Alfredo Geovanny Salazar Baño
Universidad de las Fuerzas Armadas
ESPE Diseño y Evaluación de Proyectos Abril – Agosto 2018 Alfredo Geovanny Salazar Baño agsalazarb@yahoo.com
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Propuesta de Evaluación ⚫Lección oral / escrita: 40% ⚫Laboratorio / practica: 20% ⚫Trabajo colaborativo / individual: 40%
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Formulación y Evaluación de Proyectos ⚫ ⚫ ⚫ ⚫
Enfoques Estudio de mercado Ingeniería del Proyecto Presupuesto y evaluación
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Enfoques de Análisis ⚫ Operativo (procesos) ⚫ Comportamiento (comportamiento del ser y sus relaciones interpersonales) ⚫ Sociológico (cultura organizacional) ⚫ Sistémico (teoría de sistemas) ⚫ Cuantitativo (modelos numéricos)
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TeorĂa de Sistemas
Conglomerado
Sistema
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Teoría de Sistemas ⚫ Principios Recursividad Homeóstasis Entropía (Neguentropía)
Macrosistema Universidades del Ecuador
ESPE
DCEAC 2
1
3
DEE 1
4 Departamento de Eléctrica y Electrónica
2
3 Microsistema Ingeniería en Telecomunicaciones
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Teoría General de Sistemas (TGS) PROCESO Subsistema Rector
ENTRADAS
SALIDAS
(inputs)
(outputs)
Subsistema Regido
Realimentación Continua
Un sistema abierto se considera viable cuando la dinámica del movimiento de las entradas y salida del sistema no interfieren con un proceso óptimo de realimentación. (Homeóstasis)
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Preliminares ⚫ Los recursos de la economía son escasos. ⚫ Es necesario desarrollar una metodología que permita identificar y discriminar entre diferentes alternativas de inversión (método ZOPP Zielorientierte Projektplanung, Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos – Marco Lógico). ⚫ La metodología se plasma en la configuración de un proyecto de inversión. ⚫ La palabra proyecto indica propósito (plan). ⚫ Un proyecto es un documento de TOMA DE DECISIONES. ⚫ Es necesario determinar su factibilidad (conveniencia).
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Proyecto Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
Proyecto temporal único definido
Operación continua, repetitiva
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Portafolios, Programas, y Proyectos ⚫ Portafolio: proyectos, programas, sub-portafolio, y operaciones gestionados como un grupo para alcanzar los objetivos estratégicos ⚫ Programa: Un grupo de proyectos, subprogramas y actividades de programas relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.
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Ciclo de proyectos IDEAS DE PROYECTO
EVALUACIÓN EX-POST
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
EJECUCIÓN
DISEÑO
ANÁLISIS Y APROBACIÓN
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Fases del ciclo de vida de un proyecto FASE Idea o necesidad Pre inversión Preoperativa
Concepción inicial / Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Inversión
Operativa
Diseño / Estudios definitivos
Ejecución
Operación del negocio / Cumplimiento del giro del negocio
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Fases del ciclo de vida de un proyecto ⚫ Preinversión - Formulación
Evaluación Selección
Idea - identificación (plan-programa-proyecto) Concepción preliminar Identificación de las fuentes y levantamiento de la información Estructuración de la investigación (formulación del proyecto) Verificación del cumplimiento de objetivos (viabilidad del proyecto) Consecución del financiamiento Diseño definitivo, si es del caso
⚫ Inversión - Ejecución (construcción - instalación) ⚫ Operación - inicio de producción y/o prestación del servicio
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Tipo de estudio ⚫ Estudio preliminar, perfil. Situación general: i) identificación del agente promotor (necesidad); ii) reseña geográfica (si se conoce) y socio-económica; iii) referencia a los objetivos de planes o programas Estudio de los propósitos: i) resultados esperados; ii) descripción de estudios con metodología prevista, hipótesis planteadas y cronología aproximada; iii) identificación de implicados/involucrados en cada fase Consideraciones financieras: i) inversiones; ii) ingresos y egresos; iii) fuentes de financiamiento (para instalación y operación)
⚫ Estudio de prefactibilidad, se depuran aspectos de mercado, técnicos, financiero, administrativos. ⚫ Estudio de factibilidad: si persisten dudas en torno a la viabilidad, es oneroso. Objetivos: verificar la existencia de mercado potencial o necesidad; demostrar la viabilidad técnica y disponibilidad de recursos; corroborar las ventajas financieras y económicas o sociales
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Variables
⚫ Para verificar la viabilidad de una posible inversión se aplica la metodología de formulación de proyectos, método sistemático que realiza una aproximación teórica a la ejecución real de una inversión, mediante la identificación y estimación de sus variables relevantes. ⚫ Dichas variables pueden ser: Exógenas aquellas que no pueden ser controladas o predichas por el promotor. Endógenas las que se consideran para realizar el proyecto, son las que se incorporan a la metodología de formulación y evaluación de proyectos.
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Dificultades para formular un proyecto ⚫ El levantamiento de información confiable. ⚫ Perdida de objetividad. ⚫ Recomendaciones de carácter metodológico: Plantear supuestos creíbles, razonables y “confiables”. Ser conservador en el análisis Evaluar el proyecto por su propio desempeño. Ser objetivo en el procesamiento de la información. No aplicar la metodología como una receta. Evaluar al proyecto en forma integral (evaluación sistémica) No asumir que los lectores del estudio conocen el proyecto con anterioridad. Es conveniente no detallar los secretos del proyecto.
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Actores / involucrados / implicados ⚫ Los actores que participan en la formulación, evaluación y ejecución de un proyecto son:
Promotores. Consultores (proyectistas). Inversionistas Financistas. Clientes Competidores. Estado. Empleados, proveedores, otros.
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Rentabilidad
ValoraciĂłn del riesgo
Riesgo
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Riesgo e incertidumbre
Riesgo
Alto
Ciclo de vida del proyecto
Bajo
Costo de los cambios
Tiempo del proyecto
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Indicadores
Del latín “Indicare”, significa: “Mostrar o significar algo, con indicios y señales” Una herramienta que entrega información cuantitativa respecto del desempeño (gestión o resultados) en la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la proyecto (entidad), cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos. Pueden abarcar el proceso de ejecución y operación del proyecto Insumos
Procesos
Productos
Resultados
Tomado del Manual de Planificación Estratégica.- ILDIS
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Ejemplo Nombre del indicador:
Producto Pescado congelado ABC
Indicador
Porcentaje de cobertura geográfica del mercado nacional
Formula
2019
Porcentaje de (Número ciudades cobertura con más de 5.000 geográfica habitantes que del mercado comercializan el nacional producto en el 30% país/Total de ciudades con más de 5.000 habitantes en el país) * 100 %
2020
Meta 2021 2022
2023
2024
45%
50%
90%
95%
75%
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Tipo de Indicador Porcentaje de Costo por kg de cobertura corvina geográfica del producida mercado nacional
Eficacia
Eficiencia
Porcentaje de los clientes satisfechos con el producto (calidad, cantidad, precio, presentación, etc.)
Calidad
Porcentaje de producto entregado sin romper la cadena de frio
Calidad
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Ejemplo Nombre del indicador:
Producto
Indicador
Porcentaje de atención de cobertura alimenticia preescolar
Formula
Raciones Porcentaje de N° de preescolares Preescolares atención de que reciben ración entregadas cobertura en el país/Total de alimenticia preescolares con potencial de demanda
Desempeño 2014 2015 2016
30%
45%
50%
2017
Meta 2018
2019
75%
90%
95%
Tomado del Manual de Planificación Estratégica.- ILDIS
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Tipo de Indicador Porcentaje de Costo por Cobertura de Beneficiario atención en áreas críticas desde la nutrición
Eficacia
Eficiencia
Porcentaje de los Porcentaje de beneficiarios que las raciones declaran estar entregadas que muy a gusto con la están en la ración norma (cantidad, sabor, internacional etc.)
Calidad
Calidad
Porcentaje de Centros que proveen las raciones que tienen un nivel de ejecución presupuestaria entre 95 y 100%
Economía
Tomado del Manual de Planificación Estratégica.- ILDIS
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Indicadores de Calidad Oportunidad
Accesibilidad
Percepción de usuarios Porcentaje de respuestas Número de localidades Porcentaje de aprobación a los Parlamentarios cubiertas por excelente de los talleres dentro de los límites atenciones móviles de trabajo, por los acordados. participantes Porcentaje de reportes Número de horas económicos entregados disponibles de atención en tiempo acordado de los tribunales Porcentaje de Población con necesidades especiales que son miembros activos de la Biblioteca
Precisión Porcentaje de contratos terminados por errores Número de fallas reales/ Fallas programadas
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Ideas de Proyectos Búsqueda de ideas: ⚫Necesidades o demandas insatisfechas ⚫Problemas de la sociedad que requieren solución
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MARCO LÓGICO
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DINÁMICA DEL MARCO LÓGICO
DISEÑO
MARCO LÓGICO
EVALUACIÓN
EJECUCIÓN
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MARCO LÓGICO
⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫
Análisis de Involucrados Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico
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SECUENCIA PROBLEMAS Altas tasas mortalidad y morbilidad
Deficiente Saneamiento
Deficiente sistema de agua potable Redes obsoletas
Captación Insuficiente
Inexistencia de programa de salud preventivo y curativo
Contaminación
Tratamiento Inexistente
INVOLUCRADOS GRUPOS
INTERESES
PROBLEMAS RECURSOS Y INTERESES EN PERCIBIDOS MANDATOS UN PROYECTO
OBJETIVOS
CONFLICTOS POTENCIALES
Tasas de morbilidad y mortalidad reducidas Escriba aquí el cargo
Sistema de Saneamiento eficiente Escriba aquí el cargo
Distribución de agua de acuerdo a la demanda y con calidad
Instalación de redes nuevas
Incremento de captación
Contaminación Eliminada o Tratada
Instalación de plantas de tratamiento
MARCO LÓGICO Medios de Verificación Medios de Verificación Medios de Verificación
Fin
Indicadores
Propósito
Indicadores
Componentes
Indicadores
Actividades
Resumen del Medios de presupuesto Verificación
ALTERNATIVAS
Sustentabilidad Supuestos Supuestos Supuestos
Opción 1 Opción 2
Programa de salud preventivo y curativo
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
⚫Presenta una visión de conjunto sobre todas las personas, grupos y organizaciones relacionadas. ⚫Examina la realidad social y las relaciones de poder. ⚫Identifica los perjudicados por el proyecto y su realización.
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Familias del país Extranjeros que visitan el país
MINTUR
Desarrollo sustentable del turismo en la Amazonía Operadores nacionales y extranjeros
Hotelería Industria del turismo
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
MATRIZ DE INVOLUCRADOS GRUPOS
INTERESES
PROBLEMAS PERCIBIDOS
RECURSOS Y MANDATOS
INTERES EN EL PROYECTO
CONFLICTOS POTENCIALES
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Cavagión, L., García Cachau, M., Maisterrena, V., Fernández, V., 2011, Prevención de la Toxoplasmosis Durante el Embarazo: Un Abordaje desde la Planificación Estratégica en el Centro de Salud Brown, General Pico, La Pampa, Ciencia Veterinaria, v. 13, 9 p.
Cavagión et al., 2011
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Kramer, Mariana, 2011, Diseño Conceptual de una Estrategia Comunicacional para el Desarrollo del Turismo Sustentable en la Patagonia Chilena , Proyecto para Optar por el Grado de Magister en Comunicación Estratégica, Pontificia Universidad de Chile, https://repositorio.uc.cl/bitstream/handle/11534/2891/590801.pdf? sequence=1, (abril 18, 2018).
Kramer, 2011
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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Permite: ⚫Leer analíticamente la situación actual. ⚫Identificar necesidades insatisfechas ⚫Conocer estados negativos existentes. ⚫Determinar el problema principal Causas Efectos
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Cavagión et al., 2011
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ÁRBOL DE PROBLEMAS
ABC es una institución desactualizada, que oferta servicios educativos de mala calidad y sin pertinencia social
Deficiente y obsoleto sistema de gestión
Inadecuada labor docente
Inadecuada administración de la investigación científica y tecnológica
Inadecuada administración del trabajo de vinculación
1
2
3
4
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ÁRBOL DE PROBLEMAS
1
Deficiente y obsoleto sistema de gestión
Sistema organizacional obsoleto e inadecuado
Inadecuada estructura organizacional
Incumplimiento de normas de regulación del trabajo
Insuficientes servicios de bienestar universitario
Inadecuado sistema de administración de recursos humanos
Falta de compromiso en el cumplimiento de funciones
Impuntualidad
Carencia de modernas herramientas de gestión
Burocratización y acumulación de trámites
Sistema de dirección obsoleto e inadecuado
Aislamiento, descoordinación en la administración entre las diferentes unidades
Planificación deficiente e inefectiva
Débil imagen corporativa en la gestión institucional
Deficiente manejo presupuestario y financiero
Insuficiente disponibilidad de recursos destinados a la gestión y administración institucional
Baja participación y compromiso en el proceso de planificación
Baja optimización de recursos
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Cavagión et al., 2011
Alfredo Geovanny Salazar BaĂąo
Kramer, 2011
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González, J., García, T., Izquierdo, C., Torres, A., 2010, Deserción Estudiantil ¿Los que Abandonan, son Ellos o Nosotros?, Revista Pedagógica Universitaria, v. 15, 26 p.
González et al., 2011
Alfredo Geovanny Salazar Baño
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
⚫Describe y caracteriza la situación futura. ⚫Identifica las relaciones medios-fines. ⚫Inicia la identificación de alternativas.
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ÁRBOL DE OBJETIVOS
Modernización de ABC
Modernización de la Gestión Administrativa
Modernización de la Docencia
Modernización de la Investigación
Modernización de la Vinculación
1
2
3
4
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ÁRBOL DE OBJETIVOS
1
Modernización de la Gestión Administrativa
Sistema organizacional moderno y pertinente
Adecuada estructura organizacional
Cumplimiento de normas de regulación del trabajo
Suficientes servicios de bienestar universitario
Adecuado sistema de administración de recursos humanos
Compromiso en el cumplimiento de funciones
Puntualidad
Uso de modernas herramientas de gestión
Agilidad en el desarrollo de trámites
Sistema organizacional moderno y pertinente
Integración y coordinación en la administración entre las diferentes unidades
Planificación eficiente y efectiva
Fuerte imagen corporativa en la gestión institucional
Eficiente manejo presupuestario y financiero
Suficiente disponibilidad de recursos destinados a la gestión y administración institucional
Alta participación y compromiso en el proceso de planificación
Optimización de recursos
Alfredo Geovanny Salazar BaĂąo
Kramer, 2011
Alfredo Geovanny Salazar Baño
González et al., 2011
Alfredo Geovanny Salazar Baño
Gamboa, J. y Ramírez, N., Proyecto Participativo para Promover el Turismo Sostenible en la Cuenca Media del Rio Otún, Facultad de ciencias ambientales, Universidad de Pereira, 121p., repositorio.utp.edu.co/dspace/ bitstream/11059/2078/1/3384791G192.pdf, (abril 18, 2018).
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PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS
FIN
Justificación Objetivo de Desarrollo
PROPÓSITO
Objetivo General Objetivo del Proyecto
COMPONENTE
ACTIVIDAD 1a
ACTIVIDAD 2a
COMPONENTE
ACTIVIDAD 1a
Objetivos Específicos Resultados - Servicios
ACTIVIDAD 1b
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ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
⚫Identifica posibles soluciones. ⚫Define un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo.
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MATRIZ DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS Criterios Problemas e intereses de los involucrados Recursos y mandatos de los involucrados Recursos a disposición del proyecto Probabilidad de alcanzar los objetivos Horizonte del proyecto Factibilidad política Análisis costo beneficio Costo efectividad de la estrategia Criterios ambientales Criterios de género Riesgos sociales Sustentabilidad Otros Suma
Alternativas A B C
Escala de valores: +++ Muy ventajoso ++ Más o menos desventajoso +
Poco ventajoso
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MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Provee ventajas sobre enfoques menos estructurados: ⚫ Aporta una terminología uniforme; ⚫ Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos; ⚫ Suministra un temario analítico; ⚫ Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto; y ⚫ Concentra la información más importante
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ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO INDICADORES
VERIFICADORES
SUPUESTOS
FIN
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
PROPÓSITO
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
COMPONENTES
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
SUPUESTOS
DESCRIPCIÓN
ACTIVIDADES
RESUMEN PRESUPUESTAL
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LÓGICA DEL PROYECTO
FIN Entonces Si
PROPÓSITO Entonces
COMPONENTES Entonces Si
ACTIVIDADES
Si
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Objetivos ⚫ Esta columna se conoce también como Resumen Narrativo del Proyecto (Programa). ⚫ Responde a las interrogantes: ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?
Fin
→
¿Qué se espera lograr con el programa? ¿Qué bienes o servicios se requiere producir?
→
Propósito
→
Componentes
¿Cómo se producirán los Componentes?
→
Actividades
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Objetivos: Fin ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un problema de desarrollo.
Fin Propósito Componentes Actividades
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Objetivos: Propósito ¿Qué se espera lograr con el programa? Fin Propósito Componentes Actividades
Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes.
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Objetivos: Componentes ¿Qué bienes o servicios se requiere producir? Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para poder lograr el Propósito.
Fin C-1
Propósito Componentes Actividades
C-2
C-3
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¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debeFin llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, paraPropósito cada Componente, en orden cronológico.
Componentes Actividades
Objetivos: Actividades
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Del Árbol de Objetivos al Resumen Narrativo Menor nivel de pobreza
Buen potencial productivo local
Mayores remuneraciones
Fin Priorización de otras necesidades
Baja tasa de mortalidad
Menor costo de producción
Moderados costos de atención de salud
Mayor rendimiento
Menor inasistencia laboral
Adecuada calificación laboral
Menor inasistencia y repitencia escolar
Propósito
Baja tasa de enfermedades en la localidad Buenos hábitos de higiene
Adecuado acceso a centros de salud
No hay contaminación del agua
Existe educación en higiene
Existe alcantarillado
Vías a centros vecinos en buenas condiciones
Curso de capacitación en higiene personal y manejo de alimentos Mejoramiento del camino a Andahuaylas
Ambiente descontaminado y sano
Buen manejo de los residuos sólidos
Componentes
Hay atención en la localidad
Mejorar la recolección y la disposición final Construcción de una planta de tratamiento
Mejoramiento del camino a Abancay Construcción de un centro de salud
Construcción de sistema de alcantarillado
Actividades
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Supuestos ¿Cómo podemos incorporar los riesgos? ⚫ Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más allá del control directo de la gerencia del proyecto. ⚫ Sólo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia. ⚫ El supuesto se expresa como una condición que tiene que darse para que se cumpla la relación de causalidad en la jerarquía de objetivos.
Supuestos
Fin Propósito Componentes Actividades
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Posibles fuentes de riesgos externos ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫
Cambios institucionales Crisis económica Inestabilidad política Inestabilidad social Problemas presupuestales Eventos de la naturaleza Proveedores desconocidos Conflictos internacionales Nuevos métodos, equipos o tecnologías
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Supuestos Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos. Acontecimientos, condiciones o decisiones Fin que tienen que suceder para completar los Componentes del proyecto. Propósito
Supuestos La población asiste a los cursos de capacitación Supuestos en higiene
Componentes
Supuestos
Actividades
Supuestos
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Supuestos Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Fin
La población aplica lo aprendido Supuestossobre higiene en sus actividades diarias
Propósito
Supuestos
Componentes
Supuestos
ActiviSupuestos Acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir dades para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito.
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Supuestos Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Fin
Supuestos
Propósito
Supuestos
CompoAcontecimientos, nentes condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para Activi-contribuya que el proyecto dades significativamente al logro del Fin.
Supuestos La población concurre regularmente a Supuestos atenderse y a controles en el centro de salud
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Supuestos Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Fin
Supuestos
Propósito
Supuestos
Acontecimientos, condiciones o Compodecisiones importantes para la nentes de los "sustentabilidad” beneficios generados por el Activiproyecto.dades
La población enseña los hábitosSupuestos de higiene aprendidos a sus hijos e hijas. Supuestos
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Diagrama para el análisis de supuestos ¿El riesgo es externo al proyecto?
No No incluir
Si
Si
¿El riesgo es importante?
Poco probable
¿Probabilidad de ocurrencia?
Muy probable Rediseñar Si
¿Se puede rediseñar el proyecto?
Probable SUPUESTO
No
Supuesto fatal
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Algunas consideraciones respecto a los supuestos ⚫ Si la ocurrrencia de un supuesto es crítica para el logro de los objetivos, no hay como evitar el riesgo y la probabilidad de que ocurra es alta, el equipo debería considerar abandonar el programa. ⚫ Durante la ejecución el equipo del programa deberá estar pendiente de los supuestos para influir todo lo posible para que se cumplan. ⚫ Los supuestos tiene la virtud de obligar a quienes formulan el programa a explicitar los riesgos y a quienes lo ejecutan a estar pendientes de ellos.
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MARCO LÓGICO PROGRAMA RED PRORURAL Objetivos FIN: Contribuir a que los habitantes de territorios rurales mejoren sus ingresos, trabajo y condiciones de habitabilidad.
Indicadores
Fórmula de Cálculo
Medio de Verificación
Supuestos (1)Componentes no agrícolas considerados en políticas de desarrollo económico y productivo dirigidas al sector rural. (2)Población rural con acceso a instrumentos y programas públicos. (3)Política pública considera el desarrollo de la ruralidad, las particularidades territoriales y de sus habitantes. (4)Política macroeconómica no discrimina el desarrollo de economías de territorios ruarles. (5)Escenario macroeconómico nacional y regional favorable a la diversificación de actividad económica rural.
Aquellos que estén directamente vinculados a iniciativas contenidas en los Planes de Inversión Zonal (PIZ)
Objetivos Alfredo Geovanny Salazar Baño PROPÓSITO:
Indicadores
Eficacia
Fórmula de Cálculo
Medio de Verificación
Supuestos
Eficacia
(7) Instituciones Públicas dispuestas a coordinarse entre sí y con los actores municipales y privados de los territorios rurales.
MARCO LÓGICO PROGRAMA RED PRORURAL
Gestión Pública (privada) coordinada articula iniciativas, acciones e inversiones para facilitar el desarrollo de territorios rurales en función de sus oportunidades.
1. Porcentaje de instituciones que integran instancias o mecanismos asociativos4 en torno al desarrollo territorialrural con relación al número de instituciones que participan.
Número de instituciones que se integran /Número de instituciones que participan *100 (1999, 2000 y 2001).
Listado de documental.
instituciones;
Número de Municipios de las Zonas de Intervención que se integran /Número de municipios totales que participan *100 (1999, 2000 y 2001).
Convenios. Constitución de asociaciones. Análisis de documentación.
análisis
(8) Cambios de Titulares de los cargos de las instituciones no influyen de manera significativa en el trabajo articulado.
Número de GORE’s de las Regiones de Intervención PRORURAL que se integran /Número de GORE’s que participan *100 (1999, 2000 y 2001).
Convenios, análisis documental.
2. Porcentaje de Políticas, iniciativas e instrumentos implementadas en los temas de habitabilidad y calidad de vida; participación ciudadana y fomento productivo, respecto de las elaboradas.
Nuúmero de propestas de políticas implementadas/ Númerso de propuestas elaboraddas *100 por tema (2000 – 2001).
Análisis documental.
(9) Municipios dispuestos a trabajar entre sí y con actores públicos y privados de los territorios.
3. Porcentaje de instituciones que incorporan nuevas visiones e iniciativas, con visión ampliada de ruralidad5 con relación al número de instituciones que participan.
Número de servicios que incorporan /Número de instituciones que participan *100 (1999, 2000 y 2001).
Documentos institucionales en que conste cambio de enfoques y/o cambio de línea.
(10) Privados dispuestos a coordinarse con instituciones públicas y actores del territorio.
Número de Municipios de las Zonas de Intervención que incorporan /Número de municipios totales que participan *100 (1999, 2000 y 2001). Número de GORE’s de las Regiones de Intervención PRORURAL que incorporan /Número de GORE’s que participan *100 (1999, 2000 y 2001).
4. Porcentaje anual de instituciones públicas y privadas que integran Mesas Zonales6 con relación al número de instituciones que deberían participar.
Número de instituciones públicas y privadas en Mesas Zonales /Número de instituciones que deberían participar (1999, 2000 y 2001).
Actas de reunión. Acuerdos en Planes Zonales.
5. Porcentaje de Municipios que integran asociaciones interminiciples7 en torno al desarrollo territorial respecto del totrla de minicpios participantes.
Número de Municipios asociados en una zona /Númerno total de minicipios qu están en territorios dende tiene aplicacion el programa *100 (1999, 2000 y 2001)
Convenios Cosntituciónd e asociaciones
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SECUENCIA DEL MARCO LÓGICO DESCRIPCIÓN
INDICADORES
VERIFICADORES
9
10
8
11
12
7
13
14
6
FIN
1
SUPUESTOS
PROPÓSITO
2 COMPONENTES
3 ACTIVIDADES
4
15
5
Alfredo Geovanny Salazar Baño
Referencias Aldunate, E. y Córdova, J., 2011, Manual Formulación de Programas con la Metodología de Marco Lógico, Serie Manuales Nº 68, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), Comisión Económica para América Latina y del Caribe (CEPAL), Naciones Unidas, https://dds.cepal.org/redesoc/portal/publicaciones/ ficha/?id=242, (mayo 10, 2018). División de Municipalidades, 2003, El Sistema de Marco Lógico, Guía para su Desarrollo, Gobierno de Chile, Ministerio del Interior, 30 p., http://www.subdere.gov.cl/organizaci%C3%B3n/divisi%C3%B3nmunicipalidades, (mayo 10, 2018). DADSC, Manual Formulación de Proyectos Sociales con Marco Lógico, Análisis y Desarrollo Social Consultores (DADSC), Secretaría General de Política Social y Consumo, Ministerio de Sanidad y Política Social, Gobierno de España, https://www.plataformaong.org, (mayo 10, 2018). EuropeAid, 2001, Manual de Gestión del Ciclo del Proyecto, EuropeAid Oficina de Cooperación, Comisión Europea, www.centrourbal.com/sicat2/documentos/36_20065171532_PU-mp1-spa.pdf, (mayo 10, 2018). EuropeAid, 2002, Guía de Gestión del Ciclo del Proyecto, EuropeAid Oficina de Cooperación, Comisión Europea, https://edoc.site/queue/guia-gestion-del-ciclo-de-proyecto-pdf-free.html, (mayo 10, 2018). Team Technologies, 2005, The Logframe Handbook : A Logical Framework Approach to Project Cycle Management (English), Washington, DC: World Bank, Middleburg, Virginia, 113 p., http://documents.worldbank.org/curated/en/783001468134383368/The-logframe-handbook-a-logicalframework-approach-to-project-cycle-management, (mayo 10, 2018).
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