Mapeo Industrias Creativas Biobio by jorge rosenthal

Índice Índice...............................................................................................................................................4 1. PRESENTACIÓN..........................................................................................................................7 2. OBJETIVOS.................................................................................................................................11 3. MARCO CONCEPTUAL..............................................................................................................13 3.1 La Economía Creativa.............................................................................................................14 3.2 Las industrias creativas..........................................................................................................17 3.3 Ciudades creativas..................................................................................................................20 3.4 Redes de valor.........................................................................................................................22 4. METODOLOGÍA..........................................................................................................................27 5. IMPACTO DE LA ECONOMIA CREATIVA DEL BIOBIO...............................................................29 5.1 Actividad e impacto económico..............................................................................................29 5.2 Impacto económico indirecto..................................................................................................33 5.3 Impactos socioculturales........................................................................................................38 6. LA CADENA DE VALOR DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS DE LA REGIÓN .............................41 6.1 El territorio..............................................................................................................................42 6.2 La red de valor de las industrias creativas del Biobío...........................................................67

6.2.1 Actores Relevantes..............................................................................................................68 6.2.2 Las industrias creativas del Biobío......................................................................................71 6.2.3 La Gastronomía....................................................................................................................78 6.2.4 Las instituciones públicas de fomento................................................................................83 6.3 Análisis de la cadena de valor de las Industrias Creativa.....................................................89 7. CARACTERIZACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS DEL BIOBIO ...........95 7.1 Análisis general.......................................................................................................................95 7.2 Detección y análisis de brechas de competitividad existentes en la industria creativa de la región...........................................................................................................................................101 7.2.1 Factores que dificultan......................................................................................................102 7.2.2 Factores que podrían facilitar............................................................................................104 8. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA EL SECTOR CREATIVO..............................................106 Modelo de sustentabilidad..........................................................................................................109 I. Bienes Club para el Marketing de la Oferta del Sector Creativo ...........................................113 II. Bienes Club para el Fortalecimiento de Capacidades...........................................................133 Anexos Generales.......................................................................................................................141

1. PRESENTACIÓN Desde hace ya más de dos décadas diversos gobiernos han visto en las industrias creativas y más recientemente en el concepto de economía creativa una fuente para el desarrollo y transformación de las sociedades en sentido amplio. Múltiples estudios han mostrado el poder de la creatividad para transformar la realidad, no sólo desde un punto de vista estrictamente económico, sino también cultural y social. En todo el mundo se reconoce el papel del sector creativo en la agregación de valor en industrias tradicionales, su aporte en términos de marketing de los territorios, su capacidad de contribuir a la inclusión social y su potencial para desarrollar y poner a prueba modelos de negocio en un contexto marcado por el cambio tecnológico. A partir del año 1998 han sido numerosos los esfuerzos para estudiar este sector. Desde los primeros mapeos realizados en el Reino Unido mucho se ha avanzado en su conocimiento y comprensión, sin embargo aún hoy se trata de un terreno poco explorado, donde las metodología existentes suelen ser puestas a prueba por una realidad diversa y cambiante que no acepta tan fácilmente una transferencia estática de los modelos de análisis validados previamente. La economía creativa, caracterizada por el peso de lo intangible detrás de la producción, el rol cada vez más activo del público, audiencia o consumidor como vector de agregación de valor; o los intercambios no siempre monetarios que aún así alimentan esta red de relaciones productivas, entre otros factores, requiere de modelos congruentes, que puedan probar su pertinencia en el abordaje de escenas creativas significativas pero lejanas de la imagen de grandes espacios urbanos en los que operan sectores creativos conectados con mercados globales y con grados relativamente altos de especialización, cómo es el caso de la región del Biobío en Chile.

El presente documento contiene el informe final elaborado por Idee Consultores del diagnostico y mapeo de industrias creativas y gastronómicas de la región del Biobío y la formulación de un conjunto de iniciativas de Bienes Club tendientes a la contribución para la disminución y/o superación de brechas de competitividad en las Pymes que forman parte de la industria del turismo MICE (ID 5207-6-LE12). Se trata de un importante estudio que se enmarca dentro del Programa de Mejoramiento de la Competitividad denominado Clúster de Turismo “Bío Bío Encanta” orientado a promover el desarrollo de la industria turística, contribuir a mejorar la capacidad competitiva de la Región en el mercado nacional e internacional y posicionar a la industria turística regional en el segmento del turismo M.I.C.E. (Meeting, incentives, conferences and exhibitions ) complementado por el Turismo de Entretenimiento. Hacer un mapeo de las industrias creativas de una región no capital de un país en desarrollo y bastante alejado en más de un aspecto de los grandes centros de desarrollo, tanto en materias culturales como económicas es sin dudarlo, un desafío. Nos enfrentamos a un escenario, pleno de piedras brillantes pero alejadas unas de otras, por lo que cuesta imaginarse todo el brillo que éstas juntas generarían. Este trabajo está cargado de peculiaridades que con la experiencia regional que contamos, no hemos dejado pasar por alto. Así por ejemplo, dado lo acotado del tiempo y la relevancia de la actividad en la capital regional, fue en ésta donde mayoritariamente nos concentramos, sin por esto dejar de observar otros lugares del territorio. Precisamente, la metodología utilizada en este estudio propone un modelo de análisis novedoso y “territorialmente situado”. Esto pone en cuestión y actualiza los marcos conceptuales que dan fundamento a los estudios realizados hasta el momento para mapear la realidad del sector creativo en el país. En este sentido, pretende ser un aporte para la comprensión del impacto y potencial del sector creativo en el caso concreto de las ciudades de la Región del Bío Bío, caracterizado por una estructura sectorial que no cuadra con la idea 8

tradicional de industria. A modo de presentación y siguiendo en rigor la palabra, les dejamos acá el trabajo fruto de estas semanas y de muchas conversaciones y encuentros con numerosas personas que han colaborado con sapiencia regional y creativa. En este se entrega una visión del territorio como escenario del sector creativo, identificando una serie de factores que podrían limitar o facilitar su desarrollo. Se trata de elementos que caracterizan la región desde diversos puntos de vista como su situación geopolítica, su matriz productiva y aspectos socio culturales que configuran su identidad. El análisis realizado permite estimar el impacto del sector creativo, en los ámbitos económico y sociocultural, confirmándose que si bien se trata de un sector económico relativamente pequeño, se está ante una escena creativa importante a nivel nacional y con gran potencial para generar sinergia con algunas de las principales estrategias de desarrollo de la región, como su vocación de convertirse en un destino de turismo de negocios y convenciones y en una región universitaria. En el documento se presentan también las principales características de sus organizaciones y su encadenamiento productivo. A partir de toda esta información se realiza un diagnóstico del cual se propone una cartera de iniciativas que permita superar brechas y capturar oportunidades. Esperamos que este documento se convierta en una herramienta más para potenciar, estimular y articular el desarrollo laboral y creativo de tantos actores interesados en el buen crecimiento de la región.

2. OBJETIVOS De acuerdo a lo planteado, el objetivo general de la consultoría consistió en: Realizar un diagnóstico y mapeo de las industrias creativas y gastronómicas de la región del Biobío y la formulación de un conjunto de iniciativas de Bienes Club que contribuyan a disminuir y/o superar brechas de competitividad en las Pymes que forman parte de la industria del turismo MICE (Meetings, incentives, conferences, and exhibitions). Para lograr lo anterior, se solicitó cumplir con los siguientes objetivos específicos: 1. Elaborar un mapa y diagnóstico competitivo de las industrias creativas 1 en las principales ciudades de la Región del Biobío. 2. Formular un portafolio de iniciativas de bienes club para fortalecer la industria creativa asociada al turismo MICE.

Incluida las gastronómicas. 11

3. MARCO CONCEPTUAL Los mapeos de industrias creativas son definidos como “estudios orientados a diagnosticar una situación dada, identificando sus elementos constitutivos, las relaciones entre éstos y los resultados de dicha interacción...el mapeo no es una simple descripción de datos, sino, principalmente, una interpretación, que tiene el propósito de contribuir a la solución de problemas revelados por el diagnóstico o conocidos con anterioridad” 2. En ese sentido, deben considerar como objetivo “darle una mayor visibilidad al sector mediante la identificación del valor de la cultura y la creación no sólo como expresión de las relaciones entre el hombre y su entorno, sino también por su aporte a la economía de un país o una región.” 3 A continuación presentamos una serie de ideas que han servido de marco conceptual del Mapeo Industrias Creativas de la Región del Biobío y por ende para orientar el diseño metodológico el análisis de información y la elaboración de propuestas. Se trata de 4 conceptos fundamentales que en conjunto conforman el foco con que proponemos observar la realidad de la región, buscando conocer el sector creativo, estimar su impacto y analizar su potencial de desarrollo.

Guía para la elaboración de mapeos regionales de Industrias Creativas, Ministerio de Cultura, República de Colombia, 2005.

Guía para la elaboración de mapeos regionales de Industrias Creativas, Ministerio de Cultura, República de Colombia, 2005. 13

3.1 La Economía Creativa El concepto de Economía Creativa tiene su origen en el término Industrias Creativas, que a su vez se inspira en el proyecto Creative Nation (Australia, 1994). Esta fue la primera iniciativa gubernamental que atribuyó una importancia estratégica al trabajo creativo, tanto por su aporte económico como por el rol que empezarían a jugar las nuevas tecnologías en alianza con la política cultural. Posteriormente, en 1997, en el Reino Unido, frente a un escenario de crisis, el recién elegido gobierno de Tony Blair encargó un análisis de las cuentas nacionales, las tendencias de mercado y sus ventajas competitivas. La iniciativa destacó 13 sectores con alto potencial, las llamadas industrias creativas. A lo largo de la década siguiente el ejercicio británico se hizo paradigmático por cuatro razones 4: 1. Contextualizar el programa de industrias creativas como respuesta a un escenario socio-económico global en transformación. 2. Privilegiar los sectores de mayor ventaja competitiva para el país y reordenar las prioridades públicas para fomentarlos. 3. Divulgar datos estadísticos reveladores de la importancia de las industrias creativas en su economía (el 7,3% del PIB, en 2005) y su dinamismo, (con un crecimiento del 6% al año). 4. Reconocer el potencial de la producción creativa para proyectar una nueva imagen del país, en los ámbitos interno y externo, con el consecuente atractivo de turismo, inversiones externas y talentos que sostuvieron un complejo programa de acciones.

Ana Fonseca Reis, Economía Creativa, Observatorio Itaú Cultural

El trazado del mapa de las Industrias Creativas Británicas causó gran sorpresa. Este grupo de industrias, que nunca había llamado la atención del gobierno, representaba el 8% de la actividad económica total y empleaba entre el 7% y el 8% de la población laboralmente activa. Pudo constatarse que la industria del videojuegos, por ejemplo, empleaban a veinticinco mil personas, casi todas con un grado universitario, y que sus productos facturaban más de quinientos millones de libras en exportaciones al año, lo que convertía a Gran Bretaña en uno de los líderes en este ámbito. Cuando se repitió la experiencia en el 2001, no sólo se constató que las industrias creativas estaban creciendo más rápido que los demás sectores de la economía, sino que además, generaban empleos el doble de rápido que otros sectores. Se creó entonces el Departamento de Cultura, Medios y Deporte que avaló la definición sobre Industrias Creativas que ha orientado las políticas británicas para el sector por más de una década. Las ha definido como ¨aquellas industrias que tienen su origen en la creatividad, las habilidades y el talento individuales, y que tienen el potencial de crear empleos y riqueza a través de la generación y explotación de propiedad intelectual 5. Desde esta experiencia, se han producido políticas y documentos orientando el papel del Estado como proveedor del entorno en el cual los creativos crean los contenidos, los comunican y se consumen, generando valor a un espectro amplio de la sociedad, sin participación directa de agentes públicos en la provisión de bienes o servicios culturales: una “Ecología Creativa”

De acuerdo con esta definición, las industrias creativas incluyen arquitectura, artes visuales y escénicas,

artesanías, mercados de artes y antigüedades, cine, vídeo y fotografía, software, juegos de vídeo y publicaciones electrónicas, diseño de moda y textil, diseño industrial y gráfico, fotografía, editorial, música, patrimonio, publicidad, televisión y radio. 15

Este concepto sirvió de base para el diseño de políticas para los creativos, orientadas desde una lógica económica. Es así como una serie de “clústeres creativos” han sido creados en espacios abandonados por diferentes industrias, sirviendo como base para procesos de regeneración económica y social en ciudades secundarias y en barrios londinenses antes considerados de vocación eminentemente industrial. El desarrollo activo de clústeres con recursos públicos ha sido una de las herramientas favoritas de ciudades europeas. Proveyendo arriendos “baratos”, atrayendo talento y facilitando la toma de riesgos de proyectos creativos/artísticos por parte de un creciente número de jóvenes. Para 2004, el reporte Creative London indicó que uno de cada cuatro empleos creados en la ciudad de Londres dependía de las Industrias Creativas. Esto fue ratificado por los estudios de la Work Foundation y el Fondo Nacional para las Ciencias, la Tecnología y las Artes, que mostraron que un millón novecientos mil empleos calificados en el Reino Unido dependían de las Industrias Creativas en 2008. Según la definición adoptada por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), la economía creativa tiene el potencial de fomentar el crecimiento económico, la creación de empleos y, a la vez, promover la inclusión social, la diversidad cultural y el desarrollo humano. Al adoptar aspectos económicos, culturales, tecnológicos y sociales, la economía creativa se vincula interconectadamente con la economía general en los niveles macro y micro por lo que conlleva en sí una dimensión de desarrollo. Por ser la creatividad y no el capital, su fuerza motriz principal, la economía creativa parece ser una opción factible y una estrategia de desarrollo más orientada al resultado para los países en desarrollo. En definitiva, la economía creativa no es tan sólo un conjunto de sectores enmarcados o nombrados bajo una nueva categoría, sino el emblema de un nuevo ciclo económico, que surge como respuesta a problemas globales nuevos y otros sin resolver desde décadas. Nominación que motiva y fundamenta nuevos modelos de negocios, procesos organizacionales institucionales y relaciones entre los agentes económicos y sociales. 16

3.2 Las industrias creativas Las industrias creativas están en el centro de la economía creativa. Para la UNCTAD, las industrias creativas están concentradas, pero no restringidas, en las artes y la cultura. Pueden ser productos tangibles o servicios intangibles con contenido creativo, valor económico y objetivos de mercado. Pueden definirse también como el ciclo de creación, producción y distribución de productos o servicios que se pueden comercializar, y que utilizan la creatividad como principal insumo. Las industrias creativas representan 3.4% del comercio internacional, con exportaciones de US$ 424.4 mil millones en 2005 y un crecimiento anual promedio de 8.7% 6 Abarcan desde el arte folclórico, los festivales, la música, los libros, la pintura y las artes dramáticas, hasta sub-sectores de alto índice tecnológico como la industria del cine, la radiodifusión, la animación digital y los vídeo juegos, también incluyendo los sectores orientados a la prestación de servicios tales como la arquitectura y la publicidad. Las industrias creativas se caracterizan por: •

valor agregado de la intangibilidad : El carácter intangible de la creatividad genera valor agregado al incorporar características culturales. Desde el turismo cultural, abarcando patrimonio y fiestas típicas, hasta el audiovisual, se crean sinergias entre el estilo de vida y el entorno en el que florece. Al final, no se puede copiar el sustrato cultural, que confiere a los productos y lugares creativos su valor agregado.

UNCTAD 2009, Informe sobre la economía creativa 2008 17

•

nuevos modelos de consumo : La economía creativa se basa en una ampliación de los modelos de consumo existentes, a partir de la sinergia entre las tecnologías que brindan al consumidor el protagonismo de sus decisiones de consumo (como, por ejemplo, la web 2.0) y la identidad cultural que confiere a los bienes y servicios un carácter único. Se crea así una nueva etapa de relación de las personas con su ambiente y con la cultura a su alrededor.

•

micro y pequeñas empresas : La promoción de las micro y pequeñas empresas (incluyendo las individuales) ofrece un canal de inclusión económica y de actuación en mercados diferenciados, aportando agilidad y capilaridad a toda la economía. El reconocimiento de su papel es clave para impulsar la economía creativa como estrategia de desarrollo, debido a dos aspectos básicos. Sus barreras de ingreso tienden a ser más reducidas, el capital requerido para el inicio de la actividad es menor y, no raramente, tantean los límites de la informalidad. En forma complementaria, las micro y pequeñas empresas de las industrias creativas por lo general incluyen mayor diversidad en su portafolio, arriesgando más que las grandes en nuevos talentos y proyectos.

•

uso de nuevas tecnologías : Las nuevas tecnologías son parte importante de las industrias creativas (software, juegos, medios digitales y comunicaciones). Además, impactan en la producción, ofreciendo nuevos soportes para los contenidos creativos y la posibilidad de nuevos productos y servicios basados en los medios digitales. También en lo relativo a la distribución, abriendo canales alternativos, como, por ejemplo e-commerce, expandiendo el acceso global y reduciendo costes de transacción. En lo referido al consumo, como soporte de contenido creativo, posibilitándole al consumidor dirigir su búsqueda de bienes y servicios creativos y acceder a ellos directamente en el productor, como, por ejemplo, mediante descargas de Internet

•

amplio espectro sectorial : La economía creativa abarca un amplio espectro, desde la economía solidaria vinculada a la artesanía, hasta los nuevos medios y tecnologías, cuya selección sigue las especificidades, talentos y ventajas competitivas de cada región.

3.3 Ciudades creativas Varios son los enfoques que han abordado la idea de ciudades creativas o territorios creativos. Algunos han conceptualizado estos territorios como estrategias de combate a las desigualdades y a la violencia, y de atracción de talentos e inversiones para revitalizar áreas degradadas; otros lo han vinculado con la promoción de clústeres creativos; o de transformación de las ciudades en polos creativos mundiales. Mirando esta noción desde territorios como el nuestro, lejos de los grandes centros de producción de capital financiero y cultural, parece más razonable entender el concepto de ciudades creativas como aquellos territorios que son capaces de encontrar en sí mismos la solución para sus problemas. Ciudades que transforman la trama socio económica urbana en base a lo que más tienen de singular, creativo y específico, junto a un profundo entendimiento de su identidad cultural. Algunas características que pueden observarse y/o propiciarse: •

la organización de un proyecto cultural como catalizador de un programa complejo, transformador y transversal a distintos sectores (economía, medio ambiente, turismo y educación);

•

el reconocimiento de la necesidad de una transformación profunda, motivada por una situación de crisis económica y social, en complicidad con una determinación inequívoca de sobrepasar obstáculos;

•

la apropiación del programa y su concepto por parte de la comunidad, aunque en principio no sea ella la protagonista;

•

la identificación de rasgos distintivos (aunque latentes) de la cultura local, cuya originalidad es percibida y apreciada por la mirada de quienes son de fuera. Con ello,

se rompe la falsa dicotomía entre preservación de la cultura local y apertura al turismo y se asegura la continuidad del turismo, incluso fuera de los periodos de realización del proyecto; •

el llamamiento a un turista cualificado, que considera la ciudad la casa de su anfitriona y trata de conocerla y vivirla de manera respetuosa;

•

la alianza entre las instituciones públicas, privadas y del tercer sector, con gobernanza claramente definida, sin importar cuál de los tres haya destacado al inicio de ese proceso de transformación;

•

la inversión en la cualificación de los recursos locales, y en la organización de actividades de concienciación de la comunidad;

•

la visión de que la sustentabilidad cultural local es dependiente de su sustentabilidad económica. Esto no es lo mismo que decir que el valor de mercado se superpone a los valores culturales, sino que las dos esferas son complementarias y necesarias para que la comunidad tenga la posibilidad de hacer sus propias elecciones;

•

el combustible cultural de altísimo octanaje que se da por medio de la interacción entre lo erudito y lo popular, lo externo y lo local, el gran nombre y el joven talento.

3.4 Redes de valor Así como los organismos jerárquicos caracterizan la economía industrial, la economía creativa se estructura en forma de red. El valor depende en gran medida de componentes simbólicos, mucho más que de procesos de transformación sobre las materias primas. En la economía creativa objeto que comparten el mismo valor de uso (por ejemplo prendas de vestir idénticas) pueden llegar a valer muy diferente en el mercado, en función de aspectos simbólicos que no tienen nada que ver con aspectos objetivos vinculados a la transformación de materiales. El prestigio de los autores y sus colaboradores, el relato que acompaña a los productos, su conexión con el territorio y su cultura, son por ejemplo algunos de estos aspectos. La producción y el consumo de contenidos creativos, impulsados por las nuevas tecnologías, en lugar de seguir el tradicional modelo de uno para muchos, se despliega en una gama de posibilidades que abarca muchos productores para muchos consumidores. Rompiendo el paradigma de competencia ortodoxo, en la estructura en red cada participante se beneficia del ingreso de nuevos colaboradores. Como consecuencia, mientras más diversos son sus colaboradores, más ricas son las redes de valor, abarcando empresas de variados tamaños, inversionistas y financistas, industrias creativas y otras proveedoras de servicios y/o contenidos que de ellas se benefician. Es esta trama de relaciones y posibilidades que se establece, no sólo en forma horizontal y vertical, sino también en una estructura de negocios en red, lo que caracteriza el modelo de negocios en la economía creativa.

El modelo de red de valor propone: •

superar la linealidad jerárquica de las cadenas sectoriales tradicionales

•

permitir la identificación de diversidad de actores, grandes y pequeños, dentro y fuera del sector

•

poner al centro al consumidor/público a través de las ventanas donde se intercambian los contenidos

•

permitir reflejar diversas formas de relaciones y encadenamiento entre los actores de la escena, dentro y fuera del mercado

Ejemplo de aplicación gráfica del modelo de Red de Valor

El modelo de análisis que proponemos en particular entonces está básicamente compuesto de los siguientes elementos: •

El territorio, determinado por las características físicas y culturales en que operan los diversos actores que participan de la economía creativa, así como el diseño y ejecución de políticas públicas y la aplicación de normas. Es contenedor del capital simbólico de la comunidad habitante, acuerdos estratégico-políticos, marcos normativos, y en éste cobran sentido los inputs y outputs que conforman el contexto económico.

•

La red propiamente tal, la que se localiza y opera en el mapa o tablero recién descrito, busca identificar y situar a los actores que participan y se relacionan agregando valor a la producción creativa.

A su vez, la red se compone de: •

Los actores que desarrollan actividades que agregan valor a la oferta de bienes, servicios y experiencias creativas. Estos actores pueden corresponder tanto a organizaciones como a personas y pueden ser caracterizados por la actividad que realizan, su grado de especialización, su localización, etc. Ej: ciudadanosconsumidores, creativos, otros sectores productivos, agencias gubernamentales, ONGs, etc.

•

Las relaciones que se establecen entre los actores en lógica de encadenamiento productivo con el objeto de generar una determinada oferta creativa. Las relaciones pueden considerar diversos tipos de intercambio, dentro y fuera del mercado: monetarios, permutacionales, por prestigio, de reciprocidad, etc.

Desde un punto de vista funcional, los actores de la red pueden actuar en: •

La provisión de bienes y servicios, entendido como el espacio en que se resuelven requerimientos tecnológicos, de materiales, insumos y servicios. En algunas ocasiones son de carácter técnico, en otras se trata de servicios de índole financiero, industrial, asesorías especializadas, el manejo de artistas y derechos, por nombrar algunos.

•

La producción de contenidos, productos y servicios creativos.

•

Como ventanas, entendiendo éstas como los espacios físicos o virtuales donde clientes, públicos o usuarios adquieren, co-producen o disfrutan de contenidos, bienes, servicios o experiencias creativas 7.

Felipe Buitrago, Javiera Luco y equipo programa Industrias Creativas Valparaíso, Ventana a la Economía Creativa de Valparaíso. 25

4. METODOLOGÍA Los objetivos de la consultoría plantearon un doble desafío, básicamente consistente en: •

buscar, sistematizar y analizar información sobe las industrias creativas y la gastronomía.

•

diseñar un portafolio de iniciativas de fortalecimiento de las industrias creativas, en vinculación del turismo MICE.

Se desarrollaron actividades de sistematización y análisis de información tanto de fuentes primarias y secundarias, incluida la realización de una encuesta digital, entrevistas y mesas de trabajos con actores relevantes. La utilización de una metodología participativa, en lógica botton-up, permitió obtener una visión diagnóstica amplia y consensuada y el diseño de una cartera de proyectos pertinentes, cuya implementación se verá facilitada por el compromiso de los propios actores que participaron en el proceso. Representantes del sector público y actores privados del sector creativo y de otros relacionados (turismo, gastronomía, educación superior) fueron invitados a participar en el proyecto. Los profesionales del equipo consultor, aportaron visiones expertas al análisis para implementar las metodologías y conducir el proceso.

El siguiente diagrama presenta de forma esquemática los roles que cada actor desempeñó en el proceso.

Diagrama de actores y roles de los participantes en el estudio Las redes de valor fueron estudiadas desde una serie de ventanas representativas, éstas sirvieron de entrada para caracterizar la red de organizaciones que se vinculan y realizan intercambios para agregar valor y sostener la oferta de servicios, productos o experiencias creativas. Estas ventanas fueron seleccionadas en base a criterios como: impacto en la actividad turística (MICE), impacto económico directo, visibilidad, impacto en marca región, acceso a la información. Información específica puede ser consultada en el apartado administrativo incluido como anexo a documento. 28

5. IMPACTO DE L A ECONOMIA CREATIVA DEL BIOBIO 5.1 Actividad e impacto económico Las estadísticas publicadas por el Servicio de Impuestos Internos permiten identificar el impacto en empleo y ventas de las empresas a nivel regional. Corresponden a cifras agrupadas regionalmente, en función del clasificador de actividades económicas de Chile (CIIU). Por su lado, el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, en su esfuerzo por estimar el impacto económico de las industrias creativas, a partir de dicho clasificador identificó la lista de actividades desarrolladas por el sector creativo8. Cruzando ambas fuentes de información fue posible estimar el número empresas, ingresos, empleo y remuneraciones del sector creativo en la Región del Biobío y comparar la evolución de estos indicadores con el resto de la economía de la región y con otras regiones del país. Es importante tener presente que dadas sus lógicas de operación, los datos que se presentan corresponden en realidad a sólo una parte del aporte del sector creativo a la economía de la Región, toda vez que no incluyen los honorarios percibidos por empresas no formalizadas, ni profesionales independientes, y tampoco consideran ingresos diferentes a las ventas, como por ejemplo subsidios y donaciones.

En el Anexo 1 puede revisarse la lista de actividades económicas incluidas en este análisis. 29

Los indicadores muestran un sector relativamente pequeño respecto de la economía de la región, sus empresas representan poco más del 2% de las empresas, 1% del empleo formal y 0,6% de las ventas, respecto del total de las actividades económicas de la región, el año 2010. Al mismo tiempo, la serie analizada permite afirmar que se trata de un sector de gran dinamismo, que en todos los indicadores muestra una tendencia de crecimiento sostenido, por sobre la media de la economía regional. En el período analizado el número de empresas del sector creativo creció cerca de un 12%, casi 5 puntos por encima de la media. Las ventas aumentaron un 35% en el mismo período, en comparación con el 14% registrado por la economía regional en su conjunto. Por su parte el empleo formal creció un 27% en el sector, en relación al 21% registrado por el total de la economía de la región. Los gráficos mostrados a continuación, muestran la evolución registrada para estos indicadores, tanto por el sector creativo, como por el resto de la economía de la región.

Número de empresas

Ventas

Empleo

Fuente: Servicio de Impuestos Internos, elaboraci贸n propia.

La región en relación al país

La siguiente tabla muestra el número de empresas, ventas y empleo del sector creativo de las 15 regiones del país para el año 2010. Puede apreciarse, que para todos los indicadores estudiados, la Región del Biobío ocupa el tercer lugar a nivel nacional, luego de las Regiones Metropolitanas y de Valparaíso.

Fuente: Servicio de Impuestos Internos, elaboración propia.

5.2 Impacto económico indirecto Una de las características más relevantes del sector creativo radica en su capacidad de generar y difundir conceptos e imágenes de los territorios en los que crean, producen o exhiben. Este proceso contribuye de manera relevante al posicionamiento de regiones y ciudades como destinos de talentos, turistas e inversores. Esta capacidad del sector creativo motiva el desarrollo de múltiples estrategias alrededor del mundo que incluyen entre otras: •

la producción de eventos culturales de impacto mediático como ferias, fiestas populares, carnavales, etc.

•

la habilitación de infraestructura, como el Guggenheim en Bilbao o el CMD en Buenos Aires.

•

el apoyo estatal para la realización de películas (comisiones fílmicas, subsidios para el rodaje de películas, fomento a la creación de polos audiovisuales, por ejemplo

A nivel nacional, es posible reconocer múltiples casos donde la actividad del sector creativo favorece el posicionamiento del territorio, especialmente en el ámbito turístico y así como también en el vinculado a la educación superior. Por ejemplo, el potenciamiento del Festival Internacional de Cine de Valdiva, ha contribuído de gran forma al posicionamiento de ese territorio como un espacio creativo, en el que pasan cosas, un polo audivisual y cultural relevante del país. Esto evidentemente funciona como complemento perfecto de otros procesos vinculados con el posicionamiento como ciudad universitaria, con río navegable e industria nautica, una gastronomía regional interesante y la fabricación artesanal de cervezas, por nombrar algunas.

En el caso de la Región del Biobio, existen varios casos donde puede observarse el impacto que genera en este sentido el quéhacer del sector creativo. Desde medios de comunicación, hasta grandes nombres de la música popular de los últimos años se hayan presentes en el imaginario nacional. Las artes visuales, también ofrecen un ejemplo (menos masivo si se quiere) del mismo fenómeno. Es el caso por ejemplo de la Radio Biobio, medio de comunicación regional de presencia nacional, lider en audiencia y que además se encuentra asociado a cadenas globales de comunicaciones, como CNN. De forma similar, grupos musicales locales, como Los Bunkers o los Tres supieron posicionarse en la escena nacional e internacional Sin dudas se trata de un potencial aun sin explotar, pues ni dentro ni fuera de la región, es posible observar iniciativas de promoción del territorio que utilicen de forma explícita esta enorme oportunidad. Comprendiendo el rol cada vez más importante de los medios digitales y sobre todo las redes sociales es que se monitoreo en internet una serie de marcas y conceptos vinculados a la escena creativa de la región. La tabla siguientes muestra de forma organizada la lista de marcas y conceptos monitoreados.

Fuente: Elaboración propia.

El análisis se realizó en el período comprendido entre el 18 de abril y el 23 de mayo de 2012, durante el cual se registró un total de 2.444 menciones totales en todas las plataformas en los temas y marcas relacionadas a las Industrias Creativas Bío Bío; de acuerdo al siguiente detalle de temas o términos de búsqueda en monitores 9. El 72% de estas se vinculan con la categoría Marcas e Iniciativas, el 100% de los cuales se realizaron en twitter. Es interesante destacar que el 19% corresponden a menciones vinculadas con el tema gastronómico, mostrando en este caso una distribución más homogénea en las plataformas estudiadas (blogs, medios, twitter).

Véase mayores detalles metodológicos en Anexo - Plan de trabajo. 35

La nube presentada a continuación muestra, muestra las palabras más mencionadas en el periodo estudiado. Las palabras que aparecen con mayor frecuencia son: •

En Gastronomía y Turismo: Concepción, Turismo y Mercado.

•

En Marcas e Iniciativas: Powplop, Vídeo, Sala Andes.

•

En el caso de Industrias Creativas: Concepción, Música, concierto, entradas y Festival.

Se trata en general de interesantes asociaciones de conceptos con la marca ciudad.

Fuente: Nube de palabras, Text Mining Analitic.

Las plataformas de difusión utilizadas por cada una de estas áreas es diverso y responde al público al cual cada una apunta, además de las redes que han desarrollado para informar y comunicarse.

En una visión general de las menciones realizadas se advierte que

Gastronomía y Turismo aparecen mayormente mencionados desde Sernatur y medios de prensa, las referentes a Industrias Creativas desde medios de prensa mayoritariamente y las de Marcas e Iniciativas desde espacios en la web particulares de cada iniciativa. Respecto de la audiencia potencial de todos estos mensajes, el siguiente gráfico muestra la evolución de la audiencia de Twitter registrada durante el perído. Puede notarse un interesante pick el 26 de abirl, donde una mención de @biobio pudo haber sido leída potencialmente por sus 571.000 seguidores.

Evolución de la audiencia de Twitter de los conceptos monitoreados Fuente: Text Mining Analitic.

5.3 Impactos socioculturales Tal como lo indican diversas fuentes, especialmente gobiernos y organismos internacionales, el sector creativo a la vez de contribuir al desarrollo económico, mediante la generación de empleos e ingresos, tiene el poder de actúar como elemento vehicular en la transmisión de la identidad cultural, aspecto éste esencial en la difusión y promoción de la diversidad cultural y la cohesión social. Las industrias creativas la región del Biobío también generan múltiples efectos positivos en el ámbito socio cultural. Muchos de los proyectos que se desarrollan plantean entre sus objetivos mejorar las condiciones de vida de la comunidad, buscando por ejemplo facilitar el acceso de las personas a productos y servicios creativos y culturales de calidad. Se trata de iniciativas que se propone acercar el arte y la cultura a la comunidad de la región, especialmente a los sectores tradicionalmente más alejados de estas manifestaciones. En otros casos se trata de iniciativas que buscan entregar herramientas que faciliten la expresión creativa de las personas. Son cursos y talleres artísticos que entregan herramientas a los que accede la comunidad, fortaleciendo sus capacidades y desarrollando vínculos con otras personas de intereses similares. En algunos casos estos se orientan a la generación de nuevos talentos y en otros implemente buscan ser una alternativa para el uso del tiempo libre de las personas. Son proyectos desarrolladas por actores de diversa índole y tamaño que incluyen desde centros y espacios culturales vinculados a las instituciones de educación superior o grandes empresas, hasta pequeños colectivos o emprededores de distintos ámbitos sectoriales. Un ejemplo notable es la corporación Artistas del Acero, la cual funciona como espacio de formación de talentos, a la vez que ofrece a la comunidad talleres abiertos y una serie de servicios vinculados a la exhibición de obras de arte, desempeñando un rol clave de vinculación de la ciudadanía con el arte y la cultura regional. 38

La integración social, es una de los principales desafíos de la región y son múchos los ejemplos de trabajo desarrollado por actores del sector creativo que apuntan en ese sentido. Se observan actores institucionales que realizan un importante trabajo de fomento a la actividad cultural, incluyendo el fortalecimiento de capacidades, la formación en disciplinas artísticas, la facilitación de espacios de trabajo y la organización de actividades de difusión y exhibición de obras. En la región se realiza también un muy interesante trabajo de intercambio, existiendo iniciativas privadas exclusivamente dedicadadas a la organización y gestión de residencia de artistas que acceden a la Región para compartir con la comunidad, los artistas de la región y desarrollar y/o exhibir obra en su territorio. Un atractivo ejemplo es Casa Poli, una iniciativa desarrollada por un colectivo de artistas de la región que tiene como objtivo desarrollar un trabajo de intercambio artístico, ofreciendo un espacio de residencia para la creación de obra para artistas visuales del resto de Chile y el mundo. Finalmente es fundamental reconocer el rol y potencial del sector creativo (artesanía, diseño, audiovisual, por ejemplo) para vehicular y poner en valor aspectos centrales de la identidad de la región y que además forman parte fundamental de la oferta turistica de la región (lo rural, lo mapuche, lo gastronómico, lo natural, por ejemplo). Una referencia interesante se puede encontrar en la organizacion Manos del Biobío, entidad sin fines de lucro que busca difundir y comercializar, en lógica de comercio justo, la producción de artesanos de la región, principalemente del mundo rural. Manos del Biobío cuenta con una sala de exposición y ventas en la Galería Internacional, en el centro de Concepción.

6. LA CADENA DE VALOR DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS DE LA REGIÓN Para presentar los resultados del análisis de la cadena de valor del sector creativo de la Región del Biobío de un modo pertinente a su realidad, se utiliza el modelo de Red de Valor descrito en el Marco conceptual. Tal como fue presentado anteriormente, este modelo está compuesto por dos elementos principales: el territorio que da contexto y la red de valor. En las secciones siguientes se presenta en primer lugar una descripción del territorio, a partir de los principales elementos que lo caracterizan y que se relacionan con el desarrollo del sector creativo. A continuación se describe y analiza la red de valor propiamente dicha, identificando y describiendo a sus princiapales actores, sus roles y relaciones. Finalmente se presenta un análisis de la agregación de valor de las industrias creativas de la región, desde la perspectiva de la gestión de los emprendimientos y organizaciones, a partir del estudio de casos realizado.

6.1 El territorio El territorio es el primer elemento del modelo de red de valor propuesto. Se trata del contexto en que los actores que conforman desarrollan su actividad. En ese sentido es marco, sustrato y receptáculo para su producción. Aporta recursos físicos y simbólicos, representa limitaciones y oportunidades. Para abordar la caracterización del territorio de la región del Biobío se realizó una propuesta que consiste en la construcción narrativa a través de una serie de características y conceptos que se vinculan con el desarrollo del sector y que aparecen al revisar la historia y datos de la región. Estos son:

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La Frontera

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La Autonomía

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Trama Social

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Lo Telúrico

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Modo de Comunicarse

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Economía Industrial

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Concepción Ciudad Universitaria

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Biobío, Destino de negocios y convenciones.

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Tradición Creativa

La Frontera Considerando que tanto los antecedentes geográficos e históricos señalan este territorio como un espacio de transición, en donde aparece de manera frecuente la noción de “frontera” como referencia geográfica, social y cultural, se plantea este elemento como un punto a revisar. Cuando se habla de “frontera” se está haciendo referencia al límite físico, en relación a lo descriptivo, o al límite cultural, social o ideológico, se está refiriendo finalmente a ámbitos simbólicos, que sirven para marcar diferencias entre “unos” y “otros”. Dos definiciones parecen coexistir en relación: una dentro de una dimensión cultural y social que está expresada en el término inglés frontier; la otra, una dimensión más política (frontera de Estado), traducida como border o boundary. Estas dimensiones diferentes nos invitan a ampliar la definición clásica de la frontera referida a lo geográfico. De este modo se puede indicar que la frontera es un objeto geográfico que separa dos sistemas territoriales contiguos y se expresa en tres distintas dimensiones. Este objeto no se resume en un límite, porque hay incidencias sobre la organización del espacio, en cuanto a efectos del ser frontera, e integra una dimensión política, es decir, lo que compete a la estructuración de una sociedad, una dimensión simbólica, que se reconoce como un conjunto de actores y sirve de indicador en el espacio, y una dimensión material, que está inscrita en el paisaje. La región del Biobío se localiza en el límite Sur de la zona central específicamente entre los 36º00' y 38º30' de latitud Sur. Encontrándose entre las regiones de Maule al norte y La Araucanía al sur, cuenta como la mayoría de las regiones del país con zona cordillera (cordillera de Los Andes), valles centrales (depresión intermedia) y borde costero (planicies litorales).

La región tiene una división administrativa de 54 comunas distribuidas en 4 provincias: Ñuble con 21 comunas, Concepción con 12 comunas, Arauco con 7 comunas y Biobío con 14 comunas. A las que corresponde Chillán, Concepción, Lebu y Los Ángeles como capitales provinciales respectivamente. Siendo la ciudad de Concepción la capital regional. Además de las divisiones administrativas se pueden reconocer diversos territorios como: Arauco; Amdel; Biobío centro; Biobío Cordillera; Secano Ñuble; Punilla; Laja Diguillín; Reconversión y Pencopolitano. Con características geográficas y por tanto sociodemográficas particulares con historias, costumbres, leyendas y maneras propias de ver la vida. La superficie10 es de 37.068 km2 representando el 4,2% del territorio nacional, excluida la Antártica Chilena, repartida en la provincia de Ñuble con una superficie de 13.178 km.², provincia de Biobío con 14.987 km.², provincia de Concepción con una superficie es de 3.439 km.² y la provincia de Arauco con 5.463 km.². Se puede definir la zona como un espacio de transición entre un clima templado mediterráneo cálido y un clima templado húmedo o lluvioso. Dos importantes ríos atraviesan el territorio: Itata y Biobío que dan origen y nombre a los grandes valles que atraviesan el territorio y componen la red hidrográfica de la región. El río Biobío constituye uno de los hitos geográficos más relevantes, con 380 kilómetros de extensión es el segundo más largo de Chile y la tercera hoya hidrográfica más grande del país. La región posee variados ambientes naturales, una biodiversidad que se debe a la característica de encontrarse en un área de transición climática, lo que beneficia la presencia de distintos tipos de especies animales y vegetales con grandes variaciones en el territorio. En pocos kilómetros se pueden encontrar ambientes tan diversos como el de alta montaña, montaña, valles, planicies litorales y ambientes marinos, cada uno con especies características.

Instituto Nacional de Estadísticas (I.N.E.)

El Parque Nacional de Laguna del Laja y el Parque Nacional de Nahuelbuta, las Reservas Nacionales de Ralco, Ñuble, Isla Mocha, el Monumento Natural Contulmo, Santuario y Reserva Nacional los Huemules de Niblinto, el Parque Ecológico Tumbes y Fundo Nonguén, conforman las áreas protegidas que a nivel nacional representan un 2, 23% de superficies de áreas protegidas del total del país. Este porcentaje la posiciona como la región con menos superficie de áreas protegidas a pesar de gran riqueza y diversidad. Desde el S. XVI se construyeron periódicamente fuertes militares en el área. El Biobío marcó la frontera norte para el pueblo mapuche y durante la conquista se mantuvo como límite hasta mediados del siglo XVII, por esto el término de “La Frontera” fue acuñado para referirse a la zona en torno al río como línea de defensa de la Capitanía General de Chile ante las tierras del pueblo mapuche quienes mantenían una fuerte oposición a la conquista española. Si bien poblados de la zona como Chillán y Concepción son fundados en el siglo XVI, no es hasta siglo XVIII y XIX que se inicia el poblamiento del resto del territorio, en 1783 se funda la Villa de Nuestra Señora de Los Ángeles, actual Los Angeles y en 1862 Lebu, hacia el sur del río Biobío. Algunos historiadores, de acuerdo a investigaciones arqueológicas y documentos de tiempos coloniales, apuntan que la situación de “frontera” en la zona es anterior a la colonia española, y la señalan como límite fronterizo durante la segunda invasión incaica que llegó hasta el Biobío donde la resistencia mapuche detuvo el avance de los incas sobre el territorio.

En el caso de lo acontecido en la región del Biobío durante la colonia la situación de frontera connota una acción agresiva y expansiva, asociada a un sistema de control y de defensa. Ya que “La frontera” surge desde sus orígenes ante la necesidad de protegerse de lo extraño, lo desconocido, lo peligroso, lo que queda fuera del control. Lo anterior, desde un punto de vista político apunta a un interés por remarcar la separación, la diferencia y en definitiva el peligro potencial que representa lo que está más allá de control, así un estado ejerce su soberanía con exclusión de otros. Actualmente la región y en particular la zona pencopolitana es considerada como un “espacio de transición” en el ámbito universitario, personas que llegan por motivos de estudios y cursan de pre y post grados, y más tarde en su mayoría emigran buscando oportunidades de desarrollo profesional fuera de la región.

La Autonomía La defensa del territorio se remonta a las comunidades mapuches que habitaban el territorio y se mantuvieron en constantes enfrentamientos desde el periodo de conquista a la república. La infiltración del territorio Mapuche por parte del Estado de Chile se materializó a través de procesos históricos de diversa naturaleza que permiten entender las particularidades del proceso de constitución de la propiedad en el territorio Mapuche y, finalmente, su pérdida de la autonomía territorial, a través de procesos de infiltración del territorio por chilenos entre el río Bío Bío y el río Lebu. Durante el periodo de posicionamiento de la república, la supremacía centralista de Santiago, que había sido asumida por los pueblos de Concepción y Coquimbo, queda sujeta a revisión. Después de 1810, los pueblos de provincia vivieron durante 12 años bajo los excesos centralistas de O’Higgins, en 1822 organizándose como “Asamblea de pueblos Libres de

Concepción” enviaron una carta al Director Supremo en donde expresaban su descontento y la demanda explícita de su renuncia al cargo máximo. Como respuesta O’Higgins se preparó militarmente para acallar el levantamiento, y desde los pueblos del sur el general Ramón Freire, Intendente de Concepción y General en Jefe del Ejército de La Frontera se traslada con parte de sus tropas a Santiago, hecho que desencadenó la abdicación de O’Higgins, para dar paso a la instalación de Ramón Freire como nuevo Director Supremo con apoyo popular por parte de los ciudadanos. Este hecho forjado desde los territorios del sur y específicamente desde Concepción puede darnos señales de cómo se instala, cobrando sensibilidad y tensión en el territorio, la noción de “centralismo” y como desde ese patrón aún vigente, aparece la noción de “autonomía” por parte de estos territorios ante la cultura central imperante. Si bien a mediados de la década del 70 se crea una nueva organización políticoadministrativa, en un proceso denominado “regionalización” , se hace sólo con fines de distribución territorial y control administrativo, pero no confiere independencia a las regiones. Paradojalmente, según indica la Estrategia Regional de Desarrollo hacia el año 2000, en términos de percepción la región se ve a sí misma como una región centralizada, con un desarrollo disímil entre sus diversos territorios, aspecto que se reconoce con gran relevancia en la Estrategia Regional de Desarrollo 2000 – 2006 y que llevó a la creación de las Unidades de Gestión Territorial. La descentralización, participación e integración territorial es uno de principios orientadores de la Estrategia Regional de Desarrollo 2008-2015. El mismo documento se plantea como lineamiento estratégico desarrollar una Gestión pública moderna, participativa y descentralizada, con enfoque territorial. Entre otros objetivos, se propone Profundizar la descentralización y la desconcentración e incrementar la participación ciudadana de la sociedad civil, del mundo académico y del sector productivo . 47

En relación a las posibilidades de resolver necesidades específicas con autonomía, y con el fin de promover la innovación, la transferencia de conocimiento y las capacidades tecnológicas de emprendedores y empresarios de la región; el año 2001 se crea el Fondo de Innovación Tecnológica de la Región del Biobío.

Se trata del primer fondo de decisión

regional en materia de innovación en Chile, es financiado con recursos de Corfo y del Gobierno Regional de Biobío. Desde abril a 2001 a mayo de 2010, cofinanció 849 proyectos por un total de MM$ 52.783 (aporte IBB MM$ 28.714). Desarrolla su trabajo con empresas productoras de bienes y servicios, emprendedores, institutos tecnológicos, fundaciones y universidades instaladas en la región. Durante el año 2011 se realizó el Barómetro Regional realizado por el Centro de Investigación Sociedad y Políticas Públicas de la Universidad de Los Lagos. Este estudio se realizó en las regiones de Biobío, Los Ríos y Los Lagos y abordó temas de interés público, como la descentralización, la evaluación de autoridades, la valoración de la democracia y la percepción sobre la situación de la región en distintas áreas. Los datos entregados por el estudio en la región del Biobío permiten concluir que existe una resistencia consciente y con intereses locales y regionales que apuntan hacia un desarrollo de la identidad regional, la descentralización política, económica social y cultural de Chile pero dentro de la lógica de la unidad nacional y de la soberanía nacional.

Trama social La trama social podría definirse como una co-construción de carácter móvil y dinámico que se articula de acuerdo al desarrollo de fenómenos individuales, colectivos, étnicos, sociales, globales, territoriales, urbanos, rurales, de género, políticos, económicos, entre otros tantos. Configuración fenomenológica de la identidad de un territorio o las identidades que allí conviven. La trama alude al entrelazamiento interno de los distintos elementos que componen un todo. Biobío se presenta como la segunda región más poblada del país con una población de 1.861.562. habitantes11, lo que la sitúa con una participación del 12,3% del país. Porcentaje que ha ido decreciendo debido a que las tasas de crecimiento poblacional son más bajas que las del promedio nacional y a lo que se suma los altos niveles de migraciones que se detectan a partir de los setenta. La región cuenta con una población rural de un 18% lo que también ha tenido una disminución significativa por la migración a centros urbanos. La población se concentra principalmente en la provincia de Concepción, a la que le sigue Ñuble, Biobío y Arauco. El área llamada del Gran Concepción que agrupa las comunas de Concepción, Talcahuano, Hualpén concentra un 25% de la población de la región. Mientras la provincia de Concepción a las que se suma San Pedro de la Paz, Chiguayante, Coronel, Lota, Penco, Tomé y Hualqui, concentra una población de cerca de 912.889 de habitantes llegando casi a concentrar el 50% de la población de la región. Un 7,8% de la población se declara perteneciente a algún grupo étnico, en su mayoría al pueblo mapuche.

Censo Nacional de Población, año 2002. 49

La migración interna es un componente decisivo de los procesos de redistribución espacial de la población y tiene implicaciones para comunidades, hogares y personas. Para las comunidades, en particular las de origen y las de destino, tiene efectos demográficos, tanto en materia de crecimiento como de estructura de la población, y modifica aspectos sociales, culturales y económicos. Muchas veces se trata de una situación forzada para enfrentar crisis económicas o mejorar la calidad de vida. Si bien los procesos migratorios en Chile se dan fuertemente hacia 1960 e incluso antes, es desde mediados del siglo XX que comienzan a instalar una transformación social más fuertemente marcada. Los procesos modernizadores llevados a cabo a finales de los 60 y principio de los 70, y más tarde durante los 80 la instalación de un nuevo modelo económico, refuerzan el desplazamiento de población hacia los centros productivos. En el caso de la región del Biobío durante los años cincuenta y sesenta se realizaron proyectos de desarrollo que generaron un importante polo de crecimiento. A mediados de los setenta, y acorde con la nueva política de desarrollo del país, cambió radicalmente su estructura económica desde la sustitución de importaciones hacia las exportaciones y apareció un nuevo conjunto de actividades económicas y se deprimieron otras. Una de las consecuencias se traduce en los altos niveles de cesantía presentes en la región que se han mantenido durante los últimos años sobre la media nacional, y la posicionan actualmente como la tercera con mayor desocupación en relación al resto del país con un 8,1%.12

Según datos entregados por el INE abril de 2012.

Según información de la encuesta CASEN 2009 la pobreza en la región se sitúa en un 21%, con 2 de las 10 comunas más pobres del país. La comuna de Alto Bío-Bío es la más pobre del país con un 49% de sus habitantes en situación de pobreza, le sigue Lebu con un 39%, Santa Bárbara, Antuco, Curanilahue y Los Álamos. Estas comunas sobrepasan el 30% de sus habitantes en nivel de pobreza. Las desigualdades sociales generadas por los altos niveles de pobreza, se traducen en comunidades vulneradas con altos índices de exclusión social. Este fenómeno se manifiesta de manera más cruda en los centros urbanos, generando una fragmentación social vinculada a problemas de equidad de género, étnica, salud, educación, etc.

Lo Telúrico “Cada vez que ocurra un terremoto o maremoto es una clase magistral de la pedagogía divina reeditada. Viene y se produce (¿o se “nos envía”?) para reordenar una falsa existencia que ya no tenía casi nada de humana y que corría el gran peligro de traicionar su esencia, tornarse en fuerza ciega e involutiva, en alimento para los intestinos de Kay-Kay ”. Ziley Mora, Temuco 2011 La cosmovisión mapuche y el relato de“Tren Tren y Kai Kai“ entienden que terremotos, maremotos y otros fenómenos naturales afectan cíclicamente nuestro territorio y se debe aprender a convivir con ellos. Siempre se ha hablado del componente telúrico que encierra Latinoamérica, relacionada con su fuerza natural desbordante, pero además con los movimientos culturales que aquí se han producido. Al intentar hacer una interpretación de la cultura Latinoamericana, el aspecto telúrico aparece y cobra significación y trascendencia, como elemento constitutivo que puede servir como punto de partida a la hora de indagar sobre la identidad particular y colectiva de los pueblos que la habitan. Es un elemento importante presente en las cosmovisiones de los pueblos mesoamericanos y en la forma de habitar el territorio y relacionarnos. 51

Desde hace milenios la placa de Nazca, a la altura del Ecuador por el norte y hasta Aysén por el sur, avanza hacia el continente, a la vez que la placa Sudamericana lo hace hacia el océano. El territorio de Chile ubicado entre los bordes de una placa rocosa y de cara a otra se asume como esencialmente telúrico. Lo que denota una situación de precariedad, de una vida no definitiva y en permanente construcción. Aquí lo telúrico cobra fuerza provocando transformaciones que van desde el paisaje a lo simbólico. La región del Biobío históricamente ha sufrido terremotos, durante el siglo XX los movimientos provocaron la destrucción de sus principales ciudades como Concepción y Chillán. El terremoto de 1939 terminó con la historia antigua de ambas ciudades. En la misma zona, se produjo el terremoto de 1953 que también produjo significativos daños en ambas ciudades. En 1960 una violenta sacudida remece la zona costera de Concepción al sur provocando una nueva ruina de la ciudad y la zona del carbón. A esto se suma el terremoto económico-industrial vivido durante finales de los años 70 y principios de los 80 en donde menguó la producción nacional ante la importación de productos lo que afectó fuertemente a la región. De modo que no es extraño que la zona destaque por ser formadora de constructores e industriales. El terremoto y maremoto del 27 de febrero de 2010 ha sido descrito como un doble movimiento, tanto por lo telúrico como por lo social. La violencia con que se destruyó parte de las ciudades puso en evidencia las desigualdades de la sociedad chilena y al mismo tiempo logró un encuentro de la población al comenzar a organizarse. En la región del Biobío los acontecimientos sucedidos luego del terremoto pusieron en tela de juicio la identidad local, el 27F significó un terremoto social que se extendió a todo Chile.

Las transformaciones generadas durante los últimos años en sociedades que han tenido un fuerte progreso económico evidencian una transformación social expresada y construida en las formas de consumir, lo que luego se ha expandido a otros ámbitos de la trama social, modificando los modos de habitar y relacionarnos, cuestión que se ve intensificada cuando se vive una situación de catástrofe como ocurrió en la ciudad de Concepción. Posteriormente a este periodo comenzó a aparecer y destacar el rol de los movimientos sociales de base local que han ido instalando temas de participación y derecho, con gran capacidad organizativa heredada en parte de una tradición gremial fuerte en la región. Las industrias creativas no quedan ajenas a esta dinámica y hay un reconocimiento en los actores de este sector que luego del terremoto de 2010 han visto acrecentada su capacidad y voluntad de trabajo en red, de manera más organizada, colaborativa y autogestionada.

Modo de Comunicarse La comunicación se debe a procesos dinámicos en constante transformación. De carácter ontológico, le es propia al ser humano. Es en este espacio por donde suceden percepciones, lenguajes y sensibilidades. Identidad, cultura y globalización son nociones que actualmente centran la discusión a la hora de establecer una mirada hacia los medios de comunicación. Históricamente los periódicos y la radio han sido los principales medios de comunicación en las ciudades, lo que en zonas rurales se remite principalmente a la radio. En la región del Biobío los medios tienen un desarrollo importante durante los siglos XIX y XX. La prensa escrita tiene gran tradición, aquí aparecen “La Discusión” de Chillán fundado en 1870 y el diario “El Sur” de Concepción fundado en 1882. Siendo el primero y segundo diarios fundados en el país respectivamente. A estos medios escritos se suma en 1924 la revista “Atenea” editada por la Universidad de Concepción y que cuenta con gran prestigio en la región. Actualmente dentro de la prensa escrita en formato papel podemos encontrar:

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Crónica - Concepción

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El Sur – Concepción

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Diario Concepción - Concepción

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La Discusión - Chillan

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La Voz de Arauco - Cañete

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Lanalhue Noticias - Cañete

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Proa al Futuro - Lebu

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Diario Renacer de Arauco - Arauco

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Diario la Tribuna- los Ángeles

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El Chillanvejano- Chillán Viejo

Además de publicaciones en formato revistas, boletines y otros de carácter informativo, académico, empresarial, etc. La radio también juega un rol fundamental en la región con un número de más de 100 emisoras tanto en frecuencia AM como FM. Dentro de éstas figura como la más destacada la Radio Biobío, que nace en 1966 en la ciudad de Concepción y hacia la década de los 90 comienza su expansión a todo el país logrando una cobertura nacional en 1997. Las radios comunitarias aparecen como un espacio importante a nivel local. Los medios de televisión en la región aparecen hacia mediados de los 70, hoy se encuentra tres medios televisivos en la región: Darío Salas (Canal 21, Chillán), Canal Regional (Canal 9, Concepción), TVU (Canal 11, Concepción), Canal 31 de Cañete, y Canal Azul de Lota. El número de medios aumenta significativamente al considerar la producción que se da en canales virtuales, integrado por radios online, tv online, diarios virtuales, boletines, guías de ocio, blogspot, etc. Los centros urbanos de la región presentan una permeabilidad a los nuevos formatos de medios, lo que permite una rápida absorción de éstos por parte importante de los habitantes. Dato que se traduce en la utilización de nuevas tecnologías e innovación en sus formatos. Dentro de estas redes destaca Facebook como un elemento importante a la hora de difundir, que se presenta como un espacio abierto y público.

Economía Industrial En el mundo el origen de las industrias creativas ha estado ligado a procesos de transformación industrial. Grandes centros productivos de acero y carbón del oeste de Europa, vivieron hace ya más de dos décadas, profundos procesos de reconversión que generaron cesantía e importantes problemas económicos y sociales. La creatividad aparece entonces como un elemento clave a partir del cual construir una nueva realidad económica, que aproveche el capital simbólico y la infraestructura disponible. La Región del Biobío destaca por ser desde hace mucho una región eminentemente industrial, con más del 30% del PIB regional en el sector manufacturero. Le siguen en importancia los servicios y la industria ligada a la extracción y explotación de recursos naturales. Si se utiliza la tendencia regional del PIB en los últimos 45 años y se compara con el país, se observa que la Región del Biobío, es la segunda región más importante en cuanto a su contribución para el producto nacional. De todas formas, en términos brutos, su participación ha caído a partir de la segunda mitad de los setenta. Mientras el PIB regional aportaba con más del 12% del PIB nacional en la década de los 60, esta participación cayó a menos de un 10% en la década de los noventa. En los últimos 20 años la región ha perdido aproximadamente dos puntos porcentuales de crecimiento promedio anual comparado con el país. Las riquezas naturales la convierten en la primera región forestal y pesquera de Chile. Posee el 38% de las plantaciones nacionales; en sus costas se desembarca el 50% de las capturas chilenas; su actividad industrial es la principal fuente de ingresos regionales con un aporte de un 36% del PIB regional. Entre sus sectores productivos destacan el sector agroindustrial, alimentos y bebidas, transporte, petroquímico-plástico, pesquero, forestal, metalúrgico. 13 13

Los nombres usados en estos sectores corresponden a aquellos que utiliza el sistema de cuentas nacionales

y en particular la matriz insumo producto. 56

El siguiente gráfico corresponde al promedio del PIB por sector productivo, en la región del Biobío entre los años 2003 y 2009.

Estructura Producto Interno Bruto Región del Biobío Elaboración propia a partir de datos Banco Central (1) Incluye servicios financieros, seguros, arriendo de inmuebles y servicios prestados a empresas (2) Incluye educación y salud -pública y privada- y otros servicios.

Estudios anteriores sobre innovación y desarrollo productivo de la región han recomendado la priorización de actividades del sector servicios la Educación superior, el Turismo y el Transporte-portuario, presentando la región importantes ventajas de localización para el desarrollo de estas actividades. Si bien, la oferta educacional en la región está relacionada con las áreas productivas que se desarrollan, como Diseño Industrial, Ciencias del Mar, Química y las escuelas de ingeniería, por citar algunas, el capital profesional emigra en su mayoría debido a los altos niveles de cesantía presentes en la región. Por su parte la tasa de creación de empresas es una de las más bajas del país, con pocos vínculos que generen encadenamiento productivo o externalidades para la innovación.

Concepción, Ciudad Universitaria Se caracteriza a la región como una fuente generadora de capital humano, de hecho se posiciona luego de la región Metropolitana, como la segunda región en términos de oferta de educación superior y de matrícula de alumnos. Los centros universitarios se concentran territorialmente en Concepción y Talcahuano con más de un 70% de las matrículas, siguiéndoles Chillán y Los Ángeles y en menor medida Lota, Cañete y Lebu. En total la región del Biobío cuenta con un total de 72 instituciones de educación superior distribuidos en14: •

7 Universidades del Consejo de Rectores

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21 Universidades privadas

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26 Institutos profesionales

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18 Centros de formación técnica

Concentrando cerca de 100.000 estudiantes de educación superior, la mayoría de los estudiantes provienen de la misma región de Biobío. La región también se sitúa como la segunda región en Chile en términos de investigación y desarrollo, en base a un número de indicadores tales como financiamiento, dotación de personal y publicaciones o patentes. Existen 24 centros activos de investigación con base en instituciones de educación superior, que involucran a cinco instituciones distintas. Estos se concentran en su mayoría en la Universidad de Concepción.

Según datos de Mineduc año 2005, en la Biblioteca del Congreso Nacional de Chile a través del Sistema

Integrado de Información Territorial (SIIT) 59

El informe de la OECD - Banco Mundial sobre la contribución de la Educación Superior en el Desarrollo Regional, indica que para el caso de la Región del Biobío, a pesar del alto grado de desarrollo de esta área la región no cuenta con la necesaria capacidad para absorber innovación tecnológica. Así, gran parte de la investigación efectuada en estas instituciones está destinada hacia otras regiones más desarrolladas tecnológicamente. Quedando de manifiesto la brecha existente entre el sector educación superior y las necesidades del mercado. El papel de las universidades en el plano social está ligado a la presencia de éstas a través de iniciativas y proyectos hacia zonas vulneradas del territorio, pero carecen de un enfoque más integrado con el desarrollo económico social de la región. Históricamente las Universidades han participado del desarrollo cultural y artístico de la comunidad a través del trabajo desarrollado en Centros de Extensión, salas de exposiciones, galerías, teatros, etc. Además, la oferta formativa de la región incluye una amplia gama de carreras vinculadas al área de las industrias creativas15,

Biobío, destino de turismo de negocios y convenciones. La región del Biobío es la cuarta del país en términos de atracción de turistas nacionales y extranjeros, después de la metropolitana, Los Lagos y Valparaíso. Debido a su tradición de turismo de negocios, la región está entre las líderes del país en términos de atracción de turistas chilenos. Cuenta con un sector turístico incipiente y dinámico, el que se concentra mayoritariamente en turismo de montaña y zonas rurales. El turismo de negocios y convenciones, consiste en el desarrollo de una industria organizadora de eventos, seminarios y convenciones que atrae participantes a la región, 15

En el anexo 5 se presenta la lista de carreras profesionales y técnicas impartidas en la región.

quienes permanecerán en el destino realizando diversas actividades relacionadas con el evento del que participan, así como también actividades complementarias que podrían impulsar otro tipo de actividades turísticas en la región. La región del Biobío tiene una predisposición para el turismo de congresos y reuniones con fuertes ventajas frente a otras regiones de Chile. Concepción se presenta como una ciudad con características favorables para el turismo MICE, debido a una red vial expedita, presencia de aeropuerto, con una distancia en vuelo de 45 minutos de Santiago, e infraestructura adecuada para recibir gran número de visitantes. La región se encuentra en tercer lugar, luego de Santiago y Viña del Mar, como ciudad para realizar reuniones internacionales en Chile, según datos al año 2010. Desde el año 2004 se han realizado más de 250 congresos y eventos en la región. El análisis llevado a cabo por el PMC (Programa de Mejoramiento de Competitividad) señala que a pesar de sus cualidades, la región presenta falencias en algunas áreas y grandes oportunidades

expandir

este

sector

fortaleciendo

atracción

congresos

internacionales. En el estudio se visualiza la necesidad de consolidar la identidad e imagen de la región como una región metropolitana, desarrollada en términos de infraestructura y conocimiento tecnológico, pero vinculada también a actividades turísticas asociadas al tema rural y costumbrista, étnico y de montaña. Además se hace necesaria el mejorar los estándares de calidad en hoteles, restaurantes y otros espacios para el visitante. La estacionalidad se presenta como una brecha importante de modificar, dado que las actividades MICE se concentran en los meses de septiembre y noviembre, con una visita turística que se limita, por lo general, al tiempo en que se desarrollan las actividades que coinciden con días durante la semana. Esto se traduce en una restringida permanencia y bajos gastos del turista en la región. 61

Un elemento importante que se destaca como fortaleza es la articulación de la cadena de valor con Biobío Convention Bureau. Destaca la existencia de recintos con infraestructura para recibir este tipo de eventos. Además se cuenta con sectores de hotelería, la alimentación y los servicios de apoyo a la industria turística MICE como productores de eventos y contenidos y agencias publicitarias. Se suman a esto las agencias de viajes y empresas que ofrecen productos turísticos que complementan la oferta y generan más ingresos al sector. En términos de percepción ciudadana, por parte de los habitantes de Concepción está el hecho de no verse como un polo atractivo para el turismo, esto a pesar de que la actividad turística vinculada a los negocios y las convenciones ya existe y la región cuenta con múltiples atractivos para aprovecharla mejor. Durante el año 2008 se realizó un estudio de percepción del turista de negocios y presentación de proyectos para el mejoramiento del sector turístico en el territorio pencopolitano. Realizada a un número de 800 turistas de negocios en la ciudad de Concepción, la encuesta arrojó que tan sólo un 14% de los turistas de negocios visitaban lugares de la ciudad y alrededores como actividades fuera de sus actividades laborales. Se identifican como lugares más visitados a: Lenga, lugar que presenta un atractivo por la variada oferta gastronómica con productos del mar, el Mall Plaza el Trébol y el circuito de Lota, la pinacoteca de la Universidad de Concepción. Para la realización de compras y souvenires aparecen: el mercado central , los parques y el rincón campesino. El principal motivo por el cual los turistas de negocios no visitan lugares fuera de la ciudad está dado por el factor de tiempo, cerca de un 90% de los visitantes regresan al lugar de origen de manera inmediata a las actividades laborales que realizan en la región.

Es importante señalar que la falta de información ocupa un lugar relevante, un número importante de turistas de negocios dice no visitar otros lugares por falta de información. La información se transforma en una cuestión fundamental para el turista a la hora de visualizar o proyectar una visita, este aspecto ha sido calificado en general como suficiente, indicando como principal fuente de información el boca a boca mayoritariamente e internet, muy por debajo queda el número de personas que buscan información en oficinas de Información turística y la folletería que allí se encuentra es calificada como deficiente.

Tradición Creativa La región del Biobío es un territorio de generación y encuentro de expresiones culturales y artísticas. Destacados artistas a nivel nacional e internacional proceden de esta región, nombres como Violeta Parra, Gonzalo Rojas, Arturo Pacheco Altamirano, Marta Brunet, Baldomero Lillo, Claudio Arrau, Ramón Vinay, Nicanor Parra, Volodia Teitelboim, Víctor Jara, por nombrar algunos. Un desarrollo importante presenta el área de artes escénicas aun cuando no existe formación universitaria en estas disciplinas hay gran número de compañías en la región. La tradición de teatro en la región aparece con el Teatro de la Universidad de Concepción (TUC), creada en 1945 y cerrada en 1973. La literatura de manera más silenciosa pero igualmente prolífera, está presente con agrupaciones en Concepción, Chillán, San Carlos, Los Ángeles. El desarrollo audiovisual se ha visto incrementado durante los últimos años, a este ámbito corresponde además de la producción audiovisual; las escuelas de cine, festivales y concursos.

Por su parte la Música y las Artes Visuales ocupan un papel destacado sobre todo en el área pencopolitana. La música es un área fecunda en la región desde donde han surgido importantes grupos reconocidos a nivel nacional. Las artes visuales por su parte cuentan con escuela de artes y espacios de exhibición. Parte de su desarrollo inicial se dio en torno a asociaciones gremiales que se formaron en relación a esta actividad, así nació “Tanagra” en 1929 en Chillán, el “Círculo de Bellas Artes de Tomé” en 1947 en Tomé, “La agrupación de pintores y escultores de Concepción” en 1967 y el grupo “Expresión” en Los Ángeles. El Departamento de Artes de la Universidad de Concepción se establece como una instancia importante, un espacio de generación de contenidos en relación a estudios, investigación y producción artística. Dentro de ella la escuela de grabado cuenta con una tradición que trasciende las fronteras regionales. En la década del 60 se construye la Pinacoteca de la Universidad de Concepción o Casa del Arte, museo que con más de 1.800 piezas alberga una de las colecciones más completas de pintura chilena del país. Dentro de las artes visuales destaca la presencia de murales realizados luego del terremoto de 1939, gracias al apoyo brindado por el gobierno de México. Los murales de David Alfaro Siqueiros y Xavier Guerrero en la ciudad de Chillán y “Presencia de América Latina” de González Camarena en la Pinacoteca de la Universidad de Concepción son los más representativos de este periodo, junto al de la Estación de Ferrocarriles de Concepción (actual Intendencia) de Gregorio de la Fuente.

Otro hito importante se da el año 1885 con la inauguración del Teatro Concepción, presentándose en este edificio destacados músicos nacionales y regionales como Claudio Arrau y Ramón Vinay, ambos nacidos en Chillán. En el terremoto de 1960 el antiguo Teatro Concepción se destruyó en su totalidad y con él, un espacio privilegiado para la música. En los años 70 la Universidad de Concepción crea la Orquesta Sinfónica que funciona hasta hoy. Otras iniciativas emblemáticas son las 14 Orquestas Juveniles e Infantiles existentes actualmente, y en particular la Orquesta Juvenil de Curanilahue. Estos diversos talentos no se ven expresados en la economía local, pues por lo general terminan emigrando a otras ciudades, la llamada “fuga de talentos”. En este escenario otros artistas, músicos, productores, audivisualistas optan por permanecer o volver a la región. Reactivando y regenerando nuevas redes, activando nuevas referencias, procesos que pueden y deben entenderse como posibilidades de enriquecimiento, desarrollo y crecimiento de la escena creativa y su economía. En la región confluyen además expresiones culturales que dan vida a la artesanía local, mezclando elementos del mundo campesino, minero, forestal, indígena y pesquero. En la Provincia de Arauco, lo mapuche se reconoce en los tradicionales tejidos de los artesanos de Cañete, Callupil, Pocuro, Huentelolén y Ruca Caqui. En la Provincia de Biobío se desarrolla una actividad artesanal vinculada con la producción de vinos, pues la necesidad de contar con envases apropiados para la guarda dio origen a la tonelería. La Provincia de Concepción se destaca por la artesanía del coirón y chupón, propias del sector de Hualqui, cuya técnica es el mismo acordonamiento que empleaban los mapuches. Ésta es una actividad principalmente utilitaria que incluye la elaboración de canastos, individuales para la mesa y paneras. Últimamente, es la artesanía urbana la que caracteriza a esta provincia.

Ñuble es la zona más conocida por sus artesanías. En Coihueco y Ninhue se produce cestería utilitaria, mientras que en Licura, de artificio o decorativa, hecha de paja de trigo. En la localidad de General Cruz se ofrece de ambos tipos. En Chillán existe una amplia producción artesanal de aperos huasos. Los tallados en madera de laurel son la especialidad en San Fabián de Alico. Quinchamalí se caracteriza por la labor de sus alfareras. En relación a infraestructura, la región cuenta con un número importante de espacios públicos y privados, pero que se hacen insuficientes en algunos casos para la óptima realización de actividades con determinados niveles de profesionalización. La mayoría de éstos se concentran en la zona pencopolitana. Algunos de estos espacios corresponden a: bibliotecas, Casas de la Cultura, Centros Culturales, Galerías de Arte, Museos, Sala de Exposición, Teatros, Salas de teatro, Gimnasios, Estadios, destacando la Casa del Arte de la Universidad de Concepción y el rol que cumple para eventos masivos la ocupación del Coliseo Municipal La Tortuga de Talcahuano.

6.2 La red de valor de las industrias creativas del Biobío Tal como ya ha sido explicado, el segundo elemento del modelo de análisis es la red de valor propiamente dicha. Esta red está compuesta por un conjunto de actores de distintos sectores, ámbitos y características, que establecen relaciones de intercambio entre si y desempeñan diversos roles, agregan valor a la producción creativa, Entonces, para describir la red de valor de las industrias creativas de la región del Biobío, en la siguiente sección se identifican y caracterizan, de forma general, los actores que de acuerdo al análisis realizado, participan de la red de valor estudiada. Luego, se presenta de forma más detallada una descripción de tres tipos de actores claves, dados los objetivos y características del estudio. Se trata en primer lugar de las industrias creativas de la región, luego el sector gastronómico y en finalmente las instituciones públicas de fomento.

6.2.1 Actores Relevantes El sector creativo está compuesto por empresas y organizaciones que desarrollan su actividad de manera individual o asociativa. Algunas de estas destacan por su potencial para la dinamización del sector. Se trata en primer lugar de los medios de comunicación, que desempeñan un importante rol de difusión de la actividad creativa, principalmente a nivel regional. Cubren prácticamente todos los canales de difusión (prensa escrita, radio, televisión e internet). Otros actores relevantes del sector corresponde a los centros y organizaciones culturales. Se trata en general de actores institucionales, vinculados a universidades o empresas regionales, con un importante rol en la dinamización de la industria creativa. Son espacios de exhibición a la vez que centros de formación. Cuentan con redes y prestigio y un amplio espectro de acción que incluye incluso el financiamiento de creación artística. En general su actividad se ha centrado en el desarrollo cultural, sin participar de forma directa en proyectos vinculado al desarrollo productivo. Finalmente, la Asociación Gremial de Industrias Creativas representa una gran oportunidad para la dinamización del sector, transformándose en un actor clave que represente los intereses de las empresas y organizaciones, articulándose con otras instituciones y generando una oferta de servicios valiosos para el desarrollo del sector (bienes club). El

diagrama

presenta

los

principales

actores

que

participan

los

encadenamientos que permiten la generación de valor en la economía creativa de la región del Biobío.

Diagrama de actores relevantes

Por su parte empresas y organizaciones del sector turístico y gastronómico, en particular los enfocados en el mercado MICE, representan una gran oportunidad para el desarrollo de una oferta especializada en este segmento. Además de un desafío estratégico del territorio, la ampliación y diversificación del gasto son claves para la dinamización de la actividad del sector. De modo similar las empresas y organizaciones del sector industrial representan una oportunidad relevante para el desarrollo del sector, tanto por el rol que estas podrían jugar en el desarrollo

cultural de la región, sino también por el potencial de innovación y

generación de valor que subyace a la interacción entre el sector creativo y la industria. Las Universidades también son claves, desempeñando múltiples roles. Tradicionalmente han desarrollado actividades que han contribuido de manera significativa el desarrollo cultural y económico de la región. Son grandes generadores de conocimiento y su rol en el sistema de I+D+i de la región. Disponen de múltiples recursos relevantes, entre los que la infraestructura, especialmente los espacios de exhibición juegan un rol clave para el sector. La gran masa de alumnos que estudian en la región, son una gran oportunidad tanto como consumidores potenciales de actividades y servicios culturales, como capital humano avanzado. Las instituciones públicas de fomento tienen a su cargo la responsabilidad de contribuir al desarrollo de la región, desde diversas perspectivas y roles. Disponen de recursos claves, no sólo financieros, sino también la capacidad de intencionar procesos de desarrollo, innovación y asociatividad.

6.2.2 Las industrias creativas del Biobío Las industrias creativas de la Región son el objeto principal en estudio, los actores centrales de la red de valor del sector creativo y en esta sección se describen sus principales características. Para cumplir esta tarea se realizó una encuesta digital, cuyos resultados 16 fueron sistematizado buscando generar una imagen general de las empresas y emprendimientos creativos de la región. En total fue posible catastrar más de 250 emprendimientos 17, los que muestran una alta concentración de la actividad de sector en el área pencopolitana, en efecto un 66% del total corresponde a empresas y emprendimientos localizados en la ciudad de Concepción. Más de la mitad de quienes responden se clasifican como trabajadores independientes, con un 51%, mientras que un 34% como empresas u organizaciones. Los resultados obtenidos muestran una de alta informalidad, en efecto un 60% declaró no contar con personalidad jurídica. Un 24% dice contar con una personalidad jurídica con fines de lucro y un 7% sin fines de lucro. Para una amplia mayoría de los encuestados se trata de una actividad relevante, desde el punto de vista de sus ingresos personales. El 41% declara que la actividad creativa es “su principal fuente de ingresos”, mientras que para el 40% esta actividad genera una parte de sus ingresos. Se observa cierta concentración en las actividades de creación, en efecto el 37% dice desarrollar exclusivamente dicho rol, mientras que sólo un 9% desempeña de manera especializada roles de exhibición o venta. Por su parte un 43% dice hacer ambos tipos de actividades.

En el anexo 6 puede consultarse información sobre la encuesta realizada.

En el anexo 9 se muestra la lista de emprendimientos empresas y organizaciones catastrados. 71

Del mismo modo, la gran mayoría de los encuestados declara realizar sus ventas o exhibir su producción a nivel regional (52%) o comunal (28%), registrándose una proporción relativamente bajo de casos que dicen comercializar o exhibir fuera de la región. En la muestra predominan las microempresas, las que representan casi el 70% del total. El siguiente gráfico muestra la distribución por subsectores de la industria creativa. Destaca la distribución relativamente homogénea de las respuestas, siendo las Artes Visuales y el Diseño, seguido de la publicidad las tres principales18.

Fuente: Encuesta, elaboración propia.

Un número significativo de personas (22%) eligieron el rubro otro, indicando en cada caso un área específica de trabajo, en la mayoría de los casos es posible asociarlos de forma indirecta a otras disciplinas como diseño, audiovisual y gestión cultural. Para más detalles se sugiere revisar la base de datos con las respuestas a la encuesta, la que se entrega como anexo digital a este documento.

En la página siguiente se muestra una red que muestra la dinámica de relaciones que se establecen entre los subsectores. El diagrama se elaboró con el objeto de mostrar el grado de interacción que existe entre las diversas disciplinas que conforman el sector creativo de la región. Para construirlo se utilizaron las respuestas obtenidas a la pregunta de con qué otros sectores trabaja preferentemente. En el diagrama, el tamaño de los nodos representan el número de empresas y la escala de grises representa el grado de conectividad que tiene cada subsector, es decir, un mayor diámetro significa un mayor número de empresas y mientras más oscuro el nodo mayor conectividad con otras áreas. Los enlaces grises corresponden a relaciones mutuas y el grosor del enlace representa el nivel de esa conectividad. Los enlaces amarillos representan las relaciones dirigidas, la flecha indica la dirección de la relación. Resulta muy interesante destacar que la trama de relaciones abarca prácticamente todos los subsectores, estudiados, lo que indica que se trataría de una escena bastante interconectada, que desarrolla su actividad articulándose con otras disciplinas. Destacan los casos de diseño y publicidad, los que muestran la mayor intensidad de relaciones. Llama también la atención el hecho de que si bien Fotografía corresponde a una disciplina más bien pequeña (con pocos exponentes) se muestra como una de las más conectadas, lo que es consistente con el hecho de que se trata de una actividad que normalmente presta servicios a otros sectores creativos, especialmente al diseño y la publicidad.

Diagrama de relaciones entre las 谩reas del sector creativo. Fuente: Encuesta,elaboraci贸n propia.

En relación con las estrategias que utilizan las industrias creativas de la región para llegar con sus contendidos, productos y servicios a sus públicos, las respuestas muestran que Internet es el principal medio utilizado para difundir la actividad creativa, seguido de las redes personales. También destacan Afiches y Papelería e intervenciones callejeras. Respecto al acceso a financiamiento de las empresas del sector creativo, el 43% de los encuestados declara haberse adjudicado al menos 1 tipo de financiamiento en el último periodo. El gráfico mostrado a continuación presenta la distribución de los fondos que declaran haberse adjudicado los encuestados, en ellos destacan principalmente fondos municipales (14%), seguido por SERCOTEC (12%) y CNCA (10%). ,

Fuente: Encuesta, elaboración propia.

Los principales motivos que se plantean para explicar la “no adjudicación de fondos” se relacionan con no conocer fuentes de financiamiento que se ajusten a las necesidades y no saber postular a los proyectos correctamente.

Finalmente, consultados respecto de la forma en se podría fomentar el desarrollo del sector creativo, los encuestados plantearon una serie de ideas, La sistematización de estas permite identificar los siguientes temas y propuestas:19 •

La asociatividad y articulación entre iniciativas y actores de diversas áreas aparecen como elementos importantes a la hora de preparar y establecer una plataforma de desarrollo para el sector. Propuestas como desarrollar actividades en conjunto, establecer un trabajo colaborativo entre los gestores, productores y artistas de la región, aparecen en este sentido.

•

En forma reiterada surge generar nuevos espacios de difusión. Esto en relación a generar redes de apoyo y difusión del trabajo de los artistas locales, plataformas de publicidad más permanentes, optimizar el contacto en redes sociales, contar con un espacio cultural en los noticieros de tv y a la vez descentralizar la televisión abierta, abrir nuevos escenarios para exhibir los trabajos de las diversas disciplinas, mayor cantidad de publicaciones con contenidos en diversos formatos y medios, estimular a las plataformas de comunicación para que apoyen la difusión de creadores autónomos, saliendo de los círculos de intereses masivos. El sector artesanía apunta a un mayor apoyo por parte de la cámara de turismo.

•

Instalar espacios de experimentación, capacitaciones, especializaciones e ir incrementando la profesionalización del sector, además de generar instancias para conversar y debatir. Espacios para el intercambio y la difusión, como muestras y ferias que sirvan de vitrina para exponer los trabajos del sector y generar interacción con la población. Encuentros y visitas para generar intercambios de experiencias a nivel, local, regional, nacional e internacional.

En el Anexo 8 se presentan todas las respuestas registradas.

•

Capacitaciones en estrategias de mercado local y nacional. Realización de seminarios, talleres y workshops desde y hacia el sector. Se visualiza a Concepción como un polo de atracción de ferias, exposiciones y congresos desde donde se podrían establecer alianzas con el sector turismo.

•

En relación al financiamiento y sus alternativas es una cuestión que se plantea muchas y apunta principalmente a diversificar las posibilidades de financiamiento, a transparentar las instancias de fondos concursables, tanto públicos como privados, en sus

procesos

convocatorias

adjudicaciones.

Además

incrementar

financiamientos para abarcar la región, y de este modo llegar a otras comunas y zonas rurales. Se indica la necesidad de un mayor compromiso por parte de las empresas locales respecto al producto creativo de la región. •

Las dificultades al establecerse como empresas con movimientos de ventas y adquisiciones, se encuentran también a la hora de realizar la implementación el giro de exportación por los altos costes que conlleva al ser volúmenes menores. Tanto para importar como para exportar, los impuestos de internación aduanera son percibidos como altos. Para este caso se presenta como una solución viable el establecer rebajas a la microempresa o al sector para casos particulares.

•

Mejorar infraestructura e implementar equipamiento, en cuanto a mejora de los espacios existentes y creación de otros con una adecuada habilitación e implementación en tecnologías. Esta apreciación la presentan desde diversos subsectores (música, artes visuales, teatro, etc).

6.2.3 La Gastronomía Si bien, la gastronomía es considerada por diversas fuentes como un ámbito más de la economía creativa, dado el foco propuesto para el estudio, se ha optado por generar y presentar un análisis separado de este importante actor de la red de valor, de forma de hacer explicito el potencial que se deriva de su articulación con otros sectores de la economía creativa. La Unesco la considera como un área de la economía creativa. De hecho su red de ciudades creativas incluye a Popayán en Colombia, Chengdu en China y Östersund en Suecia, por su gastronomía. Al igual que en las otras industrias creativas, la gastronomía combina cultura, arte, comercio, tecnología e innovación. Del mismo modo que otros componentes de la cultura, como la música o las fiestas populares, suele ser un gran atractivo y en muchas ocasiones, un pilar fundamental de la oferta turística de los territorios. La gastronomía de la región es diversa, tanto en sus zonas de influencia territorial, materias primas, preparaciones e influencias culturales. Es un ámbito en que es posible generar distinción, una especie de ventaja competitiva que potencia la diferenciación de la oferta de la región y que funcione como atractivo que funcione como palanca que invita al disfrute.. En la actualidad es posible dar cuenta de varios proyectos gastronómicos que tienen características patrimoniales, étnicas y culturales. Se menciona a continuación algunas iniciativas, proyectos, rutas, interesantes, a modo de ejemplo de lo que está sucediendo gastronómicamente en la región. En la mayoría de los casos se trata de iniciativas de asociatividad vinculadas al desarrollo de la actividad en zonas específicas del territorio y que buscan aprovechar las características propias de la oferta presente en el territorio para capturar la atención de su demanda potencial.

Ruta Gastronómica Borde Mar. Ruta de la Provincia de Concepción, que involucra las localidades de Tomé, Dichato, Coliumo, Cocholgüe, Lirquén, Cerro Verde, Tumbes y Lenga. La ruta cuenta con importantes ventajas comparativas, vinculadas al posicionamiento de su tradición de cocina de mar y su cercanía con la zona Pencopolitana. Aledaña a Talcahuano, Caleta Tumbes fue duramente arrasado en el terremoto del 2010, sin embargo en la actualidad ha sido acondicionado para recibir a los turistas que llegan a comer a los ocho restaurantes que están instalados a lo largo de la bahía. Reciben aproximadamente 6.000 personas al mes, que ofrecen una cocina dedicada principalmente a los productos del mar. Por su lado, Caleta Lenga es un destino gastronómico bastante consolidado, que bordea la bahía de San Vicente, dentro de la comuna de Hualpén y a sólo 16 kilómetros al norte de Concepción. Se trata de una pequeña población que en principio se dedicaba a la pesca y a la recolección del pelillo, pero en la actualidad se ha esmerado por convertir este lugar en un centro gastronómico que atrae a turistas nacionales y extranjeros, que cuenta con más de 20 establecimientos, especializados en comida marina en un entorno de una pintoresca estampa con pescadores artesanales y una extensa playa en la que se puede practicar deportes acuáticos como windsurf, kitesurf o velerismo. La ruta es un proyecto que esta conformado por una asociación de 38 restaurantes, cuya meta es desarrollar una gastronomía con identidad culinaria borde mar, basada en estándares de calidad de servicios. La conformación de la ruta ha sido apoyada por el Consejo de Turismo de Negocios y Comercios, a través del programa Chile Emprende y en conjunto con Sercotec (Servicio de Cooperación Técnica), entre otros apoyos publico – privados.

Ruta Gastronómica Sabores de Nahuelbuta. Esta ruta se sitúa en la provincia de Arauco e involucra las localidades de Cañete, Tirúa y Contulmo, donde hay una atractiva tradición alemana. También integra a la Región de La Araucanía, con las localidades de Purén y Capitán Pastene, esta última conocida por su particular mezcla de cocina italiana y chilena. La iniciativa resulta de interés, por cuanto se trata de una oferta innovadora e integral de productos y servicios que permitiría aunar aspectos de tipo multicultural (cultura mapuche, chilena, alemana, italiana y suiza), gastronómicos, patrimoniales y turísticos. En este sentido, la idea es ofertar una historia, una experiencia nueva, de gran calidad, no sólo enfocada al mercado nacional, sino también internacional. Algunos de los productos y emprendimientos que destacan y que han sido desarrollados al interior de la ruta son: •

Cerveza artesanal Kautiva, con sabor a avellanas

•

Cervezas Patronal con sabores a maqui y merquen, murtilla

•

Criadero de jabalíes, los Caihues

•

Aguas de hierbas embotelladas Machitun

Cabe mencionar el apoyo a esta iniciativa de Sercotec, ProChile y La Agencia de Desarrollo Económico de la Región.

Gala Gastronómica Regional Sabores del Sur, Chillan En la provincia de Ñuble, en Chillan se celebra ya hace 17 años la llamada Gala Gastronómica

Regional “Sabores del Sur”, organizada por la Municipalidad de Chillán y por la Asociación Nacional de Profesionales en Turismo A.G., donde en su última instancia se dieron cita más de 50 restoranes de la región del Biobío y contó con la asistencia de más de 300 invitados. Durante la Gala se realizó el concurso “Sopas y caldos con historia” y de dio el premio Mérito Gastronómico 2012 a representantes de cada provincia de la región.

La Ciudad de Concepción, ruta gastronómica borde río. En la ciudad de Concepción existe una nutrida oferta gastronómica. Es posible encontrar aquí restoranes tradicionales, modernos, bares con comida y comida internacional. La oferta se organiza en barrios; encontrándose en el centro de la ciudad la mayor cantidad de establecimiento, algunos de tradición y otros más nuevos con cocina internacional (peruana, italiana), otro sector importante es el que circunda la Universidad y el de Pedro de Valdivia, camino a Chiguayante. De forma complementaria las localidades de los alrededores también son parte importante de la oferta. San Pedro de la Paz, con su oferta organizada en torno a la Laguna de San Pedro y Camino a Santa Juana, además de Tomé y Lirquén, por mencionar algunos, se presentan como destinos culinarios de mariscos y cocina típica de la costa del centro sur de Chile. Tal como puede apreciarse la oferta es rica, diversa y geográficamente accesible para quienes viven o visitan la ciudad, sin embargo en general la oferta no está organizada para los visitantes. Existe poca información y está dispersa, lo que se refleja en que ni en los hoteles, restoranes ni puntos de información turística hay folletería o información accesible en cualquier otro formato, los informantes no manejan datos claves (recomendaciones, localización, horarios de funcionamiento, etc.) La información disponible fluye a través de canales no oficiales, los que suelen no estar disponibles para quienes visitan la región,

además que no permiten presentar ni difundir una oferta diversa, rica y organizada. Esta falta de estructuración dificulta la visibilización de un sector de gran potencial, impidiendo la construcción de un relato en extremo atractivo, que podría sustentarse a partir de la multiculturalidad de una oferta gastronómica con capacidad de ser un atractivo suficientemente poderoso para articular a su alrededor una serie de servicios turísticos diversos, que involucre negocios creativos vinculados a la música, libros y publicaciones, fotografía, diseño, artesanía, por nombrar algunos. Desarrollar mapas con barrios gastronómicos y restoranes destacados, además de una señalética pertinente, parece un desafío acuciante. Informar sobre el acceso a los mismos, los horarios de atención, especialidades y servicios asociados. También se hace necesario trabajar con los encargados de comunicaciones de los medios de prensa involucrados en los temas gastronómicos, de modo de generar un medio activado, que genere conversación sobre la gastronomía, donde se potencien distintos actores de la cadena (restoranes, chef, barman, productores, escuelas de cocina, proveedores, entre otros). En términos técnicos: (a) la administración, (b) el servicio y (c) la técnica de cocina son aspectos que nunca se pueden dejar de desarrollar para avanzar en la generación y posicionamiento de un territorio con calidad gastronómica. Son una constante del fomento en este sector. En términos relacionales, (a) la innovación, (b) el trabajo en equipo y (c) el liderazgo desde los valores, son aspectos que tampoco se pueden dejar de abordar para robustecer el sector.

6.2.4 Las instituciones públicas de fomento Los organismos públicos desempeñan un rol relevante en la red de valor del sector creativo. Por un lado, tienen un papel importante como articulador, fomentando la asociatividad entre organizaciones públicas y privadas, tanto en el ámbito cultural, como en lógica de encadenamiento productivo. Esta acción no sólo se circunscribe a acciones focalizadas al interior del sector creativo, sino también entre este y otros sectores productivos, como es el caso del turismo, por ejemplo. Se destaca en este sentido el trabajo asociativo desempeñado por el Consejo Regional de Cultura, en orden a instalar mesas de trabajo sectoriales. El sector público desempeña además un rol estratégico, diseñando y desarrollando estrategias orientadas al desarrollo de la región, que generan un contexto favorable para la dinamización del sector. Es el caso por ejemplo, de la Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo, que en el contexto de la implementación de su estrategia ha trabajado con representantes del sector creativo buscando en primer lugar generar un diagnóstico que permita definir una agenda de iniciativas de desarrollo para el sector. Por otro, son una fuente de financiamiento para el sector, especialmente en lo que dice relación con el desarrollo de proyectos vinculados directamente con manifestaciones artísticas y culturales, a través de las diversas líneas del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. También fue posible identificar casos en que empresas del sector creativo acceden a financiamiento de líneas más vinculadas con el desarrollo productivo, la innovación y el emprendimiento, tanto en Sercotec, como Innova Biobío y Corfo.

A continuación se presenta los principales resultados obtenidos, en relación con la asignación de fondos públicos para el desarrollo de proyectos creativos.

A. Innova Biobío. El siguiente gráfico muestra los montos adjudicados por las distintas líneas de financiamiento de Innova Biobío20 a proyectos relacionados con el sector creativo en el periodo 2006 – 2011. Los proyectos que principalmente son favorecidos por este fondo son los relacionados al diseño industrial, diseño de ambientes, diseño gráfico y diseño de software.

Fuente: Innova Biobio elaboración propia.

B. CORFO En el caso de Corfo, para el período estudiado se identifica el concurso de bienes públicos realizado el año 2011, a través del cual se financió un proyecto relacionado con el área de estudio,

denominado

"Ecoturismo

reconstrucción

sustentable”,

adjudicándose

$143.396.552. Por su parte, del fondo de fomento al cine y la industria audiovisual, se cuenta con 4 proyectos ganadores desde el año 2009, totalizando $22.963.107. 20

La información fue enviada desde Innova Biobio por Ley de Transparencia N°20.285

C. CNCA El siguiente gráfico muestra la suma de todos los fondos (Fondo de Fomento Audiovisual, Fondo del Libro, Fondo de la Música, Fondart Nacional y Fondart Regional) 21 a nivel regional, por año para el periodo 2008 – 2011. Puede notarse que para el período en estudio los fondos asignados anualmente oscilan entre poco menos de 700 y 890 millones de pesos.

Fuente: CNCA elaboración propia.

La información fue enviada desde CNCA por Ley de Transparencia N°20.285 85

La figura siguiente muestra la distribución de los fondos CNCA en porcentaje y montos, por provincia para el periodo 2008 -2011. La concentración territorial es alta, siendo la provincia de Concepción la más beneficiada con alrededor del 67 en promedio durante el período.

Fuente: CNCA, elaboración propia.

El mapa siguiente muestra la distribuci贸n en porcentaje y monto de la suma de todos los fondos CNCA para el periodo completo 2008-2011 para las comunas focos del estudio. Las otras comunas - no representadas en la figura - se adjudicaron un total de $975.202.349 en su conjunto, que corresponde al 31% del monto total del periodo 2008-2011 .

Fuente: CNCA, elaboraci贸n propia.

D. SERCOTEC El siguiente gráfico muestra el porcentaje de los fondos adjudicados por el FNDR Turístico Gastronómico por comuna de estudio el año 2011. En total se trata de 940 millones de pesos y cabe destacar que en la información remitida por SERCOTEC 22, no aparece explícitamente la comuna de Concepción en la adjudicación de este tipo de fondo.

Fuente: SERCOTEC elaboración propia.

La información es obtenida directamente de SERCOTEC por medio de Ley de Transparencia N°20.285.

6.3 Análisis de la cadena de valor de las Industrias Creativa. El área pencopolitana es ciudad bullente de creatividad. Continuamente se generan nuevos contenidos, aunque no se sabe a ciencia cierta que proporción de esto llegan a configurarse en oferta. Existe una generación de creativos que logró sostener su actividad y se quedaron. Muchos de ellos luego de vivir en Santiago, haber probado suerte en el extranjero y haber viajado mostrando su arte. Son músicos, gestores culturales, artistas visuales que forman una escena madura, de corte profesional. Entre estos destacan creativos que combinan la creación con la gestión. En general, son gestores de importantes iniciativas, en muchos casos de innovadores modelos de gestión. Para analizar en detalle la lógica de funcionamiento y la dinámica que conforman las redes de valor de la economía creativa de la región del Biobío se estudió en detalle el caso de seis ventanas representativas23. Es importante recordar que por ventana se entiende un espacio físico o virtual a través del cual se intercambian contenidos creativos por dinero o prestigio, se trata entonces, de lugares en que el sector se conecta con sus públicos o clientes. Cada una de las ventanas estudiadas posee uno o más rasgos relevantes de revisar. Dentro de los criterios de observación, están por ejemplo el impacto a nivel local, regional o nacional que pudiesen tener o que ambicionen. El grado de innovación, ya sea en sus modo de reproducirse, de visibilizarse, de promocionarse, de interconectarse, etc.

En el Anexo 7 se presenta información de cada uno de los casos analizados. 89

Tal como ya ha sido comentado, el valor de una producción creativa, se relaciona más con valores simbólicos que con la realización de transformaciones materiales, En este sentido, “es, principalmente la gestión la que incrementa la valoración del producto creativo en el mercado. Es la gestión la que hace que una creación de calidad se ponga en valor para el público”24. El diagrama presentado en la página siguiente representa de forma esquemática diferentes estadios de agregación de valor, según el incremento en la complejidad de la gestión. Este modelo considera 4 niveles individuales: •

(a) el creativo

•

(b) la ventana de si mismo

•

(d) la empresa/institución.

Y dos vinculados a la gestión asociativa: •

(e) emprendimientos colectivos

•

(f) emprendimientos articulados.

Una escena creativa dinámica requiere que todas las fases de la agregación de valor estén fortalecidas: se trata entonces de una escena donde existan muchos creativos, que varios de éstos se especialicen y otros no, que algunos se conviertan en gestores y desarrollen empresas y organizaciones. Una industria fortalecida es una industria que valora todas sus fases y trabaja por desarrollarlas integralmente.

"Ventana a la Economía Creativa de Valparaíso: Estructuras y Dinámicas de Agregación de Valor" disponibles en www.industriascreativas.cl/biblioteca

Diagrama: “La gestión en la Agregación de Valor” Fuente “Una Ventana a la Economía Creativa de Valparaiso” 91

A continuación se presentan los resultados de aplicar el modelo de análisis propuesto a la realidad observada en el sector creativo de la región del Biobío. Puede observarse que fue posible identificar actores que desarrollan su actividad en prácticamente todos los niveles que conforman el modelo. Ventanas de sí mismo. La oferta creativa de la región se despliega en afiches y muy ampliamente a través de convocatorias por Facebook. Son creativos que de manera informal muestran sus creaciones a cambio de reputación y en algunos casos también dinero. Nuevamente se pueden distinguir dos generaciones destacando una generación madura que cuenta con trayectoria y especialización. Durante el estudio conocimos a Tito Matamala, caso emblemático de ventana de sí mismo, escritor, lleva 20 años siendo publicado por diferentes editoriales incursionando en diferentes estilos literarios. Tito, mantiene un blog y una página en facebook en la cual difunde y vende sus creaciones como dibujante y modelista. Tito es un creador multifacético que se difunde y oferta a través de la web. Es un ejemplo de ventana de sí mismo, estas en general producen sus propios contenidos, en diferentes formatos y los ofertan a través de internet, exposiciones, venta directa. De esta forma buscan difundir y comercializar su oferta, intentando a la vez generar “marca”.

Emprendimientos Colectivos El estudio no permitió observar directamente emprendimientos que correspondan a este nivel de gestión. Sin embargo, proyectos como la Ruta Gastronómica de Caleta Tumbes son ejemplos de este nivel de gestión asociativa.

Ventanas Gestores Son los protagonistas de la escena local. Creativos que se asocian, se entrecruzan formando diversidad de proyectos de gestión con modelos propios. Emprendimientos articulados, con otros creativos, con empresas, medios de comunicación, con la Corfo, con la Universidad, con El CRCA, con entidades extranjeras, con Sernatur, con los Municipios, entre tantos otros. Es el segmento que le da el pulso a la escena creativa local. Se conocen entre ellos, se cooperan, no se invaden. Son la escena local. Se caracterizan por la autogestión, la autonomía. Hacen alianzas, crean vínculos y también procuran cuidar su limite. Son regionalistas, tienen mundo, han viajado y han vuelto a Concepción. Son parte de la larga tradición creativa de la ciudad. El pabellón 83 es un interesante ejemplo de este nivel de gestión, siendo además un caso destacable de reconversión de infraestructura industrial patrimonial. A nivel asociativo ejemplos interesantes son La ruta gastronómica, Sabores de Nahuelbuta, Caleta Lenga ylLa asociación gremial de Industrias Creativas del Biobío.

Ventanas Empresas. Las empresas creativas de envergadura se remiten a los medios de comunicación, TV, Radio, Periódico. Algunas de estas de alcance nacional. Los medios de comunicación local se muestran disponibles para la escena creativa local. Suelen colaborar como medio de difusión de las principales actividades que se desarrollan en el territorio. Un caso destacable es la trasmisión de lo Premio Ceres por parte del canal 9, la red local de televisión del grupo Biobío. Tito Matamala hace critica literaria en El Sur, Tras bambalinas se difunde por la radio, periódicos, tv local. Los medios hablan de la cultura urbana penquista. Percibimos ausencia de iniciativas que impacten más allá del medio local (Concepción) y en ese sentido El Festival Internacional de Teatro de Chillan y el Festival de Cine de Lebu, ambas iniciativas que se desarrollan fuera de la capital regional, destacan por su impacto a nivel del territorio nacional e internacional. Ventanas Instituciones Dado el perfil universitario y empresarial de la Zona Pencopolitana, se desarrollan varias ventanas de carácter institucional que impactan en la escena. La Corporación Cultural de la Universidad de Concepción y su tradicional pinacoteca y Artistas del Acero, son dos casos emblemáticos. Artistas del Acero representan un modelo de gestión único a nivel nacional, cuenta con importante infraestructura para el desarrollo de proyectos artísticos y culturales, una programación de cursos, eventos y exposiciones permanente. Financia además directamente un numero determinados de proyectos artísticos al año.

7. CARACTERIZACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS DEL BIOBIO 7.1 Análisis general La economía creativa de la región del Bíobío está sometida a diversas variables como se desprende de los datos e impresiones recogidos durante este mapeo. Su situación actual puede ser descrita a partir de 15 ideas fundamentales que representan a su vez ámbitos diversos tanto del sector, como del territorio. El siguiente diagrama presenta de forma esquemática estas 15 ideas que caracterizan la situación actual del sector creativo. A la izquierda del diagrama se muestran 5 conceptos relevantes que caracterizan al territorio y condicionan el desarrollo del sector, luego hacia la derecha aparecen 3 ámbitos de desarrollo económico de la región que constituyen importantes oportunidades para la dinamización del sector. Al centro del diagrama, se ubica el concepto de Biobío, Tradición creativa, el cual se propone como un eje que articula al sector con la historia y el presente de la región. Más a la derecha aparece la economía creativa y 5 elementos que caracterizan el sector creativo del Biobío.

Diagrama de caracterización del sector creativo

Desde el campo del territorio, lo telúrico como idea que representa lo que surge desde la tierra, coincide simbólica y nominalmente en este caso. Pues es justamente aquello que dice del movimiento de la tierra lo que marca un cierto modo de relacionarse con el lugar habitado, esta región del Biobío y con lo que dice de la pertenencia a dicho lugar. Esto es, por un lado afrontar la pérdida, el caos, para volver a buscar una estructura que contenga la redefinición identitaria local y regional. Esta definición desde el origen ligado al centro de la tierra y sus ciclos, no es menor. La destrucción tras los terremotos, que pone en evidencia la desestructuración de tejido social y humano, no hace más que mostrarse a si misma en toda su desnudez. La marca se hace sentir en los relatos acerca de cuan importante fue el hecho de volver a reunirse tras la experiencia del terremoto. Desde esta asociatividad post trauma, han surgido diversos proyectos y emprendimientos creativos, que siempre con el entusiasmo de unos pocos individuos rodeados de amigos y colegas han logrado poner en circulación gran número de músicos, artistas visuales y contenidos creativos y culturales diversos.

Otro factor importante desde el territorio es el que dice relación con el carácter de frontera que ha tenido desde hace siglos la región. Este otro rasgo identitario de sector fronterizo, límite, borde, también marca y define, pues lleva implícita una postura de defensa y ataque que mediará en los modos de relacionarse con el resto del país, con su manera de comprenderse y de hacer las cosas. Esta actitud alerta se manifiesta en diversos escenarios y circunstancias, matizado de cierto afán regionalista que contrasta y matiza la oscilación entre el éxodo y la permanencia, que es una constante, sobretodo para muchos profesionales jóvenes. Las personas que optan por la permanencia o el retorno a la región, tiene un marcado entusiasmo por ella, por las posibilidades que en ella se vislumbran y por las iniciativas que emprenden, con o sin respaldos institucionales. Existe también un modo de comunicarse basado en el contacto personalizado, en el que el encuentro en la trama de la ciudad es inevitable y se utiliza para activar el trabajo de redes, la difusión y preproducción de los proyectos. Cruzada la trama de la ciudad con la trama social, el cruce se hace inevitable y sobretodo indeseable, pues pese a ser Concepción una de las ciudades más grandes del país, funciona el encuentro fortuito y la red de conocidos como una poderosa herramienta de vinculación y asociatividad. Esta personificación dentro de las comunicaciones ha hecho lo propio con las nuevas tecnologías. El uso de plataformas sociales ha seguido con la lógica de la personificación, es así como por ejemplo, personalidades no oficiales del arte y la cultura tienen más de 5.000 contactos. Facebook, Twitter, dan cuenta del avance de estos medios y de su influencia, pero la trama social en la que cada individuo como hebra que estructura y aporta lo suyo, se mantiene. Además los cuantiosos medios de comunicación más tradicionales como radios locales, comunitarias, canales de televisión y prensa escrita que son bastante asequibles para los ciudadanos, hacen que la distribución de la información esté bastante en clave local y regional.

La trama social es descrita por indicadores sociales y económicos que ubican a la región entre aquellas con mayores niveles de desempleo y pobreza, situación que se ha visto agudizada debido a los devastadores efectos del terremoto del 2010. Este ascender desde el fondo de la tierra hacia arriba, hasta ver el carácter autónomo de este conjunto de factores e influencias que se dan desde el territorio, nos habla de un cuerpo que va construyéndose. Este afán de autonomía se ve, al igual que que su carácter de frontera en diversos momentos y lugares. La autonomía es parte fundante del discurso regionalista, y como discurso es bastante transversal. En cada estrato va cogiendo distintos matices pero el fundamento es el mismo. Existe un deseo de resguardo de esa independencia o autonomía, desde el espacio creativo hacia las instituciones más tradicionales, desde la política regional hacia

afuera, desde la segmentación de áreas productivas hacia una eventual

transdiciplinariedad, siendo el resultado desigual tanto en sus alcances como en sus logros, pero este afán junto a la voluntad de asociatividad que existe en muchos actores del sector paulatinamente tienden hacia la profesionalización de éste junto a una mayor emprerización. Dentro de este marco territorial, con sus marcas y características emergen tres importantes ejes de desarrollo regional. Aún cuando están también, en diferenciado estado de desarrollo estos tres polos correctamente articulados pudiesen llegar a formar el caldo de cultivo ideal para una economía como la creativa que, se ha visto además es un modelo económico que puede ser sustentable y crecer aún en tiempos de crisis. La economía industrial es y ha sido clave para la Región. Grandes empresas y explotaciones de diversos rubros se localizan en su territorio generando múltiples efectos, positivos y negativos. Su actividad han determinado su desarrollo y cultura. Por su parte, más de cien mil estudiantes y cerca de 80 Universidades e Institutos Profesionales hacen de la capital regional, Concepción, ciudad universitaria . Capital humano avanzado, infraestructura de primer nivel, capacidades de I+D+i representan un enorme potencial que permanece sin explotar en plenitud. 98

Los importantes flujos de personas que movilizan ambas actividades plantean la oportunidad de posicionar a la región como Biobío, destino de negocios y convenciones . El desafío en este caso se centra en desarrollar, difundir y posicionar una oferta diversa e integrada. La necesidad de una eficiente articulación de los esfuerzos que se están haciendo por innovar para el desarrollo de la región se hacen evidentes cuando se analiza la situación de la región y su contexto. Cada vez que se observan emprendimientos culturales, creativos, turísticos, gastronómicos, se cae en cuenta de lo imprescindible que se hace que estas ofertas o productos se entrelacen a otros para cobrar visibilidad

y así poder potenciarse y

dinamizarse. La Región dispone además de un importante capital simbólico que representan un gran potencial como elemento diferenciador. El concepto Biobío, Tradición Creativa se propone entonces como un vehículo que conecta el territorio - sus culturas, historia, sus personalidades - con la dinámica de una economía creativa diversa - étnica, rural, patrimonial, urbana, docta, alternativa, etc. La amplia lista de grandes nombres del arte y la cultura con que cuenta la región, su reconocimiento a nivel internacional como un polo creativo relevante a nivel nacional (especialmente en música y artes visuales) y amplio y diverso capital simbólico disponible representan una gran oportunidad para la región, a la vez que un rico repositorio de contenidos para la nueva producción creativa. La tradición creativa del Biobío subyace a todos ejes de desarrollo, es una posibilidad y un banco de capital simbólico al que no se recurre lo suficiente como para activarla y expandirla más allá de las fronteras regionales. Ahora, son las industrias creativas las que pueden nutrirse de ese fondo y hacer de bisagra en pos de la articulación de esta tradición creativa con los polos de desarrollo antes mencionados.

Se trata de la conexión entre economía, tecnología y cultura. La economía creativa precisamente, con un rol clave en la captura de oportunidades de desarrollo regional. Su oferta rica y en algunos casos muy bien posicionada en sus respectivos ámbitos, circula con dificultades y muestra aún un bajo nivel de encadenamiento con otros sectores – como el turístico, por ejemplo. Las industrias creativas, son vistas como una oportunidad de desarrollo para la región, con un rol relevante en el desarrollo de la oferta turística, por ejemplo. Para esto cuentan como patrimonio con un gran capital simbólico . Tiene además la motivación de estar al inicio de un proceso de implementación de redes y asociatividad que ha dado como producto la formación de una asociación gremial para las industrias creativas de la región del Biobío que pretende agrupar y encausar en un esfuerzo común, las necesidades e inquietudes de los convocados. A la necesidad de profesionalización de la gestión, se suma la de aumentar el grado de empresarización de la industria, fortaleciendo una oferta de productos, servicios y experiencias que puedan ir estratégicamente ligadas tanto a la universidad, al turismo y a la economía industrial.

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7.2 Detección y análisis de brechas de competitividad existentes en la industria creativa de la región. En esta sección se presentan los principales elementos que dificultan y podrían facilitar el desarrollo del sector creativo de la región del Biobío. El diagrama siguiente muestra estos factores, identificando aquellos que corresponden al territorio y los internos del sector.

Diagrama de caracterización de la situación actual del sector creativo

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7.2.1 Factores que dificultan La distancia con clientes y proveedores es una de las dificultades que el sector creativo tiene para desarrollarse. Este factor se asocia a la dificultad de captar nuevos clientes, mantener contacto con mercados y proveedores fuera de la región, lo que muchas veces implica un alza de los costos operacionales y la demanda de nuevas estrategias de representación y comercialización. Por otro lado, diversos actores visualizan como una dificultad la disminución del rol dinamizador de la universidad y otras instituciones , en relación al tradicionalmente desplegado. Se trata de organizaciones de gran envergadura que en el pasado tuvieron a su cargo el desarrollo de importantes iniciativas que dinamizaban al sector cultura. El sector público desempeña un rol relevante, sin embargo no se identifican iniciativas articuladas para el desarrollo del sector. Cada organismo, realiza sus funciones desde su propia lógica y objetivos, sin que esto implique necesariamente privilegiar un trabajo multisectorial y coordinado. La falta de información es otra dificultad relevante. Se hace necesario generar y difundir información de la industria, tanto para el diseño y desarrollo de políticas publicas, como para orientar la toma de decisiones dentro de las empresas y organizaciones del sector creativo. En otro sentido, en la región se observa un déficit en la difusión de información sobre atractivos y la oferta disponible, lo que representa una dificultad relevante para su transformación en un destino de turismo de negocios y convenciones. En lo que se refiere al sector creativo, se observa un débil vínculo con otros sectores productivos, lo que implica necesariamente un bajo nivel de conocimiento de sus lógicas de mercado. Esto dificulta el encadenamiento productivo de las industrias creativas, desaprovechando la oportunidades que se derivan, tanto del desarrollo del turismo, como de otros sectores como la industria y los servicios universitarios. 102

Otra brecha importante dice relación con las dificultades de acceso a financiamiento público, en este caso específicamente los relacionados con el emprendimiento, el desarrollo productivo y la innovación. Esta situación se deriva principalmente del hecho que el creativo no se percibe a si mismo como un sector productivo y por ende sus unidades productivas, como potenciales usuarios de la red de fomento de la región. En lo que se refiere al financiamiento privado, también se observan dificultades, plantándose con frecuencia problemas para establecer una relación apropiada con potenciales donantes para el desarrollo de proyectos culturales. Del mismo modo, la banca y sus instrumentos es percibida como lejana, lo que podría derivarse tanto del hecho de que el sector esta compuesto principalmente por microempresas, como de que sus gestores provienen de ámbitos diferentes de la administración de empresas. La oferta no se encuentra suficientemente posicionada , tanto a nivel local como nacional. Existen pocas iniciativas orientadas a la exhibición y comercialización de obras, productos y servicios creativos de la región, lo que dificulta el acceso de potenciales clientes y públicos. Hasta el momento, la oferta del sector creativo prácticamente no forma parte de la oferta del destino, lo que la hace prácticamente invisible para los turistas y visitantes.

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7.2.2 Factores que podrían facilitar El territorio ofrece en todo caso, una serie de elementos que podrían facilitar el desarrollo del sector. El gran capital simbólico disponible permite plantear la idea de Biobío, Tradición Creativa . Se trata de un patrimonio muy relevante no sólo para el desarrollo y puesta en valor de nuevas creaciones, sino también para generar estrategias de visibilización de la oferta regional, a partir de la utilización de la figura y producción de grandes iconos de la cultura nacional. Biobío, destino de turismo de negocios y convenciones, Concepción ciudad universitaria y la Economía Industrial de la región , son conceptos que representan tres ejes de desarrollo económico con los cuales el sector creativo podría tener una relación privilegiada, ampliando y diversificando la oferta para la región, generando innovación y agregando valor a la producción. Este potencial permite el reconocimiento del rol del sector creativo en el desarrollo de la región, lo que debiese facilitar la realización de iniciativas público-privadas que contribuyan a la captura de oportunidades y la superación de las brechas existentes. Se aprecian múltiples experiencias de asociatividad al interior del sector, muchas de estas orientadas a facilitar la circulación de obras, tanto en el ámbito regional, como nacional e internacional.

En este mismo sentido, el sector cuenta en la actualidad con una

asociación gremial de industrias creativas , la que tiene el potencial de actuar como interlocutores legítimos y representativos, lo que debiese facilitar la articulación con las organizaciones del estado y otros sectores productivos.

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Se observa interesantes iniciativas que desarrollan sus actividades utilizando nuevos modelos de gestión , que en general privilegian estructuras pequeñas, flexibles y colaborativa. Algunas de estas se traducen en interesantes innovaciones en los formatos de exhibición, que permiten transformar las debilidades propias de la falta de recursos en oportunidades.

De esta obras de diversa índole, se presentan en nuevos

circuitos, en muchos casos, radicalmente alejados de los mecanismos tradicionales de circulación. En este sentido, la intensa utilización de plataformas digitales no sólo se circunscribe a la difusión de contenidos, sino en algunos casos corresponde a la oferta en si misma. Estas característica se ven reforzadas por el creciente interés del uso para el ocio, de las nuevas tecnologías, por parte de las nuevas generaciones . Finalmente, es importante destacar el importante posicionamiento nacional de algunos ámbitos del sector creativo , como es el caso de la musica y de artes visuales. En ambos se cuenta con una escena con representantes de renombre y un reconocimiento e interés, principalmente en espacios vinculados con la actividad cultural.

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8. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA EL SECTOR CREATIVO Dadas las brechas identificadas en el diagnóstico construido a partir del mapeo realizado de las Industrias Creativas de la región del Biobío, se propone un plan estratégico cuyos objetivos prioritarios para el fortalecimiento y desarrollo del sector son: •

Generación de una oferta articulada y de calidad . Con este objetivo se busca desarrollar acciones que permitan levantar la oferta de productos y servicios creativas, potenciarla y articularla internamente, (creando escenas de las artes visuales, la música, los espectáculos, o los servicios creativos, por ejemplo), y externamente con la oferta de los otros sectores de la región.

•

Fortalecimiento de la gestión empresarial . Con este objetivo se persigue contribuir al desarrollo de las competencias al interior de las empresas del sector creativo necesarias para asegurar su competitividad y sostenibilidad. Dadas las características de las empresas y organizaciones que componen el sector es clave su fortalecimiento en áreas como el diseño e implementación de modelos de negocios, la innovación y la gestión empresarial. El fortalecimiento de capacidades se aplica tanto a nivel interno en el sector, como a nivel externo, en cuanto a la entrega de herramientas que le permitan insertarse exitosamente en sus mercados objetivo.

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•

Fomento a la asociatividad y redes para el desarrollo de negocios . Este objetivo busca incentivar el desarrollo de redes y asociatividad en el sector creativo, tanto entre sus empresas como entre estas y el resto de los sectores involucrados en su desarrollo. Esto se funda básicamente en la oportunidad que las redes y la asociatividad tiene para el desarrollo de negocios de pequeña escala (ventajas en costos, en calidad de la oferta, en capacidad para participar e influir en el diseño e implementación de políticas y proyectos de impacto público).

•

Generación y difusión de información del sector para la toma de decisiones. Su objetivo es recopilar, sistematizar y difundir información relevante de las industrias creativas (IC) de la Región del Biobío, permitiendo tanto al gremio de la IC, las empresas como organismos públicos relacionados poder contar con información globalizada y actualizada útil para la toma de decisiones estratégicas y acciones de mejoramiento en torno a los diferentes ámbitos del sector.

La estrategia propuesta consiste básicamente en una serie de Bienes Club que pretenden alcanzar los objetivos planteados y un modelo de sustentabilidad que considera la participación de diversos actores relevantes identificados durante la realización del estudio. Las iniciativas que componen el plan han sido diseñadas, buscando no solo hacer frente a las brechas y oportunidades detectadas, sino también potenciar la contribución del sector creativo en el desarrollo regional, y por lo tanto integrando sus acciones al sector turístico MICE, y al sector industrial de la región.

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El diagrama mostrado a continuaciรณn presenta de forma esquemรกtica la relaciรณn entre las iniciativas propuestas y los objetivos planteados.

Diagrama de caracterizaciรณn de la situaciรณn actual del sector creativo

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Modelo de sustentabilidad Compromiso y articulación institucional La estrategia propuesta considera un modelo de sustentabilidad que se basa en la armonización de intereses convergentes de diversas organizaciones públicas y privadas, cuyos objetivos diversos se complementan sinérgicamente y permiten plantear un ámbito de desarrollo y diversificación productiva que aproveche el potencial del sector creativo para contribuir al desarrollo de la región. Este potencial debería expresarse básicamente en tres efectos positivos en su economía: 1. El impacto directo de la actividad económica del sector creativo en el territorio se traduce en nuevos ingresos y empleos para la región. 2. Innovación en la oferta y procesos . La experiencia internacionales demuestra que el fortalecimiento del sector creativo permite ampliar y diversificar la oferta del territorio a la vez que en las empresas se incorporan (y a veces desarrollarán) tecnología en sus procesos, además de fortalecer las competencias de sus técnicos y profesionales, mejorar su equipamiento, etc. Un fenómeno similar debiese ocurrir en otros ámbitos como la gastronomía y la hotelería, donde la interacción entre las empresas debiese incentivarlas para desarrollar nuevos productos y servicios integrados. 3. Finalmente, se reforzarán los procesos de marketing del territorio , lo que impactará directamente en su capacidad para atraer turistas, estudiantes e inversionistas.

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La amplitud de los impactos esperados y la sinergia de los mismos con estrategias de desarrollo económico de la región deberían favorecer la participación en esta estrategia tanto de organizaciones del sector público, como el Gobierno Regional, el Consejo Regional de la Cultura y las Artes, Prochile, SERNATUR, la Agencia Regional de Innovación Desarrollo Productivo, las Municipalidades, como también instituciones privadas como Artistas del Acero, Instituciones de Educación Superior y agrupaciones empresariales como la Asociación gremial de las Industrias Creativas. El diagrama presentado en la página muestra de forma esquemática la relación y roles de las diversas instituciones en desarrollo y sustentabilidad de la estrategia propuesta.

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Diagrama de actores y roles

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Proceso gradual y progresivo El segundo pilar sobre el cual se sostiene la estrategia de sustentabilidad dice relación con la apuesta por un proceso gradual y progresivo, realista y a la medida de las capacidades existentes. En este sentido, se propone una etapa inicial que priorice el trabajo en los ámbitos donde es más probable conseguir impactos vinculados con las estrategias de desarrollo vigentes en la región. Esto implicaría enfocarse en potenciar la generación de oferta y el encadenamiento para el mercado del turismo MICE, reforzando la articulación institucional y la asociatividad empresarial. A partir de este punto se espera progresivamente: 1. Ampliar y profundizar la participación de actores en el proceso (más instituciones públicas y privadas y más empresas empresas, participando más intensamente) 2. Extender la cobertura geográfica, incorporando nuevos territorios, tanto del área pencopolitana, como de otros puntos de la región. 3. Fortalecer las capacidades de técnicos, profesionales y empresas de la región para gestionar empresas y proyectos creativos. 4. Incrementar y diversificar las fuentes de financiamiento, incorporando recursos públicos provenientes de las instituciones públicas, tanto de presupuestos directos como de fondos concursables. Se espera además que los beneficios percibidos por las empresas y organizaciones motiven su participación en el financiamiento de las iniciativas.

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I. Bienes Club para el Marketing de la Oferta del Sector Creativo A partir del mapeo realizado, se detecta una actividad centrada principalmente en las etapas de creación y producción de bienes y servicios, resultando de esto, un débil posicionamiento a nivel de mercado. De manera de posicionar la oferta creativa del sector, se requieren de esfuerzos tanto de promoción, como de difusión y articulación de los actores que conforman las potenciales escenas. Estableciendo, como mercados metas el mercado turístico, y las grandes industrias de la zona, se han desarrollado los siguientes bienes club para el marketing del Territorio Creativo de la región.

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1. Plan Estratégico de Marketing IC BIOBIO-MICE Descripción Un Plan Estratégico, es una herramienta de desarrollo que busca la unión de esfuerzos, recursos, iniciativas, tanto públicas como privadas comprometidos con el desarrollo en pro del mejoramiento de la oferta de las industrias creativas, en el contexto del Turismo MICE.. El plan estratégico permitirá proyectar las diferentes actividades requeridas para alcanzar los objetivos propuestos, y su implementación, definiendo etapas, responsables, y costos entre otros. En este sentido se convierte en un instrumento de gestión desde una perspectiva de integración sectorial, razón por la cual es esencial la interacción que se genere entre actores público-privados Se desprenderá de este plan, estrategias y acciones puntuales dirigidas al segmento de Turismo MICE, considerando como foco tanto los turistas atraídos a la región, como las empresas de servicios turísticos que participan de la oferta local, y al segmento conformado por el sector industrial de la zona, conformado por las empresas productivas que lo componen Objetivo •

Establecer objetivos y lineamientos estratégicos que configuren un plan de acción para el desarrollo, promoción y comercialización de la oferta del sector en el contexto del turismo de negocios y convenciones.

•

Ampliar y fortalecer la articulación público-privada en el ámbito del proyecto.

Planificación El plan estratégico debiese considera un rango de entre 3 y 5 años para su ejecución,

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configurándose a partir de planes anuales a implementar, y actualizar en caso de que la contingencia lo demande. Actividades •

Contratación de empresa consultora

•

Participación en la elaboración del plan (reuniones de trabajo periódicas)

•

Validación del plan diseñado

•

Difusión del plan estratégico

Actores participantes •

Asociación Gremial de Industrias Creativas del Biobío

•

Empresa consultora experta

•

Organizaciones del sector público: ARIDP y SERNATUR.

Público objetivo El Plan será una herramienta que sirva a todo el sector creativo, en la medida en que permitirá alinear esfuerzos, y establecer una visión de futuro común. El Plan Estratégico de Marketing obtenido servirá de guía para la focalización de acciones de las diversas instituciones participantes, en particular al gremio de las Industrias Creativas, quienes podrían ser los responsables de articular su implementación. Presupuesto Se estima que el diseño participativo del Plan Estratégico de Marketing tendría un costo de $30 millones, incluyendo los honorarios de la asesoría de una consultora experta, la difusión 115

del Plan y sus resultados y los gastos de operación. Plazos Se espera que el diseño del Plan tenga una duración máxima de 4 meses.

Fuentes de financiamiento: SERCOTEC – Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Programa Acciones de Articulación Público Privada. INNOVA Corfo Chile – Agendas de Innovación, Bienes Públicos para la Innovación Agencia Regional de Innovación de Desarrollo Productivo.

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2. Guía Oferta Creativa Descripción La Guía Oferta Creativa debería convertirse en una importante herramienta para difundir y promover la oferta creativa de la región del Bío Bío, considerando los distintos polos de desarrollo turístico, con foco en el turismo de negocios y convenciones. En ese sentido, sería un gran aporte en el sentido de facilitar el acceso de los visitantes a la oferta de la ciudad y la región. Si bien se requerirá de una definición previa de las categorías a incluir de acuerdo a la oferta real identificada, a priori se podría establecer que la guía debería contar con una oferta de tiendas (diseño, artesanía, joyería, por ejemplo), salas de exhibición y espectáculo (salas de teatro, centros culturales, etc) , y eventos ciudad de carácter permanente (festivales, ferias y fiestas populares, entre otros). Se sugiere su implementación en formato papel de manera de marcar presencia en los puntos de afluencia turística, y de constituirse en un objeto permanente y transportable de consulta (se sugiere formato de bolsillo). Este formato permite incluirla como inserto en medios impresos, o dentro dispositivos en lugares como hoteles y centros de convención. Se sugiere su distribución gratuita. La guía también puede ser complementada en formato web 2.0, lo que permitiría actualizar la información contenida. Esta debería considerar textos explicativos bilingües, mapas e iconos. El lanzamiento de la guía podría ser complementada con la realización de eventos de difusión que potencien su impacto y posicionamiento de la oferta, especialmente entre actores relevantes del sector turismo.

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Objetivo •

Dotar al sector de una herramienta de difusión, que permita entregar información oportuna y significativa de la oferta creativa a los visitantes y habitantes de la ciudad.

•

La “Guía Creativa”, se concibe como un medio para la visibilización y promoción de los productos y servicios que el sector creativo ofrece para los consumidores locales, nacionales e internacionales, enriqueciendo de esa manera la oferta turística de la ciudad.

Planificación •

Guía de carácter permanente, actualizada anualmente en su formato impreso, y mensualmente en su formato web 2.0

Actividades

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•

Levantamiento de la oferta

•

Diseño de concepto comunicacional

•

Diseño gráfico versión impresa

•

Diseño de web 2.0

•

Impresión

•

Diseño de dispositivos

•

Distribución

•

Eventos de lanzamiento

•

Actualización

Actores Participantes •

Gremio Industrias Creativas del Bío Bío encargados de la elaboración de la guía.

•

Empresas y emprendedores del sector creativo que conforman la oferta promovida por la guía.

•

Consultora (marketing de servicios turísticos).

Público Objetivo •

Turistas MICE que visitan la zona

•

Turistas de vacaciones que visitan la zona

•

Ciudadanos de la zona interesados en la oferta creativa local

Presupuesto •

Se estima un costo total de $15 millones desglosado en los siguientes ítemes:

•

Diseño e impresión (Guía en formato papel, afiches y volantes): $5 MM

•

Diseño y construcción de web 2.0: $2MM

•

Diseño y fabricación de dispositivos de exhibición: $2MM

•

Inserto en los principales medios escritos de la región: $2MM

•

Campaña y eventos de de difusión $4MM

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Plazo Guía impresa y distribuida dentro de 4 meses de iniciada su elaboración. Distribución mensual en puntos de afluencia turística. Distribución bianual como inserto en prensa.

Fuentes de financiamiento SERCOTEC Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Programa de Acciones de Articulación Público-privada. Iniciativas de Desarrollo de Mercado. Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo. SERNATUR para el financiamiento de la impresión y la circulación en prensa, y el sector creativo local publicitado para el financiamiento del diseño gráfico y/o web. También se contemplan fuentes de financiamiento privadas ligadas a las industrias creativas a través del turismo MICE, interesadas en hacer publicidad en la guía (hoteles, centros de eventos, servicios de banquetería entre otros)

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3. Estructuración productos turísticos MICE Descripción Se propone la realización de un Programa de Estructuración de Productos Turísticos que considere la realización de mesas de trabajo para el desarrollo e implementación de al menos 6 productos turísticos (cultural-creativos). El programa fomentará el encadenamiento del sector creativo con el turístico invitando a oferentes de ambos sectores a participar. Se espera que tanto individual como asociativamente se generen nuevas ofertas enfocadas en este nicho de mercado. Estas nuevas ofertas deben ser considerando las mejores prácticas de turismo cultural y creativo, tomando en cuenta las características de la demanda y facilitando el encadenamiento productivo. Se desprenderá también del programa un plan de difusión para el posicionamiento de los paquetes turísticos dirigido a los turistas MICE que visitan la ciudad y los tour operadores locales y nacionales que venden la región como destino de turismo MICE. El objetivo de este plan es alinear esfuerzos de posicionamiento del sector, por lo que las acciones que se desprendan, deberían considerar las herramientas de marketing aquí propuestas para el sector creativo, tales como la “Guía Creativa” y el “Directorio de Servicios Creativos”. Las actividades de difusión deberían considerar la realización de un Famtour para tour operadores de manera de dar a conocer los nuevos productos.

Objetivos Estructuración de productos que posicionen la oferta creativa como atractivo turístico local, a través del trabajo articulado de los sectores creativos y turísticos de la región. La creación de productos turísticos supone el diseño experiencias dirigidos a los turistas 121

MICE que visitan la zona, la coordinación de esfuerzos con otros proveedores de servicios MICE, y la armonización de los estándares de calidad de ambos sectores. Será clave la generación de alianzas estratégicas con el sector turístico, que permitan potenciar la difusión y promoción de los paquetes. Así mismo, el nivel de asociatividad entre emprendedores creativos determinará el nivel de atractivo del producto a configurar, dado por el número y calidad de oferentes incluidos en el paquete, y los beneficios que este otorga, entre otros. Planificación El programa podría realizarse una vez al año, de forma de ir ampliando y diversificando la oferta existente. Se propone realizar la primera versión en Concepción, para luego replicarlo en otras áreas del territorio regional Actividades •

Difusión abierta del programa

•

Invitación dirigida a actores participantes

•

Realización de ciclo de mesas de trabajo

•

Famtour con touroperadores locales para dar a conocer los productos

•

Difusión y posicionamiento de los paquetes en el sector turístico local y nacional

•

Diseño e impresión de material promocional.

Actores participantes Sector creativo: Festivales y eventos ciudad, tiendas – galerías-salas de espectáculos, oferta de formación creativa 122

Sector Turístico: hotelería y gastronomía, operadores turísticos, SERNATUR. Gremio de Industrias Creativas. Consultora especializada. Público Objetivo •

Turistas MICE nacionales e internacionales, que visitan la región.

•

Turoperadores regionales y nacionales

Presupuesto Se estima un costo de $10 millones para la realización del programa de Estructuración de Productos Turísticos y el Famtour dirigido a Turoperadores. Plazo Se estima una duración total de 2 meses para el diseño e implementación de los productos turísticos. Fuentes de financiamiento SERCOTEC: Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Iniciativa de desarrollo de Mercados. Programa de Acciones de Articulación Pública y Privada. Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo SERNATUR, Auspicios privados y cuota de participación

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4. Impulso al Sector Gastronómico de la Cuidad de Concepción y sus alrededores. Descripción Se trata de un programa que busca el desarrollo y el posicionamiento de la oferta gastronómica, con foco el objetivo de aprovechar su potencial para operar como atractivo relevante para el Turismo de Negocios. Actividades Considera las siguientes componentes: 1. Taller de Prensa para Comunicadores Gastronómicos. Taller de formación (e inspiración) de/para encargados de realizar las comunicaciones gastronómicas de la ciudad. El taller debe tender a fomentar el desarrollo de una opinión pública activa en torno a la gastronomía con distinciones en diferentes ámbitos: •

oferta gastronómica

•

chef

•

dueño-as de restorán

•

innovación

•

tradición

•

servicio

2. Ciclo de Clínicas Gastronómicas. Se invitará a los cocineros locales a cocinar en grupo, en torno a un tema, un conjunto de productos o un invitado de renombre. Se cubre con la prensa y lo pueden auspiciar proveedores, escuelas de cocina y fondos públicos.

124

Fomenta el desarrollo de la calidad de la oferta a través del aprendizaje, genera espacios de colaboración y vínculo en el sector, además de desarrollar la innovación a través de la experiencia de cocinar con otros. El ciclo en si mismo es un producto potencialmente atractivo para el mercado turístico de la región. 3. Premio Regional a la Innovación Gastronómica. Estos premios suelen ser organizados por asociaciones gastronómicas o de críticos de sector en asociación con los medios de prensa. También son patrocinados por el sector público y empresas. Puede constituirse en una exposición de los postulantes, que sea plataforma de exhibición y conexión con la comunidad. Algunas categorías a premiar: •

Categoría restorán

•

Categoría banquetería

•

Categoría insumos

•

Categoría cocina tradicional

4. Programa de difusión de la oferta gastronómica. Se propone la realización de folletería que presente y organice la oferta, por barrios, tipo de comida, estilos y servicios asociados. El programa debe considerar también la distribución de volantes por hoteles, residenciales, oficinas de turismo y centros estratégicos (aeropuerto, terminal de buses, casas de cambio, por nombrar algunas). Esta folletería puede ir de la mano de un sitio web que presente y haga links los diferentes locales.

125

Actores Participantes •

Empresas y emprendedores independientes del sectores gastronómico del Biobío.

•

Empresas y organizaciones del sector turismo.

Público objetivo Actores del sector gastronómico y sus respectivos usuarios y clientes finales. Presupuesto Se estima un costo total de $30 millones para los siguientes ítemes: Talleres de Prensa ($5 MM) Ciclo de Clínicas gastronómicas (M$10MM) Premio regional de gastronomía ($5MM) Difusión y posicionamiento ($10MM): avisos en radio y medios digitales, publicidad viral en redes sociales. Plazos El programa tiene un plazo de ejecución de 1 año.

126

Fuentes de Financiamiento SERCOTEC: Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Iniciativas de Desarrollo de Mercados. Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo. Aportes privados de los participantes.

5. Directorio de Servicios Creativos Descripción El Directorio de Servicios Creativos es concebido como una plataforma web 2.0 que incluye los datos de contacto de la empresa o el emprendedor, una ficha descriptiva de sus productos y servicios, y fotografías de éstos en el caso de que se justifique. El formato web permitiría a su vez conectar con los propios sitios de cada oferente en el caso que corresponda. Los oferentes serán ordenados de acuerdo a las categorías definidas por los ejecutores del sitio, estas pueden ir desde un orden alfabético, a áreas creativas (Diseño, Arquitectura, Música, etc…), o tipo de servicio entregado (servicios profesionales, oferta de formación, etc..) Estas categorías pueden convivir, o bien prevalecer una sobre la otra. Se sugiere complementar la plataforma web 2.0 con una versión impresa a ser distribuida gratuitamente entre las principales empresas e industrias de la zona. En una segunda etapa de implementación, el Directorio podría desarrollar un catálogo de productos e implementar un sistema de ventas on-line como complemento.

127

Objetivos La creación de una Directorio de Servicios Creativos responde a la necesidad de insertar al sector creativo de la región dentro de los procesos productivos del sector industrial del Biobío. El objetivo principal es dar a conocer a las empresas y emprendedores creativos de la región de manera de encadenarlos con los sectores de mayor actividad económica. Planificación El Directorio web 2.0 es de carácter permanente, y permite ser poblado y actualizado por cada oferente creativo. La versión en papel debería ser actualizada de manera anual. Actividades

128

•

Diseño gráfico y conceptual del sitio web

•

Campaña de poblamiento del directorio web

•

Diseño gráfico Directorio en versión impresa

•

Impresión Directorio formato papel

•

Distribución de Directorio impreso

•

Difusión y posicionamiento del Directorio entre usuarios finales

Actores Participantes •

Empresas y emprendedores independientes de los sectores creativos del Biobío.

•

Gremio Industrias Creativas de la región, encargado de su diseño e implementación.

Público objetivo Usuarios finales de productos y servicios creativos con foco en el sector Industrial de la región. Presupuesto Se estiman un costo total de $20 millones para los siguientes ítemes: Plataforma web 2.0 ($5 MM) Desarrollo de contenidos (textos, fotos, audiovisuales) (M$5MM) Diseño e Impresión 1.000 ejemplares ($5MM) Difusión y posicionamiento de la plataforma ($5 MM): avisos en radio y medios digitales, publicidad viral en redes sociales. Plazos Desarrollo y 1era etapa de poblamiento de Plataforma web finalizados dentro de 4 meses Distribución de Directorio en formato impreso una vez al año Difusión y avisaje en medios radiales y digitales durante 3 meses una vez lanzado el sitio web.

129

Fuentes de Financiamiento SERCOTEC: Programa de Fortalecimiento de Asociaciones MIPES. Iniciativas de Desarrollo de Mercados Agencia Regional de Innovaci贸n y Desarrollo Productivo. Aportes privados de los participantes.

130

6. BIOBIOLab Descripción Se trata de una iniciativa orientada al diseño de una entidad de articulación entre el sector creativo y otros sectores de la economía, cuyo objetivo principal será el desarrollo de proyectos de innovación que permitan agregar valor a la producción regional, a través del diseño de nuevos productos, procesos o servicios. Se propone focalizar esta acción en ámbitos de la economía regional que mostrando un potencial importante, no cuente con la estructura industrial lo suficientemente desarrollada, como para desarrollar este tipo de iniciativas interna e independientemente, como por ejemplo podría ser el sector ganadero de la región. Objetivos Aprovechar el potencial del sector creativo para desarrollar procesos de innovación que permitan agregar valor a la producción de un sector clave y de alto potencial de la región. Planificación El trabajo contemplar el diseño del laboratorio, sus servicios y su modelo de sustentabilidad, considerando desde el principio la participación de actores relevantes del sector creativo, industrial, además de los organismos públicos involucrados. Actividades •

Diseño del Laboratorio

•

Puesta en marcha del Laboratorio

•

Ejecución de proyectos de innovación.

131

Actores Participantes Empresas y emprendedores del sector creativo y de los sectores relacionados con el proyecto. Público objetivo Empresas de sectores claves para el desarrollo de a región. Presupuesto Se estiman un costo total de $10 millones para el diseño del Laboratorio. La implementación de centro podría tener un costo de 200 millones de pesos, mientras que su operación, podría costar 100 millones de pesos anuales. Plazos La etapa de diseño podría tener una duración de 6 meses. Dependiendo de las características de la obras que sea necesario desarrollar, la implementación podría tomar 6 meses. Fuentes de Financiamiento Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo (Diseño). GORE (FIC Regional).

132

II. Bienes Club para el Fortalecimiento de Capacidades 7. Programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de negocios creativos Descripción El programa tiene como objetivo entregar a los participantes conceptos y herramientas para diseñar gestionar negocios creativos. Esto permitirá mejorar las capacidades de los mismos para sostenerse en el tiempo y desarrollarse. Al final de módulo, los participantes habrán: 1. Revisado conceptos claves para la gestión de negocios creativos. 2. Conocido ejemplos y casos destacados. 3. Aplicado la herramientas en diseño y gestión de su proyecto creativo. El programa debiese considerar metodologías que fomenten el trabajo asociativo y el aprendizaje práctico. Los ámbitos de formación a abordar pueden clasificarse en: •

Herramientas de gestión para el desarrollo de negocios creativos sustentables

•

Articulación y orientación de la oferta a segmento turismo MICE

•

Promoción y ventas orientadas al segmento industrial de la región.

Estos ámbitos serán abordados a partir de la realización de talleres, y la organización de conferencias y seminarios dictados por expertos. De acuerdo al carácter de cada actividad, éstas podrán ser pagadas o gratuitas 133

Paralelamente se desarrollarán conferencias que difundan de forma amplia las visiones y herramientas que se desarrollarán en detalle en los talleres. Objetivo El objetivo de los talleres es el fortalecimiento de las capacidades de las empresas del sector creativo del Bío Bío, facilitando de esta forma el desarrollo de su competitividad. En la práctica apunta a superar las brechas relacionadas con las capacidades de su capital humano para el desarrollo de negocios. Para esto se contemplan dos líneas de acción: Gestión empresarial Se trata de una línea de trabajo clave para la mejora de la competitividad de las empresas del sector. El trabajo se focaliza en el diseño y desarrollo de actividades de formación y capacitación focalizadas en herramientas vinculadas con la gestión empresarial. Marketing Entendiendo la calidad como el grado de satisfacción de los clientes con los productos y servicios provistos por el sector creativo y sobre todo las características de las empresas del sector, este objetivo busca motivar en las empresas del sector creativo la instalación de visiones y herramientas que les permitan mejorar la orientación al mercado de sus ofertas, a fin de generar procesos de innovación y mejorar de calidad que les permita aumentar sus niveles de competitividad. Planificación Se proyecta la realización de 3 talleres y 3 conferencias o seminarios al año.

134

Actividades •

Diseño de calendario de talleres y conferencias

•

Producción y coordinación de talleres y conferencias

•

Difusión de talleres y conferencias

Actores Participantes Gremio Industrias Creativas del Biobío Instituciones de educación superior Corporaciones culturales privadas. Público objetivo Empresas y emprendedores individuales del sector creativo de la región Presupuesto $30 millones el ciclo semestral. Plazos Ciclo semestral de talleres de entre 20 y 40 horas cada uno de duración, distribuidos mensualmente. Conferencias/ seminarios mensuales.

135

Fuentes de Financiamiento INNOVA Corfo : PDT (Programa de Difusión Tecnológica ): financia cursos talleres, seminarios, invitados internacionales, asesorías, misiones tecnológicas, consultorías por un tope de $140 millones equivalentes a un 80% del presupuesto total del programa. Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo. Corporaciones culturales privadas

136

8. Observatorio de las Industrias Creativas de la región del Bío Bío Objetivo El observatorio se compone de dos grandes productos, uno de carácter permanente (servicio de antena de la industria) y otro de carácter periódico (libro observatorio). Su objetivo es recopilar, sistematizar y difundir información relevante de las industrias creativas (IC) de la Región del Biobío, permitiendo tanto al gremio de la IC, las empresas, organizaciones como organismos públicos relacionados poder contar con información globalizada y actualizada. En particular, el servicio de antena o vigilancia tiene por finalidad implementar un sistema de monitoreo de tendencias regionales, nacionales e internacionales en las siguientes temáticas: Opciones de Financiamiento, Convocatorias de Concursos, Eventos Nacionales e Internacionales Relevantes, Noticias, entre otras. Por su parte, el observatorio busca sistematizar en un documento información global relevante respecto de tendencias y características de la oferta y demanda de las industrias creativas de la Región del Biobío, constituyéndose en un referente de la industria. Planificación •

Servicio de vigilancia. El servicio de vigilancia es de carácter permanente.

•

Observatorio. El libro Observatorio de las Industrias Creativas de la Región del Biobío se desarrollará de forma anual o bianual, dada la relevancia de seguir ampliando la información y generar nuevas versiones que permitan analizar la evolución de la industria en el tiempo.

137

Actividades •

Servicio de vigilancia

•

Recopilación de información

•

Análisis y Sistematización de información

•

Difusión (Plataforma web)

•

Observatorio

•

Definición de contenidos, variables y fuentes de información

•

Recopilación de información

•

Análisis y Sistematización de información

•

Validación de la información

•

Diseño del libro

•

Edición

•

Impresión

•

Difusión (físico y digital)

Actores participantes Gremio Industrias Creativas del Biobío Empresas / organizaciones del sector Universidades 138

Organizaciones del Sector Público Público objetivo •

Servicio de vigilancia. Este servicio nutrirá de información principalmente al gremio de las Industrias Creativas de la Región del Biobío y a las empresas / organizaciones / profesionales del sector.

•

Libro Observatorio. La información y datos proporcionados por el observatorio, se espera puedan ser analizados y discutidos por los diferentes actores públicos y privados que en ella participan, permitiendo con ello tomar decisiones estratégicas y acciones de mejoramiento en torno a los diferentes ámbitos de las Industrias Creativas de la Región del Biobío.

Paralelamente este documento también será ampliamente difundido entre instituciones, organismos públicos, prensa y turistas a nivel nacional e internacional. Presupuesto •

Servicios de vigilancia. Para este servicio se requiere de un profesional de dedicación parcial (¼ de jornada), además de la plataforma web de difusión. Se estima el costo en 10 millones anuales.

•

Libro Observatorio. Se estima que el costo de elaborar el documento observatorio es de aproximadamente 12 millones de pesos; valor referencial basado en otros Observatorios Nacionales (Por ejemplo el Observatorio de Educación Superior de la Región de Valparaíso), así como en el costo del presente Mapeo de la Región del Biobío.

Este costo podría reducirse en las futuras versiones, si se cuenta con una metodología e instrumentos de recopilación de información que faciliten su aplicación y análisis. 139

Plazos •

Servicio de vigilancia: Permanente

•

Libro Observatorio: 3 meses, cada año

Fuentes de financiamiento Financiamiento compartido por las actuales empresas asociadas del gremio de Industrias Creativas, dado los beneficios que les reporta contar con noticias e información actualizada del sector. Fuentes de financiamiento privadas, tales como hoteles, empresas asociadas a gastronomía, grandes empresas de la zona, quienes deberían tener interés en mejorar y potenciar la oferta turística e imagen de la Región. Fuentes de financiamiento públicas, provenientes de otros grupos de interés impactados positivamente por la difusión de Bío Bío como Región Creativa - Turística (atrayendo una mayor cantidad de turistas, convenciones e inclusive estudiantes a la zona) y/o por la información disponible del sector para la toma de decisiones; entre ellos: Gobierno Regional del Bío Bío, SERNATUR Bío Bío, INNOVA Bío Bío, Municipalidades, etc.

140

Anexos Generales Anexo 1 Encuesta Anexo 2 Fuentes secundarias. Documentos escritos. Anexo 3 Gráficos aporte económico fondos concursables CNCA. Anexo 4 Lista de actividades económicas CIIU (industrias creativas). Anexo 5: Lista de carretas profesionales y técnicas vinculadas con las industrias creativas . Anexo 6: Descripción metodológica de encuesta. Anexo 7: Descripción de casos de ventanas revisadas. Anexo 8: Detalle respuestas brechas y oportunidades. Anexo 9. Base de datos contactos estudio.

141

Anexo 1: Encuesta 1. Cuéntanos ¿cómo te llamas? ___________________________________

2. ¿Cuál es tu e – mail? (solo para poder contactarte si ganas el premio, no utilizaremos tu correo para otro fin)___________________________________

3. ¿Desde qué comuna trabajas? •Arauco •Chillán •Concepción •Lebu •Los Ángeles •San Pedro de la Paz •Talcahuano •Otra, cuál______________________________________

4. ¿Cuál de estas opciones te representa mejor? •Soy un trabajador independiente •Somos una organización u empresa

4.1 Si eres organización o empresa ¿Cuál es el nombre? __________________________________________________

5. ¿Qué figura legal utilizas? •no tengo personalidad jurídica •tengo personalidad jurídica con fines de lucro •tengo personalidad jurídica sin fines de lucro

142

6. Si eres una empresa ¿Cuál es tu tamaño? •Somos una microempresa (hasta 2400 UF/año) •Somos una empresa pequeña (hasta 25.000 UF/año) •Somos una mediana empresa (hasta 100.000 UF/año) •Somos una empresa grande (+ 100.000 UF/año)

7. ¿En cuál de estas de áreas trabajas principalmente?

•Antigüedades •Arquitectura •Artes escénicas •Artes visuales •Artesanía •Audiovisual •Diseño de software •Fotografía •Gastronomía •Literatura y publicaciones •Música •Patrimonio •Publicidad •Otro, cuál ____________

143

8. ¿Qué actividades realizas o realizan en esta área? (puedes marcar ambas)

•Participo en la creación y desarrollo de obras, contenidos, productos y/o servicios •Participo de la exhibición y/o venta de obras, contenidos productos y/o servicios

9. ¿Dónde vendes o exhibes principalmente tus productos o servicios?

•En mi comuna •En mi región •En otras regiones •Fuera del país

10. ¿Cuál de las siguientes frases te representa mejor?

•No obtengo ingresos por esta actividad •La actividad representa una parte de mis ingresos •Esta actividad es mi principal fuente de ingreso

11. ¿Con qué otras áreas te / se vinculan laboralmente? (puedes marcar más de una)

•Antigüedades •Arquitectura •Artes escénicas •Artes visuales •Artesanía •Audiovisual •Diseño de software •Fotografía •Gastronomía 144

•Literatura y publicaciones •Música •Patrimonio •Publicidad •Otro, cuál ____________

12. ¿Cuál es tu principal fuente de financiamiento?

•La venta de mis productos y/o servicios •Fondos públicos •Aportes privados de terceros •Aportes personales •Otros, cuál ________________

13. Si te adjudicaste algún financiamiento en los últimos 3 años ¿Puedes identificar su origen? (marcar las alternativas que sean necesarias) •GORE •FNDR (2% glosa cultura) •CORFO •PROCHILE •SERCOTEC •CNCA •SENCE •Municipalidad •Fundaciones Privadas •Financiamiento internacional •Otro, Cuál _______ •No sabe/no recuerda 145

14. Si no te adjudicaste algún financiamiento en los últimos 3 años ¿A qué crees que se debe?

•No nos interesa •No sabemos postular proyectos correctamente •No conozco fuentes de financiamiento que se ajustan a nuestras necesidades •No tenemos como financiar el porcentaje restante •No sabemos por qué no adjudicamos 15. Qué medios usas para difundirte, comunicarte, publicarte.

•Prensa Escrita •TV •Radio •Internet •Redes personales •Otras ___________________________

16. ¿Cómo crees se podría fomentar el desarrollo de tu actividad o sector?.

146

Anexo 2: Sistematización de las fuentes secundarias, documentos escritos Nombre Documento

Autor

Programa de PMC Turismo agencias regionales Biobío encantade desarrollo Región del Biobío productivo. Formulación de programa de mejora de competitividad en regiones de Chile

Año

Identificación de actores regionales y proyectos regionales de relevancia.

Enero Turismo MICE, 2010 Espacio Urbano Concepción, Ruta Mapuche Moguen Che, Polo gastronómico étnico.

Descripción contenidos

Análisis FODA, cadena de valor de turismo pág. Tipos de turismo en la región. Ranking segmentos turísticos. Brechas y estrategias de valor. Iniciativas PMC. Iniciativas activas.

Consultoría de aprovisionamiento de Bienes Club

Austral Solutions. Programa de Mejoramiento de la competitividad Turismo MICE Región del Biobío.

2011

Inversión pública en proyectos turísticos de los años 2009, 2010 y 2011.

Comprender las UNESCO - Global industrias creativas Aliance for Las estadísticas Cultural Diversity. como apoyo a las políticas públicas.

2005

Estimación del Consultora ABC Impacto Económico Ingeniería Ltda. de las Industrias Creativas en la Ciudad de Valparaíso

Octub No aplica re 2011

Iniciativas financiadas por servicios públicos y ARDP 2009 – 2010. No aplica

Entrega una definición de Industrias Culturales e industrias creativas según UNESCO. El documento entrega información sobre el impacto económico y social de la Industria Creativa de Valparaíso, y cómo esta es un factor de desarrollo económico para la ciudad.

147

Servicios de Producción Espacio Urbano Concepción. Acciones Realizadas.

Gestión Urbana. Producción de Arte 2011 y Servicios Culturales.

Informe gestión 2010 - 2011 Programa de Mejoramiento de la Competitividad PMC” Biobío Encanta

Andrés Viveros

2011

Región del Biobío. Capital del turismo de negocios del sur de Chile.

Sernatur, Convention Bureau.

2011

Información sobre actividades realizadas. Mapa cultural Concepción.

Convention Bureau Socios territorio gran Concepción: Hoteles, Centros de eventos, Tour operadores.

Alejandro Leiva

Sector Público: Sernatur, Corfo, INE, Chilemprende Chile Consultor. Informe n°1 "Estudio de percepción del turista de negocios y presentación de proyectos para el mejoramiento del sector turístico en el territorio pencopolitano"

Sernatur y Chilemprende. Chile Consultor Ltda.

2008

Según informe ICA 2010 Concepción se instala en el tercer lugar de preferencias a nivel nacional al igual que Valdivia, después de Santiago y Viña del Mar, como ciudad para reuniones internacionales en Chile 2010. Modelo de Gestión de Convention Bureau. Resultado de encuesta realizada a un número de 800 turistas de negocios en la ciudad de concepción.

Chile Consultor. Chile Consultor Perfil del Turista de negocios que visita el territorio pencopolitano y sus requerimientos.

Desarrollo del análisis de la encuesta realizada en estudio depercepción del turista de negocios y presentación de proyectos para el mejoramiento del sector turístico en el territorio pencopolitano"

Análisis de la inversión público-

Descripción Territorio Pencopolitano.

148

Chile Consultor

privada en Turismo. Territorio Pencopolitano .

Eventos realizados durante 2006 Concepción en lo cultural Atractivos turísticos de la comuna de Concepción, Talcahuano, San Pedro de la Paz. Definición Turismo de Negocios

Biobío más Cultura. Definiciones de PolíticaCultural Región del Biobío. 2006-2010

Consejo de la Cultura y las Artes. Región del Biobío

2010

CNCA. Fondos de Cultura.

Institucionalidad Cultural Expansión del mercado y desafío político. Desarrollo territorial Desarrollo e industrias culturales. Inversiones. Líneas estratégicas, objetivos y medidas a impulsar en el periodo 20062010.

Estrategia Regional Equipo Consultor de Desarrollo. Universidad del Región del Biobío. Biobío. 2008 - 2015

Novie División de mbre Planificación del 2008 Gobierno Regional, Agencia de Desarrollo Productivo, e innovación, Innova Biobío, Corfo, sernatur, sernapesca.

Documento que entrega una visión a mediano plazo para el desarrollo del territorio región del Biobío. El estudio incorpora diversas áreas de desarrollo socioeconómico.

Anuario de Cultura y INE y CNCA Tiempo Libre 2004

2005

Estudio nacional que entrega indicadores por área cultural, con la intención de disponer de información detallada que describa la dinámica de los diversos subsectores y que, a su vez, pueda ser agrupada de manera de realizar comparaciones más generales.

Instituto Nacional de Estadísticas (INE), Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (CNCA), Consejo de Monumentos Nacionales (CMN), Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos (DIBAM), Servicio

149

Nacional de Turismo (SERNATUR), Subsecretaría de Telecomunicacion es (SUBTEL), Sociedad Chilena del Derecho de Autor (SCD), Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) Región del Biobío. Reporte regional.

Ministerio de 2010 Desarrollo Social. Observatorio de la realidad social.

Censo 2002

INE

150

No aplica

Mayo No aplica 2004

Información del desarrollo social en la región. Análisis gráfico de las realidades sociales comunales a nivel regional. Resultados regionales Censo 2002. Región del Biobío.

Anexo 3: Grรกficos aporte econรณmico fondos concursables CNCA, por fondo. Fondo de Fomento Audiovisual El siguiente grรกfico muestra los montos adjudicados por comuna de estudio del Fondo de Fomento Audiovisual.

151

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del fondo audiovisual, por año para el periodo 2008 – 2011.

Fondo del libro El siguiente gráfico muestra los montos adjudicados por comuna de estudio, del fondo del libro por año en el periodo 2008 – 2011.

152

El siguiente grĂĄfico muestra porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del fondo del libro, por aĂąo para el periodo 2008 â&#x20AC;&#x201C; 2011.

153

Fondo de la música El siguiente gráfico muestra los montos adjudicados por comuna de estudio, del fondo de la música por año para el periodo 2088 – 2011.

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del fondo de la música, por año para el periodo 2008 – 2011.

154

Fondart Nacional Montos adjudicados por comuna de estudio del Fondart Nacional, por año para el periodo 2088 – 2011.

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del Fondart Nacional, por año para el periodo 2008 – 2011.

155

Fondart Regional Montos adjudicados por comuna de estudio del Fondart Regional, por año para el periodo 2008 – 2011.

El siguiente gráfico muestra el porcentaje adjudicado por cada comuna de estudio del Fondart Regional, por año para el periodo 2008 – 2011.

156

Anexo 4: Lista de actividades econ贸micas CIIU de las Industrias Creativas C贸digo

Actividad Econ贸mica

523930

COMERCIO AL POR MENOR DE COMPUTADORAS, SOFTWARES Y SUMINISTROS

743001

EMPRESAS DE PUBLICIDAD

743002

SERVICIOS PERSONALES EN PUBLICIDAD

222101

IMPRESION PRINCIPALMENTE DE LIBROS

523991

COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS TIPICOS (ARTESANIAS)

921310

ACTIVIDADES DE TELEVISION

921320

ACTIVIDADES DE RADIO

523922

COMERCIO AL POR MENOR DE LIBROS

742110

SERVICIOS DE ARQUITECTURA Y TECNICO RELACIONADO

722000

ASESORES Y CONSULTORES EN INFORMATICA (SOFTWARE)

642062

CENTROS DE ACCESO A INTERNET

732000

INVESTIGACIONES Y DESARROLLO EXPERIMENTAL EN EL CAMPO DE LAS CIENCIAS SOCIALES Y LAS HUMANIDADES

809030

EDUCACION EXTRAESCOLAR (ESCUELA DE CONDUCCION, MUSICA, MODELAJE, ETC.)

523923

COMERCIO AL POR MENOR DE REVISTAS Y DIARIOS

749401

SERVICIOS DE REVELADO, IMPRESION, AMPLIACION DE FOTOGRAFIAS

523911

COMERCIO AL POR MENOR DE ARTICULOS FOTOGRAFICOS

713020

ARRIENDO DE VIDEOS, JUEGOS DE VIDEO, Y EQUIPOS REPRODUCTORES DE VIDEO, MUSICA Y SIMILARES

523350

VENTA AL POR MENOR DE DISCOS, CASSETTES, DVD Y VIDEOS

749921

DISENADORES DE VESTUARIO

921110

PRODUCCION DE PELICULAS CINEMATOGRAFICAS

221101

EDICION PRINCIPALMENTE DE LIBROS

642040

SERVICIOS DE TELEVISION NO ABIERTA

749929

OTROS DISENADORES N.C.P.

921420

ACTIVIDADES EMPRESARIALES DE ARTISTAS

221109

EDICION DE FOLLETOS, PARTITURAS Y OTRAS PUBLICACIONES 157

221200

EDICION DE PERIODICOS, REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS

921430

ACTIVIDADES ARTISTICAS, FUNCIONES DE ARTISTAS, ACTORES, MUSICOS, CONFERENCISTAS, OTROS

221300

EDICION DE GRABACIONES

221900

OTRAS ACTIVIDADES DE EDICION

369200

FABRICACION DE INSTRUMENTOS DE MUSICA

513951

VENTA AL POR MAYOR DE LIBROS

513952

VENTA AL POR MAYOR DE REVISTAS Y PERIODICOS

523340

VENTA AL POR MENOR DE INSTRUMENTOS MUSICALES (CASA DE MUSICA)

524010

COMERCIO AL POR MENOR DE ANTIGUEDADES

642050

PROVEEDORES DE INTERNET

749409

SERVICIOS PERSONALES DE FOTOGRAFIA

749922

DISENADORES DE INTERIORES

921120

DISTRIBUIDORA CINEMATOGRAFICAS

921411

SERVICIOS DE PRODUCCION DE RECITALES Y OTROS EVENTOS MUSICALES MASIVOS

921419

SERVICIOS DE PRODUCCION TEATRAL Y OTROS N.C.P.

922001

AGENCIAS DE NOTICIAS

923300

ACTIVIDADES DE JARDINES BOTANICOS Y ZOOLOGICOS Y DE PARQUES NACIONALES

223000

REPRODUCCION DE GRABACIONES

322010

FABRICACION DE TRANSMISORES DE RADIO Y TELEVISION, APARATOS PARA TELEFONIA Y TELEGRAFIA CON HILOS

323000

FABRICACION DE RECEPTORES (RADIO Y TV), APARATOS DE GRABACION Y REPRODUCCION (AUDIO Y VIDEO)

332020

FABRICACION DE INSTRUMENTOS DE OPTICA N.C.P. Y EQUIPOS FOTOGRAFICOS

749402

ACTIVIDADES DE FOTOGRAFIA PUBLICITARIA

749940

AGENCIAS DE CONTRATACION DE ACTORES

749950

ACTIVIDADES DE SUBASTA (MARTILLEROS)

749961

GALERIAS DE ARTE

921200

EXHIBICION DE FILMES Y VIDEOCINTAS

921490

AGENCIAS DE VENTA DE BILLETES DE TEATRO, SALAS DE CONCIERTO Y DE TEATRO

158

921911

INSTRUCTORES DE DANZA

921930

ESPECTACULOS CIRCENSES, DE TITERES U OTROS SIMILARES

923100

ACTIVIDADES DE BIBLIOTECAS Y ARCHIVOS

923200

ACTIVIDADES DE MUSEOS Y PRESERVACION DE LUGARES Y EDIFICIOS HISTORICOS

924940

CONTRATACION DE ACTORES PARA CINE, TV, Y TEATRO

159

160

Anexo 5: Lista de carretas profesionales y técnicas vinculadas con las industrias creativas

Tipo

Institución

Carreras

Profesional

Universidad de Concepción

Licenciatura en Artes Arquitectura Magister en Gestión de la Comunicación, mención Cultura

Universidad del Biobío, sede Concepción

Diseño Industrial Arquitectura

Universidad del Biobío , sede Chillán

Diseño Gráfico

Universidad de las Américas, sede Concepción

Arquitectura

Universidad del Desarrollo

Arquitectura Diseño de Ambiente y Objetos Magister en Diseño y Construcción

Tipo

Institución

Carreras

Instituto

Universidad Santo Tomás

Comunicación Audiovisual Digital

Profesional

Diseño Gráfico Diseño Publicitario Multimedial Instituto Virginio Gómez, (U. de Concepción), sede Concepción

Instituto Virginio Gómez, (U. de Concepción), sede Los Ángeles

DUOC UC

Diseño Gráfico Técnico en Diseño Gráfico Diseño Gráfica Técnico Diseño Gráfico Comunicación Audiovisual

161

Tipo

Institución

Carreras

Publicidad Diseño de Ambientes Diseño Gráfico Diseño Industrial Inacap, sede Concepción

Administración de Empresas de Turismo Aventura Administración de Hoteles y Restaurantes Administración Gastronómica Internacional Diseño gráfico Profesional

162

Tipo

Institución

Carreras

Centro de formación técnica

Universidad Santo Tomás

Cocina Internacional y Tradicional Chilena Técnico en Comunicación Audiovisual Digital

Inacap, sede Concepción

Gastronomía Internacional Hoteles y Restaurantes Turismo, mención Turismo Aventura Diseño Editorial Turismo, mención Viajes y Turismo

Inacap, sede Chillán

Gastronomía Internacional Hoteles y Restaurantes Turismo, mención Turismo Aventura Turismo, mención Viajes y Turismo

Universidad Católica de la Santísima Concepción, Instituto Tecnológico, sede Cañete

Técnico Universitario en Gastronomía Intercultural Técnico Universitario en Turismo

AIEP

Diseño Gráfico Técnico en Diseño Gráfico

163

Tipo

Institución

Carreras

Otros

Loreto Cárdenas

Escuela de Flamenco y Danza Española

Hugo Zárate

Escuela de Danza

Conservatorio de Arte Chillán Corporación sinfónica de Concepción

164

Anexo 6: Descripción metodológica de encuesta. La encuesta aplicada permitió complementar la caracterización del sector creativo de la Región del Biobío, mediante la recogida de información primaria desde los propios actores (organizaciones, empresas y personas) en términos de: •

Localización de la actividad productiva

•

Empresa (si son empresas o independiente)

•

Nivel de formalización

•

Tamaño de las empresas

•

Área del sector creativo

•

Posición en la cadena productiva

•

Mercado

•

Relevancia económica de la actividad creativa

•

Asociatividad con otros sectores, identificar redes de valor

•

Tipos de financiamiento

•

Medios de difusión

•

Brechas

Internet fue considerado el canal más apropiado para su aplicación, dadas las restricciones de tiempo y la penetración en el uso de medios digitales en el trabajo del sector creativo. Asimismo, la campaña comunicacional para motivar la participación en la encuesta digital

165

estuvo dirigida al universo potencial de los actores que componen el sector creativo de la Región a través de diferentes medios. Entre ellos: radios regionales, banner en web de Radio Biobio Concepción, redes sociales para la mención de campaña en redes estratégicas, nodos creativos e institucionales posibles a quienes orientar los mensajes y e-mailing a base de datos disponibles. La encuesta no pretende ser estadísticamente representativa del sector, dado que este estudio corresponde al primer mapeo de la industria, no existiendo datos previos respecto del universo25 y de los parámetros que esperamos medir26 para determinar tamaño muestral. No obstante, el número de encuestas válidas y completas fue de 110

; muestra

representativa del sector bajo los siguientes supuestos: •

Todas las empresas / organizaciones / personas componentes del sector industrias creativas de la Región, tienen la misma probabilidad de ser escogidos.

•

Universo estimado: 5.000

•

Precisión del 8%

•

Nivel de confianza del 90%

•

Probabilidad del parámento del 50% (máxima incertidumbre)

De acuerdo a las cifras del SII, al año 2010 se contaban 2.116 empresas del sector. No obstante, tal como lo demuestran los resultados de las encuestas, un 60% declara no tener personalidad jurídica, por lo que el universo potencial de actores del sector creativo es mucho mayor.

En cuyo caso se podría utilizar el valor p = 0.5 (50%), correspondiente a la mayor incertidumbre.

En algunas preguntas se obtuvo hasta 151 respuestas, lo que aumentaría su representatividad para esa variable.

166

Anexo 7: Descripción de casos de ventanas revisadas. 1. Manos del Biobio ° ¿Quiénes son?

Una asociación de artesanos de la región

° ¿Qué hacen?

Se organizan para comercializar sus productos, los de las cooperativas y proveedores asociados.

° ¿Dónde?

En una tienda al interior de una céntrica galería de Concepción

° Modelo de gestión

Figura legal de centro cultural. La asociación cuenta con una directiva y asociados. Opera sobre el comercio justo.

° Participantes

Directorio, 21 socios, más de 90 artesanos como proveedores.

° Data

5 años

emprendimiento ° Clientela / Público

Mayoritariamente turistas chilenos

° Asociatividad

TPH, universidades

° Financiamiento

TPH, SERCOTEC, ONG Ness, Embajada de Italia

° Impacto

Trabajan asociados a grupos de artesanos de distintos lugares de la región y de otras regiones. Sus productos son entendidos como souvenires , que tiene el valor agregado de contar“con historia”personal. Cada producto tiene autor y procedencia específica denotada. La permanencia en la misma tienda por años asegura una clientela y una visibilidad relevante para su oferta. Presencia en diferentes eventos con sus productos, como el espacio Sur activo, para congresos de medicina, Expo Materia 167

prima, entre otros. ° Comentarios

Manos del Biobío se define como una organización sin fines de lucro. Busca ser una fuente de ingresos y colaboración entre sus miembros para autosustentarse económicamente. Cuentan con el compromiso de sus miembros, la persistencia y el apoyo técnico de la Fundación TPH para lograrlo. Resulta interesante el esfuerzo por vincularse con el turismo de negocios a través de puestos de ventas en los congresos. Sólo se ha realizado una iniciativa que fue evaluada como positiva por los miembros de la organización. Sería conveniente indagar cómo fue la experiencia para los productores del congreso de medicina y qué otras articulaciones de este tipo se pueden realizar.

168

2. Stoq ° ¿Quiénes son?

Una editorial independiente y una tienda virtual, iniciativa de Paulina Jarpa y

° ¿Qué hacen?

Producen material innovador en las áreas de arquitectura, diseño y urbanismo. Producción editorial para proyectos específicos de personas privadas. Protocolos de acuerdo para publicaciones concursables. Asesorías editoriales.

° ¿Dónde?

En la red a través de catálogo virtual y en ferias y universidades.

° Modelo de gestión

Giro comercial. Presencia en internet. Movilidad territorial.

° Participantes

2 socias,

° Data

Agosto 2009

emprendimiento ° Clientela / Público

Profesionales, estudiantes e interesados en las áreas propuestas.

° Financiamiento

Fondos del libro CNCA, SERCOTEC

° Impacto

Stoq llega a todo el territorio nacional a través de despacho por cargo. Difunde el trabajo destacado de profesionales chilenos del área.

° Comentarios

Stoq es un emprendimiento que ha logrado perfilarse con éxito entre la escena creativa local. Vende, importa, edita, comercialia, produce, todo el ámbito de la arquitectura, la decoración, el diseño y el urbanismo. Como editorial independiente cumple un rol activo en la educación y la investigación de las disciplinas. Si 169

bien el negocio tiene un giro comercial, no es el tipo de rubro que pueda independizarse de la subvenciรณn. La misiรณn de articularse con los diferentes entes interesados en las publicaciones es una tarea que estรกn cumpliendo con creces sus dos socias. La ciudad de Concepciรณn puede ver en Stoq parte del capital creativo de la ciudad. Se hace conveniente hacerlo part de sus estrategias de difusiรณn territorial y transferencia de capacidades, potenciando de esta forma su desarrollo e impacto.

170

3. Tras Bambalinas ° ¿Quiénes son?

El músico y productor Mauricio melo

° ¿Qué hacen?

Ciclos de concierto semanal de bandas de rock penquistas.

° ¿Dónde?

Sala La Puerta Roja, Concepción.

° Modelo de gestión

Autogestión, cooperativa. Difusión personalizada a través de redes sociales

° Participantes

Productor, equipo de apoyo a la producción, más de 130 bandas, sonidista, Djs, artistas visuales, medios de comunicación locales.

° Data

Mayo 2010

emprendimiento ° Clientela / Público

Público universitario y adulto joven de la ciudad de Concepción

° Asociatividad

Premios Seres

° Financiamiento

Pago de entradas, consumo al interior de la sala.

° Impacto

Con una periodicidad mantenida, Trasbambalinas toma nombre y se transforma en marca de evento. Más de130 bandas han pasado por los escenarios de este ciclo. Espacio de intercambio de bandas. Generación de nuevos espacios de exhibición de la música regional.

° Comentarios

Tras Bambalinas es un emprendimiento vital. Goza de regularidad y persistencia en el tiempo, clientela estable hasta cierta tradición instalada. Es un espectáculo que reúne todas las condiciones par ser difundido como parte de la identidad creativa

171

de la ciudad de Concepción. Tras Bambalinas es principalmente un espectáculo de bandas de rock y como tal responde al imaginario de la creatividad penquista. Es un espectáculo apto par ser ofertado entre los participantes de Congresos y Turismo de negocios de la ciudad, ofreciendo una ventana al Concepción bohemio y rockero. El negocio aún tiene muchas vertientes sobre las cuales evolucionar: ° la especialización de los servicios °el pago a las bandas involucradas °articulación con otros servicios creativos °articulación con el negocio del turismo Sin embargo, es sin lugar a dudas, Tras Bambalinas un emprendimiento que representa la capacidad de gestión creativa penquista y la calidad de sus bandas.

172

4. Móvil ° ¿Quiénes son?

Un proyecto colectivo formado por los diseñadores Consuelo Saavedra,Dany Berczeller, junto a los artistas visuales Leslie Fernández y Óscar Concha

° ¿Qué hacen?

Proponen estrategias de instalación de propuestas artísticas contemporáneas en el espacio público de la ciudad de Concepción.

° ¿Dónde?

Espacios públicos de Concepción

° Modelo de gestión

Independiente, transregional, cooperativo, multidisciplinario. Uso de redes sociales, presencia en internet.

° Participantes

Equipo Móvil, artistas visuales de la región menores de 30 años, teóricos del arte

° Data

Año 2009

emprendimiento ° Clientela / Público

Público transeúnte de la ciudad de Concepción

° Asociatividad

Alianza Francesa de Concepción, Correos de Chile, Galería Universitaria

° Financiamiento

Fondart

° Impacto

Presencia en la ciudad. Exhibición en la feria de Arte Contemporáneo CH.ACO 2011. Puesta en circulación de jóvenes artistas y sus obras

° Comentarios

Móvil se visualiza dentro del circuito profesional de las artes

173

visuales nacionales, con procesos curatoriales contemporáneos y reconocidos por teóricos del área y artistas. Han logrado gracias a un emprendimiento pequeño y riguroso, controlar sus presentaciones, su circulación y el desarrollo de sus ciclos con un alto grado de profesionalización. Móvil ha logrado instaurar un modelo de circulación de obra extrainstitucional independiente, pero dentro del cual caben asociatividades y alianzas estratégicas, lo que se observa de especial interés para otros productores autónomos.

174

5. Powploptv.com ° ¿Quiénes son?

Un emprendimiento colectivo conformado por jóvenes emprendedores.

° ¿Qué hacen?

Un canal de vídeos virales sobre actualidad y entretenimiento.

° ¿Dónde?

Web 2.0

° Modelo de gestión

Autogestión. Cooperativa. Difusión personalizada a través de redes sociales

° Participantes

3 socios, 6 colaboradores, programador web,

° Data

2011

emprendimiento ° Clientela / Público

Usuarios de internet de todo el mundo.

° Asociatividad

Machinima, Youtube, ZippyPlot, DRHost, Futubandera

° Financiamiento

Innova Biobío

° Impacto

Más de 15.000 seguidores en Facebook, más de 30.000 abonados en su canal de YouTube y más de 3 millones llamadas a los vídeos.

° Comentarios

Powplop es un emprendimiento modelo desde los nuevos formatos y el uso de las nuevas plataformas de difusión y exhibición.

175

6. Premios Ceres ° ¿Quiénes son?

Un emprendimiento colectivo conformado por Mauricio Melo y

° ¿Qué hacen?

Desarrollar un evento mediático en que se premia a los mejores artistas activos de la región

° ¿Dónde?

La primera versión se desarrolló en el teatro del Casino de Concepción, siendo luego transmitido por televisión, a través del Canal 9.

° Modelo de gestión

Autogestión. Cooperativa. Difusión masiva a través de medios de comunicación y redes sociales

° Participantes

2 socios, múltiples colaboradores.

° Data

2011

emprendimiento ° Clientela / Público

El evento busca celebrar al sector creativo y su producción, en una formato que permita la difusión de la actividad de forma masiva (a través de la TV los premios CERES pudieron llegar a más de 1 millón de personas).

° Asociatividad

La realización del evento es posible gracias a la colaboración de diversos actores como el Casino que facilita el espacio y Canal 9 de TV que transformó el evento en un show televisivo.

° Financiamiento

Principalmente a través de auspicios privados y aportes de los municipios de Talcahuano y Concepción.

° Impacto

La amplia participación del sector creativo de la región y la masiva cobertura de la primera versión del evento , refuerza la

176

imagen y difusión del impacto de la actividad creativa y cultural de la región. ° Comentarios

El proyecto nace de la necesidad de celebrar la actividad cultural de la región y en ese sentido, difundir esta actividad de la forma más masiva posible. El formato televisivo del premio facilita el cumplimiento de este objetivo.

177

Anexo 8: Detalle respuestas brechas y oportunidades.

Cómo crees que se podría fomentar el desarrollo

ARQUITECTURA Mas publicidad en todo tipo de medios instaurando la experimentación arquitectónica en base al reciclado como una disciplina libre y valida

ARTES ESCÉNICAS Designando personas en los cargos que logren identificar las reales necesidades de los que lo necesitan. Menos intereses personales y más intereses colectivos. Integrando más disciplinas y generando una red de apoyo y difusión del trabajo de artistas locales, para desarrollar actividades en conjunto y potenciar el trabajo colaborativo entre los gestores y artistas de la comuna. Promoviendo la Diversificación de los conceptos de Cultura, Patrimonio y Arte. Mientras eso no suceda, la propuesta cultural tenderá a petrificarse.

ARTES VISUALES Con plataformas de publicidad más permanentes Con una mayor publicidad que incentive al trabajo independiente, y financiamientos para la compra de materiales necesarios para poder producir.

178

1.- Mediante la creación de plataformas virtuales temáticas donde exponer mis trabajos. 2.- Mediante la incorporación de un espacio cultural en los noticieros de tv donde se entreviste a los artistas regionales y se muestre su obra Profesionalizando el sector, generar ordenes de compra, contratos y así el futuro de los artistas. Que las empresas que solicitan servicios de los artistas los vean como entes civiles responsables y con capacidades profesionales aptas para el desarrollo intelectual y cultural del país. Dando mas asesoría en la postulación a proyectos. Seminarios, charlas, talleres, workshops. creo que se podría generar más discusión e instancias para debatir respecto de las artes visuales. También, me parece necesario que deberían abrirse nuevos escenarios o espacios ya sean privados o públicos que permitieran exhibir los trabajos y generar instancias para difundir y hacer circular la obra en el mercado del arte, ya sean ferias, ventas de taller, etc Mayor publicidad Publicaciones Generando una red de productoras que realicen eventos meetup y emprendimiento La organización, planificación, diversificar las posibilidades de financiamiento son alguna de las acciones que debieran incrementarse para el desarrollo de la actividad cultural para proyectarla no tan solo a nivel regional. ufffffff, Tan simple como que las instituciones que financian la cultura en Chile se tomen bien enserio el trabajo de los creadores, esto es, un sistema que no solo se limite a financiar proyectos, sino más bien un sistema con capacidad de difundir, promover y proyectar la creación, subsidie a los artistas, facilite como

179

sucede con otros rubros productivos-la producción, comercialización e internacionalización de la creación y los artistas regionales.

ARTESANIA mayor difusión.. Generación de redes permanentes de empresas creativas, conocer otras experiencias fuera de la región o el país. con una mejor vitrina para poder exhibir los productos por las radios comunales, por medio del apoyo de la cámara de turismo de la comuna de arauco, y estando presente en un lugar fijo facilitado por el municipio como dato.

AUDIOVISUAL La cultura que es básicamente la fuente de financiamiento es un bien que aún según nuestra perspectiva no es carta para empresas privadas o para empresas del estado y se debe a un tema de mentalidad al respecto. más espacio en canales regionales, difusión a través de prensa impresa e internet. con fondos públicos ya que el proyecto difunde y fomenta el desarrollo artístico cultural del país. pero también debería obtener ganancias por publicidad de empresas privadas que deseen publicitar en el proyecto audiovisual. 1- Descentralizando la televisión abierta. 2- Motivando a empresas privadas a invertir en publicidad. 3 - Capacitaciones sobre como postular a fondos

180

concursables. 4- una plataforma, donde se reina información sobre fondos concursables disponibles. 5- contratando en las universidades profesores competentes y dispuestos a entregar. conocimientos. podría fomentar esto, con mejores opciones de proyectos para este sector, y aprendizaje de como presentarse en el. Por medio de la inyección de recursos para fines de gastos en viajes a zonas rurales de la Octava Región o cualquier otro punto del país. Producciones de mayor profundidad y temas de no mucha cobertura mediática son el horizonte al que apuntamos y vemos como el potencial de nuestra productora. Más fondos, pero dirigidos a potenciar empresa y no particulares Creando mejores redes de colaboración para acceder a mejores opciones de capacitación lograr un reconocimiento del sector y sus posibilidades.

DISEÑO DE SOFTWARE El desarrollo de proyectos grandes ya existe, por lo que quizás se deberían dar mas instancias periódicas de postulación a proyectos pequeños financiados por el sector públicos.

FOTOGRAFÍA Una Pagina web de calidad, y mejor manejo de Blog. Con mejor infraestructura y equipamiento. Principalmente me interesa la idea de los proyectos pero desconozco información al respecto, y en ocasiones no se ajustan a las ideas creativas. Me

181

gustaría realizar exposiciones fotográficas en torno a temas de interés deportes, moda, vida cotidiana y arte. También me interesa la idea de la fotonovela.

GASTRONOMIA través de una publicación impresa, de contenidos, que no sea del tipo catalogopublireportaje-fotos sociales, que abundan en Concepción. Desarrollando mis productos en forma más masiva, guardando su esencia, sus recetas antiguas, modernizando su imagen, y ampliando su sectores de venta. Generando espacios comunales que favorezcan a la identidad gastronómica,rescate de recetas y tradiciones. Generar espacios de consciencia colectiva respecto al tema. Estamos en un abismo al respecto,las políticas públicas en nuestra área nos enajenan de nuestra cocina de origen matriarcal y campesina. Otorgan recursos a la difusión de una cocina que no es representativa a nuestra comunidad. ubicar otra sucursal en una zona con mayor demanda, como por ejemplo lomas coloradas sector socovesa (lugares emergentes de alta plusvalía) No se

LITERATURA Y PUBLICACIONES El Periodismo juvenil se podría fomentar de mejor forma con fondos del Estado o concursos abiertos para formulación de sitios web o productos a medios tradicionales.

182

El Área Distribución y Ventas de Editorial STOQ, tiene casi 3 años de emprendimiento. A nivel nacional estamos ya bastante bien posesionados; sin embargo, desde fines del 2011 a la fecha y pese a que tenemos implementado giro por exportación, no hemos logrado comenzar a realizar ejercicios hacia el extranjero, debido a que los costes son bastante superiores a mover cargas de libros internamente -dentro del país-. Para el caso de las importaciones, veo que los impuestos de internación aduanera son altísimos para los libros y publicaciones en general. Sería ideal un menor castigo por parte del gobierno para este ítem en gral. También opino que la MICROEMPRESA, debiese, en nuestro país, estar sujeta a la aplicación de un IVA diferenciado y menor que el de todo el empresariado. Contar con el apoyo de alguna institución o entidad, que apoye al microempresario, a mi micro-empresa, sería un verdadero y maravilloso regalo. Sacar las platas de mi propio bolsillo para cualquier ejercicio que requiera mi negocio, a la larga, es cansador. Un incentivo por parte del gobierno a mis 24/7 de emprendimiento, como mujer, serían de gran ayuda y apoyo para seguir creciendo y expandiéndome como empresa y empresaria. Gracias. Generando grupos a los cuales puedan incorporarse jóvenes emprendedores, financiando los buenos proyectos y creando más concursos para promover el arte joven. Creando instancias (muestras, ferias) constantemente que sirvan como vitrina para los trabajos. Exención de impuesto iva 19% y generando una subvención del estado que aporte los costos de producción de obras literarias o publicaciones que estén focalizadas a contenidos definidos por línea temática en función de contribuir a formalizar la realidad cultural local, regional o nacional. Optimizar el contacto e redes sociales y en mi página web: www.titolandia.cl

183

MUSICA Nosotros dependemos principalmente de los músicos y como su trabajo no esta "bien" pagado ellos no tienen los fondos adecuados para pagarnos a nosotros bien por nuestro trabajo. Teniendo un local comercial u oficina, mejorar los establecimientos de música en vivo, teniendo material propio para la edición de los discos. Nosotros hemos realizado muchas actividades a pulso, hemos impulsado artistas locales y nacionales en la región, nuestro evento principal es la "Cumbre del Folk Chileno", único evento de características nacionales fuera de Stgo. y Valpo. creando una nueva tendencia llamada Folk, repletando cada show y las cumbres con mas de 7.000 personas......la segunda versión se realizó con el Fondo de la Música del consejo de Cultura y las Artes, pero ahora está estancado tan hermoso proyecto, con identidad regional (todos lo esperan) pero este año no ganamos el fondo y la banca privada no se ha interesado, a pesar el impacto mediático. falta compromiso real con las artes verdaderas y no el circo para el pueblo, haciendo esfuerzo económicos en actividades con artistas de carácter popular, estancando la posibilidad de crecimiento a muchos mas. Debería acercarse, de alguna forma, la actividad musical independiente a los medios de comunicación, aun cuando esto no sea "útil" en términos de marketing para dichos medios. Se debe estimular a las plataformas de comunicación para que ayuden a la difusión y respaldo de los creadores autónomos, saliendo del círculo repetitivo de interés masivo. En cuanto al financiamiento, los fondos concursables y convocatorias a proyectos, tanto privados y públicos, deben transparentarse e intentar llegar a todos los artistas, aunque estos no se desenvuelvan en el círculo artístico o cultural de su ciudad o región.

184

Con lugares o instancias consolidadas para mostrar masivamente el trabajo, y en menor medida también apoyo monetario.

PATRIMONIO Logrando obtener mas fondos para el desarrollo de las proyectos en carpeta y que estos sean de mas fácil postulación( mucha burocracia). Que hasta ahora han sido complicados, debido a los diferentes sistemas de revisión, que son de alguna manera las menos acordes. Apoyando a la región para ser polo de atracción de ferias,exposiciones,congresos. Promoviendo el compromiso de la industria con el rubro del diseño,en la confianza a nuevos negocios y proyectos.

PUBLICIDAD Mejorando las herramientas tecnológicas y la calidad en el desarrollo de los contenidos. Pudiendo acceder a financiamiento y/o concursos relacionados a difusión cultural en mi ciudad (Chillán) a través de entidades que faciliten la gestión de proyectos para concursos públicos Haciendo charlas explicativas ya que la gente no tiene idea de como fomentar el desarrollo Alianzas mejor actividad económica en la zona

185

participando de todas las iniciativas donde nuestras actividades puedan dar algún fruto Agrupando a todos quienes brindamos los mismos servicios...la unión hace la fuerza. Además ayudaría a regular el mercado, en nuestro caso, del diseño y la publicidad. con un mayor compromiso de las empresas locales por el producto creativo de la región publicitandome, estableciéndome como una microempresa Con mayor interés de las empresas privadas Pymer y mini pymes por la publicidad... Creo que la región del Biobío es deficiente en ese sentido, los empresarios no gastan dinero en publicidad, lo que afecta al mercado local, pero bueno, las grandes empresas si gastan, pero con productoras de santiago... Fomentar a que los empresarios inviertan en publicidad para sus productos aria crecer la industria de la TV, Radio, Productoras audiovisuales y de publicidad, revistas ETC...

OTRO CUÁL? estampados

con mayor capacitación e inversión en tecnología

diseño

mayor y mejor publicidad

Diseño Gráfico

Mediante la difusión de proyectos y además de su financiamiento.

Artes

Perseverando y continuando con una definida y amplia carta

Contemporáneas

de actividades artísticas contemporáneas. Recibiendo algún

integradas,

tipo de financiamiento para mejorar aún más lo que

visuales,

hacemos, habilitando óptimamente nuestras instalaciones.

186

escénicas,

Ej: Contar con parrilla de iluminación para artes escénicas

musicales, etc.

y/o presentaciones.

diseño industrial

Creo que sería importante generar colectivos de 4 o 6

y de vestuario

marcas, que en conjunto desarrollen proyectos de mayor envergadura, para lograr posicionamiento y redes de distribución en regiones con más poder adquisitivo y mayor valorización cultural del diseño ( p.ej. santiago, viña del mar, zonas turísticas).

producción de

Potenciando y canalizando las áreas de producción con una

eventos artísticos

fuerte campaña publicitaria la cual ahora es imposible hacerla por falta de financiamiento económico

todas las

Conociendo más a nuestros públicos,internos y externos,

anteriores menos estudiando y analizando sus intereses y gustos. En este antigüedades y

sentido, lo más importante sería implementar mecanismos

diseño de

de difusión con orientación a esas necesidades y en los

software.

soportes adecuados para asegurar la visibilidad y masividad de las acciones que realizamos.

Diseño Gráfico e

En nuestro caso creemos que abriendo o fomentando mas la

Industrial

liberación de recursos para proyectos tipo Innova BioBio o Sercotec, es suficiente, siempre y cuando se promulguen la fechas con anticipación y en distintos medios. Esto porque no es una información que esté abiertamente disponible sino mas que en las páginas correspondientes y dos o tres días antes del cierre te enteras por algún medio como prensa o televisión.

187

diseño de

con un circuito de diseño en la ciudad, potenciando el centro

vestuario

o algún otro lugar como polo de diseño y de experiencias.

Diseño gráfico e

Creando un red que agrupe a todos los diseñadores y

industrial

estableciendo parámetros para regir nuestra actividad

Gestión Cultural

Publico semanalmente un boletín con actas culturales penquistas en el blog concentradoconcepcion.blogspot.com y creo que la actividad se fomenta si: - me adjudico recursos financieros para distribuir el boletín en papel - se difunde la pagina entre los contactos de las personas que la visitan

Diseño Gráfico

Con la implementación de políticas de apoyo financiero, acceso y pasantías nacionales e internacionales.

Narrativa Gráfica

Creando seminarios y talleres

Diseño de

creando espacios temáticos de cada área, así el consumidor

accesorios y

podría identificar y valorar el producto realizado, logrando

joyas.

instaurar la cultura del mercado creativo.

Joyería

Mediante el crecimiento, la asociatividad y la difusión.

diseño gráfico

Con el apoyo de las empresas y las autoridades, prefiriendo proveedores locales, y con un plan de turismo eficiente y acordes a los tiempos.

diseño industrial

generando mas espacios de interacción con la sociedad.

y gráfico servicios

A través de la asociatividad por sectores productivos,

culturales

diagnosticando, detentando brechas y desarrollando programas de fortalecimiento a partir de sus necesidades.

gestión cultural

188

la gestión cultural es un a plataforma que aporta a todos los

sectores del arte en todas sus expresiones, por lo que es importante que exista este tipo de personas que se encargan de generar oportunidades para si y para el resto. Para que esto pase, está claro que se necesitan instancias de conocimiento del área y herramientas de financiamiento de proyectos de distinta indolente a travez de capacitaciones gratuitas venta de

Si tuviera los medios para tener un lugar físico para

cosméticos y

ofrecer mis productos y el financiamiento para adquirir

lencería

mas material de venta.

diseño industrial

dando mas oportunidades a los recién titulados y que la gente o empresas comiencen a valor nuestro trabajo y los beneficios que podemos dar a sus empresas como diseñador industrial

BIODANZA

agrupándonos, mas fondos

consultoría en

formación de posgrado

comunicación estratégica Diseño Gráfico

Teniendo un financiamiento para contratar un vendedor con sueldo base y que capte clientes como empresas nuevas que requieran servicios corporativos.

hotelera

publicidad, eventos niños y adultos

diseño gráfico

congresos, concursos, programas de tv orientados al sector, ferias, etc

diseño hecho a

bajo el soporte en equipo de todos aquellos que trabajamos

mano

el diseño hecho a mano en concepción, mayor información 189

de como los fondos concursables pueden ser utilizados en esta área y sobre como crear una empresa sustentable sin desvincularnos del arte y del diseño y la exclusividad de nuestros productos. Capacitaciones a nivel universitario en cuanto al diseño en la región. Ecodiseño y

Más apoyo y preocupación por parte de las autoridades, y

reutilización

más difusión sobre los tipos de financiamiento a los cuales podemos optar, para poder postular a tiempo.

Diseño gráfico

organizando un gremio de comunicaciones que apoye las iniciativas personales.

Diseño Industrial

Con ferias, con agrupaciones que nos ayuden a que la región crea que las carreras de Diseño son necesarias para la industria de la región, que es la innovación es una herramienta importante.

Joyería de Autor

Dando a conocer el rubro de la joyería de autor y existiendo más fondos concursables para estas disciplinas.

Joyería de Diseño Posicionando la orfebrería y joyería de diseño como una actividad importante dentro del escenario local, logrando que tanto el público como los demás actores culturales y de industrias creativas de la región reconozcan la existencia y desarrollo de esta disciplina. También, y a partir de lo anterior, logrando que el público esté dispuesto a pagar por ellos, para lo que deben primero conocerlo y luego valorarlo. Diseño de

Con mayor difusión en cuanto al trabajo hecho a mano en la

Vestuario y

región, también que las personas valoricen más lo que

Accesorios

realizamos, ya que, se compite con grandes empresas del

190

retail. Lo otro es que se hagan mas ferias de diseño y más gestión cultural. joyería de autor

Hay que generar mejor educación y conocimiento en publico acerca de lo que lo que es la joyería de autor y que puedan apreciar las diferencias comparativas con la joyería tradicional y masiva. Generando actividades de alto nivel, que visibilicen y posicionen en sector y lograr así promover una mayor demanda de nuestros productos

Productos de

Ampliando nuestro mercado y logrando tener más vitrinas

papel reciclado

donde mostrar nuestro trabajo, se podría posicionar nuestra

(tarjetas, libros,

microempresa y que su marca llegue a ser reconocida.

etc.) Diseño de

Crear una pagina web que logre sacar mis productos dentro

vestuario

y fuera de Chile, a través de ventas online, ya que mi actividad es muy reducida y no existe una competencia a nivel nacional e internacional. Crear vínculos con otras marcas de otras categorías pero que sean también consumidas por mi público para tener alianzas estratégicas. Fomentar el diseño de vestuario local, ecológico, exclusivo y sobre todo competir en precios de las grandes marcas que venden miles de series de la misma prenda a un valor mucho mayor.

diseño de

desarrollando mas polos permanentes ligados al diseño...a

ambientes y

la manufactura desarrollo y venta...no solo muestras

productos

eventuales o temporales ...generando ejes de consumo interdisciplinario....en donde pudiesen convivir varios medios

191

de expresi贸n a la vez artes visuales,

fortaleciendo redes de trabajo, capacitaci贸n en estrategias

dise帽o

de mercado locales y nacionales, conociendo nuevas fuentes de financiamiento para industrias creativas, desarrollar estrategias de posicionamiento en el territorio.

192

Anexo 9. Base de datos contactos estudio A continuaci贸n se presenta la base de datos de los emprendimientos y empresas catastrados durante el estudio.

193

205