Viis soovitust, kuidas visiooni ellu viia

5sooviTUsT, KUiDAs visiooni eLLU viiA

Ettevõtjana on pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks tavapärane koostada strateegia või luua selge ja inspireeriv visioon. Kuidas see ellu viia või pikaajalised strateegilised eesmärgid kindlalt saavutada?

Tihti kipuvad meie suurepärased plaanid takerduma mitte sellepärast, et visioon või strateegia oleks olnud keh- ErLENd SiLd vasti koostatud, vilets või ebapädev, vaid pigem seetõttu, et meil FranklinCovey Eesti puudub efektiivne süsteem, mida rakendada. Keskendume valedele mõõdiku- mad eesmärgid jäävad tihti saavu tatele, ei suuda piisavalt meeskondi kaa- mata. Meil võib küll olla hästi kirjeldasata, inimesed ei pühendu piisavalt jne. tud visioon, kuid selge, inspireeriv, aja-

Tuginen oma nõuannetes nii enda liselt defi neeritud eesmärk annab meile kogemustele kui ka FranklinCovey selge sihi ja arusaama, mis on praegu raamatule „Täideviimise 4 distsipliini“, oluline, et visioon ka teoks saaks – mis mis on suurepärane juhis, kuidas seatud on meie metsikult tähtis eesmärk? eesmärgid eri rollides ja eluvaldkonda- Eesmärgid peavad olema selgelt des efektiivselt saavutada. Oluliste ees- mõõdetavad. Seega „parendada kliendimärkide saavutamine ehk täideviimine suhteid“, „kasvatada käivet“ või „leida on kindel viis selleks, et oma visioon ka oma elus tasakaal“ on hägusad ega anna ellu viia. meile võimalust objektiivselt hinnata,

①kuidas eesmärgi saavutamine sujub või Põhiväärtused kas eesmärk on juba saa vutatud. Fokusseeritus, distsipliin, pühendumus, Kui fi kseerime praeguse olukorra kaasatus ja ausameelsus on vaid mõni ja määrame tulemuse, kuhu soovime põhiväärtus, et pikaajaliste eesmärkide jõuda mingi aja jooksul, ongi konkreet ne täideviimine edukalt õnnestuks. ja sobiv kriteerium olulise eesmärgi

Proaktiivsus ehk vastutuse võtmine kirjeldamiseks. Raamatus nimetatakse on seejuures esmatähtis! seda mineviku mõõdikuks.

Igaüks meeskonnas peab mõistma Harjumuspäraselt keskendume oma panust ja selle tähtsust ning võtma me just mineviku mõõdikutele ehk vastutuse eesmärkide poole liikumisel, tulemusele – ootame kuu, kvartali, selle asemel, et otsida vabandusi või poolaasta või aasta tulemusi, et näha, põhjuseid, miks seda mitte teha või kuidas eesmärgi täitmine on kulgenud. miks seda kindlasti teha ei saa. Saame küll objektiivse pildi olukorrast,

Kui väärtuste seas pole proaktiivsust, kuid tulemust ennast me enam kuidagi siis ei saa eeldada, et töötajad, kolleegid, mõjutada ei saa. juhid või koostööpartnerid võtavad initsiatiivi seatud eesmärkide täideviimisel ③ 80/20 tegevused ja tegutsevad nende saavutamise nimel. Need on tegevused, millele keskendu-

②mine mõjutab enim eesmärgi poole Fookus paika liikumist ja mis lubavad selgelt progLiiga palju eesmärke ühel ajaperioodil noosida tulemuse saavu tamist. See hajutavad tähelepanu ja kõige tähtsa- tähendab, et me ei jää ootama mineviku mõõdiku andmeid, vaid keskendume järjekindlalt tegevustele, millel on suurim mõju eesmärgi saavutamisele. Me saame ise mõjutada prognoosivaid mõõdikuid ja eesmärkide saavutamise kiirust. Prognoosiva mõõdiku olemusest arusaamine ja tulemuslike tegevuste defi neerimine on võtmeküsimus edu saavutamisel. ④ Punktitabloo Tegevuste tõeline mõju pääseb esile siis, kui me neid tegevusi ka päriselt ja pidevalt mõõdame. See nõuab enesedistsipliini, kuid on hea kaasatuse ja pühendumuse tekitaja. Meeskond on pidevalt kursis, kuidas neil läheb, ja igaüks saab aru, kas liigutakse võidu kursil. Miski ei pane pühenduma enam kui teadmine, et ollakse võitjate meeskonnas. ⑤ Nädalane aruandlusrütm See on aeg, mille jooksul jõuab täita oma üks-kaks lubadust või kohustust meeskonna ees olulise eesmärgi poole liikumisel, samas jõuab tegeleda ka pakiliste asjadega. Aruandlus meeskonnas tagab järjepideva tegevuse eesmärgi saavutamiseks.

Lisades siia veel usaldusliku (töö) keskkonna, saame neid nõuandeid süsteemselt rakendades võimaluse saavutada meile olulisi eesmärke nii ettevõtluses kui ka isiklikus elus tavapäraste igapäevategevuste kiuste.