Pénz és üzlet by KIA

Pénz és üzlet

a Bi B lia tükré B en

Bibliai elvek az üzleti világban

Larry Burkett

Magyarországon kiadja a Keresztyén Ismeretterjesztő Alapítvány A Member of Entrust 1135 Budapest, Béke utca 35/B Tel.: 350-7201 info@kiakonyvek.hu www.kiakonyvek.hu

Felelős vezető: Monty Taylor Fordította: Rácz Roland, Szörényi Ágnes

Borító: Bozsóki Dániel

A fordítás és a kiadás a kiadó engedélyével készült. Minden jog fenntartva.

A könyv bármely részének felhasználásához vagy sokszorosításához a kiadó előzetes írott engedélye szükséges, kivéve rövid idézeteket folyóiratokban vagy elemző cikkekben.

ISBN 978 963 861 480 3

Budapest, 2001, 2007, 2010

Javított kiadás, 2024

TA rTALom

Előszó 7

Bevezetés 17

1. Radikális üzletvezetés 21

2. Alapvető bibliai követelmények 31

3. Az üzlet rabjai 45

4. Egyéni pénzügyi célok 63

5. Biblikus üzleti célok 75

6. Az adott szó ereje 101

7. A tanácskérés előnyei 115

8. A vállalkozás és a házastárs 125

9. A vezetés – minden döntésünk alapja 135

10. A felvétellel járó döntések 145

11. Ha valakitől meg kell válnunk 159

12. A vezetők kiválasztása 187

13. Fizetések 199

14. Kölcsönkérés 217

15. A hitelezéssel kapcsolatos döntések 241

16. Az árleszállítással kapcsolatos döntések 263

17. Társaságok és üzlettársak 273

18. Tizedfizetés 291

19. Nyugdíjba vonulás 301

20. Isten tervének megvalósítása 313

E Lőszó

A Crown Financial Ministries elnökeként enyém a megtiszteltetés, hogy előszót írjak Larry Burkett újra kiadott, klasszikussá vált művéhez. Larry nagy hatást gyakorolt arra, hogy az egyházat visszavezesse a személyes és gyülekezeti szintű sáfárság bibliai látásmódjához, és ez Isten gondviselésszerű időzítése volt.

A légierőnél teljesített szolgálata, majd a NASA-nál végzett munkája után Isten hívására teljes idejű szolgálatba állt a Campus Crusade-nél1. Bill Bright és James Dobson kulcsszerepet játszottak az életében, és Dr. Dobson indítványára terjesztette ki szolgálatát a szemináriumok hatókörénél nagyobbra. Nemsokára már az egész országban sugározták rádiós műsorait, és neve a Christian Financial Concepts nevével együtt több, mint ezerkétszáz rádióállomáson lett hallható.

Larry nemcsak azt értette meg, hogy a Biblián alapuló pénzügyi alapelvek meghatározó szerepet játszanak a keresztyén emberek, családok és gyülekezetek életében, de azt is felismerte, hogy ezek a bibliai elvek a keresztyén üzletemberek számára is alkalmazhatók. Hitt abban, hogy a Biblia, Isten igéje világosan kimondja, hogy minden Isten tulajdona – még az üzleti dolgaink is –, úgyhogy elkezdte segíteni azokat, akik az üzlet világában mozognak, hogy cégüket Isten dicsőségére formálhassák.

1 Magyarországon: Timóteus Társaság – a fordító megjegyzése.

Az én részem ebben

1985-től 1992-ig az Apple kanadai ágánál dolgoztam. Larryhez hasonlóan én is tudtam, milyen fontos sikeresen vezetni egy üzleti vállalkozást. Az Apple-nél töltött éveim alatt háromszor választottak meg az év menedzserének, és a cég teljes világpiaci részesedésének legnagyobb részét ez a kanadai részleg hozta úgy, hogy jövedelmét 78 millióról 323 millió dollárra növelte.

1992-től a Business and Professional Ministries-nél kezdtem szolgálni, ami a Navigators egyik részlege. Ez alatt az idő alatt két vállalkozást is beindítottam: az egyik az EdiX Corporation, ami orvosi diagnózisok hangfelvételének legépelésével, rögzítésével foglalkozik, a másik a Hockey Network International, ami lehetővé tette, hogy üzleti és lelki hátteremet felhasználva profi atlétákat mentoráljak a zsidó–keresztyén életszemlélet szellemében.

2000 februárjában Howard Dayton felkért, hogy legyek a Crown Ministries igazgatóhelyettese, így csatlakoztam hozzá és a Crown floridai csapatához. Isten később arra használt fel, hogy összekapcsoljam a két virágzó szervezetet, a Crown Ministriest és a Christian Financial Conceptet. A két szolgálatot öt hónap leforgása alatt sikerült átvinni az egyesülés szigorú, de zökkenőmentes folyamatán, és 2000 szeptemberében megalapítottuk a Crown Financial Ministriest. 2002 januárjában én lettem a szolgálat elnöke, és tehetséges munkatársainkkal isteni léptékű célt tűztünk ki magunk elé, amit sikerült is megvalósítani: 2015 szeptemberére már háromszázmillió embernek adtuk át a bibliai pénzkezelés alapelveit.

Én sem mindig követtem ezeket az alapelveket

Tudtam, hogy a Biblia Isten szava, mert keresztyén otthonban nőttem fel. De arra sosem gondoltam igazán, hogy ez bármilyen módon is alkalmazható lenne az üzleti életre. Harmincas éveim elején lettem egy induló nagyvállalat alelnöke, és nem igazán tudtam egyensúlyba hozni a munkámat és az otthoni életemet. Napi tizenkét-tizanhat

órát dolgoztam. Időm legnagyobb részét a munka vette el, és az ezzel versenyre kelő többi felelősségem – hogy jó férj, jó apa és jó gyülekezeti tag legyek –, a háttérbe szorult.

Ez nagy küzdelmet jelentett, és ha most a kezedbe vetted ezt a könyvet, valószínűleg te is hasonlóan érzel. Emlékeim szerint két igeszakasz volt rám akkoriban nagy hatással. Az egyik Hóseás próféta élményéhez kapcsolódik. Isten arra kérte őt, hogy vegyen feleségül egy prostituált nőt, mert ezáltal szeretett volna valamit kijelenteni

Izráelnek. A Hóseás 2,8-ban Hóseás azért imádkozik, hogy Isten kerítse körül a feleségét, Gómert tövissel, hogy megvédje minden lehetséges udvarlótól.

Ez arra késztetett, hogy elgondolkodjam: Isten nem tudná sövénnyel körülkeríteni az én időmet is? Hiszen hogyan tudna egy induló vállalat vezetője mindössze napi nyolc órában dolgozni? Úgy tűnt, az Úr ezt mondja: „Nos, tégy próbára, és meglátod!” Így hát munkával töltött időm köré lefektettem a védelmet jelentő nyolcórás kerítést.

A másik szentírási rész János evangéliumának beszámolója volt a 6. fejezetből, ahol Jézus egy kevés árpakenyérrel és néhány hallal megetet egy ötezer főből álló tömeget. Megértettem, hogy Isten meg tudja sokasítani a hétköznapi dolgokat, így biztosan azt is megteheti, hogy fogja az én tizenkét-tizenhat órás munkanapomat, és képessé tesz nyolc óra alatt elvégezni a munkát. Harmincegy éves voltam, és elég extrém gondolkodású ahhoz, hogy elhiggyem Isten szavát. Így amikor megkértem az Urat: tüntesse ki kérésemet azzal, hogy megsokasítja az általam elkerített időt, ő megtette.

A Crown Financial Ministries éves növekedése 200–300 százalékos volt, s közben több milliónyi embert segítettünk szerte a világon. Mindezt úgy, hogy Isten segítségével még mindig napi nyolc órában dolgozom. Isten igéje hathatós, és minden üzletembernek fel kell ismernie, hogy bölcs és stratégiai fontosságú dolog Isten szavát a munkahelyi környezetünkbe integrálni.

Mindezt a Biblia mondja?

Más alapelveket is felismertem a Szentírásban, amit alkalmazni tudtam üzleti gyakorlatomban. Az olyan állítások, mint „a higgadt válasz elhárítja az indulatot” (Példabeszédek 15,1) megőriztek attól, hogy rosszul kezeljem, ha valakit szembesítenem kell egy problémával. Amikor ilyen helyzet állt elő, a konfliktus megoldásában vezérelvként követhettem az Úr Máté 18-ban adott iránymutatását.

A 2Mózes 18-ban a Biblia bemutatja, hogyan kell delegálni a feladatokat, és kitűnő munkaerő-felvételi irányelveket is ad. Mózest nagyon leterhelte, hogy az egész nép őhozzá ment bíráskodni az ügyeivel. Apósa, Jetró azt javasolta, hogy válasszon ki a népből hozzáértő embereket – olyan férfiakat, akik félik Istent, megbízhatóak, és gyűlölik a megvesztegetést –, és nevezze ki őket tisztségviselőnek ezres, százas, ötvenes és tízes csoportok fölé. Ők lettek a nép bírái, de a nehezebb ügyeket Mózes elé vitték. A módszer bevált.

Láttam, milyen hatékonyan működik, ha ezeket a bibliai alapelveket a saját felvételi eljárásomba is beviszem. A felvételi beszélgetéseken nagy hangsúlyt fektettem az erkölcs fontosságára. Az alapján vettem fel valakit, milyenek az emberi értékei, és bíztam benne, hogy önéletrajza szerint képes lesz majd ellátni a feladatát.

Az üzleti életben stratégiai fontosságú a tisztesség. Mózes apósa azt tanácsolta, hogy olyan embereket válasszanak, akik gyűlölik a tisztességtelen hasznot. A Példabeszédek 12,22 ezt mondja: „Utálja az Úr a hazug ajkat, de akik igazán élnek, azokat kedveli.” A Példabeszédek 20,7-ben pedig ezt a plusz előnyt olvassuk: „Feddhetetlenül él az igaz, még a fiai is boldogok lesznek” – tehát a módszer beválik.

A Példabeszédek 29,12 minden üzletember számára alap igevers. „Ha az uralkodó hallgat a hazug beszédre, minden szolgája bűnössé válik.” Rendkívül fontos, hogy olyan vezetők legyenek körülötted, akik becsületesek és igazat mondanak, máskülönben a megbízhatatlan emberektől megbízhatatlan tanácsokat fogsz kapni, s ez tévútra vezeti az egész állományt.

A Biblia abban is segít, hogy eldöntsd, ki érdemes az előléptetésre. „Aki hű a kevesen, a sokon is hű az.” (Lukács 16,10) Ez az egyszerű állítás kiemeli, milyen fontos az embereket próbára tenni a kis dolgokban, hogy eldönthessük, alkalmas-e a nagyobb felelősség átvételére.

Ha szülő vagy, már kétség nélkül tudod, hogyan működik ez. Apám egészen biztosan tudta. Egyik születésnapomra lefestett nekem egy használt biciklit, aztán figyelte, hogy vigyázok-e rá. Megfelelően tárolom? Használom a kitámasztóját, vagy csak ledobom a földre? Mivel jól bántam a tulajdonommal, apám szebb dolgokat is adott, és nagyobb felelősségeket is ruházott rám otthon. Ez az alapelv kétség nélkül a Lukács 16,10-ből származik.

A bibliai alapelvek plusz előnyei

Mindez csak néhány példa arra, hogyan fedeztem fel, hogy Isten igéje a munkahelyi dolgokra is érvényes. Kezdtem megérteni, hogy üzleti életem Istentől való elhívás, így lehetőségeket kerestem a hitem megosztására.

Hosszú ideig küszködtem azzal, mennyit ér az a hivatás, amiben vagyok. Tényleg ez az, amire az Úr elhívott? Kutattam az Írásokat, és arra jutottam, hogy a Bibliában sok vezető volt üzletember. Dániel kormányzó volt, Nehémiás a király tanácsadója, József pedig a második leghatalmasabb ember lett Egyiptomban. Ábrahám földbirtokos volt, Dávid király, Lídia bíborárus. A mai világban talán vállalatok vagy országok élén állnának. Isten helyezte őket oda, ahova helyezte, hogy befolyást gyakoroljanak a környezetükben, és ugyanezt teszi veled és velem is.

Szerettem volna Krisztus felé vinni az embereket, de megértettem, hogy munkáltatóm az Apple Computer, és ők nem azért fizetnek, hogy a hitemről beszéljek, hanem azért, hogy a Macintosh számítógépek eladását biztosítsam. Mindezek ellenére kerestem a lehetőségét, hogyan teremthetnék olyan környezetet, ahol az emberek rákérdezhetnek, miért közelítem meg ennyire más nézőpontból az üzleti dolgokat.

Nem kellett hozzá sok idő, és adódott is egy ilyen lehetőség. Bár az Apple Canada elnöke voltam, nem értettem túlzottan a számítógépekhez. Rájöttem, hogy segítségre van szükségem ezen a területen. Felvettem hát egy nagyon tehetséges embert, Dont, aki képes volt a komplikált számítógépes fogalmakat érthető hétköznapi nyelvre fordítani – ami igazi ajándék.

A felvételi beszélgetés során elmondta, hogy nagy álma az Applenél dolgozni; neki ez minden másnál fontosabb. Rákérdezett, hogy mik az én prioritásaim.

Elmondtam neki, hogy számomra legfontosabb az Istennel való kapcsolatom, utána jön a feleségemmel, Annel való kapcsolatom, majd a gyerekeimmel való kapcsolatom. Ezután következik az Apple és a tágabb közösségem. Úgy tűnt, meg van elégedve a listámmal, bár egy kicsit mintha zavarba jött volna.

Minden hétköznap reggel fél nyolckor találkoztunk egy órára. Az igazat megvallva ezekben az órákban egy valóságos mesterképzésben részesültem a számítógépes tudományok területén.

Ahogy telt az idő, Don és én egyre jobban megismertük egymást.

1987 húsvétjának hétfőjén egy hétre Kaliforniába utaztunk különböző megbeszélésekre. Együtt repültünk oda, de a hetet más-más üléseken töltöttük.

A repülőút napján, hétfő reggel felkeltem és az Efezus 6-ot olvastam, ahol Isten fegyverzetéről van szó. Életemben először a testemre való minden egyes fegyverért külön is imádkoztam. Arra gondoltam, talán lesz lehetőségem bizonyságot tenni Donnak, úgyhogy magamhoz vettem a zseb-Újszövetségemet és kimentem a reptérre.

Az Apple szokása szerint első osztályon utaztunk, az 1A és 1B ülésen. Repülés közben Don sok kérdést feltett, többek között azt, hogy néz ki egy húsvéti istentisztelet a gyülekezetünkben.

Ez lehetőséget nyitott arra, hogy megosszam vele a hitemet. Miután megtettem, megkérdeztem Dont, nem akarja-e elfogadni Krisztustól az élet ajándékát. Igent mondott, úgyhogy megkérdeztem, nem akar-e ott helyben imádkozni. Erre is igent mondott.

Felállt az ülésből és letérdelt. Nos, Don két méter magas, tehát nagydarab ember. Nem volt mit tenni, nekem is fel kellett állnom és letérdelni mellé, miközben az egész első osztály minket figyelt. Miután imádkoztunk és visszaültünk a székeinkbe, elővettem az Újszövetségemet és kikerestem az igeverseket, amiket előtte elmondtam neki, hogy tudja: amit mondtam, nem az én szavaim, hanem Istenéi.

Amikor a repülőtéren elváltunk, felvetettem, hogy a következő hétfőn találkozhatnánk hétkor, fél órával korábban, mint szoktunk, hogy segítsek neki a Krisztusban való növekedésben. Először én mentorálnám őt a lelki dolgokban, aztán fél nyolckor folytatnánk a számítógépes tanulással.

Hétfő reggel Don bejött az irodámba, és azt kérdezte, akarom-e tudni, milyen volt a hétvégéje. Akartam; erre ő elmesélte, hogyan ment haza a hétvégén, és hogyan mesélte el a feleségének, Debbienek mindazt, amit Jézusról mondtam neki. A felesége is behívta Krisztust az életébe. Örömteli sokként ért, és azt mondtam Donnak, lám, feladata máris kibővült. Most neki is meg kell tanítania Debbie-t mindarra, amit tőlem tanul. Minden reggel együtt tanultunk Isten igéjéből, ő pedig esténként továbbadta a feleségének.

A következő hétfőn Don megint előállt az ismerős kérdéssel, akarom-e tudni, milyen volt a hétvégéje. Rákérdeztem, ő pedig elmesélte, hogy a feleségével meglátogatták a szüleit, s ő elmondta nekik, mi történt vele és Debbie-vel. Krisztusról beszélt nekik, és a szülei is behívták Jézust az életükbe.

Le voltam nyűgözve. Mindössze két hét telt el. Don keresztyénné lett, a következő hétvégén a felesége is elfogadta Krisztust, s az utána jövő hétvégén a szülei is. Azt mondtam hát Donnak, hogy a kiképzés exponenciálisan kibővült, és most már a szüleit is tanítania kell. Azt hiszem, kitalálod, mi történt a legközelebbi hétfőn. Ugyanaz a rutinkérdés, ugyanaz a párbeszéd. Don elmesélte, hogy találkozott a legjobb barátjával, akivel azelőtt gyakran jártak nem túl épületes helyekre, és olyan dolgokat csináltak, amikről tudta, hogy nem jó. Don elmondta a barátjának, hogy Jézus Krisztus által most megbé-

kült Istennel, és elkezdte az életét rendbe tenni. Erre a barátja is befogadta Krisztust az életébe.

Nem történt meg minden hétfőn ugyanez a forgatókönyv, de az első három héten igen. És attól kezdve Don sokakkal osztotta meg nyíltan a hitét. Az asszisztensemre nagy hatást gyakorolt Don Krisztus iránti szenvedélye. Észrevettem, hogy Lynn, aki odaszánt életű keresztyén, az ebédidejét azzal tölti, hogy Bibliát tanulmányoz. Rákérdeztem, és elmondta, hogy Don buzgalma arra ösztönzi, hogy Krisztus fényesebben világító lámpása legyen.

A következő hat hónapban Lynn abban az örömben részesült, hogy az alelnökeim asszisztensei közül négyet Krisztushoz vezethetett. Az Apple Canadánál töltött hivatali időm alatt vagy huszonöt ember lett Krisztus követője Don és Lynn élettől vibráló bizonyságtételei nyomán.

Pénz és üzlet a Biblia tükrében – éppen a mostani időkre

Kérdezheted, miért tartom ezt a könyvet annyira fontosnak. Míg az Apple-nél dolgoztam a nyolcvanas évek végén és a kilencvenes évek elején, kevés elérhető forrás akadt olyan üzletemberek számára, akik a piac világában Krisztusért akarnának élni. De Larry Burkett épp akkor írta meg könyvét, a Pénz és üzletet, s ő tanítványozta azt a férfit is, aki engem mentorált, így mentorom erősen bátorított, hogy üzleti dolgaimat az Ige alapján irányítsam.

Ma már szerte a világon sok szolgálat fókuszál a piac világára, de ahogy már korábban jeleztem, becslésem szerint Larry Burkett úttörő erőfeszítése volt az a katalizátor – ő volt Isten embere „éppen a mostani időkre” (lásd Eszter 4,14) –, ami felhívta a figyelmet, milyen fontos szerepet játszik minden egyes keresztyén Isten szolgálatában – akár egyénileg, akár testületileg a gyülekezet által, s az üzlet világában is.

A Crown Financial Ministries-nél számos elérhető anyagot dolgoztunk ki Larry klasszikussá vált könyve alapján. Kiváló anyagok vannak mind egyéni tanulmányozásra, mind kiscsoportos használatra, akár a gyülekezetben, akár a munkahelyen.

Bár Larry Burkett 2003. július 4-én hazaköltözött az Úrhoz, öröksége, hogy a hívő embereket Isten áldásainak hűséges sáfárságára hívja, tovább él. Egyszer azt mondta: „Minden keresztyén ember célja akár az üzletben, akár máshol az, hogy Istent dicsőítse, nem pedig hogy pusztán profitot termeljen. »Amit tesztek, jó lélekkel végezzétek úgy, mint az Úrnak, és nem úgy, mint az embereknek.« (Kolossé 3,23).”

Erre én is csak áment tudok mondani. Szeretném, ha te is tudnád: Isten mindannyiunkat arra hívott el, hogy érte éljünk ott, ahova ő helyezett. Tehát ha keresztyének vagyunk: akár üzletemberek, akár lelkészek, akár alkalmazottak, mindegyikünk teljes idejű szolgálatban áll. Megvan a lehetőségünk, hogy Isten igéjét komolyan vegyük, és legelőször a saját életünkre alkalmazzuk, majd a tapasztalataink alapján másokkal is megosszuk.

Gondold csak el, mi lenne, ha üzleti döntéseidet Isten igéje alapján hoznád meg! Meg is teheted, mert ebben a könyvben megtalálod az üzlet vezetésének alapvető elemeit, ami messze túlmutat a tízparancsolaton.

Hitem szerint rájössz majd, hogy a Pénz és üzlet a Biblia tükrében határozott hangú, megbízható, időszerű és Istent tisztelő útmutató, ami segít hűségesen betölteni a szerepedet a munkádban, a házasságodban, a családodban, a gyülekezetedben és a közösségedben – és mindezt a vezetésre vonatkozó szabályok Teremtője szerint.

A lényeg – legyen szó személyes életről, házasságról, családról vagy üzletről – ez: „Keressétek először az ő országát és igazságát, és ezek is mind ráadásul megadatnak nektek.” (Máté 6,33)

Dave Rae, a Crown Fianacial Ministries elnöke Georgiában, Gainesville-ben. A Torontó Egyetemen szerzett diplomát testnevelésből, majd elvégezte a Harvard Business School Advanced Management Programját. Feleségével, Annel három felnőtt gyermekük van, és jelenleg Bufordban, Georgiában élnek.

B Ev E z ET és

Sosem volt még olyan időszak a közelmúlt történelmében, hogy ekkora hangsúlyt fektettek volna az üzleti etikára és az alkalmazottak bevonására az üzleti világban. A legnagyobb amerikai cégek dollármilliókat költenek szaktanácsadókra, hogy vezetőiket megtanítsák, hogyan működjenek együtt alkalmazottaikkal. Az erős külhoni konkurencia nagyobb munkaóránkénti teljesítményt követel, és az utóbbi időben újra felfedezték, hogy a boldog alkalmazottak jobban teljesítenek.

Amikor Edward Deming a negyvenes években Japánba ment, hogy modern ipari vállalatvezetési technikákra tanítsa a japánokat, nagyrészt az etikus cégvezetésre és az alkalmazottak bevonására fókuszált. 1947-ben nem voltak ezek új eszmék; valójában jóformán minden jó üzletvezetést oktató iskola ezt tanította a huszadik század korai éveiben.

De aztán az első világháború szétdúlta Európát, Amerika pedig felvirágzott és monopol helyzetbe jutott, s az amerikai üzletemberek pont azokat az alapelveket hagyták ki a számításból, amelyek azelőtt naggyá tették őket. Üzleti kultúránk elitista vezető stílust öltött, ahol a nem vezető pozícióban levő alkalmazottak vannak az egyik társadalmi szinten, a vezető réteg pedig a másikon, a magasabb szinten.

Ez a „mi kontra ti” rendszer fokozta a szakszervezeti feszültségeket, mely végül rendszeres sztrájkokhoz, magasabb üzemi költségekhez és a minőség és termelékenység csökkenéséhez vezetett. A hatvanas évek

végére aztán megnyílt a hatékonyabb versenyszellem ajtaja; amin a japánok és az európaiak nagy buzgalommal be is léptek. Különösen a japánok vették át és használták fel mindazt, amire Dr. Deming tanította őket annak idején.

A hetvenes évek vége felé már az amerikai cégek küldték át a vezetőiket Japánba, hogy tanulmányozzák az ottani vezetési módszereket, hogy valamit visszahódíthassunk elvesztett piacainkból. A közmondás szerint ami körbejár, az önmagához jut vissza, s így a kör bezárult.

Ebben a könyvben olyan időtlen alapelveket ismerhetsz meg, melyek minden sikeres üzlet szívét és lelkét jelentik Amerikában, Japánban és szerte a világon.

Lépésről lépésre vesszük át, hogyan kell üzletet vezetni a vezetési szabályok Teremtője, Isten szerint. Rövid távon megszegheted ezeket a szabályokat úgy, hogy az üzlet azért megy tovább, de hosszú távon, ha az erkölcs hanyatlik, a haszon is kárt szenved.

A munkaerő-felvétel, elbocsátás, fizetés és előléptetés döntéseit mind abból a szempontból tárgyaljuk, hogy mit mond Isten igéje.

Ez a könyv nem a bátortalan, „csak-vasárnapi” keresztyénekhez szól. Isten világossá teszi, hogy olyan követőket vár, akik készek egyenes úton járni, nem pedig olyanokat, akik a legkevesebb ellenállást kívánó utat keresik. Ha kész vagy Isten igéjét követni, az egyenes és keskeny utat jelöl ki.

Ezt az utasítást kapjuk: „Bízzál az Úrban teljes szívből, és ne a magad eszére támaszkodj!” (Példabeszédek 3,5) Ennek a könyvnek a célja az, hogy segítsen neked az Úrra bízni üzleti életedet.

Szeretném megköszönni Lee Ellisnek a vezetési stílusokról nyújtott információit. Lee író, előadó, menedzser, és a barátom. Ezidáig több, mint 50 000 embernek segített karrierjükkel kapcsolatos döntéseikben. Az általa kifejlesztett tesztelési módszer forradalmasítani fogja, hogyan válasszunk szakmát, és a cégek hogyan válasszák ki alkalmazottaikat. A sikeres vezetőség felállításához elengedhetetlen,

hogy tudd, ki vagy, és a körülötted levő emberek hogyan illeszkednek egymáshoz.

A könyvben szereplő módszerek remélhetőleg segíteni fognak abban, hogy Krisztusra alapozott vezetőséget alakíthass ki a szervezetednél.

Larry Burkett (1939–2003)