Vestbo aarsmelding 2015

Årsberetning og regnskap 2015

Strømme gård, utsikt mot Sælenvannet. Foto: Øystein Rye Eriksen

Vestlandske Boligbyggelag

Vestlandske Boligbyggelag årsberetning 2015 1. INNLEDNING

stigende grad, både av andre bolig­

Arkitekt for prosjektet er ABO Plan

utviklere og av eksisterende lag.

& Arkitektur AS. Andre byggetrinn

2015 var et godt år for Vestbo.

består av 37 blokkleiligheter og pr.

Byggeaktiviteten var stor, men vi

Kundene og medlemmene står

februar 2016 var alle leilighetene

hadde relativt færre ferdigstillelser.

sentralt hos Vestbo. Vi er nå i gang

solgt.

Salget av nye boliger var på det

med en omfattende utvidelse og

jevne og har holdt seg inn i 2016. Vi

fornyelse av våre portalløsninger.

2.1.3 Boligsameiet Fjordglimt

er spesielt tilfreds med den gode

Internett er kommet for å bli. Det

Tomten ligger på Håkonshella og

mottagelsen Strømme Gård har fått.

samme er smarttelefoner og sosiale

prosjektet består av totalt 25

Dette området tegner til å bli noe av

medier. Våre kunder og medlemmer

leiligheter fordelt på fem 4-manns­

det mest attraktive i denne del av

etterspør større grad av selv­

boliger, en 2-mannsbolig og tre

Bergen.

betjening, portaler som kan nås til

rekkehus. Prosjektet ble presentert i

alle døgnets tider, året rundt.

august 2012 og pr. februar 2016 var

Vi fikk mange nye boligselskaper til forvaltning i 2015 og medlems­ tallet har en god økning. Vårt totalkonsept for boligforvaltning og forretnings­førsel etterspørres i

alle boligene solgt.

2. TEKNISK

2.1.4 Golftun Borettslag (50/50

2.1 Fullførte prosjekter i 2015

Vestbo/Fana Golftun AS) Prosjektet består av 21 blokkleilig­

2.1.1 Lynghagen Borettslag –

heter og er utarbeidet i samarbeid

byggetrinn 2 (Passivhus)

med Grieg Arkitekter AS. Leilig­

Prosjektet er planlagt i samarbeid

hetene er fordelt på 3 blokker, hver

med ABO Plan og Arkitektur og

på tre etasjer med underliggende

2. byggetrinn består av 22 leilig­

parkeringsetasje. Arealet på leilig­

heter. Leilighetene er fordelt på 2

hetene varierer fra 70-124 m2 BRA.

bygninger – ti 2-roms, fire 3-roms

Prosjektet ble presentert i mars

og åtte 4-roms – med arealer

2013 og pr. februar 2016 var 18 av

fra 51-79 m2 BRA. Tomten har en

leilighetene solgt.

meget god beliggenhet og ligger i gangavstand fra Knarvik Senter.

Bygge­arbeidene startet rundt årsskiftet 2013/2014 og pr. februar 2016 er alle leilig­ hetene solgt.

2.2 Prosjekter under utbygging 2.2.1 Sameiet Lindehaugen Prosjektet består av 5 blokkleilig­ heter, og det er Opus AS som har hatt ansvaret for reguleringsplanen.

2.1.2 Brennhaugen 2

Reguleringsplanen ble godkjent av

Prosjektet er et sam­

Bergen kommune i januar 2013.

arbeidsprosjekt mel­

Rammetillatelse ble gitt 20. fe­

lom Stoltz Bolig AS

bruar 2015. Bygging er besluttet

og Vestbo (50/50).

igangsatt og pr. februar 2016 er 1 av leilig­hetene solgt. Forventet inn­ flytting 2. kvartal 2016.

Øystein Johannesen, Adm. direktør

2

ÅrsBERETNING 2015

2.2.2 Skranehaugen (Passivhus)

boliger. Byggearbeidene startet

tomten, og vi ønsker å endre dette

Reguleringsplanen ble stadfestet av

i 2009, men på grunn av konflikt

til rekkehusboliger. Dette medfører

Fylkesmannen i april 2013. Prosjek­

med nærliggende­skytebane stop­

at tomten må omreguleres og dette

tet består av 18 boliger med et areal

pet imidlertid byggearbeidet opp.

arbeidet pågår i samarbeid med

fra ca. 75-120 m2. Prosjektet ble

Det er blitt gjort flere forsøk på å

b+b Arkitekter AS og Ard Arealplan

presentert 3. kvartal 2014. Bygging

komme videre­med prosjektet blant

AS. Vestbo er i dialog med Bergen

er besluttet igangsatt og pr. februar

annet ved å senke terrenget, endre

Tomte­selskap om kjøp av tilleggs­

2016 er 17 av boligene solgt. For­

plassering­av boligene samt at det er

arealer for etablering av en rasvoll.

ventet innflytting 2. kvartal 2016.

foreslått omfattende støyreduseren­ de tiltak på byggeplassen. Dette har

2.3.4 Breivik Brygge

2.2.3 Brennhaugen 3

så langt ikke vært tilfredsstillende for

Utarbeidelse av reguleringsplanen

Dette er siste byggetrinn – blokk

de kommunale myndigheter. I tillegg

for dette prosjektet startet allerede

6 – som består av 48 leiligheter med

til ovennevnte tiltak har vi nå fore­

i 2004. Prosjektet inneholder 119

underliggende parkeringsarealer.

slått å gjennomføre støyreduserende

leiligheter og reguleringsplanen ble

Prosjektet ble presentert 3. kvartal

tiltak på skytebanen. Den teoretiske

endelig godkjent av Fylkesmannen

2014. Bygging er besluttet igang­

beregningen av de samlede tiltak ser

i Sogn og Fjordane i oktober 2013.

satt og pr. februar 2016 er 46 av

svært bra ut og det arbeides med å

Tysseland Arkitektur er nå engasjert

leilighetene solgt. Forventet inn­

finne frem til en endelig løsning slik

for å tilpasse prosjektet til bygging

flytting 1. kvartal 2017.

at prosjektet kan gjennomføres.

med moduler. Prosjektet blir lagt ut

2.2.4 Sameiet Havbris

2.3.2 Borettslaget Hesjaholtet

Tomten ligger på Håkonshella

Park (samarbeid med

2.3.5 Florvåg Utbygging AS

og prosjektet består av totalt 7

Hesjaholten Brl)

I samarbeid med Stoltz Bolig AS og

ene­boliger i rekke. Prosjektet ble

Vestbo har i samarbeid med Forum

Haugland Maritim AS har vi under

presentert­i november 2014 og pr.

Arkitekter AS og Riss Landskap AS

utvikling et boligprosjekt på det

mars 2015 var alle boligene solgt.

fått utarbeidet en plan for et nytt

gamle sildemel/sildoljeanlegget på

boligprosjekt, samt et parkanlegg

Askøy. Tomten ligger ytterst mot sør

2.2.5 Strømme Gård –

på den sørligste del av borettsla­

langs vestsiden av Florvågøy, med

Eneboligtomter B8-B11

gets nåværende eiendom. Prosjek­

utsikt mot Byfjorden. Opus Bergen

Tomtene ligger på Strømme Gård og

tet er universelt utformet i henhold

AS har utarbeidet reguleringsplanen

prosjektet består av 12 enebolig­

til NS 11001, samt Husbankens krav

som nå er formelt godkjent i Askøy

tomter. Prosjektet ble presentert i

til slik utforming og blir derfor pre­

kommune. Link Signatur AS har

oktober 2015 og pr. februar 2016 er

sentert som et forbildeprosjekt fra

utarbeidet et forslag til bebyggelse

alle tomtene solgt.

Husbankens side. Det er 30 boliger

av tomten. Prosjektet inneholder ca.

og herav 15 stk 2-roms og 15 stk

170 blokkleiligheter.

for salg 2. kvartal 2016.

2.2.6 Strømme Gård –

3-roms. Prosjektet ble lagt ut for

Knappentoppen 1

salg i mai 2015. Grunnet sviktende

2.3.6 Strømme Gård

Tomten ligger på Strømme Gård og

salg er prosjektet trukket fra marke­

Eiendommen ligger mellom de eksi­

prosjektet består av 28 rekkehus

det. Prosjektet må omprosjekteres

sterende boligområdene Strømme­

og 6 2-mannsboliger. Prosjektet

og om nødvendig må man gjennom

svingen (mot sør) og Vassteigen (mot

ble presentert i januar 2016 og pr.

en ny reguleringsplanprosess. Dette

nord), og er en av byens flotteste

februar 2016 er 17 av boligene solgt.

skal gjøres i samarbeid med Hesja­

tomter. Utviklingen av eiendommen

Arbeidene med infrastruktur har

holten Borettslag.

gjennomføres av Vestbo i samarbeid

startet opp.

2.3 Prosjekter under

med grunneier. ABO Plan & Arkitektur 2.3.3 Storlia Borettslag

AS har utarbeidet reguleringsplanen

Tomten som ligger i Morvik-

for eiendommen. Reguleringsplanen­

planlegging

området er regulert for utbygging

inneholder ca. 340 nye boliger. Den

2.3.1 Råtoppen Sameie

av 32 terrasseleiligheter. Dette er

del av tomten som Vestbo skal

Prosjektet består av 35 rekkehus­

lite hensiktsmessig utnyttelse av

bygge ut i samarbeid med grunneier, ÅrsBERETNING 2015

3

inneholder (i henhold til illustrasjons­

flere grunneiere i dette området

2.4.10 Solheimslien borettslag

planen) 244 boliger fordelt på 27

etablert­et samarbeidsselskap

Utskifting av rekkverk på balkonger

eneboligtomter, 153 rekkehus og 64

«Våge Tomte­selskap AS». Målet

samt div. rehabilitering.

blokkleiligheter. Det er etablert et

er å få omdisponert området helt

eget utbyggingsselskap, Strømme

eller delvis til utbyggingsom­råde.

2.4.11 Stormsgate 4

Gård Utbygging AS (SGU), som skal

Området har et betydelig ut­

Utskifting og utvidelse av rømnings­

stå for utbyggingen av området. SGU

byggingspotensiale.

balkonger samt mur- og puss­

eies med 50 % av Vestbo og 50 %

arbeider.

av grunneier. Det er et omfattende

2.4. Rehabilitering

arbeid å opparbeide infrastrukturen

Av de største oppdragene hvor

2.5 Bevar- og HMS-avtaler

i området. Dette arbeidet har startet

Vestbo har ivaretatt arbeidet med

2.5.1 BEVAR – vedlikehold

opp, og forventes ferdig i løpet av

prosjektering og byggeledelse

Det er inngått avtale om planlagt

1. kvartal 2016. 2 prosjekter er lagt

nevnes:

periodisk vedlikehold med 75 bolig­

ut for salg, 12 eneboligtomter og

selskaper. Vi bruker i dag systemet

Boligsameiet Knappentoppen 1 som

2.4.1 Kr. Jansonsvei 55-71 AS

Buildit (www.buildit.no), og Build

består av 34 enheter.

(Eget utleieprosjekt)

MyLCCplan (tidligere produktnavn var

Rehabilitering av boligmassen, både

Bevar-Vedlikehold) for utarbeidelse

innvendig og utvendig.

av vedlikeholdsplaner. MyLCCplan er

2.3.7 Elvegata – Voss Prosjektet inneholder 20 leiligheter

et verktøy hvor man kan registrere

fordelt på fire 2-roms og seksten

2.4.2 Kr. Jansonsvei 74/76-78

og følge opp vedlikeholdstiltak og

3-roms leiligheter. Grunnet nye flom­

Rehabilitering av fasade og

kostnader, både på kort og lang

krav måtte man revidere planene.

balkonger.

sikt. Det er behov for å videreutvikle

Prosjektet vil kunne presenteres i løpet av 2. kvartal 2016.

produktet, og i den forbin­delse er 2.4.3 Hesjaholten Borettslag

Vestbo tildelt Skattefunnmidler til

Rehabilitering av gavlvegger samt

prosjektet «System for forvaltning

2.3.8 Hatlandsåsen Stord

rehabilitering av vann- og avløps­

av eksisterende bygg for optimal

Prosjektet inneholder 11 rekkehus

system.

vedlikeholds kontroll av boliger».

og 37 leiligheter fordelt på 7 bygg.

Prosjektets hovedmål er å utvikle et

Prosjektet vil kunne presenteres i

2.4.4 Hellenesset Borettslag

verktøy som skal gjøre det lettere

løpet av 2. kvartal 2016.

Rehabilitering av deler av fasader

for borettslag å forvalte bygningers

m/etterisolering, div. vinduer mv.

fellesarealer. Verktøyet som skal

2.3.9 Erleveien 20

utvikles skal automatisere mange av

Erleveien 20 består i dag av en ned­

2.4.5 Stranden Boliglag

leddene i vedlikeholds kjede for en

lagt trafostasjon. Denne skal rives til

Utskifting av balkonger, fasader

bygning. Systemet skal gi borettslag

fordel for et nytt bygg med kombina­

med etterisolering, nytt varme- og

bedre innsyn i bygningens tilstand

sjon næring og bolig. Første etasje er

ventilasjonssystem.

ved at de har full tilgang til vedlike­

tenkt benyttet til forretningsformål

holds status, og fortløpende mottar

og de øvrige etasjer består av 32

2.4.6 Høgehøien Borettslag

leiligheter. Det er planlagt parkering

Utskifting av tak og vindu.

i underetasjen. Regu­leringsplanen

2.5.2 BEVAR – HMS

er utarbeidet i samarbeid med

2.4.7 Rå Borettslag

Det er inngått avtale med 38 bolig­

Ard Areal­plan AS og Lund & Part­

Utskifting av tak. Bruk av tak over

selskaper vedrørende HMS. Denne

nere arki­tekter AS. Planen­er klar for

tak konstruksjon.

avtalen skal i størst mulig grad sikre

politisk­behandling.

2.3.10 Våge Tomteselskap AS

at styret/laget ikke blir påført noe 2.4.8 Ny Landås borettslag avd. G

ansvar knyttet til den «daglige drift»

Utskifting av vindu og balkongdører.

og ved gjennomføring av vedlike­

Vestbo har kjøpt flere eiendom­

4

informasjon ved avvik.

hold og rehabiliteringsarbeider.

mer i området Våge – Hjelteryggen

2.4.9 Helgeplassen borettslag

på Sotra. Vi har i samarbeid med

Utskifting av vindu og balkongdører.

ÅrsBERETNING 2015

Fra Boligbyggelagenes Partner fikk

Vestbo i 2015 disponere en øvelses­

30000

henger, som er spesial­bygget for brannøvelser. Det gjør at Vestbo

Netto utvikling medlemsmasse 25.603

25000

kan være behjelpelig med å ar­ rangere brannøvelser ute i lagene.

20000

18.963

19.154

2004

2005

19.741

20.276

2006

2007

21.040

21.685

22.077

22.615

26.008

26.367

23.136

Dette er ett av mange skadefore­ byggende tiltak som skal medvirke

15000

til at skader unngås eller begrenses i borettslagene/sameiene forvaltet

10000

av boligbyggelagene. Hensikten med tiltaket er å trene opp bebo­

5000

erne til å være trygge på bruken av slokkeutstyret i boligen, den dagen det blir bruk for det.

2.6 Etablering av heis i

0

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1.206 nye medlemmer. Dette er 125

og ikke minst at et medlemskap kan

flere innmeldte enn i 2014, og utgjør

benyttes flere ganger, selv om det

Vestbo er tildelt kompetansetilskudd

en økning på 11,6 %. I 2015 ble det

har vært benyttet til kjøp av bolig.

fra Husbanken for prosjektet «Eta­

tegnet 88 juniormedlemskap, mot

blering av heis i eksisterende bo­

109 i 2014. Juniormedlemskap er for

3.2 Medlemsfordeler

rettslag-optimalisering av prosess».

ungdom under 18 år. Juniormedlem­

Det lønner seg å være Vestbo-

Kompetansetilskuddet skal gå til for­

skapet kan på sikt bli verdifullt i for­

medlem. Alle som benytter seg av

prosjekt om etterinstallering av heis.

bindelse med innflytting i egen bolig.

medlemsfordelene, sparer fort inn

Gjennomføring av 2 pilot­prosjekter

Vestbo skal utvikle mange gode

kontingenten. Medlemmene får ra­

skal utføres i samarbeid med Høg­

boligprosjekter i årene fremover, og

batter og bonus hos leverandørene.

skolen i Bergen, som blant annet skal

Vestbo-medlemskapet gir forkjøps­

Vi har fokus på at medlemmene må

dokumentere og formidle resulta­

rett i disse boligprosjektene. Det

aktivere medlemskortet sitt. Dette

tene, samt være med på evaluering­

er fortrinnsvis besteforeldre som

for å få maksimalt utbytte av med­

av pilotprosjektene. Resul­tatene vil

gir medlemskap til sine barnebarn

lemsfordelene, samt få bonus på

bli presentert på Vestboseminaret

i forbindelse med barnedåp og

den enkelte handel. Bonus kommer

på Solstrand høsten­2016. Lynghaug

konfirmasjon.

alltid i tillegg til rabatter, kampanjer

eksisterende borettslag

Borettslag og Rolland Borettslag er

og nettopriser.

valgt ut som de 2 pilot­prosjektene.

Antall aktive medlemmer ved utgan­

Vestbos bomiljøfond har støttet

gen av 2015 er 26.367, mot 26.008

Vestbo er deleier i Boligbygge­

pilotprosjektene.

i 2014. Økningen utgjør ca. 1,4 %.

lagenes Partner, som drifter Bo­

Av den samlede medlemsmassen

ligbyggelagenes medlemsfordeler.

Vestbo ønsker spesielt å utvikle

var 10.535 ved utgangen av 2015

De fremforhandler landsdekkende

gode beslutningsprosesser for

boende medlemmer og 15.845 ikke-

medlemsfordeler på vegne av

denne type oppgraderingsprosjek­

boende medlemmer.

boligbyggelag. Det ble signert to

ter i borettslag og sameier, da lage­nes vedtak om beslutning krever 2/3-flertall på Generalfor­

nye landsdekkende avtaler i 2015, 3.1 Overføring av

begge innenfor produktkategorien

medlemskap

bil. Det var Dekk1 og Steinspruten

samling. Prosjektet er et samarbeid

Et medlemskap i Vestbo kan over­

Bilglass. Dekk 1 er landets raskest

mellom forvaltningsavdeling og

føres i rett opp- og nedstigende

voksende og største uavhengige

teknisk avdeling.

linje, samt til søsken. Antall over­

dekk-kjede med topp moderne

føringer i 2015 ligger på samme nivå

butikker­og dekkhotell. Kjeden har

3. MEDLEMSFORHOLD

som i 2014 med 252, mot 256 i 2014.

42 avdelinger over hele landet.

Vi har hatt fokus på å informere

Steinspruten Bilglass ble etablert

Vestbo fikk i løpet av året 2015

medlemmene om denne muligheten

i 2012 og har på kort tid blitt en ÅrsBERETNING 2015

5

landsdekkende kjede av bilglass­

annonsering genererer mange nye

I tillegg forvalter Vestbo vel 5.700

verksted. Selskapet etablerer nye

likere og vi kan konkludere med at vi

boliger i 183 frittstående boligsel­

avdelinger løpende, med erfarne og

fremstår som en seriøs og profesjo­

skaper. Samlet sett forvalter Vestbo

dyktige medarbeidere.

nell utbygger.

14.606 boliger i 364 boligselskaper

Nyhetsbrev har blitt benyttet i mye

ved utgangen av 2015.

3.2.1. Markedsføring

større grad enn tidligere, og mange

I forbindelse med lansering av ny

av våre samarbeidspartnere får god

4.1.1. Forkjøpsrett

Vestbo-logo, ble det utarbeidet nye

respons på disse.

Forkjøpsretten er blant de viktigste

annonser for medlemskap og forret­

medlemsfordelene og blir flittig brukt

ningsførsel i ny profil. I løpet av 2015

3.2.2 Medlemskortet

av våre medlemmer på både nye og

har vi kjørt flere av disse annonsene

Stadig flere medlemmer benytter seg

brukte boliger. Gjennom Storbysam­

i BT og på bt.no. Ny hjemmeside ble

av medlemsfordelene, og på lands­

arbeidet har vi også gjennomført

lansert 1. juni. Målsettingen var å

basis var totalomsetning på trade kr.

felles­ansiennitet som gjør det mulig

produsere en enkel og brukervennlig

182 millioner i 2015. Det er en økning

for våre medlemmer å benytte Vest­

webløsning med responsivt design,

på 34 % fra 2014. Totalt for 2015 gikk

bo-medlemskapet til å skaffe seg

noe som betyr at nettsiden endrer

bonusopptjeningen opp med 33 %

bolig i Oslo, Stavanger, Trondheim,

seg etter størrelsen på skjermen du

sammenlignet med 2014.

Bodø og Tromsø. De boligbyggela­

bruker. Flere nye medlemmer melder

På landsbasis er det opptjent totalt

gene vi har felles ansiennitet med, er

seg inn via hjemmesiden og tilbake­

kr 6.609.680,- i medlemsbonus i 2015.

student-/høyskolebyer og har mange

meldingen er at de er tilfreds med

Det er 33 % mer enn i 2014. Ved

attraktive arbeidsplasser. Dette gjør

brukervennligheten.

utgangen av året hadde ca. 213.000

Vestbo-medlemskapet enda mer

boligbyggelagsmedlemmer over hele

verdifullt for våre medlemmer.

Mange hevder at verden har endret

landet aktivert medlems­kortet sitt. Vi

seg mer de siste fem årene enn de

opplever vi en jevn økning på antall

Vestbo lyste ut 397 tilknyttede

siste femti. Utviklingen er kompleks,

aktiverte medlemskort. Ved utganger

boliger på forkjøpsrett i 2015. Av

men gir også store muligheter.

av 2015 har 8.189 Vestbo medlem­

disse ble 54 tatt på forkjøpsrett.

Før hadde vi god tid til å kartlegge,

mer aktivert medlems­kortet. Det

Dette utgjør ca. 14 % av de utlyste

planlegge og stake ut en langsiktig

utgjør ca. 31,5 %.

boligene. Av de utlyste boligene var

strategi for markeds- og forretnings­ utvikling. Slik er det ikke lenger. I dag

142 (36 %) utlyst på fastpris og 255

4. FORVALTNING

(64 %) på forhåndsvarsel.

dyktige vinner, og det gjelder derfor

4.1. Boligforvaltning

4.1.2. Eierskifter

å følge med i tiden. Sosiale medier er

Vestbo hadde ved utgangen

I 2015 ble det gjennomført 1281

det nettsamfunnet som øker mest

av 2015 forretningsførsel for

eierskifter mot 1188 i 2014. Dette

innen digital markedsføring. Vestbo

tilknyttede­boliger organisert i

omfatter alle typer overdragelser

har i flere år vært på Facebook, men

181 borettslag og boligaksjesel­

knyttet til de boligene Vestbo for­

i 2015 tok vi også steget med egen

skaper, totalt 8.864 boliger. Vestbo

valter. Dette er en økning på ca. 8 %.

Instagram-konto: @vestbo.no. Insta­

har boliger­under forvaltning i til

Antall eierskifter knyttet til boliger

gram har over 200 millioner aktive

sammen 12 kommuner. Foruten

meglet av Garanti Eiendomsmegling

brukere og er et sosialt nettverk hvor

Bergen kommune er de øvrige kom­

var 266, mot 259 i 2014. Dette gir

man kan dele flotte bilder og videoer.

munene – Askøy, Bømlo, Etne, Fitjar,

en økning på ca. 3 % sammenlignet

Her vil tips og inspirasjon deles med

Fjell, Kvinnherad, Lindås, Meland,

med året før. Deler av denne øknin­

våre følgere, og vi har etablert viktige

Stord, Vaksdal og Vindafjord.

gen skyldes omsatte boliger på vårt

er det slik at de mest tilpasnings­

hasjtagger som #førstikøen og

6

avdelingskontor på Stord (34).

#velkommenhjem.

Tilknyttede boliger etter hustype –

Antall følgere på Facebook har ste­

antall boliger:

get sakte men sikkert. Nye prosjek­

Boliger i småhus

3.216

Antall meglerpakker for 2015 var

ter med flotte bilder skaper enga­

Boliger i blokk

5.648

826 mot 784 i 2014 (herav Stord 32).

sjement blant våre følgere. Betalt

Til sammen

8.864

Dette gir en økning på ca. 5 %.

ÅrsBERETNING 2015

4.1.3. Meglerpakker

4.2. Medlemsblad og

16 kurs som ledd i opplæring av

gementer i løpet av 2015. Opp­

tillitsvalgte i boligselskaper. Totalt

slutningen om arrangementene var

4.2.1. Velkommen hjem

har nesten 400 personer deltatt

gjennomgående svært god.

Vestbos medlemsblad fikk i 2015

på kurs. Dette er færre enn i 2014.

nytt navn «Velkommen hjem», i

Kursene er gjennomført som kvelds­

4.4.1. Juletrefest

tillegg til ny layout, som en del av

kurs, med unntak av Vestbosemi­

Tradisjonen tro ble det arrangert

Vestbos nye profil. Velkommen

naret som hvert år blir avholdt på

juletrefest i Grieghallen for våre

hjem kom i 2015 ut med 4 nummer.

Solstrand Hotell & Bad.

små og store medlemmer i januar.

Vestbo Nytt

Velkommen hjem har presentert

Ca. 350 personer deltok på juletre­

nye prosjekter, bomiljøstoff, aktuelt

Tema for kursene har blant annet

festen. Underholdningen bestod av

stoff fra Vestbo og medlemstilbud.

vært innføringskurs for nye styre­

sjørøvershow av Trond Jensen og

I 2015 var sidetallet per nummer i

medlemmer, praktisk styrearbeid,

Tommy Sulen. Fortunens Musik�­

gjennomsnitt 60 sider. Medlems­

gjennomføring av generalforsam­

korps stod for musikken.

bladet har et opplag på ca. 24 000. I

ling og årsmøte, økonomi i bolig­

tillegg blir det publisert på

selskaper, jussmix, etablering av

4.4.2. Familiedag på

www.vestbo.no.

hjemmesider, styreportal, mekling i

Baluba i Åsane

konfliktsaker, internkontroll, våt­

I april arrangerte vi familiedag på

4.2.2. Vestbo Nytt

rom/forsikring/skadeforebygging,

Baluba i Åsane. Ca. 350 deltakere

Administrasjonen sender ut

valgkomitéens arbeid og impulser

var innom i løpet av åpningstiden.

informa­sjonsskrivet Vestbo Nytt

for bomiljø.

til styremedlemmer og varamed­

4.4.3. Familiedag på Langegården

lemmer i boligselskaper under

Vestboseminaret 2015 hadde

Vestbos familiedag på Langegården

vår forvaltning. Her tar vi opp ulik

foredrag innenfor bl.a. forsikring,

ved Fjøsanger har blitt en tradisjon.

informasjon knyttet til drift av bolig­

byutvikling, økonomi, styrearbeid

Oppslutningen om arrangementet

selskaper innen økonomi, juridiske

og jus. I tillegg ble det arrangert

var som vanlig veldig bra. Dette er

spørsmål, pålegg fra offentlige

delseminarer innenfor forskjellige

et gratis arrangement for medlem­

myndigheter, kurs etc. Informasjons­

tema med gruppearbeid. Seminaret

mer hvor det blant annet er ridning

skrivet sendes nå i hovedsak ut per

ble avsluttet med et inspirerende

for barn, saueklipping, ansiktsmaling,

epost, i tillegg til at det publiseres

og morsomt foredrag av Pellegrino

klovn, natursti og gratis is til barna.

på Vestbos styreportal. Vestbo Nytt

Riccardi. Seminaret hadde på det

ble utgitt i 11 nummer i 2015.

meste nærmere 200 deltakere.

4.3. Kurs og opplæring for

4.4. Bomiljø og medlems­

4.4.4. Seniortur med pensjonister i serviceboliger

tillitsvalgte I 2015 ble det gjennomført i alt

arrangementer Vestbo hadde flere medlemsarran­

I juni i fjor ble det arrangert busstur for pensjonistene med rundtur til Hardanger. Oppslutningen var god ÅrsBERETNING 2015

7

med ca. 50 deltakere fra beboere i

Garanti Holding AS. Kontorene

aktører presser på, og da særlig

serviceboliger.

er lokalisert i henholdsvis Bergen

bankeide meglerforetak. Til tross for

sentrum­, Landås og på Leirvik,

dette gjenerobret Garanti 6 % av

4.4.5. Utomhuskonkurransen

Stord. I 2015 har kontoret på Stord

eget hjemmemarked og vant i enda

I samarbeid med Hageselskapet

hatt sitt første fulle driftsår. I Bergen

flere konkurranser om oppdragene.

gjennomfører vi årlig en uhøytidelig

sentrum er også salget av nye pro­

utomhuskonkurranse blant Vestbos

sjekter lokalisert.

boligselskaper. Konkurransen ble

Vestbo har også i 2015 vært sel­ skapets største bidragsyter. 36 %

gjennomført i august og vinnerne

Alle de tre selskapene er andels­eiere

av alle omsatte Vestbo-boliger ble

var Våkleivåsen Borettslag og

i Garanti-kjeden, en landsomfat­

meglet gjennom Garanti, en opp­

Sameiet­Hetlevikbryggjo.

tende eiendomsmeglerkjede med

gang på hele 6 % gjennom året.

administrasjon i Oslo. Garanti-­kjeden 4.4.6. Vestbos fotballcup

har i 2015 befestet sin plassering­

Nyprosjektavdelingen har tegnet

Siste helg i november ble Vestbos

som landets 6. største meglerfore­

avtaler for et økende antall ny­

fotballcup arrangert i Framohallen

tak. Kjeden­består i dag av 20 bolig­

boligprosjekter. Kommer alle disse

for barn i boligselskaper. Cupen ble

byggelag med 28 kontorer.

prosjektene i gang, vil aktiviteten på

i 2015 arrangert for 14. år på rad, Omsetningen i 2015 ble noe høyere­

lig. 2016 blir et spennende år for

de ulike aldersgruppene var Hesja­

enn i 2014, som var i takt med

meglervirksomheten.

holtet Borettslag, Bergen Nord og

spådommene. Markedet viste

Nedre Haukedalen Borettslag. Alle

seg sterkt også i 2015, og først

deltakerne fikk som vanlig t-skjorte

på tampen av året avtok det noe.

og medalje. Vinnerlagene fikk bade­

En bevisst satsing på merkevare­

Vestbo Eiendomsforvaltning AS eier

billetter til Vannkanten, samt besøk

bygging har blitt foretatt gjennom

et område på Sotra. I 2012 etablerte

på Peppes Pizza.

flere digitale kampanjer i løpet av

selskapet datterselskapet Våge

2015. Den største kampanjen ble

Tomteselskap AS, som i samarbeid

4.4.7. Vestbo miljøtilskudd

sågar kåret til årets beste digi­

med andre grunneiere i området

Vestbo bevilget i 2015 miljøtilskudd

tale reklamekampanje av Bergens

vil utvikle en plan for et større ut­

til 10 boligselskaper. Miljøtilskuddet

Tidende. Den digitale hverdagen

byggingsområde.

skal være et bidrag som stimulerer

tar stadig større plass. Facebook

bolig- og miljøtiltak i bomiljøet.

og digitale medier brukes stadig

5.3 Landåstorget AS

hyppigere for å kartlegge kundens

Landåstorget AS er et heleid dat­

4.4.8. Støtte til draktsett

ønsker og behov. Oljestyrt nedgang

terselskap av Vestbo. Selskapets

barnefotball

i både aktivitet og priser som vi

eiendommer består av et lokalt

Også i 2015 ble det gitt støtte til kjøp

har sett i Rogaland, har ikke vært

kjøpe­senter – LANDÅSTORGET –

av draktsett til en rekke idrettslag

merkbart i Bergen gjennom 2015.

som i tillegg til ulike butikker også

i våre bomiljøer. Denne støtten er

Grunnet overetablering av megler­

huser bibliotek, tannlege, lege og fy­

kjærkommen for slunkne klubb­

foretak, og for mange nyutdannede

sioterapeut. I 2011 kjøpte selskapet

kasser, samtidig som det gir en

eiendomsmeglere i 2014, og til dels

en naboeiendom. På denne er det en

positiv­profilering av boligbyggelaget.

enda verre i 2015, har konkurransen

nedlagt trafo-stasjon. Tomten vil bli

stadig blitt hardere­. Tilbudet blir

forsøkt omregulert til bolig/nærings­

5. DATTERSELSKAPER

for stort i forhold til etterspørsel.

formål. I mellomtiden leies lokalene

I synkende marked fører dette til

ut til Eiendomsservice Vest AS.

5.1 Vestbo Garanti

priskrig og svakere økonomi. Over­

Holding AS

8

prosjektmegling til å øke betrakte­

og hadde med 19 lag. Vinnerne i

5.2 Vestbo Eiendoms­ forvaltning AS

etableringen av nye meglerforetak

5.4 Lønborgtomt AS

Vestbo Garanti Sentrum AS, Vestbo

er kommet for å bli, så det blir enda

Lønborgtomt AS er et tomte-

Garanti Landås AS og Vestbo

viktigere å følge med i tiden, og ikke

selskap og eies 100 % av Vestbo.

Garanti Sunnhordland AS er alle

minst den teknologiske utviklin­

Selskapets aktiviteter er knyttet til

heleide datterselskaper av Vestbo

gen. Mange store og pengesterke

utbyggingen i Lønborgområdet.

ÅrsBERETNING 2015

5.5. Breivik Brygge AS

utdele renteavkastning til stønads­

millioner til kr 12,8 millioner. Dette

Breivik Brygge er et utbyggings­

berettigede borettslag innenfor

henger sammen med økt aktivitet.

selskap som eier en tomt i Breivik

skadefondets statutter. Fondet

Forretningsførsel er redusert fra

i Bergen Vest. Denne er i 2013 blitt

betalte­ut to skader i 2014. Til

kr 22,7 millioner til kr 21,7 millioner.

omregulert til boligformål. Selskapet

sammen utgjorde disse kr 216.000,-.

Dette på grunn av prisreduksjon i

leier ut lokaler og kaiområdet inntil utbyggingen av området starter.

5.6 Kristoffer Jansonsvei 55-71 AS

forbindelse med innføring av mva.

6. REGNSKAP

for tilknyttede lag. Provisjoner

Vestlandske Boligbyggelag (Vestbo)

økt antall flyttinger.

boligsalg­er økt noe som følge av

er et samvirkeforetak som har til

Kristoffer Jansonsvei 55-71 AS ble

hovedformål å skaffe boliger til

Kostnader i prosjektene er økt

stiftet i 1995 med formål å erverve,

andelseiere­gjennom borettslag

i likhet med det økte aktivitets­

utvikle og leie ut eiendommer. Sel­

eller på annen måte og å forvalte

nivået. Andre driftskostnader

skapet eier eiendommene Kristoffer

boliger for andelseierne.

og lønn har ikke økt tilsvarende.

Jansonsvei 55-71 AS som består av

Lønnskostnadene­er redusert ved

98 leiligheter på ca. 32 m2. Selskapet

Boligbyggelaget har forretnings­

at en har redusert antall årsverk

leier ut boliger til ungdom som er i

kontor i Bergen kommune.

i selskapet. På grunn av økte

etableringsfasen, med maksimum botid på 5 år.

pensjons­kostnader er likevel totale Vestbo fikk i 2015 et overskudd i

lønnskostnader økt noe. Andre

morselskapet på kr 6.731.457,-

driftskostnader er redusert noe.

5.7 Konsul Børsgate 14 AS

mot kr 8.052.970,- i 2014.

Dette skyldes hovedsakelig høyere

Konsul Børsgate 14 AS ble stiftet i

Styret foreslår at årsoverskuddet

mva. fradrag på grunn av innføring

2003. Selskapet driver utleie av 47

disponeres som følger:

av mva. for tilknyttede lag.

leiligheter på Møhlenpris i Bergen.

Avsettes til annen egenkapital,

Av disse er 15 leiligheter utleid til

kr 6.731.457,-.

Bergen kommune. Selskapet er 100 % eiet av Vestbo.

Det er noe usikkerhet knyttet til prosjektene. Spesielt vil vi vise til

Styret anser regnskapet med

usikkerhet knyttet til Råtoppen

tilhørende noter og kontant­

Sameie, nærmere beskrevet under

5.8 Vestbo Finans AS

strømoppstilling for å gi et

utbygging. Styret mener selskapets

Vestbo Finans AS ble stiftet i 2013

rettvisende­bilde av selskapets

avsetninger skal være tilstrekkelig i

og tilbyr enkelte finansielle tjenester

resultat og stilling ved årsskiftet.

forhold til denne usikkerheten.

Vestbo. Tjenestene som tilbys er:

Selskapet har økte inntekter som

Totalkapitalen var ved utgangen

•F orskuttering og sikring av felles­

følge av økt aktivitet. Spesielt salg

av året på kr 445,5 millioner, mot kr

av boligprosjekter er økt. På grunn

473,1 millioner året før. Egenkapi­

av tap knyttet til et prosjekt som

talandelen pr 31. desember 2015 var

overfor boligselskaper forvaltet av

kostnader •G ebyrfri driftskonto / mellomregning

ikke ble igangsatt er det likevel et

63,5 % mot 58,2 % per 31. desember

• Høyrenteinnskudd

redusert overskudd i prosjekter fra

2014. Styret anser egenkapital­

• Kortsiktige lån / byggelån

kr 8,4 millioner i 2014 til kr 0,4 mil­

andelen som god.

lioner i 2015. Andre driftsinntekter

Selskapet har en likviditetsbehold­

Selskapet startet virksomheten

er økt fra kr 11,6 millioner til kr 16,5

ning pr 31. desember 2015 på kr

1. juli 2013.

millioner. økningen skyldes hoved­

39,8 millioner, mot kr 63,7 millioner

sakelig at selskapet i 2015 hadde kr

pr 31. desember 2014. Likviditetsbe­

5.9 Vestbo Skadefond

4,2 millioner i gevinst i forbindelse

holdningen anses som godt

Vestbo hadde ett fond i meldings­

med salg av tre utleieboliger.

tilpasset selskapets behov.

gjennom økonomiske avsetninger

Når det gjelder den øvrige virksom­

For konsernet ga 2015 et overskudd

fra borettslag som er etablert

heten er det mindre avvik fra 2014.

på kr 10.718.563,- mot kr 4.979.119,-

av Vestbo fra 1971. Fondet kan

Prosjektinntekter er økt fra kr 10,1

i 2014. I konsernet bidro Vestbo

året: Vestbo Skadefond er etablert

ÅrsBERETNING 2015

9

Finans AS med et overskudd på kr

Sykefraværet gikk opp fra 5,49 % i

Bedriften har en rekrutterings- og

2,5 millioner. I motsatt retning bidro

2014 til 5,80 % i 2015. Også i 2015

personalpolitikk som skal sikre like

utleieselskapet Kristoffer Janssons­

skyldes det høye sykefraværet flere

muligheter og rettigheter, og hindre

vei 55-71 AS med et underskudd

tilfeller av langtidssykefravær. Vest­

diskriminering på grunn av etnisitet,

på kr 5,0 millioner i forbindelse med

bo jobber kontinuerlig med å holde

nasjonal opprinnelse, avstamming,

vedlikehold av bygningsmassen.

sykefraværet nede, både i form

hudfarge, språk, religion og livssyn.

av tilpasninger den enkelte måtte Konsernet har en likviditetsbehold­

trenge, samt trenings­kampanjer

ning pr 31. desember 2015 på kr

som motiverer til fysisk bevegelse,

142.217.055,- mot kr 223.985.729,-

overskudd og styrke av ledd og

pr 31. desember 2014. Styret anser

muskulatur.

Vestbo er en medlemsorganisasjon.

Vår viktigste oppgave er å bygge og

likviditetssituasjonen i konsernet som godt tilpasset selskapets

Konsernet hadde pr 31. desember

forvalte boliger for våre medlemmer.

behov.

2015, 101 ansatte. Totalt antall års­

Vi ønsker å bidra til fremtidsrettede

verk i 2015 var 82,6. På samme tid i

og gode bomiljøer. Dette gjør vi

Egenkapitalandelen i konsernet pr

2014 hadde konsernet 52 ansatte

gjennom å bygge gode miljøvennlige

31. desember 2015 var 42,5 % mot

og totalt 51,1 årsverk. Årsaken til

boliger, god forvaltning og medlems­

40,4 % pr 31. desember 2014. Styret

den store økningen er at Vestbo nå

aktiviteter. Vi henviser til de ulike

anser egenkapitalandelen som god.

eier vaktmesterselskapet Eien­

tjenesteområdenes egne kapitler

domsservice Vest AS 100 %.

i årsberetningen for detaljer om hvordan vi gjør dette.

Regnskapet er basert på forutset­ ningen om fortsatt drift, og styret

Det har ikke vært skader/ulykker i

bekrefter at denne er til stede.

selskapet i løpet av året. Styret har

I 2013 var det innflytting i Lyng­

ikke kunnet registrere at bedriften

hagen borettslag, som er det første

driver virksomhet som i nevneverdig

borettslaget bygget av Vestbo

grad forurenser det ytre miljø.

som passiv hus. Vi har også flere

7. IKT Det blir kontinuerlig gjennomført opplæring og videreutvikling av selskapets IKT-rutiner.

kommende prosjekter som er enten 8.1 Likestillings- og anti­ diskrimineringsarbeidet

passiv hus eller lavenergiboliger.

Vestbo bistår også boligselskapene

Vestbo tilstreber å ha kjønnsmessig

i ulike rehabiliteringsprosjekter. En

Vestbo skiftet IKT-system til

balanse ved nyansettelser og blant

del av disse inkluderer også etter­

Hårfagre 1.4.2008. Hårfagre er et IT-

de tillitsvalgte i bedriften.

isolering og andre energieffektivise­

system som er utviklet spesielt for

rende tiltak. For tiden samarbeider

boligbyggelag. I 2012 ble det også

I meldingsåret var sammensetnin­

Vestbo med Husbanken om mulige

inngått en total driftsavtale med

gen av de tillitsvalgte som følger:

heis-prosjekter i noen av våre større

BBL Datakompetanse om drift av IT-

Styret

tilknyttede borettslag. Om disse blir

systemene og telefoni. I samarbeid

Valgkomitéen 1 kvinne og 3 menn.

5 kvinner og 5 menn.

med øvrige boligbyggelag i Storby-

10

9. MILJØ OG SAMFUNNSANSVAR

gjennomført vil det medføre flere leiligheter med økt tilgjengelighet.

samarbeidet forsøker vi å påvirke

Av morselskapets 39 ansatte er 23

utviklingen av IKT systemene slik at

kvinner og 16 menn.

Vestlandske Boligbyggelag har

de blir enda mer fremtidsrettet og

Selskapets leder- og mellomleder­

oppfølging av HMS og andre lovpå­

legger til rette for et digitalt samar­

gruppe består av 8 personer – 3

lagte kontroller på alle sine bygge­

beid med våre kunder.

kvinner og 5 menn.

plasser.

8. PERSONALE

Bedriften vil i den grad det er mulig,

Vestbo har vedtatt etiske retnings­

søke å tilpasse arbeidsforholdene

linjer i samsvar med NBBL sine

Morselskapet hadde pr 31. de­

slik at også personer med ned­

etiske retningslinjer. Disse fastslår

sember 2015, 39 ansatte og 38,2

satt funksjonsevne kan ta arbeid i

at vi skal opptre etisk ved forret­

årsverk.

bedriften.

ningsmessig drift, arbeide for en

ÅrsBERETNING 2015

bærekraftig utvikling og for øvrig

– arbeidstakere. Det gjennomføres

tett langs kollektiv traséer, og det

forholde oss til samfunnets normer

også systematiske vernerunder på

skal etableres nye gang- og sykkel­

og regler.

byggeplassen med referat.

veier. Vi har allerede god kontakt med mange av våre til­knyttede lag

For å synliggjøre en bedrifts sam­

10. UTSIKTENE FOR 2016

som kan bli berørt av en slik fortet­

bedriften makter å skape lønnsom­

Vestbo er 70 år 25. april 2016. 70 år

til å realisere ubebygget areal.

het over tid og, som et minimum,

i medlemmenes- og boliglagenes

funnsansvar, er forutsetningen at

tingsplan, eller som ser en mulighet

etter­lever alle lover og forskrifter.

tjeneste­. Vi har fulgt med i utvik­

Selv om det er kommet en brå og

Det er også en forutsetning at

lingen og vi er rigget for å kunne

uventet nedgang i oljeprisen som

bedriften har et best mulig forhold

foreta hurtige endringer i både

har ført til en nedgang i aktiviteten

til sine medarbeidere, har et verdi­

marked­og rammevilkår. Vestbo er

innen den sektoren, er den norske­

grunnlag som etterleves og betyr

et lokalt boligbyggelag for Vest­

økonomien fortsatt god. Vi har his­

noe for de ansatte, samt har de

landet. Nærheten og den lokale

torisk lave boliglånsrenter og det er

beste relasjoner til sine medlemmer,

kunnskapen gir en trygghet for

lav arbeidsledighet. Selv om det ikke

kunder, leverandører og samar­

medlemmer og kunder. Gjennom

er forventet stor lønnsøkning, vil de

beidspartnere. Vestbo forsøker

samarbeidet i Storbybolig har våre

fleste beholde sin kjøpekraft. Bolig­

å oppnå dette gjennom et aktivt

medlemmer landsdekkende for­

prisutviklingen er fortsatt noe høy­

samarbeid mellom styre, ledelse,

kjøpsrett i storbyene og nyter godt

ere enn den øvrige prisstigningen og

medarbeidere og medlemmene.

av andre stordriftsfordeler. Vestbo

fagøkonomer trekker ulike konklu­

vil videreføre og utvikle denne type

sjoner av dette. For vår del ser vi at

samarbeid.

byggekostnadene neppe kommer

Når det gjelder våre byggeplasser utarbeides det alltid – enten av oss

til å gå ned med det første. Selv om

eller engasjerte konsulenter – en

Befolkningsveksten og urbaniserin­

den sittende regjering har bebudet

overordnet SHA-plan (Sikkerhet,

gen fortsetter. Dette har ført til at

lemping på noen av kravene­og en

Helse, Arbeidsmiljø) hvor det er fore­

de «rikspolitiske retningslinjene» har

forenkling av saksprosessene, er

tatt en sikkerhetsanalyse av det/de

endret seg, og trolig kommer de til å

det likevel kommet så mange for­

arbeidene som skal utføres. Denne

endre seg mer i retning av å bygge

dyrende bestemmelser at det ikke

overordnede planen følges vanlig­

tettere og i høyden. Det er en mål­

blir noen nedgang, men forhåpent­

vis opp av en av våre byggeledere/

setting fra sentralt hold at bygging

ligvis en reduksjon av en prisøkning.

byggekontrollører. I tillegg har den

av nye boliger i størst mulig grad

Fordelen med alle de fordyrende

enkelte entreprenør et eget HMS

skal skje i allerede utbyggete om­

kravene er at det aldri har vært

(Helse, miljø, sikkerhet) ansvar for

råder og på en måte som ikke øker

bygget­bedre boliger enn nå.

sine – og evt. underentreprenørers

biltrafikken. Det skal bygges høyt og Bergen, 14. mars 2016

Tore Fyllingen styreleder

Oddrun Samdal nestleder

Per Fredrik Jordan styremedlem

Berit Bachen Dahle styremedlem

Gro Marit Greve styremedlem

Geir E. Aga styremedlem

Sissel Urdal styremedlem

Bjørn-Frode Schjelderup styremedlem

Øystein Johannesen adm. direktør ÅrsBERETNING 2015

11

Resultatregnskap

Morselskap

2015 2014

Driftsinntekter

5 929 887 5 667 594 Kontingenter 12 771 380 10 052 327 Prosjektinntekter 21 714 216 22 717 338 Forretningsførsel

8 532 721 7 694 357 Provisjoner boligsalg 144 044 744 79 634 560 Salg av boligprosjekter 16 545 328 11 554 149 Andre driftsinntekter

0 0 Leieinntekter 209 498 276 137 320 325 Sum driftsinntekter

Konsern

Note

2015

2014

5 929 887 54 398 618 18 231 562 36 327 801 176 554 850 17 111 513 14 189 295 322 743 526

5 667 594 10 052 327 19 333 082 35 319 930 109 858 754 12 037 194 13 371 863 205 640 744

143 637 362 71 266 360

0 0 39 688 189 39 083 630

623 464 639 331 20 193 278 20 718 735 204 142 293 131 708 056

Driftskostnader Prosjektkostnader 2 171 624 652 Varekostnad 10 003 910 Lønnskostnad 7,8 75 340 491 Avskrivning 3 1 922 252 Annen driftskostnad 8 54 435 036 Sum driftskostnader 313 326 341

100 990 554 0 50 913 818 1 068 300 50 615 005 203 587 677

Driftsresultat

5 355 983

5 612 269

2

9 417 185

2 053 067

Finansinntekter og -kostnader

Inntekt på investering i

1 109 166 764 185 tilknyttet selskap og datterselskap 5 -340 057 -1 461 364

6 752 732 9 164 380 Annen renteinntekt 9 11 704 488 14 921 307

1 000 000 1 000 000 Nedskrivning av finansielle anleggsm.

0 0

1 625 889 2 121 797 Annen rentekostnad 9 4 371 436 6 403 362 5 236 009 6 806 768 Netto finansposter

6 992 995 7 056 581

10 591 992 12 419 037 Ordinært resultat før skattekostnad

16 410 180 9 109 648

3 860 535 4 366 067 Skattekostnad på ord. resultat 10 5 691 617 4 130 529

6 731 457 8 052 970 Årsresultat 1 10 718 563 4 979 119

Fordeling

Majoritetsinteresser 1 9 558 988 5 028 132

Minoritetsinteresser 1 1 159 575 -49 013

Overføringer og disponeringer

6 731 457 8 052 970 Overføringer annen egenkapital 1

6 731 457 8 052 970 Sum disponert

12

ÅrsBERETNING 2015

Balanse pr. 31. desember

Morselskap

2015 2014

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

2 650 439 2 087 637 Utsatt skattefordel 2 650 439 2 087 637 Sum immaterielle eiendeler

Konsern Note

2015

2014

10

4 314 702 4 314 702

2 871 041 2 871 041

Varige driftsmidler

Tomter, bygninger og

3 613 702 4 020 252 annen fast eiendom 3,4 78 352 707

454 080 567 600 Maskiner og anlegg 3 454 081

Driftsløsøre, inventar,

1 592 788 1 606 626 verktøy, kontormaskiner ol 3 4 730 058 5 660 570 6 194 478 Sum varige driftsmidler

83 536 846

Finansielle anleggsmidler 67 147 933 65 096 933 Investeringer i datterselskap 5,15 0

4 741 500 4 792 500 Investeringer i tilknyttet selskap 5 7 393 861

5 705 040 5 705 040 Investeringer i aksjer og andeler

5 709 340 88 976 652 98 727 016 Utlån langsiktig 6,13 115 525 149 166 571 125 174 321 489 Sum finansielle anleggsmidler 128 628 350

174 882 134 182 603 604 Sum anleggsmidler 216 479 898

201 977 981

Omløpsmidler 112 375 450 112 239 109 Prosjekter 2,4

163 101 535

192 272 653

3 097 956 5 418 697 21 397 057 13 070 965 93 953 359 96 896 764 118 448 372 115 386 426

11 104 885 28 579 315 146 568 386 186 252 586

6 591 515 25 874 091 63 603 086 96 069 692

Fordringer Kundefordringer

Andre fordringer

Utlån kortsiktig 6,13 Sum fordringer

Bankinnskudd, 39 814 020 63 697 984 kontanter og lignende 11,12 142 217 054

270 637 842 291 323 519 Sum omløpsmidler 491 571 175

445 519 976 473 927 123 Sum eiendeler 708 051 072

76 710 717 567 600 1 715 946 78 994 263

0 7 770 396 5 709 340 106 632 941 120 112 677

223 985 729 512 327 074 714 305 055

ÅrsBERETNING 2015

13

Balanse pr. 31. desember

Morselskap

Konsern

2015 2014 Note 2015 2014

Egenkapital

Innskutt egenkapital 11 393 424 10 777 674 Selskapskapital 1 11 393 424 10 777 674 11 393 424 10 777 674 Sum innskutt egenkapital

11 393 424 10 777 674

271 576 345 264 844 888 271 576 345 264 844 888

0 0 282 969 769 275 622 562

Opptjent egenkapital Annen egenkapital 1 287 267 682 Sum opptjent egenkapital 287 267 682 Minoritetsinteresser 1 2 097 492 Sum egenkapital 1 300 758 598

277 708 694 277 708 694 0 288 486 368

5 647 328 3 222 621 5 647 328 3 222 621

0 0

0 0

0 0

Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 7 7 031 505 Sum avsetning for forpliktelser

7 031 505

3 222 621 3 222 621

Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld

4

44 130 518 1 800 000 45 930 518

Kortsiktig gjeld 48 369 815 51 446 048 Gjeld til kredittinstitusjoner 4 58 860 815 18 516 851 25 975 961 Leverandørgjeld

22 114 378

7 315 648 5 459 273 Skyldige offentlige avgifter 11 10 507 618 64 501 972 93 855 794 Innlån kortsiktig 4,6 220 541 822

4 190 049 6 095 116 Betalbar skatt 10 6 666 819 14 008 544 12 249 748 Annen kortsiktig gjeld

35 638 999 156 902 878 195 081 940 Sum kortsiktig gjeld 354 330 451

162 550 206 198 304 561 Sum gjeld 407 292 474

445 519 976 473 927 123 Sum egenkapital og gjeld 708 051 072

45 237 099 9 587 226 54 824 325

51 446 048 29 909 757 6 052 543 245 082 909 6 918 184 28 362 300 367 771 741 425 818 687 714 305 055

31. desember 2015/14. mars 2016

14

Tore Fyllingen styreleder

Oddrun Samdal nestleder

Per Fredrik Jordan styremedlem

Berit Bachen Dahle styremedlem

Gro Marit Greve styremedlem

Geir E. Aga styremedlem

Sissel Urdal styremedlem

Bjørn-Frode Schjelderup styremedlem

Øystein Johannesen adm. direktør ÅrsBERETNING 2015

Vestbo konsern og Vestlandske boligbyggelag AL Kontantstrømoppstilling

Vestbo

Konsern

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 2015 2014 2015 2014 Resultat før skattekostnad 10 591 992 12 419 037 16 410 180 9 109 648 Periodens betalte skatt -6 095 116 -21 049 127 -6 918 184 -21 050 668 Ordinære avskrivninger 623 464 639 331 1 922 252 1 068 300 Tilbakeføring gev. v/salg av anleggsmidler -4 160 380 0 -4 160 380 0 Endring i prosjekter -136 341 57 747 710 29 171 118 24 943 783 Endring i leverandørgjeld -7 459 110 -11 093 616 -7 795 379 -14 415 702 Inntekt på investering i tilknyttet selskap -1 109 166 -764 185 -340 057 -1 461 364 Tilbakefører avsetning til tap på andre investeringer 1 000 000 1 000 000 0 1 000 000 Forskj. kostnadsført pensjon og inn-/ utbetalinger i pensjonsordn.

2 424 707 1 760 822 2 235 541 1 760 822 Netto endring i innlån/utlån -26 410 417 -32 868 915 -107 506 387 8 754 422 Endring i andre tidsavgrensningsposter -3 623 469 -9 274 545 -1 747 759 12 772 766 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -34 353 836 -1 483 488 -78 729 055 22 482 007

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 4 566 930 0 4 633 503 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -496 105 -35 418 -1 848 537 -232 167 Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak -2 000 000 -500 000 -2 000 000 -500 000 Innbetalinger ved salg av aksjer i tilknyttet selskap 0 0 0 0 Utbetalinger vedrørende andre investeringer 0 -48 587 805 -8 892 208 -49 948 405 Innbetalinger vedrørende andre investeringer 10 859 530 764 185 0 0 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 12 930 355 -48 359 038 -8 107 242 -50 680 572

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 0 0 -8 893 807 -1 031 661 Endring av kortsiktig rentebærende gjeld -3 076 233 -8 422 182 7 414 767 -8 422 182 Inn-/utbetalinger av egenkapital 615 750 526 000 1 553 667 526 000 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -2 460 483 -7 896 182 74 627 -8 927 843

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -23 883 964 -57 738 708 -86 761 670 -37 126 408 Tilgang datterselskap - kont. og kont.ekvivalenter 0 0 4 992 995 0 Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 63 697 984 121 436 692 223 985 729 261 112 137

Kontanter og kontantekvivalenter 31.12 39 814 020 63 697 984 142 217 054 223 985 729

ÅrsBERETNING 2015

15

Regnskapsprinsipper Årsregnskap er utarbeidet i over­

Det er foretatt nedskrivning til virke­

kostnads­føres når dette anses som

ensstemmelse med regnskapsloven

lig verdi når verdifall skyldes årsaker

sannsynlig utfall, mens gevinst inn­

og norsk god regnskapsskikk for

som ikke kan antas å være forbigå­

tektsføres når prosjektet er fullført.

øvrige foretak.

ende og det må anses nødvendig

Beholdning prosjekter per 31.12.

etter god regnskapsskikk. Ned­

bokføres som varelager.

Konsolideringsprinsipper

skrivinger er reversert når grunn­

Konsernregnskapet består av mor­

laget for nedskrivning ikke lenger er

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld

selskapet og datterselskaper hvor

til stede. Utbytte, konsernbidrag og

omfatter poster som forfaller til

morselskapet direkte eller indirekte

andre utdelinger fra datterselskap

betaling innen et år. Øvrige poster

har bestemmende innflytelse.

er inntektsført i året etter at det er

er klassifisert som anleggsmiddel/­

Konsern­regnskapet utarbeides

avsatt i givers regnskap. Overstiger

langsiktig gjeld. Omløpsmidler

etter ensartede prinsipper, ved at

utbyttet/konsernbidraget andel av

vurderes til laveste av anskaffelses­

datterselskapene følger de samme

opptjent resultat etter anskaffelses­

kost og virkelig verdi.

regnskapsprinsipper som mor­

tidspunktet, representerer den

Kortsiktig gjeld balanseføres til

selskapet. Interne transaksjoner,

overskytende del tilbakebetaling

nominelt beløp på etableringstids­

fordringer og gjeld elimineres.

av investert kapital, og utdelingene

punktet. Anleggsmidler vurderes til

er fratrukket investeringens verdi i

anskaffelseskost, men nedskrives til

balansen til morselskapet.

virkelig verdi dersom verdifallet ikke

Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig (men

ventes å være forbigående. Lang­

ikke bestemmende) innflytelse, over

Periodisering -Inntektsføring/

siktig gjeld balanseføres til nominelt

den finansielle og operasjonelle

kostnadsføring

beløp på etableringstidspunktet.

styringen (normalt ved eierandel

Meglerhonorar og forretningsfører­

mellom 20% og 50%). Konsernregn­

honorar inntektsføres når tjenesten

Fordringer

skapet inkluderer konsernets andel

er levert. Prosjektene behandles

Kundefordringer og andre fordringer

av resultat fra tilknyttede selskaper

regnskapsmessig etter metoden for

er oppført i balansen til pålydende

regnskapsført etter egenkapital­

løpende avregning uten fortjeneste­.

etter fradrag for avsetning til for­

metoden fra det tidspunktet

Renter og provisjoner tas inn i

ventet tap.

betyde­lig innflytelse oppnås og

resultatregnskapet etter hvert

inntil slik innflytelse opphører.

som disse opptjenes som inntek­

Varige driftsmidler

ter eller påløper som kostnader, i

Varige driftsmidler balanseføres

Når konsernets tapsandel over­

tråd med de generelle regnskaps­

og avskrives over driftsmidlets

stiger investeringen i et tilknyttet

prinsipper i regnskapsloven. For­

levetid dersom de har levetid over

selskap, reduseres konsernets

skuddsbetalte inntekter og påløpte

3 år. Vedlikehold av driftsmidler

balanseførte verdi til null og ytter­

ikke betalte kostnader periodiseres

kostnads­føres løpende under drifts­

ligere tap regnskapsføres ikke med

og føres som gjeld i selskapets

kostnader, mens påkostninger eller

mindre konsernet har en forpliktelse

balanse. Opptjente ikke betalte

forbedringer tillegges driftsmidlets

til å dekke dette tapet.

inntekter inntektsføres og føres opp

kostpris og avskrives i takt med

som et tilgodehavende i balansen.

driftsmidlet.

Datterselskap / tilknyttet selskap

Andre inntekter inntektsføres når

i selskapsregnskapet

varen leveres eller tjenesten ytes.

Datterselskaper og det tilknyttede

16

Pensjoner Selskapet har to ulike pensjonsord­

selskap vurderes etter kostmeto­

Prosjekter

ninger; En ytelsesbasert og en inn­

den i selskapsregnskapet.

Prosjekter behandles regnskaps­

skuddsbasert. Ved regnskapsføring

Investeringen er vurdert til anskaf­

messig etter metoden for løpende

av den ytelses­baserte pensjons­

felseskost for aksjene med mindre

avregning uten fortjeneste.

ordningen er lineær opptjenings­

nedskrivning har vært nødvendig.

Forventet tap på prosjekter

profil og forventet sluttlønn som

ÅrsBERETNING 2015

opptjeningsgrunnlag lagt til grunn.

beidet etter den indirekte metode.

utlåns- og garantiportefølje etter

Planendringer amortiseres over for­

Kontanter og kontantekvivalenter

Finans­tilsynets regler for verdset­

ventet gjenværende opptjeningstid.

omfatter kontanter, bankinn­

telse av engasjementer. Selskapet

Det samme gjelder estimatavvik.

skudd og andre kortsiktige, likvide

foretar ved utgangen av hvert kvar­

Den innskudds­baserte pensjons­

plasseringer­.

tal en konkret fastsettelse av tap

ordningen regnskapsføres ved

på utlån og garantier. Misligholdte

at betalt pensjonspremie kost­

Utlån og garantier

og tapsutsatte engasjementer føl­

nadsføres løpende. Selskapet har

«Utlån bokføres til amortisert kost

ges opp med løpende vurderinger.

i tillegg avtalefestet pensjonsav­

på etableringstidspunktet. I amor­

I konsernregnskapet for 2014 ble

tale (AFP) for de ansatte. Den nye

tisert kost inngår utlånets hoved­

innlån og utlån knyttet til Vestbo

AFP-ordningen er en ytelsesbasert

stol, gebyrer og eventuelle direkte

Finans AS ført netto i balansen.

flerforetakspensjonsordning, og

kostnader.

For 2015 er innlån og utlån knyttet

finansieres gjennom premier som

til Vestbo Finans AS ført brutto i

fastsettes som en prosent av lønn.

Renteinntekter inntektsføres

balansen­. Sammenligningstallene

Det foreligger i dag ikke tilstrekkelig

etter effektiv rentes metode.

for 2014 er korrigert tilsvarende.

beregningsgrunnlag for å estimere

Den effektive rentesatsen er den

pensjonsforpliktelsen i denne ord­

renten som neddiskonterer lånets

Misligholdte lån

ningen, og det er derfor ikke bokført

kontantstrømmer over forventet

Tapsutsatte engasjementer hvor

noe beløp for dette i balansen.

løpetid til lånets amortiserte kost

det er åpnet konkurs- eller gjelds­

For den gamle AFP-ordningen har

på etableringstidspunktet. Effektiv

forhandlinger, iverksatt rettslig in­

selskapet foretatt en beregning av

rentes metode innebærer også at

kasso, utpanting er foretatt, utlegg

mulig forpliktelse.

det foretas inntektsføring av renter

er tatt eller hvor andre forhold som

av engasjement som er nedskrevet.

svikt i likviditet eller soliditet eller

Skatt

For slike lån inntektsføres intern­

brudd på øvrige klausuler i låne­

Skattekostnaden i resultatregn­

renten på etableringstidspunktet

avtaler med selskapet, defineres

skapet omfatter både periodens

korrigert for renteendringer frem

som misligholdte.

betalbare skatt og endring i utsatt

til tidspunktet for nedskrivning.

skatt. Utsatt skatt er beregnet med

Det inntektsføres renter basert på

Konstaterte tap

25% på grunnlag av de midlertidige

lånets nedskrevne verdi.»

Ved konkurs, akkord som er stad­

forskjeller som eksisterer mellom

festet, utleggsforretning ikke har

regnskapsmessige og skattemes­

Nedskrivning for tap foretas når det

ført frem eller ved rettskraftig dom

sige verdier, samt ligningsmes­

foreligger objektive bevis for at et

bokfører selskapet engasjementer

sig underskudd til fremføring ved

utlån eller en gruppe av utlån har

som er rammet av slike forhold som

utgangen av regnskapsåret.

verdifall. Nedskrivningen beregnes

konstaterte tap. Dette gjelder også

Skatteøkende og skattereduse­

som forskjellen mellom balanseført

i de tilfeller selskapet på annen

rende midlertidige forskjeller som

verdi og nåverdien av estimerte

måte har innstilt inndrivelse eller gitt

reverserer­eller kan reversere i

fremtidige kontantstrømmer ned­

avkall på deler av eller hele engasje­

samme periode er utlignet og

diskontert med effektiv rente.

menter.

netto­ført. Netto utsatt skatte­fordel

I resultatregnskapet består posten

balanseføres i den grad det er

tap på utlån og garantier av konsta­

Klientmidler eiendomsmegling

sannsynlig at denne kan utnyttes.

terte tap, endringer i nedskrivninger

I henhold til forskrift for eiendoms­

I tillegg betaler morselskapet for­

på lån og avsetninger på garantier,

megling er klientmidler og klientan­

muesskatt til staten.

samt inngang på tidligere avskrevne

svar/gjeld til kunder presentert

fordringer.

netto i regnskapet.

Kontantstrøm

Tap på utlån og garantier er basert

Kontantstrømoppstillingen er utar­

på en gjennomgang av selskapets ÅrsBERETNING 2015

17

Noter til regnskapen for 2015 Note 1 Egenkapital Endring av egenkapital i år 2015 Vestbo Medlems-kapital Annen EK Egenkapital pr 01.01 2015 10 777 674 264 844 888 Årets resultat 0 6 731 457 Innskutt medlemskapital i året 615 750 0 Egenkapital pr 31.12 2015 11 393 424 271 576 345

Vestlandske Boligbyggelag konsern Medlems-kapital Annen EK Minoritet Egenkapital pr 01.01 2015 10 777 674 277 708 694 0 Årets resultat 9 558 988 1 159 575 Innbetalt kapital minoritet ved kapitalforhøyelse 937 917 Innskutt medlemskapital i året 615 750 Egenkapital pr 31.12 2015 11 393 424 287 267 682 2 097 492

Sum 275 622 562 6 731 457 615 750 282 969 769 Sum 288 486 368 10 718 563 937 917 615 750 300 758 598

Note 2 Prosjekter

Vestbo Konsern

2015 2014 2015 2014 Usolgte, ferdigstilte boliger 0 0 15 806 480 0 Prosjekter under utførelse 107 683 899 99 558 014 107 683 899 154 662 268 Prosjekter under planlegging 4 691 551 12 681 095 39 611 156 37 610 385 Beholdning prosjekter i arbeid 112 375 450 112 239 109 163 101 535 192 272 653 Posten prosjekter under utførelse består av påløpte kostnader til kostpris.

Vestbo Konsern

2015 2014 2015 2014 Inntektsført på prosjekter 144 044 744 79 634 560 176 554 850 109 858 754 Kostnader knyttet til opptjent inntekt 143 637 362 71 266 360 171 624 652 100 990 554 Netto resultatført på prosjekter 407 382 8 368 200 4 930 198 8 868 200 Prosjektene behandles regnskapsmessig etter metoden for løpende avregning uten fortjeneste.

Forventet tap på prosjekter kostnadsføres når dette anses som sannsynlig utfall, mens gevinst inntektsføres når prosjektet­er avsluttet.

Selskapet har per 31/12-2015 fem igangværende prosjekt med totalt 88 boenheter hvorav 27 var solgt pr 31.12. 2015.

Byggearbeidene på 38 av disse, (1 solgte), er stanset i påvente av offentlig godkjenning.

Konsernet har per 31/12-2015 åtte igangværende prosjekt med totalt 156 boenheter, hvorav 98 var solgt pr 31.12.2015 Konsernet har 4 ferdigstilte usolgte boliger pr 31/12-2015.

18

ÅrsBERETNING 2015

Note 3 Varige driftsmidler Varige driftsmidler Maskiner og Driftsløsøre, Tomter, bygn., Totalt

anlegg inventar, etc fast eiendom Anskaffelseskost 01.01 2 692 782 16 796 607 4 607 752 24 097 141 Årets tilgang 496 105 496 105 Årets avgang -406 550 -406 550 Anskaffelseskost 31.12 2 692 782 17 292 712 4 201 202 24 186 696

Akkumulerte avskrivinger -2 238 702 -15 699 924 -587 500 -18 526 126 Bokført verdi pr. 31.12.15 454 080 1 592 788 3 613 702

Årets avskrivinger 113 520 509 944 0

Vestlandske Boligbyggelag konsern Varige driftsmidler Anskaffelseskost 01.01 2 692 782 23 120 614 81 606 506 Årets tilgang 0 1 848 536 2 500 000 Årets avgang 0 -66 573 -406 550 Anskaffelseskost 31.12 2 692 782 24 902 577 83 699 956

Akkumulerte avskrivinger -2 238 701 -20 172 519 -5 347 249 Bokført verdi pr. 31.12.15 454 081 4 730 058 78 352 707

Årets avskrivinger 113 520 1 460 972 347 760

5 660 570 623 464

107 419 902 4 348 536 -473 123 111 295 315 -27 758 469 83 536 846 1 922 252

Både morselskapet og konsernet benytter saldoavskrivninger for alle varige driftsmidler. Avskrivingssatser er satt til: Maskiner og anlegg 20% Driftsløsøre, inventar, etc 20–30% Tomter, bygninger, fast eiendom 0-4%

Note 4 Langsiktig gjeld, pantesikret gjeld og andre garantier

Vestbo Konsern Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år 2015 2014 2015 2014 Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0 31 086 735 32 192 739 Sum 0 0 31 086 735 32 192 739 Gjeld som er sikret med pant Langsiktig gjeld sikret ved pant 0 0 44 130 518 Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner sikret med pant 48 369 815 51 446 048 58 860 815 Innlån fra lag under forvaltning, jfr note 6 50 290 049 83 480 159 50 290 049 Total pantesikret gjeld 98 659 864 134 926 207 153 281 382

Pantsatte eiendeler til bokført verdi: Tomter, byggninger og annen fast eiendom 0 0 49 672 322 Prosjekter 25 593 118 28 122 936 59 792 421 Total bokført verdi eiendeler stilt som sikkerhet 25 593 118 28 122 936 109 464 743

45 237 099 51 446 048 83 480 159 180 163 306

49 672 322 99 120 013 148 792 335

DnB har gitt Vestlandske boligbyggelag et lån på kr 40.000.000,- og stilt bankgaranti for mellomværende med lagene på kr 40.000.000,-. Til sikkerhet for dette har banken pantesikkerhet i eiendommen i datterselskapet Kristoffer Jansonsvei 55-71 AS ÅrsBERETNING 2015

19

Datterselskapet Vestbo Finans AS har gitt morselskapet en rammekreditt på kr 50.000.000,-. Eiendommen i Konsul Børsgate AS er stilt som sikkerhet for rammekreditten. Pr 31.12. var det ikke trukket noe på denne kreditten.

Vestbo har stilt kausjon for lån i enkelte datter- og tilknyttede selskap: Brennhaugen Focus AS 11 700 000 Strømme Gård Utbygging AS 100 000 000 Golftun Utbygging AS 2 350 000 Totalt kausjonsansvar 114 050 000

Note 5 Datterselskaper og tilknyttet selskap Aksjer i datterselskap Forretnings- Eierandel Egenkapital Resultat for

kontor pr 31.12.15 2015 AS Landåstorget Bergen 100% 5 505 828 257 323 Vestbo Eiendomsforvaltning AS Bergen 100% 2 921 831 -541 074 Lønborgtomt AS Bergen 100% 2 869 567 -176 072 Breivik Brygge AS Bergen 100% -171 526 -448 027 Konsul Børsgate 14 AS Bergen 100% 6 619 459 1 392 478 Kristoffer Jansonsvei AS Bergen 100% -4 286 197 -4 962 498 Vestbo Garanti Holding AS Bergen 100% 3 524 763 -48 447 Vestbo Finans AS Bergen 100% 60 828 000 2 477 000 Eiendomsservice Vest AS Bergen 100% 4 201 546 1 195 443 Golftun Utbygging AS Bergen 50% 2 710 028 2 960 595 Aksjer i datterselskaper 84 723 299 2 106 721

Aksjer i tilknyttet selskap Brennhaugen Focus AS Bergen 50% 10 953 563 2 994 642 Lyderhornsveien 40 utbygging AS Bergen 50% -1 995 674 -911 391 Haukeland Parkering AS Bergen 50% -544 347 39 848 Florvåg Utbygging AS Bergen 50% -13 397 913 -1 371 517 Behind Living As Bergen 20% 1 871 132 -51 772 AS Strandgaten 196 Bergen 67% 4 546 932 20 524 Strømme Gård Utbygging AS Bergen 50% 718 222 -147 044 Aksjer i tilknyttede selskap 1 433 693 573 290

Verdi i balansen 50 000 100 000 25 001 3 050 000 159 300 150 000 3 500 000 58 000 000 2 051 000 62 632 67 147 933

3 050 000 50 000 250 000 505 500 326 000 60 000 500 000 4 741 500

På grunn av forhold knyttet til leiekontraktene er reell eierandel i AS Strandgaten 196 kun 33,5 %. Selskapene regnskapsføres etter kostmetoden. I konsernet regnskapsføres Strandgt. 196 AS etter egenkapitalmetoden. Eierandel er lik stemmeandel.

Aksjer i tilknyttet selskap Bokført EK på – Konsern kjøpstidspunk

Merverdi Bokført verdi Resultat for ved kjøp 01.01.

2015

Brennhaugen Focus AS

50 000

3 000 000

Lyderhornsveien 40 utbygging AS

50 000

4 192 387

945 825

Andre endringer

Bokført verdi 31.12.

Aksjer i tilkn. selskap

Kortsiktig gjeld

0

5 138 212

5 138 212

0

0 -542 232 -455 696

0 -997 928

0 -997 928 0 -272 174

Haukeland Parkering AS

250 000

0 -292 098

19 924

0 -272 174

Florvåg Utbygging AS

500 000

0 -5 830 946 -705 741

0 -6 536 687

Behind Living As -453 095 AS Strandgaten 196

2 053 095

60 000

0

Strømme Gård Utbygging AS

500 000

0

Aksjer i tilknyttet selskap

956 905

5 053 095

384 581 -10 354

0 -6 536 687

0

374 227

374 227

0

6 870

0

1 522 310

1 522 310

0

500 000 -140 888

0

359 112

359 112

0

-72 868

0

-412 928

7 393 861

-7 806 789

1 515 440

-340 060

Brennhaugen Focus AS benytter løpende avregning med fortjeneste i sitt selskapsregnskap. Vestbo og konsernet benyt­ ter løpende avregning uten fortjeneste. Andel resultat som tas inn etter egenkapitalmetoden i konsernet blir korrigert for dette.

20

ÅrsBERETNING 2015

Note 6 Fordringer og gjeld på konsernselskap, tilknyttet selskap og lag under forvaltning

Morselskap

Konsern Fordringer 2015 2014 2015 2014 Lån til konsernselskap 9 892 823 16 892 823 0 0 Lån til tilknytte selskap 78 631 013 81 177 817 86 033 013 87 579 817 Utlån i Vestbo Finans AS, jfr note 13 0 0 28 829 000 17 639 000 Lån til andre 452 816 656 376 663 136 1 414 124 Sum 88 976 652 98 727 016 115 525 149 106 632 941 Kortsiktige utlån Lån til konsernselskap Lån til tilknyttet selskap Utlån i Vestbo Finans AS, jfr note 13 Lån til andre Sum

61 004 905 32 948 454 0 0 93 953 359

79 128 397 17 625 917 0 142 450 96 896 764

0 32 948 454 111 103 000 2 516 932 146 568 386

0 17 625 917 44 773 000 1 204 169 63 603 086

Kortsiktig innlån Lån fra konsernselskap Lån fra tilknyttet selskap Innlån fra lag under forvaltning i Vestbo Finans AS Innlån fra lag under forvaltning Sum

13 499 097 712 826 0 50 290 049 64 501 972

9 357 927 1 017 708 0 83 480 159 93 855 794

0 7 055 773 163 196 000 50 290 049 220 541 822

0 1 017 708 160 585 042 83 480 159 245 082 909

Note 7 Pensjoner Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning. Selskapets pensjonsordninger oppfyller kravene i loven. Selskapet har to kollektive pensjonsordninger. En kollektiv ytelsesbasert tjenestepensjonsordning som omfatter 39 personer, hvorav 15 pensjonister. I tillegg har selskapet en innskuddsbasert kollektiv tjenestepensjonsordning som i 2015 omfattet 19 per­ soner. Konsernet har i tillegg en ytelsesbasert ordning for 8 av sine ansatte i et av datterselskapene, 6 aktive medlemmer og 2 pensjonister. Ved beregningen av pensjonskostnaden for 2015 er dødlighetstariff K2013 lagt til grunn.

Vestbo Konsern Kollektiv tjenestepensjon 2015 2014 2015 2014 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 2 348 010 2 281 408 2 575 889 2 281 408 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 1 899 273 2 167 843 2 029 459 2 167 843 Avkastning på pensjonsmidler -1 593 233 -1 699 585 -1 721 857 -1 699 585 Netto estimatavvik 2 688 794 2 117 642 2 592 674 2 117 642 Administrasjonsomkostninger 214 423 200 958 257 322 200 958 Arbeidsgiveravgift 404 455 416 038 38 400 416 038 Netto pensjonskostnad 5 961 722 5 484 304 5 771 887 5 484 304

Opptjente pensjonsforpliktelser pr 31.12 62 206 145 63 918 424 65 715 086 63 918 424 Pensjonsmidler (til markedsverdi) pr 31.12 44 559 539 42 235 411 47 892 901 42 235 411 Ikke resultatført virkning av estimatavvik 14 487 449 21 517 697 13 303 608 21 517 697 Arbeidsgiveravgift -2 488 171 -3 057 305 -2 512 928 -3 057 305 Netto pensjonsforpliktelse -5 647 328 -3 222 621 -7 031 505 -3 222 621

ÅrsBERETNING 2015

21

AFP Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Planendring Netto estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Opptjente pensjonsforpliktelser pr 31.12 Pensjonsmidler (til markedsverdi) pr 31.12 Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Kollektiv pensjonsforpliktelse AFP Netto pensjonsforpliktelse

Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente Forventet avkastning på fondsmidler Lønnsregulering Pensjonsregulering G-regulering Turnover Uttakstilbøyelighet AFP

Vestbo 2015 2014 0 0 0 -91 0 0 120 749 0 -13 0 120 645 0 0 0 0 0 -5 647 328

0 0 0 0 0 -3 222 621

31.12.15 2,50% 3,30% 2,50% 2,25% 2,25% 0,00% 50,00%

31.12.14 3,00% 3,80% 3,25% 3,00% 3,00% 0,00% 50,00%

Konsern 2015 2014 0 0 0 -91 0 0 0 120 749 0 -13 0 120 645 0 0 0 0 0 -7 031 505

0 0 0 0 0 -3 222 621

Note 8 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm.

Vestbo Konsern Lønnskostnader 2015 2014 2015 2014 Lønninger 26 538 608 27 406 335 53 986 502 35 263 815 Arbeidsgiveravgift 4 471 228 4 811 377 8 772 576 5 960 546 Pensjonskostnader 6 608 076 5 293 724 7 763 768 5 509 852 Andre ytelser 2 070 277 1 572 194 4 817 645 4 179 605 Sum 39 688 189 39 083 630 75 340 491 50 913 818 Antall årsverk

41,0

39,8

107,3

51,1

Morselskapet har ytt personallån med betingelser i henhold til skattereglene på tilsammen kr 384 296,-.

Konsernet har samlet ytt personallån med betingelser i henhold til skattereglene på til sammen kr 625 774,-.

Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn 1 534 276 Styrehonorar 580 000 Annen godtgjørelse 180 870 Pensjonskostnader 96 961 Administrerende direktør er med i bedriftens kollektive pensjonsordning (innskuddsordningen).

Revisor Vestbo Konsern Revisjon 76 500 391 906 Skattemessig bistand 5 000 25 000 Annen bistand 8 500 193 563 Sum 90 000 610 469 22

ÅrsBERETNING 2015

Note 9 Poster som er slått sammen i regnskapet

Finansinntekter 2015 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 286 767 Annen renteinntekt 6 465 965 Sum annen renteinntekt 6 752 732 Finanskostnader Rentekostnad til foretak i samme konsern Annen rentekostnad Sum annen rentekostnad

269 176 1 356 713 1 625 889

Vestbo

Konsern

2014 586 099 8 578 281 9 164 380

2015 0 11 704 488 11 704 488

2014 0 14 921 307 14 921 307

846 255 1 275 541 2 121 797

0 4 371 436 4 371 436

0 6 403 359 6 403 359

Note 10 Betalbar skatt Vestbo Konsern Årets skattekostnad fremkommer slik: 2015 2014 2015 2014 Betalbar skatt på årets resultat 3 490 641 4 969 198 6 012 512 5 792 266 Endring utsatt skattefordel -562 801 -1 729 049 -1 253 591 -2 787 653 Differanse forrige år 183 306 0 183 306 0 Formuesskatt til staten 749 390 1 125 918 749 390 1 125 918 Årets totale skattekostnad på ordinært resultat 3 860 535 4 366 067 5 691 617 4 130 531 Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik: Resultat før skattekostnad 10 591 992 12 419 038 16 410 180 9 109 648 Permanente forskjeller 1 066 203 331 297 1 796 152 5 886 557 3% av skattefri inntekter etter fritaksmetoden 33 275 14 400 33 275 14 400 Tilbakeføring inntektsført utbytte -1 632 937 -764 184 -523 771 -284 184 Endring i midlertidige forskjeller 2 869 765 6 403 886 4 385 686 6 726 416 Grunnlag betalbar skatt 12 928 298 18 404 437 22 101 522 21 452 837 Skattesats 27 % 27 % 27 % 27 % Betalbar skatt på årets resultat 3 490 640 4 969 198 5 967 411 5 792 266 Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat 3 490 641 4 969 198 5 967 411 5 792 266 Betalbar formuesskatt 749 390 1 125 918 749 390 1 125 918 Skattefunn -49 982 0 -49 982 0 Sum betalbar skatt i balansen 4 190 049 6 095 116 6 666 819 6 918 184

Spesifikasjon av grunnlag utsatt skatt: Anleggsmidler 1 319 632 1 603 027 594 762 1 402 014 Pensjonsforpliktelse -5 647 328 -3 222 621 -6 901 131 -3 222 621 Omløpsmidler -4 796 270 -4 103 156 6 809 211 6 669 738 Gevinst og tapskonto 6 723 691 4 224 000 3 344 491 0 Gjeld -8 201 480 -6 233 240 -8 201 480 -6 233 240 Underskudd til fremføring 0 0 -12 904 662 -9 249 378 Sum midlertidige forskjeller -10 601 755 -7 731 990 -17 258 809 -10 633 487 Skattesats 25 % 27 % 25 % 27 % Utsatt skatt /(-) skattefordel i balansen -2 650 439 -2 087 637 -4 314 702 -2 871 041

Utsatt skattefordel ikke balanseført i datterselskap: -650 235 -307 107 Total skattefordel i konsernet -4 964 938 -3 178 148

ÅrsBERETNING 2015

23

Note 11 - Bundne bankinnskudd Selskapet har bundne bankinnskudd på kr 3.211.809,-. Konsernet har bundne bankinnskudd på kr 3.997.831,-.

Note 12 Klientmidler og klientansvar Klientmidler og tilhørende klientansvar er i henhold til forskrift for eiendomsmegling presentert netto i balansen.

Innestående i bank per 31.12.2015 58 441 464 Klientansvar per 31.12.2015 55 776 200 Differanse 2 665 264 Differansen mellom disse beløpene skyldes skyldige renter og utlegg.

Note 13 Utlån og garantier i Vestbo Finans AS Vestbo Finans AS tilbyr byggelån og kassekreditter, samt forskuttering- og garantering av felleskostnader til sine kun­ der. Kundemassen er utelukkende boligselskaper som morselskapet Vestlandske Boligbyggelag er forretningsfører for. I tabellen nedenfor vises selskapets maksimale eksponering for kredittrisiko knyttet til utlån og garantier uten at sikker­ hetsstillelser og andre kredittforbedringer er tatt hensyn til.

Selskapets maksimale eksponering for kredittrisiko på lån/garantiengasjement 2015 2014 Bokført verdi utlån (netto etter tapsavsetninger) 139 931 979 62 411 799 Ubenyttede kreditter 110 187 108 96 733 000 Årlige felleskostnader Vestbo Finans AS garanterer for 71 107 129 64 576 953 Maksimal eksponering på lån/garantiengasjement 321 226 216 223 721 752 Det beregnes ikke rammeprovisjon på ubenyttede kreditter/uopptrukne rammer.

Utlån og fordring på kunder 2015 2014 Kasse- /drifts- og brukskreditter 139 931 979 62 411 799 Sum utlån før individuelle nedskrivninger og gruppevise nedskrivninger 139 931 979 62 411 799 Individuelle nedskrivninger på utlån og kreditter 0 0 Gruppevise nedskrivninger 0 0 Sum netto utlån og fordringer på kunder 139 931 979 62 411 799 Herav med løpetid over 12 måneder, jfr note 6 Herav løpetid under 12 måneder, jfr note 6 Totalt

28 829 000 111 102 979 139 931 979

17 639 000 44 772 799 62 411 799

Alle utlån og garantistillelser gjelder selskaper som er geografisk lokalisert på Vestlandet.

Store engasjement Utlån store engasjement 2015 2014 Antall store engasjementer over 10 % av netto ansvarlig kapital 8 8 Total eksponering (tall i tusen) 137 054 000 196 389 000 Sum store engasjement i % av netto ansvarlig kapital 225 % 276 % Overtatte eiendeler Overtatte eiendeler er eiendeler som overtas av selskapet i forbindelse med oppfølging av misligholdte eller nedskrevne engasjementer. Ved overtagelsen verdsettes eiendelene til antatt realisasjonsverdi. Eventuelt avvik fra balanseført verdi av misligholdt eller nedskrevet engasjement ved overtagelsen klassifiseres som nedskrivning på utlån. Overtatte eiendeler balanseføres etter sin art. Pr 31.12.2015 hadde ikke Vestbo Finans AS noen overtatte eiendeler.

24

ÅrsBERETNING 2015

Virkelig verdi av utlån Markedspriser benyttes ved prising av utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner og utlån til kunder. Prisene som fast­ settes inkluderer påslag for aktuell kredittrisiko. Verdi av nedskrevne engasjementer fastsettes ved neddiskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer med internrente basert på markedsvilkår for tilsvarende ikke-nedskrevne utlån.

Virkelig verdi estimeres til balanseverdi for utlån og fordringer med flytende rente som vurderes til amortisert kost.

2015 Bokført verdi Virkelig verdi Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 93 917 732 93 917 732 Utlån til og fordringer på kunder til amortisert kost 28 828 672 28 828 672

Note 14 Risikoklassifisering av utlån og garantier Vestbo Finans AS Risikoklassifisering er en integrert del av kredittvurderingsprosessen i selskapet, og for alle vesentlige engasjementer skal det i henhold til selskapets rutiner foreligge en skriftlig risikoklassifisering. Det benyttes en modell som klassifiserer engasjementer i en av de tre risikoklassene lav, middels eller høy, både for sikring av felleskostnader og for utlån.

Kredittvurderingsmodell for garanterte felleskostnader

Høy Moderat Lav Er alle boligene i boligselskapet solgt?

Nei Ja Ja Antall mnd det tar fra andelshaver slutter å betale felleskostnadene før legalpantet er passert <6 mnd 6-12 mnd >12 mnd Høyeste restanse i boligselskapet: >50 % av legalpant >50.000 men <50 % av legalpant <50.000 Minste verdi på innskudd i laget <500.000 500.000-750.000 >750.000 Gjeldsgrad i laget >75 % 50-75% <50 % Dårligste vurdering fastsettes som boligselskapets kredittvurdering. Hvert halvår skal porteføljen av lag med sikring og forskuttering gjennomgås. Alle boligselskaper med enkeltrestanser over 50 % av legalpanten skal gjennomgå ny kreditt­ vurdering, og engasjementet må vurderes i forhold til om kreditten bør sies opp.

Kredittvurderingsmodell for utlån

Høy Moderat Lav Er alle boliger i boligselskapet solgt?

Nei Ja Ja Gjeldsgrad i laget etter låneopptaket >75 % 50-75 % <50 % Hvor mange prosent må felleskostnadene økes med for å betjene ny gjeld?

Individuell vurdering Individuell vurdering Individuell vurd.

Dårligste vurdering fastsettes som boligselskapets kredittvurdering.

Dersom boligmarkedet faller med 10 % eller mer innenfor et kalenderår skal hele porteføljen gjennomgås for å se om en må endre risikoklassifisering, og eventuelt gjennomføre risikoreduserende tiltak.

Oversikt risikoklassifisering av portefølje Garanterte felleskostnader Herav klassifisert som Lav Herav klassifisert som Moderat Herav klassifisert som Høy Sum

Antall 166 9 2 177

Boliglån Herav klassifisert som Lav

Antall 47

2015 Beløp* % av beløp 436 418 598 92,06 % 35 251 260 7,44 % 2 377 668 0,50 % 474 047 526 100,00 % Beløp 139 932

% av beløp 100,00 %

* Gjelder felleskostnader garantert for pr år ÅrsBERETNING 2015

25

Sikkerhetsstillelser Selskapet benytter sikkerheter for å redusere risiko. Dersom et lån gis uten pantesikkerhet, skal løpetiden være maksi­ malt 2 år. Lån over 5 millioner skal i utgangspunktet pantesikres. Pantesikring vil normalt være i bygningsmassen.

Ved vurdering av sikkerhetens verdi, legges markedsverdier til grunn.

For garanterte felleskostnader vil Vestbo Finans AS ha en legalpant på 2 G pr andel, h vor G tilsvarer grunnbeløpet i Folke­trygden (2 G tilsvarer kr 180.136,- per 1. mai 2015). Legalpantet har fortrinnsrett foran annen pantstillelse på andelene.

Utlån og sikkerhetsmasse 2015 2014 Utlån til kunder uten pantesikkerhet 65 284 720 20 011 000 Utlån til kunder med pantesikkerhet 74 647 259 42 401 000

Ubenyttede rammer uten pantesikkerhet 42 954 319 24 402 000 Ubenyttede rammer med pantesikkerhet 67 232 790 72 536 000

Verdi av eiendeler som er stilt som pantesikkerhet 2 831 209 000 2 329 756 000

Note 15 Endringer i konsernstrukturen i løpet av året Vestbo kjøpte i løpet av året de resterende 50 % i vaktmesterselskapet Eiendomsservice Vest AS fra Obos og eier nå selskapet 100 %.

Selskapet var i 2014 regnskapet behandlet som et tilknyttet selskap mens det i 2015 er konsolidert som et dattersel­ skap.

Sammenligningstallene er ikke endret da oppkjøpet er uvesentlig for konsernet Vestbo. Kostprisen for aksjene var i hen­ hold til aksjonæravtalen lik bokført egenkapital slik at det heller ikke oppstår noen mer/mindreverdier i forbindelse med oppkjøpet.

Følgende hovedtall er hentet fra regnskapet til Eiendomservice Vest AS for 2015 og 2014: Resultatregnskapet Omsetning Driftsresultat Årsresultat

2015 41 627 238 1 692 242 1 195 443

Balansen Anleggsmidler 3 309 972 Fordringer 5 501 736 Bankinnskudd mv.

4 548 977 Sum Eiendeler 13 360 685

Egenkapital 4 201 546 Langsiktig gjeld 1 384 177 Kortsiktig gjeld 7 774 962 Sum gjeld og egenkapital 13 360 685

26

ÅrsBERETNING 2015

2014 43 131 744 998 440 732 439

3 139 057 6 219 420 4 992 996 14 351 473 3 900 979 3 063 296 7 387 198 14 351 473

Ã&#x2026;rsBERETNING 2015

27

28

Ã&#x2026;rsBERETNING 2015

Sak 4: Forslag til honorar for Vestbos tillitsvalgte 2015/2016 Honorarene til de tillitsvalgte i Vestbo har de seneste år vært justert i overensstemmelse med den generelle lønns­ utviklingen i Norge. Det har også vært undersøkt med jevne mellomrom hva tilsvarende honorarer har utgjort i en del boligbyggelag som det anses naturlig å sammenligne seg med.

I overensstemmelse med denne praksis har vi justert honoraret i henhold til dette, samtidig som det er tatt hensyn til at styreansvaret er blitt noe skjerpet. Etter konferanse med styreleder foreslås det at honorarene til Vestbos tillitsvalgte for overnevnte periode settes til: Styret Leder

2014/2015

2015/2016

125.000,-

132.000.-

Nestleder

80.000,-

85.000,-

Styremedlemmer

55.000,-

58.000,-

Møtende varamedlemmer til styret

40.000,-

42.000,-

Ikke møtende varamedlemmer

20.000,-

21.000,-

I tillegg til overnevnte honorar betales møtegodtgjørelse til styrets medlemmer og varamedlemmer med kr. 1.250,-/møte.

Valgkomiteen

2014/2015

2015/2016

Leder

7.500,-

8.000,-

Medlem

4.000,-

4.500,-

Representanter oppnevnt som styremedlem i datterlag – fast godtgjørelse kr. 1.250,-.

I lag hvor det ikke utbetales styrehonorar til den oppnevnte, betales kr. 1.250,-/møte i godtgjørelse.

Sak 5: V alg av stye Oversikt styremedlemmer 2015 /2016 Navn/verv

Valgt

Boende/ikke boende

Tore Fyllingen – styreleder

2014 på valg 2016

Ikke-boende bosatt i Fyllingsdalen

Oddrun Samdal – styremedlem/nestleder

2014 på valg 2016

Boende Brl Hans Haugesgt 39, Bergen

Berit Bachen Dahle – styremedlem

2015 på valg 2017

Ikke-boende (Ytrebygda)

Per Fredrik Jordan – styremedlem

2014 på valg i 2016

Ikke-boende Valgt på fritt grunnlag (Åsane)

Geir E. Aga – styremedlem

2015 på valg i 2017

Representant fra Sunnhordland

Gro Marit Greve

2015 På valg 2017

Boende Bjerkelien Brl, Åsane

Bjørn-Frode Schjelderup – styremedlem

2015 valgt for 1 år på valg 2016

Ansattes representant

Sissel Urdal – styremedlem

2015 på valg 2017

Ansattes representant

Bodil Bakken – 1. varamedlem

2015 på valg 2016

Ikke-boende Fyllingsdalen

Tom Beev Hansen – 2. varamedlem

2015 på valg 2016

Boende/styreleder Hamrelien Brl

Liv Berit Leknesund – varamedlem

2015 På valg 2016

Personlig varamedlem for styremedlemmet fra Sunnhordland

Karin Lindtner – varamedlem

2015 på valg 2016

Ansattes vararepresentant

ÅrsBERETNING 2015

29

På valg i 2016: Ikke-boende medlemmer: Styreleder Tore Fyllingen, og

Oddrun Samdal innstilles gjenvalgt som

varamedlem Bodil Bakken.

styremedlem for 2 år.

Boende medlemmer: Styremedlem Oddrun Samdal og

Som styremedlem på fritt grunnlag innstilles Per Fredrik

varamedlem Tom Beev Hansen.

Jordan valgt for 2 år

I tillegg er styremedlem valgt på fritt grunnlag, Per ­Fredrik

Som varamedlem fra ikke-boende medlemmer innstilles

Jordan og personlig varamedlem for styrerep­resentanten

Bodil Bakken gjenvalgt.

fra Sunnhordland, Liv Berit Leknesund på valg.

Som varamedlem fra boende medlemmer innstilles Tom Beev Hansen gjenvalgt.

Innstilling fra valgkomiteen til

Som personlig varamedlem fra Sunnhordland innstilles

Vestbos generalforsamling 31.5.2016:

Liv Berit Leknesund gjenvalgt.

Valgkomiteen har innstilt Tore Fyllingen gjenvalgt som styreleder for 2 år.

Varamedlemmenes valgperiode er 1 år.

Presentasjon styrekandidater som er på valg 2016 Tore Fyllingen (61) er innstilt

Per Fredrik Jordan (63) er innstilt

gjenvalgt som styreleder. Fyllingen

gjenvalgt som styremedlem på fritt

representerer gruppen ikke-

grunnlag. Jordan har over 30 års

boende medlemmer, han har vært

erfaring som finansrådgiver i bank.

styreleder siden 2014 og møtende

I tillegg har han mangeårig erfaring

varamedlem i styret siden 2011.

fra ulike styreverv. Han ble første

Fyllingen er siviløkonom og stats­

gang innvalgt som varamedlem

autorisert revisor. Han har god

til styret i 2003. Jordan er bosatt i

kjennskap til Vestbos organisasjon.

Åsane.

Fyllingen har vært partner i Ernst & Young i en årrekke, men har de siste årene vært selvstendig nærings­

Bodil Bakken (51 år) er innstilt

drivende. Han er bosatt i Fyllingsdalen.

gjenvalgt som varamedlem fra gruppen ikke-boende medlemmer.

Oddrun Samdal (49) er innstilt

Bakken er utdannet lærer med ho­

gjenvalgt som styremedlem fra

vedfag i geografi. Hun jobber som

gruppen boende medlemmer.

lærer på Sotra vgs og har også

Samdal er tilsatt ved Universi­

yrkeserfaring fra offentlig og privat

tetet i Bergen. Hun er professor

miljøforvaltning. Hun var miljø­

ved Det psykologiske fakultet ved

konsulent på Vestbo fra 1998-2001. Bakken er bosatt i

Universitet i Bergen og for tiden

Fyllingsdalen.

viserektor for utdanning. I tillegg til leder­erfaring fra arbeidslivet, har hun også lang erfaring fra frivillige styreverv samt at hun har flere års erfaring som styreleder og styremedlem i Borettslaget Hans Haugesgate 39, Bergen. Hun har vært møtende varamedlem til Vestbos styre siden 2007, og styremedlem fra 2010.

30

ÅrsBERETNING 2015

Tom Beev Hansen (48) er innstilt

Liv Berit Leknesund (55) er innstilt

gjenvalgt som varamedlem til

gjenvalgt som personlig vara­

styret fra de boende medlemmene.

medlem for styrerepresentanten

Hansen er ansatt i forsvaret hvor

fra Sunnhordland. Leknesund har

hans ansvarsfelt er blant annet

erfaring fra styreverv i borettslag

er virksomhetsstyring, økonomisk

på Stord, og har arbeidserfaring fra

analyse og budsjett samt fagan­

bank og forsikring.

svar for personal og økonomifunk­ sjoner. Hansen har flere års erfaring som styreleder og styremedlem i Hamrelien Borettslag i Fyllingsdalen.

Sak 6. Valg av valgkomité: Innstilling til ny valgkomité 2016/2017: Valgkomiteens medlemmer velges hvert år. Flertallet av

Kjell-Tore Aarnæs – varamedlem, boende representant

medlemmene velges blant de medlemmene som ikke er tildelt bolig gjennom laget.

Valgkommiteen innstiller Kjell Trengereid, Inger Flotve

Valgkomiteen har bestått av:

gjenvalgt som medlemmer og Anders Johnsen innstilles

Kjell Trengereid - medlem, boende representant

som ny medlem. Kjell-Tore Aarnæs innstilles gjenvalgt

Inger Flotve - medlem, ikke-boende representant

som varamedlem.

Geirmund Nyheim – medlem, ikke-boende representant

Bergen 31. mars 2016, Valgkomiteen

Vedlegg sak 7: Endring av navn på Vestlandske Boligbyggelag Vestlandske Boligbyggelag har de siste årene gjort flere

1-1 Formål

tiltak for å markedsføre Vestbo ut mot våre kunder og

Vestlandske Boligbyggelag er et samvirkeforetak osv.

medlemmer, i håp om å bygge et godt omdømme og

Til: Vestbo BBL er et samvirkeforetak osv.

tiltrekke oss flere medlemmer.

Likeledes må navnet endres i vedtektenes punkt 2-5 I alle kanaler er det VESTBO som brandes. Vestlandske

Storbyansiennitet

Boligbyggelag benyttes kun i formelle sammenhenger,

Punkt (1) og (2).

men navnet er både tungt og lite moderne.

Vedtak om navneendring/ vedtektsendring krever 2/3 Det er også flere av de andre store boligbyggelagene

flertall.

som har endret navn de siste årene. Eks OBOS BBL, BOB BBL, BBL USBL og BBL TOBB

Forslag til vedtak: Vestlandske boligbyggelag endrer navn

Styrets forslag er å endre navn fra Vestlandske Bolig­

til Vestbo BBL. Vedtektene p 1-1 og 2-5

byggelag til Vestbo BBL som vårt nye formelle navn.

endres i samsvar med dette.

Navneendringen medfører endring i vedtektene punkt 1-1 første setning som i dag lyder: ÅrsBERETNING 2015

31

KOM FØRST I BOLIGKØEN KOM FØRST #førstikøenI KOM FØRST I BOLIGKØEN BOLIGKØEN #førstikøen #førstikøen

GAVETIPS GAVETIPS

Kjøp medlemskap på www.vestbo.no

Kjøp medlemskap på www.vestbo.no

Kjøp medlemskap på www.vestbo.no