Reflektion nr 1 14

Stärker greppet

Lyxigt på toppen

Globalt kontrakt

Edsbyn senab växer med nyförvärvet av norsk aktör

upper house i gothia Towers ger upplevelser utöver det vanliga

senab concept är med och inreder skodas 3 300 showrooms

Nr 1.2014

Lekfullt kontor Spelföretaget Play´n Go valde en aktivitetsbaserad lösning

Uppåt med mer kompetens För Senab blev 2013 ett omtumlande år, ett år där vi åkte berg-och dalbana. Under året hade vi riktigt svaga perioder i ett historiskt perspektiv, för att sedan, under samma år, uppleva några av våra allra bästa. Framåt hösten vände efterfrågan uppåt, vilket ledde till att orderingången, trots allt nådde upp till budget för helåret.

Det nya året har vi startat fyllda av tillförsikt. Aldrig tidigare har vi gått in i ett nytt år med så många nya spännande projekt på gång.

Förvärvet av norska Pitney Bowes Interiör, numera Edsbyn Senab AS, öppnar för ett nytt samarbete i en mycket starkare koncern. Medan vi i Sverige har fokus på inredning av kontor inom det privata näringslivet och hotell, är vårt norska systerbolag starkare på leveranser till skolor, myndigheter och vårdinrättningar.

Våra norska kolleger kan tillföra oss mycket när det gäller offentlig upphandling. Vi har redan sett de första effekterna av detta. Bland annat då vi vunnit en upphandling med Kammarkollegiet, där vi fått – och kommer att få – flera projekt, bland annat inredning av Ekobrottsmyndighetens samtliga kontor, läs mer på sidorna 21–25.

Inom affärsområdet Senab Hospitality arbetar vi till exempel med prestigeprojektet Hotel Gothia Towers i Göteborg, där VIP-avdelningen Upper House av flera tidningar har utsetts till Sveriges bästa hotell, se sidorna 24–29. Under 2014 ska tredje etappen av Hotel Gothia Towers inredas.

Vårt dotterbolag Senab Concept har tagit hem ett jättekontrakt. På sidorna 18–19 berättar vi hur Senab Concept blev en av Skodas tre utvalda globala leverantörer.

Satsningen på den aktivitetsbaserade arbetsmiljön har tagit fart. Vi förstärker nu vår kompetens på området genom att anställa en beteendevetare som genomför de analyser och förberedelser som måste till, innan ett nytt A2-kontor skapas.

Under 2013 har vi genomfört allt fler så kallade A2-projekt, till exempel spelföretaget Play n’ Gos nya kontor som vi presenterar på sidorna 4–9.

Konjunkturen ser nu ljusare ut och för att komma närmare våra kunder ute i landet och ge bättre service satsar vi i Sverige på fyra nya kontor med utställningar, i Gävle, Sundsvall, Östersund och i Edsbyn, där vårt koncernkontor ligger.

Det är med andra ord ett spännande 2014 vi går till mötes!

04

12

21

31

Sorterat Förvara smartare och snyggare

Lekfullt Spelföretaget Play ’n Gos nya kontor är aktivitetsbaserat 04 Stärkt grepp Med Edsbyn Senab AS öppnas ny marknad

10

Naturligt Möt naturen på Ekobrottsmyndighetens nya kontor

12

Bakom ikonen Gino Sarfatti skalade av den klassiska ljuskronan 16 Worldwide Senab Concept tog hem Skodas världskontrakt

2

reflektion #1.2014

18

Prickfria tjänster Grant Thornton tar hjälp av Senab Services 20 Lyxigt Upper House svävar högst upp i Hotel Gothia Towers

21

Arkitekten Marco Checchi ger företagen unika kontor

28

Min Favorit Designexperten Li Pamp gillar danska stolar

31

Reflektion utges av Senab Stockholm Box 7164, 103 88 Stockholm Tel 08-586 350 00, Fax 08-586 350 01 E-mail: reflektion@senab.com

Mikael Grundén Försäljnings- och marknadschef Senab

03

Göteborg Box 12112, 414 58 Göteborg Tel 031-351 51 00, Fax 031-351 51 01 Malmö Fersens Väg 3, 211 42 Malmö Tel 040-642 43 00, Fax 040-642 53 01

Ansvarig utgivare: Mikael Grundén Redaktör: Tove Gyllenstierna Form&Layout: Claes W. Huber Produktion: Kung&Partners Tryck: DanagårdLitho

04.

02.

01.

03.

f oto lo u i s e b i l lg er t

05.

07.

06.

FÖRVARA SMARTARE Allt fler kontor blir aktivitetsstyrda och kräver en annan typ av förvaringsmöbler. Här är medarbetarna inte längre bundna till en fast arbetsplats utan slår sig ner där det passar bäst för dagen. Det kan vara enskilt och ostört för att kunna arbeta koncentrerat. Eller vid projektbord, i bibliotek, fikarum eller lounger för att samarbeta med kolleger. Merparten av de dokument som varje medarbetare behöver ryms i den bärbara datorn. Annat nödvändigt material kan flyttas runt – i en låda eller i en korg – och

låsas in i ett personligt skåp när medarbetaren inte är på kontoret.

Den här mer flexibla typen av arbetsplats stimulerar till kreativitet och samarbete. Miljön är mer personlig och hemlik, med större ytor för möten och umgänge. På de gemensamma ytorna ska finnas plats för sådant som alla på kontoret kan behöva eller ha glädje av, exempelvis böcker, tidningar, gemensamt arbetsmaterial eller bara vackra saker. Vi har valt ut några nyheter som passar bra i sammanhanget.

01. My Granddaughters Cabinet, lekfullt skåp i björk, ek och körsbär av Lisa Hilland för Gärsnäs. 02. Med Vitras Toolbox i design av Arik Levy kan prylarna flyttas runt. 03. Flexstorage av Magnus Fredin och Björn Jogefalk för Swedstyle är mobil förvaring på hjul. 04. Level från Karl Andersson&Söner, design Lina Nordqvist, finns i många färger. 05. Nätta förvaringsserien Neat från Edsbyn sparar både utrymme och miljö.

06. Med plats för vackra saker, vitrinskåpet Frame Cabinet av Anya Sebton och Eva Lilja Löwenhielm för Asplund. 07. Bar Unit, stilig förvaring från No Early Birds, design Per Söderberg.

reflektion #1.2014

3

Lekfull miljö för bättre samarbete

När det snabbväxande spelföretaget Play’n Go behövde större lokaler föreslog arkitekten en aktivitetsbaserad arbetsmiljö. Ett lekfullt flexibelt kontor, där samarbete underlättas och trivseln ökar. Och där det är enkelt att växa ännu mer.

4

reflektion #1.2014

reflektion #1.2014

5

Det finns gott om plats för umgänge och grupparbeten.

TEXT TOVE GYLLENSTIERNA

6

reflektion #1.2014

I

den småländska metropolen Växjö har Play’n Go – ett tillväxtföretag i spelbranschen med hela världen som marknad – sitt huvudkontor. När företaget vuxit ur sina gamla lokaler och planerade ett nytt huvudkontor, visste ledningen att antalet medarbetare strax efter inflyttningen skulle komma att dubblas.

– Så när arkitekten föreslog en kontorslösning, där vi kan växa utan alltför komplicerade åtgärder, blev vi så klart intresserade, säger ­Johan Törnqvist, Play’n Gos VD. Fastighetsbolaget Norrporten hyr ut lokalerna till Play’n Go och arkitekten Christian Kahlefeldt, Gestalt Arkitektur, är sedan många år anlitad av Norrporten för att göra anpassningar, om- och tillbyggnader.

– När jag fick veta vad Play’n Go sysslar med, hur snabbt det växer och att det verkar på en världsmarknad, insåg jag att ett aktivitetsbaserat kontor skulle vara som klippt och skuret för dem, säger Christian Kahlefeldt.

Han beslöt att presentera två förslag: Ett enligt den beställning han fått och ett där han dra-

git förslaget ett snäpp vidare till ett mer flexibelt och okonventionellt, så kallat A2- kontor.

Här finns inga fasta arbetsstationer utan varje medarbetare tar med sin bärbara dator och arbetar på den plats som för tillfället passar bäst – tillsammans med andra vid ett projektbord, ensam i ett tyst rum eller för sig själv i en soffhörna. Här finns gott om plats för umgänge och grupparbeten i en mer hemlik miljö än på ett traditionellt kontor. De få papper och personliga tillhörigheter som var och en behöver ryms i en liten korg som kan flyttas runt och låsas in i ett skåp tillsammans med datorn när man inte är på kontoret.

Påminner om studentmiljön. På Play’n Go­

arbetar mest unga människor.

– Man vill också attrahera nyutexaminerade förmågor. Steget från högskolemiljön till den här typen av arbetsplats är inte så stort. De som nyligen varit studenter känner igen sig. De brukade plugga hemma hos varandra, på caféer och bibliotek, säger Christian Kahlefeldt.

Han menar att ett aktivitetsbaserat arbets-

”Ett företag som verkar på en världsmarknad i en ny häftig bransch måste profilera sig genom sitt kontor”, tycker ansvarige arkitekten Christian Kahlefeldt.

”Det ska vara lika lekfullt och inspire­ rande som spelen som utvecklas här.”

Medarbetarna slår sig ner där det passar bäst för dagen.

sätt passar de allra flesta.

– Hemma sitter vi ju vid köksbordet och betalar räkningar, svarar på mejl i TV-soffan och drar oss undan när vi ostört vill kunna prata i telefon. Så varför inte på jobbet också?

I fallet Pay’n Go tänkte han också att ett företag med en världsmarknad i en ny häftig bransch måste profilera sig genom sitt kontor.

Det ska vara lika lekfullt och inspirerande som spelen som utvecklas här. Och ganska snabbt fick han alltså ledningen med på noterna: – Ja, det avgörande argumentet var att en aktivitetsbaserad arbetsmiljö ökar tydligheten i organisationen. Det blir en naturlig informationsspridning när medarbetarna roterar i kontoret. Det bidrar till ett bättre samarbete, »» reflektion #1.2014

7

Det blir en naturlig informationsspridning n채r medarbetarna roterar i kontoret.

8

reflektion #1.2014

”Besökare blir imponerade av den fina arbetsmiljön”, säger Johan Törnqvist, VD Play´n Go.

på ­arbetsplatsen, så att vi kan utveckla bättre spel, säger Johan ­Törnqvist.

När det i augusti 2012 blev klartecken till ett A2-kontor tog Christian Kahlefeldt kontakt med Johan Selberg, Senabs områdeschef i Göteborg, för att få hjälp med aktivitetsanalys och utbildning av de anställda.

– Det jag presenterat dittills var bara en skiss. Jag hade ännu inte genomfört den analys av verksamheten som behövs för att kunna utforma kontoret så att det fungerar optimalt.

Jag visste att Senab kunde hjälpa mig analysverktygen och introduktionen för medarbetarna, säger Christian Kahlefeldt.

Tillsammans med Senab gjordes först analysen, så att ett färdigt förslag kunde utarbetas på basis av nyckeltalen, och sedan genomfördes workshops med ledning och medarbetare om det förändrade arbetssätt som en aktivitetsbaserat arbetsmiljö innebär.

– Det senare genomförde vi i form av ett spel. Vi tyckte att det passade bra i sammanhanget, berättar Johan Selberg.

Han understryker att en aktivitetsbaserad arbetsmiljö i första hand innebär ett annat sätt att

Spelad för ändring .

arbeta, i andra hand om en annorlunda möblering.

– Därför tar det normalt längre tid att genomföra ett A2-projekt. Play’n Go-projektet genomfördes i raketfart – från beställningen i slutet av augusti 2012 till inflyttningsklart kontor den­­ 1 januari 2013.

I dag – drygt ett år efter att Play’n Go flyttat in i sitt nya kontor – har antalet medarbetare vuxit från 28 till 42. Johan Törnqvist är glad över att ha kunnat klara av den tillväxten utan dyra investeringar i nya arbetsstationer.

– Vi är så nöjda med vårt nya kontor. Vi har löst många problem på ett smidigare sätt på grund av ökad informationsspridning. Alla besökare och jobbsökande blir imponerade av vår fina arbetsmiljö. Och framförallt har trivseln ökat, säger Johan Törnqvist som tycker att fler företag borde ta steget och skaffa ett aktivitetsbaserat kontor. n

Johan Törnqvist

Christian Kahlefeldt

Johan Sellberg

PLAY ’N GO

Play ’n Go utvecklar system för casinospel, online eller mobilt, men också en del egna innovativa spel, som Ninja Fruits och Energoonz, med 3D-animationer och animerade symboler. Försäljningen sker främst i Europa och Asien.

Företaget grundades 2005 och etablerade sig 2013 även med ett kontor i Ungern. I dag har företaget totalt ca 60 anställda.

PLAY ’N GOs nya kontor [ fakta ] Läge: I 11 -området i Växjö Yta: 600 kvadratmeter Arkitekt: Christian Kahlefeldt, Gestalt Arkitekter Projektledare Senab: Johan Selberg reflektion #1.2014

9

Starkare grepp Nu stärker vi greppet genom att dra nytta av alla olika kompetenser och lära av varandra.

Det säger Edsbyn Senabs koncernchef Bengt Nilsson om de förändringar som skett i koncernen under 2013.

Och genom förvärvet av norska Pitney Bowes Interiør, numera Edsbyn Senab AS, öppnar sig en ny glödhet marknad.

TEXT TOVE GYLLENSTIERNA

D

et finns många skäl till omorganisationen, förklarar Bengt Nilsson, som vid sidan av sin roll som koncernchef också är VD för Senab: – Strax efter att Edsbyverkens ägare förvärvat Senab och bildat koncernen Edsbyn Senab 2008, slog finanskrisen till med full kraft. Dess djupgående effekter gjorde att mycket av energin gick åt till att klara de bägge bolagen ur

Bengt Nilsson

10

reflektion #1.2014

krisen i stället för att fördjupa samarbetet och utnyttja synergieffekterna.

Efter förvärvet av Pitney Bowes Interiør, numera Edsbyn Senab AS har koncernen fått en helt ny plattform för fortsatt tillväxt.

– Vi blir Skandinaviens näst största inredningsföretag för kontor, hotell, konceptbutiker och offentlig verksamhet och får en starkare position i hela Norden, konstaterar Bengt Nils-

Jørn Hansen

son och tillägger att koncernen får en bättre kostnadsbas än tidigare: – Efter ett urstarkt 2011, ett stagnerande 2102 och ett svagt 2103 ser vi nu en uppåtgående trend i orderingången. Vi kan nu ta nya tag för att bli mer rationella och effektiva genom att knyta ihop vår interna organisation.

Med samgåendet uppstår också helt nya utvecklingsmöjligheter, påpekar han: – Dels genom att en ny marknad öppnar sig, dels genom att vi har våra styrkor inom olika områden. Vi ska nu dra nytta av alla kompetenser som finns inom koncernen på ett bättre sätt.

Urstark norsk marknad. Pitney Bowes var agent för Edsbyn i Norge. I den världsomspännande koncernen Pitney Bowes, som omsätter cirka 6 miljarder dollar och huvudsakligen säljer frankeringsmaskiner, var Norge det enda landet med en avdelning för kontorsinredning.

– Det berodde på köpet av det norska företaget AS Frankering, som sålde kontorsmöbler av tre olika fabrikat, där Edsbyn var ett, säger Jørn Hansen, VD för Edsbyn Senab AS. Det var en på många sett framgångsrik verksamhet Pitney Bowes gjorde sig av med. Omsättningen steg från 60 miljoner norska kronor 2002 till 400 miljoner norska kronor 2012.

Edsbyn Senab AS arbetar främst med offentliga projekt – skolor, myndigheter och vårdinrättningar. Risløkka Kompetansesenter, i Oslo, en helt ny yrkesskola. Ovan till höger: Kongshavns nyrenoverade gymnasieskola har ett av Oslos häftigaste lägen med fantastisk utsikt.

Nedan till höger: Biblioteket på Bjerke gymnasieskola i Oslo har inretts med bland annat Edsbyns Piecebord.

I Edsbyn Senab-koncernen ingår Edsbyn , Senab Interior och Edsbyn Senab AS, det norska bolaget. Dessutom finns bolaget Senab Concept inom koncernen.

Då en mycket stor del av Edsbyns försäljning skedde i Norge, cirka 40 procent, var det ett naturligt steg för Edsbyn Senab att försöka förvärva den växande norska rörelsen och när Pitney Bowes samtidigt ville renodla sin verksamhet, blev detta också möjligt.

– Norge är en urstark marknad, konstaterar Bengt Nilsson. Här säljs faktiskt mest kontorsmöbler per capita i världen och här satsas oerhörda summor på ny infrastruktur i form av skolor, sjukhus och andra statliga och kommunala

inrättningar – just det marknadssegment inom vilket norska Senab är starkt.

Jørn Hansen berättar att beskedet om att man blivit förvärvade av Edsbyn Senab internt togs emot med jubel: – Inom Pitney Bowes kände vi oss som en främmande fågel. Som en del av Edsbyn Senab har vi hittat hem.

Och det finns mycket som det svenska respektive det norska systerföretaget kan lära av varandra, betonar Jørn Hansen: – Medan vi i Norge har varit bäst på den offentliga sidan, är man inom svenska Senab Interior duktiga på att jobba ihop med arkitekter, är inriktade på den privata kontorsmarknaden och har nyligen startat affärsområdet Hospitality för hotell- och restauranginredning.

Hotellinredning är en spännande marknad i Norge, där många stora hotellkoncerner har sitt huvudsäte.

Fördjupat samarbete. Även mellan Senab och Edsbyn ska nu samarbetet fördjupas, vilket bland annat innebär att Edsbyns produkter få en mer framträdande plats i sortimentet.

– Edsbyn har under flera år satsat på att utveckla såväl maskinpark som produkter och har nu ett brett och konkurrenskraftigt arkitektritat sortiment. På sikt ska allt större andel av de planmöbler som Senab säljer vara tillverka-

”Medan vi i Norge har varit bäst på den ­offentliga sidan, är svenska Senab Interior duktiga på att jobba ihop med arkitekter”. de av Edsbyn, säger Bengt Nilsson.

Men han understryker att Senab ska fortsätta vara återförsäljare åt andra leverantörer: – Kunderna ska alltid kunna välja vad som passar dem bäst. Och ambitionen är att förstärka samarbetet även med de utomstående leverantörerna.

Fantastisk pontential. Han påpekar sam-

tidigt att det för Senab är en stor fördel att ha en tillverkare ”in house”.

– Inte minst för Senab Concept, som nu tagit hem ett internationellt jättekontrakt som en av tre leverantörer till Skodas utställningshallar världen över. Här finns en fantastisk potential att även dra in nya affärer utomlands, då vi kommer att arbeta på plats i många länder, något som kan ge spinoff-effekter.

I Sverige ska Senab växa, bland annat genom att öppna nya försäljningskontor på fler platser i landet. Först ut är Gävle, Sundsvall, Östersund och Edsbyn.

Bengt Nilsson påpekar att Senab i det avseendet följer den pågående trenden inom branschen, där återförsäljarna köps upp av de stora kontorsinredningsföretagen, som på så vis får ett bättre distributionsnät.

– Många affärer sker ju på riksnivå och då är det bra att finnas på plats lokalt. n

reflektion #1.2014

11

Fjäll och stad i öppna landskap Att kliva in på Ekobrottsmyndighetens nya huvudkontor i Stockholm ger en känsla av mod och förnyelse. Steget från cellkontor till öppet landskap har gått över förväntan tack vare ett grundligt förarbete.

12

reflektion #1.2014

Kontoret präglas av ett slags omhändertagande värme.

TEXT SUSANNE HELGESON

K

Snövidder bidrar till lugn i ett av de tysta rummen.

valitetsprojekten inom den offentliga sektorn blir allt fler för Senab.

Ekobrottsmyndigheten är ett exempel. Joakim Åkerman, key account manager på Senab, berättar: – Ekobrottsmyndigheten har visat på stort mod i de förändringar de velat göra – att skapa ett modernt och annorlunda huvudkontor jämfört med andra myndigheter. Ett öppet och inbjudande landskap med plats för integritet i stället för den tidigare cellbaserade lösningen.

Joakim Åkerman har ansvarat för såväl arbetsplats- som miljömöbler till sex av myndighetens kontor de senaste två åren. Ytterliggare ett, det i Göteborg, är planerat att få ny kostym under 2014.

De offentliga uppdragen skiljer sig en hel del från projekten inom privat sektor, bland annat i fråga om upphandling och krav på säkerhet. På Ekobrottsmyndigheten arbetar åklagare, poliser, ekorevisorer och andra experter tillsammans i olika utredningsteam. Huvudkontorets verksamhet behövde nya lokaler och upphandlingsansvarig Robert Nuse inventerade marknaden efter lämpliga lokaler. Till slut hittades 1230 kvadratmeter i en K-märkt 1980-tals-

byggnad i samma stadsdel – Kungsholmen.

– När vi väl ”hittat hem” bad vi tre arkitektkontor presentera sig och övertyga oss om varför vi skulle arbeta tillsammans. Det är ett bra sätt att känna av kemi, interaktion och handlingskraft. Vårt val föll på Tema Arkitekter, säger Robert Nuse, som deltog i arbetsgruppen för inredningen.

Alla fick påverka. Parallellt påbörjades ett viktigt internt arbete som handlade om att få med alla i den stora omställning som krävs för en smidig och effektiv förflyttning från invanda cellkontor till ett öppet landskap.

– Vi har arbetat med detta i workshops och grupper med stor transparens för att alla skulle känna att de kunde vara med och påverka processen och resultatet har varit mycket gott, ­berättar Robert Nuse.

Det nya huvudkontoret stämmer väl överens med vad Ekobrottsmyndigheten velat skapa.

Det första intrycket är ett slags omhändertagande värme, redan vid den specialritade receptionsdisken. Den öppna miljön ger ett sobert intryck av ett effektivt, modernt arbetssätt.

Starka kulörer på fondväggar, ljudabsorbenter »» reflektion #1.2014

13

Matsalen har inspirerats av en myllrande stad.

der, västkuststränder och blåklintsängar. De alltigenom ergonomiska arbetsplatserna kommer från Edsbyverken och Malmstolen.

Från fjäll till havsstrand. Naturbilderna

”Naturen gör sig påmind i allt från växtarrangemang till fondväggar.”

14

reflektion #1.2014

och skärmar kontrasterar och landskapet kompletteras med ett antal konferensrum och några mindre ”tysta rum” som trots sin benämning uppmuntrar till samtal såväl i telefon som kolleger emellan. Färgvalen, där grönt, vitt och lila dominerar, får miljön att kännas pigg, alert och personlig. Överraskande inslag i form av såväl italienska fåtöljer som iögonfallande armaturer ökar den moderna känslan, liksom det faktum att naturen ständigt gör sig påmind i allt från växtarrangemang till fondväggar med fjällvid-

är hämtade från Ekobrottsmyndighetens olika säten runt om i landet, som stränderna utanför Göteborg och fjällen i Umeå-trakten.

Arkitekterna har vinnlagt sig om att tillmötesgå önskan om ett uttrycksfullt kontor, förklarar Ulla Bladh, en av de ansvariga från Tema Arkitekter: – Exempelvis går de anställda från naturen in i ”staden” – matsalen där vi skapat en miljö som förstärker den fantastiska utsikt över huvudstaden som rummet erbjuder. Här är basen lika grå som rummets vackra betongvägg, golven känns lite som asfalt och de kulörta inslagen ska påminna om gatans bussar och bilar, säger. Kaffet tar man sedan i ”parken”, där soffgrupper i grönt dominerar.

Ulla Bladh berättar också att arbetsprocessen präglades av ett roligt, snabbt och spontant samarbete med Ekobrottsmyndighetens referensgrupper. Professionaliteten var stor hos alla inblandade parter och de anställda var noga förberedda inför flytten vilket bidrog till att reaktionerna varit så positiva.

– Just beteendeförändringen – den fysiska

Med havet som fond blev färgvalet blått i ett av konferensrummen.

och mentala förflyttningen från olika arbetssätt, är oerhört viktigt att arbeta med på djupet, poängterar Ulla Bladh och tillägger att myndigheten också gjort kloka utvärderingar efter att ha bott in sig.

– Resultatet blev precis lika bra som vi hoppats och nu är vi inne i en liten justeringsprocess som mest handlar om att rätta till arbets­ ergonomiska detaljer som till exempel hur ljuset faller på arbetsytan, avslutar Robert Nuse. n

Joakim Åkerman

Färgerna domineras av grönt, vitt och lila.

Robert Nuse

Ulla Bladh

Ekobrottsmyndighetens huvudkontor i Stockholm [ fakta ] Yta: 1230 kvadratmeter med 66 arbetsplatser, sju konferensrum och nio tysta rum Beställare: Robert Nuse, Ekobrottsmyndigheten Arkitekt: Tema Arkitekter/Kristina Berggren, Ulla Bladh, Christofer Lavesson Cecilia Philipson Projektledning: Ekobrottsmyndigheten och NextPort i samverkan Projektledare Senab: Joakim Åkerman reflektion #1.2014

15

Lyft blicken mot tidlös arketyp Han skalade av den antika ljuskronan och skapade en ny för moderna tider. Flos ljuskrona 2097, även kallad Sarfatti efter sin skapare med förnamnet Gino, har blivit en sann klassiker.

TEXT SUSANNE HELGESON

A

tt lyfta blicken kan ge oanade överraskningar och insikter. Som till exempel den mörka kväll jag promenerade längs med stockholmska Vasaparken och räknade till hela fyra stycken Sarfatti-ljuskronor i de vackra sekelskiftsfönstren på andra sidan gatan. Fyra stycken på bara tre kvarter. Är den kanske rentav en exklusiv stilmarkör? Denna iögonfallande eleganta ljuskrona kallad 2097, en av Gino Sarfattis mest berömda skapelser, designad 1958 och fortfarande i produktion hos italienska belysningsföretaget Flos.

Enligt Anne Dorthe Staggemeier på företagets skandinaviska huvudkontor är Sarfatti-kronan en av företagets mest uppskattade klassiker som år ut och år in säljer ”helt fantastiskt”: – Vi tolkar framgången med det faktum att det inte finns så många konkurrenter på marknaden. Sarfatti har precis rätt storlek och kan med fördel användas i både privata och offentliga miljöer.

mjukt och behagligt. Att ljuset är både mjukt

och behagligt hjälper också till, tror hon, liksom att Sarfatti finns i både krom och mässing.

– Under 2013 har vi också haft en specialversion i koppar. Vi jobbar på att hitta en LEDljuskälla som är perfekt och snart är vi där.

Gino Sarfatti (1912–1984) var en pionjär inom modern belysningsarmatur och en synnerligen produktiv designer med cirka 500 sig16

reflektion #1.2014

Italienaren Gino Sarfatti ses som en av 1900-talest viktigaste ljusdesigners. Han experimenterade ständigt med ljuset.

nerade produkter. Han växte upp i Venedig i en välsituerad familj och kort efter studierna flyttade familjen till Milano för att först sälja konstglas och sedan starta företaget Lumen som tillhandahöll ”rationella belysningslösningar”.

Blott 27 år gammal grundade Gino Sarfatti 1939 belysningsföretaget Arteluce, som kom att bli känt för modern design i kombination med innovativ teknik. Företagets verksamhet

sarfatti 2097 [ fakta ] Designer: Gino Sarfatti Tillkomstår: 1958 Producent: Flos Utförande: Pläterat stål i krom eller mässing, 30 eller 50 armar Ljuskälla: MAX 15W E14 IBS/F

antika, arketypiska ljuskronan. Han började med att reducera denna till sina strikt funktionella delar och kom så småningom fram till en stamliknande cylinder med en mängd smäckra grenar. Ett industriellt uttryck som mjukades upp med det vågade beslutet att lämna sladdarna synligt hängande – ett virrvarr som kontrasterar mot den strama grunden. Resultatet blev en ny, supermodern och funktionell arketyp – en tidlös skapelse som ständigt återupptäcks av nya generationer.

Från fartyg till kyrkor. Gino Sarfatti var i

rymde armaturer, belysningstillbehör, möbler och inredningar.

Gino Sarfatti gjorde sig även känd för sin ständigt pågående forskning och sina experiment inom ljus- och konstruktionsteknik som resulterade i tidlösa och högkvalitativa skapelser. Hans armaturer syns än i dag i såväl hem och offentliga miljöer som på designmuseer över hela världen.

Under kriget flydde familjen Sarfatti till

Schweiz, delvis på grund av sin judiska bakgrund, men återkom till Milano 1946. Några år senare kom den första ordern att inreda ett fartyg med belysning, något som kom att bli en av Arteluces specialiteter.

Under 1950-talet blir företaget en av sin tids främsta trendsättare och 1958 släpps ljuskronan 2097. Gino Sarfattis tanke bakom produkten, som kom att bli en av 1900-talets mest populära armaturer, var att modernisera den

sina roller som företagsledare, tekniker och designer djupt intresserad av nya typer av lösningar gällande material, ljuskällor, produktionsteknik och de effekter som armaturerna skapade i sin miljö. Arteluce knöt många ledande designers till sin verksamhet och vann många priser för sina nyskapande armaturer. Företaget blev även känt för sina belysningsinstallationer på museer, teatrar, fartyg och i kyrkor.

1973 pensionerade sig Gino Sarfatti och sålde kort därefter Arteluce till Flos. Elva år senare avled han, bara några dagar innan en stor belysningsutställning i Paris invigs – ­Lumière, je pense à vous (fritt översatt ”Jag tänker på ljus”). Där beskrivs Gino Sarfatti som en av århundradets mest betydelsefulla ljusskapare.­ Och så sent som i september 2013, under London Design Festival, hyllades han av Flos som ”designhistoriens viktigaste ljusdesigner”. n reflektion #1.2014

17

Smart, ljust och fräscht Från typisk öststatsbil till globalt bilmärke. Skoda har i dag försäljning i hundra länder på fem kontinenter. För att attrahera nya kundgrupper lanserades våren 2011 ett nytt koncept med devisen ”Simply clever”.

I konceptet ingår att alla showrooms får ett nytt utseende.

TEXT TOVE GYLLENSTIERNA

F

rån och med 2018 ska 1,5 miljoner Skodabilar per år säljas. Det ambitiösa målet har satts upp av ledningen för Skoda, det ursprungligen tjeckiska bilmärket som i dag ingår i Volkswagenkoncernen.

– För att nå målet måste vi attrahera nya kundgrupper och då är ny bildesign och omprofilering av varumärket en viktig del av strategin. I varumärket ingår även rätt profil i de anläggningar där bilarna säljs, säger Jaromir Kuhn, Senior Architect på Skoda.

Den globala bildindustrin är en tuff bransch med en hårdnande konkurrens. På marknader som delvis är mättade, lanseras hela tiden nya bilmärken bland de redan etablerade märkena.

– Bara bilföretag med tillräckligt intressanta produkter och ett starkt varumärke kan hävda sig, säger Jaromir Kuhn.

Förutom hemmamarknaden är Central- och Västeuropa samt Ryssland Skodas viktigaste marknader. Men den asiatiska marknaden, med Kina och Indien i täten, växer och blir allt viktigare.

Enkelhet och förnuft. Det ”nya Skoda” som lanserades våren 2011 har en slogan, ”simply clever”, som uttrycker vad hela konceptet handlar om – enkelhet och förnuft.

– Profilen i våra nya showrooms är fräsch och går hand i hand med vår nya bildesign, 18

reflektion #1.2014

Fler än hundra aktörer deltog i Skodas upphandling. Senab Concept var en av tre vinnare som nu ska vara med och inreda 3 300 showrooms världen över.

”Profilen i våra nya showrooms är fräsch och går hand i hand med vår nya bil­ design.”

som bland annat innehåller en hel del smarta funktioner, berättar Jaromir Kuhn.

Showroomens nya profil har hittills genomförts i 17 länder, förutom i Tjeckien bland annat i Tyskland, Österrike och Frankrike. I slutet av 2015 ska samtlig 3 300 showrooms världen över vara omprofilerade. En stor upphandling med flera hundra aktörer genomfördes för att

välja ut de rätta leverantörerna av möbler och annan inredning till anläggningarna. Senab Concept är en av de tre leverantörer som vann kontraktet.

TILLVERKAS I EDSBYN. Senab Concept leve-

rerar i första hand till Skodas showrooms i Europa och merparten av inredningen kommer att tillverkas hos Edsbyn.

I Sverige finns sammanlagt 70 anläggningar och här har omprofileringen nyligen påbörjats.

– Jag gillar Skodas nya profil, den ligger helt i linje med det nya Skoda, där enkelhet och förnuft är huvudingredienser, säger Fredric Hagerius, arkitekt SAR/MSA på XYZ Design & Projektering, som är ansvarig arkitekt för Skodas anläggningar i Sverige.

Som lokal partner anpassar han anläggningarna efter svenska förhållanden – marknad, klimat samt lagar och regelverk.

– Ibland bygger vi nya hallar, ibland bygger vi om eller anpassar de gamla, förklarar Fredric Hagerius.

I Sverige huserar Skoda ofta under samma tak som ett eller flera av de andra bilmärkena inom Volkswagenkoncernen, till exempel Audi eller Seat, vilket gör det svårare att avgränsa och profilera Skoda, påpekar han: – Alla fyra bilmärkena ska ju vara helt egna personligheter.

Han beskriver Skodas nya färger som krispigare och att det är mer kontrast. Interiört är basen vit med komplementfärger i en friskt grön och en mörkgrå nyans.

– För att det inte ska bli för sterilt kompletterar vi med möbler i trä och tjocka mjuka mattor i

en varm brun ton, säger Fredric Hagerius.

I Sverige är Senab Concept den enda leverantören till Skodas anläggningar.

– Vi valde att enbart arbeta med Senab Concept, då vi har ett så bra samarbete och får en bra leveranssäkerhet, säger Fredric Hagerius.n skoda [ fakta ] Skoda, som i dag ingår i Volkswagenkoncernen, har ett brokigt förflutet. De två kompanjonerna Vaclav Klement och Vaclav Laurin startade 1895 ett företag som tillverkade cyklar och motorcyklar i nuvarande Tjeckien. 1905 började de tillverka personbilar. Företaget köptes 1934 av Skodaverken och bilarna heter sedan dess Skoda.

När dåvarande Tjeckoslovakien efter andra världskriget blev en planekonomi, förstatligades företaget. I samband med de privatiseringar, som skedde efter kommunismens fall i början av 1990-talet, tog Volkswagen över. Sedan dess har en omfattande modernisering av både produktion och bilar skett, vilket bidragit till stora framgångar.

Tillverkningen sker i dag förutom i Tjeckien i ytterligare sex länder. 2013 firade Skoda att man tillverkat 15 miljoner bilar sedan 1905. Skoda sålde sammanlagt 939 200 bilar under 2012 för en summa av cirka 9,5 miljarder euro.

Enkelhet och förnuft präglar Skodas nya profil.

I showroomen är färgerna krispiga med mycket kontrast reflektion #1.2014

19

Prickfri service för bättre relationer

En strid ström av besökare kommer till revisions- och konsultföretaget Grant Thornton i Göteborg. Här tas de om hand av medarbetare från Senab Services, som ansvarar för en rad tjänster på företaget.

TEXT anneli kamlin

G

rant Thornton är Sveriges ledande revisions- och konsultföretag för ägarledda företag. Att skapa möten i olika former är viktigt för företagets relationsskapande och marknadsföring.

– Det är som en egen konferensverksamhet. Ofta håller kunder sina styrelsemöten här.

Vi bjuder också in till seminarier på olika teman och en hel del nätverksträffar, där entreprenörskap ofta står på agendan, berättar Ulf Careland, partner på Grant Thornton i Göteborg.

Därför är det viktigt att alla servicetjänster fungerar prickfritt, förklarar han: – Själva är vi inte så bra på detta, utan föredrar att överlåta servicetjänsterna till någon annan, som kan det bättre.

För att ge besökare som kommer till kontoret den bästa möjliga upplevelsen, och för att avlasta den egna organisationen, har Grant Thornton i Göteborg valt att anlita Senab Services.

– Vi kan ha hundra personer samlade här på samma gång. Oftast har vi flera evenemang i Receptionen är bemannad elva timmar om dagen av Senab Services. Till vänster Anna Hallin, Service Group Leader.

20

reflektion #1.2014

veckan, ibland flera på samma dag. Alla besökare ska känna att de blir proffsigt bemötta.

I receptionen på Grant Thornton i Göteborg finns två medarbetare från Senab Services.

– Receptionen är bemannad elva timmar om dagen. Vid behov finns även tillgång till en pool av extrapersonal, vilket är en fördel för oss. Om någon är sjuk, eller vi har ovanligt hög belastning löser det sig utan insatser från vår sida, säger Ulf Careland.

Till receptionen hör ansvar för att ordna allt kring evenemangen. Det handlar om att se till att tekniken fungerar, beställa mat, plocka fram och bort med mera.

Dessutom sköter Senab Services upphandling och löpande inköp av mat, städning, mattvätt, kaffe, vatten till automater, frukt och växter.

Inköpen samlas på en faktura. Personal, evenemang och serviceavtal koordineras av en servicechef, som är på plats minst en dag i veckan.–

KOORDINERAS AV SERVICECHEF.

Allt detta sköts på ett föredömligt sätt, säger Ulf Careland.

Grant Thorntons kunder finns i många branscher. Den gemensamma nämnaren är att de har ett starkt engagemang för sina företag eller organisationer.

För närvarande vill många kunder ha hjälp med att förstå de nya så kallade 3:12-reglerna, som bland annat berör hur mycket aktieutdelning ägarna får ta ut.

– Förändringarna är positiva för de flesta företag, men det kan vara nödvändigt att vidta vissa åtgärder. Vi hjälper till med rådgivning kring detta, säger Ulf Careland. n FAKTA grant thornton

Grant Thornton har 23 kontor och 1 000 medarbetare i Sverige. Företaget är medlem inom Grant Thornton International Ltd, en paraplyorganisation för självständigt ägda och styrda revisions- och konsultföretag. Medlemsföretagen har sammanlagt 36 000 medarbetare i 127 länder.

Upplevelser på toppen Välkommen upp! Nyöppnade Upper House högst upp i ett av Göteborgs Gothia Towers hör till Skandinaviens allra lyxigaste hotell. Här blinkar de fem stjärnorna ideligen och på många olika sätt mot gästerna.

TEXT SUSANNE HELGESON foto Krister Engström

Ta ett ett glas champagne i baren eller njut i Upper House lyxiga spa.

»» reflektion #1.2014

21

S

hanghai, Dubai och Göteborg. De enda platserna i världen där den badsugne kan ta en simtur i en pool med genomskinlig botten som svävar minst tjugo våningar upp, utanpå husfasaden. I Sveriges näst största stad tillhör den spektakulära bassängen områdets senaste hotell – det lilla, exklusiva Upper House. Beläget i fem nybyggda våningar i det mellersta av de tre tornen med en milsvid utsikt över såväl stad som hav och arkipelag.

Upper House fem stjärnor blinkar mot besökaren vid första steget in i lobbyn på 25:e våningen. Hit har man tagit sig med landets snabbaste hissar, tre och en halv meter per sekund, vilket i kombination med utsikten kittlar skönt i magen. Här välkomnar en tyst, sofistikerad elegans och utsökt konst av bland annat Astrid Sylwan, Max Book och Klara Kristalova. Högkvalitativa material som marmor, skiffer, sandsten och textilier från danska Kvadrat. Och

bland alla upplevelseförhöjande detaljer – den hänförande utsikten, glaset med något mousserande och den varma handduken som gästen får vid ankomsten. Bredvid loungen en fine dining-restaurang med två Guide Michelinstjärnor som mål. Grönsaker odlas på taket där bikupor ger närproducerad honung.

Möblemanget är en elegant samtida blandning av främst svenskt och italienskt. Premiumproducenter som till exempel Materia, Swedese och Asplund möter Moroso, B&BItalia och Tacchini. Små detaljer, ibland roligt överraskande, vittnar om det grundliga arbetet bakom konceptet och den höga ambitionsnivån.

Tystnaden, lakanens egyptiska bomull, härligt löddrande schampo från Molton Brown, walkin-garderober, det varma badrumsgolvet, eluttaget i kassaskåpet så att datorn kan laddas när den skyddas …

Mannen bakom både vision och genomförande av Upper House och det tredje tornet »» FAKTA Hotel Gothia Towers

Det femstjärniga Upper House med 49 rum ligger i det fyrstjärniga Hotel Gothia Towers, som med sina totalt 1200 rum blir Europas största helintegrerade hotell-, mäss- och konferensanläggning. Det första tornet i mitten, byggt 1985, utökades 2013 med sex våningar som blev Upper House. Torn nummer två färdigställdes 2001. Det tredje tornet ska stå klart i december 2014. Gothia Towers är ett dotterbolag till stiftelsen Svenska Mässan och ingår i kedjan Worldhotels.

Den milsvidda utsikten över stad och artipelag är hänförande.

I Upper House fine dining-restaurang serveras grönsaker som har odlats på taket.

22

reflektion #1.2014

reflektion #1.2014

23

Den svindlande känsla som infinner sig hos besÜkaren kittlar skÜnt i magen.

Egyptiska bomullslakan och walk in-garderob bidrar till den behagliga upplevelsen.

24

reflektion #1.2014

”Visionen med Upper House var ett topphotell i världsklass med tydliga referenser till Sveriges västkust.” som invigs i december 2014 heter Petter Ullberg. Han är försedd med både fingertoppskänsla och insikter i hur hotell- och mötesindustrin snabbt förändras.

– Med expansionen – från 700 till 1200 hotellrum – följer vi trenden som allt mer går mot det som kallas headquarter hotel – ett mer effektivt sätt att samla allt under ett och samma tak. Upper House är dessutom ett sätt att spetsa sig gentemot gäster som kräver mer.

Störst i Skandinavien. När det tredje tornet står klart kommer Gothia Towers att vara Skandinaviens största och mest attraktiva mötesplats, hoppas Petter Ullberg: – När jag reser, stannar jag bara en natt på varje hotell och noterar vad jag gillar. Tillsammans med arkitekten Lars Helling har jag kokat ner det allra bästa i Upper House, i fråga om både fysiska och mentala upplevelser, säger Petter Ullberg nöjt och ger ett exempel – broarna försedda med transparenta golv som förbinder de tre tornen på 20:e våningen.

Arkitekt Lars Helling i Oslo är något av en hotellspecialist och arbetar efter devisen ”gästen måste bli berörd, men inte nödvändigtvis tycka om”: – Människan drivs av en önskan om kvalitet och betalar du mycket förväntar du dig att bli berörd och få en upplevelse du aldrig glömmer.

Visionen med Upper House var ett topphotell i världsklass med tydliga referenser till Sveriges västkust. För att skapa det har jag utgått från ledord som attityd, konst, musik, shops och showroom, som jag sedan omvandlat till en fysisk upplevelse, säger han. tätt och kreativt sammarbete. Genomförandet har skett i ett tätt och kreativt dels med kunden, dels med Anna Wennberg och Sofia Juviken på Senab Hospitality i Göteborg, som är specialister på hotell- och restauranginredning.

– Sedan cirka tio år är Svenska mässan och Gothia Towers våra kunder och Upper House har varit särskilt utmanande. Dels på grund av logistiken, då hotellet var i drift under byggnationen. Dels för att budgeten var så stor – totalt 1,2 miljarder – och att projektet därför var så prestigefullt, säger Anna Wennberg.

Möblemangnet är en samtida blandning av svenskt och italienskt.

Petter Ullberg

Lars Helling

Anna Wennberg

Upper House [ fakta ] Beställare: Petter Ullberg/Gothia Towers och Svenska Mässan Projektledare: Andreas Moene/PreOpening Management och Petter Ullberg Inredningsarkitekt: Lars Helling Arkitekter Ansvarig hos Senab: Anna Wennberg Totalentreprenör: Peab

Den exklusiva känslan följer med in i den omfångsrika spa-avdelningen som på många sätt tar andan ur även den mest vana spa-besökaren. Här är lyx bara förnamnet i såväl hamam, bastu, gym, stålbassänger, behandlings- och relaxavdelningar. Allt med samma vidunderliga utsikt. En upplevelse utöver det vanliga. Inte bara när man badar i utepoolen som hänger utanpå på fasaden alltså.

I gatuplanets lobby visas en modell av det påbyggda Upper House, det tredje tornet och broarna i skala 1:57, helt byggd i lego, av hobbyentusiasten Johan Sahlström. Modellen ger en konkret förståelse av helhetsvisionen. Före invigningen ska också bottenplanets lobby förnyas och få en betydligt mer Las Vegas-inspirerad entré. Blomsterbutik, chokladfabrik och konsthall ska också bidra till känslan av ett sjudande upplevelsecenter. Nej, Gothia Towers skäms inte för sig, tvärt om. Det är som Petter Ullberg säger: – Man måste våga! n reflektion #1.2014

25

EFFEKTIVARE YTOR PÅ SNYGGASTE KONTORET Vinnaren i tävlingen Sveriges Snyggaste Kontor 2013 blev Microsoft Sverige. f oto jaso n st ro n g

Inför skapandet av det nya Sverigekontoret i Kista undersökte Microsoft hur mycket kontoret utnyttjades. Det visade sig att tre fjärdedelar av de 600 skrivbord, som täckte 60 procent av kontorsytan, stod tomma. I det nya kontoret har de personliga skrivborden ersatts av 1 800 arbetsplatser av varierande slag, där man själv väljer vilken som passar bäst utifrån arbetsuppgift och sinnesstämning.

– Det här är en bekräftelse på att vi har tänkt rätt. Vinsten betyder jättemycket. Det skapar en stolthet bland medarbetarna att känna att vi inte bara är Sveriges bästa arbetsplats utan även Sveriges snyggaste, säger Lotta Bergius, fastighetschef på Microsoft.

Ansvarig inredningsarkitekt är Wivian Eidsaunet, då anställd på Murman Arkitekter

I Microsoft Sveriges nya kontor har de person­ liga skrivborden ersatts av arbetsplatser av varierande slag, där man själv väljer vilken som passar bäst för dagen. Tidigare stod tre fjärdedelar av skrivborden tomma.

och som därefter varit med och startat Spectrum Arkitekter.

På andra plats kom fastighetsbolaget Vasakronan i Stockholm och trea kom AMF Fastigheter, också i Stockholm.

Tävlingen Sveriges Snyggaste Kontor arrangeras av magasinet Lokalnytt, för tredje gången.

Under hösten har företag över hela Sverige nominerat sina kontor till tävlingen på sajten sverigessnyggastekontor.se Tre finalbidrag har röstats fram. En kvalificerad jury, under ledning av arkitekten Magnus Månsson, har sedan utsett de tre vinnarkontoren. I juryn sitter även Senabs marknadschef Mikael Grundén: – Det är överlag intressanta bidrag, säger han.

Designwalk söker housemusikens rötter – Med årets Designwalk, som vi kallar Housework, vill vi ge vår publik en unik upplevelse och samtidigt berätta något om housemusikens rötter, förklarar Senabs försäljningsoch marknadschef Mikael Grundén. Han berättar att även i 2014 års upplaga av Designwalk by Senab står möblerna i centrum.

För den sprakande showen står Petter Börgesson. Han driver företaget Better Place Productions, som erbjuder digitala upplevelser i olika former – så väl live, som 26

reflektion #1.2014

på film eller på webben. Han har även drygt 17 års erfarenhet av att stå på scen som DJ och har under de senaste

tio åren skrivit och/eller remixat musik, turnerat och släppt skivor runt om i världen.

– Till Senabs DesignWalk kommer vi att använda oss av rå elektronisk musik av en känd DJ, hämtad från Berlin, för att ackompanjera möblerna och sätta dessa i fokus på ett sätt man vanligen inte upplever.

– Laser, 3D, film, grafik och animation är några av de byggstenar som utgör den visuella delen av showen, säger Petter Börgesson.

Så många gånger har Stockholm Furniture & Light Fair på Älvsjömässan arrangerats, som i år pågår den 4–8 februari och väntas locka 40 000 besökare.

Källa: Stockholmsmässan

ll e

od

åk

Pe Fl

én

Chr

Ch

a rl o

tt e R e

i st i n a L

jo

s

hn

PÅ NYA JOBB

Två nya säljare är nu knutna till Senab Interior i Stockholm, Christina Ljosåk, som även arbetar som arkitektsupport samt Charlotte Rehn. Båda har rekryterats från en branschkollega. Hos Senab Hospitality i Stockholm är Pelle Flodén ny Projekt Manager. Han har arbetat drygt tio år i mötesbranschen, bland ­annat på Fotografiska museet.

Senabs medgrundare LENNART TORSTENSSON har avlidit Han började som butiksbiträde i en möbelaffär. Därefter var han med och grundade Senab, företaget han ledde under många år.

Hans livsverk kom att förändra en hel bransch.

Lennart Torstensson avled i oktober 2013.

HON GER MÄNNISKAN EN CENTRAL PLATS Senab har som första möbelleverantör i Sverige anställt en ceritfierad coach som arbetar med att sätta människan och arbetssättet i centrum vid förändringar av kontorsmiljön.

– För att ett nytt kontor ska fungera bra handlar det inte i första hand om nya fräcka möbler utan om hur människorna ska arbeta där, säger Annicka Dickson, certifierad Business Coach och stressterapeut.

Genom att arbeta enligt Senabs metod Workplace Strategy, där fyra delar ingår – människa, IT, fysisk miljö och service – blir förutsättningarna för ett framgångsrikt förändringsprojekt större.

– Vi börjar med en aktivitetsanalys och genomför därefter workshops med ledning och medarbetare samt uppföljning, berättar ­Annicka Dickson.

I dag är det stort fokus på det aktivitetsbaserade kontoret.

– Men ibland visar den aktivitetsanalys som vi genomför, att en annan lösning är bättre, ­säger Annicka Dickson.

Lennart Torstensson började arbeta i en möbelaffär direkt efter folkskolan och hade påbörjat en lovande karriär i branschen, när han startade Senab Inrednings AB ihop med kollegerna Jerry Stålberg och Sten Hall 1975.

– Det var under en tid som dominerades av några få stora aktörer, såväl inom det privata som inom offentlig miljö-segmentet, säger Mats Chressman, Senabs mångåriga medarbetare och delägare, i dag ansvarig för affärsutveckling export.

Framgångsreceptet hos det nystartade företaget var den gedigna kunskapen i både produktutveckling och försäljning.

Tidigt lades grunden för det som kom att bli Senabs filosofi genom åren: – Medan konkurrenterna själva försökte sig på sådant som färgsättning och design, ägnade sig Senab i stället åt att överbrygga avståndet mellan kunder och arkitekter. Dels genom att förklara betydelsen av god design, arkitektur och kvalitet för kunden, dels genom att försöka få större förståelse för funktion och ekonomi hos arkitekterna, säger Mats Chressman. Åtta år efter starten, 1983, tillträdde

Lennart Torstensson som Senabs VD. Han fortsatte att leda företaget fram till 2008, då hans sjukdom tvingade honom att dra ner på takten.

Lennart Torstensson hade förmågan vrida och vända på problemen för att åstadkomma lösningar som alla var nöjda med – kunder, konsulter och producenter, menar Mats Chressman: – Hans sätt att skapa en samsyn har varit ovärderlig för Senab, men också för hela branschens utveckling.

Under Lennart Torstensson ledning har Senab genomgått en fantastisk resa, konstaterar han vidare: – Vi fick många stora och prestigefyllda inredningsprojekt i världens alla hörn, beställda av Sveriges största och viktigaste företag, som Volvo, Ericsson och SEB, eller av stora myndigheter som Statens Fastighetsverk, där House of Sweden i Washington var en höjdpunkt.

Lennart Torstensson fortsatte att vara engagerad i Senabs utveckling ända till slutet och trodde exempelvis starkt på Senabs samgående med Edsbyverken, där han såg många synergieffekter.

reflektion #1.2014

27

Metodiskt arbete bakom

unika kontor

De aktivitetsbaserade kontor som BSK Arkitekter har skapat har fått stor uppmärksamhet. För ett lyckat genomförande krävs att kunden är engagerad och vill investera i såväl tid som pengar.

Det menar Marco Checchi, som ansvarar för BSK:s affärsområde inredning.

TEXT SUSANNE HELGESON

A

marco checchi Titel: Inredningsarkitekt MSA/MFA Född:1976 i Linköping Utbildning: Magisterexamen i Inredningsarkitektur och Möbeldesign från Konstfack Särskilt stolt över: Alla duktiga och drivna medarbetare på BSK Arkitekter.

Intressen utanför jobbet: Lagrad rom, mat samt handel på börsen med råvaror, valutor och index.

28

reflektion #1.2014

rkitekten Marco Checchi på BSK Arkitekter är extra glad dagen för denna intervju. En kompetent jury har röstat fram landets snyggaste kontor i en tävling som premierar kombinationen av stil, arbetsmiljö och nytänkande. Som god tvåa kom det av Marco Checchi och hans kolleger signerade Vasakronans huvudkontor i Stockholm. De har tidigare hamnat på guld- respektive silverplats för spelföretagen Dice och Mojangs kontor.

– Jag måste ha ett av de absolut roligaste jobb man kan ha. Det handlar mer om analys och strategi för att få kunder att bli framgångsrika, nå sina mål och stärka sina varumärken än att inreda snygga kontor, konstaterar Marco Checchi.

Han tror att tävlingen Sveriges snyggaste kontor får fler att tänka på vikten av att arbetsmiljön fungerar och hur den är utformad. BSK stod bakom ytterligare en av finalisterna i tävlingen – spelföretaget Electronic Arts.

Speciell spelfavorit. På min fråga om BSK

blivit spelbranschens speciella favorit svarar han: – Vi har uppenbarligen lyckats i vår ambition »»

Mojang

Vasakronan, huvudkontor

Electronic Arts, Sverigekontor

Atrium Ljunberg, huvudkontor

reflektion #1.2014

29

Propellerheads

”Flexkontorsidén, som var aktuell i Sverige för mer än tio år sedan, var otajmad och dog ut för att nu återkomma i ny skepnad i det aktivitetsbaserade kontoret.” att kombinera funktion, arbetssätt och en attraktiv, cool personlighet i kontorets uttryck. En av våra styrkor är att vi inte har något eget designspråk utan alltid skapar något som är unikt och överensstämmande med kundens varumärke.

I dag surras det rejält om aktivitetsbaserade lösningar. Marco Checchi förklarar boosten med att tiden äntligen är mogen. Först nu hänger tekniken med till fullo och den nya generationen är mer mottaglig för det nya sättet att arbeta. Dessutom har många bra projekt blivit uppmärksammade.

– Flexkontorsidén, som var aktuell i Sverige för mer än tio år sedan, var otajmad och dog ut för att nu återkomma i ny skepnad i det aktivitetsbaserade kontoret, säger han. svenskar hänger på. I städer som Sydney,

London och Amsterdam har det aktivitetsbaserade arbetssättet länge varit aktuellt. Marco Checchi menar att vi svenskar är bra på att hänga på en nyhet och göra genomslaget rejält när trenden väl fått fäste.

Redan 2007 lade BSK grunden till den egenutvecklade processmodell som företaget arbetar efter i de uppdrag som gäller aktivitetsbaserat arbetssätt, en metod kallad ABA. Den innehåller tre ben som alla är lika viktiga – ledarskap, IT och arbetsmiljö. Utifrån dessa berörs frågor om bland annat beteende, förändring och genomförande och stegen innehåller 30

reflektion #1.2014

målformulering, analys, programmering genom workshops samt koncept.

– Kunden måste vara beredd på att stora investeringar krävs såväl i tid och engagemang som i pengar, slår Marco Checchi fast.

En levande organism. Det aktivitetsbaserade arbetssättet är dessutom en levande organism som kontinuerligt behöver justeras och förbättras vilket också kräver förståelse, menar Marco Checchi och fortsätter: – Dessvärre är det många företag som tror att det handlar om att inreda med profilstarka möbler för olika typer av arbetsuppgifter, men det räcker inte långt. Det måste finnas en djupare förståelse för konceptet, menar han och nämner Vasakronan igen. Företagets ledning kompromissade inte en millimeter och kontoret är i dag certifierat på guldnivå inom LEED, ett av världens ledande system för miljöcertifiering av byggnader. Kontoret har besökts av mer än 3 000 personer som velat studera resultatet, varav över 40 arkitektdelegationer. Genomslaget har också varit stort i media.

Marco Checchi värvades till BSK 2005 för att vara med och bygga upp en inredningsstudio som utformar personliga och varumärkesstärkande miljöer för butiker och kontor. Då hade han precis gått klart linjen för inredningsarkitektur och möbeldesign på Konstfack och hade innan dess arbetat fyra år på arkitektkontor i Linköping.

Nästa stora projekt i pipeline är att färdigställa Boston Consulting Groups, BCG:s. nya Stockholmskontor på Gustav Adolfs Torg. Liksom i Vasakronans fall har Senab varit delaktig i detta projekt, ett mycket smidigt samarbete, berättar han.

– BCG är ett bra exempel på hur rekrytering kan gå till i dag. Studenter från till exempel Handelshögskolan intervjuar potentiella, framtida arbetsgivare med frågor som ”vad kan ni erbjuda mig?” för att få en överblick över de bästa arbetsgivarna. Och då är det inte bara lön och förmåner som har betydelse, utan även arbetsmiljön och arbetssättet, säger Marco Checchi. Han poängterar att detta även gällde för spelföretaget Dice som 2005, efter att ha släppt megasuccén Battlefield, dammsög marknaden efter kompetenta spelutvecklare.

Hur tusan skulle man locka utländsk arbetskraft till Stockholm? Jo, med det coolaste kontoret i glashuset vid Slussen.

Signerat BSK Arkitekter. n

BSK Arkitekter [ fakta ] Startade 1966 och har i dag cirka 55 anställda.

Uppdragen handlar om utformning av städer, byggnader och inredning – kontor, bostäder, högre utbildning, vårdbyggnader och handel.

Exempel på inredningsstudions kunder: Vasa­ kronan, Atrium Ljungberg, Dice, Mojang, Odd Molly, EQT, Boston Consulting Group, Electronic Arts och Propellerhead Software.

Tål ögats slitage Hon syns allt oftare i TV-rutan, där hon intervjuar formgivare eller uttalar sig som designexpert. Efterkrigstiden är Li Pamps epok. En särskild kärlek hyser hon till danska stolar från 1950-talet.

TEXT TOVE GYLLENSTIERNA foto lars trangius

I

dag känner många igen Li Pamp från televisionen, som programledare för Antikmagasinet eller som expert i Antikrundan och Go kväll.

Men det var inom auktionsbranschen hon började sin yrkesbana. I slutet av 1990-talet var hon med och startade avdelningen Nutida på Stockholms auktionsverk. Här drogs gränsen vid efterkrigstidens objekt och möbler.

– Vi etablerade en ny nisch för yngre antikviteter och jag slapp ägna mig åt de gustavianska stolarna, säger hon med ett skratt.

För hon föredrar stolar från 1950-talet. Här regerar de danska formgivarna – Hans J. Wegner, Arne Jacobsen och Finn Juhl. Men framförallt Poul Kjærholm, tycker Li Pamp: – Han använde mer stål än de andra, som hellre arbetade i trä. Och han behandlade stålet som ett naturmaterial, med nästan organiska former.

En speciell favorit är stolen PK 22 från 1957, som är en blinkning till Mies vad der Rohes välkända Barcelona-stol. Hon har själv ett par hemma i sin 1950-talsvilla:

– Mina stolar är i stål och rotting. Men om jag skulle köpa nya i dag, skulle jag välja klädsel i bruntskinn. Jag har fyra vilda söner och rotting är både mer ömtåligt och kräver mer skötsel.

Skinn däremot blir bara snyggare med åren.

Jag gillar patina.

Poul Kjærholms stolar passar in i alla miljöer och i alla epoker, anser hon. Tidiga exemplar från 1950-talet tillverkades av E. Kold Christensen, men stolarna tillverkas än i dag av Fritz Hansen. Precis som många andra möbelklassiker produceras av olika välkända företag som har licensen och som månar om kvalitet. Det kan man tyvärr inte säga om de företag som börjat tillverka billigare exemplar av kända föremål där upphovsrättslicensen gått ut, påpekar Li Pamp: – Här sparar man in på detaljer och material på ett sätt som försämrar kvalitén påtagligt. Även om föremålet på håll liknar den välkända klassikern, tål den inte närmare granskning. För att inte tala om slitage. n

li pamp [ fakta ] Li Pamp är programledare i Antikmagasinet i Sveriges Television och har synts som expert i Antikrundan, Gokväll och Nordiska rum.

Hon är konsthistoriker med inriktning på 1900-tals design och har arbetat på Bukowskis och på Stockholms Auktionsverk. Hon har grundat antikvitetssajten Deconet.com, en samlingssida för moderna antikviteter, och var en av sommarpratarna 2013.

reflektion #1.2014

31

Returadress

Senab Box 7164 103 88 Stockholm

Sverige Porto betalt