Patriot engineering by BuzzWord content agency

PATRIOT

ISSN: 2311-651X

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ корпоративтік басылымы Корпоративное издание АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»

«National Company «Kazakhstan Engineering» JSC

Қазақстан Республикасы, Астана қ., Д.Қонаев д., 10 тел: +7(7172) 69-55-99 +7(7172) 61-19-01 факс: +7(7172) 61-19-27 e-mail: ke@ke.kz web: www.ke.kz

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ

БАҚ меншік иесі: «Қазақстан инжиниринг» Ҝылыми-зерттеу институты» ЖШС Владелец СМИ: ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг» Mass Media Owner : Kazakhstan Engineering Research Institute

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» Акционерлік қоҝамының

«PATRIOT engineering» корпоративтік журналы

Мұқабадаҝы фотосурет/ Фото на обложке/ Photo on the cover page: Astana-EXPO Адрес редакции: Республика Казахстан, г.Астана, ул. М. Ауэзова, 2. тел./факс: +7 (7172) 21 56 88 e-mail гл.ред.: yuraenu@mail.ru Доп. информация: www.niike.kz

Қазақстан Республикасы мӫдениет жӫне ақпарат Министрлігінде тіркелген (2013 жылҝы 23 тамыздаҝы №13833-Ж мемлекеттік тіркеу Куӫлігі ), тоқсан сайын шыҝарылады. ISSN: 2311-651X

Корпоративный журнал Акционерного общества «Национальная Компания «Казахстан инжиниринг»

«PATRIOT engineering» Зарегистрирован Министерством культуры и информации Республики Казахстан (Свидетельство о государственной регистрации №13833-Ж от 23 августа 2013г.), издается ежеквартально на трех языках. ISSN: 2311-651X

Отпечатано: PROSPER PRINT Республика Казахстан, г.Астана, ул. Акжол, 51. Тел.: +7(7172) 91 74 91, 91 74 93, 91 74 95. Тираж: 700 экз.

Corporate Publication by Kazakhstan Engineering National Company JSC

«PATRIOT engineering» Registered with the Ministry of Culture and Information of the Republic of Kazakhstan Public Registration Certificate No 13833- Zh dated August 23, 2013, issued on a quarterly basis in Kazakh, Russian and English languages. ISSN: 2311-651X

РЕДАКЦИЯЛЫҚ КЕҢЕС/ РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ/ EDITORIAL COUNCIL: Әбдірайым Б.Ж. Смагулов Б.С. Рау А.П. Камзанова Д.К. Байдабеков А.К. РЕДАКЦИЯ АЛҚАСЫ/ РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ/ EDITORIAL BOARD: Шеф-редактор/Шеф-редактор /Editor-In-Chief: Аязбеков С.А. Бас редактор/Главный редактор/Senior Editor: Макубаев Ю.Б. Шыҝарушы редактор/Выпускающий редактор/Copy Editor: Кузьменко И.О. Орыс тілінің корректоры/Корректор (рус. язык)/ProofReader in Russian: Карака Т.О. Қазақ тілінің корректоры/Корректор (гос. язык)/ProofReader in Kazakh: Сейтова А.М. Аҝылшын тілінің корректоры/Корректор (англ. язык)/ProofReader in English: ТОО «M&A Translations» Мемлекеттік тіліне аударҝан/Перевод на гос. язык/Kazakh Translation: Базарбекова Ж.Н. Аҝылшын тіліне аударҝан/Перевод на англ. язык/English Translation: ТОО «M&A Translations»

Редакцияның пікірі мен мақала авторларының пікірітүйіспеуі мүмкін. Материалдардың мазмұны үшін жауапкершілік авторҝа/авторларҝа жүктеледі. Журнал коммерциялық емес мақсаттарда шыҝарылады. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов статей. Ответственность за содержание материала несет/несут автор/авторы. Журнал издается в некоммерческих целях. Editorial opinion may not coincide with contributors’ opinions. Contributor/contributors is/are responsible for content of the material. The Journal is issued for nonprofit purposes.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

6 Мазмұны

08 10 18

Содержание

Сан тақырыбы: «KADEX-2014»

Eurocopter EC645T2

Компания туралы

Ғылым

2013 жылдың қорытындылары

Әлеуметтік жауапкершілік

26 46 32 48 45 56

Тема номера: «KADEX-2014» О Компании Итоги 2013 года

Арнайы қонағымыз

Специальный гость

Полковник Майлинов Бақытжан Қырықпайұлы «Patriot engineering» журналына қару - жарақ және әскери - техникалық мүліктің «KADEX-2014» халықаралық көрмесіне дайындық туралы сұхбат берді.

Полковник Майлинов Бахытжан Крыкпаевич в интервью журналу «Patriot engineering» рассказывает о ходе подготовки международной выставки вооружения и военнотехнического имущества «KADEX-2014»

«Семей инжиниринг» АҚ

«Семей машина жасау зауыты» АҚ

Инновациялар. Болашақэнергиясы

Сделано в Казахстане Eurocopter EC645T2 - новейший военный вертолет

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

7 CONTENTS АО «Семей инжиниринг» АО «СМЗ» Социальная ответственность

66 84 68 86 83 94

Cover Story: KADEX 2014

Special Guest

About the Company

Semey Engineering and SMZ JSC

2013 Results

Science

102

100 104 108

114

Шойнбаев А.У. Оснащение подразделений современными средствами огневого поражения - основа повышения боевого потенциала войск

Инновации. Энергия будущего

Eurocopter EC645T2

Innovations

Made in Kazakhstan

Future Energy

118

Under the bright sun of Dakar 2014

121

Social Responsibility

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Сан тақырыбы

2014 жылҝы 22-25 мамыр аралыҝында «KADEX-2014» қаружарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің Ҟшінші халықаралық көрмесі өткізіледі. «KADEX» ӫскери жӫне екі ұдай мақсаттаҝы өнімдердің аса ірі аймақтық көрмесі болып табылады.

Фото: МО РК

«KADEX» көрмесі отандық армияны ең үздік халықаралық тӫжірибеге сӫйкес жабдықтауҝа мүмкіндік туҝызады. Осы саладаҝы ынтымақтастық еліміздің қорҝаныс қуатын арттыруҝа септігін тигізеді жӫне Қазақстанның аймақтаҝы көшбасшы жӫне сенімді геосаяси серіктес ретіндегі алатын орнын мыҝымдай түсуге ықпал етеді».

Н. Назарбаев

22 - 25 мамырда 2014

Көрме қорҝаныс өнеркӫсібі саласындаҝы қол жеткізген соңҝы жетістіктерді көрсету, ӫскери өнімді шыҝарушылар мен тұтынушылардың өзара ӫрекеті жӫне мамандардың пікір алмасуы үшін тиімді алаңҝа айналды. Ӫлемдік қауымдастық қазақстандық қару-жарақ көрмесінің өткізілуіне лайықты баҝасын берді. Бұҝан қатысушылар мен келушілер санының арта түсуіосының куӫсі болып табылады. Жыл сайын көрме көптеген келісім пакеттеріне қол қоюмен танымал.

KADEX - 2014 www.kadex.kz

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Сан тақырыбы

2010 Көрменің нӫтижесінде 10 млрд. теңгеден жоҝары сома көлемінде ынтымақтастық туралы 10-нан астам меморандумҝа қол қойылды. «Қазарнаулыэкспорт» РМК мен бірқатар шетел компаниялары арасында жалпы сомасы 1,5 млрд. теңгені құрайтын бірнеше келісімшарт жасалынды.

2012

Ашық көрме кезеңінде (28 жӫне 29 мамыр),онда 6 мыңнан астам Астана қаласының тұрҝындары мен конақтары болып қайтты.

Тек, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» Акционерлік қоҝамының өзі ӫлемдік озық компаниялармен жалпы сомасы 1,8 млрд. АҚШ долларын құрайтын сомаҝа 2020 жылҝа дейінгі ұзақ мерзімді ынтымақтастық келесімшарттарына қол қойды.

2014

Сіздерді «KADEX-2014» қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің Ҟшінші халықаралық көрмесіне қатысуҝа шақырамын! Оның ӫскеритехникалық байланыстарды ныҝайтуҝа, өнеркӫсіптік жӫне ҝылыми ӫлеуетті дамытуҝа, инновациялық жасалымдарды енгізуге, қауіпсіздікті қамтамасыз етуге ықпал етіп, ӫлеуетті тапсырыс берушілердің кең тобына өнім жӫне келешектегі жаңа жасалымдар туралы ақпаратты жеткізу мүмкіндігін беретініне сенімдімін.

А. Жақсыбеков

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ: Республикадаҝы ең ірі ӫскери мекемелердің бірыңҝай қаржылық, өндірістік жӫне технологиялық саясатын қамтамасыз ететін тиімділігі жоҝары жӫне бӫсекеге қабілетті холдингтік құрылым. Компаниялар тобы арнайы,екі ұдай жӫне азаматтық мақсаттаҝы өнімдерді шыҝарады.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Компания туралы KAZAKHSTAN ENGINEERING

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

12 Директорлар Кеңесі Төраҝасының жолдауы

Қорҝаныстық-өнеркӫсіптік кешенді дамыту қорҝаныс пен қауіпсіздік саласындаҝы Қазақстанның алдында тұрҝан ұзақ мерзімді міндеттерді шешу үшін қажетті жаҝдай болып табылады.

Б. Ӫбдірайым Құрметті ӫріптестер! Қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешенді дамыту қорҝаныс пен қауіпсіздік саласындаҝы Қазақстанның алдында тұрҝан ұзақ мерзімді міндеттерді шешу үшін қажетті жаҝдай болып табылады. Отандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешендегі түбегейлі өзгерістер 80-ші жылдардың аяҝында басталды. Содан кейінгі жылдар ішінде ӪӨК басқару саласындаҝы өзгерістер ӫртүрлі ұйымдық-құқықтық нысандарда жүзеге асырылды: қорҝаныс өндірісін жаңҝырту; өндірістік қорҝаныс мекемелерін басқару жүйесін реформалау; отандық ӪӨК қайта құрылымдау. Қазақстанда тӫуелсіздік алҝан жылдар ішінде отандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешенді қолдау үшін барлық жаҝдай жасалынҝандыҝын атап өту қажет. «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ соңҝы 10 жыл аралыҝында, дамудың жаңа импульсына бет бұрҝан, қорҝаныстық мекемелер локомотиві болып табылады. «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ - өз жұмысында мықты материалдытехникалық базасына жӫне өз ісіне шебер кӫсіпқойлардың ауқымды ұйымшыл ұжымына сүйенетін, еліміздегі қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешеннің ірі ұлттық компаниясы. Ұжымның, барлық деңгейдегі басшылар мен инженерлік-техникалық қызметкерлердің қажырлы еңбегінің арқасында, біз баршамызҝаортақ іс қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешеннің дамуына айтарлықтай үлес қоса отырып, жоҝары өндірістік нӫтижелерге қол жеткіздік.

Өндірісте жаңа технологияларды, техникалық жабдықтауҝа ӫлемдік өндірушілердің ең үздік жетістіктерін қолданбаҝанда жӫне материалдық-техникалық база болмаҝанда осы ірі көлемдегі міндеттерді шешу мүмкін болмас еді. Соңҝы жылдары мемлекет Басшысының қолдауымен ӫлемдегі аса ірі компаниялармен бірлескен бірнеше жоҝары технологиялық өндірістер құрылды: ASELSAN, Eurocopter, Indra. Бүгінде,компанияның 2020 жылҝа таман Ресей жӫне Орта Азия нарыҝындаҝы көшбасшылар қатарына кіруі жоспарланып отыр, сондай- ақ Африка, Таяу шыҝыс жӫне Азия нарыҝында лайықты орын алуды қамтамасыз ету де көзделіп отыр. Өз жолдауымды аяқтай отырып, Қазақстан Республикасы Қорҝаныс министрлігі Компанияның ӫлемдік нарықта көшбасшылық орында болуҝа, Қазақстан Республикасы өндірісіндегі үлесін арттыруҝа жӫне елімізді дамыту мақсатында тӫжірибесі мен технологияларды тиімді пайдалануҝа деген талпынысын алдаҝы уақытта да қолдап отыратындыҝын атап өткім келеді.

Ӫбдірайым Бақытжан Жарылқасынұлы Қазақстан Республикасы Қорҝаныс Министрінің орынбасары, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Директорлар Кеңесінің Төраҝасы

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

13 Басқарма Төраҝасының жолдауы

Даму стратегиясы арнасында ӫрекет ете отырып, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Республика Президенті қойҝан тұжырымдамалық міндеттерді табысты шешіп келеді жӫне «Қазақстан-2050» баҝдарламасын жүзеге асыруҝа өз үлесін қосуда.

Б. Смаҝұлов Құрметті ӫріптестер! Біздің корпоративтік журналымыздың осы саны 2014 жылҝы алҝашқысы болып отыр, осыҝан байланысты өткен жыл Компания үшін айтулы жыл болҝанын атап өткім келеді. «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ осы саланың локомотиві болып келе жатқанына міне он жыл болды, 2013 жылы жаңа мекемелер ашылды, серпінді инновациялық жобаларҝа бастама берілді. Қорытындылай келе, өткен жыл Компания үшін тек нарықтаҝы орнын сақтап, ныҝайтумен ҝана емес, сонымен қатар «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Қазақстан Республикасының ӫскери-өнеркӫсіптік кешенінің қолбасшысы ретінде, одан ӫрі тұрақты дамуын қамтамасыз ететін, бірқатар түбегейлі өзгерістермен де елеулі болды. 2013 жылы «PriceWaterhouseCoopers» компаниясы корпоративтік басқару диагностикасын жүргізді. Қорытынды баҝа 18% өсімді қамтамасыз ете отырып, (жоспардаҝы 55% мӫнінде) 62,2% құрады. Осылайша, «Самұрық-Қазына» Қоры тобындаҝы корпоративтік басқару рейтингі өсуінің ең жоҝары динамикасы көрсетілді. Компания дамуының таңдалҝан моделінің келешегі мен тиімділігі Ba2 жӫне «BBB-» (инвестициялық) деңгейінде эмитенттің несиелік рейтингін берген «Moody’s» жӫне «Fitch Ratings» халықаралық рейтингтік агенттіктердің баҝалауымен де расталады. Нӫтижесінде, 2013 жылҝы 3 желтоқсанында Компания ӫлемдегі аса ірі халықаралық қор алаңдарында $200 млн. сома көлемінде еурооблигацияларды орналастырды. Ұсыныс сұраныстан екі есе асып түскенін атап өткім келеді.

Осы айҝақ Компанияҝа деген жоҝары деңгейдегі сенімді білдіреді. Таңдалҝан даму стратегиясына сӫйкес, 2013 жылы электрондық-оптикалық құралдарды өндіру бойынша бірлескен кӫсіпорын «Қазақстан АСЕЛСАН инжиниринг» ЖШС ашылды, Paramount Group бірге бірлескен жоба аясында Астанада ӫскери жӫне азаматтық мақсаттаҝы арнайы машина өндіру зауытының іргетасы қаланды; «Тыныс» АҚ, «Семей инжиниринг» АҚ жӫне «ПАМЗ» АҚ секілді кӫсіпорындардың қуаттылыҝы жетілдірілді. Осы жобалар Қазақстандаҝы индустриалдық-инновациялық сала үшін жаңа перспективаларҝа жол ашады. Сонымен қатар, 2014 жылы бірқатар жаңа жобаларды жүзеге асырып, қолданыстаҝы жобаларды одан ӫрі дамыту жоспарланып отыр. Осыҝан орай, Компания тобының жұмысы мен басқару тиімділігін арттыру бойынша шаралар жүзеге асырылды, топтаҝы қызметкерлер саны оңтайландырылып, даму стратегиясының өзектілігі артты. Біз Компанияның келешектегі тиімді дамуының ажырамас элементі Компанияның басты ресурсы кадрлық ӫлеуетінде деп есептейміз. Жолдауымды аяқтай отырып айтарым, даму стратегиясы арнасында ӫрекет ете отырып, «Қазақстан инжиниринг»Ұлттық компаниясы» АҚ Республика Президенті жүктеген тұжырымдамалық міндеттерді табысты шешіп келеді жӫне «Қазақстан2050» баҝдарламасын жүзеге асыруҝа өз үлесін қосуда.

Смаҝұлов Болат Советұлы «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ Басқарма Төраҝасы

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Компания туралы (бөлім # 1)

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ - Республикадаҝы ең ірі ӫскери мекемелердің бірыңҝай қаржылық, өндірістік жӫне технологиялық саясатын қамтамасыз ететін тиімділігі жоҝары жӫне бӫсекеге қабілетті холдингтік құрылым. Компаниялар тобы арнайы, екі ұдай міндетті жӫне азаматтық мақсаттаҝы өнімдерді шыҝарады. «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Қазақстан Республикасы Қорҝаныс министрлiгiнiң қорҝаныстық өнеркӫсіптік мекемелері мен ӫскери зауыттарын құрамына енгізу арқылы «Қазақстан Республикасы қорҝаныс-өнеркӫсiп кешенiнiң кейбiр мӫселелері туралы» Қазақстан Республикасы Ҟкiметiнiң 2003 жылҝы 13 наурыздаҝы №244 қаулысының негізінде құрылды. Компания «Самұрық-Қазына» ҰӪҚ кіреді жӫне 2010 жылҝы маусым айынан бастап Қазақстан Республикасы Қорҝаныс министрлiгiнiң сенімгерлік басқаруында болып табылады. «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Республикадаҝы ең ірі ӫскери кӫсіпорындарындаҝы бірыңҝай қаржылық, өндірістік жӫне технологиялық саясатты қамтамасыз ететін холдингтік құрылым болып табылады. Компаниялар тобы Республиканың көптеген облыстарындаҝы 27 ұйымды біріктіреді (олардың 15-і еншілес болып табылады) жӫне 6 мыңдық жұмыс орнымен қамтамасыз етеді. Ауқымды географиялық қамту жӫне өнімдер мен қызмет көрсетудің кең шоҝыры Компанияҝа еліміздің

аса ірі бизнес-құрылымдарынан, жетекші өнеркӫсіптік компаниялар, мемлекеттік органдар мен ӫлеуетті құрылымдардан тұратын тұтынушылардың қажеттіліктерін толық көлемде жӫне жоҝары деңгейде өтеуге мүмкіндік береді. Компанияның кӫсіпорындары қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешеннің, мұнай жӫне газ, теміржол, энергетикалық жӫне агроөнеркӫсіптік салалардың қажеттіліктерін өтеу үшін арнайы, екі ұдай міндетті жӫне азаматтық мақсаттаҝы машина жасау өнімдерін жасауҝа, өндіруге жӫне сервистік қызмет көрсетуге мамандандырылҝан. Осыҝан орай, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ ҝылыми ізденімдерге үлкен көңіл бөледі, ҜЗЖ мен ҜЗТКЖ, сонымен қатар, инжинирингтік, маркетингтік жӫне консалтингтік қамсыздандыруды жүзеге асырады. Озық зерттемелер мен технологиялар ҝаламдық нарықта жеткілікті бӫсекелік артықшылықтар беретіндіктен, Компания инновацияларҝа басыңқы көңіл бөледі. Қазіргі кезде «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ ҚР ҚК жаңҝырту, қару-жарақ пен техника алу қажеттіліктерін қамтамасыз етеді. Компания ҝылыми-техникалық жӫне өндірістік-технологиялық базаны жаңҝырту мақсатымен инвестициялар тарту, инновациялық

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Компания туралы (бөлім # 1)

ӫрекеттерді жандандыру бойынша тиімді саясатты жүргізіп отыр.

ұдай міндетті жӫне қорҝаныстық мақсаттаҝы өнімнің дамуы мен артуын қамтамасыз ету болып табылады.

Халықаралық стандарттарҝа сӫйкес корпоративтік басқару табысты дамып келеді, «Moody’s» жӫне «Fitch» агенттіктері берген лайықты рейтингтері соның куӫсі.

Сонымен қатар, Компанияның басты мақсаттарының бірі қару-жарақ, ӫскери техника жӫне арнайы мақсаттаҝы өнімді ӫзірлеу, өндіру жӫне жөндеу саласындаҝы отандық жӫне шетел кӫсіпорындарының бірлесу ауқымын кеңейту болып табылады.

Миссиясы Компанияның миссиясы Қорҝаныс министрлігі мен Қазақстан Республикасының басқа да ӫлеуетті ведомстволарының қажеттіліктері үшін, сонымен қатар экспорттық мақсаттармен қорҝаныс-өндірістік кешенді дамытудаҝы, сапалы ӫскери-өндірістік өнім шыҝару мен қызмет көрсетудегі мемлекеттің стратегиялық мүдделерін қамтамасыз етуден тұрады.

Мақсаты Компания менеджментінің мақсаттары Компаниялар тобы құнының тұрақты артуын жӫне оның инвестициялық тартымдылыҝын қамтамасыз ету, ішкі қажеттіліктер мен экспортты қамтамасыз ету үшін екі

Жинақталҝан тӫжірибе Компания қызметтері баҝыттарын ӫртараптандыруҝа да көңіл бөлуге мүмкіндік туҝызады. Басты назар өндірілетін өнім шоҝырындаҝы азаматтық құрамҝа, сондай-ақ қос міндетті мақсаттаҝы технологияларҝа аударылады.

Стратегиясы Компанияның даму стратегиясы Қазақстан Республикасы Ҟкіметінің 2011 жылҝы 8 қыркүйектегі №1027 Қаулысымен бекітілген. Компанияны дамытудаҝы стратегиялық басты назар

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Компания туралы (бөлім # 1)

инжиниринг пен кешенді машина жасау өнімдерін шыҝаруҝа, Қазақстан нарыҝындаҝы көшбасшылықты сақтап, одан ӫрі ныҝайтуҝа, географиялық таралуды кеңейтуге аударылады. 2020 жылҝа таман «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ-ның Ресей жӫне Орта Азия нарыҝындаҝы көшбасшылар қатарына кіру жоспары бар, сондай- ақ Африка, Таяу Шыҝыс жӫне Азия нарыҝында лайықты орын алуды көздеп отыр. Жаңа өндірістерді дамыту, кӫсіпорындарды жаңҝырту мен техникалық қайта жасақтау одан ӫрі жалҝасуда. Мақсатты сараланымдар инжинирингтік қызмет көрсету мен машина жасау өнімдерін тұтынуда айтарлықтай ӫлеуетке ие болуы Қазақстан экономикасының секторларының өсіп келе жатқанының айҝаҝы болып табылады. Стратегияны жүзеге асырудың ӫрбір кезеңінде қызметтің басты көрсеткіштерін пайдалану арқылы, алҝа қойҝан мақсаттарҝа қол жеткізудің үздіксіз мониторингы жүргізіліп отырады.

Стратегиялық басыңқылықтар Компанияның төмендегідей:

стратегиялық

басыңқылықтары

• Қазақстан Республикасының Қарулы Күштерін, басқа да ӫскерлер мен ӫскери құрамаларды технологиялық жаңҝырту жӫне қару-жарақ пен ӫскери техника шыҝаруды дамытудың 2011-2015 жылдарҝа арналҝан мемлекеттік баҝдарламасына қатысу; • Компания ұйымдарының 2010-2014 жылдарҝа арналҝан жеделдетілген индустриалдық-инновациялық мемлекеттік баҝдарламасына, салалық жӫне аймақтық баҝдарламаларҝа қатысуын қамтамасыз ету; • Мемлекеттік қорҝаныстық тапсырыстың дер кезінде жӫне сапалы орындалуын қамтамасыз ету.

Қызмет баҝыттары Компанияның миссиясын жүзеге асыру мақсатымен қызметтің келесі стратегиялық баҝыттары айқындалҝан:

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Компания туралы (бөлім # 1) • Компания тобы құнының жӫне оның инвестициялық тартымдылыҝының тұрақты артуын қамтамасыз ету мақсатымен, Компания кӫсіпорындары тобының активтерін қайта құрылымдау; • Жобалауды, ТЭН жасауды, жабдықтарды сатып алу, құрастыру мен жөндеуді, қызметкерлерді оқытуды, құрылыс бойынша жобаларды қаржыландару мен басқаруды ұйымдастыруды қоса алҝандаҝы кешенде инжинирингтік қызмет көрсетуге баҝытталҝан инжинирингтік баҝыттаҝы қызметті құру мен дамыту; • Өндіріс пен кӫсіпорындардың жаңа желілерін дамыту, ӫскери өндірісті жаңҝырту, сонымен қатар, бӫсекеге қабілетті ҝылымды қажетсінетін өнімді өндіру үшін заманауи технологоияларды енгізу; • ҜЗТКЖ жүргізу жӫне оқыту үшін өндірістік базаны ұсыну.

Нарықтық басыңқылықтар Нарық жаҝдаятын ескере отырып, басты басыңқылықтар ретінде келесі мамандандырылҝан баҝыттар айқындалды: • ҚР ӫлеуетті ведомстволары мен экспортқа арнап арнайы мақсаттаҝы өнімдерді өндіру жӫне қызмет көрсету; • Мұнай- газ кешені үшін жабдықтар шыҝару; • Теміржол кешені үшін жабдықтар шыҝару; • Ауылшаруашылық машина жасау; • Радиоэлектроника.

Акционер «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ акцияларының 100 пайызы «Самұрық-Қазына» Ұлттық ӫл-ауқат қоры» АҚ тиесілі. «Самұрық-Қазына» Ұлттық ӫл - ауқат қоры» Акционерл ік қо ҝамы «Ұлттық экономиканың бӫс екег е

қабілеттілігі мен тұрақтылыҝын қамтамасыз ету жөніндегі кейбір шаралар туралы» Қазақстан Республикасы Президентінің 2008 жылҝы 13 қазандаҝы №669 Жарлыҝына жӫне «Қазақстан Республикасы Президентінің 2008 жылҝы 13 қазандаҝы №669 Жарлыҝын іске асыру жөніндегі шаралар туралы» Қазақстан Республикасы Ҟкіметінің 2008 жылҝы 17 қазандаҝы №962 қаулысына сӫйкес «Қазына» орнықты даму қоры» акционерлік қоҝамы мен «Самұрық» мемлекеттік активтерді басқару жөніндегі қазақстандық холдингі акционерлік қоҝамын біріктіру жолымен құрылды. «Самұрық-Қазына» Ұлттық ӫл ауқат қоры» АҚ ұлттық экономиканың бӫсекеге қабілеттілігі мен тұрақтылыҝын арттыру жӫне ӫлемдік нарықтаҝы өзгерістердің елдегі экономикалық өсуге ықтимал жайсыз ӫсер етуі факторларынан сақтандыру үшін құрылды. Ұзақ мерзімді құндылықтарын күшейту жӫне ӫлемдік нарықта бӫсекеге қабілеттілігін арттыру үшін ұлттық даму институттарының, ұлттық компаниялар мен басқа да заңды тұлҝалардың өзіне меншік құқыҝында тиесілі акциялар пакеттерін (қатысу үлестерін) басқару Қордың негізгі мақсаты болып табылады.

KADEX - 2014 Компания түрлі қару-жарақ жӫне ӫскери техника көрмелеріне, өнеркӫсіптік жӫне экономикалық форумдарҝа, халықаралық конференцияларҝа тұрақты түрде қатысып отырады. Айта кетерлік жӫйт, ұйымдастырушылардың бірі «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ болып табылатын «KADEX - 2014» көрмесіне дайындық жалҝасуда. Көрме 2014 жылҝы 22-25 мамыр айында Астана қаласында өтеді. жалҝасы келесі нөмірде

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Қорытынды

2013 Өткен жыл «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ үшін бизнестің барлық салаларында көптеген маңызды жӫне елеулі оқиҝаларҝа толы болды. Электрондықоптикалық құралдар шыҝару зауытының ашылуы мен арнайы мақсаттаҝы машина жасау зауытының іргетасын қалау секілді елеулі істер Компанияның жұмыс барысын айқындай түсті. 2013 жылҝы ең маңызды оқиҝалар туралы 2014 жылҝы журналдың алҝашқы санының қорытынды шолуында беріледі.

21.01.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ ауылшаруашылық техникасын өндіру саласындаҝы ынтымақтастық туралы «ҚазАгроҚаржы» АҚ Меморандум жасасты;

АҚПАН 06.02.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ мен «Эйрбас Милитари» арасындаҝы ынтымақтастық жөніндегі өзара түсіністік туралы Меморандумҝа қол қойылды; 14.02.2013 KASE-те «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ облигацияларды орналастыру бойынша мамандандырылҝан сауда-саттық өткізілді;

Фотосурет: AIRBUS, A.Doumenjou©

ҚАҢТАР

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

04.03.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Басқарма төраҝасы Болат Смаҝұлов пен «Еврокоптер» компаниясының Вицепрезиденті Оливье Ламберт ӫскери мақсаттаҝы тікұшақтар шыҝару саласындаҝы ынтымақтастық туралы Меморандумҝа қол қойды. Меморандумҝа сӫйкес, «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС бірлескен кӫсіпорын шыҝаратын өнімнің (тікұшақтар) модельдік қатарын ұлҝайту көзделіп отыр;

19 Фотосурет: Luis Vizcaino©

Қорытынды

03.2013 «Қазақстанинжиниринг» ҰК» АҚ өзінің 10 жылдық мерейтойына орай «Он қайырымдылық іс» акциясын өткізді, соның барысында ӫртүрлі қоҝамдық жобалар жүзеге асырылды, бірнеше мӫдени-көпшілік жӫне спорттық шаралар ұйымдастырылды; 20.03.2013 Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұлов бастаҝан «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ делегациясының Москваҝа барҝан іс сапары аясында Ресей Федерациясының қорҝаныс-өнеркӫсіптік кӫсіпорындарының басшыларымен, сондай-ақ билік органдарының өкілетті өкілдерімен бірқатар кездесулер өткізілді; 29.03.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ жӫне «СТАНКИН» Мӫскеулік мемлекеттік технологиялық университеті арасында инжинирингтік қызмет саласында ынтымақтастық пен өзара ӫрекет туралы Меморандумҝа қол қойылды;

СӪУІР

11.04.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ корпоративтік ӫлеуметтік жауапкершілік (КӪЖ) қаҝидаттарына бейілді-лікті реттеуде негізге алынатын халықаралық құжаттардың бірі - БҰҰ Ҝаламдық келісіміне кірді;

Фотосурет: «СТАНКИН»©

30.04.2013 Орал қаласында «Қазақстан инжини-ринг» Ұлттық компаниясы» АҚ еншілес кӫсіпорны - «Зенит» Оралзауыты» АҚ-да жасал-ҝан зымыранды-артиллериялық кемесін суҝа түсіру салтанаты болды;

Фотосурет: «Уральская неделя»©

НАУРЫЗ

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Қорытынды

07.05.2013 «Отар» 40-шы ӫскери базасында Отан қорҝаушылар күніне арналып Қазақстан Республикасы Қарулы Күштерінің тарихындаҝы тұңҝыш Ӫскери шеруді өткізу барысында Ел Президенті Қорҝаныс министрі жӫне генералитет өкілдерімен бірге «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ ұйымдастырҝан қару-жарақ көрмесінде отандық кӫсіпорындардаҝы жаңа жӫне жаңҝыртылҝан ӫскери техника үлгілерімен танысты; 24.05.2013 Астана экономикалық форумы аясында «Қазақстанның инновациялық дамуы - білім экономикасы жолында» атты тақырыппен VIII Инновациялық конгресс өтеді. Конгресстің панельдік сессиясында «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Басқарма Төраҝасы «Қазақстан экономикасы нақты секторларының технологиялық міндеттері» тақырыбындаҝы өз баяндамасын ұсынды;

МАМЫР

Фотосурет: ҚР ҚМ©

31.05.2013 «Қазақстан-2013 ең жақсы тауары» облыстық сайыс-көрмесінде «Семей Инжиниринг» АҚ «Өндірістік мақсаттаҝы ең үздік тауарлар» номинациясында бірінші орынды иеленді;

МАУСЫМ

16-22.06.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ делегациясы Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұловтың бастауымен Париж қаласының маңындаҝы Ле Бурже (Франция) қалашыҝында өткен ӫлемдегі ең ірі авиациялық-ҝарыштық көрменің жұмысына қатысты;

ШІЛДЕ

19.07.2013 Астана қаласында «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» компаниясының ЕС645Т2 ӫскери тікұшаҝының таныстырылымы өтті. ЕС645Т2 - орташа ӫскери көп функционалды тікұшақ. ЕС645Т2 өз бойына аса жоҝары техникалық сипаттамалармен, сонда-ақ сенімділік пен тиімділік көрсеткіштерімен ұштасатын алдыңҝы қатарлы заманауи технологияларды алҝан;

Фотосурет: M. van Leeuwen Z.A.P.P.©

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Қорытынды

ҚЫРКҞЙЕК Фотосурет: MASKPOL©

ТАМЫЗ

22-24.07.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық Компаниясы» АҚ Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұлов жұмыс сапарымен Чех Республикасы мен Польша Республикасында болды. Іссапар аясында «Gumarny Zubri», MASKPOL, WB Electronics секілді фирмалардың ресми тұлҝаларымен жӫне өкілдерімен кездесулер өткізілді; 10.08.2013 Орал қаласында ҚР ҰҚК шекара қызметі үшін мемлекеттік қорҝаныс тапсырысы аясында Орал «Зенит» зауыты АҚ дайындаҝан FC19 жүрдек катерін суҝа түсіру салтанатты рӫсімі өтті; 21.08.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ компаниялар тобы «Мектепке жол» жалпықазақстандық қайырымдылық акциясын өткізуге бастама берді. Бұл акцияның мақстаты аз қамтылҝан жӫне көп балалы отбасынан шыққан оқушылар, жетім балалар мен ата-анасының қамқорлыҝынсыз қалҝан балаларҝа қолдау көрсету, балаларды мектепке дайындау жӫне отбасындаҝы материалдық қиыншылықтарҝа байланысты балалардың мектепке келмей қалуының алдын-алу болып табылады;

Фотосурет: Otokar©

25.09.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық Компаниясы» АҚ Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұлов ҚР Қорҝаныс министрі делегациясының құрамында Анкара қаласында ресми сапармен болды. Сапар баҝдарламасының ең басты бөлігі Түркиядаҝы ҚӨК жетекші компаниялары ASELSAN жӫне TAI кӫсіпорындарын аралау болды;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Қорытынды 12.11.2013 «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС Іле Алатауы тауларындаҝы 3000 м биіктіктегі таулы жаҝдайда ЕС145 тікұшаҝымен көрсетілімдік ұшуларды жүргізді;

Фотосурет: Anthony Pecchi©

04.11.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ Директорлар кеңесі Компанияның жеке капиталының 144% жӫне оның активтері құнының 47% құрайтын екі жүз миллион АҚШ доллары көлемінде Еурооблигациялар шыҝарылымы туралы шешім қабылдады;

Фотосурет: OshKosh defense ©

ҚАРАША

ЖЕЛТОҚСАН 19.11.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұлов Қорҝаныс министрі бастаҝан делегацияның құрамында АҚШ-та болды. АҚШ қорҝаныс министрінің орынбасарымен сатып алу, технология жӫне Франком қамтамасыз ету мӫселелері бойынша болҝан кездесудің нӫтижесінде АҚШ ҚК ҝылыми-зерттеу жӫне конструкторлық бюросымен ынтымақтастық орнатылды. Сонымен қатар, арасында General Atomics, Boeing Defense, Honeywell, OshKosh, Sikorsky, Lockheed Martin, Raytheon, Harris, Northrop Grumman, Beechcraft Aircraft, Cohen Group бар АҚШ ҚӨК жетекші кӫсіпорындары өкілдерімен кездесулерге қатысты; 27.11.2013 Астана қаласында «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық Компаниясы» АҚ, Paramount Group (ОАР) компаниясы жӫне «Қазақстан инжиниринг Дистрибьюшн» ЖШС арасында Қазақстанда мамандандырылҝан ӫскери жӫне азаматтық машиналарды шыҝару, оларды техникалық қолдау саласындаҝы өзара келісім мен ынтымақтастық туралы үш жақты Меморандумҝа қол қойылды;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Қорытынды

06.12.2013 «Самұрық-Қазына» ҰӪҚ жүргізген зерттеуге сӫйкес, ӫлеуметтік тұрақтылық Рейтингінің анықтауы бойынша «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ Қор компаниялары тобы бойынша екінші орынҝа ие болды (көрсеткіш 71%);

10.12.2013 Астанада Қазақстан Республикасының Қорҝаныс министрі Ӫділбек Жақсыбековпен Түрік Республикасының Ұлттық Қорҝанысминистрі Исмет Йылмаз электронды-оптикалық құрылҝылар өндіретін «Қазақстан АСЕЛСАН инжиниринг» бірлескен қазақстандық-түркиялық кӫсіпорынын ашты. «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық Компаниясы» АҚ Басқарма төраҝасы Болат Смаҝұлов қорҝаныс ведомстволарының басшыларын жаңа кӫсіпорын шаҝаратын желілік өнімдермен таныстырды. Осы жерде оның техникалық қызмет көрсетуі, сондай-ақ қызметкерлерді оқыту жолҝа қойылады. Бірлескен жобадаҝы қазақстандық мазмұн бастапқы кезеңде 30 пайызды құрап, жақын арадаҝы бес жыл ішінде 67 пайызҝа дейін көтеріледі. Зауытты дамытудың келесі деңгейі инфрақызыл линзаларды өз бетінше шыҝаруды ұйымдастыру болып табылады. Бұл ТМД аймаҝында осындай сапамен өнім шыҝаратын тұңҝыш кӫсіпорын болады;

11.12.2013 Астанада ҚР Қорҝаныс министрі Ӫділбек Жақсыбеков пен Астана ӫкімі Иманҝали Тасмаҝамбетовтың қатысуымен ӫскери жӫне азаматтық баҝыттаҝы арнайы машиналар шыҝаратын зауыттың іргетасына капсула салу рӫсімі өтті. Жоба аясында 2015 жылҝа дейін АЭА Индустриялық паркі территориясында жылына 120-дан 360-қа дейінгіӫскери жӫне азаматтық баҝыттаҝы арнайы машиналар шыҝаратын «Астана-жаңа қала» технологиялық кешенін соҝу жоспарланып отыр. Заманауи роботталҝан жабдық брондық табақтарды кесу мен дӫнекерлеу, машиналарды сырлап, жинастыру, сапаның шыҝыс бақылауын қамтамасыз ету секілді жұмыстардың толық айналымын орындауҝа мүмкіндік береді. Жобада ӫскери техникамен қатар, қалалық автобустар шыҝару да қарастырылҝанын айта кету керек. Осы жобаны жүзеге асыру барысында шыҝарылатын машиналарды Қазақстан мен КО елдері территориясында шыҝарылатын түйіндер мен агрегаттармен толымдау арқылы локализация деңгейін 50% жеткізу жоспарланып отыр.

Фотосурет: BBC©

03.12.2013 «Самұрық-Қазына» ҰӪҚ тапсырмасы бойынша тӫуелсіз консалтингтік фирмасы PricewaterhouseCoopers ЖШС Компанияны корпоративтік басқарудың диагностикасын жүргізді. Компанияның корпоративтік басқаруының ӫлемдік үздік тӫжірибе талаптарына сӫйкестік рейтингі 62,2% құрады, ал жоспарланҝан көрсеткіш 55% болатын. Өткен жылмен салыстырҝанда, Компанияның корпоративтік басқару деңгейі 18% өсті, бұл «Самұрық-Қазына» ҰӪҚ Компаниялар тобының арасындаҝы ең жоҝары өсу динамикасын көрсетті. Компания 2015 жылҝа таман 75% қол жеткізудің стратегиялық мақсатына сенімді түрде қадам басып келеді;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

KADEX-2014: Арнайы қонаҝымыз Тілші: И. Кузьменко Фотосурет: Ю. Макубаев

ПОЛКОВНИК МАЙЛИНОВ БАҚЫТЖАН ҚЫРЫҚПАЙҰЛЫ Қазақстан Республикасы Қорҝаныс министрлігі Құрлық ӫскерлерінің жӫне ӫскеритехникалық саясат департаментінің ӪТК қару-жарақ пен ӫскери техниканы дамыту бөлімінің бастыҝы

Құрметті Бақытжан Қырықпайұлы, 2010 жылы Астанада бірінші «KADEX» қару-жарақ жӫне ӫскеритехникалық халықаралық мүлік көрмесі өтті. Оны өткізу туралы бастамаҝа мұрындық болҝан кім жӫне ұйымдастырушылар алдына қандай мақсат қойылҝан болатын? Бірінші қазақстандық Халықаралық көрме «KADEX-2010» (KAZAKHSTAN DEFENCE EXPOSITION) Астана қаласында 2010 жылҝы 26-29 мамыр аралыҝында өтті. Оны өткізу туралы бастаманы ҚР Қорҝаныс министрлігі ұсынып, оны Қазақстан Республикасы Ҟкіметі мен Президенті қолдаҝан болатын. Көрме Қазақстан Республикасы Премьерминистрінің 2010 жылҝы 20 сӫуірдегі №55-Р «Қаружарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің Бірінші

«Көрменің басты мақсаттарының бірі қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешенді қарқынды дамыту мен елімізге шетелдік инвестицияларды тарту болып табылады». қазақстандық халықаралық көрмесі «KADEX-2010» өткізу туралы» жарлыҝына сӫйкес өткізілді. Көрменің салтанатты ашылу рӫсіміне Қазақстан Республикасының Президенті Нұрсұлтан Назарбаев пен Түркия Республикасының Президенті Абдулла Гюль қатысты. «KADEX-2010» көрмесіне 200-ден астам отандық компаниялар жӫне сондай-ақ Ресей, Германия, Франция, Голландия, Австрия, Беларусь, Болгария, Ұлыбритания, Испания, Италия, Қытай, Оңтүстік Корея, Словакия, Түркия, Украина, Чехия елдерінің кӫсіпорындары да қатысты. Көрменің басты мақсаттарының бірі отандық кӫсіпорындардың мүмкіншіліктерін жӫне олардың ӫскери талаптарына сӫйкес даму келешегінеталдау

Фотосурет: Астана-ЭКСПО©

2014 жылҝы 22-25 мамырдаҚазақстан елордасы осымен үшінші мӫрте «KADEX» халықаралық қаружарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліккөрмесінің қатысушыларын қабылдайды. Қазіргі кезде осы шараҝа өзінің қатысуы туралы тілегін 19 елден 159 компания білдірген. Осы бастаманың маңыздылыҝы мен алдымыздаҝы көрменің ерекшеліктері туралы «Patriot engineering» журналының редакциясына полковник Майлинов Бақытжан Қырықпайұлы ӫңгімелеп берді.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

KADEX-2014: Арнайы қонаҝымыз жасау болатын. «Халықаралық көрме» атауы өзін қаншалықты ақтайды? Осы шараҝа қандай компаниялар мен мемлекеттер көбірек қызыҝушылық білдірді? Қазіргі кезде бірқатар ТМД елдері, алыс жӫне жақын шетел елдері кезекті көрмеге қатысуҝа қызыҝушылық танытып отыр. Қару-жарақ саласындаҝы Beretta, EADS, Poly technologies Inc. жӫне басқалар секілді танымал брендтер қатысады деп күтілуде. Ресей Федерациясы мен Түркия Республикасының өндірушілеріне арналып жеке павильондар жалданды. Осыҝан орай, «Халықаралық көрме» атауы өзін толыҝымен ақтауда. Қару-жарақ пен техниканының көрсетілімімен қатар, көрме аясында ҝылыми конференциялар жӫне іскерлік кездесулер өтетіндігі де мӫлім. . . Алдымызда келе жатқан жӫне өткен көрмелердің маңызды құрауыштарының бірі оның іскерлік баҝдарламасы, оның ішінде халықаралық ӫскери ҝылыми-техникалық конференциялар, сондай-ақ семинарлар, таныстырылымдар мен «дөңгелек үстелдер» де бар. Конференция қатысушылары заманауи ӫскеритехникалық саясатты дамыту келешегін, сатып алу мӫселелерін, өндірісті, ӫскери техниканы жаңҝырту мен жөндеу мӫселелерін талқылайды. Мысалы, қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің екінші қазақстандық халықаралық көрмесі «KADEX-2012» өту барысында Ресей, Франция, Түркия,Беларусь, Украина, Польша жӫне басқа да 23 елден 78 ұйымның 252 делегаты қатысқан «Заманауи ӫскери-техникалық саясат: мӫселелері мен келешегі» тақырыбындаҝы халықаралық ӫскери-техникалық конференция өткізілді. Сӫйкесінше, өткізілгелі тұрҝан көрменің аясында ҝылыми-техникалық конференциялар, семинарлар жӫне «дөңгелек үстелдер» өткізу жоспарланҝан. Іскерлік баҝдарламаҝа қатысушылар саны айтарлықтай көп болады деп үміттенемін, ӫрбір өткізілген сайын көрменің ауқымы кеңейіп келеді ҝой. Алҝашқы екі көрменің нӫтижелері туралы отандық та, шетелдік те БАҚ бірнеше қайтара айтты жӫне жазып жатты. Сіздің пікіріңізше біздің мемлекетіміз үшін аса маңыздысы қандай нӫтижелер болып табылады?

Екі өткізілген «KADEX» халықаралық қаружарақ жӫне ӫскери-техникалық мүлік көрмесінен алынҝан тӫжірибе шетел өкілдерінің тарапынан отандық өндірушілерге деген қызыҝушылықтың артқанын көрсетеді. Көрменің басты мақсаттарының бірі қорҝанысөнеркӫсіптік кешенді қарқынды дамыту мен елімізге шетелдік инвестиция тарту болып табылады. «KADEX» халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің үшінші көрмесін өткізу біріншіден, отандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешеннің кӫсіпорындарын дамытуҝа қосымша жаҝдай туҝызады, екіншіден, алдыңҝы қатарлы шетелдік жӫне отандық тауар өндірушілермен бірлесе отырып, ӫскери-техникалық ынтымақтастықты жетілдіруге жӫне үшіншіден, одан ӫрі сатып алу үшін өнімдер шоҝырын айқындауҝа мүмкіндік туҝызады. Қазір баршаны «KADEX - 2014» ерекшелігі неде деген сұрақ толҝандыратын шыҝар? Сіздер оны ұйымдастырушылық тұрҝысынан өзгешелеуді жоспарлап отырсыздар ма? Ӫрбір өткізілетін көрменің өзіндік ерекшеліктері болатыны сөзсіз, «KADEX-2014» халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің үшінші көрмесі де одан тысқары емес. Менің ойымша, осы көрменің ең басты өзгешеліктерінің бірі айтарлықтай кеңейіп, төмендегілерді қамтитын көрменің секциялары болып табылады: - ҝарыштық технологиялар; - авиация, ПҰА, авиациялық қаруландыру; - ӪҚҚ жүйелері мен құралдары ; - ӫскери саладаҝы роботтық техника; - IT-технологиялар, байланыс жүйелері мен құралдары; - Құрлық ӫскерлері мен Ӫскери-теңіз күштерінің қару-жараҝы мен техникасы; - тылдаҝы ӫскерлерді техникалық қамтамасыз ету. «ЕХРО-2017» секілді көлемді оқиҝа қарсаңында біз, отандық жӫне шетел кӫсіпорындары өндіретін баламалы энергетика саласындаҝы жабдықтардың экспозициясына баҝытталҝан «Жасыл технологиялар» қосымша секциясын қосу мүмкіндігін қарастырып жатырмыз. Полковник мырза, біздің оқырмандарымыздың атынан қызықты ӫңгімеңіз үшін алҝысымызды білдіреміз жӫне «KADEX - 2014» халықаралық көрмесінің табысты өтуіне тілектеспіз!

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Фокуста: KADEX-2014

Фотосурет: Charles Abarr©

«Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС материалдары бойынша

ҚАЗАҚСТАНДА ЖАСАЛДЫ EUROCOPTER EC 645 T2 KADEX - 2014

2012 жылҝы 29 маусымнан бері ЕС145 жеңіл қос қозҝалтқышты тікұшаҝын құрастыру бойынша бірлескен кӫсіпорын жұмыс істеп келеді. «Еврокоптер Қазақстан Инжиниринг» ЖШС құрылуына Қазақстан Президентінің 2010 жылҝы Францияҝа ресми сапары түрткі болды- тура сол кезде қазақстандық делегация Астана қаласында тікұшақтарды құрастыру жӫне қызмет көрсету зауытын соҝу туралы «Eurocopter» француз компаниясымен шектелмелі келісім жасасты. Тең құқықты негізде кӫсіпорын акционерлері ӫлемдік деңгейде танымал тікұшақ компаниясы Еврокоптер мен «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ болды. «Еврокоптер Қазақстан Инжиниринг» ЖШС бірлескен кӫсіпорын құрудың мақсаты ЕС 145 тікұшақтарын сату, тікұшақтарды құрастыру жӫне қызмет көрсету, сондай-ақ ТМД аймаҝы жӫне Орта Азия елдеріндегі техниктер мен ұшқыштарды оқыту болып табылады. Модельдік қатарды ұлҝайту мақсатымен өткен жылы зауытта ЕС645Т2 ӫскери тікұшаҝының моделі таныстырылды. Бұрын осы модель көпшілікке АҚШ, Франция жӫне Германия секілді ӫлемнің тек үш мемлекетінде ҝана көрсетілген. ЕС645Т2 - ыстық климатты жӫне таулы жерлерде пайдалануҝа қолай-

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Фокуста: KADEX-2014

ЕС645Т2 - ыстық климатты жӫне таулы жерлерде пайдалануҝа қолайлы көп функционалдық орта жіктелімді тікұшақ болып табылатын еуропалық ӫскери өндірістің соңҝы зерттелімі.

EC 645 T2 Миссия Ұшу-техникалық сипаттамалары Қозҝалтқыштар Turbomeca ARRIEL 2E

2 x турбиналы біліктілігі

Ең жоҝары қуаттылыҝы

2 x 771 л.с.

Ұшу қуаттылыҝы

2 x 894 л.с.

Ең жоҝары жылдамдыҝы

250 км/ч

Крейсерлік жылдамдыҝы

244 км/ч

Ең жоҝары ұшу салмаҝы

3700 кг.

Пайдалы жүктеме

1769 кг.

Бос салмаҝы

1931 кг.

Қалықтап тұру шегі

3000 м. Фотосурет: «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС ©

лы көп функционалдық орта жіктелімді тікұшақ болып табылатын еуропалық ӫскери өндірістің соңҝы зерттелімі. Сонымен қатар, тікұшақ лазерлік қашықтық өлшеуішпен, түнгі көру жүйесімен, оптикалық жүйемен жабдықталҝан; қару-жарақтан ірі калибрлі пулемет, басқарылатын жӫне басқарылмайтын зымырандар бар. Бұл модельдің жылдамдыҝы саҝатына 268 километрге дейін жетеді, ұшу қашықтыҝы 663 километрден тұрады. Техникалық сипаттамаларына сӫйкес ЕС145 моделіне қараҝанда ЕС645Т2 ӫскери тікұшақтары неҝұрлым заманауи авионикамен жӫне аса қуатты қозҝалтқыштармен жабдықталҝан. ЕС645Т2 жаппай шыҝару ӫлемнің ешқандай

Фотосурет: «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС ©

жерінде ӫлі іске қосылҝан жоқ. Міне жақын болашақта Астанада ӫскери мақсаттаҝы тым жаңа ӫуе кемесін құрастыру басталады; құрастыру үшін түйіндер мен толымдаушылар Германия мен Францияда шыҝарылатын болады. «Еврокоптер Қазақстан Инжиниринг» ЖШС ЕС645Т2 тікұшаҝының макетін «KADEX-2014» халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің үшінші көрмесі барысында таныстыруды көздеп отыр. Көрмелік макет түпнұсқаның толық көшірмесін береді, бұл келушілердің «ҚАЗАҚСТАНДА ЖАСАЛДЫ» брендімен шыҝарылатын келешек «өнімді» көріп, баҝалауына мүмкіндік туҝызады.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Фокуста: KADEX-2014 «Семей инжиниринг» АҚ материалдары бойынша

«Семей инжиниринг» АҚ «KADEX - 2014» көрмесінде мүліктің үшінші көрмесіне қатысуды жоспарлап отыр: • бронды жөндеутартқышы БРТ (Т-72 негізінде); • бронды өрт сөндіргіш машина БПМ (Т-72 негізінде); • алдыңҝы шеп көлік машинасы ТМПК (БМП-1 негізінде); • жаңҝыртылҝан бронды барлаушы-шолҝыншы машина БРДМ-2 СИ; • жаңҝыртылҝан БТР-70 СИ; • БМП-1 негізінде мобильді платформаҝа 2Б9 минометін қондыру; • жыланбауыр көлік машинасы; • көліктік дөңгелекті машина (БРДМ негізінде). «KADEX - 2014» көрмесіне қатысу аясында «Семей инжиниринг» АҚ өз өнімдерінің пайдалану сипатамаларын көрсету үшін көрме алаңының технологиялық жӫне инфрақұрылымдық мүмкіндіктерін пайдаланады. «Семей инжиниринг» АҚ қонақтар мен қатысушыларды Астана қаласында 2014 жылҝы 22-25 мамыр айында өтетін экспозицияҝа шақырады. Фотосурет: Семей инжиниринг©

«Семей инжиниринг» АҚ- бронетанкті қару-жарақ пен техниканы: Т-72 танктерін, «Акация» 2СЗМ өздігінен жүретін артиллериялық қондырҝыларын; БМП-1, БМП2 жаяу ӫскер үшін ӫскери машиналарын жӫне олардың модификациясын; БТР-60, БТР-70, БТР-80 бронетарнспортелер жӫне олардың модификациясын, КАМАЗ-7403, УТД-20, В-46, В-59, В-84. қозҝалтқыштарын күрделі жөндеуден өткізу жӫне жаңҝырту бойынша Қазақстан Республикасы экономикасының қорҝаныс секторының кӫсіпорны. Кӫсіпорынның негізгі ӫлеуетті тұтынушылары ҚР Қорҝаныс министрлігі, Ұлттық қауіпсіздік комитеті, Республикалық гвардия, Ішкі істер министрлігі жӫне Төтенше жаҝдайлар минстрлігі болып табылады. Аҝымдаҝы жылҝы мамыр айында «Семей инжиниринг» АҚ өзінің өнімдерін, сонымен қатар төмендегідей бронетанкті техниканы қайта жабдықтау жӫне жаңҝырту бойынша тӫжірибелік-конструкторлық зерттелімдерін де таныстыратын «KADEX-2014» халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық

2013 жылдың соңында «Семей инжиниринг» АҚ ӫскери жӫне ӫскериинженерлік мақсаттаҝы үлгілер негізінде конверсиялық техниканы ӫзірлеу жӫне жасау бойынша құрылымдаулық бюросын құрды.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

В Фокусе: KADEX-2014

Қызметтің түрлері Күрделі, орташа, регламенттікжөндеу мен жаңҝырту: • БМП-1, БМП-2 жаяу ӫскер үшін ӫскери машиналарын; • БТР-60, БТР-70, БТР-80бронетранспортерлерін; • БРДМ-2бронды барлаушы-шолҝыншы машиналарын; • 2С3М «Акация» и 2С1 «Гвоздика»өздігінен жүретін артиллериялық қондырҝыларын; • Т-62, Т-72, Т-72А, Т-72Б танктерін; • ЗСУ-23-4 «Шилка» зениттік өздігінен жүретін қондырҝыларын; • БМП, БТР, Т-72 негізіндегі инженерлік техниканың барлық желісін.

КАМАЗ 7403, УТД-20, В-46, В-59, В-84 қозҝалтқыштарының күрделі жөндеуі. Ӫскери жӫне ӫскери-инженерлік техниканың негізінде конверсиялық техниканы жасау.

БАЙЛАНЫСЫМЫЗ: Қазақстан Республикасы Шыҝыс Қазақстан облысы 071400 Семейқ-сы, Шыҝыс өндірістік түйін 1, тел/факс: +7(7222)550808, +7(7222)350835 e-mail: semeyBTRZ@yandex.kz web: www.se-btrz.kz

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Фокуста: KADEX-2014 «Семей машина жасау зауыты» АҚ материалдары бойынша

«Семей машина жасау зауыты» АҚ

Фотосурет: «СМЗ» АҚ©

Қазіргі кезде Қорҝаныс министрлігінің, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ жӫне «СамұрықҚазына» ӪАҚ басшылыҝының белсенді қолдауының арқасында «СМЗ» АҚ мемлекеттік қорҝаныс тапсырысын орындау бойынша жұмыстар жүргізілуде. КАМАЗ автомобиліне борттық платформа, ӫскери техникаҝа такелаждық жабдықтар шыҝару жолҝа қойылҝан. 2013 жылы МАЗ-892600 автомобильдік жүк тасыҝыш тіркемесін шыҝару басталды. Сонымен қатар, зауытта БМП жӫне жыланбауыр қарда-батпақта жүргіш

ГТ-СМ үшін полиуретандық дөңгелегі бар тіреу катокты-жыланбауыр жылжытқыш элементін ӫзірлеу игерілді. Кӫсіпорында түрлі жүк көтергіш, жүк артқыш, жүк түсіргіш, бұрҝылау жӫне басқа да технологиялық жабдықтарды орналастыру, сондай - ақ жүктер мен адамдарды тасымалау үшін табысты қолданылатын бірегей мүдірмейтін машина ГТ-Т өндірудің толық айналымы сақталҝан. Тартқыш Ресей нарыҝында сұранысқа ие, сондықтан да Қиыр Солтүстіктің күрделі климаттық жаҝдайын ескере отырып, СМЗ инновациялық жӫне техникалық реттеу бөлімінің мамандары 2007 жылы машинаның техникалық мүмкіндіктерін айтарлықтай арттырҝан ұзартылҝан жүк алаңы бар жаңа ГТ-ТБУ жеті катокты моделін құрастырды. Жақсы өтімділік, жөндеуге жоҝары жарамдылық жӫне құрылымының қарапайымдылыҝы секілді сипаттамаларының арқасында транспортер-тартқыш Қарулы күштер мен ӫлеуетті құрылымдар үшін арнайы мақсаттаҝы көлік, мысалы: командалық-штабтық машиналарды, жедел жӫрдем машиналарын, оқ-дӫрі тасымалдауҝа арналҝан машиналарды, десанттық жасақтау машиналарын жасау үшін сенімді негіз бола алады. 2010-2014 жылдарҝа арналҝан қарқынды индуст-

«Семей машина жасау зауыты» АҚ 40 жылдан астам уақыт бойы жұмыс істеп, табысты дамып келе жатыр. Бүгінгі таңда ол өнімдері тек қана Қазақстанда емес, сонымен қатар ТМД елдерінде де көптен бері танымал болҝан Шыҝыс Қазақстан облысындаҝы тұрақты жұмыс істейтін кӫсіпорын. «СМЗ» АҚ машина жасау өндірісінің толық айналымына ие. Зауыттың қуаттылыҝы өтімділігі жоҝары жыланбауыр техника мен оҝан қосалқы бөлшектерді, жалпы машина жасау өнімдерін, автотракторлық техникаҝа қосалқы бөлшектерді, күрделіліктің кез-келген деңгейіндегі металдық құрылымдарды, теміржол көлігіне толымдаушыларды, мобильді қару-жарақ бөлмелерін, оқ-дӫрі сақтайтын блок-контейнерлерді, коммуналдық (қар тазалайтын) техниканы шыҝаруҝа баҝдарланҝан.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Фотосурет: «СМЗ» АҚ ©

Фокуста: KADEX-2014

риалдық-инновациялық дамудың мемлекеттік баҝдарламасына қатысу аясында Қоҝамның құрылымы жаңартылды жӫне қолданыстаҝы өндірістік алаңдарды техникалық қайта қаруландыру жӫне кӫсіпорынның тұрақты дамуының, шыҝарылатын өнімнің сапасын арттырудың, оның нарықтық бӫсекеге қабілеттілігінің кепілі болып табылатын заманауи жабдықтар орнату арқылы өндірісті жаңҝырту жобасы жасалынды. «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ құрамындаҝы кӫсіпорын қызметінің нӫтижелері шыҝарылатын өнімнің көлемі мен атауының жыл сайынҝы артуымен сипатталады. Соңҝы бес жылдың ішінде өндіріс көлемі он есеге: 2009 жылҝы 200 млн. теңгеден 2013 жылҝы 2 млрд. теңгеге дейін артты. Жеті еседен көп өсуді (осы уақыт аралыҝында) еңбек өнімділігінің деңгейі көрсетті. Ұзақ мерзімді келешекте зауыттың алдында қазақстандық мазмұнды 100% дейін арттыру міндеті тұр, бұл өнімнің өзіндік құнын айтарлықтай төмендетіп, жүздеген жаңа жұмыс орындарын құруҝа

мүмкіндік береді. Қазіргі кездің өзінде зауытта 330-ден астам адам еңбек ететінін айта кеткен жөн. «Семей машина жасау зауыты» АҚ экспорттық нарықты зерттей отырып, өзінің өнімдерін көрсетіп, шетелдік тұтынушылардың сұраныстары мен ұсыныстарын зерттей отырып, «KADEX», «Мұнай жӫне газ» секілді халықаралық бейінді көрмелерге ұдайы қатысып отырады.

«СМЗ» АҚ өндіріс көлемі (теңге) 2009 - 200 млн.

2011 - 630 млн.

2010 - 400 млн.

2012 - 1,5 млрд.

2013 - 2 млрд.

«СМЗ» АҚ Қазақстанда жӫне ТМД елдерінде 8,5 тонналық жіктемедегі ГТ-Т жыланбауыр транспортертартқыштары мен оның модификацияларын шыҝаратын жалҝыз кӫсіпорын болып табылады. «СМЗ» АҚ импортты алмастыратын отандық өнім өндіру көлемі мен шыҝарылатын өнімнің қазақстандық мазмұн үлесін арттыру бойынша мемлкеттік баҝдарламаларҝа белсенді қатысады. «СМЗ» АҚ 2011-2012 жылдардың қорытындылары бойынша ҚР кӫсіпорындарының жалпы мемлекеттік рейтингінде Шыҝыс Қазасқтан облысы бойынша 5-ші орынды (ТОП-7) жӫне Қазақстан Республикасы бойынша 78-ші орынды (ТОП-100) иеленді.

Қызметкерлердің жоҝары біліктілігі, басқарудың заманауи тӫсілдері, сапаны бақылау, тұтынушылардың мүддесін ескеру, келісімшарт міндеттерін қатаң орындау, икемді жеке тұрҝыдан жақындау-осының бӫрі «Семей машина жасау зауыты» АҚ машина жасау саласындаҝы нарықта өз орнын ұстап қалуына мүмкіндік береді.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Ғылым

Бөлімшелерді атыстық тигізудің заманауи құралдарымен жабдықтауӫскерлердің ұрыстық ӫлеуетін арттыру негізі Соҝыс ісі дамуының қазіргі кезеңі операциядаҝы (ұрыстаҝы) қарсыластың атыстық тигізу ролінің шұҝыл артуымен сипатталады. Қазіргі заманның қарулы қақтыҝыстарында ұрыс қимылдарын жүргізудің теориялық зерттеулері мен практикасы, қарсыластың төтеп беретін топтамаларын (бөлімдер мен бөлімшелер) нӫтижелі жайратқанда ҝана құрамалардың жалпы ӫскерлік бірігуінің табысты ӫрекетіне қолайлы жаҝдай туындайтындықтан, оның (атыстық тигізудің) опреативтік мӫнге ие болҝандыҝын көрсетеді [1]. Қарсыластар топтамаларына атыстық тигізу деңгейінің артуы жӫне соның нӫтижесінде операцияларда (ұрыста) зымырандық ӫскерлер мен артиллериялардың нысаналарҝа (көздегенге) атыстық тигізу тиімділігінің артуы ӫскерлерде артиллериялық қару-жарақтың жаңа заманауи үлгілері жӫне ӫскерлер мен қару-жарақты басқарудың автоматтандырылҝан жүйесі болҝанда ҝана мүмкін болады. Бұл автоматтандырылҝан басқарудың бір сұлбасында барлауды, жинақтауды, өңдеуді, мақсатты бөлу мен мақсатты көрсету мӫліметтерін атыстық бөлімшелерге жеткізу, сонымен қатар, қарсыластың нысаналарын жоюда (басу) оқ-дӫріні ұтымды таңдау жӫне жұмсау арқылы, шындыққа жақын уақыт көлемінде қойылҝан міндеттерді толыҝымен орындауҝа мүмкіндік береді. Соңҝы онжылдықтаҝы ӫскери қақтыҝыстарды талдау, қазіргі жаҝдайда, ӫрине келешекте де операцияны (ұрысты) жүргізу барысында табысқа жетудің басты факторы қарсыласқа атыстық тигізуде бірінші болу мен тигізу нысанасының тұтқиылдан болуы жӫне нақтылыҝы, өзінің жеке құрамы мен ӫскери техниканы болуы мүмкін қарсы соққы аймаҝынан дер кезінде алып шыҝу екендігін көрсетеді. Ауҝанстанда [2], Шешен елінде [3, 4, 5], Парсы шыҝанаҝы аймаҝында [6, 7, 8], Югославияда [9], Оңтүстік Осетияда [10] жӫне басқа да қызу

ШОЙНБАЕВ АСХАТ ҞЛМЕСҰЛЫ «Қазақстан инжиниринг» Ҝылымизерттеу институты» Ӫскери-техникалық зерттеулер департаментінің Құрлық ӫскерлерінің ҚӪТ бөлімінің меңгерушісі МАҚАЛАНЫҢ ТҞЙІНДЕМЕСІ Мақалада заманауи операцияларда ӫскери қимылдарды жүргізуді, зымырандық жӫне артиллериялық құрамалардың жаҝдайын, сонымен қатар, отандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешен кӫсіпорындарының мүмкіндіктерін талдаудың негізінде ӫскери-техникалық жаңҝырту қарқынын арттыру міндеттерін шешудің жӫне біздің ӫскеріміздің қайта қарулану үдерісін қарқындатудың кейбір жолдары аталып өткен. ТҞЙІН СӨЗДЕР: • артиллериялық қару-жарақтың заманауи үлгілері, • автоматтандырылҝан басқару жүйесі, • ӫскерлер, • қару-жарақ, • ӫскери жӫне арнайы техника (ӪАТ), • операция, • қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешен (ҚӨК).

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Ҝылым

Фотосурет: ҚР ҚМ ©

нүктелерде операциялар жүргізу тӫжірибесі көрсеткеніндей, бұл қарулы күштер атыстық тигізудің заманауи құралдарымен жӫне ӫскер мен техниканы басқарудың автоматтандырылҝан жүйесімен жабдықталҝанда ҝана мүмкін болады. Қазіргі жаҝдайда жоҝары дӫлдік шайқастардың да ролі артуда [11] жӫне сӫйкесінше зымырандық ӫскерлер мен артиллерияларды (ЗӪжА) жоҝары дӫлдік қару қолдану кешенімен жӫне соҝан сӫйкес келетін оқ-дӫрімен қамтамасыз ету қажеттілігі туындайды. Құрамалар мен зымырандық ӫскерлер жӫне артиллерия бөлімдерінің қолданыстаҝы ӫскери ӫлеуетті заманауи операциялар мен ұрыстарды тиімді жүргізуді толыҝымен қамтамасыз ете алмайды. Мӫселені түрлі жолдармен, ең алдымен, жалпы ӫскери бірлестіктер құрамындаҝы зымырандық ӫскерлер жӫне артиллериялардың сандық құрамын арттыру арқылы, сондай-ақ зымырандық-артиллериялық қару-жарақ жүйелерін сапалы түрде жетілдіру жӫне, ӫсіресе, артиллерия атуының қашықтыҝын арттыру арқылы шешуге болады. ХХ ҝасырдың соңы мен ХХI ҝасырдың басындаҝы ӫскери қақтыҝыстарды талдаудың негізінде қазіргі кездегі қарсыласты атыста жеңудің күштері мен құралдарын сапалы дамытудың басты үрдістері төмендегідей деп айта аламыз: - екпінді авиациялық кешендердің, зымырандық жӫне артиллериялық жүйелердің қол жетерлік тереңдігін арттыру; -атыс құралдары мен барлаудың техникалық құралдарының дӫлдік сипаттамаларын арттыру;

- жою құралдарының реакциясын азайту, яҝни нысананы жоюдан бұрын байқау уақытын азайту; - атыстық тигізу құралдары мен барлау құралдарын барлау-атыстық кешендеріне (барлау-екпіндік жүйелері) кешендестіру; - кассеталық жӫне дӫлдігі жоҝары ату жарақтарын кеңінен қолдану; - зымырандық жӫне артиллериялық жүйелердің маневрлік жӫне атыстық мүмкіндіктерін арттыру; - артиллериялық жүйелердің атыстық өнімділігін (тез атқыштыҝын) арттыру; - атыстық тигізудің зымырандық жӫне артиллериялық құралдарын қарайтын қызметкерлер (ӫскери есеп) санын қысқарту; - атыстық тигізу құралдары мен барлау құралдарының жаңасын жасау жӫне қолданыстаҝысын жаңҝырту барысында заманауи технологияларды қолдану; -ӫскерлер мен қару-жарақты басқарудың автоматтандырылҝан жүйелерін кеңінен қолдану. Осылайша, зымырандық ӫскерлер жӫне артиллерияларды жаңа технологиялар негізінде жасалынҝан заманауи зымырандық-артиллериялық қару-жарақпен, сондай-ақ кассеталық жӫне дӫлдігі жоҝары оқ-дӫрімен жабдықтау ұрыс алаңында атыстық тигізу деңгейінің артуы жӫне соның нӫтижесінде операцияларда (ұрыста) зымырандық ӫскерлер мен артиллериялардың нысаналарҝа (көздегенге) атыстық тигізу тиімділігінің артуы ӫскерлерде артиллериялық қару-жарақтың жаңа заманауи үлгілері жӫне ӫскерлер мен қару-жарақты басқарудың автоматтандырылҝан жүйесі болҝанда ҝана мүмкін болады. Осыдан, заманауи қару-

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Ҝылым

жарақпен жабдықталҝан, саны жаҝынан көп емес мобильді Қарулы күштер құруҝа баҝытталҝан Қазақстан Республикасы ӫскери-техникалық саясатының жүзеге асырылуындаҝы маңызды қаҝидатты көреміз. Біздің Қарулы күштерімізде ӫскери ӫлеуеті қолданыстаҝыдан айтарлықтай жоҝары ЗӪжА артиллериялық жүйелермен, артиллериялық барлау кешендерімен жабдықтау, зымыранды ату жӫне іске қосуды метереологиялық жӫне топогеодезиялық қамтамасыз ету бойынша нақты істер атқарылуда. Бірақ, бұл іс жандандыруды талап етеді. Қаруландыруҝа (отандық қорҝаныс кешені мекемелері) қойылуы мүмкін перспективалы артиллериялық жүйелердің (перспективалы артиллериялық жүйелердің ішінен) бірі С4I атысты басқарудың автоматтандырылҝан заманауи жүйесімен жабдықталҝан кең спектрлі бір дүркін атыстық мультикалибрлі зымырандық кешен (КС БДАМЗК) болып табылады. Біздің пікірімізше, бұл кешен: - кешенді ӫскери тұрҝыдан қолдануды навигациялық-геодезиялық қамтамасыз етуді автоматтандыруы; - ұрыс алаңындаҝы тактикалық жаҝдайды, бастапқы позицияны, қауіпсіз аймақтар мен басқа да мӫліметтерді электрондық картадан көрсетуі; - ұрыс алаңында атыстық міндеттер мен іске қосу қондырҝыларының (ІҚ) орнын алмастыруды жоспарлауы; - нысанаҝа талдау жасауы, оларды жою үшін тиімді оқ-дӫріні таңдауы, зымыран шыҝынын анықтауы, атыстық тигізудің күтілетін нӫтижелілігін болжауы; - ІҚ мен зымыранды іске қосылмай тұрҝандаҝы тексерісін жүргізуі, ӫрбір ІҚ атуҝа арналҝан қондырҝыны есептеуі, баҝыттау пакетін апарудың автоматтық (негізгі тӫсіл) жӫне қол жүйелерін пайдалану арқылы ІҚ көздеуі,сондай-ақ ату үдерісін басқаруы; - оқ-дӫрінің, жеке құрамның жӫне техниканың есебін жүргізуі; - мӫліметтерді автоматтандырылҝан түрде беруді жүзеге асыруы қажет. Бір дүркін атыстық мультикалибрлі зымырандық кешен құрамына келесілер кіруі мүмкін: серіктес жӫне дербес навигациялық жүйелері бар КС БДАМЗК іске қосу қондырҝысы; ӫрбір ІҚ бір КОМ есебімен гидравликалық краны бар көліктік-оқтау машинасы (КОМ); батареялар мен дивизиондардың атысын басқарудың автоматтандырылҝан пункті; атысты метеорологиялық тұрҝыдан қамтамасыз етудің заманауи автоматтандырылҝан құралдары. Сонымен қатар, КС БДАМЗК пилотсыз барлаушы ұшақпен, контрбатареялық күрестің радиолокациялық станциясымен жӫне басқа да барлау

құралдарымен байланыста болуы тиіс. Іске қосу қондырҝысы барлық модификациядаҝы «Град», «Ураган» жӫне «Смерч» зымырандарын, сондай-ақ ату қашықтыҝы 300 км дейін баратын дӫлдігі жоҝары зымырандарды жӫне басқаларын ұшыруды қамтамасыз етуі тиіс. КС БДАМЗК берілген бөлімшелерінің мӫліметтерді беру жүйелерінің құрылымы басқарудың жоҝары деңгейінде тұрҝан АБЖ біріктіруге ашық болатындай етіп, құрылуы тиіс. ІҚ ұрыс жаҝдайына жӫне кері жаҝдайҝа келтіру жүйесі, сондай-ақ көздеу жүйесі: гидравликалық (негізгі), электрлі жӫне қол (апаттық) болып үш мӫрте қайталанудан тұруы тиіс. КС БДАМЗК кешенінің ІҚ оқтау контейнерлік болуы тиіс. Бұл орайда, бортында біртектес зымыраннның екі контейнері, немесе ӫр текті зымырандардың бір контейнерінен бар іске қосу қондырҝысы атысты қамтамасыз етуі тиіс. Осындай оқтау тӫсілі кешеннің атыстық тиімділігін айтарлықтай арттырып, жойылатын нысана шоҝырын ұлҝайта түседі. Көліктік-оқтау машинасы кешеннің кез-келген зымыранынан төрт контейнерге дейін тасымалдауы қажет. Іске қосу қондырҝысын мен көліктік-оқтау машинасы үшін шасси ретінде 8х8 дөңгелек формуласымен өткіштігі жоҝары біртекті автомобиль қолданылуы тиіс. Батареялар мен дивизиондарды басқару пункттерін жинау үшін 6х6 дөңгелек формуласымен өткіштігі жоҝары біртекті автомобиль қолданылуы тиіс. Кең спектрлі бір дүркін атыстық мультикалибрлі зымырандық кешенді шыҝаруда бүгіннің өзінде шетел компанияларын тарта отырып, Қазақстан Республикасында ұйымдастыруҝа болады. Бұл Қазақстанҝа шет елдердің ӫскери өндіріс кӫсіпорындарының жаңа, заманауи технологияларын тартады, ол өз алдына еліміздің ӫскери-техникалық саясатының басты баҝыттарының біріне сӫйкес келеді. Дегенмен, ең алдымен осы кешенді ӫзірлеу жӫне құру бойынша ҝылыми тұрҝыдан енгізделген қорытындылар мен ұсыныстарды дайындау мақсатымен ҝылыми-зерттеу жӫне тӫжірибелікқұрылымдаулық жұмыстарды (ҜЗТҚЖ) жүргізу қажет. КС БДАМЗК баҝдарламасын жүзеге асыру төмендегілерді қамтамасыз етеді: 1. Сапасы мен техникалық тұрҝыдан ескірген жӫне пайдалану мерзімінен асып кеткен артиллериялық жүйелерді қарсыласты атыспен зарасыздандырудың заманауи тиімділігі жоҝары құралдарымен алмастыруды. 2. Заманауи «сандық ӫскер» тұжырымдамасына сӫй-

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Ҝылым кес келетін ӫскерді заманауи АБЖ, ӫскери машиналарды навигация, баҝдарлау жӫне көздеу құралдарымен жабдықтау. 3. Қаруландыруҝа атыстық тигізудің шұҝылдыҝы мен дӫлдігін арттыруҝа мүмкіндік беретін артиллериялық барлаудың, зымырандарды ұшыру мен артиллериялық атуды метеорологиялық жӫне топогеодезиялық қамтамасыз етудің жаңа құралдарын қабылдау. 4. Ӫскерлердегі қаруландыру номенкулатурасын азайту («Град», «Ураган» жӫне «Смерч» ӪМ орнына өткіштігі жоҝары автомобиль базасында бір ІҚ болады). 5. Ұрыстаҝы бөлімшелердің өміршеңдігін арттырып, олардың жоҝары жылдамдықпен үлкен қашықтыққа жорыққа шыҝуҝа мүмкіндік туҝызатын, артиллериялық бөлімшелерді жоҝары маневрлі іске қосу қондырҝылары мен КОМ жабдықтау. 6. КС БДАМЗК бөлімшелерінің жеке құрамын оқытуды, техникаларына қызмет көрсету жӫне жөндеуді бірыңҝайҝа келтіру. 7. Қаруландыруында перспективалы ІҚ бар артиллериялық бөлімшелердің жеке құрамындаҝы адам санын қысқарту. 8. «КС» ІҚ қаруландырылҝан бөлімшелерді ұстауҝа шыҝатын шыҝынды базалық шассиді бір ыңҝайҝа келтіру, техникалық қызмет көрсетуге, ІҚ жөндеу мен оларды сақтауҝа кететін шыҝынды азайту; ЖЖМ шыҝынын азайту; көлік құралдары мен жеке құрамның санын азайту арқылы шыҝынды қысқарту. 9. Біртекті атыс құралдарымен орындалатын атыс міндеттерінің шоҝырларын кеңейту. 10. Қарулы шатақтарда азаматтық нысандарды бүлдірмес үшін, нақты «оталық» жоҝары дӫлдік зымырандармен ату тӫуекелдері. 11. Кең спектрлі бір дүркін атыстық мультикалибрлі зымырандық кешеннің болуы ұрыс даласындаҝы қарсыластың жеңілісін жеделдетуге жӫне жалпы ӫскерлік құралымдардың дербестігін көтеруге мүмкіндік береді. КС БДАМЗК ұрыстық мүмкіндіктері Қазақстан Республикасы Қарулы күштеріндегі бар «Ураган» жӫне «Град» БАРЖ 3 жӫне сӫйкесінше 6 есе артық екендігін есептеу көрсетіп отыр. Сонымен қатар, кең спектрлі бір дүркін атыстық мультикалибрлі зымырандық кешенмен жабдықталҝан бөлімше өзінің ӫсккери сипатамалары бойынша өз қаруландырылуында «Град», «Ураган» ҝана емес, сондай-ақ «Смерч» жӫне«Точка-У» сияқты жүйелерді де алмастыруҝа қабілетті. ҚР ҚК жаңа перспективалық техника үлгілеріне қайта қаруландыру баҝдарламасын жүзеге асыру заманауи, соның ішінде дӫлдігі жоҝары жаңа

технологиялар негізінде, жасалҝан қару-жарақпен жабдықталҝан саны жаҝынан шамалы мобильді Қарулы Күштер құру тұжырымдамасына сӫйкес келеді. Соңҝы жылдары қазіргі жаҝдайда ӫскеритехникалық саясатты жоспарлау жӫне жүзеге асыруды қамтамасыз етуі тиіс ӫскери-техникалық салада бірқатар маңызды тұжырымдамалық құжаттар жарық көрді: - жаңа қаруландыру мен ӫскери техниканың жал сайын 7 пайызҝа өсуіне қол жеткізу үшін негізгі міндеттер белгіленген, сонымен қатар, 2015 жылҝа дейін ӫскери жӫне екі ұдай мақсаттаҝы өндірілетін өнімнің жалпы көлеміндегі қазақстандық мазмұнды 50 пайызҝа дейін өсіру анықталҝан, Қазақстан Республикасы Қарулы күштерін, басқа ӫскерлері жӫне ӫскери құрамаларын технологиялық жаңҝырту жӫне 2011-2015 жылдарҝа арналҝан қару-жарақ өндіріс жӫне ӫскери техниканы дамыту баҝдарламасы жасалып, орындалуда; - Қазақстан Республикасының 2020 жылҝа дейін Стратегиялық даму жоспарында, Қазақстан Республикасын үдемелi индустриялық-инновациялық дамыту жөнiндегi 2010-2014 жылдарҝа арналҝан мемлекеттiк баҝдарламасында машина жасау саласын, соның ішінде қорҝаныс кӫсіп орындарын дамыту шаралары қарастырылҝан; - отандық кӫсіпорындарды қолдау мақсатымен «Мемлекеттік қорҝаныстық тапсырыс туралы» ҚР Заңына қорҝаныстық тапсырысты орындаушыны, ең алдымен, отандық тауар өндірушілердің арасынан таңдауды реттейтін өзгерістер енгізілген [12]. Ӫскери-техникалық саясатты жүзеге асыру мӫселелерін шешу қажет жӫне мүмкін жеткілікті заңдық алаң құрылҝан секілді болып көрінеді. Ал, іс жүзінеде бұл ӫрдайым мүмкін бола бермейді. Неліктен? Жасалҝан талдау қабылданҝан шешімдерді орындаудаҝы ӫскери-техникалық қызметтің барлық қатысушыларының лайықты үйлесімінің болмауына байланысты туындайтын жаҝымсыз үрдістердің осы үдерісті тежейтіндігін көрсетеді. Қазіргі кезде, бірінші кезең жұмысы шын мӫнінде орындалмай қалҝанына қарамастан, ал бұл дегеніміз Қарулы күштерді, басқа ӫскерлері жӫне ӫскери құрамаларды технологиялық жаңҝыртудың жӫне ӪМП өндірісін дамытудың мемлекеттік баҝдарламасының 2012-2013 жылдары болып табылады. Қойылҝан міндеттердің жүзеге асырылуындаҝы тежеу терең ҝылыми-ӫдістемелеік зерттемелердің жоқтыҝынан да болып отыр. Біз жоҝарыда айтылҝан жаңа жаҝдайларды ескере отырып негіздеу ӫдіснамасына, іргелі уӫждемеге зӫру екендігі-

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Ҝылым

мізді бетке айтқанымыз жөн. Біз ӫлі күнге дейін мемлекеттік қорҝаныс тапсырысын жүзеге асыру мен біздің Қарулы күштеріміздің ӫскери-техникалық қамтамасыз етілуінің барлық үдерісін дамытуда қиындықтарҝа

Бізге жаҝдайды шынайы баҝалауҝа мүмкіндік беретін жӫне басыңқылықтарды, ҚӪАТ даму баҝыттарын айқындап, ресурстарды қайта бөліп, осы шыҝындарды өтейтін, ықтимал мемлекеттік механизмдерді жасау арқылы соҝан орай ӫрекет ететін мінсіз ӫдістемелік аппарат қажет…

тап болып отырмыз. Басты себеп неде? Менің ойымша, оның басты себебі төмендегілерге қатысты тиімді шешеімдердің болмауынан: - ҚӨК қызметі мен дамуының біртұтас ашық нормативтік құқықтық негізін құру; - ҚӨК қайта құрылымдау жӫне оның міндеттерін, құамын жӫне құрылымын оңтайландыру; - Баҝдарлы бюджеттік жӫне инвестициялық саясат пен баҝдарлама құру; - Ӫскери-техникалық ынтымақтастықтан түскен қаржының бір бөлігін МҚТ мен МБ (мемқорҝаныстапсырыс пен Қарулы күштерді, басқа ӫскерлері жӫне ӫскери құрамаларды технологиялық жаңҝыртудың жӫне қару-жарақ пен ӫскери техника өндірісін дамытуың мемлекеттік баҝдарламасын) қаржыландыру үшін тарту. Осыҝан орай, біз көптеген ӫскери-техникалық шараларды «бұрынҝыша» жоспарлауды қоймаймыз. «Мемлекеттік қорҝаныс тапсырысын басқару» ұҝымын баршасы бірдей түсініп бітпегенжӫне осындай басқару ӫлі жүзеге асқан жоқ. Бүгінгі таңда бізге шешімдер қабылдауды қолдау үшін икемді, бейімді, ҝылыми тұрҝыдан негізделген жүйе қажет. Бұдан туындайтыны, бізге жаҝдайды шынайы баҝалауҝа мүмкіндік беретін жӫне басыңқылықтарды, ҚӪАТ даму баҝыттарын айқындап, ресурстарды қайта бөліп, осы шыҝындарды өтейтін, ықтимал мемлекеттік механизмдерді жасау арқылы соҝан орай ӫрекет ететін мінсіз ӫдістемелік аппараттың қажеттігі. Ӫскери-техникалық қызметке қатысушылар қабылданҝан шешімердің орында-

луына мүдделі жӫне осы мӫселелер бойынша ұсыныстарын өздері ілгерілетуі қажет. Қаруландыруҝа (отандық қорҝаныс кешені кӫсіпорындары) қойылуы мүмкін С4I атысты басқарудың заманауи автоматтандырылҝан жүйесімен жабдықталҝан перспективалы артиллериялық жүйенінің құрылуы соңҝы бірнеше жыл бойы талқыланып келе жатқан мӫселе, бірақ ӫлі күнге дейін ӫскери-техникалық саясатың жүзеге асуына жауапты тұлҝалар тарапынан шешімін таппай отыр. 2014 жылҝы 6 наурыздаҝы Қорҝаныс министрлігіндегі шұҝыл-стратегиялық мӫжілісте Нұрсұлтан Назарбаев «Ӫскери-техникалық жаңҝырту қарқынын ұлҝайту жӫне біздің ӫскердің қайта қаруландырылу үдерісін жылдамдату қажет. Қарулы күштерді ҝана емес, сондай-қа құқық қорҝау органдары мен арнайы қызметті де қамтамасыз ету үшін еліміздің ӫскери-техникалық кӫсіпорындары шыҝаратын өнімдер номенкулатурасын кеңейту қажет»- деп, атап өтті [13]. Елдің қорҝаныстық қабілетін шын мӫнінде көтеру үшін бізге «игерілген» миллиардтар емес, ӫлемдегі ең заманауи, ең үздік техника қажет. Ӫскердің мемлекет есебінен төленген, сапасы жаҝынан ескірген қару-жарақ үлгілерін, технологиялар мен ҜЗТҚЖ өткізетін нарық болуына жол берілмеуі тиіс. Ӫскери техника мен жабдықтарды ешқандай «нүктелік» сатып алу, біз сенімді болатын жеке ҝылыми негізделген қару-жарақ түрін (ҚӪАТ) өндіруді алмастыра алмайтыны белгілі, ол тек технология мен білім алуҝа негіз бола алады.

ПАЙДАЛАНЫЛҜАН ӪДЕБИЕТ: 1. Каратуев М.И. Ракетные войска и артиллерия в локальных войнах и вооруженных конфликтах // Военная мысль. - № 1. - 1998. 2. Михалкин В.М. Опыт применения артиллерии 40 ОА в Афганистане // Материалы VII военно-научной конференции РВиА СВ. „ Ленинград: ВАА, 1989. 3. Букреев Ю.Д. «Круглый стол». Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 4. - 2000. 4. Павлов В.Е. Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 5. - 2000. 5. Бочкарев В., Комольцев В. Российская «буря» в горах // Независимое военное обозрение. - № 5. - 2000. 6. Калистратов А.И. Воздушно-наземные действия войск в операции «Буря в пустыне». 1991 год. // Военно-исторический журнал. - № 3. - 2006. 7. Лебедев Ю.В. Война в зоне Персидского залива: военно-политические уроки и выводы // www.viperson.ru 8. Владимиров В. Наземная операция ВС США и их союзников против Ирака // Зарубежное военное обозрение. - №1. - 2004. 9. Слипченко В.И. Итоги и уроки войны в Югославии // Военная мысль. - №2. - 2000. 10. Стратегия и тактика грузинской армии в августе 2008 года.www.contr-tv.ru 11. Воробьев Н. И., Киселев В.А. Высокоточное сражение // Военная мысль. № 11. - 2006. 12. Сергей Громов. Один из важнейших приоритетов развития военной организации государства - техническое оснащение казахстанской армии. 2013 год. www.bnews.kz 13. Материалы оперативно-стратегического совещания в Министерстве обороны РК. «Выступление Президента Республики Казахстан „ Верховного Главнокомандующего Вооруженными Силами РК». 6 марта 2014 года. www.nomad.su

May, 21-23, 2014

ASTANA

Bring together monetary and fiscal decision-makers from over 100 countries to develop a Global Anti-Crisis Plan designed to avoid and mitigate the effects of future financial crises.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Инновациялар

БОЛАШАҚ ЭНЕРГИЯСЫ

Фотосурет: Astana Solar©

Қазіргі кезде энергияның жаңа жӫне баламалы көздерін іздеу жӫне белсенді пайдалану, айналымҝа жаңа энергетикалық ресурстарды енгізу ӫлемнің көптеген дамыҝан елдерінде мірлік маңызды жӫне басыңқы баҝыттар ретінде қабылданҝан. Осы баҝыттаҝы дамуҝа Қазақстанда бет алды.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Инновациялар

Astana Solar материалдары бойынша

Күн жинақтамасы - күн энергиясын үздіксіз электр тоҝына айналдыратын бірнеше біріктірілген фотоэлектрлі түрлендіргіш (фотоэлементтер) жартылай өткізгіш қондырҝылар.

Суретте: Фотоэлемент. Фотоэлемент - фотондар энергиясын электр энергиясына айналдыратын электрондық құрал.

Тек біздің еліміз емес, бүкіл ӫлем үшін де мүлдем жаңа болып табылатын «жасыл» экономика тұжырымдамасы ҝылыми орталарда жӫне биліктің жоҝары сатысында қызу талқыланҝанымен, ӫлі де болса көпшіліктің қолдауына ие болмай отыр. Дегенмен, тұрақты даму саласындаҝы зерттеу жұмыстары көрсеткеніндей, адамзаттың келешегі экологиялық энергия үнемдеуші технологиялардың қолында! Қазіргі заманның шын ахуалы келесі: экономиканың барлық салаларының қызметін қамтамасыз ететін дӫстүрлі энергия ресурстары барлық жерде азаюда. «Қара алтын» мен «көгілдір отын» су, күн жӫне жел энергиясына қараҝанда теңдессіз қымбат болатын күн де алыс емес. Мұндай жаҝдайда бүгіннен бастап энергиялық тиімді технологияларҝа инвестиция жасаҝан мемлекет қана қалыпты қызмет етіп, дами алатындыҝы бесенедені белгілі. Осыны түсінгендіктен, ӫлемнің белді мемлекеттері бірінен бірі қалыспай өз экономикасына «жасыл» технологияларды ендіру жоспарын жасауда. Осылайша, энергияны үнемдеу жаҝына қарай АҚШ, ЕО жӫне ҚХР шешім қабылдады- олар тиісті «Жол карталарын» мақұлдады. 2011 жылдан бастап, бес жылҝа ІЖӨ 3% (немесе 60 млрд. АҚШ долларын ) экономиканың «жасыл» секторларын дамытуҝа жіберу туралы шешеім қабылдаҝан Оңтүстік Кореяның мысалы да қызыҝушылық тудырады. Жаңҝыртылмалы энергия тақырыбы Қазақстанда да бірінші орынҝа шыҝып отыр, оның дӫлелі 2013 жылҝы тамыз айында ҚР Ҟкіметі қабылдаҝан «Энергия үнемдеу -2020» баҝдарламасы. Осы мӫнмӫтінде бүгінгі таңда толыҝымен жүзеге асқан, қазақстандық «жасыл» экономикаҝа үлесін қосуҝа дайын энергиялық тұрҝыдан тиімді технологиялар саласындаҝы жобалар айрықша маңызҝа ие. Осындай жобалардың бірі «AstanaSolar» ЖШС болып табылады. Белгілі болҝандай, 2010 жылы Қазатомөндіріс қазақстандық кремний негізінде фотоэлектрлі модульдер өндірісін құру бойынша өз ойларын жүзеге асыруды бастады. Осы бастаманың құндылыҝы оның қазақстанда кремнийді алу мен өңдеуге дейінгі, фотоэлектрлі пластиналарды дайындаудан күн модульдерін жинауҝа дейінгі өндірістің толық айналымын іске асыруында. Біздің еліміздегі бірінші жӫне ӫзірше жалҝыз күн батареялары зауытының ашылуы 2012 жылҝы 25 қарашада болды. Жаңа буынның еуропалық автоматтандырылҝан жабдыҝымен жасақталҝан зауыттын жобалық қуаттылыҝы жылына 50 МВт құрап, келешекте 100 МВт дейін ұлҝаяды. AstanaSolar зауытында жолҝа қойылҝан өндіріс фото сезімтал элементтердің көмегімен күн энергиясын электрлікке айналдыру технологиясына негізделген. Күн батареясының бойындаҝы инно-

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Инновациялар Соңҝы бес жыл ішінде күн электр станцияларының тұтас қуаттылыҝы 600% артты, осы орайда фото электрлі жинақтаманың құны осы бесжылдықта 75% төмендеді.

вациялық ӫлеуетті асыра баҝалау мүмкін емес: ол көше шамдары,сондай-ақ ірі өнеркӫсіптік кӫсіпорын үшін де электр көзі бола алады. Фотосурет: Astana Solar©

Қазіргі кезде 1977 жылмен салыстырҝанда күн жинақтамаларының құны шамамен 100 мӫрте төмендеді.

Күкірт қышқылының шикізаты нарыҝындаҝы ірі ойыншысы бола отырып, біз энергияның баламалы түрлерін дамытуымыз, күн мен желдің энергиясын қолданатын технологияларды қарқынды қолданыуымыз қажет. Бұҝан біздің барлық мүмкіншіліктеріміз жеткілікті. 2050 жылҝа таман елімізде энергияның баламалы жӫне жаңҝырмалы түрлері жалпы энергия тұтынудың жартысынан кем болмауы тиіс.

Н. Назарбаев

Күн энергиясын пайдалану технологиясының тиімділігі мен келешегінің зор екендігін Республиканың 9 облысы баҝалап үлгерді. Отандық өндірілген күн батареялары элеткрдің аз көлемін шыҝару үшін де қолданылады, мысалы, Қараҝанды облысындаҝы Бұқар жырау кесенесін жарықтандыру үшін, ірі нысаналарды электрмен қамтамасыз ету үшінҚызылорда облысындаҝы «Қазатомөндіріс»ҰАК АҚ «СКЗ-U» ЖШС күкірт қышқылды зауытының вахталық поселкесінің территориясында көрсетілген қуаттылыҝы 500 КВт күн электр станциясы. Осылайша, Қазақстан бүгінде жаңҝыртылмалы энергия пайдалану технологияларын меңгерген. Өкінішке орай, ӫзірше фото электрлі модульді алуҝа өнеркӫсіптік кӫсіпорындардың барлыҝы бірдей қаржы бөле алмайды. Дегенмен, өнеркӫсіптік кӫсіпорындардың энергиялық тиімділігін міндетті түрді 30% арттыруды көздейтін «Энергия үнемдеу 2020» баҝдарламасы мӫнмӫтінінде жӫне EXPO-17 көрмесін Астанада өткізуге дайындық қарсаңында «Болашақ энергиясы» деген үндеумен «AstanaSolar» ЖШС өнімі шаҝын кӫсіпорындар үшін де, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ компанияларының тобына кіретін қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешеннің жетекші зауыттары үшін де аса тартымды болуы мүмкін.

Фотосурет: Astana Solar©

Фотосурет: liter.kz©

Бүкіл дүние жүзі бойынша қолданылатын күн батареяларының ⅔ жуыҝы соңҝы екі жарым жыл ішінде қойылҝан.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Спорт

Фотосурет (3): Astana Motorsports©

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Спорт

ДАКАРДЫҢ ШУАҚТЫ КҞННІҢ АСТЫНДА Материал AstanaMotorsports командасы, «Астана»Президенттік клубы, «СК-Астана» Корпоративтік қорының қолдауымен дайындалҝан

«Дакар 2014» ралли-марафоны былтырҝыҝа қараҝанда күрделі де қызықтырақ болды: арнайы учаскелер ұзындау, жолдары бұралаң, ал навигация шырҝалаң. 2012 жылы «Самұрық-Қазына» Қоры ұйымдастырҝан «Астана» Президенттік клубы өз брендінің астында ең үздік қазақстандық спорт клубтарын біріктіреді. Қор басшысы Өмірзақ Шүкеевтің айтуынша, бұрын Қор спорттық шараларды тікелей де, ұлттық компаниялар арқылы да қаражаттандырып отырҝан. Қаржыландыру жеке-дара жүргендіктен, Ел басының тапсырмасымен халықаралық алаңда Қазақстан Республикасының беделін арттыру мақсатымен барлық командаларды бір мультиспорттық жобаҝа «Астана» Президенттік кӫсіби спорт клубына жинау туралы шешеім қабылданды. Клуб командаларының бірі-біздің еліміздің атынан шетелдік автожарыстарҝа қатысып жүрген Astana Motorsports болып табылады. Astana Motorsports түрлі ӫлемдік жүгіртулерге бірнеше дүркін қатысқан. Олардың ішінде Ӫлем кубогының кезеңдері, «Жібек жолы» ралли-рейді жӫне де, ӫрине, нӫтижесінде 2012 жылы Astana Motorsports командасының көшбасшысы Артур Ардавичус қола жүлдегері болҝан аңызҝа айналҝан «Дакар» да бар. 2014 жылҝы 18 қаңтарда Чилидегі Вальпараисода кезекті халықаралық ралли-марафон «Дакар» аяқталды.

«Дакар-2014» ралли маршруты Аргентина, Боливия жӫне Чили арқылы өтті. Осы жылҝы экстрим-рейдте ӫлемнің 50 елінен құрамында 439 экипаж бар жеті жүзден астам пилоттар мен штурмандар қатысты. Олардың ішінде 152 жолсыз жүру көліктері, 71 жүк тасыҝыш көлік, 175 мототцикл жӫне 41 квадроцикл бар. «Дакар-2014» раллимарафоны былтырҝыҝа қараҝанда күрделі де қызықтырақ болды: арнайы учаскелер ұзындау, жолдары бұралаң, ал навигация шырҝалаң. Биылҝы жылы Қазақстанның атынан «Дакарҝа» 4 экипаж - 3 жеңіл жӫне 1 жүк көлігі қатысты. Жолсыз жүру санатында: Proto Overdrive автомобилімен пилот Айдын Рахимбаев жӫне штурман Владимир Демьяненко; тура осындай машинамен Бауыржан Исабаев жӫне штурман Габдулла Ашимов; Nissan автомобилімен пилот Денис Березовский жӫне штурман Игнат Фальков қатысты. Біздің еліміздің туының түсімен жүк тасу көлігі санатында «Дакар-2012» қола жүлдегері Артур Ардавичус қатысып, оҝан штурман Алексей Никижев жӫне механик Радим Капланек көмекші болды. Экипаж жаңа Tatra жүк көлігімен қатысты. AstanaMotorsports екі экипажы «Дакарда»

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Спорт

Біз «Дакарда» өзімізді жақсы жаҝынан таныта білдік жӫне көптеген көшбасшылар «Астана» командасын, біздің туымызды біледі жӫне бізге құрметпен қарайды. Біздің жанкүйерлерімізге жӫне барлық Қазақстанҝа осы жетістікке жетуімізге септігін тигізген үлкен қолдауы үшін алҝысымды білдіремін.

Фотосурет (3): Astana Motorsports©

AstanaMotorsports екі экипажы «Дакарда» көшбасшылардың бірінші жиырмалыҝында финишке жетті: А.Ардавичустың жүк көлігі экипажы жӫне А.Рахимбаевтың жеңіл көлік экипажы. Спортсмендер сӫйкесінше 14-ші жӫне 17-ші орындарды иеленді. Д.Березовскийдің жеңіл көлігі «Дакар-2014» жарысында 37-ші орынды иеленді. Жарысқа қатысушылар өздерінің барлық шеберлігін, төзімділігін, табандылыҝын, жүректілігі мен командалық жігерін көрсетті. Айта кетерлік жӫйт,Astana Motorsports екі же-

Біз қуаныштымыз жӫне ризамыз, алдымызҝа қойҝан міндеттеріміз орындалды. «Дакарды» өттік, оны біз таҝы да алдық. Біздің еліміздің атынан қатысқан үш экипаждың барлыҝы да сӫтті аяқтап, подиумҝа шықты.

А. Рахымбаев А. Ардавичус

ңіл көлік экипажы да өз санаттарында көшбасшылардың алҝашқы бестігінің қатарында. Денис Березовский Т2 санатында төртінші орында болса (сериялық модельдерден айырмашылыҝы аз жеңіл автомобильдер), ал Айдын Рахымбаев Т1санатындаҝы бесінші орында (айтарлықтай жақсартылҝан сериялықавтомобильдер). Astana Motorsports командасы өздерінің мықты спорттық мінезін, шыдамдылыҝы мен жеңуге деген құлшынысын көрсетті. Astana Motorsports командасын осы жеңісімен құттықтаймыз!

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Ӫлеуметтік жауапкершілік

СЕНІМДІ ҚАМҚОРЛЫҚ Авторы: Н. Баймурзина

Бас директор Тристан Серретта жарымен бірге «SOS KinderdorfAstana» балалар қалашыҝына барып қайтты.

Фото: «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ЖШС, SOS Kinderdorf international

Өткен жылы Құрбан айт мейрамы қарсаңында корпоративтік ӫлеуметтік жауапкершілік баҝдарламасының аясында «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ЖШС SOS Kinderdorfinternational балалар қалашыҝына барды. Сол кезде балалар қалашыҝы отбасыларының біріне көмек көрсету туралы шешім қабылданҝан болатын. Жыл сайын қараша айының аяҝында балалар қалашыҝы, тӫрбиеленушілері салтанатты концерт ұйымдастырып, оҝан өздерінің барлық демеушілерін шақырып, «Рахмет айту» күнін атап өтеді. Былтырҝы жылҝы салтанатқа шақырылҝандардың арасында біздің компания да болды. Сыйлық ретінде біз қайырымдылық көмегін көрсетіп жүрген отбасына заманауи тұрмыстық техникамен жабдықталҝан асүй жиһазы жеткізіліп берілді.

Көмекке зӫру отбасыларына қаржылай жӫрдем беру «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ЖШС корпоративтік ӫлеуметтік жауапкершілікті дамыту бойынша жоспарының жалҝыз тармаҝы емес. Ӫлеуметтік жоба аясында біздің кӫсіпорынның аҝылшын тілінде сөйлейтін қызметкерлері балалар қалашыҝының тӫрбиеленушілерін аҝылшын тілінде ауызекі сөйлеуге үйретеді, осылайша олардың келешекте өз орнын табу мүмкіндігін арттыра түседі.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Тема номера

22-25 мая 2014 года состоится Третья международная выставка вооружения и военно-технического имущества «KADEX - 2014». «KADEX» является крупнейшей региональной выставкой продукции военного и двойного назначения.

Выставка KADEX будет способствовать военно-техническому оснащению отечествен-ной армии в соответствии с лучшей международной практикой. Сотрудничество в этой сфере позволит повысить оборонную мощь нашей страны и будет содействовать укреплению позиций Казахстана в качестве лидера и надежного геополитического партнера в регионе.

Выставка стала эффективной площадкой для демонстрации новейших достижений в сфере оборонной промышленности, для взаимодействия производителей и потребителей военной продукции, обмена мнениями экспертов. Мировое сообщество по достоинству оценило проведение казахстанской выставки вооружения. Об этом свидетельствует рост числа еѐ участников и посетителей. Каждый год выставка отмечается подписанием солидного пакета соглашений.

Н. Назарбаев

22 - 25 мая 2014 Авиационная база ВС РК, г. Астана

KADEX - 2014 www.kadex.kz

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Тема номера

2010 По итогам выставки было подписано более 10 меморандумов о сотрудничестве на сумму более 10 млрд. тенге. Между РГП «Казспецэкспорт» и рядом зарубежных компаний были заключены контракты на общую сумму 1,5 млрд. тенге. За время открытого посещения (28 и 29 мая) на выставке побывало более 6 тысяч жителей и гостей Астаны.

2012 Только акционерным обществом «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» подписано договоров о долгосрочном сотрудничестве до 2020 года с ведущими мировыми компаниями на общую сумму 1,8 млрд. долларов США.

2014

Приглашаю вас принять участие в Третьей международной выставке вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014»! Уверен, что она послужит упрочению военнотехнических связей, развитию промышленного и научного потенциала, внедрению инновационных разработок, обеспечению безопасности, станет возможностью довести до сведения широкого круга потенциальных заказчиков информацию о продукции и новых перспективных разработках.

А. Джаксыбеков

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

KAZAKHSTAN ENGINEERING

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

50 Обращение Председателя Совета директоров

Развитие оборонно-промышленного комплекса является необходимым условием решения долгосрочных задач, стоящих перед Казахстаном в области обороны и безопасности.

Б. Ӫбдірайым Уважаемые коллеги! Развитие оборонно-промышленного комплекса является необходимым условием решения долгосрочных задач, стоящих перед Казахстаном в области обороны и безопасности. Преобразования в отечественном оборонно-промышленном комплексе начались в конце 80-х годов. На протяжении всех последующих лет преобразования в области управления ВПК осуществлялись в разнообразных организационно-правовых формах: конверсии оборонного производства; реформировании системы управления производственными оборонными предприятиями; реструктуризации отечественного ВПК. Необходимо отметить, что в Казахстане за годы Независимости были созданы все условия по поддержке отечественного обороннопромышленного комплекса. На протяжении последних десяти лет локомотивом оборонных предприятий является АО «НК «Казахстан инжиниринг», которое получило новый импульс развития, особенно в последние годы. АО «НК «Казахстан инжиниринг» - это крупная национальная компания обороннопромышленного комплекса страны, которая опирается в своей работе на мощную материально-техническую базу и большой сплоченный коллектив профессионалов. Благодаря самоотверженному труду коллектива, руководителей всех уровней и инженерно-технического персонала, мы достигли высоких производственных показателей, внося важный вклад в наше общее дело – развитие

оборонно-промышленного комплекса. Решение этих масштабных задач было бы невозможно без внедрения в производство новейших технологий, использования в техническом оснащении лучших достижений мировых производителей и материальнотехнической базы. За последние годы при поддержке Главы государства создано несколько высокотехнологичных совместных производств с крупными компаниями мира: ASELSAN, Eurocopter, Indra. Компания сегодня имеет план по вхождению к 2020 году в число лидеров на рынке России и Средней Азии, также предполагается обеспечить достойное присутствие на рынках Африки, Ближнего Востока и Азии. В завершении своего обращения, хочу отметить, что Министерство обороны Республики Казахстан и впредь будет поддерживать усилия Компании в стремлении занять лидирующие позиции на мировом рынке, увеличить долю в промышленности Республики Казахстан, и эффективно использовать опыт и технологии на благо развития нашей страны.

Ӫбдірайым Бақытжан Жарылқасынұлы Заместитель Министра обороны Республики Казахстан, Председатель Совета директоров АО «НК «Казахстан инжиниринг»

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

51 Обращение Председателя Правления

Действуя в русле Стратегии развития, «Казахстан инжиниринг» продолжает успешно решать концептуальные задачи, поставленные Президентом Республики, и вносит свой вклад в реализацию программы «Казахстан - 2050».

Б. Смагулов Уважаемые коллеги! Данный номер нашего корпоративного журнала является первым в 2014 году, в связи с этим, хочу отметить, что ушедший год стал знаковым для Компании. АО «НК «Казахстан Инжиниринг» уже десять лет является локомотивом отрасли, в 2013 году были открыты новые предприятия, дан старт прорывным инновационным проектам. Подводя итоги, мы с уверенностью можем заявить, что прошедший год был ознаменован для Компании не только сохранением и укреплением позиций на рынке, но и целым рядом кардинальных изменений, которые обеспечат дальнейшее устойчивое развитие АО «НК «Казахстан Инжиниринг» как флагмана военно-промышленного комплекса Республики Казахстан. В 2013 году компанией «PriceWaterhouseCoopers» была проведена диагностика корпоративного управления. Итоговая оценка составила 62,2% (при плановом значении в 55%), обеспечив 18% рост. Таким образом, была продемонстрирована самая высокая динамика роста рейтинга корпоративного управления в группе Фонда «Самрук-Казына». Перспективность и эффективность избранной модели развития Компании подтверждается и оценками международных рейтинговых агентств «Moody’s» и «Fitch Ratings», присвоившими кредитные рейтинги эмитента на уровне Ba2 и «BBB-» (инвестиционный). В результате, 3 декабря 2013 года Компания разместила еврооблигации на крупнейших международных фондовых площадках мира на сумму $200 млн. Отмечу, что спрос более чем вдвое превысил предложение. Данный факт свидетельствует о высоком уровне доверия к Компании. Следуя избранной стратегии развития, в 2013

году было открыто совместное предприятие по производству электронно-оптических приборов ТОО «Казахстан АСЕЛСАН инжиниринг»; в рамках совместного проекта с Paramount Group в Астане был заложен фундамент завода по производству специальных машин военного и гражданского назначения; произведена модернизация мощностей таких предприятий, как АО «Тыныс», АО «Семей инжиниринг» и АО «ПЗТМ». Данные проекты открывают новые перспективы для индустриально-инновационной отрасли Казахстана. В 2014 году также планируется приступить к реализации ряда новых проектов и продолжить работу по развитию существующих. Кроме того, реализованы меры по повышению эффективности работы и управления группы Компании, оптимизирована численность персонала в Группе, актуализирована Стратегия развития. Мы считаем главным ресурсом Компании кадровый потенциал, как неотъемлемый элемент дальнейшего эффективного развития Компании. В завершение своего обращения подчеркну, что, действуя в русле Стратегии развития, «Казахстан инжиниринг» продолжает успешно решать концептуальные задачи, поставленные Президентом Республики, и вносит свой вклад в реализацию программы «Казахстан - 2050».

Смагулов Болат Советович Председатель Правления АО «НК «Казахстан инжиниринг»

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

О Компании (часть # 1)

АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»: высокоэффективная и конкурентоспособная холдинговая структура, обеспечивающая единую финансовую, производственную и технологическую политику на крупнейших военных предприятиях Республики. Группа компаний выпускает продукцию специального, двойного и гражданского назначения. АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» создано на основании Постановления Правительства Республики Казахстан от 13.03.2003 №244 «О некоторых вопросах обороннопромышленного комплекса Республики Казахстан» путем включения в состав Компании предприятий оборонной промышленности и военных заводов Министерства обороны Республики Казахстан. Компания входит в ФНБ «Самрук-Казына», и с июня 2010 года находится в доверительном управлении Министерства обороны Республики Казахстан. АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» является холдинговой структурой, обеспечивающей единую финансовую, производственную и технологическую политику на крупнейших военных предприятиях Республики. Группа компаний объединяет 27 организаций в большинстве областей Республики (15 из которых являются дочерними) и обеспечивает 6 тысяч рабочих мест. Огромный географический охват и широкий спектр продукции и услуг позволяют Компании в полном объеме и на высоком качественном уровне

удовлетворять потребности клиентов, среди которых крупнейшие бизнес-структуры страны, ведущие промышленные компании, государственные органы и силовые структуры. Предприятия Компании специализируются на разработке, производстве и сервисном обслуживании машиностроительной продукции специального, двойного и гражданского назначения для обеспечения нужд оборонно-промышленного комплекса, нефтегазовой, железнодорожной, энергетической и агропромышленной отраслей. Кроме того, Компания «Казахстан инжиниринг» большое внимание уделяет научным изысканиям, осуществляет НИР и НИОКР, а также инжиниринговое, маркетинговое и консалтинговое обеспечение. Компания отдает приоритет инновациям, так как передовые разработки и технологии способны обеспечить достаточные конкурентные преимущества на глобальном рынке. В настоящее время АО «НК «Казахстан инжиниринг» обеспечиваются потребности ВС РК в модернизации, приобретении вооружения и военной техники. Компания проводит эффективную политику по привлечению инвестиций, активизации инновацион-

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

О Компании (часть # 1) ной деятельности, в целях качественного обновления научно-технической и производственно-технологической базы. В соответствии с международными стандартами, успешно развивается корпоративное управление, свидетельством чего являются достойные рейтинги, присвоенные агентствами «Moody’s» и «Fitch».

нии и повышение ее инвестиционной привлекательности, обеспечение развития и роста продукции оборонного и двойного назначения для обеспечения внутренних потребностей и экспорта.

Миссия

Кроме того, одной из ключевых целей Компании является расширение кооперации отечественных и иностранных предприятий в области разработки, производства и ремонта вооружений, военной техники и продукции специального назначения.

Миссия Компании состоит в обеспечении стратегических интересов государства в развитии оборонно-промышленного комплекса, производстве качественной военно-промышленной продукции и услуг для нужд Министерства обороны и других силовых ведомств Республики Казахстан, а также в экспортных целях.

Накопленный опыт позволяет уделять внимание и диверсификации направлений деятельности Компании. Особый акцент делается на развитии гражданской составляющей в спектре производимой продукции, а также на технологиях двойного назначения.

Цели

Стратегия

Целью менеджмента Компании является обеспечение устойчивого роста стоимости группы Компа-

Стратегия развития Компании утверждена постановлением правительства Республики Ка-

Изображение: Кузьменко И.О.©

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

О Компании (часть # 1)

Изображение: Макубаев Ю.Б. ©

захстан от 08 сентября 2011 года. Стратегический фокус в развитии Компании сделан на инжиниринге и производстве комплексной машиностроительной продукции, сохранении и укреплении лидерства на рынке Казахстана, расширении географической экспансии. К 2020 году АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» планирует войти в число лидеров на рынке России и Центральной Азии, обеспечить достойное присутствие на рынке Африки, Ближнего Востока и Азии. Продолжается развитие новых производств, модернизация и техническое перевооружение предприятий. Целевыми сегментами являются растущие сектора экономики Казахстана, обладающие значительным потенциалом потребления инжиниринговых услуг и продукции машиностроения. На каждом этапе реализации Стратегии будет проводиться регулярный мониторинг достижения поставленных целей с использованием ключевых

показателей деятельности.

Стратегические приоритеты Стратегическими приоритетами деятельности Компании являются: • участие в государственной программе технологической модернизации Вооруженных Сил, других войск и воинских формирований Республики Казахстан и развития производства вооружения и военной техники на 2011-2015 годы; • обеспечение участия организаций Компании в Государственной программе форсированного индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы, отраслевых и региональных программах; • обеспечение своевременного и качественного выполнения государственного оборонного заказа.

Направления деятельности В целях осуществления миссии Компании определены следующие стратегические направления деятельности: • реструктуризация активов группы предприятий

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

О Компании (часть # 1) Компании, с целью создания новой структуры активов для обеспечения устойчивого роста стоимости группы Компании и ее инвестиционной привлекательности; • формирование и развитие инжинирингового направления деятельности, нацеленного на оказание комплексных инжиниринговых услуг, включая проектирование, разработку ТЭО, закупку, монтаж и наладку оборудования, обучение персонала, организацию финансирования и управление проектами по строительству; • развитие новых линий производств и предприятий, модернизация военной промышленности, а также внедрение современных технологий для производства конкурентоспособной, наукоемкой продукции; • предоставление производственной базы для проведения НИОКР и обучения.

Рыночные приоритеты С учетом конъюнктуры рынка, наиболее приоритетными определены следующие специализированные направления производства:

мики, а так же для упреждения факторов влияния на экономический рост в стране возможных негативных изменений на мировых рынках. Основной целью деятельности Фонда является управление принадлежащими ему на праве собственности, пакетами акций (долями участия) национальных институтов развития, национальных компаний и других юридических лиц, для максимизации их долгосрочной ценности и повышения их конкурентоспособности на мировых рынках.

KADEX - 2014 Компания регулярно принимает участие в различных выставках вооружений и военной техники, промышленных и экономических форумах, международных конференциях. Стоит отметить, что продолжается подготовка к выставке «KADEX - 2014», соорганизатором которой является АО «НК «Казахстан инжиниринг». Выставка состоится 22-25 мая 2014 года в Астане. продолжение в следующем номере

Акционер 100 процентов акций АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» принадлежит АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Акционерное общество «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» создано в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 13 октября 2008 года № 669 «О некоторых мерах по конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики» и постановлением Правительства Республики Казахстан от 17 октября 2008 года № 962 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Казахстан от 13 октября 2008 года № 669» путем слияния акционерных обществ «Фонд устойчивого развития «Казына» и «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук». Фонд национального благосостояния «СамрукҚазына» создан для повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной эконо-

Изображение: Кузьменко И.О. ©

• производство продукции и услуг специального назначения для силовых ведомств РК и экспорта; • производство оборудования для нефтегазового комплекса; • производство оборудования для железнодорожного комплекса; • сельскохозяйственное машиностроение; • радиоэлектроника.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Итоги

2013 Ушедший год для АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» вместил немало важных и крупных событий во всех сферах бизнеса. Открытие завода по производству электронно-оптических приборов и закладка капсулы в фундамент завода по производству машин специального назначения - такие вехи определяют ход развития Компании. О наиболее важном за 2013 год - в итоговом обзоре первого в 2014 году номере журнала.

06.02.2013 подписан Меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству между АО «НК Казахстан инжиниринг» и «Эйрбас Милитари»; 14.02.2013 на KASE состоялись специализированные торги по размещению облигаций АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»;

Фото: Julian Herzog©

21.01.2013 АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» заключило меморандум о сотрудничестве в области производства сельскохозяйственной техники с АО «КазАгроФинанс»;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

04.03.2013 Председатель Правления АО «НК «Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов и Старший Вице-президент компании «Еврокоптер» Оливье Ламберт подписали Меморандум о сотрудничестве в сфере производства вертолетов военного назначения. В соответствии с Меморандумом, предполагается расширение модельного ряда выпускаемой продукции (вертолетов) совместного предприятия ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг»;

57 Фото: Luis Vizcaino©

Итоги

03.2013 в рамках празднования своего 10-летнего юбилея АО «НК «Казахстан инжиниринг» провело акцию «Десять добрых дел», в ходе которой реализованы различные социальные проекты, организованы несколько культурно-массовых и спортивных мероприятий; 20.03.2013 в рамках рабочей поездки делегации АО «НК «Казахстан инжиниринг» во главе с Председателем Правления Болатом Смагуловым в Москву состоялся ряд встреч с руководством оборонно-промышленных предприятий Российской Федерации, а также с уполномоченными представителями органов власти; 29.03.2013 между АО «НК «Казахстан инжиниринг» и Московским государственным технологическим университетом «СТАНКИН» был подписан меморандум о сотрудничестве и взаимодействии в области инжиниринговой деятельности;

11.04.2013 АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» присоединилось к Глобальному договору ООН - одному из основополагающих международных документов, регламентирующих приверженность принципам корпоративной социальной ответственности (КСО);

Фото: «Уральская неделя»©

30.04.2013 в Уральске состоялся спуск на воду второго ракетно-артиллерийского корабля, построенного АО «Уральский завод «Зенит» - дочерним предприятием АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Итоги

07.05.2013 в ходе проведения первого в истории Вооруженных Сил Республики Казахстан Боевого парада в честь празднования Дня защитника Отечества на 40-ой военной базе «Отар» Президент РК в сопровождении Министра Обороны и представителей генералитета посетил выставку вооружения, организованную АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»; 24.05.2013 в рамках VI Астанинского экономического форума состоялся VIII Инновационный конгресс: «Инновационный Казахстан - путь к экономике знаний». Свой доклад на панельной сессии конгресса на тему: «Технологические задачи реального сектора экономики Казахстана» представил Председатель Правления АО «НК «Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов;

Фото: akorda.kz©

31.05.2013 на областном конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана – 2013» АО «Семей Инжиниринг» заняло первое место в номинации «Лучшие товары производственного назначения»;

16-22.06.2013 делегация АО «НК «Казахстан инжиниринг» во главе с Председателем Правления Болатом Смагуловым приняла участие в работе крупнейшей в мире авиационно-космической выставки в пригороде Парижа - Ле Бурже (Франция);

Фото: Paris Air Show©

19.07.2013 в Астане прошла презентация боевого вертолета ЕС645Т2 компании «Еврокоптер Казахстан инжиниринг». ЕС645Т2 – это средний военный многофункциональный вертолет. ЕС645Т2 вобрал в себя передовые современные технологии в сочетании с высокими техническими характеристиками, а также показателями надежности и эффективности;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Итоги

Фото: WB Electronics©

Фото: Otokar©

25.09.2013 В составе делегации Министра обороны РК Председатель Правления АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов посетил Анкару. Важной частью программы официального визита стало посещение предприятий ведущих компаний ОПК Турции – ASELSAN и TAI;

22-24.07.2013 состоялась рабочая поездка Председателя Правления АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» Болата Смагулова в Чешскую Республику и Республику Польша. В рамках визита прошли встречи с официальными лицами и представителями таких фирм, как Gumarny Zubri, MASKPOL и WB Electronics; 10.08.2013 в Уральске состоялась торжественная церемония спуска на воду быстроходного катера проекта FC19, изготовленного уральским заводом «Зенит» в рамках государственного оборонного заказа для Пограничной службы КНБ РК; 21.08.2013 группой компании АО «НК «Казахстан инжиниринг» дан старт проведению общеказахстанской благотворительной акции «Дорога в школу». Целью этой акции является оказание поддержки школьникам из малообеспеченных и многодетных семей, детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, подготовка детей к школе и предупреждение неявки детей в школу по причине материальных трудностей в семьях;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Итоги 12.11.2013 ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» провело демонстрационные полеты на вертолете ЕС 145 в горных условиях на высоте 3000 м в горах Заилийского Алатау;

Фото: ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ©

Фото: Anthony Pecchi©

04.11.2013 Совет директоров АО «НК «Казахстан инжиниринг» принял решение о выпуске Еврооблигаций в объеме 200 000 000 (двухсот миллионов) долларов США, что составляет 144% от собственного капитала Компании и 47% от стоимости ее активов;

19.11.2013 Председатель Правления АО «НК «Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов в составе казахстанской делегации, возглавляемой Министром обороны, посетил США. По итогам встречи с заместителем Министра обороны США по вопросам закупа, технологий и тылового обеспечения Франком, было установлено сотрудничество с научно-исследовательскими и конструкторскими бюро ВС США. Кроме того, были проведены встречи с представителями ведущих предприятий ОПК США, среди которых General Atomics, Boeing Defense, Honeywell, OshKosh, Sikorsky, Lockheed Martin, Raytheon, Harris, Northrop Grumman, Beechcraft Aircraft, Cohen Group; 27.11.2013 в Астане подписан трехсторонний меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве в области производства специализированных военных и гражданских машин, их технического обслуживания в Казахстане между АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг», компанией Paramount Group (ЮАР) и ТОО «Казахстан инжиниринг Дистрибьюшн»;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Итоги

06.12.2013 согласно проведенному АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» исследованию, по определению Рейтинга социальной стабильности, АО «НК «Казахстан инжиниринг» заняло второе место по Группе компаний Фонда (показатель 71%);

10.12.2013 в Астане Министр обороны Республики Казахстан Адильбек Джаксыбеков и Министр Национальной обороны Турецкой Республики Исмет Йылмаз открыли совместное казахстанскотурецкое предприятие по производству электронно-оптических приборов «Казахстан АСЕЛСАН инжиниринг». Председатель Правления АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов познакомил глав оборонных ведомств с линейкой продукции, которая будет выпускаться новым предприятием. Здесь же будет налажено и ее техническое обслуживание, а также обучение персонала. Казахстанское содержание в совместном проекте составит на начальном этапе 30 процентов с его увеличением до 67 процентов в течение ближайших 5 лет. Следующим этапом развития завода будет организация собственного производства инфракрасных линз. На территории СНГ это будет первое предприятие, выпускающее продукцию подобного качества;

11.12.2013 в Астане с участием Министра обороны РК Адильбека Джаксыбекова и Акима столицы Имангали Тасмагамбетова состоялась церемония закладки капсулы в фундамент нового завода по производству специальных машин военного и гражданского назначения. В рамках проекта планируется построить к 2015 году на территории Индустриального парка СЭЗ «Астана – новый город» технологический комплекс, который будет производить от 120 до 360 специальных машин военного и гражданского назначения в год. Современное роботизированное оборудование позволит выполнять полный цикл таких работ, как резка и сварка бронелистов, покраска и сборка машин, обеспечение выходного контроля качества. Отметим, что проектом предусмотрено производство не только военной техники, но также и городских автобусов. При реализации данного проекта планируется достичь 50% уровня локализации, комплектуя выпускаемые машины узлами и агрегатами, производимыми на территории Казахстана и стран ТС.

Фото: Paramount Group©

03.12.2013 независимой консалтинговой фирмой ТОО PricewaterhouseCoopers по заданию ФНБ «Самрук-Казына» проведена диагностика корпоративного управления Компании. Рейтинг соответствия уровня корпоративного управления Компании требованиям лучшей мировой практике составил 62,2%, в то время как запланированный показатель составлял 55%. По сравнению с прошлым годом уровень корпоративного управления Компании вырос на 18%, что показало самую высокую динамику роста среди Компаний группы ФНБ «Самрук-Казына». Компания уверенно движется в сторону достижения стратегической цели – 75% к 2015 году;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

KADEX-2014: Специальный гость Корреспондент: И. Кузьменко Фото: Ю. Макубаев

ПОЛКОВНИК МАЙЛИНОВ БАХЫТЖАН КРЫКПАЕВИЧ Начальник отдела развития вооружения и военной техники Сухопутных войск и ВМС Департамента военно-технической политики Министерства обороны Республики Казахстан

С 22 по 25 мая 2014 года столица Казахстана уже в третий раз будет принимать у себя участников международной выставки вооружения и военнотехнического имущества «KADEX». На данный момент о своем желании принять участие в данном мероприятии заявили 159 компаний из 19 стран мира. О важности этой инициативы и особенностях предстоящей выставки редакции журнала «Patriot engineering» рассказал полковник Майлинов Бахытжан Крыкпаевич. Уважаемый Бахытжан Крыкпаевич, в 2010 году в Астане прошла первая выставка вооружения и военно-технического имущества «KADEX». Кому принадлежит инициатива ее проведения, и какие цели ставили перед собой организаторы?

Первая казахстанская Международная выставка «KADEX-2010» (KAZAKHSTAN DEFENCE EXPOSITION) прошла в период с 26 по 29 мая 2010 года в г. Астана. Инициатива ее проведения принадлежит Министерству обороны РК, которую поддержали и Правительство и Президент Республики Казахстан. Выставка проведена в соответствии с Распоряжением Премьер-Министра Республики Казахстан от 20 апреля 2010 года № 55-Р «О проведении первой казахстанской Международной выставки вооружения и военнотехнического имущества «КАDEX-2010». В церемонии открытия выставки приняли участие Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев и Президент Турецкой Республики Абдулла Гюль. В выставке «KADEX-2010» приняли участие более 200 компаний как отечественных, так и предприятий России, Германии, Франции, Голландии, Австрии, Беларуси, Болгарии, Великобритании, Испании, Италии, Китая, Южной Корей, Словакии, Турции, Украины, Чехии и многих других стран. Одной из главных целей Выставки явился анализ возможностей отечественных предприятий и перспектив их развития в соответствии с потребностями армии.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

KADEX-2014: Специальный гость Насколько оправдывает себя название «международная выставка»? Какие компании и государства проявляют наибольший интерес к мероприятию? На данный момент участием в очередной выставке заинтересован ряд стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Ожидается участие таких известных брендов в области вооружения как Beretta, EADS, Poly technologies Inc. и других. Зафрахтованы отельные павильоны для производителей Российской Федерации и Республики Турция. Так что словосочетание «международная выставка» себя полностью оправдывает. Интересен тот факт, что помимо показа вооружения и техники, в рамках выставки проводятся и научные конференции, и деловые встречи. . . Одной из важных составляющих предстоящей и прошедших выставок является ее деловая программа, в том числе международные военные научно-технические конференции, а также семинары, презентации и «круглые столы». Участники конференций обсуждают перспективы развития современной военнотехнической политики, вопросы закупа, производства, модернизации и ремонта военной техники. К примеру, во время проведения Второй международной выставки вооружения и военнотехнического имущества «KADEX-2012» была проведена международная военная научнотехническая конференция на тему: «Современная военно-техническая политика: проблемы и перспективы», в которой приняло участие 252 делегата от 78 организаций из 23 стран мира, включая Россию, Францию, Турцию, Беларусь, Украину, Польшу и другие. Соответственно, в рамках предстоящей выставки запланировано проведение научнотехнической конференции, семинаров и «круглых столов». Надеюсь, что количество участников деловой программы будет намного больше, ведь с каждым разом масштабы выставки расширяются. Об итогах первых двух выставок неоднократно писали и говорили, как отечественные СМИ, так и зарубежные журналисты. Какие результаты, на Ваш взгляд, имеют первостепенное значение для нашего государства? Опыт

прошедших

двух

Международных

выставок вооружения и военно-технического имущества «KADEX» показывает прогрессирующую тенденцию роста интереса к отечественным производителям со стороны иностранных представителей. Одной из главных целей выставки является форсированное развитие обороннопромышленного комплекса и привлечение в страну зарубежных инвестиций. Проведение Третьей международной выставки вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014» позволит, во-первых, создать дополнительные условия для развития предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса, во-вторых, совершенствовать военнотехническое сотрудничество с ведущими зарубежными и отечественными товаропроизводителями и, в-третьих, определить спектр продукции для последующего закупа. Мероприятие также позволит поднять имидж Республики Казахстан на международной арене выставок вооружения и военной техники. Наверное, в большей степени сейчас всех волнует вопрос: в чем особенность «KADEX - 2014»? Планируете ли Вы как-то выделить ее в организационном плане? Несомненно, особенность есть в каждой из проводимых выставок, и Третья международная выставка вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014» не исключение. На мой взгляд, одной из главных отличительных черт данной выставки являются ее секции, которые заметно расширены и включают в себя: - космические технологии; - авиация, БПЛА, авиационное вооружение; - системы и средства ПВО; - робототехника в военной сфере; - IT-технологии, системы и средства связи; - вооружение и техника Сухопутных войск и Военноморских Сил; - тыловое и техническое обеспечение войск. В преддверии такого масштабного события, как «ЕХРО-2017» мы рассматриваем возможность включения дополнительной секции «Зеленные технологии», направленной на экспозицию оборудования сферы альтернативной энергетики, производимого как отечественными, так и зарубежными предприятиями. Господин полковник, от лица наших читателей благодарим за интересную беседу и желаем успешного проведения международной выставки «KADEX - 2014»!

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

В Фокусе: KADEX-2014

На фото: EC 645 T2 Фото: Charles Abarr©

По материалам: ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг»

СДЕЛАНО В КАЗАХСТАНЕ EUROCOPTER EC 645 T2 KADEX - 2014

С 29 июня 2012 года в Казахстане функционирует совместное предприятие по сбору легких двухдвигательных вертолетов ЕС 145. Созданию ТОО «Еврокоптер Казахстан Инжиниринг» способствовал официальный визит президента Казахстана во Францию в 2010 году - именно тогда казахстанская делегация заключила рамочное соглашение с французской компанией «Eurocopter» о строительстве в городе Астана завода по сборке и обслуживанию вертолетов. Акционерами предприятия на паритетной основе выступили всемирно известная вертолетная компания Еврокоптер и АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг», специализирующаяся на производстве и ремонте вооружения и военной техники. Целью совместного предприятия ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» является продажа вертолетов ЕС 145, сборка и техническое обслуживание вертолетов, а также обучение техников и пилотов на территории СНГ и стран Центральной Азии. В целях расширения модельного ряда, в июле прошлого года на заводе была презентована модель боевого вертолета ЕС 645 Т2. Ранее эта модель была показана общественности только в трех государствах мира - США, Франции и Германии. ЕС 645 Т2 - последняя разработка

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

В Фокусе: KADEX-2014

ЕС 645 Т2 - это новейшая разработка европейской военной промышленности, которая представляет собой многофункциональный вертолет среднего класса, подходящий для эксплуатации в жарком климате и в высокогорье.

EC 645 T2 Миссия Летно-технические характеристики Двигатели Turbomeca ARRIEL 2E

2 x турбовальные

Максимальная мощность

2 x 771 л.с.

Взлетная мощность

2 x 894 л.с.

Максимальная скорость

250 км/ч

Крейсерская скорость

244 км/ч

Максимальная взлетная масса

3700 кг.

Полезная нагрузка

1769 кг.

Масса пустого

1931 кг.

Потолок висения

3000 м. Фото: ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ©

европейской военной промышленности, которая представляет собой многофункциональный вертолет среднего класса, подходящий для эксплуатации в жарком климате и в высокогорье. Более того, вертолет оснащен лазерным дальномером, системой ночного видения, оптической системой; на вооружении имеется крупнокалиберный пулемет, управляемые и неуправляемые ракеты. Скорость данной модели достигает 268 километров в час, дальность полета составляет 663 километра. Согласно техническим характеристикам, в отличие от модели ЕС145, боевые вертолеты ЕС 645-Т2 будут оснащаться более современной авионикой и двигателями большей мощности.

Серийное производство ЕС 645-Т2 еще не было запущено ни в одной точке мира. И уже в скором будущем в Астане начнется сборка абсолютно нового воздушного судна военного назначения; узлы и комплектующие для сборки будут производиться в Германии и во Франции. ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» намерено презентовать макет вертолета ЕС 645-Т2 на Третьей международной выставке вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014». Выставочный макет представит собой точную копию оригинала, что позволит посетителям увидеть и оценить будущий «продукт», который станет выпускаться под брендом «СДЕЛАНО В КАЗАХСТАНЕ».

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

В Фокусе: KADEX-2014 По материалам: АО «Семей инжиниринг»

АО «Семей инжиниринг» на выставке «KADEX - 2014» бронетанковой техники: • бронированный ремонтный тягач БРТ (на базе Т72); • бронированная пожарная машина БПМ (на базе Т72); • транспортная машина переднего края ТМПК (на базе БМП-1); • модернизированная бронированная разведывательно-дозорная машина БРДМ-2 СИ; • модернизированный БТР-70 СИ; • установка миномета 2Б9 на мобильную платформу на базе БМП-1; • гусеничная транспортная машина; • транспортная колесная машина (на базе БРДМ). В рамках участия в выставке «KADEX - 2014» АО «Семей инжиниринг» будет использовать технологические и инфраструктурные возможности площадки выставки для демонстрации эксплуатационных характеристик своей продукции. АО «Семей инжиниринг» приглашает гостей и участников выставки посетить экспозицию с 22 по 25 мая 2014 года в г. Астана. Фото: МО РК©

АО «Семей инжиниринг» - предприятие оборонного сектора экономики Республики Казахстан по проведению капитального ремонта и модернизации бронетанкового вооружения и техники: танков T-72; самоходных артиллерийских установок 2СЗМ «Акация»; боевых машин пехоты БМП-1, БМП2 и их модификаций; бронетранспортеров БТР-60, БТР-70, БТР-80 и их модификаций, капитального ремонта двигателей КАМАЗ-7403, УТД-20, В-46, В-59, В-84. В качестве основных потенциальных потребителей продукции предприятия выступают Министерство обороны, Комитет национальной безопасности, Республиканская гвардия, Министерство внутренних дел и Министерство чрезвычайных ситуаций РК. В мае текущего года АО «Семей инжиниринг» планирует участие в Международной выставке вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014», где и представит свою продукцию, в том числе и опытно-конструкторские разработки по переоборудованию и модернизации

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

В Фокусе: KADEX-2014 По материалам: АО «Семипалатинский машиностроительный завод»

АО «Семипалатинский машиностроительный завод» В настоящее время, благодаря активной поддержке руководства Министерства обороны, АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» и ФНБ «Самрук-Казына», на АО «СМЗ» ведутся работы по выполнению государственного оборонного заказа. Налажено производство бортовых платформ на автомобили КАМАЗ, такелажного оборудования для военной техники. В 2013 году начат выпуск автомобильных грузовых прицепов МАЗ-892600. Кроме того, на заводе освоено изготовление элемента гусеничного движителя - опорного катка с полиуретановой шиной для БМП и гусеничного снегоболотохода ГТСМ. На предприятии сохранен полный цикл машиностроительного производства уникального вездехода ГТ-Т, который с успехом используется для размещения различного грузоподъемного, погрузочно-разгрузочного, бурового и другого технологического оборудования, а также для перевозки грузов и людей. Тягач пользуется популярностью на российском рынке, поэтому, учитывая сложные климатические условия Крайнего Севера, специалисты отдела инноваций и технического регулирования СМЗ создали в 2007 году новую семикатковую модель ГТ-ТБУ с увеличен-

ной длиной грузовой площадки, что значительно расширило технические возможности машины. Транспортер-тягач благодаря своим характе-

Фото: АО «СМЗ»©

ристикам - хорошей проходимости, высокой ремонтопригодности и простоте конструкции является надежной базой для создания транспорта специального назначения для Вооруженных Сил и силовых структур, к примеру: командно-штабной машины, машины скорой медицинской помощи, машины для транспортировки боеприпасов, машины

Более 40 лет существует и успешно развивается АО «Семипалатинский машиностроительный завод». Сегодня это стабильно работающее предприятие Восточно-Казахстанской области, продукция которого давно известна не только в Казахстане, но и в странах СНГ. АО «СМЗ» располагает полным циклом машиностроительного производства. Мощности завода ориентированы на выпуск гусеничной техники высокой проходимости и запасных частей к ней, продукции общего машиностроения, запасных частей к автотракторной технике, металлоконструкций любой категории сложности, комплектующих к железнодорожному транспорту, мобильных оружейных комнат, блок-контейнеров для хранения боеприпасов, коммунальной (снегоочистительной) техники.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Фото: АО «»СМЗ©

В Фокусе: KADEX-2014

для десантных формирований. В рамках участия в Государственной программе форсированного индустриальноинновационного развития на 2010-2014 годы обновлена структура Общества и разработан проект технического перевооружения имеющихся производственных площадей и модернизации производства за счет установки современного оборудования, что является гарантом стабильного развития предприятия, повышения качества выпускаемой продукции, ее рыночной конкурентоспособности. Результаты деятельности предприятия в составе АО «НК «Казахстан инжиниринг» характеризуются ежегодным увеличением объема и наименований выпускаемой продукции. За последние пять лет объем производства вырос в десять раз: с 200 млн. тенге в 2009 году - до 2 млрд. тенге в 2013 году. Более чем семикратный рост (за тот же период) продемонстрировал уровень производительности труда. В долгосрочной перспективе перед заводом

стоит задача увеличения доли казахстанского содержания до 100%, что значительно уменьшит себестоимость продукции и обеспечит создание сотен новых рабочих мест. Отметим, что уже сейчас на заводе трудятся более 300 человек.

АО «СМЗ» является единственным в Казахстане и СНГ производителем гусеничных транспортеровтягачей ГТ-Т в классе 8,5 тонны и его модификаций, а также запасных частей.

АО «Семипалатинский машиностроительный завод», изучая экспортные рынки, регулярно участвует в международных профильных выставках, таких как «KADEX», «Нефть и газ», демонстрируя свою продукцию, изучая спрос и предложения зарубежных потребителей. Высокая квалификация персонала, современные методы управления, контроль качества, учет интересов потребителей, строгое выполнение договорных обязательств, гибкий индивидуальный подход - все это позволяет АО «Семипалатинский машиностроительный завод» стабильно удерживать свои позиции на рынке в области машиностроения.

АО «СМЗ» активно участвует в государственных программах по увеличению объема производства импортозамещающей отечественной продукции и доли казахстанского содержания в выпускаемой продукции. АО «СМЗ» в общегосударственных рейтингах предприятий РК по итогам 2011-2012 гг. заняло 5-е место в Восточно-Казахстанской области (ТОП-7) и 78-е место в Республике Казахстан (ТОП-100).

Объем производства АО «СМЗ» (тенге) 2009 - 200 млн.

2011 - 630 млн.

2010 - 400 млн.

2012 - 1,5 млрд.

2013 - 2 млрд.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Наука

Современный этап развития военного дела характеризуется резким возрастанием роли огневого поражения противника в операции (бою). Теоретические исследования и практика ведения боевых действий в вооруженных конфликтах современности показывают, что оно (огневое поражение) приобрело оперативное значение, так как только при эффективном поражении противостоящих группировок противника создаются благоприятные условия для успешных действий общевойсковых объединений соединений (частей и подразделений) [1]. Повышение степени огневого поражения группировок противника и, следовательно, эффективности огневого поражения объектов (целей) ракетными войсками и артиллерией в операции (бою), возможно лишь при наличии в войсках новых современных образцов артиллерийского вооружения и автоматизированных систем управления войсками и оружием. Это позволит в едином контуре автоматизированного управления осуществлять разведку, сбор, обработку, доведение данных целераспределения и целеуказания до огневых подразделений, а также уничтожение (подавление) целей (объектов) противника на всю глубину поставленных задач в масштабе времени, близком к реальному, при оптимальном выборе и расходе боеприпасов. Анализ военных конфликтов последних десятилетий показывает, что главными факторами достижения успеха при ведении операций (боев) в современных условиях, а тем более в будущем, будут опережение противника в нанесении огневого удара, внезапность и точность поражения целей, своевременный вывод своего личного состава и боевой техники из зоны возможного ответного удара. Как свидетельствует опыт проведения операций в Афганистане [2], в Чечне [3, 4, 5], в зоне Персидского залива [6, 7, 8], в Югославии [9], в Южной Осетии [10] и других горячих точках, это

Фото: Ю. Макубаев

Оснащение подразделений современными средствами огневого поражения - основа повышения боевого потенциала войск

ШОЙНБАЕВ АСХАТ УЛЬМЕСОВИЧ Заведующий отделом ВВТ Сухопутных войск Департамента военно-технических исследований Научно-исследовательского института «Казахстан инжиниринг» Данная статья, а также электронная версия издания доступны на сайте НИИ «Казахстан инжиниринг» по адресу: www.niike.kz

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Наука возможно лишь при оснащении вооруженных сил современными средствами огневого поражения и автоматизированными системами управления войсками и оружием. В современных условиях возрастает также и роль высокоточных сражений [11] и, следовательно, возникает необходимость оснащения ракетных войск и артиллерии (РВиА) комплексами применения высокоточного оружия и соответствующими боеприпасами к ним. Существующий боевой потенциал соединений и частей ракетных войск и артиллерии не в полной мере обеспечивает эффективное проведение сов-

РЕЗЮМЕ СТАТЬИ В статье на основе анализа ведения боевых действий в современных операциях, состояния ракетных и артиллерийских формирований, а также возможностей предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса отмечены некоторые пути, которые могут решить задачу наращивания темпов военно-технической модернизации и активизировать процесс перевооружения нашей армии.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: • современные образцы артиллерийского вооружения, • автоматизированная система управления, • войска, • вооружение, • военная и специальная техника (ВВСТ), • операция, • оборонно-промышленный комплекс (ОПК).

ременных операций и боев. Проблема может быть решена различными путями, и, прежде всего, за счет увеличения количественного состава ракетных войск и артиллерии в составе общевойсковых объединений, соединений и частей, а также путем качественного совершенствования систем ракетноартиллерийского вооружения и особенно повышения дальности стрельбы артиллерии. На основе анализа военных конфликтов конца ХХ и начала ХХI веков можно утверждать, что основными тенденциями качественного развития сил и средств огневого поражения противника в современных условиях являются: - увеличение глубины досягаемости ударных авиационных комплексов, ракетных и артиллерийских систем, а также средств разведки; - повышение точностных характеристик огневых средств и технических средств разведки; - уменьшение реакции средств поражения, т.е. сокращение времени от обнаружения цели до ее поражения; - комплексирование средств огневого поражения и средств разведки в разведывательно-огневые комплексы (разведывательно-ударные системы); - широкое применение кассетных и высокоточных боеприпасов; - повышение маневренных и огневых возможностей ракетных и артиллерийских систем; - увеличение огневой производительности (скорострельности) артиллерийских систем; - сокращение обслуживающего персонала (боевого расчета) ракетных и артиллерийских средств огневого поражения; - использование современных технологий при создании новых и модернизации существующих средств огневого поражения и средств разведки; - широкое внедрение автоматизированных систем управления войсками и оружием. Таким образом, только оснащение ракетных войск и артиллерии современным ракетно-артиллерийским вооружением, автоматизированными системами управления войсками и оружием, созданными на основе новых технологий, а также кассетными и высокоточными боеприпасами, позволит решать задачи по поражению целей на поле боя в реальном масштабе времени и с высокой эффективностью, что, в свою очередь, обеспечит успешное выполнение задач в операциях (боях) общевойсковыми формированиями. В этом видится важнейший принцип реализации военно-технической политики Республики Казахстан, направленной на создание небольших по численности мобильных Вооруженных Сил, оснащенных современным вооружением. Проводится определенная работа в наших

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Наука

Вооруженных Силах по оснащению РВиА артиллерийскими системами, комплексами артиллерийской разведки, метеорологического и топогеодезического обеспечения стрельбы и пусков ракет, боевой потенциал которых значительно выше существующих. Однако, эта работа требует активизации. Одной перспективной артиллерийской системой (из перечня перспективных артиллерийских систем), которая может быть поставлена на вооружение (предприятиями отечественного оборонного комплекса), является мультикалиберный ракетный комплекс залпового огня широкого спектра (МРКЗО ШС), оснащенный современной автоматизированной системой управления огнем С4I. По нашему мнению, этот комплекс должен: - автоматизировать навигационно-геодезическое обеспечение боевого применения комплекса; - отображать на электронной карте тактическую обстановку на поле боя, стартовые позиции, безопасные зоны огня и другие данные; - планировать огневые задачи и перемещение пусковой установки (ПУ) на поле боя; - производить анализ целей, выбирать наиболее эффективные боеприпасы для их поражения, определять расход ракет, прогнозировать ожидаемую эффективность огневых ударов; - проводить предстартовую проверку ПУ и ракет, вычислять установки для стрельбы на каждой ПУ, наводить ПУ с использованием автоматической (основной способ) и ручной систем наведения пакета направляющих, а также управлять процессом стрельбы; - вести учет боеприпасов, личного состава и техники; -осуществлять автоматизированную передачу данных. В состав мультикалиберного ракетного комплекса залпового огня могут входить: пусковая установка МРКЗО ШС со спутниковой и автономной системой навигации; транспортно-заряжающая машина (ТЗМ) с гидравлическим краном из расчета одна ТЗМ на каждую ПУ; автоматизированные пункты управления огнем батареи и дивизиона; комплексы электронно-оптической разведки на бронебазе; современные автоматизированные средства метеорологического обеспечения стрельбы. Кроме того, МРКЗО ШС должен сопрягаться с беспилотным самолетом-разведчиком, радиолокационной станцией контрбатарейной борьбы и другими средствами разведки. Пусковая установка должна обеспечивать запуск ракет «Град», «Ураган» и «Смерч» всех модификаций, а также высокоточных ракет с дальностью стрельбы до 300 км и других.

Архитектура системы передачи данных подразделений МРКЗО ШС должна быть построена так, чтобы она была открыта для интеграции в АСУ вышестоящего уровня управления. Система приведения ПУ в боевое положение и обратно, а также система наведения должна иметь трехкратное дублирование: гидравлическую (основная), электрическую и ручную (аварийная). Заряжание ПУ комплекса МРКЗО ШС должно быть контейнерным. Причем пусковая установка должна обеспечивать стрельбу, имея на борту два контейнера однотипных ракет или по одному контейнеру ракет разных типов. Такой способ заряжания значительно повысит огневую производительность комплекса и расширит спектр поражаемых целей. Транспортно-заряжающая машина должна обеспечивать перевозку до четырех контейнеров из любых ракет комплекса. В качестве шасси для пусковой установки и транспортно-заряжающей машины комплекса должен быть применен однотипный автомобиль высокой проходимости с колесной формулой 8х8. Для монтажа пунктов управления батарей и дивизиона могут применяться автомобили высокой проходимости с колесной формулой 6х6. Производство мультикалиберного ракетного комплекса залпового огня широкого спектра может быть уже сегодня организовано в Республике Казахстан с привлечением иностранных компаний. Это привлечет в Казахстан новые, современные технологии предприятий военной промышленности зарубежных стран, что, в свою очередь, соответствует одному из направлений военно-технической политики нашего государства. Но, прежде всего, необходимо провести научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в целях подготовки научно обоснованных выводов и рекомендаций по разработке и созданию данного комплекса. Реализация программы МРКЗО ШС обеспечит: 1. Замену морально и технически устаревших и давно выслуживших установленные сроки эксплуатации реактивных артиллерийских систем современными высокоэффективными средствами огневого поражения противника. 2. Оснащение войск современной АСУ, средствами навигации, ориентирования и наведения боевых машин, что соответствует современной концепции «цифровая армия». 3. Принятие на вооружение новейших средств артиллерийской разведки, метеорологического и топогеодезического обеспечения пусков ракет и стрельбы артиллерии, что позволит повысить оперативность и точность наносимых огневых ударов. 4. Уменьшение номенклатуры вооружения в войсках

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Наука (вместо БМ «Град», «Ураган» и «Смерч» будет одна ПУ на базе автомобиля высокой проходимости). 5. Оснащение артиллерийских подразделений высокоманевренными пусковыми установками и ТЗМ, что повысит живучесть подразделений в бою и позволит им совершать марши на большие расстояния с высокой скоростью. 6. Унификацию обучения личного состава, технического обслуживания и ремонта техники подразделений МРКЗО ШС. 7. Уменьшение численности личного состава артиллерийских подразделений, имеющих на вооружении перспективные ПУ. 8. Снижение затрат на содержание подразделений, вооруженных ПУ «ШС», за счет: унификации базовых шасси; снижения затрат на техническое обслуживание, ремонт ПУ и их хранение; уменьшение расхода ГСМ; снижение численности транспортных средств и личного состава. 9. Расширение спектра выполняемых огневых задач однородными огневыми средствами. 10. Нанесение точных «хирургических» огневых ударов высокоточными ракетами, что очень важно для исключения поражения гражданских объектов в вооруженных конфликтах. 11. Наличие мультикалиберного ракетного комплекса залпового огня широкого спектра позволяет повысить самостоятельность общевойсковых соединений и глубину поражения противника на поле боя. Расчеты показывают, что боевые возможности МРКЗО ШС в 3 и 6 раз выше имеющихся в Вооруженных Силах Республики Казахстан РСЗО «Ураган» и «Град» соответственно. Кроме того, подразделение, вооруженное мултикалиберным ракетным комплексом залпового огня широкого спектра по своим боевым характеристикам способно заменить подразделения, имеющие на вооружении не только системы «Град», «Ураган», но и такие известные системы, как «Смерч» и «Точка-У». Реализация программы перевооружения ВС РК на новые перспективные образцы техники соответствует концепции создания небольших по численности мобильных Вооруженных Сил, оснащенных современным, созданным на основе передовых технологий вооружением, в том числе высокоточным. В последние годы вышел ряд значимых концептуальных документов в военно-технической области, которые должны обеспечить планирование и реализацию военно-технической политики в современных условиях: - разработана и действует Программа технологической модернизации Вооруженных Сил, других войск и воинских формирований Республики

Казахстан и развития производства вооружения и военной техники на 2011-2015 годы, где определены основные задачи для достижения ежегодного роста нового вооружения и военной техники на 7 процентов, а также увеличения казахстанского содержания в общем объеме производимой продукции военного и двойного назначения к 2015 году до 50 процентов; - стратегическим планом развития Республики Казахстан до 2020 года, Государственной программой форсированного индустриально-инновационного развития РК на 2010-2014 годы предусматриваются меры развития машиностроительной отрасли, в том числе и оборонных предприятий; - в целях поддержания отечественных предприятий внесены изменения в закон РК «О государственном оборонном заказе», регламентирующие выбор исполнителя оборонного заказа, в первую очередь, из числа отечественных товаропроизводителей [12].

Убежден, что сегодня нам нужна гибкая, с хорошей реакцией, научнообоснованная система поддержки принятия решений.

Казалось бы, создано достаточно большое правовое поле, на котором можно и нужно решать вопросы реализации военно-технической политики. На деле же это не всегда получается. Почему? Анализ показывает, что процесс сдерживают негативные тенденции, обусловленные отсутствием должной координации усилий всех участников военно-технической деятельности в выполнении принятых решений. В настоящее время, несмотря на то, что практически провалена работа первого этапа - это 2012-2013 годы, государственной программы технологической модернизации Вооруженных Сил, других войск и воинских формирований и развития производства ПВН, продолжает наблюдаться пассивное состояние практически всех участников военно-технической деятельности. Реализация поставленных задач пробуксовывает во многом и из-за отсутствия глубоких научнометодических проработок. Следует прямо сказать, что мы испытываем настоящий голод в методологии обоснований, в добротной мотивации с учетом новых условий, о которых говорилось выше. До сих пор мы испытываем трудности в реализации государственного оборонного за-

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Наука

каза и в развитии всего процесса военно-технического обеспечения наших Вооруженных Сил. Каковы основные причины? Думаю, основные из них обусловлены отсутствием целесообразных решений относительно: - создания целостной открытой нормативной пра-

Нам нужен совершенный методический аппарат, который бы позволял объективно оценивать ситуацию и адекватно на нее реагировать уточнением приоритетов, направлений развития ВВСТ, перераспределением ресурсов… вовой основы функционирования и развития ОПК; - реструктуризации ОПК и оптимизации его задач, состава и структуры; - выработки адресной бюджетной и инвестиционной политики и программы; - привлечения части средств от военно-технического сотрудничества для финансирования ГОЗ и ГП (гособоронзаказа и Государственной программы технологической модернизации Вооруженных сил, других войск и воинских формирований и развития производства вооружения и военной техники) и других. В то же время, мы продолжаем планировать многие военно-технические мероприятия «по старинке». Понятие «управление государственным оборонным заказом» не всеми усвоено, и такое управление пока не реализовано. Убежден, что сегодня нам нужна гибкая, с хорошей реакцией, научно-обоснованная система поддержки принятия решений. Отсюда следует, что нам нужен совершенный методический аппарат, который бы позволял объективно оценивать ситуацию и адекватно на нее реагировать уточнением приоритетов, направлений развития ВВСТ, перераспределением ресурсов, разработкой возможных государственных механизмов компенсации этих потерь. Участники военно-технической деятельности заинтересованы в выполнении принятых решений и должны сами выдвигать предложения по этим вопросам. Создание перспективной артиллерийской системы, оснащенной современной автоматизированной системой управления огнем С4I, которая может быть поставлена на вооружение (предп-

риятиями отечественного оборонного комплекса) это одно из предложений, которое обсуждается на протяжении уже нескольких последних лет, но до сих пор не находит окончательного принятия решения ответственными за реализацию военно-технической политики лицами. Со своей стороны Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг» готов обеспечить научно-обоснованную поддержку принятия данного решения. «Необходимо наращивать темпы военно-технической модернизации и активизировать процесс перевооружения нашей армии. Следует расширять номенклатуру продукции, выпускаемой военно-техническими предприятиями страны, чтобы обеспечивать не только Вооруженные Силы, но и правоохранительные органы и специальные службы», подчеркнул Нурсултан Назарбаев на оперативностратегическом совещании в Министерстве обороны РК 6 марта 2014 года [13]. Чтобы действительно повысить обороноспособность страны, нам нужна самая современная, лучшая в мире техника, а не «освоенные» миллиарды. Недопустимо, чтобы Армия стала рынком сбыта для морально устаревших образцов вооружений, технологий и НИОКРов, причем оплаченных за государственный счет. Очевидно, что никакая «точечная» закупка военной техники и оборудования не может заменить нам производство собственных научно-обоснованных видов вооружений (ВВСТ), в котором мы будем уверены, а может служить лишь основой для получения технологий и знаний.

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА: 1. Каратуев М.И. Ракетные войска и артиллерия в локальных войнах и вооруженных конфликтах // Военная мысль. - № 1. - 1998. 2. Михалкин В.М. Опыт применения артиллерии 40 ОА в Афганистане // Материалы VII военно-научной конференции РВиА СВ. „ Ленинград: ВАА, 1989. 3. Букреев Ю.Д. «Круглый стол». Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 4. - 2000. 4. Павлов В.Е. Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 5. - 2000. 5. Бочкарев В., Комольцев В. Российская «буря» в горах // Независимое военное обозрение. - № 5. - 2000. 6. Калистратов А.И. Воздушно-наземные действия войск в операции «Буря в пустыне». 1991 год. // Военно-исторический журнал. - № 3. - 2006. 7. Лебедев Ю.В. Война в зоне Персидского залива: военно-политические уроки и выводы // www.viperson.ru 8. Владимиров В. Наземная операция ВС США и их союзников против Ирака // Зарубежное военное обозрение. - №1. - 2004. 9. Слипченко В.И. Итоги и уроки войны в Югославии // Военная мысль. - №2. - 2000. 10. Стратегия и тактика грузинской армии в августе 2008 года.www.contr-tv.ru 11. Воробьев Н. И., Киселев В.А. Высокоточное сражение // Военная мысль. № 11. - 2006. 12. Сергей Громов. Один из важнейших приоритетов развития военной организации государства - техническое оснащение казахстанской армии. 2013 год. www.bnews.kz 13. Материалы оперативно-стратегического совещания в Министерстве обороны РК. «Выступление Президента Республики Казахстан „ Верховного Главнокомандующего Вооруженными Силами РК». 6 марта 2014 года. www.nomad.su

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Наука *****

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Инновации

Фото: Astana Solar©

В настоящее время поиск и активное использование новых альтернативных источников энергии, ввод в оборот новых энергетических ресурсов во многих развитых странах мира приняты в качестве жизненно важных и приоритетных направлений. Курс на развитие в данном направлении взял и Казахстан.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Инновации

По материалам: Astana Solar

Солнечная панель — несколько объединенных фотоэлектрических преобразователей (фотоэлементов) — полупроводниковых устройств, прямо преобразующих солнечную энергию в постоянный электрический ток.

На фото: Фотоэлемент. Фотоэлемент — электронный прибор, который преобразует энергию фотонов в электрическую энергию.

Совершенно новая, как для нашей страны, так и для всего мира в целом, концепция «зеленой» экономики, несмотря на ее активное обсуждение в научных кругах и высших эшелонах власти, все еще не встретила массового понимания и поддержки. Однако, как показывают исследования в области устойчивого развития, будущее человечества именно за экологичными энергосберегающими технологиями! Реальность современного мира такова: запасы традиционных энергоресурсов, обеспечивающих функционирование всех отраслей экономики, повсеместно сокращаются. Недалек тот день, когда «черное золото» и «голубое топливо» станут несравнимо дороже, чем энергия воды, солнца и ветра. Очевидно, что в такой ситуации нормально функционировать и развиваться сможет лишь то государство, которое уже сегодня инвестирует в энергоэффективные технологии. Понимая это, ведущие державы мира одна за другой разрабатывают планы по внедрению «зеленых» технологий в свои экономики. Так, выбор в пользу энергосбережения сделали США, ЕС и КНР – ими были одобрены соответствующие «Дорожные карты». Интересен и пример Южной Кореи, высшее руководство которой приняло решение об отчислении 3% ВВП (или 60 млрд. долл. США) за 5 лет с 2011 года на развитие «зеленых» секторов экономики. Тема возобновляемой энергии в Казахстане также выходит на первый план, подтверждением чему служит принятая в августе 2013 года Правительством РК программа «Энергосбережение 2020». Основной целью данной стратегии Глава государства определил сокращение потребления энергоресурсов до 2020 года на 25 %. В этом контексте особое значение приобретают те проекты в сфере энергоэффективных технологий, которые на сегодняшний день полностью реализованы и готовы внести свой вклад в развитие казахстанской «зеленой» экономики. Одним из таких проектов является ТОО «AstanaSolar». Как известно, в 2010 году Казатомпром приступил к осуществлению своей идеи по созданию производства фотоэлектрических модулей на основе казахстанского кремния. Причем ценность этой инициативы состояла в том, что она позволяла наладить в Казахстане полный цикл производства от добычи и переработки кремния, изготовления фотоэлектрических пластин до сборки солнечных модулей. Запуск первого и пока единственного в нашей стране завода солнечных батарей состоялся

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Инновации За последние 5 лет совокупная мощность солнечных электростанций выросла на 600%, при этом стоимость самих фотоэлектрических панелей за все ту же пятилетку упала на 75%. К настоящему времени стоимость солнечных панелей упала примерно в 100 раз по сравнению с 1977 годом.

Фото: akorda.kz©

Около ⅔ солнечных батарей, используемых по всему миру, были установлены в течение последних двух с половиной лет.

Оставаясь крупным игроком на рынке углеводородного сырья, мы должны развивать производство альтернативных видов энергии, активно внедрять технологии, использующие энергию солнца и ветра. Все возможности для этого у нас есть. К 2050 году в стране на альтернативные и возобновляемые виды энергии должно приходиться не менее половины всего совокупного энергопотребления.

Н. Назарбаев

25 декабря 2012 года. Проектная мощность завода, оснащенного европейским автоматизированным оборудованием нового поколения, составляет 50 МВт в год с расширением в перспективе до 100 МВт. Производство, налаженное на заводе AstanaSolar, основывается на технологии преобразования солнечной энергии в электрическую при помощи фоточувствительных элементов. Инновационный потенциал, которым обладает солнечная батарея сложно переоценить: она может служить источником электричества, как для уличного фонаря, так и для крупного промышленного предприятия. Оценить эффективность и перспективность технологии использования энергии Солнца уже смогли в 9-ти областях Республики. Солнечные батареи отечественного производства применяются и для выработки малых объемов электричества, например для освещения Мавзолея Бухаржырау в Карагандинской области, и для снабжения электричеством крупных объектов – солнечная электростанция номинальной мощностью 500 КВт на территории вахтового поселка сернокислотного завода ТОО «СКЗ-U» АО «НАК «Казатомпром» в Кызылординской области. Таким образом, Казахстан сегодня обладает технологиями использования возобновляемой энергии. К сожалению, пока не все промышленные предприятия могут выделить необходимые средства на приобретение фотоэлектрических модулей. Однако, в контексте программы «Энергосбережение 2020», предусматривающей обязательное повышение энергоэффективности промышленного производства на 30%, и в свете подготовки к проведению в Астане выставки EXPO-17 под лозунгом «Энергия будущего» продукция ТОО «AstanaSolar» может приобрести большую привлекательность, как для небольших предприятий, так и для ведущих заводов оборонно-промышленного комплекса, входящих в группу компаний АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг». Фото: Business Wire©

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Спорт

Фото (3): Astana Motorsports©

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Спорт

ПОД ЯРКИМ СОЛНЦЕМ ДАКАРА Материал подготовлен при поддержке: Команды Astana Motorsports, Президентского клуба «Астана», Корпоративного Фонда «СК-Астана»

Ралли-марафон «Дакар 2014» получился сложнее и увлекательнее прошлогоднего: спецучастки стали длиннее, дороги непроходимее, а навигация - запутаннее. Всего участники прошли более 9 тысяч километров, включая сложнейшие спецучастки и лиазоны. Организованный Фондом «Самрук-Казына» в конце 2012 года президентский клуб «Астана» объединяет под своим брендом лучшие казахстанские спортивные клубы. По словам Главы Фонда Умирзака Шукеева, ранее Фонд финансировал спортивные проекты как напрямую, так и через национальные компании. Так как финансирование осуществлялось разрозненно, по поручению Главы государства было принято решение объединить все команды в один мультиспортивный проект - Президентский профессиональный спортивный клуб «Астана» с целью продвижения и укрепления имиджа Республики Казахстан на международной арене. Одной из команд клуба является Astana Motorsports, представляющая нашу страну на международных автоспортивных соревнованиях. Astana Motorsports неоднократно успешно участвовала в различных мировых гонках. Среди них этапы Кубка Мира, ралли-рейд «Шелковый путь» и, конечно, легендарный «Дакар», по результатам которого в 2012 году лидер команды Astana

Motorsports Артур Ардавичус стал бронзовым призером. 18 января 2014 года в чилийском Вальпараисо завершился очередной международный ралли-марафон «Дакар». Маршрут ралли «Дакар-2014» проходил через Аргентину, Боливию и Чили. В этом году в экстримрейде принимали участие более семи сотен пилотов и штурманов в составе 439 экипажей из 50 стран мира: 152 внедорожника, 71 грузовик, 175 мотоциклов и 41 квадроцикл. Ралли-марафон «Дакар 2014» получился сложнее и увлекательнее прошлогоднего: спецучастки стали длиннее, дороги непроходимее, а навигация ― запутаннее. Всего участники прошли более 9 тысяч километров, включая сложнейшие спецучастки и лиазоны. В этом году Казахстан на «Дакаре» представляли 4 экипажа – 3 легковых и 1 грузовой. В категории внедорожников соревновались: пилот Айдын Рахимбаев и штурман Владимир Демьяненко на автомобиле Proto Overdrive; пилот Бауыржан Исабаев и штурман Габдулла Ашимов на аналогичной машине; пилот Денис Березовский

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Спорт

Фото: Anthony Pecchi©

На фото вертолет Eurocopter AS350 B3 используется для видео/фотосъемки ралли

Мы хорошо себя заявили на «Дакаре, и многие лидеры гонки знают команду «Астана», знают наш флаг и с уважением к нам относятся. Хочу поблагодарить всех наших болельщиков и весь Казахстан за огромную поддержку, которая, в том числе, способствовала такому результату.

А. Рахимбаев

Фото (2): Astana Motorsports©

и штурман Игнат Фальков на автомобиле Nissan. В категории грузовиков цвета флага нашей страны защищал бронзовый призер «Дакара 2012» Артур Ардавичус, ассистировали ему штурман Алексей Никижев и механик Радим Капланек. Экипаж принимал участие в гонке на новом грузовике Tatra. Два экипажа Astana Motorsports финишировали на «Дакаре» в первой двадцатке лидеров: грузовой экипаж А. Ардавичуса и легковой экипаж А. Рахимбаева. Спортсмены заняли 14-е и 17-е места соответственно. Легковой экипаж Д. Березовского расположился на 37-м месте «Дакара-2014». Гонщики продемонстрировали все свое спортивное

Мы рады и довольны, - те задачи, которые перед нами были поставлены, они выполнены. «Дакар» пройден, он взят нами в очередной раз. Все три экипажа, представляющие нашу страну, достойно финишировали и взошли на подиум.

А. Ардавичус

мастерство, терпение, выдержку, мужество и командный дух. Стоит добавить, что оба легковых экипажа Astana Motorsports находятся в первой пятерке лидеров в своих классах. Денис Березовский занимает четвертое место в классе Т2 (легковые автомобили с малым отличием от серийных моделей), а Айдын Рахимбаев – пятое в классе Т1 (серьезно улучшенные серийные автомобили). Команда Astana Motorsports показала свой сильный спортивный характер, выносливость и боевой настрой. Мы поздравляем команду Astana Motorsports с этой победой!

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Социальная ответственность

НАДЕЖНАЯ ОПЕКА Автор: Н. Баймурзина

Генеральный директор Тристан Серретта с супругой посетили детскую деревню «SOS KinderdorfAstana»

Фото: ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг», SOS Kinderdorf international В рамках программы корпоративной социальной ответственности в прошлом году накануне праздника Курбан айт представители ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» посетили детскую деревню «SOS KinderdorfAstana». Тогда и было принято решение оказывать благотворительную помощь одной из семей детской деревни. Ежегодно в конце ноября детская деревня отмечает праздник «День благодарения», в честь которого воспитанники готовят праздничный концерт и приглашают всех своих спонсоров. На прошлогоднем торжестве в числе приглашенных была и наша компания. В качестве подарка на День благодарения семье, которой мы оказываем благотворительную помощь, был доставлен кухонный гарнитур, оборудованный современной бытовой техникой.

Оказание материальной помощи нуждающимся семьям – не единственный пункт плана по развитию корпоративной социальной ответственности ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг». В рамках социального проекта англоговорящие сотрудники нашего предприятия будут обучать воспитанников из детской деревни разговорному английскому, тем самым увеличивая их возможности для реализации себя в будущем.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Cover Story

The Third International Defence Exhibition KADEX 2014 will be held on May 22-25, 2014. KADEX is the largest regional exhibition of military and doublepurpose products.

KADEX will enable to equip domestic armed forces with military technical capabilities according to the best international practice. Cooperation in this field will allow enhancing our countryâ&#x20AC;&#x2122;s defense and enable consolidating of Kazakhstanâ&#x20AC;&#x2122;s position as a leader and reliable partner in the region.

N. Nazarbaev

May 22-25 2014

The exhibition has become an effective platform to demonstrate the latest achievements in defence industry, bring defence manufacturers and consumers together, and share expert opinions. The global community has highly appreciated the Kazakhstani defence exhibition. This is evidenced by an increase in number of its participants and visitors. Substantial set of agreements is signed each year during the exhibition.

KADEX - 2014 www.kadex.kz

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Cover Story

2010 Following the exhibition more than 10 Memorandums of Cooperation amounting to more than 10 bln tenge were signed. A number of contracts were concluded between Kazspetsexport Republican Public Enterprise and foreign companies to the total amount of 1.5 bln tenge

2012

Kazakhstan Engineering National Company JSC alone signed long-term cooperation contracts though 2020 with leading global companies to the total amount of 1.8 billion US dollars.

2014

I invite you to attend the Third International Defence Exhibition KADEX-2014! I believe that it will assist in strengthening the military and technical relations, developing industrial and scientific potential, introducing innovations, ensuring security, and will be an opportunity to inform a wide range of potential customers about products and new promising developments.

Đ?. Dzhaksybekov

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

KAZAKHSTAN ENGINEERING

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

88 Statement from the Chairman of Board of Directors

Development of military-industrial complex is a necessary condition for addressing long-term challenges confronting Kazakhstan in defence and security.

B. Abdirayim Dear Colleagues, Development of military-industrial complex is a necessary condition for addressing long-term challenges confronting Kazakhstan in defence and security. Transformations in domestic military-industrial complex began at the end of 1980s. Throughout following years the transformations in militaryindustrial complex management were carried out in various organizational and legal forms: conversions of defence products; reforming the management systems of defence manufacturing enterprises; and restructuring domestic military-industrial complex. It should be noted that all conditions for supporting domestic military-industrial complex were created in Kazakhstan over the period of Independence. Within the last ten years Kazakhstan Engineering National Company JSC has been a driving force for defence enterprises which got a new development impulse especially in recent years. Kazakhstan Engineering National Company JSC is a large national company within the countryâ&#x20AC;&#x2122;s military-industrial complex relying in its operations on a strong material and technical foundation and a large solid team of professionals. Thanks to dedication of the team, executives on all levels and engineering personnel, we have achieved high performance indicators and so made substantial contribution to our common goal,

developing the military-industrial complex. It would be impossible to address these tremendous tasks without introduction of the latest technologies into manufacturing process, and use of the best achievements of the world manufacturers for engineering equipment and material and technical foundation. Throughout the recent years, through the support from the Head of State several high-tech joint ventures have been created with large companies around the world: ASELSAN, Eurocopter, and Indra. As of today, the Company plans to become one of the leaders in Russian and Central Asian markets by 2020, and it is also planned to provide adequate presence in the African, Middle Eastern and Asian markets. At the end of my statement, I would like to note that the Ministry of Defence of the Republic of Kazakhstan will continue supporting the Companyâ&#x20AC;&#x2122;s efforts to establish itself as a leader in the global market, increase share in the industry of the Republic of Kazakhstan and effectively use experience and technologies for the benefit of development of our country. Bakytzhan Abdiraiym Deputy Minister of Defence Republic of Kazakhstan Chairman of the Board of Directors Kazakhstan Engineering National Company JSC

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

89 Statement from the Chairman of Management Board

By acting within the Development Strategy, Kazakhstan Engineering successfully continues to resolve conceptual tasks set by the President and has been contributing to implementation of the Kazakhstan 2050 Program.

B. Smagulov Dear Colleagues, This issue of our corporate journal is the first one in 2014, and therefore I would like to note that the previous year was a milestone for the Company. Kazakhstan Engineering National Company JSC has been a driving force in the industry for ten years, new enterprises were founded in 2013, and groundbreaking innovative projects were started. Summing up, we can certainly state that the previous year was marked for the Company not only by retention and consolidation of market power but also by a number of fundamental changes which will provide further sustainable development of Kazakhstan Engineering NC JSC as a flagship of military-industrial complex of the Republic of Kazakhstan. In 2013, PriceWaterhouseCoopers carried out inspected the Company’s Corporate Governance. Final result was 62.2% (planned value was 55%), a 18% growth. Thus, it demonstrated the largest changes in growth of corporate governance rating within the Samruk-Kazyna Fund Group. Potentials and efficiency of a chosen model for the Company’s development has been confirmed by assessments from international rating agencies Moody’s and Fitch Ratings which assigned credit ratings to the issuer at Ba2 and BBB- (investment). As a result, on December 3, 2013, the Company placed Eurobonds at the largest international markets throughout the world to the amount of 200 million U.S. dollars. I would like to note that demand had overtaken supply more than

twofold. This fact demonstrates a high confidence in the Company. Following the chosen Development Strategy a joint venture for manufacturing electronic and optical instruments, Kazakhstan ASELSAN Engineering, was founded in 2013, within a joint project with Paramount Group the foundation of a plant manufacturing special military and civilian vehicles was laid; facilities of the following enterprises were modernized: Tynys JSC, Semey Engineering JSC and PZTM JSC (Petropavlovsk Heavy Engineering Plant). These projects open up new horizons for industrial and innovative industry of Kazakhstan. In 2014, it is also planned to launch a number of new projects and continue developing existing ones. Moreover, actions were taken to increase Company Group’s performance and management, personnel count in the Group has been optimized, and the Development Strategy has been updated. We regard human resources potential as being an integral element of further effective development and as a key resource of the Company. At the end of my statement, I would like to emphasize that by acting in line with the Development Strategy, Kazakhstan Engineering successfully manages to address conceptual tasks assigned by the President of the Republic of Kazakhstan, and contributes to the implementation of the Kazakhstan 2050 Program.

Bolat Smagulov Chairman of Management Board Kazakhstan Engineering National Company JSC

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

About the Company (Part 1)

Kazakhstan Engineering National Company JSC is a highly-effective and competitive holding ensuring that there is a common financial, production and technological policy at the largest military enterprises within the country. The Group of Companies produces special-purpose, doublepurpose and civil products. Kazakhstan Engineering National Company JSC was established on the basis of the Decision of the Government of the Republic of Kazakhstan dd. 13.03.2003 No. 244 On Some Issues of Military-Industrial Complex of the Republic of Kazakhstan by inclusion of defence industry and military factories of the Ministry of Defence of the Republic of Kazakhstan in the Company. The Company is part of Samruk-Kazyna Sovereign Wealth Fund, and has been in fiduciary management under the Ministry of Defence of the Republic of Kazakhstan. Kazakhstan Engineering National Company JSC is a highly-effective and competitive holding ensuring that there is a common financial, production and technological policy at the largest military enterprises within the country. The Group of Companies brings together 27 organizations in major regions of the country (15 of which are subsidiaries) and provides 6,000 jobs. A vast geographical coverage and a broad range of products and services enable the Company to meet customers’ needs in full and on a quality level, including

major business structure of the country’s leading industrial companies, government bodies and security agencies. The Company’s enterprises specialize in developing, manufacturing and servicing machinery products of special, dual and civil purpose to meet the needs of the military-industrial complex, oil and gas, railway, and energy and agricultural industries.

Moreover, Kazakhstan Engineering pays a great deal to scientific researches, and performs researches and R&D, as well as engineering, marketing and consulting support. The Company gives priority to innovations, as advanced designs and technologies are able to provide sufficient competitive advantages in the global market. Currently, Kazakhstan Engineering National Company JSC provides for the needs of the Armed Forces of the Republic of Kazakhstan in modernization, acquisition of arms and military equipment. The Company conducts effective policies on attraction of investments, stimulating innovation activity, for the purposes of quality updating of scientific and technical, and industrial and technological foundation.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

About the Company (Part 1) The Company’s Corporate Governance has successfully been developing in accordance with international standards demonstrated by worthy ratings assigned by Moody's and Fitch agencies.

MISSION The Company’s mission consists of provision of strategic interests of the state in the development of militaryindustrial complex, production of high-quality military and industrial products and services for the needs of the Defence Ministry and other power departments of the Republic of Kazakhstan, as well as for export purposes.

OBJECTIVES The goal of the Company’s Management is to ensure the sustainable rise in value of the Group of Company and increasing its investment attractiveness, ensuring the development and growth of the production of defence and double-purpose with a view to ensuring domestic

needs and export. Moreover, one of the key objectives of the Company is to expand cooperation of domestic and foreign enterprises in the development, manufacturing and repair of arms, military equipment and special purpose products. Accumulated experience allows paying attention to diversification of company profile. Particular emphasis is placed on the development of the civilian side in the spectrum of output, as well as on dual-use technologies.

STRATEGY Company Development Strategy is approved by the regulation of the Government of the Republic of Kazakhstan dated September 8, 2011. Strategic focus in the development of the Company is made in engineering and production of integrated

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

About the Company (Part 1)

engineering products, preserving and strengthening the leadership in Kazakhstan market, extension of geographic expansion. By 2020, Kazakhstan Engineering National Company JSC plans to join the leaders in the market of Russia and Central Asia, provide worthy presence in the market of Africa, the Middle East and Asia. It is continued the development of new industries, modernization and technical re-equipment of enterprises. The target segments are growing sectors of Kazakhstan economics, having significant potential for consumption of engineering services and engineering products. At each stage of the implementation of the Strategy it will be conducted regular monitoring to achieve stated objectives using key performance indicators.

STRATEGIC PRIORITIES The strategic priorities of the Company are: • participation in the state program of technological

modernization of the Armed Forces, other military forces and military formations of the Republic of Kazakhstan and development of the production of armaments and military equipment for the years 2011-2015; • ensuring the participation of the Company in the State Program for Accelerated Industrial and Innovative Development for 2010-2014, sectoral and regional programs; • provision of timely and quality execution of the state defence order.

BUSINESS AREAS In order to implement the Company’s mission, the following strategic business areas are defined: • restructuring of the assets of the Company Group of Enterprises to create a new structure of assets for provision of sustainable growth of the value of the Company Group and its investment attractiveness; • formation and development of the engineering direction of activities aimed at provision of complex engineering

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

About the Company (Part 1) services including design, technical and economic feasibility, procurement , installation and commissioning of equipment, personnel training, organization of financing and construction project management; • development of new lines of production and enterprises, modernization of military industry, as well as the introduction of modern technologies for the production of competitive, high-tech products; • provision of production base for conduction of R&D and training.

Sustainable Development Fund Kazyna and Kazakhstan Holding for Management of State Assets Samruk. Samruk-Kazyna Sovereign Wealth Fund was established to enhance the competitiveness and sustainability of the national economy, as well as to anticipate the factors influencing the economic growth in the country of possible adverse changes in global markets. The main purpose of the Fund is to manage beneficially owned equity participation (ownership stakes) of national development institutes, national companies and other legal entities to maximize their long-term value and enhance their competitiveness in global markets.

KADEX - 2014

MARKET PRIORITIES Taking into account market conditions, the following specialized production areas are defined as a high priority: • production of goods and services of special purpose for power departments of Kazakhstan and export; • production of equipment for oil and gas complex; • production of equipment for railway industry; • agricultural engineering; • radio electronics.

SHAREHOLDER 100 percent of the shares of Kazakhstan Engineering National Company JSC is owned by Samruk–Kazyna Sovereign Wealth Fund JSC. Samruk-Kazyna Sovereign Wealth Fund JSC was established in accordance with the Decree of the President of the Republic of Kazakhstan dated October 13, 2008 No. 669 ‚On some measures on competitiveness and sustainability of the national economy‛ and the regulation of the Government of the Republic of Kazakhstan dated October 17, 2008 No. 962 ‚On some measures on implementation of the Decree of the President of Kazakhstan dd. October 13, 2008 No. 669‛ by merging of joint stock companies of

The Company regularly participates in various defence exhibitions, industrial and economic forums, and international conferences. It should be noted that preparations for KADEX 2014 exhibition, co-organized by Kazakhstan Engineering National Company JSC, are in progress. The Exhibition will be held on May 22-25, 2014, in Astana. Continued in the next issue

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Results

2013 Last year contained a lot of important and major events in all business areas for Kazakhstan Engineering National Company JSC. Opening a plant for the production of electrical and optical devices and laying of capsule in the foundation of the plant for the production of special-purpose machinery, such milestones determine the course of development of the Company. For the most important events in 2013, see the summary review of the issue in 2014.

06.02.2013 a Memorandum of Understanding on the cooperation between Kazakhstan Engineering National Company JSC and Airbus Military was signed; 14.02.2013 the specialized trading of Kazakhstan Engineering National Company JSCâ&#x20AC;&#x2122;s bonds placement was held at KASE;

Photo: aviation weekÂŠ

21.01.2013 Kazakhstan Engineering National Company JSC signed a Memorandum of Cooperation in agricultural machinery production with KazAgro Finance JSC;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

04.03.2013 the Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulov and the Senior VicePresident of Eurocopter Olivier Lambert signed a Memorandum of Cooperation in military helicopter production. In accordance with the Memorandum, it is expected to expand the range of products (helicopters) issued by the joint venture Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP;

Results

03.2013 within the celebration of its 10th anniversary, Kazakhstan Engineering National Company JSC conducted a campaign Ten Good Deeds, during which various social projects were implemented, and several cultural and sport events were organized; 20.03.2013 during a working visit to Moscow of the Kazakhstan Engineering National Company JSC delegation headed by the Chairman of the Management Board Bolat Smagulov, a number of meetings were held with the management of the defence industry enterprises of the Russian Federation, as well as with the authorized representatives of the authorities; 29.03.2013 a Memorandum of Cooperation and Collaboration in engineering activities was signed between Kazakhstan Engineering National Company JSC and Moscow State Technological University STANKIN;

11.04.2013 Kazakhstan Engineering National Company JSC joined the UN Global Compact, one of the fundamental international documents regulating the commitment to the principles of corporate social responsibility (CSR);

30.04.2013 second missile and gunnery ship built by Ural Plant Zenit JSC, a subsidiary of Kazakhstan Engineering National Company JSC, was launched in Uralsk;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Results

07.05.2013 within conducting the first Combat Parade in the history of the Armed Forces of the Republic of Kazakhstan, in honor of celebration of the Fatherland Defenders’ Day, at the 40th Otar military base, the President accompanied by the Minister of Defence and representatives of the general officers visited the defence exhibition organized by Kazakhstan Engineering National Company JSC; 24.05.2013 under the VI Astana Economic Forum, VIII Innovative Congress: Innovative Kazakhstan - Way To Knowledge-Based Economy was held. The Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulov presented his report at the panel session of the congress named Process Tasks of the Real Sector of the Economy of Kazakhstan;

16-22.06.2013 the delegation from Kazakhstan Engineering National Company JSC headed by the Chairman of the Management Board Bolat Smagulov took part in the world's largest aerospace exhibition in the suburbs of Paris - Le Bourget (France);

31.05.2013 Semey Engineering JSC took the first place in the nomination of Best Industrial Goods at the regional competition and exhibition The Best Product of Kazakhstan 2013;

19.07.2013 the EC645T2 armed helicopter of Eurocopter Kazakhstan Engineering was presented in Astana. EС645T2 is an average military multifunction helicopter. EC645T2 incorporates the advanced modern technologies combined with high technical performance, as well as reliability and efficiency;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Results

Photo: TAI©

25.09.2013 the Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulov on the delegation of the Minister of Defence of the Republic of Kazakhstan visited Ankara. An important part of the official trip was visiting the enterprises of leading companies in Turkey in defence industry complex, ASELSAN and TAI;

10.08.2013 the solemn ceremony of launching the speedboat of FC19project, produced by Ural Plant Zenit in the framework of the state defense order for the Border Guard of the National Security Committee of the Republic of Kazakhstan, was held in Uralsk; 21.08.2013 2013 a group of Kazakhstan Engineering National Company JSC started Kazakhstan’s nationwide charity campaign Road to School. The purpose of this campaign is to support students from needy families, families with many children, orphans and children left without parental care, to prepare children for school, and to prevent children from missing school because of financial difficulties in the family;

22-24.07.2013 the Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulov had a working visit to the Czech Republic and the Republic of Poland. During the visit, he had meetings with the officials and representatives of such companies as GumarnyZubri, MASKPOL, and WB Electronics;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Results 12.11.2013 Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP conducted a flight presentation with the EC 145helicopter at an altitude of 3,000 m in the mountains of Zaili Alatau;

04.11.2013 the Board of Directors of Kazakhstan Engineering National Company JSC decided to issue Eurobonds in the amount of two hundred million (200,000,000) U.S. dollars, which makes 144% of the Company's equity, and 47% of the value of its assets;

19.11.2013 the Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulov on the Kazakhstan’s delegation headed by the Minister of Defence visited the United States. Following the meeting with the Deputy Minister of Defence of the USA on Procurement, Technology and Administrative Support by Frank, they entered into cooperation with research and design bureaus of the U.S. Armed Forces. In addition, they have meetings with representatives of the leading U.S. defence industry enterprises, including General Atomics, Boeing Defence, Honeywell, OshKosh, Sikorsky, Lockheed Martin, Raytheon, Harris, Northrop Grumman, Beechcraft Aircraft, Cohen Group;

27.11.2013 the tripartite Memorandum of Understanding and cooperation in the field of specialized military and civilian vehicles production, their maintenance in Kazakhstan was signed between Kazakhstan Engineering National Company JSC, Paramount Group (South Africa) and Kazakhstan Engineering Distribution LLP in Astana;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Results

06.12.2013 according to the research conducted by Samruk-Kazyna SWF JSC on the determination of Social Stability Rating, Kazakhstan Engineering National Company JSC took the second place among Fund’s Group of Companies (71%);

10.12.2013 in Astana, the Minister of Defence of the Republic of Kazakhstan Adilbek Dzhaksybekov, and the Minister of National Defence of the Republic of Turkey Ismet Yilmaz opened the Kazakh- Turkish joint venture on the production of electronic optical devices, Kazakhstan ASELSAN Engineering. The Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulov introduced the heads of defence ministers to a range of products that will be issued by the new enterprise. It will also perform the maintenance of the products, as well as the personnel training. Kazakhstani content in the joint project will initially be 30 percent with its increase to 67 percent within the next five years. The next stage of the plant’s development will be setup of own infrared lenses production. In the CIS, it will be the first company producing products of such quality;

11.12.2013 in Astana the ceremony of laying a capsule in the foundation of a new plant of the production of specialized military and civil vehicles was held with the participation of the Minister of Defence of the Republic of Kazakhstan Adilbek Dzhaksybekov, and the Akim of the capital Imangali Tasmagambetov. In the framework of the project, in the grounds of the Industrial Park of SEZ Astana - New City, by 2015, it is planned to build a technological complex, which will produce 120 to 360 specialized military and civil vehicles per year. Modern robotized equipment will allow performing a complete cycle of such works as cutting and welding of armor plates, painting and assembly of machines, ensuring output quality control. It should be pointed out, the project includes the production not only military equipment, but also city buses. When implementing this project, it is planned to achieve 50% local content, assembling machines manufactured with units and accessories produced on the territory of Kazakhstan and countries of the Customs Union.

03.12.2013 a diagnostics of the Company's corporate management was executed by the independent consulting firm PricewaterhouseCoopers LLP by order of National Welfare Fund Samruk-Kazyna. The compliance of the level of Company's corporate management with the requirements of the best world’s practice amounted to 62.2% , while the planned value was 55%. Comparing to the previous year, the level of Company’s corporate management increased by 18%, which showed the highest growth dynamics among the Samruk-Kazyna SWF Group of Companies. The company is confidently moving towards its strategic goal - 75% by 2015;

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

100

KADEX-2014: Special Guest Reporter: I. Kuzmenko Photo: Y. Makubayev

COLONEL BAKHYTZHAN MAYLINOV The Head of Development Division of weapons systems and military equipment of the Land Forces and the Naval Forces of the Department of Military Technical Policy of the Defence Ministry of the Republic of Kazakhstan From May 22 to May 25, 2014, the capital of Kazakhstan will host the participants of the International Defence Exhibition equipment KADEX for the third time. At the moment, 159 companies from 19 countries have expressed their desire to take part in this event. The information about the importance of this initiative and the features of the upcoming exhibition was given to the editors of the journal Patriot Engineering by the Colonel Bakhytzhan Maylinov. Dear Bakhytzhan Krykpayevich, in 2010, Astana held the First Defence Exhibition KADEX. Who was its initiator and what the go answered set by the organizers? Abdullah Gul. KADEX-2010 was attended by more than 200 companies, both domestic enterprises and foreign enterprises from Russia, Germany, France, Holland, Austria, Belarus, Bulgaria, Great Britain, Spain, Italy, China, South Korea, Slovakia, Turkey, Ukraine, Czech Republic and many

The exhibition was held in accordance with the Decree of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan from April 20, 2010, â&#x201E;&#x2013;55-P On Holding The First Kazakhstan International Defence Exhibition KADEX 2010. The opening ceremony was attended by the President of the Republic of Kazakhstan Nursultan Nazarbayev and the President of the Republic of Turkey

others. One of the main goals of the exhibition was to analyze the possibilities of domestic enterprises, and prospects for their development in accordance with the needs of the army.

Photo: Astana EXPOÂŠ

The first Kazakhstan International Exhibition KADEX 2010 (KAZAKHSTAN DEFENCE EXPOSITION) was held on May 26-29, 2010, in Astana. The initiator of it was the Ministry of Defence of the Republic of Kazakhstan. It was also supported by the Government and the President of the Republic of Kazakhstan.

Does the name International Exhibition justify itself? What companies and countries show the greatest interest in the

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

KADEX-2014: Special Guest event? At the moment, some CIS countries, neighboring countries and beyond are interested in the participation in the next exhibition. It is expected the participation of such well-known brands in the field of weapons systems as Beretta, EADS, Poly technologies Inc. and others. Some pavilions are fixed for the producers from Russian Federation and the Republic of Turkey. So, the phrase ‚international exhibition‛ completely justifies itself.

101

defense industry complex, and, secondly, improving military technical cooperation with leading foreign and domestic producers, and, thirdly, determining the range of products for further procurement. The event will also raise the image of the Republic of Kazakhstan on the international scene of defence exhibitions.

One of the important parts of the upcoming and past exhibitions is its business program, including international military scientific and technical conferences, seminars, presentations and round tables. Conference participants discuss the prospects of the development of modern military technical policy, issues on procurement, production, modernization and repair of military equipment. For example, during the Second International Defence Exhibition KADEX2012, the international military scientific and technical conference on ‚Modern Military Technical Policy: Problems and Prospects‛ was held. It was attended by 252 delegates from 78 organizations from 23 countries, including Russia, France, Turkey, Belarus, Ukraine, Poland and others. Accordingly, as a part of the upcoming exhibition, it was planned to held scientific and technical conferences, seminars and ‚round tables‛. I hope that the number of members of the business program will increase, because each time the scale of the exhibition expands. The results of the first two exhibitions was repeatedly written about and discussed by both domestic mass media, and foreign journalists. In your opinion, what results are of prime importance for our country? Experience of the past two International Defence Exhibitions KADEX shows a progressively growing trend of interest to domestic producers from foreign representatives. One of the main goals of the exhibition is the accelerated development of the military-industrial complex, and the attraction of foreign investments to the country. The Third International Defence Exhibition KADEX 2014 will allow, firstly, creating additional conditions for the development of the domestic enterprises of the

An interesting fact is that in addition to displaying weapons systems and equipment, scientific conferences and business meetings are held in the scope of exhibition.

Probably, now everybody is mostly concerned about the following issue: what is the feature of KADEX 2014? Do you plan to highlight it somehow in the organizational structure? Undoubtedly, there is a feature in each of exhibitions held, and the Third International Defence Exhibition oKADEX-2014 is no exception. In my opinion, one of the main distinguishing features of this exhibition is its sections, which were significantly expanded and include as follows: - space technologies; - aircraft, unmanned aerial vehicles, aircraft weapons; - systems and facilities of air defense; - robot technologies in the military field; - IT-technologies, systems and communications; - weapons systems and equipment of the Land Forces and Naval Forces; - administrative and technical support of troops. In anticipation of such a large event as EXPO-2017, we are considering the possibility of including the additional section Green Technologies aimed at the displaying the alternative energy equipment produced by both domestic and foreign enterprises. Mr. Colonel, on behalf of our readers I am grateful for interesting conversation, and wish you a successful International Exhibition KADEX 2014!

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

102

In Focus: KADEX 2014

Materials: Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP

MADE IN KAZAKHSTAN EUROCOPTER EC645T2 KADEX - 2014

Since June 29, 2012, the joint venture of the assembly of EC145 light twin-engine helicopters has operated in Kazakhstan. An official visit of the President of Kazakhstan to France in 2010 contributed to the creation of Euro copter Kazakhstan Engineering LLP. It is then that Kazakhstan’s delegation has concluded the framework agreement with the French company Euro copter on the construction of the helicopter assembly and maintenance plant in Astana. The world famous helicopter company Eurocopter and National Kazakhstan Engineering National Company JSC specializing in the production and repair of weapons systems and military equipment have become the enterprise’s shareholders on a parity basis. The purpose of the joint venture Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP is the sale of EC145 helicopters, assembly and maintenance of helicopters, as well as training of technicians and pilots in the territory of CIS and Central Asia. With the purpose of expanding the range, in July last year, a model of EC645T2 armed helicopter was presented at the plant. Early, this model was shown to the public only in the three states of the world - the U.S., France, and Germany. EC645T2 is the latest development of the European military industry, which is a multifunction helicopter of middle class suitable for use in hot climates

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

In Focus: KADEX 2014

103

EC645T2is the latest development of the European military industry, which is a multifunction helicopter of middle class suitable for use in hot climates and high mountains. EC 645 T2 Миссия Aircraft Performance Characteristics Engines Turbomeca ARRIEL 2E

2 x turbo shafts

Max Power

2 x 771 hp

Takeoff Power

2 x 894 hp

Max Speed

250 km/h

Course Speed

244 km/h

Max Takeoff Mass

3,700 kg.

Disposable Load

1,769 kg.

Empty Mass

1,931 kg.

Hover Ceiling

started nowhere in the world. In the near future, the assembly of a completely new military air craft will be started in Astana; units and components for the assembly will be made in Germany, and France. Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP intends to present the mock-up model of EC645T2 helicopter at the KADEX 2014. An exhibition mock-up model will be an exact copy of the original allowing visitors to see and appreciate the future product, which will be produced under the brand MADE IN KAZAKHSTAN. Photo: Pecchi Anthony ©

and in the high mountains. Moreover, the helicopter is equipped with a laser ranging device, a night vision system, an optical system; it is armed with a heavy machine gun, guided and unguided missiles. The speed of this model reaches 268 kilometers per hour, and the flying range is 663 kilometers. According to the technical specifications, in contrast with the EC145model, EC645T2 armed helicopters will be equipped with more modern aviation electronics, and more powerful engines. The serial production of EC645T2 has not yet been

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

104

In Focus: KADEX 2014 Materials: Semey Engineering JSC

Semey Engineering JSC at the KADEX 2014 Exhibition

Semey Engineering JSC is the company of the defense sector of the economy of the Republic of Kazakhstan, which performs the overhaul and modernization of armament of armored force vehicles and equipment: T-72 tanks; 2 SZM Acacia self-propelled artillery weapons; armored infantry vehicles BMP-1, BMP-2, and their modifications; armored motor cars BTR-60, BTR-70, BTR80, and their modifications, the overhaul of KAMAZ-7403, UTD-20, B-46, B-59, B-84 engines. The main potential consumers of the enterprise are the Ministry of Defence, the National Security Committee, the Republican Guard, the Ministry of Internal Affairs, and the Ministry of Emergency Situations of the Republic of Kazakhstan. In May this year, Semey Engineering JSC plans to participate in the International Defence Exhibition KADEX 2014, where it will present its products, including the development works for the re-equipment and moderniza-

tion of armored vehicles: • armored repair industrial tractor BRT (based on Т-72); • armored fire engine BMP (based onТ-72); • front line transport vehicle TMPK (based on BMP-1); • modernized armored investigating and scouting vehicle BRDM-2 SI; • modernized BTR-70 SI; • 2B9 mortar setting on the mobile platform based on BMP-1; • track vehicle; • transport wheeled vehicle (based on BRDM). In the scope of the participation in the KADEX 2014 exhibition, Semey Engineering JSC using the technological and infrastructural facilities of the exhibition site will demonstrate the performance characteristics of its products. Semey Engineering JSC invites visitors and exhibitors to come to the display on May 22-25, 2014, in Astana.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

106

In Focus: KADEX 2014 Materials: Semipalatinsk Machine Building Plant JSC

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC

Nowadays, thanks to the active support of the Management of the Ministry of Defence, Kazakhstan Engineering National Company JSC and Samruk–Kazyna SWF JSC, Semipalatinsk Machine Building Plant JSC is working on the execution of the state defense order. It organized the production of rear bodies for KAMAZ vehicles, rigging equipment for military equipments

organized. In 2013, it started to issue MAZ-892600 automobile cargo trailers. In addition, the plant started to produce elements for track machines movement–a support roller with a polyurethane tire for BMP and GТ-SM track swamp and snow machine. The enterprise keeps full machinery production cycle of the unique GТ-Т cross-country vehicle, which has been successfully used for the placement of various lifting, handling, drilling and other processing equipment, as well as for the transportation of goods and people. An industrial tractor is popular on the Russian market, that’s why, taking into account the difficult climate conditions of the Far North, in 2007, the specialists of innovation and technical regulation of Semipalatinsk Machine Building Plant JSC developed a new seven-roller model GT-ТBU with the increased length of the cargo platform, which significantly expanded the technical capabilities of the machine. A tractor hauler due to its characteristics - good cross-country, high maintainability and simplicity of the design - is a solid foundation for the creation of the special purpose transport for the Armed Forces and force structures, for example, a command and staff vehicle, an ambulance, an ammunition transporting vehicle, vehicles for landing troops.

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC has been operating and successfully developing for over 40 years. Today it is a stable company in East Kazakh Region, whose products have been known not only in Kazakhstan, but also in CIS countries for a long period of time. Semipalatinsk Machine Building Plant JSC has a full cycle of machine building production. The plant’s capacity is focused on the issue of track machines with good cross-country ability, and spare parts to them, general machinery products, spare parts for automotive tractor engineering, metal structures of any complexity, components for railway transport, mobile weapons rooms, container storage units for ammunition, municipal vehicles (snow removal).

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

107

In Focus: KADEX 2014

Within the framework of the State Program for the Accelerated Industrial and Innovative Development for 2010-2014, the structure of the Company was updated, and the project was development on the re-equipment of existing production areas, and the modernization of production by installing modern equipment. It will ensure the stable development of the enterprise, the improvement of issued products quality, and their market competitiveness. The results of the enterprise operations as a part of Kazakhstan Engineering National Company JSC showed the annual increase in volume and names of products issued. Over the past five years, the volume of production has increased ten-fold, 200 million tenge in 2009 to 2 billion tenge in 2013. The level of workforce productivity showed more than seven-fold increase (over the same period). In the long term, the plant has the task to increase local content to 100%, which will greatly reduce the cost

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC is the only producer of GT-T track tractor haulers of 8.5 ton class and its modifications, as well as spare parts in Kazakhstan and CIS. Semipalatinsk Machine Building Plant JSC actively participates in government programs on the increase of the production volume of import-substituting domestic production and local content of issued products. Semipalatinsk Machine Building Plant JSC took 5th place in the East Kazakh Region (TOP-7), and 78th place in the Republic of Kazakhstan (TOP-100) in the national ratings of Kazakhstan’s enterprises on the basis of the results of 2011-2012.

value of production, and provide for the creation of hundreds of new jobs. It should be pointed out, that now the plant employs more than 300 people.

Production Volume of Semipalatinsk Machine Building Plant JSC (tenge) 2009 - 200 mln

2011 - 630 mln

2010 - 400 mln

2012 - 1,5 bln

2013 - 2 bln

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC explorers export markets, and regularly participates in international professional exhibitions such as KADEX, Oil and Gas, representing its own products, inspecting supply and demand of foreign consumers. Due to highly qualified staff, modern management methods, quality control, considerations about consumers ‘interests, strict fulfillment of contractual obligations, flexible individual approach, Semipalatinsk Machine Building Plant JSC has a stable market position in the field of machine building.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

108

Science

Equipping the units with advanced fire damage capabilities is the basis increasing the combat potential of troops The modern stage of development of military science is characterized with sharply rising role of enemy fire damage in the operation (battle). Theoretical studies and practice of conducting of operations in modern armed conflicts show that it (fire damage) had gained operational value, as only in case of effective damage of opposing enemy groups the favorable conditions for successful actions of integrated combined arms forces (troops) are created [1]. Increase of fire damage power of enemy groups and therefore the efficiency of fire damage of objects (targets) by missile forces and artillery during operation (battle) is possible only in case of availability of new modern types of artillery weapons and automated control systems for troops and weapons. This will allow perform reconnaissance, collection, processing, dissemination of target assignment and target assignment in single automatic control loop to fire units as well as killing (suppression) of targets (objects) of enemy at all the objective depth in the time scale, close to the real during optimal choice and use of supplies. The analysis of military conflicts of last decades shows that the main factors of achieving breakthrough during conducting an operations (battles) in modern conditions, much less in future will be stealing a march in making fire attack, suddenness and precision of target damaging, timely withdrawal of own contingent and military equipment from the zone of possible counterthrust. As the experience of executing of operations in Afghanistan [2], in Chechnya [3, 4, 5], in Arabian gulf zone [6, 7, 8], in Yugoslavia [9], in South Ossetia [10] and other flash points shows, it is possible only in case of arming of military forces with modern means of fire damage and command, control, communications, computers and intelligence system. In modern conditions the role of high-accuracy

ASKHAT SHOINBAYEV Head of Land Forces Weapons and Military Equipment Unit of Military and Technical Research Department of Kazakhstan Engineering Research Institute

SCIENCE RESEARCH

INSTITUTE

This article and online version of this publication are available on the website of Kazakhstan Engineering RI at the address: www.niike.kz

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Science is increased [11] and consequently there is necessity of provision of rocket troops and artillery (RTaA) with precision weapons use complex and appropriate supplies to them. The existing combat potential of rocket troops and artillery forces not fully stipulates the effective execution of modern operations and battles. The problem can be solved by different ways and firstly by increase of numerical strength of rocket troops and artillery with integrated combined arms forces, forces and also by qualitative development of rocket-artillery weapons systems and especially increase of artillery shooting

ARTICLE SUMMARY In the article some ways that may work out a problem of gathering momentum of military-technical modernization and promote the process of rearming of our army on basis of analysis of conducting of operations in modern operations, condition of rocket and artillery commands and also abilities of domestic military-industrial complex enterprises.

KEY WORDS: • modern samples of artillery weapons, • automated control system, • troops, • firearms, • military and special-purpose machinery (MSPM), • operation, • military-industrial complex (MIC).

109

range. On basis of analysis of military involvements of the end of 20th century and beginning of 21st century it is arguable that main trends of qualitative development of forces and enemy fire damage means in modern conditions are: - increase of striking distance of air strike complexes, rocket and artillery systems as well as reconnaissance equipment; - increase of accuracy characteristics of fire means and technical reconnaissance equipment; - decrease of reaction of weapons, in other words decrease of time between detection and extermination of target; - integration of fire damage means and reconnaissance equipment into reconnaissance fire complexes (reconnaissance/strike systems); - extensive use of dispensing and high-precision weapons; - increase of maneuvering and fire potential of rocket and artillery systems; - increase of fire power potential (rate of fire) of artillery systems; - decrease of service personnel (combat crew) of rocket and artillery means of fire damage; - use of modern technologies during creation of new and modernization of existing fire damage means and reconnaissance equipment; large-scale implementation of command, control, communications, computers and intelligence systems. Therefore only arming of rocket and artillery troops with modern rocket-artillery weapons, command, control, communications, computers and intelligence systems, created on basis of new technologies and also dispensing and high-precision weapons will allow to solve the problems of target destruction in real time and with high efficiency that will assure the successful missions execution in the operations (battles) by combined arms formations. The most important principle of realization of military-technical policy of Republic of Kazakhstan, aimed at creation of small mobile Armed Forces, armed with new weapons, is seen in that. The specific work in our Military Forces for arming RTaA with artillery systems, artillery reconnaissance complexes, meteorological and survey fire support and rocket launch, the combat potential of which exceeds the existing is done. But this work requires activation. One of the ambitious artillery system (from the list of ambitious artillery systems), which can be put into

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

110

Science

service (by domestic defense complex enterprises) is the multicaliber guided multiple-launch rocket system of wide range (MRKZO SHS), equipped with modern computerized fire control system ะก4I. In our opinion, this complex must: - automatize the positioning services of tactical employment of complex; - display the tactical situation at the battle field, start positions, safe fire zones and other data on the electronic map; - plan the fire missions and changing of position of launch platforms (LP) at the battlefield; - perform the target analysis, choose the most efficient ammo for their extermination, define the missile expenditure, and forecast the expected efficiency of fire attacks; - perform the prefiring checkout of LP and rockets, calculate the settings for firing at every LP, aim the LP with use of automatic (general method) and manual systems of guiding cluster aiming and also control the firing process; - keep accounts of ammo, military personnel and equipment; - perform the automated data transmission. The multicaliber guided multiple-launch rocket system can include: MRKZO SHS launching platform with satellite and self-contained navigation system; transport-loading vehicle (TLV) with hydraulic crane at the rate of one TLV per every LP; automated battery and battalion fire-control posts; electron-optical reconnaissance complexes at the armored base; modern automated means of meteorological fire support. Besides that, MRKZO SHS should interface with reconnaissance drone, radar locator of counter battery activity and other reconnaissance equipment. Launching platform should stipulate the launch of Grad, Uragan and Smerch rockets of all modifications and also high-precision rockets with firing range up to 300 m and others. The architecture of data transmission system of MRKZO SHS forces shall be organized in such way, that it will be open for integration into the automated control system of upper level of control. The deployment and conversely system of LP and also aiming system shall have three stages duplication: hydraulic (main), electric and manual (emergency). The loading of LP of the MRKZO SHS complex shall be container-like. Moreover, launching platform should ensure firing, having on board two containers of similar rockets or one container per different types of rockets.

Such loading method will significantly increase the complex fire power potential and expand the range of hit targets. The transport-loading vehicle shall assure the transportation of up to four containers of any complex rockets. As the chassis of launching platform and transport-loading vehicle of complex the similar-type all-terrain vehicle with wheel arrangement 8x8 shall be used. For installation of battery and battalion command posts the all-terrain vehicles with wheel arrangement 6x6 can be used. The production of multicaliber guided multiplelaunch rocket system of wide range can be arranged now in the Republic of Kazakhstan with attraction of foreign companies. This will attract the new, modern technologies of foreign military industry enterprises that in turn correspond with one of the directions of militarytechnical politics of our country. But first of all the research and development works should be done (RADW) with aim of preparation of scientifically substantiated conclusions about development and creation of complex. The implementation of MRKZO SHS program will stipulate: 1. Replacement of obsolescent and out molded and expired the time in commission of artillery rocket systems with modern high-efficiency means of enemy fire damage. 2. Provision of troops with modern C4I system, navigation, orientation and targeting means of military vehicles that corresponds with modern concept of digital army. 3. Passing into service the newest means of artillery reconnaissance, meteorological and survey rocket and artillery fire support that will allow increase the effectiveness and accuracy of made fire attacks. 4. Narrowing the weapons list in troops (instead of BM Grad, Uragan and Smerch will be one LP on basis of all-terrain vehicle). 5. Provision of artillery elements with highly mobile launching platforms and transport-loading vehicles that will increase the survivability of a subunits in the battle and will enable them for making long-range marches with high speed. 6. Utilization of personnel training, maintenance and repairmen of equipment of MRKZO SHS elements. 7. Decrease of number of military personnel of artillery elements that have in arsenal the advanced LP. 8. Reduction in expenditures of maintenance of

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Science elements, equipped with LP ‚SHS‛ by: unification of carrier vehicle; decrease of maintenance costs, repairing LP and their storage; decrease of fuel, oil and lubricants use; decrease of number of vehicles and military personnel. 9. Spreading of spectrum of executed fire missions by type firing equipment. 10. Making of precision ‚surgical‛ fire attacks by highprecision rockets which is very important for prevention of damage to civilian assets in armed conflicts. 11. The availability of multicaliber guided multiple-launch rocket system of wide range allows increasing the selfreliance of unit of the combined arms and services and effective enemy depth at the battlefield. Calculations show that the combat capabilities of broad spectrum multicaliber guided multiple-launch rocket system are 3 and 6 times higher than those guided multiple-launch rocket systems Uragan and Grad available in the Armed Forces of the Republic of Kazakhstan, respectively. In addition, a unit armed with the broad spectrum multicaliber guided multiple-launch rocket system according to its combat characteristics can replace units armed with not only Grad, Uragan systems, but with such known systems as Smerch and Tochka-U. Implementation of the program of rearming of the Armed Forces of the Republic of Kazakhstan with promising new models of equipment corresponds to the concept of creation of numerically small mobile armed forces armed with modern, created on the basis of advanced technology weapons, including high-accuracy. In recent years, a number of significant conceptual documents have been issued in the militarytechnical field, that should provide planning and implementation of the military-technical policy under modern conditions: - Program of technological modernization of the Armed Forces, other troops and military formations of the Republic of Kazakhstan and the development of production of weapons and military equipment for 20112015, which defined main tasks for achievement of annual growth of new weapons and military equipment by 7 percent, and increasing local content in the total volume of military and dual-purpose production by 50 percent by the year 2015, has been developed and implemented; - a strategic development plan of the Republic of Kazakhstan until 2020, the State program of forced industrial-innovative development of Kazakhstan for 2010-2014 provides measures for engineering industry

111

development, including defense companies; -in order to maintain domestic enterprises, changes were made of the Law of the Republic of Kazakhstan "On State Defence Order " governing the choice of a performer of a defense order, first of all, of the list of domestic producers [12]. It should look like that a sufficiently large legal field, which can and should solve implementation issues of the military-technical policy, has been created. In fact, it does not work out all the time. Why? The analysis shows that the process is constrained by negative trends caused by a lack of proper coordination between all participants involved in the military - technical activities in the implementation of taken decisions. At the moment, despite the fact that the first stage of the work - 2012-2013 years - almost failed, the state program of technological modernization of the Armed Forces, other troops and military formations and

I believed that today we need a flexible, with good response, evidence-based decision support system. development of production of defense products, a passive state of almost all participants of military technical activities continues to be observed. Implementation of the assigned tasks is stuck to a large extent because of a lack of deep scientific and methodological elaborations. We should admit that we feel real hunger in the methodology of studies, in a flawless motivation with due regard to new conditions mentioned above. Until now we have been experiencing difficulties with implementation of the state defence order and with development of a whole process of military-technical support of our Military Forces. What are the reasons? I think the main ones are due to the lack of appropriate solutions regarding: - establishing a coherent open standard legal framework of military industrial complex (MIC) functioning and development; - MIC restructuring and optimization of its objectives, composition and structure; - working out of addressing fiscal and investment

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

112

Science

politics and program; - funds attraction from a military technical cooperation for financing of the State military-technical cooperation to finance the state defense order and the State program of technological modernization of the Military Forces, other troops and military formations and

We need a perfect methodological apparatus that would allow assessing the situation objectively and adequately responding by clarifying priorities, directions of military and special machines, redistribution of resources… development of weapons and military equipment production and others. At the same time, we continue to plan many military-technical measures ‚in the same old way‛. The concept of ‚management of the state defense order‛ is not understood by everyone, and this management has not been implemented yet. I am convinced that today we need a flexible, with good response, evidence-based decision support system. This implies that we need a perfect methodological apparatus that would allow assessing the situation objectively and adequately responding by clarifying priorities, directions of military and special techniques, redistribution of resources, development of probable state mechanisms to compensate such losses. The participants of military-technical activity are interested in realization of accepted solutions and shall make proposals on such issues as well. The formation of a perspective artillery system equipped with modern automated fire control system C4I, which could be put into service (by the enterprises of domestic defense industry) - is one of the proposals that have been debated over the last few years, but still cannot find the final decision by the persons responsible for the implementation of military-technical policy. For its part, the Kazakhstan Engineering Research Institute is ready to provide a science-based support for this decision.

‚We need to increase the pace of military modernization and re-activate the process of reequipment of our army. We should expand the range of products manufactured by military-technical enterprises of the country, to provide for not only Military Forces but also law-enforcement agencies and special services‛, said Nursultan Nazarbayev at the operational and strategic meeting at the Ministry of Defence on March 6, 2014 [13]. To significantly increase the defense capacity of the country we need the most advanced, the best equipment in the world and not ‚assimilated‛ billions. It is unacceptable that the Army has become a market outlet for obsolete weapons systems, technology and research and development activity, paid at public expense. Obviously, no ‚single-point‛ purchase of military technology and equipment can replace the production of their science-based weapons (military and special machines) which we believe can serve as a basis for obtaining of technology and knowledge.

REFERENCES: 1. Karatuyev M. I. Rocket troops and artillery in local wars and armed conflicts // Military Thought. - No 1. - 1998. 2. Mikhalkin V. M. Use experience of artillery 40 ОА in Afghanistan// Materials of the VII Military conference of Rocket troops and artillery. „ Leningrad: ВАА, 1989. 3. Boukreev. U. D. “Round table”. Counter-terrorist operation in the North Caucasus: the main lessons and conclusions//Military thought. - No 4. - 2000. 4. Pavlov V. E. Counter-terrorist operation in the North Caucasus: the main lessons and conclusions//Military thought. - No 5. - 2000. 5. Bochkarev V. V. Kormiltsev Russian “storm” in the mountains // Independent military review. - No 5. - 2000. 6. Kalistratov A. I. Airphibian actions of troops in the operation “Desert strom” 1991. // Military-historic magazine. - No 3. - 2006. 7. Lebedev U. V. The war in the Persian Gulf: military and political lessons and conclusions // www.viperson.ru 8. Vladimirov V. Ground campaign of American forces and their allies against Iraq // Foreign military review. - No 1. - 2004. 9. Slipchenko V. I. Results and lessons of the war in Yugoslavia // Military thought. - No 2. - 2000. 10. Strategy and tactics of the Georgian army in August 2008. www.contr-tv.ru 11. Vorobyov N. I., Kisilev V. A. Precision battle//Military thought. - No 11. - 2006. 12. Sergei Gromov. One of the most important properties of the development of military organization of the state „ technical equipment of Kazakhstani army. 2013. www.bnews.kz 13. Materials of operational and strategic meetings at the Ministry of Defense of the Republic of Kazakhstan. “Speech of the President of the Republic of Kazakhstan, the Supreme Commander of the Armed forces of the Republic of Kazakhstan”. March, 6, 2014. www.nomad.su

Kazakhstan Engineering Research Institute LLP is a subsidiary of Kazakhstan Engineering National Company JSC which provides scientific and technical activities in the area of expertise, consulting, certification, research and conducting development activities

The main purpose of the Institute is determined to ensure the modernization and development of defense industry on MIC enterprises, new species of the weapon and military equipment, making R&D for the Armed Forces, other troops and military formations of the Republic of Kazakhstan.

The Institute's activities focus on the development of the native science in the field of militaryindustrial complex, scientific and technical support for the modernization of existing and development of new products for military and dual-use in the interests of military security.

2 M.Auezov St. 010000, Astana, Republic of Kazakhstan tel.: +7 (7172) 322124 e-mail: info@niike.kz web: www.niike.kz

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

114

Innovation

Photo: shutterctockÂŠ

Nowadays tests and the active use of new alternative energy sources, as well as the introduction of new energy sources, are accepted as vital and priority areas in many developed countries. Kazakhstan has also shaped the course towards the development of this area.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Innovation

Based on materials of Astana Solar

A solar panel is several integrated photoelectric converters (photocells), semiconductor devices directly converting the solar energy into the flow of direct current

In the photo: the photocell. The photocell is an electronic device that converts the photon energy into the electric energy.

115

Brand new, both for our country and for the world as a whole, the concept of green economy still has not met the kind understanding and support, despite its active discussion in the scientific community and the higher echelons of power. However, as research in the field of sustainable development show, the future of humanity lies with eco-friendly energy-saving technologies! The reality of the modern world is as follows: the reserves of traditional energy resources for the operation of all sectors of the economy are generally decreasing. The day is near when the black gold and blue fuel will be incomparably more expensive than hydro, solar and wind energy. It is obvious that in such a situation only the state investing in energy-efficient technologies will be able to develop and function normally. Realizing this, the leading powers of the world, one after another are developing plans for implementation of green technologies in its economy. So, the U.S., EU and China have settled on the choice of energy saving, the respective road maps have been approved by them. Another interesting example of South Korea's Senior Executives which decided about the dismissal of 3% of GDP (or U.S. $ 60 billion) for five years from 2011 to the development of green sectors of the economy. The topic of renewable energy in Kazakhstan also comes to the fore, the Energy 2020 Program, adopted in August 2013 by the Government of the RK, lends evidence of this. Head of State has identified that the main aim of this strategy was the reduction of energy consumption by 25% by 2020. In this context, the center is on the projects in energy-efficient technologies, which are currently fully implemented and ready to contribute to the development of Kazakhstan's green economy. Astana Solar LLP is one of these projects. It is well-known that Kazatomprom launched its idea to create a production of photovoltaic modules on the basis of Kazakhstani silicon in 2010. Moreover, the value of this initiative was that it allowed Kazakhstan to establish a complete production cycle from extraction and processing of silicon, photoelectric wafers manufacture to solar module assembly. The first and still the only factory of solar batteries in our country was launched on 25 December 2012. The design capacity of the factory equipped with European automated equipment of new generation is 50 MW per year with expansion in the run up to 100 MW. The manufacture approved at Astana Solar

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

116

Innovation

Photo: akorda.kzÂŠ

factory is based on the technology of converting solar energy into electrical energy by means of photosensitive elements. Innovative potential of the solar cell can hardly be overestimated: it can serve as a source of electricity both for street lamp and for a large industrial plant. The effectiveness and prospects of solar energy technologies have been able to evaluate in 9 regions of the Republic. Home manufactured solar batteries are used to generate small amounts of electricity, such as

Remaining a major player in the market of hydrocarbons, we need to develop alternative forms of energy production, actively implement technologies that use solar and wind energy. We have all possibilities for this. By 2050 the country to alternative and renewable energy should account for at least half of the total energy.

N. Nazarbayev

Over the past five years the total capacity of solar power plants increased by 600%, while the cost of photovoltaic panels for all the same five-year period dropped by 75%. To date, the cost of solar batteries decreased about 100 times compared with 1977. About â&#x2026;&#x201D; of solar batteries used worldwide were installed over the past two and a half years.

lighting Bukhar-zhirau Mausoleum in the Karaganda region, and for the supply of electricity to large objects - the solar power plant with nominal power of 500 kW at the camp site of the CPS-ULLP sulfuric acid plant of Kazatomprom NAC JSC in Kyzylorda region. Thus, Kazakhstan today has the technology to use renewable energy. Unfortunately, not all industries can allocate the necessary funds for the purchase of photovoltaic modules. However, the products of Astana Solar LLP can get a great attraction for both small businesses and leading factories of the military-industrial complex, belonging to the group of companies Kazakhstan Engineering National Company JSC. It can happen in the context of the Energy 2020 Program that provides mandatory increases of the industrial energy efficiency by 30%, and in the light of the preparations for the EXPO-17 Exhibition in Astana under the slogan FUTURE ENERGY.

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Sports

118

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Sports

119

UNDER THE BRIGHT SUN OF DAKAR The material was prepared with the support of Astana Motorsports Team, Astana President's Club, SK - Astana Corporate Fund

DAKAR Cross Country Rally 2014 turned out to be harder and more exciting than it was last year: the stages were longer, the roads were wild and the navigation was confusing. The participants passed more than 9000 kilometers in total, including the most difficult special stages and liaisons. Astana Presidentâ&#x20AC;&#x2122;s Club, organized by the SamrukKazyna Fund at the end of 2012, unites under its own brand the best Kazakhstani sports clubs. According to Umirzak Shukeyev, the Head of the Fund, it has funded sports projects, both directly and through national companies before. Since the funding was provided separately, the decision to merge all the teams in a multi-sport project was made on behalf of the Head of State. The purpose of Astana President professional sports club was to promote and enhance the image of the Republic of Kazakhstan in the international scene. Astana Motorsports is one of the club teams. It represents our country in the international motorsport competitions. Astana Motorsports has often successfully participated in various world races. Among them the World Cup stage, Silk Road rally-raid and, of course, the legendary DAKAR Rally, where Arthur Ardavichus, the team leader of Astana Motorsports, won the bronze

medal in the 2012. One more DAKAR international marathon rally was finished in Valparaiso, Chile on January 18, 2014. DAKAR Rally Route 2014 passed through Argentina, Bolivia and Chile. This year's extreme raid involved more than seven hundred pilots and navigators in the composition of 439 crews from 50 countries: 152 SUVs, 71 truck, 175 motorcycles and 41 quads. The DAKAR Rally2014 got harder and more exciting than last year: the stages became longer, the roads became more impassable, and navigation -more confusing. The participants passed more than 9000 kilometers in total, including the most difficult special stages and liasons. This year 4 crews represented Kazakhstan in the DAKAR Rally. They were 3 cars and 1 truck. The competitors in the SUV category were: Aydin Rakhimbayev (the pilot) and Vladimir Demyanenko (the navigator) in the Proto Overdrive car; Bauirzhan Isabaev (the pilot) and Gabdulla Ashimov (the navigator)in the similar car; Denis Berezovsky (the pilot)

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Sports

and Ignat Falkov (the navigator) in Nissan. The category of trucks, painted of our country flagâ&#x20AC;&#x2122;s colors, was represented by Arthur Ardavichus, DAKAR 2012 bronze medalist assisted by Alex Nikizhev (his navigator) and Radim Kaplanek (the mechanic). The crew took part in the race on the new Tatra truck. Two crews of Astana Motorsports finished in DAKAR in the top twenty leaders: the load crew of A. Ardavichus and the passenger crew of A. Rakhimbayev. The sportsmen took the 14th and the 17th places respectively. The Passenger crew of D. Berezovsky has located on the 37th place of the DAKAR Rally 2014. All

riders demonstrated their sports mastership, patience, endurance, courage and team spirit. In addition, both passenger crews of Astana Motorsports are in the top five leaders in their classes. Denis Berezovsky took the fourth place in T2 class (motor-cars with a small difference from the production models) and Aydin Rakhimbayev took the fifth place in T1 class (seriously improved production cars). Astana Motorsports team showed its strong sporting character, endurance and fighting spirit. We congratulate the Astana Motorsports team with this victory!

We have perfectly declared ourselves in the DAKAR Rally, and many leaders of the race know the Astana team, know our flag and treat us with respect. I want to thank all our fans and all Kazakhstan for the tremendous support that contributed to this result.

A. Rakhimbayev

We are pleased and satisfied. The tasks that were set before us, they are made. The DAKAR Rally is passed; it is taken by us once again. All three crews, representing our country, finished and climbed to the podium with dignity.

A. Ardavichus

Photo (3): Astana MotorsportsÂŠ

120

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Social responsibility

121

RELIABLE CARE Author: N. Baimurzina

Tristan Serretta CEO with his wife has been to the SOS Kinderdorf Astana children's village.

Photo: Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP, SOS Kinderdorf international

Under the corporate social responsibility programs representatives Euro copter Kazakhstan Engineering LLP visited a SOS Kinderdorf Astana children's village on the eve of KurbanAit last year. Then it was decided to provide charitable assistance to one of the families of the children's village. Every year in late November, Children's Village celebrates Thanksgiving Day. In its honor students prepare a holiday concert and invite all their sponsors. Last year our company also was present on the celebration. The kitchen, equipped with modern appliances, was delivered as a gift for Thanksgiving Day to the family that we provide charitable assistance.

Material assistance to needy families is not the only point plan for the development of corporate social responsibility Euro copter Kazakhstan Engineering LLP. English-speaking staff of our company will teach childrenâ&#x20AC;&#x2122;s village students conversational English as part of a social project, thus increasing their opportunities for selfrealization in the future.

Международная военная научно-техническая конференция

«ОСНАЩЕНИЕ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ ВООРУЖЕНИЕМ И ВОЕННОЙ ТЕХНИКОЙ: СОВРЕМЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ»

23-24 МАЯ 2014 Астана, Республика Казахстан

Конференция нацелена на развитие и укрепление международного военно-технического сотрудничества, обсуждение проблем военнотехнической политики и выработку эффективных предложений по их решению. За два дня на мероприятии выступят с докладами десятки ведущих отечественных и зарубежных экспертов, конференцию посетят сотни гостей. Конференция уже завоевала высокий авторитет среди отечественных и зарубежных специалистов, стала местом делового общения, обмена идеями и опытом, площадкой для обсуждения перспективных направлений развития ОПК.

Конференция состоится в рамках Третьей международной выставки вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014». Заявки на участие принимаются по адресам: sfedoseev@rambler.ru и vvt.ec@mail.ru Организаторы:

WWW.NIIKE.KZ

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014