87
№ 8, 2011 г.
Представления о подчиненных как часть управленческой парадигмы
П
родолжим разговор о свойствах организации как системы, ее элементах и об условиях, в которых они действуют. Одним из важнейших элементов этой системы являются сотрудники, педагоги и представления руководителя о подчиненных (индивидуумах и группах). У меня, как у руководителя, есть представление об иде альном подчиненном и есть, как я полагаю, верное мнение о тех, с кем я в данное время работаю, мнение об их мотивах, целях, квалификации и т.д. В какой степени эти представ ления руководителя истинны, мы здесь не обсуждаем, во прос не в этом. Они могут быть для внешнего наблюдателя адекватны ситуации или не очень, но свои взаимоотношения я строю именно на их базе. Важно, что эти мои представле ния и вытекающие из них действия создают в организации некоторую реальность, в которой работают люди. В конце концов организация — это то, что вы о ней думаете. Представления руководителей о подчиненных отличаются большим разнообразием, тем не менее в основание этого многообразия можно положить несколько типичных теоре тических концепций. Не претендуя на полноту, остановлюсь на некоторых, наиболее распространенных. Конечно, систе ма представлений руководителя возникает отнюдь не после того, как он познакомился с теорией. Теория — это всего лишь попытка как-то классифицировать разнообразие таких