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Gestión del Talento y Digitalización
Gestión eficiente de los datos
HPE EZMERAL
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La adecuada gestión de los datos sigue siendo uno de los grandes hitos en los procesos de transformación digital que están siguiendo todo tipo de compañías. En este contexto, la apuesta de HPE se concreta en su portfolio HPE Ezmeral, una plataforma de analítica de datos híbrida desde el extremo hasta la nube, que es capaz de adaptarse a las necesidades de las empresas a la hora de impulsar cargas de trabajo intensivas de datos en contextos de inteligencia artificial (IA) y machine learning (ML) a cualquier escala. Recientemente, HPE ha anunciado una serie de novedades en HPE Ezmeral que buscan mejorar la calidad y el rendimiento, reduciendo los tiempos para la obtención de valor de las cargas de trabajo que utilizan la IA / ML de manera intensiva. Entre las novedades se incluyen HPE Ezmeral Data Fabric, una capa de almacenamiento persistente para optimizar todo el ciclo de vida de machine learning y deep learning en entornos locales, híbridos, de nube pública y en el extremo; así como una serie de medidas que buscan impulsar el contexto de colaboración con el ecosistema, tales como el programa HPE Ezmeral Technology Ecosystem o el HPE Ezmeral Marketplace, que proporciona un conjunto completo de soluciones de partners ISV probados sobre la plataforma HPE Ezmeral que permite a los clientes construir rápidamente entornos de análisis El portfolio de HPE Ezmeral tiene un papel esencial en la estrategia de la plataforma del extremo a la nube as a service de HPE. En combinación con servicios Cloud HPE GreenLake, los usuarios podrán usar el portfolio de HPE Ezmeral para transformar y modernizar todas sus aplicaciones y datos, así como para trasladar las cargas de trabajo hacia un modelo as-a-service. El pasado 18 de marzo se celebró, en modalidad online, la segunda edición del Foro Regional de Barcelona, organizado por ISMS Forum junto con su capítulo catalán, ISMS Forum Barcelona. Los más de 300 profesionales que se dieron cita pudieron asistir a una serie de ponencias sobre temas como la gestión y respuesta ante incidentes, la revisión de la Directiva NIS y el rol profesional del CISO, o las consideraciones en ciberseguridad y privacidad que atañen a la implementación de la inteligencia artificial. Además, se organizaron una serie de talleres prácticos para analizar las últimas amenazas emergentes. Una de las intervenciones más importantes fue la de Boryana Hristova (European Commission), que abordó la revisión de la Directiva NIS y cómo se están gestionando por parte de la Comisión Europea las capacidades de cada Estado miembro de la Unión Europea, la cooperación europea y la gestión del riesgo. En palabras de Hristova, la nueva propuesta de la Comisión para una Directiva NIS revisada prevé respuestas adaptadas e innovadoras con el objetivo de abordar los nuevos retos y prepararnos para el futuro. Otra de las intervenciones relevantes llegó de la mano de Romeo Kadir (Universidad de Padjadjaran), en la que revisó las consideraciones de privacidad necesarias para ejercer un buen cumplimiento regulatorio en la aplicación de la inteligencia artificial. En su opinión, la certificación RGPD de una aplicación impulsada por la IA requiere que los profesionales de la privacidad, la protección de datos y la seguridad presten atención a la narrativa del RGPD sobre el “propósito final”, la idoneidad de las medidas y el principio de responsabilidad.
II FORO REGIONAL DE ISMS FORUM BARCELONA
PROGRAMA ORBITA.K
Kaudal es una compañía especializada en la financiación del ecosistema de la I+D+i en España a través de inversión privada. Recientemente ha puesto en marcha una iniciativa llamada Orbita.k, un programa de convocatorias de inversión privada colaborativa que busca identificar el mayor número de proyectos que respondan a retos sociales desarrollando nuevas tecnologías para aportar a las empresas los recursos privados necesarios para llevar dichos proyectos al siguiente nivel. Se podrán acoger a esta convocatoria empresas españolas de todos los sectores, centros tecnológicos y entidades investigadoras españolas privadas que estén llevando a cabo proyectos punteros de I+D o de innovación tecnológica. Estos proyectos pueden estar en diferentes fases de desarrollo y en sectores tan diversos como salud, medioambiente, agroalimentario, energía, industria e industria digital, espacio o biotecnología. Según Diego Fernández, presidente de Kaudal, los proyectos se elegirán en función de tres premisas: la empresa debe ser intensiva en I+D, el proyecto tiene que ser excelente en cuanto a innovación y suponer una mejora respecto al estado del arte actual, y deben ser proyectos que ayuden a resolver problemas presentes en la sociedad. Los recursos que obtendrán las empresas a través de Orbita.k serán, como mínimo, el 25% del gasto de los proyectos I+D y el 12% de los proyectos de IT. El importe mínimo del gasto de proyecto es de 250 000 € si es I+D y 400 000 € si es IT. La capacidad de estructuración de proyectos puede llegar hasta los 200 millones de euros. Para este programa, a Kaudal le acompañan la Fundación Pfizer, DRO (Fundación Damián Rodríguez Olivares) y ASE-Acción Social Empresarial. Los inversores son empresas y organizaciones privadas que quieren apoyar proyectos de investigación, desarrollo e innovación que sean motor de desarrollo de la sociedad. Lo hacen a través del mecenazgo tecnológico, un instrumento de inversión colaborativa, que canaliza nueva inversión privada a proyectos de I+D+i a partir de una estructuración basada en los incentivos fiscales aplicables a la investigación, el desarrollo y la innovación.
Digitalización en la Administración Pública Compartir inteligencia de amenazas
CINCO ÁMBITOS CLAVE EN LA EVOLUCIÓN
Según el Índice de Economía y Sociedad Digital, DESI 2020, España se halla en el segundo puesto de la UE en la prestación de servicios públicos digitales, manteniéndose significativamente por encima de la media europea e incrementando su puntuación respecto a 2019. Además, según contempla la agenda España Digital 2025, en solo cuatro años el 50% de los servicios públicos españoles estarán disponibles a través de aplicaciones móviles y se simplificará y personalizará la relación de la ciudadanía y las empresas con las Administraciones. Estos son solo algunos ejemplos de los positivos indicadores y del dinamismo que presenta actualmente este sector. Pero también muestra la proyección en materia digital que se espera de estos organismos y los objetivos marcados en distintas líneas de actuación sobre las que trabajar. En este contexto, Liferay ha identificado cinco ámbitos clave en los que se debería trabajar para llevar a cabo la evolución digital del sector: 1. Autoservicio como estrategia. Este es un modo de facilitar el acceso de ciudadanos, empresas y empleados a los servicios públicos. Enriquece las experiencias digitales, mejora las relaciones y logra una mayor satisfacción en la relación con la Administración. 2. Integración de sistemas. Interconectar nuevos sistemas y herramientas legacy para disponer de un ecosistema digital unificado y conectado, y lograr un punto de acceso único, evitando la dispersión y la heterogeneidad de la información. 3. Portales web. Más que agregar contenido, deben contar con capacidades de gestión de perfiles de usuarios, de integración con sistemas legacy, de gestión de contenidos o de colaboración social. Además, deben ser capacitadores de la digitalización y automatización de procesos. Deben convertirse en el principal vehículo de comunicación entre las entidades gubernamentales, ciudadanos y servidores públicos. 4. Entornos de trabajo remotos y colaborativos. Mantener a los empleados deslocalizados conectados, informados y con el adecuado índice de productividad requiere un conjunto efectivo de herramientas, una intranet o portal del empleado, que respalde las funciones críticas de una fuerza laboral digital. 5. Excelencia en la experiencia. El referente incluido en la agenda Digital 2025 contempla un modelo de atención a la ciudadanía personalizado, proactivo y omnicanal, a través de un punto único de acceso tanto para obtener información como para realizar los trámites requeridos.
KASPERSKY THREAT INTELLIGENCE PORTAL
Según el informe Managing your IT security team, elaborado por Kaspersky, el 59% de los analistas de inteligencia de amenazas (TI) europeos participan en comunidades profesionales; sin embargo, el 58% de los que trabajan en funciones de TI y ciberseguridad no están autorizados por sus empresas a compartir los artefactos de inteligencia de amenazas descubiertos con dichas comunidades. Para estudiar este grado de colaboración, que Kaspersky defiende como el mejor enfoque para protegerse frente a ciberamenazas, la multinacional de seguridad ha realizado una investigación a nivel mundial, de la que se extraen interesantes conclusiones. Por ejemplo, en Europa, los encuestados con responsabilidades de análisis de inteligencia de amenazas son propensos a participar en foros de la darkweb (39%), foros y blogs especializados (24%) o grupos de redes sociales (16%). Sin embargo, cuando se trata de compartir sus propios hallazgos, solo el 36% los hace públicos. Además, en aquellas empresas en las que se permite compartir externamente, el 70% de los analistas de seguridad lo hizo. Por el contrario, en las que no existe esta posibilidad, el 7% los analistas de seguridad compartieron sus descubrimientos, a pesar de estar prohibido por su organización. Estas restricciones se deben en parte a la preocupación de que, si estos hallazgos se comparten públicamente antes de que una empresa pueda responder a un ataque, los ciberdelincuentes pueden darse cuenta de que han sido detectados y cambiar sus tácticas. Para ayudar a analizar los objetos sospechosos sin riesgo de exponer la investigación, Kaspersky Threat Intelligence Portal ofrece realizar un envío privado. De este modo, el ciberdelincuente no sabrá que alguien ha compartido muestras y el analista podrá seguir recibiendo los datos necesarios.
La Fundación Cloudera ha puesto en marcha un programa para ayudar a las organizaciones sin ánimo de lucro a utilizar sus datos para mejorar la vida de las personas y el planeta. Cloudera Data4Change Accelerator (D4C) es una plataforma de análisis de datos sin ánimo de lucro, administrada por los ingenieros de la Fundación Cloudera y operada en la nube pública de la compañía. Muchas ONG tienen grupos de datos únicos que, solos o en combinación con otros, pueden ofrecer conocimientos más profundos sobre las necesidades de los grupos de beneficiarios o un seguimiento más rápido de las intervenciones programáticas. El personal que trabaja en estas iniciativas puede generar una nueva hipótesis sobre la información contenida en los conjuntos de datos de su organización, que, si se valida, podría mejorar drásticamente las decisiones y las actividades de este tipo de empresas. D4C es la respuesta a la necesidad de equipar a este tipo de empresas con las herramientas y la experiencia necesarias para generar valor agregado a partir de sus datos.
