COMITÉ EDITORIAL
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Diego Mauricio Mazo Cuervo Rector Institución Universitaria CEIPA Bibiana Maritza Trejos Directora CEM
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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Centro de Emprendimiento y Empresarismo CEIPA
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DESDE LA DIRECCIÓN DEL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO Siempre será buen tiempo para planear y proponerse metas y objetivos nuevos. A nivel empresarial es el fundamento de la sostenibilidad y el crecimiento de un negocio. En este número el Centro de Emprendimiento trae algunas reflexiones y artículos sobre la planeación estratégica en mira de obtener excelentes resultados en el próximo año. Desde el ámbito personal y la construcción de nuevos sueños hasta las recomendaciones más simples para no perder tiempo y enfocarse a resultados. A partir de este número, Plus Lenguage hace su contribución con un artículo para diversificar nuestras opciones y empezar a nutrir nuestro lenguaje empresarial. Para todos los colaboradores, emprendedores, empresarios y lectores de la revista, un final de año 2015 en fraternidad y los mejores deseos de prosperidad y éxito en el 2016.
LA REALIZACIÓN DE TUS OBJETIVOS ESTÁ EN LA ESTRATEGIA Martha Uribe Sánchez, Administradora de Negocios con énfasis en mercadeo y humanidades de la universidad EAFIT, Coach natural, licenciada a nivel internacional de PNL por Richard Bandler. Con más de 10 años de experiencia en entrenamiento a equipos de ventas en empresas de consumo masivo e intangibles y 6 años como entrenadora mental, equilibrando cuerpo, mente y energía. Enfocando a las personas en la vida que merecen llena bienestar
Martha Uribe Sánchez
Me había preguntado qué podía hacer para alcanzar los objetivos en la vida; más tarde aprendí y entendí cuál era ese secreto y lo puse en práctica, sabría la primera vez si funcionaba al alcanzarlo. Fue así como implemente en mi vida la planeación y estrategia, entendí que es de vital importancia, establecer los objetivos y desarrollarlos correctamente, disfrutando de todo el proceso. Cada vez que nos ponemos en contacto con nuestros sueños, logramos despertar la pasión, la motivación y las ganas de vivir sin miedo alguno, aumentando las
probabilidades que alcanzarlos. Analicemos por un momento y démonos cuenta que las personas que tiene éxito en sus diferentes aspectos de la vida, piensan, planean y ejecutan sus objetivos, disfrutando de sus logros. Los que no tienen éxito, se la pasan la mayor parte de su tiempo quejándose, lamentándose por el pasado, por lo que le ha “tocado vivir”, están hablando de sus problemas, criticando a los exitosos a los millonarios o a los pudientes, quejándose por todo y obviamente excusándose, lo cual termina siendo la carta perfecta para no hacer nada con sus vidas. ¿En qué lado se encuentra usted? El secreto para alcanzar un sueño y disfrutarlo es evaluarse a uno mismo desde todas las áreas de la vida, reconociendo qué hace falta por ser, hacer o tener. Esta información la complementamos elaborando una matriz D.O.F.A (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas), y luego lo definimos sin miedo, visualizando desde la abundancia lo que realmente queremos, garantizado al máximo que lo estoy
planeando tal cual lo quiero, le asignamos fecha de cumplimiento para organizar el tiempo y respetarlo, para que todo esto pase, lo complementamos con la forma de expresarnos verbalmente, alejándonos de las quejas, los pesares, lo temores, los miedos, las comparaciones y las personas roba sueños (aquellos que nos restan energía y que jamás harán nada como nosotros). Planeando la estrategia con estos elementos, se programa la mente y el cuerpo para casos de éxito, lo puedes comprobar y practicar. ¿Te atreves? Implementar ayudas físicas es de vital importancia para que nos enfoquen en lo planeado, se construye un mapa del tesoro o de sueños, dónde se plasma estratégicamente las ideas con gráficos, fotos y dibujos para anclarlas en la mente, una lista de tareas, un cronograma de actividades, una agenda o dispositivo que nos recuerde los pendientes, un presupuesto económico y de tiempo, una lista de qué necesitamos para alcanzarlo y sin lugar a dudas la buen actitud, la pasión y el conocimiento de sí mismo. Ah!! Y… “Lo más importante, cree siempre en ti.”
MI SUEÑO S.A.S TODO UN CUENTO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS PYME´S
GEOVANNY CORREA CALLE M. Sc en Gestión de Organizaciones
“… creo que es mejor hacer que las cosas pasen y no reaccionar porque el mundo nos mueve – si es que no movemos -, pensaba Don Futuro, cuando se dio cuenta de que las cosas que hacía solo era intuitivas” Los pensamientos desde el alma y del deseo de tener autonomía económica, además acompañada de una idea de un producto o servicio que se le ocurrió podría ser exitosa. Pero por más tiempo que le dedicaba, por más que sacrificaba su tiempo, su familia, sus sueños, no surtía paz y tranquilidad reflejada con los ingresos que esperaba; y por el contrario, todos los días, tenía temor de despertarse y saber cómo iba a afrontar el presente día. Pero, “¿Si me gusta y me funciona a mí, cómo no le va a gustar a los demás?”- Pensaba. Lo hizo, se dedicó a la venta de productos, que fabricaba con algunas herramientas caseras y hasta con las uñas, compró materiales baratos y de segunda, sin un método de clasificación,
“…porque pá que, si los que me venden eso son muy buenas personas; y no creo que se engañen o me engañen”. Pensaba. Salía todos los días a la calle bien temprano, a tratar de vender en los mismos lugares que consideraba eran interesantes, unos días vendía muy bien, eso pensaba, otros días no. Creyó que eso era normal y que podría con ello. Al final se adaptaría a ese comportamiento de la demanda. Pero cada vez que terminaba el día, no comprendía, como era posible vivir así, ¿eso le pasaba a todas las empresas? Ese día, casualmente le ofrecieron un producto, con un argumento de que era la maravilla, no entendía por qué estaban tan seguros de que él aceptaría comprar algo que a él no le interesaba, pero no compró. Ya en la noche, intentaba descansar después de un largo y extenuante día y de repente le vino a su mente el suceso con aquella persona amable y enérgica que le intentó vender algo que no compró: ¿Por qué no compré? Se preguntaba; ¡porque no soy el cliente para ese producto!... ¡Clarooooo!!! exclamó; ahora entiendo: “no todas las veces se puede vender, si no sabes para quién es el producto”. Eso es lo
que me está pasando, significa que si sé para quien es mi producto, entonces dedicaría mi energía en esas personas y la probabilidad de venta sería más alta. Finalmente entendió, que ese podría ser el camino, y mientras seguía con sus ventas; logró entender con los días para que tipo de clientes estaba hecho su producto. Esto le generó un gran aprendizaje y estuvo tranquilo. Pasaron los días, y a pesar de tener claro a que clientes debía estar ofertando, no entendía por qué no lograba aumentar sus ventas, además observaba que había otros que le peleaban el mercado, ¿Si es casi el mismo producto, porqué mis clientes le compran a mi competencia?, ay Dios, ¿ahora qué? Pensaba. Don Futuro, no se quedó quieto, él tenía que saber cuál era el secreto; pero como la competencia lo conocía, entonces le pidió a su primo Don Analítico quien siempre y de forma leal lo acompañaba en las buenas y en las no tan buenas, que se hiciera pasar por cliente y comprara para saber qué era lo bueno de la competencia. Él insistía en su modelo de ventas y de producción mientras tanto. Don Analítico hizo la tarea y le contó a su primo lo que encontró de la competencia:
“Mirá primo, como te parece, que aunque los productos son similares, ellos tienen un proceso muy chévere de pedidos; es decir, uno puede pedir por teléfono, internet, correo; y además a uno lo visitan, cumplen con las entregas pa´ cuando uno las quiere, y le dan más cosas y a uno no le cuesta más; ¿cómo harán como es de costoso?; imagínate además que uno puede pagar como pueda, eso es una verraquera, ¿no te parece? Ahhh!!! y me han llamado varias veces para agradecerme la compra; que significará eso? ¿Será que me quieren enganchar? ¿Dar más, sin que al cliente le cueste más? ¿Cómo hacer? Ese fue el reto para Don Futuro, pero él no se iba a quedar atrás, “no señor, no me van a ganar”, decía dentro de si Se olvidó por un momento – muy corto – y dirigió su mirada hacia su proceso, sin saber que buscar dentro de las cosas que habían en la producción, y preguntándose, -¿Cómo podría dar más a los clientes, sin que le costara más? Tropezó con unos recortes de material que estaban tirados en el piso, eso le dio rabia: “¿Por qué tenían que haber cosas en el piso estorbando?” que descuido se dijo así mismo a uno de sus ayudantes, hasta lo regaño;
Salió desconcertado sin entender lo que estaba pasando, reconocía que no era muy organizado y que de pronto, los procesos reflejaban, cómo era que él dirigía su pequeña empresa. “Cuanto desperdicio, exclamo !!!!” “¿Desperdicio?, pero claro; lo que se pierde es lo que me falta para darle más a mis clientes, eso es !!!!! Si en vez de tener pérdidas de materiales y de gente perdiendo tiempo buscando cosas, o haciendo lo que no es, podría ser más productivo, eso significaría que me cuesta menos, -y si me cuesta menos, ¿puedo ganar más? - si gano más, puedo reducir un poco mi ganancia y así poder adicionarle otras cosas a los clientes sin que paguen más. Solo necesito saber, que otras cosas debo hacer para que mis clientes me prefieran. Don Futuro, parecía tenerlo claro, pero no le salían ideas. Esa noche, mientas intentaba conciliar el sueño, pensaba y le daba vueltas en su cabeza, muchas ideas que resultaban forzadas y que no le convencían. Además le preocupaba, que había una demora en la entrega de unos pedidos a los pocos clientes, por problemas de producción y que el desorden de los despachos, le
estaba generando altos gastos, porque tenía que despachar como fuera, lo que significaba tiempos extras y pagar transporte al costo que el transportador le exigía. Al día siguiente, muy temprano un sorbo de café, sentado en la cocina de su casa mientras pensaba en lo que iba a hacer, observaba la cafetera; se detuvo en el pensamiento: ……”claroooo, eso es” dijo Había visto que la cafetera la habían seleccionado del tamaño que surtiera la necesidad de café del día, para las personas de la casa que tomaban café; que esta, tenía un compartimiento distribuido en dos sesiones: uno para agua y otro para el café, en medidas exactas; además observó que a pesar de
estar conectada a la energía eléctrica, esta solo consumía energía para hervir el agua al principio y se regulaba para mantener a la temperatura deseada. Eso significaba algo realmente importante. Esto lo tenía que compartir con alguien más, pues, para él había sido un gran aprendizaje. Ese día resolvió, que su equipo de trabajo, debía entender cuál era el sentido de lo que estaban haciendo, pero que además quería saber, cómo podían hacerlo distinto, y que ellos eran los portadores de las ideas que se debían implementar. …. Sueño que algún día no muy lejano, esta pequeña compañía, será un gran lugar para divertirse trabajando, generando ganancias que
podamos aprovechar para nosotros, nuestra familias. Ser más organizados, cumplidos y entendiendo todos los días lo que hacemos. Don Futuro, habría logrado en poco tiempo entender cuál era el sentido de estar dirigiendo una organización y de lograr que su equipo lo entendiera y se comprometiera, aunque sabía que le estaba faltando elementos para mejorar su gestión y poder dirigir su organización a ese sueño que le acababa de ilustrar a su equipo. Decidió que debía aprender de otros puntos de vista, prepararse y aplicar los
conceptos y aprendizajes que compartiría con colegas suyos y con profesionales idóneos de los temas de dirección y gestión de empresa; se inscribió en el instituto para el desarrollo de competencias gerenciales de la ciudad. Estaba decidido. Con los días, se notaban que los procesos eran mejores, habían menos problemas con las entregas y con los desperdicios de la empresa, la gente compartía y se ayudaban entre ellos, ya no habían casi desordenes; por lo menos no tan graves como antes. Don Futuro, observaba que aparentemente toda estaba bien y que había dificultades de cuando en ves, no tan graves. Los clientes se sienten mejor, algunos me lo han dicho, ¿pero y los otros? y ¿qué más querrán?; entraba dinero y a veces alcanzaba otras veces no, pero de alguna forma salimos adelante, mañana será otro día, “pero, ¿cómo saber que tan buenos somos, o dónde hay asuntos serios que debemos mejorar o no descuidar?” Creo que es hora de que me digan en el instituto que debo hacer, para ello estoy estudiando allá. Pensaba
Tomó unos días más para entender los conceptos y el proceso de implementar la manera de medir los procesos; eso se lo enseño el profesor Don Midocon Trol. Insistía en que los empresarios debía tener claro cómo se generan los ingresos, la forma de hacer sin desperdicios y una calidad excelente de los productos. Ahh! y no menos importante entender cómo se sentían los clientes, y aprender de ellos. No le costó mucho implementar la forma de saber cómo estaba la empresa, Don Futuro era una persona muy activa y acuciosa. Entendió que los resultados debían tener un parámetro de comparación y que además, si quería
mejorarlos tenía que dárselo a saber a su equipo. Entonces cuando estuvo listo… Llamó a su equipo, amigos, quiero que hablemos; hoy somos una empresa que vende un 25% más que hace un año, tenemos menos desperdicios que antes, recuerdo que el 23% de la materia prima se volvía excedente y la botábamos; hoy hemos logrado implementar un nuevo proceso para productos que se sacan con el aprovechamiento del 85% de la materia prima excedente;
-de cada 100 pesos que vendemos nos quedan 8 libres, cosa que me parece bien, pero que no es suficiente para comprar la tecnología que necesitamos para el incremento en ventas que se nos ha disparado hasta un 30%, y no quiero quedarle mal a nuestros clientes, eso sería un riesgo grande bajar del 85% de satisfacción; por el contrario creo que lo debemos mejorar, ¿no creen? De entre los compañeros del equipo, Innovencio, levantó la mano y le dice a su jefe Don Futuro: -jefe, estuve mirando y creo que podemos hacer un cambio en el proceso que nos llevaría menos tiempo y podríamos hacer más unidades por hora; ¿nos da permiso para ensayar?... Don Futuro se queda pensando, mientras el silencio de apoderó de toda la reunión; y los compañeros de Innovencio, le hacían caras como diciendo la embarraste hombre… ... “Sé que no les he permitido ensayar y aplicar cosas de las que me han contado, de hecho me he comportado como un controlador; pero de ahora en adelante esto será distinto. Vamos a hacer muchas cosas diferentes y nos vamos a atrever, a ensayar, a arriesgar para ser diferentes y mejores; nos pondremos
de acuerdo cada vez que sea necesario, para intentarlo” -Por último, quería decirles: gracias por ayudarme, por ayudarse, por aceptar los cambios. La otra semana, tendremos una reunión, pues quiero compartirles en que estoy pensando para los próximos años y desearía saber cómo lo podemos poner en un plan; su ayuda y compromiso será vital. Al terminar la reunión, y antes de que se dispersaran nadie había imaginado que lo que iba a suceder en ese momento estaba preparado: ingresaron a la sala los familiares de cada uno de los empleados, se veían llenos de alegría y abrazaban a cada uno de ellos y según el caso, hubo expresiones como: gracias papá, te queremos hermano, hijo eres un ejemplo Don Futuro, se había asegurado de enviarle a la familia de cada uno, una carta de felicitaciones por tener a esa persona en su empresa, y los invitaba a celebrar la ocasión. Hubo muchas actividades parta todos, eso fue una gran sorpresa; lo que sigue es… ¡Todo un cuento!...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: MITOS Y VERDADES Por Jorge Iván Gómez Osorio - Mayo 31 de 2015
Lo importante es que el proceso no sea un modelo rígido sino una combinación de actividades que, articuladas, ayuden a la alta dirección a tomar decisiones que garanticen el éxito y sostenibilidad de la empresa. Frustración e insatisfacción son las palabras que expresan el sentimiento de muchos directivos colombianos frente a la planeación estratégica. Por ello, el proceso de planeación estratégica ha perdido brillo y, especialmente, efectividad. El principal error es creer que toda organización requiere de una planeación estratégica y, en especial, reducir la actividad de la empresa a un modelo rígido y estático cuando la realidad es dinámica, incierta y compleja. Una organización pública, una sin ánimo de lucro o entidades de carácter especial no requieren de planeación estratégica. La razón es sencilla: la estrategia en esencia tiene que ver con competir en un mercado. Por el contrario, este tipo de organizaciones requieren otro tipo de planeación que consiste en
circunstancias del mercado y de la competencia (Mintzberg 1978).
la definición clara de propósitos y metas, basados en su misión y sentido de contribución a la sociedad. En cambio, sí pueden y deben hacer planeación estratégica aquellas empresas sujetas a la competencia. Lo importante es que el proceso de planeación no sea un modelo rígido sino una combinación de actividades que, articuladas, ayuden a la alta dirección a tomar decisiones que garanticen el éxito y sostenibilidad de la empresa. Eso significa que para llevar a cabo un buen proceso de planeación estratégica es importante combinar cuatro actividades: (1) lograr el encaje entre las capacidades y recursos de la empresa con las oportunidades del entorno (Andrews 1971). (2) Llevar a cabo el análisis de las fuerzas competitivas y de la industria (Porter 1980). (3) Reflexionar sobre las responsabilidades de la empresa con la sociedad. (4)Tomar decisiones que están fuera de lo planeado y son fruto de las
Por esta razón, consideramos que, fruto de la experiencia con las empresas y del estudio de esta problemática, hay unas reglas básicas que debemos observar para lograr el funcionamiento del proceso de planeación estratégica. En primer lugar, separe la planeación, es decir, la definición de metas y propósitos de la construcción de la estrategia y el modelo de negocios. La planeación permite definir las metas, objetivos y propósitos que la organización quiere alcanzar en un periodo determinado. En cambio, la estrategia requiere un proceso continuo de análisis y conversación entre la alta dirección y su junta directiva sobre los principales aspectos competitivos que afronta una empresa: ventajas competitivas, creación y entrega de valor para los clientes, brechas en las capacidades de la organización o el modelo de negocio de la empresa o de las unidades de negocio. Si bien estos procesos son complementarios, pertenecen a una naturaleza distinta. En este sentido, es crucial la conversación estratégica permanente en los órganos de gobierno de la empresa.
En segundo lugar, una buena planeación estratégica requiere que se tomen decisiones que han sido fruto del trabajo de reflexión y conversación estratégica. De manera especial, son necesarias decisiones que generen cambios, bien sea en la estructura de la organización, en las líneas de negocio o en el liderazgo de las personas que están a cargo. La mayor prueba del fracaso de una planeación estratégica es cuando la organización define sus objetivos, su visión y misión y todo sigue igual. Como consecuencia, la alta dirección debe ser un actor fundamental en la gestión del cambio y en lograr que la organización se adhiera y acepte las decisiones que requiere el proceso. En tercer lugar, en la planeación estratégica se peca por el exceso de análisis o por la ausencia del mismo. Para superar esta situación, los análisis, datos, evaluaciones y diagnósticos deben ser un insumo para la formulación de los planes y de la estrategia del negocio. De igual modo,
el análisis debe sumarse al diálogo al interior de la empresa entre muchos actores. Es decir, se requiere que los empleados que están en la primera línea del negocio participen de las reflexiones y conversaciones estratégicas por su conocimiento preciso y verdadero, tanto del negocio como del cliente. Así pues, es necesario no caer en la retórica estratégica propia de algunos departamentos de planeación o de un consultor descontextualizado (Bartlett & Goshal 1994). Por lo anterior, este proceso no puede ser improvisado pero tampoco puede ser abordado con mentalidad de experto. Por el contrario, es un diálogo abierto y constructivo que genera unidad y consenso en la organización. Finalmente, el proceso requiere un compromiso total del CEO y de la junta directiva, tanto en el proceso como en las decisiones que deben considerarse. Muchas empresas, de forma errónea, llevan a cabo estos procesos sin la junta directiva o restándole importancia y poder, lo cual conlleva a los vetos por inacción, a la falta de gobernabilidad y, especialmente, a la pérdida de tiempo.
STRATEGIC PLANNING PITFALLS With the upcoming year comes the rushing of corporate planners to come up with their best strategies to shape the future directions of their businesses. A time-consuming process, which directly reflects upon how well a company will perform in a highly global demanding financial market and in a similar manner many strategic-planning processes seem to be futile efforts in the next year-end cycle. Frustrated with results many managers reflect back to find that their collection of financial and operational data proved to be nothing but an overwhelming and daunting data mining process presenting additional challenges for future planning. Not all is bad news. The vast majority of corporations and enterprises do see strategic-planning as an important step toward their future success and find it to have a significant role in all aspects of the corporation. The question is what can a company do to improve its process?
By Jony Rojas Ochoa -Ceipa University -Plus Language Dept. Professor
The answer is vast and goes beyond this article. All businesses, corporations, and enterprises alike make their own individual decisions as to what is the best approach to develop their own strategic planning. I can’t recommend the “One size fits all” strategy. It’s highly complicated and requires lots of efforts on behalf of managers. The following will only scratch the surface as to what are some of the pitfalls of strategic-planning; however, it can provide useful critical points to companies, which are still working the “old-school approach” to strategic-planning.
Granted, the tedious data-driven process focus does not yield better strategic result. Time must be spent on key critical issues! Identifying and discussing them more thoroughly will make the greatest impact on your future company performance.
STRATEGY ISSUES AVOIDANCE
NO
AGREEING TO DISAGREE
Defining what’s best for the company will help you achieve your goals in a timely manner. There are times when saying “No” can help a company avoid potential problems down the road. Do not agree to all possibilities on the table just because you don’t want to sound like the dissenter. It’s Ok to disagree! Perhaps you will be the “Savior” of your company future perils.
SHORT TIME PLANNING CYCLES
A company concern with time planning consumption could extend its issues-based approach to a longer cycle. In today’s high-velocity industries it’s hard to keep up with a single year planning cycle. These rigorous planning processes could lessen a more productive undertake and redirect efforts, energy, and resources effortlessly. It is highly recommended to identify, as well, what specific business single units require more attention and target them as appropriate.
The advantages of identifying these three key pitfalls could help managers in identifying early problems. Taking initiative for meaningful change will guarantee a company’s successful strategic-planning. Don’t wait for dust to come out the operating rug. Lift it up to uncover old and bring the new to surface.
DESDE CEM SEMANA GLOBAL DEL EMPRENDIMIENTO Cada año se reúnen gran cantidad de instituciones para celebrar la semana global del emprendimiento a nivel mundial. Y este año para Medellín y para el CEIPA fue muy importante aprovechar esta semana para sensibilizar, informar y ser partícipes de actos que convoquen a la comunidad universitaria en torno a la creación de empresas de alto perfil.
NOVIEMBRE 4 - SEMIFINALES NET ME 2015
7 equipos emprendedores participaron en las eliminatorias para el “Net Me” convocado por la Alcaldía de Medellín y operado por Creame. El objetivo era identificar los mejores pitch de empresarios con el fin de revivir apoyo económico y mentoría para sus empresas. Así se vincula el CEM a las estrategias de ciudad.
NOVIEMBRE 17
CONGRESO INSPIRACCIÓN 2015 Con una masiva participación de estudiantes y emprendedores de la ciudad, 15 instituciones de educación superior se sumaron en diseñar y liderar el primer congreso de emprendimiento llamado “InspirAcción” con el objetivo de conocer y reconocer las buenas prácticas que a nivel internacional se vienen convocando para la formación, acompañamiento y fortalecimiento de emprendedores desde las universidades. El evento contó con una participación sonora de facilitadores CEIPA quienes participaron en los diferentes talleres experienciales. Así mismo se presentó en comunidad el juego “Ideaventura” como una estrategia de ludificación del aprendizaje. Congreso InspirAcción 2015 realizado en auditorio de Ruta N y participación de 15 universidades y Parque E
En horas de la mañana 5, ponentes internacionales inspiraron a asistentes. Ellos son Rogelio Fernández Ortea de la Universidad de Deusto España quien compartió conocimientos sobre Innovación Social; María Susana Guadalupe Mena Deferme Tecnológico de Monterrey Campus León en México quien inspiró a todos con las prácticas en su universidad para contagiar los proyectos emprendedores desde las aulas; Ana Magdalena Canals directora ejecutiva de Innovadores de América, una estrategia para resaltar aquellos emprendedores que cambian la realidad de sus pueblos; Xavier Casares Martínez de España Presidente KEIRETSU contando su experiencia en fondos ángeles de inversión y Jesús Ballesteros del Sauder School of Business contando su voluntariado en ARC Iniciative en todo el mundo.
En horas de la tarde se realizaron los talleres experienciales donde la participaci贸n institucional se resalt贸 y fue muy bien evaluada. La participaci贸n se dio en los siguientes temas: Paola Rueda: comunicaci贸n para hacer negocios. Alberto Sierra: modelando su negocio para emprender. Juan Pablo Mesa y Carlos Montoya: ideaventura. Paola Sanchez: empoderamiento.
Taller Ideaventura por Juan Pablo Mesa y Carlos Montoya
Taller de comunicaci贸n para cerrar negocios con Paola Rueda
Taller Modelo de Negocio con LSP facilitado por Alberto Sierra
Equipo l铆deres emprendimiento IES organizadores congreso InspirAcci贸n
NOVIEMBRE 18
EL EMPRENDIMIENTO SE TOMA LA U
Cerrando la semana del emprendimiento en la sede Sabaneta, se realizaron varias actividades para sensibilizar los públicos: Encuentro de Universidades “InspirAcción 2015” para debatir y conocer las mejores prácticas de instituciones internacionales frente al emprendimiento y la formación empresarial. Reflexiones en torno a la academia, el rol de los docentes y directivos y la flexibilidad para captar nuevos mentores para el acompañamiento a empresarios fueron conclusivas frente al escenario actual.
Visita de Jesús Ballesteros: a nivel mundial el ARC Iniciative de Sauder School of Business en Vancouver Canadá ha sido considerada el voluntariado para acompañar iniciativas emprendedoras en África y América Latina. Desde hace un poco más de 5 años egresados del MBA de esta universidad donan algunas semanas del año para acompañar nuevos emprendimientos. El voluntario Jesús Ballesteros estuvo de visita en el CEIPA y dio algunos consejos a los empresarios y consultores.
Presentación de Endeavor y foro empresarios: finalizando el día 18 se reunió a estudiantes del CEIPA en torno a conocer los resultados de una investigación sobre emprendimientos de TICS en la ciudad de Medellín. Así mismo nos acompañaron dos empresarios reconocidos para motivar la creación de empresas de alto impacto y dejarse acompañar por el ecosistema; con sabias palabras y mensajes alusivos a estimular la creación de empresas, Dario Palacio y Alvaro Soto compartieron sus experiencias
NOVIEMBRE 18 - 28 SEMINARIO INTERNACIONAL DE INTRAEMPRENDIMIENTO EN BARRANQUILLA
Descentralizar cobertura e impacto del emprendimiento también es posible desde el CEM. En la semana del 18 al 28 de noviembre se realizó el primer seminario internacional nos acompañó José Luis González Pernía con novedosas técnicas y herramientas para que estudiantes de pregrado y posgrado realizaran en menos tiempo su plan de empresa y pudieran validarla. Generosa y activa la participación de nuestros estudiantes barranquilleros y un paso fundamental para consolidar las estrategias del CEM por fuera de la sede Sabaneta. Los esperamos el próximo año.
Como cierre de año e inicio de planeación de un fabuloso 2016, les compartimos en esta serendipia algunas frases célebres que te podrán ayudar como consejos sabios para la vida, los negocios o tus propósitos nuevos. Feliz y fabuloso año nuevo de parte del CEM.
· “Cuando estamos planeando para la posteridad, debemos recordar que la virtud no es hereditaria”. Thomas Paine. · “El pensamiento y la planificación a largo plazo mejora la toma de decisiones inmediatas”. Manoj Arora · “La mejor manera de predecir el futuro, es inventarlo”. Alan Kay · “Los que no establecen metas en la vida terminan siendo controlados por los que lo hacen”. Paul Sloane · “La planificación financiera no trata exclusivamente sobre la jubilación, la inversión o la gestión de carteras. Es más bien una disciplina que aplica principios rectores sobre el pasado, el presente y el futuro. El pasado, porque muchos de nosotros podemos llevar lastres que nos impiden la felicidad y bienestar financiero. Presente porque ahora es el mejor momento para actuar y cambiar de rumbo hacia un mejor destino.
SERENDIPIA (Hallazgo afortunado e inesperado que se produce cuando se estรก buscando otra cosa distinta)
Nuestro futuro porque cada uno de nosotros tiene el derecho de soñar con un mañana mejor”. Rajen Devadason · “Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no necesitas temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a tí mismo pero no a tu enemigo, por cada victoria te espera una derrota”. Sun Tzu · “Debemos pensar en cosas grandes mientras hacemos cosas pequeñas, de esa forma los detalles van en la dirección correcta”. Alvin Tofler · “La esencia de la estrategia consiste en la elección de lo que no debe hacer”. Michael E. Porter