Καινοτομία και Ανάπτυξη 6ο τεύχος

Σε ένα μοναδικό σημείο, στην Παλιά πόλη της Ξάνθης, το ξενοδοχείο Elisso αποτελεί εξαιρετική επιλογή τόσο για επαγγελματίες όσο και για επισκέπτες. Μόλις λίγα βήματα από όλα τα αξιοθέατα της πόλης και το κέντρο, το ξενοδοχείο περιβάλλεται από παραδοσιακά μπαρ και εστιατόρια, εκθέσεις τέχνης, εκκλησίες και μνημεία της Παλιάς πόλης. Δεν υπάρχει καλύτερη βάση από το Elisso για εξορμήσεις στην περιοχή και στις ατελείωτες απολαύσεις που προσφέρει η Ξάνθη.

Βασ. Σοφίας 9, 67100 Ξάνθη | Τ.: 25410 84400, 25410 84888 | F: 25410 84890 | E-mail: info@hotelelisso.gr | www.hotelelisso.gr

editorial

editorial

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ραλλιώ Λεπίδου / Δημοσιογράφος, Δημιουργός ka-business.gr

Στις 11/04/2011 στις 4 το μεσημέρι το ka-business.gr βγήκε στον «αέρα» του διαδικτύου και φέτος γιορτάζει 3 χρόνια για όσα πέτυχε μαζί με τους συνεργάτες του, τους υποστηρικτές του και φυσικά τους φίλους του!!

Το ka-business.gr γιορτάζει 3 χρόνια στον αέρα του διαδικτύου!!!!

κάνουμε focus στις καλές ειδήσεις γιατί η δημιουργία και η προβολή των καλών ειδήσεων θα φέρει την επόμενη μέρα... που μας ανήκει!

Ένα μεγάλο ευχαριστώ από καρδιάς, σε όλους εσάς τους αναγνώστες μας, που μας δώσατε και συνεχίζετε να μας δίνετε δύναμη με την παρουσία σας στις δράσεις μας , να συνεχίσουμε το δύσκολο έργο που ξεκινήσαμε στην καρδιά της κρίσης, να προβάλλουμε δηλαδή την επιχειρηματική, ακαδημαϊκή και όχι μόνο, δυναμική της χώρας μας, σε όλο τον κόσμο μέσα από την ηλ. πλατφόρμα του ka-business.gr. Την ηλεκτρονική μας πλατφόρμα απαρτίζουν 35.000 άτομα, που προέρχονται από τον χώρο της γεωργίας (Έλληνες Παραγωγοί, Αγρότες) επιχειρηματίες (βιομηχάνους, εξαγωγείς, βιοτέχνες, ξενοδόχους, εμπόρους), ελεύθερους επαγγελματίες (νομικούς, οικονομολόγους, ασφαλιστές, συμβούλους επιχειρήσεων, λογιστές, μεσίτες, κλπ), επενδυτές, στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών, επιστημονικό δυναμικό και φοιτητές οικονομικής κατεύθυνσης) και τα διαδραστικά μας πολυσυνέδρια.

Συνεχίζουμε και υποστηρίζουμε πως η κρίση μπορεί να μας έχει χτυπήσει βίαια δεν είναι όμως ικανή να διαγράψει μυαλά και αξίες. Αυτά λοιπόν τα μυαλά και τις αξίες καταφέραμε να παρουσιάσουμε τα τρία Χρόνια ύπαρξής μας στο διαδίκτυο μέσα από την διοργάνωση των 6 ΠΟΛΥΣΥΝΕΔΡΙΩΝ «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» σε Ελλάδα και Εξωτερικό και των 6 περιοδικών «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» που εκδώσαμε και που είναι η έντυπη έκδοση του διαδικτυακού μας καναλιού για την Καινοτομία και την Ανάπτυξη.

...και συνεχίζουμε καθώς 7 και 8 Νοεμβρίου 2014 διοργανώνουμε το 7ο μας πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» στο ξενοδοχείο ΠΟΡΤΟ ΠΑΛΛΑΣ στη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ. Το περιοδικό που κρατάτε στα χέρια σας είναι αφιερωμένο στην επιχειρηματική δυναμική της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης καθώς αυτός ήταν και ο σκοπός του 6ου πολυσυνεδρίου του Ka-business.gr που διοργανώθηκε στη Ξάνθη. Άνθρωποι που καινοτομούν και πρωτοτυπούν αναδεικνύουν - μέσα από τις σελίδες του περιοδικού - την επιχειρηματική δυναμική της περιοχής, μέσα από επιτυχημένα παραδείγματα επιχειρηματιών. Προβάλλουν χρηματοδοτικά εργαλεία που βοηθούν στην εξωστρέφεια των επιχειρήσεων, παρουσιάζουν τις σύγχρονες δομές παραγωγής ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ, αλλά και αναδεικνύουν τη δύναμη του ανθρώπινου δυναμικού ως πηγή ανάπτυξης μέσα από παρουσιάσεις επιτευγμάτων της ακαδημαϊκής ερευνητικής κοινότητας της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

index

index 08

Καινοτομία & ανάπτυξη | Άρθρο Πέτρος Π. Σουκουλιάς

Πρόεδρος Περιφερειακού Συμβουλίου Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας Περιφέρειας Αν. Μακεδονίας & Θράκης

14

Τριπλός Έλικας

Δρ. Παναγιώτης Χ. Κετικίδης

Πρόεδρος του Τριπλού Έλικα (παράρτημα Ελλάδος) Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του CITY College

15 16

38 αφιέρωμα

19 20 22 23 24 25 26

Thessaloniki StartUp Inovvtaion Hub Αφιέρωμα Ανατολική Μακεδονία & Θράκη Η ανάπτυξη της περιοχής μας | Άρθρο Βασίλειος Σκαρλάτος

π. Πρόεδρος του Δ.Σ. του Συνδέσμου Βιοτεχνών Βιομηχάνων Ξάνθης

Business Ανατολική Μακεδονία & Θράκη COCO-MAT ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ Κύκλωπας 'Αξιον Εστί Η ελληνική Green Cola κατακτά την εγχώρια αγορά AlfaBetaRoto Kτήμα Βιβλία Χώρα

Εκδότρια περιοδικού ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ και Δημιουργός του www.ka.business.gr: Ραλλιώ Λεπίδου Επιμέλεια Κειμένων: Σοφία Σπάση // Συνεργάτες της έντυπης και διαδικτυακής πύλης www.ka-business.gr: Βαγγέλης Στολάκης, Χρήστος Δόκαλης, Δημήτρης Μουζάκης, Γιάννης Κηπουρός // Γραμματειακή υποστήριξη: Εύη Ατζαμιδάκη, Βάχος Ξαντινίδης Φωτογραφία: Πάνος Κονιός // Γραφίστας - Δημιουργικό: Γιώργος Λεμονής // Εκτύπωση: ThessPrint // Λογιστήριο: Γιάννης Γκόγκος και Συνεργάτες // Νομικός Σύμβουλος: Βιβή Κουρτίδου

ka-business.gr

index

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

συνεντεύξεις 27 28 29

Μεταξουργία Τσιακίρη

06

Η δυναμική των μεταποιητικών επιχειρήσεων | Έρευνα

Περιφερειάρχης

Κτήμα Λαζαρίδη

Αμάντα Σουκουλιά

Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. MBA, MRes

31 32 32 34 34 35 36 37

Δομή Απασχόλης & Σταδιοδρομίας Δ.Π.Θ. Ένα χρήσιμο εργαλείο προσωπικής & Επαγγελματικής ανάπτυξης

Start Ups Air Polis Invonio Scigen

Άρης Γιαννακίδης Αν. Μακεδονίας – Θράκης

10

Χριστόδουλος Αντωνιάδης Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Τράπεζας Πειραιώς

Yγιεινή διατροφή με λουκάνικα

12

Νext Generation

Στρατηγικός Σύμβουλος

Pneumonogenesis

Νικόλαος Λυγερός

Καινοτομίες του μέλλοντος Επαμεινώνδας Χριστοφιλόπουλος

Διευθύνων Σύμβουλος Ελλ. Κόμβου Millenium Project, Phemonoe Lab

30

Επαγγέλματα του μέλλοντος

Παντελής Μπότσαρης

Διευθύνων Σύμβουλος Emetris, Phemonoe Lab

Αντιπρύτανης, Αν. Καθηγητής Δ.Π.Θ.

Σταύρος Μαντανάκης

Επικοινωνία με εμπορικό τμήμα: info@ka-business.gr // Γραφεία: Λεωφόρος Νίκης 3 Θεσσαλονίκη ΤΚ: 54624 // Τηλ. 2310 220 843 Φαξ: 2310 220 963 // Email: info@ka-business.gr Τα κείμενα και οι φωτογραφίες του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη του κάθε συνεργάτη και αρθογράφου και σε καμία περίπτωση της επιχείρησης και του εκδότη. ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Συνέντευξη

Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Άρης Γιαννακίδης Περιφερειάρχης Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης Ποια είναι η δυναμική της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης σε επίπεδο επιχειρήσεων και από ποιους κλάδους προέρχονται;

έχουμε ξεκινήσει μία προσπάθεια αποτύπωσης, με δομημένο τρόπο, των ποιοτικών χαρακτηριστικών των επιχειρήσεων καθώς και των ακαδημαϊκώνερευνητικών ιδρυμάτων της Περιφέρειας, που μπορούν να παράξουν καινοτομία.

ka-business.gr

Στην Περιφέρεια ΑΜΘ δραστηριοποιείται ένας μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων στον Πρωτογενή τομέα, στη Μεταποίηση και στις Υπηρεσίες. Oι μεγαλύτερες από αυτές (σε αριθμό προσωπικού, τζίρο, εγκαταστάσεις και γενικότερη δυναμική) προέρχονται από τους κλάδους : Τρόφιμα-Ποτά, μη μεταλλικά ορυκτά, πλαστικάελαστικά, προϊόντα ζωϊκής παραγωγής, θερμοκηπιακές Καλλιέργειες, δενδροκαλλιέργειες, οπωροκηπευτικά, αγροτοδασοπονία, υψηλή τεχνολογία (Ηλεκτρολογικά, Ηλεκτρονικά, ΤΠΕ), κλπ. Στους κλάδους αυτούς, υπάρχουν επιχειρήσεις που αναπτύσσουν δραστηριότητες σε αγορές του εσωτερικού και του εξωτερικού με μεγάλη επιτυχία. Κάποιες δε από αυτές είναι οι μεγαλύτερες στο είδος τους σε εθνικό επίπεδο. Στoν τομέα των Υπηρεσιών και ιδιαίτερα του Τουρισμού και Πολιτισμού η Περιφέρεια αποτελεί τόπο προορισμού για μεγάλο αριθμό επισκεπτών τόσο από το εσωτερικό της Ελλάδος αλλά και τα τελευταία 2 χρόνια από το εξωτερικό (ιδίως από Τουρκία – Βουλγαρία – Γερμανία), με ρυθμό ολοένα αυξανόμενο. Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο αυτό είναι πολλές σε αριθμό, σχετικά μικρές σε μέγεθος αλλά συνεισφέρουν σημαντικά στην ανάπτυξη του τόπου. Τέλος, στην Περιφέρεια λειτουργούν λίγες αλλά μεγάλες σε μέγεθος και απόδοση βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας, οι οποίες είναι μοναδικές στο είδος τους στην Ελλάδα, με διακρίσεις σε παγκόσμιο επίπεδο, χάρη στα καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που προωθούν σε διεθνείς αγορές. Ποιες δράσεις αναπτύσσει η Περιφέρεια για την ανάπτυξη της Καινοτομίας; Για να μπορέσουμε να σχεδιάσουμε αποτελεσματικά, έχουμε ξεκινήσει μία προσπάθεια αποτύπωσης, με δομημένο τρόπο, των ποιοτικών χαρακτηριστικών των επιχειρήσεων καθώς και των ακαδημαϊκών-ερευνητικών ιδρυμάτων της Περιφέρειας, που μπορούν να παράξουν καινοτομία. Επίσης, καταγράφουμε τόσο σε εθνικό αλλά και σε διεθνές επίπεδο δυνητικούς εταίρους, εξειδικευμένους στον τομέα τους, για δράσεις συνεργατικής έρευνας.

Συνέντευξη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η περιοχή αναμένεται να εξελιχθεί στο «νέο ενεργειακό κέντρο», όσον αφορά στην παραγωγή αλλά και στις μεταφορές και στη διασύνδεση με τα ξένα ενεργειακά δίκτυα, Εστιάζουμε σε δράσεις που θα υποστηρίζουν τη συνεργασία της τοπικής βιοτεχνίας-βιομηχανίας με τα ερευνητικά ινστιτούτα και εργαστήρια στην παραγωγή και μετατροπή της βασικής γνώσης σε εφαρμοσμένη και στη συνέχεια σε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες. Σχεδιάζουμε, με τη βοήθεια εξειδικευμένων συμβούλων, τη δημιουργία αναπτυξιακών δομών και μηχανισμών (Τεχνολογικά πάρκα, Δίκτυα, Συστάδες, Θερμοκοιτίδες), που θα υποστηρίξουν τη νεανική επιχειρηματικότητα και την επιχειρηματική έρευνα. Με την πολύτιμη βοήθεια των Μονάδων Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας του ΔΠΘ και του ΤΕΙ ΑΜΘ υποστηρίζουμε δράσεις βιωματικής εκπαίδευσης και επαγγελματικού προσανατολισμού, κατά περιφερειακή ενότητα, με αξιόλογα αποτελέσματα. Ποια είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα για κάποιον που θέλει να δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά στην περιοχή; Η γεωγραφική θέση της ΠΑΜΘ σε συνδυασμό με την ύπαρξη συγκοινωνιακών υποδομών, που διευκολύνουν και υποστηρίζουν τη διακίνηση ανθρώπων και προϊόντων, ευνοώντας εμπορικές προσεγγίσεις σε νέες αγορές, σε μια ‘γειτονιά’, που η Ελλάδα υπερτερεί. Η περιοχή αναμένεται να εξελιχθεί στο «νέο ενεργειακό κέντρο», όσον αφορά στην παραγωγή αλλά και στις μεταφορές και στη διασύνδεση με τα ξένα ενεργειακά δίκτυα.

H πολυδιάστατη ακαδημαϊκή-ερευνητική παρουσία των ΔΠΘ, του ΤΕΙ ΑΜΘ, του ΕΚ Αθηνά και του Ινστιτούτου Αλιευτικών Ερευνών (ΙΝΑΛΕ), τα οποία καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα επιστημών και αντικειμένων με σημαντικές δυνατότητες υποστήριξης της καινοτομίας στη μεταποίηση αλλά και στον πρωτογενή τομέα. Ένα ευρύτατο φάσμα φυσικής ομορφιάς και πολιτισμικού πλούτου, που προσελκύουν ένα σημαντικό αριθμό επισκεπτών από όλον τον κόσμο και κατά συνέπεια ευνοούν επαγγέλματα που σχέση έχουν με τον Τουρισμό και τον Πολιτισμό.

Τι πολιτική μπορεί να ασκήσει η Περιφέρεια ΑΜΘ τη συγκεκριμένη οικονομική συγκυρία προκειμένου να κρατήσει τις επιχειρήσεις στην περιοχή αλλά και να τις στηρίξει; Σχεδιάζεται η ενίσχυση επιλεγμένων οικονομικών δραστηριοτήτων, με συγκριτικά πλεονεκτήματα ως πυλώνων ανάπτυξης. Παράλληλα, ενισχύεται η ανταγωνιστικότητα και η επιχειρηματική επιτυχία μέσα από ταχεία ενσωμάτωση υφιστάμενης τεχνολογίας, παραγωγή εγχώριας καινοτομίας, επέκταση επιχειρήσεων στην αλυσίδα καθετοποίησης και διασύνδεση παραγωγικών δραστηριοτήτων. Σοβαρή προσπάθεια επενδύεται στη βελτίωση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και προώθηση σε νέες αγορές των πλέον εξαγώγιμων προϊόντων/υπηρεσιών ή υποκατάσταση εισαγωγών. Ειδικότερα, με βάση τα πορίσματα της στρατηγικής έξυπνης εξειδίκευσης (RIS3), η ΠΑΜΘ επιδιώκει το «μετασχηματισμό» της τοπικής οικονομίας, από βιομηχανικό πόλο χαμηλού κόστους σε βιομηχανικό πόλο έντασης γνώσης, αυξάνοντας τις επενδύσεις των επιχειρήσεων σε έρευνα και ανάπτυξη και αξιοποιώντας νέες συλλογικότητες που θα απελευθερώσουν δημιουργικές δυνάμεις και θα ενδυναμώσουν τη βάση του ισχυρού δυναμικού της για την «ανάκτηση του χαμένου εδάφους». Στο πνεύμα αυτό σχεδιάζονται: α. Στοχευμένες επιχειρηματικές επενδύσεις για προϊοντική καινοτομία. β. Συνεργασίες ομάδων επιχειρήσεων με ακαδημαϊκούς - ερευνητικούς φορείς. γ. Δράσεις δημιουργίας υποστηρικτικών αναπτυξιακών δομών. δ. Ενίσχυση επενδυτικών σχεδίων όλων των κλάδων και ιδιαίτερα των επιχειρήσεων έντασης γνώσης και καινοτομίας. ε. Ενίσχυση επενδυτικών σχεδίων ολοκληρωμένων αλυσίδων αξίας για βελτίωση των εξαγωγικών τους επιδόσεων. ζ. Δράσεις συνεργασίας των τομέων τουρισμού και πολιτισμού με κλάδους που επηρεάζουν άμεσα το τουριστικό προϊόν.

ka-business.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Άρθρο

Καινοτομία & Ανάπτυξη Πέτρος Π. Σουκουλιάς

Πρόεδρος Περιφερειακού Συμβουλίου Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας Περιφέρειας Αν. Μακεδονίας & Θράκης Ανάπτυξη, όπως στα βιβλία περιγράφεται, είναι η συνειδητή προσπάθεια μιας οργανωμένης κοινωνίας να προχωρήσει από το επίπεδο ζωής, που βρίσκεται σε κάποια χρονική περίοδο, σε ένα άλλο... ανώτερο. Με απλές λέξεις θα μπορούσαμε να πούμε ότι Ανάπτυξη είναι το άνοιγμα, ξετύλιγμα, άπλωμα, αύξηση, μεγάλωμα, προαγωγή, άνοδος επιπέδου. Από τον ορισμό προκύπτει ότι η Ανάπτυξη συνδέεται με την οικονομία, τον πολιτισμό, το πολίτευμα, τον κυβερνητικό προγραμματισμό-διαχείριση, τη δυναμική, το χαρακτήρα των πολιτών και τη συμμετοχή αυτών στη δημιουργία κοινού πλούτου. Βασικές προϋποθέσεις για μία επιτυχή αναπτυξιακή πορεία θεωρούνται: • η κουλτούρα των πολιτών, ως προϋπόθεση για δημιουργική συμμετοχή, • η ύπαρξη υποδομών, σαν πλατφόρμα/εργαλεία για δραστηριότητες ανάπτυξης, • η λειτουργία θεσμικών πλαισίων, που διασφαλίζουν όρους και συνθήκες για αποτελεσματική εμπλοκή και το κυριότερο, • μία ξεκάθαρη και ενιαία πολιτική για την ανάπτυξη. Εστιάζοντας στο παζλ της ανάπτυξης στην περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, αυτό που διαπιστώνει κανείς είναι η μη ισόρροπη ανάπτυξη σε κάθε περιφερειακή ενότητα, πραγματικότητα η οποία μεταφράζεται σε ανισοκατανομή των υπαρχουσών υποδομών, σε έλλειψη άλλων βασικών υποδομών, σε σχετική αδυναμία του αναπτυξιακού πλαισίου, στην έλλειψη κρατικής αποκέντρωσης και ενιαίου εθνικού σχεδιασμού, που έχουν σαν αποτέλεσμα τη μη επαρκή υποστήριξη της περιφερειακής προσπάθειας. Βεβαίως υπάρχει ανάπτυξη, σαφώς υπάρχει πρόοδος. Μήπως όμως συντελείται με αργούς ρυθμούς; Μήπως υπάρχουν αυτοσχεδιασμοί έξω από τον όποιο γενικό σχεδιασμό; Θα πρέπει να αρκούμαστε σε ότι μας δίνουν ή να επιζητούμε αυτό που θα έπρεπε και μπορούσαμε να πάρουμε; Έχει μείνει πίσω ο τόπος μας; Είμαστε κατά ρόλο ή κατ’ουσία Ευρωπαίοι πολίτες; Μήπως πρέπει να διεκδικήσουμε περισσότερα από την Ευρώπη της Ανάπτυξης;

10 ka-business.gr

Σειρά από ερωτήματα που απασχολούν όλους μας γιατί ο

Με απλές λέξεις θα μπορούσαμε να πούμε ότι Ανάπτυξη είναι το άνοιγμα, ξετύλιγμα, άπλωμα, αύξηση, μεγάλωμα, προαγωγή, άνοδος επιπέδου. Καθένας από μας παρακολουθώντας ή/και συμμετέχοντας στα δρώμενα του τόπου γίνεται μάρτυρας, συμμέτοχος και συνυπεύθυνος σε όλα που αφορούν στην ανάπτυξή του. Εύκολα τα λόγια ιδίως οι υποσχέσεις, ευκολότερη η κριτική, δύσκολη η συμμετοχή και δυσκολότερα τα έργα! Έργα και αποτελέσματα ανήκουν κατά το μεγαλύτερο ποσοστό στην ιδιωτική πρωτοβουλία. Από αυτήν ξεκινά η ελπίδα που στηρίζει την προοπτική. Εδώ η θεωρία γίνεται πράξη. Το κράτος παρουσιάζεται ως ο δύσκαμπτος εταίρος, με σημαντική ασυνέπεια και ασυνέχεια και με πολλές κακές επιλογές, που σε αρκετές περιπτώσεις είχαν σαν αποτέλεσμα την απώλεια οικονομικών δραστηριοτήτων, το χαμηλό ρυθμό επενδύσεων, τη μείωση θέσεων εργασίας, τη δημιουργία αρνητικού επιχειρηματικού κλίματος, κλπ.

Άρθρο

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Μήπως όμως ωρίμασαν οι συνθήκες να λειτουργήσει το κράτος με διαφορετικό τρόπο; Να σταθεί αρωγός στην προσπάθεια της ιδιωτικής πρωτοβουλίας με τρόπο πιο αποτελεσματικό; Να υποστηρίξει την παραγωγή….. γιατί απ’αυτήν ζούμε; Είναι καλή ευκαιρία να εστιάσουμε σ’αυτά που το Horizon 2020 επαγγέλεται και να εκμεταλλευθούμε - αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες που προσφέρει με σκοπό να υποστηριχθεί η επιχείρηση, για ν’ αναλάβει ρόλο οδηγού στην προσπάθεια ανάπτυξης με άμεση υποστήριξη από την ΑκαδημαϊκήΕρευνητική κοινότητα και αποτελεσματικότερη υποστήριξη από τις υπηρεσίες του Κράτους.

Eίναι σίγουρο ότι μπορούν και πρέπει να γίνουν πολλά. Είναι βέβαιο ότι όλα μαζί δεν μπορούν να γίνουν. Είναι όμως επιτακτικό να "κτίσουμε" σε γερά θεμέλια. Για να έχουμε την ΠΑΜΘ σε τροχιά βιώσιμης ανάπτυξης, βασικές προϋποθέσεις θεωρούμε τον: Ενιαίο και μακρόπνοο σχεδιασμό, σε στρατηγικό επίπεδο, με στόχευση στην Έξυπνη Εξειδίκευση και (όπως έγινε) ευρεία συμμετοχή των θεσμικών και μη φορέων της Περιφέρειας, με γνώμονα τις προδιαγραφόμενες να συμβούν στην περιοχή εθνικές και διεθνείς εξελίξεις και τις σημαντικές προτεραιότητες, που έχουμε ήδη αναγνωρίσει. Δυναμικό αναπτυξιακό πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ στην Περιφέρεια, με κύριο στόχο την Ανταγωνιστικότητα μέσω Καινοτομίας και με σχέδια δράσης που θα δημιουργούν κίνητρα και θα υποστηρίζουν προσπάθειες υφισταμένων αλλά και νεοφυών επιχειρήσεων. Ανάπτυξη κουλτούρας συνεργασίας και λοιπών προϋποθέσεων για να υποστηριχθεί η συνεργασία της βιομηχανίας-βιοτεχνίας με τον κόσμο της Έρευνας. Να μπορέσουμε επιτέλους να παράξουμε καινοτόμα προϊόντα μέσω εφαρμοσμένης έρευνας αξιοποιώντας τα αποτελέσματα της βασικής έρευνας, που γίνεται σε ακαδημαϊκούς-ερευνητικούς χώρους. Στο πλαίσιο των παραπάνω προϋποθέσεων και για να μπορέσουν να υλοποιηθούν αναπτυξιακές δράσεις με υψηλό ποσοστό επιτυχίας, η Περιφέρεια ΑΜΘ σχεδιάζει ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο, το οποίο: θα στηριχθεί σε σύγχρονες αναπτυξιακές δομές (Συστάδες καινοτομίας, Θερμοκοιτίδες, Επιταγχυντές, Δίκτυα Μεταφοράς Τεχνογνωσίας, Τεχν. Πάρκα, κλπ), θα λειτουργήσει με αποτελεσματικούς τρόπους διαχείρισης της Γνώσης και παραγωγής Kαινοτομίας και θα χρησιμοποιήσει/υιοθετήσει νέες και πρωτοποριακές μεθοδολογίες και πρακτικές. Στην πορεία για να πετύχουμε βιώσιμη ανάπτυξη για τον τόπο μας, πρωταγωνιστές είναι ο επιχειρηματικός κόσμος, η ερευνητική κοινότητα και οι υπηρεσίες της Περιφέρειας. Η υπόθεση ‘Ανάπτυξη της ΑΜΘ’ αποτελεί υποχρέωση όλων μας και απαιτεί συλλογική και συντονισμένη προσπάθεια.

ka-business.gr

11

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Συνέντευξη

Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Σήμερα, έχουμε ήδη επτά συνεργασίες στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, με 80 εκατ. ευρώ εγκεκριμένα κεφάλαια σε παραγωγούς και επιχειρήσεις τόσο στον τομέα της γεωργίας όσο και στον τομέα της κτηνοτροφίας

Χριστόδουλος Αντωνιάδης, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Τράπεζας Πειραιώς Κύριε Αντωνιάδη, η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη είναι μια περιφέρεια με ισχυρή αγροτική οικονομία, τομέας στον οποίο η Τράπεζα Πειραιώς δραστηριοποιείται έντονα τα τελευταία χρόνια. Τι κάνετε στην περιοχή; Η Ανατολική Μακεδονία και η Θράκη είναι μια δυναμική περιοχή, στην οποία η Τράπεζα Πειραιώς είχε ανέκαθεν έντονη παρουσία. Αυτή, ενδυναμώθηκε σημαντικά μετά την απορρόφηση και των υπολοίπων δικτύων και ενισχύθηκε από τις εσωτερικές συνέργειες που δημιουργήθηκαν. Η περίπτωση της αγροτικής οικονομίας που αναφέρετε είναι χαρακτηριστική, καθώς η τράπεζα, συνθέτοντας την τεχνογνωσία στην εξυπηρέτηση του πρωτογενούς τομέα και της μεταποίησης, σχεδίασε το σύγχρονο πρόγραμμα Συμβολαιακή Γεωργία και Κτηνοτροφία. Ένα πρόγραμμα που αφορά στο νέο μοντέλο λειτουργίας όλης της αγρο-διατροφικής αλυσίδας, προς όφελος τόσο των παραγωγών, όσο και των επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η Ανατολική Μακεδονία και η Θράκη αποτέλεσαν από τους πρώτους σταθμούς υλοποίησης του προγράμματος μας. Σήμερα, έχουμε ήδη επτά συνεργασίες στην περιοχή, με 80 εκατ. ευρώ εγκεκριμένα κεφάλαια σε παραγωγούς και επιχειρήσεις τόσο στον τομέα της γεωργίας (σιτάρι, βαμβάκι, λαχανικά, καπνός) όσο και στον τομέα της κτηνοτροφίας. Και συνεχίζουμε. Ποια είναι τα σχέδια της Τράπεζας Πειραιώς για την ανάπτυξη του προγράμματος; Η Συμβολαιακή Γεωργία και Κτηνοτροφία ξεκίνησε στις αρχές του 20ου αιώνα στη Β. Αμερική και στη Δυτική Ευρώπη. Σήμερα μάλιστα το 90% των εκμεταλλεύσεων γαλακτοπαραγωγής και το 80% των χοιροτροφικών εκμεταλλεύσεων στη

12 ka-business.gr

Φινλανδία χρησιμοποιούν συμβολαιακή γεωργία. Στις ΗΠΑ καλύπτει το 39% της συνολικής αγροτικής παραγωγής και το 90% της παραγωγής πουλερικών, καπνών και σακχαρότευτλων. Τα μεγέθη είναι τεράστια. Στην Ελλάδα, για πρώτη φορά το 2013, η Τράπεζα Πειραιώς, εισήγαγε το πρόγραμμα ενσωματώνοντας και την τραπεζική διάσταση. Στόχος μας είναι να υπερβούμε τα 100 συμβόλαια μέχρι τέλη του 2014 έχοντας εντάξει περισσότερους από 23.000 παραγωγούς. Ενδεικτικά σας αναφέρω ότι τα εγκεκριμένα κεφάλαια σε παραγωγούς και επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα θα υπερβούν τα 400 εκατ. ευρώ. Γιατί η Τράπεζα Πειραιώς επενδύει στον πρωτογενή τομέα, δηλαδή στην αγροτική οικονομία; Για την Τράπεζα Πειραιώς ο πρωτογενής τομέας μπορεί και πρέπει να αποτελέσει βασικό πυλώνα εξόδου από την κρίση και κύρια συνιστώσα της διατηρήσιμης ανάπτυξης των επόμενων χρόνων για την ελληνική οικονομία. Σε αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να συνταχθεί και να ενισχυθεί η ιδιωτική προσπάθεια και η συνδρομή του κράτους (μέσω των κοινοτικών προγραμμάτων) με την αυτονόητη υποστήριξη του τραπεζικού τομέα. Ο «ταλαιπωρημένος» Έλληνας αγρότης αποτελεί το βασικό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας κι εμείς

Συνέντευξη

σεβόμαστε τον αγώνα του και τον ιδρώτα του. Ο αγροτικός τομέας δείχνει δυναμισμό, έχει ευκαιρίες και τεράστιες δυνατότητες τις οποίες οφείλουμε να απελευθερώσουμε. Ας μην ξεχνάμε ότι συνεχίζει να έχει υψηλή συμμετοχή στη διαμόρφωση της ανάπτυξης αγγίζοντας το 3% του ελληνικού ΑΕΠ –ποσοστό διπλάσιο από το 1,5% του ΑΕΠ στην ΕΕ-27. Υψηλή είναι η συμμετοχή του αγροτικού κλάδου και στην απασχόληση με ποσοστό πάνω από 12% έναντι μόλις 5% στην ΕΕ-27. Παράλληλα, τα ελληνικά προϊόντα εξάγονται στο εξωτερικό δίνοντας ανάσα στο εμπορικό ισοζύγιο της χώρας, αφού αποτελούν περίπου το 20% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών. Η έξοδος της ελληνικής οικονομίας από την κρίση και περαιτέρω η μεγάλη αναπτυξιακή πρόκληση που αντιμετωπίζει η χώρα προϋποθέτει την αναγέννηση του πρωτογενούς τομέα σε νέες βάσεις και με νέες σύγχρονες αντιλήψεις. Τα 20 δισ. ευρώ της νέας ΚΑΠ κατά την προσεχή οκταετία πρέπει να συμβάλλουν στην αναγέννηση του αγροτικού τομέα. Να μην επαναληφθεί η εγκατάλειψη και ερήμωση της ελληνικής υπαίθρου. Πως μπορούν να αξιοποιηθούν οι επιδοτήσεις που προβλέπει η ΚΑΠ; Ο προϋπολογισμός της νέας ΚΑΠ για την περίοδο 2014 - 2020, μπορεί να συμβάλλει με σύνθετες κινήσεις και σωστό προγραμματισμό στην αναγέννηση του αγροτικού τομέα. Είναι βέβαιον ότι, η αγροτική πολιτική όπως σχεδιάστηκε στο πλαίσιο της νέας Κοινής Αγροτικής Πολιτικής από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων στηρίζει τη Συμβολαιακή Γεωργία / Κτηνοτροφία (ομάδες παραγωγών κ.λπ) ενισχύοντας τους συμβολαιοποιημένους αγρότες. Επιπλέον, δίνει έμφαση στην ηλικιακή ανανέωση του αγροτικού πληθυσμού μέσω της υποστήριξης των νέων αγροτών και στον προσανατολισμό σε ορθές παραγωγικές πρακτικές που θα κάνουν τα ελληνικά αγροτικά προϊόντα ακόμα πιο ανταγωνιστικά στη διεθνή αγορά. Η Τράπεζα Πειραιώς έχει πλήρη συναίσθηση των ευθυνών της απέναντι στον αγροτικό κόσμο, αφού μετά την απόκτηση της ΑΤΕbank είναι -εκ των πραγμάτων- η αποκλειστική αρωγός του χώρου της αγροτικής οικονομίας. Η στήριξη αυτή εκφράζεται, πέραν των προγραμμάτων Συμβολαιακής Τραπεζικής και με τα άλλα χρηματοδοτικά προϊόντα της τράπεζας τα οποία καλύπτουν τις ανάγκες των αγροτών τόσο σε βραχυπρόθεσμο όσο και σε μακροπρόθεσμο και επενδυτικό επίπεδο. Μάλιστα, σχεδιάζεται να επεκταθεί με συγκεκριμένες δράσεις που η τράπεζα προγραμματίζει για το άμεσο μέλλον με βασικό στόχο να καλύψει ακόμα και τον τομέα της τροφοδοσίας, με τα προϊόντα της ελληνικής γης, καταστημάτων λιανικού εμπορίου και μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων. Ποιος είναι ο μηχανισμός διαχείρισης των επιδοτήσεων της νέας ΚΑΠ; Κομβικό σημείο στην διαχείριση των επιδοτήσεων είναι η ολοκληρωμένη διεκπεραίωσή τους και αυτό περνάει μέσα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο προϋπολογισμός της νέας ΚΑΠ για την περίοδο 2014 - 2020, μπορεί να συμβάλλει με σύνθετες κινήσεις και σωστό προγραμματισμό στην αναγέννηση του αγροτικού τομέα από το γνωστό σε όλους μας Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Επιδοτήσεων (ΟΣΔΕ). Πρόσφατα, η εταιρεία GAIA Επιχειρείν ΑΕ προκρίθηκε και ανέλαβε το έργο κεντρικής διαχείρισης και ελέγχου των αγροτικών ενισχύσεων στα πλαίσια λειτουργίας της ΚΑΠ 2014 – 2020, ως φορέας συντονισμού. Το αντικείμενό της είναι η εξασφάλιση της καταβολής ενισχύσεων σε πάνω από 750.000 δικαιούχους αγροτικών επιδοτήσεων που κατ’ έτος θα ξεπερνούν τα 2,2 δισ. Ευρώ, γρήγορα και με ασφάλεια. Η εργασία αυτή θα διεκπεραιώνεται μέσα από 90 Κέντρα Εξυπηρέτησης Αγροτών (ΚΕΑ) σε όλη την χώρα. Τι είναι η GAIA Επιχειρείν; Η GAIA Επιχειρείν ΑΕ είναι το αποτέλεσμα μιας μεγάλης προσπάθειας για τη δημιουργία μιας ευρύτερης συμμαχίας στρατηγικών εταίρων που δραστηριοποιούνται στον αγροτικό τομέα της ελληνικής οικονομίας. Στο μετοχικό κεφάλαιο της GAIA Eπιχειρείν Α.Ε συμμετέχουν περισσότερες από 40 ενώσεις αγροτικών συνεταιρισμών και συνεταιριστικών οργανώσεων του πρωτογενούς τομέα, ο χρηματοπιστωτικός και ο τεχνολογικός τομέας. Η Τράπεζα Πειραιώς συμμετέχει στο εταιρικό σχήμα ως βασικός μέτοχος, μέσω της θυγατρικής της εταιρείας ΕΞΕΛΙΞΗ A.E. Επίσης συμμετέχει και η NeuroPublic A.E, που είναι μια καινοτομική και διαρκώς αναπτυσσόμενη εταιρεία στον τομέα των τεχνολογιών πληροφορικής. Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της GAIA Eπιχειρείν ΑΕ είναι ο Δρ. Παναγιώτης Κανέλλης, ο οποίος είναι πρόεδρος της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής Θεσσαλονίκης. Είμαι απολύτως βέβαιος ότι με την τεχνογνωσία της, την εμπειρία, το ευρύ δίκτυο, το εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό και τις υποδομές που διαθέτει, η GAIA Επιχειρείν Α.Ε. εξασφαλίζει τόσο στον φορέα ανάθεσης όσο και στους αγρότες, υψηλής ποιότητας υπηρεσίες. Ο τελικός στόχος που υπηρετούμε όλοι οι συμμετέχοντες, αλλά και ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς, είναι η αξιοποίηση της εμπειρίας και της τεχνογνωσίας όλων των εμπλεκόμενων στον Πρωτογενή Τομέα με σκοπό την στήριξη και ανάπτυξή του, ως βασικού πυλώνα για το στοίχημα της ανάκαμψης της εθνικής μας οικονομίας.

ka-business.gr

13

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Αγροτικά Συνέντευξη

Συνέντευξη / Ραλλιώ Λεπίδου

Νικόλαος Λυγερός Στρατηγικός Σύμβουλος

Το μέλλον της Ελλάδας είναι ο Ελληνισμός γιατί είναι το δώρο του Χρόνου στην Ανθρωπότητα και αποτελεί από μόνο του εδώ και αιώνες μια διαχρονική καινοτομία.

Στην Ελλάδα όλοι ψάχνουν να βρουν τρόπους να φέρουν την περιβόητη ανάπτυξη, η οποία τελικά θα λύσει τον μεγάλο πονοκέφαλο, αυτό της ανεργίας. Εσείς πως σχολιάζετε τα όσα γίνονται με τις πολιτικές που ακολουθούνται το τελευταίο χρονικό διάστημα στη χώρα μας; Η ανάπτυξη δεν είναι μια διαδικασία ή μια μεθοδολογία από μόνη της. Είναι ένας στόχος και μόνο, όχι μία στρατηγική. Έτσι η ανάπτυξη δίχως ανάκαμψη δεν έχει απολύτως κανένα νόημα για την πατρίδα μας. Πολλοί μιλούν με θετικό τρόπο για την ανάπτυξη, όπως το κάνουν και με την έννοια της αλλαγής, αλλά στην ουσία δεν κατέχουν το αντικείμενο. Καταλήγουμε να έχουμε μια έννοια που προσδιορίζεται ως πανάκεια σε κάθε οικονομικό πρόβλημα μόνο που δεν υποστηρίζεται από ένα στρατηγικό υπόβαθρο. Η ανάπτυξη χωρίς στρατηγική είναι μόνο ρητορική. Μήπως τελικά κυνηγάμε την ανάπτυξη με λάθος τρόπο; Το κυνήγι της ανάπτυξης, όπως το λένε, είναι λανθασμένο με την έννοια της αναζήτησης. Η διάγνωση, η στρατηγική και η ανάκαμψη προηγούνται της ανάπτυξης. Το κυνήγι είναι αποτελεσματικό μόνο και μόνο ως πολιτικό εργαλείο. Πρέπει λοι-

14 ka-business.gr

πόν η ανάπτυξη της οικονομίας να ενταχθεί σ’ ένα στρατηγικό πλαίσιο για ν' αρχίσει το άνοιγμα της παρτίδας. Από πού εκτιμάτε ότι μπορεί να έρθει η ανάπτυξη; Η ανάπτυξη είναι πρώτα θέμα νοημοσύνης και στρατηγικής. Στη συνέχεια ανάκαμψη για να υλοποιηθεί επί του πρακτέου όταν υπάρχει μία δύσκολη οικονομικά κατάσταση. Όμως η ανάπτυξη όταν υπάρχει πλαίσιο ενεργειακό δεν είναι μία ουτοπία αλλά ένα όραμα.

Πολύς λόγος για τον Ορυκτό Πλούτο. Τελικά έχουμε αντιληφθεί στην Ελλάδα τη δύναμή του; Και τι κάνουμε για αυτό; Αν εννοείτε πολλά λόγια, λίγες πράξεις συμφωνώ. Διότι το μόνο που έχει σημασία είναι η εφαρμογή, αλλιώς μία πατέντα δε γίνεται ποτέ καινοτομία. Όμως ο ορυκτός πλούτος είναι μια πραγματικότητα. Διαθέτουμε υδρογονάνθρακες και ζεόλιθο που έχουμε τη δυνατότητα με την αξιοποίησή τους να φέρουμε την ανάκαμψη και την ανάπτυξη. Πρόσφατα το αντιληφθήκαμε και για τα ελληνικά δεδομένα στο πλαίσιο της Ανατολικής Μεσογείου. Το θέμα της εξόρυξης αυτού του ορυκτού πλούτου έχει περάσει πια στο στάδιο του στρατηγικού σχεδιασμού.

Συνέντευξη Αγροτικά

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Υπάρχουν Μηχανισμοί Υποστήριξης της Ανάπτυξης; Και ποιοι είναι αυτοί κατά τη γνώμη σας; Οι Μηχανισμοί στην Ελλάδα υπάρχουν μόνο και μόνο όταν υπάρχουν άνθρωποι. Η αρμοδιότητα δεν έχει αποτελεσματικότητα αν δε βασίζεται στην αποτελεσματικότητα. Θέλουμε λοιπόν ικανότητα και αυτό προαπαιτεί η καινοτομία και το στρατηγικό βάθος της σκέψης.

Το www.ka-business.gr και τα πολυσυνέδρια «KAINOTOMIA & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» που διοργανώνει σε Ελλάδα και Εξωτερικό αποσκοπούν στο να αναδείξουν την επιχειρηματικότητα της χώρας μας εντός και εκτός ελληνικών συνόρων. Πώς βλέπετε με τα δικά σας μάτια την επιχειρηματικότητα στη χώρα μας; Η επιχειρηματικότητα βασίζεται πρακτικά στην καινοτομία και δημιουργεί την ανάπτυξη. Δεν έχει σύνορα γιατί το μόνο της όριο είναι η ίδια η σκέψη. Σίγουρα υπάρχουν δυσκολίες για να εκφραστεί όταν το πλαίσιο είναι σκληρά οικονομικό, αλλά θεωρούμε ότι η επιχειρηματικότητα έχει νόημα όταν έχει την πλαστικότητα του εγκεφάλου και όχι μόνο της τεχνολογικής προσαρμοστικότητας. Διότι η πρώτη δημιουργεί νέους κόσμους, ενώ η δεύτερη ακολουθεί τις πιέσεις της κοινωνίας.

Με την εμπειρία και τη γνώση που έχετε, τι κατεύθυνση – συμβουλή θα δίνατε στους νέους που θέλουν να μείνουν στην Ελλάδα και να ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα; Στη στρατηγική λέμε ότι η εμπειρία είναι ένα συνονθύλευμα λαθών. Συνεπώς μην περιμένει τίποτα από αυτή ειδικά στον τομέα της καινοτομίας. Οι νέοι που είναι όντως καινοτόμοι στην Ελλάδα έχουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν την Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας. Και πρέπει να γίνει όσο το δυνατόν πιο γνωστό για να υπάρξει μια βοήθεια πρακτική για να ξεπεραστούν μερικές τεχνικές δυσκολίες και εμπόδια που προκαλούν δυσλειτουργίες. Είστε ένας από τους 50 εξυπνότερους ανθρώπους του κόσμου. Πώς βλέπεται το μέλλον της ανθρωπότητας; Το μέλλον της Ανθρωπότητας είναι η νοημοσύνη. Ο Χρόνος είναι μαζί μας κι αν αποφασίσουμε να είμαστε μαζί του, τότε δεν υπάρχει κανένα εμπόδιο ή κοινωνία που μπορεί να σταματήσει την εξέλιξή της. Αν ο καθένας το αντιληφθεί και παίξει το ρόλο, τότε η σκέψη της θα υλοποιήσει θαύματα. Φοβάμαι να ρωτήσω για την Ελλάδα; Θα έπρεπε; Οι φόβοι είναι καλοί, μας προφυλάσσουν από σοβαρά λάθη. Τις φοβίες να προσέχετε γιατί αυτές παραλύουν το μυαλό μας. Το μέλλον της Ελλάδας είναι ο Ελληνισμός γιατί είναι το δώρο του Χρόνου στην Ανθρωπότητα και αποτελεί από μόνο του εδώ και αιώνες μια διαχρονική καινοτομία.

Το κυνήγι της ανάπτυξης, είναι αποτελεσματικό μόνο και μόνο ως πολιτικό εργαλείο. Η διάγνωση, η στρατηγική και η ανάκαμψη προηγούνται της ανάπτυξης. Πρέπει λοιπόν η ανάπτυξη της οικονομίας να ενταχθεί σ’ ένα στρατηγικό πλαίσιο για ν' αρχίσει το άνοιγμα της παρτίδας.

ka-business.gr

15

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Μηχανισμοί Ανάπτυξης

Τριπλός έλικας

Πανεπιστήμια / γνώση, Επιχειρήσεις / αγορά, Κυβέρνηση / διακυβέρνηση ή αλλιώς, θέτοντας σε κίνηση / ανάπτυξη την Ελληνική καινοτομία Του Δρ Παναγιώτη Χ. Κετικίδη Πρόεδρος του Τριπλού Έλικα (παράρτημα Ελλάδος) Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του CITY College Διανύοντας μια ιδιαίτερη και πρωτόγνωρη σε όλα τα επίπεδα περίοδο για τη χώρα μας, ο όρος "Τριπλός Έλικας" ακούγεται αν μη τί άλλο αρχικά παραπλανητικός. Κι όμως, αν προσπαθήσει να τον αποκωδικοποιήσει κανείς, θα φτάσει πολύ εύκολα στην ουσία του. Ο αριθμητικός προσδιορισμός "τριπλός" προδίδει με σαφήνεια την ύπαρξη τριών μερών (συνεπιχειρώ), ενώ ο "έλικας" μας παραπέμπει στην εικόνα της κίνησης, της ώθησης. Ένα ελικοφόρο όχημα κατασκευάζεται με σκοπό την απογείωσή του και την πρόσβασή μας σε έναν επιθυμητό προορισμό. Ο πρωταρχικός στόχος του «Τριπλού έλικα» δηλαδή του πανεπιστήμιου/γνώση, των επιχειρήσεων/αγορά και της κυβέρνησης/διακυβέρνησης, είναι ότι ολόκληρο το οικοσύστημα πρέπει να εξελιχθεί και να αναπροσαρμοστεί, προκειμένου να επιτύχει κατάλληλα το στάδιο της συν-δημιουργίας με τα επιθυμητά αποτελέσματα. Η διασύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας με τις επιχειρήσεις, ώστε η επιστημονική έρευνα να μετουσιώνεται σε υπαρκτά προϊόντα τα οποία και θα καλύπτουν πραγματικές ανάγκες της αγοράς, είναι αδιαμφισβήτητα η κορυφαία προτεραιότητα της εποχής μας. Είναι γεγονός πως στην Ελλάδα ενώ παράγουμε έρευνα υψηλού επιπέδου, εντούτοις δε φτάνει ποτέ στην αγορά. Εδώ εντοπίζεται και το πρόβλημα της εθνικής μας οικονομίας. Η παρουσία του "Τριπλού Έλικα", λοιπόν, οφείλεται στην ανάγκη για επίτευξη σοφής διαχείρισης της γνώσης, καθώς και της διασύνδεσής της με την επιχειρηματικότητα στην πράξη. Η σωστή και ορθολογική αξιοποίηση των πόρων, με κατεύθυνση την εφαρμοσμένη έρευνα που έχει ως στόχο την αγορά (market driven) είναι και ο μοναδικός δρόμος που επιτρέπει στην καινοτομία να αποκτήσει υπόσταση. Η καινοτομία, άλλωστε, δεν είναι τίποτα άλλο παρά η εμπορική αξιοποίηση της γνώσης.

16 ka-business.gr

Πρόκειται για ένα μοντέλο το οποίο ήδη εφαρμόζουν με επιτυχία στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού οι Η.Π.Α και ο Καναδάς, αλλά και το Ισραήλ, η Φινλανδία, η Ολλανδία, η Ν. Κορέα κ.α. Σύμφωνα με τον εμπνευστή του μοντέλου, Χένρι Έτζγκοβιτς, καθηγητή Πανεπιστημίου του Στάνφορντ, ο "Τριπλός Έλικας" εδράζεται "στην αλληλεπίδραση μεταξύ Πανεπιστημίων - αγοράς - κυβέρνησης ως το κλειδί της επιτυχίας, με στόχο τη βελτίωση των συνθηκών που απαιτούνται για καινοτομίες σε κοινωνίες οι οποίες, βασίζονται στη γνώση". Συνεχίζοντας, λοιπόν, υποστηρίζει πως "η αγορά γίνεται η κινητήρια δύναμη για τον 'Τριπλό Έλικα', αναλαμβάνοντας το ρόλο της παραγωγής, ενώ στην κυβέρνηση αποδίδεται η ευθύνη για την επίβλεψη των συμφωνημένων σχέσεων που μπορούν να εγγυηθούν τη διάδραση και σταθερή σχέση ανταλλαγής με τα Πανεπιστήμια, στα οποία έχει ανατεθεί ο ρόλος της παραγωγής νέας γνώσης και τεχνολογίας". Το μοντέλο προβλέπει δηλ. μια διαδικασία συνέργειας των διαφόρων φορέων μέσω της αρχής της συν-δημιουργίας (cocreation), με τη χρήση επιταχυντών καινοτομίας. Στην προσπάθεια του να διερευνήσει την υπάρχουσα υποδομή συνεργιών και διαύλων επικοινωνίας μεταξύ των εν λόγω φορέων, αλλά και να διαμορφώσει την κατάλληλη βάση αποτελεσματικής διάδρασης μεταξύ αυτών, το ελληνικό τμήμα του διεθνούς οργανισμού "Τριπλός Έλικας", έχει ήδη διενεργήσει από το Σεπτέμβριο του 2013 δύο συναντήσεις με διευρυμένη συμμετοχή όλων των φορέων. Τα συμπεράσματα των συναντήσεων αυτών, αναντίρρητα και παρά τις όποιες μικρές αποκλίσεις απόψεων, συγκλίνουν στην κοινή παραδοχή πως το αλληλοσυμπληρούμενο αυτό τρίπολο αποτελεί και τη μοναδική διέξοδο της χώρας μας από την κρίση. Περισσότερες πληροφορίες www.triplehelixgreece.eu

Μηχανισμοί Ανάπτυξης

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Thessaloniki Start up Innovation Hub Το Thessaloniki Start up Innovation Hub προσφέρει στους νέους ή σε ομάδες που θέλουν να δουν την ιδέα τους να αποκτά εξωστρεφή προσανατολισμό και να βρίσκει διέξοδο στην πραγματική αγορά, τη δυνατότητα να αναδείξουν και να εξελίξουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια, ανταλλάσσοντας τεχνογνωσία, αξιοποιώντας τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία και αναπτύσσοντας το επαγγελματικό τους ανθρωποδίκτυο (networking). Τι είναι το Thessaloniki Start up Innovation Hub Είναι ένας συνολικός μηχανισμός υποβοήθησης: • νέων ιδεών με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που βασίζεται στην καινοτομία • νέων ανθρώπων - ομάδων κάθε ηλικίας που ελπίζουν στην έξοδο από την κρίση μέσω της νεοφυούς επιχειρηματικότητας.

Πού βρίσκεται το Thessaloniki Start up Innovation Hub Το Thessaloniki Start up Innovation Hub θα εγκατασταθεί εντός του Κέντρου Διάδοσης Επιστημών και Μουσείο Τεχνολογίας «ΝΟΗΣΙΣ» και φιλοδοξεί να αποτελέσει το επίκεντρο του οικοσυστήματος καινοτομίας της Θεσσαλονίκης.

Τι προσφέρει το Thessaloniki Start up Innovation Hub στις νέες ιδέες • Σύγχρονο χώρο δημιουργικής συνεργασίας στο επίκεντρο του οικοσυστήματος καινοτομίας στο «ΝΟΗΣΙΣ».

• Δικτύωση με έμπειρους επιχειρηματίες και εξειδικευμένα στελέχη της αγοράς σε Ελλάδα και εξωτερικό.

• Σειρά συναντήσεων (workshops) και εξατομικευμένης συμβουλευτικής υποστήριξης σε θέματα: Επιχειρηματικού σχεδιασμού Προστασίας πνευματικής ιδιοκτησίας Κοστολόγησης Φοροτεχνικών υπηρεσιών Στρατηγικής και Μάρκετινγκ Βελτιστοποίησης Προσωπικών Δεξιοτήτων • Σύγχρονων εργαλείων χρηματοδότησης για καινοτομικές επιχειρήσεις • Δυνατότητα παρουσίασης (pitch) σε δυνητικούς επενδυτές σε Ελλάδα και εξωτερικό.

Ποιος είναι ο τελικός στόχος Τα επιχειρηματικά σχέδια μετά από την διαδικασία ωρίμανσης του Thessaloniki Start up Innovation Hub θα συμμετέχουν σε συναντήσεις με δυνητικούς επενδυτές. Η ανεύρεση αρχικού επενδυτικού κεφαλαίου θεωρείται η απαρχή μιας επιχειρηματικής προσπάθειας.

Μία πρωτοβουλία της

ka-business.gr

17

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

2014

Η Ανάπτυξη της περιοχής μας

παράγοντες και παράμετροι που διαμορφώνουν τους όρους και τις προϋποθέσεις, κάτω από τις σημερινές συνθήκες Του Βασιλείου Σκαρλάτου, π. προέδρου του Δ.Σ του Συνδέσμου Βιοτεχνών Βιομηχάνων Ξάνθης της να είναι παρούσα στον καταμερισμό των Οικονομικών Δραστηριοτήτων στην ευρύτερη περιοχή της. Πιστεύουμε πως συνειδητά επιλέξαμε, να ενταχθούμε και φυσικά θέλουμε να παραμείνουμε στην οικογένεια των ώριμων Ευρωπαϊκών κοινωνιών, υπηρετώντας κοινές Αξίες και αντίστοιχες προοπτικές, μέσα από τις Ανοικτές Κοινωνίες και Οικονομίες. Βρισκόμαστε σε συνθήκες παγκοσμιοποίησης, όπου καμία πλέον χώρα δεν μπορεί να κρυφτεί πίσω από τα Σύνορά της. Η όποια “γύμνια της” θα βγει σίγουρα στην επιφάνεια ως δυσμενής κοινωνική συνέπεια.

Εμείς ακράδαντα πιστεύουμε, πως η εξυπηρέτηση του Στόχου της Ανάπτυξης μιας περιοχής με προοπτική δεν μπορεί να πλησιαστεί, παρά μόνο από έναν πληθυσμό, μια κοινωνία, που έχει διάθεση και Δυναμική, για Δημιουργική Δραστηριότητα και ανάλογα να την Αξιολογήσει και να την Αξιοποιήσει. Μια κοινωνία που μπορεί κατ’ αρχήν να Διακρίνει τα Συγκριτικά της Πλεονεκτήματα ως περιοχή και να έχει την Διάθεση να τα αξιοποιήσει σ’ έναν κόσμο ΑΝΟΙΚΤΟ και διαρκώς Μεταβαλλόμενο. Επίσης, ακράδαντα πιστεύουμε, πως μια περιοχή κρίνεται ως προς την Αναπτυξιακή της προοπτική, από την δυνατότητά της, να συμμετέχει με όρους Ανταγωνισμού, τόσο στο παραγόμενο Εθνικό Προϊόν, όσο και στην Ικανότητά

18 ka-business.gr

Χρειάζεται να πλησιάσουμε τον Στόχο της Ανάπτυξης της περιοχής μας, διακρίνοντας και Αξιοποιώντας τα Συγκριτικά της Πλεονεκτήματα, τις δυνητικές πηγές Ανάπτυξής της και τα Αντίστοιχα Αποθέματά τους. Πάντα, δημιουργώντας ΙΣΕΣ ευκαιρίες για όλους ανεξαιρέτως, αποδεχόμενοι ένα σύστημα αξιών κοινώς αποδεκτό, πάντα με σεβασμό στο περιβάλλον όπου ο Άνθρωπος και οι Ανάγκες του θα λογίζονται ως Αναπόσπαστο Τμήμα του. Φυσικά και επίσης με σεβασμό, στο Πολιτισμικό Υπόβαθρο της κάθε πληθυσμιακής ομάδας, που συναποτελεί τον κοινωνικό της ιστό. Επομένως, σ’ έναν Αναπτυξιακό Σχεδιασμό για την περιοχή μας, χρειάζεται κατά τη γνώμη μας, να στοχεύουμε σε μια Ανάπτυξη βιώσιμη, Αυτοτροφοδοτούμενη και Ολοκληρωμένη, μέσα από την κινητοποίηση του συνόλου των δυνατοτήτων μας, με ΑΕΙΦΟΡΙΚΗ διαχείριση των φυσικών πόρων, χωρίς

υπερβολές και ανερμάτιστους Μαξιμαλισμούς, ενσωματώνοντας την περιοχή μας, στον ευρύτερο γεωγραφικό και κοινωνικό οικονομικό χώρο. Ο Στόχος μας λοιπόν και κυρίαρχο ζητούμενο ως κοινωνία είναι μια Ισχυρή Ανταγωνιστική Τοπική Οικονομία, που θα είναι σε θέση να αυξήσει την απασχόληση, προσφέροντας συγχρόνως ευκαιρίες Προόδου και Ευημερίας στην Τοπική Κοινωνία. Σ’ αυτή την προοπτική και πορεία, λέξη και έννοια “κλειδί” απαράβατη, η “Ανταγωνιστικότητα”. Σ’ έναν κόσμο που συνεχώς γύρω μας ανοίγει (και που δεν φαίνεται πως υπάρχει άλλη προοπτική), σε καμιά περίπτωση δεν μπορούμε να παραβλέψουμε αυτή την παράμετρο. ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΠΟΥ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ 1. Αναζήτηση – Αξιολόγηση και – Ανάδειξη των Συγκριτικών μας Πλεονεκτημάτων (π.χ η θέση μας σ’ έναν κοινωνικοοικονομικό χώρο – ΝΑ Βαλκάνια – Παρευξείνιες Χώρες – Η Πολυπολιτισμικότητά μας κλπ.). Η Περιοχή μας να δείχνει έμπρακτα ικανή να τα διακρίνει και να τα Αξιοποιήσει.

2. Σταθερό πολιτικοκοινωνικό περιβάλλον – (Ασφάλεια και Σταθερότητα στην Ευρύτερη περιοχή), ωριμότητα Λαών και Μειονοτήτων, ώστε να προσεγγίζουν τα πράγματα με όρους Μέλλοντος και όχι Παρελθόντος.

3. Σταθερό και ορθολογισμένο Μακροοικονομικό Περιβάλλον (Σύγχρονη Συγκρότηση Πολιτείας – όχι συχνή Αλλα-

ΑΦΙΕΡΩΜΑ | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

γή των Όρων του Παιχνιδιού).

4. Ευδιάκριτη κοινωνική αποδοχή της Επιχειρηματικής Δράσης, και δη της παραγωγικής.

5. Το κόστος εργασίας ανά μονάδα παραγόμενου Αποτελέσματος. Παραγωγικότητα της εργασίας.

6. Απονομή Δικαιοσύνης – Απλοποίηση και Κωδικοποίηση της Νομοθεσίας – (Πολυνομία – Αντίφαση – Διαφάνεια –Δημόσια Τάξη).

7. Ευέλικτες Δομές – Γραφειοκρατία.

8. Εξειδικευμένο Ανθρώπινο Δυναμικό (Παιδεία – Εξειδικευμένη Γνώση).

9. Ύπαρξη πρώτων Υλών και Ορυκτού Πλούτου και δυνατότητα Αξιοποίησής τους. Ως περιοχή έχουμε αρκετές δυνατότητες "εν Υπνώσει" και Ανεπεξέργαστες. Οι υπερβολές και οι ανέξοδοι Μαξιμαλισμοί δε βοηθούν. Σε κάθε περίπτωση, χρειάζεται με ορθολογισμό και ρεαλισμό να ισοζυγίσουμε προσδοκώμενο όφελος - επαπειλούμενη ζημία.

10. Χωροταξική οργάνωση του χώρου Διαθέσιμες εκτάσεις με ξεκάθαρους όρους χρήσης Γης - Χωροθέτηση Δράσεων ως προϋπόθεση Αξιοποίησης των Συγκριτικών μας Πλεονεκτημάτων.

11. Ύπαρξη και Λειτουργία ενός κράτους Δημοσιονομικά Πειθαρχημένου Ένα κράτος “Μικρότερο” και όσον αφορά στο πλήθος των Ανθρώπων που χρησιμοποιεί – Το Κόστος του – κυρίως όσον αφορά στην παρεμβατική του δυνατότητα, η οποία σε συνδυασμό με την πολυνομία και την αντιφατικότητα των Νόμων δημιουργεί ένα περιβάλλον αποπνικτικό, για ανάπτυξη οποιασδήποτε Δραστηριότητας, πέραν του γεγονότος ότι δημιουργεί πολλές ευκαιρίες για Αδιαφάνεια. ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ Για να έχουμε όμως αυξημένες πιθανότητες, να ενισχυθούν οι θετικές επιρροές των παραπάνω παραγόντων, έτσι ώστε να προσμένουμε Αποτέλεσμα, χρειάζεται από σήμερα (Από Χθες) να σχεδιάσουμε και άμεσα να εφαρμόσουμε Ανάλογες Πολιτικές. Τόσο σε Κεντρικό Επίπεδο, όσο και σε Τοπικό. Πολιτικές όπως:

1/10

Ενίσχυση του Προγράμματος Δ Επενδύσεων στην περιοχή με επικέντρωση: Στις Υποδομές προσβασιμότητας (Ολοκλήρωση Οδικού και Σιδηροδρομικού Δικτύου – Κάθετοι Άξονες – Λιμάνια κλπ.). Η ΘΡΑΚΗ είσοδος και έξοδος του εμπορίου στον Νέο Οικονομικό χώρο). Στις υποδομές του Πρωτογενούς Τομέα ( Αρδευτικά Δίκτυα – Αναδασμοί – Αναδιάρθρωση καλλιεργειών – Αξιοποίηση Γεωθερμίας – Ορυκτού Πλούτου – Αιολικό Δυναμικό κλπ.).

2/10 Περιορισμός του Αθέμιτου Ανταγωνισμού, μέσα από την Άμεση Εφαρμογή των Ευρωπαϊκών Προτύπων, για περιορισμό της κυκλοφορίας στην Αγορά, των “Ασύμβατων” και “Ανασφαλών” προϊόντων από Τρίτες Χώρες (Απ’ όπου και αν προέρχονται). Υποχρεωτική η κυκλοφορία και η χρήση Πιστοποιημένων Υλικών Παντού – Κυρίαρχα βέβαια στις Κρατικές Προμήθειες – Δημόσια Έργα κλπ.

3/10 ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ – Επενδυτικός Νόμος – Κίνητρα για την προσέλκυση και την Ανάπτυξη των Ιδιωτικών Επενδύσεων στην περιοχή. Χρειάζονται ως αντιστάθμισμα στο παρατηρημένο χρόνιο πρόσθετο Έλλειμμα Ανταγωνιστικότητας της περιοχής μας, τόσο στην προσέλκυση όσο και στην λειτουργία των επιχειρήσεων: Να εξαντλούνται τα όρια της Ε.Ε για περιφερειακές ενισχύσεις – Ευδιάκριτη η πριμοδότηση της περιοχής. Να αρθεί η απειλή προς τις επιχειρήσεις για ανάκτηση σύννομων κρατικών ενισχύσεων παλαιοτέρων ετών. Να υποβοηθούν την εξωστρέφεια (Συνέργιες – Καθετοποίηση – Συμμετοχή σε δίκτυα – Υπεργολαβίες κλπ.). Να υποβοηθούνται, επιπρόσθετα, επεν-

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

δύσεις που συνδέονται με την υφιστάμενη παραγωγική Μεταποιητική Βάση της Περιοχής, δημιουργώντας Πολλαπλασιαστικά Αποτελέσματα. (Σύνδεση Πρωτογενούς Τομέα → Με Μεταποίηση → Με τριτογενή Τομέα – Υπηρεσίες κλπ.). Να επιδιώκεται η καθετοποίηση, ώστε να μείνει ολόκληρη η προστιθέμενη Αξία στην περιοχή. Αν είναι δυνατόν από την Πρωτογενή Παραγωγή (Γεωργική Παραγωγή – Ορυκτός Πλούτος), έως το Τελικό Προϊόν, έτοιμο για την Τελική Κατανάλωση.

4/10 Διάσωση της Υφιστάμενης Μεταποιητικής Βάσης της περιοχής, οπωσδήποτε, ΏΣΤΕ να αποτελεί υπαρκτό σενάριο και παράδειγμα μακροχρόνιας Βιομηχανικής Δράσης στην περιοχή. Αν “βαλτώσουν” κι αυτές οι Βιομηχανίες που απέμειναν, θα είναι πάρα πολύ δύσκολο να προπαγανδίσουμε για τα πλεονεκτήματα της περιοχής μας. Αποπληρωμή όλων των Υποχρεώσεων της Πολιτείας προς τις Επιχειρήσεις. Συνέχιση των Λειτουργικών κινήτρων της επιδότησης εργασίας (12%) στις Βιοτεχνίες – Βιομηχανίες της περιοχής μας.

5/10 Αξιολόγηση των επιπτώσεων κάθε Τοπικής Ρύθμισης, ως συνέπεια στην Ανταγωνιστικότητα των Βιομηχανιών μας. (Τοπική Φορολογία – Εξοντωτικά πρόστιμα κλπ.).

6/10 Τοπική Γραφειοκρατία: Απλοποίηση και επίσπευση των διαδικασιών (Υποβοήθηση των Αδειοδοτήσεων – Προθυμία για πολιτική παρέμβαση για άρση Γραφειοκρατικών Εμποδίων – Fast Track κλπ).

ka-business.gr

19

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

7/10

Προώθηση και Επέκταση σχεδίων δόμησης, για δεύτερη (παραθεριστική) κατοικία στην παραλιακή ζώνη. Οργάνωση του χώρου και των διαδικασιών. Επανεξέταση του καθεστώτος του Ν 1892.

8/10 Αξιοποίηση της ΕΓΝΑΤΙΑΣ ΟΔΟΥ. Να εξασφαλίσουμε τους όρους και τις προϋποθέσεις, ώστε αυτή να λειτουργήσει κυρίως ως μηχανισμός προσέλκυσης ανθρώπινου ενδιαφέροντος και όχι ως μηχανισμός διευκόλυνσης της μεταφοράς της κατανάλωσης στα Μεγάλα Αστικά Κέντρα. (Αξιοποίηση των κόμβων – Σταθμοί Αυτοκινήτων – Εκθεσιακά Κέντρα – Διαμετακομιστικά Κέντρα – Αποθηκευτικοί χώροι – Ανάδειξη και Αξιοποίηση Πολιτιστικών - Πολιτισμικών στοιχείων κλπ).

9/10 Αξιοποίηση από μέρους της Παραγωγικής Επιχειρηματικότητας της περιοχής μας, την ύπαρξη και λειτουργία του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου ΘΡΑΚΗΣ. Συνέργειες για Εφαρμοσμένη Έρευνα – Υποδομές Ενισχυτικές και Υποβοηθητικές – Ερευνητικά Κέντρα – Μηχανισμοί Πιστοποίησης κλπ.

10/10 Πέρα από την Ανάδειξη των Συγκριτικών Πλεονεκτημάτων της περιοχής μας, χρειάζεται για την πλήρη αξιοποίησή τους, συγχρόνως, να διαθέτουμε και το ανάλογο Ανθρώπινο δυναμικό με τις σχετικές εξειδικευμένες Γνώσεις. Χρειάζεται επίσης Καινοτόμες Προσεγγίσεις και λύσεις στην προώθηση της περιοχής μας, μέσα στο σημερινό Διεθνοποιημένο Περιβάλλον.

20 ka-business.gr

Φυσικά τέλος, απαιτείται και ανάλογη Τεχνολογική δυνατότητα. Ως εκ τούτου Αυτόματα μπαίνουν ερωτήματα όπως: Πώς θα μπορούσαμε να προσθέσουμε Αξία στα προϊόντα και τις δραστηριότητες της περιοχής μας (Marketing – design κλπ); Πώς θα ενισχύσουμε την Ταυτότητα της περιοχής μας, με τα “ειδικά” προϊόντα της και τις δυνατότητές της; Πώς δε θα διασπείρουμε (κατασπαταλήσουμε) τους διαθέσιμους πόρους (ΕΣΠΑ και Εθνικούς) σε δράσεις άνευ σημασίας. Συγκέντρωση των πόρων σε ορατούς και ξεκάθαρους στόχους, που φυσικά και πριν απ’ όλα πρέπει προσεκτικά να Αξιολογήσουμε και να Ιεραρχήσουμε. Πώς θα επαναπατρίσουμε στην περιοχή μας το Ανθρώπινο, Επιστημονικό δυναμικό της. Σύνδεση της Επιστημονικής Έρευνας, με τις επιχειρήσεις. Εφαρμοσμένη Έρευνα. Αξιοποίηση του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης. ΠΕΡΙΛΗΨΗ – ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ A. Στόχος για την περιοχή μας μια Ανάπτυξη αυτοδύναμη και Αυτοτροφοδοτούμενη, που θα στηρίζεται σε μια ισχυρή Ανταγωνιστική Τοπική Οικονομία.

B. Το “ΣΤΙΓΜΑ” μας. Η Ελλάδα στον παγκόσμιο χάρτη: πλεονέκτημά μας η θέση μας, σε συνδυασμό με τη συμμετοχή μας στον σκληρό πυρήνα της Ε.Ε και σε συνδυασμό επίσης με την Ιστορία μας (που ωριμάσαμε για να την διαβάζουμε ως Ιστορία). Πλεονέκτημά μας επίσης, η Δυνατότητα του Πρωτογενή Τομέα (Γεωργική Παραγωγή – Ορυκτός Πλούτος) και η Σύνδεσή του με την αντίστοιχη ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ & ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ. Μέσα από την πλήρη καθετοποίηση, ώστε να μένει ολόκληρη η ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ στην περιοχή. Από την Γεωργική Παραγωγή μέχρι το ράφι στο Μάρκετ και από τον Αρχικό όγκο μαρμάρου έως την επίστρωση στην οικοδομή. Μειονέκτημά μας η αδυναμία μας ως χώρα να οργανώνουμε κατάλληλα τον “χώρο” και τις “διαδικασίες”, ώστε η Ανάπτυξη να προκύπτει ως Νομοτελει-

ακό Αποτέλεσμα των όσων σχεδιάσαμε χθες... Συμμετέχοντας, ως Σ.Β.Β.ΞΑΝΘΗΣ, στον προβληματισμό για την Ανάπτυξη της περιοχής μας, καταθέτουμε και πάλι τις απόψεις μας, με επίγνωση της ευθύνης μας και του ρόλου μας. Θεωρούμε πως ο ρόλος μας δεν είναι οι ανεύθυνες και εύκολες κουβέντες, που θα στηρίζονταν σε τελείως ξεπερασμένες αντιλήψεις. Αυτά είναι καλά υλικά για όσους θέλουν την περιοχή μας, περιχαρακωμένη, αποκομμένη και απομονωμένη από το περιβάλλον της και φυσικά υπανάπτυκτη, τεχνολογικά, οικονομικά και κοινωνικά. Η ΘΡΑΚΗ και η ΞΑΝΘΗ είναι πλέον το κέντρο ενός Νέου Κόσμου, που ζητά να ξανασυναντηθεί με τα θετικά κομμάτια της ιστορίας του. Θα ήταν προβληματικό και εγκληματικά κοντόφθαλμο, να χτίσουμε το όραμά μας και το μέλλον μας, στην “προστασία” και την “ασφάλεια” των προγραμμάτων ανεργίας. Πολύ κοντόφθαλμο επίσης να στηρίξουμε την Αναπτυξιακή μας προοπτική στην Εθνική Ανασφάλεια προπαγανδίζοντας τις Αδυναμίες μας, απαιτώντας και επαιτώντας συνεχώς βοήθεια από το κέντρο «επειδή φυλάμε Θερμοπύλες». ΜΕ ΠΟΙΑ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΚΑΤΑ ΤΗ ΓΝΩΜΗ ΜΑΣ, ΝΑ ΔΟΜΗΣΟΥΜΕ ΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ. Παλιά και ξεπερασμένα Υλικά : Περιχαρακώσεις – Εθνικισμοί –Συγκρούσεις Νέα Υλικά : Ανοικτές Κοινωνίες – Ανοικτές Οικονομίες – Συνεργασίες – Συνέργιες – Συμπληρωματικές Δραστηριότητες κλπ. Κι όλα αυτά, γιατί φυσικά κανείς μας δε θα ήθελε να ξαναβρεθούμε, στο ίδιο χαμηλό σημείο, απ’ όπου πριν από σαράντα (40) χρόνια ξεκινήσαμε, όπου και πάλι, για μια ακόμη φορά θα παραπονιόμαστε και θα μεμψιμοιρούμε για τις χαμένες ευκαιρίες, ρίχνοντας, όπως πάντα, το φταίξιμο στους… άλλους… τους κακούς.

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

COCO-MAT Η εταιρία δραστηριοποιείται στην κατασκευή στρωμάτων, προϊόντων ύπνου και επίπλων ενώ διατηρεί 70 σημεία πώλησης, εκ των οποίων 29 στο εξωτερικό. Η αλλαγή στο ιδιοκτησιακό καθεστώς καθώς το 50% πέρασε σε νέους μετόχους δημιουργεί νέες προσδοκίες, όπως δήλωσε στο ΚΑ ο διευθυντής της εταιρίας στην Ξάνθη Στάθης Ευστρατίου.

Το πρώτο προϊόν μας ήταν παιδικό στρωματάκι.

Η COCO-MAT ιδρύθηκε το 1989 στην Αθήνα κατασκευάζοντας στρώματα και προϊόντα ύπνου αποκλειστικά από φυσικά υλικά. Το 1992 η εταιρεία μετακομίζει την έδρα της στην Ξάνθη, στο ιδιόκτητο εργοστάσιο 26.000 m2 όπου στεγάζεται μέχρι και σήμερα. Εκτός από τα στρώματα, κρεβατοστρώματα, ανωστρώματα, μαξιλάρια, παπλώματα και λοιπά προϊόντα ύπνου, η COCO-MAT φτιάχνει επίσης έπιπλα για το σπίτι και το υπνοδωμάτιο, ενώ διαθέτει και μια πλούσια συλλογή λευκών ειδών. Τα προϊόντα της εξάγονται από την Ελλάδα σε 11 χώρες παγκοσμίως. Όλα τα προϊόντα COCO-MAT φτιάχνονται αποκλειστικά από 100% φυσικά υλικά όπως κοκοφοίνικα, φυσικό καουτσούκ, μαλλί, βαμβάκι, πούπουλο, ατόφιο ξύλο, αλλά και φύκια, μαλλί αλόγου και ίνες κάκτου.

Πρώτο το ka-business.gr παρουσίασε τα νέα προϊόντα της COCO-MAT, που πολύ σύντομα θα βγουν στην αγορά. Ειδικότερα ξύλινο ποδήλατο και βαλίτσα καθώς και είδη συσκευασίας φιλικά στο περιβάλλον.

Χειροποίητη παραγωγή Όλα τα προϊόντα ύπνου και τα έπιπλα COCO-MAT φτιάχνονται στο χέρι από τους έμπειρους τεχνίτες και το προσωπικό της εταιρείας στο ιδιόκτητο εργοστάσιό μας στην Ξάνθη.

ka-business.gr

21

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

H ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ πάντρεψε την παράδοση με την τεχνολογία στο εργοστάσιο στο Διδυμότειχο το 1994 και κατάφερε να δημιουργήσει μία καινοτόμα μονάδα που θα ζήλευαν πολλοί παραγωγοί του εξωτερικού.

22 ka-business.gr

Η Εβροφάρμα ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1994 στο ακριτικό Διδυμότειχο. Η δραστηριότητα της βασίζεται και αξιοποιεί την α΄ υλη του τόπου άρα είναι συνυφασμένη με την ανάπτυξη της κτηνοτροφικής και αγροτικής παραγωγής στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης. Διατηρεί μακροχρόνια συνεργασία με πάνω από 350 οικογένειες αιγοπροβατοτροφων και με περίπου 50 αγελαδοτρόφους από όλη την περιφέρεια. Σήμερα στον όμιλο εργάζονται 105 άτομα. Το αντικείμενο είναι η παραγωγή, η συλλογή, η επεξεργασία γάλακτος και η παραγωγή προϊόντων διατροφής. Οι βασικές κατηγορίες προϊόντων είναι φρέσκο γάλα, Αριάνι, γιαούρτι και τυροκομικά προϊόντα. Η Εβροφάρμα παράγει και διανέμει καθημερινά φρέσκο γάλα σε πάνω από 1500 σημεία πώλησης σε όλη την περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης με συνέπεια και υπευθυνότητα. Όπως παλιοτερα με το Αριάνι, έτσι και στο γάλα με κακάο δημιουργεί νέα προϊόντα όπως το γάλα

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

με κακάο “farmer”. Στο γιαούρτι πέρα από την παραγωγή παραδοσιακού γιαουρτιού με πέτσα, παράγει και στραγγιστό γιαούρτι (Greek yogurt), ένα προϊόν που ταυτόχρονα εξάγεται σε 13 χώρες. Τέλος παράγει Φέτα ΠΟΠ και κατσικίσιο τυρί με τον παραδοσιακό τρόπο τυροκόμησης, χρησιμοποιώντας αιγοπρόβειο γάλα από παραγωγούς της περιοχής και αγελαδινό τυρί «Τελεμέ», ένα παραδοσιακό τυρί της περιοχής.

Μέστη, να βασίζεται σε καινοτόμες πρακτικές που καλύπτουν τους άξονες ευζωία, διατροφή, γενετική, σύγχρονο εξοπλισμό και αειφορία. Η συμβολή της κτηνοτροφικής δραστηριότητας στις τοπικές κοινωνίες της Θράκης είναι σημαντική. Σε ετήσια βάση δαπανώνται 2,5 εκ. Ευρώ για την αγορά ζωοτροφών από αγρότες της περιοχής. «Μόνο από καλό γάλα παράγονται υψηλής ποιότητας γαλακτοκομικά προϊόντα».

Η ιδιαιτερότητα της Εβροφάρμα που την κάνει να ξεχωρίζει είναι η καθετοποιημένη παραγωγική διαδικασία. Οι άνθρωποι της πιστεύουν στις ορθές πρακτικές όλης της παραγωγικής αλυσίδας που συμμετέχει στην παραγωγή τροφίμων. Η Εβροφάρμα έχει τη δυνατότητα έλεγχου της ποιότητας των πρώτων υλών και των υπηρεσιών «από το χωράφι μέχρι το ράφι». Εδώ και περίπου μια δεκαετία υλοποιεί τον στρατηγικό της προσανατολισμό στην πρωτογενή παραγωγή αγελαδινού γάλακτος ώστε η λειτουργία της κτηνοτροφικής της μονάδας στο χωριό

Η εξαγωγική δραστηριότητα της Εβροφάρμα είναι ανοδική τα τελευταία χρόνια με παρουσία σε 13 χώρες παγκοσμίως με Φέτα ΠΟΠ και Greek yogurt. Τα δυο αυτά προϊόντα και ειδικότερα το Greek Yogurt θεωρείται βάση μεσογειακής διατροφής. Η συνεχώς αυξανόμενη ζήτηση από το εξωτερικό για φέτα ΠΟΠ αλλά κυρίως για Greek Yogurt αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία ανάπτυξης της κτηνοτροφίας και της απασχόλησης στην μεταποίηση αλλά και πηγή εισροής πολύτιμου συναλλάγματος για την εθνική οικονομία.

ka-business.gr

23

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

Κύκλωπας Στο νότιο Έβρο και συγκεκριμένα στο χωριό Μάκρη δυτικά της Αλεξανδρούπολης κάποιοι παραγωγοί εδώ και αιώνες καλλιεργούν με πάθος μία μοναδική ποικιλία ελιάς που υπάρχει μόνο εδώ. Περίπου 220.000 αιωνόβια ελαιόδεντρα, πολύ μεράκι , εμπειρία και μπόλικη αγάπη έκαναν τη διαφορά . Στο βορειότερο σημείο της πατρίδας μας που καλλιεργείται η ελιά κατάφερε μια οικογένεια ελαιοπαραγωγών να παράγει ένα ελαιόλαδο που από το 2008 συνεχόμενα, βραβεύεται σαν το καλύτερο ελαιόλαδο στην Ελλάδα. Η οικογένεια Κελίδη το 1982 ίδρυσε μια καθετοποιημένη επιχείρηση, την Κύκλωπας Α.Ε. όπου καλλιεργούν περίπου 10.000 ελαιόδεντρα της τοπικής ποικιλίας Μάκρης. Ελαιοποιούν στο ιδιόκτητο υπερσύγχρονο ελαιοτριβείο τους, συσκευάζουν και διακινούν μόνοι τους στην αγορά όλης της Θράκης, ένα τοπικό προϊόν που τα τελευταία χρόνια βραβεύεται συνεχώς όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στους παγκόσμιους διαγωνισμούς που συμμετέχουν.

Τα βραβεία είναι μόνο η αναγνώριση των κόπων μας γιατί εμείς ξέραμε τι κάναμε τόσα χρόνια και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε και στο μέλλον.

Κοιτάζοντας τις διακρίσεις τους μας δήλωσαν περήφανοι: Τα βραβεία είναι μόνο η αναγνώριση των κόπων μας γιατί εμείς ξέραμε τι κάναμε τόσα χρόνια και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε και στο μέλλον. Είμαστε τυχεροί που η φύση μας χάρισε αυτό το ευλογημένο δένδρο, η δική μας συμβολή είναι ότι προσπαθούμε να παρεμβαίνουμε όσο πρέπει στην ελαιοκαλλιέργεια και κατά την ελαιοποίηση να επεξεργαζόμαστε με τέτοιο τρόπο τον καρπό ώστε να παραδίδουμε στον καταναλωτή αυτούσιο χυμό ελιάς με όλα τα αρώματα και τα ευεργετικά χαρακτηριστικά του. Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του ελαιολάδου της περιοχής και αυτά που ξετρελαίνουν τους γευσιγνώστες είναι η πολυπλοκότητα έντονων αρωμάτων (άγουρου καρπού, γρασιδιού, πικραμύγδαλου, μέντας, μπαχαρικών κ.α.), η πυκνότητά του, η ισορροπημένη γεύση του και η πολύ ήπια πικρίλα που το κάνει πολύ ευχάριστο στην κατανάλωση. Οι στόχοι της εταιρείας μας είναι να κρατήσουμε με οποιοδήποτε τίμημα την ποιότητά μας και να μπορέσουμε να ταξιδέψουμε το λάδι μας σε μερικά καταστήματα του εξωτερικού που θα αναγνωρίσουν την αξία του.

24 ka-business.gr

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Όταν τα καλά της γης μας μπαίνουν σε συσκευασία πολυτελείας… τότε μιλάμε για την

Η εταιρία έχει καταφέρει να διαδώσει την κουλτούρα του ελληνικού πολιτισμού και τη Μεσογειακή υγιεινή διατροφή μέσα από την προσφορά των παραδοσιακών Ελληνικών προϊόντων.

Tα ελαιόλαδα και οι ελιές που διαθέτει απευθύνονται στον καταναλωτή που δίνει εξαιρετική σημασία στην ποιότητα, την υγιεινή διατροφή, τη μοναδική και σταθερή γεύση. Τα λάδια παράγονται από ελιές της περιοχής της Λακωνίας, ποικιλία Κορωνέικη (Προστατευόμενη περιοχή προέλευσης PDO) και ακόμα περισσότερο κάποια ποσότητα από τη συγκεκριμένη περιοχή των «Kροκεές» Λακωνίας (Προστατευόμενη Γεωγραφική τοποθεσία προέλευσης PGI). Είναι η πιο γνωστή ποικιλία ελιάς στην Ελλάδα «Άξιον εστί» «áxion estί» «áκsion estί». Χαρακτηρισμός που έχει τις ρίζες του στην αρχαία Ελληνική γλώσσα και χρησιμοποιείται μέχρι σήμερα για να δηλώσει πόσο μοναδικό, αναγκαίο, ανεκτίμητο και «άξιο» είναι κάτι που βρίσκεται ανάμεσα στην ανθρωπότητα, στη γη μας και στο σύμπαν. Όπως δήλωσε στο ΚΑ ο ιδιοκτήτης της εταιρίας κ. Βαξιβανάκης «Αρχίσαμε να καταγράφουμε τι είναι «άξιον», ξεκινώντας από τη μοναδική θαυματουργή εικόνα της Παναγίας, το «Άξιον Εστί» στο Άγιον Όρος. Με το ίδιο όνομα τιτλοφορήθηκε το ποιητικό έργο του Οδυσσέα Ελύτη «Άξιον Εστί» το 1949, το οποίο αργότερα μελοποίησε ο Μίκης Θεοδωράκης στο λαϊκό ορατόριο Άξιον Εστί. Συνεχίσαμε να καταγράφουμε τι θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε "άξιον" ανάμεσά μας, στο περιβάλλον και το σύμπαν, όπου αμέσως καταλάβαμε ότι είναι αμέτρητα αυτά που μας περιβάλλουν και μας παραπέμπουν στο σύμπαν, στο άπειρο. Όταν ενώσαμε τα αρχικά λατινικά γράμματα των δύο λέξεων (ae) δημιουργήθηκε το σύμβολο του απείρου και με την προέκταση των άκρων τους αναδύθηκε ένα αστέρι συμβολίζοντας την αξία και τη μοναδικότητα του σύμπαντος που ανήκουμε. Μέσα σε αυτό το απέραντο φάσμα του σύμπαντος εστιάσαμε τη προσοχή μας στην πατρίδα μας, την Ελλάδα, τους ανθρώπους της, τους προγόνους, την ιστορία, τον πολιτισμό, τη γλώσσα. Παγκόσμια αναγνωρισμένη, το σύμβολο του πολιτισμού που χρονολογείται με το πέρασμα των αιώνων από την αρχαιότητα μέχρι σήμερα. Εστιάσαμε στην αξία της μοναδικά ευλογημένα εύφορης γης μας, που οι καρποί της ευδοκιμούν άφθονα. Την ελιά, το ελαιόλαδο, τα σταφύλια και το κρασί ,τα χιλιάδες φυτά, που διαχρονικά έχουν υπάρξει και σύμβολα της δημοκρατίας, της θρησκείας, της υγείας, της ελευθερίας, της ειρήνης και της αγνότητας. Απευθυνόμενοι σε όλους εκείνους που εκτιμούν και έχουν ως αρχή τους την πολυτέλεια της απλότητας, τον πλούτο της ελληνικής φύσης, τη μαγειρική τέχνη και κυρίως την αξία της ζωής και της υγιεινής διατροφής ,με μεγάλη προσοχή και σεβασμό στην μοναδική αυτή αξία της Ελληνικής φύσης επιλέξαμε , δημιουργήσαμε και προσφέρουμε κάποια από τα «άξια» προϊόντα αυτής της ευλογημένης και ηλιόλουστης γης».

ka-business.gr

25

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

Η ελληνική Green Cola κατακτά την εγχώρια αγορά Η Green Cola Company δραστηριοποιείται στον κλάδο των αναψυκτικών, και μέσω της θυγατρικής της ΕΠΑΠ, που αποτελεί παράλληλα και τον εμφιαλωτή της, συνεχίζει μια πορεία που μετρά πάνω από μισό αιώνα στην παραγωγή και εμφιάλωση αναψυκτικών. Το μεράκι και το όραμα μιας ομάδας ντόπιων παραγωγών από την ακριτική Ορεστιάδα που ξεκίνησε το 1959, μετατράπηκε με τα χρόνια σε πάθος για δημιουργία προϊόντων που έχουν ως γνώμονα την υψηλή ποιότητα και σέβονται τον καταναλωτή που επιθυμεί τις αυθεντικές παραδοσιακές γεύσεις να αναδεικνύονται μέσα από σύγχρονες παραγωγικές μεθόδους και καταναλωτικές τάσεις. Η πολυετής πορεία στον κλάδο, επιτρέπει στην Green Cola Company να αναπτύσσεται συνεχώς επενδύοντας σε τεχνογνωσία και σύγχρονα συστήματα παραγωγής. Η αποκλειστική εμφιάλωση προϊόντων για λογαριασμό ηγέτιδας εταιρείας του χώρου για περισσότερα από 20 χρόνια, της προσέφερε πολύτιμα εφόδια στην παραγωγική διαδικασία και στα συστήματα διαχείρισης ποιοτικού ελέγχου. Το 2009 η εταιρεία κάνει μια δυναμική επανεμφάνιση στην αγορά επιτυγχάνοντας μερίδιο συνεχώς αυξανόμενο, που την κατατάσσει σήμερα στην 4η θέση. Η μονάδα παραγωγής της εταιρείας εκτείνεται σε ένα χώρο 20.000τ. μ. καλύπτοντας αποθηκευτικούς χώρους και τρεις σύγχρονες γραμμές παραγωγής αναψυκτικών: γυάλινης φιάλης 250ml και 330ml, κουτιού 330ml, και πλαστικής φιάλης ΡΕΤ 500ml και 1.5lt. Το 2012 η εταιρεία επένδυσε σε επιπλέον τεχνολογικό εξοπλισμό, προκειμένου να ανταποκριθεί στις αυξανόμενες ανάγκες παραγωγής. Οι βελτιώσεις σε σύγχρονο εξοπλισμό συνεχίζονται ακόμη και σήμερα, προκειμένου να διατηρείται η βέλτιστη παραγωγική δυναμικότητα που της εξασφαλίζει την απαραίτητη επάρκεια και αυτονομία, ώστε να καλύπτει όλη τη γκάμα των συσκευασιών που απαιτούν οι σύγχρονες καταναλωτικές συνήθειες. Η υψηλή ποιότητα και ο σεβασμός προς τον καταναλωτή αποτελούν τις πρωταρχικές αξίες της Green Cola Company, γεγονός

26 ka-business.gr

που αποδεικνύεται μέσω των προϊόντων της που συνδυάζουν αρμονικά τις παλιές αυθεντικές και παραδοσιακές συνταγές με τις σύγχρονες καταναλωτικές τάσεις. Η σειρά SPARKY του 2009 έδωσε εντός του 2013 τη σκυτάλη στη σειρά γεύσεων με στέβια ΜΠΛΕ (πορτοκαλάδα, λεμονάδα, βυσσινάδα, γκαζόζα), στη σειρά των mixers (σόδα, τόνικ) Mix&Match και στην GR8 Cola. Παράλληλα, και μετά από μακροχρόνια έρευνα, η Green Cola Company παρουσιάζει το 2012 ένα μοναδικό και καινοτόμο προϊόν, την Green Cola, ανταποκρινόμενη στη σύγχρονη τάση για προϊόντα με φυσικά συστατικά, χαμηλές θερμίδες, απουσία ζάχαρης και συντηρητικών. Η Green Cola αποτελεί ένα προϊόν που απευθύνεται ακόμα και σε ομάδες ατόμων με ιδιαίτερες διατροφικές συνήθειες (π.χ. διαβητικούς) που αναζητούν ένα προϊόν με χαμηλή θερμιδική επιβάρυνση και απουσία προστιθέμενων σακχάρων, χωρίς να θυσιάζεται το γευστικό αποτέλεσμα. Η αναγνώριση των πλεονεκτημάτων των προϊόντων της Green Cola από επιχειρηματίες σε Βαλκάνια και Μέση Ανατολή έχει εντείνει την εξαγωγική της δραστηριότητα με τελευταίο επιτυχημένο λανσάρισμα, αυτό της Green Cola στην αγορά του Ισραήλ, γεγονός που ενισχύει την πεποίθηση ότι ένα νέο προϊόν με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά μπορεί να ανταγωνιστεί επάξια εγχώριους και πολυεθνικούς κολοσσούς. Εκτός από το Ισραήλ, οι χώρες στις οποίες εξάγεται η Green Cola είναι οι: Κύπρος, Σερβία, Ρουμανία και Αυστραλία.

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

AlfaBetaRoto

Η εταιρεία AlfaΒetaroto ΑΒΕΕ δραστηριοποιείται στην παραγωγή εύκαμπτων υλικών συσκευασίας τα τελευταία 50 χρόνια. Ιδρύθηκε στην Αθήνα τη δεκαετία του ‘60 από τα αδέλφια Χαράλαμπο και Ιωάννη Αργυρόπουλο, ως εταιρεία επεξεργασίας και εμπορίας σακουλών χάρτου. Αργότερα εγκαταστάθηκε η πρώτη εκτυπωτική μηχανή που τύπωνε χαρτιά περιτυλίξεως. Το 1980 πραγματοποιήθηκε η πρώτη επένδυση στην εκτυπωτική μέθοδο της βαθυτυπίας. Με την ίδρυση της εταιρείας Beta roto στη Κομοτηνή το 1995, και τη μετέπειτα συγχώνευση των δύο, άρχισε μια λαμπρή πορεία που οδήγησε στην καταξίωση και εδραίωσή της ως μία από τις πλέον αξιόπιστες επιχειρήσεις στην Ευρώπη. Η εταιρεία σήμερα διαθέτει σήμερα 2 μονάδες παραγωγής, μία στην Αθήνα και μία στην Κομοτηνή και διαθέτει 4 εκτυπωτικές μηχανές (3 βαθυτυπικές και μία φλεξογραφική), 4 λαμιναριστικές μηχανές (εκ των οποίων η μία έχει την δυνατότητα εναπόθεσης ψυχρόκολλας και παραφίνης), 5 κοπτικές μηχανές και 2 σακουλοποιητικές. Η εταιρεία διαθέτει μονάδα ανάκτησης διαλύτη (οξικός αιθυλεστέρας), με ευεργετικές περιβαλλοντικές και οικονομικές συνέπειες, και μονάδα χάραξης κυλίνδρων βαθυτυπίας (εκτυπωτικού μέσου) μέσω της θυγατρικής εταιρείας Prisma, που εδρεύει στη ΒΙΠΕ της Κομοτηνής, πλησίον της κεντρικής μονάδας. Η πλειοψηφία των παραγόμενων προϊόντων απευθύνεται σε βιομηχανίες τροφίμων για τη συσκευασία σνακ, σοκολατών, ζαχαρωδών προϊόντων, αρτοποιημάτων, λαχανικών νωπών και κατεψυγμένων, κρεάτων και πουλερικών νωπών και κατεψυγμένων, παγωτών, ρυζιών οσπρίων, ξηρών καρπών κ.α, και το υπόλοιπο επιμερίζεται σε συσκευασίες για απορρυπαντικά, είδη προσωπικής υγιεινής και φροντίδας είδη σπιτιού, καλλυντικά αγροτοχημικά, αναψυκτικά κ.α Η σύγχρονη παραγωγική βάση σε συνδυασμό με το άρτια εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό οδήγησαν την εταιρεία σε διακρίσεις για την υψηλή ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων αλλά και των υπηρεσιών που τα συνοδεύουν. Αυτή η επιτυχία οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην ευελιξία της να προσαρμόζει τη λειτουργία των δομών της στις ανάγκες των πελατών της. Σήμερα, η AlfaΒetaroto εξάγει το 70% της παραγωγής της με μεγάλη διασπορά σε επίπεδο τόσο εφαρμογών όσο και γεωγραφικών περιοχών και συνεργάζεται με μεγάλους ευρωπαίους παραγωγούς όπως Coca-Cola, Pepsi-co, Barilla, Haribo, Bic, Nestle κ.α. Η δοκιμασία που περισσότερο από κάθε άλλη αποτυπώνει τη δυναμική εταιρική κουλτούρα της AlfaΒetaroto, είναι αυτό της ολοσχερούς καταστροφής της μονάδας παραγωγής στη Κομοτηνή μετά από πυρκαγιά. Το ατύχημα αυτό, εν μέσω της ελληνικής κρίσης, κλόνισε όχι μόνο την βιωσιμότητα αλλά και την ίδια την ύπαρξη της εταιρείας, όμως χάρη στην ισχυρή θέληση και επιμονή των διοικούντων αλλά και την αμέριστη συμπαράσταση των εργαζομένων αλλά και των προμηθευτών της εταιρείας επετεύχθη ένας άθλος έτσι ώστε η AlfaBetaroto να αναγεννηθεί κυριολεκτικά από τις στάχτες της.

Η πορεία αυτή έλκυσε το ενδιαφέρον ξένων επενδυτών, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα την συμμετοχή στη μετοχική σύνθεση της εταιρείας σε ποσοστό 67% του πιο ταχέως αναπτυσσόμενου ομίλου στο χώρο των υλικών συσκευασίας στην Ευρώπη, Schur Flexibles Group. Οι υφιστάμενοι μέτοχοι, οικογένεια Αργυρόπουλου, διατηρούν το 33% των μετοχών, ενώ ο κος Χρήστος Αργυρόπουλος συνεχίζει τη δεκαετή επιτυχημένη πορεία του ως Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας. Βασικά ορόσημα ανάπτυξης της εταιρείας • 1965 Ιδρύεται στην Αθήνα από την οικογένεια Αργυρόπουλου μια μικρή εταιρεία επεξεργασίας σακουλών χάρτου με την επωνυμία AlfaRoto.

• 1975 Εγκαθίσταται η πρώτη εκτυπωτική μηχανή βαθυτυπίας στο εργοστάσιο του Βοτανικού στην Αθήνα • 1995 Δημιουργείται η BetaRoto με έδρα τη Βιομηχανική Περιοχή Κομοτηνής.

• 1997 Η εταιρεία ξεκινά την εξαγωγική της δραστηριότητα, αρχικά στις γείτονες χώρες στη Βαλκανική περιοχή.

• 1999 Εγκαθίσταται νέα φλεξογραφική εκτυπωτική μηχανή δίνοντας νέες προοπτικές στην ανάπτυξη της εταιρείας.

• 2003 Επιτυχής διείσδυση στις αγορές της Δυτικής Ευρώπης.

• 2004 Η εταιρεία αποκτά τη σημερινή μορφή της με τη συγχώνευση των εταιρειών Alfaroto A.B.E.E. και Betaroto A.B.E.E. • 2006 Η λειτουργία της εταιρείας επιτελείται σύμφωνα με τις ακόλουθες πιστοποιήσεις: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, ISO 22000:2005, BRC EFSIS. • 2007 Η Alfabetaroto εξαγοράζει την εταιρεία χάραξης κυλίνδρων βαθυτυπίας Prisma.

• 2011 Η Alfabetaroto ολοκληρώνει ένα μακρόπνοο επενδυτικό πρόγραμμα 30.000.000 Ευρώ, μια από τις μεγαλύτερες επενδύσεις στην αγορά εύκαμπτων υλικών στην Ευρώπη.

• 2011 21 Ιουλίου. Ατυχές περιστατικό φωτιάς οδηγεί στην ολοσχερή καταστροφή της παραγωγικής μονάδας στη Κομοτηνή • 2011-2012 Μέσα από συνδυασμένες και στοχευμένες κινήσεις (εξαγορά Adams Eco pack, αγορά και εγκατάσταση καινούριων μηχανημάτων σε ενοικιαζόμενο χώρο στη ΒΙΠΕ Κομοτηνής, συνεργασία με εταιρείες του κλάδου εντός και εκτός Ελλάδος) η εταιρεία αποκαθιστά το σύνολο της παραγωγικής της δυναμικότητας διατηρώντας την αναπτυξιακή της πορεία. Ταυτόχρονα μία καινούρια μονάδα χτίζεται και καθίσταται λειτουργική το καλοκαίρι του 2012.

• 2013 Συμμετοχή στη μετοχική σύνθεση της εταιρείας του ομίλου Schür Flexibles, κατά 67%.

• 2014 Το εργοστάσιο της Κομοτηνής είναι ένα από τα πιο σύγχρονα και πλήρως εξοπλισμένα εργοστάσια στον κλάδο, στην Ευρώπη. Με τη συμμετοχή του στην Alfa-Beta Roto ο όμιλος Schür προσβλέπει στην περαιτέρω επέκταση των εργασιών του, εκτιμώντας τη μακροχρόνια επιτυχημένη αναπτυξιακή της πορεία. Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας είναι η ενδυνάμωση της παραγωγικής βάσης με την προσθήκη τουλάχιστον δύο ακόμα εκτυπωτικών βαθυτυπικών μηχανών με τις αντίστοιχες λαμιναριστικές και κοπτικές μηχανές με στόχο να γίνει η AlfaBetaroto το κέντρο της βαθυτυπίας του ομίλου.

ka-business.gr

27

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

Κτήμα Βιβλία Χώρα Το Κτήμα Βιβλία Χώρα βρίσκεται στις άγονες πλαγιές του Παγγαίου Όρους, στο Κοκκινοχώρι Καβάλας. Είναι το δημιούργημα δύο οινολόγων, του Βασίλη Τσακτσαρλή και του Βαγγέλη Γεροβασιλείου, οι οποίοι με κίνητρο την αγάπη τους για το κρασί, συνδύασαν τις εμπειρίες τους στην παραγωγή οίνων υψηλής ποιότητας και εγκατέστησαν έναν πρότυπο βιολογικό αμπελώνα 450 στρεμμάτων. Η περιοχή έχει μακρά αμπελοοινική ιστορία που φτάνει μέχρι την αρχαιότητα. Μία ποικιλία οινοστάφυλου η «βιβλία άμπελος», που μεταφέρθηκε εδώ από τους Φοίνικες και, η μακρόχρονη στη συνέχεια καλλιέργειά της ήταν η αιτία που δόθηκε στην περιοχή το όνομα Βιβλία Χώρα κατά τους αρχαίους χρόνους, σύμφωνα με κείμενα του Ηρόδοτου, του Θεόκτιτου και του Μιχαήλ Ψελλού. Η φιλοσοφία του Κτήματος Βιβλία Χώρα εστιάζει στην παραγωγή υψηλής ποιότητας οίνων, που φέρουν τη σφραγίδα του οικοσυστήματος του Παγγαίου και εκφράζουν τη μοναδικότητά του. Για την επίτευξη του στόχου αυτού η καλλιέργεια στον αμπελώνα και η οινοποίηση γίνονται με ιδιαίτερη φροντίδα, αξιοποιώντας τη γνώση και την εμπειρία και συνδυάζοντας την παράδοση με την τεχνολογία. Οι αμπελώνες του Κτήματος βρίσκονται σε υψόμετρο 400μ και σ’ αυτούς καλλιεργούνται ελληνικές και διεθνείς ποικιλίες, σύμφωνα με τα πρότυπα της βιολογικής γεωργίας, με ιδιαίτερο σεβασμό στο περιβάλλον, στην πανίδα της περιοχής, αλλά και στον ίδιο τον άνθρωπο. Το επιβλητικό οινοποιείο βρίσκεται στο μέσο του αμπελώνα. Πρόκειται για μία σύγχρονη μονάδα επιφάνειας 6.000τ.μ. που περιλαμβάνει χώρους παραγωγής, εμφιάλωσης, παλαίωσης σε δρύινα βαρέλια, υποδοχής, γευσιγνωσίας και φιλοξενίας. Σήμερα το Κτήμα Βιβλία Χώρα παράγει 10 οίνους (Κτήμα Βιβλία Χώρα Λευκός - Ροζέ - Ερυθρός, Πλαγίως Λευκός - Ερυθρός, ΄Οβηλος Λευκός - Ερυθρός, Αρετή Λευκός - Ερυθρός και Κτήμα Βιβλία Χώρα Γλυκύς).

28 ka-business.gr

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

«Όλα ξεκίνησαν από τον Νίκο Λαζαρίδη, που έχοντας ζήσει στη Τοσκάνη της Ιταλίας, γνώρισε τον κόσμο του κρασιού και μετέφερε την εμπειρία του στον τόπο καταγωγής του, δημιουργώντας το 1987 στη Δράμα, την Οινοποιία NICO LAZARIDI»

Κτήμα Λαζαρίδη Ο κ. Λαζαρίδης αναβίωσε την αμπελοκαλλιέργεια στην περιοχή με γνωστές ποικιλίες αμπέλου που προσαρμόστηκαν άριστα στο terroir των τοπικών κοινοτήτων Αγοράς, Πηγαδιών και Αδριανής. Το 2000 εγκαταστάθηκε ένας νέος αμπελώνας στις πλαγιές του Παγγαίου Όρους στον Νομό Καβάλας και δημιουργήθηκε το οινοποιείο Μακεδών. Όταν ο κ. Λαζαρίδης ξεκίνησε, η Δράμα ήταν σχετικά άγνωστη οινολογικά σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Η εταιρία τους αποφάσισε να καλλιεργήσει διεθνείς ποικιλίες και ανέδειξε με ταχείς ρυθμούς τα προϊόντα της συντελώντας στην ευρύτερη προβολή των Δραμινών κρασιών. Οι άψογες εγκαταστάσεις τους, η χρήση απόλυτα ελεγχόμενων σταφυλιών και η τεχνογνωσία των ανθρώπων έφεραν γρήγορα την καταξίωση των προϊόντων. Σήμερα παράγουν 16 διαφορετικές ετικέτες, που φτάνουν περίπου τις 900.000 φιάλες παραγωγή τον χρόνο. Στην κατηγορία των Premium κρασιών συμπεριλαμβάνουν το Μαγικό Βουνό & Perpetuus σε λευκό και ερυθρό, τον φυσικό γλυκύ οίνο Μελισσουργό και το ημιαφρώδες Solitaire. Στην κατηγορία των Medium κρασιών συμπεριλαμβάνουν τα Château Nico Lazaridi σε λευκό και ερυθρό, το Rosé Nico Lazaridi καθώς και το Μαύρο Πρόβατο Semillon-Sauvignon & Μαύρο Πρόβατο Syrah-Merlot, τα οποία φέρουν βιδωτό πώμα. Πρόσφατο δημιούργημά τους το κρασί f - εὖ MerlotGrenache Rouge. Στην κατηγορία των Entry level κρασιών συμπεριλαμβάνουν το Χρυσό Λέων Chardonnay και Χρυσό Λέων Cabernet Sauvignon, τα οποία φέρουν βιδωτό πώμα, καθώς και τη Ντάμα με τον Ρήγα Κούπα. Την τελευταία τριετία τριπλασίασαν τις χώρες στις οποίες εξάγουν τα προϊόντα τους, φτάνοντας τις 21, ενώ στοχεύουν και επενδύουν στη διείσδυση σε νέες αγορές ενισχύοντας

το εξαγωγικό τους προφίλ. Παράλληλα, προβάλλουν μέσα από τα κρασιά τους, σύγχρονους έλληνες και ξένους καλλιτέχνες, τα έργα των οποίων, που αποτελούν εικαστικά θέματα των ετικετών τους, εκτίθενται στην αίθουσα τέχνης “Μαγικό Βουνό”. Στα τόσα χρόνια εμπειρίας πειραματίστηκαν, δημιούργησαν, ανέδειξαν τον τόπο και τα προϊόντα τους. Παράλληλα προσπάθησαν να διατηρήσουν τις αξίες τους, να παράγουν κρασιά με άριστη σχέση ποιότητας-τιμής, να εισάγουν στον αμπελώνα τους, διεθνείς και γηγενείς ποικιλίες εφαρμόζοντας τεχνικές προσαρμοσμένες στο περιβάλλον. Κατάφεραν να παράγουν προϊόντα με χαρακτήρα και προσωπικότητα καινοτομώντας σε επίπεδο marketing και παρουσιάζοντας νέες ετικέτες κερδίζοντας μια σταθερή καταξίωση στον παγκόσμιο οινικό χώρο με διασπορά προϊόντων τους σε όλες σχεδόν τις ηπείρους.

ka-business.gr

29

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

Μεταξουργία Τσιακίρη Α.Ε. Οίκος Μεταξιού Τσιακίρης

Η μεταξουργία των Αφών Τσιακίρη λειτούργησε για πρώτη φορά με την μορφή οικοτεχνίας το 1954. Οι δύο αδελφοί, Ευάγγελος και Ιωάννης Τσιακίρης, γιοί του Γεωργίου και της Παγώνας Τσιακίρη, στήνουν τη μικρή μονάδα τους στο κέντρο της πόλης του Σουφλίου και αρχίζουν να παράγουν σε ξύλινους χειροκίνητους αργαλειούς τα μοναδικά και ονομαστά Σουφλιώτικα μεταξωτά. Στην ουσία είναι η τρίτη γενεά της οικογένειας που ασχολείται με την παραγωγή μεταξωτών νημάτων και υφασμάτων, μιας και πριν ήδη ασχολούνταν με την παραγωγή η μητέρα Παγώνα Τσιακίρη και η γιαγιά Βάγια . Λίγα τα μέτρα, μικρή η παραγωγή στην αρχή αλλά μεγάλη η ζήτηση. Έτσι η διαρκής ανάγκη για μεγαλύτερη παραγωγή, τους ωθεί να προμηθευτούν τον πρώτο τους μηχανοκίνητο αργαλειό το 1964 . Το 1965 η ανάγκη για μεγαλύτερο χώρο τους ωθεί να μετεγκαταστήσουν τη μονάδα στην είσοδο της πόλης σε νέο μεγαλύτερο χώρο. Δημιουργείται η εταιρεία με την επωνυμία Αφοί Τσιακίρη κ ΣΙΑ Ο.Ε, επίσης εξοπλίζονται με την προμήθεια ενός ακόμη μηχανοκίνητου αργαλειού καθώς και με ένα μηχανοκίνητο στριπτήριο. Το 1966 στήνεται το πρώτο αναπηνιστήριο (μηχάνημα για την κλωστοποίηση του μεταξωτού νήματος από το κουκούλι του μεταξοσκώληκα). Η εταιρεία τώρα παράγει για πρώτα φορά το δικό της μεταξωτό νήμα και μεγαλώνει την παραγωγή της τοποθετώντας και νέους μηχανοκίνητους αργαλειούς. Από το 1968 έως το 1972 η εταιρεία αποκτά και άλλους μηχανοκίνητους αργαλειούς, αλλά ταυτοχρόνως συνεχίζει να παράγει και τα μοναδικά χειροποίητα υφάσματα στους ξύλινους χειροκίνητους αργαλειούς . Έτσι στα τέλη του 1973 η μεταξουργία των Αφών Τσιακίρη δυναμώνει διαθέτοντας πλέον 7 μηχανοκίνητους αργαλειούς και 4 χειροκίνητους, καθώς επίσης μηχανοκίνητη διάστρα, στριπτήριο και αναπηνιστήριο. Γίνεται πλέον μία από τις μεγαλύτερες μονάδες παραγωγής μεταξωτών νημάτων και υφασμάτων στην πόλη του Σουφλίου . Επίσης η εταιρεία ανοίγει κατάστημα λιανικής πώλησης και στην πόλη της Θεσ/νίκης επί της οδού Παλαιών Πατρών Γερμανού 15. Τώρα η εταιρεία διαθέτει 2 καταστήματα λιανικής πώλησης σε Σουφλί και Θεσσαλονίκη . Το χρονικό διάστημα που μεσολαβεί από το 1970 έως το 1976 η εταιρεία εξοπλίζει το τμήμα βαφείου και φινιριστηρίου αναβαθμίζοντας την ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων. Επίσης στο ίδιο χρονικό διάστημα η εταιρεία συμμετέχει και σε εκθέσεις και επιδείξεις μόδας διαπρέποντας και στους δύο χώρους. Το 1977 αρχίζει η ανέγερση της σύγχρονης μονάδας για την

30 ka-business.gr

μεταφορά του υφαντήριου από το εσωτερικό της πόλης στο 3ο χλμ της εθνικής οδού Σουφλίου - Αλεξανδρούπολης, στο χώρο αυτό όπου λειτουργεί η επιχείρηση μέχρι και σήμερα. Στις αρχές του 1979 η εταιρεία μεταφέρεται στις νέες εγκαταστάσεις και προμηθεύεται σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό που αφορά το τμήμα του υφαντήριου, συνολικά 10 αργαλειοί, 1διάστρα, 3 στριπτήρια, 1 καρουλίστρα, 1 μασουρίστρα . Ταυτόχρονα μεταφέρονται από τις παλιές εγκαταστάσεις και κάποια μηχανήματα στη σύγχρονη μονάδα. Επίσης λειτουργεί νέα εγκατάσταση με φούρνο αποξήρανσης κουκουλιών καθώς και αναπηνιστήριο μεταξωτών νημάτων. Το 1981 η εταιρεία προμηθεύεται τον πρώτο ασάϊτο αργαλειό και μέχρι το 1987 η εταιρία έχει στο δυναμικό της άλλους 3 ασάϊτους αργαλειούς. Την ίδια χρονιά η εταιρεία μετατρέπεται σε Μεταξουργία Τσιακίρη Α.Ε, διακριτικός τίτλος που παραμένει μέχρι σήμερα. Η εταιρεία αρχίζει να έχει και εξαγωγική δράση στέλνοντας κυρίως υφάσματα σε χώρες όπως η Τουρκία και η Βουλγαρία. Το 1988 η εταιρεία εξοπλίζεται και με σύγχρονο για την εποχή τμήμα μεταξοτυπίας και αρχίζει την παραγωγή και τυπωμένων αξεσουάρ όπως μανδήλια, φουλάρια και γραβάτες καθώς και τυπωμένων υφασμάτων για ένδυση. Στις αρχές του 1995 η εταιρεία αποφασίζει την πραγματοποίηση νέας μεγάλης επένδυσης στο χώρο του βαφείου - φινηριστηρίου με την κατασκευή νέας πτέρυγας 3.000 τ.μ. υπερσύγχρονων εγκαταστάσεων. Ολόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr/business/news

BUSINESS | Ανατολική Μακεδονία & Θράκη

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Mε στόχο την αποτελεσματικότερη υποστήριξη της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας σε δράσεις ανάπτυξης και εν όψει της νέας προγραμματικής περιόδου 2014-20, με το Horizon2020 και το νέο ΕΣΠΑ να είναι προ των πυλών, το Επιμελητήριο Έβρου ξεκίνησε μία σοβαρή προσπάθεια για να αποτυπώσει μία πλήρη εικόνα της δυναμικής των μεταποιητικών επιχειρήσεων-μελών του. Η προσπάθεια, που ξεκίνησε στις αρχές του 2013, αφορά σε έρευνα που σκοπό έχει την άντληση ποιοτικών και ποσοτικών στοιχείων, τη μελέτη αυτών και την εξαγωγή συμπερασμάτων, προκειμένου να κατανοηθούν σε βάθος οι δυνατότητες και ανάγκες των επιχειρήσεων. Ειδικότερα, στο πλαίσιο των απαιτήσεων του νέου ΕΣΠΑ, είναι εμφανής η επιχειρηματική απαίτηση να διερευνηθούν οι περιπτώσεις δημιουργίας σύγχρονων αναπτυξιακών δομών, όπως τα συνεργατικά Δίκτυα ή Συστάδες, Θερμοκοιτίδες Spin off και Spin out, κλπ, που θα υποστηρίζουν τη συνεργατική Έρευνα και την παραγωγή Καινοτομίας, με σκοπό τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, που θα υποστηρίξουν δραστηριότητες εξωστρέφειας. Αυτογνωσία λοιπόν, για ανάλυση-μελέτη των χαρακτηριστικών της τοπικής επιχειρηματικότητας, όπως : ανθρώπινο δυναμικό, γνώσεις και εμπειρία, ικανότητες και δεξιότητες, δυναμική διενέργειας έρευνας, δυνητική καινοτομική επίδοση, συνεργατική συμπεριφορά, στρατηγικές και τάσεις, εξέλιξη και ανάπτυξη μέσα στο χρόνο, κα. Η άντληση πληροφοριών πραγματοποιείται μέσω προσωπικής συνέντευξης, με τη χρήση δομημένου ερωτηματολογίου, το οποίο περιλαμβάνει 4 βασικές θεματικές ενότητες: Γενικά Στοιχεία, Εξωστρέφεια, Έρευνα & Καινοτομία, Συνεργατική Συμπεριφορά. Τα αποτελέσματα της έρευνας καταχωρούνται σε σχετική τράπεζα πληροφοριών και διατίθενται αυτούσια ή με στατιστική μορφή προκειμένου να χρησιμοποιηθούν: α. σαν πληροφοριακό υλικό για χρήση από το Επιμελητήριο και από τα ίδια τα Μέλη του, για επιλογή-εμπλοκή επιχειρήσεων σε διάφορα έργα/προγράμματα, για παρουσιάσεις σε επισκέπτες του Επιμελητηρίου και για την ιστοσελίδα του Επιμελητηρίου. β. σαν ομαδοποιημένη/κατηγοριοποιημένη πληροφορία των Επιχειρήσεων – Μελών κατά μέγεθος, γεωγραφική περιοχή, αντικείμενο, δραστηριότητες, κλπ, για εκμετάλλευση από φορείς (ΕΕ, Yπουργεία, Περιφέρεια, Δήμος, ΤΕΕ, ...) αλλά και σε επίπεδο εθνικών τραπεζών πληροφοριών. γ. στη σχεδίαση δράσεων/ενεργειών του Επιμελητηρίου σχετικές με δραστηριότητες και εκδηλώσεις της επιχειρηματικής περιφερειακής ενότητας Έβρου (εκθέσεις, συνέδρια, σεμινάρια, εκπαιδεύσεις κλπ).

Της Αμάντα Σουκουλιά, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης ΔΠΘ, MBA, MRes

Η έρευνα έχει σκοπό την άντληση ποιοτικών και ποσοτικών στοιχείων, τη μελέτη αυτών και την εξαγωγή συμπερασμάτων, προκειμένου να κατανοηθούν σε βάθος οι δυνατότητες και ανάγκες των επιχειρήσεων.

ka-business.gr

31

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Συνέντευξη

To Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης γιορτάζει φέτος τα 40 χρόνια λειτουργίας του. Παντελής Μπότσαρης, Αντιπρύτανης, Αν. Καθηγητής Δ.Π.Θ. Παρά την στοχευμένη αμφισβήτηση των ελληνικών ΑΕΙ, τα ελληνικά πανεπιστήμια εξακολουθούν να συγκαταλέγονται στην ελίτ των πανεπιστημιακών ιδρυμάτων στον κόσμο. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα κατά την γνώμη σας των ελληνικών πανεπιστημίων έναντι των ξένων; Σε τρεις βασικούς παράγοντες θα μπορούσα να συνοψίσω την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών ΑΕΙ: • Στο επιστημονικό προσωπικό υψηλού ακαδημαϊκού επιπέδου που διαθέτουν • Στο αξιόλογο ερευνητικό έργο διεθνούς αναγνώρισης που έχουν να επιδείξουν και • Στα σύγχρονα μεταπτυχιακά προγράμματα τους Η πολυπόθητη ανάπτυξη θα επέλθει μόνο μέσα από την επένδυση στη γνώση. Στο πλαίσιο αυτό το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο έχει συνάψει συνεργασίες με ξένα πανεπιστημιακά ιδρύματα και ποια είναι αυτά; Το Δ.Π.Θ. στο πλαίσιο της εξωστρέφειας και των διεθνών συνεργασιών έχει συνάψει άνω των 25 διμερών διεθνών συνεργασιών με Ιδρύματα και Φορείς (εκτός Erasmus) μεταξύ των οποίων θα μπορούσαμε να αναφέρουμε το Yale University, University of Technology of Sydney, University of Bucharest, Universidad de Granada, University of Lausanne κ.ά, ενώ στα πλαίσια του προγράμματος Erasmus που αφορά την κινητικότητα φοιτητών ή/και διδακτικού προσωπικού μεταξύ εκπαιδευτικών ιδρυμάτων με περισσότερα από 160 ιδρύματα σε ολόκληρη την ευρωπαϊκή ήπειρο. Το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο κλείνει φέτος 40 χρόνια παρουσίας. Πως θα χαρακτηρίζατε τον απολογισμό του; Ξεκινώντας από το 1974 με δύο Τμήματα (Τμήμα ΝομικήςΚομοτηνή και Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών-Ξάνθη), έχει να επιδείξει μια εντυπωσιακή πορεία εξέλιξης δίνοντας το δικό του στίγμα στον ελληνικό και διεθνή ακαδημαϊκό χώρο, προάγοντας την ποιότητα και την αριστεία, με καινοτόμα εκπαιδευτικά προγράμματα και έρευνα σε κλάδους αιχμής. Το διδακτικό του έργο ανταποκρίνεται πλήρως στις σημερινές απαιτήσεις προπτυχιακής εκπαίδευσης και μεταπτυχιακής ειδίκευσης υψηλού επιπέδου, ενώ το ερευνητικό του έργο τυγ32 ka-business.gr

Συνέντευξη στο Κa-bussines

χάνει ευρείας αποδοχής και καταξίωσης τόσο σε εθνικό όσο και διεθνές επίπεδο. Ποιες ειδικότητες σπουδών εκτιμάτε πως θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και πως συμβάλλει σε αυτό το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο; Σύμφωνα με δημοσιευμένες έρευνες διαφόρων φορέων και ιδρυμάτων σχετικά με τα επαγγέλματα που θα έχουν ζήτηση στην αγορά εργασίας στη χώρα μας μέχρι το 2020 και θα μπορούσαν να συμβάλουν και στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας θα ξεχωρίζαμε αυτά που ασχολούνται: • Με τον Τομέα της Ενέργειας και του Περιβάλλοντος όπως π.χ. Αειφόρος Ενεργειακός Σχεδιασμός, Παραγωγή και Διαχείριση Πράσινης Ενέργειας, Ανακύκλωση Αποβλήτων κ.λ.π.

• Με τον Τομέα των Τεχνολογιών της Πληροφορικής και των Επικοινωνιών π.χ. Ασφάλεια Δικτύων, Έξυπνα Ενεργειακά Δίκτυα κ.λ.π.

• Με τον Τομέα των Δομικών Υλικών και των Κατασκευών • Με τον Τομέα της Υγείας και της Κοινωνικής Φροντίδας • Με τον Τομέα της Αγροδιατροφικής Αλυσίδας Σε κάθε έναν από τους προηγούμενους Τομείς το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης με τα ανανεωμένα προγράμματα σπουδών του τόσο σε προπτυχιακό όσο και σε μεταπτυχιακό επίπεδο μπορεί και συμβάλλει ουσιαστικά. Σήμερα τι δυναμική παρουσιάζει σε επίπεδο τίτλων σπουδών αλλά και ανθρώπινου δυναμικού; Το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης συγκαταλέγεται μεταξύ των 3 ή 4 μεγαλύτερων Πανεπιστημίων της χώρας. Το Δ.Π.Θ. αναπτυγμένο γεωγραφικά σε όλη τη Θράκη, σε 4 πόλεις, με 8 Σχολές, 18 Τμήματα, και 28 Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών, με ενεργό φοιτητικό πληθυσμό μεγαλύτερο από 26.000 (προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς) φοιτητές κατανεμημένο στις τέσσερις πόλεις της Θράκης, με εκατοντάδες διδακτορούχους όλων των ειδικοτήτων και με ένα ερευνητικό και διδακτικό προσωπικό που ξεπερνά τα 600 άτομα συνεχίζει να αποτελεί το κορυφαίο ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην Περιφέρεια της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης. Αυτό που ζητούμε από την Πολιτεία προκειμένου να συνεχίσουμε να επιτελούμε το υψηλό έργο μας είναι η άμεση και ουσιαστική ενίσχυση με ανθρώπινο δυναμικό τόσο των διοικητικών μας υπηρεσιών όσο και των εργαστηριακών μας υποδομών που είναι σημαντικά υποστελεχωμένες. Τι συμβουλή θα δίνατε εσείς προσωπικά στους νέους που θέλουν να μπουν δυναμικά στον επιχειρηματικό στίβο; Στο ερώτημα σας αυτό θα απαντήσω με τρεις λέξεις που θα έλεγα και σε οποιονδήποτε νέο μου έκανε την ίδια ερώτηση: Τόλμη, Γνώση και λίγη καλή Τύχη.

Μονάδα Καινοτομίας

Δημήτρης Τσιτσής Προϊστάμενος Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας, Δ.Π.Θ.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Δομή Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας Δ.Π.Θ.:

Ένα Xρήσιμο Εργαλείο

Προσωπικής & Επαγγελματικής Ανάπτυξης H Δομή Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας (Δ.Α.ΣΤΑ.) του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης (Δ.Π.Θ.) ξεκίνησε τη λειτουργία του το 2010, στο πλαίσιο του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς. Σκοπός της λειτουργίας της εν λόγω Δομής είναι ο συντονισμός και η προβολή των δράσεων των παρακάτω υπηρεσιών: • Γραφείο Διασύνδεσης • Γραφείο Πρακτικής Άσκησης • Μονάδα Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας που επιτυγχάνεται με: • την επιμέλεια και παραγωγή εβδομαδιαίας ραδιοφωνικής εκπομπής «Διασυνδεθείτε» μέσω της συχνότητας του Δημοτικού Ραδιοφώνου Ξάνθης & Διαδικτυακά (http:// radio899.gr), η θεματολογία της οποίας αφορά τους παρακάτω τομείς: Εκπαίδευση • Κατάρτιση • Απασχόληση • Δια Βίου Μάθηση • Επιχειρηματικότητα • Καινοτομία • τη διοργάνωση εκδηλώσεων, • τη σύνταξη δελτίων τύπου σχετικά με τις δράσεις των υπηρεσιών της, που αναρτώνται στο δικτυακό της τόπο (http:// dasta.duth.gr), • την έκδοση εβδομαδιαίου Ενημερωτικού Δελτίου το οποίο περιλαμβάνει άρθρα που έχουν αναρτηθεί στους δικτυακούς τόπους των υπηρεσιών της σχετικά με θέσεις εργασίας, υποτροφίες, μεταπτυχιακά, προγράμματα δια βίου μάθησης, δυνατότητες χρηματοδότησης, ειδήσεις καινοτομίας, διαγωνισμούς επιχειρηματικότητας, καλές πρακτικές, start up επιχειρήσεις κ.λ.π.

• την αρχειοθέτηση των συνεντεύξεων που πραγματοποιούνται κατά τη διάρκεια της εκπομπής «Διασυνδεθείτε» • την ανάρτηση καθημερινά στις σελίδες των Κοινωνικών Δικτύων: Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ των κυριότερων άρθρων των δικτυακών τόπων των υπηρεσιών της • το σχεδιασμό, την ανάπτυξη & την ενημέρωση του Ενιαίου Πληροφοριακού Συστήματος με πληροφορίες που αφορούν: Επωφελούμενους/ες των υπηρεσιών • Μητρώα Συνεργαζόμενων Φορέων & Μεντόρων • Καλές Πρακτικές • την ανάπτυξη εφαρμογής έξυπνων κινητών συσκευών (mobile apps) για της πλατφόρμες iOS και Android • τη διοργάνωση Διαγωνισμών Καινοτομίας & Επιχειρηματι-

κότητας • την υπογραφή πρωτοκόλλου συνεργασίας με Φορείς (π.χ. Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς, Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας JEAN MONNET του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Επιμελητήρια ΑΜΘ κ.λ.π.) Οι δικτυακοί τόποι των υπηρεσιών της ΔΑΣΤΑ δέχθηκαν 2.726.352 επισκέψεις το 2013. Από το 2013 η Δ.Α.ΣΤΑ. του Δ.Π.Θ. φιλοξενεί στους χώρους λειτουργίας της το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πληροφόρησης Ξάνθης (Europe Direct Ξάνθης) που έχει ως βασικό στόχο την ενημέρωση των πολιτών σε θέματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης (π.χ. Δικαιώματα Πολιτών, Θέσεις Εργασίας σε Φορείς Ε.Ε., Προγράμματα Χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, Ευρωπαϊκή Νομοθεσία κ.λ.π.) Παρακάτω περιγράφονται οι δράσεις που υλοποιούνται από τις υπηρεσίες της Δ.Α.ΣΤΑ. του Δ.Π.Θ. Γραφείο Διασύνδεσης Όλες οι δράσεις του Γραφείου Διασύνδεσης Δ.Π.Θ. αποσκοπούν στην Ενημέρωση, Συμβουλευτική, Δικτύωση των φοιτητών, αποφοίτων του Δ.Π.Θ. αλλά και κάθε ενδιαφερόμενου. Ειδικότερα: Παρέχει ενημέρωση σε καθημερινή βάση, μέσω του δικτυακού του τόπου http://career.duth.gr για: • Θέσεις Εργασίας σ’ Ελλάδα, Κύπρο & Εξωτερικό • Μεταπτυχιακές Σπουδές σ’ Ελλάδα, Κύπρο & Εξωτερικό • Υποτροφίες & Διαγωνισμούς • Θέσεις & Προγράμματα Πρακτικής Άσκησης Φορέων σ’ Ελλάδα, Κύπρο & Εξωτερικό • Προγράμματα Δια Βίου Μάθησης (π.χ. Εκπαιδευτικά Προγράμματα, Θερινά Σχολεία κ.λ.π.)

• Εκδηλώσεις • Νομοθεσία • Προγράμματα Κινητικότητας • Ειδήσεις σχετικά με την Εκπαίδευση, Απασχόληση, Κατάρτιση • Θέματα Συμβουλευτικής Προσωπικής & Επαγγελματική Ανάπτυξης Ολόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr/Νέα/Πανεπιστήμια & Εκπαίδευση

ka-business.gr

33

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

NEXT GENERATION | Start Ups

Air Polis

Ένα Υβριδικό Πολυπρακτορικό Σύστημα τσέπης, για την εκτίμηση της ποιότητας της ατμόσφαιρας σε πραγματικό χρόνο

Αντώνης Παπαλεωνίδας

Λάζαρος Ηλιάδης

Από το Εργαστήριο Δασικής Πληροφορικής, Τμήμα Δασολογίας και Διαχείρισης Περιβάλλοντος και Φυσικών Πόρων, ΔΠΘ

Γενικά Είναι υβριδικό σύστημα Ασαφούς Νόησης, που λειτουργεί μέσω ενός κατανεμημένου πολυεπίπεδου δικτύου Ευφυών Πρακτόρων (ανάπτυξη με την Πλατφόρμα JADE). Το σύστημα τροφοδοτείται σε πραγματικό χρόνο (ανά 3 λεπτά) με τις υφιστάμενες τιμές αέριων ρύπων ΝΟ2, Ο3, και με τις τρέχουσες τιμές μετεωρολογικών παραμέτρων, (Θερμοκρασία, Σχετική Υγρασία). Αυτές οι τιμές αξιολογούνται από ένα φίλτρο Ασαφούς Άλγεβρας που λειτουργεί στο επίπεδο των Πρακτόρων Αξιολόγησης έτσι ώστε να παραχθούν σε πραγματικό χρόνο «Λεκτικά» που χαρακτηρίζουν την επικινδυνότητα της κατά-

INVONIO Το παρών ερευνητικό έργο αναπτύχθηκε με κύριο σκοπό την ανάπτυξη ενός ενεργειακά αυτόνομου συστήματος, το οποίο θα συμβάλλει στην ασφάλεια των οδικών δικτύων και πιο συγκεκριμένα στα σημεία τα οποία εμφανίζουν υψηλό κίνδυνο ατυχήματος λόγω ισχυρών πλευρικών ανέμων. Το σύστημα αποτελείται από μια ανεμογεννήτρια καθέτου άξονα τύπου Savonius, καθώς και από μια φωτεινή πινακίδα LED. Η φιλοσοφία του συστήματος είναι η ειδοποίηση των οδηγών με αυτόνομο, διαδραστικό και αποτελεσματικό τρόπο. Όταν η ταχύτητα του ανέμου αγγίζει τα επικίνδυνα όρια, τότε η ανεμογεννήτρια μέσω μιας προσχεδιασμένης διάταξης γραναζιών θα παράγει το απαραίτητο ρεύμα για να ενεργοποιηθεί η φωτεινή πινακίδα, η οποία θα ειδοποιεί τους διερχόμενους οδηγούς να εφιστήσουν την προσοχή τους ή να μειώσουν ταχύτητα. Η λειτουργία αυτή απαλλάσσει το σύστημα από την ανάγκη σύνδεσης με το δίκτυο ηλεκτρισμού, καθώς και από την ύπαρξη διαφόρων ευαίσθητων αισθητήρων, με μεγάλες απαιτήσεις συντήρησης και υψηλό κόστος απόκτησης.

34 ka-business.gr

NEXT GENERATION | Start Ups

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

στασης, ενώ εκτιμάται ο Δείκτης Δυσφορίας. Το σύστημα μπορεί να επεκταθεί για οποιονδήποτε ρύπο ή παράγοντα ποιότητας της ατμόσφαιρας σε πραγματικό χρόνο, ενώ στέλνει αποφάσεις για παρεμβάσεις σε κινητά τηλέφωνα, μέσω Πρακτόρων Ενέργειας [1]. Δεν προβάλλονται μόνο οι συγκεντρώσεις αέριων ρύπων ή ο δείκτης δυσφορίας αλλά και ο λεκτικός χαρακτηρισμός (πχ Υψηλή τιμή, Χαμηλή τιμή) ώστε να γίνεται Άμεσα αντιληπτή η κατάσταση.

Η εφαρμογή μπορεί να κατέβει από τη σελίδα του Applestore [2]. Αποτελέσματα της χρήσης του φαίνονται στον ιστότοπο της Karteco [3].

Πόσο εύκολα τρέχει Επειδή θέλουμε το Air Polis να τρέχει οπουδήποτε, έχει αναπτυχθεί αντίστοιχη εφαρμογή (Application) εγκεκριμένη από την Apple, που τρέχει σε κινητά τηλέφωνα i-phones και σε tablets i-pads. Έτσι το Air Polis τρέχει σε οποιαδήποτε συσκευή λειτουργεί με το λειτουργικό σύστημα ios. Αναφορές 1. L Iliadis, A. Papaleonidas, 2009. Intelligent Agents Networks Employing Hybrid Reasoning: Application in Air Quality Monitoring and Improvement Proceedings EANN, CCIS Vol. 43, 1-16. SPRINGER 2. https://itunes.apple.com/us/app/air-polis/id734464528?mt=8 3. http://www.karteco.gr/AID/product.html

Το γραφικό περιβάλλον αλληλεπίδρασης του Air Polis

Η επιλογή του τύπου της ανεμογεννήτριας έγινε με κριτήριο το χαμηλό κόστος κατασκευής, την στιβαρότητα, την αξιοπιστία και τις χαμηλές απαιτήσεις συντήρησης, οι οποίες μειώνουν το κόστος λειτουργίας. Αυτό καθιστά το σύστημα ικανό να τοποθετηθεί σε οποιοδήποτε σημείο υπάρχει ανάγκη χωρίς περιορισμούς, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα την αυτόνομη και αποδοτική του λειτουργία κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες. Το ερευνητικό έργο βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο ανάπτυξης. Έχουν κατασκευαστεί ήδη δύο δοκιμαστικά μοντέλα ανεμογεννητριών διαφορετικού μεγέθους, τα οποία δοκιμάζονται στις κρίσιμες ταχύτητες ανέμου. Επίσης έχει αποκτηθεί και μια δοκιμαστική πινακίδα LED για να ελέγχεται η συνολική λειτουργία του συστήματος. Στόχος μας είναι μέσα στους επόμενους μήνες να ολοκληρώσουμε τις απαραίτητες βελτιώσεις, έτσι ώστε το σύστημα να λειτουργεί βάσει των προδιαγραφών που τέθηκαν.

ka-business.gr

35

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

NEXT GENERATION | Start Ups

Scigen

Pneumonogenesis

Η SciGen® Technologies Α.Ε. εξειδικεύεται στο σχεδιασμό και την παραγωγή καινοτόμου λογισμικού υψηλής τεχνολογίας, με έμφαση στις ανάγκες της ακαδημαϊκής κοινότητας. Έχει σχεδιάσει και κατασκευάσει την βραβευμένη εφαρμογή λογισμικού PosterGenius® για τη δημιουργία επιστημονικών posters υψηλής αισθητικής, εύκολα και γρήγορα. Παράλληλα, η SciGen® Technologies έχει αναπτύξει την πλατφόρμα εφαρμογών λογισμικού ePostersLive®, που προσφέρει μοναδικές δυνατότητες και αυτοματισμούς για τη δημιουργία, υποβολή, διαχείριση και παρουσίαση των posters σε επιστημονικά συνέδρια. Χαρακτηριστικό πλεονέκτημα από τη χρήση του ePostersLive® είναι η ηλεκτρονική δημοσίευση χιλιάδων ιστοσελίδων με το σύνολο της επιστημονικής πληροφορίας των posters ενός συνεδρίου στο διαδίκτυο σε λίγα μόλις λεπτά μετά το πέρας της προθεσμίας υποβολής τους. Το ePostersLive® χρησιμοποιείται σήμερα από δεκάδες ιατρικά και άλλα επιστημονικά συνέδρια και χιλιάδες συγγραφείς επιστημονικών posters παγκοσμίως, από τη Βραζιλία και τις ΗΠΑ, ως την Μεγάλη Βρετανία, τη Φιλανδία, την Ινδία και τη Μαλαισία.

Η εταιρεία “Pneumogenesis” είναι στα πλαίσια της Αναγεννητικής Ιατρικής, ιδρύθηκε με σκοπό την εξυπηρέτηση των ασθενών και τη παροχή καινοτόμων θεραπειών σε ανίατες ασθένειες των πνευμόνων. Αποστολή της είναι η εδραιώση της δυνατότητας της χρήσης βλαστοκυττάρων απομονωμένων απο το λιπώδη ιστο και την αυτόλογη μεταμόσχευση τους, σε μια προσπάθεια για την καταπολέμηση ανίατων ασθενειών των πνευμόνων. Η επιστημονική μας ομάδα διεξήγαγε πρόσφατα την πρώτη παγκόσμια προοπτική, τυχαιοποιημένη κλινική δοκιμή (φάσης IB) σχετικά με τη χρήση των λιπωδών ιστών που προέρχονται από βλαστικά κύτταρα για τη θεραπεία της ιδιοπαθούς πνευμονικής ίνωσης. Η μόνη αποτελεσματική προσέγγιση για ασθενείς με IPF είναι η μεταμόσχευση πνευμόνων. Η καινοτόμος προσέγγιση χρησιμοποιώντας βλαστοκύτταρα παρακάμπτει αυτήν την ανάγκη. Η ευκολία της απομόνωσης αυτών των κυττάρων (λιποαναρρόφηση), και έγχυση (βρογχοσκοπικά) αποτελούν σημαντικά πλεονεκτήματα σε αντίθεση με άλλες κυτταρικές θεραπείες. Η εταιρική μας ομάδα αποτελείται από εξειδικευμένους επιστήμονες, καθηγητές και ερευνητές που έχουν ηγηθεί της διεθνούς προσπάθειας για την αξιοποίηση των γνώσεων που προκύπτουν από τη χρήση των βλαστικών κυττάρων για τη θεραπεία της ιδιοπαθούς πνευμονικής ίνωσης (IPF). Καθηγητές απο την ομάδα μας συμβάλλουν στη διαμόρφωση οδηγιών για την καταπολεμηση της ασθένειας αυτής. Η τεχνική και επιστημονική ικανότητα της ομάδας μας είναι από τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα Ο κύριος στόχος του είναι να προωθήσει τις θεραπευτικές δυνατότητες των βλαστικών κυττάρων μέσω της καινοτόμου έρευνας στον τομέα της αναγεννητικής ιατρικής, με την εκπόνηση της αιχμής κλινικά πρωτόκολλα και ιατρική συμβουλευτική. Επιπλέον έχουμε σκοπό να διερευνήσουμε την ικανότητα των βλαστοκυττάρων να λειτουργούν ως μεταφορείς φαρμάκων, οι λεγόμενες “έξυπνες βόμβες”, που μετράει πια σε ιστο-ειδικό τρόπο.

Η SciGen Technologies Α.Ε. ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2008 και έχει έδρα στην Παλαιά Πόλη της Ξάνθης, ενώ εκπροσωπείται στις ΗΠΑ και επεκτείνει την εκπροσώπησή της σε περισσότερες χώρες. Περισσότερες πληροφορίες για την εταιρία και τα προϊόντα της είναι διαθέσιμες στις ακόλουθες διευθύνσεις: www.eposterslive.com www.postergenius.com http://epostersonline.com/

36 ka-business.gr

Η επιστημονική ομάδα: Μπούρος Δημοσθένης, Καθηγητής Πνευμονολογίας Τζουβελέκης Αργύρης, Μεταδιδακτορικός Ερευνητής Κολιός Γεώργιος, Καθηγητής Φαρμακολογίας Νικολαΐδης Χρήστος, Μεταδιδακτορικός Ερευνητής Πνευματικός Ιωάννης, Καθηγητής Εντατικής Θεραπείας Κωνσταντινίδης Νικόλαος, Ερευνητής Μπούρος Ευάγγελος, Υποψήφιος Διδάκτορας

NEXT GENERATION | Start Ups

Ιωάννης Κουρκουτάς, Επίκουρος Καθηγητής

Υγιεινή διατροφή...

με λουκάνικα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Mία καινούργια ανακάλυψη της ερευνητικής ομάδας Εφαρμοσμένης Μικροβιολογίας και Μοριακής Βιοτεχνολογίας του Τμήματος Μοριακής Βιολογίας και Γενετικής του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, με επικεφαλής τον Επίκουρο Καθηγητή Ιωάννη Κουρκουτά, σε συνεργασία με την ομάδα Βιοτεχνολογίας Τροφίμων του Τμήματος Χημείας του Πανεπιστημίου Πατρών με επικεφαλής την Καθηγήτρια Μαρία Κανελλάκη, έρχεται να ανατρέψει τα δεδομένα. Οι συγκεκριμένοι επιστήμονες κατάφεραν να παρασκευάσουν προβιοτικά χωριάτικα λουκάνικα, τα οποία υπόσχονται με ασφαλή τρόπο να προσφέρουν αφενός γαστρονομική απόλαυση και αφετέρου όλα τα οφέλη των προβιοτικών τροφίμων. Η τεχνολογία που αναπτύχθηκε στηρίζεται στην ακινητοποίηση προβιοτικών γαλακτικών βακτηρίων σε κόκκους σιταριού οι οποίοι ενεργοποιούν επιλεκτικά την ανάπτυξη των ευεργετικών μικροοργανισμών στον εντερικό σωλήνα. Οι κόκκοι σιταριού ενσωματώνονται σε παραδοσιακά λουκάνικα, ενώ ακολουθεί ζύμωση και ωρίμανση. Με αυτόν τον τρόπο, επιτυγχάνεται η διατήρηση της ζωτικότητας των προβιοτικών κυττάρων σε υψηλά επίπεδα (> 106 κύτταρα/g προϊόντος) κατά τη συντήρηση των προϊόντων και μέχρι την κατανάλωσή τους, γεγονός που είναι απαραίτητο για τον χαρακτηρισμό τους ως προβιοτικά. Καθώς η θερμική επεξεργασία οδηγεί σε σημαντική μείωση του αριθμού των ζωντανών βακτηρίων, η εφαρμογή της ακινητοποίησης έδωσε λύση στο πρόβλημα που αποτελούσε ανασταλτικό παράγοντα για την βιομηχανική παραγωγή προβιοτικών ζυμωμένων προϊόντων κρέατος, καθώς διαπιστώθηκε ότι ύστερα από επεξεργασία στους 70-72οC για 8-10 λεπτά, τα επίπεδα των ζωντανών προβιοτικών κυττάρων κυμάνθηκαν πάνω από το όριο που χαρακτηρίζει ένα τρόφιμο ως προβιοτικό (106-108 κύτταρα/g). Τα προβιοτικά τρόφιμα, είναι συνήθως παραδοσιακά τρόφιμα στα οποία έχουν ενσωματωθεί κατάλληλοι μικροοργανισμοί, οι οποίοι εμφανίζουν διάφορες ευεργετικές δράσεις. Τα κυριότερα είδη αυτών των μικροοργανισμών ανήκουν στα γένη Lactobacillus και Bifidobacterium και είναι ανθεκτικά σε όξινες συνθήκες και σε χολικά άλατα, έτσι ώστε να μπορούν να επιβιώνουν κατά την πέψη και να δημιουργούν αποικίες στον εντερικό σωλήνα. Μέχρι σήμερα τα τρόφιμα στα οποία χρησιμοποιούνταν προβιοτικοί μικροοργανισμοί ήταν κυρίως ζυμωμένα γαλακτοκομικά προϊόντα, όπως ξινόγαλα, γιαούρτι και τυρί. ka-business.gr

37

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

NEXT GENERATION

Καινοτομίες του μέλλοντος

Του Επαμεινώνδα Χριστοφιλόπουλου, Διευθ. Σύμβουλος, Ελλ. Κόμβος Millennium Project Phemonoe Lab

Επιστροφή στο μέλλον - 2030

Τη δεκαετία του ογδόντα η τριλογία «Επιστροφή στο Μέλλον» έκανε τεράστια εμπορική επιτυχία, «παίζοντας» με την ιδέα των ταξιδιών στον χρόνο, και παρουσιάζοντας εντυπωσιακές εικόνες από ένα κοντινό μέλλον (2015). Σήμερα, περίπου 30 χρόνια από την πρώτη ταινία της σειράς, πολλές από τις τεχνολογίες που παρουσιάστηκαν είναι πλέον μέρος της καθημερινότητας. Τα ασύρματα ηλεκτρονικά παιχνίδια (Xbox, PS, κλπ), η τηλεδιάσκεψη (skype), οι επίπεδες τηλεοράσεις και υπολογιστές (tablets), και τα γυαλιά-τηλεοράσεις (google glasses), που παρουσιάζονταν στην ταινία, είναι πλέον πραγματικότητα, ενώ άλλες προβλέψεις, όπως η κυριαρχία των οπτικών δίσκων, ανατράπηκαν από νέες τεχνολογίες. Σήμερα, διαφορετικές τεχνολογίες που βρίσκονται σε στάδιο ανάπτυξης ή ωρίμανσης, αναμένεται να αλλάξουν με ραγδαίο ρυθμό την καθημερινότητά μας, και την εικόνα της παγκόσμιας αγοράς, έως το 2030:

Καλλιέργειες Kρέατος

Η παγκόσμια κατανάλωση κρέατος αναμένεται να διπλασιαστεί έως το 2025 αυξάνοντας τις ανάγκες σε πόσιμο νερό και ενέργεια. Η τεχνολογία για παραγωγή κρέατος χωρίς ζώα, με τη χρήση βλαστοκυττάρων, είναι σήμερα διαθέσιμη, ωστόσο είναι ακόμη ακριβή, και κυρίως μη αποδεκτή από την κοινωνία. Η υιοθέτηση της τεχνολογίας θα περιορίσει τη χρήση νερού κατά 96%, γης κατά 99%, ενέργειας κατά 45%, και τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου κατά 96%. Η τεχνολογία αναμένεται να γίνει ευρύτερα αποδεκτή στην επόμενη δεκαπενταετία.

Copyright: http://www.dailymail.co.uk/

Επανάσταση στη Βιομηχανική Παραγωγή Τρισδιάστατοι εκτυπωτές

Πολλά προϊόντα βιομηχανικής παραγωγής αναμένεται σύντομα να κατασκευάζονται με τη χρήση τρισδιάστατων εκτυπωτών, οι οποίοι δημιουργούν τρισδιάστατα αντικείμενα, απλώνοντας διαδοχικά στρώματα υλικού. Οι νέοι τρισδιάστατοι εκτυπωτές μπορούν να χρησιμοποιήσουν διάφορα υλικά (πλαστικό, γυαλί, ατσάλι, τιτάνιο) και ήδη χρησιμοποιούνται για την παραγωγή διακοσμητικών αντικειμένων, ανταλλα-

38 ka-business.gr

κτικών, έως και προσθετικών μελών. Στο κοντινό μέλλον, ο καθένας θα έχει πρόσβαση σε τρισδιάστατους εκτυπωτές, όπως έχουμε σήμερα στους κλασσικούς εκτυπωτές, και θα έχει τη δυνατότητα να τυπώνει ανταλλακτικά εξαρτήματα σε λίγα λεπτά.

Drones

Εξελιγμένα drones χρησιμοποιούνται σήμερα σε αμυντικές εφαρμογές, ενώ φθηνότερες εκδόσεις χρησιμοποιούνται ευρέως για τη φωτογράφηση και βιντεοσκόπηση από αέρος (με εφαρμογές στη γεωργία, τα σπορ, και τις καλλιτεχνικές παραγωγές). Στο άμεσο μέλλον υπάρχουν σχέδια για τη μεταφορά-παράδοση προϊόντων και παροχή υπηρεσιών μέσω drones. Η Amazon ελπίζει να ξεκινήσει την εκτέλεση παραγγελιών στις ΗΠΑ με χρήση drones, έως το 2020, ενώ μέσω drones σχεδιάζονται να παρέχονται υπηρεσίες του δημοσίου προς τους πολίτες των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, ίσως και μέσα στα επόμενα 2-3 έτη. Εκτός από αυτές τις ενδεικτικές τεχνολογικές εξελίξεις, ενδιαφέρουσες εφαρμογές αναμένονται επίσης στους τομείς των έξυπνων υλικών, τις αστικές καλλιέργειες, τα εξατομικευμένα φάρμακα, τις κυψέλες καυσίμου, τα οικιακά ρομπότ, τα wearable gadgets, και την πράσινη δόμηση. Οι ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις, και οι επιπτώσεις της παγκοσμιοποίησης στην κοινωνία και την οικονομία, δημιουργούν ένα σύνθετο και ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Το οικονομικό περιβάλλον και η παγκόσμια αγορά όπως την ξέρουμε σήμερα, θα μεταβληθεί ξανά και ξανά τις επόμενες δεκαετίες αναδεικνύοντας ευκαιρίες και κινδύνους. Εταιρίες και think tanks σε όλον τον κόσμο, και ειδικά στις ΗΠΑ και τις Σκανδιναβικές χώρες, ασχολούνται με τη διερεύνηση του μέλλοντος και την ανίχνευση των τάσεων που θα το επηρεάσουν, παρέχοντας την εξειδικευμένη γνώση που επιτρέπει στις εταιρίες, τους οργανισμούς, και τις κυβερνήσεις να κάνουν μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό, και να προετοιμαστούν αποτελεσματικότερα για τις μελλοντικές εξελίξεις. Η Φημονόη είναι μια μονάδα, ακριβώς εστιασμένη στη μελέτη των τάσεων, και του μέλλοντος, χρησιμοποιώντας κυρίως τη μεθοδολογία των σεναρίων. Επίσης, η Φημονόη συντονίζει τον Ελληνικό Κόμβο του Millennium Project, μια παγκόσμια δεξαμενή σκέψης που δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία του ΟΗΕ.

NEXT GENERATION

επαγγέλματα του μέλλοντος

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Του Σταύρου Μαντζανάκη, Δ. Συμβούλου Emetris, Phemonoe Lab

Διαβάστε ποια επαγγέλματα που θα έχουν ζήτηση τα επόμενα χρόνια. Ποια θα είναι τα Καινοτόμα Επαγγέλματα του μέλλοντος και ποια επαγγέλματα θα επηρεαστούν ή θα δημιουργηθούν. Μελλοντικά Επαγγέλματα - Δεξιότητες Το Στρατηγικό Σχέδιο «Ελλάδα 2021: Νέο Εθνικό Αναπτυξιακό Πρότυπο», βασίζεται σε εννέα πυλώνες: 1. Τουρισμός 2. Πρωτογενής παραγωγή & μεταποίηση Αγροτικών προϊόντων 3. Ενέργεια 4. Logistics 5. Έρευνα & Καινοτομία 6. Φάρμακα 7. Βιομηχανία Μετάλλων και Δομικών Υλικών 8. Ναυτιλία 9. Εμπορεύσιμες Υπηρεσίες. Στο κείμενο για την «Ελλάδα του 2021» αναφέρεται πως «προσδοκούμε σε μια δεκαετία η παραγωγική δομή της Ελλάδας να έχει αλλάξει ριζικά, επενδύοντας αντί καταναλώνοντας, ενώ μεγάλο μέρος του παραγόμενου προϊόντος θα εξάγεται». Πολλοί μελετητές υποστηρίζουν ότι η αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου στη χώρα χρειάζεται πολύ περισσότερο χρόνο και για αυτό οι Στρατηγικές επιλογές θα πρέπει να «θέσουν» πιο μακροπρόθεσμα το ορόσημο των αποτελεσμάτων της αλλαγής. Ποια επαγγέλματα θα επηρεαστούν ή θα δημιουργηθούν; Σε πρόσφατο άρθρο στον Economist, ο Bill Gates αναφέρει, ότι κάποια επαγγέλματα θα αναληφθούν από συστήματα αυτοματοποίησης στις επόμενες δύο δεκαετίες. Τα επαγγέλματα αυτά αφορούν τόσο υψηλά αμειβόμενους όσο και ανειδίκευτους εργαζόμενους, όπως χειριστές αεροσκαφών, λογιστές, πωλητές λιανικής, μεσίτες ακινήτων. Η τεχνολογία πρέπει και θα παίξει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη. Πολλοί άνθρωποι φοβούνται το μέλλον και την τεχνολογία, η οποία παρόλο το ότι κατηγορείται για την εξάλειψη θέσεων εργασίας, μας δίνει σημαντικές δυνατότητες, όπως την άμεση πρόσβαση στις απαντήσεις σχεδόν για κάθε ερώτημα και την γρήγορη υλοποίηση από ποτέ. Την ίδια στιγμή, κάθε νέα τεχνολογία απαιτεί νέες δεξιότητες που σε εύρος χρόνου θα είναι σημαντικές και περιλαμβάνουν άτομα με ταλέντο στην προσαρμογή σε εναλλασσόμενα περιβάλλοντα, που ξέρουν πώς να αντιδρούν όταν κλάδοι ωριμάζουν επικίνδυνα και δίνουν λύσεις όταν οι τεχνολογίες φτάνουν σε σημεία φθίνουσας απόδοσης.

Επαγγέλματα που θα έχουν ζήτηση τα επόμενα χρόνια. Η χώρα έχει επενδύσει άναρχα στις πράσινες τεχνολογίες. Αυτή είναι μια πραγματικότητα που θα συνεχιστεί, αλλά εν μέρει, και άρα θα ζητά στελέχη στον χώρο αυτό. Η χρήση Τεχνολογιών Πληροφορικής θα είναι μεγάλη εφόσον η χώρα βασιστεί στην καινοτομία καθώς οι σχετικές δεξιότητες συμβάλλουν στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της διαφοροποίησης σε όλους τους κλάδους. Η γήρανση του πληθυσμού σημαίνει αύξηση υπηρεσιών υγείας, νέων φαρμάκων και θεραπειών. Η έμφαση σε ενέργεια, υλικά και τρόφιμα σημαίνει ανάγκες για επιστήμονες στους χώρους της Νανοτεχνολογίας και Βιοτεχνολογίας. Ο κλάδος του τουρισμού θα αναζητεί συνεχώς στελέχη με ικανότητες στην προώθηση, στις εναλλακτικές μορφές και σε θέματα «Εμπειρίας». Παρόλο ότι ο κος Gates προβλέπει την εξαφάνιση των λογιστών, στην χώρα τα επόμενα χρόνια η ανάγκη για φοροτεχνικές υπηρεσίες θα είναι μεγάλη, ενώ θα ζητούνται στελέχη με τεχνογνωσία στο οικοσύστημα ανάπτυξης και υποστήριξης της καινοτομίας (Seed and startup capital managers, patent experts κα) Καινοτόμα Επαγγέλματα του μέλλοντος Το 3D Printing, θεωρείται η τεχνολογία που θα ξεπεράσει το διαδίκτυο και θα απαιτήσει ελεγκτές αυτοματισμών και συστημάτων, ειδικούς υλικών, σχεδιαστές, κοστολόγους, στυλίστες, ενώ προβλέπεται να υπάρχουν παγκοσμίως πάνω από 100 τρις αισθητήρες έως το 2030, που θα απαιτούν σχεδιαστές, μηχανικούς και ανθρωπολόγους. Αναφορικά με το Internet of Things σενάρια κάνουν λόγο για 75 δις συσκευές συνδεδεμένες στο διαδίκτυο έως το 2020, και θα απαιτηθούν στυλίστες, μηχανικοί και σχεδιαστές, ενώ η μεγάλη χρήση του διαδικτύου απαιτεί ειδικότητες όπως σχεδιαστές και ειδικούς εφαρμογών για να διαχειριστούν τα τεράστια δεδομένα. Τα επόμενα χρόνια πιστεύεται ότι τα δίκτυα διανομής ενέργειας θα «σπάσουν» σε μικρότερα και θα χρειαστούν στελέχη για στρατηγικό σχεδιασμό δικτύων, ειδικοί στην ανάπτυξη αποθηκευτικών συστημάτων. Τέλος ο πρωτογενής τομέας του μέλλοντος, θα περιλαμβάνει αυτοματισμούς, αεροσκάφη χωρίς πιλότους και πολλαπλά συστήματα ρομποτικής.

ka-business.gr

39

Στις 11/04/2011 στις 4 το μεσημέρι το ka-business.gr βγήκε στον «αέρα» του διαδικτύου και φέτος γιορτάζει 3 χρόνια για όσα πέτυχε μαζί με τους συνεργάτες του, τους υποστηρικτές του και φυσικά τους φίλους του!! Το διαδικτυακό κανάλι για την Καινοτομία και την Ανάπτυξη www.ka-business.gr στοχεύει στο να αναδείξει την επιχειρηματική κοινότητα και δυναμική της χώρας μας, αλλά και του εξωτερικού, μέσα από συνεντεύξεις «on camera», ανθρώπων που διαπρέπουν και αγωνίζονται στον επιχειρηματικό στίβο, άρθρα, και πλούσια ρεπορτάζ, τα οποία επιμελούνται οι συνεργάτες του, που είναι επαγγελματίες δημοσιογράφοι και προβάλλονται στο web tv του ka-business.gr. Συνεχίζουμε και υποστηρίζουμε πως η κρίση μπορεί να μας έχει χτυπήσει βίαια δεν είναι όμως ικανή να διαγράψει μυαλά και αξίες. Αυτά λοιπόν τα μυαλά και τις αξίες καταφέραμε να παρουσιάσουμε τα τρία Χρόνια ύπαρξής μας στο διαδίκτυο μέσα από την διοργάνωση των 6 Πολυσυνεδρίων «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» σε Ελλάδα και Εξωτερικό και των 6 περιοδικών «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» που εκδώσαμε και που είναι η έντυπη έκδοση του διαδικτυακού μας καναλιού για την Καινοτομία και την Ανάπτυξη.

1ο Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: ΠΑΜΕ ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΗ ΚΡΙΣΗ» ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

2ο Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: ΚΥΠΡΟΣ 2012» ΜΑΙΟΣ 2012

3ο Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2012

4ο Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: ΓΕΩΡΓΙΑ – ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΑΣ» ΜΑΙΟΣ 2013

5ο Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: NEXT GENERATION – ΑΓΡΟΤΙΚΑ – ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ – ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ» ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013

Η έντυπη έκδοση του ka-business.gr στοχεύει στο να παρουσιάσει την επιχειρηματική δυναμική της χώρας μας, μέσα από συνεντεύξεις και άρθρα ανθρώπων που δραστηριοποιούνται σε καινοτόμα θέματα και γενικότερα σε παραγωγικούς τομείς που μπορούν να λειτουργήσουν ως στυλοβάτες στην ανάπτυξη της Εθνικής οικονομίας Στο πλαίσιο της Κοινωνικής Εταιρικής ευθύνης του www.ka-business.gr και της έντυπης έκδοσής του, το περιοδικό «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», κατά τη διάρκεια των εργασιών των πολυσυνεδρίων «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», συγκεντρώθηκαν χρήματα στον κουμπαρά του ka-business.gr και τα χρήματα στήριξαν οικονομικά το ορφανοτροφείο θηλαίων «Μέλισσα», το Κοινωνικό Παντοπωλείο ΜΑΖΙ, το ταμείο «ΦΙΛΟΠΤΩΧΟΣ ΑΔΕΛΦΟΤΗΣ ΚΥΡΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ» και το ορφανοτροφείο «Κιβωτός της Δόμνας Βιζβίζη».

H Δημοσιογράφος και δημιουργός του διαδικτυακού καναλιού για την Καινοτομία και την Ανάπτυξη Ραλλιώ Λεπίδου γιόρτασε τα 3 χρόνια του www.ka-business.gr στο διαδίκτυο, παρουσία εκλεκτών προσωπικοτήτων της Θεσσαλονίκης, τους συνεργάτες, τους υποστηρικτές και φυσικά τους φίλους και αναγνώστες του πόρταλ, στο γνωστό στέκι της ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ το «OVAL». Φεύγοντας, όλοι έλαβαν ένα μπουκετάκι με αρωματικά φυτά από την ομάδα του ka-business.gr δίνοντας το μήνυμα πως η Ανάπτυξη ξεκινά από τη «γη μας»!! ...και συνεχίζουμε καθώς 7 και 8 Νοεμβρίου 2014 διοργανώνουμε το 7ο μας πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» στο ξενοδοχείο ΠΟΡΤΟ ΠΑΛΛΑΣ στη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ.