Aho Think Tank

Luis Lobatón y parte del equipo AHÓ: Alma Leyva, Rafael Pavón, Claudia Vargas, Alfredo Falcón y Efraín Arriola.

AHÓ MODELOS ECONÓMICOS

PLATAFORMA DE INTELIGENCIA COMERCIAL QUE FAVORECE EL CONSUMO RESPONSABLE, SOSTENIBLE E INCLUYENTE. “La colaboración, es la clave para los emprendimientos del siglo XXI”.

EMPLEAR Y APLICAR METODOLOGÍAS, ES LO MEJOR QUE NOS LLEVAMOS DEL PROGRAMA LEAN STARTUPS MÉXICO.

Luis Lobatón

Luis Alberto es originario de San Luis Potosí y, siendo un empresario con varios años dentro del mundo de los negocios, ha vivido en carne propia lo que un emprendedor tiene que pasar y padecer para poder crear, crecer y tener éxito sea cual sea su giro. Es por ello que, Luis Alberto con toda su experiencia, busca ayudar a otros emprendedores a sortear los obstáculos que se puedan ir presentando en ese difícil y, a veces, largo camino. Por tal motivo, surge el modelo AHÓ, con el objetivo de crear un ecosistema que promueva la producción sostenible y el consumo responsable con acciones concretas.

2016

Inicios de AHÓ!

PROBLEMA

2017

Avances significativos en la conformación del proyecto y del equipo.

2018 2019 2020

Incorporación al programa Lean Startups México. Desarrollo de prototipos (portal web, tienda en línea, piloto en campo para validación del modelo) Prueba piloto realizada con paquetes de temporada, con presencia en redes sociales, activación logística y operativa real. Primer foro AHÓ con lleno total. Implementación de Plataforma y operación. Constitución de la empresa. Firma de convenios de colaboración. Búsqueda de apoyo de inversionistas para: • Desarrollo de Software • Marketing de última generación • Capital operativo

SOLUCIÓN

Las PyMEs generan la mayor parte del empleo y contribuyen de manera importante al Producto Interno Bruto (PIB) del país. Sin embargo, el 78% de ellas mueren antes de los primeros dos años. Entre otros problemas, la limitación de recursos y apoyos financieros les colocan en franca desventaja al tratar de competir (de forma individual) contra la oferta consolidada de las grandes cadenas, lo que ocasiona un alto índice de fracaso y vulnerabilidad ante debilidades y prácticas predatorias del mercado.

La solución está en el empleo de las Tecnologías de la Información (TI) para fortalecer a los productores locales mediante recursos colaborativos que les permitan mejorar su producción, ventas o alguna otra necesidad a través del uso de canales alternativos. AHÓ ofrece también “soluciones de consumo” en paquetes, entregados a domicilio.

Plataforma de inteligencia comercial para el desarrollo de competencias empresariales mediante la colaboración de todos los agentes que forman la comunidad. Ofrece soluciones de consumo obtenidas a partir de datos de segmentación que personalizan la experiencia de compra y procesa la información, para asociar las necesidades del consumidor y la oferta disponible de productores. De esta forma, se entregan a domicilio productos locales de calidad sobresaliente y precio competitivo.

VENTAJA COMPETITIVA

Profesionalización para productores. Experiencia de compra en línea diferenciada, basada en análisis de preferencias. Acceso centralizado a productores locales de calidad y precio competitivo. Incentivos económicos y reconocimiento social por compras recurrentes.

MODELO DE NEGOCIO

Consiste en una plataforma que desarrolla competencias profesionales mediante la aplicación de protocolos de mentoreo. Se agregan recursos como tecnologías de la información, marketing y sistemas logísticos para integrar la oferta dispersa y limitada de los productores en una oferta consolidada y robustecida. Sus ingresos provienen de pagos de membresías de los productores para acceder a los recursos colaborativos y un margen de comisión por los servicios de mentoría vendidos por mentores asociados. Los productores proporcionan producto a consignación para su venta y AHÓ se queda con un margen de comisión por cada venta realizada. El mercado objetivo son los productores locales (MiPyMEs) del Estado de San Luis Potosí, como una oferta consolidada de buena calidad y requerida en los patrones de consumo cotidiano doméstico e institucional de San Luis Potosí; y por otro lado, se tiene el target de los consumidores finales domésticos que realizan compras online y consumen productos sostenibles.

HECHOS CLAVE

Culminación de producto mínimo viable (portal, ERP, promoción en redes sociales). Prueba de reclutamiento de productores. Comercialización formal vía portal de paquetes. Automatización de sistema de registro cliente-pedido-pagoregistro en ERP-logística entrega. Convenio de colaboración con Estafeta y la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado y municipios para promoción con productores potenciales. Ventas formales de cadena de suministro por un promedio de 220,000 mensuales sostenidos.

04 CAPÍTULO

LECCIONES APRENDIDAS “Plantearse hipótesis realistas y validarlas metodológicamente, reduce los riesgos y te acerca a tu mercado final más rápido y más barato.”