Julio de 2013 ISSUU 4. Centro de Emprendimiento y Empresarismo
Entrevista a Carlos Esteban Mazo Cuervo. Gerente General VEH.
Nuevos emprendedores CEM Lofti Lotfi ElGhandouri de visita en nuestra Universidad
Innovaci贸n
Comité editorial Diego Mauricio Mazo Cuervo, Rector Institución Universitaria Ceipa Bibiana Maritza Trejos, Directora CEM Alberto Sierra Mejía, Laboratorio de Aprendizaje Redacción de contenido: Centro de Emprendimiento y Empresarismo Ceipa - Laboratorio de Aprendizaje
Fotografías www.shutterstock.com CEM Diseño y diagramación Laboratorio de Aprendizaje
Contenido
Editorial Entrevista con Carlos Esteban Mazo Cuervo, Gerente de Virtual Education Hub. Página 3.
Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEM ¿Cómo llegamos a identificar que somos innovadores? Página 6. Nuevos emprendedores hacen parte del CEM. Página 13. Participación de nuestros empresarios en la Macrorrueda de Negocios. Página
Innova ¿Qué puedo hacer desde Medellín para cambiar a Colombia y al mundo? Página 15.
Rector- Institución Universitaria Ceipa
“Hace más de 20 años tomamos la decisión de ser la Universidad de la Empresa, de casarnos con el empresario, de ser su aliado estratégico para proveerle sus colaboradores, y a través de servicios de formación y consultoría, impactar sus indicadores estratégicos”.
Editorial Entrevista con Carlos Esteban Mazo Cuervo, Gerente General de Virtual Education Hub - VEH-
En esta edición, contamos con la presencia de Carlos Esteban Mazo Cuervo, quien en entrevista con el Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEIPA, nos estuvo contando sobre su opinión de la importancia de la innovación para las empresas actuales.
En esta oportunidad, contamos con la presencia de Carlos Esteban Mazo Cuervo. Estuvimos hablando con él sobre la innovación y estas fueron sus opiniones en cuanto a este tema: Centro de Emprendimiento y Empresarismo : ¿Como define usted la innovación? Carlos Esteban Mazo Cuervo: Muchas veces encontramos nuevas formas de hacer las cosas, pero no siempre la creatividad es la única alternativa. Para mi innovación es toda nueva idea que agregue valor.
Página 3. Revista Visión
CEM: ¿Cómo fomenta o aplica la innovación en su empresa? Carlos Esteban Mazo Cuervo: Premiando los riesgos: En nuestra compañia tenemos un sistema donde todos los colaboradores tenemos la posibilidad de premiar una vez al mes a un compañero que haya realizado un acto innovador. Esto hace que no sólo el nivel directivo premie la innovación sino que todos los colaboradores tengan la opción de premiarse unos a otros... Este sistema también ayuda a la plana directiva a conocer actividades innovadoras que de otra forma no conoceria. Adicionalmente nuestra principal característica es que no solo permitimos sino que premiamos el fracaso. Así nuestros colaboradores no tienen miedo de arriesgarse, sino que están motivados a hacerlo, tomar riesgos es la única forma de innovar.
CEM: ¿Qué aspectos considera usted, que debe tener un emprendedor o empresario para ser innovador? Carlos Esteban Mazo Cuervo: Un emprendedor debe tener muy claro quién es su cliente, el problema que va a solucionar y cómo su producto agrega valor. El mercado esta llenó de productos creativos que no son nada innovadores. Para ser exitoso como emprendedor necesitamos verdadera innovación, y como decía anteriormente, debe agregar un valor diferente de las soluciones actuales.
Editorial
P谩gina 4. Revista Visi贸n
CEM: ¿Por qué considera usted que la innovación es tan importante actualmente? Carlos Esteban Mazo Cuervo: La innovación como práctica corporativa es la única ventaja competitiva sostenible. Hoy en día nos copian todo muy rápidamente, la única forma de mantenernos como la mejor opción en el mercado es la innovación dinámica y continúa, es decir implementando mejoras permanentemente a nuestros productos, procesos y servicios.
CEM: ¿Desde el sector educativo, por qué es importante aplicar la innovación? Carlos Esteban Mazo Cuervo: En el sector educativo es donde se forman los futuros líderes del sector corporativo y de los países. Si en este sector aplicamos innovación, implantamos esta competencia en los líderes y por ende ellos harán de nuestras empresas y gobiernos entes innovadores.
FIN
Editorial
P谩gina 5. Revista Visi贸n
¿Cómo llegamos a identificar que somos innovadores? Por: Sara Dussan - Digital Prime- , empresaria CEM.
Porque logramos equilibrar y mezclar el trabajo en equipo con las diferencias que existen entre las personas, la motivación, las habilidades, la iniciativa, las responsabilidades y lo más importante, teniendo un objetivo claro. La innovación es una oportunidad, nunca es una amenaza y siempre será un desafío para todo empresario y emprendedor. Como empresa del sector grafico necesitamos vivir en innovación constantemente. También quiero agregar una frase que ayuda a despertar la innovación en el equipo de trabajo: “Si la gente pudiera ver que el cambio se produce como resultado de millones de pequeñas acciones que parecen totalmente insignificantes, entonces no dudarían en realizar esos pequeños actos”. Howard Zinn. Así también son las acciones de innovación, no se puede temer cuando llegan a nuestra cabeza, porque cuando no les damos importancia a ellas, dejamos de ser innovadores.
CEM
En DigitalPrime aplicamos la innovación como la esencia que aporta cada persona de nuestro equipo de trabajo. Es una habilidad que con el tiempo he podido identificar que todas las personas tenemos, solo que algunos somos más sensibles a percibir que la tenemos… Para nuestro equipo de trabajo es la capacidad de sorprender al entorno y a nosotros mismos.
Cuando llega un proyecto de marcación de nuestros clientes, cada persona aporta con sus ideas, conocimiento y experiencia. Para mejorar la óptica del cliente se crean dos proyectos, el tradicional y el de innovación donde permitimos que nuestro cliente experimente la diferencia y la salida de la cotidianidad de un proceso o de un producto.
Página 6. Revista Visión
Ideas clave sobre innovación que todo directivo debe conocer. marthafranco.es: Blog de Marta Franco.
Alfons Cornella y Antonella Broglia, fundador y consultora deInfonomia, respectivamente, han presentado su visión de lo qué se va hablar en los próximos meses en torno al mundo de los negocios, gestión e innovación, empresarial y social. A continuación te compartiremos 10 ideas que puedas tomar como referencia a la hora de ser un empresario innovador:
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Resolver problemas: Según Cornella, la innovación se centra ahora en resolver problemas, con la industria como mayor sector para solucionarlos. Ha mostrado ejemplos de problemas resueltos por “inquietos activos”, como ha denominado a los emprendedores, y de retos que generarán grandes espacios de negocio en los próximos años como stikets.com –para crear adhesivos en la ropa de los hijos–; qminderapp.com –para hacer cola virtual–; casaspretaporter.es –construcción de casas prefabricadas de lujo–; ecospacestudios.es –para ayudarte a distribuir viviendas muy pequeñas–; reb-gold.com –separan el metal de la roca gracias a bacterias–, etc.
Consumo P2P: Según Broglia, sigue en crecimiento el consumo colaborativo como una forma más sensata de vivir con menos. Crecen las respuestas innovadoras a la pregunta: ¿Qué pasaría si dejáramos de comprar?. Servicios de coches y trayectos compartidos como carsharing.com, DriveNow, de BMW, y Lyft, alquileres de habitaciones en casas particulares como onefinestay.com, e incluso servicios de intercambio de tareas como Taskrabbit.com o de intercambio de dinero sin la intervención de bancos como LendingClub, Prosper y Common Bond muestran que cada vez tendemos hacia un estilo de vida más colaborativo basado en las 5R del Sharearchy of Collaborative Consumption: reducir, reciclar, reutilizar, reparar y redistribuir.
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CEM Tecnologías emergentes:¿Qué tecnologías de las que hoy conocemos generarán nuevas oportunidades de negocio? “Las que relacionen hombre y máquina”, asegura Cornella. Por ejemplo, la identificación de nuevos materiales, como el grafeno, “que promete revolucionar el mundo”, el aluminio transparente, el papel que cambia de color cuando lo tocas, pigmentos que mantienen la temperatura o los circuitos flexibles que se aplicarán a nuestro cuerpo como tatuajes inteligentes.
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El libro recomendado:¿De dónde vienen las buenas ideas?. Su autor, Steven Johnson, se interroga sobre cuáles han sido los espacios y sistemas que han hecho posible, a lo largo de la historia, la producción de innovación. Para Johnson “la innovación es una pieza nueva que creas a partir de las piezas que ya tienes en el garaje”, bonita metáfora para defender que la innovación pasa por la incubación, nace en las mesas de debate y también de la serendipia –descubrir cosas sin proponérselo pero haciendo algo para que las cosas se pongan en movimiento–, es el resultado de un presentimiento lento –por lo que es muy importante anotarlo todo– y necesita el error para mejorar. Página 7. Revista Visión
Ideas clave sobre innovación que todo directivo debe conocer.
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Emprendimiento social, industria creativa:“Lo más creativo viene del emprendimiento social”, asegura Broglia. El mundo de las empresas sociales que resuelven los grandes problemas como el hambre, la educación, la violencia o la malaria se están convirtiendo en un entorno atractivo tanto para el talento como para los inversores.
Co-innovación: Según Cornella, nadie duda ya de la utilidad de la innovación abierta. “Hay que saber combinar visiones para la detección de océanos azules”. La combinación de conocimientos que ya explotan algunas empresas uniéndose entre ellas en una colaboración empresarial en sus productos es un valor cada vez más útil. Lo que ahora se lleva no es comprar una startup sino buscar nuevas ideas en ellas, es lo que se llama “una conexión entre incumbentes e insurgentes”, detalla.
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The talent society: El artículo del escritor y periodista norteamericano David Brooks explora las implicaciones de nuestra civilización que asegura cada vez es menos grupal. La gente vive ahora mucho más sola. “Para gente con ambición y capacidades, un mundo hecho menos de grupos rígidos y más de redes fluidas es el contexto perfecto para prosperar y ser feliz”, sostiene.
CEM
EMFORMA: “La principal característica de un cambio de época histórica es la incertidumbre” Por: Jhon Fredy Escobar - EMFORMA
En tiempos de permanentes transformaciones, producto del desarrollo de nuevas tecnologías, de la globalización creciente de la economía, de un ritmo acelerado de la ciencia, la aparición de nuevos productos y permanentes innovaciones, se hace necesario que las instituciones se preparen para esos cambios a través de la anticipación, de generar una visión al futuro y la evaluación de tendencias que impliquen la reorientación de acciones, decisiones y estrategias y la potenciación del capital humano como soporte a todo lo anterior. Nos acercamos al 2014 y los cambios en esta última década han invalidado paradigmas tecnológicos, sociales, políticos y económicos. Todos estos fenómenos presentan un denominador común, han sido alertados por expertos de todos los niveles, sin embargo no se ha tomado las acciones para mitigar sus efectos, o hasta aprovecharlos. Es por ello que los sistemas de innovación requieren dotar de capacidades blandas a sus investigadores y empresarios que permitan la generación de habilidades para relacionarnos y poder generar sinergias que soporte el sistema.
Página 8. Revista Visión
EMFORMA: “La principal característica de un cambio de época histórica es la incertidumbre” Dichas herramientas son uno de los pilares de soporte del sistema universidad - empresa - estado - sociedad, bajo cuya articulación debe referenciar los modelos de desarrollo locales y nacionales, y el conocimiento que se desenvuelve en dicho pilar debe potenciarse por medio de mecanismos de gestión del conocimiento que transformen permanentemente los requerimientos de la empresa y la sociedad en oportunidades de resolución de problemas por parte de la universidad y de un estado que con recursos y políticas apalenquen dicho sistema.
La confluencia de estos elementos se convierte en un referente que soporta la competitividad para alcanzar niveles de eficiencias para generar valor agregado y diferenciadores en los productos intermedios y finales de cara a llevarlos a mercados y especialmente para preparar al sistema frente a la dinámica cambiante.
CEM
Modelo de gestión de la empresa TecKnowledge S.A.S
Finalmente, ante un futuro impredecible solo la preparación de un recurso humano capaz de leer las señales, interpretarlas, comunicarlas y correlacionarse como sistema Figura 1. (Una universidad que lee la empresa y sociedad y una empresa que entiende a la universidad) permitirá una respuesta oportuna una y pertinente el entorno y un aprovechamiento de las oportunidades que la crisis nos presenta.
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Opinión: Lo que pienso sobre la Innovación Por: Rodrigo Granada, Consultor Master ISolutions
Para mí la innovación tiene dos momentos. El primero es la innovación espontánea que responde claramente a una actitud “divergente”, esto es, la capacidad para generar ideas con base en tres habilidades: observar, preguntar y relacionar. Este primer momento se caracteriza por ser un “salto al vacío” y por lo tanto está gobernado por el hemisferio derecho de nuestro cerebro, y por lo tanto lo que se busca es “cantidad” y no “calidad” de las ideas. Un segundo momento es lo que denomino la innovación estructurada que responde a un proceso “convergente”, esto es, la capacidad para materializar y concretar ideas con base en las habilidades de saber priorizar, secuenciar y ejecutar ideas, generando resultados concretos, observables y medibles. Un proceso de innovación se acompaña por lo tanto del desarrollo de habilidades creativas, pero también de habilidades administrativas. La innovación es clave para generar personas, equipos y empresas con visión integral que les permita responder rápidamente a todo “timonazo” del entorno. Para profundizar en este concepto, recomiendo los siguientes autores: 1. Edward De Bono. El pensamiento lateral 2. Roberto Carballo. Innovación y Gestión del conocimiento 3. Alfons Cornella y Antoni Flores. La alquimia de la innovación.
CEM
En esta foto aparecen: La Directora del CEM, Lofti experto en Innovación, Manuela Castaño Comunicadora CEIPA y Rodrigo Granada.
Textos recomendados sobre innovación:
Página 11. Revista Visión
Eventos CEM
Convocatoria para los empresarios y emprendedores para el Concurso Capital Semilla.
Certificaci贸n en Oportunidades y Planes de Negocio
Nuevos empresarios ingresan al Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEM
CEM
P谩gina 12. Revista Visi贸n
Nuevos empresarios ingresan al Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEM
CEM
O & M Resources
P谩gina 13. Revista Visi贸n
Eventos en los centros comerciales de nuestros empresarios y mĂĄs noticias CEM
Juan David Penagos - Empresario CEM- Mingo´s Restaurante
CEM
Juan Camilo Maldonado- Empresario CEM- KÁMADO PRODUCTIONS en el Centro Comercial Premium Plaza
Les presentamos a Sebastián Pozo, quien está realizando una pasantía internacional con el CEM.
Macrorrueda de Negocios en el Parque Cultural Débora Arango Margarita Martínez de Mimejordieta.com, en el canal de Televisión local, Telemedellín. Página 14. Revista Visión
Participación de algunos de nuestros empresarios CEM en la Macrorruda de Negocios del 25 de julio de 2013 Es el segundo encuentro de su tipo que se lleva a cabo en este municipio antioqueño. El evento tuvo lugar en el Parque Cultural Débora Arango y se desarrolló, de manera paralela, la Feria de Exhibición Empresarial Compre Colombiano, donde mostraron y vendieron sus productos 93 empresas logrando ventas al detal por $68,5 millones. Al cierre de la jornada se registraron operaciones comerciales por $9.207 millones, por parte de 262 micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme) vendedoras, las cuales sostuvieron 1.154 citas con 51 grandes compradores que acudieron a la cita. A continuación podrás ver a los emprendedores CEM que particparon en este evento:
Sara Dussan - Empresaria CEMDigital Prime
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Macrorrueda de Negocios en el Parque Cultural Débora Arango
Margarita Martínez- Empresaria CEM- Mimejordieta.com
Juan Camilo MaldonadoEmpresario CEM- KÁMADO PRODUCTIONS
Página 15. Revista Visión
Innova
¿Qué puedo hacer desde Medellín para cambiar a Colombia y al mundo? Por: Alberto Sierra Mejía -Laboratorio de Aprendizaje
Con esta pregunta comienza el taller Lotfi El-Ghandouri. El grupo de jóvenes emprendedores inicia un camino lento hacia el descubrir que el trabajo colaborativo o Co-working, es la solución para encontrar ideas innovadoras y únicas cuando se está ante un proyecto social o a la conformación de una empresa. Los Co-working permiten generar ecosistemas de innovación. Además buscan hacer que cada ciudadano o participante, se sienta creativo.
Lofti con la Directora del CEM, Bibiana Maritza Trejos, Manuela Castaño en el centro y Rodrigo Granada, colaboradores CEIPA.
La innovación es un impacto que transforma entornos y el objetivo de Lotfi es generar una sociedad audaz. Así lo mostró en su visita a la Institución Universitaria CEIPA donde trabajó con 30 jóvenes empresarios y egresados de la Universidad. Si quieres saber más consulta aquí: https://madrid.the-hub.net/quienes-somos
La filosofía Hub
Serendipia
La filosofía HUB arrancó en 2005 en Londres. Tuvo un impacto social muy rápido porque lo que se hacía era transformar HUB en una red de conexión de personas que quieren solucionar un proyecto social: Tú vienes con tus ideas, pero sales con otras. Ese es el objetivo. Introdujimos la figura del anfitrión, para que dinamizara los espacios. -Para mayor información puedes visitar el siguiente sitio Web: http:// www.zonacoworking.es/2013/01/08/lotfi-el-ghandouri-los-espacioscoworking-son-laboratorios-de-ideas-que-van-a-transformar-el-panorama-actual/#sthash.EeIfhHco.dpuf
El Rector de la Institución Universitaria CEIPA, Diego Mauricio Mazo Cuervo con Lofti.
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