Капитал број 1088 11.12.2020
40
МЕНАЏМЕНТ
МЕНАЏЕРСКИ ЗАБЛУДИ
НЕ МОРА ДА СТЕ ПРВИ n СÈ ШТО Е НОВО Е ДОБРО
Флуктуација на менаџерите од фирма во фирма е вообичаена појава. Исто така вообичаено е новите менаџери да носат со себе идеи и менаџерски алатки од своите претходни компании. Меѓутоа, многу често, алатките што функционирале успешно во една фирма, може да се покажат неуспешни на новото работно место. Особено тоа е случај кога менаџерот претходно работел во друга индустриска бранша, различна од новата според големината и карактеристиките на вработените и организациските процеси. Има еден пример на македонски маркетинг менаџер што бил многу успешен во својата бивша информатичка бранша, а потоа ја продолжил кариерата во прехранбената индустрија. Таму предложил примена на нов систем на наградување и известување во маркетингот, сличен на оној што извонредно фунционирал во старата компанија. Но, во новото окружување, системот се покажал неуспешен. Пред сè, се работело за поинакви производи,
Сè што е ново не е добро, кој рано рани не мора две среќи да граби и ако ја имитирата успешната конкуренција не мора да бидете успешни ка ко неа... Капитал во овој број ќе ви претстави неколку заблуди што често се јавуваат во менаџерството, за да не ве “заведат” и вас.
поинакви начини на маркетинг стратегија и дистрибуција и за поинаква култура на вработените што не го прифатиле новиот систем за наградување. Исто така, информацискиот систем не можел да ги поддржи новите маркетинг извештаи. Контраефектот само го потврдил мислењето на вработените дека секој нов менаџер носи со себе нови промени што ја нарушуваат конзистентноста на работењето и уште повеќе ги затвораат во однос на можните добредојдени новини.
n АКО МЕНАЏЕРОТ СТАНЕ АКЦИОНЕР, ПОВЕЌЕ ЌЕ РАБОТИ ВО ИНТЕРЕС НА КОМПАНИЈАТА
Давање на акции на менаџерските структури во рамки на планот за наградување е вообичаена пракса во западните компании, а сè повеќе и кај нас. Се смета дека менаџерите ако станат и сопственици на дел од компанијата, ќе им биде во личен интерес таа да работи
