Журнал "Для Первых Лиц" №3_ by kolomna

9 10 16 20 22

„ =

”

В свет выходит новый номер журнала «ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ», мы расскажем Вам десятки историй становления успешных политиков, бизнесменов и бизнес-леди, деятелей культуры и спорта, меценатов и благотворителей. Представим нашей аудитории сотни эксклюзивных товаров и услуг, осветим множество интересных событий в нашей стране и за рубежом. Начиная как журнал для неширокого круга избранных, со временем мы расширим не только границы распространения нашего журнала, но и географию его героев. Ведь люди, достойные именоваться элитой нашего общества, живут и созидают по всей стране и за ее пределами, поэтому интересных людей и их историй успеха на страницах журнала будет много. У журнала появятся представительства в разных городах. Рассказывая истории героев, мы пытаемся пробудить в наших читателях желание расти и развиваться, стремиться к большему и не стесняться своих достижений. В нашем обществе не принято говорить о своих успехах или благодеяниях: это считается дурным тоном, кичем и показухой. Мы же пытаемся трансформировать это убеждение, стараемся убедить людей своим примером побуждать других к благородным свершениям, делиться своими рецептами успеха и предупреждать последователей от возможных ошибок на избранном пути. Тем самым, я надеюсь, мы способствуем формированию новой элиты молодых специалистов, достигших признанных высот на своем поприще и достойных стать примером для подражания будущим поколениям. Главный редактор Лариса Орлова

: . . -

, .

, , . , ,

: , . , . . 8 (926) 906-62-16 www. . 9269066285@mail.ru

2014

, .5

403-3

(

1234-

- 30 000 - 20 000 - 15 000 - 25 000 (2

. . . .

4) – 55 000

(2 4) - 25 000 . (2 4 ) - 20 000 . 1 4 – 15 000 . 1/2 4 –7 500 . 1/4 A4 - 4 000 . 1/8 A4 - 3 000 . 1/16 A4 - 2 000 . 3– – 10% 4-5 – 15%, 6 – 20% .

, 50-01769

16.07.2013 .

: . . : . . : . . : . . : . , . , .5 . 8 (926) 127-13-12 e-mail: 9268222325@mail.ru e-mail : 9269066285@mail.ru «

: 1000

25.02.2009

: www. 16.07.14 . 20.00 (

29.03.2014.

», , 40-202, .

. .

– 20.00)

02330/0552736 -

. 403-3

xx-xx

. ,

–

Многие руководители совершают огромную ошибку, пытаясь взять на себя всю наиболее важную и ответственную работу, полагая, что это самое правильное и надежное решение. К сожалению, такие бизнесмены не понимают всей серьезности ситуации – не справляясь с грузом обязанностей, свалившихся на их плечи, они только тормозят развитие дела. Подобная тактика может серьезно повредить бизнесу, ведь исключение профессиональных исполнителей из управления может повлечь за собой остановку развития всего дела, а иногда и полное разорение. Необходимо понимать, что у всех людей есть свой предел возможностей, и ни

, .

, ,

один управленец, даже самый эффективный, не в состоянии сочетать в себе все специальности мира.

На самом деле профессионализм руководителя определяется умением координировать работу групп людей, распределять обязанности и сроки их выполнения правильно. Иными словами, эффективность управления бизнесом напрямую зависит от умения оценить и определить ту часть работы и заданий, которую вы вменяете подчиненным, добившись при этом наивысшего качества исполнения. Помните, что каждый

, ,

ваш сотрудник является, по сути, уникальной единицей, у которой есть свои сильные и слабые стороны, есть вещи, которые он делает с охотой или же, наоборот, нехотя. То же самое относится и к руководителю – если вам не удается какая-то часть работы, или же попросту вам не нравится ее делать, то вам следует найти профессионала, который сделает эту работу качественнее и с энтузиазмом. Организовав правильное распределение ролей, вы сможете добиться качественного управления, которое принесет хорошие результаты. Это позволит и вам заняться делами, которые удаются лучше всего. Но не стремитесь отдать все полномочия в руки исполнителей, главное в этой тактике – не переусердствовать, создавая себе легкие условия. Необходимо определить заранее тот предел, при котором эффективность управления бизнесом может понизиться. Контроль также является неотъемлемой частью эффективного управления бизнесом. В каждом деле существуют процессы, которые представляют собой определенные схемы, повторяющиеся ежедневно. Это отлаженные механизмы, которые легко регламентируются и поддаются контролю со стороны руководства. Обладая профессиональными навыками в работе, вы можете обучить

подчиненных в этой сфере, а затем проконтролировать эффективность их труда с точки зрения специалиста данной области. На успешность управления во многом влияет правильная оценка слабых и сильных сторон исполнителя, его делового уровня и потенциала. Поручайте специалистам такие задания, которые помогут раскрыть их творческий потенциал, усовершенствоваться, развить взаимосвязь с коллективом, укрепить командный дух. Зная, что вашему работнику нравится выполнять конкретный вид работы, обеспечьте его этой работой, ведь самая сильная мотивация – это любимое дело.

Необходимо создать правильную стратегию: передать часть полномочий подчиненному, указать цель, которой ему следует достичь, и таким образом создать мотивацию в виде ощущения значимости сотрудника и активного его участия в рабочем процессе. Многие считают, что руководителю не стоит перекладывать ответственность на подчиненных, что это его тяжкий крест. В конце концов, нести ответственность за всю компанию – это именно его работа. С другой стороны, если есть возможность повысить

мотивацию работников, правильно распределить роли, то есть все шансы на успех. Только вы решаете, как управлять своим бизнесом, однако, компании растут и развиваются, а значит, появляется больше проблем и вопросов, которые требуют срочных решений. Одному человеку с таким объемом дел не справиться. Поэтому в систему управления бизнесом должны вноситься поправки – в идеале руководитель берет на себя только решение крупных вопросов, а мелкие и средние дела уходят на обработку к подчиненным.

Зачастую одно из препятствий на пути к эффективному управлению – это осознание руководителем того, что именно он несет ответственность за весь бизнес и его развитие. Руководителю трудно переложить часть этого груза на подчиненного, особенно, если отсутствует доверие между ними. Но если всегда брать ответственность на себя, есть риск, что ваши сотрудники превратятся в полностью контролируемых роботов, выполняющих работу без всякой инициативы и энтузиазма.

20/80 Существует так называемое правило Парето, или правило 20/80, согласно которому 20% футболистов команды обеспечивают 80% результата игры. Проведя параллель к системе управления бизнесом, это означало бы что 20% ваших идей и мероприятий дают 80% результата. Для лучшего понимания этого правила приведем пример. Трудоголик-руководитель, посвящающий всего себя своему делу, работает день и ночь: бесконечные переговоры, звонки и переписки, встречи. Казалось бы, отдавая

всего себя бизнесу, такой руководитель просто обязан преуспеть в своем деле. Но на практике оказывается, что на действительно эффективное управление бизнесом, на анализ его состояния и решение самых важных вопросов у него просто не остается времени – ведь он уже очень занят решением многочисленных мелких проблем. В соответствии с правилом Парето, 80% работы такого руководителя приносит всего лишь 20% результатов. То есть, практически время потрачено впустую. Сформулировав это правило подругому, можно сказать, что 80% всех ваших усилий – это пустая трата времени, сил и финансов, а

для того, чтобы сделать управление бизнесом эффективным, вам необходимо научиться определять эти 20% главных направлений в работе, которые смогут дать высокие результаты.

? Как называется ваша должность? Скорее всего, если вы управляете компанией, то вас называют управляющим или менеджером. Но в наше время менеджером может звать себя практически каждый второй сотрудник – менеджер по продажам, менеджер по рекламе и т.д. Так что же

на самом деле входит в понятие «менеджер»? Менеджер – это человек, который управляет другими людьми, его основная задача – скоординировать работу компании так, чтобы достичь наилучших результатов. Чем отличается рядовой менеджер от топ-менеджера? Обычный менеджер контролирует каждый шаг своих подчиненных, подробно их инструктирует, показывает, как правильно работать, осуществляет непосредственный контроль над выполнением и качеством выполненной работы. В основном все идеи исходят от него. Таким образом, его подчиненным не присущи такие

черты как инициативность и самостоятельность, они привыкли, что менеджер постоянно участвует в процессе. При таком подходе снижается творческий потенциал сотрудников и их мотивация, что способствует падению эффективности управления бизнесом. Успешный же менеджер всеми способами поощряет инициативу, исходящую от сотрудников. Они работают вместе по схеме: идея подчиненного – совместное обсуждение – реализация. Подчиненные не приходят к такому менеджеру с проблемами, они обращаются с идеями, предлагают пути решения. Если качество идей менеджера и его подчиненного находится примерно на одном уровне, лучше всего принять идею подчиненного. Таким образом вы смотивируете его на воплощение этой идеи с еще большей кропотливостью и настойчивостью, и, возможно, реализация его идеи повлечет за собой изменения к лучшему. Менеджер, рассчитывающий всегда только на себя и свои силы, всегда проиграет тому, кто ставит себе цель по максимуму смотивировать подчиненных, развить их инициативность и сплоченность коллектива.

В жизни все построено на дуализме. Соответственно и в бизнесе все имеет некую полярность. Ваши сотрудники имеют сильные и слабые стороны, а ваша компания может похвастаться и достижениями, и недостатками. Прежде всего необходимо научиться правильно выстраивать приоритеты с учетом многих показателей и характеристик. Укоренилось мнение, что самая лучшая тактика – это концентрирование внимания на недостатки, тогда как достоинства развиваются без какого-либо участия с вашей стороны. Например, в чем-то вы отличный эксперт, а что-то

вам удается выполнять на довольно посредственном уровне. Замечали ли вы когда-нибудь, что всегда оказывается в центре вашего внимания? Правильно. Ваше внимание сосредоточено на недостатках, они отнимают все ваши усилия, становятся предметом ваших забот. Такая стратегия не может не сказаться на эффективности управления бизнесом. Сконцентрировавшись на недостатках, вы непродуктивно расходуете свою энергию, теряете веру в себя и свои силы, тем самым снижая ваш потенциал – творческий и физический. С другой стороны, акцентируя внимание на сильных своих сторонах и достижениях, вы можете повысить самооценку, усовершенствовать себя, стать настоящим лидером в коллективе и управлении бизнесом. Другими словами, вы можете преуспеть только там, где задействованы сильные стороны вашего дела, ваши личные преимущества и профессиональные навыки ваших сотрудников. Всегда помните, что у каждой медали есть две стороны, и если вам не удается преуспеть в одном, вам обязательно удастся чего-то достичь в другом. Главное правило – избавиться от привычки анализировать недостатки и искать способы их исправления, эта концепция

сработает только против вас, отняв много времени и средств. Лучше меняйте приоритеты. Необходимо уметь распознавать свои достоинства и сильные стороны своих подчиненных, развивать их, иначе есть риск получить упущенные возможности.

В нашем обществе, к сожалению, принято выпячивать недостатки наружу, обсуждать проблемы и уязвимые места, а не сильные стороны и достижения. В бизнесе эта особенность может сказаться на психологическом климате в коллективе и чувстве

корпоративности, основополагающем факторе эффективного управления. Каждая отдельная фирма представляет собой живой организм, состоящий из подразделений, людей там работающих, отношений между подразделениями и внутри них, деловых связей и т.д. Часто можно наблюдать ситуации, когда эффективность управления в бизнесе идет на спад из-за неблагоприятной психологической обстановки в коллективе. Не обманывайте себя, что отношения между сотрудниками никак не отражаются на рабочем процессе, если вы не учтете этот момент, то рискуете потерять рычаги управления компанией. То, какой микроклимат установится в вашем коллективе, зависит только от вас, и, в первую очередь, от ваших отношений с подчиненными. Ведь именно ваше поведение будет для них показательным и задаст необходимый психологический настрой. Вы должны стать частью коллектива, если хотите стимулировать инициативность и ответственность со стороны своих сотрудников. Согласно статистике, 75% времени человек проводит на рабочем месте. Вы можете создать комфортные рабочие отношения в коллективе и таким образом предотвратить многие проблемы

без дополнительных затрат: тактичность и внимание ничего не стоят, но дают действительно огромный эффект.

Но все же иногда создать правильный микроклимат в коллективе довольно трудно. От чего это зависит? Всем известное выражение «Кадры решают всё» следует воспринимать как руководство к действию. Ведь на самом деле, задача подбора кадров требует к себе самого серьезного подхода, правильно подобранные сотрудники – один из ключевых компонентов успеха. Условия к подбору кадров варьируются в зависимости от компаний, здесь нет единого рецепта. Необходимо быть хорошим психологом, чтобы определить, с кем из кандидатов вам будет в дальнейшем легко работать, а также отличным специалистом – чтобы оценить деловые качества соискателя и его профессионализм. Тщательно изучите личное дело каждого кандидата, обратите внимание на его опыт работы, на профессиональную подготовку. Не думайте, что личное собеседование – пустая трата времени. В первую очередь оно дает вам шанс определить ваше личное отношение к потенциальному

подчиненному. Если вы чувствуете, что этот человек вам неприятен, скорее всего, вам не удастся в будущем работать эффективно вместе. В таком случае, лучше отказаться от его услуг.

Важно, чтобы в коллективе ктото вас поддерживал, ищите тех, кто продвигает схожие с вашими идеи, старайтесь иметь как можно больше союзников. При этом не спешите обозначать в коллективе свое особое отношение к таким людям, не выделяйте их и не показывайте их особое положение. Это может сказаться на микроклимате коллектива в негативную сторону. Вы как руководитель управляете большим потенциалом, который имеет возможность как улучшить вашу компанию, так и разрушить ее. Необходимо помнить еще об одном элементе, помогающему добиться развития, – соперничестве. Стремление быть лучшим, тщеславие, чувство соперничества заложены в каждом человеке. Ваша цель – использовать это по максимуму. Создайте условия для здоровой конкуренции внутри коллектива, придумайте правильную систему поощрений, в общем, сделайте все, чтобы приходя на рабочее место, ваш

подчиненный был заинтересован в том, чтобы выложиться по максимуму. Не забывайте, что амбиции – это основа успешной работы человека. Учитывая сильные и слабые стороны ваших сотрудников, вы должны распределять задачи таким образом, чтобы достичь наилучшего результата. Введите систему поощрений, самоотдача ваших подчиненных должна быть вознаграждена; не справляющихся со своими обязанностями наказывайте вплоть до увольнения. Все, что вам нужно, это организовать честное соперничество, которое основывается только на том, насколько сильно сотрудник выложился в рабочем процессе. Поэтому не переусердствуйте и не создавайте благоприятное поле для сплетен и интриг. Откройте дорогу молодым специалистам, правильно сформированный коллектив должен состоять как из опытных мастеров, так и из свежих кадров, которые полны новых идей. Организуйте работу ваших подчиненных так, чтобы молодые кадры переняли опыт у старших, а в свою очередь более опытные сотрудники вдохновились на новые идеи и свершения. ,

–

Хозяйственная деятельность всегда предполагает наличие риска обанкротиться. Даже самый перспективный и развивающийся бизнес может довольно быстро потерять свои позиции. Для минимизации рисков предпринимателям и владельцам малого бизнеса может помочь страхование. Разумеется, проконтролировать наступление кризисной ситуации не получится, но сократить ущерб вполне возможно.

Организации малого бизнеса особенно остро подвержены различным кризисным ситуациям. Такие проекты как нотариальные конторы, парикмахерские, салоны красоты могут также быстро обанкротиться, как и продвинуться вперед. Учитывая небольшой товарооборот и прибыль для таких организаций, любой кризис или человеческая ошибка могут оказаться «роковыми». Одна форсмажорная ситуация (например, пожар или уход ценного сотрудника) может перечеркнуть все предыдущие финансовые успехи фирмы. Страхование бизнеса такого уровня помогает в критических ситуациях помочь организации пережить кризисную ситуацию и продолжить свою деятельность.

Как правило, владелец малого бизнеса не обладает свободными денежными средствами и не готов оплачивать постоянную страховку. В таком случае важно помнить, что при возникновении кризисной ситуации или несчастного случая единственным

спасательным кругом могут быть выплаты по страховке. Именно эта сумма сможет помочь возместить образовавшиеся долги компании или быстро восстановить бесперебойную деятельность организации. При этом регулярные страховые взносы не нанесут даже самому небольшому бюджету компании огромного вреда.

: Страхование малого бизнеса является одним из популярнейших направлений страхования. Именно поэтому существует достаточно много видов страхования малого

бизнеса. Страхование имущества, страхование ответственности, страхование от перерывов в производстве – всеми этими видами защиты можно воспользоваться одновременно либо выбрать какой-то наиболее актуальный вариант. Страхование имущества пригодится в случае повреждения оборудования, офисного помещения, товаров и так далее. Страхование ответственности актуально, когда вы причинили какой-либо вред третьим лицам. Ну а страхование от перерывов в производстве пригодится в случае форс-мажора – пожара, затопления, любой другой ситуации, при которой приходится остановить работу организации.

i.grishhenko@binins.ru

4 14

( .

На первый взгляд, Евгений ворвался в политику стремительно и неожиданно, но это не так. Он уже давно помогал отцу в его депутатской деятельности. Вместе с Валерием Аксаковым участвовал во всех его избирательных кампаниях, много помогал ему в работе над выполнением наказов избирателей, бывал не только в городах, но и в сельских населенных "

тироваться кандидатом в депутаты Московской областной Думы. – Это решение я принял сам, никто меня не подталкивал. Мы были с отцом на рыбалке, я ему сказал: «Пап, ты сдаешь депутатский мандат, уходишь в Совет Федерации, почему бы мне не попробовать продолжить твое дело». Он поначалу оторопел от моих слов, а потом подумал и согласился с моим решением, – вспоминает Евгений.

пунктах, где они общались и с горожанами, и с жителями отдаленных деревень. Их просили помочь и с ремонтом кровель и заборов, и с привлечением инвестиций на территорию, и с инициированием внесения изменений в действующее законодательство по тем или иным вопросам. Так что Евгений Аксаков был знаком и с проблемами тех районов, что входят в состав Егорьевского избирательного округа, и с технологиями их решения. Поэтому в Думу он шел не только с благими намерениями, но и с определенным опытом работы в законодательном органе власти. Евгений был готов продолжить то, что начал в избирательном округе его отец. Поэтому принял решение балло-

2012

А Валерий Евгеньевич так говорит о сыне: – Женя всегда отличался самостоятельностью в принятии решений. Еще в детстве сам выбрал занятия бальными танцами. Потом подростком увлекся автоспортом. Это увлечение переросло в серьезные достижения. Он стал мастером спорта России по автогонкам, победителем на различных соревнованиях российского и международного уровня. Уже 15 лет, как у него есть своя персональная гоночная команда, в которой выросли восемь чемпионов России, восемь мастеров спорта России. Команда является пятикратным чемпионом России в разных автомобильных дисциплинах. Сейчас она защищает честь Московской области на

54,38 ),

соревнованиях разного уровня, в том числе международных. – Я в свое время не очень хотел, чтобы сын после окончания школы пошел в Московский юридический институт МВД России. Но Евгений настоял на своем, а после его окончания стал работать в уголовном розыске, в отделе по раскрытию особо тяжких преступлений, как его называют в народе – убойном отделе. Он как бы повторял мой путь, но шел своим, – продолжил Валерий Аксаков. – Заняться общественной работой, стать депутатом Московской областной Думы – такое решение он тоже принял самостоятельно, а потом только сказал об этом мне. Хотя он знал, об этом я не раз говорил, что быть общественным деятелем, политиком очень непросто. Не остается свободного времени ни для себя, ни для семьи. Человек всегда на виду. Ему нельзя ошибаться – люди не простят. Но если сын принял такое решение, я, конечно, как отец буду ему помогать и словом, и делом.

Евгению Аксакову 38 лет. Он родился и вырос в подмосковной Шатуре. Первый вуз – Московский юридический институт МВД РФ по специальности «юриспруденция» – Евгений Аксаков окон-

чил в 1997 году. В 2012-м – окончил Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «государственное и муниципальное управление». Знания в сфере государственного и муниципального управления, бесспорно, пригодятся ему в его депутатской деятельности. За без малого 20 лет Евгений Аксаков прослужил в правоохранительных органах, прошел путь от рядового до подполковника. Работал оперуполномоченным 3-го отдела Управления уголовного розыска ГУВД Московской области, был инспектором отдела по организации профес-

сиональной подготовки личного состава ГУВД, начальником 4-й ОРЧ отдела по борьбе с экономическими преступлениями и противодействию коррупции – Главное, наверное, то, что я родился и вырос в семье, где чтут традиции, где понятия о долге, совести и чести закладываются в новом поколении с рождения, – говорит Евгений Аксаков. – Папа воспитывал нас с сестрой строго, но теперь я понимаю, что это пошло нам во благо. Нам прививались уважение к старшим, ответственность, доброта, трудолюбие. Так же я сегодня воспитываю и своих детей (у меня их двое, сын и дочь). Я хочу, чтобы мой сын был похож на меня и на своего деда.

В Думе Евгений Аксаков работает в Комитете по вопросам охраны здоровья, труда и социальной политики. Комитет, прямо скажем, непростой, ведь социальные вопросы ближе всего людям. Деятельность комитета развивается по трем важнейшим направлениям социальной политики: в сфере охраны здоровья, социальной защиты населения Московской области, трудовых отношений и занятости. Важной частью работы депутатов комитета в 2013 году было участие в разработке, рассмотрении и утверждении проектов бюджета Московской области по

, (.

разделу «Здравоохранение» и «Социальная политика» и бюджета Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов. Особое внимание было уделено взаимодействию с органами местного самоуправления муниципальных образований по вопросам реализации конституционных прав граждан на получение бесплатной медицинской . помощи, законодательному обеспечению мер правовой и социальной защиты медицинских работников и работников учреждений социальной защиты населения Московской области. Надо отметить, что в 2013 году комитет провел 37 заседаний, из которых 25 были расширенными. Проведено четыре выездных заседания – в Орехово-Зуевском,

Клинском, Красногорском районах и г. Балашихе, где расположен Московский областной перинатальный центр. Депутаты Мособлдумы познакомились с высокими технологиями, которыми обладает перинатальный центр, с его повседневной работой. Отметили, что в центре есть все необходимое современное оборудование, чтобы обеспечить наблюдение за жизнью и здоровьем женщины с первых дней ,

беременности. А после появления на свет малыша, врачи, если это нужно, выхаживают новорожденного, наблюдая за его дальнейшим развитием до трех месяцев. Рождение здорового ребенка является главной целью Московского областного перинатального центра в Балашихе. На заседаниях комитета в 2013 году было рассмотрено 357 во-

)

просов, в том числе 73 проекта нормативных правовых актов, поступивших от губернатора Московской области, из комитетов Московской областной Думы и 252 проекта федеральных законов, законодательных инициатив и обращений других субъектов Российской Федерации. Была подготовлена и направлена в Государственную Думу и в Правительство Российской Федерации законодательная инициатива по проекту федерального закона «О внесении изменения в статью 52 Федерального закона «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» в целях совершенствования механизма реализации прав беременных женщин и матерей в части обеспечения полноценным питанием беременных женщин, кормящих матерей, а также детей в возрасте до трех лет. Проект федерального закона подготовлен по итогам проведения правового мониторинга закона Московской области, а также в

связи с многочисленными обращениями граждан с просьбой заменить натуральную форму выдачи питания на выплату денежной компенсации. Депутаты комитета, в том числе и Евгений Аксаков, регулярно проводили приемы граждан и встречи с населением Подмосковья в территориальных округах региона, на которых давалась информация о работе Московской областной Думы и комитета, о правах граждан на получение мер социальной поддержки, бесплатной медицинской помощи и льготного лекарственного обеспечения, а также проводилась работа по личным обращениям граждан. В городах Воскресенске, Егорьевске, Шатуре работают приемные депутата. Вопросы, с которыми обращаются жители, касаются своевременного обеспечения лекарственными препаратами федеральных и региональных льготных категорий граждан, доступности и качества оказания медицинской помощи населению в учреждениях здравоохранения региона в рамках исполнения Московской областной программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи, получения квот на высокотехнологичную медицинскую помощь, оказываемую в федеральных учреждениях здравоохранения, оказания материальной помощи. На личных приемах были обращения, касающиеся проблем ЖКХ, проблем, связанных с земельными участками, и многие другие. Надо отметить, что все обращения граждан рассмотрены, по ним приняты решения, даны ответы, разъяснения и рекомендации. Социально значимые обращения были рассмотрены на заседаниях комитета. Дважды в минувшем году, в ноябре и декабре, Евгений Аксаков принимал участие в работе «круглых столов» Общественной палаты Российской Федерации. Темы были такие: «Правовые аспекты

деятельности органов социальной защиты населения в сфере реализации права на бесплатный проезд в общественном транспорте для многодетных родителей» и «Демографическая безопасность: многодетные семьи как новая элита России». По первому вопросу депутат считает, что право на бесплатный проезд должно быть дано обоим родителям мно-

детных родителей, а две социальные карты – по одной каждому из родителей. Выступая на другом заседании «круглого стола» депутат Евгений Аксаков отметил, что многодетной семье необходимо предоставлять земельный участок или квартиру. Должна быть альтернатива, считает он. Много внимания Евгений Акса,

годетной семьи, поскольку оно, в числе других, предусмотрено Указом Президента РФ «О мерах по социальной поддержке многодетных семей». Поэтому выдавать необходимо не одну социальную карту с двумя фамилиями много-

ков уделяет наказам избирателей. И сделано уже многое. Расскажу лишь об одном эпизоде его депутатской деятельности. В конце февраля этого года Евгений Аксаков побывал в Егорьевском детском доме, который

открылся в далеком 1945 году. Конечно, воспитанники здесь обеспечены всем необходимым, однако ничто не заменит ребенку материнской любви и ласки. Поэтому политика государства сегодня направлена на то, чтобы как можно больше ребят устроить в приёмные семьи. В итоге из 54 воспитанников сегодня в детском доме осталось 27. Но в основном «разбирают» дошколят, таких ребятишек здесь совсем не осталось. Повезло вот и еще двоим детишкам – теперь и у них есть родная семья. Елена Владимировна и Иван Николаевич Герца жили с двумя родными детьми Алексеем и Ниной в однокомнатной квартире. «Затем, – рассказывала Елена Владимировна, – удалось «однушку» поменять на трёхкомнатную. Жить в таком просторе оказалось скучно, решили взять из детского дома Женю. Где-то через год поняли: с воспитанием получается. Захотели взять еще девочку, а получилось так, что привезли домой двоих – брата и сестру, Даньяра и Рану». «И хотели бы осчастливить ещё кого-нибудь», – добавил Иван Николаевич. А жить семье есть где: построили они просторный дом в деревне Юрцово Егорьевского района. Правда, не без проблем: три года не могли подключить газ, хотя уже всё провели и оплатили врезку... «Разберёмся!» – пообещал депутат, когда приехал к ним в гости. Вопрос решил в течение недели. А тогда Евгений Аксаков поинтересовался: что семья хотела бы получить в подарок? «У нас в следующем году юбилей – серебряная свадьба, – сказала многодетная мама, – поэтому хотелось бы большой дубовый стол, чтобы за ним уместилась не только наша семья, но и родственники». Так что придется к юбилею готовить депутату подарок…

– Везде успеть, все сделать вовремя – этому научил Евгения Аксакова автоспорт. Он – мастер спорта России по автомобильному спорту. Неоднократный победитель и призер чемпионатов России по классическому ралли и трековым гонкам, участник всех этапов чемпионата мира в классе PWRC, обладатель Кубка России 2003 года в абсолютном зачете. – У нас при ГУВД Московской области была своя спортивная команда, членом которой был и мой дядя. Я вначале ездил с этой командой на соревнования механиком (где-то лет с 14-15), потом пилотом. По наследству получил «восьмерку», на которой и выехал на свой первый чемпионат России. Это было в 1998 году в городе Раменском на этапе чемпионата России по классическому ралли «Мороз». Кстати, через два года я его выиграл. Автоспорт – это захватывающее увлечение, от него не уйти, – говорит Евгений Аксаков. Со временем к Евгению пришла идея создания своей команды. Так появился спортивно-технический клуб «Ралли – Подмосковье». Евгений Аксаков становится капитаном и ведущим пилотом. На сегодняшний день в состав команды входят спортсмены высокого уровня. За время существования команды восемь ее членов были удо"

–

стоены звания мастера спорта РФ. Евгений Аксаков не только сам является хорошим пилотом, но и великолепным наставником. Большинство пилотов и штурманов сегодняшней команды называют его своим учителем. Он может не только умело пилотировать спортивные машины, но и передавать свой большой опыт молодежи.

А опыт у него действительно большой. Евгений Аксаков участвовал в гонках на Кубок «Субару» в Италии, в тяжелейшем ралли «Акрополис» в Греции. Его гоночные трассы пролегали по Турции, Финляндии, Великобритании, Аргентине, Швеции. – В мире есть всего три основных автомобильных дисциплины, в которых мечтал бы участвовать любой гонщик – это «Формула-1», чемпионат мира по кольцевым гонкам WTCC и чемпионат мира по ралли. И я счастлив, что мне выпал шанс проехать в одной из этих дисциплин – в Чемпионате мира по ралли, – говорит Евгений. А совсем недавно Евгения Аксакова избрали президентом Федерации автомобильного спорта Московской области.

Во время предвыборной кампании в одном из своих интервью, которое называлось «Думаю, у меня всё получится», Евгений Аксаков говорил: – Мне близок этот край, край, где я родился, это – моя малая родина. И я хочу, чтобы люди здесь жили лучше, богаче, счастливее. Я не стану отправлять своих детей учиться за границу. Я – россиянин и хочу, чтобы моя страна процветала. Я хочу жить в России, богатой России, для этого и иду в политику. Думаю, у меня всё получится. ,

Сегодня уже можно говорить, что у Евгения Аксакова многое получилось, и обязательно получится всё, что он задумал, о чем мечтает. Не отступать от своих слов Евгения Аксакова научили в семье: сказал – сделал. К тому же, у него есть ответственность и перед людьми, и перед самим собой.

–

, .

. -

, ,

. Разумеется, трудно предречь, в какой именно форме, до последних подробностей, явится эта свобода славян хоть на первый раз, – то есть будет ли это какая-нибудь федерация между освобожденными мелкими племенами (NB. Федерации, кажется, еще очень, очень долго не будет) или явятся небольшие отдельные владения в виде маленьких государств, с призванными из разных владетельных домов государями? Нельзя также представить: расширится ли наконец в границах своих Сербия или Австрия тому воспрепятствует, в каком объеме явится Болгария, что станется с Герцеговиной, Боснией, в какие отношения станут с новоосвобожденными славянскими народцами, например, румыны или греки даже, – константинопольские греки и те, другие, афинские греки? Будут ли, наконец, все эти земли и землицы вполне независимы или будут находиться под покровительством и надзором «европейского концерта держав», в том числе и России (я думаю, сами эти народики все непременно выпросят себе европейский концерт, хоть вместе с Россией, но единственно в виде покровительства их от властолюбия России) – все это не-

возможно решить заранее в точности, и я не берусь разрешать. Но, однако, возможно и теперь – наверно знать две вещи: 1) что скоро или опять не скоро, а все славянские племена Балканского полуострова непременно в конце концов освободятся от ига турок и заживут новою, свободною и, может быть, независимою жизнью, и 2) …Вот это-то второе, что наверно, вернейшим образом случится и сбудется, мне и хотелось давно высказать.

Именно, это второе состоит в том, что, по внутреннему убеждению моему, самому полному и непреодолимому, – не будет у России, и никогда еще не было, таких ненавистников, завистников, клеветников и даже явных врагов, как все эти славянские племена, чуть только их Россия освободит, а Европа согласится признать их освобожденными! И пусть не возражают мне, не оспаривают, не кричат на меня, что я преувеличиваю и что я ненавист-

ник славян! Я, напротив, очень люблю славян, но я и защищаться не буду, потому что знаю, что все точно так именно сбудется, как я говорю, и не по низкому, неблагодарному, будто бы, характеру славян, совсем нет, – у них характер в этом смысле как у всех, – а именно потому, что такие вещи на свете иначе и происходить не могут. Распространяться не буду, но знаю, что нам отнюдь не надо требовать с славян благодарности, к этому нам надо приготовиться вперед. Начнут же они, по освобождении, свою новую жизнь, повторяю, именно с того, что выпросят себе у Европы, у Англии и Германии, например, ручательство и покровительство их свободе, и хоть в концерте европейских держав будет и Россия, но они именно в защиту от России это и сделают. Начнут они непременно с того, что внутри себя, если не прямо вслух, объявят себе и убедят себя в том, что России они не обязаны ни малейшею благодарностью, напротив, что от властолюбия России они едва спаслись при заключении мира вмешательством европейского концерта, а не вмешайся Европа, так Россия, отняв их у турок, проглотила бы их тотчас же, «имея в виду рас-

ширение границ и основание великой Всеславянской империи на порабощении славян жадному, хитрому и варварскому великорусскому племени». Долго, о, долго еще они не в состоянии будут признать бескорыстия России и великого, святого, неслыханного в мире поднятия ею знамени величайшей идеи, из тех идей, которыми жив человек и без которых человечество, если эти идеи перестанут жить в нем, – коченеет, калечится и умирает в язвах и в бессилии. Нынешнюю, например, всенародную русскую войну, всего русского народа, с царем во главе, подъятую против извергов за освобождение несчастных народностей, – эту войну поняли ли наконец славяне теперь, как вы думаете? Но о теперешнем моменте я говорить не стану, к тому же мы еще нужны славянам, мы их освобождаем, но потом, когда освободим и они кое-как устроятся, – признают они эту войну за великий подвиг, предпринятый для освобождения их, решитека это? Да ни за что на свете не признают! Напротив, выставят как политическую, а потом и научную истину, что не будь во все эти сто лет освободительницыРоссии, так они бы давным-давно

сами сумели освободиться от турок, своею доблестью или помощию Европы, которая, опять-таки не будь на свете России, не только бы не имела ничего против их освобождения, но и сама освободила бы их. Это хитрое учение наверно существует у них уже и теперь, а впоследствии оно неминуемо разовьется у них в научную и политическую аксиому. Мало того, даже о турках станут говорить с большим уважением, чем об России.

Может быть, целое столетие, или еще более, они будут беспрерывно трепетать за свою свободу и бояться властолюбия России; они будут заискивать перед европейскими государствами, будут клеветать на Россию, сплетничать на нее и интриговать против нее. О, я не говорю про отдельные лица: будут такие, которые поймут, что значила, значит и будет значить Россия для них всегда. Они поймут все величие и всю святость дела России и великой

идеи, знамя которой поставит она в человечестве. Но люди эти, особенно вначале, явятся в таком жалком меньшинстве, что будут подвергаться насмешкам, ненависти и даже политическому гонению. Особенно приятно будет для освобожденных славян высказывать и трубить на весь свет, что они племена образованные, способные к самой высшей европейской культуре, тогда как Россия – страна варварская, мрачный северный колосс, даже не чистой славянской крови, гонитель и ненавистник европейской цивилизации. У них, конечно, явятся, с самого начала, конституционное управление, парламенты, ответственные министры, ораторы, речи. Их будет это чрезвычайно утешать и восхищать. Они будут в упоении, читая о себе в парижских и в лондонских газетах телеграммы, извещающие весь мир, что после долгой парламентской бури пало наконец министерство в Болгарии и составилось новое из либерального большинства и что какой-нибудь ихний Иван Чифтлик согласился наконец принять портфель президента совета министров. России надо серьезно приготовиться к тому, что все эти освобожденные славяне с

упоением ринутся в Европу, до потери личности своей заразятся европейскими формами, политическими и социальными, и таким образом должны будут пережить целый и длинный период европеизма прежде, чем постигнуть хоть что-нибудь в своем славянском значении и в своем особом славянском призвании в среде человечества. Между собой эти землицы будут вечно ссориться, вечно друг другу завидовать и друг против друга интриговать. Разумеется, в минуту какой-нибудь серьезной беды они все непременно обратятся к России за помощью. Как ни будут они ненавистничать, сплетничать и клеветать на нас Европе, заигрывая с нею и уверяя ее в любви, но чувствовать-то они всегда будут инстинктивно (конечно, в минуту беды, а не раньше), что Европа естественный враг их единству, была им и всегда останется, а что если они существуют на свете, то, конечно, потому, что стоит огромный магнит – Россия, которая, неодолимо притягивая их всех к себе, тем сдерживает их целость и единство. Будут даже и такие минуты, когда они будут в состоянии почти уже сознательно согласиться, что не будь России, великого восточного центра и великой влекущей силы, то единство их мигом бы развалилось, рассеялось в клочки и даже так, что самая национальность их исчезла бы в европейском океане, как исчезают несколько отдельных капель воды в море. России надолго достанется тоска и забота мирить их, вразумлять их и даже, может быть, обнажать за них меч при случае. Разумеется,

сейчас же представляется вопрос: в чем же тут выгода России, из-за чего Россия билась за них сто лет, жертвовала кровью своею, силами, деньгами? Неужто из-за того, чтоб пожать столько маленькой, смешной ненависти и неблагодарности? О, конечно, Россия все же всегда будет сознавать, что центр славянского единства – это она, что если живут славяне свободною национальною жизнию, то потому, что этого захотела и

хочет она, что совершила и создала все она. Но какую же выгоду доставит России это сознание, кроме трудов, досад и вечной заботы?

Ответ теперь труден и не может быть ясен. Во-первых, у России, как нам всем известно, и мысли не будет,

и быть не должно никогда, чтобы расширить насчет славян свою территорию, присоединить их к себе политически, наделать из их земель губерний и проч. Все славяне подозревают Россию в этом стремлении даже теперь, равно как и вся Европа, и будут подозревать еще сто лет вперед. Но да сохранит бог Россию от этих стремлений, и чем более она выкажет самого полного политического бескорыстия относительно славян, тем вернее достигнет объединения их около себя впоследствии, в веках, сто лет спустя. Доставив, напротив, славянам, с самого начала, как можно более политической свободы и устранив себя даже от всякого опекунства и надзора над ними и объявив им только, что она всегда обнажит меч на тех, которые посягнут на их свободу и национальность, Россия тем самым избавит себя от страшных забот и хлопот поддерживать силою это опекунство и политическое влияние свое на славян, им, конечно, ненавистное, а Европе всегда подозрительное. Но выказав полнейшее бескорыстие, тем самым Россия и победит, и привлечет, наконец, к себе славян; сначала в беде будут прибегать к ней, а потом, когда-нибудь, воротятся к ней и прильнут к ней все, уже с полной, с детской доверенностью. Все воротятся в родное гнездо. О, конечно, есть разные ученые и поэтические даже воззрения и теперь в среде многих русских. Эти русские ждут, что новые, освобожденные и воскресшие в новую жизнь славянские народности с того и начнут, что прильнут к России, как к родной матери и освободительнице, и что несомненно и в самом скором времени привнесут много новых

и еще не слыханных элементов в русскую жизнь, расширят славянство России, душу России, повлияют даже на русский язык, литературу, творчество, обогатят Россию духовно и укажут ей новые горизонты.

Признаюсь, мне всегда казалось это у нас лишь учеными увлечениями; правда же в том, что, конечно, что-нибудь произойдет в этом роде несомненно, но не ранее ста, например, лет, а пока, и, может быть, еще целый век, России вовсе нечего будет брать у славян ни из идей их, ни из литературы, и чтоб учить нас, все они страшно не доросли. Напротив, весь этот век, может быть, придется России бороться с ограниченностью и упорством славян, с их дурными привычками, с их несомненной и близкой изменой славянству ради европейских форм политического и социаль-

ного устройства, на которые они жадно накинутся. После разрешения Славянского вопроса России, очевидно, предстоит окончательное разрешение Восточного вопроса. Долго еще не поймут теперешние славяне, что такое Восточный вопрос! Да и славянского единения в братстве и согласии они не поймут тоже очень долго. Объяснять им это беспрерывно, делом и великим примером будет всегдашней задачей России впредь. Опять-таки скажут: для чего это все, наконец, и зачем брать России на себя такую заботу? Для чего: для того, чтоб жить высшею жизнью, великою жизнью, светить миру великой, бескорыстной и чистой идеей, воплотить и создать в конце концов великий и мощный организм братского союза племен, создать этот организм не политическим насилием, не мечом, а убеждением, примером, любовью, бескорыстием, светом; вознести наконец всех малых сих до себя и до понятия ими материнского ее призвания – вот цель России, вот и выгоды ее, если хотите. Если нации не будут жить высшими,

бескорыстными идеями и высшими целями служения человечеству, а только будут служить одним своим “интересам”, то погибнут эти нации несомненно, окоченеют, обессилеют и умрут. А выше целей нет, как те, которые поставит перед собой Россия, служа славянам бескорыстно и не требуя от них благодарности, служа их нравственному (а не политическому лишь) воссоединению в великое целое. Тогда только скажет всеславянство свое новое целительное слово человечеству… Выше таких целей не бывает никаких на свете. Стало быть, и «выгоднее» ничего не может быть для России, как иметь всегда перед собой эти цели, все более и более уяснять их себе самой и все более и более возвышаться духом в этой вечной, неустанной и доблестной работе своей для человечества. Будь окончание нынешней войны благополучно – и Россия несомненно войдет в новый и высший фазис своего бытия… , 1877

2014 (

Победители во всех видах конкурсной программы чемпионата определялись по количеству набранных баллов по системе OMC HAIRWORLD (Всемирной организации парикмахеров). Победители в командном первенстве определялись по максимальному количеству участников во всех номинациях чемпионата, количеству призовых мест и общей сумме набранных баллов.

. )

Участники чемпионата, занявшие в номинациях с 1-го по 10-е места, вошли в состав сборной команды Московской области для участия в чемпионате России, финал которого пройдет 25-27 сентября этого года в Москве в рамках фестиваля «Мир красоты». В последние годы чемпионат России по парикмахерскому искусству, декоративной косметике, моделированию и дизайну

ногтей собирает огромное количество профессионалов индустрии красоты со всей России. Во всех 18 номинациях чемпионата – острая конкурентная борьба среди мастеров женских и мужских причесок, макияжа и боди-арта, ногтевого сервиса. Стилисты из пятидесяти российских регионов претендовали на право войти в сборную страны: мастера, вошедшие в десятку победителей чемпионата России, могут стать членами сборной команды России и выступить на чемпионате мира в следующем году. Победители соревнований прошлого года приняли участие в чемпионате мира, который прошел под эгидой OMC HAIRWORLD 3-5 мая этого года во Франкфурте. Интерес к подобным соревнованиям растет с каждым годом – участие в них дает стимул к развитию творческих способностей, повышению мастерства, а также предоставляет шанс покорить международные «олимпы» в составе российской сборной.

1 2 3 4 5

-3

-4 , ,

, ,

-4 -5 -5

-5 -6 -6

, â&#x20AC;&#x201C; .

: 8(916) 540-00-43

Đ˘ĐľĐť.: 8(926) 566-37-90 http://

Lyubov-koroleva@mail.ru .: +7 (916) 575-65-73

„ .

, : .

Очень сильный регулятор под названием «настроение к лучшему» – это внимание к самой себе! Психологи Массачусетского университета, проведя опрос по теме: «Самый быстрый и действенный способ реабилитировать и оптимизировать женщину», пришли к выводу, что это способ изменения во внешности: пусть они будут незначительны или даже незаметны, но это именно то, что мотивирует женщину идти вперед в высоком тонусе! Вывод: посещение салона – очень полезный и действенный способ изменить жизнь к лучшему! Иронические француженки говорят: иногда хорошего парикмахера найти сложнее, чем удачно выйти замуж. И это неудивительно, ведь настоящий мастер должен быть и художником, и врачом, который заботится о состоянии ваших волос. К тому же он должен быть профи в своем деле, а еще – хоть немного психологом. В нашем городе такой мастер есть! Ведущий специалист/стилист салона красоты «Вирджиния» Оксана Тарелкина. Большой стаж работы говорит не только об опыте, но еще и о том, что человек посвятил большую часть своей жизни, силы и энергии парикмахерскому искусству. «От лица салона «Вирджиния» хотелось бы выразить благодарность нашим постоянным кли-

” ,

…

, ,

ентам. Наша цель – сделать вас счастливыми, красивыми и довольными! И еще раз напомню: сохранить молодость и красоту надолго – можно! В нашем салоне красота совершенно не требует жертв! Здесь она создается для того, чтобы доставлять максимум удовольствия!

, »

Мы, безусловно, стараемся сохранить атмосферу комфорта, внимания и индивидуального похода! Абсолютно точно знаем - это поможет снять накопившуюся усталость и наполнит новой жизненной энергией, даст возможность ощутить прилив сил необходимых для новых великих свершений!»

Салон начал свою деятельность в феврале 2010. И вот уже сегодня это крепкий, сложившийся коллектив, опытные мастера, безупречные отзывы, рекомендации и отличные перспективы на будущее! «Вирджиния» является постоянным участником Международной выставки INTERCHARM professional (в Москве), а также регулярно участвует в проекте «Парад невест» (в Коломне). На сегодняшний день мастера салона «Вирджиния» являются официальными партнерами и представителями крупной итальянской компании Hair Company PROFESSIONAL. Именно они привозят в наш город все новинки, усовершенствованные формулы, модернизированные программы по уходу и восстановлению волос. И, надо признать, довольно сильна позиция по уходу за волосами! Используются различные лечебные программы, высокоэффективные процедуры: ламинирование, кератиновое выпрямление, а также кульминация этого сезона – окрашивание по американской технологии «Омбре» (первое место в рейтинге по методикам окрашивания 2013 года, создает эффект «блика» – плавного перехода от темного к светлому).

Сегодня салон «Вирджиния» – это высокий уровень профессионализма, полный спектр парикмахерских услуг, свадебные и вечерние прически, ногтевой сервис, make up, солярий – главные инструменты создания стиля. В планах на будущее – открыть кабинет косметологии и массажа! Также изюминкой летнего сезона является, внимание, хрустальное тату! Изящные, блестящие рисунки абсолютно безболезненны.

На коже держится такое чудо до трех недель, а впечатлений оставляет на всю жизнь!

, !

: . , . , . 31 , « », 317, .: 8(496)616-52-32 8(962)900-87-01, .