PU101 gestión empresa
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(Gestión Empresarial) Anna Ros, experta en gestión de negocios y personas
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La importancia del reconocimiento y el compromiso como factores de retención
La deslocalización de cerebros y talento La autora aborda en el siguiente artículo este complejo asunto desde dos planos distintos que en algún momento se cortan, convergen o si acaso, interfieren.
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osicionémonos, en primer lugar, desde una perspectiva de concepción de talento en su estado de origen desde el entorno universitario, cuna del conocimiento científico, proveedora de investigación básica y aplicada. No podemos dejar de referirnos a la enorme dificultad que tales instituciones tienen en ofrecer a sus investigadores el entorno y recursos adecuados para favorecer el desarrollo de todo su potencial que, en condiciones óptimas, puede producir una gran riqueza para el país. La endémica falta de sensibilización, de acceso a los recursos humanos, tecnológicos, falta de espacios, de infraestructuras y plataformas tecnológicas necesarias para recrear un microcosmos, un entorno propicio y facilitador para la necesaria interacción y colaboración entre los generadores de innovación y de conocimiento en todos sus formatos y estadios evolutivos posibles, provocan que muchos de nuestros mejores exponentes científicos se planteen migrar y de hecho migren hacia otros lugares, países, en los que sí tengan claro que para el avance de un país es necesario regar y promover sus fuentes de conocimiento desde el inicio, sus fuentes de investigación, su sistema científico-tecnológico. En definitiva se trata de una importante falta de recursos económicos: no hay suficientes ayudas económicas, no existe el necesario apoyo, quizá fruto de la poca orientación que ha venido demostrando la Administración Pública hasta la fecha, para el modelo de investigación de nuestro país.
Los resultados No sólo se nos han ido una buena parte de científicos seniors y una vez aposentados les cuesta mucho vol-
ver, sino que se nos escapa el potencial de desarrollo, la cantera, la base que retroalimenta el sistema. Nuestros talentos salen en busca de oportunidades, de espacios vitales en los que desplegar su creatividad, energía, capacidad y competencias para lograr sus objetivos, y salen también en busca de reconocimiento. Otro recurso escaso en la cultura de nuestro país. Así las cosas, mientras nosotros nos descapitalizamos y nuestro futuro se descafeína, otros países capitalizan nuestra materia gris. También nos pasa en las empresas, luego lo veremos: mientras nosotros formamos a los mejores, otros, quizá nuestros competidores, los disfrutarán. Si la generación de conocimiento es el motor de la innovación y ésta es vital para la competitividad y sostenibilidad del modelo, sería importante conseguir activar las palancas de la Administración y Universidades para facilitar la transferencia, no sólo de la tecnología y del conocimiento al mundo productivo, sino la cultura de que los “cerebros” son el motor impulsor que alimenta y tira del sistema, y que debe ser nuestro y no del vecino. Para que el cerebro permanezca debe encontrar un entorno motivador y favorable para el desarrollo de su trabajo y la generación de sus objetivos, sólo así conseguiremos paliar la “fuga”. Ahora abordemos la pérdida de capital intelectual desde en plano de las empresas: las grandes, las pequeñas, … nos puede pasar lo mismo. De hecho nos pasa. Cuantas veces hemos oído aquello de:“estoy formando los mejores comerciales para la competencia”, somos la escuela de nuestros competidores…, cuando han adquirido experiencia y están en el punto de retornar a la empresa la inversión realizada, se nos van... 101/Plásticos Universales Marzo 2005