Tema de Portada

Con base en su experiencia en el sector industrial, considera que en este momento los sectores de la economía que serán más beneficiados por el nearshoring son el de construcción y fibras, que están buscando justo donde establecerse. De forma permanente los sectores: automotriz, metalmecánica, moldeo de plásticos y bienes de capital principalmente, y por supuesto empaques, comodities, etc., así que queridos lectores, si tú te encuentras en uno de estos sectores, es momento de aplicarse para aprovechar todo lo que viene.

Para poder compartirte información relevante y de utilidad en este artículo, he contado con la participación de dos personas especialistas en pymes, y en los temas que las pueden hacer crecer, te los presento.

La primera de ellas, Ana María Pérez Novara, consultora de pymes, con una gran trayectoria en la implementación de herramientas japonesas para incrementar la productividad de las empresas, principalmente del sector industrial. Apasionada de diseñar metodologías que le den a las pymes una caja de herramientas útiles que puedan utilizar para mejorar y por supuesto, conocedora de los beneficios del nearshoring.

Ana María considera sobre este tema que una de las ventajas más importantes en la actualidad es que las cadenas productivas tienen muchos eslabones, y es indispensable que las pymes se pongan las pilas y trabajen para formar parte de esas cadenas productivas, convirtiéndose en proveedores confiables, alineando calidad, precio y servicio. Lo anterior porque las empresas que se están estableciendo en nuestro país desde luego buscarán proveeduría nacional, pero si no las encuentran tendrá que importar.

Pérez Novara también nos comparte lo que ella considera los retos que tendrán que enfrentar las pymes ante el nearshoring, y es que al formar parte de una cadena de suministro se requiere alinear calidad, precio y servicio, esto implica que no vas a hacer y entregar lo que quieras, cuando quieras, donde quieras y al precio que quieras. En una cadena de suministro el cliente te dice específicamente con características medibles lo que quiere, cuándo lo quiere, dónde lo quiere y cuánto va a pagar por ello y ante eso, el reto más importante que tienen las pymes es ser Productivas, lo que la mayoría hoy no cumple.

La buena noticia es que hay opciones para aprovechar el nearshoring. Y nuestra especialista nos las comparte:

• Hacer un diagnóstico de su capacidad real financiera, producción, logística, costos unitarios reales y productividad en todos los aspectos. Esto les permitirá enfocarse en las mejoras que requieren, antes de acercarse a los posibles clientes. Y una vez que la empresa esté en un nivel suficiente de Productividad, ejercitar el músculo de la innovación. Poder innovar,