Revista Nº 79 Mi Pymes 2016 “Ecuador Potencia Turistica” by Joyce Ginatta

ENE-FEB 2016

Aﾃ前 14 - Nﾂｺ 79

ECUADOR

Potencia Turﾃｭstica

EDITORIAL EDITORIAL

ENE- FEB 2016

¡Aquí está tu futuro!

AÑO 14 - Nº 79

FIE

Hasta cuándo nos aplastan? hasta cuándo nos agobian? hasta cuándo quieren pensar en dirigir a los emprendedores cuando nunca han iniciado una empresa o arriesgando patrimonio?

Federación Interamericana Empresarial Asociación Empresarial Continental Joyce de Ginatta Presidenta Global Guayaquil, Ecuador Consejo Editorial:

ADMISIÓN INVIERNO 2016

Giovanni Ginatta Director Ejecutivo FIE Ecuador Julita Maristany Secretaria General Buenos Aires, Argentina Rodney Goodwin Presidente Sector Noreste EE.UU. Carolina Serani Presidenta Sector Sureste EE.UU. Claudio de Rosa Presidente Sector El Salvador Fidel Márquez Rector de la Universidad Tecnológica Ecotec Franklin López Profesor adjunto de Universidad de Tulane

DÉJENOS VOLAR

Coordinación Paola Valarezo Baidal Impresión Offset Abad C.A. MIPYMES es una publicación de la Federación Interamericana Empresarial. Sus artículos pueden ser reproducidos previa autorización de la presidencia de la FIE. El contenido de esta revista también está disponible en los sitios web www.fiepymes.com y www.joyceginatta.com Para comentarios e inscripciones contactarse al telf: (593-4) 2886332 o al correo: jginatta@joyceginatta.com

No tienen que tener vergüenza porque hasta su ídolo Raúl Castro decidió unirse a Obama para comenzar a hacer crecer Cuba que por 53 años la tuvieron como fantasma en un mundo de emprendedores. Sí. Los gringos son nuestro mejor mercado, nuestra mejor oportunidad, hasta cuándo por vergüenza siguen halando al Ecuador a la oscuridad? Copiemos a Panamá con un súper dólar, volvamos a este país políticamente aburrido, déjenos volar, fabriquemos no solo sueños sino realidades, este país tiene que recuperar el tiempo perdido. Para muestra un botón, Baños de Tungurahua y Montañita se pusieron ellos solos en el mapa turístico mundial por eso es que deben dejarnos volar, no atrancar, no más papeleos, no he hablado de Galápagos porque por historia eso fue la joya de la corona. El Ecuador es una piedra preciosa sin pulir, es fácil levantarnos porque tiene que entenderse que estamos en el Siglo XXI. Nos hemos comido 16 años y seguimos hablando pero no avanzamos. Por lo tanto, no sigamos haciendo aeropuertos para los fantasmas como el de Tena, armemos conceptos turísticos que los comiencen a llenar, el turismo es el creador de miles de emprendimientos micro, pequeños y medianos (Mipymes): guía, choferes; en el mundo de hoy no se necesita fabricar estructuras sino ilusiones, estar delante de y no detrás …, como UBER por ejemplo miren es la compañía más grande de taxis en el mundo que no tiene ni un vehículo pero sí un sistema, una coordinación y un servicio. Ecuador ya es del mundo, enseñemos nuestras playas, montañas, selvas, nuestra gente, eso es soberanía. Lo de más es atraso, empobrecimiento, corrijamos rápidamente. Déjenos vola!

Ing. Joyce Higgins de Ginatta

Guayaquil, Febrero de 2016

MIPYMES

ENFOQUE

Contenido

Unidad frente a la crisis Dr. Francisco Huerta Montalvo Subdirector del Diario EXPRESO

Unidad frente a la crisis Dr. Francisco Huerta Montalvo

Petróleos: Reducción de la oferta, se viene por el lado de los petroleros NO-OPEP 9 Ing. René G. Ortiz Sigue cayendo Eco. Alberto Acosta-Burneo

2016: Ajuste fiscal de magnitud Eco. Jaime Carrera

“Sí tengo otra opción” Sr. Emilio Palacio

2 + 2 Es 4, la tierra es redonda, corta la bocha Sra. Julita Maristany (Argentina)

El otro lado de los despidos estatales Sr. Alberto Medina Méndez (Argentina)

La comunicación, clave para afrontar los retos de la empresa familiar Sra. Núria Vilanova (España)

El boxeador Ing. Giovanni Ginatta

ntroducción

Si nos atenemos a los diccionarios, para ponernos cerca al lenguaje de todos, alejándonos voluntaria y transitoriamente de la tentación de las abstracciones teóricas y eruditas, una crisis define la mutación importante en el desarrollo de procesos de distinta naturaleza. La definición tradicional, más cercana al ahora para mí lejano ejercicio de la Medicina, la establecía como: cambio brusco en el curso de una enfermedad, ya sea para mejorarse, ya para agravarse el paciente. Considerando que la situación del país, de un tiempo a esta parte, es asimilable a un proceso patológico, este país enfermo que insistía en no reconocerse como tal, sufrió un cambio brusco que evidenció de manera cruel sus trastornos, cuando descendió el precio del petróleo y el Ecuador perdió su sueldo fundamental. Peso a ello, el Estado obeso que se constituyó a partir de ingresos superiores a los esperados, hizo de su gula una adicción insuperable, un vicio cuyo capital, para seguirlo fomentando, se insiste en mantener en el presupuesto estatal. Por lo mismo, aunque se pretenda disfrazar la crisis económica sobreviniente al torpe manejo de los recursos que mantuvieron a las generalmente

escuálidas finanzas públicas con superávit, con cualquier nombre menos alarmante que el derivado de la palabra de origen griego, el hecho cierto es que la República vive una grave crisis, y no únicamente económica, también lo es política y social. Obviamente, por tanto, igualmente cultural. Insisto en recalcarlo, puesto tengo claro que, deformación profesional admitida, el primer paso para intentar curar un mal es admitir su existencia. No admitir las varias crisis que nos afligen es una manera cobarde de escabullirse de la necesidad de enfrentarlas. Y ese comportamiento es inadmisible, no únicamente para los actores oficiales. Todos y cada uno de los ciudadanos estamos obligados, dada la magnitud de los trastornos a enfrentar, a contribuir a su atenuación o, de ser posible, a su neutralización. Es con esa intención por delante que me permito insistir en un llamado de unidad alejado, de momento, de prematuras especulaciones electorales. La crisis política, siendo fundamentalmente una crisis de la improvisada democracia constitucional garantista que, derivada de las alocadas y noveleras experimentaciones de Montecristi, requiere de MIPYMES

ENFOQUE

ENFOQUE acciones más significativas que solamente el diseño de potenciales acuerdos y candidaturas. Requiere, con seguridad, del esfuerzo de otra Asamblea Constituyente que, seriamente y sin mesianismos instrumentales, le otorgue a la República una carta para el futuro, diseñada aterrizando en el presente y sus duras proyecciones nacionales, regionales y mundiales. Nadie puede abstraerse en estos tiempos de los sucesos que se dan en el entorno y sus derivaciones y efectos locales. Para intentar cumplir tan elevado propósito, obviamente, el primer paso debe ser la unidad para recuperar el régimen de derecho. Unidad para paliar la crisis económica. Unidad para entender que la amarga receta no deben sufrirla, como tradicionalmente ha ocurrido, los sectores de menores ingresos o de más exiguos beneficios, entre los escasos que le son proporcionados por el Estado. En síntesis, la intención de estas líneas es propiciar que nos unamos para, asumida la conciencia de la gravedad de la situación, con el mejor ánimo y el más alto sentido de responsabilidad, hacer las cosas que hay que hacer de la mejor manera posible, con los menores sacrificios y repartiendo el esfuerzo con un sentido de equidad que, precisamente en los periodos críticos pareciera agotarse en razón del egoísmo que con pluma maestra patentiza Saramago en su Ensayo sobre la ceguera.

La crisis de la democracia constitucional De suprema ingenuidad sería suponer que, precisamente en razón de la situación económica del Ecuador, que desenmascara con la cruel elocuencia de los hechos el desaprensivo manejo de los, por un largo periodo, abundantes recursos económicos ingresados al tesoro público, no se procure mantener el control del poder por parte de sus actuales detentadores. 6

MIPYMES

Muchas son las razones para así proceder. Protegerse las espaldas, una de ellas, grande, del tamaño de las trafasías, de modo que no lleguen a ejercerlo quienes pueden ser exageradamente curiosos respecto de algunas de sus gestiones. Además, debe igualmente estar claro, a partir de las maniobras para prolongarse en el ejercicio del gobierno, que son visibles en los países titulares de la franquicia autodenominada socialismo del siglo XXI que, o para cubrirse las espaldas, o para seguir usufructuándolo, o, seamos generosos, para tratar de consolidar los avances del proyecto que de buena fe consideran transformador y revolucionario, los mandatarios de esa tendencia, todos ellos, evidencian su voluntad de perpetuarse. Con lo señalado por delante, sin mayores divagaciones, me permito anticipar que las nuevas enmiendas constitucionales que se anuncia se propondrán en los próximos meses, se van a elaborar cuidando que se conviertan en poderosos anzuelos electorales. Ocurre que, como potencialmente el control del gasto electoral podría aparecer como intentando dejar de ser tan obsecuente como ha sido, los estrategas del régimen buscarán usar “la necesidad” de aprobar esas “enmiendas” como razón para intentar garantizarse la mayoría legislativa requerida para aprobarlas, mientras, en la coyuntura, se las utiliza como propuesta electoral. No es novedoso el “descubrimiento” de esta nueva maniobra. Parte del trabajo de los usufructuarios y turiferarios del régimen es imaginar mecanismos de violación de la ley bajo certeza de impunidad garantizada. Y para ello la franquicia cuenta con todo un equipo de asesores en escala internacional. Ilustres pensadores como Luigi Ferrajoli advierten con lucidez (por ello me permito citarlo, conviene

tenerlo presente), en su “Poderes salvajes. La crisis de la democracia constitucional”, refiriéndolo a su Italia, en el 2011: “Según esta ideología, que ha adquirido connotaciones cada vez más abiertamente populistas, la democracia política consistiría, más que en la representación de la pluralidad de las opiniones políticas y de los intereses sociales y en su mediación parlamentaria, en la opción electoral por una mayoría de gobierno y con ella por su jefe, identificados con la expresión directa y orgánica de la voluntad y de la soberanía popular en las que se fundaría la legitimidad de los poderes públicos”. Añadiendo: “El resultado es una deformación de la democracia representativa en sentido plebiscitario: la reducción de los partidos a comités electorales del líder; la relación directa de estos con el pueblo a través de la televisión; la idea de la omnipotencia de la mayoría personificada en un jefe, celebrado como encarnación de la voluntad del pueblo, imaginado a su vez como una suerte de macrosujeto colectivo; la descalificación de las reglas y, con ello, de los límites legales y constitucionales al poder del gobierno expresado por las mayorías; la gestión de la administración ordinaria bajo la enseña de la excepción y de la perenne emergencia; la contestación de la separación de poderes, de las funciones de control de la magistratura e incluso del debate parlamentario, cuya sustitución por las votaciones de los jefes de grupo ha llegado a proponerse por el presidente del Gobierno: como en las sociedades por acciones o en las asambleas de copropietarios, donde se cuentan las cuotas de participación”. Se está dando, sin duda, un sincretismo que tomando esencias fascistas, las mezcla con aromas marxistas y, entre nosotros, en América Latina, le añade gotas de cristianismo y litros de antiimperialismo verbal, configurando un mejunje tal que, en su carácter exótico, en cuanto a lo que se toma como referencia, ha pretendido configurar un rebautizo positivo del populismo con Laclau y otros. (Al respecto, conviene leer las aproximaciones de Simón Pachano y Gustavo Palacio, en relación a los temas aquí aludidos.)

Siendo que los conceptos son dinámicos, incluidas sus derivas degeneradas, el hecho cierto es que, volviendo a Ferrajoli, se debe intentar restablecer el nexo entre forma y sustancia democrática, no siempre mantenido e incluso desvirtuado por la audacia demagógica que considera obsoleto a Montesquieu. Ese es otro trabajo para el esfuerzo de unidad. Conseguir cumplirlo con éxito, evidentemente involucra la paciencia que todo aquello que es proceso, requiere. Y también la pasión y la mística para no dejar de procurar perfeccionarlo, en el ámbito de la creación de una cultura democrática que, ahora, no tenemos. Como el tiempo apremia, no cabe descuidar el inicio de tan importante tarea. Buscando unidad en la diversidad de las visiones que la construcción de una democracia digna del nombre supone.

La crisis económica Ajustando el texto, en razón del espacio y de que pretender sugerir en materias ajenas a mi práctica no tiene sentido, apenas me quiero permitir insistir en llamar la atención sobre la magnitud de la crisis económica que estamos enfrentando. En el último número del año pasado, que recomiendo revisar cuidadosamente, queda claro que se está intentando maquillar la situación para que no muestre un rostro tan desagradable. Así, por ejemplo, el monto real del déficit es superior al publicitado, y a su vez, el financiamiento hasta ahora logrado para intentar superarlo, insuficiente. Unidad para enfrentar la crisis, partiendo del establecimiento de su real magnitud, es un imperativo categórico.

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ECONOMÍA

ENFOQUE El mejor argumento para así entenderlo, y proceder en consecuencia, son variables como el riesgo país, que nos deja fuera de la posibilidad de inversiones o créditos en condiciones no onerosas. Ya comienza a manifestarse el fantasma de los despidos y la pérdida de empleo contribuiría de modo sumamente negativo al agravamiento de la crisis social, con toda su carga de inseguridad y el crecimiento de múltiples formas de actividades delincuenciales. Si lo señalado no basta para asumir, con voluntad de superarla y no de convertirla en oportunidad para todo género de dolosas aunque lucrativas especulaciones financieras, cabe insistir mostrando las más recientes previsiones sobre el crecimiento de la economía en el presente año. Las proyecciones independientes del crecimiento económico del Ecuador coinciden en que 2016 será un año mucho más duro que 2015:

Institución Proyección Citi -1.2% Bank of America -3.6% JP Morgan -1.5% Credit Suisse -1.9% CEPAL 0,3% Banco Central del Ecuador FMI 0,1

En Guayaquil, pronto empezará a manifestarse un esfuerzo importante en esa dirección. Es la buena MIPYMES

Ojalá, estas reflexiones estimulen actividades con sentido y propósito semejantes. La situación obliga a deponer actitudes pretenciosas para, con gran humildad, entre todos, superando potenciales tensiones electoralistas, siempre justas y explicables, pero ahora inoportunas, sin olvidar, repito, lo que los cristianos llamarían una opción preferencial por los pobres, hagamos como en los viejos tiempos de las pestes, las erupciones volcánicas, los piratas, los terremotos, las sequías, las inundaciones, o los grandes incendios, oportunidad en la presente crisis para mostrar esas calidades que nos tienen en el primer lugar de las eliminatorias al mundial de fútbol, en nuestra zona. Juntos podemos, es cuestión de ponernos de acuerdo en nuestras reales ventajas competitivas y empezar a potenciarlas. Volver la mirada a los productos de la tierra, lo he señalado antes, agregándoles valor con innovaciones tecnológicas; es un camino que puede permitir aprovechamientos a corto plazo y que ahora es más fácil de transitar aprovechando los avances en conectividad, en infraestructura de riego y drenaje, en vías de comunicación con que el país ha podido dotarse. Los países agrícolas desarrollados son una posibilidad de la técnica y la innovación.

Por suerte, y para sustentar la voluntad optimista, al tiempo que realista de las presentes líneas, ajenas absolutamente a la menor tentación de terrorismo económico, cabe destacar que, al parecer, en varios sectores nacionales se ha empezado a trajinar por caminos que buscan soluciones y no se limitan simplemente a maldecir.

noticia del año nuevo. En otras ciudades sucede igual.

Para ello también hay mayor capacidad en talento humano. El subdesarrollo administrativo subsiste pero, se puede y se debe mejorar la capacidad de gestión. Ya se sabe aquello de que no hay países subdesarrollados sino subadministrados. El periodo de escasez no puede permitirse escasez de criterio. Partiendo de un inventario de lo positivo, invito a los ecuatorianos a, convertidos en un poderoso tanque de pensamiento, unirnos en la superación de la crisis y en la restauración democrática del Ecuador

Petróleos: Reducción de la oferta, se viene por el lado de los petroleros NO-OPEP Ing. René G. Ortiz Actualmente Presidente de la Asociacion Nacional de Empresarios, ANDE, miembro de los Directorios de la Cámara de Comercio de Quito y El Instituto de las Américas en la Jolla, California. Fue Secretario General de la OPEP y Ministro de Energia y Minas de Ecuador.

i se admite que los precios del petróleo, en el mercado mundial, registran ya una tendencia a la baja desde 2011 y que gradualmente se marca esa tendencia bajista de los precios del petróleo desde 2012, entonces “algo trascendental” - de connotaciones más estructurales - está ocurriendo en el mercado mundial de la energía y más concretamente en el mercado internacional del petróleo. OPEP, es o no el “swing oil producer”, productor petrolero variable? Son ya más de 20 meses del colapso de los precios del petróleo desde que comienza la “debacle” de los mismos en 2014. Tanto

• las citas internacionales pidiendo que “la solución” a la presión bajista sobre los precios la asumiera la OPEP, la Organización de Países Exportadores de petróleo y sus miembros; • las especulaciones desde las principales Bolsas de Valores de los mercados del mundo reclamando que sea “el role OPEP” el que pusiera a funcionar la “máquina de recortar” la producción tal y como como ocurrió en noviembre 2008, por ejemplo; y, • las voces internas de colegas miembros de la OPEP, como Ecuador, Venezuela, Nigeria y Libia, instando acción, puesto que no han ahorrado para tiempos de vacas flacas; en mi opinión, no han logrado entender el significado (el tema sobresaliente/ importante) de aquello que está pasando por la cabeza de la Monarquía Saudí - apoyada por las otras pequeñas monarquías de emiratos del Golfo Pérsico – para considerar ahora, por ejemplo, la política del

“market share” petrolero. El arma petrolera, “The oil weapon”, otra vez? Retornando al tema de los precios bajos del petróleo y sus impactos transversales en la economía mundial, creo que hay mucho que explicar e ilustrar a los lectores. Por ejemplo: el porqué de la resolución Saudí de esgrimir una política petrolera del “market share” o la defensa de su porción de mercado desde 2014. En mi opinión, para seguir la corriente del pensamiento occidental de una arma petrolera, la famosa “oil weapon” de los años 1970’s, en estas épocas hay unos cuantos resultados de muchos cambios que ya se pueden calificar como estructurales. En este contexto; yo creo que la nueva “arma petrolera” contemporánea es un arma económica “destructora” de un alto calibre “factico” que: a) ha puesto nerviosas a muchas bolsas de valores de los mercados mundiales desde el Asia, pasando Europa hasta las Américas siguiendo el Uso Horario; b) ha dejado absortos – todavía en “compás de espera” - a centenas de inversionistas personales y corporativos privados, públicos y multilaterales; c) ha registrado atónitos gobiernos compelidos a “dar pie atrás” con ciertas políticas hasta ver una mejor luz al final del túnel; y, también, d) ha alucinado a muchos que creían en la magia y no en la realidad de los hechos. Esta arma petrolera de ahora, en mi opinión, arrasa con los ingenuos y aniquila con los candorosos que sueñan con el renacimiento de “un factor geopolítico” MIPYMES

ECONOMIA

ECONOMÍA que – a la sazón - parecería que, ha quedado para la historia. Es que a nadie le conviene más guerras regionales y peor una guerra mundial. Todos entienden que sería catastrófico. Algo más, creo que a nadie (sino quizá a un par de lunáticos) le interesa que las rutas marítimas mundiales por pasajes, estrechos y canales sean sujetos de interrupciones, para dar pábulo a la incertidumbre, la inseguridad del suministro de petróleo y peor aún prestarse para una especulación enfermiza solo del gusto de un manojo de apostadores. Por eso, i. Creo que, ni la cruenta guerra civil en Siria – con ramificaciones de variados matices en Iraq, Kurdistán y Turquía – que es la mayor tragedia humana moderna sin resolver por parte de la comunidad internacional;

ii. Creo que, ni la arremetida militar de la coalición monárquica-árabe de los países del Golfo en Yemen, liderada por Saudí Arabia; iii. Creo que, ni las posturas de “soberanía marítima” con maniobras militares de los países ribereños del Mar del Sur de China; y, iv. Creo que, ni la anexión de la Península de Crimea y el apoyo militar a los pro-Rusos en el sureste de Ucrania, han logrado alterar la tranquilidad con la que circulan naves petroleras gigantescas por el Estrecho de Ormuz (17 millones de barriles por día), por el Estrecho de Malacca (15 millones de barriles por día); por el Canal de Suez (3.2 millones de barriles por día); por el BAB-El Manbad (3.8 millones de barriles por dia); por el Estrecho de Dinamarca (3.3 millones de barriles por dia); por el Bósforo (2.9 millones de barriles por dia); por el Canal de Panamá (0.85 millones de barriles por dia). Ver Mapas de rutas marítimas, ilustrativo y crítico, por donde se mueven diariamente la mitad de la producción de petróleo del mundo.

I. Ampliación de la frontera petrolera, a los mares profundos, casquetes polares y áreas sensitivas • Innovación científica y tecnológica, al servicio de las “nuevas aventuras petroleras” • Exploración y Explotación, E&P, petrolera en Alaska, Mar del Norte • E&P petrolera y gasífera en el Golfo de México, Brasil Costa-Afuera, Costa occidental de África y otras áreas • Isla de Sakhalin, en Rusia, inicio de la exploración petrolera polar de Pacifico norte. • Desde 1970’s, los países amazónicos atraen E&P de petróleo en la cuenca alta del amazonas, incluye Colombia, Ecuador y Peru. II. Optimización del uso eficiente de combustibles automotores y otras formas de ahorro (carpools) • Innovación científica y tecnológica aplicada a minimizar el uso de combustibles en los medios de transporte. • Reducción de los límites de velocidad en autopistas de países de la OE • El automotor híbrido, combustible fosilbateria eléctrica III. Promoción de Energías Alternativas Renovables, fuera de las energías de origen fósiles o Concientización humana electrificación gradual de la vida

El Cambio Estructural en una síntesis de lectura rápida El “market share” Saudita se explica desde varios puntos de vista, claves para apreciar el cambio estructural que está ocurriendo en el mercado petróleo mundial. El petróleo no-convencional vs el petróleo 10

MIPYMES

convencional (petróleo caro vs petróleo barato) La lucha de mercados, como muchos han afirmado, comienza en la Administración del Presidente de los EEUU Richard Nixon que - luego de enfrentar el embargo árabe por su abierto apoyo a Israel en la guerra del Yom Kippur de 1973/1974 – plantea el Proyecto: Independencia Energética de EEUU. Esto poco a poco va desarrollando entre otras cosas:

sobre

o “Windpower”, energía eólica, energía de los vientos, con grandes áreas con molinos modernos on-shore y off-shore, para generar electricidad y aprovechar los vientos. o “Solar Foto-voltaico”, para generación de electricidad y reemplazar combustibles de origen fosil o Vehículo automotor eléctrico 100%, una realidad irrenunciable o Aviones de prueba con electricidad foto-voltaica, etc. Un proceso de electrificación masiva gigantesco, experimenta el planeta en estos momentos.

IV. Combate contra la contaminación Ambiental y preminencia de la EPA, Environmental Protection Agency de los EEUU, creada durante la administración del Presidente de los EEUU, Richard Nixon. o Promoción del Control de la Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, GEI’s o Promocion del Investigación del Cambio Climático en el mundo, con auspicios de la ONU o Promocion de un planeta de bajo/cero “carbón”, en las emisiones. Cumbre de la COP en Paris. Todas estas políticas, de una manera u otra, están logrando que el consumo de petróleo sea cada vez menor en el mundo OECD. EEUU, la más grande economía del mundo, desde 2005, cada día consumo menos petróleo, aun cuando cada dia desplaza y desaloja a un barril más de petróleo de los proveedores tradicionales como Saudí Arabia, Nigeria, o Venezuela. Precio del petróleo bajo, hace su parte en la reducción de la producción El precio del barril de petróleo, provoca la reducción forzada – “market oriented” – de producción de petróleo caro, como el petróleo de esquistos de los productores Frackers de EEUU; y, petróleo y gas natural no-convencional de aguas profundas en los EEUU. Este doloroso proceso de reducción de la producción de petróleo, se da principalmente por: o La quiebra de los pequeños “frackers” productores de petróleo de esquistos. Hasta diciembre ya habían quebrado más de 21 compañías en EEUU. o La disminución de los presupuesto - en el orden de los billones de dólares – tiene un impacto significativo en la producción, comprobado por o La caída de la utilización de Taladros de Perforación en la industria Petrolera • 2014 377 taladros OFFSHORE, costaafuera, segmentado en rojo, Mapa • 2015 304 taladros OFFSHORE, costaafuera, segmentado en rojo, Mapa MIPYMES

ECONOMIA

ECONOMÍA

Sigue cayendo Eco. Alberto Acosta-Burneo Editor de Análisis Semanal

o La industria petrolera es una industria de capital OPEP. Incluido EEUU, México, Canadá, Colombia, intensivo. “Hay que meterle plata (dinero), para sacarle Noruega, UK, Brasil, países que recién comienzan a producción petrolera y/o gasífera y principalmente en producir petróleo y gas natural en áfrica oriental. Así, está el mundo del petróleo y la expectativa EEUU. de un mejor precio del petróleo esta allá por los años Lamentablemente, esta batalla de mercados, 2019, según estimativos de Goldman Sachs. parecería la estaría perdiendo la producción NOMAPA ALTERNATIVO RUTAS MARITIMAS CRITICAS EN EL PLANETA TIERRA

l precio del petróleo sigue cayendo. En los

dólar fuerte también se ve reflejado en un menor

primeros días de enero llegó al mínimo de

precio del crudo que generalmente se cotiza en

los últimos doce años: $28,4/b. Los mercados

esa moneda.

internacionales

preguntan

hasta

cuándo

continuará descendiendo o si ya tocó un piso. Hay quienes especulan que pronto se llegará a $20/b.

Si bien nadie puede predecir con exactitud qué sucederá en el mercado petrolero, existe un consenso de que los excesos en la oferta no

Detrás de este colapso se encuentra una

podrán ser eliminados en el corto plazo. Esto

demanda débil sumada a la relativa estabilidad en

implica, que los precios se mantendrán deprimidos

la oferta de crudo particularmente de los países

en el mediano plazo (más allá de un año).

de la OPEP quienes, a pesar de los bajos precios, no han recortado su producción. Liderados por

La bonanza petrolera de la última década

Arabia Saudita los países de la OPEP han buscado

incrementó la dependencia del Ecuador a ese

conservar su participación de mercado frente a otros

commodity que llegó a representar más de la

productores importantes que no son miembros de

mitad de los ingresos por exportaciones y más

ese cartel y que podría ocupar el espacio dejado

de la tercera parte de sus ingresos fiscales. Así se

si recortasen su producción. Adicionalmente, el fin

explica la gravedad de la situación que estamos

de las sanciones a Irán luego de haber alcanzado un

viviendo cuando el precio del crudo ecuatoriano

acuerdo nuclear con EE.UU. incrementará la oferta

ha descendido de un promedio de $84,3/b en

de crudo inicialmente en 500 mil barriles por día.

2014 a $22/b al 12 de enero de 2016. En 2015 habría promediado alrededor de $45/b.

Desde el lado de la demanda, la debilidad

Referencias: o http://www.worldoil.com/ o https://www.researchgate.net/publication/277094125_Restrictions_of_ passage_accidents_and_oil_transportation_norms_impact_on_supply_security_ CEPS_Working_Document_No_354_17_June_2011 12

MIPYMES

de la economía china ha reducido su apetito en

El primer impacto de los reducidos precios del

los principales mercados de commodities. La

crudo es que no se podrán cubrir los costos de

finalización de la política monetaria expansiva

producción. Según declaraciones oficiales, el costo

en EE.UU. y el incremento en la tasa de interés

de producción de Petroecuador es de $23,5/b y

base han provocado un flujo de dólares hacia

el de las petroleras privadas de $23,7/b. El precio

ese mercado fortaleciendo el tipo de cambio. Un

actual ($22/b) es inferior al costo de producción MIPYMES

ECONOMIA

ECONOMÍA incremente

gobierno está acumulando deudas con las empresas

sus deudas con sus proveedores. En 2015,

petroleras privadas. A noviembre, las deudas por

Petroecuador acumuló deudas por $1.600 millones

este concepto alcanzaron $200 millones.

provocará

que

Petroecuador

con sus proveedores que aseguró las cancelará con La situación es apremiante para la caja

nuevo endeudamiento en este año.

fiscal. En este momento, cada barril extraído Un segundo impacto se produce porque

incrementa su nivel de endeudamiento: con las

crudo

empresas petroleras privadas por la tarifa y con

serán insuficientes para cubrir los costos por

los proveedores de Petroecuador que no alcanza

la importación de combustibles. El punto de

a cubrir los costos de producción. A estos precios,

equilibrio es $39/b. A este precio, los ingresos

el fisco pierde menos dejando el crudo bajo tierra

por la exportación de crudo sirven para pagar la

que extrayéndolo.

los

recursos

exportación

importación de derivados y el fisco no recibe ni un dólar adicional. Con un precio de $22/b, el fisco

A pesar de que económicamente la opción

tendrá que obtener recursos de otra fuente para

más racional sería reducir la producción de crudo,

poder cubrir la importación de derivados.

el fisco tiene compromisos de entrega de crudo para pagar las preventas petroleras con China y

En tercer lugar, el actual nivel de precios

Tailandia.

incrementará las deudas por tarifa con las empresas petroleras privadas. Este gobierno renegoció los

Urge una reingeniería total en el sector

contratos con las empresas petroleras privadas

petrolero. Se debe permitir nuevamente la

cambiándolos de participación a prestación de

firma de contratos de participación. Estos deben

servicios. Con los contratos de participación las

aplicarse sobre todo para la exploración de riesgo

empresas recibían un porcentaje del producto

en campos nuevos. La modalidad de pago por

de las ventas y con eso cubrían sus costos. En los

servicios debería mantenerse solamente para los

nuevos contratos, el Estado les garantiza una tarifa

campos antiguos que ya están en explotación,

fija por cada barril extraído.

aunque siempre cuidando que las tarifas no sean demasiado elevadas.

Los contratos por prestación de servicios funcionaron muy bien en la época de altos ingresos

En el corto plazo, se puede esperar que las

petroleros. Pero a los precios actuales, los ingresos

inversiones en el sector petrolero a nivel mundial

son insuficientes para pagar las tarifas por prestación

queden congeladas hasta que los precios regresen

de servicios de las empresas petroleras. En estos

a niveles que justifiquen nuevos desarrollos. Sin

contratos, un primer 25% de los ingresos por venta

embargo, no hay tiempo que perder para preparar

de crudo lo recibe el Estado en lo que se llama el

margen de soberanía. Adicionalmente, se deduce

incentivos adecuados para las nuevas exploraciones

el costo de comercialización y transporte. Con el

privadas, y que no sea el Estado quien tenga que

saldo se paga a la compañía petrolera la tarifa por

asumir todo el riesgo cuando los precios del crudo

su servicio. Pero como el saldo es insuficiente, el

descienden.

MIPYMES

nuevo

marco

normativo

que

incorpore

CIFRAS

2016: Ajuste fiscal de magnitud Eco. Jaime Carrera Director del Observatorio de la Política Fiscal

n 2016 el deterioro fiscal alcanzará su clímax, evidenciado en la insostenibilidad de las cuentas públicas y el agotamiento de las poco sanas fuentes de financiamiento que han contribuido ha agudizar la situación fiscal. ESCENARIO 1: DÉFICIT ELEVADO Y BRECHA FINANCIERA INMANEJABLE. En este escenario(columna 5, cuadro 1) el déficit del presupuesto inicial de $4.022 millones aprobado por la Asamblea Nacional se incrementa a $7.182 millones, por la sobreestimación de ingresos y la reducción de los ingresos tributarios por el decrecimiento de la economía. Los recaudos por impuesto a la renta, IVA y otros ingresos se reducen de modo importante desde octubre de 2015 y en 2016 reflejarán con rigor la depresión de la economía. Es irreal estimar recaudar en 2016 el mismo valor que 2015, año en el cual se recaudaron más de $900 millones por el perdón de multas tributarias. Además, los ingresos petroleros serán nulos, existen ingresos no tributarios sobrestimados en la autogestión de las entidades públicas; y, no tienen sustento las transferencias de $600 millones provenientes de la venta de entidades financieras públicas y empresas incautadas. 16

MIPYMES

Las necesidades de financiamiento (columna 2, cuadro 2) al agregar al déficit el pago de amortizaciones, CETES, los Bonos Públicos comprados con Reserva Internacional (RI), las deudas por pagar de las empresas petroleras, las deudas por pagar del presupuesto de 2015, el pago a la empresa OXY, etc. , se ubicarían alrededor de los $17.000 millones. Aún si se renovaren los vencimientos de deuda interna, se consigue la deuda externa de $4.800 millones prevista por el Gobierno, se aumenta la compra de bonos con la RI, se continúan con la venta anticipada de petróleo y a fines de 2016 se mantienen pagos pendientes por $1.500 millones, la brecha financiera de más de $7.000 millones es inmanejable. Cabe señalar que más de $800 millones de CETES están en poder del BIESS, los cuales podrían no renovarse, pues, el financiamiento del presupuesto del IESS en las pensiones requiere de fuertes desinversiones del BIESS. Además, en las necesidades de financiamiento no se incluyen los valores pendientes de pago por: devoluciones de IVA a los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs), devolución de impuestos a los exportadores y los saldos de caja de préstamos externos utilizados y que deben devolverse. El saldo de las preventas petroleras al 31 de diciembre de 2015, cuyo valor real se

desconoce y que podría ser de unos $800 millones, tampoco se incluye en las necesidades de financiamiento, pues, este rubro se deduce de los flujos petroleros de las exportaciones. ESCENARIO 2: SEVERA CONTRACCIÓN DEL GASTO. El contexto del escenario 1 obligará a una drástica reducción del gasto corriente y de inversión (columna 6, cuadro 1). Si esta fuere de $4.200 millones, más del 4 % del PIB, con énfasis en la reducción de la inversión por $3.000 millones, el déficit se reduciría a alrededor de los $3.000 Millones (columna 7, cuadro 1). El impacto en el decrecimiento de la economía será notable y la inversión pública se reducirá a niveles mínimos financiados con créditos ya contratados. Los gastos sociales incluidos como inversión serán afectados. Aún con la reducción de gastos descrita, la brecha financiera sería de unos $3.000 millones (columna 3, cuadro 2), considerando los mismos supuestos de financiamiento del escenario 1, esto es, que se consigan $4.800 millones de préstamos externos, incluida la colocación en el exterior por $1.000 millones, hecho poco probable dado el elevado riesgo país. En este entorno, financiar la brecha financiera exigirá más medidas de ajuste como incremento de impuestos, reducción de subsidios y otros recortes adicionales al gasto colaterales al redimensionamiento del sector público. Si por la visión política del Gobierno, medidas imperativas de racionalidad fiscal en tiempos de crisis se vuelven inviables, las distorsiones fiscales se profundizarán con acciones aún poco imaginables, contrarias para una gestión sana de las finanzas públicas.

ESCENARIO 3: REDUCCIÓN DEL ISD Y OTROS IMPUESTOS Si en el contexto de los escenarios descritos, se plantea la supresión del Impuesto a la Salida de Divisas (unos $1.000 millones), suprimir los anticipos de impuestos a la renta y las salvaguardias, el déficit fiscal será mayor, aún con la reducción de gastos (columnas 8 y 9, cuadro 1). Al mismo tiempo las necesidades de financiamiento aumentarán, igual que la brecha financiera (columna 4, cuadro 2). Acciones de este género exigen medidas de compensación de ingresos. ESTABILIZAR PÚBLICAS.

LAS

FINANZAS

De los escenarios descritos se infiere que el deterioro fiscal llegará a su clímax en 2016 y que, la estabilización de las finanzas públicas requiere de un riguroso programa que persiga la sostenibilidad fiscal en el corto, mediano y largo plazo. Lo cual implica la adopción de medidas para generar ingresos, reducir gastos, equilibrar las cuentas públicas y redefinir el perfil de vencimientos de la deuda para bajar su costo. El objetivo debe ser alcanzar un nivel de gasto público compatible con la economía del país. El programa fiscal debe diseñarse en un marco más amplio de redefinición del modelo económico y de Estado, que sustente altas tasas de crecimiento de la economía en la inversión privada; y, propicie un Estado facilitador de la inversión e innovación del sector privado y eficiente para la acción redistributiva hacia los pobres a través del gasto público.

MIPYMES

CIFRAS

Cuadro 2 Cuadro 1

Presupuesto de Estado. Financiamiento 2016.

PROYECCIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTO DEL ESTADO 2016.

$Millones.

Millones de dólares 2015

2016

En-Dic

Aprobado

Ajuste menos ingresos(1)

Ajuste reducción gastos(2)

Menos: 5 % ISD (3)

Concepto

Déficit con menos ingreso

Déficit Presupuesto incial

2014

TOTAL INGRESOS

19.852

18.323

18.761

-3.160

15.601

14.601

Ingresos Tributarios

14.297

15.539

15.490

-2.026

13.464

12.464

Déficit ajuste-‐ gastos

Déficit sin ISD

A. REQUERIMIENTOS DE FINANCIAMIENTO

8.156

17.215

13.015

14.015

1. Déficit

4.022

7.182

2.982

3.982

2. Amortizaciones Internas

1.013

1.562

Renta

4.161

4733

4.293

-639

3654

3. Amortizaciones Externas Multi. Y Gb.

IVA

6.376

6352

6.734

-734

6000

4. CETES (1)

1.229

ICE

803

840

832

-72

760

5. Bonos con RI (2)

1.309

Arancelarios

984

2023

1.900

-300

1600

1.559

500

Salvaguardias

809

500

1.260

1094

1.200

-200

1000

713

497

531

-81

450

Ingresos Petroleros (1)

3.327

634

-634

Ingresos no Tributarios

1.652

2174

2.124

-500

1624

Transferencias Corrientes

164

333

330

Otros Ingresos, Autogestión

412

277

183

TOTAL GASTOS

27.394

25194

22783

-4200

18583

Gasto Corriente

15.379

15.026

14.494

-1.200

13.294

Sueldos

8.359

8762

8.790

-500

8.290

Bienes y Servicios

2.382

2380

1.788

-300

1.488

Transferencias Ctes.

3.071

1.922

1.925

-400

1.525

Salida de divisas Otros

Iess 40 % pensiones

814

500 -‐1000

1000

880

9.947

B. FINANCIAMIENTO POR OBTENER

6.542

1. Desembolsos Internos (roll over)

1.013

2. Desembolsos Externos (3)

4.804

BID

751

CAF

443

146

FIDA

304

BANCO DESARROLLO CHINA OTROS GOBIERNOS

163

1.067

BANCO DE CHINA

612

135

OTROS BANCOS

305

621

COLOCACIÓN DE BONOS

1.000

327

3. CETES (4)

379

4. Bonos con RI (5)

1.526

110

135

Bono Desarrollo Humano

886

687

621

Otras

968

741

727

Intereses

1387

1763

1750

Internos

661

749

Externos

726

1014

1.001

241

5.289

2.860

2.429

-2.982

-3.982

-‐400

180

199

241

12.015

10.168

8.289

Gobiernos autónomos (GADS)

3.453

3367

2.860

Otros

8.562

6801

5.429

-7.542

-6.871

-4.022

-3.000

-7.182

(1) reducción de ingresos por sobreestimación y menor crecimiento de la economía (-2%)

MIPYMES

8. Pagos a la OXY

280

135

2.481

162

ISSPOL

(3) Si se suprimen Impuesto a la Salida de Divisas (ISD)

2.481

280

(2) Reducción obligada de gastos

2.481

162

334

DÉFICIT/SUPERÁVIT

162

268

Gasto Capital

7. Deuda Flotante Presupuesto 2015

162

ISSFA

Otros Corrientes

1.559

EXIMBANK CHINA

280

Previsiones para reasignaciones

6. Pasivo Circulante (Empresas Petroleras)

5. Ventas anticipadas petróleo (6) 6. Deuda Flotante 2015 (7)

725

C. BRECHA FINANCIERA (A-‐B)

(1) A octubre de 2015 (2) A diciembre de 2015 (3) Justificación Ingresos Presupuesto 2016 (4) Se liquidarían CETES BIESS (5) Valor al 22 enero 2016 (6) Valor previsto en presupuesto (7) A fines de 2016

1.614

725

1.500

7.268

3.068

4.068

MIPYMES

OPINIÓN

“Sí tengo otra opción”

2 + 2 Es 4, la tierra es redonda, corta la bocha Sra. Julita Maristany Secretaria General de la FIE (Argentina) Sr. Emilio Palacio

a película El Experimentador todavía no se entrena en Estados Unidos pero ya circula en Ecuador en discos pirateados. ¡Para que vean, que vivir en el Tercer Mundo sí tiene sus compensaciones! La película, con Peter Sarsgaard y Wynona Ryder, recuerda uno de los experimentos más famosos en la sociología mundial, el que llevó a cabo Stanley Milgram en 1961 en la Universidad de Yale. Milagran quiso averiguar hasta qué punto los individuos son capaces de transgredir sus principios morales cuando se los ordena una autoridad. Para eso contrató a varios voluntarios que debían hacer de “maestros” y castigar con descargas eléctricas a un “alumno” cada vez que este se equivocaba al repetir una lista de palabras memorizadas previamente. La descarga eléctrica subía de intensidad paulatinamente, desde los 15 voltios hasta los 450 voltios. En realidad las descargas eléctricas no eran reales sino una simulación y el “alumno” era un actor contratado por Milgran, pero los “maestros” no lo sabían. Muchos de los “maestros” expresaban sus dudas y sugerían suspender las descargas cuando el “alumno” comenzaba a gritar de dolor, pero luego seguían si el responsable del experimento los eximía de cualquier responsabilidad y los alentaba a no detenerse con frases como estas: - “Continúe, por favor”. - “El experimento requiere que usted continúe”. - “Usted no tiene otra opción”. 20

MIPYMES

Muy pocos se levantaban y contestaban: “Sí tengo otra opción, yo no sigo con esto”. La mayoría (el 65%) reían nerviosos o se mostraban muy perturbados, pero seguían apretando el botón de las descargas eléctricas hasta el final. El experimento de Milgran llevó a muchos académicos a una conclusión pesimista: al parecer, los seres humanos no somos capaces de resistir el mandato de la autoridad, y eso conlleva el peligro de que nos convirtamos en instrumento de los peores totalitarismos. Pero esa conclusión es falsa, porque en la vida real ninguno de nosotros está solo (como en el laboratorio de Milgran) sino rodeado de otros seres humanos, y cuando la autoridad se excede, muchos levantan su voz y nos advierten “Oye, no hagas caso, sí tienes otra opción, no estás obligado a acatar ningún dictado inmoral”. Nuestra moral no es individual sino colectiva. Nuestros principios éticos ganan cuerpo a través del debate de las ideas, de los llamados de atención y de las advertencias que nos hacemos unos a los otros. Por eso en la vida real los totalitarismos no han podido imponerse sino en determinadas circunstancias especiales. Pero también eso explica por qué los totalitarismos necesitan acabar desde el arranque con la libertad de expresión. Es el único modo que tienen de que sólo escuchemos su voz que nos repite: “Continúa, no tienes otra opción, el proyecto exige que continúes y pisotees los derechos de otro”.

sta frase, que inmortalizara el actor IVO

Es evidente que la economía, nuestra economía,

KUTZARIDA, devenido en político y filósofo

va a sufrir costos no previstos, por lo que la empresa

autodidacta, me pareció brillante para aplicar

PYME, es la que más sufrirá estos cambios ya que en general no tiene las “espaldas” para ello.

a la problemática de las pymes argentinas. Cuanto esfuerzo conlleva que en una PYME,

Entonces: ¿Cómo no planificar? ¿Cómo no

2+2 sea igual a 4, que si el producto o servicio que

presupuestar? ¿Cómo no controlar? ¿Cómo no

vendemos fuese la tierra, salga realmente redonda y

poseer índices que nos indiquen si estamos en el

con los polos achatados, y no por eso, es necesario

camino correcto, o estamos en la banquina, o aún

cortar cabezas.

peor, fuera de ella? esfuerzo,

Esto que parece elemental para una empresa,

necesitamos desarrollar una Estrategia empresaria

puedo asegurar que no se realiza en la mayoría de

basada en un trípode, cuyas patas son:

las Pymes.

Para

poder

medir

todo

este

La planificación estratégica (el armado de

Lo saludable para nuestra empresa es tener en cuenta todos los conceptos que conforman nuestro

un presupuesto económico y financiero), 2.

El control presupuestario,

presupuesto económico y financiero que deben

e Implementar un tablero de comando.

ser controlados y revisados periódicamente, más aún en una economía inflacionaria como la nuestra

Y si como muestra, basta un botón…: Si comparamos esos valores, que

son los

valores propuesto a futuro , a una fecha cierta :

Luego, en base a esos datos debo armar un tablero, informándonos que todo está como estuvo previsto. O no, en cuyo caso realizar los ajustes

06/11/2015 = $ 13,65 para el mes de 12/2016

pertinentes

20/01/2016 = $ 16,80 para el mes de 12/2016 17/02/2016 = $ 17,80 para el mes de 12/2016

No es sencillo, no es fácil, pero sí posible y llevarlo a cabo es la responsabilidad de todo empresario MIPYMES

ENFOQUE

OPINIÓN Ello implica una capacitación continua, si ya

nos atendremos a él sin moverlo.

se, el empresario pyme no tiene los tiempos para ello, más de una vez se escucha esto, pero luego los resultados por esta falta de actualización son

Por todo lo expuesto, es que debemos ejercer el control presupuestario.

El otro lado de los despidos estatales

demoledores.

Sr. Alberto Medina Méndez Periodista. Consultor Privado en comunicaciones (Argentina)

Necesitamos conocer como estamos ubicados Por otra parte hoy en día existe mucha capacitación por internet que permite hacerla en

respecto de lo presupuestado, y saber que acciones correctivas tomar.

tiempos más accesibles para el empresario. Y sin duda mantenerse informado sobre la Una inquietud muy común en el empresario PYME, es como debe actualizar la estructura de

competencia, ya que de ninguna manera el costo final debe salirse de los precios de mercado

costos, para poder determinar correctamente el precio de venta de su producto o servicio.

Y por ultimo, necesitamos conocer datos mensuales concretos y su evolución, para saber si

Es muy común que el empresario, a la hora de actualizar los costos y los gastos, lo hacen por el

estamos cumpliendo con los objetivos planteados originalmente.

índice de inflación que se prevé en el año , lo cual es incorrecto, ya que cada rubro en particular, tiene o debe tener, su propia actualización.

No solo esos datos los obtenemos a través de índices sencillos, como son el conocer nuestra evolución de ventas, como estamos con los stocks

Ejemplo claro de esto, es que si soy importador,

en los depósitos, como venimos con los días de

o me proveo de insumos o mercadería de reventa

cobro, y los días de pagos, sino también conocer,

importada, o mi producto necesariamente posee

índices que a veces son datos fundamentales que

material importado, debo conocer el dato del dólar

no tenemos en cuenta.

en el mercado a término. Un ejemplo claro: un caso en el cual el índice de Otro rubro en que esto se expone, es en Sueldos (sueldos, más cargas sociales) donde todos los años

la involución de ese índice en varios meses. Sumamos la cantidad de minutos de llegadas

de los sueldos o jornales del presente año, con

tarde, y se llegó a la conclusión que la suma de

importes que se van actualizando en 2 o 3 veces

llegadas tardes eran equivalentes a cerrar la planta 3

al año, ya no solo en porcentajes sobre el sueldo

días por mes. Costos ocultos que son importantes

o el jornal bruto, sino también, por asignaciones de

medir.

importes no remunerativos. Este trípode, es fundamental para saber si rubros “menores”, fijaremos un importe global, y 22

MIPYMES

El Estado no produce nada, ninguna riqueza. Se financia con el dinero de los que sí la generan, quitándoles a ellos una porción importante de su esfuerzo para solventar las aventuras y experimentos de los gobiernos de turno, esas que casi siempre involucran ineficientes procesos y peores resultados. La remuneración del individuo despedido no sale del aire. Se obtiene solo con la previa acción coercitiva del Estado, que exprime vía impuestos, o cualquier ardid equivalente, a miles de individuos, en contra de su voluntad.

llegadas tardes empezó a llamarnos la atención por

en las reuniones de paritarias, actualizan los valores

También la coyuntura nos determinará si en los

a desvinculación de empleados estatales siempre enciende polémicas. Las esperables posturas antagónicas están repletas de trillados planteos, la mayoría de ellos falaces y plagados de una fragilidad argumental evidente.

llegaremos a lograr la meta de toda empresa: El ser sustentable y lucrativa.

La clásica mirada que prolifera por estas latitudes, dirá que un desocupado es un problema social, sin considerar las múltiples consecuencias que tiene en la comunidad, la anterior quita de recursos que el Estado instrumenta sometiendo a los ciudadanos y obligándolos a financiar a quien no produce. Si esos impuestos no hubieran detraído recursos de los individuos, estos se hubieran volcado a la actividad productiva generando trabajo genuino y decente en idénticas o superiores proporciones y en función de su eficiencia. Existe cierto consenso en que alguien que no trabaja no merece recibir una compensación. Por eso los que cobran sin trabajar, solo reciben el desprecio de una sociedad que avala sus cesantías sin sentir culpa alguna.

No existe magia, ni panfleto que lo explique. El dinero no se multiplica espontáneamente. Eso ocurre cuando los individuos crean bienes y servicios que la sociedad valora al punto de estar dispuesta a pagar por ellos. Si esta lógica elemental no se entiende, la discusión tiene muy poco sentido.

Aparece entonces un retorcido razonamiento que intenta justificar a quienes cobran pero trabajan, sin evaluar la verdadera utilidad de su rol, ni considerar si el puesto que ocupa cumple alguna función práctica.

Cuando una persona se queda sin su retribución todo parece una mala noticia. Claro que el involucrado está en problemas, molesto con la decisión, pero el análisis no puede agotarse enfocándose solo en su percepción.

Muchos trasnochados creen que una persona que no contribuye con la sociedad debe ser igualmente subsidiada por el resto, siempre a través del Estado. Para ellos, la situación de este ciudadano es solo una indeseada consecuencia de las condiciones generales MIPYMES

ENFOQUE

ENFOQUE de la economía, de su acotado acceso a la educación, de su entorno social, o hasta de su mala suerte. Según esos “sensibles” ciudadanos, en esa precaria circunstancia, el sujeto debe ser auxiliado por todos, a través del uso de la fuerza pública que ejerce el Estado fijando gravámenes que permitan sostener a ese indefenso. Esa perversa dinámica no solo denigra a ese ciudadano, colocándolo en una indigna posición de inútil, inepto e incapaz, sino que se convierte en su definitiva condena a permanecer en la pobreza de la que jamás saldrá. No se ayuda a ese individuo otorgándole un puesto estatal como dádiva aunque ello implique una remuneración, ni regalándole un subsidio sin contraprestación. Se trata de que haga el intento de formarse, capacitarse y entrenarse para ser útil a la comunidad desde un lugar que lo enorgullezca. Los que creen que el Estado debe abordar esa misión, tienen la enorme oportunidad de constituir una organización, recaudar fondos, aportar su dinero y llevar adelante ese proyecto con su sacrificio personal, sin recurrir a la ridícula pretensión de que la sociedad solvente su piadosa genialidad. No faltará aquel que afirme que el Estado genera riqueza. Habrá que desafiarlo a explicar como lleva su teoría al terreno de lo empírico haciendo que todos vivan de un salario público, para luego ver como se las ingenia para cubrir esas erogaciones sin tener contribuyentes a quien esquilmar. La solución a la pobreza no pasa por aumentar ni sostener empleos públicos. De hecho, un creciente gasto estatal es una garantía de que esa sociedad seguirá transitando el camino de la precariedad. Muchos seguirán repitiendo hasta el cansancio que 24

MIPYMES

el Estado es el único empleador disponible y que hasta que no florezcan nuevas empresas, habrá que seguir así. No comprenden como funciona la economía. Eso no sucederá nunca, no solo porque el Estado asfixia a la iniciativa individual, sino porque cuando un nuevo empleador entre al ruedo no requerirá de esos asalariados que pululan en los gobiernos, acostumbrados a su habitual letargo ineficaz, sin exigencias. Reclutará sus colaboradores allí donde estén los más calificados, los que demostraron talento y no buscará a los menos preparados. Es imperioso reducir el tamaño de la nómina estatal. No solo habrá que eliminar los salarios de aquellos que no trabajan, sino también aquellos puestos que no brindan utilidad para la sociedad que los financia. Nadie debería seguir defendiendo la abultada cantidad de empleados del Estado, cuando es evidente que con menos se pueden lograr los mismos resultados. De nada servirá esa decisión si esos dineros malgastados se redistribuyen en los actuales vericuetos burocráticos del Estado. Para que valga la pena, deben volver rápidamente a sus legítimos propietarios, a esos que generan riqueza, mediante una urgente y sostenible reducción de impuestos. Por cruel que les parezca el comentario a los susceptibles corazones contaminados por la ideología imperante, si esto no sucede y esos recursos se dilapidan en forma de subsidios disfrazados al subempleo crónico, esos individuos nunca tendrán un ingreso digno, ese que se recibe solo como premio merecido al trabajo bien hecho. Se puede analizar todo esto como siempre o hurgar un poco en el otro lado de los despidos estatales.

La comunicación, clave para afrontar los retos de la empresa familiar Sra. Núria Vilanova Presidenta y fundadora de ATREVIA (España)

mayoría de los países y, por ello, su desarrollo, éxito y supervivencia es fundamental. De hecho, en España las empresas familiares representan el 85% del total del tejido empresarial y el 75% del empleo privado.

Esta vocación por el análisis de la organización, desarrollo, actividad y transmisión de los valores de la empresa familiar, un tipo de compañía con características muy propias y específicas dentro del sector privado, me impulsó en su momento a plantearme la realización de un estudio sobre estas organizaciones. Además del entusiasmo personal por ello, el hecho de ser dueña de una compañía de este tipo había hecho que desde siempre fuera una cuestión de la máxima relevancia para mí.

Como empresa familiar ya estaba al tanto de que algunos de nuestros retos son mantener el negocio a lo largo de varias generaciones, compartiendo valores y visión, conservando la cohesión familiar ante la sucesión y la forma de encarar la internacionalización y haciendo de nuestros aspectos diferenciadores el motor de nuestro crecimiento. Y tenía y sigo teniendo la creencia de que para salir airosos de nuestros desafíos es esencial la transmisión de los valores y su mantenimiento a través de tiempo y generaciones. Y de que, en este punto, disponer de una estrategia de comunicación adecuada y organizada (dentro del ámbito de la familia, de la familia con la empresa, de la familia con los empleados de la compañía) es vital para transmitir y difundir esos valores que fueron pilar y fundamento del origen de la compañía.

a empresa familiar en todos sus aspectos y, notablemente en el de la comunicación, actividad en la que desarrollo mi actividad profesional, ha sido objeto desde hace muchos años de mi interés y análisis. De hecho, yo misma soy fundadora y propietaria de ATREVIA, una consultora de comunicación que creé junto a mi madre hace más de 25 años y que se ha convertido en la primera agencia de habla hispana bajo los parámetros y estructura de empresa familiar.

Además, la circunstancia de trabajar con las principales empresas familiares de todo el mundo había impulsado mi interés por estudiar en profundidad y comprender los retos y las ventajas de estas compañías. Y a examinar en qué medida la comunicación es herramienta clave para su supervivencia, para afrontar retos como la transmisión de los valores fundacionales y el relevo generacional y para el éxito, en definitiva, de su estrategia de negocio. Quiero dejar claro, además, la importancia que tiene la empresa familiar, de la trascendencia de su peso económico. Este tipo de empresa es un actor importante, un pilar clave en la economía de la

Así, desde mi compañía, ATREVIA, decidí desarrollar, hace ahora dos años y junto a la prestigiosa escuela de negocios IESE, un estudio anual, “Los valores y la comunicación en la empresa familiar”, cuya primera edición acaba de ver la luz en este mes de enero de 2016. Se trata de un proyecto que nació con la meta de analizar la importancia de los valores en el seno de estas organizaciones y del rol de la comunicación como útil clave en su transmisión, tanto en el núcleo familiar como en la interacción familia-empresa. Y creo que las enriquecedoras conclusiones de este estudio nos servirán a las empresas familiares para reflexionar y avanzar en un camino que, como el de cualquier otra compañía, nunca es fácil. MIPYMES

ENFOQUE

ENFOQUE Este estudio, el primero de estas características en España y Latinoamérica y que analiza datos y experiencias de 3.000 miembros de empresas familiares españolas, portuguesas y latinoamericanas, incluye más de 50 entrevistas en 30 compañías. En él han participado directivos de compañías españolas como Pascual, GAES, Osborne, Freixenet, Codorniú Raventós, Damm, Grupo GFM, CELSA, Juste, Dispur y Luís Simöes... Y empresas latinoamericanas de la talla de Ibáñez, Lo Campino, Montecristo, Carvajal, Luksic, Grupo Miguel, Kuljis, Grupo Chemo, Maahsa, Graña y Montero, Alquería, Acosta Verde, Corporación EG, Proeza y Grupo Kaluz, entre muchas otras. La experiencia en el día a día de todos estos directivos nos ha aportado mucho, ha enriquecido el estudio y ha ayudado a descubrir y valorar aspectos que pasaban inadvertidos. Por ejemplo, que en las empresas familiares existen vínculos emocionales y morales que pueden actuar como pilares éticos en los momentos críticos. Y también que mantener viva la relación entre identidad y valores es una ventaja competitiva. Una enorme y tremenda ventaja. El estudio muestra que los valores de la familia propietaria son cimiento básico para la estrategia de la compañía. Y que, de algún modo, cuando un recién llegado comienza a trabajar en una empresa familiar, acaba formando parte de esa familia, compartiendo aspectos empresariales y valores. La empresa familiar no es solo una organización formada por la familia, un clan con lazos de sangre, sino un organismo vivo que traslada los valores familiares al negocio y a sus empleados. El componente emocional es básico en un tipo de compañías que si bien comparte valores con otras compañías, tiene como muy propios claramente dos: la generosidad y la humildad. El documento nos ofrece una enriquecedora radiografía de cómo somos, pensamos y actuamos las empresas familiares, de cuáles son nuestras fortaleza y nuestro retos. En torno al 85% de los encuestados en el estudio destaca que formar parte de una empresa familiar fortalece la reputación general de la compañía y que la familia refuerza la imagen de la empresa ante el cliente y consumidor final. Un 95% está convencido de que este tipo de compañía tiene mayor vinculación y mayor compromiso con sus empleados que el resto de firmas. Un 87% opina que la influencia de los valores familiares incide de forma decisiva y positiva 26

MIPYMES

en los comportamientos y estrategias corporativas, y casi un 70% está convencido de que contar con una familia propietaria diferencia positivamente de la competencia. Pero disponer de estas ventajas competitivas, contar con la gran fortaleza que suponen los valores familiares como espina dorsal de la compañía y clave de su forma de interactuar en su entorno no debe hacernos olvidar que las empresas familiares también tienen retos y que hay que conocerlos y analizarlos para estar en condiciones de enfrentarlos con éxito. En este aspecto la empresa familiar se enfrenta, además de a las tradicionales diferencias generacionales que afectan siempre a este tipo de compañía, existen una serie de barreras contemporáneas como la dispersión geográfica de las familias, el crecimiento de las empresas y la falta de tiempo. Aquí, las empresas familiares consultadas están encontrando fórmulas eficaces para superar estas barreras a través de protocolos de actuación (71% de las empresas tienen uno redactado) u órganos de gobierno que vinculan la familia con el negocio: Consejos de Familia (56,3% lo tienen implementado); Oficina Familiar (30%) o Asamblea Familiar (38,8%). Y en el 60% de los casos, la incorporación de familiares al negocio está establecida mediante un protocolo formalizado. Comunicación: asignatura pendiente Mantener el sello ético fundacional es clave para la supervivencia de este tipo de compañías: de hecho, amplísima mayoría de empresarios familiares señala que los valores de la familia se reflejan en los valores corporativos y son pieza esencial a la hora de tomar decisiones y establecer estrategias. Que influyen de forma notable en los diferentes aspectos de organización y actividad de la firma, y muy esencialmente en aspectos como gestión de personas y administración del negocio. Pero los valores (y su trasmisión) es tanto fortaleza como desafío para la empresa familiar. Y aquí desempeña un rol fundamental la comunicación, ya que la gran conclusión del estudio es que la comunicación de esos valores fundacionales marca el éxito o el fracaso de la empresa familiar en la siguiente generación.

Pero, lamentablemente, la comunicación es un aspecto en el que las empresas familiares tenemos aún mucho camino que recorrer, que tenemos descuidado. Aunque sabemos que la comunicación planificada estratégicamente y ligada a los objetivos empresariales es fundamental para mantener viva la relación entre identidad y valores; aunque percibimos que se trata de una herramienta que ayuda a transmitir los valores de la empresa y aunque el 80% de los empresarios admitimos que una comunicación formal contribuye de forma positiva a la evolución y crecimiento del negocio, el estudio revela que hablamos de una asignatura pendiente. Que las empresas familiares no aprovechamos el potencial de la comunicación para favorecer negocio, imagen y reputación. Ni a nivel interno y, mucho menos, a nivel externo. De hecho, el 76% de las compañías no dispone de un protocolo específico para gestionar la comunicación con los medios ni con otros grupos de interés. De esta forma, entre los retos a los que se enfrenta la empresa familiar se encuentra la definición de planes estratégicos y protocolos que permitan que la comunicación fluya a través de canales bidireccionales. Y un 56% confiesa que nunca ha recibido formación como portavoces de la firma. Podemos decir que la comunicación externa es casi inexistente. Y, sin embargo, creo firmemente que esto tiene que cambiar, que nos enfrentamos a la necesidad perentoria de mejorar nuestra comunicación y debemos dotarnos de una estrategia eficaz en este ámbito. Detectamos en el estudio que comunicar en una empresa familiar es complicado: hay que separar emociones y sentimientos de los aspectos de gestión. Y que trasladar y hacer visible el ejemplo que transmiten los miembros de la familia es el mejor legado de la cultura de la empresa, y que para ello es básico usar, y bien, la comunicación. El análisis también nos muestra que hay miedo a comunicar: el temor a que la notoriedad afecte a la reputación o suponga una intromisión en la privacidad familiar. Un recelo agudizado en buena parte de los casos por la ausencia de una estrategia de comunicación. Yo creo que la reputación es clave para la empresa, lo que marca un gran nivel de exigencia en el comportamiento familiar y en la consideración de la ética como requisito para salvaguardar el futuro de la familia y del negocio. Y también que aquí una buena comunicación es nuestro mejor aliado.

Son muchos los retos que afronta la empresa familiar a diario desde su particular estructura y visión del proceso empresarial, de interactuar en el mundo económico. Y soy cada vez más consciente de la necesidad de una comunicación especializada para este tipo de empresas, con características muy distintas a la de otras compañías. Comunicar en la empresa familiar posee unas características específicas y, en mi experiencia, todo proyecto estratégico en este ámbito debe cubrir un triple enfoque. Por un lado, la comunicación dentro de la familia, para definir el modelo de comunicación entre los miembros (protocolo familiar, valores compartidos). En segundo término, la comunicación que atañe a la relación entre la familia y la empresa, determinando la alineación de los valores familiares y del negocio y definiendo modelos de relación. Y, por último, la comunicación familia-sociedad, que abarca la presencia en medios y la contribución a través de acciones de RSC. Plan Estratégico Familiar Ese triple enfoque permite sentar las bases para diseñar un completo Plan Estratégico Familiar, una herramienta de ayuda al grupo familiar en sus proyectos de futuro y el cumplimiento de su visión y objetivos de negocio. Dotarse de un plan de este tipo es, a mi juicio, cada vez más trascendental para nuestras empresas. Porque la correcta transmisión de los valores en los que se cimenta la empresa es el principal desafío, y ahí la comunicación es capital. Creo firmemente que los valores de la familia son un aspecto diferenciador que influye positivamente en la reputación de la compañía frente a la competencia, repercutiendo además en el compromiso de los empleados. Que los valores son el núcleo de toda cultura empresarial y que en las empresas familiares son, además, la insignia que vincula el negocio con la familia propietaria y la base de su gestión. Me gusta decir que ser empresa familiar es ya de por sí una ventaja competitiva. Una ventaja que debemos aprender a dar continuidad a través de múltiples estrategias de futuro. Dotarse de un plan de comunicación específico que asegure la correcta transmisión de los valores es una de ellas. Y quizá una de las más relevantes en estos momentos.

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El boxeador Ing. Giovanni Ginatta Director Ejecutivo F.I.E.

n una pelea de Box, aún cuando exista desventaja entre un competidor y otro, hay momentos en que uno de los contrincantes logra abrir una pequeña herida por ejemplo en la ceja del otro. Si logra identificar la oportunidad, este boxeador deberá de golpear insistentemente el mismo lugar hasta lograr agrandar la herida, hasta el punto que el sangrado obligue a detener la pelea y se declare ganador. Estas oportunidades que permite a un DAVID vencer a un Goliath se pueden dar en la vida real en diferentes campos, incluyendo la economía y la política. El mundo de hoy parece estar perdido en una espiral de insensatez. Existen problemas en muchos países, no sólo en Ecuador. Por ejemplo Europa tiene un grave problema económico que se compica por la crisis humanitaria de la migración desde Medio Oriente. Tan grave es la situación de Europa que, equivocadamente, algunos países creen que la opción es desintegrarla o por lo menos separarse individualmente de la misma. España es otro ejemplo, un país que pasó (parecido a Ecuador) por una verdadera orgía de gastos que destruyó la economía, entrega el poder a un Mariano Rajoy que ha logrado reconstruir la economía pero su pueblo no siente que ha logrado recuperar su estado de bienestar y no agradece completamente su gestión en las urnas. El capítulo del Medio Oriente y África es demasiado complejo para relatarlo pero la evidencia es que muchos de estos países siguen sumergidos en la pobreza, la desesperanza, la violencia y las más grandes violaciones a los derechos humanos que una personas pudiera imaginar. Regresando a nuestra tierra cercana de América, Canadá es un país de paz y de sistemas políticos 28

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modernos y moderados, no hay mucha noticia por ese país más allá de que regresaron a un primer ministro de izquierda pero la izquierda que puede existir en los países civilizados, democráticos e institucionales. Los EE.UU. tiene sus propios problemas, si bien es cierto su economía es la que mejor se encuentra dentro de los países desarrollados, tienen problemas políticos y sociales importantes. Ver los debates existentes entre los posibles candidatos presidenciales refleja la degeneración de ideas y conceptos que ha sufrido también este país. La tragedia del mundo es la masificación de una educación que prepara a la gente para ser instrumentos productivos pero no los capacita para pensar críticamente. Somos acaso menos ¨persona¨ que antes? México, un coloso económico tiene serios problemas de corrupción política y una asfixiante relación con el narcotráfico (lamentablemente similar en buen parte de América Latina). El caso del Chapo Guzmán es el más conocido mediáticamente pero quién sabe cuántos más similares existen? La parte positiva de este país es que ha logrado diversificar su economía productiva con un creciente nivel de industrialización y valor agregado tecnológico. En Centro América y el Caribe hay todo tipo de casos. Existen países con niveles de criminalidad y violencia intolerables como Honduras e islas de paz como Costa Rica. Existen casos de crecimiento económico como Panamá y Nicaragua (increíblemente un país del ALBA que ha promovido mucho la inversión privada). En el caso del Caribe el gran caso que estará a la espera es CUBA. Con su nueva apertura hacia los EE.UU. veremos en los próximos años si se darán

cambios sustanciales o si todo es un teatro. Esta isla caribeña tendría mucho que ganar solo si despierta el turismo de EE.UU. hacia sus playas.

más sensato que fomente el desarrollo económico bajo esquemas de libertad , fomento de estructuras democráticas y cohesión social.

En América del Sur, el caso más patético es Venezuela. Ese país es un caso de estudio para los libros de historia universal. Una nación bendecida por Dios por tener de todo: minerales, playas, humedales, tierras fértiles, petróleo, etc. Su esquema político parece ser salido de un libro de ciencia ficción. Su población presa de un control absoluto sobre todos los poderes del Estado y un esquema militarizado de control social. Una pena realmente que se haya empobrecido de esa manera al punto que en poco más de una década pasaron de la abundancia al racionamiento.

Chile ha sido considerado durante décadas el tigre de nuestra América Latina. Luego de sufrir una estapa de socialismo que derivó en una dictadura militar, este país ha vivido una concertación política y económica que, a pesar de los cambios de Gobierno, ha mantenido esquemas de seguridad jurídica, separación de poderes, respeto por las instituciones y en general uno de los esquemas democráticos más sólidos de América solo comparables con Uruguay. Ahora, en el segundo mandato de la presidenta Bachelet, parece que se dejó seducir por una izquierda que la apoyó en las elecciones y que la alejó de los éxitos de su primer mandato. Esperemos que este país rectifique y siga siendo el ejemplo de América.

Brasil es otro coloso. Lamentablemente pasó por culpa del populismo y la demagogia de un país modelo de crecimiento, receptor de gran cantidad de inversión extranjera a uno en la que se retiran las inversiones y se empobrece su gente. El tema de fondo es que los fundamentos económicos deben ser respetados. No existe almuerzo gratis. Esto a veces no se entiende a pesar de que es obvio. Si este gran país decidiera hacer su tarea, considerando su tamaño, podría ser una gran potencia mundial. Colombia y Perú tienen sus propios problemas pero a mi criterio no graves. Sus problemas son más bien coyunturales por las circunstancias actuales de los precios del petróleo, los minerales y ciertos commodities. Si se resuelve el problema antiguo de la guerrilla en Colombia, este país de gente pujante puede ser fácilmente el tigre económico de América. Argentina es uno de aquellos países que fue durante una generación (o más) preso del populismo de una familia que dominó hasta hace pocos meses su destino. Se repite mucho la historia de que Argentina fue hasta finales de la Segunda Guerra Mundial una verdadera potencia económica. Se dice que era uno de los diez países más poderosos económicamente del planeta. Qué sucedió? En mi criterio, el cáncer del populismo se apoderó desde ese país y su economía fue poco a poco diezmada apesar de contar con una población culta e ilustrada. Ahora tiene Macri el peso histórico de demostrar si existe otro modelo

Regresemos a nuestro país, Ecuador. Hasta hace poco el jaguar de América. Se hablaba del modelo/ milagro ecuatoriano. Caso de estudio por algunos aduladores del socialismo del siglo XXI. Qué ha pasado en este país? Pasamos de creernos ricos, con obras faraónicas a tener serios problemas para pagar las cuentas y una recesión que se viene sintiendo con creciente fuerza desde finales del año 2015. El problema es que el espejismo del precio del petróleo alto permitió a un país gastar dispendiosamente olvidándose de respetar los fundamentos económicos. La calentura de este gasto público generó por algunos años una sensación de riqueza, empleo, desarrollo, obras que hicieron pensar que estábamos en medio de un modelo económico exitoso. La caída estrepitosa de los precios del petróleo, de un plumazo, nos aterrizó a la realidad. Qué nos queda ahora? Para dar respuesta a esto, regresemos a la historia del boxeador. Sin destruir lo ganado en materia social, lo que nos queda es pedir rectificaciones para éste se vuelva nuevamente un país generador de riqueza. No se puede solo hablar de distribuir la riqueza sin hablar de crear riqueza. No se puede insistir en crear una economía cerrada al mundo con políticas comeciales ya fallidas en los 70s. Lo que nos queda es insistir. Parecería que las fuerzas que hoy lideran la vida política y económica MIPYMES

ENFOQUE del países han captado todos los poderes. Se piensa que es más difícil que antes hacer opinión pública pero sigue siendo nuestra obligación insistir en presentar nuestras opiniones y demostrar otros posibles caminos para el país. No se puede abandonar la lucha porque el tiempo es nuestro enemigo. Miren el espejo de Venezuela. Las cosas se dejaron madurar demasiado en ese país. Con todas las herramientas legales y democráticas debemos de seguir martillando lo que está mal y proponiendo nuevas alternativas. Algunos deben hacerlo como opciones políticas pero los demás desde la trinchera en la que se encuentran. El Ecuador se encuentra bajo una encrucijada. Se ha gastado mucho dinero y esfuerzo en generar un gran cambio. Como dice el presidente Correa; “un cambio de época”. Esto indica que el pueblo ecuatoriano quería grandes cambios. Estaba harto del pasado y los políticos capitalizaron hábilmente sobre ese deseo de cambio. Por eso se dio carta blanca para la Constituyente de Montecristi y tantos cambios legales que han sucedido desde entonces. Sin embargo, no tengo claro si el pueblo está consciente del tipo de país que se ha modelado. Tenemos acaso mejores instituciones públicas? Existe mejor administración de la justicia? Tenemos un país próspero con mayor generación de riqueza? Tenemos un país en el que se respetan plenamente las libertades civiles? Tenemos un país donde se respeta la libertad de expresión y comunicación? Tenemos un país en el que se promueve el emprendimiento y la creación de nuevas empresas? Tenemos un país en el que se ha logrado fortalecer y aumentar la clase media sosteniblemente? Existe un país que genere gran cantidad de empleo de calidad? Tenemos un país en el que las nuevas generaciones 30

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que salen de las universidades logran conseguir empleo de acuerdo a sus estudios y su vocación? Tenemos un país en que exista libertad de elegir qué productos y servicios queremos consumir? Tenemos un país con mayor seguridad física? Menor criminalidad? Tenemos un país en el que se haya disminuido la corrupción? Tenemos un país alejado del cáncer del narcotráfico? Tenemos un país en donde la abundancia de oportunidades aleje a la juventud de malos caminos? Tenemos un país en el que se respeta la libertad religiosa? Tenemos un país en el que se respeta la familia como el centro de la sociedad ¿? Las respuestas las dejo en manos de Uds. Creo que los ecuatorianos estamos más concentrados en lo que nos diferencia que en lo que nos une y no logramos construir una visión conjunta de país. Han pasado ya 15 años desde el cambio de siglo, el mundo externo con todos sus errores y aciertos avanza a pasos agigantados. Existe evidencia histórica de qué modelos han funcionado para sacar a millones de personas de la pobreza. La misma historia demuestra lo que no ha funcionado. No es cuestión de inventar nuevos cuentos, es solo de tomar los mejores ejemplos y las mejores prácticas de países con realidades similares al Ecuador y adaptar esos modelos. Como decía, usando el ejemplo del boxeador, no perdamos la esperanza, sigamos insistiendo sobre los temas que pensamos deben cambiar. Si repetimos los golpes con suficiente insistencia llegará el momento en que lograremos un cambio. Mantengamos la otra mano arriba para cubrirnos, no vaya hacer que un día nos encontramos tumbados en la lona!