Tema de Portada

Su acceso limitado o nulo puede frenar las capacidades de las empresas para responder a inversiones futuras y cumplir con sus compromisos de negocios.

Las pequeñas empresas mexicanas, deben fortalecer su participación en las cadenas de suministro con medianas y grandes empresas que tengan el potencial de integrarse a las cadenas globales y continuar en la mejora de su productividad.

Oportunidades

oportunidades para abastecer la producción de semiconductores (chips) y continuar aprovechando las fortalezas de su industria, automotriz y autopartes (80% de exportación de vehículos al mercado T-MEC), aeroespacial, electrónica y electrodomésticos (líderes exportadores), Tecnologías de la información y comunicación (TIC), otros sectores como el farmacéutico y de dispositivos médicos. Por ello es importante ubicar la cadena productiva de estos sectores y como podemos participar.

Por supuesto, que como todo lo que vale la pena, hay retos, desde la opinión de Víctor Sandoval es necesario que las empresas operen con altos estándares de excelencia, atendiendo los requerimientos de las cadenas globales de valor. Personal especializado, certificaciones, transparencia financiera y administrativa, buenas prácticas comerciales, capacidad técnica e instalada, optimización de procesos, empresas sanas, rentables y competitivas, con una gestión enfocada al Desarrollo Sostenible. Te sugiero revisar los objetivos de desarrollo sostenible para que los tengas en el radar al planear tu estrategia de crecimiento.

Y ahora la pregunta es, que debemos hacer para aprovechar el nearshoring, a lo que el experto nos responde lo siguiente: "El financiamiento será la clave para que empresas mexicanas se beneficien del nearshoring, ante las expectativas de nuevos clientes y mayor carga de trabajo, por tanto, mayor demanda de inversiones".

Para identificarlas, las empresas deben acercarse a las organizaciones empresariales, quienes están construyendo los puentes con las empresas interesadas en invertir y trabajando conjuntamente con los gobiernos locales para responder con oportunidad.

Realmente ha sido un agrado conocer la visión de nuestros dos especialistas en este tema que hoy comenzamos a escuchar, pero que dentro de poco será el pan de cada día.

Como pudiste leer ambos coinciden en los temas que hay que trabajar: productividad, cadenas productivas, financiamiento y trabajo duro.

Ahora que ya contamos con una visión amplia y clara de lo que el nearshoring representa para las empresas de nuestro país, comparto las acciones concretas que sugiero implementar para prepararte y aprovechar esta gran oportunidad.

1. Es prioritario hacer un diagnóstico de la empresa para conocer el estado actual que tiene la empresa considerando los factores importantes que impactan en aprovechar o no el nearshoring: operación, productividad, logística, financiamiento, estrategia comercial, personal calificado.

2. Hacer un plan estratégico para el crecimiento de la empresa que contemple las distintas etapas en el desarrollo de la empresa para estar lista para el nearshoring.

3. Mejorar las opciones de transporte y logística para garantizar una cadena de suministros eficiente y de bajo costo.

4. Invertir en capacitación y desarrollo de sus trabajadores para contar con una plantilla que pueda incrementar la productividad.

5. Tener una estrategia para incrementar la productividad, comenzando por tener claros todos sus índices en las distintas áreas de la empresa.

6. Invertir en innovación, hoy las cosas cambian constantemente y las empresas tienen que hacer de la innovación una filosofía de vida.

7. Utilizar las herramientas tecnológicas que están en el mercado para que la empresa mejore en las distintas áreas.

8. Tener un sistema de gestión correctamente implementado.

9. Tener una estrategia comercial que posicione a la empresa en el mercado para que sea visible participar en cadenas productivas.

Ahora que tenemos información para aprovechar lo que ya esta siendo una realidad para nuestro país -el nearshoring- tenemos dos alternativas, no hacer nada y ver como a muchos les cambiará la vida o aplicarnos con todos los consejos y la visión que hoy nos compartieron nuestros especialistas para subirnos al tren del nearshoring y salir beneficiados e inspirar a más empresas a que también lo hagan.

Hazme llegar tus comentarios, sobre todo si te interesa saber más de este tema y que otros temas te ayudarían a crecer. Nos leemos en el siguiente artículo.

Ana Maria Novara Directora General de Desarrollo Tecnológico y Negocios, S.C. novara@dtn.com.mx y Victor Sandova Titular de la comosión de seguimiento a ODS comision_ods@canacintra.org.mx