Top 10 de tendencias globales de CRE para 2016 by Jones Lang LaSalle Spain

CORPORATE SOLUTIONS RESEARCH

Amenazas

RĂŠgimen de propiedad

Top 10 de tendencias globales de CRE para 2016

Convergencia

M&A

Experiencia

Coworking

Digital Drive

Sostenibilidad

Data Intelligence

Ciudades del futuro

Mayor impacto de los ciberataques (Oct 2014 - Oct 2015)

Mayores riesgos para el negocio durante los próximos 6-12 meses

29%

Amenazas: Seguridad, riesgos y transparencia El elevado riesgo geopolítico, problemas de seguridad y la volatilidad impactarán en las políticas y estrategias de CRE

mayor inestabilidad política a nivel mundial y regional

24%

mayor volatilidad de materias primas y divisas

56%

100%

aumento del impacto medio de los ciberataques

aumento de ciberataques por motivos políticos

aumento de ataques con fines criminales

Equilibrando riesgos y transparencia

23% situación

económica y política en la Eurozona

18%

ralentización del crecimiento de mercados emergentes clave momento y ritmo del aumento de tipos de interés en EEUU Fuente: Barómetro de Confianza del Capital , EY, octubre de 2015

18%

Fuente: Control Risks, RiskMap 2016

110010 100110 101010 DoS 100011

La transparencia mejoró en más del

80% de los mercados desde 2012, sin embargo

41 países (de un total de 102) cuentan con niveles bajos de transparencia o son opacos Fuente: Índice Global de Transparencia del Mercado Inmobiliario 2014

Altas expectativas del equipo directivo respecto al aumento de la productividad de los trabajadores Mayor productividad de los ACTIVOS 8%

31%

61%

Mayor productividad del LUGAR DE TRABAJO 4% 20%

76%

Mayor productividad del NEGOCIO 8%

32%

60%

Mayor productividad de las PERSONAS 8%

32%

60%

Sin expectativas

Expectativas moderadas

Altas expectativas

Base: 277 encuestados Fuente: Tendencias del mercado global Corporate Real Estate 2015

Convergencia: Las estrategias de RRHH, TI (soluciones digitales) y CRE convergen Mayor integración de Recursos Humanos y Real Estate, ya que los directores generales exigen resultados

La integración de RRHH y CRE está aumentando

Impacto de un alto nivel de compromiso de los empleados

RRHH

Específica/por proyecto

de aumento de la rentabilidad

25% 34%

Interacción frecuente pero divisiones distintas Integración de servicios compartidos

22%

36%

40% 6% 19% En la actualidad

Dentro de 3 años

Fuente: Barómetro de Confianza del Capital , EY octubre de 2015

21% de aumento de la productividad Fuente: Índice Global de Transparencia del Mercado Inmobiliario 2014

El 76% de los encuestados de la Encuesta Global de Corporate Real Estate de JLL ponen de manifiesto las altas expectativas de los líderes respecto a la mejora de la experiencia del lugar de trabajo durante los próximos tres años

Experiencia: Se trata de la Experiencia de los Usuarios (UX) CRE y FM seguirán mejorando la experiencia de los usuarios

10-25%

23%

Mejor funcionamiento intelectual y memoria

Una mejor iluminación mejora la productividad

11% Una mejor ventilación mejora la productividad

18%

El control individual de la temperatura mejora la productividad

Los trabajadores son más productivos con luz natural

Fuente: WGBC, The Business Case for Green Building (Análisis comercial de la edificación sostenible) Nota: Costes operativos y beneficios relativos a la productividad de edificios con certificación LEED

Un empleado contento tiene, como media, una productividad un 31% más alta; sus ventas son un 37% más elevadas – su creatividad es tres veces mayor Fuente: https://hbr.org/2012/01/positive-intelligence

Bienestar físico y general Elementos del diseño de edificios que sabemos contribuyen a mejorar la salud, el bienestar general y la productividad de los ocupantes de los edificios de oficinas Fuente: JLL, WGBC Salud, bienestar general y productividad en oficinas: El próximo paso de la edificación sostenible 2014

Lo que se ve y siente, activadores de los sentidos

Percepción de calidad y biofilia,* ruidos y acústica Distribución interior y diseño activo, acceso a servicios Calidad del aire interior, luz natural y luminarias, confort térmico *diseño basado en el concepto de que existe un vínculo instintivo entre seres humanos y otros sistemas vivos y el medio natural más amplio

En 2020, se estima que el total de suscripciones de dispositivos móviles Dispositivos portátiles alcanzará 9.200 millones Fuente: Informe de movilidad Ericsson

Smart TV

Número de dispositivos en uso (en miles de millones) en 2018

“Desde los albores de las civilización hasta 2003, la humanidad había generado cinco exabytes de información. Ahora producimos cinco exabytes cada dos días… y el ritmo se está acelerando.” Eric Schmidt, Presidente Ejecutivo de Google

El internet de las cosas Tabletas

Digital Drive: La tecnología transforma las organizaciones, el Mercado inmobiliario y a las PERSONAS La ubicuidad de la tecnología digital y la tercera plataforma producirán un impacto profundo en el mercado inmobiliario y sus usuarios

Smartphones Ordenadores personales 2004

2018

Fuente: HBR – “Ubicuidad digital. Cómo las conexiones, sensores e información están revolucionándolos negocios”

Implicaciones Organización Nube humana, cultura de externalización dispersa, móvil e integrada

Edificio Inteligente, eficiente en costes, que atrae talento inteligente

Lugar de trabajo Colaboración productiva, flexible, coworking (trabajo colaborativo), lugar de trabajo en función de las necesidades

COP21

LIMITAR EL CALENTAMIENTO GLOBAL POR DEBAJO DE 2˚C DURANTE ESTE SIGLO

ACTUACIONES EN MATERIA DE ENERGÍA Y EFICIENCIA

PRECIO DEL CARBONO

ENERGÍAS RENOVABLES

INNOVACIÓN

REDUCCIÓN DE EMISIONES

Compromiso de actuación

% de los encuestados de El Tendencias del mercado global Corporate Real Estate 2015 hicieron referencia a la presión creciente del equipo directivo para impulsar la agenda de sostenibilidad corporativa/RSC

Sistemas de edificios inteligentes

Con COP21 fijando ambiciosos objetivos para un mercado inmobiliario sostenible, nuestro sector tendrá que dar respuesta por medio de planes operativos y estratégicos agresivos

51%

Fuente: Tendencias del mercado global Corporate Real Estate 2015

Mejorar los resultados operativos Trabajo en colaboración

Coworking Diseño flexible de edificios

Construyendo un futuro sostenible para CRE

Uso de energías renovables

Sostenibilidad:

Respuesta de CRE:

Entornos de trabajo vivos Edificios de energía cero Modelo de Trabajo virtual Aprovechar el big data Adaptar activos existentes

Fuente: http://climateaction.unfccc.int/cooperative-initiatives

Las grandes empresas someterán a revisión los criterios para decidirse por alquiler o propiedad de bienes inmuebles.

Normas contables para alquileres

Régimen de propiedad: Régimen de propiedad vs. régimen de alquiler en 2016? La enajenación de bienes corporativos se encuentra en máximos históricos, pero la contabilización de los alquileres va a alterar las estrategias de cartera y la toma de decisiones a nivel de consejo de administración

Todos los alquileres aparecerán en los balances de la sociedad, haciendo que la balanza posiblemente se incline hacia el régimen de propiedad

40%

Un de los líderes de CRE informaron de un aumento de las exigencias para obtener capital a través de la cartera inmobiliaria

Fuente: Tendencias del mercado global Corporate Real Estate 2015

RÉGIMEN DE PROPIEDAD vs. RÉGIMEN DE ALQUILER

La enajenación de bienes corporativos se encuentra en el máximo de los últimos

8 años

Fuente: JLL, Obtención de capital de las propiedades inmobiliarias, 2015

59% de los directivos mundiales esperan plantearse adquisiciones en los próximos 12 meses El número global de operaciones de M&A anunciadas en Q1 2016 crecerá aproximadamente un 7% interanual CRE puede contribuir a la creación de valor de las empresas durante el ciclo de vida de M&A ¿Cómo?

MITIGAR

OPTIMIZAR

ACELERAR

GARANTIZAR

Riesgos

Costes

La estrategia

Una integración exitosa

operativa

M&A (Fusiones y adquisiciones) M&A es un negocio habitual dentro de CRE Sus cifras record hacen de M&A un área de valor crucial para CRE

Cómo convertir tus propiedades inmobiliarias en un factor de éxito:

Empieza a pensar en tus propiedades inmobiliarias a la primera oportunidad

Gestiona los requisitos de confidencialidad

3 La rapidez es esencial de cara a maximizar el valor

Desarrolla una solución inmobiliaria perfectamente alineada con la estrategia y los objetivos de adquisición

Adopta un planteamiento integrado y dótalo de los recursos necesarios

Fuente: JLL M&A de éxito: obtener valor en el mercado inmobiliario 2015, Intralinks Deal Flow Predictor 2015

El número de espacios de coworking a nivel mundial creció hasta alcanzar 7.800 en 2015 partiendo de 3.400 en 2013 El número de miembros en espacios de coworking se espera que alcanzará el millón en 2018 Expectativas principales de los miembros de espacios de coworking: Compartir conocimientos (68%), participar en lluvias de ideas o compartir ideas nuevas (60%), compartir oportunidades de nuevos trabajos o proyectos (55%) Fuente: DeskMag, Encuesta Mundial de Coworking 2015

Coworking para empresas Los clientes corporativos están optando por el coworking (trabajo compartido) para impulsar innovación y crecimiento y cumplir con los planes estratégicos de CRE (reducir la huella + incrementar la satisfacción y crecimiento de los empleados)

Colaboración interna Coworking interno solo para empleados

Fuente: JLL

Afiliación a coworking Afiliación a coworking externo solo para empleados

Colaboración interna

Espacio de colaboración para empleados compartido con organizaciones/particulares externos en un entorno externo de coworking

Espacio de coworking abierto a organizaciones/particulares

57%

El de los encuestados a nivel global mejorarán la capacidad de recopilación de información de sus empresas (durante los próximos 1-3 años)

56 %

Uso de análisis de información Aspiraciones vs. realidad

2017

Es esencial atajar los vacíos entre las personas y los procesos

28 %

Hoy

52% Data Intelligence: El análisis de datos está transformando la toma de decisiones

Falta de un análisis de datos efectivo para medir perspectivas Es una gran limitación que impide que CRE se supere alcanzando la condición de valor añadido estratégico Las aspiraciones podrían verse limitadas por las capacidades actuales

La integración de business intelligence permitirá optimizar los resultados de CRE

Un 33% necesita formación para entender el funcionamiento adecuado y la aplicación del análisis de datos

Un 31% tiene problemas para acceder a la información necesaria para tomar decisiones

Fuente: Salvar la falta de información: Aspiraciones frente a realidad en corporate real estate, Forrester Consulting en normbre de JLL, 2014, Tendencias del mercado global Corporate Real Estate 2015

Contar con las personas, procesos y tecnología adecuados supone el principal motor del análisis de datos

26%

Un de las empresas con ingresos por encima de 1.000 de USD ubicadas en Ciudades del Mundo Emergentes transformarán la estrategia de la cartera de CRE, pudiendo alcanzar el 50% en 2025.

Ciudades del futuro: Los nuevos núcleos urbanos están impulsando las oportunidades de CRE Un 26% de las empresas con ingresos por encima de 1.000 de USD están ubicadas en “Ciudades del Mundo Emergentes”, pudiendo alcanzar el 50% en 2025

Ciudades del Mundo Consolidadas – “Las seis grandes” Nueva York • Londres • París • Tokio • Hong Kong • Singapur Futuros rivales Seúl Sídney Toronto

Casi emergidas Shanghái Beijing

Ciudades del Mundo Emergentes

Mega ciudades en competición Estambul Kuala Lumpur Taipéi Ciudad de México

Fuente: JLL Globalización y competencia: Las Nuevas Ciudades del Mundo 2015

Emergentes agiles de alta calidad Shenzhen Guangzhou Dubái Bangalore

Nuevas Ciudades del Mundo Múnich • Oslo • Vancouver Barcelona • Denver • Brisbane Alto potencial/ Gobiernos débiles Mumbai Manila Yakarta

Mega ciudades rezagadas Dhaka Lagos Karachi

Repercusiones y recomendaciones clave para CRE REPERCUSIONES

RECOMENDACIONES CLAVE

Cartera: Carteras cada vez más líquidas están reclamando un mercado inmobiliario disperso y diverso

Lugar de trabajo: La convergencia de RRHH y CRE implica una Experiencia de los Usuarios cada vez más relevante

Reevaluar... su huella y aumentar su flexibilidad para gestionar la volatilidad y el cambio

Rediseñar... su lugar de trabajo para mejorar la experiencia de los usuarios y su productividad

Estrategia: La transformación digital está cambiando la estrategia corporativa Y la configuración y el funcionamiento del mercado inmobiliario

Plataforma: Los procesos y habilidades de CRE deben evolucionar para afrontar los retos emergentes

Digitalizar... sus procesos y plataforma para cumplir las expectativas del mañana

Redefinir... su estrategia de CRE para alinearla con las nuevas realidades operativas e impulsar el desarrollo sostenible

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Borja Basa Director General JLL Corporate Solutions Borja.Basal@eu.jll.com +34 91 789 11 00

Carlos Carbajo Director Transactions Management Corporate Solutions Carlos.Carbajo@eu.jll.com +34 91 789 11 00

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