МОЛОДЕЖЬ.РЖД ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! Завершением программы для молодых руководителей и представителей молодежного кадрового резерва «Лидеры перемен» открывается новый этап в истории развития Корпоративного клуба «Команда 2030» и реализации целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД». Результат программы — сформированный актив молодых руководителей ОАО «РЖД», получивших организационно-управленческую подготовку и представление о процессе реформирования компании. Разработан 21 проект, направленный на повышение эффективности организационных и технологических процессов в различных сферах деятельности компании в условиях новой системы управления. За время реализации программы «Лидеры перемен» выросла и окрепла группа думающих, действующих, небезразличных людей, адекватно и правильно воспринимающих изменения, происходящие в компании. Молодые управленцы нового поколения способны адаптироваться в новых условиях и эффективно работать в условиях изменений, быть носителями новой корпоративной культуры. Молодые руководители и представители молодежного кадрового резерва приняли участие в ряде семинаров и тренингов, способствующих развитию корпоративных и личностных компетенций, помогающих выстроить жизненную систему координат. Для участников два года многоступенчатых отборов стали своеобразной экстремальной ситуацией, открывшей их потенциал и все самые лучшие качества. У них появилось идущее изнутри желание развиваться, жажда получения новых знаний, опыта, навыков. Не потому что «надо», а потому что «хочется», читать книги, учить иностранные языки, писать диссертацию, разрабатывать и реализовывать проекты, работать над собой ежедневно.
1
№ 5 /ДЕКАБРЬ/ 2012
ОБРАЩЕНИЕ
Из 6500 человек, принявших участие в первом этапе отбора, до завершающего мероприятия программы «Лидеры перемен» дошли около ста. Сто человек, способных доказать свою эффективность и приверженность ценностям компании. Сто человек, у которых из паззловзнаний сложилась целостная картина происходящих изменений и перспектива дальнейшего развития. Теперь их черед проводить работу на местах, менять свои коллективы, доносить до коллег те ценные знания, которые они получили в результате программы «Лидеры перемен»
Сформирован актив молодых руководителей ОАО «РЖД», получивших организационноуправленческую подготовку и представление о процессе реформирования компании
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»
МОЛОДЕЖЬ.РЖД СТУПЕНИ УСПЕХА В условиях создания вертикально интегрированного холдинга «Российским железным дорогам» необходимы высокоэффективные руководители. Для решения этих задач в 2011 году была инициирована программа для молодых руководителей и представителей кадрового резерва «Лидеры перемен». Программа была направлена на развитие управленческого потенциала молодых руководителей и формирование целостного представления о процессе реформирования отрасли, внедрения новой системы управления холдинга, актуальных задачах, стоящих перед ОАО «РЖД» сегодня. В мероприятиях программы приняли участие более 6500 молодых управленцев. Из них более 1800 стали участниками региональных Форумов лидеров перемен, прошедших в 15 городах-столицах железных дорог в 2011 году (сотрудники из Калининграда приезжали на Форум в Москву). На региональных Форумах молодые руководители обсудили с руководством ОАО «РЖД» происходящие структурные изменения и стратегические направления развития компании, а также приняли участие в ситуационно-деятельностной игре «Курс реформы». Игра моделировала актуальную для холдинга «РЖД» ситуацию — выделение конкурентных видов деятельности, разделение функций государственного регулирования и организации хозяйственной деятельности. Примеряя роли руководителей крупных игроков транспортного рынка, участники учились выстраивать эффективное бизнес-взаимодействие, принимать решения в нестандартных ситуациях. Лучшие из участников региональных форумов были приглашены на V ежегодный Слет молодежи ОАО «РЖД», где прошли образовательный модуль «Управление изменениями». 150 наиболее перспективных молодых руководителей были отобраны по итогам Слета для участия в тренинге «Лидерство в условиях изменений». Они смогли освоить организационно-управленческие навыки, востребованные в новых условиях работы компании. Таким образом, к концу 2011 года был сформирован актив из 130 молодых руководителей, которые получили направление на обучение в Корпоративном университете ОАО «РЖД» и включились в активную работу на местах.
2
№ 5 /ДЕКАБРЬ/ 2012
СОБЫТИЕ
Ключевой задачей, стоящей перед наиболее активными участниками программы в 2012 году, стала разработка и реализация инициатив и проектов, направленных на повышение эффективности организационных и технологических процессов в различных сферах деятельности ОАО «РЖД». В целях вовлечения большего числа перспективных молодых управленцев в апреле 2012 года был объявлен дополнительный набор на программу. В результате дистанционного отбора еще 150 молодых руководителей включились в мероприятия по развитию своих управленческих навыков и работе над проектами. На VI ежегодном Слете молодежи ОАО «РЖД» в сентябре 2012 года участники основного и дополнительного наборов были объединены в одну команду. Вместе они прошли тренинг «Мастерство бизнес-аргументации» и обсудили разработанные проекты.
Программа направлена на развитие управленческого потенциала молодых руководителей В завершение двух лет реализации программы 100 наиболее высокопотенциальных участников в ноябре 2012 года были приглашены на проектную сессию №2, на которой они дорабатывали предлагаемые проекты. Также у них была уникальная возможность представить свои проекты экспертам. В рамках сессии участники прошли новые управленческие тренинги. Результатом поэтапной работы программы «Лидеры перемен» стало формирование устойчивого сообщества молодых лидеров компании, способных занять ключевые позиции в достижении высоких показателей производственной деятельности, внедрении инновационных подходов к управлению, распространении новых ценностей и стандартов корпоративной культуры.
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»
МОЛОДЕЖЬ.РЖД Маргарита Нелина, ведущий экономист отдела формирования и контроля исполнения сводных бюджетов службы экономики и финансов органа управления Приволжской железной дороги Программа «Лидеры перемен» дала мне понимание, что ОАО «РЖД» ценит молодых сотрудников, дает шанс реализоваться внутри компании, достигнуть высокого уровня понимания происходящих процессов и возможность близкого и прямого общения с руководством. Встречи с начальниками департаментов, экспертами и лучшими бизнес-тренерами — до программы я и мечтать о подобном не могла. Информация, полученная на тренингах и семинарах, зачастую бывает очень полезна в повседневной жизни. Я научилась смотреть на различные ситуации «сверху», принимать взвешенные решения. Вижу, с какими внешними или внутренними проблемами столкнулись коллеги и друзья, могу помочь им справиться с этим, продвинуться дальше.
Константин Кирюхин, начальник отдела управления персоналом Санкт-Петербург–Витебского центра организации работы железнодорожных станций Октябрьской дирекции управления движением Тебя назвали лидер перемен, И ты меняйся! Внутри себя, среди домашних стен, Ты развивайся! Тебя призвали первым стать, Ты будь готовым, Идти вперед и в тупиках не встать, С мышленьем новым. Тебя избрали спутником судьбы, Решай задачу.
Внутри ОАО «РЖД» нет границ. Я перестала мыслить «дорогами» или «дирекциями» — мыслю людьми. Любую идею и инициативу мы можем реализовать силами сообщества.
Будь выше вечных пленников борьбы,
Маким Жоголев, главный инженер железнодорожной станции Южно-Сахалинск Сахалинской дирекции управления движением
И без тебя к нам не придут
А как иначе? Тебя давно победы ждут, На пике формы,
Программа «Лидеры перемен» научила меня работать в команде, грамотно выражать мысли, отстаивать в споре свою позицию. Дала возможность посмотреть на одну и ту же проблему с разных сторон. Мы общаемся с представителями разных дирекций, получаем мнения о выполняемой нами работе не изнутри, а снаружи. Это важно — знать, как твою работу оценивают не движенцы, какие есть претензии, сложности. Ты начинаешь понимать не только свои проблемы, но и чужие, в итоге приходит системное осознание. С найденной первопричиной приходят ответы и пути решения.
Плоды реформы.
Михаил Панасенко, начальник Сургутского сектора специальной службы Свердловской железной дороги Проект «Лидеры перемен» дал прежде всего понимание того, что для того чтобы стать лидером перемен необходимо сначала перемениться самому, пересмотреть свои цели, расширить картину мира, а в чем-то перевернуть ее полностью, выйти на новый уровень управленческого масштаба. Добиться успеха можно разными способами, самое главное, чтобы твоя личная цель совпадала с целью компании.
3
№ 5 /ДЕКАБРЬ/ 2012
СОБЫТИЕ
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»
МОЛОДЕЖЬ.РЖД ОСНОВЫ ОСНОВ Успех — результат долгой упорной и кропотливой работы над собой и своей идеей. Самым сложным всегда бывает первый шаг. Шаг, который нужно сделать, чтобы пойти на встречу своей цели. В течение двух лет реализации программы «Лидеры перемен» опытные тренеры и модераторы помогали участникам делать «первые шаги», знакомили их с основными терминами и понятиями лидерства, учили мастерству бизнес-аргументации, помогали выстроить иерархию ценностей и эффективное взаимодействие с руководителями, коллегами и подчиненными. Лидер (от анг. Leader – ведущий) — личность, способная воздействовать на других в целях объединения совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов данного сообщества. Формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности. Неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов. В основе лидерского поведения:
ТИПЫ ЛИДЕРСТВА
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ
ЭКСПЕРТНОЕ
СТИЛИ ЛИДЕРСТВА
АВТОРИТАРНЫЙ
ДЕМОКРАТИЧНЫЙ
ЛИБЕРАЛЬНЫЙ
• Инициатива в формировании целей и правил совместной работы • Готовность взять на себя ответственность
ЛИДЕРЫ ПЕРЕМЕН СОВЕТУЮТ КНИГИ: Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» Ицхак Адизес «Развитие лидеров» Николай Островский «Как закалялась сталь» Дэмиан Хьюз «Дерзкое лидерство» Радислав Гандапас «101 совет оратору» Дейл Карнеги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей» Брайан Трейси «Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать»
4
№ 5 /ДЕКАБРЬ/ 2012
ПРАКТИКА
Информационный листок о корпоративной молодежной политике ОАО «РЖД»