂŚrdi, hvordan sørger vi for, at vores lĂŚring er effektiv - det har vi meget fokus pĂĽ. Det er afgørende for os at sikre, at deltagerne fĂĽr noget ud

af det, nür de bliver undervist hos os, og at de pü en effektiv müde kan omsÌtte det, de lÌrer, til vÌrdiskabende praksis. Med øvelser og konkrete redskaber gør vi den enkelte underviser stÌrk til netop det, understreger Claus Madsen.

FĂ˜LGER OP PĂ… TINGENE Og pointerer videre, at man gør meget ud af at følge op pĂĽ tingene bĂĽde over for medarbejderen og virksomheden. - Mange kurser afsluttes med, at vi tager en snak om, hvordan det, kursisten har lĂŚrt, bedst kan bruges bagefter. Og til hvad. Det kan ofte vĂŚre med til at flytte noget i den virkelige verden. Ligeledes er vi i tĂŚt dialog med virksomheden bagefter. PĂĽ vores eller virksomhedens initiativ, slutter Claus Madsen.

BCSYD.DK

“VI UDDANNER TIL VIRKELIGHEDEN. VI GĂ˜R BĂ…DE VIRKSOMHED OG MEDARBEJDER LANGTIDSHOLDBAR OG KLAR TIL MORGENDAGENS UDFORDRINGERâ€?, SIGER CLAUS MADSEN.

31

ANNONCETILLÆG

Kompetenceog lederudvikling der skaber vÌrdi Aarhus BSS tilbyder en bred vifte af MBA-, Master- og HD-uddannelser samt enkeltfag og kurser. Vores uddannelser og kurser er pü højeste faglige niveau. Vi lÌgger vÌgt pü at kombinere nyeste forskning med konkrete redskaber og vÌktøjer, sü man med det samme kan omsÌtte sin viden til vÌrdi for egen virksomhed eller organisation.

AKTUELLE KURSER • Prisstrategi – vÌrdibaseret prisfastsÌttelse

Aarhus BSS har opnĂĽet de internationale akkrediteringer AACSB og AMBA samt Equis-akkreditering for sine business-aktiviteter, hvilket gĂŚlder for fĂŚrre end 1 % af verdens business schools. Det betyder, at man fĂĽr internationalt anerkendte uddannelser og kurser, som er kvalitetssikrede og lever op til fremtidens krav og normer. Det er din sikkerhed for kompetence- og lederudvikling, der skaber vĂŚrdi.

LĂŚs mere pĂĽ executive.au.dk/kurser, eller kontakt Thomas Korsgaard pĂĽ tkors@au.dk eller telefon 8715 0402.

• Bestyrelsesuddannelse – med fokus pü SMV • Succes med vÌkststrategi – südan angribes udfordringer relateret til vÌkst • Complexity Management – hvordan direktionen leder, styrer

Find vores uddannelser og kurser pĂĽ executive.au.dk

32

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.