Vi behöver omvandling mer än någonsin, men vi kämpar med komplexiteten i våra utmaningar. Det finns en ökande insikt om att komplexa problem inte kan lösas av individer - vi måste lösa dem tillsammans. På grund av komplexiteten i våra utmaningar är det viktigt att förstå hur vi som individer och organisationer kan bli mer effektiva i arbetet för ökad hållbarhet och välbefinnande. De inre utvecklingsmålen är ett ramverk för de förmågor, kvaliteter och färdigheter som krävs för att framgångsrikt nå målen för hållbar utveckling och de arbetas fram med hjälp av en stor enkätundersökning och genom de globala online-eventen Mindshift. Jakob Trollbäck, hur började ditt engagemang? – Jag, Hannah Boman och Erik Fernholm från 29k pratade om varför det hände så lite med de Globala målen och konstaterade att förändring alltid drivs av enskilda personer. Vi pratade om hur vi kunde definiera de inre kvaliteter som var nödvändiga för förändring. Vi undrade om vi kunde definiera en slags inre Globala mål som fokuserade på mental utveckling. Helt plötsligt började vi träffa många människor som, liksom vi, var intresserade av vuxenutveckling, så vi skapade en projektgrupp tillsammans med 29k och Stiftelsen Ekskäret. Personligen var jag också väldigt inspirerad av Alain De Buttons bok The School of Life som också pratar om hur vi kan fortsätta att växa genom livet. Varför tycker du detta är viktigt? – I vårt samhälle är vi väldigt fokuserade på att bygga praktiska färdigheter, men väldigt lite tid ägnas åt att utveckla inre förmågor som gör det möjligt att hantera världen runt oss. Vi fokuserar mer på materiella värden än att skapa mening med våra liv. Konsekvensen blir att vi söker bekräftelse för vad vi gör, inte för vilka vi är. Om vi ska bygga en bättre värld måste vi diskutera vilka drivkrafter som egentligen styr arbetet. Före de Globala målen var det svårt att förstå de problem som vi var tvungna att lösa. På samma sätt vill vi nu kartlägga de förmågor och kvaliteter som gör det möjligt att lösa problemen. När FN presenterade de Globala målen för hållbar utveckling år 2015 fick vi en omfattande plan för hur vi tillsammans skapar en mer hållbar värld. De 17 målen täcker ett brett spektrum av frågor som in-
I N R E MÅLE N
När FN presenterade de Globala målen för hållbar utveckling 2015 fick vi en omfattande plan för en hållbar värld 2030. De 17 målen täcker ett brett spektrum av frågor som involverar människor med olika behov, värderingar och övertygelser. Oavsett våra personliga värderingar och preferenser måste vi behärska verktygen för samarbete och medskapande. För två år sedan startade därför arbetet med att ta fram The Inner Development Goals. Även i detta arbete är Jakob Trollbäck drivande, tillsammans med sin kollega Hannah Boman.
A SUSTAI NAB LE TOMORROW
THE INNER DEVELOPMENT GOALS volverar människor med olika behov, värderingar och perspektiv. Hannah Boman, Head of Operations på The New Division, hur ser du på det fortsatta arbetet? – I processen som ledde fram till de Globala målen frågades över sju miljoner människor och experter vilka frågor de tyckte var viktigast. När vi nu utvecklar ramverket för The Inner Development Goals vill vi efterlikna samma process. Två enkäter har under fas 1 av arbetet gått ut till tusentals människor där vi bett om deras kunskap och input. Dessa svar har analyserats av en grupp ledande forskare och konsulter inom vuxenutveckling, ledarskap, kommunikation och organisationsutveckling. Det första utkastet innefattade 23 förmågor, bland annat courage, empathy, optimism och perspective skills. Projektets målbild är att skapa ett tydligt och tillgängligt ramverk för de förmågor som är viktiga för att vi framgångsrikt ska nå de Globala målen. En tillhörande verktygslåda kommer tas fram med program, appar och utbildningar där man som individ, grupp eller organisation kan få vägledning i hur man kan utveckla dessa.
39
