Сборник 2013 by Andrew Toutov

Информационный сборник

О реализации молодежной политики ОАО «РЖД» в 2012 году

www.rzd.ru

Содержание

Президент ОАО «РЖД» В.И. Якунин о реализации молодежной политики ОАО «РЖД» в 2012 году \ 5 Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» \ 6 Реализация молодежной политики в ОАО «РЖД»: нормативная база и управление \ 11 Вице-президент ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов о развитии молодежного кадрового потенциала \ 12 Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании Путь, выбранный в детстве \ 14 Корпоративный лагерь «Дороги будущего» \ 15 Детские железные дороги \ 16 Карта детских железных дорог \ 18 Двери открыты \ 19 Добро пожаловать в стройотряд \ 20 Стройотрядовская Евразия \ 22 Надежный билет в будущее \ 24 Связь поколений \ 25 Социальная поддержка \ 26 Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач и развитие международного молодежного сотрудничества Курс на инновации. Молодежный конкурс инновационных проектов «Новое звено» \ 28 3

Эффект синергии \ 32 Календарь слетов \ 35 Думать, действовать, добиваться \ 36 Корпоративный клуб «Команда 2030» \ 39 Проводники изменений \ 40 Вне времени и расстояний \ 44 Интеграция и созидание \ 46 Образование, коммуникации, развитие \ 48 Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании Успешное сотрудничество \ 50 Профессионализм как основа \ 51 Ценность компетенций \ 52 Кадры решают все \ 56 Начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Антон Награльян о молодежной политике \ 58 Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи Ценностные ориентиры \ 60 Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи Отдых и оздоровление \ 64 4

Президент ОАО «РЖД» В.И. Якунин о реализации молодежной политики ОАО «РЖД» в 2012 году

Молодежь – стратегический актив компании. Мы многое делаем в области реализации корпоративной молодежной политики, и это дает свои результаты. За прошедшие семь лет с начала реализации целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» в нашей компании значительно увеличилось число сотрудников моложе 30 лет – с 19 до 28,6%. Сегодня каждый третий работник ОАО «РЖД» – представитель молодого поколения. Для нас это очень важные показатели. Все больше молодых людей осознанно связывают свою судьбу с железными дорогами. Компания с каждым годом становится все более привлекательной, молодежь видит в ОАО «РЖД» не просто надежное место работы, но, прежде всего, возможность для профессионального и личностного роста. Мы продолжим работу, направленную на активизацию молодежного потенциала, создание условий, необходимых для развития молодых работников, и их вовлечение в решение интересных, масштабных, социально значимых задач, стоящих сегодня перед ОАО «РЖД».

Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД»

С 2006 года реализуется целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД», направленная на со-

действие развитию холдинга за счет его обеспечения молодыми работниками, обладающими необходимыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющими ценности компании и вовлеченными в решение корпоративных задач. Возможность общения представителей разных подразделений холдинга на мероприятиях, проводимых в рамках целевой программы, способствовала формированию сообщества активных молодых сотрудников ОАО «РЖД». Многие из них включились в проектную работу, направленную на повышение эффективности деятельности компании, в том числе ее инновационное развитие. Закрепить успехи и развить их с учетом актуальных задач холдинга «РЖД» призвана новая целевая программа, разработанная на период до 2015 года.

Сегодня в ОАО «РЖД» работают 269 254 (28,6%) молодых сотрудника. Из них 65 771 человек (24,4%) замещают должности руководителей и специалистов. В 2012 году в компанию трудоустроено 7 219 молодых специалистов. Возрастная структура компании

Ключевые направления работы в рамках реализации целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» (2011–2015 гг.)»

1. Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании: • профориентация (в системе негосударственных общеобразовательных учреждений ОАО «РЖД», Детских железных дорог и других программ); • ознакомление с компанией и продвижение бренда компании в качестве привлекательного работодателя для молодежи; • развитие движения студенческих отрядов; • совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в компании, в том числе наставничества; • развитие программ социальной адаптации молодежи; • жилье для молодежи.

2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную деятельность) и развитие международного сотрудничества: • развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи; поддержка молодых ученых; • развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок, развитие системы слетов молодежи; • развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи; • международное молодежное сотрудничество.

3. Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании: • совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними учебными заведениями; • развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в том числе конкурсов профессионального мастерства; • развитие корпоративных компетенций у молодых работников; • формирование и развитие молодежного кадрового резерва.

Ключевые направления работы в рамках реализации целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» (2011–2015 гг.)» 4. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи: • внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи.

Реализация молодежной политики в ОАО «РЖД»: нормативная база и управление

5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи»: • совершенствование методической работы в детских лагерях; • массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи.

Вице-президент ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов о развитии молодежного кадрового потенциала Сегодня об успешности бизнеса судят не только по его прибыльности и другим финансовым показателям коммерческой деятельности. В наше время важнейшим критерием оценки любой компании является эффективность работы с людьми, сотрудниками, и особенно с молодыми работниками. Актуальность и важность такой оценки легко объяснимы: тот, кто думает только о сегодняшнем дне, вряд ли может рассчитывать на успех завтра. Уходящий год для компании ознаменовался результативной деятельностью в области работы с молодежью. Особенно значимыми являются проекты, направленные на развитие международного молодежного сотрудничества. В связи с активной интеграцией компании в евразийскую транспортную систему вектор международного сотрудничества в корпоративной молодежной политике с каждым годом усиливается. Уникальность и ценность международных молодежных проектов и программ в том, что они, во-первых, дают молодежи возможность коммуницировать по актуальным темам, учиться друг у друга, развиваться, а во-вторых, позволяют железнодорожным компаниям и администрациям нарабатывать профессиональный опыт по конкретным направлениям совместной деятельности, формировать общую команду на перспективу. 12

Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании 13

Путь, выбранный в детстве

Корпоративный лагерь «Дороги будущего»

В компании действует эффективная система профориентации, допрофессиональной и довузовской подготовки молодежи. Для вовлечения в процесс углубленного знакомства с отраслью из ребят, родители которых не связаны с железной дорогой, на уровне филиалов компании организуются специализированные классы в муниципальных школах. Допрофессиональная подготовка подразумевает изучение истории развития, традиций и культурных ценностей железнодорожного транспорта, а также профильных дисциплин. ОАО «РЖД» является учредителем 288 НОУ (школы, детские сады, интернаты). Число обучающихся и воспитанников составляет 42,4 тыс. человек, из которых 37,3 тыс. (88%) – дети работников ОАО «РЖД». Ежегодно довузовскую подготовку проходят более 5 тыс. школьников старших классов, из них около 50% поступают в вузы железнодорожного транспорта. Заинтересовать будущих абитуриентов призвана система целевого набора, которая гарантирует специалисту место работы по окончании вуза. По целевым направлениям ОАО «РЖД» в отраслевых вузах обучается около 42 тыс. человек. Компания оказывает стипендиальную и грантовую поддержку наиболее способным и перспективным студентам вузов и техникумов.

Корпоративный детский лагерь «Дороги будущего» – это проект оздоровительного и образовательного досуга для детей от 7 до 14 лет, не имеющий аналогов в стране. На основных площадках проекта: лагерях «Зеленый огонек» Северо-Кавказской железной дороги, «Солнечный» Южно-Уральской железной дороги, «Имени Константина Заслонова» и «Лазурный» Западно-Сибирской железной дороги, дети укрепляют здоровье и получают дополнительное образование.

В «Дорогах будущего» любой ребенок найдет что-то для себя, ведь проект охватывает все детские интересы и увлечения, от плетения фенечек до прикладной химии и основ астрономии. И любитель подвижных спортивных игр, и приверженец спокойного литературного досуга — каждый находит в лагере занятие по душе. Главная особенность проекта — специально разработанная к каждой новой смене экономическая сюжетно-ролевая игра «Дороги в будущее».

Подготовку кадров для ОАО «РЖД» осуществляют: 106 образовательных учреждений начального профессионального образования железнодорожного профиля (ПТУ, лицеи); 47 техникумов и колледжей железнодорожного транспорта; 51 техническая школа и учебный центр ОАО «РЖД»; 9 университетов путей сообщения

Детские железные дороги В системе ОАО «РЖД» действуют 25 Детских железных дорог (ДЖД), ежегодно на них проходят обучение более 15 тысяч школьников. В 2011—2012 учебном году на ДЖД обучалось 15,5 тыс. детей, из них 3,5 тыс. — дети работников ОАО «РЖД». Около 12 тыс. подростков прошли на Детских железных дорогах производственную практику.

Малая магистраль — так часто называют ДЖД — уникальна, она соединяет в себе функции железнодорожного предприятия, учреждения профессиональной подготовки и дополнительного образования. На Детских железных дорогах работают кружки технического творчества (моделирование и макетирование), а также художественные, вокальные кружки, спортивные секции. Но главная роль отведена кружку «Юный железнодорожник», на котором школьники постигают основы таких специальностей, как: дежурный по станции, дежурный по переезду, поездной диспетчер, начальник поезда, бригадир поезда, начальник вокзала, дорожный мастер, электромеханик СЦБ и связи, помощник машиниста, машинист тепловоза, стрелочник, проводник вагона, ревизор, оператор поста централизации, монтер пути, бригадир пути. Полный курс обучения на ДЖД составляет четыре года.

Раз в 2 года проводится Всероссийский слет юных железнодорожников. В 2012 году Слет прошел на полигоне Западно-Сибирской железной дороги и объединил более 250 воспитанников и сотрудников Детских железных дорог России, а также делегацию школьников из Китайской Народной Республики. Для участников были организованы экскурсионные, творческие, спортивные и развивающие мероприятия. Традиционно в рамках слета были подведены итоги конкурса профессионального мастерства «Лучший юный профессионал». Закрывая слет, участники заложили «капсулу времени» с пожеланиями и обращениями к железнодорожникам будущего, которую откроют через 25 лет.

«В год 200-летия железных дорог России желаем развития, процветания и «больших», и детских железных дорог. Пусть растет и приумножается число ребят, влюбленных в железнодорожные профессии», – написали потомкам ребята.

Почти каждый второй выпускник ДЖД выбирает железнодорожную специальность. 16

Карта детских железных дорог

Двери открыты Социальный корпоративный проект «Открытые двери компании», призванный сформировать потенциальный кадровый резерв ОАО «РЖД» и укрепить имидж холдинга в глазах подрастающего поколения, реализуется с 2008 года. Наиболее важная задача, которую ставит перед собой проект «Открытые двери компании», — социальная адаптация подростков, отвлечение их от «уличных университетов» и участие в формировании полноценной личности через дополнительное образование, развитие индивидуальных способностей, пропаганду здорового образа жизни. Увлекательные экскурсии, спецкурс «Кейс выпускника», встречи

с руководством компании и представителями различных железнодорожных профессий, посещение транспортных объектов и вузов железнодорожного транспорта, бизнес-игры, спортивные соревнования, современные формы организации активного досуга, специализированные смены в детских лагерях — насыщенная программа, позволяющая приобрести знания о всех аспектах профессии и внутрикорпоративной жизни. В 2012 году в мероприятиях проекта приняли участие более тысячи подростков, из них 166 выпускников школ-интернатов, взаимодействующих с Благотворительным фондом социальной помощи детям «Расправь крылья!».

Добро пожаловать в стройотряд В рамках реализации государственной молодежной политики и целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» компания проводит системную работу по развитию движения студенческих строительных отрядов. За прошедшее время в строительстве объектов транспортной инфраструктуры, возводимых ОАО «РЖД» для Игр-2014, приняли участие более 2800 студентов из России, стран СНГ и Балтии. Стройотряд — уникальная возможность для студента приобрести бесценный производственный опыт, применить полученные в университете знания на практике, почувствовать свою сопричастность к великому будущему России, строящемуся сегодня. Студенческая стройка в Сочи зарекомендовала себя как эффективная коммуникационная площадка международного уровня, за четыре года в ней приняли участие 120 студентов 20

из Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Латвии, Литвы, Узбекистана, Украины и Эстонии. Бойцы (как называют участников студенческого строительного движения) выполняли работы по разработке грунта, возведению искусственных сооружений — габионных конструкций при строительстве совмещенной (автомобильной и железной) дороги Адлер – горноклиматический курорт «Альпика-Сервис»,

укреплению откосов насыпи для строительства мостов и дорог, принимали участие в строительстве стен, тоннелей, подготовке тоннельного оборудования, протяжке кабеля. Для студентов созданы комфортные условия для проживания и работы: расселение в специально оборудованных вахтовых поселках, трехразовое питание, спецодежда, обувь, средства индивидуальной защиты и круглосу-

точное медицинское обслуживание. В программу трудовых семестров традиционно включены Творческий фестиваль, Спартакиада, чемпионат по шахматам, экскурсии и другие досуговые мероприятия. Лучшим по производственным показателям в 2012 году стал отряд «УРАЛ-1» Уральского государственного университета путей сообщения, которому на церемонии торжественного закрытия летнего трудового семестра было вручено переходящее знамя. В 2011 году первое место в конкурсе на звание лучшего строительного отряда занял отряд «Москвич-1» Московского государственного университета путей сообщения, в 2010 году — отряд «Единство» Ростовского государственного университета путей сообщения, в 2009 году – отряд «Эшелон» Сибирского государственного университета путей сообщения. 21

Участники международной студенческой стройки 2009-2012 годов

Стройотрядовская Евразия

ЭСТОНИЯ Таллин ЛАТВИЯ Рига ЛИТВА Санкт-Петербург Вильнюс БЕЛОРУССИЯ Гомель

Р О С С И Я

Москва

УКРАИНА Харьков

Воронеж

Йошкар-Ола

Самара

Екатеринбург

Ростов-на-Дону

Сочи АРМЕНИЯ Ереван

Новосибирск

Астана КАЗАХСТАН

УЗБЕКИСТАН Ташкент

Хабаровск

Омск Иркутск

Караганда

Бишкек КИРГИЗИЯ

АРМЕНИЯ. Государственный инженерный университет Армении, Российско-армянский (Славянский) университет (56 студентов) БЕЛОРУССИЯ. Белорусский государственный университет транспорта (40 студентов) КАЗАХСТАН. Карагандинский государственный технический и Евразийский национальный университеты (51 студент) КИРГИЗИЯ. Киргизский государственный университет строительства, транспорта и архитектуры им. Н. Исанова ( 36 студентов) ЛАТВИЯ. Рижский технический университет (14 студентов) ЛИТВА. Вильнюсский технический университет имени Гедиминаса (19 студентов) УЗБЕКИСТАН. Ташкентский институт инженеров железнодорожного транспорта (10 студентов) УКРАИНА. Украинская государственная академия железнодорожного транспорта (10 студентов) ЭСТОНИЯ. Таллинские технические университет и колледж (12 студентов) РОССИЯ. 1. Московский государственный университет путей сообщения (МГУПС). «Москвич-1» — лучший студенческий отряд 2011 года (132 студента). 2. Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (ВГАСУ) (322 студента). 3. Дальневосточный государственный университет путей сообщения (ДВГУПС) (55 студентов). 4. Иркутский государственный университет путей сообщения (ИрГУПС) (90 студентов). 5. Йошкар-Олинский медицинский колледж (55 студентов). 6. Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС) (277 студентов). 7. Петербургский государственный университет путей сообщения (ПГУПС) (192 студента). 8. Ростовский государственный университет путей сообщения (РГУПС). «Единство» — лучший стройотряд 2010 года (478 студентов). 9. Самарский государственный университет путей сообщения (СамГУПС) (275 студентов). 10. Сибирский государственный университет путей сообщения (СГУПС). «Эшелон» — лучший стройотряд 2009 года (302 студента). 11. Уральский государственный университет путей сообщения (УрГУПС). «УРАЛ-1» — лучший стройотряд 2012 года (287 студентов). 23

Надежный билет в будущее

Связь поколений

Целевая подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным образованием для филиалов и иных структурных подразделений ОАО «РЖД» — это подготовка квалифицированных специалистов, имеющих соответствующее базовое образование, необходимое для эффективной работы в холдинге. Для студентов — надежный билет в будущее, возможность получить качественное образование и рабочее место в ОАО «РЖД» по окончании университета. В рамках целевой подготовки специалистов с высшим и средним профессиональным образованием ОАО «РЖД» сотрудничает с 9 вузами, 47 техникумами и колледжами железнодорожного транспорта. Подготовку специалистов для компании ведут также Государственный университет управления, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Санкт-Петербургский государственный университет. В рамках партнерства с образовательными учреждениями компания ежегодно присуждает 150 стипендий президента ОАО «РЖД» аспирантам и студентам вузов и техникумов, 50 стипендий им. А. Л. Штиглица – студентам-экономистам.

В ОАО «РЖД» функционирует система наставничества, объединяющая в себе все ценности компании: мастерство, целостность и обновление. Опытный сотрудник передает свои знания и навыки молодому работнику, помогая пройти ему социальную, профессиональную и корпоративную адаптацию. Наставниками становятся только наиболее опытные, высококвалифицированные рабочие, мастера, руководители среднего звена, руководители или специалисты, знающие особенности и специфику работы по должности молодого работника.

На условиях целевой подготовки в учебных заведениях железнодорожного транспорта в настоящее время обучаются 28,3 тыс. человек по очной форме обучения и 12,3 тыс. – по заочной.

С 1 сентября 2011 года размер именных стипендий вырос на 30%, а с 1 сентября 2012 года их количество увеличено до 270. С 2008 года установлены доплаты к государственной стипендии в размере 1–2 тыс. руб. в месяц целевикам, обучающимся на «хорошо» и «отлично», а также относящимся к категории социально не защищенных граждан.

Согласно положению о наставничестве, его основные задачи: • оказание помощи стажеру в освоении профессии и овладении в полном объеме должностными обязанностями за счет ознакомления с современными методами и приемами труда, передачи наставником личного опыта; • обучение молодого работника в минимальные сроки необходимому профессиональному мастерству, соблюдению требований нормативных документов, в том числе по охране труда и безопасности движения поездов; • содействие достижению стажером высокого качества труда; • вхождение стажера в трудовой коллектив, освоение им корпоративной культуры и установление длительных трудовых отношений с ОАО «РЖД»; • воспитание у стажера чувства личной ответственности за эффективную работу на порученном участке работы. Работа наставника со стажером длится в течение шести месяцев, для занимающих должности, связанные с обеспечением безопасности движения или сложными технологическими процессами, срок может быть продлен до 1 года. 25

Социальная поддержка Финансовое участие компании в решении жилищных вопросов молодежи направлено не только на решение жилищной проблемы, но и на укрепление института семьи и улучшение демографической ситуации в стране. Корпоративная ипотечная программа позволяет оформить льготную ипотеку на 15 лет без первоначального взноса. Если молодой работник покупает жилье, банк предоставляет ему кредит под 10,5% годовых, из них 8,5% субсидирует ОАО «РЖД». В результате молодой специалист возмещает банку лишь 2% годовых.

В 2012 году корпоративную поддержку для приобретения жилья в собственность получила 981 молодая семья, в том числе 638 молодых специалистов. Безвозмездную субсидию на погашение задолженности по приобретенному жилому помещению в связи с рождением ребенка оказали 1089 семьям на общую сумму 399,9 млн. руб. По коллективному договору при рождении ребенка работнику выплачивается единовременное пособие в размере 4600 руб. Кроме того, поддержка обеспечена и в тех случаях, когда родители устраивают своего ребенка в корпоративный детсад (они оплачивают только 20% стоимости содержания малыша, остальное компенсирует компания) или покупают путевку в лагерь ОАО «РЖД» (обходится от 15 до 20% полной стоимости). Безвозмездная субсидия по ипотеке за счет собственных средств ОАО «РЖД» предоставляется работникам при рождении в их семьях первого ребенка в размере стоимости 10 м2 общей площади жилого помещения, при рождении второго ребенка – 14 м2, при рождении третьего ребенка и каждого последующего – 18 м2.

Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач и развитие международного молодежного сотрудничества

Молодежныйконкурс конкурс Молодежный инновационныхпроектов проектов Новое НовоеЗвено Звено инновационных 1. Идея 1. Идея

Курс на инновации

В 2012 году второй отборочный этап конкурса прошел на Экспериментальном кольце ОАО «ВНИИЖТ» совместно с показом динамической экспозиции, приуроченной к празднованию 175-летия железных дорог России.

2. Конкурс 2. Конкурс

инновационных инновационныхпроектов проектов Новое НовоеЗвено Звено 1. Идея 1. Идея

2. Конкурс 2. Конкурс

3. Команда 3. Команда

4. Проект 4. Проект

Молодежный конкурс инновационных проектов «Новое звено»

С 2008 года с целью вовлечения молодежи в процесс инновационного развития ОАО «РЖД» проводится молодежный конкурс инновационных проектов «Новое звено». За пять лет в конкурсе приняли участие более 7400 молодых работников холдинга «РЖД», студентов и аспирантов вузов железнодорожного транспорта России. Было разработано свыше 3400 проектов, из них организационную и финансовую поддержку руководства компании получили более 218 проектов. Авторы проектов – победителей конкурса прошли стажировку в ведущих железнодорожных компаниях Германии, Испании и Франции. В 2012 году на конкурс представлено 1488 проектов от 2850 участников. К консультированию участников и оценке проектов конкурса были привлечены более 500 опытных руководителей из различных сфер железнодорожной отрасли. По результатам экспертной оценки для участия во втором отборочном (презентационном) этапе конкурса определены 120 проектов, из них в финал прошли 12 наиболее перспективных.

2. Конкурс 2. Конкурс

3. Команда 3. Команда

4. Проект 4. Проект

3. Команда 3. Команда

4. Проект 4. Проект

5. Экспертиза 5. Экспертиза

6. Слет 6. Слет

3. Команда 3. Команда

4. Проект 4. Проект

5. Экспертиза 5. Экспертиза

6. Слет 6. Слет

5. Экспертиза 5. Экспертиза

6. Слет 6. Слет

7. Победа 7. Победа

8. Результат 8. Результат

5. Экспертиза 5. Экспертиза

6. Слет 6. Слет

7. Победа 7. Победа

8. Результат 8. Результат

7. Победа 7. Победа

8. Результат 8. Результат

Узнай больше http://young.web.rzd http://young.web.rzd Узнай больше Начни работать http://10.248.33.67 Начни работать http://10.248.33.67

8. Результат 8. Результат

Узнай Узнай больше больше http://young.web.rzd http://young.web.rzd Начни Начни работать работать http://10.248.33.67 http://10.248.33.67

Узнай больше http://young.web.rzd Начни работать http://4i.gvc.oao.rzd Ссылки доступны в сети Интранет 7. Победа 7. Победа

Узнай больше http://young.web.rzd http://young.web.rzd Узнай больше Начни работать http://10.248.33.67 Начни работать http://10.248.33.67

Молодежный конкурс инновационных проектов «Новое звено 2012» Первое место занял проект «Обнаружение низкой помехоустойчивости локомотивной аппаратуры АЛСН» (Московская дирекция инфраструктуры, Московская дирекция по ремонту тягового подвижного состава). Второе место – у проекта «Автоматическая система планирования работы средств путевой диагностики» (Горьковская железная дорога, Московский государственный университет путей сообщения).

Третье место – проект «Новый взгляд на проблемы снижения участковой скорости» (Южно-Уральская дирекция управления движением, Челябинский информационно-вычислительный центр). Специальной номинацией президента ОАО «РЖД» был отмечен социальный проект «Железнодорожники будущего» (Октябрьская железная дорога, Октябрьский филиал НПФ «Благосостояние»).

Динамика развития конкурса 2008–2009 годы 1200 молодых сотрудников приняли участие в конкурсе 246 проектов было разработано 40 проектов получили организационную и финансовую поддержку

руководства компании

2010 год 1300 608 370 56

молодых сотрудников подали заявки для участия в конкурсе проектов зарегистрировано в «Системе 4i» экспертов привлечены к консультированию и оценке проектов проектов получили организационную и финансовую поддержку руководства компании 2011 год

2100 1065 460 53

молодых сотрудников подали заявки для участия в конкурсе проектов зарегистрировано в «Системе 4i» экспертов привлечено к консультированию и оценке проектов проекта получили организационную и финансовую поддержку руководства компании

2850 1485 520 78

молодых сотрудников подали заявки для участия в конкурсе проектов зарегистрировано в «Системе 4i» экспертов привлечено к консультированию и оценке проектов проектов получили организационную и финансовую поддержку руководства компании

2012 год

Эффект синергии За время реализации целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» сформирована система слетов молодежи – универсальных коммуникационных и образовательных площадок, содействующих профессиональному и личностному развитию, карьерному росту молодых работников. Кроме ежегодного Слета молодежи ОАО «РЖД», объединяющего самых активных и перспективных

Будущее начинается сегодня молодых сотрудников холдинга, регулярно проводятся дорожные, филиальные, региональные слеты и форумы, формирующие уникальное молодежное сообщество. Слет для участников – это прямой диалог с руководством холдинга, расширение социальных связей, обмен профессиональным опытом, развитие творческого и лидерского потенциала, неформальное общение с коллегами, новые знакомства.

Участники VI ежегодного Слета молодежи ОАО «РЖД» были разделены на пять потоков, каждый из которых работал по оригинальной, специально разработанной программе. 1. Представители зарубежных железнодорожных администраций и компаний – производителей железнодорожной техники из 16 стран Европы и Азии совместно с сотрудниками ОАО «РЖД», владеющими английским языком, изучили форсайт-технологии и разработали дорожную карту будущего транспортных систем до 2050 года, которую презентовали всем участникам Слета и руководству компании. 2. Финалисты молодежного конкурса инновационных проектов «Новое звено 2012» также изучили основы трендового прогнозирования, составили «паспорта трендов» и разработали дорожные карты. 3. Сотрудники служб управления персоналом дорог, центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики и председатели советов молодых специалистов обменялись опытом в области реализации корпоративной молодежной политики в регионах,

обсудили профессиональные вопросы, в том числе технологии проведения молодежных мероприятий.

Будущее начинается сегодня 4. Участники программы для молодых руководителей и молодежного резерва «Лидеры перемен» прошли тренинг «Мастерство бизнес-аргументации», разработанный на основе реальных моделей поведения успешных российских руководителей. Тренинг помог участникам программы освоить навыки убеждения, эффективного

Календарь слетов обоснования и продвижения инициатив и предложений, сформировать культуру рационального анализа и аргументации идей и решений. 5. Участники Корпоративного клуба «Команда 2030» вывели общую систему координат ценностей и целей, обсудили перспективы развития молодежного сообщества компании. В рамках Слета прошли «круглые столы» с участием руководства ОАО «РЖД» по актуальным вопросам развития компании и железнодорожной отрасли: внедрение новой системы управления холдинга, организация и безопасность движения, перспективы развития железнодорожной инфраструктуры, инновационная деятельность РЖД, новые подходы к развитию бизнеса ОАО «РЖД», актуальные аспекты кадровой и социальной политики компании. На VI ежегодном Слете молодежи ОАО «РЖД» помимо обучающих мероприятий прошли финал молодежного конкурса инновационных проектов «Новое звено», фестиваль «Брендориентированное поведение», интерактивная беседа «Фирменный стиль ОАО «РЖД», интеллектуальная игра «Игры разума», творческий фестиваль.

4–6 декабря Слет молодежи полигона Октябрьской железной дороги «Лидер Октябрьской 2013» 20 декабря Слет молодежи Горьковской железной дороги

25–27 января 25–28 марта Слет молодежи полигонов Октябрьской Слет молодежи Центральной железной дороги «Лидер Октябрьской 2012» дирекции по ремонту пути (60 чел.) 19–22 апреля Слет молодежи Куйбышевской железной дороги (160 чел.)

7–9 ноября Слет молодежи Северо-Кавказской железной дороги (70 чел.) 21–23 ноября Слет молодежи Центральной станции связи (90 чел.)

20–21 июня Форум молодых работников Приволжской железной дороги (200 чел.) 21–25 июня Cлет молодежи Забайкальской железной дороги (300 чел.) 25–28 июня Cлет молодежи Свердловской железной дороги (130 чел.) 28 июня–2 июля Cлет молодежи Западно-Сибирской железной дороги (200 чел.)

10–13 октября Слет молодежи Восточно-Сибирской железной дороги (150 чел.) 16–19 октября Слет молодежи Федеральной пассажирской компании (50 чел.) 23–25 октября Слет молодежи Южно-Уральской железной дороги (100 чел.) 24–26 октября Слет Центральной дирекции управления движением (80 чел.) 19–23 сентября VI Cлет молодежи ОАО «РЖД» (400 чел.) 24–27 сентября Слет молодежи Северной железной дороги (100 чел.)

30 августа–2 сентября Cлет молодежи Юго-Восточной железной дороги (50 чел.)

3–7 июля Cлет молодежи Московской железной дороги (215 чел.) 5–7 июля Cлет молодежи Дирекции скоростного сообщения (40 чел.) 9–10 июля Cлет молодежи Дальневосточной железной дороги (100 чел.)

Думать, действовать, добиваться Корпоративный клуб «Команда 2030», созданный в 2009 году, объединяет перспективных, инициативных молодых сотрудников компании, нацеленных на решение корпоративных задач.

Клуб задумывался как организованное сообщество молодых работников РЖД с высоким лидерским и профессиональным потенциалом, ориентированных на собственное развитие, заинтересованных в модернизации компании, обладающих такими качествами, как инициативность, коммуникабельность, ответственность. Со временем в компании сформировалось ядро такой перспективной молодежи, которая занимает активную позицию, ориентируется на профессиональное и личностное совершенствование, стремится максимально включиться в процесс развития РЖД, тем самым содействуя формированию новой корпоративной культуры. Участники Клуба не без основания считают, что тем, кому в будущем предстоит управлять компанией, реализовывать Стратегию развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года, уже сегодня необходимо быть объединенными одними

ценностями и целями, общим пониманием задач, стоящих перед ОАО «РЖД». Приоритетом для молодых железнодорожников является реализация стремления к самоорганизации и дальнейшему развитию, к взаимодействию с молодежью разных филиалов и подразделений ОАО «РЖД». Для молодых работников компании важна возможность горизонтального сетевого общения, а также участия в процессе принятия решений, что способствует развитию качеств лидера и личной ответственности. Платформа для формирования столь масштабного молодежного сообщества — Корпоративный клуб «Команда 2030». В качестве приоритетных направлений обозначены разработка и реализация проектов, нацеленных на повышение эффективности деятельности РЖД, участие молодежи в процессе внедрения новой системы управления холдинга и применение на рабочих местах новых подходов в управлении и взаимодействии со смежными подразделе-

ниями. Также молодые работники выразили желание содействовать развитию корпоративного сообщества, инициировать социально ориентированные проекты и участвовать в их реализации.

Думать, действовать, добиваться

Схема деятельности Корпоративного клуба «Команда 2030»

Участники «Команды 2030» отмечают, что в компании созданы все условия для успешной деятельности молодежного движения. Функционирует система обучения и развития молодых сотрудников холдинга. Успешно работает проектная инфраструктура, содействующая эффективной реализации проектов, разрабатываемых молодежью, и позволяющая подключать к обсуждению проектов экспертов в области железнодорожного транспорта, финансов, управления, технологий.

Проекты различной сложности реализации и масштабности разрабатываются по нескольким ключевым направлениям, актуальным для

компании, и ориентированы на долгосрочную перспективу, учитывают стратегические задачи ОАО «РЖД».

Проводники изменений В рамках деятельности Корпоративного клуба «Команда 2030» и реализации целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» в 2011 году была инициирована программа для молодых руководителей и представителей кадрового резерва «Лидеры перемен». Программа была направлена на развитие управленческого потенциала молодых руководителей и формирование целостного представления о процессе реформирования

отрасли, внедрения новой системы управления холдинга, об актуальных задачах, стоящих перед ОАО «РЖД» сегодня. В мероприятиях программы приняли участие свыше 6500 молодых управленцев. Из них более 1800 стали участниками региональных форумов лидеров перемен, прошедших в 15 городах – столицах железных дорог в 2011 году (сотрудники из Калининграда приезжали на Форум в Москву).

Лучшие из участников региональных форумов были приглашены на V ежегодный Слет молодежи ОАО «РЖД», где прошли образовательный модуль «Управление изменениями». 150 наиболее перспективных молодых руководителей, отобранных по итогам Слета, прошли тренинг «Лидерство в условиях изменений». Они смогли освоить организационно-управленческие навыки, востребованные в новых условиях работы компании. К концу 2011 года был сформирован актив из 130 молодых руководителей ОАО «РЖД»,

которые получили направление на обучение в Корпоративном университете ОАО «РЖД» и включились в решение корпоративных задач на местах. Ключевой задачей, стоящей перед наиболее активными участниками программы в 2012 году, стала разработка и реализация инициатив и проектов, направленных на повышение эффективности организационных и технологических процессов в различных сферах деятельности ОАО «РЖД» в условиях внедрения новой системы управления холдинга.

Проводники изменений

В целях вовлечения большего числа перспективных молодых управленцев в апреле 2012 года был объявлен дополнительный набор в программу. В результате дистанционного отбора еще 150 молодых руководителей включились в мероприятия по развитию своих управленческих навыков и работе над проектами. На VI ежегодном Слете молодежи ОАО «РЖД» в сентябре 2012 года участники основного и дополнительного наборов были объединены в одну команду. Вместе они прошли тренинг «Мастерство бизнес-аргументации» и обсудили разработанные проекты. В завершение двух лет реализации программы 100 наиболее высокопотенциальных участников в ноябре 2012 года были пригла-

шены на проектную сессию, на которой они дорабатывали свои проекты и представляли экспертам. В рамках сессии участники прошли новые управленческие тренинги. Результат программы — сформированный актив молодых руководителей ОАО «РЖД», получивших организационно-управленческую подготовку и представление о процессе реформирования компании, которые позволят им быть эффективными проводниками изменений и носителями новой корпоративной культуры, а также 21 разработанный проект, направленный на повышение эффективности организационных и технологических процессов в различных сферах деятельности компании в условиях новой системы управления.

Вне времени и расстояний

В целях создания и укрепления профессиональных коммуникаций между работниками компании, проживающими и работающими в разных регионах страны, а также для обеспечения возможности коллективной работы над проектами, направленными на повышение конкурентоспособности ОАО «РЖД», была создана информационно-коммуникационная интернет-система – портал Корпоративного клуба «Команда 2030». Коммуникации между пользователями осуществляются в различных режимах и форматах. Портал включает четыре модуля: • обучение и развитие; • социальная сеть; • совместная работа; • информационная служба.

Дистанционные обучающие программы

Личный кабинет пользователя портала

На www.kkk2030.ru доступны более 60 дистанционных курсов и консультационных материалов: • Управление проектами • Эффективный менеджмент • Управление временем • Искусство лидерства • Искусство межличностного общения • Управление изменениями • Стратегическое планирование • Финансовый менеджмент Адрес портала в Интернете: www.kkk2030.ru

Интеграция и созидание Сегодня одним из важнейших приоритетов в работе ОАО «РЖД» является укрепление позиций на международном уровне. Компания активно интегрируется в евразийскую транспортную систему, сотрудничает с зарубежными партнерами на пространствах 1435 и 1520. Молодежь в силу своей мобильности, открытости новому может выступить в качестве своеобразного катализатора в реализации

многих международных инициатив и проектов по самым различным направлениям сотрудничества. В связи с этим роль молодых работников в процессе выстраивания международных коммуникаций является очень высокой. Начиная с 2010 года важным направлением международного партнерства является развитие стройотрядовского движения. За три года в строительстве инфраструктурных объектов зимних Игр 2014 года, возводимых ОАО «РЖД» в Сочи, приняли участие более 250 студентов из стран СНГ и Балтии. С 2011 года в рамках ежегодного Слета молодежи ОАО «РЖД» организуется международная секция. Инициатива «Российских железных дорог» по организации международной молодежной коммуникационной площадки была поддержана ведущими железнодорожными компаниями, администрациями и производителями железнодорожной техники Европы и Азии. С каждым годом география стран-участниц расширяется.

В VI ежегодном Слете молодежи ОАО «РЖД» приняли участие более 50 представителей 20 железнодорожных администраций и компаний – производителей железнодорожной техники из 16 стран. 46

Другое приоритетное направление в области международного молодежного партнерства – организация совместных стажировок. ОАО «РЖД» активно сотрудничает с крупнейшими зарубежными железнодорожными компаниями. Молодые сотрудники, победители конкурса инновационных проектов «Новое звено», знакомятся с опытом работы железнодорожного транспорта в Германии, Испании, Франции. С 2010 года ОАО «РЖД» и АО «Германская железная дорога» реализуется двусторонняя программа «Молодые профессионалы» по организации совместных стажировок высокопотенциальных молодых руководителей и специалистов. ОАО «РЖД» подписаны меморандумы: в 2011 году с Международным союзом железных дорог — о развитии молодежного сотрудничества, с АО «Германская железная дорога» — о сотрудничестве в области развития кадрового потенциала; в 2012 году с ГК «Австрийские федеральные железные дороги» — о сотрудничестве в области развития кадрового потенциала.

Перспективные молодые работники обучаются по программам MBA в лучших зарубежных бизнес-школах. Интенсивно развивается международное молодежное сотрудничество в рамках Рабочей группы по работе с молодежью Совета по железнодорожному транспорту государств – участников Содружества. Рабочая группа была образована для развития взаимодействия в области работы с молодыми сотрудниками железнодорожных администраций, специалистами отраслевых вузов стран СНГ и Балтии.

Образование, коммуникации, развитие

АВСТРИЯ • В 2012 году подписан меморандум о совместных действиях по развитию кадрового потенциала между ОАО «РЖД» и ГК «Австрийские федеральные железные дороги»

РОССИЯ

ГЕРМАНИЯ

БЕЛОРУССИЯ УКРАИНА

ГЕРМАНИЯ • Программа ОАО «РЖД» и АО «Германская железная дорога» «Молодые профессионалы»

ФРАНЦИЯ ИСПАНИЯ

АВСТРИЯ АЗЕРБАЙДЖАН АРМЕНИЯ

КАЗАХСТАН УЗБЕКИСТАН

КИРГИЗИЯ

ТАДЖИКИСТАН ТУРКМЕНИСТАН

• Стажировки авторов проектов–

победителей молодежного конкурса инновационных проектов «Новое звено» • В 2011 году подписан меморандум о сотрудничестве в области развития кадрового потенциала между ОАО «РЖД» и АО «Германская железная дорога» ИСПАНИЯ

• Стажировки авторов проектов–

победителей молодежного конкурса инновационных проектов «Новое звено» ФРАНЦИЯ

• Стажировки авторов проектов– 48

победителей молодежного конкурса инновационных проектов «Новое звено»

РОССИЯ

• Международные секции на V и VI

ежегодных Слетах молодежи ОАО «РЖД» • Международная студенческая стройка объектов транспортной инфраструктуры зимних Игр-2014, возводимых ОАО «РЖД» • В 2010 году на базе Высшей школы менеджмента СПбГУ по инициативе ОАО «РЖД» и АО «Германская железная дорога» создан Центр международной логистики и управления цепями поставок • Стажировка сотрудников АО «Германская железная дорога» в рамках программы «Молодые профессионалы»

МСЖД • В 2011 году подписан меморандум о развитии молодежного сотрудничества между ОАО «РЖД» и Международным союзом железных дорог СТРАНЫ СНГ И БАЛТИИ • Рабочая группа Совета по железнодорожному транспорту по работе с молодежью

Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании

Успешное сотрудничество Тесное взаимодействие работодателей с учебными заведениями — залог подготовки хороших специалистов, обладающих лидерским потенциалом и активной жизненной позицией, способных своим профессионализмом внести вклад в успешное будущее компании. Сегодня приоритетом для ОАО «РЖД» и университетов путей сообщения является ин-

Профессионализм как основа новационный прорыв в области исследований и разработок. В транспортных вузах действует более 150 научных школ по 14 отраслям науки. Исследования ведутся по совершенствованию грузовых и пассажирских перевозок, обслуживанию, безопасности и экологичности транспортных объектов, а также применению в отрасли новых информационных технологий. Чтобы обеспечить подготовку кадров с учетом новых требований, руководители компании принимают участие в мероприятиях Ассоциации транспортных вузов. При участии железных дорог обновляется материальнотехническая база высших и средних специальных учебных заведений, студенты имеют возможность пройти производственную практику и получить рабочую специальность. Студенты и аспиранты включены в молодежную среду компании: участвуют в слетах и других мероприятиях, получают гранты и именные стипендии ОАО «РЖД».

Ежегодно проводятся конкурсы-смотры профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии», в которых молодые сотрудники принимают активное участие. Общесетевой конкурс традиционно проводится в три этапа: отборочный, теоретический и практический. Проводники, вагонники, дежурные по станции и специалисты многих других профессий выясняют, кто лучше знает теорию и ориентируется в практических ситуациях: сначала на уровне предприятий, затем – дорог, в финале проходят сетевые соревнования. К теории и практике, как правило, добавляется творческий этап. Аналогичные конкурсы проходят в филиалах, дочерних и зависимых обществах. С целью формирования потребности молодежи в самореализации, стимулирования профессиональной и творческой активности, развития и управления деловой карьерой на полигонах многих магистралей проводятся конкурсы профессионального мастерства среди молодежи. В 2012 году впервые прошел международный финальный конкурс «Лучший Проводник 2012». В конкурсе приняли участие 10 пар – команд проводников, представляющих ОАО «Федеральная пассажирская компания», ЗАО ТК «Гранд Сервис Экспресс», Дирекцию скоростного сообщения ОАО «РЖД», ЗАО «ТрансКлассСервис», АО «НК «Казахстан темир жолы», ГАО «Латвийская железная дорога», ГП «Железная дорога Молдовы», ГУП «Таджикская железная дорога» и ГА железнодорожного транспорта Украины.

Ценность компетенций Компания строит свою деятельность, опираясь на ценности своего бренда: «Мастерство», «Целостность» и «Обновление». Ценности — это основа корпоративной культуры,

своеобразная система координат, задающая ориентиры для поведения каждого сотрудника компании. На основе ценностей разработана модель корпоративных компетенций 5К+Л.

Компетенции распространяются на работников всех уровней холдинга «РЖД», однако их содержание различается в зависимости от уровня должности. Корпоративные компетенции по уровням Модель компетенций 5K+Л

Уровень 1 Руководители

Уровень 2 Руководители

КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Уровень 3 Руководители

Уровень 4 Рабочие и специалисты

Профессиональные компетенции Способность к развитию Упpaвление развитием

Клиентоориентированность

Корпоративность и ответственность

Внедрение культуры ориентации на клиента

Развитие сотрудников Формирование системы работы с клиентами

Обеспечение командной работы в компании Стратегическое мышление

Системное мышление

Помощь в развитии

Ориентация на интересы клиентов при организации работ

Ориентация на интересы клиентов

Формирование командности

Работа в команде

Рациональное мышление

Ответственное мышление

Нацеленность на результат Качество и безопасность

Управление эффективностью

Организация рабочего процесса

Управление исполнением

Работа с высоким качеством

Обеспечение безопасности Креативность и инновационность Лидерство

Формирование инновационной среды

Поддержка инициатив

Лидерство как стиль руководства

Инициативность Способность к лидерству

Ценность компетенций Оценку компетенций сотрудников компании проводят эксперты Корпоративного университета ОАО «РЖД» и дорожных Центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики. На данный момент она осуществляется при помощи технологии «ассессмент-центр» — специально организованной процедуры, включающей в себя различные методы оценки (аналитические кейсы, деловые игры и интервью), дополняющие друг друга. Руководители 2-го уровня управления, показавшие лучшие результаты оценки по корпоративным компетенциям, направляются на обучение в Корпоративном университете. Руководители 1-го уровня направляются на обучение по праву занимаемой должности. Отдельную группу слушателей Корпоративного университета составляют молодые сотрудники компании, отобранные по результатам участия в корпоративных молодежных проектах. Обязательная программа обучения рассчитана на 1,5 года. Помимо обязательной программы участники обучения могут обращаться с заявками в Корпоративный университет для более углуб54

ленного индивидуального развития тех или иных корпоративных компетенций. Самостоятельно развивать корпоративные компетенции можно при помощи Матрицы развивающих действий на основе корпоративных компетенций ОАО «РЖД» (для 1-го и 2-го уровня должностей), размещенной на внутрикорпоративном портале ОАО «РЖД» АСУ ОДИТ: http// wquickr.orw.oao.rzd/lotus/myquickr/univer.

Корпоративный университет ОАО «РЖД» был создан в 2010 году. Его миссией является создание эффективной системы дополнительного корпоративного образования на уровне лучших мировых практик для формирования у руководящего состава нового уровня знаний, компетенций и культуры, необходимых для реализации стратегии компании.

Процесс оценки является лишь первым этапом обучения в Корпоративном университете. В программу также входят развитие персональной эффективности руководителя и лидерство, курсы по стратегии развития компании, управлению операционной и финансовой эффективностью, внешней средой. Для молодежи предусмотрено участие в программе «Корпоративный лидер».

Обучение молодых руководителей 2-го уровня

Кадры решают все В рамках реализации единой кадровой политики, направленной на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач, в 2010 году в компании было утверждено Положение о формировании единого кадрового резерва ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ.

Определены несколько видов резерва: стратегический, корпоративного развития, базовый и молодежный. Резерв стратегического развития – это люди, способные занять должности вице-президентов, начальников департаментов и их заместителей, начальников дорог. Во вторую категорию попадают руководители и заместители руководителей подразделений холдинга «РЖД», в базовый резерв – руководители предприятий, дистанций и т.д. Молодежный резерв формируется из числа наиболее перспективных молодых сотрудников с опытом работы в должности не менее 1 года, в возрасте до 30 лет, имеющих задатки лидера, желание и способности развиваться. Резерв формируется: • на основе рекомендаций руководителей подразделений холдинга с учетом

личных и деловых качеств работника, активного участия в мероприятиях по повышению эффективности деятельности, результатам аттестации; • путем самовыдвижения при условии предоставления положительных отзывов и характеристик от непосредственных руководителей; • из числа лиц, получивших степень МВА или защитивших кандидатскую или докторскую диссертацию; • из числа победителей профессиональных и корпоративных конкурсов, проводимых в рамках реализации целевых программ ОАО «РЖД»; • из числа молодых специалистов, окончивших высшие учебные заведения с отличием. Группы молодежного резерва имеются в составе резерва корпоративного развития и базового резерва. Поэтому кандидаты проходят процедуры оценки, предусмотренные для работников, рассматриваемых для включения в резерв корпоративного развития и базовый резерв, а после зачисления – обучение и повышение уровня корпоративных компетенций по программе, предусмотренной для

соответствующего вида резерва. Сотрудники, зачисленные в молодежный резерв, с учетом их потенциала могут осваивать расширенные программы обучения – МВА, проходить стажировки за рубежом, в ведущих российских и зарубежных научных центрах и компаниях.

Начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Антон Награльян о молодежной политике ОАО «РЖД» находится сегодня на очень важном этапе своего развития. Перед компанией стоят интересные и масштабные задачи, которые открывают новые уникальные возможности для профессионального развития и личностной самореализации каждого сотрудника. В условиях формирования вертикально интегрированного холдинга, внедрения новой системы управления особенно важно создать условия для консолидации молодежного потенциала, поскольку молодежь – ключевой драйвер развития «Российских железных дорог». Необходимо содействовать объединению молодежи, обеспечивать поддержку молодежных инициатив для достижения наибольшего положительного эффекта в будущем. На это нацелена реализуемая в компании молодежная политика. 58

Для активных, перспективных, инициативных молодых работников ОАО «РЖД» открывает уникальные возможности: программы профессионального и личностного развития, обучение в Корпоративном университете наряду с топ-менеджерами компании, конкурсы инновационных проектов, зарубежные стажировки в ведущих железнодорожных компаниях мира. Компания развивает молодежные коммуникационные площадки: представители молодежного сообщества общаются с первыми руководителями компании, с коллегами из разных филиалов ОАО «РЖД», из разных регионов, а также из зарубежных железнодорожных администраций и компаний – производителей железнодорожной техники стран Европы и Азии. Молодые работники обмениваются идеями, опытом и лучшими практиками, совместно вырабатывают новые эффективные решения актуальных задач. Сегодня можно смело говорить о том, что в холдинге «РЖД» сформировано ядро высокопотенциальной молодежи, которая имеет единое понимание целей, стоящих перед компанией, а также общие векторы развития, ориентированные на повышение успешности бизнеса, а значит, и нашего общего успеха.

Духовнонравственное и патриотическое воспитание молодежи

Дать возможность для полноценной жизни

Ценностные ориентиры Железнодорожники на протяжении 175 лет показывают свою преданность стране, желание служить ее интересам, верность традициям и уважение к истории. В компании «Российские железные дороги» ежегодно проводится ряд мероприятий духовно-нравственной направленности. Воспитанни-

ки Детских железных дорог, школьники в лагерях ОАО «РЖД», студенты отраслевых вузов и профессиональных училищ, участники корпоративных молодежных программ гордятся Россией, родной культурой, языком, историей. Молодые сотрудники сами выступают с инициативой проведения акций и мероприятий: устраивают праздники для детей школинтернатов и детских домов, рассказывают о профессии железнодорожника в детских садах и начальных школах, проводят субботники и социально ориентированные флешмобы. Особое внимание уделяется заботе о ветеранах Великой Отечественной войны и празднованию Дня Победы. Молодые железнодорожники выходят на уборку мест захоронений и обновляют памятники, проводят Вахты памяти и концерты для участников Великой Отечественной войны и тружеников тыла, выезжают в отдаленные населенные пункты к ветеранам, которые не могут принять участие в торжествах.

«Российские железные дороги» активно поддерживают Благотворительный фонд социальной помощи детям «Расправь крылья!», созданный в 2007 году. Миссия фонда — дать каждому обездоленному ребенку возможность для полноценной жизни. Фонд помогает детям, попавшим в труд-

ную ситуацию: заболевшим тяжелыми болезнями, временно лишенным родительской опеки, инвалидам, а также усыновителям и молодым одиноким мамам. Фонд вовлекает различные слои российского общества в добровольную благотворительную деятельность, собирает средства для оказания бескорыстной помощи детям.

60 61

Дать возможность для полноценной жизни Основные программы фонда «Расправь крылья»: • «Помощь детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации» ( проекты «Прямая материальная помощь детским домам, многодетным и малообеспеченным семьям» и «Содействие семейному устройству детей»). • «Милосердие и сострадание» (проекты «Помощь больным детям» и «Рука помощи»). • «Образование, развитие и отдых» (проекты «Мост в будущее», «Подари детям отдых», «Расправь крылья — шагни в будущее», «Орга-

низация досуга детей» (в том числе «Новогодние елки для детей»). • «Строим будущее вместе» (проекты «Маленькая мама», «Найди свой путь», «Старт в будущее»). • «Популяризация благотворительной деятельности» (проекты «Популяризация благотворительной деятельности» и «Клуб волонтеров «Расправь крылья!»). Сайт Благотворительного фонда «Расправь крылья!»: www.detskyfond.info

Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи

Отдых и оздоровление В ОАО «РЖД» реализуются корпоративные проекты: «Дороги будущего» (летний корпоративный лагерь для детей работников компании), программа профилактики детского травматизма «Путь твоей безопасности», программа «Откры-

тые двери компании» (для подростков, стоящих перед выбором будущей профессии), проект для молодых сотрудников и студентов «Сеть 3Д: Дорога. Дом. Друзья», программа семейного отдыха и оздоровления «Семейный альбом».

В основе программы «Путь твоей безопасности» лежит увлекающая детей игра — все на время становятся стажерами Академии личной безопасности. Нужные знания не только закрепляются соревновательными способами, но и добываются при выполнении различных заданий. В целом все занятия нацелены на формирование культуры безопасности у детей, универсальных алгоритмов поведения и устойчивых навыков, обеспечивающих личную безопасность ребенка.

Цель проекта «Семейный альбом» — укрепление и оздоровление семей работников компании, поддерживание традиции железнодорожных династий, сближение интересов и перспектив сотрудников с целями компании. Объединение семьи общей креативной деятельностью, появление новых совместных увлечений, приобретение новых знаний друг о друге — базовые идеи, лежащие в основе программы.

В 2012 году участниками перечисленных программ и проектов стали 19900 человек. 64

Отдых и оздоровление Основная цель проекта «Сеть 3Д: Дорога. Дом. Друзья» — привлечение, закрепление и удержание в компании молодых, хорошо образованных, мотивированных на личностный и профессиональный рост, ориентированных на здоровый

образ жизни и социальную активность молодых людей в возрасте до 30 лет. Проект включает в себя 4 основных компонента: корпоративный, образовательный, досугово-развлекательный и физкультурно-развлекательный.

Для молодежи, нацеленной на успешную работу в компании, в 2012 году были инициированы следующие мотивационные формы развития проекта — «Сеть 3Д — активный потенциал», «Сеть 3Д. Открытый мир». Применение зонтичной стратегии развития корпоративного социального проекта «Сеть 3Д: Дорога. Дом. Друзья» предполагает спектральную его реализацию по нескольким направле-

ниям, с расставлением целевых акцентов при сохранении ключевых компонентов: • проект «Сеть 3Д — активный потенциал» — международный молодежный лагерь в Черногории, совмещающий активный отдых и профессиональное обучение; • проект «Сеть 3Д. Открытый мир» — краткосрочная культурно-историческая экскурсионная поездка в Германию.

Отдых и оздоровление В «Российских железных дорогах» уделяется большое внимание продвижению ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи. В настоящее время на спортивных объектах ОАО «РЖД» функционируют более 1773 спортивных секции по наиболее популярным видам спорта. В них занимаются более 37 тыс. человек, из которых 26 тыс. — железнодорожники и члены их семей, более 4 тыс. — дети до 14 лет. В 2012 году ОО РФСО «Локомотив» проведены зимняя Cпартакиада среди детей работников ОАО «РЖД», чемпионаты по лыжным гонкам и шахматам. В соревнованиях приняли

участие более 1000 детей работников железнодорожного транспорта. Ежегодно в период пребывания детей в детских оздоровительных учреждениях ОАО «РЖД» проводятся детские соревнования «ЛОКОБОЛДОЛ» (футбол, мини-футбол, баскетбол, стритбол, бадминтон, волейбол, пляжный волейбол, пионер-бол, пинг-понг, теннис) и детские состязания «Президентские старты» (в виде тестирования детей по программе «Президентского многоборья» дважды в лагерную смену). В этих спортивных состязаниях приняли участие около 73 тысяч детей.

ОАО «РЖД» совместно с ОО РФСО «Локомотив», Детской футбольной лигой России, ПБК «Локомотив-Кубань», ВК «Локомотив» (Новосибирск), проводят детские общероссийские соревнования по футболу — «Локобол-РЖД», по баскетболу — «Школьная лига» и кубок

«Локомотив» по уличному баскетболу, по волейболу — «Локоволей», в которых принимают участие не только дети железнодорожников, но и все желающие. Общее число детей, участвующих в этих соревнованиях, достигает 200 тысяч.

В 2012 году на Южном Сахалине впервые прошел Всероссийский фестиваль семейных команд железнодорожников «Туриада», аналог игр «Мама, папа, я – спортивная семья», но более масштабный и насыщенный, включающий ориентирование на пересеченной местности, туристическую эстафету и кросс. 68

Отдых и оздоровление Традиционным стало проведение Всероссийских игр «Спорт поколений» среди работников холдинга ОАО «РЖД», в этом году они были посвящены 175-летию «Российских железных дорог». Открытие игр, проводимых в три этапа, состоялось на Красной площади в Москве. Количество участников соревнований стало рекордным — в отборочных турах приняли участие 200 тыс. человек. Участники состязались в неолимпийских, но популярных видах

спорта, таких, как пейнтбол, петанк, напольный бильярд, стрельба из лука, гиревой спорт, перетягивание каната, и многих других. В 2012 году победителем стала команда Северо-Кавказской железной дороги, которой удалось показать непревзойденное спортивное мастерство и силу духа. Второе место заняли спортсмены Западно-Сибирской магистрали. На третьем месте — спортсмены Южно-Уральской магистрали.