Consciente Presentación Producto 4 by julianaceballosp

nscien

Juliana Ceballos Estrategia de producto

nscien

MarĂa Alejandra SuĂĄrez Estrategia de negocio

nscien

Somos una empresa centrada en consumo consciente que busca promover la moda sostenible por medio de una economĂa circular.

nuevas dinรกmicas de consumo

valores detrรกs de la compra

significado atribuido a los productos

consumo responsable

consumo responsable Menos desechos

Ropa heredada

Diseño Colaboración Información

verdadero entendimiento de la cadena de valor

Estrategia corporativa

Uso circular El objetivo es tener control sobre el valor de las prendas y cuidarlo al mรกximo.

Recuperaciรณn circular El objetivo es generar ingresos transformando el material de las prendas ya utilizadas.

Estrategia corporativa

Consciente

cadena de valor circular

Integrada

Inteligente

Estrategia funcional

Ventaja competitiva (nivel de producto)

desarrollo de materiales

I&D

Producciรณn de prendas

Ventaja competitiva (nivel de experiencia)

Venta

Servicio al cliente

Estrategia negocio Triple Hélice

Gobierno Clusters

Proveedores

Sistema de aprovisionamiento Cluster

Instituciones educativas

Construcción de know how

Valor en el capital simbólico

nscien

dinรกmicas

dinรกmicas valores

dinรกmicas valores significado

dinรกmicas valores significado responsable

Producto Experiencia Negocio

nscien

Preguntas

anexos

Competitividad Pilar # 12: Innovación

Pilar # 11: Sofisticación de los negocios

Pilar # 10: Tamaño del mercado

Pilar # 1: Instituciones

7 6 5 4 3 2 1

Pilar # 9: Preparación tecnológica

Pilar # 9 Preparación tecnológica

Pilar # 2: Infraestructura

Punta je Pilar # 3: Entorno macroeconómico

3.8

Puesto

Pilar # 4: Educación primaria y salud

Pilar # 5: Educación superior

70/140

Pilar # 12: Innovación Punta je

Pilar # 8: Desarrollo del mercado financiero

Colombia

Pilar # 7: Eficiencia en el mercado laboral

Pilar # 6: Eficiencia en el mercado de bienes

3.2

Puesto 76 de 140 Puesto

76/140 Latinoamérica y el Caribe

CaracterizaciĂłn de las empresas colombianas segĂşn su innovaciĂłn en modelos de negocio

0.03% 4%

23. 7

19%

5.52%

67% Manufactura

70.76% Servicios

Innovadoras en el sentido estricto

Innovadoras en sentido amplio

Potencialmente innovadoras

No innovadoras

Tendencias

60% de los millennials defienden temas sociales que se relacionan con ellos.

85% de los millennials prefieren marcas eco-friendly.

Contexto

9% CAGR

Mayor crecimiento sector niños que adultos

60%

DESARROLLO El mercado no ha llegado a su madurez

15% Crecimiento de las compras por internet

Obstáculos para las marcas Tasa de cambio

La devaluación del peso frente al dólar es un obstáculo que enfrentan las empresas colombianas pues dependen de insumos importados para fabricar sus prendas.

Oportunidad para trabajar con proveedores locales

Reducción de market share

No han logrado hacer llegar sus productos a segmentos que no pertenecen a la clase alta o media-alta.

Amenazas en el futuro

Necesidad de expansión a otros segmentos

Natalidad

Reducción de tasa de natalidad a 13.9 niños por mil habitantes para 2021. Oportunidades Cluster

Alianza Cámara de Comercio, la ANDI e Inexmoda para promover la moda sostenible en Colombia.

Oportunidad de crecimiento de la mano de aliados estratégicos

consciente

insight 1 Comprar no es una actividad del día a día.

insight 2 Detrás de la experiencia hay signiﬁcado.

Se buscan nuevos canales donde la compra sea una actividad satisfactoria y diferente y existe un deseo por involcurarse antes, durante y despúes de la compra.

Las nuevas experiencias de consumo se entienden cuando se crea y se captura capital simbólico y capital social.

insight 4 Ser responsable no solo con la comida sino con la ropa.

Aunque la oferta no es mucha hay iniciativas “bottom up” en donde se busca reducir el desperdicio a través del consumo de ropa de segunda o de marcas de “moda lenta”.

insight 3 Hay un interés creciente por el consumo Comprar local, disminuir desperdicios, no utilizar plástico y reciclar.

insight 5 La ropa de segunda es más utilizada en los Al crecer más rápido los padres deciden acudir a la ropa de primos y hermanos.

Oportunidad de negocio Diseño

Información

Colaboración

Re-pensar la forma en la que se llevan a cabo los procesos para ofrecer productos que se alejen del pensamiento del desecho y fomenten las dinámicas de reciclaje y reutilización.

Conectar al usuario final con los diferentes agentes de la cadena de valor así como volver posible la trazabilidad de los productos.

Diseñar un espacio en donde diferentes grupos de interés trabajan juntos en pro del bienestar colectivo. Aprovechar estrategias de valor compartido como motor de innovación.

Activos y desechos

Diferenciación

Operación

Mantener el valor de los productos por mayor tiempo diminuyendo los desechos y ofreciendo soluciones de ciclo cerrado.

Cerrar las brechas entre el consumo y la producción educando al consumidor y haciéndolo participe de la generación de valor del negocio.

Oportunidades de monetización en diferentes partes de la cadena y a través de la vida útil del producto. Creación de redes de valor en paralelo al negocio.

portafolio de innovación b2b

portafolio de innovación b2c Captura de valor

Captura de valor

Alianza estratégica proveedores

Promoción de knowhow Triple hélice

Productos nuevos y usados

Servicios de tratamiento de materiales

Construcción de knowhow Triple hélice

Diseño consciente

Experiencias

Crowdfunding diseños capsula