JinpaoTime Vol.5 2019 Q2

นต ิ ยสารภายในองคก ์ ร จน ิ ป่ าว ไทม์

News

-ส่งเสริมให้พนักงานทำกิจกรรม Big Cleaning Day ���� -กิจกรรมทำบุญโรงงานประจำปี ���� -บริษัทจินป่าว พรีซิชั�น อินดัสทรี� จำกัด และบริษัท เหอไทย อินดัสเทรียล จำกัด มอบอุปกรณ์ ทางการศึกษาให้กับโรงเรียนบ้านโคคลาน -กิจกรรมมอบรางวัลประจำปี ให้กับพนักงานที�ทำงาน ครบอายุงาน �� ปี

Jinpao Story

Time

-Robot Inspection -ฉลากคาร์บอน... แนวทางช่วยเหลือสิ�งแวดล้อม และช่วยลดโลกร้อน -โครงการสรรหาพนักงานดาวเด่น (Core Talent ����) -ส.สะอาด สร้างภาพลักษณ์ให้น่ามองสู่สายตาบุคคล ภายนอก -Best Kaizen of the Month

Interview Mr.YING-YI YEH คุณชัดชัย ภูมิเอี�ยม

Jinpao Time Vol.� ���� Q�

Preface นิตยสาร Jinpao Time เล่มที่ 5 เป็นนิตยสารที่ผลิตออกสู่สายตาในช่วงกลางปี 2562 ทางผู้จัดพิมพ์ตั้งใจมอบให้กับผู้อ่าน พร้อมกับความมุ่งมั่นเพื่อน�ำเสนอความรู้อันหลากหลาย เเละ เหมาะสมแก่พนักงานทุกท่าน นิตยสาร Jinpao Time เล่มนีจ้ งึ อุดมไปด้วยเนือ้ หาสาระรวมถึงเกร็ดสาระ ความรู้ทั่วไป ซึ่งสามารถน�ำกลับไปใช้ประโยชน์ เเละเกี่ยวข้องกับการท�ำงานในอนาคต สร้างสังคม จินป่าวฯ ให้เต็มไปด้วยความรู้ สิ่งหนึ่งอันส�ำคัญยิ่ง ต้องขอขอบคุณพนักงานทุกท่านที่ติดตามมา โดยตลอด และยังคงเหนียวแน่นจนถึงทุกวันนี้ พร้อมกับขอบคุณในความอนุเคราะห์ขอ้ มูลจากพนักงาน ทุกฝ่าย ซึ่งท�ำให้นิตยสารเล่มนี้ส�ำเร็จด้วยดี เนื้อหาภายในนิตยสารได้รับการออกแบบเพื่อความเหมาะสม ส่วนหนึ่งถูกออกแบบเพื่อใช้ ในการประชาสัมพันธ์เพือ่ น�ำเสนอความเป็นมาของบริษท ั จินป่าวฯ เเละถ่ายทอดออกสูส่ ายตาของบุคคล ภายนอก เเละเป็นอีกช่องทางหนึ่งที่ท�ำให้บุคคลภายนอกมองเห็นถึงความพร้อมของบริษัททางผู้จัดท�ำ มุ่งหวังเป็นอย่างยิ่งว่า “นิตยสารเล่มนี้จะท�ำหน้าที่เป็นเครื่องมือสื่อสารให้บุคคลภายนอกรับทราบ เกี่ยวกับกิจกรรมเเละวัฒนธรรมภายในองค์ของเรา รวมถึงมองเห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน กับองค์กร หวังเป็นอย่างยิ่งว่าบุคลากรผู้มาเยี่ยมชมบริษัทจินป่าว พรีซิชั่น อินดัสทรี่ จ�ำกัด จะได้รับ ข้อมูลข่าวสารรวมถึงความรู้อันหลากหลายครบถ้วนสมบูรณ์ทุกแง่มุม หากมีข้อติชมประการใด โปรดส่งมาที่ E-mail : nantapon@jinpao.co.th ทางทีมงานจักขอขอบคุณ และขอน้อมน�ำค�ำติชม เพื่อปรับปรุงเเก้ไขต่อไป

ด้วยความเคารพยิ่ง

Content News Jinpao Story

Robot Inspection ฉลากคาร์ บอน แนวทางช่วยเหลือสิ่งแวดล้ อม และช่วยลดโลกร้ อน โครงการสรรหาพนักงานดาวเด่น Best Kaizen of the Month ส.สะดวก สร้ างภาพลักษณ์ให้ น่ามองสูส่ ายตาบุคคลภายนอก เสียง และการท�ำงาน ไขปั ญหาคอมแฮงค์.... เกิดจากสาเหตุใด งาน Wire Cut ว่าด้ วยความแม่นย�ำในการผลิตแม่พิมพ์

Interview

Mr.Ying-Yi Yeh คุณชัดชัย ภูมิเอี่ยม

Health & Tips

นอนหลับอย่างไร....ส่งผลดีตอ่ สุขภาพ โปรตีนสูง....ไขมันต�่ำ...คุณประโยชน์จากถัว่ เหลือ

4-10

11-14 15-16 17-19 20-22 23-24 25-26 27-29 30-31

32-35 36-39

40-41 42-43

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

NEWS ส่งเสริมให้พนักงานท�ำกิจกรรม Big Cleaning Day 2019 เมื่อวันที่ 12 เมษายน 2562 ที่ผา่ นมาบริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ จดั กิจกรรม Big Cleaning Day ซึ่ง ถื อ ว่ า เป็ น อี ก หนึ่ ง กิ จ กรรมที่ บ ริ ษั ท ฯ จัด ขึน้ ทุก ปี จุดประสงค์เพื่อปลูกฝั งจิตส�ำนึกช่วยกันรักษาความสะอาด ภายใต้ มาตรการ 6ส.ซึง่ ประกอบด้ วย 1.สะสาง 2.สะดวก 3.สะอาด 4.สุขลักษณะ 5.สร้ างนิสยั 6.สร้ างความปลอดภัย ซึง่ มาตรการ 6ส. คือสิง่ ที่บริ ษัทจินป่ าวฯ ยึดถือน�ำมาใช้ ปฏิบตั งิ านโดยตลอด กิจกรรมเริ่ มจัดขึ ้นในเวลา 12.50 น. ณ บริ เวณโรงอาหาร ชัน้ 2 ภายในกิจกรรมได้ รับเกียรติจาก Mr.Chung Kuo-Sung ประธานบริ ษัท จินป่ าว พรี ซิชั่น อินดัสทรี่ จ�ำกัด กล่าวเปิ ดงาน และมอบโอวาสเพื่อสร้ าง ขวัญก� ำลังใจให้ แก่ พนักงานที่ เข้ าร่ วมกิ จกรรม หลังจากนัน้ เป็ นการแสดง นาฏศิลป์ ชื่ อว่า “ระบ�ำเทพบันเทิง” แสดงโดยนักเรี ยนจากโรงเรี ยนมัธยม วัดศรี จนั ทร์ ประดิษฐ์ ในเวลา 13.20-14.50 น. พนักงานเข้ าประจ�ำในพื ้นที่ ส่วนรับผิดชอบของตนเองเพือ่ เริ่มท�ำความสะอาด โดยมีคณะกรรมการคอยเดิน ส�ำรวจและติดตามตรวจประเมินผล ตรวจสอบความเรี ยบร้ อย เพื่อควบคุมให้ ทุกพื ้นที่ปฏิบตั ิตามมาตรการ 6ส. พร้ อมกับให้ คะแนนตามความเหมาะสม โดยก�ำหนดเวลาท�ำความสะอาดพื ้นที่ 1 ชัว่ โมง 30 นาที หลังจากเสร็ จสิ ้น จะเป็ นการตรวจสอบ และรวบรวมสรุ ปผลเพื่อให้ คะแนน เวลา 15.30 น. ประกาศผลคะแนนการตรวจประเมิน เพื่อมอบรางวัลรวมมูลค่า 20,000 บาท ให้ กบั ตัวแทนพื ้นที่ที่มีการปฏิบตั ติ รงหลัก 6ส.ได้ อย่างถูกต้ อง หลังจากเสร็จสิ ้น การมอบรางวัล เวลา 16.00 น. นายสมศักดิ์ หน่อวงค์ รองประธานบริ ษัท จินป่ าวฯ ให้ เกียรติกล่าวปิ ดกิจกรรม Big Cleaning Day 2019 ในครั ง้ นี ้ จากกิจกรรมที่เกิดขึ ้น แสดงให้ เห็นถึงความตังใจของพนั ้ กงานทุกฝ่ ายร่ วมมือ ร่วมใจท�ำความสะอาด พร้ อมกับมองเห็นคุณค่าของการท�ำกิจกรรม ควบคูก่ บั การดูแลใส่ใจเกี่ยวกับเรื่ องของความสะอาด และความเป็ นระเบียบเรี ยบร้ อย ภายในโรงงาน เพื่อลดอุบตั ิเหตุให้ กลายเป็ นศูนย์สอดคล้ องกับมาตรการ 6ส. ที่บริ ษัทเน้ นย� ้ำและก�ำลังด�ำเนินการในปั จจุบนั

4 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

กิจกรรมท�ำบุญโรงงานประจ�ำปี 2562 บริ ษัทฯ ได้ จดั พิธี "ท�ำบุญบริ ษัทประจ�ำปี 2562” ซึง่ ในปี นี ้ ก�ำหนดการถูกจัดขึ ้นในวันศุกร์ ที่ 3 พฤษภาคม 2562 ณ บริ เวณโรงอาหาร ซึง่ ทาง บริ ษัทจัดขึน้ เป็ นประจ�ำทุกปี และในปี นี ้ Mr.Chung Kuo-Sung ประธานบริ ษัทฯ ได้ ให้ เกียรติเป็ นประธานในพิธี จุดธูปเทียนบูชาพระรัตนตรัย โดยมี Mrs.Kuo Hui-Ling และนายสมศักดิ์ หน่อวงศ์ รองประธานบริ ษัทฯ ให้ เกียรติร่วมในการจัดงานครัง้ นี ้ เป็ นการแสดงถึงความเลื่อมใสศรัทธา ในพุทธศาสนาของผู้บริ หารและพนักงานบริ ษัทจินป่ าวฯ โดยเห็นได้ จากการให้ ความสนใจ และความร่ วมมือจากพนักงานทุกคน พร้ อมใจกันเตรี ยม สิง่ ของข้ าวสารอาหารแห้ งร่วมกันท�ำบุญตักบาตร สร้ างศิริมงคลในการท�ำงานเเก่ตนเอง กิจกรรม ท�ำบุญโรงงานประจ�ำปี 2562 ทางบริษัทจินป่ าวฯ นิ ม นต์ พ ระสงฆ์ จ� ำ นวน 9 รู ป ประกอบพิ ธี ทางศาสนาจากวัด ชัย มงคล ต� ำ บลท้ า ยบ้ า น อ�ำเภอเมือง จังหวัดสมุทรปราการ โดยพิธีเริ่ ม ด�ำเนินการตังแต่ ้ เวลา 10.45 น. พระสงฆ์ทงั ้ 9 รูป ท�ำพิธีสวดเจริ ญพระพุทธมนต์ และให้ ศีลให้ พร เพื่อเป็ นศิริมงคลแก่พนักงาน เสร็ จสิน้ พิธีสวด เจริ ญพระพุทธมนต์ เป็ นการเลี ้ยงอาหารเพลแด่ พระสงฆ์ 9 รูป พนักงานบริ ษัทจินป่ าวฯ ร่วมกัน ท�ำบุญตักบาตรข้ าวสารอาหารแห้ ง เเละร่ วมกัน บริ จาคเงิ นท� ำบุ ญ เป็ นจ� ำนวนเงิ นทั ง้ สิ น้ 44,497บาท นอกจากนี ้บริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ จดั กิจกรรมเลี ้ยงอาหารเจให้ กบั พนักงานของษริ ษัท เเละเป็ นการถือศีลงดรับประทานเนื ้อสัตว์ เพื่อสร้ างบุญ กุศลให้ กบั ตนเองและครอบครัวส่งเสริ มให้ พนักงานได้ มีสว่ นร่วมท�ำกิจกรรมร่วมกัน และเป็ นการช�ำระล้ างจิตใจของตนเองให้ เกิดความบริ สทุ ธิ์ผดุ ผ่อง เกิดความใสสะอาด สร้ างผลบุญให้ แก่ตนเอง บริ ษัทจินป่ าวฯ ขอขอบคุณพนักงานทุกท่าน ที่ท�ำให้ การจัดกิจกรรมครัง้ นี ้ส�ำเร็จลุลว่ งไปได้ ด้วยดี ขอให้ ผล บุญกุศลจากการท�ำบุญในครัง้ นี ้ส่งผลให้ ทกุ ท่านพบเจอกับความสุขความเจริ ญตลอดไป

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 5

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

บริษัทจินป่าว พรีซิชั่น อินดัสทรี่ จ�ำกัด และบริษัทเหอไทย อินดัสเทรียล จ�ำกัด มอบอุปกรณ์ทางการศึกษาให้กับโรงเรียนบ้านโคคลาน

วันที่12 พฤษภาคม 2562 บริ ษัทจินป่ าวฯ และบริ ษัทเหอไทยฯ ร่วมกันจัดกิจกรรมเพื่อมอบโอกาสทางการศึกษา ภายในกิจกรรมมีการ บริ จาคถังขยะจ�ำนวน 12 ใบ โต๊ ะเก้ าอี ้จ�ำนวน 30 ชุด และอุปกรณ์ทางการกีฬา โดยมีคณ ุ หทัยฤดี สุวรรณทะ เป็ นตัวแทนของบริ ษัทจินป่ าวฯ และเหอไทฯ มอบอุปกรณ์ ทางการศึกษาให้ กับนายเอนก ผ่องแผ้ ว ผู้อ�ำนวยการ เป็ นตัวแทนรับมอบ การบริ จาคสิ่งของในครัง้ นีท้ างบริ ษัท มีจดุ ประสงค์ที่ส�ำคัญประการหนึง่ คือการเล็งเห็นถึงความส�ำคัญของการศึกษาซึง่ เป็ นรากฐานที่ส�ำคัญในการยกระดับคุณภาพชีวิต และมีความ ยินดีที่ได้ มีสว่ นร่วมช่วยเหลือแบ่งปั น พร้ อมกับมอบโอกาสทางการศึกษาให้ แก่เยาวชน เพื่อเป็ นการกระจายความเจริ ญทางการศึกษาไปสูโ่ รงเรี ยน ในเขตชนบทให้ มีศกั ยภาพทางด้ านการพัฒนาเยาวชนอย่างเท่าเทียมกัน ส่งเสริ มกิจกรรมทางการศึกษาเรี ยนรู้ ให้ เกิดประสิทธิ ภาพ รวมถึง เพิ่มศักยภาพภาพทางการเรี ยนรู้ให้ แก่นกั เรี ยนในเขตชนบท บริ ษัทจินป่ าวฯ และบริ ษัทเหอไทยฯ มีความยินดีเป็ นอย่างยิ่งที่ได้ มีสว่ นร่วมสนับสนุน สังคมให้ อดุ มไปด้ วยความรู้และการศึกษาควบคูก่ บั การพัฒนาเยาวชนให้ เติบโตสมบูรณ์เป็ นก�ำลังส�ำคัญของประเทศ

6 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

บริษัทจินป่าว พรีซิชั่น อินดัสทรี่ จ�ำกัด ต้อนรับเจ้าหน้าที่จากการนิคม แห่ ง ประเทศไทยและผู ้ น� ำ ชุ ม ชนในเขตรอบโรงงาน เข้ า ร่ ว มเยี่ ย มชม และตรวจประเมินคุณภาพ เพือ่ เตรียมความพร้อมเข้าร่วมโครงการธงขาว ดาวเขียว วันที่ 16 พฤษภาคม 2562 นายวุฒิชยั วงศ์ หิ รั ญ เดชา ผู้ ช่ ว ยผู้ อ� ำ นวยการนิ ค ม อุตสาหกรรมบางปู และผู้น�ำชุมชนในเขตรอบ นิคมอุตสาหกรรมบางปู เดินทางเข้ าเยี่ยมชม โรงงาน จุ ด ประสงค์ เ พื่ อ ส� ำ รวจและตรวจ ประเมินคุณภาพ เตรี ยมความพร้ อมเข้ าร่ วม โครงการของการนิคมแห่งประเทศไทย ภายใต้ ชื่อโครงการ “ธงขาวดาวเขียว” พร้ อมกับมีการ พูดคุยแลกเปลี่ยนข้ อมูลเกี่ยวกับสิ่งแวดล้ อม รวมถึงข้ อเสนอแนะ ความคิดเห็นจากผู้น� ำ ชุม ชนในเขตรอบโรงงานนิ ค มอุต สาหกรรม บางปู จัง หวัด สมุท รปราการ เพื่ อ ให้ บ ริ ษั ท จินป่ าวฯ น�ำข้ อเสนอแนะไปปรับปรุ งแก้ ไขใน ครัง้ ต่อไป โดยการต้ อนรับและน�ำคณะกรรมการ เข้ า เยี่ ย มชมภายในครั ง้ นี ้ ได้ รั บ เกี ย รติ จ าก คุ ณ จรั ญ มาสูง เนิ น รั บ หน้ าที่ น� ำ คณะเข้ า เยี่ ย มชม และให้ ค วามรู้ เกี่ ย วกับ เทคโนโลยี การผลิตภายในโรงงาน โครงการธงขาวดาว เขียวถื อเป็ นกิจกรรมที่เริ่ มด�ำเนินการมาแล้ ว เป็ นปี ที่ 9 โดยเริ่ มต้ นจัดท�ำโครงการตัง้ แต่ปี 2554 เพื่อแสดงให้ เห็นถึงการเป็ นองค์กรที่ยดึ หลัก ของหลัก ธรรมาภิ บ าลด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ ม สร้ างความเข้ าใจและความไว้ วางใจระหว่าง ชุมชนกับโรงงานอุตสาหกรรมรวมถึงการด�ำเนิน การด้ านสิ่งแวดล้ อม และลดปั ญหาเกี่ ยวกับ ข้ อร้ องเรียนจากชุมชนใกล้ เคียง โครงการธงขาว ดาวเขียวจึงเกิดขึน้ จากความร่ วมมือระหว่าง การนิ ค มอุ ต สาหกรรมแห่ ง ประเทศไทยผู้ ประกอบการในนิคมอุตสาหกรรม และชุมชน

รอบการนิคมฯ โรงงานอุตสาหกรรมที่เข้ าร่ วม ต้ อ งเปิ ด เผยข้ อ มูล เพื่ อ แสดงให้ เ ห็ น ถึง ความ บริ สทุ ธิ์ใจในด้ านการบริ หารจัดการสิ่งแวดล้ อม ของโรงงาน พร้ อมทังการส่ ้ งเสริ มกิจกรรมต่าง ๆ อัน เป็ น กลไกหลัก ที่ ส� ำ คัญ ในการสร้ างความ ร่ ว ม มื อ อั น ดี ร ะ ห ว่ า ง ผู้ ป ร ะ ก อ บ กิ จ ก า ร อุตสาหกรรมกับชุมชน อาทิเช่น การเปิ ดโรงงาน ให้ ประชาชนสามารถเข้ าเยี่ ย มชมกระบวน การผลิ ต ระบบจั ด การกั บ ปั ญหามลพิ ษ ด้ านต่าง ๆ โดยมีคณะกรรมการท�ำหน้ าที่ก�ำกับ ดูแลการด�ำเนินงานเพือ่ ให้ เป็ นไปตามแผนการลด และขจัด มลพิ ษ พร้ อมกับ มี ก ารติ ด ตามเพื่ อ ควบคุมประเมินผลเป็ นประจ�ำทุกไตรมาส ท�ำให้ โรงงานอุตสาหกรรมสามารถเดินอยูภ่ ายใต้ หลัก เกณฑ์ ก ารมอบรางวั ล ธงขาวดาวเขี ย วเพื่ อ จุ ด ประสงค์ ที่ ส� ำ คั ญ คื อ “ชุ ม ชนกั บ โรงงาน อุตสาหกรรมสามารถอยูร่ ่วมกันได้ อย่างยัง่ ยืน” Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 7

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

มหาวิทยาลัยไทเปเทคโนโลยีแห่งชาติเดินทางเข้าเยี่ยมชม ภายในโรงงานบริษัทจินป่าว พรีซิชั่น อินดัสทรี่ จ�ำกัด

เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม 2562 บริ ษัทจินป่ าว พรี ซิชนั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด ต้ อนรับคณะผู้บริ หาร อาจารย์ และนักศึกษา จากมหาวิทยาลัยไทเปเทคโนโลยีแห่งชาติ จากประเทศไต้ ห วัน ซึ่ง มหาวิ ท ยาลัย มี ชื่ อ เสี ย งในด้ า นการผลิ ต บุค ลากรในสาขา บริ หารธุรกิจและอุตสาหกรรมโรงงาน โดยสร้ างคุณประโยชน์ต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ ของประเทศไต้ หวัน และมีนกั ศึกษาที่สำ� เร็จการศึกษาจากมหาลัยแห่งนี ้เเละเข้ าท�ำงาน ในต�ำแหน่งผู้บริ หารหลากหลายอาชีพ โดยมหาวิทยาลัยไทเปเทคโนโลยีแห่งชาติถกู จัด ให้ เป็ นมหาวิทยาลัยอันดับที่ 4 ของประเทศ และอยูใ่ นล�ำดับที่ 70 ของโลก โดยการเดิน ทางมายังบริษัทจินป่ าวฯ ในครัง้ นี ้ทางมหาวิทยาลัยเข้ าเยี่ยมชมเป็ นครัง้ ที่ 2 จุดประสงค์ ส� ำ คัญ เพื่ อ น� ำ นัก ศึก ษา และคณะครู อ าจารย์ เ ข้ าศึกษาดูงานเกี่ ย วกับเทคโนโลยี เครื่ องจักรและระบบการผลิตของบริ ษัทจินป่ าวฯ เเละได้ รับเกียรติจาก Mr.Chung, Kuo-Sung ประธานบริ ษั ท จิ น ป่ าวฯ พาคณะเจ้ า หน้ า ที่ อาจารย์ และนัก ศึก ษา เดิ น เยี่ ย มชมส่ว นต่ า ง ๆ ภายในโรงงาน พร้ อมกับ มอบของที่ ร ะลึก หลัง จากนัน้ คณะนักเรี ยน อาจารย์ และผู้บริ หารของบริ ษัทฯ ถ่ายภาพร่วมกันก่อนเดินทางกลับ 8 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

กิจกรรมมอบรางวัลประจ�ำปีให้กับพนักงานที่ท�ำงานครบอายุงาน 10 ปี

รายชื่อผู้ที่ได้รับรางวัลมีดังต่อไปนี้ 1. นางสาวสายฝน พรมพาน แผนก QC General 2. นางสาวจินดา อ่อนจร แผนก Assembly Cabinet 3. นายสิทธิโชค อิงคะวะระ แผนก Equipment 4. นายศรชัย ศรี บญ ุ ขาม แผนก Wire Cut 5. นางสาวเขมิกา วรรณสินธ์ แผนก Sales 6. นายพล กันค�ำ แผนก Stamping 7. นายอาคม แสนบุตร แผนก Grinding 8. นายธวัชชัย ยูรสง แผนก Painting Liquid 9. นางสาวจารุวรรณ อินทูล แผนก Outsource 10. นางสาวบังอร วงษ์ มขุ แผนก Human Resource 11. นางสาวนีรนุช รอดทับทิม แผนก Painting (De Masking) 12. นายพายัพ ค�ำแฝง แผนก Welding SUS 13. นางสาวปราณี ศรี วงค์ แผนก General Affair 14. นางสาวแพรว จวบศรี แผนก Purchasing AMP 15. นางสาวขนิษฐา ผาลากัน แผนก Sales Section 1 16. นางสาวจิราภา คลังสมบัติ แผนก Stamping 17. นางสาวอานุลี น้ อยนิ่ม แผนก Stamping 18. นางสาวกนกวรรณ ภูกาบเขียว แผนก QC General 19. นางสาวนันทินี ศิริโอด แผนก Assembly Foss 20. นายRonualdo Magsino Tapang แผนก R&D Eng-AMP 21. นางสาวศุภิกา สาริ บตุ ร แผนก MD Office 22. นางสาวภัทราภรณ์ แหยมดอนไพร แผนก Painting (De Masking)

วันที่ 27 พฤษภาคม 2562 บริ ษัทจินป่ าว พรี ซิชนั่ อินดัสทรี่ ขอแสดงความยินดีกบั พนักงานที่มีอายุการท�ำงาน ครบระยะเวลา 10 ปี ในการจัดกิจกรรมในครัง้ นี ้ได้ รับเกียรติ จาก Mr. Chung, Kuo-Sung ประธานบริษทั จินป่ าวฯ ท�ำหน้ าที่ มอบของขวัญให้ แก่พนักงานทังหมด ้ 44 คน โดยจุดประสงค์ ของการจัดกิจกรรมในครัง้ นี ้เกิดขึ ้นจากแนวคิดของฝ่ ายบริหาร ซึ่งเล็งเห็นถึงคุณค่าและความส�ำคัญของพนักงานภายใน บริ ษัทฯ เพราะทุกคนร่ วมกันทุ่มเทแรงกายแรงใจต่อสู้ฝ่าฟั น อุปสรรคมาตลอดถึง 10 ปี ถือเป็ นการตอบแทนในความทุม่ เท ที่ มี ใ ห้ กัน การจัด กิ จ กรรมในครั ง้ นี ม้ ุ่ง หวัง ที่ จ ะสร้ างขวัญ ก� ำ ลั ง ใจให้ กั บ พนั ก งานทุ ก คน และฝ่ ายบริ ห ารเห็ น ถึ ง ความเหมาะสมและควรแก่การจัดกิจกรรมมอบของรางวัลเป็ น กรณีพิเศษ

23. นายอภิศกั ดิ์ สุมามาลย์ 24. นายพิษณุ ฉิมพลีพนั ธ์ 25. นางสาวณิชา ศรี เพ็ชร 26. นางสาวชลธิชา ประกิ่ง 27. นางสาวจันทิรา ก้ านเรื อง 28. นางสาวละมัย แสนโสม 29. นางสาวประหยัด เดชบ�ำรุง 30. นายลัญชกร สุทธภักดี 31. นายวิสตู ร ครองชื่น 32. นางสาววานิช ช�ำนิพนั ธ์ 33. นางสาวสุชาดา อินทร์ ชยั 34. นางสาวสุดสายใจ ควรนิคม 35. นางสาวนิติยา ค�ำแฝง 36. นางสาววิไลพร งามล� ้ำ 37. นายพิเชียร นิตะบุตร 38. นายมนตรี ค�ำด้ วง 39. นายอิ่นค�ำ มันลา 40. นายไพทูรย์ เนียมหอม 41. นางสาวสิริกิตติยา ชนะขันธ์ 42. นางสาวชุตมิ า พันธ์ฆ้อง 43. นางสาวจรรยา จุฑาเทพ 44. นายทรงกลด สามารถ

แผนก Welding SUS แผนก Reprocess แผนก Sales Section 2 แผนก Assembly Anritsu แผนก Assembly Barco แผนก Store แผนก Packing แผนก Assembly Barco แผนก Assembly Cabinet แผนก QC General แผนก Sales Section 1 แผนก Packing แผนก Assembly Foss แผนก Stamping Mold แผนก Transfer Center แผนก CNC Program แผนก Sales Section 4 แผนก IE General แผนก Store แผนก Stamping แผนก Painting แผนก ODM R&D Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 9

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

บริษัทจินป่าว พรีซิชั่น อินดัสทรี จ�ำกัด ได้รับเชิญเข้าร่วมบรรยาย “ความรู้ พื้นฐานของระบบลีนในยุคอุตสาหกรรม 4.0” ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี

บริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ รับเชิญจากมหาลัยเทคโนโลยีสรุ นารี และบริ ษัท เมดิฟดส์ ู๊ (ประเทศไทย) จ�ำกัด เข้ าร่วมบรรยายเพื่อให้ ความ รู้เรื่อง Lean และระบบอุตสาหกรรมในยุค 4.0 แก่นกั ศึกษารวมถึงบุคคล ภายนอกที่มีความสนใจ กิจกรรมจัดขึ ้น ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี สุรนารี จังหวัดนครราชศรี มา ภายในการจัดงานมี ผ้ ูให้ ความสนใจ เข้ าร่ วมฟั งบรรยายจ�ำนวน 100 คน โดยมีหวั ข้ อภายใต้ เรื่ อง “ความรู้ พื ้นฐานของระบบลีนในยุคอุตสาหกรรม 4.0” โดยการอบรมในครัง้ นี ้ ได้ รั บ เกี ย รติ จ ากคุณ ธนวิ ศิ ษ ฎ์ อยู่ย อด (Lean Transformation Manager) เจ้ าหน้ าที่จากบริ ษัทจินป่ าวฯ เป็ นวิทยากรบรรยายในครัง้ นี ้ จัดขึน้ วันที่ 21-22 มิถุนายน 2562 เวลา 9.00-17.00 น. โดยแบ่ง การบรรยายออกเป็ น 2 สถานที่ ในวันที่ 21 มิถนุ ายน จัดบรรยาย ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสรุ นารี และวันที่ 22 มิถนุ ายน จัดบรรยาย ณ บริ ษั ท เมดิ ฟู๊ ดส์ (ประเทศไทย จ� ำ กัด ) การอบรมในครั ง้ นี เ้ กิ ด จาก ความร่ ว มมื อ ระหว่า งสาขาวิ ศ วกรรมอุต สาหกรรม ส� ำ นัก งานวิ ช า วิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสรุ นารี และบริ ษัทจินป่ าวฯ เพื่ อ ฝึ ก อบรมในเชิ ง ปฏิ บัติ ก ารแก่ นั ก ศึ ก ษาและประชาชนทั่ ว ไป ทางบริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ เล็งเห็นถึงความส�ำคัญของการถ่ายทอดองค์ ความรู้สสู่ าธารณชน บริษัทจินป่ าวฯ มองเห็นถึงคุณค่าและพลังของการ เรี ยนรู้ เพื่อพัฒนาให้ ระบบอุตสาหกรรมสามารถเดินหน้ าเข้ าสู่ยคุ 4.0 อย่างยัง่ ยื่น 10 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

Jinpaostory

Automation...

Robot Inspection

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

Robot Inspection ข้อมูล : คุณสุทธิรักษ์ หละวัน แผนก : Automation ตำ�แหน่ง : Engineer

นวัตกรรมการผลิตหุ่นยนต์ได้รับการพัฒนา ต่อยอดไปในทิศทางที่ช่วยเหลือการทำ�งาน รวมถึงมีการ ประยุ ก ต์ ใ ห้ เ ข้ า กั บ สภาพการทำ�งานในปั จ จุ บั น เช่ น การช่ ว ยเหลื อ งานที่ มี ค วามละเอี ย ดสู ง และมี ค วาม อันตราย ซึ่งมนุษย์ไม่สามารถทำ�ได้ พบว่าในปัจจุบัน หุ ่ น ยนต์ เ ริ่ ม มี บ ทบาทในระบบอุ ต สาหกรรม โรงงาน เริ่มหันมาพัฒนา และสั่งซื้อหุ่นยนต์เพื่อช่วยเหลือการ ทำ�งานของพนั ง งาน ยกระดั บ การทำ�งานให้ เ กิ ด ประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ภาพรวมในปัจจุบันพบว่า โรงงาน อุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่งเลือกใช้หนุ่ ยนต์เพือ่ ช่วย เหลื อ ขบวนการทำ�งานต่ า ง ๆ เนื่ อ งจากความจำ�เป็น ในการเพิม่ กำ�ลังการผลิต และต้องการชิน้ งานทีม่ ค ี ณ ุ ภาพ รวมถึงได้ถูกต้องตามความต้องการ เช่นเดียวกับบริษัท จิ น ป่ า วฯ มองเห็ น ถึ ง ความสำ�คั ญ พร้ อ มกั บ พยายาม คิดค้นเพื่อหาแนวคิดในการพัฒนาหุ่นยนต์ให้เหมาะสม กั บ รู ป แบบการทำ�งานในฝ่ า ยการผลิ ต โดยมี แ ผนก Automation ค่อยรับหน้าที่ร่วมกันค้นคว้า และพัฒนา โดยครัง้ นีท ้ างแผนกได้มแี นวคิดเกีย ่ วกับการศึกษาพัฒนา แขนหุ ่ น ยนต์ อุ ต สาหกรรม เพื่ อ นำ�ไปเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพ ในการทำ�งานของบริษัทฯ เเละเพิ่มประสิทธิภาพในการ ทำ�งานให้กับแผนกตรวจสอบคุณภาพ (QC: Quality Control) เพื่อสร้างความแม่นยำ�ในการตรวจสอบที่ดี ยิ่งขึ้น 12 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

แขนกลอุตสาหกรรมทัว่ ไปที่มีการออกแบบส่วนใหญ่จะมี ข้ อต่อต่าง ๆ เกิ ดจากแนวคิดการออกแบบซึ่งคล้ ายกับลักษณะ แขนของมนุษย์ โดยเริ่ มต้ นนับจากหัวไหล่ ข้ อศอก และมือ เป็ นต้ น ตัวหุ่นยนต์จะมีฐานหุ่นท�ำหน้ าที่คล้ ายบ่า เพื่อรองรับโครงสร้ างที่มี การเคลื่อนไหว เรี ยกว่า ข้ อต่อจุดหมุนเป็ นองศาอิสระ (Degrees of Freedom: DOF) หมายถึง ความสามารถในการเคลื่อนไหวได้ อย่าง อิสระ ภายใต้ ระยะจุดหมุน ซึง่ สามารถยกหรื อเคลือ่ นที่จากต�ำแหน่ง หนึ่งไปสู่ต�ำแหน่งหนึ่ง โดยการเคลื่อนที่ ของเเขนหุ่นอยู่ในระยะ ขอบเขตของรัศมีการเคลื่อนที่ ส่วนในเรื่ องของการรับน� ้ำหนักจะมี เซ็นเซอร์ ตรวจสอบและบอกสถานะของน� ำ้ หนักที่ สามารถรั บได้ ถ้ าน� ้ำหนักมากเกินไป เครื่องจะส่งสัญญาณเตือน แขนกลจะหยุดการ ท�ำงานทันที แนวคิดในการออกแบบค้ นคว้ าแขนกลอุตสาหกรรม เพื่อช่วย ตรวจสอบชิ น้ งานในครั ง้ นี ้ ได้ รั บ การสนับ สนุน จากคุณ สมศัก ดิ์ หนอวงค์ รองประธานบริ ษัทจินป่ าวฯ โดยมีแนวคิดเกี่ยวกับการ ใช้ เครื่ องจักรเพื่ อช่วยแก้ ไขปั ญหา และลดข้ อผิดพลาดที่ เกิ ดขึน้ จากการตรวจสอบ พร้ อมกับมอบหมายทางแผนก Automation ท�ำการศึกษาค้ นคว้ าพัฒนาแขนกลอุตสากรรม เพือ่ รองรับการท�ำงาน ของแผนกควบคุมคุณภาพ (QC: Quality Control) โดยการออกแบบ แขนกลอุตสาหกรรม สามารถช่วยเหลือตรวจสอบเกี่ยวกับงานตรวจ จ�ำนวนตัวรีเวททีใ่ ส่ในชิ ้นงานแต่ละจุดรวมถึงแยกประเภท เเละขนาด ของตัวรี เวท หลังจากนันจึ ้ งประมวลผลเพื่อท�ำการสรุป เเละรายงาน ผลในรู ปแบบไฟล์งาน ปกติการท�ำงานในขันตอนตรวจสอบจะใช้ ้ พนักงานคอยตรวจสอบดูแล อาจเกิดข้ อผิดพลาดได้ งา่ ย เนื่องจาก จ�ำนวนตัวรี เวทมีจ�ำนวนมากถึง 100-400 จุด ต่องานหนึง่ ชิ ้น รวมถึง ป้องกันปั ญหาความเมื ้อยล้ าในระหว่างการท�ำงาน

ส่วนประกอบที่ส�ำคัญของเเขนกลอุตสาหกรรม ได้ แก่ ท่อนชิ ้นส่วนที่ เป็ นแขนกล, ข้ อต่อจุดหมุน (Joints) ตามชิ ้นส่วนที่ต่อกัน, ปลายของแขน ที่ใช้ ท�ำงานยกตัวอย่างเช่น มือคีบจับ, หัวเชื่อม, อุปกรณ์ประกอบชิ ้นส่วน เช่น ปื นพ่นสี หัวเจาะ ฯลฯ แขนกลอุตสาหกรรมในปั จจุบนั มีความหลากหลาย เเละสามารถเลือก ใช้ ให้ เหมาะสมตามลักษณะงาน เช่น งานเชื่อม งานหยิบจับชิ ้นงาน หรื อน�ำไป ประยุ ก ต์ ใ ห้ เข้ ากั บ งานรู ป เเบบอื่ น ๆ ส่ ว นประกอบหลัก จะขับ เคลื่ อ น โดยมอเตอร์ ซึ่งประจ�ำอยู่ตามจุดข้ อต่อต่าง ๆ มีระบบคอยควบคุมสัง่ งาน มอเตอร์ แต่ละตัว เพื่อบังคับให้ แขนกลเคลื่อนไหวตามโปรแกรมที่เขียนไว้ นอกจากนัน้ ยังมีการติดตังเซ็ ้ นเซอร์ คอยตรวจสอบการท�ำงานให้ เกิดความ ถูกต้ องแม่นย�ำ

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 13

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

คุณสมบัตขิ องแขนกลอุตสาหกรรมเพื่อช่ วยตรวจสอบชิน้ งาน ลักษณะของ แขนกลอุตสาหกรรมแบบ 6 แกน สามารถเคลื่อนที่ได้ ในเเนวระนาบ X Y Z หมุนได้ 240 องศา ส่วนปลายของแขนหุ่นยนต์ติดตังกล้ ้ อง และไฟ LED Light Source ช่วยตัดแสงรบกวนจาก ภายนอกเพื่อท�ำให้ การมองเห็นภาพมีความชัดเจนยิ่งขึ ้น สามารถตรวจสอบความละเอียดของ ชิ ้นงานได้ อย่างแม่นย�ำ มีน� ้ำหนัก 62 กิโลกรัม ความสูง 170 เซนติเมตร สามารถยืดแขนได้ สงู สุด 140 เซนติเ มตร ใช้ Motors ควบคุม ความเร็ วในการเคลื่อนที่ 8.8 เมตรต่อวินาที ความคลาดเคลื่อน เท่า กับ 5 ไมครอน อัต ราการรั บ น� ำ้ หนัก สูง สุด 8 กิ โ ลกรั ม ในอนาคตแผนก Automation พยายามพัฒนาแขนหุ่นยนต์ อุสาหกรรม ทางแผนกยังได้ ท�ำการติดตังระบบ ้ Sensor แบบ Force Sensor ซึ่งเป็ นระบบ Sensor ที่ท�ำหน้ าที่ตรวจสอบ แรงกดทับ โดยน�ำมาประยุกต์ใช้ ในการตรวจสอบการกระเเทก พร้ อมกับเชื่อมต่อกับระบบ Factory View เพื่อรายงานผล ให้ แผนกควบคุมคุณภาพ (QC: Quality Control) สามารถน�ำ ข้ อมูลไปใช้ ประโยชน์ตอ่ ไป

“

แผนก Automation ยังคงพยายามเพื่อคิดค้ น สิ่งประดิษฐ์ ใหม่ ๆ อย่ างต่ อเนื่องเพื่อสร้ างประโยชน์ อย่ างสูงสุด สิ่งประดิษฐ์ หลายอย่ างถูกสร้ างสรรค์ ขนึ ้ ผ่ านความคิด และการ มองเห็นปั ญหาที่เกิดขึน้ ความพยายามที่จะน�ำเทคโนโลยีเข้ ามา ช่ วยแก้ ไขปั ญหาอย่ างยั่งยืน จนสามารถตอบสนองความต้ องการ อย่ างแท้ จริง จนกลายเป็ นความแตกต่ าง ที่เกิดขึน้ กับการท�ำงาน ร่ วมถึงช่ วยยกระดับการผลิตให้ มีคุณภาพเพื่อสร้ างมาตรฐาน ในการผลิตให้ กับโรงงานอุตสาหกรรม

“

14 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

Green Jinpao

ฉลากคาร์บอน... แนวทางช่วยเหลือ สิ่งแวดล้อม และ ช่วยลดโลกร้อน นับจากอดีตจนถึงปั จจุบนั พบว่าแหล่งทรัพยากรทางธรรมชาติ ซึ่งครั ง้ หนึ่งเคยอุดมสมบูรณ์ และเป็ นที่อยู่อาศัยของสัตว์ นานาชนิด ถูกเบียดเบียนด้ วยความทันสมัย ระบบอุตสาหกรรมที่ก�ำลังเจริญเติบโต ขึ ้นทุกวัน บ้ านเรื อน และวิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลง จากผลกระทบที่เกิดขึ ้น กลายเป็ นปั ญหาใหญ่ ทัง้ เรื่ องของความแห้ งเเล้ ง อุณหภูมิของโลก ที่ เ ปลี่ ย นแปลงไปจากเดิ ม สิ่ ง เหล่ า นี ส้ ร้ างผลกระทบต่ อ วิ ถี ชี วิ ต ความเป็ นอยูข่ องมนุษย์และสัตว์ เนื่องจากที่อยูอ่ าศัยและแหล่งอาหาร ถูกท�ำลายจนเหลือน้ อยลงจากเดิม ปั จจัยที่สำ� คัญคืออุณหภูมิของโลก ก� ำลังเพิ่มขึน้ จนน�ำไปสู่ปัญหาภัยแร้ งที่มีความรุ นแรงเเละไม่มีท่าที จะบรรเทาเบาบางลง ปั ญ หาเหล่ า นี เ้ กิ ด ขึ น้ จากการปล่ อ ยก๊ าซ คาร์ บ อนไดออกไซด์ Co2 ซึ่ง สะสมเพิ่ ม สูง ขึ น้ ทุก ปี จนก่ อ ให้ เ กิ ด ปรากฏการณ์สภาวะเรื อนกระจก ซึง่ สร้ างผลกระทบต่อกิจกรรมในชีวิต ประจ�ำวัน จากผลกระทบที่เกิดขึ ้นเหล่านี ้ท�ำให้ บรรดาหน่วยงานส�ำคัญ ทัว่ โลก หันมาใส่ใจถึงผลกระทบที่เกิดขึ ้นจากปั ญหาสิ่งแวดล้ อม โดย ร่ วมกันหาแนวทางเพื่อช่วยกันแก้ ไขพร้ อมกับร่ วมกันคิดหามาตรการ ควบคุม ปั ญหาการปล่อยก๊ าซคาร์ บอนไดออกไซด์ Co2 กลายเป็ นปั ญหา ส� ำ คัญ ระดับ ประเทศ โดยเฉพาะในธุ ร กิ จ ภาคอุต สาหกรรมรวมถึง พฤติกรรมการใช่ชีวิตของมนุษย์ ความใส่ใจและรับผิดชอบต่อปั ญหา สิ่ ง แวดล้ อมกลายเป็ นสิ่ ง ส� ำ คั ญ ผู้ บริ โ ภคเริ่ ม หั น มาตระหนั ก ถึ ง สิง่ ที่เกิดขึ ้น ประเทศที่ขบั เคลื่อนด้ วยระบบของอุตสาหกรรมเพื่อการค้ า

พยายามมองหามาตรการส�ำคัญ เพื่อแก้ ไขปั ญหาให้ เบาบางลงจากเดิม และร่ ว มกัน ดูแ ลอนุรั ก ษ์ สิ่ง แวดล้ อ ม เพื่ อ กระตุ้น เตื อ นให้ ผ้ ูผ ลิต และ ผู้บริโภคหันมาตระหนักถึงปัญหา ร่วมกันรับผิดชอบผ่านรูปแบบของฉลาก เรียกว่า “ฉลากคาร์ บอนฟุตพริน้ ท์ ” จุดประสงค์เพือ่ แสดงออก ถึงความรั บผิดชอบต่อสิ่งแวดล้ อม เนื่องจากฉลากชนิดนี ้ บ่ ง บอกให้ ผู้ บริ โ ภคทราบว่ า สิ น ค้ าที่ ซื อ้ มานั น้ ปล่ อ ย ก๊ าซคาร์ บอนมากเพี ย งใด ท� ำ ให้ ผู้ บริ โภคมองเห็ น ถึ ง จุด เริ่ ม ต้ น ของการผลิ ต ไล่ไ ปจนถึ ง ขัน้ ตอนการท� ำ ลาย ผลิตภัณฑ์เมื่อหมดอายุการติดฉลากชนิดนี ้ถือเป็ นการเพิ่มโอกาสให้ ผู้บริ โภคมีโอกาสช่วยเหลือสิง่ แวดล้ อมอีกทางหนึง่ “ฉลากคาร์ บอนฟุตพริน้ ท์ ” มีสว่ นช่วยเหลือและส่งเสริ มให้ ผ้ ผู ลิต มีความรั บผิดชอบ และสร้ างสรรค์ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็ นมิตรต่อสิ่งแวดล้ อม โดยเริ่ ม ต้ น ตัง้ แต่ ป รั บ ปรุ ง ขัน้ ตอนการผลิ ต ให้ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพกว่ า เดิ ม รู้ จัก การใช้ พ ลัง งานหมุน เวี ย น เป็ น การแสดงถึ ง เจตนารมณ์ ใ นความ รับผิดชอบต่อสังคม สร้ างภาพลักษณ์ทดี่ ใี ห้ แก่บริษทั ส่วนทางผู้บริโภคถือว่า เป็ นการเพิ่มทางเลือกใหม่ ๆ ในการเลือกใช้ สินค้ า และเป็ นการช่วยเหลือ โลกพร้ อมกั บ ให้ ผู้ ผลิ ต หั น มาใส่ ใ จในเรื่ อ งของการควบคุ ม คุ ณ ภาพ สิ่ ง แวดล้ อม ทุ ก ครั ง้ ที่ เ ดิ น ตามห้ าง สรรพสินค้ า ถ้ าพบเจอฉลากลักษณะนี ้ ก็ ข อให้ มั่น ใจและแน่ ใ จว่ า ผลิ ต ภัณ ฑ์ ที่ซื ้อสามารถช่วยเหลือโลก อีกทางหนึง่ ฉลากคาร์ บอนสามารถแบ่งออกเป็ น 2 ประเภท คือ ฉลากแบบที่ 1 จะพิจารณา จากการประเมินเกี่ยวกับเรื่ องของการ คาร์ บอนฟุตพริ น้ ท์ของประเทศไทย ป ล่ อ ย ก๊ า ซ เ รื อ น ก ร ะ จ ก เ ป็ น ห ลั ก และมุ่ง เน้ น ไปที่ ว งจรชี วิ ต ทัง้ หมดของผลิ ต ภัณ ฑ์ เริ่ ม ตัง้ แต่ ก ารได้ ม า ซึง่ วัตถุดิบที่น�ำมาผลิต ระบบการขนส่ง ขันตอนการผลิ ้ ต วิธีบรรจุหีบห่อ จนถึงขันตอนการก� ้ ำจัดท�ำลาย ส่วนฉลากแบบที่ 2 จะเป็ นการพิจารณา เฉพาะเรื่ องการปล่อยก๊ าซเรื อนกระจกที่เกิดขึ ้นจากขบวนการผลิตซึง่ วิธีนี ้ จะใช้ ระยะเวลาในการด�ำเนินการรวดเร็ วกว่าแบบแรก Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 15

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

ประเทศไทยถือว่า เป็ นประเทศที่ 3 ในทวีปเอเชีย รองจากประเทศญี่ปนุ่ และเกาหลีใต้ ในปั จจุบนั มีผลิตภัณฑ์หลายชนิดที่ได้ รับการรับรองให้ ตดิ ฉลาก คาร์ บอนฟุตพริ น้ ท์ แสดงให้ เห็นถึงความใส่ใจในเรื่ องการอนุรักษ์ สงิ่ แวดล้ อม และช่วยเหลือในแง่ของการพัฒนาที่ยงั่ ยืน เมื่อพิจารณาเป้าหมายในการท�ำ ฉลากคาร์ บอน จะเห็นข้ อมูลและเข้ าใจได้ งา่ ยว่าสินค้ าแต่ละชนิดนัน้ คือที่มาของแหล่งคาร์ บอนไดออกไซด์ในขบวนการผลิต ส่งผล กระทบต่อสิง่ แวดล้ อมมากน้ อยเพียงใด ช่วยให้ ผ้ ซู ื ้อเป็ น ผู้ตดั สินใจเมื่อมีการน�ำมาตรการฉลากคาร์ บอนมาใช้ กบั สินค้ า ถือเป็ นการส่งเสริ มควบคูก่ บั การกระตุ้นเตือนให้ บริ ษัทผู้ผลิตมีความตื่นตัว ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ภายใต้ สลากรูปแบบใหม่ ซึง่ ได้ รับความสนใจและส่งผล ต่อการเลือกซื ้อสินค้ าของผู้บริ โภค นอกจากนี ้ประเทศไทยยังมีการส่งเสริ มควบคู่ กับ การน� ำ ความรู้ เกี่ ย วกับ เรื่ อ งฉลากคาร์ บ อนฟุต พริ น้ ท์ ถ่ายทอดความรู้ และเทคโนโลยี ต่าง ๆ ส่งผ่านไปยังประเทศ เพือ่ นบ้ าน ถือว่าเป็ นการเตรียมความพร้ อมให้ กบั เพือ่ นบ้ านในแถบทวีป อาเซียน เพื่อเข้ าสู่มาตรฐานสากลเช่นเดียวกับประเทศไทย แต่ประเทศ ในแถบทวีปยุโรปกลับได้ รับกระแสความนิยมอย่างมากประเทศฝรั่ งเศล เริ่ ม ต้ น น� ำ ฉลากคาร์ บ อนฟุต พริ น้ ท์ ม าใช้ อ ย่า งจริ ง จัง โดยออกระเบี ย บ ข้ อบัง คับ ให้ ผลิ ต ภัณ ฑ์ ที่ น� ำ เข้ าจากต่ า งประเทศ จะต้ อ งแสดงฉลาก คาร์ บอนฟุตพริ น้ ท์ทกุ ครัง้ ในประเทศญี่ปนและประเทศอั ุ่ งกฤษก�ำลังฟื น้ ฟู และเริ่ ม ต้ นน� ำ ฉลากมาใช้ กั บ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ห ลายชนิ ด เพื่ อ แสดงถึ ง การ อนุรั ก ษ์ สิ่ ง แวดล้ อ ม สิ่ ง เหล่ า นี แ้ สดงออกถึ ง ความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สัง คม เพื่อสร้ างแนวทางเลือกใหม่ในการอนุรักษ์ สงิ่ แวดล้ อม ในอนาคตอันใกล้ นี ้ การแข่งขันในตลาดอาจไม่ถกู จ�ำกัดอยูเ่ ฉพาะเรื่ องของราคา คุณภาพ มาตรฐาน การออกแบบหรื อรสชาติ เพียงอย่างใดอย่างหนึง่ เพราะปั จจุบนั และ อนาคตข้ างหน้ าการแข่ ง ขั น ทางการค้ า เริ่ ม เน้ นหนั ก ไปที่ ตัว สิ น ค้ าต้ องเป็ นมิ ต ร กับสิ่งแวดล้ อมมากน้ อยเพียงใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแข่งขันทางการค้ าระดับสากล หากกฎระเบียบใหม่สง่ ผลกระทบต่อการกีดกันทางการค้ าเกิดขึ ้น ฉลากคาร์ บอนอาจเป็ น เงื่อนไขที่ส�ำคัญและมีความจ�ำเป็ นที่ผ้ ผู ลิตต้ องน�ำมาปรับใช้ ในอนาคต

16 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

คาร์ บอนฟุตพริ น้ ท์ของประเทศต่าง ๆ

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

โครงการสรรหาพนักงานดาวเด่น (Core Talent 2019) การพัฒนาบริษัทให้เกิดศักยภาพเพื่อการแข่งขันกับคู่แข่ง ในตลาดการค้า สิ่งส�ำคัญคือการสร้างองค์กรที่อุดมไปด้วยบุ คคลากร ที่ มี ค วามรู ้ พร้ อ มกั บ ทั ก ษะความช� ำนาญเกี่ ย วกั บ ต� ำ แหน่ ง งาน ตรงส่วนนัน้ สิ่งนี้ถือเป็นเรื่องส�ำคัญ และน�ำไปสู่การยกระดับคุณภาพ ของบริ ษั ท ประเด็ น ส� ำ คั ญ คื อ เรื่ องของการพั ฒ นาพนั ก งาน ให้มศี กั ยภาพ ควบคูก่ บั ความรู ้ ถือเป็นการช่ วยเพิ่มคุณภาพของงาน ที่ผลิตให้เกิดมาตรฐานถูกต้อง ตรงตามความต้องการของลูกค้า พร้อมกับช่ วยลดความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในการผลิต ถ้าพนักงาน ภายในบริษัทมีคุณภาพทั้งด้านทักษะและความรู ้ สิ่งนี้จะช่ วยพัฒนา ให้บริษัทสามารถเจริญเติบโตได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ทางบริษัท จินป่ าว พรีซิช่ั น อินดัสทรี่ จึงเล็งเห็นถึงสิ่งส�ำคัญ พร้อมกับวาง เป้าหมายเพื่อพัฒนาทักษะให้กับพนักงานภายในองค์กร ร่วมถึงสร้าง ฐานข้อมู ลการเรียนรู ้เกี่ยวกับวิชาชี พภายในแผนกต่าง ๆ โดยมีการ เริ่มต้นค้นหาพนักงานที่มที กั ษะเป็นเลิศทางด้านงานวิชาชี พ พร้อมกับ ฝึ กอบรมจัดท�ำแบบประเมินผลเพื่อท�ำการทดสอบยกระดับพนักงานให้ กลายเป็นแรงงานที่มีคุณภาพในอนาคต จึงเกิดเป็นแนวคิดจัดตั้ง โครงการเพื่อส่งเสริมพัฒนาทักษะให้แก่พนักงานภายใต้ช่ื อ โครงการ สรรหาพนักงานดาวเด่น ประจ�ำปี 2019 (Core Talent 2019) โครงการสรรหาพนักงานดาวเด่น (Core Talent 2019) เป็ นโครงการที่ม่งุ เป้าไปที่กลุม่ ของพนักงานที่มีความรู้ ความสามารถ ซึง่ ทางบริษัทจินป่ าวฯ มองเห็นว่ามีศกั ยภาพในระดับสูง สามารถปฏิบตั ิ งานอยูใ่ นเกณฑ์ทกั ษะทีด่ เี ลิศ และมีวฒ ุ ภิ าวะความเป็ นผู้น�ำด้ านเทคนิค ระดับสูง สามารถท�ำงานได้ บรรลุตามเป้าหมายที่องค์กรก� ำหนดได้ อย่างดี ส่วนพนักงานที่ท�ำงานกับบริ ษัทจนมีประสบการณ์ ก็สามารถ รับการคัดเลือกได้ เช่นกัน โดยมีการทดสอบตามมาตรฐานที่ตงเอาไว้ ั้ เพื่อดูความเหมาะสมตามคุณสมบัติที่โครงการก�ำหนด โดยแบ่งตาม การเข้ าร่ วมอบรม รวมถึงการเข้ ารับการทดสอบฝี มือในเชิงปฏิบตั ิการ หลังจากผ่านตามเกณฑ์มาตรฐานที่ก�ำหนด พนักงานสามารถเข้ าร่วม ในแผนการพัฒนาของโครงการ ส่วนจุดประสงค์ที่ส�ำคัญของการสร้ าง โครงการคือ ต้ องการให้ บคุ ลากรภายในองค์กรร่ วมกันพัฒนาปรับปรุง ส่งเสริ มร่ วมกันเป็ นส่วนหนึ่งของโครงการ เพื่อรับช่วงการเปลี่ยนผ่าน ขององค์กร

ดาวเด่น คืออะไร จากบทความงานวิจยั เกี่ยวกับการบริ หารดาวเด่นเช่น War of Talent หรื อ Talent Management พบสรุปได้ วา่ ดาวเด่ น หรื อ Talent หมายถึ ง กลุ่ มพนั ก งานที่ มี ค วามรู้ ความสามารถ มีศักยภาพ (High Potential) ในระดับสูง และมีผล การปฏิบตั งานอยู่ในเกณฑ์ ดเี ลิศ รวมถึงการมีภาวะผู้น�ำในองค์ กร เพื่อท�ำงานให้ บรรลุตามเป้ าหมายขององคก์ ร” รูปแบบการจัดการ เรี ยนรู้ แบบสร้ างองค์ ความรู้ ในบริษัทจินป่ าวฯ มีการแบ่ งขัน้ ตอน การพัฒนาทักษะไว้ ท่ ี 7 ระดับ ดังนี ้

โครงการสรรหาพนักงานดาวเด่น (Core Talent 2019) เป็ น อี ก หนึ่ง โครงการที่ พ ยายามค้ น หาพนัก งานในระดับ ปฏิ บัติ ง าน ที่มีคณ ุ ภาพ พร้ อมก้ าวไปเป็ นพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในการท�ำงาน แต่ ก ารพัฒ นาจ� ำ เป็ น ต้ อ งอาศัย ความร่ ว มมื อ ร่ ว มใจของพนัก งาน เพื่อท�ำให้ โครงการสามารถเดินไปข้ างหน้ า เพื่อพัฒนาพนักงานให้ มี ประสบการณ์ จนเกิดผลส�ำเร็ จได้ มีประสิทธิ ภาพตรงตามเป้าหมาย ในอนาคตบริ ษัทจินป่ าว จะพัฒนาองค์ความรู้เฉพาะด้ าน เพื่อถ่ายทอด และฝึ กฝนพัฒนาพนักงานให้ มมี าตรฐาน เพือ่ เป็ นแรงขับเคลือ่ นให้ บริษทั เข้ มแข็ง Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 17

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

ดังนั้น หน่วยงานทุก ๆ หน่วยงานต้องค�ำนึงถึงปัจจัยในการจัดการเรียนการสอน แบบบูรณาการจากที่ได้กล่าวข้างต้น ซึ่งเราวางแนวทางเป็น 4 กลุ่มปัจจัยหลัก ๆ ดังนี้ ปั จจัยที่ 1 เราต้ องสามารถวางแผนผังเส้ นทางอาชีพ (Career Path) และการพัฒนาฝี มือแรงงานอย่างต่อเนื่องของพนักงานในสาย การผลิต เนื่องจากการท�ำงานในปั จจุบนั เราจะมี Generation หลาย ๆ Generation มาท�ำงานร่วมกัน ดังนันหั ้ วหน้ างานที่เป็ น Generation รุ่นเก่า ทุก ๆ ท่าน จ�ำเป็ นต้ องสร้ าง Career Path ของลูกน้ องของเราให้ สอดคล้ องกับสถานการณ์ ปั จจัยที่ 2 เรี ยนรู้จากการท�ำงานจริ ง “Work Integrated Learning (WIL) : Class Room Learning & Skill Practice on Shop floor สร้ างเป็ นมาตรฐานการเรี ยนรู้ในอย่างเป็ นรูปแบบ ปั จจัยที่ 3 มีคณ ุ สมบัตพิ งึ ประสงค์ (Attribute) ทักษะ (Skill) และความรู้ (Knowledge) ที่ จ ะท� ำ งานในจิ น ป่ าวฯ เพื่อพัฒนาตัวเองสูย่ คุ อุตสาหกรรม 4.0 ปั จจัยที่ 4 Work Station & Problem-Based Learning การเรี ยนรู้แบบลักษณะงานทักษะอาชีพในแต่ละกระบวนการเป็ นรูปแบบ หนึ่ง ที่เปิ ดโอกาสให้ พนักงานที่ได้ รับการอบรมในแต่ละกระบวนการ (สถานีเรี ยนรู้ ) โดยสิ่งที่เรี ยนรู้ มีจดุ มุ่งหมายเพื่อฝึ กฝนทักษะการคิดแก้ ไข ปั ญหาอย่างมีเหตุผลและเป็ นระบบ โดยเน้ นทักษะกระบวนการคิดแก้ ไขปั ญหา อย่างมีระบบ (Kaizen, DMAIC) การคิดสร้ างสรรค์ การใช้ วิจารณญาณ การสืบค้ น รวบรวมข้ อมูล กระบวนการกลุม่ การบันทึก และอภิปรายกลุม่

กลุ่มการท�ำงานหลัก ๆ ในบริษัทจินป่าวฯ เราสามารถแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มใหญ่ ๆ ได้แก่ 1. กลุม่ ของงานที่ต้องผลิตภายในบริ ษัท 2. กลุม่ ของทักษะทางเทคนิคและความรู้ที่จ�ำเป็ นต้ องใช้ ในการท�ำงานการผลิตของบริ ษัท 3. กลุม่ ของระดับพนักงานสนับสนุน ฝ่ ายธุรการต่าง ๆ 4. กลุม่ ของงานที่ต้องผลิตภายในบริ ษัท

กลุ่มลูกค้าในบริษัทจินป่าวฯ ของเรามีงานที่ผลิตอยู่ในบริษัทเป็น 2 ประเภทใหญ่ ๆ ได้แก่

(1) Mass Production แมส มาร์ เก็ต ตลาดลูกค้ าทัว่ ไป มุง่ ไปที่มวลชนจ�ำนวนมาก เป็ นตลาดที่ผ้ ปู ระกอบการผลิตสินค้ าที่มีรูปแบบ และมาตรฐาน เดียวกัน เพื่อตอบสนองความต้ องการของลูกค้ าที่มีในตลาดทังหมด ้ (2) Niche Market นิช มาร์ เก็ต ตลาดลูกค้ าเฉพาะเจาะจง เป็ นการผลิตและขายสินค้ าหรื อบริ การให้ กับลูกค้ าเฉพาะกลุ่ม เจาะจงแบบ กลุม่ ย่อย ๆ ที่เป็ นส่วนหนึง่ ของตลาดรวมทังหมด ้ ตลาดนี ้จะประกอบไปด้ วยลูกค้ าที่มีความต้ องการคล้ าย ๆ กัน

18 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

จะต้ องแยกงานออกเป็ น Module ย่อย ๆ จากง่ายไปหายากในกลุม่ งานผลิตแต่ละประเภท จากก�ำหนดบทเรี ยน/บททดสอบ ทังภาคทฤษฎี ้ และปฏิบตั ทิ ี่จะใช้ สอน / ประเมินพนักงาน ในแต่ละ Module โดยในส่วนงานที่เป็ น Mass production จะครอบคลุมในส่วน Basic Foundation และ Setter เบื ้องต้ น ส่วนของ Niche market นันน่ ้ าจะครอบคลุมในส่วนของ Practitioner (Core Talent Level #1-#3 ) และ Expert โดยต้ องสร้ าง บทเรี ยน/บททดสอบจากงานที่ผลิตในกลุม่ นี ้ผ่านทางระบบ Knowledge Management (KM)

2. กลุ่มของทักษะทางเทคนิคและความรู้ที่จ�ำเป็นต้องใช้ ในการท�ำงานการผลิตของบริษัท กลุ่มทักษะทางเทคนิคที่ใช้ในบริษัทแบ่งออกเป็น กลุ่มใหญ่ ๆ ได้แก่ (1) งาน Stamping โลหะแผ่น (2) งานพับโลหะแผ่น (3) งานเชื่อม (4) งาน Machining + CNC (5) งานออกแบบแม่พิมพ์ (6) การใช้ Robot และ Automation (7) งานออกแบบ (8) งานซ่อมบ�ำรุง เครื่ องจักรที่มีราคาสูง นอกจากนี ้เพื่อก้ าวไปสูย่ คุ อุตสาหกรรม 4.0 เราเองจะยังต้ อง เสริ ม ทัก ษะและความรู้ ให้ กับ พนัก งานของบริ ษั ท ในเรื่ อ งของ Computer literacy, ภาษา, ทักษะในการสื่อสาร การน�ำเสนอ และรายงานผล โดยจะต้ องออกแบบทักษะและความรู้ ในหัวข้ อ ต่าง ๆ ที่กล่าวมาข้ างต้ น ในระดับง่ายไปหายากตามการใช้ งาน ในจินป่ าวของเรา ในที่นี ้การสรรหาจะเน้ นในกลุม่ ที่ 2 เป็ นเฟสแรก ประจ�ำปี 2562 3. กลุ่มของระดับพนักงานบริษัท หน่วยงานขององค์ กรที่เป็ นหน่วยงานส�ำนักงาน ต้ องก� ำหนด Competency และชนิดของงาน ที่พนักงานแต่ละระดับต้ องท�ำได้ โดยอ้ างอิงจาก Module ทีก่ �ำหนดในกลุม่ ที่ 1 จากนันจะต้ ้ อง Match ทักษะและความรู้ในกลุม่ ที่ 2 เข้ ากับงานและพนักงานแต่ละระดับ ที่ก�ำหนดไว้

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 19

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

Best Kaizen of the Month มาท�ำความรู้จัก ไคเซ็นด์ ดีเด่นประจ�ำเดือน

เมื่อกล่าวถึงเรื่องเกี่ยวกับการท�ำกิจกรรมเพื่อน�ำไปสูก่ ารปรับปรุ ง และช่ วยยกระดั บให้ เ กิ ด คุ ณ ภาพในการท� ำ งาน จนเกิ ด การเพิ่ม ประสิทธิภาพ รวมถึงพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้มีทักษะควบคู่ กับการฝึ กฝน ค้นหาแนวทางแก้ไขปั ญหา เกิดเป็นรู ปแบบการท�ำงาน เฉพาะของตนเอง และสามารถประสบผลส�ำเร็จได้อย่างราบรื่น ไม่เกิด ข้อติดขัดตรงส่วนใดส่วนหนึ่ง จนกลายเป็นปั ญหาคอขวดที่ส่งผลถึง งานเกิ ด ความล่ า ช้ า สิ่ ง ส� ำ คั ญ นอกเหนื อ กว่ า นั้น คื อ การส่ ง เสริ ม ให้พนักงานมองเห็นซึ่ งคุณค่าของการเเก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และถูก ต้องตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ แต่การแก้ไขปรับปรุ งเพื่อน�ำไป สูก่ ารสร้างคุณภาพให้เกิดกับการท�ำงาน จ�ำเป็นต้องพึ่งพาเครื่องมือ ที่สามารถช่ วยเหลือในการแก้ไขปั ญหา เพื่อท�ำให้การท�ำงานสามารถ ประสบผลส�ำเร็จตามเวลาที่กำ� หนดกิจกรรม Kaizen จึงเป็นเครื่องมือ อย่างหนึ่งที่ถูกน�ำมาใช้เพื่อช่ วยพัฒนาปรับปรุ งรู ปแบบการท�ำงาน ให้ เ กิ ด ผลส� ำ เร็ จ ตรงตามเป้ าหมาย ทางบริ ษั ท จิ น ป่ าว พรี ซิ ช่ั น อินดัสทรี่ ได้เริ่มต้นให้ความรู ้เกี่ยวกับเรื่องของ Kaizen แก่พนักงาน ทุกระดับรวมถึงส่งเสริมให้เกิดการปรับปรุ งอย่างต่อเนื่อง ทางบริษัทได้มีแนวคิดเกี่ยวกับการเสริมสร้างทักษะความรู ้ ให้กับพนักงานภายในองค์กรเกี่ยวกับเรื่องแนวคิด Kaizen พร้อมกับ จัดท�ำกิจกรรมฝึ กอบรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานสามารถน�ำแนวคิด Kaizen ไปปฏิบัติจนเกิดเป็นรู ปธรรม โดยให้พนักงานส่งผลงานการ ปรับปรุ งโดยใช้เเนวคิด Kaizen ก�ำหนดเปิ ดรับทุกวันที่ 25 ของเดือน เเละเเต่ละเดือนจะมีการคัดเลือกผล Kaizen ดีเด่นประจ�ำเดือน ครัง้ นี้ จะเป็นการน�ำเสนอโครงงานดีเด่นประจ�ำเดือนกันยายน-ตุลาคม 2561 ซึ่ งเป็นผลงานจากแผนก Tooling Design Stamping Welding General ช่ วยกันระดมความคิดเพื่ อส่งผลงานเกี่ ยวกับการแก้ไข ปรับปรุ งปั ญหาในการท�ำงาน โดยผลงานในครั้งนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่ง จากผลงานที่ พ นั ก งานส่ ง เข้ า มาประกวด ซึ่ งได้ รั บ การคั ด เลื อ ก เพื่อน�ำมาเสนอ ในครัง้ นี้ทางคอลัมน์ขอน�ำเสนอโครงงานทัง้ 4 โครง ดังต่อไปนี้ 20 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

โครงงานลดเศษเพิม่ จ�ำนวนชิน้ งาน Part Ec13FD1X423” (JP-KZ-18-141)

ผลงานแรกมาจากพื ้นที่สว่ นงานของแผนก Production1 (P1) โดยให้ ชื่อโครงงานว่า “โครงงานลดเศษเพิ่มจ�ำนวนชิ ้นงาน Part Ec13 FD1X423” สมาชิ ก ที่ เ ข้ า ร่ ว มโครงงานประกอบด้ ว ย 1.คุณ วิ ฑูร ย์ คณะขาม 2.คุณวรชัย เรื อนแก้ ว 3.คุณสุริยา ชาทองยศ แนวคิดในการ สร้ างโครงงาน “ลดเศษเพิ่มจ�ำนวนชิ ้นงาน Part EC13 FD1X423” เกิด จากเเนวคิดเกี่ยวกับการออกเเบบของฝ่ ายปฏิบตั ิงาน จุดประสงค์เพื่อ ลดความสู ญ เปล่ า ในกระบวนการประกอบเเม่ พิ ม พ์ โดยการ ออกเเบบเเม่พิมพ์ได้ งานมากขึ ้นกว่า 22.5 %

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

โครงงานลดปัญหางาน Reject, Rework จากลูกค้า Anritsu JP-KZ-18-164 ไม่มี Half Shear

โครงงานชั้นเก็บ Spare Part Delta 5 New Model JOLT51 และบอร์ดงาน (JP-KZ-18-139)

เเก้ ไขชิ ้นงานให้ มี Half Shear หนึง่ ด้ าน

ผลงานชิ ้นที่ 2 ให้ ชื่อโครงงาน Kaizen ว่า “โครงงานลดปั ญหางาน Reject, Rework จากลูก ค้ า Anritsu” ผลงานจากพื น้ ที่ ส่ ว นงาน การปรับปรุงแผนก Welding General โดยโครงงานประกอบด้ วยสมาชิก ทัง้ สิ น้ 3 คน ได้ แ ก่ 1.คุณ อภิ ศัก ดิ์ สุม ามาลย์ 2.คุณ สฤษดิ ปั ต พี 3.คุณเจตริ น ทองธานี จากเเนวคิดโครงการที่ 2 เป็ นการเเก้ ไขปั ญหา ความผิดพลาดจากการประกอบงาน เเละป้องกันการผิดพลาด ในงาน ของลูกค้ า Anritsu Part LSSH125196-SP2 ซึง่ เป็ นการออกเเบบเพื่อ ป้องกันการประกอบผิดด้ าน โดยใช้ Half Shear ผลรับที่ได้ คือ สามารถ ลดงานเสียจาก 3% เหลือ 0% จนกลายเป็ นมาตรฐานการท�ำงานให้ เกิด ประสิทธิภาพยิ่งขึ ้น

ผลงานชิ ้นที่ 3 มาจากพื ้นที่ในส่วนงานของแผนก Mold Stamping โดยเป็ นการสร้ างชันเก็ ้ บ Spare Part Delta 5 New Model JOLT51 และบอร์ ดงาน ซึง่ เป็ นโครงงานประกอบด้ วยสมาชิก 1.คุ ณ บุ ญ เสริ ม เบื อ้ งสุ ว รรณ 2.คุ ณ จิ ร าภา คลั ง สมบั ติ 3.คุณวิร าวรรณ ไชยธา จากเเนวคิดในโครงการที่ 3 เป็ นการ จัดท�ำมาตรฐานการหา Spare Part ของลูกค้ าบริษทั Delta เนือ่ งจาก เกิดปั ญหาในเรื่ องการจัดเตรี ยมในเเต่ละครัง้ ของการผลิต ฝ่ ายงาน Stamping ได้ น�ำเอาหลักการ 5 ส. มาประยุกต์ใช้ งาน โดยสร้ างที่ จัดเก็บ Spare Part ให้ เป็ นระบบ เเละเกิดมาตรฐานในการท�ำงาน

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 21

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

โครงงาน ท�ำ Jig Fixture ใน Half Shear Part 60037525 (JP-KZ-18-156)

ผลงานชิ ้นที่ 4 ให้ ชื่อโครงงาน Kaizen ว่า “โครงงาน ท�ำ Jig Fixture ใน Half Shear Part 60037525 พื ้นที่สว่ นงานในการปรับปรุง Spot Welding Grinding สิ่งที่ทางแผนกต้ องการจะปรับปรุ งคือ การลดเวลา และลด Process Part 60037525 โดยโครงงานประกอบด้ วย 1.คุณพายัพ ค�ำแฝง 2.คุณยอดชาย ครองเคหา 3.คุณเจตริ นทาง ทองธานี ซึง่ ปั ญหาที่พบ คือ ก่อนการปรับปรุง เราพบความสูญเปล่าเนื่องจากชิ้นงาน 1 ชิ้น ต้องใช้เวลาประกอบ โดยเเบ่งได้ดังนี้ 1. การเชื่อมชิ ้นงาน 2 จุด ต่อ 1 นาที 2. เจียร์ ชิ ้นงาน 2 จุด 3. ใช้ Laser เจาะรู 3 รู ให้ เหลือ 1 รู 4. ตี Half Shear 2 รู ปัญหาที่พบทางทีมงานได้น�ำเอาแนวคิด Kaizen เข้ามาปรับปรุง โดยค�ำนึงถึงหลักการลดความสูญเปล่า โดยผลที่เกิดขึ้น ช่วยให้ทางแผนกสามารถลดขั้นตอน ในส่วนที่กล่าวมา โดยแบ่งได้ดังนี้ 1. ลดการเชื่อมชิ ้นงานลงได้ 1 นาที 2. ลดขันตอนการขั ้ ด 3. ลดขันตอนการ ้ Reprocess 26 นาที ต่อตัว 4. ลดขันตอน ้ Laser 2 รู 4 วินาที 5. ลดการใช้ ใบหินเจียร์ ทรายซ้ อน 1 ใบ 6. ลด Cost ลวดเชื่อม แก๊ สไฟฟ้า

22 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

การปรั บ ปรุ ง อย่ า งต่ อ เนื่ อ งตามเเนวคิ ด Kaizen นอกจากช่วยให้เกิดการผลิตที่มีประสิทธิภาพ เเละยังช่วย ส่ ง เสริ ม ศั ก ยภาพในการปฏิ บั ติ ง าน สิ่ ง นี้ ท� ำ ให้ บ ริ ษั ท จิ น ป่ า วฯ สามารถพั ฒ นาเเละเติ บ โตภายใต้ ก ารเเข่ ง ขั น ในท้ อ งตลาด Kaizen คื อ เรื่ อ งง่ า ย ๆ เพี ย งเริ่ ม ต้ น “จากการปรับปรุงตนเอง”

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

ส.สะอาด สร้างภาพลักษณ์ให้น่ามองสู่สายตา บุคคลภายนอก

จากหัวข้ อในหลัก 6ส. ที่ได้ อา่ นท�ำความเข้ าใจ แต่ละหัวข้ อคือกุญแจส�ำคัญที่สามารถน�ำไปสูก่ ารสร้ างระเบียบวินยั ให้ เกิดขึ ้นภายในองค์กร ถือเป็ นการปูพื ้นฐานเกี่ยวกับระบบการท�ำงานน�ำไปสูก่ ารปลูกฝังจิตส�ำนึกในเรื่ องของความปลอดภัย ซึง่ เป็ นสิง่ ส�ำคัญควรน�ำไปยึดถือเป็ นข้ อปฏิบตั ิ เมือ่ ทุกฝ่ ายภายในองค์กรสามารถเรียนรู้เข้ าใจถึงจุดประสงค์ของหลักการแนวคิด เกี่ยวกับหลัก 6ส. ได้ อย่างถ่องแท้ ในแต่ละหัวข้ อ จนสามารถน�ำไปปฏิบตั เิ พือ่ ปรับปรุงแก้ ไขจนเกิดการพัฒนาในด้ านการปฏิบตั ิ งานอย่างมีประสิทธิภาพ นับตังแต่ ้ อดีตจนถึงปั จจุบนั พบว่าหลัก 6ส.คือสิ่งส�ำคัญที่โรงงาน อุตสาหกรรมหลายแห่งให้ ความส�ำคัญ ยึดถือน�ำไปปฏิบตั ิ พร้ อมกับมุง่ หมัน่ พัฒนา อย่างจริงจัง เพือ่ สร้ างพื ้นฐานในการบริหารพนักงานภายในองค์ และยกระดับ การท� ำ งาน สิ่ ง ที่ เ กิ ด ขึ น้ ตามมาคื อ หลัก 6ส. สามารถสร้ างความ น่าเชือ่ ถือ และความไว้ วางใจทีด่ ใี ห้ แก่ลกู ค้ าทีเ่ ข้ ามาใช้ บริการ บ่งบอก ถึงคุณภาพของสินค้ าที่ผลิต ในครัง้ นี ้จะขอกล่าวถึงกิจกรรม 6ส. ในหัวข้ อที่ 3 คือ ส.สะอาด ความสะอาดในที่นี ้ไม่ใช่เป็ นเพียงแค่ การปั ด กวาด เช็ ด ถู แต่ยัง ครอบคลุม ไปถึง การตรวจสอบ ดูแลเครื่ องมือให้ มีความพร้ อมส�ำหรับการท�ำงานตลอดเวลา ส. สะอาด เป็ นหัวข้ อของการสร้ างคุณค่า พร้ อมกับ การมองเห็นถึงความใส่ใจดูแลพื ้นทีป่ ฏิบตั งิ านของตนเอง ไม่เพียง เท่ า นัน้ การหมั่น ดูแ ลปฏิ บัติ อ ย่ า งสม�่ ำ เสมอควรเกิ ด ขึน้ เช่ น กัน เพื่ อ ท� ำ ให้ กิ จ กรรม ส.สะอาด อยู่ค วบคู่กับ การท� ำ งาน รวมถึ ง การด� ำ เนิ น ชี วิ ต ประจ� ำ วัน เพื่ อ สร้ างนิ สัย ให้ ติ ด ตัว บุค คลไปตลอด การปลูกฝังให้ เกิดความใส่ใจจนมองเห็นถึงคุณภาพและผลดีที่ตามมาจาก การท�ำกิจกรรม ส.สะอาด ตรงส่วนนี ้กลายเป็ นจุดเริ่ มต้ น และเป็ นเรื่ องที่ส�ำคัญ เนื่ อ งจากกิ จ กรรมในหัว ข้ อ นี ต้ ้ อ งอาศัย ความสม�่ ำ เสมอ เมื่ อ กิ จ กรรม ส.สะอาด สามารถประสบผลส�ำเร็จ สิง่ ที่ตามมาก็คอื สุขภาพจิตดีขึ ้นพร้ อมส�ำหรับการปฏิบตั งิ าน รวมถึงเกิดความ คล่ อ งตัว ทัง้ สองอย่ า งนี เ้ ป็ น ส่ ว นที่ ส่ ง ผลดี ไ ปถึ ง ตัว ผู้ ปฏิ บัติ ง าน นอกจากนัน้ ยัง พบว่ า ส.สะอาด ยังช่วยในเรื่ องของภาพลักษณ์ สร้ างความน่าเชื่อถือให้ กบั องค์กร เมื่อมองจากสายตาของบุคคลภายนอก หรื อลูกค้ าที่มาใช้ บริ การ การปั ด กวาด เช็ด ถู คือองค์ประกอบที่ส�ำคัญในขันตอนการท� ้ ำกิจกรรม ส.สะอาด โดยผู้ปฏิบตั จิ ะต้ องเริ่ มต้ นขันตอนการ ้ ปั ด กวาด เช็ด ถู ท�ำความสะอาดอุปกรณ์เครื่ องมือ รวมถึงพื ้นที่ปฏิบตั ิงานของตนเอง สิ่งที่ส�ำคัญและเป็ นหัวใจหลักคือการขจัดคราบ สิง่ สกปรกซึง่ เกิดจากการปฏิบตั งิ าน เช่น คราบน� ้ำมัน ฝุ่ น ผง นอกจากนี ้กิจกรรม ส.สะอาด ควรมีการเน้ นย� ้ำใส่ใจไปตลอด เพื่อเกิดการ ปฏิบตั อิ ย่างสม�่ำเสมอ นอกเหนือจากนี ้การท�ำความสะอาดโดยใช้ วิธีปัด กวาด เช็ด ถู อาจท�ำได้ ไม่ดีเท่าที่ควร การท�ำกิจกรรม ส.สะอาด จะต้ องพึง่ พาการตรวจสอบควบคูก่ นั เสมอ เพื่อยกระดับให้ เกิดประสิทธิภาพอย่างสูงสุด โดยเรี ยกว่า การท�ำความสะอาดแบบตรวจสอบ (Cleanliness Inspection) สิ่งนี จ้ ะสามารถเกิ ดขึน้ ได้ ต้ องมาจากการท�ำความสะอาดอย่างสม�่ ำเสมอ ผู้ปฏิบัติงานต้ องมองว่า การท�ำกิจกรรม ส.สะอาด จนกลายเป็ นเรื่ องปกติ หรื อกลายเป็ นส่วนหนึ่งของการท�ำงาน จากนัน้ จึงสามารถท�ำความสะอาดแบบ ตรวจสอบ (Cleanliness Inspection) ซึง่ ถือว่าเป็ นขันตอนอี ้ กระดับหนึง่ โดยมีองค์ประกอบส�ำคัญ คือ การมองเห็นและใช้ ประสาทสัมผัส ในขณะท�ำความสะอาด คอยสังเกตตรวจตาเพื่อแยกแยะสิง่ ผิดปกติจนน�ำไปสูก่ ารซ่อมแซมปรับปรุงในภายหลัง Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 23

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

ประสาทสัมผัสถือเป็ นสิง่ ส�ำคัญในการท�ำงาน เมือ่ ถูกน�ำมาใช้ ร่วมกับกิจกรรม ส.สะอาด จะเกี่ยวข้ องกับการสังเกตโดยทัว่ ไป เช่น การมองเห็น การได้ ยินเสียง การดมกลิ่ น การสัม ผัส สิ่ ง เหล่า นี เ้ ป็ น สัญ ญาณเตื อ นถึ ง ตัว ผู้ป ฏิ บัติ ง าน ในระหว่างท�ำงานอาจได้ ยินทังเสี ้ ยงและรับกลิ่นในเวลาเดียวกัน โดยเฉพาะ เรื่ องของเสียงที่เกิดจากการช�ำรุ ด เนื่องจากความผิดปกติภายในเครื่ องจักร สิง่ เหล่านี ้เป็ นสัญญาณเตือนให้ ทราบว่า ภายในเครื่องจักรมีอาการช�ำรุจเสียหาย ตรงส่วนใดบ้ าง เรื่ องกลิน่ ส่วนใหญ่เกิดจากการเผาไหม้ ที่ผดิ ปกติภายในเครื่ องจักร สิง่ เหล่านี ้ถ้ าปล่อยไว้ ระยะยาว อาจส่งผลให้ เครื่ องจักรเกิดความเสียหายหนักกว่าเก่า ส่วนเรื่ องของการสัมผัสส่วนใหญ่สามารถเกิดขึ ้นในลักษณะแรงสัน่ สะเทือน ผู้ปฏิบตั ิงาน สามารถรั บ ทราบผ่ า นแรงสั่น สะเทื อ น หรื อ ในบางกรณี อุณ หภูมิ ข องเครื่ อ งจัก รสูง เกิ น ไป สิง่ เหล่านี ้คือสัญญาณเตือนให้ ผ้ ปู ฏิบตั งิ านสามารถทราบได้ ถงึ ความผิดปกติ กิจกรรม ส. สะอาด สามารถปฏิบตั ไิ ด้ ด้วยตนเองและไม่ใช่เรื่ องยุง่ ยาก เป็ นสิง่ ส�ำคัญซึง่ ช่วยให้ พนักงานเกิดความรับผิดชอบ ต่อพื ้นที่ของตนเอง นอกเหนือจากนันการท� ้ ำความสะอาดย่อมมีขนตอนในการปฏิ ั้ บตั เิ ช่นเดียวกัน โดยเริ่ มต้ น จากตัวผู้ปฏิบตั ิงานคือ ต้ องมีการแบ่งหน้ าที่ความรับผิดชอบในการท�ำความสะอาด อาจจะแบ่ง ตามพื ้นที่ พร้ อมกับมีการส่งเสริ มเกี่ยวกับการศึกษาท�ำความเข้ าในเรื่ องของหลักการท�ำงาน ของอุปกรณ์เครื่ องจักรในพื ้นทีท่ ำ� ความสะอาด เพือ่ เรี ยนรู้วา่ ชิ ้นส่วนใดของเครื่ องจักรสามารถ ท�ำความสะอาดได้ หรื อไม่ เพื่อเพิ่มความระมัดระวัง เนื่องจากภายในเครื่ องจักรแต่ละชนิด ส่วนใหญ่ จะมีระบบกลไกที่มีความซับซ้ อนแตกต่างกัน หรื อมีชิ ้นส่วนทางอิเล็กทรอนิกส์ ที่มีความส�ำคัญ หากผู้ท�ำความสะอาดขาดความรู้เกี่ยวกับระบบการท�ำงานของเครื่ องจักร ซึ่งส่งผลเสียตามมาภายหลัง เนื่องจากการท� ำความสะอาดกระทบต่อชิน้ ส่วนภายใน เครื่ องจักรจนเกิดความช�ำรุดเสียหาย เมื่อเกิดขันตอนในการเรี ้ ยนรู้เรี ยบร้ อย ต่อไปจึงเป็ นการก�ำหนดระยะเวลาในการท�ำความ สะอาด เพื่อสร้ างความเหมาะสม สาเหตุที่ต้องก�ำหนดระยะเวลาในการท�ำความสะอาด เนื่องจาก ตัวผู้ปฏิบตั ิงานอาจเกิดความรู้สกึ ตรึงเครี ยดในการปฏิบตั ิกิจกรรม ส.สะอาด เพราะคิดว่ากิจกรรมเหล่านี ้ กลายเป็ นภาระหน้ าทีข่ องตนเอง น�ำไปสูท่ ศั นะคติตอ่ ต้ านการท�ำกิจกรรมในทีส่ ดุ นอกจากนันควรมี ้ การแจกแจง เพือ่ แจ้ งรายละเอียด ในการท�ำความสะอาด รวมถึงชี ้แจงแนะให้ ผ้ ปู ฏิบตั กิ ิจกรรมทราบเกี่ยวกับชิ ้นส่วนส�ำคัญของเครื่องจักร เพือ่ เตือนให้ ผ้ ปู ฏิบตั กิ ิจกรรม เพื่อเพิ่มความระมัดระวัง รวมถึงฝึ กสอนให้ พนักงานเรี ยนรู้ และท�ำความเข้ าใจเกี่ยวกับการใช้ อปุ กรณ์ และวิธีท�ำความสะอาด เครื่ องจักรอย่างถูกวิธี เนื่องจากอุปกรณ์หรื อเครื่ องจักรแต่ละชนิดมีลกั ษณะและคุณสมบัตกิ ารท�ำงานที่แตกต่างกัน เช่น เครื่ องจักร บ้ างชนิดห้ ามใช้ น� ้ำยาท�ำความสะอาดเฉพาะ หรื อห้ ามใช้ น� ้ำท�ำความสะอาดเครื่ องจักรบางชนิด เป็ นต้ น

24 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

safety first

เสียง และการทำ�งาน เสี ย งกั บ การท� ำ งานภายในโรงงานอุ ตสาหกรรมเป็ น เรื่ อ งส� ำ คั ญ ส่ ง ผลกระทบโดยตรงต่ อ สุ ข ภาพอนามั ย ของพนั ก งาน รวมถึ ง คุ ณ ภาพ และประสิทธิภาพในการท�ำงาน การตรวจวัดคุณภาพเสียงเพื่อควบคุมระดับ ความดังของเสียงจึงเป็นเรื่องส�ำคัญ และควรปฏิบัติอย่างน้อยปี ละ 1 ครัง้ แต่หาก มีการปรับปรุ งหรือเปลี่ยนแปลงเครื่องจักร อุ ปกรณ์ ขบวนการผลิต วิธกี ารท�ำงาน จะต้ อ งตรวจวั ด ระดั บ เสี ย งใหม่ อี ก ครั้ง ภายใน 90 วั น ซึ่ งเป็ น กฎหมายของ กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ปี 2550 บริษัทจินป่ าว พรีซิช่ั น อินดัสทรี่ จ�ำกัด ค�ำนึงถึงคุณภาพและสุขภาพของพนักงานภายในบริษัทเป็นอันดับแรก พร้ อ มกั บใส่ ใ จเรื่ อ งความปลอดภั ย เกี่ ย วกั บ เสี ย ง เพื่ อ ปรั บ ปรุ งให้ ก ลายเป็ น เรื่องส�ำคัญ เนื่องจากเป็นข้อก�ำหนดมาตรฐานในการบริหารจัดการ และด�ำเนินการ ด้านความปลอดภัย อาชี วอนามัย และสภาพแวดล้อม ในการท�ำงานเกี่ยวกับความ ร้อน แสงสว่าง และเสียง พ.ศ.2559 หมวดเสียง (ข้อ7) และประกาศกรมสวัสดิการ และคุม้ ครองแรงงาน เรื่องมาตรฐานระดับเสียงที่ยอมรับให้ลกู จ้างได้รบั เฉลี่ยตลอด ระยะเวลาการท�ำงานในแต่ละวัน โดยทางบริษัทได้ด�ำเนินการตรวจวัดระดับเสียง ภายในสถานประกอบกิจการซึ่ งเป็นการปฏิบัติตามกฎหมายของกรมสวัสดิการ แรงงานและคุ้มครองแรงงาน การตรวจวัดจะแบ่งออกเป็น 2 หัวข้อคือ การตรวจ วัดเสียงเฉลี่ย 8 ชั่ วโมง และการตรวจวัดเสียงเฉลี่ย 24 ชั่ วโมง ทัง้ นี้เพื่อคอย เฝ้าระวังและตรวจสอบให้ระดับเสียงอยู ่ในมาตรฐานที่เหมาะสมตามข้อก�ำหนด ของกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน การตรวจวัดเสียงเฉลี่ย 8 ชัว่ โมง ส่วนใหญ่เป็ นการตรวจวัดเสียงตามพื ้นที่ภายในบริ ษัท มีทงสิ ั ้ ้น 21 จุด ตรวจวัด โดยเป็ นไปตามที่ข้อกฎหมาย ก�ำหนดค่ามาตรฐานระดับเสียงจากสภาพแวดล้ อมการท�ำงานในโรงงานอุตสาหกรรมหรื อสถานประกอบกิจการไว้ 3 ลักษณะ ดังนี ้ ก. ก�ำหนดเป็ นค่ามาตรฐานระดับเสียงที่ลกู จ้ างได้ รับเฉลี่ยตลอดเวลาการท�ำงานในแต่ละวัน (Time Weighted Average; TWA) หรื อตามเวลา การท�ำงานที่ได้ รับหรื อสัมผัสเสียง (ก�ำหนดไว้ ในตารางที่ 6 ท้ ายกฎกระทรวงฯ) เช่น ถ้ าท�ำงาน 8 ชัว่ โมงท�ำงานหรื อเวลาการได้ สมั ผัสเสียง 8 ชัว่ โมง ระดับเสียงเฉลีย่ ตลอดเวลาการท�ำงานต้ องไม่เกิน 90 เดซิเบล(เอ) ถ้ าท�ำงาน 12 ชัว่ โมง ระดับเสียงเฉลีย่ ตลอดเวลาการท�ำงานต้ องไม่เกิน 87 เดซิเบล(เอ) เป็ นต้ น ข. ก�ำหนดระดับเสียงสูงสุด (Peak) ของการท�ำงานแต่ละวันจากค่าระดับเสียงเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการท�ำงาน (TWA) รวมทังเสี ้ ยงกระทบหรื อ เสียงกระแทก (Impact or Impulse Noise) จะต้ องไม่เกินกว่า 140 เดซิเบล(เอ) ค. ก�ำหนดค่าระดับเสียงที่ต้องมีการจัดท�ำโครงการอนุรักษ์ การได้ ยิน (ทางวิชาการจะเรี ยกว่า ค่า Action Level) ไว้ ที่คา่ ระดับเสียงเฉลี่ยตลอดเวลา การท�ำงาน 8 ชัว่ โมงเท่ากับ 85 เดซิเบล (เอ) ขึ ้นไป Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 25

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

บริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ ท�ำการตรวจวัดเสียงตามจุดต่าง ๆ ทังหมด ้ 21 จุด โดยพบว่า จุดตรวจวัดทังหมดไม่ ้ ก่ออันตรายต่อผู้ปฏิบตั งิ าน และผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ทางบริ ษัทได้ ออกมาตรการเพื่อควบคุมและป้องกันผลกระทบจากระดับความดังของเสียง รวมถึงปั ญหาเกี่ยวกับสุขภาพ ของพนักงาน โดยหมัน่ ตรวจสอบดูแลรักษาอุปกรณ์เครื่ องมืออย่างสม�่ำเสมอ เช่น ตรวจเช็ดท�ำความสะอาดเครื่ องเป็ นประจ�ำ หยอดน� ้ำมันหล่อลื่น เพื่อลดการเสียดสีของเครื่ องจักร นอกจากนี ้ยังมีการสัง่ ซื ้อที่อดุ หู หรื อ Ear Plugs ให้ แก่พนักงานที่ต้องปฏิบตั ิงานในพื ้นที่ที่มีระดับเสียงเกิน 85 เดซิเบล (เอ) ขึ ้นไป เพื่อลดอันตราย และแนวโน้ มการสูญเสียการได้ ยิน จัดให้ มีการตรวจสุขภาพประจ�ำปี พร้ อมกับเน้ นย� ้ำถึงการตรวจสมรรถภาพ การได้ ยิน รวมถึงมีการจัดอบรมเพื่อให้ พนักงานที่ปฏิบตั งิ านในพื ้นที่สมุ่ เสี่ยงเกิดความตระหนักถึงอันตรายจากการสูญเสียการได้ ยิน ส่วนการตรวจวัดความดังเสียงเฉลี่ย 24 ชัว่ โมง และการตรวจ วัดเสียงรบกวน โดยจุดการตรวจวัดจะอยูบ่ ริ เวณรอบโรงงาน เพื่อน�ำค่าที่ได้ มาเปรี ยบเทียบกับค่ามาตรฐานตามประกาศของคณะกรรมการสิง่ แวดล้ อม แห่งชาติ ฉบับที่ 15 (พ.ศ.2540) ว่าด้ วยเรื่ อง “ก�ำหนดมาตรฐานระดับเสียง โดยทั่วไป” และประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม เรื่อง “ก�ำหนดค่ าระดับเสียง รบกวนและระดั บ เสี ย งที่ เ กิ ด จากการประกอบกิ จ การโรงงาน” พ.ศ. 2548 โดยระดับเสียงเฉลี่ย 24 ชัว่ โมง (Leq 24 hr.) จะมีคา่ อยูใ่ นเกณฑ์ มาตรฐานเท่ากับ 70 เดซิเบล (เอ) และสูงสุดต้ องไม่เกิน 115 เดซิเบล (เอ) พื น้ ที่ ต รวจวัด อยู่บ ริ เ วณข้ า งห้ อ งเก็ บ น� ำ้ มัน ML-GL และข้ า งห้ อ งเก็ บ Gas LPG (เก่า) ผลจากการตรวจวัดพบว่า ทังสองพื ้ ้นที่ผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน ก�ำหนด ในส่วนของการตรวจวัดเสียงรบกวนยังอยูใ่ นอัตราสูงเกินกว่าเกณฑ์ มาตรก�ำหนด

แนวทางการปรับปรุงแก้ไข เพื่อควบคุมเกี่ยวกับเรื่องของระดับเสียงรบกวนและระดับเสียงเฉลี่ย 24 ชม. ซึ่งสามารถ ปรับปรุงแก้ไข และสามารถแบ่งได้เป็น 3 หัวข้อ ได้แก่

26 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

1.การควบคุมที่แหล่งก�ำเนิด ออกแบบอุปกรณ์ เครื่ องมือ ให้ มีการท�ำงานที่เงียบ จัดหาที่ปิดล้ อม เครื่ องจักร พร้ อมกับวางวัสดุเพือ่ ช่วยให้ เกิดการดูดซับเสียง และมีการตรวจ สอบดูแลรั กษาเครื่ องจักรอย่างสม�่ำเสมอ ติดตัง้ ให้ อยู่ในต�ำแหน่งที่ มี ความมัน่ คง 2.การควบคุมที่ทางผ่านของเสียง จะเป็ นการเพิ่มระยะห่างระหว่างเครื่ องจักรและผู้รับเสียง โดยระยะ ห่างเหล่านี ้สามารถลดระดับเสียงได้ ถึง 6 เดซิเบล (เอ) การปลูกต้ นไม้ ที่มีใบหนาบริ เวณริ มรัว้ เพื่อลดเสียง 3.การควบคุมการรับเสียงที่ผู้ฟัง การจัดหาอุปกรณ์ปอ้ งกันเกี่ยวกับหู เพื่อช่วยลดความดังของเสียง โดยส่ง เสริ ม และจัด หาเครื่ อ งป้อ งกัน ให้ พ นัก งานสวมใส่ เช่ น ที่ อุด หู (Ear Plugs) ที่ครอบหู (Ear Muffs) อุปกรณ์ ทงสองสามารถลดระดั ั้ บ เสียง 20-40 เดซิเบล (เอ)

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

IT Support

คอมพิวเตอร์ กลายเป็ นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ถกู พัฒนา ขึ ้นอย่างรวดเร็ว ถูกแบ่งออกเป็ น 2 ประเภท คือ 1. คอมพิวเตอร์ สำ� หรับ ตังโต๊ ้ ะ(Desktop Computer) 2.คอมพิวเตอร์ แบบพกพา(Laptop Computer) จุ ด ประสงค์ เ พื่ อ ใช้ ท� ำ งานนอกสถานที่ ในยุ ค แรก คอมพิวเตอร์ เครื่องแรกถูกพัฒนาขึ ้นในช่วงกลางคริสต์ศตวรรษที่ 20 (ค.ศ. 1940 -ค.ศ. 1945) แรกเริ่ มนัน้ คอมพิวเตอร์ มีขนาด เท่ากับห้ องขนาดใหญ่ และสิ ้นเปลืองพลังงานจ�ำนวนมาก โดยเทียบเท่ากับเครื่ องคอมพิวเตอร์ สว่ นบุคคล (PC) สมัยใหม่หลายร้ อยเครื่ องรวมกัน แต่คอมพิวเตอร์ ในยุคปั จจุบนั ที่ใช้ ตามบ้ านเรื อน และส�ำนักงาน ต่าง ๆ กลับแตกต่างกัน และถูกพัฒนาให้ ทนั สมัย มากขึ น้ และประหยั ด พลั ง งานมากกว่ า เดิ ม แต่ ค อมพิ ว เตอร์ ต ามบ้ า นเรื อ นและส� ำ นัก งาน ต้ องประสบกั บ ปั ญหาเกี่ ย วกั บ คอมพิ ว เตอร์ หลากหลายสาเหตุ ส่วนใหญ่พบมาก และบ่อยครัง้ มาก ที่สดุ คือ ปั ญหาคอมพิวเตอร์ แฮ็ง จะเรี ยกกันติดปากว่า “คอมค้ าง” ซึง่ จริ ง ๆ สามารถเกิดขึ ้นกับคอมพิวเตอร์ ทกุ เครื่ อง

คอมพิวเตอร์ กลายเป็ นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ชิ ้นหนึง่ ที่มีความ ทันสมัยและได้ รับการพัฒนาให้ มีคณ ุ ภาพสูง ถือเป็ นอีกหนึง่ ปั จจัยที่สำ� คัญ ต่อรูปแบบการติดต่อสือ่ สารในปั จจุบนั คอมพิวเตอร์ ได้ กลายเป็ นสิง่ ส�ำคัญ ที่ช่วยเชื่อมโยงระหว่างความส�ำเร็ จกับอนาคตเข้ าด้ วยกันยกระดับการ ท� ำงานให้ เกิ ดประสิทธิ ภาพสูงสุด ทุกวันนี ท้ ุกครั วเรื อนตามส�ำนักงาน ทุกแห่ง ต้ องใช้ งานคอมพิวเตอร์ แทบทัง้ สิ ้น ส่วนใหญ่เกี่ยวข้ องกับงาน เอกสารรวมถึงการติดต่อสื่อสาร ทุกวันนี ้โลกแห่งการพัฒนายังคงหมุนไป ข้ างหน้ าตลอดเวลา คอมพิวเตอร์ ชว่ ยขับเคลื่อน ให้ สงั คมทุกภาคส่วนก้ าวไปข้ างหน้ า และอุดมไปด้ วยความรู้ จนเกิด การพั ฒ นาอย่ า งยั่ ง ยื น การเรียนรู้ เเละท�ำความ เข้ าใจเกี่ยวกับปั ญหา ที่เกิดขึน้ จากการใช้ งานคอมพิ ว เตอร์ กลายเป็ นสิ่งส�ำคัญ กั บ ชี วิ ต ประจ� ำ วั น ซึง่ จะช่วยให้ ผ้ ใู ช้ งาน สามารถทราบเเละ ห า ท า ง แ ก้ ไ ข ปั ญ ห า เฉพาะหน้ าได้ อย่างทันท่วงที

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 27

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

ปั ญหาคอมพิวเตอร์มีอาการค้าง หรือเรียก ทับศัพท์ว่า แฮ็ง (อังกฤษ: hang) หรือ ฟรีซ (อังกฤษ: freeze) คือภาวะหยุ ดนิ่งของ โปรแกรมคอมพิวเตอร์หรือหยุ ด ท�ำงานทั้งระบบไม่มีการ ตอบสนองต่อ สัญญาณรับ เข้าใด ๆ สาเหตุทว่ั ไป ที่ สามารถพบได้ ส่ ว นใหญ่ จะเกิดกับระบบที่มสี ว่ นเชื่ อมต่อประสาน ทางกราฟิ กกั บ ผู ้ ใ ช้ ง าน อาการข้ า งต้ น ของ คอมพิวเตอร์แฮ็งเกิดขึน้ จากหลายสาเหตุ เช่ น เครื่องคอมพิวเตอร์ ค้างในขณะที่ก�ำลังเปิ ดใช้งานโปรแกรม การใช้งานโปรแกรม เกิดหยุ ดการท�ำงาน อาการลูกศรเมาส์คา้ งไม่สามารถขยับไปไหน เครื่องท�ำงานเกินขนาดจนเกิดอาการล้าช้ากว่าเก่า เป็นต้น เมื่อเกิดอาการดังกล่าว สิ่งที่เกิดขึน้ และมักจะท�ำกันบ่อย ซึ่ งเป็น วิธีท่คี ่อนข้างผิด ๆ คือการแก้ปัญหาด้วยการเปิ ดและปิ ดเครื่อง โดยไม่ได้ Shut down เครื่องคอมพิวเตอร์ตามวิธีท่ีถูกต้อง ซึ่ งวิธีนี้อาจท�ำให้อาการลุกลามมากกว่าเดิม จนเกิดผลกระทบ กับอุ ปกรณ์ภายในเครื่องคอมพิวเตอร์

อุปกรณ์ภายในคอมพิวเตอร์ เสื่อมสภาพ สาเหตุที่ท�ำให้ คอมพิวเตอร์ เกิดอาการ แฮ็ ง เกิ ด ขึ น้ ได้ หลายสาเหตุ บางคนอาจ คิดไม่ถึงว่าอุปกรณ์ภายในที่เสื่อมสภาพสามารถส่งผล กระทบได้ เช่นกัน รู้ หรื อไม่ว่าอุปกรณ์ ภายในคอมพิวเตอร์ มีอายุ การใช้ งาน หรือท�ำงานเกินขีดจ�ำกัด เรื่องเหล่านี ้เป็ นอีกสาเหตุทที่ ำ� ให้ เกิด อาการค้ าง เครื่ องคอมพิวเตอร์ ที่ผา่ นการใช้ งานอย่างหนักติดต่อกันเป็ น เวลานาน หรื อ โดนกระแทกจากภายนอกจนท� ำ ให้ อุป กรณ์ ภ ายใน สัน่ สะเทือน ตัวอย่าง Ram เมื่อใช้ งานเป็ นระยะเวลานาน อาจท�ำให้ การประมวลผลช้ าลง จนไม่สามารถประมวลผลได้ ตามปกติ เกิดอาการ Blue Screen หรื อจอฟ้า มีข้อความว่า Dump Memory นอกจากปั ญหา เรื่ อง RAM ที่เสื่อมสภาพตามระยะเวลา Hard disk ที่ใช้ จดั เก็บข้ อมูล ก็มีอายุการใช้ งานเช่นกัน ทางแก้ ปัญหามีเพียงอย่างเดียวคือเปลี่ยน อุปกรณ์ภายในเพื่อแก้ ปัญหาด้ าน Hardware

ปัจจัยที่ท�ำให้อุปกรณ์ภายในคอมพิวเตอร์เสื่อมสภาพ เกิดจากสาเหตุอะไรบ้าง?

- กระเเสไฟฟ้าภายในที่อยู่อาศัยไม่สม�่ำเสมอ หรื ออาการไฟดับบ่อย เช่น บ้ านที่ใช้ อปุ กรณ์เกี่ยวกับอุตสหกรรม เช่น เครื่ องเชื่อมโลหะ, เครื่ องตัดเหล็ก, หรื อมีเครื่ องใช้ ไฟฟ้าหลายชนิดภายในบ้ าน - ใช้ PSU (Power Supply) ไม่มีคณ ุ ภาพ หรื อราคาถูก - พฤติ ก รรมการใช้ ง าน เช่น ไม่ย อม Shutdown ตามระบบ OS ถอดปลั๊ก คอมพิ วเตอร์ ทัน ที เ มื่ อไม่ใ ช้ งาน หรื อปิ ดเครื่ องกรณีที่รีบร้ อน หรื อท�ำฮาร์ ดดิสก์ตกหลนกระทบกระเทือนหรื อตกจากที่สงู - อายุเเละระยะเวลาการใช้ งานของอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

28 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562 CPU ท�ำหน้ าที่ประมวลผลของคอมพิวเตอร์ ท�ำงานหนักเกินไป คือการเปิ ดใช้ โปรแกรม มากจนเกินไป ทางแก้ ไขคือควรปิ ดโปรแกรมทุกครัง้ หากเลิกใช้ งาน ส่วนวิธีแก้ ไขอาการดังกล่าว เมื่อมีอาการค้ างเกิดขึ ้น เมาส์ยงั ใช้ งานได้ ตามปกติ ให้ ท�ำการกด Alt+Ctrl +Delete พร้ อมกันเพื่อท�ำการเปิ ดหน้ าต่าง Task Manager จากนัน้ หน้ าต่าง Task Manager จะแสดงผลให้ เห็นถึงโปรแกรมที่ก�ำลัง ท� ำ งานอยู่ ใ นขณะนั น้ จากนั น้ คลิ๊ ก โปรแกรมที่ ต้ อ งการปิ ด เลือกค�ำสัง่ End Task ท�ำตามขันตอนเรี ้ ยบร้ อยแล้ ว โปรแกรม จะถูกปิ ดการท�ำงานลง จากนัน้ ให้ ลองปิ ดโปรแกรมซัก 2-3 โปรแกรม จะพบว่ า เครื่ อ งคอมพิ ว เตอร์ จ ะกลับ มาท� ำ งาน ตามปกติ เ ช่ น เดิ ม ถื อ เป็ นอี ก หนึ่ ง วิ ธี ที่ ช่ ว ยแก้ ไขปั ญ หา คอมพิวเตอร์ ค้างได้ อย่างมีประสิทธิภาพ และสิง่ สุดท้ ายทีช่ ว่ ยให้ คอมพิวเตอร์ ของเราสามารถรอดพ้ นจากอาการแฮ็งคือ พฤติกรรม การใช้ คอมพิวเตอร์ การเรี ยนรู้ วิธีปิดเปิ ดคอมพิวเตอร์ อย่างถูกวิธี จะช่วยยืดระยะเวลาให้ กบั อุปกรณ์ภายในคอมพิวเตอร์ สามารถท�ำงาน ได้ อย่างเต็มประสิทธิภาพ

สาเหตุเกิดจากปั ญหาไวรัสคอมพิวเตอร์ ถือเป็นอีกปั ญหาหนึ่งที่คุกคามการท�ำงาน ของคอมพิวเตอร์ และสามารถแพร่กระจายจากคอมพิวเตอร์เครื่องหนึ่งไปยังอีกเครื่องหนึ่ง ได้ง่ายดาย ไวรัสคอมพิวเตอร์นั้นสามารถแพร่กระจายได้หลากหลายรู ปแบบ ผ่านทาง แฟลชไดร์ฟ หรือทางอินเตอร์เน็ต คอยท�ำหน้าที่กัดกินระบบการท�ำงานของคอมพิวเตอร์ ท�ำให้การประมวลผลต่าง ๆ เกิดความล่าช้าลง และระบบภายในทรุ ดโทรมลงไปเรื่อย ๆ อาจเกิดจากโปรแกรมที่แอบซ่ อนตัว อาทิ สปายแวร์ซ่ ึ งแอบลอบติดตั้งและฝั งตัวเข้าสู่ระบบ เพื่อแบ่งใช้ข้อมู ลภายในคอมพิวเตอร์ หรือประเภทซอฟต์แวร์ท่อี อกแบบเพื่อสังเกตการณ์หรือ ดักจับข้อมู ล ควบคุมการท�ำงานของเครื่องคอมพิวเตอร์ ปั ญหาเหล่านี้สามารถแก้ไขได้อย่าง ถูกวิธีและตรงจุ ดมากที่สุด คือการติดตั้งโปรแกรม Antivirus ที่มีคุณภาพ เพื่อช่ วยเหลือ คอมพิวเตอร์ท�ำการค้นหาไวรัส และสปายแวร์ พร้อมกับท�ำลาย โปรแกรม Antivirus ช่ วยให้ คอมพิวเตอร์กลับมาท�ำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพเช่ นเดิม การท่องอินเตอร์เน็ตทุกครัง้ ควร เปิ ดโปรแกรม Antivirus ตลอดเวลา เพื่อป้องกันไวรัสที่มาจากการเข้าหรืออาจเข้าเว็บไซต์ ที่ไม่พงึ ประสงค์ เพียงเท่านีก้ ส็ ามารถแก้ปัญหาเครื่องคอมพิวเตอร์แฮ็กได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 29

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

งาน Wire Cut ว่าด้วยความแม่นย�ำ ในการผลิตแม่พิมพ์ แม่พิมพ์หรือเรียกกันว่า Mold ถือเป็นส่วนที่มีความส�ำคัญ และเกี่ยวข้องกับงานผลิตของบริษัทจินป่ าว พรีซิช่ั น อินดัสทรี่ จ�ำกัด ในขณะเดียวกันในขัน้ ตอนการปั้ มชิ้ นงานจ�ำเป็นจะต้องอาศัยแม่พิมพ์ท่ีมีความถูกต้องแม่นย�ำ การผลิตแม่พิมพ์ต้องอาศัยการค�ำนวณในเรื่อง เลขาคณิต เข้ามาผสมผสานด้วยความประณีตศิลป์ จนเกิดเป็นชิ้ นงานรู ปแบบต่าง ๆ นอกเหนือจากนัน้ ยังต้องให้ได้มาซึ่ งความละเอียด แม่พิมพ์หนึ่งชิ้ นจึงกลายเป็นเรื่องของการน�ำศาตร์วิชาการทางคณิตสาศาตร์และศิลป์ มารวมเข้าไว้ด้วยกัน

ท�ำให้แผ่นเหล็กหรืออลูมิเนี่ยม ที่ปั้มออกมามีความถูกต้องตรงตามแบบ ที่ต้องการ ถ้าแม่พิมพ์เกิดความผิดเพี้ยน เพียงเล็กน้อย ผลที่ตามมาคือชิ้ นงานที่ ถูกปั้ มออกมาก็จะมีโอกาสผิดพลาดได้เช่ น เดียวกัน ในครัง้ นี้จะมาพู ดเกี่ยวกับเรื่อง แม่พิมพ์ ซึ่ งมีความข้องเกี่ยวกับแผนก Wire Cut มีการก่อตัง้ มานานหลายปี ถือเป็นสิ่งส�ำคัญที่บริษัทจินป่ าวฯ ให้ความ ใส่ใจ โดยแผนก Wire Cut ท�ำหน้าที่ เกี่ยวข้องกับเรื่องของการผลิต และซ้อมแซม แม่พิมพ์ อาจจะกล่าวได้ว่าแผนก Wire Cut เปรียบเหมือนกับ “โรงซ่ อมแซมแม่พิมพ์”

30 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

เนือ่ งจากในอดีตบริษทั จินป่ าวฯ ขาดแคลน แม่พิมพ์ รวมถึงบริ ษัทเหอไท ฯ ยังไม่มีความรู้ เกี่ ย วกับ เรื่ อ งแม่ พิ ม พ์ จากปั ญ หาตรงจุด นี ้ จึ ง เ ป็ น ก า ร จุ ด ป ร ะ ก า ย ใ ห้ เ กิ ด แ น ว คิ ด ในการศึ ก ษาเกี่ ย วกั บ การผลิ ต แม่ พิ ม พ์ เนื่องจากในสมัยก่อนมีความจ�ำเป็ นต้ องสัง่ ซื ้อ และพึ่ง พาการออกแบบแม่ พิ ม พ์ จ ากบริ ษั ท ในประเทศไต้ หวัน สิง่ นี ้ส่งผลกระทบถึงการผลิต งานของแผนก Stamping ต้ องเกิดความล่าช้ า ในการท�ำงาน รวมถึงเสียค่าใช้ จา่ ยค่อนข้ างสูง ส่ว นหนึ่ง มาจากเรื่ อ งเกี่ ย วกับ การออกแบบ และสร้ างแม่ พิ ม พ์ รวมถึ ง การสั่ ง แม่ พิ ม พ์ จากประเทศไต้ หวันที่มีความล้ าช้ า ในบางครัง้ อาจได้ แ ม่ พิ ม พ์ ไ ม่ ต รงตามที่ บ ริ ษั ท ต้ อ งการ ท� ำ ให้ ต้ องเสี ย เวลาแก้ ไขแม่ พิ ม พ์ เ พิ่ ม เติ ม จากปั ญ หาที่ พ บท� ำ ให้ บ ริ ษั ท มี แ นวคิ ด แก้ ไ ข ปั ญหา โดยมีการฝึ กอบรมพนักงานให้ มีความ ช�ำนาญในเรื่ องของแม่พิมพ์ พร้ อมกับสัง่ ซือ้ เครื่ อง Wire Cut เข้ ามาใช้ เพื่อผลิตแม่พมิ พ์รวม ถึ ง ก่ อ ตัง้ แผนก Wire Cut ขึ น้ มาเพื่ อ ดูแ ล เกี่ ย วกั บ เรื่ อ งของแม่ พิ ม พ์ โ ดยตรง รวมถึ ง ซ้ อมแซมแม่ พิ ม พ์ ที่ เ กิ ด การช� ำ รุ จ เสี ย หาย พร้ อมทังยั ้ งรับงานออกแบบและผลิตแม่พิมพ์ ตามค�ำสัง่ ซื ้อจากลูกค้ า

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562 เทคโนโลยีการผลิตแม่พิมพ์ของบริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ รับการพัฒนา ให้ มีความเเม่นย�ำมากขึ ้น เนื่องจากอุตสาหกรรมของบริ ษัทส่วนใหญ่ เกี่ ย วของกั บ การผลิ ต ซ้ อ มแซม และออกแบบแม่ พิ ม พ์ เ ป็ น หลัก จุด ประสงค์ เ พื่ อ ใช้ ใ นการปั ม้ ขึ น้ รู ป แผ่ น เหล็ ก และแผ่ น อลูมิ เ นี ย ม ความละเอียดแม่นย�ำจึงเป็ นเรื่ องส�ำคัญที่สดุ จากจุดนี ้ท�ำให้ การผลิต แม่พมิ พ์กลายเป็ นเรื่ องต้ องให้ ความส�ำคัญ โดยบริษัทจินป่ าวริเริ่มสัง่ ซื ้อ เครื่ อง Wire Cut ที่มีการสั่งงานควบคุมภายใต้ ระบบคอมพิวเตอร์ โดยเข้ า มาช่ ว ยในการพัฒ นารู ป แบบการท� ำ งานให้ มี ค วามแม่น ย� ำ มากยิ่งขึน้ ส่งผลให้ รูปแบบการผลิตแม่พิมพ์มีความละเอียดถูกต้ อง เครื่อง Wire Cut เป็ นเครื่องจักรทีม่ คี วามแม่นย�ำมากทีส่ ดุ เพราะว่าความ สามารถในการตัด ชิ น้ งานขนาดเล็ ก กว่ า 5 ไมครอน โดยใช้ ล วด เป็ นตัวตัดเฉือนชิ ้นงานด้ วยกระแสไฟฟ้า เรี ยกว่า EDM (Electrical Discharge Machining) ซึง่ วิธีการท�ำงานในลักษณะนี ้จะช่วยให้ ชิ ้นงาน มีความสวยงามยิง่ ขึ ้น ซึง่ ทางบริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ มองเห็นถึงความส�ำคัญ ซึง่ ได้ ทำ� การสัง่ ซื ้อเข้ ามาเพือ่ เพิม่ ความสามารถในการผลิต เพือ่ ยกระดับ ให้ อตุ สาหกรรมการผลิตแม่พิมพ์ภายในบริ ษัทมีคณ ุ ภาพมากยิ่งขึ ้น

ส่วนประกอบของเครื่อง EDM Wire Cut ประกอบด้วย 4 ส่วนหลักดังนี้

1. Computer Numerical Control (CNC) ท�ำหน้ าที่เป็ น “สมอง” คอยสัง่ งานเครื่ อง 2. Power Supply แหล่งพลังงานใช้ จดุ ประกายให้ เกิด Spark 3. Mechanical Section ระบบกลไกลขับเคลื่นเส้ นลวด 4. Dielectric System แหล่งกักเก็บน� ้ำกลัน่ ใช้ ส�ำหรับการกรอง และควบคุมสภาพ อุหภูมิของน� ้ำ นับจากอดีตถึงปั จจุบนั ทางบริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ มีการพัฒนาแผนก Wire Cut โดยใช้ ระบบป้อนลวดแบบอัตโนมัติ (AWT) ไม่จ�ำเป็ นต้ อง พึ่งพาคนคอยป้อนลวดตลอดเวลา ซึ่งจากส่วนนีท้ � ำให้ การท�ำงาน สามารถเดินหน้ าได้ อย่างราบรื่ น นอกจากนันบริ ้ ษัทจินป่ าวได้ น�ำเอา ระบบการควบคุม เชิ ง ตัว เลขเข้ า มาใช้ ใ นระบบการผลิ ต แม่ พิ ม พ์ จุดประสงค์เพื่อควบคุมเครื่ องจักรให้ มีความแม่นย�ำเสถียนมากยิง่ ขึ ้น โดยประกอบด้ วย โปรแกรมแสดงผลต่าง ๆ เช่น ตัวเลขแสดงผล ความเร็ วในการตัดชิ ้นงาน แสดงผลตัวเลขแบบกราฟิ กบนจอภาพ เพื่อให้ พนักงานทราบถึงระยะในการตัดชิ ้นงาน ซึง่ เครื่ อง Wire Cut จะแสดงข้ อมูลในส่วนต่าง ๆ พร้ อมกับการล�ำดับเหตุการณ์ โดยใช้ ข้ อมูล ซึ่งความสามารถเหล่านี ้ช่วยให้ พนักงานสามารถก�ำหนดขัน้ ตอนรวมถึงกระบวนการตัดชิ ้นงานได้ อย่างถูกต้ อง ซึง่ สิง่ เหล่านี ้จะช่วย สร้ างความสะดวกในการปฏิบตั งิ าน และได้ แม่พมิ พ์ที่มีความละเอียด แม่นย�ำมากยิ่งขึ ้น Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 31

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

Mr.Ying-Yi Yeh (Alvin)

Position : MANAGER Dept.: IT

Interview

ในช่ วงเวลาที่ผมท�ำงานอยู ่ประเทศไต้หวัน งานที่รับผิดชอบส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับระบบการสื่อสาร เช่ น ระบบ 3G ระบบ GPRS ระบบ SMS เป็นต้น ประสบการณ์การท�ำงานของผมเกี่ยวข้องกับระบบการสื่อสาร ระยะเวลา 8 ปี งานที่ประเทศไต้หวันในขณะนัน้ ราบรื่น ด้วยดี แต่เพราะว่าผมก�ำลังสร้างครอบครัวในประเทศไทย จึงตัดสินใจเปลี่ยนงาน และเริ่มต้นหางานท�ำภายในประเทศไทยโดยเริ่มต้นเข้ามา ท�ำงานที่บริษัทในจังหวัดระยองเป็นที่แรก ในต�ำแหน่ง IT รับผิดชอบเรื่องการพัฒนาและออกแบบโปรแกรม โดยใช้เวลาในการท�ำงานที่น่ัน ประมาณ 8 ปี ซึ่ งต่อมาจึงเข้ามาท�ำงานที่บริษัทจินป่ าวฯ จนถึงปั จจุ บัน

32 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

ผมเริ่ มท�ำงานที่จินป่ าวฯ ตังแต่ ้ วันที่ 3 มกราคม ปี 2017 ในเวลานัน้ บริ ษัทจินป่ าวฯ ใช้ ระบบ T100 ระบบ PLM โดยขณะนัน้ บริ ษั ท ยัง ไม่ มี ก าร น� ำข้ อมูลที่ได้ มาวิเคราะห์ รวมทัง้ การ ส� ำ รองข้ อมู ล และระบบ Security ยังไม่มีความพร้ อมเท่าที่ควร หลังจาก ผมเข้ ามาท� ำ งาน จึ ง มี ก ารเริ่ มต้ น ด� ำ เนิ น การปรั บ ปรุ ง เรื่ อ งของระบบ การส� ำ รองข้ อ มูล เพื่ อ ป้อ งกัน ปั ญ หา เ กี่ ย ว กั บ เ ซิ ร์ ฟ เ ว อ ร์ ปั ญ ห า ที่ พ บ เมื่อท�ำการแก้ ไขครัง้ แรก คือ เรื่ องการ ส�ำรองข้ อมูล เราไม่ร้ ู ว่าท�ำส�ำเร็ จหรื อ ไม่สำ� เร็จ ต้ องคอยตรวจสอบอยูต่ ลอดเวลา ดังนันจึ ้ งได้ หาทางแก้ ไข หาก เกิดความผิดพลาดเกี่ยวกับตัวเซิร์ฟเวอร์ จะมีอีเมลส่งมาแจ้ งเตือนว่ามี ปัญหาในการส�ำรองข้ อมูล สามารถเข้ าไปตรวจสอบได้ ทนั ที ส่วนเรื่องของ ระบบ Security ตัวอย่าง เครื่ องของบริ ษัท AMADA ในช่วงระยะเวลา 1 ปี ที่ผา่ นมา เครื่ องจักรของบริ ษัท AMADA มีปัญหาเกิดขึ ้น เพราะอยูด่ ี ๆ เครื่ อ งหยุ ด การท� ำ งาน จากปั ญ หานี ต้ ้ อ งสูญ เสี ย เวลาในการผลิ ต วิธีปรั บปรุ งแก้ ไข คื อ การสร้ างระบบ Firmware และเปลี่ยนระบบ Security ใหม่ หลังจากนันปั ้ ญหานี ้ก็ไม่เคยเกิดขึ ้นอีกตอนนี ้เครื่ องจักร ของบริ ษัท AMADA ท�ำงานได้ อย่างราบรื่ น อีกเรื่ องที่ปรับปรุงเพิ่มเข้ ามา คือ เรื่ องบริ ษัทติดตังกล้ ้ องระบบ CCTV สมัยก่อนบริ ษัทติดตังกล้ ้ อง 3 ระบบ โดยสองในสามนันเป็ ้ นของสาธารณรัฐประชาชนจีน เเละประเทศ ญี่ปนุ่ ทังสองระบบนี ้ ้เราพยายามน�ำมาใช้ ร่วมกัน แต่ยงั ติดปั ญหาเกี่ยว กับเรื่ องของราคาและความทนทาน จากปั ญหาที่เกิ ดขึน้ จึงตัดสินใจ เปลี่ยนกล้ อง CCTV ทังสองระบบซึ ้ ง่ ภายหลังสามารถแก้ ปัญหา ตอนนี ้ ทางบริ ษัทท�ำการติดตังกล้ ้ องระบบ CCTV รอบบริ ษัทมากกว่า 250 ตัว โดยสามารถเพิ่มความปลอดภัยให้ กบั บริ ษัทและพนักงานได้ มากขึ ้น

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 33

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

ค�ำว่า IT ในความหมายของผมนันเป็ ้ นอย่างไร ในความหมาย

จุดมุง่ หมายในการท�ำงานสิง่ แรก ผมอยากให้ บริษัทจินป่ าวฯ พัฒนายิ่งขึ ้น อยากให้ บริ ษัทเริ่ มต้ นปรับปรุ งให้ มากยิ่งขึ ้นกว่านี ้ เพราะว่า ผมท�ำงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์ข้อมูล มองว่าอยากให้ ส่วนของ Production Amount คือ การผลิตจ�ำนวนรวมสามารถ ผลิตได้ อย่างราบรื่นไม่เกิดการติดขัดในส่วนใดส่วนหนึง่ ของระบบ การผลิต งานทีผ่ ลิตจะต้ องไม่ค้างอยูต่ รงจุดใดจุดหนึง่ ของขันตอน ้ การผลิต ตรงนี ้เกี่ยวข้ องกับประสิทธิภาพในการผลิต ถ้ าพนักงาน ของบริ ษัทสามารถท�ำงานได้ เร็ วและดี พร้ อมกับสามารถควบคุม กระบวนการผลิต (WIP) สิง่ ทีต่ ามมาภายหลังคือ การสัง่ งานระบบ Work Center งานที่ถกู สัง่ ออกไปจะไม่เกิดข้ อติดขัดตรงส่วนใด ส่วนหนึง่ สิง่ เหล่านี ้ท�ำให้ การผลิต มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ ้น เป้าหมายเกี่ ยวกับการใช้ ชีวิต ผมคิดไว้ ว่าในอนาคต อีกประมาณ 10 ปี ข้างหน้ า จะย้ ายไปอยูท่ ี่ตา่ งจังหวัด ผมก็นา่ จะ อายุ 53 ปี เมื่อถึงเวลานันคงจะเกษี ้ ยณอายุเรี ยบร้ อย ย้ อนกลับ มาถึงการท�ำงานในประเทศไทยและประเทศไต้ หวัน ถ้ าน�ำมา เปรี ยบเทียบ มันค่อนข้ างมีความแตกต่าง โดยความแตกต่าง ส่วนใหญ่เป็ นเรื่ องของเวลาในการเข้ าท�ำงาน ซึง่ ประเทศไต้ หวัน จะเข้ าท�ำงานสายกว่าประเทศไทย และตอนที่ผมท�ำงานอยู่ที่ ประเทศไต้ หวัน การท�ำงานส่วนใหญ่เกี่ยวข้ องกับการดูแลเรื่ อง ของระบบโทรคมนาคม หลังจากย้ ายมาท�ำงานที่ประเทศไทย ผมรับหน้ าที่ดแู ลงานเกี่ยวกับเรื่ องของระบบ IT เช่น การเขียน โปรแกรม รวมถึงดูแลระบบเซิร์ฟเวอร์ เป็ นหลัก ตอนนันผมต้ ้ อง ปรับตัวประมาณ 1 เดือน

34 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

ต้ องย้ อนกลับไป เมื่อ 20 ปี ที่แล้ วจนถึงทุกวันนี ้ทุกสิง่ ทุกอย่างมันมีเรื่ อง ของระบบ IT เข้ ามาเกี่ยวข้ องกันเสมอ เช่น นาฟิ กาข้ อมือที่เราสวมใส่ ทุก วัน นี ม้ ี ร ะบบการเก็ บ ข้ อ มูล เรื่ อ งสุข ภาพ สามารถฟั ง เพลงและ น�ำข้ อมูลไปวิเคราะห์ เพื่อบอกถึงอัตราการเต้ นของหัวใจ สามารถใส่ ออกก� ำ ลัง กาย ส่ ว นรองเท้ า และแว่ น ตา ก็ มี เ รื่ อ งของระบบ IT เข้ ามาเกี่ ย วข้ องเช่ น กั น และตอนนี ไ้ ฟฟ้ า ภายในบ้ า นก็ ส ามารถ สั่งการผ่านโทรศัพท์ มือถื อ กล่าวง่าย ๆ ว่า ทุกวันนี ถ้ ้ ามี เรื่ องของ อิเล็กทรอนิกส์เข้ ามาเกี่ยวข้ องเพียงนิดหน่อย ระบบ IT ก็สามารถเข้ ามา ช่วยเหลือได้ ตลอด เรื่ องของ IT มันไปได้ กว้ างมากกว่าที่คิด หากมอง มาที่บริ ษัทจินป่ าวฯ เราจะให้ ความสนใจที่การน� ำระบบ IT เข้ ามา ผสมผสานร่ วมกับการผลิตของโรงงาน และ IT ถูกใช้ เพื่อช่วยเหลือ ทุกเเผนกภายในโรงงาน อย่างเช่น ระบบการเงินของบริ ษัท การแสดง ข้ อมูลเกี่ยวกับรายรับรายจ่ายของบริ ษัท เป็ นต้ น

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

เรื่ องของระบบ Industry 4.0 ขณะนี ้บริ ษัทฯ ก�ำลังอยู่ ในระหว่างการพัฒนา โดยน�ำข้ อมูลในแต่ละวันมาวิเคราะห์อย่าง เป็ นระบบ จัดซื ้อเครื่ องจักร น�ำเรื่ องของระบบ Automation เข้ ามามีบทบาทมากขึน้ ทัง้ นี ข้ ้ อมูลเหล่านี จ้ ะท� ำให้ ทราบว่า การลงทุนนันคุ ้ ้ มค่าหรือไม่ แท้ จริงแล้ วเครื่องจักรสามารถทดแทน แรงงานคนได้ จริ งไหม ตรงจุดนี ้ต้ องมีการวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อให้ เราสามารถรู้ ว่าต้ องปรั บปรุ งแก้ ไขตรงจุดไหน อาจต้ องปรั บ เครื่ อ งจัก รส่ ว นใด หรื อ ว่ า เราซื อ้ เครื่ อ งจัก รแต่ ผ ลิ ต ไม่ เ ต็ ม ประสิทธิภาพ เรื่ อง Big Data เเละระบบ Planning ส�ำคัญต่อในการ วิเคราะห์ หากมีระบบช่วยวางแผน เเละสามารถก�ำหนดระยะ เวลาในการผลิตอย่างถูกต้ อง ใช้ คนดูเเลอาจเกิดความล่าช้ าหรือ มีข้อผิดพลาด เมื่อมีระบบช่วยวางแผนท�ำให้ ขนตอนการผลิ ั้ ต ดีขึ ้น อีกส่วนหนึ่งคือเรื่ องของระบบป้องกัน ต้ องพัฒนาให้ เกิด ความเสถียร ถึงแม้ จะมีระบบ Back up ข้ อมูลที่ดีเพียงใดระบบ ป้องกันจะต้ องดีกว่าเดิม ทางแผนกพยายามปรั บปรุ งระบบ Antivirus ให้ มีความสามารถสูงยิ่งขึ ้น ในอนาคตเราจะสร้ าง ระบบตรวจสอบ Antivirus ภายในระบบ Network ของบริ ษัทฯ เพื่อท�ำหน้ าที่คอยตรวจเช็ค Network ของบริ ษัทว่ามี Virus ภายในหรื อไม่ ส่วนพนักงานควรเรี ยนรู้ เรื่ องระบบต่าง ๆ ต้ อง เข้ าใจเรื่ องของ Big data เพื่อท�ำให้ ประสิทธิภาพในการผลิต ดีขึน้ เวลาดูประสิทธิ ภาพจะต้ องดูที่จ�ำนวนชิน้ งานเป็ นหลัก นอกจากนันต้ ้ องดูที่ Production Amount หากเราผลิตมากขึ ้น สิง่ ที่ตามมาคือ Performance ที่อยูใ่ นระดับสูง

เวลาท�ำงานแต่ละวันส่วนใหญ่จะต้ องดูแลฝ่ าย IT รวมถึงระบบ Server เเละระบบ Network ของบริ ษัท หากส่วนเหล่านี ้ราบรื่ นไม่มีปัญหา ถือว่า งานในวันนันเสร็ ้ จสิ ้น แต่นอกเหนือจากนัน้ ผมอยากให้ บริษัทจินป่ าวฯ มียอดขาย ที่ดียิ่งขึ ้น สิ่งที่ตามมาคือ เรื่ องของผลก�ำไรที่เพิ่มสูงขึ ้นทุก ๆ ปี เราต้ องท�ำงาน เพื่อบริษัทฯ อย่างแท้ จริง ไม่ใช่แค่เพียงท�ำงานให้ หมดเวลาไปวัน ๆ ได้ รับเงินเดือน ก็จบ หากเจอปัญหาก็ขอให้ พนักงานแจ้ ง เเล้ วบอกถึงปัญหาทีพ่ บเจออย่างเเท้ จริง เพราะบริ ษัทฯ จะทราบและน� ำปั ญหาเหล่านัน้ ไปวิเคราะห์ เพื่อหาทางแก้ ไข อย่างถูกต้ อง ในทางกลับกันถ้ าเราพบปั ญหาตรงส่วนนี ้ แต่กลับไม่แจ้ งหลับหู หลับตามองไม่เห็น แล้ วปล่อยผ่านไปโดยไม่มกี ารแจ้ ง สิง่ นี ้จะส่งผลเสียถึงบริษัทฯ อีกอย่างหนึง่ ผมอยากให้ พนักงานบริ ษัทจินป่ าวฯ “ขยันท�ำขยันคิด” มีอะไรอยาก แนะน�ำบริ ษัทฯ ก็ขอให้ ชว่ ยกันแจ้ ง ช่วยกันบอกกล่าว เพียงเท่านี ้ก็ชว่ ยให้ บริ ษัทฯ พัฒนามากยิง่ ขึ ้น ส่วนอีกเรื่องหนึง่ อยากให้ พนักงานทุกคนดูแลสุขภาพของตนเอง ให้ แข็งแรง ห่างไกลจากโรคหมัน่ ดูแลรักษาสุขภาพของตนเอง ถ้ าสุขภาพสมบูรณ์ สามารถอยูก่ บั ครอบครัว เวลาท�ำงานสภาพจิตใจของเราก็จะดีตามไปด้ วย

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 35

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

Interview คุณชั ดชั ย ภูมิเอี่ยม

Position : Supervisor Dept. AMP Production

ในการท�ำงานที่บริ ษัทจินป่ าวฯ ในขณะนันจริ ้ ง ๆ จุดเริ่ มต้ น ในการท�ำงานต้ องขอเล่าย้ อนไปที่การท�ำงานในแผนก Tooling Assembly หลังจากนันภายหลั ้ งแผนก Stamping มีเครื่ องจักรเข้ า มาเพิ่มเติม ซึง่ ในขณะนันแผนกก� ้ ำลังขาดแคลน คนที่จะมาท�ำงาน ในส่วนของแผนก Stamping ถือว่าตอนนัน้ เราโชคดีอย่างหนึ่ง เพราะว่ามีประสบการณ์อยูใ่ นส่วนงาน Stamping มานาน ซึง่ ทาง Mr.Chung,Kuo-Sung มองเห็นถึงประสบการณ์ตรงส่วนนี ้ เเละ ได้ รับโอกาสเข้ ามาดูแลงานในส่วนนี ้โดยเข้ ามาท�ำงานในต�ำแหน่ง Operator ตอนนัน้ ประจ� ำ อยู่ที่โ รง 1 หากย้ อ นกลับ ไปมองใน 36 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

ช่วงเวลานันจะพบว่ ้ าเครื่องจักรถูกสัง่ ซื ้อเข้ ามาประจ�ำทีแ่ ผนกมีทงหมด ั้ 13 เครื่ อง การท�ำงานช่วงนันต้ ้ องใช้ ประสบการณ์ในส่วนของงาน Stamping เพื่อน�ำมาประยุกต์ เข้ ากับการท�ำงาน แต่การท�ำงานที่บริ ษัทจินป่ าวฯ พบว่า “สิ่งใดที่เราเคยเรี ยนรู้ มาแล้ วต้ องมาเริ่ มต้ นเรี ยนรู้ ใหม่ แต่ข้อดีใน การเรี ยนรู้คือเราได้ เห็นเครื่ องจักรที่มีความทันสมัยมากกว่าที่อื่น” มีระบบ ดูแลความปลอดภัยในการท�ำงาน พนักงานบริ ษัทในขณะนัน้ มีประมาณ 94 คน ส่วนใหญ่ท�ำงานของบริ ษัท JVC และบริ ษัท Toshiba ส่วนของงาน เกี่ยวกับเรื่ อง Stamping จะผลิตให้ บริ ษัทเหอไทฯ และบริ ษัทเดลต้ าฯ

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

สมัยนันเรื ้ ่ องของกฎระเบียนสามารถดูแลได้ ทวั่ ถึง ในขณะนันผมกั ้ บพี่เล็ก (คุณเล็ก แสนใจ) รู้จกั กันมา นาน พีเ่ ล็กเป็ นเพือ่ นรุ่นพีข่ องผม ถ้ านับจากบริษัทเก่าจน มาถึ ง บริ ษั ท จิ น ป่ าวฯ เราท� ำ งานร่ ว มกัน มา 18 ปี หลังจากท�ำงานได้ สกั พักหนึง่ บริษัทก็เปิ ดโรงผลิตขึ ้นใหม่ อีก 3 โรง เกี่ยวข้ องกับงาน Stamping และ Welding รวมถึงสัง่ ซื ้อเครื่ องจักรใหม่ ๆ เข้ ามาเพิ่มเติม หลังจาก นั น้ มาก็ ไ ด้ บรรจุ เ ข้ าท� ำ งานในต� ำ แหน่ ง Foreman ประมาณ 2-3 ปี เเละย้ ายไปช่วยงานแผนก Reprocess ระยะเวลาหนึง่ เเล้ วจึงกลับมาท�ำงานที่แผนก Stamping ตามเดิ ม เนื่ อ งจากบริ ษั ท ในขณะนั น้ มี ก ารสั่ ง ซื อ้ เครื่ องจักรเข้ ามาหลายเครื่ อง ในปี 2011 บริ ษัทจินป่ าวฯ เริ่ ม ต้ น ก่ อ ตัง้ แผนก Aerospace ประมาณ 2-3 ปี ทางผู้บริ หาร Mr.Chung,Kuo-Sung มอบโอกาสให้ ท�ำงานในฝ่ าย Stamping ให้ กับแผนก Aerospace โดยประจ�ำอยูท่ ี่แผนกเเห่งนี ้จนถึงปั จจุบนั รวมระยะเวลา 8 ปี สาเหตุที่ท�ำงานอยู่แผนก Aerospace นานกว่า แผนกอื่ น เนื่ อ งจากอุต สาหกรรมเครื่ อ งบิ น เป็ น เรื่ อ ง เกี่ยวข้ องกับความช�ำนาญ และความละเอียดสูง ถ้ าเรา เปลีย่ นเเปลงพนักงานเข้ าออกบ่อยครัง้ จนเกินกว่าความ จ�ำเป็ นจะท�ำให้ ประสบการณ์ และความรู้ เกี่ยวกับเรื่ อง ของ Aerospace จางหายไป

ตลอดระยะเวลา 13 ปี ที่อยูใ่ นบริ ษัทจินป่ าวฯ สิง่ ที่ได้ รับมาตลอดคือ “ความรู้ ” การเรี ยนรู้เกี่ยวกับเรื่ องของเทคโนโลยีของเครื่ องจักร ที่ทนั สมัย เราจะมองเห็นได้ เลยว่า สมัยนันบริ ้ ษัทสัง่ ซื ้อเครื่ องจักรที่มีความทันสมัยหลายเครื่ อง หากเราว่ากันง่าย ๆ ต้ องกล่าวว่า “จินป่ าวนั้นเปรียบ เหมือนกับโรงเรี ยน” ที่คอยสอนและถ่ายทอดความรู้ ถ้ าใครอายุน้อย ๆ เรี ยนจบระดับ ปวส. และมาหางาน พวกเขาจะอาศัยประสบการณ์เรี ยนรู้ งาน 2-3 ปี เพื่อเรี ยนรู้การท�ำงานจากนันก็ ้ ออกไปอยูท่ ี่อื่น อันนี ้คือสิง่ ที่ต้องระวังเป็ นพิเศษและต้ องหาทางแก้ ไขให้ ถกู วิธี บางอย่างคือความรู้ที่บริ ษัท จินป่ าวฯ สร้ างขึ ้น เเละบริ ษัทอื่นมีไม่เหมือนเรา ถ้ าย้ อนกลับมาที่ตวั ของผมบริ ษัทจินป่ าวฯ ช่วยเหลือดูแลครอบครัวเป็ นอย่างดี หากเป็ นเรื่ องของการ ท�ำงานในบริ ษัท เรื่ องการเรี ยนรู้เราสู้เด็กรุ่นใหม่ไม่ได้ ความอยากรู้ของเขานันมี ้ มากกว่า แต่วิศยั ทัศน์ของผู้บริ หารท�ำให้ เราต้ องพยายามตามให้ ทนั บางครัง้ เครื่ องจักรแต่ละเครื่ อง มีความสามารถมากกว่านัน้ ใช้ งานได้ หลากหลาย แต่เราดึงศักยภาพของเครื่ องจักรออกมาได้ ไม่มากเท่าที่ควร

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 37

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562 ความท้ าทายในการท�ำงาน ปั จจุบนั ตรงส่วนนี ้ มันเป็ นเรื่ องยากจริ ง ๆ เพราะว่ามันเป็ นเรื่ องของค่า บวกลบ ตอนเข้ ามาอยู่ในแผนก Aerospace ใหม่ ๆ เมื่อก่อนนัน้ อยู่ในฝ่ าย Stamping เวลาเราส่งงานให้ ลูกค้ าจะพบว่าค่าบวกลบ 0.2 มิลลิเมตร มันยอมรับได้ สามารถน�ำไปประกอบใช้ งาน และพร้ อมส่งให้ ลกู ค้ า แต่เมื่อเป็ นเรื่ องของ Aerospace มันกลับแตกต่างกัน อย่างสิน้ เชิง เราจะเอาความคิดของงาน Stamping มาใช้ กับ Aerospace ไม่ได้ เพราะว่า ความคลาด เคลือ่ นที่ 0.1 หรือ 70 ไมคอน จริง ๆ เราคิดว่ามันสามารถ ประกอบได้ แต่ตามความต้ องการของลูกค้ ามันเทียบกัน ไม่ได้ ต้ องท�ำตามความต้ องการของลูกค้ า ทุกอย่าง มันต้ องถูกต้ องแม่นย�ำที่สดุ เพราะว่า “เครื่ องบินอยูบ่ น ฟ้ า ถ้ า ท� ำ งานออกมาได้ ไ ม่ ดี พ อ จะต้ อ งรั ก ษาชี วิ ต ผู้โดยสารบนเครื่ อง 200-300 คน ตรงนี ้คือเรื่ องส�ำคัญ” การดูแลคนนันส� ้ ำคัญ เพราะว่าต่างคนต่าง ความคิด แต่ละคนมาจากต่างจังหวัดหลากหลายพื ้นที่ การปกครองคน เราต้ องเอาใจเขามาใส่ใจเรา ต้ องเห็น อกเห็นใจอย่างแท้ จริ ง แต่ละครัง้ ต้ องคอยดูสีหน้ าพวก เขาเพราะบางครัง้ เราพูดเเต่ละครัง้ จะพอใจหรื อไม่พอใจ ต้ อ งใช้ ทัก ษะความคิด เพื่ อ สร้ างแรงจูง ใจ เพื่ อ ท� ำ ให้ คล้ อยตาม ในบางครั ง้ งานที่มันควรจะผ่าน แต่กลับ ไม่ผา่ น เเละเกิดปั ญหา ต้ องแจ้ งสาเหตุให้ เข้ าใจว่า สิ่ งที ่ เกิ ด ขึ้ น ในอนาคตมัน ส่ ง ผลอย่ า งไร ต้อ งเอาเหตุผ ล มาก่อนเสมอ ถ้าปล่อยงานให้ผ่านไปถึ งลูกค้าจะเป็ น อย่ า งไร ไม่ อ ธิ บายเหตุ ผ ลให้ พ นัก งานฟั ง บางครั้ ง พนัก งานจะไม่ เ ข้ า ใจ ก่ อ นเราจะว่ า กล่ า วตัก เตื อ น หรื อสอนงานลูกน้อง เราต้องปฏิ บตั ิ ได้เเละเข้าใจ หรื อ สามารถอธิ บายในหลักทฤษฎี ถ้าลงมื อท� ำทุกอย่ าง คงไม่ได้เช่นกัน แต่เราก็ใช้วิธีการอธิ บาย และการปฏิ บตั ิ ควบคู่กบั การสอน เพือ่ ท�ำให้มองเห็นภาพมากยิ่ งขึ้น

38 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

สิง่ สุดท้ ายอยากจะฝากให้ พนักงานทุกคน อยากให้ ทกุ คนรู้จกั การเรี ยนรู้ และมีความคิด ผมพยายามฝึ กฝนพวกเขาให้ เป็ นเหมือนกับ เรา เพราะว่า ในอนาคตข้ า งหน้ า ถ้ า เกษี ย ณอายุไ ปแล้ ว บริ ษั ท มี การเปลี่ยนแปลง บางครั ง้ การเรี ยนรู้ ของเราไม่เหมือนกัน ในเรื่ อง พวกนี ้ เราต้ องเขียนเป็ นเอกสารก�ำกับเสมอ เพราะคนรุ่ นใหม่เข้ ามา จะได้ เรี ยนรู้ และสามารถปฏิบตั ิ เรื่ องนี ้ทุกแผนกต้ องมีการเขียนขึ ้นมา แต่ตอนนี ต้ ้ องอาศัยคนเก่าคอยสอนงาน ในบางครั ง้ เราต้ องอาศัย จิตใต้ สำ� นึกของเราอย่างจริ งจัง ถามตัวเองว่า เรารั กงานมากแค่ ไหน หรื อคิดว่ าในอนาคตเราจะพัฒนาเป็ นหัวหน้ าเหมือนกับพวกรุ่ น พีไ่ ด้ อย่ างไร เเต่เรื่ องนี ้บางคนคิดได้ ไม่เหมือนกัน ตรงนี ้บังคับกันไม่ได้ สิง่ ส�ำคัญเราต้ องดูแลซึง่ กันและกัน ต้ องมีความถ้ อยทีถ้อยอาศัยซึง่ กัน และกัน ให้ ม ากขึ น้ สิ่ ง เหล่ า นี จ้ ะช่ ว ยเหลื อ ให้ เ ราสามารถท� ำ งาน อยูใ่ นบริ ษัทจินป่ าวฯ อย่างมีความสุข มุมมองความคิดเกี่ยวกับการท�ำงาน เราจะต้ องมองไปที่ความคิด หรื อวิสยั ทัศน์ของผู้บริ หารก่อนเสมอ จากนันจึ ้ งน�ำสิ่งเหล่านี ้มาปฏิบตั ิกบั ลู ก น้ อย บริ ษั ทจิ นป่ าวฯ เป็ นบริ ษั ทที่ ดี และตั ว ผมเองชื่ นชม Mr.Chung,Kuo-Sung เพราะว่าการบริ หารของเขาท�ำให้ บริ ษัทจินป่ าวฯ สามารถด�ำเนินกิจการมาได้ จนถึงวันนี ้ผมมองเห็นบริ ษัทจินป่ าวฯ เติบโตขึ ้น ตังแต่ ้ มีโรงงาน 2-3 โรง มีคนตังแต่ ้ 100 คน จนปั จจุบนั นี ้มีทงหมด ั้ 1200 คน บริ ษัทเปิ ดแผนก AMP ซื ้อโรงงานในซอย 11 รวมถึงเปิ ดโรงงานชุปเป็ นของ ตนเอง

ในอนาคตผมอยากเห็ น บริ ษั ท จิ น ป่ าวฯ เติบโตมากขึ ้น เพราะว่าเราอยู่กันมานาน อยากให้ บริ ษั ท ประสบความส� ำ เร็ จ เราส่ ง งานออกไป ชุปข้ างนอกงานเกิดมีปัญหาเรื่องคุณภาพ เราก็หวังว่า ปั ญหาเหล่านัน้ จะหมดไป สามารถส่งงานทันตาม ความต้ องการของลูกค้ า เมื่อเป็ นอย่างนันก็ ้ จะมีการ สัง่ ซื ้อเข้ ามาเป็ นจ�ำนวนมาก ส่งผลถึงเรื่ องของก�ำไร ถ้ าบริ ษัทอยู่ได้ พนักงานอยู่ได้ เช่นกัน ความสุขจาก การท�ำงาน แท้ จริ งแล้ วผมท�ำงานตังแต่ ้ พ.ศ. 2530 ตอนนี ้ก็นา่ จะครบ 31 ปี ท�ำงานผ่านมาแล้ ว 3 บริ ษัท เรามีความสุขจากการท�ำงาน ส่วนใหญ่มาจากการร่วม กัน พูด คุย กับ เพื่ อ นในบริ ษั ท ถื อ ว่ า “สิ่ ง นี ม้ ั น คื อ ความสุ ข” เรามีเพื่อนรุ่ นเดียวกัน ได้ ร่วมกันพูดคุย เกี่ยวกับเรื่ องของอดีต บางครัง้ ได้ แลกเปลี่ยนแสดง ความคิดเห็นและทัศนคติในการท�ำงาน เพียงแค่นี ้ ถือว่า มีความสุข ส่วนใหญ่เวลาว่างของผมหลังจาก ท� ำงานจะเป็ นการออกก� ำลังกาย ในอนาคตต่อไป ข้ างหน้ า ผมจะท�ำงานอยู่ที่บริ ษัทจินป่ าวฯ ต่อไปจน เกษี ยณอายุงาน ถ้ านับกัน จริ ง ๆ 9 ปี ก็จะเกษี ยณ แต่ว่ากันตามความจริ ง มันเป็ นช่วงเวลาที่สนมาก ั้ เราอยูบ่ ริ ษัทจินป่ าวฯ มา 13 ปี ก็ถือว่าไม่นาน ตอนนี ้ การวางรากฐานในบันปลายของชีวิต ควรวางตังแต่ ้ ตอนนี ้ไม่ใช่รอให้ เกษี ยณอายุก่อน ค่อยมาคิดจะวาง รากฐาน คิดว่าหลังจากเกษี ยณแล้ วคิดว่าจะกลับไป ท�ำนาท�ำเป็ นไร่ นาสวนผสม เเบบพอเพียง เเละดูแล พ่อแม่ที่ตา่ งจังหวัด

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 39

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

นอนหลับอย่างไร....ส่งผลดีต่อสุขภาพ สิ่งมีชีวิตบนโลกใบนี้ต้องได้รับการพักผ่อนอย่าง เพียงพอ การนอนหลับช่ วยเติมเต็มพลังงานกลับคืน สูร่ า่ งกาย ช่ วยให้อวัยวะภายในร่างกายสามารถซ้อมแซม ตัวเอง สร้างสมดุลให้กลับคืนทั้งภายในและภายนอก ปั จจุ บันนักวิทยาศาสตร์ยังคงศึกษาค้นคว้า เพื่อหา สาเหตุว่า “เหตุใดมนุษย์จ�ำเป็นต้องนอน” ทั้งนี้การ นอนหลับจึงถือเป็นสิ่งที่ส�ำคัญส�ำหรับมนุษย์ และสิ่ง มีชีวิตอื่น ๆ การนอนหลับเชื่ อมโยงกับเรื่องของสุขภาพ หากนอนหลับไม่เพียงพอจะส่งผลกระทบต่อการใช้ชีวิต ประจ�ำวัน และมีสาเหตุหลายประการที่ทำ� ให้ผูค้ นพบเจอ กับปั ญหาเกี่ยวกับเรื่องของการนอนหลับ ส่วนหนึ่ง เกิดมาจากสาเหตุหลายประการ บางครัง้ ปั ญหามาจาก การท� ำ งานหรื อ การใช้ชี วิ ต หรื อ รั บ ประทานอาหาร ปั จจัยทั้งหลายเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อสุขภาพ การรู ้ เท่าทันผลกระทบที่เกิดจากการนอนหลับจึงเป็นเรื่อง ความส�ำคัญเป็นพิเศษ

40 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

ปั ญหาเกี่ยวกับการนอน เป็ นอีกหนึ่งสาเหตุส�ำคัญ ทีส่ ง่ ผลเสียต่อชีวติ ประจ�ำวันโดยตรง สภาวะทีร่ ่างกายมีอาการ พั ก ผ่ อ นไม่ เ พี ย งพอ ยิ่ ง เพิ่ ม ความเสี่ ย งต่ อ การเกิ ด โรค และปั ญหาสุขภาพต่าง ๆ ตามมาภายหลัง ผู้ที่ประสบปั ญหา การนอนหลับไม่เพียงพอจะมีอาการเหนื่อยล้ าง่าย มีอาการ ง่ ว งซึ ม อยู่ ต ลอดเวลา สามารถหลับ ได้ ภายใน 5 นาที เมื่ อหัวถึงหมอน ประสบปั ญหาวูบหลับในช่วงเวลาสัน้ ๆ ส่งผลกระทบถึงสมรรถภาพในการท�ำงาน อาจท�ำงานน้ อยลง กว่าเดิม ส่งผลให้ เกิดอุบตั ิเหตุ พบว่า การวูบหลับเนื่องจาก การพักผ่อนไม่เพี ยงพอคื อสาเหตุอันดับที่ 5 ของการเกิ ด อุบตั ิเหตุบนท้ องถนน อาการง่วงนอนหลังจากได้ รับคาเฟอีน หรื อเครื่ องดื่มชูก�ำลัง อาจเสี่ยงต่ออุบตั ิเหตุในระหว่างปฏิบตั ิ งานโดยเฉพาะเครื่ องจักรที่มีขนาดใหญ่ การนอนหลับน้ อย หรื อพักผ่อนไม่เพียงพอสามารถสังเกตได้ ชัดเจน ถ้ าวันใด อดนอนหรื อ นอนหลับ ไม่ เ พี ย งพอ ผลกระทบจะเกิ ด ขึ น้ กับสมอง เนื่องจากสมองจะไม่แล่นหรื อท�ำงานช้ าลงกว่าเดิม ความคิดความอ่านช้ าลง เกิดอาการเบอคิดอะไรไม่คอ่ ยออก ใช้ เ วลานานกว่ า ปกติ อารมณ์ ผิ ด ปกติ มี ค วามแปรปรวน บ่ อ ยครั ง้ บริ เ วณขอบตามี สี ด� ำ คล� ำ้ หากปล่อ ยไว้ น านวัน อาจท� ำให้ เกิ ดปั ญหาสุขภาพจิตตามมา ในผู้ป่วยบางราย อาจมีอาการเกี่ ยวกับโรคซึมเศร้ า และร่ างกายเกิ ดอาการ อ่อนเพลีย จนมีอาการง่วงนอนในระหว่างวัน

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

อาการง่วงนอนสามารถเกิดขึ้นได้หลากหลาย สาเหตุ ส่วนหนึ่งเกิดจากโรคชนิดต่าง ๆ ดังนี้

โรคโลหิตจาง เกิดจากร่างกายอยูใ่ นสภาวะขาดธาตุเหล็ก ธาตุชนิดนี ้ไม่เพียงพอต่อความต้ องการของร่ างกาย ส่งผลให้ ร่างกาย เกิดอาการอ่อนเพลียเมื ้อยล้ าง่ายยิ่งขึ ้น โรคเบาหวาน อาการอ่อนเพลียเป็ นหนึง่ ในอาการของโรค เบาหวาน ซึ่งมีสาเหตุมาจากระดับน� ้ำตาลในเลือดสูง โดยเมื่อระดับ น� ้ำตาลในเลือดสูงขึ ้น จะท�ำให้ ร้ ูสกึ เหนื่อยและอ่อนเพลีย นอกจากนี ้อาจ มีอาการอื่น ๆ ร่ วมด้ วย เช่น รู้สกึ กระหายน� ้ำบ่อย ปั สสาวะบ่อย หรื อ น� ้ำหนักลด เป็ นต้ น การนอนหลับที่ดีและเกิดคุณภาพ เป็นอย่างไร 1. ตื่นขึ ้นมาแล้ วจะรู้สกึ สดชื่น ไม่เหนื่อยล้ า 2. จ�ำนวนชัว่ โมงนอนไม่ส�ำคัญ 3. การนอนหลับด้ วยร่างกายที่ผอ่ นคลาย ร่างกายได้ ยืดเหยียด ยืดเส้ น ยืดสาย 4. การนอนหลับด้ วยจิตใจที่ผอ่ นคลาย โดยสภาพจิตในที่เบิกบาน ไม่มีความเครี ยด

ปกติผ้ ใู หญ่ต้องการเวลานอน 6-9 ชัว่ โมง การนอนหลับ อย่างเพียงพอช่วยส่งผลดีตอ่ ร่างกาย สุขภาพจิตใจ และสมอง กลับมาแข็งแรงเกิดความกระฉับกระเฉงมากยิ่งขึ ้น ช่วยเพิ่ม ความแม่ น ย� ำ ในการจดจ� ำ เรื่ องราว แนวทางในการ แก้ ไขปั ญหาการนอนมีหลากหลายวิธี ส่วนใหญ่ สามารถ ปฏิ บัติ ไ ด้ ง่ า ยไม่ เ กิ ด ความยุ่ง ยาก ควรอาศัย การปฏิ บัติ อย่างสม�่ำเสมอ เพื่อท�ำให้ ร่างกายและสมองกลับมาสดชื่น สร้ างความคุ้นเคยกับช่วงเวลาในการนอน โดยสิ่งแรกที่ต้อง เริ่ มต้ นปฏิบตั คิ ือการเข้ านอนให้ ตรงเวลา สิง่ นี ้คือขันตอนแรก ้ และเป็ นก้ าวแรกของการฝึ กนอน นอกจากนีต้ ้ องเรี ยนรู้ ว่า ร่างกายสามารถนอนหลับพักผ่อนเพียงพอแค่ไหน ถ้ าปฏิบตั ิ ติดต่อกันบ่อยครัง้ สิ่งเหล่านี ้จะเป็ นการก�ำหนดนาฬิกาชีวิต ให้ เที่ยงตรง เมื่ อ สามารถปรั บ เวลาการเข้ านอนเรี ย บร้ อย สิ่ง ที่ ต ามมาอี ก ประการคื อ สุข ภาพจิ ต ก็ จ ะดี ต ามไปด้ ว ย เรื่ อ งของอาหารการกิ น ส่ ง ผลกระทบต่ อ การนอนหลับ ควรหลีกเลี่ยงอาหารที่มีรสเผ็ด รสเค็ม ควรหลีกเลี่ยงเครื่ อง ดื่มที่มีสว่ นผสมของคาเฟอีน แอลกอฮอล์ นิโคติน เป็ นต้ น หลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ส่งผลกระทบต่อการนอน โดยเฉพาะ การออกก�ำลังกายอย่างหนักก่อนเข้ านอนเพียงไม่กี่ชวั่ โมง ปรับปรุงสิง่ แวดล้ อมภายในห้ องนอนของตนเอง สร้ างสภาพ แวดล้ อมภายในห้ องนอนให้ เงียบสงบ ช่วยเพิม่ ความรู้สกึ ผ่อน คลาย อากาศภายในห้ องนอนสามารถถ่ายเทได้ สะดวก ไม่มี กลิน่ เหม็นอัป อุณหภูมิภายไม่ร้อนหรื อหนาวมากเกินไป

Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 41

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

โปรตีนสูง....ไขมันต�่ำ...คุณประโยชน์จากถั่วเหลือ เรื่องของสุขภาพทุกวันนี้กลายเป็นสิ่งส�ำคัญ หมั่นส�ำรวจ ร่างกายก่อนสิ่งต่าง ๆ จะสายจนเกินแก้ การรับประทานอาหาร ให้ ค รบถ้ ว นทั้ง 5 หมู ่ คื อ สิ่ ง ส� ำ คั ญ เพราะสารอาหารเหล่านี้ มี คุ ณ ประโยชน์ ต่ อ ร่ า งกาย คุ ณ ภาพและวิ ถี ชี วิ ต ของผู ้ ค น ในยุ คปั จจุ บันเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม จนหลายคนไม่มีเวลาดูแล ร่างกายของตัวเอง การหันมาใส่ใจเกี่ยวกับการบริโภค เพื่อเติมเต็ม พลังงานให้แก่รา่ งกายเป็นเรื่องส�ำคัญ แต่อาหารมือ้ ต่าง ๆ ส่วนใหญ่ เน้นหนักในเรื่องของโปรตีน ไขมัน และคาร์โบไฮเดรต สารอาหาร เหล่านีห้ ากบริโภคเกินกว่าความต้องการของร่างกาย อาจส่งผลเสีย ตามมาภายหลัง การเลือกบริโภคอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการ และเพียงพอต่อความต้องการของร่างกาย รวมถึงออกก�ำลังกาย อย่างสม�่ำเสมอ ทั้งสองอย่างเป็นเรื่องควรปฏิบัติอย่างสม�่ำเสมอ เพราะทัง้ สองสิ่งช่ วยเสริมสร้างสุขภาพอนามัยให้แก่ร่างกาย การหลีกเลี่ยงอาหารจ�ำพวกไขมัน โปรตีน จากเนื ้อสัตว์ คาร์ โ บไฮเดรต หัน มาบริ โ ภคธั ญ ญาพื ช เพื่ อ เป็ น ทางเลื อ กใหม่ หากก� ำ ลัง มองหาแหล่ง โปรตี น จากธรรมชาติ เ พื่ อ ทดแทนโปรตี น จากเนื อ้ สัต ว์ การรั บ ประทาน “ถั่ว เหลื อ ง” ถื อ เป็ น ทางเลื อ กที่ ดี เพราะภายในถัว่ เหลืองอุดมไปด้ วยสารอาหารและโปรตีนคุณภาพสูง เทียบเท่าเนื ้อสัตว์ เหมาะส�ำหรับผู้ก�ำลังลดการบริโภคเนื ้อสัตว์ ผลวิจยั ทางการแพทย์พบว่า “ถัว่ เหลือง” เป็ นธัญพืชที่มีคณ ุ ค่าทางโภชนาการ สูงอุดมไปด้ วยโปรตีน ในปั จจุบนั ถัว่ เหลืองถูกน�ำไปแปรรูปกลายเป็ น ผลิตภัณฑ์ประกอบอาหารหลากหลายรู ปแบบ แบ่งเป็ นผลิตภัณฑ์ที่ ไม่ผ่านการหมักดอเช่น น� ำ้ มันถั่วเหลือง น� ำ้ เต้ าหู้ เต้ าหู้ เต้ าฮวย ผลิตภัณฑ์ที่ผา่ นการ หมักดอง เช่น อาหารพื ้นบ้ านในภาคเหนือและ ชาวไทยภูเขาเรี ยกว่า ถัว่ เน่าหรื อถัว่ เหลืองหมัก รวมทังซี ้ อิ๊ว เต้ าเจี ้ยว เต้ าหู้ยี ้ เป็ นต้ น

42 Jinpao Time Vol.5 2019 Q2

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 5 ไตรมาสที่ 2 ปี 2562

โปรตีนจากถัว่ เหลืองนิยมรับประทานอย่างแพร่หลาย และไม่ก่อให้ เกิดอันตรายหรื อผลข้ างเคียงต่อร่างกาย ข้ อควร ระวังอีกประการหนึง่ คือ หากมีการบริ โภคติดต่อกันเป็ นระยะ เวลาสัน้ ๆ ไม่เกิน 6 เดือน จะไม่ก่อผลเสียต่อร่างกาย หาก บริ โภคติดต่อกันเป็ นระยะเวลานาน อาจเกิ ดผลข้ างเคียง ต่อร่ างกาย จนเป็ นปั ญหาสุขภาพในอนาคต ส่วนการเลือก ดื่ ม น� ำ้ เต้ า หู้ห รื อ นมจากถั่ว เหลื อ งเพื่ อ ทดแทนการบริ โ ภค อาหารในมื อ้ อื่ น ๆ ต้ อ งระวัง ผลข้ า งเคี ย ง เพราะอาจน� ำ ไปสู่ภาวะการขาดสารอาหาร เนื่ องจากผู้บริ โภคไม่ได้ รับ สารอาหารชนิดอื่นครบถ้ วนเท่าที่ควร การรับ ประทานถั่ ว เหลื อ งอาจสร้ างผลข้ างเคี ย ง ต่อสุขภาพ บางรายมีอาการท้ องผูก ท้ องอืด ท้ องเฟ้อ คลื่นไส้ หรื อเกิดอาการแพ้ เป็ นต้ น เกิ ดผดผื่ นคัน ใบหน้ าบวมมีสีแดง ควรพบ แพทย์เพื่อรับการรักษาอย่างทันท่วงที

กลุม่ เด็กเล็กต้ องเพิ่มความระมัดระวังในการบริ โภค ถัว่ เหลือง และผลิตภัณฑ์จากถัว่ เหลือเป็ นพิเศษ เนื่องจากใน กลุ่มเด็กทารกที่มีอายุต�่ำกว่า 6 เดือน มีความเสี่ยงให้ เกิด อาการแพ้ ถั่วเหลือง การบริ โภคถั่วเหลืองส�ำหรั บเด็กเล็ก ควรรับประทานเป็ นเครื่ องดื่มหรื ออาหารในปริ มาณที่พอดี ต่อร่ างกาย หรื อบางรายมีอาการแพ้ นมผงที่ผลิตจากนมวัว แพทย์ อ าจแนะน� ำ ให้ ดื่ ม นมผงที่ ผ ลิ ต มาจากถั่ ว เหลื อ ง เพื่อทดแทนการดื่มนมผงที่ผลิตจากนมวัว ส่วนของกลุม่ สตรี ก�ำลังตังครรภ์ ้ และผู้ที่ก�ำลังอยูใ่ นช่วงให้ นมบุตร การบริ โภค ถัว่ เหลือง สามารถท�ำได้ หากรับประทานเป็ นเครื่ องดื่มหรื อ อาหารอยู่ใ นปริ ม าณเพี ย งพอ ควรหลี ก เลี่ ย งการบริ โ ภค น� ้ำเต้ าหู้หรื อถัว่ เหลืองในปริ มาณที่มากจนเกินไป เพื่อป้องกัน การเกิดอันตรายต่อเด็กทารก

มุมสุขภาพ

ดื่มน�้ำเต้าหู้ปริมาณเท่าไหร่.... ถึงจะไม่ก่อให้เกิดโทษ ?

ปริ มาณน� ้ำเต้ าหู้ที่ควรดื่มต้ องไม่เกิน 30 กรัมต่อวัน หรื อประมาณ 1 แก้ วต่อวัน ไม่ควรดื่มมากกว่านี ้เพราะจะท�ำให้ เกิดโทษ ต่อร่ างกาย การดื่มน� ้ำเต้ าหู้ในปริ มาณที่เหมาะสมช่วยให้ ร่างกายได้ รับประโยชน์อย่างเต็มที่ สรรพคุณช่วยขับไอร้ อน ช่วยขับพิษออก จากร่ างกาย ส่วนในต�ำราทางการแพทย์แผนปั จจุบนั ได้ มีการกล่าวว่า การดื่มน� ้ำเต้ าหู้ยามเช้ าทุกวัน เป็ นทางเลือกหนึง่ ที่ช่วยเสริ มสร้ าง พลานามัย ให้ ก ลับ มาแข็ ง แรงสมบูร ณ์ เพราะเป็ น เมนูที่ อุด มไปด้ ว ยสารอาหารนานาชนิ ด น� ำ้ เต้ า หู้มี ก รดไขมัน ไม่อิ่ ม ตัว และไม่มี คอลเลสเตอรรอล จากสรรพคุณที่กล่าวมาเหล่านี ้ท�ำให้ น� ้ำเต้ าหู้ถกู ขนานนามว่า “นมของชาวตะวันออก” เนื่องจากมีคณ ุ ประโยชน์จากสาร อาหารเทียบเท่านมวัว Jinpao Time Vol.5 2019 Q2 43

Precision Industry Co., Ltd.

Jinpao Precision Industry Co.,Ltd ��� หมู่ที� � นิคมอุตสาหกรรมบางปู ซอย �� ตำบลแพรกษา อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการ ����� Tel.�� ��� ����

www.jinpao.co.th