Mejora Continua by Kaizen Advisors

SEMINARIO - TALLER TECNICAS Y HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTAR PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

MODALIDAD : INHOUSE

PRESENTACIÓN La Mejora Continua es una única estrategia en que las empresas de Clase Mundial basan su funcionamiento, esta estrategia está formada por metodologías y herramientas todas enfocadas por la voz del negocio, del proceso, del trabajador y principalmente por la voz del cliente, esta estrategia nos permite mejorar la calidad del servicio o producto para tener procesos cada vez más óptimos sin desperdicios, con trabajadores activos, y que el negocio obtenga mayores utilidades y un crecimiento constante.

OBJETIVO GENERAL Este curso busca desarrollar los conceptos teóricos fundamentales de la Mejora Continua de manera que se logre incrementar las utilidades y un crecimiento constante. Brindando conocimientos de las herramientas, así también enseñando su administración y planeación, buscando que el participante entienda y pueda ejecutar las acciones preventivas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Dentro de los objetivos específicos tenemos:  Conocer las herramientas básicas de mejora continua.  Conocer las herramientas de administración y planeación de la calidad.  Conocer las técnicas de mejora continua.  Entender que es una acción preventiva y su aplicación.  Entender que es una acción correctiva y su aplicación.

CONTENIDO INTRODUCCIÓN

HERRAMIENTAS DE LA MEJORA CONTINUA

Pensamiento del nuevo enfoque en Herramientas Estratégicas  Mapa de la Cadena de Valor. la mejora continua.  Análisis de Brechas (20 llaves).  Definición de Mejora Continua.  Estructura y edificación de la mejora  Teoría de Restricciones. Herramientas Solución de Problemas continua.  Solución Básica de Problemas.  Eventos Kaizen. TÉCNICAS DE MEJORA  Cambios Rápidos. CONTINUA  Sistemas PULL.  Mejora en la gestión de Recursos  Nivel Cedulación. Humanos.  Prueba-Error.  Mejora en la relación con los  Diseño de Experimentos. proveedores. Herramientas de Estabilización  Mejora en los resultados y en la  Administración Diaria por Equipos y percepción de los accionistas. Paseo Diario de Gerencia.  Mejora a nivel operativo.  5 S.  Estandarización de Trabajo.  Mantenimiento Planeado. ESTRATEGIA  Flujo de Material.  Negocio.  Instrucciones de Trabajo.  Rivalidad y Dinámica Competitiva. Herramientas Control de Calidad  Corporativa.  Diagrama de Flujo.  Adquisición y reestructuración.  Gráfico de Pareto.  Internacional.  Diagrama de Causa y Efecto.  Cooperación.  Gráfico de Control.  Hoja de Verificación.  Diagrama de Dispersión. METODOLOGÍAS  Histograma.  Voz del Negocio. Herramientas de Administración y Planea Voz del Proceso. ción de Calidad.  Voz del Trabajador.  Diagrama de Afinidad.  Voz del Cliente.  Diagrama de Árbol.  Gráficos de programa de decisión de CATEGORIAS proceso.  Diagrama de Matrices.  Excelencia Diaria.  Priorización de Matrices.  Mejora del Producto & Proceso.  Diseño/Rediseño Productos &  Diagrama de red de la actividad y diagrama de flecha. Procesos.  Mapa de Procesos. 

METODOLOGÍA El Seminario – Taller está orientado a la consecución de los objetivos enunciados y está conformado por: 

El Seminario – Taller se realizará combinando la teoría con la participación activa de los asistentes mediante los talleres grupales, presentación de videos para análisis, dinámicas; teniendo como base la transferencia metodológica que permita entender, participar y evaluar el diseño y funcionamiento de un Sistema de Mejora Continua.

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Comprenderá la instrucción teórica y práctica a cargo de un experto en el tema.

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Al personal participante se le entregará las separatas de los temas a desarrollar.

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El certificado correspondiente será entregado al participante cuya asistencia y evaluación estén por encima de los mínimos establecido.

DIRIGIDO A El seminario-taller va dirigido a profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo en proyectos de mejora continua. Responsables de las áreas de calidad, operaciones, producción y logística de empresas industriales y de servicios.

DURACIÓN 

16 horas

NUMERO DE PARTICIPANTES 

Desde15 hasta 40

INFORMES E INSCRIPCIONES TELEF.: 01-637-5096 / 01-637-5097 E-MAIL: capacitacion@ka-advisors.com www.ka-advisors.com