นต ิ ยสารภายในองคก ์ ร จน ิ ป่ าว ไทม์
Time
Presented by Precision Industry Co., Ltd.
Lo
gis t
ic
Storage
sion
Preci
stry
Indu
Co.,
Ltd.
Tran
spor
tatio
n
Preface นิตยสาร Jinpao Time เล่มที่ 6 ประจ�ำเดือนสิงหาคมถึงเดือนตุลาคม ได้เดินทางเข้าสูช่ ว่ งปลายฝนต้นหนาว นอกจากสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงไป แต่การปรับปรุงให้นิตยสาร Jinpao Time มีความสดใหม่ และก้าวทัน ยุคเทคโนโลยีตลอดเวลายังคงเป็ นสิ่งส�ำคัญ การผลิตนิตยสาร Jinpao Time ฉบับนีย้ งั ได้มีการจัดท�ำในรูปแบบ ของ E-Book เพื่อเพิ่มความหลากหลาย และสะดวกสบายแก่ผอู้ า่ นมากยิ่งขึน้ ผูอ้ า่ นสามารถติดตามได้ท่ี Page FaceBook: Jinpao Precision Industry เพื่อให้เข้ากับยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงในปั จจุบนั สิ่งหนึง่ ที่ยงั คงเอาไว้คือ นิตยสารเล่มนีพ้ ยายามปรับปรุงสร้างสรรค์เนือ้ หาสาระให้เกิดประโยชน์ในวงกว้าง มากที่สดุ ค�ำนึงถึงกลุม่ เป้าหมาย ควบคูไ่ ปพร้อมกับการค้นหาข้อมูลที่หลากหลายเพื่อสร้างสรรค์คอลัมน์ใหม่ ๆ ออกสูส่ ายตาของผูอ้ า่ น พยายามคัดเลือกให้เหมาะสมแก่พนักงานทุกท่าน เพื่อสร้างสังคมอุดมความรูค้ วบคูก่ บั ความหลากหลายของเนือ้ หา สิ่งหนึ่งที่ขาดไม่ได้คือ ความร่วมมือเกี่ยวกับเรื่องของข้อมูลต่าง ๆ ถือว่าเป็ น ส่วนส�ำคัญที่ช่วยพัฒนาผลักดันให้นิตยสารเล่มนีก้ า้ วเดินต่อไปอย่างมีพลัง เสร็จสมบูรณ์ครบถ้วนทัง้ เนือ้ หา และสาระ ต้องขอขอบคุณในน�ำ้ ใจของพนักงานทุกฝ่ ายที่ให้การสนับสนุนเป็ นอย่างดี นอกจากเนือ้ หาภายในนิตยสารฉบับนีแ้ ล้ว ทางทีมงานยังเห็นสมควรว่าการเพิ่มเติมคอลัมน์ท่ีแปลกใหม่ เข้าไป เพื่อสร้างประโยชน์แก่ผอู้ า่ น สิ่งนีเ้ ป็ นโจทย์สำ� คัญในการแก้ไขปรับปรุงสร้างสรรค์จนเกิดความเหมาะสม คอลัมน์ใหม่ท่เี กิดขึน้ นีเ้ กิดจากกิจกรรมของพนักงานภายในบริษัทฯ ทางนิตยสาร Jinpao Time มองเห็นถึงกระแส รักสุขภาพของพนักงานภายในบริษัท จึงอยากจะใช้นิตยสาร Jinpao Time เป็ นส่วนช่วยกระตุน้ เตือนให้พนักงาน หันมาออกก�ำลังกายกันมากขึน้ จึงเริม่ ต้นผลักดัน และผลิตคอลัมน์ท่มี เี นือ้ หาเกี่ยวกับสุขภาพรวมถึงการออกก�ำลัง กาย ผูจ้ ดั ท�ำนิตยสาร Jinpao Time มุง่ หวังเป็ นอย่างยิ่งว่า นิตยสารเล่มนีจ้ ะท�ำหน้าที่เป็ นสื่อกลางส่งเสริมความ รักความสามัคคีให้เกิดขึน้ ภายในบริษัทฯ พร้อมกับท�ำหน้าที่บอกเล่าเรื่องราวต่าง ๆ ในแต่ละปี พร้อมกับสร้าง พืน้ ที่สำ� หรับถ่ายทอดประสบการณ์จากบุคลากรที่สำ� คัญภายในบริษัทฯ ซึง่ เสียสละเวลาหมุนเวียนมาบอกเล่า เรือ่ งราว เพื่อส่งผ่านความรูส้ กึ ไปถึงพนักงานรุน่ ใหม่และเป็ นก�ำลังให้กบั บริษัทในอนาคต เกิดเป็ นประสบการณ์ ชีวติ และแม่แบบในการพัฒนาบริษทั ในอนาคต ทางทีมงานคาดหวังเสมอมาว่า พนักงานทุกท่านรวมถึงผูม้ าเยือน บริษัทจินป่ าว พรีซิช่ นั อินดัสทรี่ จ�ำกัด จะได้รบั ข้อมูลข่าวสารรวมถึงความรู อ้ ย่างครบถ้วนสมบูรณ์ทกุ แง่มมุ เกิดความเข้าใจและมองเห็นถึงวัฒนธรรมขององค์กรได้อย่างชัดเจนยิ่งขึน้ หากมีขอ้ ติชมเพิ่มเติมประการใด โปรดส่งข้อเสนอแนะมาที่ E-mail: nantapon@jinpao.co.th หรือ Facebook: Jinpao Precision Industry ทางทีมงานจักขอขอบคุณ กอปรกับน้อมน�ำค�ำติชมเหล่านีเ้ พื่อปรับปรุงพัฒนาในคราวต่อไป
ด้วยความเคารพยิ่ง
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
Content News Jinpao Story
เครื่อง FIBER LASERWELDING รุ ่น FLW 4000 M4 ROBOT รูจ้ กั คิดรูจ้ กั ใช้เพื่ออนคตที่ย่งั ยืน โครงการประกวด Kaizen Bi-Quarterly โครงการ การเดินทางแบบลีน Lean Journey Presentation for Leadership ชมรม Jinpao รักสุขภาพ ส.สุขลักษณะ ปรับปรุง รักษา สร้างนิสยั กรดไฮโดรคลอริกบริสทุ ธิ์ 37%
Interview
Mr. Liu Hung Yi (Alex) Ms. Sarunya Maneechay
Health & Tips
โรคเกี่ ย วกั บ ระบบทางเดิ น หายใจ หวัด และโรคไข้ห วัด ใหญ่ กระเจี๊ยบเขียว พืชสมุนไพรที่มีประโยชน์ต่อร่างกาย
4 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
5-9
10-12 13-14 15-18 19-22 23-25 26-28 29-31 32-35 36-39
40-41 42-43
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
News ข่าว
บริษัทจินป่าวฯ เข้าร่วมกิจกรรมบริจาคโลหิต เพื่อร่วมกันทำ�ความดีถวายเป็น พระราชกุศลแด่ สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวมหาวชิราลงกรณ บดินทรเทพวรางกูร ในวันที่ 18 กรกฏาคม 2562 ณ ห้องประชุมสำ�นักงานนิคมบางปู บริษัทจินป่ าวฯ ได้เล็งเห็นถึงความส�ำคัญของ การมี ส่ ว นร่ ว มในความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คม พร้อ มกั บ เป็ นการปฏิ บั ติ ต ามนโยบาย CSR ของบริษัท ควบคูก่ บั การสร้างสัมพันธ์อนั ดีระหว่าง ชุมชน และโรงงานอุตสาหกรรม โดยบริษัทได้เข้า ร่ ว มกิ จ กรรมบริ จ าคโลหิ ต ซึ่ ง ทางการนิ ค ม อุตสาหกรรมบางปู จัดขึน้ ในวันที่ 18-19 กรกฏาคม 2562 ณ ห้องประชุมส�ำนักงานนิคมบางปู กิจกรรม ในครัง้ นี ย้ ัง ถื อ เป็ น การร่ว มกัน สร้า งคุณ ความดี เพือ่ ถวายเป็ นพระราชกุศลแด่ สมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั มหาวชิราลงกรณ บดินทรเทพวรางกูร จากกิจกรรม ดังกล่าวมีพนักงานภายในบริษทั จินป่ าวฯ ให้ความ สนใจเข้า ร่ ว มบริ จ าคโลหิ ต จ�ำ นวน 13 ท่ า น แสดงถึงการมองเห็นถึงคุณค่าของการแบ่งปัน ส่งเสริมให้พนักงานของบริษทั รูจ้ กั การช่วยเหลือเกือ้ กูลเพื่อนมนุษย์ผา่ นการบริจาคโลหิต ทัง้ นีย้ งั เป็ นการ ช่วยกันแก้ปัญหาการขาดแคลนโลหิต เนื่องจาก "โลหิต" เป็ นสิ่งจ�ำเป็ นและ มีความส�ำคัญต่อผูป้ ่ วยเป็ นอย่างมาก เพราะในแต่ละวันทางการแพทย์ ต้องน�ำไปใช้ในกรณี ผูป้ ่ วยที่ ตอ้ งเข้ารับการผ่าตัด และผูป้ ่ วยที่ ไม่ได้รบั การผ่าตัด ซึ่งตามหลักทั่วไป พบว่าในแต่ละวันสามารถรับบริจาคโลหิต ประมาณ 1,800 คน ต่อวัน ซึง่ ไม่เพียงพอต่อความต้องการ และอยากให้ ประชาชนทั่วไปเข้าร่วมบริจาคโลหิตให้ได้ถึงวันละ 3,000 คน เพื่อช่วยให้ ผูป้ ่ วยทุกคนได้รบั การรักษาอย่างทันท่วงที
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 5
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา เดินทางเข้าเยี่ยมชมบริษัทจินป่าวฯ วันที่ 28 มิถนุ ายน 2562 อาจารย์จากคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา จังหวัดพิษณุโลก เดินทางเข้า เยี่ยมชม และศึกษาดูงาน เกี่ยวกับขัน้ ตอนการผลิต รวมถึงการน�ำเทคโนโลยี เครือ่ งจักรที่ทนั สมัย ซึง่ ถูกน�ำเข้ามาพัฒนาระบบการผลิตภายในบริษทั จินป่ าว พรีซิช่ นั อินดัสทรี่ จ�ำกัด โดยการเยี่ยมชมครัง้ นีไ้ ด้รบั เกียรติจากคุณสมศักดิ์ หน่อวงค์ รองประธานบริษัทจินป่ าวฯ ให้การต้อนรับ รวมถึงรับหน้าที่บรรยาย พร้อมกับพาคณะอาจารย์เดินชมภายในบริษัทฯ อย่างเป็ นกันเอง จุดประสงค์ หลักที่สำ� คัญในการเดินทางเยี่ยมชมครัง้ นี ้ เนื่องจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยี ราชมงคลล้านนา จังหวัดพิษณุโลก ได้จดั ท�ำโครงการต้นแบบการศึกษาวิชาชีพ ต่อเนื่ องเกี่ ยวกับด้านอุตสาหกรรม เชื่ อมโยงระหว่างการศึกษาในระดับ อาชีวศึกษา และอุดมศึกษาวิชาชีพ กรณีศกึ ษาเกี่ยวกับโรงเรียนภายในโรงงาน BDI ภายใต้แผนงานขยายผลการจัดการศึกษาแบบบูรณาการเรียนรูเ้ พื่อเกิด ความสอดคล้อง และเหมาะสมกับการท�ำงาน (Work-integrated Learning) ซึ่งความรู ท้ ่ีได้รบั ในครัง้ นีส้ ามารถน�ำกลับไปประยุกต์ใช้เกี่ยวกับการเรียน การสอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทางบริษัทจินป่ าวฯ มีความยินดีเป็ นอย่าง ยิ่งที่ได้ตอ้ นรับคณะอาจารย์จากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา จังหวัดพิษณุโลก รวมถึงได้ถา่ ยทอดประสบการณ์เกี่ยวกับเรือ่ งของเทคโนโลยี การผลิ ต บริษั ท มุ่ง หวัง เป็ น อย่ า งยิ่ ง ที่ จ ะได้ถ่ า ยทอดองค์ค วามรู เ้ หล่า นี ้ ออกสูส่ งั คม เพื่อน�ำไปสูก่ ารพัฒนาต่อยอดทางด้านการเรียนการสอน 6 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการทำ�งาน Performance Growth 4.0 ระหว่างวันที่ 13-14 สิงหาคม 2562
บริษัทจินป่ าว พรีซชิ ่ นั อินดัสทรี่ จ�ำกัด จัดกิจกรรมอบรม เสริมทักษะความรู เ้ กี่ยวกับการเพิ่มศักยภาพเพื่อบริหารภายใน องค์ก ร ภายใต้ช่ื อ “โครงการเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพการท�ำ งาน Performance Growth 4.0 จัดขึน้ เมื่อวันที่ 13-14 สิงหาคม 2562 โดยบริษทั ได้จดั โครงการอย่างต่อเนื่อง เพื่อพัฒนาและเสริมสร้าง ความรู ร้ วมถึงพัฒนาศักยภาพในการปฏิบตั ิงานให้แก่ผบู้ ริหาร ระดับ สูง จนถึ ง ระดับ ผู้จัด การฝ่ ายต่ า ง ๆ ภายใต้ก ารสร้า ง มาตรฐานในการท�ำงานให้มีความถูกต้อง และตรงตามความ ต้อ งการของบริษั ท ช่ ว ยกัน พัฒ นาและวิ เ คราะห์เ พื่ อ ค้น หา แนวทางในการแก้ไขปั ญหา พร้อมกับสร้างเป้าหมายใหม่ใน การท�ำ งาน เพื่ อ ท้า ทายความรู ้ค วามสามารถของตนเอง พร้อมกับยกระดับรู ปแบบการท�ำงานให้เกิดประสิทธิภาพมาก ยิ่งขึน้ บริษัทสามารถปรับเพิ่มอัตราค่าแรงให้สงู ขึน้ เพื่อมอบ ผลตอบแทนให้แก่พนักงานทุกระดับ โดยบริษัทมีรายได้เพิ่ม มากขึน้ กว่าเดิม ในคณะเดียวกันก็สามารถรักษาเสถี ยรภาพ รวมถึงพัฒนาทักษะความสามารถของฝ่ ายผลิตให้คงอยู่ไว้ดงั เดิม ทัง้ ในอดีตและในอนาคต จนเกิดความตระหนักในการขยาย แหล่งที่มาของรายได้ รวมถึงหาวิธีลดต้นทุน น�ำไปสูก่ ารค้นพบ คุณค่าของความพยายาม และสามารถค้นหาวิธีในการกระตุน้ พนักงานจนเกิดความเต็มใจในการปฏิบตั ิงานตามเป้าหมาย ที่วางเอาไว้
ภายในกิจกรรมยังมีการมอบรางวัล เพื่อเป็นขวัญก�ำลังใจให้แก่ ผู้เข้าอบรม ทั้งหมด 4 รางวัล มีรายชื่อดังต่อไปนี้ 1.รางวัลบุคลากรทีเ่ ข้าร่วมโครงการ มีความโดดเด่นในการศึกษา โครงการประสิทธิภาพ 4N Department: MD Office Name Mr. Yu yang Jiang (Tony) 2.รางวัลกลุ่มเข้าร่วมเรียนรู้ทม่ี ี โดดเด่นในการศึกษาโครงการ ประสิทธิภาพ 4N Department: PD2 ตัวแทนรับรางวัล: คุณจรัญ มาสูงเนิน 3.รางวัลทีม่ อบให้แก่แผนกทีม่ กี าร ปรับปรุ งประสิทธิภาพการผลิตทีด่ ี ทีส่ ุด Work Center: WC 57 AMP Surface Treatments ตัวแทนรับมอบ: 1. คุณราตรีภรณ์ รุง่ โชติ และ 2.คุณ Vinod Srinivasan Prathivadhibayankara 4.รางวัลแผนกทีช่ ่วยประหยัดค่าใช้จา่ ย Department: Purchase General ตัวแทนรับมอบ: 1. Mr. Wong Chee Keong 2. คุณสายพิณ แสงมณี
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 7
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ส�ำนักงานนิคมอุตสาหกรรมบางปูจัดกิจกรรมอนุรักษ์/ฟื้นฟูป่าชายเลน และล�ำคลอง ในวันที่ 16 สิงหาคม 2562 ณ ศูนย์ศึกษาธรรมชาติกองทัพบก(บางปู) เฉลิมพระเกียรติ ซึ่งกิจกรรมเป็น CSR เครือข่ายร่วมกันระหว่างนิคมอุตสาหกรรมบางปูผู้ประกอบการ หน่วยงานท้องถิ่น ชุมชน และโรงเรียน
วันที่ 16 สิงหาคม 2562 บริษัทจินป่ าว พรีซชิ ่ นั อินดัสทรี่ จ�ำกัด เข้าร่วมกิจกรรมของการนิคมอุตสาหกรรมบางปู โดยส่งพนักงานจ�ำนวน 20 ท่าน เข้าร่วมท�ำกิจกรรมปลูกป่ าชายเลน ณ ศูนย์ศกึ ษาธรรมชาติกองทัพบก (สถานตากอากาศบางปู) โดยกิจกรรมจัดขึน้ เพื่อเฉลิมพระเกียรติเนื่องใน โอกาสมหามงคลพระราชพิธีบรมราชาภิเษก ทางการนิคมแห่งประเทศไทย ซึง่ ได้รบั เกียรติจากนายชาติชาย อุทยั พันธ์ ผูว้ า่ ราชการจังหวัดสมุทรปราการ เป็ นประธานกล่ า วเปิ ดงาน ภายในกิ จ กรรมได้ร ั บ ความสนใจจาก ผูป้ ระกอบการและชุมชนรอบการนิคมอุตสาหกรรมบางปู ให้การสนับสนุน อ�ำนวยความสะดวก ร่วมกันปลูกป่ าชายเลน และเก็บขยะบริเวณชายฝั่ ง จากความร่วมมือในครัง้ นีแ้ สดงให้เห็นถึงความส�ำคัญในการอนุรกั ษ์ระบบ นิเวศน์ป่าชายเลนซึ่งเป็ นแหล่งที่อยู่อาศัยของสัตว์นำ้� หลายชนิด เพื่อปลูก จิตส�ำนึกและสะท้อนให้เห็นถึงความใส่ใจในเรื่องการอนุรกั ษ์ส่ิงแวดล้อม กระตุน้ เตือนให้ภาครัฐ เอกชน และประชาชน เข้าใจถึงปั ญหาผลกระทบ ที่เกิดจากการท�ำลายสิ่งแวดล้อม จนเกิดความตระหนักถึงการรักษาฟื ้ นฟู สิ่งแวดล้อมบริเวณป่ าชายเลนให้กบั มาสมบูรณ์ 8 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
บริษัท ไทยอี เมททัล เวิร์คส จ�ำกัด บริษัท พี.เอ.เค.เพลทติ้ง จ�ำกัด (ปทุมธานี) และบริษัท ไตโย ฟาสเทนเนอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด เดินทางเข้าดูงานเกี่ยวกับ กิจกรรม 5 ส.
วันที่ 31 กรกฏาคม 2562 พนักงานจากบริษัทไทยอี เมลทัล เวิรค์ ส จ�ำกัด บริษัท พี.เอ.เค.เพลทติง้ จ�ำกัด (ปทุมธานี) และบริษัทบริษัท ไตโย ฟาสเทนเนอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ส่งพนักงานจ�ำนวน 35 คน เดินทางเข้า เยี่ยมชมภายในบริษัทจินป่ าว พรี่ซิช่ ัน อินดัสทรี่ จ�ำกัด เพื่อศึกษาดูงาน เกี่ยวกับแผนการด�ำเนินงานของกิจกรรม 5 ส. โดยได้รบั ค�ำแนะจากอาจารย์ นาคร จินดาธนภัทร์ ที่ปรึกษาจากบริษัทชินหู เอชเอซี จ�ำกัด มองเห็นถึง ศักยภาพความสามารถในการด�ำเนินกิจกรรม 5 ส. ได้อย่างถูกต้องและ เหมาะสมครบถ้วนตามหัวข้อ 5 ส.ทุกประการ โดยจุดประสงค์ของการเข้า ศึกษาดูงานในครัง้ นี ้ เพื่อสร้างแนวทางการจัดท�ำกิจกรรม 5 ส. เพื่อน�ำไป ปรับปรุงแก้ไขให้เกิดเหมาะสม ยึดถือเป็ นแนวทางเพื่อน�ำไปใช้ในการท�ำงาน ภายในบริษัทของตนเอง นอกจากนีท้ างบริษัทจินป่ าวฯ ยังได้เพิ่มเติมความรู ้ เกี่ยวกับเทคโนโลยีการผลิตภายในแผนกต่าง ๆ โดยเจ้าหน้าที่แต่ละฝ่ ายคอย ให้ขอ้ มูลเพิ่มเติม รวมถึงพาคณะเดินเยี่ยมชมภายใน สร้างความรูค้ วามเข้าใจ เกี่ ย วกับ เทคโนโลยี ก ารผลิ ต ในการศึก ษาดูง านครั้ง นี ถ้ ื อ เป็ น การสร้า ง ประสบการณ์นอกห้องเรียน ทางบริษัทจินป่ าวฯ มีความยินดีอย่างยิ่งที่ได้ ต้อนรับพนักงานทุกท่าน ควบคูก่ บั การถ่ายทอดความรูเ้ กี่ยวกับหลัก 5 ส. ซึง่ ทางบริษัทได้มองเห็นถึงความส�ำคัญของการท�ำกิจกรรม 5 ส.มาโดยตลอด ได้ยดึ ถือเป็ น พืน้ ฐานส�ำคัญเพื่อปลูกฝังในการปฏิบตั งิ าน เนื่องจากหลัก 5 ส. คือส่วนส�ำคัญในการสร้างความหน้าเชื่อถือให้กับลูกค้าและผูม้ าเยี่ยมชม ช่วยเสริมสร้างนิ สัยให้แก่พนักงานจนกลายเป็ นคนที่ มีนิสัยรักความเป็ น ระเบียบ
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 9
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
เครื่อง FIBER LASERWELDING รุ ่น FLW 4000 M4 ROBOT ความก้าวหน้าทางวิทยาการเทคโนโลยีเริ่มผลักดันสิ่งประดิษฐ์ท่ีมีความหลากหลาย หุ่นยนต์คือส่วนหนึ่งของนวัตกรรมเพื่ออนาคต ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาท และเป็ นส่วนส�ำคัญต่อระบบอุตสาหกรรม โรงงานชัน้ น�ำหลายแห่งจึงเลือกพัฒนาหุน่ ยนต์รูปแบบ ต่าง ๆ ช่วยเหลืองานในระบบอุตสากรรมของตนเอง สร้างจุดแข็งทางธุรกิจควบคูก่ บั การลดความเสี่ยงในเรือ่ งอุบตั เิ หตุ ซึง่ สร้างผลกระทบต่อชีวิต และทรัพย์สนิ รวมถึงขจัดข้อผิดพลาดในการท�ำงาน จากสิ่งที่เกิดขึน้ พบว่า หุน่ ยนต์สามารถสร้างความแตกต่างให้กบั ระบบอุตสาหกรรม พร้อมกับ เปลี่ยนแปลงรู ปแบบและขัน้ ตอนในการผลิตไปโดยสิน้ เชิง เข้าสู่การยกระดับคุณภาพมาตรฐานให้กบั สินค้าของตนเอง ความก้าวหน้าเหล่านี ้ จึงเป็ นเรือ่ งส�ำคัญ ซึง่ เชื่อมโยงไปสูก่ ารขับเคลื่อนทางอุตสาหกรรมให้เจริญก้าวหน้า และพัฒนาไปสูก่ ารลดต้นทุนในการผลิต เครือ่ ง FIBER LASERWELDING รุน่ FLW 4000 M4 ROBOT เป็ นหุน่ ยนต์ 6 แกน มีความแม่นย�ำในการวางต�ำแหน่ง -+ 0.07 MM สามารถเคลื่อนที่ ในแกน X Y Z สามารถควบคุม และโฟกัส ได้อัต โนมัติ รวมถึ ง เพิ่ ม ประสิทธิภาพในการเชื่อมด้วยโดยการน�ำระบบดิจิตอลเข้ามาประยุกต์ใช้ พร้อ มกับ ฟั ง ก์ช่ ัน การควบคุม การท�ำ งานที่ มี ค วามหลากหลาย มี ก าร ประมวลผลการท�ำงานด้วยความเร็วสูง ก�ำหนดวิถีการเชื่อมได้อย่างแม่นย�ำ ลักษณะเด่นอีกประการคือ ส่วนของล�ำแสงเลเซอร์ไม่อยูใ่ นแนวเดียวกันกับ เป้าหมาย ซึง่ จะมีลกั ษณะเป็ นวงกลม ซึง่ ท�ำให้เครือ่ งเชื่อมชิน้ งานที่มพี นื ้ ผิว ขนาดเล็กได้ดี และสามารถเชื่อมช่องว่างที่มีขนาดใหญ่ และมีผิวไม่เท่ากัน ผลลัพธ์ท่ีเกิดขึน้ คือ ขนาดและรอยเชื่อมมีขนาดเท่ากัน และเป็ นแนวตรง สวยงาม นอกจากนัน้ ยังสามารถก�ำหนดขอบเชื่อมได้อย่างแม่นย�ำ ปราศจาก รอยเชื่อมที่ไม่จำ� เป็ น สิ่งเหล่านีไ้ ด้สร้างประสิทธิ ภาพให้กับการท�ำงาน รวมถึงลดเวลาในการท�ำงานลง เพราะไม่จำ� เป็ นต้องเสียเวลาในการ ปรับแต่งชิน้ งานมากเกินไป เครื่อง FIBER LASERWELDING รุ น่ FLW 4000 M4 ROBOT ยังได้รบั การปรับปรุงเรือ่ งไดนามิกเพื่อเพิม่ ประสิทธิภาพ ในการแกว่ง สามารถเชื่อมชิน้ งานได้อย่างต่อเนื่อง ครัง้ ละ 2 ชิน้ งาน โดย ตัวเครือ่ งจะเคลื่อนที่ผา่ นระหว่างห้องเชื่อมทัง้ 2 ซึง่ ท�ำให้สามารถเชื่อมชิน้ งานได้ครัง้ ละ 2 ชิน้ งาน นอกจากนัน้ ยังได้ชิน้ งานรวมถึงรอยเชื่อมที่มี ความสะอาด ไม่เกิดความร้อนสะสมภายในชิน้ งาน
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 11
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
เครื่องระบบ Fiber Laser เป็นสิ่งส�ำคัญที่เข้ามาท�ำหน้าที่ ทดแทนการท�ำงานของพนักงาน เพราะขัน้ ตอนแต่ละส่วนต้องการ ความละเอียดเป็นพิเศษ บางครั้งอาจยากเกินความสามารถ ของพนักงานหรือสิ้นเปลืองระยะเวลาในการผลิตสูง การพัฒนา งาน Welding ให้มีประสิทธิภาพสูงโดยใช้เครื่อง Fiber Laser เข้ามาช่ วยเหลือเพื่อสร้างชิ้ นงานที่มคี วามปราณีตสวยงามถูกต้อง และตรงตามระยะเวลาที่วางไว้ ชิ้ นงานหรือผลิตภัณฑ์ท่ีผลิตโดย เครื่อง Fiber Laser จะความละเอียดแม่นย�ำสูง ผู ้ผลิตสามารถ ลดทอนความเสี่ยงในการผลิตมากกว่าเก่า หรือเป็นศูนย์เปอร์เซ็นต์ ส่งผลดีต่อสุขภาพ และสุขอนามัยของพนักงานในฝ่ ายการผลิต เนื่องจากภายในการท�ำงานผู ้ปฏิบัติงานอาจสูดดม และได้รับ สารพิษที่เกิดจากการเผาไหม้ ความแม่นย�ำและชิ้ นงานที่สวยงาม ถือเป็นหัวใจส�ำคัญของการท�ำงานในระบบ Welding ซึ่ งระบบ Fiber Laser สามารถตอบสนองความต้ อ งการเหล่ า นี้ ไ ด้ ทางบริษัทจินป่ าวฯ มองเห็นถึงความส�ำคัญ และสร้างมาตรฐาน งานให้เกิดขึ้นตลอดมา โดยได้น�ำระบบ Fiber Laser เข้ามาช่ วย แก้ ไ ขข้ อ บกพร่ อ งตรงจุ ดนี้ เพื่ อ ลดข้ อ ผิ ด พลาด และเพิ่ ม ประสิทธิภาพในการผลิต 12 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
รู้จักคิด รู้จักใช้ เพื่ออนาคตที่ยั่งยืน การประหยัดพลังงาน และรู ้จักคิดรู ้จักใช้อย่างรู ้คุณค่าจะเกิดขึ้น อย่างยั่งยืนเพียงใดย่อมมาจากความร่วมมือของทุกคน เริ่มจากจุ ด เล็ก ๆ จากตนเองจนขยายเป็นวงกว้าง อาธิเช่ น ภายในสถาน ประกอบการ และที่อยู ่อาศัยของตนเอง เนื่องจากแต่ละวันต้องใช้ เวลากับสถานที่เหล่านี้มากที่สุด สิ่งที่ควรท�ำคือการลดกิจกรรมที่ก่อ ให้เกิดการสิน้ เปลือง ส่วนพลังงานที่มีความส�ำคัญสูงสุด และมีผลกับ เศรษฐกิจคือ พลังงานไฟฟ้า ซึ่ งมีความส�ำคัญต่อชี วิตประจ�ำวันของ ทุกคน และถูกน�ำไปใช้มากเป็นอันดับหนึ่ง พลังงานเหล่านี้ใช้แล้วย่อม หมดไป ไม่สามารถน�ำมาหมุ นเวียนกลับมาใช้ใหม่ สิ่งจ�ำเป็นอย่างหนึ่ง คือต้องเรียนรู ้และเข้าใจถึงคุณค่าของพลังงานจากปี 2561 พบว่าใน วันที่ 24 เมษายน 2561 เวลา 13.51 น. ประชาชนมีความต้องการใช้ ไฟฟ้าในประเทศไทยอยู ท่ ่ีระดับ 34,317 MW เพิ่มขึน้ 0.6% จากตัวเลข ที่ เ กิ ด ขึ้ น เหล่ า นี้ ท� ำให้ ก ารใช้ พ ลั ง งานอย่ า งรู ้ คุ ณ ค่ า เป็ น สิ่ ง ส� ำ คั ญ และควรศึกษาหาทางปรับปรุ งเพื่อเรียนรู ค้ ณ ุ ค่า และเกิดประโยชน์สงู สุด
แนวทางการประหยัด พลัง งานภายในอาคาร ที่ พัก อาศัย และสถานที่ทำ� งานสามารถปฏิบตั ไิ ด้หลากหลายวิธี ส่วนใหญ่เกี่ยวข้อง กับเรือ่ งของระบบส่องสว่างภายในอาคาร ระบบอุปกรณ์สำ� นักงาน ระบบ เครือ่ งใช้ไฟฟ้าอื่น ๆ เช่น พัดลมและเครือ่ งปรับอากาศ สิ่งเหล่านีจ้ ำ� เป็ น ต้องได้รบั การดูแล และสังเกตตรวจสอบอย่างสม�่ำเสมอ เริม่ ต้นจากระบบ ส่องสว่างภายในอาคาร ควรสังเกตว่าหลอดไฟดวงใดถูกเปิ ดใช้งาน เมื่อไม่ใช้งานควรปิ ดทันที ก�ำหนดระยะเวลาเปิ ดปิ ดหลอดไฟตามความ เหมาะสม พยายามเปิ ดม่าน หน้าต่าง หรือติดตัง้ กระเบือ้ งโปร่งแสง เพื่อรับแสงสว่างจากธรรมชาติ ทดแทนการใช้แสงสว่างจากหลอดไฟ ท�ำความสะอาดหลอดไฟอย่างน้อยปี ละ 2 ครัง้ เพราะว่าฝุ่ นละอองที่ เกาะบริเวณหลอด ส่งผลต่อแสงสว่าง บางครัง้ ต้องเปิ ดหลอดไฟหลาย ดวง เพื่อต้องการแสงสว่างที่เพียงพอ เปลี่ยนมาใช้อปุ กรณ์และหลอดไฟ ชนิ ด ประหยั ด พลั ง งานที่ ไ ด้ ร ั บ การรั บ รองมาตรฐานผลิ ต ภั ณ ฑ์ อุตสาหกรรม(มอก.) เช่น หลอดฟลูออเรสเซนต์ (หลอดนีออน) แบบผอม ทดแทนหลอดแบบธรรมดา (ประหยัดไฟฟ้าร้อยละ 7) ใช้หลอดคอมแพ็ก ฟลูออเรสเซนต์ (หลอดตะเกียบ) แทนหลอดไส้ (ประหยัดไฟฟ้าร้อยละ 75) ใช้โคมสะท้อนแสงแบบประสิทธิ ภาพสูง และใช้บัลลาสต์ชนิ ด อิเล็กทรอนิกส์เพื่อทดแทนบัลลาสต์แบบธรรมดา
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 13
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
` ระบบอุปกรณ์สำ� นักงาน ส่วนใหญ่เป็ นเรือ่ งของคอมพิวเตอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร ถื อเป็ นอุปกรณ์ท่ีส ำ� คัญในการท�ำงานเอกสาร รวมถึงรับส่งข้อมูลต่าง ๆ พบว่าอุปกรณ์เหล่านีม้ ีอตั ราการสิน้ เปลือง พลังงาน ออฟฟิ ตส่วนใหญ่ตอ้ งสูญเสียเงินไปกับเรื่องเหล่านีจ้ ำ� นวน มาก แนวทางการประหยัด และลดการสิน้ เปลืองจึงเป็ นเรื่องส�ำคัญ การปิ ดหน้าจอคอมพิวเตอร์ทกุ ครัง้ เมื่อไม่ใช้งานนานเกินกว่า 15 นาที หรือตัง้ โปรแกรมพักหน้าจอ การเลือกซือ้ จอภาพคอมพิวเตอร์ขนาด ที่เหมาะสม เช่น จอภาพ 14 นิว้ สิน้ เปลืองก�ำลังไฟฟ้าน้อยกว่าจอภาพ ขนาด 17 นิว้ พิจารณาเลือกใช้เครือ่ งพิมพ์และเครือ่ งถ่ายเอกสารที่มี ระบบถ่ายเอกสาร 2 หน้า ช่วยลดการสิน้ เปลืองกระดาษ และเป็ นการ ใช้ทรัพยากรอย่างเกิดประโยชน์สงู สุด ในแต่ละปี ปริมาณการใช้พลังงานเพิ่มสูงขึน้ ทุกปี ซึง่ สิ่งเหล่านี ้ เกิ ดขึน้ จากรู ปแบบการใช้ชีวิตรวมถึงเทคโนโลยีท่ีมีความทันสมัย รวมถึ ง การขยายตัว ทางเศรษฐกิ จ แต่ ส่ิ ง ที่ ส ำ� คัญ กว่ า นั้น พบว่ า พลังงานในปั จจุบนั ถูกใช้จนหมดไปอย่างสูญเปล่า ส่วนใหญ่เกิดจาก พฤติกรรมของประชาชน การหันกลับมาใช้พลังงานอย่างชาญฉลาด และรูถ้ งึ คุณค่าจึงเป็ นเรือ่ งส�ำคัญ สิง่ เหล่านีค้ วรเกิดขึน้ ควบคูก่ บั ความ ใส่ใจ เพราะเรือ่ งของพลังงานเป็ นเรือ่ งของทุกคน การให้ความร่วมมือ เพื่อน�ำไปสูก่ ารก�ำหนดแนวทางที่จะปรับปรุงกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อสร้าง รู ปแบบการใช้ชีวิตให้มีความสอดคล้องกับแนวทางการประหยัด พลังงาน
14 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
ระบบเครือ่ งท�ำความเย็น และพัดลมระบายอากาศ ถือเป็ น เครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีความส�ำคัญต่ออาคารออฟฟิ ตในปั จจุบนั เนื่องจาก ช่วยระบายความร้อนภายในอาคาร สร้างความเย็นให้กบั ผูอ้ ยู่อาศัย ภายใน รวมถึงใช้รกั ษาอุณหภูมิของอุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายใน ส�ำนักงาน เช่น คอมพิวเตอร์ เครื่องเฟ็ กส์ เครื่องถ่ายเอกสาร ข้อดี เหล่านีต้ อ้ งแลกมาซึง่ อัตราการสิน้ เปลืองไฟฟ้าเป็ นเท่าตัว สิ่งส�ำคัญคือ การใส่ใจช่วยกันสอดส่องดูแลปิ ดเครือ่ งปรับอากาศทันทีเมื่อไม่ตอ้ งการ ใช้งาน และเมื่อต้องการเปิ ดใช้งานอีกครัง้ หนึง่ ควรเว้นระยะการท�ำงาน อย่างน้อย 15 นาที ควรปิ ดเครื่องปรับอากาศทันทีเมื่อไม่อยู่ในห้อง นานกว่า 1 ชั่ว โมง ก่ อ นเลิก งานทุก ครัง้ ควรปิ ด เครื่อ งปรับ อากาศ ก่อนเวลา เนื่ องจากความเย็นยังอยู่จนถึงเวลาเลิกงาน การใช้งาน เครือ่ งปรับอากาศทั่วไป ควรตัง้ อุณหภูมิเครือ่ งปรับอากาศไม่ให้ต่ำ� กว่า 25 องศาเซลเซียส การตัง้ อุณหภูมิของเครื่องปรับอากาศให้สงู ขึน้ ทุก 1 องศา จะช่วยประหยัดไฟเพิ่มขึน้ ร้อยละ 10
มุ มความรู ้ พลังงาน (Energy) หมายถึง พลังต่าง ๆ ที่นำ� มาใช้ให้เกิดพลังงาน ต่าง ๆ เช่น ไฟฟ้า น�ำ้ มัน ถ่าน ฟื น ลม แสงอาทิตย์ เป็ นต้น พลังงาน แบ่งออกเป็ น 2 ประเภทใหญ่ ๆ คือ 1. พลังงานใช้แล้วหมด หรือที่เรียกกันว่า พลังงานฟอสซิล ซึ่งเป็ น พลังงานสิน้ เปลือง พลังงานพวกนีไ้ ด้แก่ น�ำ้ มัน ถ่านหิน ก๊าซธรรมชาติ 2. พลังงานใช้ไม่หมด หรือพลังงานหมุนเวียน ได้แก่ แกลบ ชานอ้อย ชีวมวล (เช่น มูลสัตว์ และก๊าซชีวภาพ) น�ำ้ แสงอาทิตย์ คลื่น
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
โครงการแข่งขัน ประกวด Kaizen Bi-Quarterly หัวข้อโครงงาน : ลดต้นทุนในการผลิต และลดเวลาความสูญเปล่าในกระบวนการ Packing Part 0+ P2110651
PACKING เชื่อว่าหลายคนต้องปวดหัวกับปั ญหาการท�ำงาน แต่เรือ่ งเหล่านี ้ กลายเป็ นสิ่งหนึ่งที่ทุกคนต้องพบเจอ ส่วนใหญ่มกั เกิดขึน้ จากปั จจัย ต่าง ๆ พนักงานในบริษัทจินป่ าวฯ หลายท่านต้องเคยพบเจอกับเรือ่ งราว เหล่านีไ้ ม่มากก็นอ้ ย บ่อยครัง้ ปั ญหาที่เกิดขึน้ เป็ นสิ่งส�ำคัญที่นำ� ไปสู่ ความสูญเปล่าทัง้ 7 ประการ สิ่งเหล่านีค้ อยบั่นทอนคุณภาพการท�ำงาน ให้ลดลง จากสาเหตุทัง้ หลายเหล่านีบ้ ริษัทฯ จึงน�ำแนวคิด Kaizen เข้ามาอบรมเพื่อเพิ่มความรู ใ้ ห้กับพนักงาน จากการอบรมในครัง้ นัน้ จึงเกิดแนวคิด โครงการแข่งขัน Kaizen Bi-Quarterly ซึง่ เป็ นกิจกรรม ที่เปิ ดโอกาศให้พนักงานช่วยกันระดมความคิดเพื่อขจัดความสูญเปล่า ให้หมดไปจากการท�ำงาน พร้อมกับกระตุน้ และขับเคลื่อนแนวความคิด การปรับปรุงโดยพนักงานหน้างานโดยใช้วิธีแบบ Kaizen เพื่อให้ พนักงานทุกฝ่ ายรูจ้ กั การสร้างกระบวนการคิดควบคูก่ บั การแก้ไข ปั ญ หาอย่ า งมี แ บบแผน ผ่ า นการอบรมความรู เ้ รื่อ ง Kaizen และน�ำไปใช้อย่างถูกต้อง เปิ ดโอกาสให้พนักงานกล้าคิดและกล้า ที่จะแสดงความคิดเห็น เพื่อค้นหาวิธีแก้ไขปั ญหาอย่างชาญฉลาด ช่วยกันขจัดความสูญเปล่าให้กลายเป็ นศูนย์ ป้องกันไม่ให้ปัญหา ลักษณะเดิมย้อนกลับมาก่อกวนการท�ำงาน
อธิบายการปรับปรุงโดยสังเขป
โครงการประกวด Kaizen Bi-Quarterly จึงเป็ นอีกกิจกรรม หนึ่งทีส่ ่งเสริมและเปิ ดโอกาสให้พนักงานทุกแผนกได้มีส่วนร่วม ในการแก้ไขปั ญหาทีต่ นเองพบเจอเกีย่ วกับการท�ำงาน พร้อมทัง้ ให้โ อกาสพนั ก งานทุ ก แผนกรวมกั น ใช้ ค วามคิ ด เพื่อ น�ำ เสนอ แนวทางแก้ไขจุดบกพร่องในการท�ำงานอย่างเป็ นระบบ ฝึ กฝนการ ท�ำ งานเป็ นที ม ภายใต้ ก ารน� ำ ความรู้ จ ากการอบรม Kaizen ไปปฏิบตั อิ ย่างเป็ นระบบ เพือ่ ท�ำให้ทำ� งานประสบผลส�ำเร็จ น�ำไป สู่การขจัดความสูญเปล่าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 15
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 โครงงาน การลดต้นทุนในการผลิตและลดความสูญเปล่าในกระบวนการ Packing Part 0+P2110657 ซึ่งเกิดจากแนวคิด เพือ่ ปรับปรุงแก้ไข การทำ� งานของคุณสุภาพ รสจันทร์ และคุณติณณา กฤษแก้ว เจ้าหน้าที่ ปฏิบตั งิ านในแผนก Packing ซึ่งมองเห็นถึงปัญหาและความสูญเปล่า ทีเ่ กิดขึน้ จึงนำ� ปัญหาทีพ่ บมาแก้ไข เพือ่ ค้นหาแนวคิดในการปรับปรุง ขัน้ ตอนการบรรจุสนิ ค้า สาเหตุทปี่ รับปรุง เนือ่ งจากขัน้ ตอนการบรรจุ สินค้าลักษณะเก่ามีความซัพซ้อนมากเกินไป เกิดการสิน้ เปลืองอุปกรณ์ ในการท �ำ งาน และเสี ย เวลาจัด เตรี ย มอุ ป กรณ์ จากสิ่ง ที่เ กิ ด ขึ้น ทางทีมงานจึงปรึกษาเพือ่ ระดมแนวคิด จนได้ขอ้ สรุ ป สมาชิกได้นำ� หลักการ Lean 7 Wastes เข้ามาปรับใช้ และแก้ไขอย่างเป็ นระบบ ซึ่งแนวคิดของ Lean 7 Wastes ก็คอื การลดความสูญเปล่า โดยทำ� การปรับปรุงการบรรจุสนิ ค้าแบบเดิมในแผนก Packing เพือ่ หลีกเลีย่ ง การสูญเสียเวลาเกินความจำ� เป็ น
จากการท�ำงานในลักษณะเดิมพบว่า พนักงานต้องสูญเสีย วัสดุดงั นี้ 1. AIR BUBBLE (200 mm.*200 mm.) จ�ำนวน 52 แผ่นต่อกล่อง 2. ถุงใส 3 x 5" pp จ�ำนวน 520 ชิน้ 3. กล่อง #1E จ�ำนวน 48 กล่อง 4. แผ่นกัน้ จ�ำนวน 1 แผ่นต่อการแพ็คงาน 2 กล่อง หลังจากมีการปรับปรุ งแก้ไขโดย ปรั บ เปลี่ ย นวั ส ดุ และวิ ธี ก าร Packing สิ น ค้ า รู ปแบบใหม่ โดยมีรายละเอียดดังนี้ 1. ถุ ง [PE ReuseA2] จ�ำ นวน 1,000 ถุง 2. กล่อง #1E จ�ำนวน 25 กล่อง 3. แผ่นกัน้ ใช้1แผ่นต่อการแพ็คงาน 2 กล่อง
16 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
Standard Work Process
ขัน้ ตอนการปรับปรุงวิธีการแพ็คสินค้า โดยเริม่ จากการตรวจสอบสินค้า ส่งเข้าบรรจุถงุ จ�ำนวน 10 ชิน้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า สินค้าครบ 10 ชิน้ หรือไม่ จากนัน้ น�ำไปจัดเรียกในกล่องให้สวยงาม โดยแบ่งเป็ น 5 แถว จ�ำนวนแถวละ 20 ชิน้ จะได้ ชิน้ งานจ�ำนวน 1000 ชิน้ ผลจากการปฏิบตั พิ บว่า ขั้น ตอนลัก ษณะดั ง กล่ า วตรงตาม Drawing ของลูกค้า และสามารถป้องกันชิน้ งานเป็ นรอย ขีดข่วนเสียหาย ขจัดงานเสียไม่ให้ไปถึงมือลูกค้า ป้องกันปั ญหาการ Reject ชิน้ งานเนื่องจากชิน้ งาน เกิดรอย นอกจากนีย้ งั ช่วยประหยัดงบประมาณ ในการจัดซือ้ ลงได้ถงึ ปี ละ 1,999 บาท
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ลดขัน้ ตอนการท�ำ Welding กับ ขัน้ ตอน Grinding ใน Part A 4901-NM กับ Part A4909-NM ขัน้ ตอนที่ 2
อธิบายการปรับปรุงโดยสังเขป
Welding & Grinding กลุม่ ของคุณวัชรพล ไชยสาร และ คุณณัฐพล ศิรเี พชรสกุล จากแผนก Grinding และ Painting ได้เ ข้า รับ การอบรมเรี ย นรู ้เ กี่ ย วกั บ เรื่ อ ง Lean จนสามารถมองเห็นและเข้าใจถึงความสูญเปล่า ที่ เ กิ ด ขึ น้ จากการท�ำ งาน รวมถึ ง การน�ำ ความรู ้ ความเข้าใจที่ได้รบั จากการอบรมไปปรับใช้กบั การ ท�ำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ หลังจากนัน้ จึงได้รูจ้ กั กับแนวคิด Kaizen น�ำไปสูก่ ารปรับปรุงการท�ำงาน อย่างต่อเนื่อง พร้อมกับเกิดความเข้าใจเกี่ยวกับ เรือ่ งการไหลของขัน้ ตอนการท�ำงาน และการค้นหา วิธีขจัดปั ญหาคอขวดอย่างเป็ นระบบ นอกจากนัน้ ยังเข้ารับการฝึ กอบรมเพื่อปลูกฝังความเป็ นผูน้ ำ� ให้ แก่สมาชิกภายในทีม จากการเรียนรูท้ ่ีเกิดขึน้ ท�ำให้เกิดโครงงาน Kaizen ชื่อว่า โครงงานลดขัน้ ตอน Welding กับ ขัน้ ตอน Grinding ใน Part A 4901-NM และ Part A4909-NM ขัน้ ตอนที่ 2 ทางทีมงานมีการระดมความคิดเพื่อน�ำปั ญหาที่พบน�ำเข้าสูก่ ระบวนการวิเคราะห์อย่างเป็ นระบบ เพื่อค้นพบว่า การปรับปรุง แก้ไขอย่างไรจึงจะส่งผลดีสงู สุด จึงได้ขอ้ สรุ ปว่า ควรแก้ไขขัน้ ตอน Welding กับ Grinding เนื่องจากขัน้ ตอน Welding สิน้ เปลืองแก๊ซและลวด ส่วนขัน้ ตอน Grinding ต้องใช้จานทรายซ้อนและไฟเบอร์ดิส จากการวิเคราะห์ปัญหาท�ำให้ทีมงานพบว่า ขัน้ ตอนเหล่านีส้ ่งผลให้อปุ กรณ์เกิด การสึกหรอในระหว่างการผลิต จากปัญหาที่เกิดขึน้ ท�ำให้เกิดความคิดปรับปรุงแก้ไขอย่างต่อเนื่อง โดยทีมงานได้ใช้ Silicon เพื่ออุดรูตามดและต�ำแหน่ง หน้าจอบริเวณชิน้ งาน เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดรู แก็ปตามชิน้ งาน ช่วยทดแทนขัน้ ตอน Welding กับ Grinding จากนัน้ จึงเตรียมพืน้ ผิวก่อนเข้าพ้นสี หลังจากเสร็จสิน้ กระบวนการทุกขัน้ ตอน ผลตอบรับพบว่าลูกค้ายอมรับงาน เนื่องจากชิน้ งานไม่เกิดรอยขีดข่วน
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 17
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ก่อนเริ่มปรับปรุ ง ภายในแผนก Welding กับแผนก Grinding มีอัตราการผลิต ชิน้ งานจ�ำนวน 100 ชิน้ ต่อวัน พบว่า ขั้นตอนแต่ละจุดต้องสูญเสียวัตถุดบิ ระหว่างการท�ำงานหลายประการดังนี้ 1. ใช้พนักงาน Welding จ�ำนวน 2 คนต่อวัน 2. ใช้พนักงาน Grinding จ�ำนวน 4 คนต่อวัน 3. แก๊ชวันละ 1 ถัง 4. จานทรายซ้อนจ�ำนวน 5 ใบต่อวัน 5. ไฟเบอร์ดสิ 10 ใบต่อวัน 6. ขดลวดเชื่อม 1 กิโลกรัมต่อวัน
หลังจากท�ำ Silicon แทนการท�ำ Welding กับ Grinding อัตราการผลิตงานจ�ำนวน 100 ชิน้ ต่อวัน พบว่าสามารถ ลดวัตถุดบิ และขัน้ ตอนการผลิต ดังนี้ 1. หลังจากลงมือปฏิบตั พิ บว่า สามารถลดระยะเวลาใน การท�ำ Welding กับ Grinding จาก 24 นาที เหลือ 0 นาที 2. ลดการใช้แก๊ซ 1 ถังต่อวัน 3. ลดการใช้จานทราย 5 ใบต่อวัน 4. ลดการใช้ไฟเบอร์ดสิ 10 ใบต่อวัน 5. ลดการใช้ลวดเชือมจ�ำนวน 1 กิโลกรัมต่อวัน
จากการปรับปรุงพบว่า โครงงาน ลดขั้ น ตอนการท�ำ Welding กั บ ขัน้ ตอน Grinding ใน Part A 4901NM กับ Part A4909-NM ขัน้ ตอนที่ 2 สร้า งประโยชน์ร วมถึ ง ได้ร ับ งานที่ มี คุณภาพเที ยบเท่าชิ น้ งานที่ ผลิตโดย ขัน้ ตอนแบบเดิม นอกจากนัน้ ยังช่วย ลดอุบตั เิ หตุจากขัน้ ตอน Welding และ Grinding ท�ำให้เกิดความปลอดภัยใน การท�ำงาน เนื่องการท�ำ Silicon ไม่ก่อ ฝุ่ นละอองในระหว่ า งการท�ำ งาน เหมือนกับขัน้ ตอน Grinding ช่วยลด ความเสียงในการเกิดโรคเกี่ยวกับทาง เดินหายใจ ช่วยหลีกเลีย่ งการสัมผัสกับ แสงจากงาน Welding ซึง่ ส่งผลเสียงต่อดวงตาของผูป้ ฏิบตั งิ าน เหมาะสมกับหลักการ 5 ส. ในหัวข้อ ส.สะอาด จากความส�ำเร็จในครัง้ ท�ำให้ทีมงาน เกิดแนวความคิดต่อยอดเพื่อน�ำไปใช้กบั ชิน้ งานอื่น ๆ ลดต้นทุนการผลิตเพื่อช่วยเพิ่มผลก�ำไรให้กบั บริษัท และเกิดประสิทธิภาพในการผลิต 18 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
โครงการ การเดินทางแบบลีน Lean Journey Presentation for Leadership โครงการ การเดินทางแบบลีน Lean Journey Presentation for Leadership ถือเป็นอีกหนึง่ กิจกรรมทีส่ นับสนุนและมุง่ เน้นไปทีพ่ ฤติกรรมผูน้ �ำ แบบลีนโดยผูท้ เ่ี ข้าเรียนจะถูกคัดเลือกจะต้องผ่าน การอบรม ความรูล้ นี เบือ้ งต้น (Lean Awareness) และหลังจากนัน้ ผูจ้ ดั การในแต่ละแผนก จะเสนอ ชือ่ เพือ่ เป็นการพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน โดยจะมี หัวข้อต่าง ๆ ในการเรียนรู ้ ทัง้ หมด 23 หัวข้อ โดยในแต่ละหัวข้อจะใช้ วิทยากรภายใน มาท�ำการสอนโดยแต่ละหัวข้อ จะสอนเป็นเวลา 2ชม. โดยเวลาในการสอนจะเป็นช่วง 16.00-19.00 ทุก ๆวันพุธ สัปดาห์ท่ี 1-3 ของเดือน
ซึ่งในโครงการริเริ่มโดยท่านประธาน บริษัท CEO Mr. Chung Kuo Sung ได้เล่งเห็นว่า ผูน้ ำ� ที่ดีควรมีพฤติกรรม ทีด่ แี ละสามารถเป็ นแบบอย่างของผูน้ ำ� ที่ดี โดยท่านได้มาเป็ นประธานเปิ ด การอบรม Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 19
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 หลังจากการเรียนรูค้ รบทัง้ 23 หัวข้อ ว่าที่ผนู้ ำ� จะมีโอกาศน�ำเสนอความรูท้ ่ีได้เรียนมาให้กบั ผูบ้ ริหารระดับสูงโดยในแต่ละคนจะน�ำเสนอคนละ 2 หัวข้อที่นำ� ไปปฏิบตั ิจริงที่พืน้ ที่ของตนเอง อธิบายการเดินทางของตัวเองใน Lean Journey และท้ายสุดเป็ นการน�ำเสนอโครงงานแบบกลุ่ม โดยในแต่ละกลุม่ จะคัดเลือก โครงงานที่สามารถลดต้นทุนโดยน�ำการคิดแบบ DMAIC มาท�ำเป็ นโครงการร่วมกันเป็ นกลุม่ โดยกิจกรรมในครั้งนี้เป็นการน�ำเสนอ โครงงาน กรุ๊ป C โดยแบ่งเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่ 1.กลุ่ม Robot 2.กลุ่ม A 3.กลุ่มกบเขียว 4.กลุ่ม Rego ในครัง้ นีท้ างคอลัมน์ Lean ขอน�ำเสนอแนวคิด รวมถึ ง น�ำ ข้อ มูล จากกลุ่ม Robot ซึ่ ง น�ำ เสนอ เกี่ยวกับเรือ่ งของการลดความสูญเปล่า ลดขัน้ ตอน การท�ำ งาน ขจั ด การท�ำ งานในส่ ว นที่ ไ ม่ เ กิ ด ประโยชน์ และการน�ำระบบ Automation เข้ามา ช่วยแก้ไขความผิดพลาดในการท�ำงาน ถือว่าเป็ น อีกเรือ่ งราว และสาระที่นา่ สนใจ ซึ่ ง หลัง จากจบโครงการว่ า ที่ ผู้น �ำ จะได้ใ บประกาศเกี ย รติ คุณ “Lean Leadership Certificate” จากการเรียนรูจ้ ะมีการน�ำเสนอเกี่ยวกับ เรื่องการน�ำความรู ท้ ่ีได้รบั จากการอบรมเรื่อง Lean สามารถน�ำไปต่อยอด ใช้ประโยชน์ในสถานที่ทำ� งานได้อย่างแท้จริง โดยผูผ้ ่านการอบรมแต่ละคน จะสามารถน�ำความรู ท้ ่ีได้รบั ไปผสมผสานเข้ากับรู ปแบบการท�ำงานภายใน แผนกตนเอง จนสามารถมองเห็นถึงความเปลีย่ นแปลง ยกระดับประสิทธิภาพ ในการท�ำงานได้อย่างชัดเจน
สมาชิ กกลุ่ม Robot มีสมาชิ กดังนี้ Team name: ROBOT TEAM 1.ศุภลักษณ์ ศรีคำ� ภู แผนก Purchasing 2.ภาวนา จรัสฤทธิ์ แผนก Painting 3.มานพ โสตะหา แผนก Grinding GL 4.เอกราศ จิตรีชาติ แผนก AMP Painting 5.ค�ำนึง มูลค�ำ แผนก Bending CAM 6.แพรว จวบศรี แผนก Purchasing AMP 20 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
เรื่องของ Practical Industrial Engineering (ECRS) ซึ่ งเป็นการลดความสูญเปล่าด้วยการน�ำหลักเศรษฐศาสตร์ ของการเคลื่อนไหว Motion Economy เข้ามาปรับปรุ งการท�ำงาน สามารถแบ่งได้ 4 ข้อ ดังนี้ 1. Eliminate หมายถึ ง การตั ด หรื อ ลดขั้ น ตอน การท�ำงานที่ไม่จำ� เป็ นออกไป โดยจุดประสงค์ท่ีสำ� คัญ เพื่ อ ต้อ งการลดระยะเวลาในการท�ำ งานให้เ หลื อ น้อยที่สดุ 2. Combine หมายถึ ง การรวบรวมการท�ำ งานที่ เหมื อ นกัน เข้า ไว้ด ว้ ยกัน ประโยชน์ท่ี ไ ด้ร ับ คื อ ช่ ว ย ประหยัดระยะเวลาในการท�ำงาน ลดแรงงานในขัน้ ตอน ต่าง ๆ เกิดการท�ำงานที่มีความคล่องตัวมากขึน้ 3. Rearrange จัดเรียงล�ำดับการท�ำงานใหม่ เพื่อช่วย ให้เกิดความรวดเร็วต่อการท�ำงาน เนื่องจากวิธีทำ� งาน บางขัน้ ตอนอาจเกิดความล่าช้าและไม่ก่อประโยชน์ ต่อการผลิต 4. Simplify ปรับปรุงวิธีการท�ำงาน หรือสร้างอุปกรณ์ชว่ ย เหลือให้ทำ� งานได้มากขึน้ และเกิดความสะดวก
ความคาดหวังที่ตัง้ ใจเอาไว้หลังจากผ่านการอบรม แนวคิดแบบ Lean สามารถสร้างประโยชน์ในการท�ำงาน โดยน�ำไปช่วย เพิ่มประสิทธิภาพรวมถึงจ�ำนวนการผลิตให้มีปริมาณสูง ช่วยให้พนักงานท�ำงาน ง่ายยิ่งขึน้ ลดเวลาท�ำงานได้มากขึน้ กว่าเก่า ส่วนเวลาที่เหลือสามารถล้างงาน Part ต่อไป เมื่อน�ำแนวคิดไปใช้ปฏิบตั จิ ริงพบว่า คุณภาวนา จรัสฤทธิ์ ได้ทำ� การ ปรับปรุ งวิธีการท�ำงานอย่างชาญฉลาด โดยท�ำการออกแบบและสร้างอุปกรณ์ ช่วยเหลือการท�ำงานเพื่อเพิม่ ความสะดวก โดยสร้าง Jig ส�ำหรับแขวนชิน้ งาน Part No.FL012-JIN ขึน้ มา ซึง่ ปกติแล้ว Jig อันเก่าสามารถแขวนงานได้ครัง้ ละ 20 ชิน้ จึงปรับปรุงขึน้ ใหม่ และสามารถแขวนชิน้ งานได้ถงึ 60 ชิน้
คุณค�ำนึง มู ลค�ำ กับการเรียนรู ้เกี่ยวกับเรื่อง Work shop 7 Waste (Over-Processing) 7 Waste (Over-Processing) คือ การลดเวลาการท�ำงาน เพื่อเพิ่มผลผลิต ลดการท�ำงาน ที่ไม่เกิดความต่อเนื่อง ท�ำให้เกิดผลเสียเกี่ยวกับเรื่องของเวลาการรอคอย รวมถึงสามารถ ลดงานเสีย ลดขัน้ ตอนการ Rework งาน และปั ญหางานไม่ได้คณ ุ ภาพ สร้างเวลาว่างให้เกิด ประโยชน์ในอนาคต อยากให้มีการพัฒนาให้ระบบ Automation มีความทันสมัยมากยิ่งขึน้ สามารถน�ำ ไปประยุก ต์ใ ช้อ ย่ า งทั่ว ถึ ง และต้อ งการให้ทุก หน่ ว ยงานมี เ รื่ อ งของระบบ Automation เข้ามาเกี่ยวข้องในขัน้ ตอนการท�ำงาน เพือ่ ช่วยเพิม่ ประสิทธิภาพให้แก่การท�ำงานในส่วนต่าง ๆ จนยกระดับการปฏิบตั งิ านทีม่ คี ณ ุ ภาพ ยิ่งขึน้ สิ่งที่ได้กลับคืน คือการยกระดับทักษะความรูค้ วามสามารถให้แก่พนักงานภายในบริษัท นอกจากนัน้ ประโยชน์อีกอย่างหนึง่ คือสามารถ ลดระยะเวลาในการ Setup เครือ่ งจักร ให้นอ้ ยลงกว่าเดิม
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 21
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 จากผลการเรียนรู ท้ ่ีได้รบั จากการอบรม และน�ำความรู ไ้ ปใช้ ปรับปรุงภายในพืน้ ที่ทำ� งานในปั จจุบนั พบว่า สามารถน�ำไปปรับใช้ กับการท�ำงานของแผนก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนการพับ ชิน้ งานตัง้ แต่ 10-20 Step ขึน้ ไป มักจะเกิดปั ญหาตามมาภายหลัง เนื่ อ งจากพนัก งานพับ ชิ น้ งานเสี ย บ่ อ ย บางครั้ง ปฏิ บัติ ไ ม่ ค รบ ตามขัน้ ตอน จากปั ญหาเหล่านีจ้ งึ เกิดแนวทางปรับปรุ งแก้ไขอย่าง ต่อเนื่อง โดยลดขัน้ ตอน Process Clear joint นอกจากนีย้ งั มีการ ปรับ ปรุ ง เพิ่ ม เติ ม คื อ รู ป แบบการตัด ชิ น้ งาน จะใช้ Program แบบธรรมดา ภายหลังได้ปรับปรุงมาใช้ระบบ B2B ผลที่ได้รบั กลับ มาคือ ระบบ B2B สามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้กบั ขัน้ ตอนต่าง ๆ และงานสามารถเสร็จสมบูรณ์เรียบร้อย ผ่านการท�ำงานจากเครือ่ ง Acies กั บ Robot Bending หลัง จากนั้ น จึ ง รอเก็ บ ชิ ้น งาน เตรียมพร้อมเข้าสูข่ นั้ ตอนการตรวจสอบคุณภาพ หลังจากนัน้ จึงส่ง เข้ากระบวนการ Packing ตามล�ำดับ จากที่กล่าวมา พบว่า ฝ่ ายอื่นมีเวลาเหลือเพิ่มขึน้ ส�ำหรับเตรียม อุปกรณ์ Packing เพื่อรอปฏิบตั ิงานขัน้ ตอนต่อไป
คุณเอกราศ จิตรีชาติ กับการเรียน รู ้เกี่ยวกับเรื่องของ Productivity
ถ้าต้องการอยู ่รอดและสามารถสร้างผลก�ำไร ได้อย่างยั่งยืนตลอดไป สิ่งที่จ�ำเป็นอย่างหนึ่งคือ ความพยายามในการลดต้นทุนการผลิตให้ลดน้อย ลงกว่าเก่า ในขณะเดียวกันบริษัทก็ต้องพัฒนา ศั ก ยภาพของตนเองให้ สู ง ขึ้ น เพื่ อ สร้ า งความ สามารถในการแข่งขันกับคู่แข่งในตลาดได้อย่างมี ประสิทธิภาพ จึงเกิดความพยายามทุก ๆ ด้านเพื่อ หาวิธีลดต้นทุน โดยสามารถปฏิบัติได้หลายวิธี ดังนี้ 1.ลดต้นทุนวัตถุดบิ (RAW MATERIAL Cost) 2.ลดต้นทุนแรงงานทางตรง (DIRECT LABOUR Cost) 3.ลดต้นทุนค่าโสหุย้ (OVERHEAD Cost) 4.ลดเวลาที่สญ ู เสียในขบวนการผลิต (DOMN TIME Cost) 5.เพิ่มผลผลิต (Increase PRODUCTIVITY)
22 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
คุณศุภลักษณ์ ศรีค�ำภู แผนก Purchasing ได้เรียนรู ้เกี่ยวกับ เรื่อง Daily Management Process การบริหารงานประจ�ำวัน สิ่งที่ได้จากการเรียนรู ้ คือ ฝึ กความเป็ นผูน้ ำ� เพื่อมีสว่ นร่วมในการท�ำงาน อย่างเป็ นระบบ พร้อมกับสร้างบรรยากาศในการเรียนรู ก้ ารด�ำเนิ นงาน คอยให้คำ� ปรึกษาแก่ทีมงานได้เป็ นอย่างดี ช่วยให้การด�ำเนินงานสามารถ ประสบผลส�ำเร็จได้อย่างราบรืน่ และเหมาะสม สามารถแก้ไขการท�ำงานดังนี ้ 1. พนักงานสามารถแก้ไขปั ญหาที่เกิดขึน้ ด้วยตนเอง 2. แยกปั ญหาที่เกิดขึน้ อย่างชัดเจน 3. สร้างมาตรฐานและประเมินเป้าหมายจัดการให้อยูใ่ นรูปแบบของข้อมูล เมื่อน�ำไปใช้ในการท�ำงานพบว่า พนักงานสามารถท�ำงานได้อย่าง เต็มประสิทธิภาพมากยิ่งขึน้ เพิ่มความรับผิดชอบให้แก่ทีม สามารถมองเห็น ปั ญหาได้อย่างชัดเจนยิ่งขึน้ ควบคูก่ บั การรับรูถ้ งึ สาเหตุของปั ญหาที่เกิดขึน้ และสามารถจัดการกับปั ญหาได้อย่างมีประสิทธิ ภาพมากยิ่งขึน้ เกิดการ วิ เ คราะห์ จ นสามารถ เข้ า ใจเกี่ ย วกั บ ปั ญหา โดยน�ำหลักการ 5 Why เข้ า มาใช้ เ พื่ อ ติ ด ตาม เป้าหมายพร้อมด้วยการ สรุ ปปั ญหาประจ�ำวันจน น�ำไปสูก่ ารเข้าใจ และเกิด ก า ร ป รั บ ป รุ ง อ ย่ า ง เป็ นระบบ
จากการหยิบยกการเรียนรู เ้ รื่อง Lean ของกลุ่ม Robot ซึ่งเป็ นผลผลิตที่เกิดขึน้ จากการน�ำความรู ท้ ่ีเรียนน�ำไปประยุกต์เข้ากับการท�ำงานในพืน้ ที่ตนเอง ดังนัน้ โครงการ การพัฒนาองค์กรให้เติบโตด้วยระบบลีนโดยการอบรมผูน้ ำ� แบบลีนรุน่ C ในจินป่ าว Lean Leadership Sessions “C” ของกลุม่ แสดงให้เห็นถึงคุณภาพในการท�ำงาน และความตัง้ ใจ ในการค้นหาวิธีแก้ไข เพื่อขจัดความสูญเปล่าทัง้ 7 ประการ ซึง่ สามารถน�ำไปใช้ประโยชน์ ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ สมาชิกแต่ละคนสามารถน�ำเสนอความรู ท้ ่ีได้รบั จากการอบรม และน�ำไปใช้ปรับปรุงจนเกิดประสิทธิภาพ ความเข้าใจอีกประการหนึ่งคือ สิ่งที่ได้จากการ อบรมแนวคิด Lean ส่วนใหญ่ เป็ นสิ่งที่น่าสนใจ และเป็ นการตกผลึกทางความคิดไป พร้อมกับการผสมผสานแนวคิดเข้ากับการใช้เทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด เพื่อช่วยลดขัน้ ตอน การผลิต ท�ำให้ระยะเวลาในการท�ำงานลดลง แต่สามารถเพิ่มปริมาณผลผลิตที่มีคณ ุ ภาพ น�ำไปสูก่ ารลดต้นทุนในการผลิตได้อย่างยั่งยืน
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ชมรม Jinpao รักสุขภาพ ชมรมจินป่ าวฯ รักสุขภาพเกิดขึน้ จากการส่งเสริมกิจกรรมดี ๆ ภายใน บริษัทจินป่ าวฯ เกี่ ยวกับเรื่องของการออกก�ำลังกาย เพื่อดูแลสุขภาพ ให้เกิดขึน้ ภายในกลุม่ ของพนักงาน รวมถึงส่งเสริมการใช้เวลาว่างให้เกิด ประโยชน์ โดยทั่วไปสมาชิกแต่ละคนส่วนใหญ่ สนใจเกี่ ยวกับเรื่องของ การวิง่ เป็ นหลัก และมีการนัดรวมกลุม่ ไปวิง่ ตามงานส�ำคัญ ๆ หลายรายการ พร้อมกับการ กระจายข่าวสารเกี่ยวกับงานวิ่งในสถานที่เเต่ละเเห่ง ช่วยให้ สมาชิกภายในกลุ่มเกิดความสนใจ สมัครเข้าร่วมวิ่งในรายการเหล่านี ้ และเป็ นการช่วยเหลือสังคม พร้อมกับจุดประกายสร้างจิตส�ำนึกให้เกิด ความรักในการดูแลสุขภาพ ชมรมจินป่ าวฯ รักสุขภาพ ตัง้ ขึน้ เพื่อส่งเสริม ให้พนักงานทุกคนหันมาออกก�ำลังกาย ห่วงใยดูแลสุขภาพของตนเอง มากยิ่งขึน้ และส่งเสริมให้พนักงานทุกคนรูจ้ กั ใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์ จึงขอเชิญชวนให้พนักงานทุกท่านที่สนใจเข้าร่วมชมรม สามารถติดต่อ สมัครเข้าชมรมได้ท่ี คุณธนวิศิษฎ์ อยูย่ อด
งานวิ่ง : Street Run Mini Marathon สถานที่ตาก อากาศบางปู จ.สมุทรปราการ จัดงานวันที่ : 4 สิงหาคม 2562 สถานที่ : สถานตากอากาศบางปู จ.สมุทรปราการ ระยะทาง : 4.6 กิโลเมตร ระยะทาง : 11.5 กิโลเมตร
ตารางรายการวิ่งของสมาชิกภายในกลุ่ม Jinpao รักสุขภาพ ประจ�ำเดือน สิงหาคม-กันยายน 2562
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 23
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
งานวิ่ง ลาดกระบัง มินิมาราธอน 2019 วิ่งด้วยกันปันน�้ำใจ ให้ผู้พิการ ครั้งที่ 3 จัดงานวันที่ : 4 สิงหาคม 2562 สถานที่แข่งขัน : ศูนย์สนามกีฬาพระจอมเกล้าลาดกระบัง (ฝั่งสนามฟุตบอล) กรุงเทพมหานคร ประเภทการแข่งขัน ระยะทาง : 10 กิโลเมตร ระยะทาง : 5 กิโลเมตร
งาน 12 AUGUST HALF MARATHON 2019
วันที่ 12 สิงหาคม 2562 สถานที่จัดงาน : ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ประเภทการแข่งขัน HALF MARATHON: 21.1 Km. Cut off Time 7.00 น. (3.30 ชั่วโมง) MINI MARATHON: 10.5 Km. Cut off Time 6.30 น. (2 ชั่วโมง) FUN RUN: 6 Km. WALK-RUN: 2.5 Km. กิจกรรม วิ่ง 12 AUGUST HALF MARATHON 2019 มีวัตถุประสงค์ส�ำคัญ ดังนี้ 1. เพือ่ แสดงความจงรักภักดี และเฉลิมพระเกียรติในองค์สมเด็จพระนางเจ้าสิรกิ ติ ฯิ์ ในวโรกาส วันเฉลิมพระชนมพรรษาครบ 87 พรรษา 12 สิงหา วันแม่แห่งชาติ ประจ�ำปี 2562 2. เพื่อน�ำรายได้หลังหักค่าใช้จ่ายสมทบ “ศูนย์สิรกิ ิติบ์ รมราชินีนาถ” เพื่อโรคมะเร็งเต้านม โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย ตามรอยเบือ้ งพระยุคลบาท 24 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ขอแสดงความยินดี ให้กับคุณ ภานุชนาถ อ้นทา รหัส 620164 ได้รับรางวัลรองชนะเลิศ อันดับที่ 2 ในรายการ ไตรกีฬานาวีเฉลิมพระเกียรติ ครั้งที่ 4 : ในชื่อการแข่งขัน “ห้วงธาราสุดตาฟ้าแดนไกล ทหารเรือไทยพิทักษ์อันดามัน” ก่อนหน้านี้ได้รับรางวัลชนะเลิกอันดับที่ 2 และ 3 จากการ แข่งขันที่จังหวัดเชียงราย และจังหวัดสงขลา
ขอแสดงความยินดี ให้กับคุณ นภัสร์นันท์ หวังดี รหัส 55034 ได้รับรางวัลรองชนะ เลิศ อันดับที่ 2 จากการแข่งขัน Mini Marathon Street Run ระยะทาง 5 กิโลเมตร ณ สถานตากอากาศบางปู จังหวัดสมุทรปราการ
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 25
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ส.สุขลักษณะ ปรับปรุง... รักษา... สร้างมาตรฐาน หลังจากทำ�ความเข้าใจเกี่ยวกับกิจกรรม 6ส. ในหัวข้อเบื้องต้น ซึ่งประกอบด้วย ส.สะสาง ส.สะดวก ส.สะอาด ถ้าติดตามจะพบว่า กิจกรรม ทั้ง 3 หัวข้อ มีความสำ�คัญกับหลัก 6ส. นำ�ไป ปรับใช้อย่างต่อเนื่อง จะพบว่าแต่ละหัวข้อมีความ สัมพันธ์เชือ่ มโยงซึง่ กันและกัน ถ้าบกพร่องหัวข้อใด หัวหนึ่ง อาจส่งผลเสียตามมาภายหลัง การรักษา หลัก 3 ส. อย่างเคล่งคลัดจึงเป็นหัวใจสำ�คัญ ที่นำ�ไปสู่การทำ�กิจกรรม 6 ส. ให้เกิดความเข้มแข็ง และเกิ ด ประโยชน์ จนมองเห็ น ได้ อ ย่ า งชั ด เจน สิง่ เหล่านีส้ ามารถสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นระเบียบ เรี ย บร้ อ ย เกิ ด ความคล่ อ งตั ว ในการทำ�งาน ผู้ปฏิบัติงานได้รับพื้นที่ทำ�งานเพิ่มมากขึ้น ส่งผลดี ต่อสภาพจิตใจของผู้ทำ�งาน สร้างความน่าเชื่อถือ แก่สถานประกอบการของตนเอง คอลัมน์ 6 ส. เดินทางมาถึงหัวข้อ ส.ที่ 4 เป็ นเรือ่ งของ ส.สุขลักษณะ ความส�ำคัญของหัวข้อนีเ้ กี่ยวข้องกับเรือ่ งการปรับปรุง รักษา และ สร้างมาตรฐาน จนเกิดการปฏิบตั อิ ย่างสม�่ำเสมอ เพิ่มคุณภาพให้ กับการท�ำงาน โดยหัวข้อ ส. สุขลักษณะ เป็ นหัวข้อที่มงุ่ เน้นในเรือ่ ง ของพฤติกรรมผูป้ ฏิบตั ิงาน และเป็ นผลพวงจากการปฏิบตั ิตาม หลัก 3 ส. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับมาตรฐานการ ท�ำงานให้สงู ขึน้ ย่อมเป็ นสิ่งจ�ำเป็ นเช่นกัน เป็ นกุญแจดอกส�ำคัญ ที่นำ� ไปสู่ ส.สุขลักษณะ ใช้การตรวจสอบควบคู่กับการปฏิบตั ิ จนเกิดความต่อเนื่อง จากนัน้ พัฒนาให้ดีย่ิงขึน้ มาตรฐานที่กล่าว มาข้างต้น หมายถึง มาตรฐานของพืน้ ที่ส่วนต่าง ๆ โดยวาง แบบแผนให้เกิดความชัดเจน รวมก�ำหนดรูปแบบให้เหมาะสมกับ พืน้ ที่แต่ละส่วนของบริษัทฯ เพราะว่าการก�ำหนดมาตรฐานที่ไม่ สอดคล้องเหมาะสม อาจส่งผลเสียจนเกิดการต่อต้าน และน�ำไป สูค่ วามเบื่อหนาย ซึง่ เป็ นอุปสรรคต่อการปฏิบตั ิ 26 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ท�ำไมต้องท�ำ ส.สุขลักษณะ ?
1. เพื่อรักษามาตรฐานให้เกิดความเป็นระเบียบ 2. ป้องกันไม่ให้สภาพแวดล้อมกลับคืนสู่ลักษณะเดิม 3. ผู้ปฏิบัติเกิดความคิดสร้างสรรค์ในการปรับปรุง พื้นที่ทำ�งาน 4. สร้างเสริมสุขภาพกาย และสุขภาพจิตที่ดี
นโยบาย 6ส. ของบริษัทจินป่ าวฯ 1. 6ส. เป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานทุกคน ทุกระดับที่ ต้องถือปฏิบัติเป็นประจำ� 2. พนักงานทุกคนต้องปรับปรุงพัฒนา 6ส. อย่างต่อเนื่องและจริงจัง 3. การทำ� 6ส. เป็นพื้นฐานในการสร้าง “ระเบียบวินัยและจิตสำ�นึกที่ดี” ก่อให้เกิดประโยชน์แก่พนักงาน และภาพลักษณ์ขององค์กร
หัวใจส�ำคัญของ ส. สุขลักษณะ คือ การปรับปรุง รักษา สร้างมาตรฐาน
ปกติการด�ำเนินกิจกรรม 3 ส. จะเกิดประสิทธิภาพ และประสบผลส�ำเร็จมากน้อยเพียงใด ขึน้ อยู่กบั ผูป้ ฏิบตั ิ งานเสมอ แต่หวั ข้อ ส. สุขลักษณะ จะยั่งยื่นได้ตลอดไป มีขอ้ สังเกตจากกิจกรรมที่เกิดภายในบริเวณพืน้ ที่ปฏิบตั ิ งานของตนเอง โดยทั่วไปในพืน้ ที่ฝ่ายผลิตจะมีการตีเส้น ส�ำหรับวางสิ่งของ จะพบว่า สิ่งของเหล่านัน้ ถูกวางล�ำ้ เส้น หรือไม่ถกู จัดว่างอยู่ในบริเวณที่กำ� หนด บางครัง้ อุปกรณ์ เครือ่ งมือวางผิดไปจากต�ำแหน่งเดิม หรือไม่มปี า้ ยติดก�ำกับ สิ่งของไม่จำ� เป็ นปะปนอยูก่ บั สิ่งของที่จำ� เป็ น พืน้ ที่ปฏิบตั ิ งานเต็มไปด้วยขยะ ฝุ่ น ผง กระจัดกระจายเป็ นจ�ำนวนมาก สิง่ เหล่านีม้ ขี อ้ สังเกตุท่บี ง่ ชีใ้ ห้ทราบว่า หัวข้อ ส.สุขลักษณะ ยังขาดหายไปและยังไม่ประสบผลส�ำเร็จเท่าที่ควร Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 27
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ค�ำขวัญ 6 ส. มีดังนี้ 1.สร้างจิตสำ�นึก 2.ฝึกฝนเป็นนิสัย 3.คำ�นึงถึงความปลอดภัย พร้อมใส่ใจ 6ส.
ส่วนส�ำคัญที่ชว่ ยผลักดันให้การท�ำกิจกรรม ส.สุขลักษณะ สามารถด�ำเนิ นต่อไป ต้องพึ่งพาหัวหน้างานแต่ละฝ่ าย คอยดูแล เพื่อรักษามาตรฐาน และตรวจสอบความคืบหน้า คอยดูแ ลกิ จ กรรมให้เ กิ ด ความเรีย บร้อ ยตามมาตรฐาน ภายใต้หลัก 3 ส. อย่างสม�่ำเสมอ ถ้าหัวหน้างานขาดความ รู พ้ ื น้ ฐานในเรื่อง 6 ส. ไม่ทราบว่าจะต้องเริ่มต้นปฏิบัติ อย่ า งไร ผลเสี ย ที่ ต ามมาคื อ เป้ า หมายของหั ว ข้ อ ส.สุขลักษณะ เกิดความคลาดเคลื่อน ไม่ถกู ต้องตามหลักที่ ควรจะเป็ น น�ำ ไปสู่ ก ารละเลยไม่ ป ฏิ บั ติ ต ามในที่ สุ ด การติดตามเพือ่ ตรวจสอบมาตรฐานให้เป็ นไปตามเป้าหมาย ที่กำ� หนด รวมถึงคอยให้คำ� แนะน�ำรับฟั งข้อเสนอแนะจาก ผูป้ ฏิบตั งิ าน พร้อมกับส่งเสริมความรู ้ เพื่อสร้างความเข้าใจ พยายามชีแ้ จงให้ทราบถึงผลดีท่ีเกิดจากการปฏิบตั ิตาม หลัก 6 ส. เพื่อชีช้ วนให้พนักงานเกิดแรงจูงใจปฏิบตั ติ าม 28 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
ส.สุขลักษณะจะเกิดประสิทธิภาพได้อย่างยั่งยืน และสามารถมองเห็นภาพได้ชดั เจนมากน้อยเพียงใด ขึน้ อยู่กบั องค์ประกอบของหลัก 3 ส. ซึ่งสนับสนุน ให้การท�ำงานเกิดประสิทธิภาพ กระตุน้ ให้องค์กรเกิด การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง รวมถึงความเอาใจใส่ของ บุคลากรทุกฝ่ าย ช่วยกันรักษามาตรฐาน หมั่นสอด ส่องดูแลสังเกตุถงึ ความผิดปกติท่เี กิดขึน้ ภายในพืน้ ที่ ท�ำงาน และปฏิบตั ิจนเป็ นนิสยั ขอให้ระลึกไว้เสมอ ว่า “ส.สุขลักษณะไม่สามารถเกิดขึน้ ได้ ถ้าขาดการ ปฏิบตั ิอย่างสม�่ำเสมอ” อย่าลืมว่า ส.สุขลักษณะ เป็ นหัวข้อที่มงุ่ เน้นไปที่พฤติกรรมมากกว่าการปฏิบตั ิ เมื่อเกิดขึน้ แล้วจะอยู่ติดตัวผูป้ ฏิบตั ิ และจะเกิดขึน้ อย่างนีต้ ลอดไป
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
กรดไฮโดรคลอริก
กรดไฮโดรคลอริก เป็ นสารเคมีชนิดหนึง่ ทีถ่ กู ใช้ภายในระบบการ ผลิตของบริษัทจินป่ าวฯ ส่วนใหญ่ใช้ทำ� ความสะอาดชิน้ ส่วนโลหะ นอกจากนัน้ กรดชนิดนีย้ งั มีการน�ำไปใช้ในอุตสาหกรรมรูปแบบต่าง ๆ เช่น อุตสาหกรรมผลิตน�ำ้ ยาล้างห้องน�ำ้ อุตสาหกรรมฟอกหนัง อุตสาหกรรมชุปเคลือบ เป็ นต้น โดยทั่วไปกรดไฮโดรคลอริกมีลกั ษณะ เป็ นของเหลวไม่มสี ี กลิน่ ฉุน ควรเพิม่ ความระมัดระวังเป็ นพิเศษในการ ใช้งาน ก่อนปฏิบตั ิงานทุกครัง้ ควรส่วมใส่อปุ กรณ์ปอ้ งกัน โดยสวม หน้ากากทีม่ ไี ส้กรองอากาศ สวมถุงมือชนิด PVC ร่วมกับการสวมใส่ ชุดป้องกันเพื่อหลีกเลี่ยงการสัมผัสสารเคมีโดยตรง ผูป้ ฏิบติงานควร ศึกษาเกีย่ วกับโทษภัยจนเกิดความเข้าใจ รวมถึงปฏิบตั ติ ามกฎข้อห้าม อย่างเคร่งครัดเพือ่ เพิม่ ความระมัดระวังในระหว่างการปฏิบตั งิ าน
สารเคมีกบั ระบบอุ ตสาหกรรมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ยิ่งความ เจริญทางเทคโนโลยีกา้ วหน้าเพียงใด ในขัน้ ตอนการผลิตแต่ละส่วน ย่อมเกี่ยวข้องกับสารเคมีมากยิ่งขึ้น ความปลอดภัยเรื่องสารเคมี จึงเป็นสิ่งจ�ำเป็นและต้องรู เ้ ท่าทันต่ออันตรายที่เกิดขึ้นจากสารเคมี ความรู ้ เกี่ ย วกั บ สารเคมี จึ ง เป็ น เรื่ อ งส�ำ คั ญ เพื่ อ สร้า งความ ระมัดระวังให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน นอกจากนั้นการเรียนรู ว้ ิธีป้องกัน อั น ตรายจากสารเคมี ร วมถึ ง การประถมพยาบาทเบื้ อ งต้ น อย่างถูกวิธี เพื่อช่ วยเหลือผู ้ประสบเหตุได้ทันท่วงที สิ่งเหล่านี้ เป็นเรื่องใกล้ตวั และควรหันมาใส่ใจ เพื่อเสริมสร้างความปลอดภัย ให้เกิดขึน้ ภายในสถานประกอบการ
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 29
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ผลข้างเคียงจากการสัมผัสกรดไฮโดรคลอริก มีดังนี้ 1. ดวงตา เกิดอาการระคลายเคืองภายในดวงตา ความดันภายในลูกตาเพิ่มสูง ส่งผลให้เกิดโรคต่อหิน กรณีสมั ผัสถูกกรดแบบเจือจางท�ำให้เกิดแผลในกระจก ตาภายนอก 2. ระบบทางเดินหายใจ ไอระเหยเป็ นอันตรายต่อเหยื่อบุภายในจมูก ล�ำคอ และเหยื่อบุ ทางเดินหายใจส่วนบน หากผูป้ ่ วยได้รบั ในปริมาณสูงส่งผลกระทบต่อระบบทางเดิน หายใจ ท�ำให้ระบบหายใจล้มเหลว 3. ผิวหนัง เกิดแผลไหม้ มีลกั ษณะลึก หากสัมผัสกรดแบบเจือจาง จะเกิดผื่น บริเวณผิวหนัง จนมีอาการอักเสบ และระคลายเคือง 4. กินหรือกลืน เกิดอาการแสบร้อนภายในหลอดอาหาร ล�ำคอ และบริเวณทางเดิน อาหาร จากนัน้ ผูป้ ่ วยจะมีอาการคลื่นไส้ ท้องร่วง เกิดแผลภายในกระเพาะอาหาร อาจท�ำให้เสียชีวิต
วิธปี ฐมพยาบาลเบือ้ งต้น 1. ดวงตา รีบล้างด้วยน�ำ้ สะอาดในปริมาณมาก เป็ นระยะเวลา 15 นาที หลัก จากนั้น ตรวจสอบอาการ หากอาการระคายเคื อ งไม่ ล ดลง ควรน�ำตัวผูป้ ่ วยส่งโรงพยาบาลเพื่อรักษาตามอาการ 2. ผิวหนัง ใช้นำ้� ล้างผิวหนังบริเวณทีก่ รดสัมผัสในปริมาณมาก เป็ นระยะ เวลานาน 15 นาที จากนัน้ ถอดเสือ้ หรือกางเกงที่เกิดการปนเปื ้อน รีบน�ำ ตัวผูป้ ่ วยส่งโรงพยาบาลทันที 3. ระบบทางเดินหายใจ รีบน�ำตัวผูป้ ่ วยออกจากพืน้ ที่ปฏิบตั ิงาน เพื่อให้ผปู้ ่ วยได้รบั อากาศบริสทุ ธิ์ให้มากที่สดุ จากนัน้ ตรวจสอบอาการ หากพบว่า ผูป้ ่ วยหยุดหายใจ หรือมีอาการหายใจล�ำบาก ควรรีบใช้เครือ่ ง ช่วยหายใจอย่างเร่งด่วน จากนัน้ น�ำตัวผูป้ ่ วยส่งโรงพยาบาลทันที 4. กินหรือกลืน ควรใช้นำ้� สะอาดให้ผปู้ ่ วยบ้วนปาก โดยสามารถใช้ได้ ในกรณีผปู้ ่ วยยังมีสติ และรีบน�ำตัวส่งโรงพยาบาล 30 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ลักษณะของการจัดเก็บกรดไฮโดรคลอริก ส่วนใหญ่จดั เก็บไว้ใน ภาชนะที่มิดชิด มีความแน่นหนาเพื่อป้องกันการหกรั่วไหล ควรจัด เก็บไว้ภายในห้องเก็บสารเคมีท่ีมีอุณหภูมิ 2-25 องศาเซลเซียส ข้อ ควรระวัง ในการจัด เก็ บ ห้ามใช้ถัง บรรจุช นิ ด โลหะ หากกรด ไฮโดรคลอริก หกรั่วไหลไม่ควรใส่รองเท้าเตะเข้าพืน้ ที่ ควรสวมใส่รอง เท้าบู๊ทชนิด ไวนิล หลังจากนัน้ ห้ามผูท้ ่ีไม่เกี่ยวข้องเข้าใกล้พืน้ ที่ หลังจากนัน้ ท�ำให้กรดเป็ นกลาง โดยใช้ปนู ขาวหรือโซดาไฟหรือทราย แห้งดูดทับทันที และจัดเก็บในภาชนะบรรจุสารเคมีกรดไฮโดรคลอริกไม่สามารถลุกไหม้ติดไฟ แต่มีขอ้ สังเกตอีกประการหนึ่ง จะพบว่ า ข้อ ควรระวัง เกี่ ย วกั บ ไอระเหยสามารถท�ำ อัน ตราย ต่อผูอ้ ยูร่ อบบริเวณ ควรสวมใส่อปุ กรณ์ปอ้ งกันไอระเหยทุกครัง้ ก่อน เข้าเขตปฏิบตั งิ าน
ข้อควรระวัง การสัมผัสกับกรดไฮโดรคลอริก เป็ นประจ�ำโดยขาด การสวมใส่อปุ กรณ์ปอ้ งกัน อาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพของผูป้ ฏิบตั ิ งาน ผลข้างเคียงที่เกิดขึน้ คือ ฟั นเกิดการสึกกร่อนง่ายกว่าปกติ มี เ ลื อ ดออกตามไรฟั น ผิ ว หนัง เกิ ด อาการบวมแดง หลอดลม และกระเพาะอาหารอักเสบ มีโอกาสป่ วยเป็ นโรคเกี่ ยวกับระบบ ทางเดินหายใจสูงกว่าคนปกติ สิ่งส�ำคัญในการปฏิบตั ิงาน คือการ เรียนรู เ้ พื่อท�ำความเข้าใจและรู เ้ ท่าทันโทษภัยรวมถึงการช่วยเหลือ ผูป้ ระสบภัยจากสารเคมีอย่างถูกต้อง เพื่อช่วยลดอัตราการสูญเสีย ได้ดี ย่ิ ง ขึ น้ นอกจากนั้น การเคารพกฏข้อ บัง คับ อย่ า งเคร่ง ครัด มีสติสมั ปชัญญะตลอดเวลา เป็ นอีกหนทางหนึ่งที่นำ� ไปสู่การเพิ่ม ความปลอดภัย
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 31
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
Interview จุดเริม่ ต้นในการท�ำงานเกิดขึน้ ในปี 2006 ตอนนัน้ แผนก ต่าง ๆ เกิดขึน้ หลายส่วน ระยะเวลาในการท�ำงานนับรวมได้ 12 ปี ตอนนี ร้ ับ หน้า ที่ ดูแ ลระบบทุก อย่ า งของบริษั ท จิ น ป่ าวฯ ในเวลานั้นไม่มีเครื่องจักรที่ ทันสมัยรวมถึงบริษัทยังไม่เริ่ม สร้างแผนก AMP ในช่วงเวลานัน้ การผลิตส่วนใหญ่ขอ้ นข้าง แตกต่างจากปั จจุบนั หลาย ๆ อย่างเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ถ้านับจากวันนี แ้ ละนับย้อนกลับไปในอดีต พบว่า โรงงาน จิ น ป่ าวฯ ถื อ ว่ า ยัง ไม่ ใ หญ่ ม ากเท่ า ไร ระบบการจั ด การ ในส่วนต่าง ๆ ยังไม่ได้รบั พัฒนา และขาดเครือ่ งจักรที่ทนั สมัย เหมือนทุกวันนี ้
32 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
Mr. Liu Hung Yi (Alex) Position : Manager Dept.: IT Program
พนักงานในฝ่ ายผลิตแต่ละคนยังขาดประสบการณ์ในการท�ำงาน ต้องอาศัย การลองผิดลองถูก แก้กลับไปกลับมาหลายรอบ บริษัทฯ ขาดระบบ ERP ซึง่ เป็ น ระบบที่ช่วยควบคุมการจัดการของแผนกต่าง ๆ ท�ำให้เราไม่ทราบว่าการผลิต แต่ละขัน้ ตอนเดินหน้าไปถึงระดับไหน ทุกอย่างในบริษัทจินป่ าวฯ ยังขาดการ เชื่อมโยงเข้าหากัน ปั ญหาในเวลานัน้ คือ เราคิดค�ำนวณเพื่อต้องการทราบถึงข้อมูล ต่าง ๆ เมื่ อค�ำนวณออกมาจึงมี เพี ยงตัวเลขในรู ปแบบกว้าง ๆ สิ่งเหล่านี ม้ ัน ไม่สามารถน�ำมาวิเคราะห์เจาะลึกลงไปถึงสิ่งที่ตอ้ งการ ข้อมูลเหล่านีส้ ่วนใหญ่ เกี่ยวข้องกับเรือ่ งผลก�ำไร การขาดทุน เรือ่ งเหล่านีไ้ ม่สามารถแยกแยะ ในตอนนัน้ คือปั ญหาที่กำ� ลังเผชิญ หลังจากปี 2011 ทางบริษัทจินป่ าวฯ น�ำระบบ ERP เข้ามาควบคุมการท�ำงาน ภายในบริษัท พนักงานต้องศึกษาและเรียนรู เ้ กี่ยวกับการใช้งานระบบ แต่ยงั มี พนักงานหลายส่วนยังใช้งานติดขัด ส่วนใหญ่เป็ นเรื่องเกี่ยวกับการป้อนข้อมูล ซึง่ ไม่ถกู ต้อง จนถึงตอนนีไ้ ด้รบั การปรับปรุงพัฒนามากขึน้ เพราะว่าทุกคนเรียนรู ้ ท�ำความเข้าใจจนเกิดความเคยชิน ข้อดีของระบบ ERP คือ เราสามารถรู ไ้ ด้ว่า ในแต่ละครัง้ มีการสั่งซือ้ สินค้าเข้ามาเท่าไร มีผลก�ำไรมากน้อยเพียงใดหรือขาดทุน ไปแค่ไหน สิง่ เหล่านีท้ ำ� ให้เราสามารถค้นหาวิธีจดั การเพือ่ น�ำไปสูก่ ารประหยัดต้นทุน ในการผลิตมากยิ่งขึน้
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 33
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 ผมอยู่ประเทศไทยมานานเหมือนกัน จริง ๆ แล้วก่อน จะเข้ามาท�ำงานในบริษัทจินป่ าวฯ ผมเริม่ ต้นท�ำงานกับเพื่อน ชาวไต้หวัน ขณะนัน้ เขาเปิ ดร้านคาราโอเกะ รวมถึงร้านอาหาร ควบคู่กัน ภายในร้านจะมีหอ้ งคาราโอเกะจ�ำนวน 50 ห้อง จึงจ�ำเป็ นต้องใช้ระบบ Computer Server เข้ามาควบคุม ผมจึงมีโอกาสเดินทางเข้ามาท�ำงานในประเทศไทย ซึง่ ในตอน นั้น ผมอายุ 30 ปี การท�ำ งานต่า งประเทศในช่ ว งเวลานั้น ผมไม่ได้คดิ ถึงอะไรมากมายเท่าไร แค่อยากรูว้ า่ ประเทศอื่น ๆ เป็ นอย่างไร เหมือนกับว่า เราได้ไปเที่ยวเปิ ดหูเปิ ดตาไปในตัว หลังจากท�ำงานอยู่ตรงนี ม้ า 2 ปี เรารู ส้ ึกว่าที่ ประเทศไทย น่าอยูเ่ หมือนกัน รูส้ กึ สบายใจและคุน้ เคยมากขึน้ จากนัน้ คิดว่า เราควรเริ่มต้นหางานท�ำระยะยาว ตอนนัน้ ผมรู จ้ กั กับเพื่อน ซึ่ง เขาสามารถช่ ว ยเหลื อ และหางาน จึ ง ทราบว่ า ที่ บ ริษั ท จินป่ าวฯ ต้องการเกี่ยวกับเรื่องของงานระบบ IT และอยาก ได้พนักงาน ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับเรือ่ งเหล่านี ้ บริษัทจินป่ าวฯ มีระบบเพิ่มขึน้ ทุกปี แต่ละระบบต้องใช้ การแก้ปั ญ หาอย่ า งสม�่ำ เสมอ แต่ล ะปี บ ริษั ท เจริญ เติ บ โต มากขึ น้ เรื่ อ ย ๆ มั น ท�ำ ให้เ ราต้อ งพั ฒ นาระบบเพื่ อ ก้า ว ให้ทนั แท้จริงแล้วระบบเหล่านีท้ ำ� หน้าที่ชว่ ยเหลือโรงงานตลอด เวลาหากไม่ มี ก ารเปลี่ ย นแปลงหรือ ปรับ ปรุ ง ให้ทัน ต่อ การ พัฒนาในปั จจุบนั ก็จะมีผลเสียเกิดขึน้ ภายหลัง สิ่งที่ทำ� ได้คือ เราต้องต่อสูก้ บั ปั ญหาทุกปี และแก้ไขอยูต่ ลอด ในตอนนีบ้ ริษัท มีขอ้ มูลมากมาย แต่จะจัดการข้อมูลเหล่านัน้ ได้อย่างไร ข้อมูล ที่ได้รบั ถูกต้องเพียงใด สามารถน�ำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้มาก น้อยขนาดไหน ทราบว่าส่วนไหนจะต้องบริหารอย่างไร เพื่อลด ต้นทุนในการผลิตลง ผลก�ำไรของบริษัทสูงขึน้ แท้จริงจะต้อง ท�ำ สิ น ค้า ที่ มี ค วามทัน สมัย มากกว่า นี ้ และมี ค วามท้า ทาย อย่างเช่น 10 ปี ท่ีแล้ว แผนก Stamping มีผลก�ำไร แต่ตอนนี ้ เริม่ ขาดหายไป จึงเปลี่ยนมาท�ำเกี่ยวกับเรือ่ งของ Aerospace เราจึงต้องพัฒนา เพื่อท�ำในสิ่งที่มีความท้าทายมากยิ่งขึน้
34 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
หน้าที่ของฝ่ าย IT ส่วนใหญ่ดแู ลเรือ่ งของระบบ และคอยช่วยเหลือผูใ้ ช้งาน โปรแกรม ให้ความสะดวกสบายแก่พวกเขา แต่ฝ่าย IT ของบริษัทจินป่ าวฯ มีความแตกต่างมากกว่าที่คิดไว้ เพราะเราต้องรู ว้ ่า จะต้องหาทางแก้ไข ระบบยังไง เพื่อช่วยเหลือบริษัทของเราจนพัฒนาอย่างราบรื่น สามารถ ท�ำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ เกิดความรวดเร็วมากยิ่งขึน้ อีกข้อหนึง่ คือ เรามีขอ้ มูลที่เพียงพอ แต่ยังไม่รูว้ ่าส่วนไหนเป็ นประโยชน์ ต้องแก้ตรง ส่วนใด สิ่งนีค้ ือส่วนที่สำ� คัญของบริษัท แต่หน้าที่ของ IT อีกอย่างหนึง่ คือ เราต้องดูแลฝ่ าย MD Office เมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับระบบเราต้องมีสว่ นแก้ไข ร่วมเสนอความคิดเห็น สิ่งที่ตามมาคือ เราจะไม่เสียเวลาในการท�ำงาน ในยุค 4.0 บริษัทจินป่ าวฯ จะนำ� ระบบ Software เข้ามาปรับปรุง แก้ไขการทำ� งานของพนักงาน เนือ่ งจากสมัยก่อนเราไม่รูเ้ ลยว่า พนักงาน ของเราทำ� งานได้ดีแค่ไหน เกิดข้อผิดพลาดตรงจุดใดบ้าง งานที่ผลิต เสียหายไปกีช่ นิ้ การปฏิบตั งิ านมีประสิทธิภาพมากน้อยเพียงใด พอเข้าสู่ ยุคของ 4.0 เรานำ� ระบบ JSIM เข้ามาใช้ทำ� งาน สิ่งนีท้ ำ� ให้เข้าใจและมอง เห็นภาพการทำ� งาน ชิน้ งานแต่ละส่วนผลิตไปถึงขัน้ ตอนไหน ตรงส่วนใด เสียหายติดขัดอะไรบ้าง การทำ� งานเกิดข้อผิดพลาดตรงส่วนใด แท้จริง พนักงานทำ� งานได้กีช่ ิน้ ต่อ 1 ชั่วโมง สิ่งเหล่านีท้ ำ� ให้เราทราบถึงความ สามารถของพนักงานแต่ละคน เข้าใจถึงปัญหาในการทำ� งาน
ทุกบริษัทต้องมีแผนก IT ส่วนมากคนท�ำงานเกี่ยวกับโรงงาน จะพบว่า เรือ่ งของ IT และคอมพิวเตอร์เหล่านี ้ จะเป็ นเรือ่ งไกลตัวพวกเขา บางอย่างเราคิด ว่าเป็ นเรื่องง่ายส�ำหรับเขา แต่ในบริษัทจิ นป่ าวฯ สิ่งเหล่านี ย้ ังเป็ นเรื่องยาก เพราะความเป็ นจริงมันติดขัดปัญหาหลายประการ ถ้าเราจึงต้องเปลีย่ นระบบและ Software จากนัน้ ใส่ความคิดของเราลงไปเพียงอย่างเดียว หรือใช้ความคิดของ เราในการเขี ยน Software ขึน้ มา แต่ผูใ้ ช้คือพนักงาน หลังจากนั้นพวกเขา ไม่คนุ้ เคยกับซอฟแวร์ท่ีเขียน จนเกิดการต่อต้านเพราะมันใช้งานยาก แท้จริงแล้ว เราต้องมานั่งท�ำความเข้าใจพวกเขาเสียใหม่ เพื่อค้นหาค�ำตอบว่า มันเกิดอะไร ขึน้ กับพวกเขา อุปสรรคเกิดตรงส่วนไหน ติดขัดตรงส่วนใด อย่างเช่น เมื่อเราเขียน โปรแกรมขึน้ มา 1 ชุด ตัวเราไม่ได้เป็ นผูใ้ ช้งานแต่เป็ นพนักงานในฝ่ ายผลิต พวกเขาต้องใช้ทกุ วันทุกชั่วโมง ถ้าไม่สะดวกเพียงจุดใดจุดหนึง่ มันจะสร้างปั ญหา ขึน้ มาตลอดเวลา การพูดคุยเป็ นอีกหนึง่ สิ่งที่สำ� คัญในการเขียนโปรแกรม บางครัง้ การคุยอาจ สร้างความเข้าใจแตกต่างกันเสมอ อาจเป็ นความเข้าใจคนละทิศคนละทาง ถ้าผูใ้ ช้นำ� โปรแกรมที่เขียนขึน้ ไปใช้งาน หลังจากนัน้ พวกเขารู ส้ ึกว่า โปรแกรม เหล่านัน้ ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการ สิ่งที่จะเกิดขึน้ คือ เราต้องมานั่ง คุยกันอีกครัง้ เพื่อท�ำความเข้าใจว่า แท้จริงแล้วความต้องการของเขาเป็ น อย่างไร หัวใจส�ำคัญอีกอย่างหนึ่ง เราต้องเรียนรู้จากประสบการณ์ท่ี เคยผ่านเข้ามา เมื่อผูใ้ ช้คดิ และแจ้ง เรามาแบบนี ้ สิง่ นัน้ มันหมายความว่า อะไร ความชัดเจนในการสื่อสารต้อง เกิดขึน้ หรือมีการจดบันทึกเก็บไว้เป็ น ลายลักษณ์อกั ษร การพูดคุยครัง้ แรก ย่อมมีโอกาสเข้าใจผิด 50 เปอร์เซ็น การมองหาวิธีลดข้อผิดพลาดให้นอ้ ย ลงต้องเกิดขึน้ เสมอ แต่ละครัง้ ผมคุย กับพนักงาน เพื่อต้องการให้พวกเขา เข้าใจถึงจุดประสงค์สำ� คัญของการ สร้างโปรแกรมและระบบ แท้จริงจุด ประสงค์คอื อะไร ความส�ำคัญมันเป็ น อย่ า งไร แนะน�ำ ให้เ ห็ น ถึ ง ผลดี ท่ี เกิดขึน้ จากการใช้งานโปรแกรม ผม หวังว่าพวกเขาจะเปิ ดใจยอมรับ และ ใช้งานโปรแกรมที่เราพัฒนา รวมถึง ขจัดแนวความคิดในแง่ลบที่จะน�ำไป สูก่ ารปิ ดกัน้ และต่อต้านในภายหลัง
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 สิ่งส�ำคัญเสมอในการเขียน Software เราต้องพยายาม พูดคุยกันเพื่อปรับและท�ำความเข้าใจเกี่ยวกับปั ญหา ไม่ใช่เพียง แค่เขียนโปรแกรมขึน้ มาเพียงอย่างเดียวเท่านัน้ แต่เราต้องเข้าใจ ความต้องการของผูใ้ ช้งาน ทัง้ สองต้องช่วยกันพัฒนาต่อยอด ขึน้ ไปเรือ่ ย ๆ มันถึงจะเกิดความสมบูรณ์ สิง่ เหล่านีม้ นั ไม่สมบูรณ์ ตั้ง แต่แ รก ถ้า ต่า งฝ่ ายต่า งขัด แย้ง กัน หาข้อ โต้แ ย้ง กัน ตลอด มันก็ไม่ประสบผลส�ำเร็จ ทุกครัง้ ที่เขียนโปรแกรมขึน้ มาตัวหนึ่ง เราควรนึ ก ถึ ง ผู้ใ ช้ก่ อ นเสมอ และควรยกให้เ ป็ น อัน ดับ แรก อย่างเช่น พวกเขาร้องขอโปรแกรมในลักษณะแบบนี ้ และต้องการ ใช้เร่งด่วน การแก้ปัญหาคือ เราต้องสร้างโปรแกรมให้เขาใช้งาน ชั่วคราวเสียก่ อน พยายามอ�ำนวยความสะดวกให้มากที่ สุด แม้โปรแกรมจะมีหน้าตาไม่สวยงามเท่าไร รู ปลักษณ์ภายนอก ส่วนนีเ้ ราสามารถปรับปรุงในภายหลัง ถ้าให้พวกเขารอคอยเรา เขียนโปรแกรมจนเสร็จสมบูรณ์ สิ่งที่ตามมาคือ พวกเขาจะต้อง พบกับการท�ำงานด้วยความยากล�ำบาก บางครัง้ เราอาจเข้าใจ และคิดว่าพนักงานน่าจะรูเ้ รือ่ ง เกี่ยวกับระบบคอมพิวเตอร์พืน้ ฐาน แต่ไม่ใช่เสมอไป ต้องสลับ ความคิด ถ้าเราเป็ นผูใ้ ช้งาน หรือเป็ นพนักงานเหล่านัน้ อธิบาย ออกไปอย่างนี ้ พูดแบบนัน้ ออกไป ผลลัพธ์เกิดขึน้ พวกเขาจะฟั ง รู เ้ รื่องเข้าใจได้ดีแค่ไหน ความคิดของเขาจะเปลี่ยนแปลงไป อย่างไร ต้องคิดว่า จะพูดยังไงเพื่อให้เขาฟั งเข้าใจมากที่สุด ถ้าย้อนกลับไปในช่วง 2-3 ปี แรก ผมเข้ามาท�ำงานใหม่ ๆ พบว่า พนัก งานบางคนยัง ไม่ มี ค อมพิ ว เตอร์ใ ช้ บางคนยัง ไม่ เ คย จับคอมพิวเตอร์ ตรงจุดนีเ้ ราคิดไม่ถงึ เหมือนกัน ต้องมาปรับความ เข้าใจใหม่ว่า พวกเขาไม่ได้ใช้คอมพิวเตอร์ทกุ วันเหมือนกับเรา พืน้ ฐานเรือ่ งเหล่านีแ้ ตกต่างกัน ไม่ควรคิดว่า เขารูเ้ หมือนกับเรา ขอเพียงอธิบายให้เกิดความชัดเจนเสียก่อน พยายามใช้วิธีของ เขาไปอธิ บายกับเขา พร้อมกับต้องคุยภาษาเดียวกันเสียก่อน อย่างเช่น ภาษาของแผนก IT และแผนกบัญชี ความเข้าใจย่อม แตกต่างกัน บางครัง้ ประชุมกันเราก็ฟังเขาไม่เข้าใจเหมือนกัน ต้องปรับปรุ งกันบ้างคือ เราใช้ภาษาของฝ่ ายบัญชีไปคุยกับเขา ความเข้าใจจะได้ตรงกัน ท�ำอย่างไรถึงจะเกิ ดผลดีมากที่ สุด สุดท้ ายอยากให้ ทุกคนกล้ าใช้ งานระบบมากกว่านี ้ เพราะ เราออกแบบมาให้ ทุกคนใช้ งาน หวังว่า ทุกคนจะใช้ งาน และพบกับปั ญหาน้ อยทีส่ ุด เพือ่ ให้ ระบบสามารถสะท้ อน ถึ ง ปั ญ หาให้ เ ห็น อย่ า งแท้ จ ริ ง ผู้ จั ด การรวมถึ ง ผู้ บ ริ ห าร ได้ แก้ ไขปั ญหาอย่างถูกต้ อง Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 35
Interview
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
จุดเริม่ ต้นของการท�ำงานที่บริษัทจินป่ าวฯ เกิดจากในช่วง เวลานัน้ เจ้านายเก่าเป็ นเพื่อนกับเฒ่าแก่ของบริษัทจินป่ าวฯ จากนัน้ เขาต้องการเปิ ดแผนกบัญชีท่ีบริษัทเหอไทยฯ เนื่องจาก ทุกบริษัทในเครือยังไม่มีแผนกบัญชี และได้รบั ค�ำชักชวนเข้ามา ท�ำงานที่บริษัทจินป่ าวฯ เนื่องจากคุณฮุย่ หลิน กัว ซึง่ เป็ นรอง ประธานบริ ษั ท ฯ บอกว่ า ที่ น่ี มี ห ลายสิ่ ง หลายอย่ า งให้ท �ำ มากกว่านี ้ ความรู ส้ ึกในเวลานั้น คิดว่าสิ่งเหล่านี เ้ ป็ นเรื่อง แปลกใหม่ เพราะว่า บริษัทเก่าที่ทำ� ในเวลานัน้ ส่วนใหญ่จะเป็ น เรื่องเกี่ ยวกับการส่งออกเพียงอย่างเดียว ความเคลื่อนไหว มีไม่มาก อีกส่วนหนึ่งคือตามหัวหน้าเก่ามาท�ำงาน และอยาก ทดลองท�ำงาน ในเวลานัน้ แผนกบัญชียงั ไม่มีอะไรเท่าที่ควร แต่การนั่งสังเกตพฤติกรรมการท�ำงานของพนักงาน โดยดู ในเรือ่ งของการเบิกจ่ายระหว่างแผนก Production แผนก QC รวมถึ ง แผนกต่ า ง ๆ ลูก น้อ งแต่ ล ะคนที่ เ ดิ น เข้า หาเฒ่ า แก่ จากนัน้ เขาน�ำบิลไปเบิกเงินสด สังเกตเพื่อน�ำข้อมูลไปสร้าง และวางระบบให้กบั แผนกบัญชี
36 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
สิ่งเหล่านีจ้ ะว่าไปแล้วมันเป็ นเรื่องยากเหมือนกัน หรือจะคิดว่าเป็ น เรือ่ งง่ายก็ยอ่ มคิดได้เช่นกัน มันเป็ นเรือ่ งของความเคยชินระหว่าง การมีระบบ และการไม่มีระบบ เพราะว่า ตอนแรกทุกคนนัน้ มีประสบการณ์ในการท�ำงาน ระดับหนึง่ จากบริษัทเหอไทยฯ เขาเคยชินกับการน�ำบิลไปเบิกเงิน แต่ไม่เคยชิน กับการขออนุมตั เิ บิกจ่าย เมื่อระบบเกิดขึน้ ทุกอย่างมันไม่สะดวก ต้องใช้เวลา ในการปรับเปลีย่ นเรือ่ งพวกนี ้ ตรงนีค้ อื ความยากในช่วงเวลานัน้ แต่มนั เป็ นเรือ่ ง ที่งา่ ยส�ำหรับเรา เนื่องจากเคยท�ำส�ำนักงานบัญชีมาก่อนจึงท�ำให้เรารูข้ นั้ ตอน ต่าง ๆ พอสมควร จึงเริม่ ต้นวางระบบบัญชีตงั้ แต่ การเปิ ด Involve การอนุมตั ิ เบิกจ่าย เป็ นต้น นับจากช่วงเวลาดังกล่าวจนมาถึงบริษัทจินป่ าวฯ ในตอนนี ้ ใกล้ครบ 20 ปี เริ่มต้นท�ำงานตัง้ แต่ปี 2543 บริษัทจินป่ าวฯ ในช่วงเวลานัน้ ยังเป็ นบริษัทเล็ก ๆ ช่วงนัน้ ยังใช้พืน้ ที่ของบริษัทเหอไทฯ ซึง่ ตัง้ อยูภ่ ายในซอย 7 ซึง่ ที่นนั้ มีจำ� นวนพืน้ ที่ 5 ไร่ แต่บริษัทจินป่ าวฯ ยังคงเช่าพืน้ ที่เพื่อประกอบ ธุรกิจซึง่ มีขนาดประมาณ 2 ห้องเช่า ถ้าเปรียบเทียบกันจริง ๆ ก็ขนาดไม่เล็ก จนเกินไป ตอนนัน้ ประกอบกิจการเกี่ยวกับเรือ่ งการผลิตแม่พมิ พ์ และรายได้ใน แต่ละเดือนยังไม่สงู มาก
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
Ms. Sarunya Maneechay
Position : Administration Manager Dept.: Administration การท�ำงานในแต่ละวันจะต้องลุยกับงานที่อยู่เฉพาะหน้า เรามีความรู อ้ ย่างเดียวแต่ตอ้ งรู จ้ กั การศึกษาเพิ่มเติมจากงาน ที่พบเจอ เพื่อท�ำความเข้าใจกับเนือ้ งานอย่างท่องแท้ รวมถึง เข้าใจถึงงานของแต่ละแผนก ถ้าหากจะน�ำทฤษฎีเรื่องบัญชี ไปใช้เพียงอย่างเดียว มันก็เหมือนว่าเราคุยกันคนละภาษา เนื่องจากภาษาของนักบัญชี กับภาษาของแผนก Production แผนก QC มันแตกต่างกัน ถ้าเรายึดติดมากเกินไปจนไม่คิด จะคุยหรือสื่อสารให้คนอื่นเข้าใจ มันจะไม่ประสบผลส�ำเร็จ จริ ง ๆ สิ่ ง เหล่ า นี ้ต ้อ งไปด้ว ยกัน เราแค่ ใ ช้ค วามรู ้ท �ำ งาน และเรียนรูใ้ ห้ความสนใจเกี่ยวกับงาน จากนัน้ พยายามสื่อสาร เพื่อท�ำให้ทงั้ สองฝ่ ายมาพบและเข้าใจในเรือ่ งเดียวกัน ปั ญหาของบริษัทจินป่ าวฯ คือความก้าวหน้า และเติบโต เร็วเกินไป เหมือนบริษัทฯ บางแห่งค่อย ๆ เติบโตควบคู่กับ การวางระบบ และพัฒนาขึน้ แต่บริษัทจินป่ าวฯ จะเติบโตก่อน และระบบพัฒนาตามมาภายหลัง สิ่งที่ตามมาคือทุกอย่าง จะเป็ นเรื่องยากยิ่งขึน้ เนื่องจากเราต้องท�ำย้อนหลังการเจริญ เติบโตของบริษัท แต่ประโยชน์ก็มีเช่นกัน ถ้าบริษัทไม่เติบโต ขนาดนี ้ เราก็ไม่ได้เดินมาถึงจุดนีเ้ ช่นกัน จริง ๆ ปั ญหาเกิดขึน้ ทุกวัน และต้องแก้ไขทุกวัน คนที่อยู่ภายในบริษัทจินป่ าวฯ ต้อ งรู จ้ ัก การแก้ไ ขปั ญ หาเฉพาะหน้า โดยใช้ค วามรู ท้ ่ี ติ ด ตัว มาแก้ปั ญ หา ไม่ ใ ช่ ก ารแก้ไ ขโดยขาดความรู ้ ต้อ งตื่ น ตัว ตลอดเวลา และมีการวางแผน ถึงแม้แต่ละวันจะเป็ นทุกวันที่ สัน้ ๆ แต่มนั ต้องมีบางวันที่มีระยะเวลายาวนานเช่นกัน แผน ในใจที่วางไว้ตอ้ งท�ำให้ตรงตามความคิด งานประจ�ำปกติก็ตอ้ ง เป็ นไปตามแผน บางวันมีงานยุ่ง ๆ เข้ามาต้องแก้ไขให้มัน คลี่คลาย
ในช่วงระยะเวลา 5-10 ปี บริษัทจินป่ าวฯ จะต้องเติบโตมากขึน้ กว่านี ้ รวมถึง จะมีเรื่องของเทคโนโลยีตา่ ง ๆ เกิดขึน้ ตามมาภายหลัง และเปลี่ยนแปลงไปจาก ปั จจุบนั อีกหลายระดับ ทางด้านธุรกิจจะแตกต่าง และฉี กแนวออกไปจากเดิม ตัวอย่างเช่น ตอนนีท้ างบริษัทก�ำลังเปิ ดโรงเรียนสอนซ้อมเครื่องบิน ตรงส่วนนี ้ จะเกี่ ยวกับเรื่องของการศึกษา รวมถึงการเปิ ดโรงงานเกี่ ยวกับการชุปชิน้ งาน ซึง่ ถูกเพิ่มเข้ามา เรื่องของสินค้าจะมีความแปลกใหม่มากขึน้ กว่าเดิม ยิ่งมีความ แปลกใหม่มากขึน้ ความล�ำ้ หน้าก็เพิ่มขึน้ นวัตกรรมต้องพัฒนาก็เพิ่มขึน้ และ แตกต่าง ในระยะเวลา 3-5 ปี นี ้ เราจะต้องโตมากขึน้ กว่านี ้ จะเป็ นมากกว่าสิ่งที่ คิดไว้ Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 37
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 แต่ละวันเราไม่สามารถคาดเดาว่าจะต้องพบเจอกับอะไร แต่มนั ต้อง เจอกับสิ่งที่มีความแปลกใหม่เสมอ ความท้าทายของเราเกิดขึน้ จาก ผูบ้ ริหาร ซึ่งเขาต้องเดินไปข้างหน้าตลอดเวลา ส่วนตัวเราต้องคอย ช่วยเหลือ ตรงส่วนนีเ้ ราไม่รูเ้ ลยว่า แต่ละวันทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป เขาจะมอง ไปทางไหน และสิ่งที่เขามองมันคืออะไร เมื่อถึงเวลาต้องการความ ช่วยเหลือ เมื่อได้รบั โอกาสท�ำตรงนัน้ ก็ตอ้ งเรียนรู จ้ ากงาน และต้อง เรียนรูใ้ นเวลานัน้ แท้จริงแล้วเราต้องท�ำอย่างไร ความท้าทายที่เกิดขึน้ คือ การค้นหาหนทาง โดยเราไม่สามารถรู ถ้ ึงอนาคตที่จะเกิดขึน้ เช่น ต้องช่วยเหลือเกี่ยวกับเรื่องการเปิ ดโรงเรียนสอนซ้อมเครื่องบิน ด�ำเนิน การในเรือ่ งต่าง ๆ รวมถึงติดต่อกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การท�ำงานเหล่า นีม้ นั ท�ำให้เราได้ไปในสถานที่ท่ีไม่เคยได้สมั ผัสรวมถึงได้ลงมือท�ำใน สิ่งที่ไม่เคยท�ำบริษัทจินป่ าวฯ เติบโตขึน้ มา 20 ปี ผ่านช่วงเวลาการ เปลี่ยนแปลงขึน้ เรื่อย ๆ มันอาจไม่อยู่ในจุดเดิม เราต้องช่วยเหลือ อย่ า งเต็ ม ที่ จุด นี ้เ ป็ น ความท้า ทายอย่ า งหนึ่ ง การท�ำ งานทุก ครั้ง ต้องไม่หมดหนทาง ไม่วา่ เราต้องเดินไปในเส้นทางไหน แม้วา่ เส้นทางนัน้ จะไม่รูจ้ กั หรือไม่เคยไปแต่เราจะไม่สนิ ้ หนทางที่จะไป ประสบการณ์นนั้ เป็ นสิ่งที่มีความส�ำคัญและมีคณ ุ ค่าต่อการท�ำงาน เพราะเราเริ่ม ต้น ท�ำ งานจากนัก ศึก ษาจบใหม่ ท่ี ไ ม่ มี ป ระสบการณ์ ในการท�ำงาน เขาต้องการคนที่มีประสบการณ์ในการท�ำงาน และเขา ปฏิ เสธเรา ในเวลานั้นเราจบจากมหาวิทยาลัยเพี ยงไม่ก่ี วันเท่านั้น รูส้ กึ ว่า ตัวเราเก่ง แต่บริษัทเหล่านัน้ มองว่าเราไม่เอาไหน เพราะว่า เวลา เขาสัมภาษณ์งาน แต่เราให้คำ� ตอบในสิ่งที่นกั ศึกษาทั่วไปเขาตอบกัน แต่มัน ไม่ ใ ช่ ค ำ� ตอบของคนท�ำ งาน จึง กลับ มาคิ ด ว่า เราต้อ งไปใน สถานที่ท่ีเราต้องรู จ้ กั ทุกอย่าง และเป็ นคนที่เลือกไม่ใช่เป็ นผูถ้ กู เลือก หลังจากนัน้ จึงได้ทำ� งานอยูใ่ นส�ำนักงานบัญชี อีกสิ่งหนึ่งที่เราได้เรียนรู ้ จากคนที่คอยสอนงาน และเพื่อนที่รกั กันบอกมาอย่างหนึง่ ว่า เราท�ำงาน หรือท�ำ ทุก สิ่ง ต้อ งท�ำ ด้วยหัวใจ และท�ำ จากใจ ไม่ว่างานเหล่านั้น จะเป็ นงานที่เล็กหรืองานที่ใหญ่ งานทุกอย่างมันมีคณ ุ ค่า แม้แต่งาน แม่บา้ น งานกวาดขยะ มันก็มีคณ ุ ค่า คนที่คิดได้แบบนี ้ เขาจะเรียนรู ้ การท�ำงานด้วยหัวใจจากนั้นเขาจะตัง้ ใจและเรียนรู จ้ ากสิ่งที่กระท�ำ ไม่วา่ สิ่งนัน้ จะเป็ นสิ่งที่มีคณ ุ ค่าหรือไม่มีคณ ุ ค่า
38 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
ประสบการณ์ท่ีส่งั สมมาตลอดเวลา มันจะไม่ได้รบั เพียงด้านเดียว เมื่อไม่เกี่ยงและรู ส้ กึ ว่างานที่ได้รบั มอบหมายเป็ นสิ่งที่ตอ้ งท�ำให้ดีท่ีสดุ ประสบการณ์เหล่านัน้ จะสอนให้ตวั เราแข็งแกร่ง และเก่งขึน้ รอบด้าน ค�ำว่า “เก่ง” ไม่ได้เกิดจากปากของเราแต่มาจากความรูส้ กึ ของผูอ้ ่ืนที่อยู่ รอบข้าง จากนั้นมันจะสั่งสมเพิ่มพูนจนเป็ นความเชื่ อถื อ มิตรภาพ สัมพันธภาพระหว่างคนท�ำงานด้วยกัน เมื่อเวลาผ่านไปงานเหล่านัน้ ถึงแม้จะเป็ นงานระดับเล็กหรืองานระดับใหญ่แค่ไหน ก็จะได้รบั ความ ร่วมมื อกลับมาตลอด สิ่งเหล่านี ม้ ันจะผ่านค�ำว่า “ประสบการณ์” หากมั น ขาดหายไป สิ่ ง เหล่ า นี ้ก็ ไ ม่ ส ามารถเกิ ด ได้ บางคนผ่ า น ประสบการณ์ในส่วนที่สำ� คัญ มันจะช่วยสร้างประโยชน์ให้กบั องค์กร สัง คม และตนเอง บางคนผ่ า นประสบการณ์ม าเล็ ก น้อ ยก็ รู ส้ ึก ว่ า มันไม่ตอ้ งการอะไรแล้ว สิ่งเหล่านัน้ มันจะย้อนมาท�ำร้ายตัวเอง จากนัน้ ก็จะกลายเป็ นแค่จดุ เล็ก ๆ เท่านัน้ ประสบการณ์นนั้ จึงเป็ นสิง่ ส�ำคัญและ สร้างประโยชน์ให้แก่เรา ความรูน้ นั้ มีความส�ำคัญกับการท�ำงาน ถ้าไม่รูก้ ็ตอ้ งหาความรู ้ เพิ่มเติม หากรู ไ้ ม่จริงก็ไม่สามารถท�ำได้ หลังจากนัน้ ต้องตัง้ ใจทุ่มเท หากเพียงแค่ทำ� เล่น ๆ ไม่สนใจ ใส่ความรู ส้ ึกว่าสิ่งเหล่านัน้ ไม่ใช่งาน ของเรา และไม่ ใ ช่ ง านที่ เ รารับ ผิ ด ชอบโดยตรง มัน ก็ ไ ร้ป ระโยชน์ แค่ใช้ความรูค้ วามตัง้ ใจมันยังไม่พอเสมอไป อีกสิ่งหนึง่ คือ ต้องมีความ รับผิดชอบกับงานที่ทำ� โดยมุง่ ไปที่เป้าหมาย มีงานให้ทำ� แต่ถา้ ท�ำไม่เสร็จ ก็ไม่มีประโยชน์ ควรมุง่ ไปที่ความส�ำเร็จ มีความรูเ้ พื่ออะไร มีความตัง้ ใจ เพื่ออะไร สุดท้ายก็เพื่อให้งานที่ได้รบั มอบหมายตรงตามเป้าหมาย ที่ตอ้ งการ ท�ำเยอะแต่ไม่สำ� เร็จก็ไม่มีประโยชน์ ท�ำน้อยเกินไปก็ไม่ดี ท�ำได้เยอะและส�ำเร็จตามเป้าหมายคือ สิ่งที่ดีท่ีสดุ
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 การท�ำงานในแต่ละวันนัน้ ไม่คอ่ ยเครียดมากเท่าไร ถึงแม้งานจะเยอะ แต่ตอ้ งแยกให้ได้ ถ้าเป็ นสมัยวัยรุน่ ก็ยงั แยกไม่ออก ยิ่งเราโตขึน้ ยิ่งต้องฝึ ก เพื่อแยกให้ออกระหว่างเรื่อง “งาน” กับ “อารมณ์ความรู ส้ กึ ” สมัยวัยรุ น่ จะมีเรือ่ งของอารมณ์ความรูส้ กึ เป็ นส่วนใหญ่ แต่เมื่อเวลาผ่านไปได้เรียนรู ้ เพิ่มขึน้ มันจะพบว่า การทำ� งานนัน้ เราต้องใช้ความรูใ้ ช้ปัญญาและสร้างวิธี หรือกระบวนการเพือ่ ทำ� งาน แต่หา้ มเอาอารมณ์ความรู ส้ กึ เข้าไปเกีย่ วข้อง ถ้าเป็ นอย่างนัน้ เราจะไม่ได้ใช้ความรูแ้ ละใช้ปัญญาในการสร้างวิธีแก้ปัญหา ถ้าเจองานหนักเพียงใดแต่จิตใจของเรานัน้ เข้มแข็งมันจะท�ำให้เราสามารถ ตัง้ หลักได้ จนสามารถจ�ำแนกคัดแยกและเริม่ ท�ำไปทีละส่วน การใช้อารมณ์ ความรู ส้ ึก เข้า มาเกี่ ย วข้อ งมัน จะไม่เ กิ ด ประโยชน์ บางครัง้ งานยุ่ง ก็ มี ความเครียดบ้างเหมือนกัน แต่เกิดขึน้ ไม่นาน เมื่อเราออกจากโรงงาน ก็ถือว่าจบกัน เราจะไม่ผกู ติดกับเรือ่ งเหล่านี ้ เพราะว่า ชีวิตเราไม่ได้มีเพียง ด้านเดียว งานก็คือเรื่องส่วนงานในโรงงาน มันท�ำยังไงก็ไม่หมด เครียด อย่างไรก็ไม่จบ แต่ยอ้ นกลับมาที่ชีวิต ต้องมีครอบครัวที่คอยดูแล ชีวิตเรา มันไม่ได้มีแค่ดา้ นเดียว ต้องจัดการให้เรียบร้อย อีกสิ่งหนึ่งต้องรู จ้ กั การ ปล่อยวางเสียบ้าง พยายามไม่ยดึ ติดมากเกินไป เวลาท�ำงานก็คือท�ำงาน เนื่องจากในการท�ำงานย่อมมีอารมณ์เกิดขึน้ เป็ นเรือ่ งปกติ แต่เราจะไม่นำ� มันมาสะสมเพิ่มพูน หรือน�ำมาคิดแค้นเคืองผูอ้ ่ืน ความคิดเห็นไม่ตรงกัน มันไม่ได้หมายความว่า มันไปด้วยกันไม่ได้ แค่ความเห็นไม่ตรงกัน จากนัน้ ช่วงเวลาที่ผา่ นมาท�ำไมเรามีเพื่อนเยอะ แต่จะรูส้ กึ ว่า สิ่งส�ำคัญ เราก็หาวิธีท่ีสามารถท�ำร่วมกันได้ ไม่ตอ้ งยึดติดกับเรือ่ งอื่น ต้องรูจ้ กั ฟั งกันมากขึน้ ฟั งแล้วรูจ้ กั เอาใจใส่กบั สิ่งเหล่านัน้ จากนัน้ เขา จะหัน มาฟั ง เราเอง ตรงข้า มกัน เขาก็ จ ะมองและวัด หรือ ดูเ ราจาก แนวทางการท�ำงานส่วนใหญ่เราจะฟั งผูอ้ ่ืนมากขึน้ แต่คนภายนอก การกระท�ำเหมือนกัน แท้จริงแล้วการกระท�ำส�ำคัญกว่า “ค�ำพูด” มัน จะเห็นว่า เราเป็ นคนพูดเยอะ แท้จริงแล้วมันเป็ นลักษณะภายนอก แต่เวลา ต้องใช้ความรู ใ้ นการท�ำงาน หรือความรู จ้ ากการสั่งสมประสบการณ์ ท�ำงานเราจะพยายามฟั งพวกเขามากขึน้ ไม่ใช่ฟังอย่างเดียวเท่านัน้ แต่เรา แต่บางคนชอบคิดว่าตนเองรูเ้ พียงพอ แต่สง่ิ ส�ำคัญทีส่ ุด คือ อยากให้ ต้อ งคิ ด ตามสิ่ ง ที่ เ ขาพู ด ออกมา จากนั้ น พยายามท�ำ ความเข้า ใจ ทุกคนฟั งกันให้มากขึน้ ฟั งแล้วต้องเข้าไปในใจของเรา จากนั้น กับกระบวนการท�ำงานของเขาก่อนเสมอ การฟั งเพื่อให้เราสามารถเปิ ดใจ พยายามเปิ ดใจรับ บริษัทจินป่ าวฯ โตไว้ จนท�ำให้หลายคนไม่มีเวลา ยอมรับ เราจะได้มองเห็น และใช้ความรู ค้ วามคิดช่วยแก้ปัญหา ถ้าเรา ฟั งกันมากขึน้ หรือรูส้ กึ ว่าไม่ตอ้ งฟั งกัน มันจะเกิดปั ญหาระหว่างแผนก ไม่ รู ้สึ ก ถึ ง ปั ญ หาหรื อ ไม่ ฟั ง เขา เราจะไม่ รู ้ว่ า ตรงจุ ด นั้น แก้อ ย่ า งไร หรือต้องเข้าหากันเพื่อเป็ นอันหนึง่ อันเดียวกัน ยิ่งบริษัทจินป่ าวฯ โตขึน้ เขามาหาเรา เพราะว่า เกิดปั ญหา เมื่อเราฟั งเพียงแค่เอาเสียงเข้าไปในหู เพียงใด เราควรจะฟั งกันมากขึน้ เพราะท�ำให้ปัญหาเล็กน้อยต่าง ๆ หมด แต่ไม่เข้าไปนั่งในใจ อาจไม่รบั รูว้ า่ เขามีปัญหา เพราะไม่ได้เอาใจของเรา ไป ส่วนปั ญหาใหญ่ก็จะเล็กลง อยากให้ทกุ คนฟั ง และท�ำงานด้วยกัน มาใส่ใ นใจของเขา ฟั ง จากใจ เเละความคิ ด จะตามมาพร้อ มกับ การ เป็ นทีมมากขึน้ ทุกสิ่งทุกอย่างก็จะดีขนึ ้ ช่วยแก้ปัญหามันจะเกิดประโยชน์ เราจะต้องฟั งให้มากขึน้ ยิ่งงานใหม่ ๆ ที่ไม่รูจ้ กั ยิ่งต้องฟั ง เมื่อเป็ นอย่างนีม้ ากขึน้ เรือ่ ย ๆ มันจะท�ำให้เรารูถ้ งึ งาน ของเขามากขึน้ จากนัน้ จึงปรับปรุงแก้ไขตามแนวทางของเรา ถ้าท�ำในเรือ่ ง ที่ไม่รูเ้ ราจะต้องฟั งก่อนเสมอ ถ้าเราฟั งเขา เขาก็ตอ้ งฟั งเราเหมือนกัน Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 39
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
โรคเกี่ยวกับระบบทางเดินหายใจ หวัด และโรคไข้หวัดใหญ่ ในรอบปี นีจ้ ะพบว่าสภาพอากาศเปลี่ยนแปลง บ่อยครัง้ ส่งผล กระทบถึงเด็กและผูใ้ หญ่ท่ีมีภมู ิคมุ้ กันอ่อนแอ หรือบางรายพักผ่อน ไม่เพียงพอ มีอาการคัดจมูกน�ำ้ มูกไหล สาเหตุเกี่ยวข้องกับโรคระบบ ทางเดินหายใจ ซึง่ เชื่อมโยงระหว่าง หู คอ จมูก ปาก การดูแลสุขภาพ ของตนเองให้กลับมาแข็งแรงตลอดเวลา ควบคูก่ บั การเรียนรูเ้ พื่อหา วิ ธี ห ลี ก เลี่ ย งจากสภาวะแวดล้อ มความเสี่ ย งต่ อ การเกิ ด โรค สิ่งเหล่านีค้ ือเรือ่ งส�ำคัญ โรคเกี่ยวกับระบบทางเดินหายใจ แบ่งออกได้ 2 ลักษณะคือ 1. ระบบทางเดินหายใจตอนบน ประกอบด้วย โพรงจมูก ไซนัส ล�ำคอ กล่องเสียง 2. ส่วนระบบทางเดินหายใจตอนล่าง ประกอบด้วย ปอด หลอดลม และท่อหลอดลม ปั จจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อการเป็ น โรคเกี่ ยวกับทางเดินหายใจ ประการแรกคื อการขาดสุขอนามัย ขัน้ พืน้ ฐาน หมายถึง รากฐานการดูแลสุขภาพด้วยตนเอง เพื่อสร้าง สุ ข ภาพกาย และสุ ข ภาพจิ ต ทั้ง นี ้เ พื่ อ เป็ นรากฐานในการใช้ ชี วิ ต ประจ�ำ วัน ประการที่ ส องคื อ ไม่ ส วมใส่ ห น้า กากอนามัย เพื่อป้องกันฝุ่ นละออง รวมถึงเชือ้ ไวรัสที่อยู่ในอากาศ สุดท้ายคือ การสูบบุหรีห่ รือการรับควันบุหรีจ่ ากผูอ้ ่ืน
40 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
สาเหตุของการเกิดโรคเกี่ยวกับระบบทางเดินหายใจ ส่ ว นใหญ่ เ กิ ด จากการติ ด เชื้ อไวรั ส ตรงระบบ ทางเดิ น หายใจตอนต้ น เรี ย กกั น ว่ า โรคไข้ ห วั ด และโรคไข้หวัดใหญ่ ไข้หวัด (Acute Rhinopharyngitis : Common cold) เป็ นโรค ติดเชือ้ ที่พบบ่อยมากที่สดุ เกิดจากการติดเชือ้ ไวรัสซึง่ มีหลายสายพันธุ์ มักพบบ่อยในช่วงฤดูฝนและฤดูหนาว ถื อเป็ นโรคยอดนิยมอีกชนิด พบบ่อยในช่วงที่สภาพอากาศเปลี่ยนแปลงเฉียบพลัน พบผูป้ ่ วยติดเชือ้ ได้ทกุ ช่วงอายุ ส่วนใหญ่เกิดกับเด็กเล็กซึ่งสามารถเกิดขึน้ ได้บ่อยครัง้ ส่วนผูใ้ หญ่จะป่ วยเป็ นไข้นอ้ ยลงตามล�ำดับ สาเหตุเกิดจากภูมคิ มุ้ กันของ ร่า งกายอ่อ นเเอ โดยเฉลี่ ย เด็ก เล็ก จะเป็ น โรคหวัด 6-12 ครัง้ ต่อ ปี ส่วนผูใ้ หญ่จะเป็ น 2-4 ครัง้ ต่อปี ความรุนแรงของโรคไม่มาก และสามารถ หายเองได้ภายในไม่ก่ีวนั เน้นรักษาแบบประคับประคองไปจนอาการดี ขึน้ ตามล�ำดับ
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562 เมื่อเชือ้ ไวรัสเข้าสูเ่ ยื่อบุโพรงจมูก เชือ้ จะแบ่งตัวเพิ่มจ�ำนวน และเซลล์ท่ีอยูภ่ ายในร่างกายจะถูกท�ำลาย จนเกิดอาการอักเสบ ของเยื่อบุโพรงจมูกจนเป็ นสีแดง จากนัน้ จึงหลั่งน�ำ้ เมือกออกมา เชือ้ ไวรัสใช้เวลาฟั กตัวประมาณ 1-3 วัน (เฉลี่ย 10-12 ชั่วโมง) จึงแสดงอาการ โรคไข้หวัดแสดงอาการข้างต้น ดังนี ้ อาการคัดจมูก น�ำ้ มูกไหลมีลกั ษณะใส ไอ จาม เจ็บคอ เสียงแหบ อาจมี ไข้ต่ำ� ๆ ปวดศีรษะเล็กน้อย ผูใ้ หญ่จะมีอาการน้อยกว่ามีเพียงอาการคัดจมูกและน�ำ้ มูกไหล (ยกเว้นผูม้ ีโรคประจ�ำตัวเกี่ยวกับการ หายใจ) อาการของโรคเกิดขึน้ ไม่เกิน 2-5 วัน แต่อาจมีนำ้� มูกไหลนาน 10-14 วัน
ไข้หวัดใหญ่ (Influenza) ไข้หวัดใหญ่ (Influenza) เกิดจากการติดเชือ้ ไวรัสอินฟลูเอนซา (Influenza virus) พบบ่อยในฤดูฝนและฤดูหนาว เชือ้ ไวรัส แพร่ระบาดได้ท่ วั โลก แต่ละปี ประชากรทั่วโลกจะมีผตู้ ิดเชือ้ ไข้หวัดใหญ่ประมาณร้อยละ 15 ของประชากรทัง้ หมด สามารถ พบได้ทกุ ช่วงอายุ ตัง้ แต่เด็กเล็กมีโอกาสติดเชือ้ ได้งา่ ย ส่วนผูส้ งู อายุเมื่อติดเชือ้ จะมีอาการรุนแรงมากกว่า ส่วนใหญ่ความรุนแรง ของโรคอาจมีแค่อาการไข้ขนึ ้ สูง ไอ รูส้ กึ ปวดเมือ้ ยตามร่างกาย หรือในระดับที่มีความรุนแรงจะมีอาการปอดอักเสบ วิธีรกั ษาโดย ประคับประคองดูแลตามอาการ หรือใช้ยาช่วยต้านไวรัสในบ้างรายที่มีอาการรุนแรง ในปั จจุบนั มีวคั ซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ ซึง่ ได้ผลดี เพราะช่วยระงับความรุนแรงของโรค
ภาวะแทรกซ้อนที่พบมีดังนี้
1.โรคปอดอักเสบติดเชือ้ หลอดลมอักเสบ หากอาการรุนแรงมาก จะเกิดภาวะระบบหายใจล้มเหลว 2.ภาวะสมดุลน�ำ้ ผิดปกติ เนื่องจากมีไข้สงู ดื่มน�ำ้ ได้นอ้ ยลง หรือมีอาการอาเจียน อาการที่เกิดขึ้นหลังจากติดเชื้ อโรคไข้หวัดใหญ่ 3.กล้ามเนือ้ หัวใจอักเสบ เยื่อหุม้ หัวใจอักเสบ (พบน้อย) หลังจากได้รบั เชือ้ ไวรัสเข้าสูร่ ะบบทางเดินหายใจ เชือ้ จะใช้เวลาฟั กตัว 4.สมองอักเสบ หรือ เยื่อหุม้ สมองอักเสบ (พบน้อย) ประมาณ 1-7 วัน (โดยเฉลี่ย 2-3 วัน) จะเริ่มแสดงอาการ โดยอาการที่ 5.ผูท้ ่ีมีโรคประจ�ำตัวเป็ นโรคหอบหืด หรือถุงลมในปอดโป่ งพอง พบได้เมื่อผูป้ ่ วยเป็ นโรคไข้หวัดใหญ่ ได้แก่ อาการไข้สงู เฉียบพลัน (39-40 เมื่อเป็ นไข้หวัดใหญ่ จะมีอาการหอบเหนื่อยรุนแรงมากขึน้ องศาเซลเซียส) ปวดศีรษะ ปวดกระบอกตา ปวดเมื่อยตามกล้ามเนือ้ การป้องกันการติดเชื้ อ ร่างกายอ่อนเพลีย คัดจมูก ไอ จาม เจ็บคอ น�ำ้ มูกไหลมีลกั ษณะใส หลอดลม 1.หลีกเลี่ยงการอยู่ใกล้คนที่เป็ นโรคหวัดหรือไข้หวัดใหญ่ ลดการ อักเสบ อาจมีอาการทางระบบทางเดินอาหาร เช่น เบื่ออาหาร ถ่ายอุจจาระ สัมผัสกับผูป้ ่ วยโดยตรง หรือใช้ของร่วมกับผูป้ ่ วยหากหลีกเลี่ยงไม่ได้ เหลว คลื่นไส้อาเจียน โดยส่วนใหญ่อาการจะหายเป็ นปกติภายใน 1-2 ควรล้างมือหลังจากสัมผัสผูป้ ่ วย อย่าเอามือสัมผัส ถูจมูก และขยีต้ า สัปดาห์ ถ้าไม่มีภาวะแทรกซ้อนอย่างอื่น 2.พักผ่อนให้เพียงพอ ออกก�ำลังกายเป็ นประจ�ำ 3.หลีกเลีย่ งการเข้าใกล้ผปู้ ่ วยก�ำลังไอหรือจาม หลีกเลีย่ งพืน้ ที่มผี คู้ น แออัดในช่วงมีการระบาดของเชือ้ 4.การฉี ดวัคซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ โดยเฉพาะเด็กผูส้ ูงอายุ และผูป้ ่ วยกลุม่ เสีย่ ง ปัจจุบนั แนะน�ำให้ฉีดวัคซีนได้ตงั้ แต่อายุ 6 เดือน ขึน้ ไป โดยวัคซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ตามฤดูกาลควรฉีดทุก 1 ปี เนื่องจากเชือ้ โรคอาจมีการเปลี่ยน และพัฒนาสายพันธุใ์ นแต่ละปี Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 41
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
กระเจี๊ยบเขียว พืชสมุ นไพรที่มีประโยชน์ต่อร่างกาย ปั จจุบนั กระแสการดูแลสุขภาพก�ำลังเกิดขึน้ อย่างแพร่หลายในสังคม ประชาชนทุกเพศทุกวัยเริม่ ตื่นตัว พร้อมกับหันมาใส่ใจในเรื่องเหล่านี ้ มากขึน้ การใส่ใจดูแลสุขภาพของตนเองจึงเริม่ ต้นเกิดขึน้ การบริโภคอาหารที่มีประโยชน์ เพื่อบ�ำรุงร่างกายให้สมบูรณ์หา่ งไกลจากโรคร้าย การศึกษา เกี่ยวกับพืชผักสมุมไพรนานาชนิดไม่ใช่เรื่องห่างไกลตัว เมื่อเกิดความเข้าใจในสิ่งเหล่านีจ้ ะช่วยเพิ่มทางเลือกใหม่ ๆ ให้กบั ผูส้ นใจดูแลสุขภาพ คอลัมน์ Health & Tips จึงขอน�ำเสนอสาระน่ารูเ้ กี่ยวกับพืชสมุนไพร โดยเป็ นเรือ่ งราวเกี่ยวกับกระเจีย๊ บเขียว ซึง่ พืชชนิดนีเ้ ป็ นสมุนไพรพืน้ บ้านที่มี คุณประโยชน์แอบแฝงมากมาย
กระเจี๊ยบเขียว โดยทั่ ว ไปจะนิ ย มบริ โ ภคแบบสดและแบบต้ ม สุ ก นิยมรับประทานสดเป็ นเครื่องเคียงคู่กับน�ำ้ พริก หรือน�ำไป ประกอบอาหารในรู ปแบบอื่น ๆ เช่น กระเจี๊ยบเขี ยวผัดไข่ กระเจีย๊ บผัดน�ำ้ มันหอย เป็ นต้น กระเจีย๊ บเขียวเรียกในชื่ออื่น ๆ เช่น มะเขื่อทะวาย มะเขื่อมื่น มะเขือละโว้ มะเขือมอญ ลักษณะ ทั่วไปเป็ นพืชล้มลุก มีความสูง 0.5-2 เมตร ผลมีลกั ษณะเป็ น ฝั ก 5 เหลี่ยม ปลายเรียวแหลม สรรพคุณทางยาแผนโบราณ ช่วยรักษาโรคกระเพาะอาหาร ป้องกันการเกิดแผลในกระเพาะ อาหาร และช่วยขับพญาธิตวั จีด๊ นอกจากนัน้ ยังมีสารอาหาร ที่เป็ นประโยชน์ตอ่ ร่างกาย อาทิ คาร์โบไฮเดรต ไฟเบอร์ โปรตีน โฟเลท แคลเซียม ฟอสฟอรัส โพแทสเซียม แมกนีเซียม เหล็ก วิตามินเอ วิตามินบี 1 วิตามินบี 2 และวิตามินซี รับประทาน ผลอ่อ นของกระเจี๊ย บเขี ย วในปริม าณ 100 กรัม จะได้ร ับ พลังงาน 33 แคลอรี่
42 Jinpao Time Vol.6 2019 Q3
นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 6 ไตรมาสที่ 3 ปี 2562
ข้อควรระวังในการบริโภคกระเจี๊ยบเขียว กระเจีย๊ บเขียวมีคณ ุ ประโยชน์ตอ่ ร่างกายหลายประการ เนื่องจาก ภายในมี ส ารอาหารมากมาย และไม่ ก่ อ อั น ตรายต่ อ ร่ า งกาย ถ้ า รั บ ประทานในปริ ม าณที่ พ อดี แต่ ค วรเพิ่ ม ความระมั ด ระวั ง ในการรับประทานผลแบบสด เพราะว่า มีกลิ่นเหม็นเขียวอาจท�ำให้ เกิดอาการเบื่อเมา การบริโภคอย่างปลอดภัยควรน�ำไปต้มหรือลวก ให้สุกก่อนรับประทาน
สรรพคุณของกระเจี๊ยบเขียวมีดังนี้ สารต้านอนุมูลอิสระ เช่น สารกลูตาไทโอน ช่วยในการซ่อมแซมเซลล์ ขจัดสารพิษในร่างกาย เเละต้านมะเร็งได้เป็ นอย่างดี ระบบขับถ่ายดีขนึ้ เพราะว่าเมือกในกระเจีย๊ บเขียว มีสารในกลุม่ Polysaccharide ช่วยในการเจริญเติบโตของแบคทีเรียที่มีประโยชน์ (พรีไบโอติก) ทัง้ ยังดูดน�ำ้ เข้ามาในล�ำไส้ ท�ำให้ขบั ถ่ายง่ายขึน้ ลดคอเรสเตอรอล เนื่องจากเมือกในผลกระเจีย๊ บเขียวจะเข้าไปจับกับน�ำ้ ดี และก�ำจัดไขมันส่วนเกินออกไปจากร่างกาย เป็ นยารักษาโรคกระเพาะ เพราะเมือกในกระเจีย๊ บเขียวท�ำให้แบคทีเรีย H.Pylori ซึง่ เป็ นสาเหตุของโรคกระเพาะอาหาร ไม่สามารถเกาะติดกับกระเพาะอาหาร ช่วยเสริมสร้าง เม็ดเลือดแดง เนื่องจากในกระเจีย๊ บเขียวมีโฟเลตที่คอ่ นข้างสูง โดยกระเจีย๊ บเขียวฝั กแห้งจ�ำนวน 40 ฝั กจะเทียบเท่ากับปริมาณที่รา่ งกายของเรา ต้องการโฟเลตในแต่ละวันเลยทีเดียว
ข้อสังเกต:
ยางหรื อ เมื อ กที่ อ อกจากผลของกระเจี๊ ย บเขี ย วไม่ ก่ อ อั น ตราย ต่อผู ้บริโภค ช่ วยในการเจริญเติบโตของแบททีเรียที่มีประโยชน์
Jinpao Time Vol.6 2019 Q3 43
Precision Industry Co., Ltd.
Jinpao Precision Industry Co.,Ltd ��� หมู่ที� � นิคมอุตสาหกรรมบางปู ซอย �� ตำบลแพรกษา อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการ ����� Tel.�� ��� ����
www.jinpao.co.th
