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Mentoring para la trasformación de la cultura empresarial y el desarrollo del talento humano
Mentoring para la trasformación de la cultura empresarial y el
desarrollo del talento humano
Por: Fabiola Vázquez Rojas,
Consultor de Recursos Humanos. www.rhprofesional.com linkedin.com/in/fabiola-vázquez-a26a2535 El desempeño y logro de objetivos en las organizaciones no depende únicamente de los recursos y alcances disponibles, sino de sus colaboradores; ya que a través del desarrollo de sus competencias, logran sinergias con las cuales generan valor agregado, crecimiento, sustentabilidad y competitividad en las mismas.
Las organizaciones que consideran a sus colaboradores como piezas fundamentales para su progreso y crecimiento, requieren implementar programas dirigidos para su desarrollo, con el objetivo de potenciar sus competencias, siendo el mentoring una de las herramientas recomendables para este fin.
¿Para qué sirve implementar mentoring en las empresas?
Está identificado como una de las estrategias clave para dar soporte a cualquier modelo de negocio, siempre y cuando éste se alinee a la estrategia organizacional.
Mentoría
Además, es la solución más efectiva con la cual podemos acelerar el desarrollo de las competencias del personal, al mismo tiempo que transmitimos los valores y la cultura de la organización para garantizar los resultados futuros deseados.
¿Qué ventaja competitiva tendrá la organización que implementa mentoring?
Ampliar la información sobre los mercados y los temas actuales de negocio. Identificar oportunidades para mejorar la contribución personal a otros proyectos. Desarrollar al personal como la solución eficaz para transmitir los valores de la organización. Acelerar el desarrollo de las competencias futuras que debe adquirir la organización a través de su talento humano. Aumentar la eficiencia y productividad, gracias al perfeccionamiento que genera el programa, otorgándole más oportunidades de seguir creciendo dentro de la empresa. Aumentar la retención laboral, ya que potencia la motivación y satisfacción de los colaboradores. Disminuir la curva de aprendizaje del participante, quien desarrolla confianza y seguridad al desempeñar su función. Desarrollar un sentido de pertenencia en el participante al vivir en su proceso los valores y la visión global de la empresa. Impulsar los planes de sucesión de los puestos clave en la organización.
Beneficios para los mentores
Seguir desarrollando sus habilidades profesionales y mejorar su liderazgo. Obtener reconocimiento profesional, el cual influye positivamente en su motivación y desempeño. Mantenerse motivado y comprometido con la organización, por su papel como experto.
Pasos para implementar un programa de mentoring
La formación de los mentores es de gran relevancia para entender el impacto de su rol y ejercerlo de manera eficaz.
1. Determinar los objetivos y alcance del programa.
Los objetivos son la columna vertebral del programa de mentoring para lograr el éxito del mismo. Analizar los requerimientos de la organización y su visión de futuro. Debe centrarse en ciertas áreas y enfocarse al desarrollo de determinadas competencias profesionales.
2. Analizar las necesidades del participante.
Detectar las fortalezas y necesidades del participante en función del puesto para trabajar en ellas. Determinar las expectativas de ambas partes. Definir el número de horas que se dedicará a cada sesión y su duración. Realizar un cronograma para el seguimiento, evaluación y fecha término. Firmar el acuerdo del programa establecido. Acordar las metas específicas a lograr. Establecer una relación sólida entre ambas partes.
3. Seleccionar a los mentores.
Es importante seleccionar a personas con experiencia, que tengan habilidades de liderazgo, estén comprometidos con la organización y sepan transmitir sus conocimientos. Incluso es recomendable darles una formación en técnicas de mentoring.
4. Supervisar, evaluar y corregir el proceso.
Identificar las mejores prácticas del programa. Establecer un plan de seguimiento semanal o mensual, para corregir cualquier situación no deseada. Comprobar los avances, aprendizajes y grado de satisfacción. Medir y evaluar los resultados en el puesto de trabajo.
