МОЛОДЕЖЬ.РЖД
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! За последние 9 лет облик ОАО «РЖД» кардинально изменился: из министерской структуры компания последовательно реорганизовывалась в холдинг, успешно интегрирующийся в международную транспортную систему, решающий современные социальные и государственные запросы. Но останавливаться на достигнутом уровне развития нельзя. Необходимо способствовать тому, чтобы компания в большей степени соответствовала тем вызовам и актуальным задачам, которые сегодня перед ней стоят. В достижении поставленных целей именно молодым сотрудникам отводится ключевая роль. Вы становитесь проводниками и ретрансляторами новых принципов организации работы, основными источниками инноваций в компании. Вам предстоит закладывать фундамент новой системы взглядов и корпоративной культуры. Задача непростая, но я верю в ваши силы и потенциал. У вас все получится! Впереди новые горизонты и, поверьте, ключевая роль в их покорении отводится молодежи. Пройдет совсем немного времени, и вам становиться у руля компании и отрасли в целом. Всем вам предстоит стать лидерами перемен. Вам – развивать компанию в новых условиях, являя собой новый облик управленца. Помните, что именно вам через 18 лет подводить итоги реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта России до 2030 года». Какими будут они, во многом зависит непосредственно от вас и ваших решений. Пользуясь случаем, поздравляю вас с Днем компании! Желаю ответственно и инициативно относиться не только к работе, но и к семье, уделять своим близким внимание. Поверьте, оно необходимо и является очень важным. Крепкая семья — это оплот процветания и гармоничного развития нашей страны. Желаю вам счастья и дальнейших побед! Вице-президент ОАО «РЖД»
Дмитрий Сергеевич ШАХАНОВ
1
№ 2 /ОКТЯБРЬ/ 2012
ОБРАЩЕНИЕ
«Всем вам предстоит стать лидерами перемен. Вам — развивать компанию в новых условиях»
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»
МОЛОДЕЖЬ.РЖД НОВЫЙ ПУТЬ От замысла до практической реализации Приоритетной задачей, стоящей перед ОАО «РЖД» сегодня, является внедрение новой системы управления, призванной повысить эффективность работы Компании. В рамках проведения реформы был выделен Корпоративный центр, объединивший в себе комплекс подразделений ОАО «РЖД», специализирующихся на управлении Холдингом как набором бизнес-единиц. С 1 октября 2012 г. железные дороги начали осуществлять свою деятельность в новом качестве – как региональные центры корпоративного управления, став, по сути, территориальными представительствами Корпоративного центра. Складывавшаяся десятилетиями многоуровневая иерархическая структура, скомпонованная по территориальному принципу, перестроена в вертикально интегрированную функциональную структуру, организованную по ключевым видам деятельности: управление сбытом, перевозками, эксплуатацией и ремонтом тягового подвижного состава и другими. Осуществляется процесс формирования специализированных по видам деятельности бизнес-единиц в форме филиалов ОАО «РЖД», которым передаются от железных дорог соответствующие функции, полномочия, штат и активы. Руководители бизнес-единиц наделяются полномочиями и ответственностью за результаты текущей работы и реализацию проектов развития. В соответствии с программой и идеологией реформирования железнодорожного транспорта существенно изменяется роль железных дорог и их руководителей, ряд полномочий Корпоративного центра делегируется на места.
2
№2/ /ОКТЯБРЬ/ 2012
СОБЫТИЕ
Основная задача железных дорог на предстоящий период заключается в обеспечении корпоративной и технологической координации деятельности территориальных подразделений ОАО «РЖД» и его дочерних обществ. В связи с этим необходимо своевременно обеспечить адаптацию действующей нормативной базы к происходящим изменениям. В этих целях в Компании уже ведется работа по формированию новых регламентов взаимодействия по основным производственным процессам. В дальнейшем координация должна уступить место системной и регулярной работе всех служб железной дороги (не только технологических) по повышению качества управления и эффективности деятельности территориальных дирекций, а также уровня взаимодействия между ними. Начальникам железных дорог и их заместителям передаются дополнительные задачи и полномочия, позволяющие реализовывать ответственность руководителей общесетевого масштаба. Они направлены на обеспечение скоординированной и эффективной работы холдинга на всех направлениях его деятельности. Однако, реформу мало обеспечить разработкой и утверждением нормативных документов. Реализовать качественные изменения возможно только при максимальной вовлеченности в этот процесс сотрудников на всех уровнях управления. И роль молодежи в этом процессе сложно переоценить. Именно она является тем «мостом», связующим и проводящим звеном в реализации принимаемых решений и политик по всем направлениям деятельности Компании.
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»
МОЛОДЕЖЬ.РЖД
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»
В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ 1 сентября завершился переход от иерархической многоуровневой системы управления, построенной по территориальному принципу, к новой модели организации деятельности по видам бизнеса.
Бизнес-единица — структурное подразделение, филиал, дочернее или зависимое общество ОАО «РЖД», осуществляющее специфические виды хозяйственной деятельности, имеющей ценность для их потребителя.
Формирование функциональных вертикалей и создание дирекций позволит устранить унаследованные недостатки и повысить результативность хозяйственной деятельности всего холдинга.
Бизнес-блок — группа бизнес-единиц, объединенных сходными видами деятельности, возможно, различной организационноправовой формы. Бизнес-блоки не являются едиными хозяйственными комплексами, поэтому их структура может гибко меняться в зависимости от актуальных потребностей компании.
Базовыми элементами целевой организационной модели компании являются Корпоративный центр холдинга «Российские железные дороги» и бизнес-единицы по отдельным видам деятельности, сгруппированные в бизнес-блоки.
Корпоративный центр — это комплекс подразделений ОАО «РЖД», специализирующихся на управлении холдингом как набором бизнес-единиц, центр принятия стратегических решений и формирования общих политик и стандартов.
ПРЕЗИДЕНТ (Председатель Правления)
КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР ЦЕНТРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
Прочие филиалы, структурные подразделения и ДЗО
3
Совещательные органы: комитеты, комиссии, рабочие группы
Правление ОАО «РЖД»: вице-президенты, руководители ключевых филиалов и дочерних обществ
Органы управления и предприятия филиалов и ДЗО ОАО «РЖД»
№ 2 /ОКТЯБРЬ/ 2012
Бизнес-блок ПАССАЖИРСКИЕ ПЕРЕВОЗКИ
Бизнес-блок ГРУЗОВЫЕ ПЕРЕВОЗКИ
Бизнес-блок ИНФРАСТРУКТУРА
Органы управления блоком Организация и контроль управления в бизнес-единицах
Органы управления блоком Организация и контроль управления в бизнес-единицах
Органы управления блоком Организация и контроль управления в бизнес-единицах
Бизнес-единицы по направлениям: • Пассажирские перевозки в пригородном и дальнем сообщении • Скоростные и высокоскоростные пассажирские перевозки
Бизнес-единицы по направлениям: • Фирменное транспортное обслуживание • Ремонт грузовых вагонов • Терминально-складской комплекс и брокерские услуги
• Управление вокзальными комплексами • Ремонт и ТО пассажирского подвижного состава • Прочие услуги пассажирам
• Логистика и оперирование грузовыми вагонами
Органы управления и предприятия филиалов и ДЗО ОАО «РЖД» на территории железных дорог
АКТУАЛЬНО
Департаменты, управления, структурные подразделения
Бизнес-единицы по направлениям: • Текущее обслуживание и ремонт инфраструктуры • Управление движением • Управление тяговым подвижным составом и локомотивными бригадами
H Органы управления и предприятия филиалов и ДЗО ОАО «РЖД» на территории железных дорог
Органы управления и предприятия филиалов и ДЗО ОАО «РЖД» на территории железных дорог
ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ (РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ) — филиалы ОАО «РЖД», реализующие на региональном уровне делегированные им функции Корпоративного центра
МОЛОДЕЖЬ.РЖД
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»
ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «МОЛОДЕЖЬ ОАО «РЖД» В ЦИФРАХ С 2006 года доля молодежи в компании увеличилась с 19% до 28,3 %. Сегодня в компании работает более 267 тыс. молодых сотрудников в возрасте до 30 лет. Компания является учредителем 289 негосударственных образовательных учреждений, в которых обучается 41 977 человек, из них 36 927 (88%) – дети работников ОАО «РЖД».
23 общеобразовательные школы 30 школ-интернатов 236 детских садов ОАО «РЖД» сотрудничает с 9 вузами, 47 техникумами и колледжами железнодорожного транспорта.
106 руководителей по программам переподготовки МВА в российских и зарубежных бизнес-школах
462 сотрудника холдинга повысили квалификацию за рубежом с посещением предприятий ведущих транспортных компаний мира (Австрия, Бельгия, Великобритания, Германия, Испания, Италия, Канада, Китай, Нидерланды, США, Финляндия, Франция) 34 тыс. человек прошли переподготовку и обучены вторым (смежным) профессиям
60 тыс. человек обучено рабочим профессиям
Целевая подготовка:
28,3 тыс. человек –
140 тыс. рабочих повысили квалификацию
очная форма
240 человек направлены на обучение в
12,3 тыс. человек –
Корпоративном университете ОАО «РЖД»
заочная форма
Ежегодно присуждаются 500 грантов ОАО «РЖД» на разработку студентами вузов и техникумов дипломных проектов по заданию железных дорог. На 25 детских железных дорогах проходят обучение 15 тысяч школьников. Один раз в два года проходит Слет юных железнодорожников. В 2012 году он проходил в Новосибирске и собрал более 200 участников.
4
В 2011 году прошли переподготовку и обучение:
№ 2 /ОКТЯБРЬ/ 2012
В программе «Лидеры перемен» приняли участие более 6500 молодых руководителей холдинга «РЖД», в том числе 1800 человек стали участниками региональных Форумов лидеров перемен, которые прошли в 15 городах-столицах железных дорог. По итогам программы 111 участников получили направление на обучение в Корпоративном университете ОАО «РЖД» в 2012 году.
ПРАКТИКА
На объектах транспортной инфраструктуры Игр 2014 года в Сочи, возводимых ОАО «РЖД», за 4 трудовых семестра были задействованы более 2800 студентов из 10 стран: России, Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Латвии, Литвы, Узбекистана, Украины и Эстонии.
В конкурсе «Новое звено» в 2008-2012 годах приняли участие 11300 человек. Разработано 4 800 проектов. 140 проектов, представленных на конкурсе в 2008-2011 году, получили организационную и финансовую поддержку руководства ОАО «РЖД».