4 minute read
Mentoría
Propósitos convincentes en la empresa
Por: Joel Maldonado, Akadimia joel@akadimia.com.mx www.akadimia.com.mx https://www.facebook.com/ AkadimiaMx https://www.instagram.com/ joelmaldonadoakadimia https://twitter.com/AkadimiaMx https://www.linkedin.com/company/ akadimiamx https://www.youtube.com/channel/ UCq0v1lSlYy0nb1x5vBuaL1Q ¿Por qué el personal de la organización no está inspirado?, ¿cuál es el error fundamental que cometen los líderes cuando intentan crear compromiso en su equipo de trabajo?, ¿cuál es el primer paso para generar un movimiento que otorgue significancia a los miembros del personal de la empresa?
as preguntas anteriores han sido planteadas fre-
Lcuentemente por dueños y gerentes a las que he tenido el privilegio de servir. Emprendedores y líderes están en la búsqueda de tecnología funcional que les permita hacer de sus empresas un lugar de trabajo más feliz y productivo.
En esta primera parte, daré respuestas a cada una de las preguntas anteriores y brindaré técnicas probadas que te ayudaran a crear un entorno de trabajo más saludable y productivo.
¿Por qué es importante crear una estrategia de propósitos convincentes?
Los propósitos convincentes dan significancia al trabajo y la vida de las personas.
Las personas necesitan saber que su trabajo es importante, sentir que contribuyen con otras entidades (empresa, grupo, personas, equipos de trabajo).
Quieren saber que su trabajo le interesa a otros, que su ayuda es requerida por otros, además, que se le recuerde este hecho diariamente. Los propósitos para que sean convincentes van más allá del simple hecho de ganar dinero.
Cuando hablamos de motivación y satisfacción en el trabajo, no se puede dejar a un lado el factor de la contribución como la base esencial de la moral. Una persona que siente que no puede contribuir, se verá sumergida en un estado de desmoralización y apatía.
Por otra parte, cuando una persona siente que puede contribuir, se sentirá moralizado, orgulloso, valioso, más confiado en sus habilidades. Esto es una verdad: el líder que logra estimular la contribución entre los miembros de su equipo de trabajo, creando propósitos convincentes, hará que su personal ame su trabajo, y que se entregue a él con más fervor y compromiso.
propósito = contribución + satisfacción + compromiso = moral
¿De qué hablamos cuando mencionamos “Propósitos convincentes”?
En primera instancia aclararé la palabra propósito. ¿Qué es? intención de querer alcanzar algo que se aspira. La palabra clave es la intención / querer que, disposición a, deseo de. Nace del latín propositum. S IVX- realización, resolución-interés.
La consecución de un objetivo es proporcional al nivel de “propósito” que exista para alcanzarlo. Acaso, ¿no es lo que un gerente desea de su personal? Que ejecuten su puesto con propósito, buena disposición y compromiso para obtener mejores resultados.
De esto se trata cuando hablo de propósitos convincentes: hacer que las personas decidan llevar sus tareas con interés y convicción para la consecución de metas y objetivos superiores. No se puede obligar a una persona a que se comprometa con las metas de la empresa sin antes trabajar en su propia decisión. Dado que la decisión siempre estará por encima del compromiso.
Mentoría
De hecho, un miembro del personal nunca asumirá un compromiso real por la empresa, si siente coacción de parte de los líderes. Percibirá la gestión del líder como algo impuesto, obligado y generará resistencia en la disposición a querer lograr la meta.
Ahora, cuando hablamos de propósitos convincentes, hablamos de crear un movimiento en la empresa que motive al personal al logro de las metas superiores de la empresa (misión, visión). Tal como habíamos definido antes, un propósito es la intención de querer hacer que algo suceda.
Los propósitos convincentes son la llama que mantiene viva la misión de la empresa, son la energía humana de la ayuda, además, son todas las intenciones coordinadas del equipo de trabajo para contribuirse unos con otros, con clientes, proveedores, y porque no, con el planeta.
Una estrategia de propósitos convincentes en la empresa tendrá como característica esencial la contribución a personas o grupos. También podemos llamar a los propósitos convincentes: como una estrategia de motivación basada en la ayuda verdadera que dará significancia a cada miembro del equipo sobre su trabajo. Podríamos deducir que una persona y su entorno laboral, será más feliz en la medida que asuman y vivan propósitos convincentes.
¿Cualquier empresa califica para una estrategia de propósitos convincentes?
Puede que un líder se pregunte: ¿crear una estrategia de propósitos convincentes tiene algo que ver con mi giro de negocio?… “yo solo vendo cable y cuchillos”. Otra pregunta que pude estar formulándose: ¿una estrategia de propósitos convincentes aplica únicamente para organizaciones altruistas, sociales o filántropas? La respuesta es: no.
Toda organización o empresa sin importar su giro puede encarnar una estrategia de propósitos convincentes. Si una empresa comercializa un producto o servicio que mejora la calidad de vida de las personas, ayuda a resolver problemas u optimiza la función de grupos; la empresa calificará para diseñar y ejecutar una estrategia de propósitos convincentes.
