Gestión

casa al personal líder, ya que, como observamos, muchos de ellos buscan lugares en donde puedan conectar con sus compañeros de trabajo y laborar en un ambiente distendido y con buen clima laboral.

Por último, los premios y beneficios son otras de las estrategias que han implementado varias empresas para lograr que los miembros de sus equipos se sientan valorados, a gusto con la organización y quieran permanecer en ella. Posibilidades de crecimiento, seguros de gastos médicos, premios o bonos por objetivos cumplidos, vales despensa o para restaurantes, plan de pensiones y capacitaciones extras, son algunas de las retribuciones más implementadas.

¿Qué proponen hoy las empresas?

Frente a estos requerimientos, las empresas ya han puesto manos a la obra y ofrecen importantes beneficios para lograr conquistar y enamorar a su personal clave y talentos especiales.

Por ejemplo, muchas empresas dejaron de lado el esquema laboral tradicional -de trabajar en la oficina de forma presencial-, para crear o adaptar puestos de trabajo con modalidad híbrida, que le permite a los empleados trabajar algunos días en su casa y abandonar la obligación de viajar todos los días a sus lugares de trabajo.

También, ofrecen días libres para resolver inconvenientes familiares, cuentan con espacios para la lactancia, guarderías y extienden las licencias por maternidad o paternidad, entre otras acciones bien vistas por el personal y más aún por los líderes o talentos que son clave para los objetivos estratégicos de las empresas.

Además, las organizaciones fomentan reuniones after office y eventos distendidos para hacer networking. Las empresas que priorizan estos espacios juegan con puntos a favor para conquistar a los nuevos talentos y para mantener en

En conclusión, las empresas que deseen mantenerse a la vanguardia en sus nichos de mercado y ser fuente constante de evolución, innovación y crecimiento, deben aceptar la responsabilidad de que habrán de construir un clima laboral amigable, una cultura organizacional en armonía con los intereses del personal, además de constantes y diversas opciones para seguir desarrollando las competencias y talentos de su gente, de tal manera que trabajar en su empresa sea atractivo, motivador y enfocado tanto a metas y resultados, como también a buscar, mantener y desarrollar talento y permanencia, tanto para quienes ya son parte integral de la empresa, como para nuevo talento que se incorpore.